企业战略的执行
企业战略执行 问题与解决方案
企业战略执行问题与解决方案企业战略执行 - 问题与解决方案概述：企业战略执行是企业成功的关键因素之一。
然而，在现实中，许多企业都面临各种问题和挑战，导致战略无法有效实施。
本文将探讨企业战略执行中存在的问题，并提供解决方案。
问题一：缺乏明确的目标和愿景一个常见的问题是企业战略缺乏明确的目标和愿景。
这使得员工无法理解战略的重要性和长远影响，从而导致执行不到位。
解决方案一：明确的战略目标和愿景企业应该明确制定战略目标和愿景，并将其有效传达给全体员工。
这可以通过内部培训、沟通会议和定期更新的方式实现。
明确的目标和愿景能够激发员工的参与和动力，并帮助他们明确个人职责和目标。
问题二：缺乏资源和投入另一个常见问题是企业在战略执行过程中缺乏必要的资源和投入。
这可能是因为财务限制、技术设施不足或人力资源的匮乏，导致战略无法得到有效支持。
解决方案二：合理配置资源企业需要全面评估战略执行所需的资源，并合理配置给予支持。
这可以包括增加资金投入、改善技术设施、加强人力资源培训等。
通过提供充足的资源，企业能够确保战略执行的顺利推进。
问题三：组织结构和文化不适应企业战略执行通常需要对组织结构和文化进行调整，以适应新的需求和目标。
然而，许多企业面临组织结构僵化、文化惯性等问题，阻碍了战略的有效执行。
解决方案三：调整组织结构和文化企业应该审视当前的组织结构和文化，并及时进行调整。
这可以包括改革组织的层级结构、优化工作流程、建设创新文化等。
通过适应性的组织结构和文化，企业能够更好地支持战略的实施。
问题四：缺乏有效的绩效评估机制最后，企业战略执行过程中缺乏有效的绩效评估机制也是一个挑战。
如果企业无法及时评估和调整战略执行的效果，就无法快速应对问题和改进执行效率。
解决方案四：建立绩效评估机制企业应该建立有效的绩效评估机制来衡量战略执行的进展和效果。
这可以包括制定关键绩效指标(KPIs)、定期评估和报告战略执行情况，以及制定相应的改进计划。
战略执行的要点
战略执行的要点企业战略的执行是企业成功的关键之一。
然而，许多企业仅仅在纸面上制定战略，但却不知道如何执行。
因此，本文将重点探讨战略执行的要点，以帮助企业实现战略目标。
1. 充分沟通和透明度沟通和透明度对于战略执行非常重要。
企业需要确保战略是在所有利益相关者之间共享的，并且所有人都了解他们的角色，责任，以及企业正在追求的目标。
通过促进沟通和透明度，企业可以更好地协调团队，提高执行效率。
2. 制定明确的目标和指标企业需要明确最终目标，以及如何衡量成功。
战略执行需要创造一个明确，清晰和可度量的目标和指标。
这将有助于团队成员了解他们的责任，并密切关注任何必要的变化来确保目标的实现。
3. 优先事项的界定和分配在公司需要执行多个战略的情况下，很重要的一个问题是如何确定优先次序。
考虑将主要策略分解为小块，并设计出实现策略的任务的清单。
然后，定位最重要的任务并分配它们。
这有助于确保工作量得到适当分配，而团队成员也可以了解哪些任务具有最高的优先级。
4. 合理的时间规划战略执行需要时间，并且很重要的是要为期限制定时间表和工作过程。
企业需要采用一种工具，以帮助识别每个任务所需的时间，并跟踪进度，以确保一切都按照计划进行。
5. 强大的领导力战略执行需要强大的领导力。
企业需要有能力的领导层，能够协调内部和外部资源，支持优质的执行，保护项目不受干扰和制定适当的政策来支持它。
企业可以将领导力看作是推动战略实施的驱动力。
有一个愿景，准确地了解高级管理人员应采取的策略，以支持追求目标的进程可以使领导层更加有效地管理战略。
6. 认识和管理风险无论战略执行过程多么完美，在任何时候，问题都会出现。
在针对目标定位和执行战略时，需要认识和管理风险。
企业需要对潜在风险进行透彻分析，并开发管理计划，以避免或解决可能出现的问题。
总之，战略的执行是确保企业成功的重要关键因素。
通过充分沟通和透明度，制定明确的目标和指标，确定优先次序，合理的时间规划，强大的领导力以及认识和管理风险，企业可以更好地实现他们的目标，从而实现战略目标。
制定并执行成功的企业战略的五个步骤
制定并执行成功的企业战略的五个步骤企业战略是指为了实现组织目标而制定的长期规划和行动方案。
