监理结课论文

项目进度和质量的综合控制1)监理的定义。

工程监理工作的依据是工程承包合同和监理合同。

监理的职责就是在贯彻执行国家有关法律、法规的前提下，促使甲、乙双方签订的工程承包合同得到全面履行。

控制工程建设的投资、工期、工程质量；进行安全管理、合同管理；协调有关单位之间的工作关系；即“三控、两管、一协调”。

工程监理是与国外接轨并结合中国国情，在工程建设领域中进行的一项重大改革。

跟国外的对业主提供工程项目管理服务是相似的。

工程监理根据业主需要可以为业主提供工程项目全过程或某个分阶段，如施工阶段的监理，土建工程监理和安装工程监理。

土建工程监理是建筑结构、装饰施工过程监理；安装工程监理是建筑设备设施安装过程的监理，包括建筑给排水、电气线路、弱电及电梯等建筑内部的设备设施。

监理目的，是确保工程建设质量和安全，提高工程建设水平，充分发挥投资效益。

2）推行建设工程监理制度的目的。

是促进建设者行为符合国家法律、法规、技术标准和有关政策，约束建设行为的随意性和盲目性，确保建设行为的合法性、科学性，确保工程建设质量和安全，提高工程建设水平，充分发挥投资效益。

并对建设进度、费用、质量目标进行有效控制，实现合同的要求。

3））工程建设监理的主要内容。

控制工程建设的投资、建设工期、工程质量；进行安全管理、工程建设合同管理；协调有关单位之间的工作关系，即“三控、两管、一协调”。

建设工程监理按监理阶段可分为设计监理和施工监理。

设计监理是在设计阶段对设计项目所进行的监理，其主要目的是确保设计质量和时间等目标满足业主的要求；施工监理是在施工阶段对施工项目所进行的监理，其主要目的在于确保施工安全、质量、投资和工期等满足业主的要求。

4）监理制度《中华人民共和国建筑法》规定：“国家推行建筑工程监理制度。

”“建筑工程监理应当依据法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金等方面，代表建设单位实施监督。

”由此可见，国家从法律上明确了监理制度的法律地位进度控制中对人的控制重点是项目经理、项目技术负责人、施工员和现场班组长,人员配套要要形成管理梯度:另外就是施工高峰期和一般期人员安排的重点要突出,比如土地整理高峰时,施工机械(如捻掘机、推土机、运土车)技术工人的配置要保证有足够的数量。

(二)对机械设备的保证灌区工程的土地整理、库塘加固现在主要以机械化施工来完成主体量的工程量。

土方机械的配置是进度计划的重要关键,机械配置的关键是日进度计划完成土方开挖量与机械产能的配套关系,监理工程师审查土方工程施工进度计划要以施工机械的性能、数量为重点,通过经验和设备产能计算,来判断施工进度计划的强度能否满足总进度计划的要求,其次是审查施工机械的完好程度,进场计划等。

(三)对材料供应的保证灌区工程使用的大量材料主要有柴油、钢材、水泥和地方材料、土料、砂、石料等,材料的及时供应也是进度计划实施的保证,监理工程师审查材料供应计划要满足施工总进度计划、分项工程要求,部分材料要适量储备。

(四)对施工周转资金的保证灌区工程由于承包人的经营管理上的体制不健全,造成资金周转困难而延误工期计划,作为监理工程师在审查进度计划时,对承包人的周转资金计划要进行审查,资金计划至少要满足正常施工期的材料、机械和人员费用的正常支付。

（五）对技术方案的保证灌区工程的施工技术方案总体较为简单,但对田埂修筑、上下田坎开挖施工技术要求较高,由于承包人采用施工技术和施工机具不同,施工进度计划影响较大,监理工程师要审查承包人提交进度计划的技术保证方案能否实现。

（六）对环境协调配合的保证工程的施工环境也是进度保证重要一环,作为承包人在施工进度计划中要采取相应的与发包商配合措施,来调整进度计划的实施。

四、进度计划的过程控制在进度计划的实施过程中,必须针对承包人提出的并经工程师批准后的进度计划保证措施实施控制。

（一）对人员到岗到位的检查进度计划靠人来实现,人员到岗到位才能组织有效的实施。

监理工程师要核对到岗人员是否与施工进度计划中安排的人员相一致,资格、业绩条件是否符合申报的要求,在实施过程中最主要是看到岗人员是否能担负起责任,组织计划实施,是否有进度实施调控的能力,这是进度计划顺利实施的根本保障。

如果不符合要求影响施工进度,现场监理人员要提请总监理工程师建议发包商撤换。

对承包人现场人员的控制是监理工程师最基本的控制手段。

（二）对进场的机械设备的检查施工机械设备进入施工现场后,现场监理人员要对机械设备型号、数量、成色进行检查核对,填写机械设备检查表。

如发现与施工进度计划不一致时,现场监理人员应立即要求承包人的机械设备退场或更换;在施工过程中如果发现机械设备产能不能满足配套和产能计划目标要求时,应责令承包人调整更换。

（三）对材料的进场进行检查施工中使用的原材料,现场监理人员必须及时检查。

一是质量上必须是经过检测检验后合格的材料，二是材料数量上满足施工进度要求。

例如现场的砂、石料虽然质量合格,但不满足一次浇筑混凝土的储备量。

（四）对工序报验提前介入在进度过程控制中,要对工序质量进行报验,报验及时,检验及时,就能尽快进入下道工序。

作为现场监理人员应以服务的宗旨,及时督请承包人对工序报验;及时对报验的材料审查;及时到现场检查验收，不得以承包人未报验为借口延误工期。

(五)及时协调推进计划实施灌区工程中由于受拆迁、重新丈量土地影响,对进度计划影响较大,现场监理人员要及时通过与发包商沟通反映问题,通过与各方的会议、座谈、协商方法进行协调,尽早争取主动推动进度计划的实施。