制定并执行成功的企业战略对于企业的发展至关重要。
然而，要想在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，并成功执行企业战略，需要遵循以下五个步骤。
1. 环境分析在制定企业战略之前，首先需要进行环境分析。
环境分析包括内部分析和外部分析。
内部分析是指对企业内部资源、能力和竞争优势的评估，以了解企业的实际情况。
外部分析是指对市场环境、竞争对手和潜在机会威胁的评估，以了解企业所处的外部环境。
通过环境分析，企业能够全面了解自身优势和劣势，抓住市场机遇并及时应对挑战。
2. 目标设定制定企业战略的第二个步骤是目标设定。
目标设定是指明确企业期望达到的短期和长期目标。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。
在设定目标时，企业需要考虑到自身的资源和能力，并与市场需求和竞争环境相协调。
设定清晰的目标能够帮助企业明确方向，提高员工的工作动力，并为战略执行奠定基础。
3. 策略制定策略制定是制定成功企业战略的核心步骤。
在这个步骤中，企业需要根据环境分析和目标设定，选择最适合的战略方向。
策略制定可以包括产品定位、市场划分、竞争优势的建立等。
制定策略时，企业需要考虑实施的可行性和可持续性，以及与市场的高度一致性。
此外，企业还需要与相关利益相关者进行充分的沟通和协商，以确保策略的顺利实施。
4. 组织实施策略制定只是一个开始，如何顺利实施才是关键。
企业需要建立一个有效的组织实施机制，确保战略能够落地生根。
这包括明确责任和权限、制定详细的行动计划、分配资源、建立绩效评估体系等。
同时，企业还需要加强沟通和协作，激励员工参与战略实施，确保各个层级的员工都对战略的重要性有清晰的认识，并积极投入到实施中。
5. 监测和调整企业战略的实施并不是一蹴而就的过程，需要不断进行监测和调整。
企业应该建立起一个有效的监测机制，及时评估战略执行的进展和效果。
根据监测结果，企业可以及时调整战略，纠正问题，并做出适应市场变化的调整。
企业战略执行
企业战略执行企业战略执行是指将企业的战略目标转化为实际行动和结果的过程。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略执行的重要性不言而喻。
一项成功的战略执行可以帮助企业实现竞争优势，提高市场份额，增加利润，并促进企业的可持续发展。
然而，实际情况表明，许多企业在战略执行过程中面临各种挑战和困难。
本文将探讨企业战略执行的关键因素，并提供一些建议来帮助企业实现战略目标。
一、明确战略目标企业战略执行的第一步是明确战略目标。
战略目标应该明确、具体，并与企业的使命和愿景相一致。
例如，一个企业的战略目标可能是在未来五年内将市场份额提高到30%。
明确的战略目标可以为企业提供明确的方向，同时也可以为员工提供明确的目标和动力。
二、制定详细的行动计划一旦战略目标明确，企业就需要制定详细的行动计划来实现这些目标。
行动计划应该包括具体的任务、责任人、时间表和资源需求。
例如，如果企业的战略目标是提高市场份额，行动计划可能包括市场调研、产品创新、市场推广等具体的任务和时间表。
制定详细的行动计划可以帮助企业将战略目标转化为实际行动，并提供实施的指导。
三、建立有效的组织结构和流程企业战略执行需要一个有效的组织结构和流程来支持和促进实施。
组织结构应该清晰明确，各个部门和岗位之间的职责和关系应该明确。
流程应该简洁高效，避免冗余和浪费。
建立有效的组织结构和流程可以提高工作效率，减少沟通和协调成本，从而促进战略执行的顺利进行。
四、培养高绩效团队企业战略执行需要一个高绩效的团队来推动和支持实施。
团队成员应该具备相关的专业知识和技能，并且具有良好的沟通和协作能力。
企业应该通过培训和激励措施来提高团队成员的能力和积极性。
同时，企业还应该建立一个积极的工作环境，鼓励员工提出创新和改进的意见。
培养高绩效团队可以提高战略执行的效果和效率。
五、建立有效的绩效评估和反馈机制企业战略执行需要一个有效的绩效评估和反馈机制来监控和评估实施的效果。
绩效评估应该基于明确的指标和标准，并且应该定期进行。
如何提升企业战略执行力
如何提升企业战略执行力企业战略执行力是一个企业实施战略计划并将其变成实际结果的能力。
它是企业发展的重要因素，直接影响到企业的竞争力和长期发展。
以下是提升企业战略执行力的一些建议：1.明确目标和愿景：企业需明确自己的目标和愿景，包括长期战略目标和短期执行目标。
这能够帮助企业团队理解战略方向并保持一致。
2.设定清晰的战略计划：为了提升战略执行力，企业必须将战略计划转化为具体可操作的行动计划。
这要求企业对战略计划进行拆解和细化，设定明确的计划目标、时间表和责任人。
3.建立有效的组织结构：组织结构决定了战略执行的效率和灵活性。
为了提升战略执行力，企业需建立高效的组织结构，合理分配工作职责和权限，确保组织能够快速适应变化和实施决策。
4.培养优秀的团队：一个优秀的团队是战略执行的关键因素之一、企业应注重员工的选拔、培养和激励，建立一支高素质、高绩效的团队，提升企业的战略执行力。
5.建立有效的沟通机制：良好的沟通是战略执行的核心要素。
企业应建立有效的沟通机制，包括定期组织会议、制定沟通流程和工具，确保战略目标、计划和进展得到及时传达。
6.制定绩效评估体系：为了推动战略执行，企业需要建立绩效评估体系，用于跟踪战略目标的实现情况。
这个体系应包括明确的指标和考核标准，帮助企业监控和评估战略执行的结果，并及时调整执行计划。
7.持续学习和创新：企业应积极学习和了解市场趋势和竞争动态，不断提升自身的能力和竞争力。
同时，企业也要鼓励员工进行创新和提出改进意见，持续优化和完善战略执行的过程。
8.确保资源的有效配置：战略执行需要各种资源的支持，包括人力资源、财务资源和技术资源等。
企业应合理配置资源，确保战略执行的顺利实施。
9.灵活应对变化：市场环境的变化是不可避免的，企业要有足够的灵活性和反应能力来应对变化。
企业应建立灵活的战略执行机制，及时调整战略和执行计划，以适应变化的市场需求。
10.建立有效的反馈和学习机制：企业应建立一个有效的反馈和学习机制，通过定期的绩效评估、项目总结和经验分享，总结经验教训，不断改进战略执行的过程和方法。
如何实现企业战略的有效执行？
如何实现企业战略的有效执行？企业战略的制定需要考虑市场、竞争、技术革新等多种因素，它充分体现了企业的发展愿景和目标，是企业长期竞争力和生存能力的基础。
但仅仅有好的战略不足以保证企业的成功，关键在于对企业战略的有效执行。
因此，本文将探讨如何实现企业战略的有效执行。
1. 建立有效的组织结构企业的战略执行是一项团队协作的工作，要想让企业战略得到有效执行，首先需要建立起适合企业的组织结构。
一个良好的组织结构应当明确各部门和员工的职责和任务，避免相同或重复的工作、决策和指导。
同时，需要合理分配资源，以支持战略的实施和保持持续的发展。
组织结构中的角色和责任也应该清晰。
需要建立系统的汇报机制，以便获得及时准确的信息，及时跟踪反馈，以便引导战略执行。
2. 制定与战略实施相适应的指标评价企业战略执行的成功和程度非常关键。
制定与战略实施相适应的指标可以帮助企业及时跟踪战略实施的进展情况，即使进行必要的调整和优化。
分析所需的指标类型，选用合适的指标，并建立明确的目标和标准，将指标落实到部门和个人，可以使企业更加精准地了解业务进展情况和执行战略的效果，并且及时发现与纠正错误。
3. 促进员工的参与和认可战略的实施需要所有人的努力。
促进员工的参与和认可是企业实现战略的关键。
经常与员工进行双向沟通，以确保战略目标和计划得到深入贯彻。
同时，企业需要通过奖励、表彰等手段，激励员工积极参与，推进战略的高效执行，强化员工对战略目标的认同感和参与度。
4. 稳步实施战略的实施需要一步步走好，不可能在短时间内完成。
因此，在企业战略制定和实施过程中要根据实际情况，调整和优化战略，合理安排实施时间表，争取稳步发展。
5. 测试和评估战略的执行效果企业战略执行的最终目的是取得好的效果，因此需要根据战略执行过程中的目标和标准，及时测试和评估战略的执行效果，包括收入、利润、市场占有率等指标。
企业应当根据反馈结果，加以分析和评估，制定下一步的战略反应措施。
企业战略执行如何有效执行和监控企业战略
企业战略执行如何有效执行和监控企业战略成功的企业战略不仅需要制定，更需要有效的执行和监控。
只有这样，企业才能实现预期的业务目标，保持竞争优势并取得长期成功。
本文将探讨企业战略执行的重要性，以及如何有效执行和监控企业战略。