(六)适时启用预备方案在施工过程中,要及时启动预备的进度控制方案。

如要求承包人临时调集施工机械设备赶工；在阴雨天气前对未经碾压夯实的填筑面进行覆盖等。

预备方案的启动是对进度计划过程控制一种手段，现场监理人员要适时利用启用预备方案来调整进度。

五、进度计划的适时调整灌区工程受天气、环境、地质、水文、拆迁和承包人管理水平等综合因素的影响,施工进度计划不能满足要求时,应及时调整进行计划,这是过程控制的主要方法之一。

现场监理人员发现承包人的进度计划不满足要求时,要指令承包人对施工进度计划进行调整,调整要从出现的问题上入手，是人、机械、材料的问题,或是其他问题,要必须搞清楚,要有针对性的措施适时调整计划,调整后的进度计划应符合现场实际情况,满足合同工期要求,调整后的计划仍不能满足时,就要采取措施，再调整，直至发包商与总监理工程师商定一致并满足总工期要求的调整措施计划。

随着越来越多的高楼大厦和建筑工程的出现，建筑工程的质量问题也越来越被人们关注。

施工过程的优劣决定着建筑工程质量的好坏，对施工质量直接管理的施工监理在具体的施工中体现在如何对建筑工程的施工质量进行控制，施工监理进行施工质量控制时有哪些要点，本文将对此进行分析和探讨。

4 结语对于建筑工程施工质量的监理，除了在控制好这几个关键点之外，还应该对可能出现质量问题的地方严格管理。

因此，只有在熟悉工程施工方案和建筑工程中容易出现问题的关键点之后，才能对工程的施工质量做更好的控制。

工程建设监理的作用是代表建设单位, 对工程建设项目, 用严密的监理制度、特殊的管理方式, 按合同规范要求, 进行全过程的全面监理管理。

促使建设项目投资、工期、质量按计划实现。

而施工中的监理质量控制好坏, 直接影响着项目成败与优劣, 因此加强现场质量控制是摆在施工现场监理工程师面前的重要任务。

笔者认为, 做好监理施工质量控制应从以下方面入手。

认真熟悉设计图纸和技术规范设计图纸、技术规范、合同文件是监理质量控制的依据。

监理人员熟悉设计图纸, 掌握技术规范, 是做好施工质量控制的前提。

在工程开始前, 监理人员应认真审查设计图纸, 找出图纸中的/ 错0、/ 漏0、/差0, 及时向设计单位提出, 避免承包人在施工过程中因/错0、/ 漏0、/ 差0 而造成返工和索赔等。

在熟悉设计文件的过程中要掌握工程的重点、难点,做到心中有数。

掌握工程特点后对本合同段工程中可能出现的工程质量、通病进行分析, 以便在监理工作中引起重视, 做到有的放矢的开展监理工作。

通过学习技术规范, 掌握本标段的工程技术要求, 并在施工过程中认真贯彻落实。

严格执行/ 十六字方针0搞好质量控制的关键是监理人员应严格遵循/严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟0 的十六字方针。

所谓/ 严格监理0 就是在施工过程中监理工程师始终要严格按设计图纸、设计文件、技术规工程管理规范来要求, 严格控制工程质量。

所谓/ 热情服务0 就是监理工程师对承包人要立足帮助, 施工过程中对施工的每个环节监理工程师应向承包人提出可能的问题, 应如何避免问题。

当出现问题后应主动与承包人研究处理方案。

所谓/秉公办事0 指监理工程师既不站在业主的立场, 也不站在承包人立场, 而是秉着为国家负责, 以质量为前提, 站在公正的立场处理问题。

所谓/ 一丝不苟0 就是监理工程师在工作中不能有丝毫的松懈怠慢和马虎思想, 必须树立科学态度。

有了这些科学态度, 监理工程师才能在质量控制中把握好质量标准。

6 按照工程特点, 突出重点, 兼顾一般监理工程师掌握了工程的特点和重点后, 要突出抓重点工程, 总揽全局, 统筹安排。

突出重点就是把总监办的精兵强将, 具备丰富实践经验的监理人员安排在重点工程上, 但对于建设项目施工中的其他环节也不能疏漏。

比如小型构件、附属工程。

由于监理工作不到位, 出现质量问题的地方也经常出现。

因此对重要部位如地基处理、隐蔽工程、材料质量等要坚持全过程旁站, 抓关键问题, 对附属工程要经常通过巡视、抽查, 控制质量。

7 工程质量控制具体做法711 对承包人严格要求工程是承包人干出来的, 承包人是工程施工的主力。

只有充分调动承包人的积极性, 提高承包人的质量意识, 才是做好质量监理的首要条件, 因此首先应督促承包人建立健全的自检体系。

做好施工前的各项技术准备工作, 监理对承包人应从以下二点抓起: ( 1) 审查施工方案和实施性施工组织设计, 监理人员应对承包人上报的各项方案进行认真审查。

对方案的可行性、技术可靠性进行论证, 对重大施工方案要召开会议进行研究, 使方案万无一失。

( 2) 督促检查承包人质量保证体系。

从工程进场开始, 监理工程师就应该严格检查承包人测量、试验、质量自检三大体系。

712 监理人员自身所采取的措施( 1) 落实监理人员岗位责任制, 规定严格的奖罚制度。

对监理人员失职、渎职造成工程质量事故的, 要直接追究监理人员责任。

实践证明, 监理人员的职责明确和落实, 对于工程质量控制能起到决定性作用。

( 2) 根据工程特点, 抓重点工程、重要部位的质量管理。

( 3) 严格工序检查程序, 层层把关, 责任到人。