一、企业战略执行的重要性企业战略的执行是成功的关键之一。
即使一个企业有一个完美的战略，如果无法有效地执行，那么它也只是纸上谈兵。
以下是企业战略执行的重要性：1. 实现目标：企业战略的目标是实现组织长期发展的目标。
通过有效的执行，企业能够将战略目标转化为具体的行动计划，并确保这些计划得到按时按质实施，从而实现预期的业务目标。
2. 竞争优势：战略执行可以帮助企业保持竞争优势。
对策略执行的关注和追踪可以及时发现问题并采取纠正措施，从而使企业能够及时适应市场变化并保持领先地位。
3. 组织协调：有效的战略执行可以促进组织内外部资源的协调和合作。
通过明确的执行计划和目标，各部门和团队可以更好地进行沟通和协作，从而最大限度地发挥每个人的作用和贡献。
二、如何有效执行企业战略要有效执行企业战略，需要从以下几个方面进行考虑和实施：1. 激励和激发动力：激励和动力是有效执行战略的核心。
通过设定明确的目标和奖励机制，可以激励员工积极参与并专注于执行战略。
此外，定期的反馈和认可也可以激发员工的动力并增强他们的参与度。
2. 有效的沟通：清晰和及时的沟通是战略执行的关键。
领导者应确保战略目标和计划得到明确传达给所有员工，并保持与员工的良好沟通和反馈机制。
同时，沟通应该是双向的，以确保员工有机会提供反馈和建议，并及时解决他们的关切。
3. 资源分配：有效的战略执行需要适当的资源分配。
领导者应精确评估组织的资源需求，并分配资源以支持战略实施。
此外，还需要确保资源的合理调配和有效利用，以最大化战略执行的效果。
4. 监控和反馈：战略执行需要不断的监控和反馈。
领导者应该建立适当的监控机制，以确保战略目标的实现。
同时，及时的反馈和评估可以帮助发现问题并采取纠正措施，确保战略执行的顺利进行。
企业战略规划与执行的七个步骤
企业战略规划与执行的七个步骤在现代竞争激烈的商业环境中，企业战略规划和执行是确保企业持续发展的重要步骤。
它们帮助企业明确目标、确定战略、制定计划，并确保这些计划得到有效执行。
下面将介绍企业战略规划与执行的七个步骤，以帮助企业取得成功。
步骤一：明确愿景和使命企业战略规划的第一步是明确企业的愿景和使命。
愿景是公司的远景和期望，是对未来的展望和期待；而使命则是企业为了实现这个愿景所追求的目标和价值观。
明确明确愿景和使命能够帮助企业在制定战略和行动计划时保持一致，并为员工提供明确的指导原则。
步骤二：评估内外部环境在制定企业战略时，需要对内外部环境进行全面评估。
内部环境主要包括企业的核心竞争力、资源和能力；外部环境则包括市场竞争力、政治经济环境、社会文化因素等。
通过评估内外部环境，企业可以了解自身的优势和机会，找到可以利用的机会，并为可能的威胁做好准备。
步骤三：制定战略目标明确企业愿景和使命后，需要制定具体的战略目标。
战略目标应该具备明确性、可衡量性、可实现性和与企业愿景一致性等特征。
这些目标可以是财务目标、市场份额目标、创新目标等，通过明确目标可以使企业团队有明确的方向，并有助于资源的合理分配。
步骤四：制定战略计划制定战略计划是企业战略规划的核心步骤。
在制定战略计划时，需要根据评估结果和制定的战略目标来选择合适的战略路径。
常用的战略路径包括市场扩张、产品创新、合资合作等。
同时，还需要制定具体的行动计划，明确责任人和时间表，以确保计划的顺利执行。
步骤五：实施战略计划制定好战略计划后，需要进行战略计划的实施。
实施战略计划需要充分的沟通和协调，确保各部门和员工明确他们的角色和任务，并在实施过程中积极配合。
同时，需要建立有效的绩效评估机制，以及不断监控战略计划的进展，及时调整和改进。
步骤六：建立绩效评估体系建立绩效评估体系是确保战略计划顺利执行的重要环节。
绩效评估体系应该根据战略目标制定指标，并进行定期的跟踪和评估。
企业战略执行的六个关键要素
企业战略执行的六个关键要素企业战略执行是确保企业目标实现的关键步骤，成功的战略执行可以为企业带来持续增长和竞争优势。
然而，由于各种因素的挑战，许多企业在战略执行中遇到困难。
为了帮助企业有效地执行战略，以下是六个关键要素：要素一：明确的愿景与目标企业战略执行的第一要素是确立明确的愿景与目标。
愿景是企业未来的理想状态，而目标则是具体的短期和长期目标，需要清晰、可量化和可达成。
明确的愿景与目标能够为企业战略执行提供明确的方向和动力，并激励员工努力追求共同目标。
要素二：有效的组织结构与资源配置企业战略执行的第二要素是建立有效的组织结构与资源配置。
这包括确保组织结构合理，各部门职责明确，沟通高效。
同时，根据战略目标，合理分配和管理资源，包括人力资源、财务资源和技术资源等。
只有充分利用和配置优质资源，企业才能在战略执行中取得成功。
要素三：有效的沟通与协作机制企业战略执行的第三要素是建立有效的沟通与协作机制。
良好的沟通是保证战略目标顺利实现的关键，它能够确保信息畅通，意见交流，共享知识和经验。
同时，建立协作机制，促进不同部门和团队之间的协同工作，能够提高团队的整体绩效和协同效应。
要素四：明确的绩效评估与激励机制企业战略执行的第四要素是建立明确的绩效评估与激励机制。
绩效评估是确保战略执行进程中对目标的有效追踪和监控，通过定期检查和评估战略执行的进展，及时发现问题和调整方案。
激励机制是为了激发员工积极性和创造力，通过奖励和认可，鼓励员工在战略执行中付出更多。
要素五：灵活的风险管理与调整企业战略执行的第五要素是建立灵活的风险管理与调整机制。
在战略执行过程中，企业面临各种内外部风险和变化，例如市场变化、竞争压力、技术革新等。
为了应对这些风险，企业需要建立灵活的风险管理机制，及时调整战略和资源配置，以适应变化的环境。
要素六：持续学习与改进能力企业战略执行的第六要素是建立持续学习与改进能力。
战略执行过程中，企业需要不断学习和改进，从成功和失败中积累经验教训。
战略执行实施战略计划的关键要素
战略执行实施战略计划的关键要素战略计划在企业管理中起着举足轻重的作用，然而，只有将策略转化为实际行动，才能实现企业的目标。
战略执行的成功与否，取决于是否掌握了一些关键要素。
本文将就战略执行实施战略计划的关键要素进行探讨。
一、明确战略目标与愿景在实施战略计划之前，企业需明确战略目标与愿景，这是战略执行的起点。
战略目标要具体、明确，并能贴合企业的愿景和使命。
只有定下明确的目标，企业才能集中资源和人力，朝着一个共同的方向努力。
二、建立有效的战略管理体系为了保证战略的顺利执行，企业需要建立一个有效的战略管理体系。
这个体系应该涵盖战略规划、战略目标的制定、资源调配、绩效评估等方面。
通过建立科学、可行的战略管理体系，企业能够更好地进行战略执行，确保各项计划有序进行。
三、制定明确的执行计划战略计划需要转化为具体的执行计划，且要明确地将责任划分给相关人员或团队。
明确的执行计划能够确保战略实施的有序性，并提供明确的工作目标和时间表。
此外，执行计划还应该具备灵活性，能够及时应对外部环境变化，保持活力。
四、强化组织沟通与协作战略执行需要组织内外的广泛协作。
在实施过程中，需要加强组织内外部门之间的沟通与合作，以确保信息流通畅，资源得到充分利用。
此外，组织内部的员工沟通也至关重要，只有形成紧密的团队合作氛围，才能更高效地推进战略执行。
五、激励与奖惩机制激励与奖惩机制是战略执行过程中的重要驱动力。
通过建立合理的激励与奖惩机制，能够激发员工的积极性与主动性，提升工作的质量与效率。
同时，奖惩机制也能够落实战略目标的完成情况，促进战略执行的顺利进行。
六、监控与评估战略执行情况战略执行过程中，企业需要建立健全的监控与评估体系，及时了解战略实施的情况。
通过监控执行情况，企业能够发现问题与风险，及时进行调整与优化。
同时，定期评估战略执行的效果，可以为未来的战略决策提供重要的参考。
七、灵活应对外部环境变化在实施战略计划的过程中，外部环境的变化是不可避免的。
企业战略执行中的障碍与解决方案
企业战略执行中的障碍与解决方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业制定战略只是成功的第一步，更关键的是有效地执行战略。
然而，在实际操作中，企业往往会遇到各种各样的障碍，导致战略无法顺利落地。
本文将深入探讨企业战略执行中常见的障碍，并提出相应的解决方案。
一、企业战略执行中的障碍1、沟通不畅企业内部各部门之间、上下级之间如果缺乏有效的沟通，就会导致信息传递不准确、不及时，员工无法理解战略的真正意图，从而影响战略的执行效果。
例如，高层制定的战略目标未能清晰地传达给基层员工，基层员工在执行过程中就可能出现偏差。
2、资源分配不合理资源包括人力、物力、财力等。
如果企业在战略执行过程中没有合理地分配资源，就会导致某些关键环节资源短缺，而其他环节资源过剩，影响整个战略的推进。
比如，在新产品研发战略中，研发部门缺乏足够的资金和技术人才支持，就可能导致研发进度滞后。
3、组织结构不适应过于僵化或复杂的组织结构可能会阻碍信息流通和决策效率，使得各部门之间难以协同合作，无法快速响应市场变化和客户需求。
此外，部门之间的职责划分不清也会导致推诿扯皮，影响战略的执行。
4、员工能力与动力不足员工的专业能力和工作积极性对战略执行至关重要。
如果员工缺乏必要的技能和知识，无法胜任工作任务，或者对企业战略不认同，缺乏工作动力，就难以保证战略的有效执行。
5、企业文化不匹配企业文化是企业的灵魂，如果企业文化与战略不匹配，就会产生冲突。
例如，企业倡导创新战略，但内部文化却保守僵化，抑制了员工的创新思维和冒险精神。
6、外部环境变化市场竞争格局、政策法规、技术进步等外部环境因素的变化是企业难以完全掌控的。
如果企业不能及时调整战略以适应外部环境的变化，就可能导致战略执行失败。
二、企业战略执行的解决方案1、建立有效的沟通机制企业应搭建多样化的沟通平台，如定期的会议、内部邮件、即时通讯工具等，确保信息能够快速、准确地在企业内部传递。
同时，要鼓励员工积极反馈问题和建议，形成双向沟通的良好氛围。
如何贯彻执行企业战略
如何贯彻执行企业战略企业战略是企业长远发展的重要规划，但如何贯彻执行企业战略则是关键。
本文将从企业战略制定、沟通和执行三个方面详细介绍如何贯彻执行企业战略。
一、企业战略制定企业战略的制定是一个较为复杂的过程，需要全面评估企业内外部环境，确定企业的长远目标、发展方向和优势。
在制定战略过程中，需要考虑以下问题：1.企业内外部环境企业战略制定需要考虑企业所处的内外部环境，包括市场变化、竞争状况、行业趋势等。
通过全面评估，能够更好地制定出符合企业发展方向的战略，提高执行战略的成功率。
2.确定企业的长远目标企业战略的制定应该以企业长远目标为导向，明确企业未来的发展方向和目标。
长远目标是企业战略制定的根本，是指企业在未来所需要达成的目标，例如市场占有率、品牌影响力等。
3.发现企业优势企业优势是指企业在市场竞争中相对于其他企业所具备的独特的、难以复制的能力，包括技术、人才、品牌等。
发现企业优势能够更好的制定企业发展的方向和战略，提高执行战略的成功率。
二、沟通企业战略企业战略的成功执行需要全员参与，所以沟通是非常重要的一环。
企业战略沟通需要从以下几个方面入手：1.领导团队企业战略制定后，需要领导团队对战略内容和目标进行深入的了解和分析，并进行有效的沟通和协调。
只有领导团队对企业战略的重要性和意义有深刻的理解和认识，才能更好地实现战略的目标。
2.员工层面企业战略不仅仅是领导层面的事情，全员参与才能更好的实现战略目标。
所以，需要透明化战略并做好相关培训工作，让员工了解企业战略的重要性和意义，并让员工在工作中具体实施企业战略。
3.外部沟通企业战略在外部传播的广度和深度也是非常重要的，可以通过一些媒体和公开场合进行宣传，在消费者、企业合作伙伴和各方面树立企业形象和品牌影响力。
三、执行企业战略企业的战略执行需要全员参与，从制定清晰的目标和指标开始，做好战略实施的准备工作，全员学习和执行企业战略。
具体而言，包括以下几个方面：1.制定清晰、具体的工作目标和指标企业在执行战略时，需要制定清晰、具体的工作目标和指标，明确要达到的成果，并量化成绩效指标来衡量工作的成效。
企业战略的制定与执行
企业战略的制定与执行企业战略是指企业长期发展的总体规划和方向，是企业在市场竞争中长期存活和发展的基础和保障。
对于企业而言，制定和执行战略是至关重要的，因为它决定着企业能否实现自己的目标、在市场竞争中获得优势。
本文将结合实际案例，探讨企业战略的制定和执行问题。
一、制定企业战略的原则制定企业战略需要遵循以下原则：1.与企业愿景和核心价值观相一致企业战略应该与企业的核心价值观和愿景相一致，考虑到企业的愿景是长期的宏伟目标，蕴含着企业的核心价值和使命，因此，战略制定必须与企业愿景相一致。
2.考虑到市场和环境因素企业制定战略必须考虑到外部市场和环境的变化，包括政策、经济、社会、技术等方面对企业的影响。
同时，还需考虑行业竞争格局、消费者需求变化、新兴市场的机遇等因素。
企业要及时调整战略，以适应市场和环境的变化。
3.考虑到企业的现状和资源企业制定战略时，需要考虑到自身的核心竞争力、资源、能力和优势，同时还需要考虑到经营状况、财务状况、团队人员和文化等因素。
企业在制定战略时，要合理评估自身实力，以制定切实可行的战略目标。
二、案例分析：小米的战略制定与执行小米是一家中国智能手机和家电制造商，成立于2010年。
小米以低价高质量的出色性价比，丰富的产品线和独特的互联网销售模式成为行业领先企业之一。
近年来，小米积极拓展国际市场，不断壮大品牌实力并加强生态布局，以实现长期发展目标。
1.小米的战略制定小米以“创新为生命”的企业愿景和“用户至上”的核心价值观为基础，制定了“双引擎”战略和“三大生态”战略。
首先是“双引擎”战略：实现“手机+AIoT”双引擎的战略目标。
手机业务稳中求进，转型AIoT智能家居加速推进。
小米通过不断创新、升级和拓展产品线，以手机业务和AIoT两大生态为核心推动未来增长。
目前，小米的智能手机业务国际市场表现出色，AIoT生态成为其手机业务的重要补充。
其次是“三大生态”战略：建设MIUI、IoT平台和互联网家庭三大生态。
企业战略执行的难点与对策
企业战略执行的难点与对策企业战略是企业的长期发展方向，但很多企业却由于执行不到位而丢失了市场的竞争优势。
那么，企业战略执行的难点究竟在哪里？如何制定对策来应对这些难点呢？本文将从实践的角度出发，深入分析企业战略执行的难点及对策。
一. 难点：战略目标不明确战略目标是制定战略的核心，但很多企业却没有明确的战略目标。
比如，一些企业只是为了应对市场竞争而随意制定了战略，导致整个企业内部目标不一致，资源无序消耗，最终各个业务板块的发展都受到了限制。
对策：制定清晰明确的战略目标制定战略目标时需要从行业情况、自身优势、目标群体、营销策略等方面全面考虑，确定长期甚至中短期的战略目标，并且需要将这些目标细化到各个业务板块。
同时，还需要对战略目标进行监控，对于不合适的目标及时作出调整，确保战略目标的清晰明确。
二. 难点：执行困难战略目标明确后，执行难度便接踵而至。
很多企业在执行时会面临数据不准确、缺乏资源等问题，进而出现计划断档或者执行不到位的情况。
对策：加强执行力度要想提升企业战略执行力度，就需要从哪些方面入手呢？首先，企业需要对执行的形式、流程等进行改进，充分利用现代信息技术和管理工具，打造高效的执行平台。
其次，还需要提高团队的执行力，加强团队合作和沟通，设立有针对性的奖惩机制，让员工明确权责关系，增强执行的主动性和积极性。
三. 难点：缺乏有效的落地策略战略目标明确、执行力度加强，但如果没有确切的落地策略，很难将战略转化为实际效果。
很多企业在制定战略时没有将落地策略考虑进去，致使企业在执行过程中没有突破口。
对策：设立有效的落地策略要制定有效的落地策略，首先需要与市场和客户保持紧密联系，对市场和客户需求有深入的了解。
其次，需要根据企业的战略和实际情况，制定相应的有效落地方案，并在执行中进行调整和改进。
最后，要在执行中不断迭代，寻求改进，持续优化方案。
四. 难点：整体资源不充足很多企业在执行企业战略时，都会面临资源不充足的难题。
企业战略执行的有效方法
企业战略执行的有效方法在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略执行的有效性对于企业的成功至关重要。
然而，许多企业面临着战略制定与实施之间的鸿沟，导致了战略失效的现象。
为了避免这种情况的发生，企业需要采用一些有效的方法来推动战略的顺利执行。
本文将探讨几种有效的企业战略执行方法。
第一，明确目标和愿景。
企业战略的有效执行必须始于明确的目标和愿景。
企业领导者需要明确地定义公司的目标和愿景，并将其传达给所有员工。
这样可以帮助员工理解公司的长远目标，并将个人和团队的行动与之对齐。
明确的目标和愿景也能够激发员工的工作动力，促使他们为实现共同目标而努力。
第二，建立有效的沟通渠道。
在企业战略执行中，沟通是非常关键的一环。
要确保战略信息能够传达给每个员工，并使其理解公司的战略意图和目标，建立起高效的沟通渠道是至关重要的。
这包括定期的会议、电子邮件、内部通讯和即时消息等多种方式。
此外，还可以利用团队合作工具和内部社交平台来促进员工之间的交流和合作。
第三，制定明确的责任和目标。
为了确保企业战略的有效执行，每个员工需要明确自己的责任和目标。
这包括确定每个员工在实施战略过程中的具体任务和职责。
同时，还需要设定明确的目标和衡量指标，以便评估员工的绩效和战略执行的进展情况。
通过与员工共同制定目标，可以激发员工的主动性和责任感，使战略执行更加高效。
第四，建立有效的绩效管理体系。
绩效管理是推动战略执行的关键环节之一。
企业应该建立起有效的绩效管理体系，对员工的绩效进行评估和反馈。
这样可以及时发现和解决战略执行中的问题，并对员工进行奖励和激励。
绩效管理也可以提供数据支持，帮助企业进行战略调整和优化。
第五，鼓励创新和学习。
随着市场环境和竞争的变化，企业需要不断地适应和创新。
鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动创新和学习，可以帮助企业更好地执行战略。
此外，还可以建立学习和发展计划，提供培训和教育机会，不断提升员工的能力和素质。
通过鼓励创新和学习，企业可以保持竞争优势，推动战略的有效执行。
企业战略的制定与执行
企业战略的制定与执行作为市场竞争越来越激烈的时代，企业战略的制定和执行是每个企业都必须面对和解决的问题。
一个好的企业战略可以让企业在竞争激烈的市场中突围而出，实现可持续发展。
本文将从战略制定和执行的角度探讨企业战略的制定与执行。
一、战略制定一个好的企业战略必须具备以下几个特点：目标明确，策略清晰，资源分配合理。
在制定战略之前，企业需要进行SOWT分析，确定自身的优势、劣势、机会和挑战。
在此基础上，结合市场环境和竞争对手的情况，制定出适合企业自身的战略。
1.明确目标：制定战略的第一步就是明确目标。
企业的目标应该具有可行性、现实性和可度量性。
目标可以包括市场份额、销售额、利润率、产品质量等。
同时，目标应该与企业的愿景和使命相一致。
2.制定策略：制定战略的核心就是制定策略。
策略应该是企业内部资源和市场环境相结合的产物。
策略应该具有前瞻性、可操作性和可转化性，以确保企业在市场中处于领先地位。
3.合理分配资源：战略执行需要资源的支持，因此，企业需要根据制定的战略合理分配资源，包括人力资源、物质资源以及财务资源等。
资源分配应该根据企业能力和市场需求来确定。
二、战略执行一个好的企业战略需要顺利执行才能取得成功。
战略执行需要从组织、人员和流程三个方面进行改进。
1.组织：组织是企业战略执行的基础。
企业应该根据战略调整组织结构，明确职责和权限，建立持续改进的流程和机制，以确保战略顺利执行。
2.人员：人员是企业战略执行的关键。
企业需要确保人员能力与任务匹配，制定激励机制，鼓励员工参与战略执行，形成集体行动的力量。
3.流程：流程是企业战略执行的保障。
企业应该建立完善的流程，确保信息共享和沟通顺畅，减少沟通成本和决策失误。
三、策略调整市场环境的变化是企业无法避免的问题，因此，企业在执行战略过程中需要根据市场的变化及时调整战略。
策略调整需要从目标、策略和资源三个方面进行调整。
1.目标：企业需要根据市场变化和内部条件的变化及时调整目标。
企业战略和执行的区别与联系
企业战略和执行的区别与联系企业战略和执行是每个企业成功的重要因素，然而，它们之间经常被混淆。
本文将探讨企业战略和执行的区别和联系，以及如何将它们结合起来以实现企业成功。
企业战略是指企业所选择的用来实现其长期目标的路线图。
它是公司在业务环境中考虑到其资源和核心竞争力的基础上制定的计划，旨在使企业能够实现长期目标。
企业战略通常涉及到资源的投资和重分配，以及与市场环境、竞争和消费者预期的协调。
企业执行是指一个公司如何在执行其战略时进行决策、管理人员、资源和资金，并在实践中使其战略计划变为现实。
企业执行通常涉及到许多具体的事情，如人员培养、资源获取、日常运营、预算以及分配任务等等。
企业战略和执行之间有很多相互关联的方面。
首先，它们都是针对企业的长期发展目标制定的。
战略是长期目标的指南，而执行则是实现这些目标的实际工具。
另外，两者都需要基于同样的情报和信息，以增强企业的成功。
其次，企业战略和执行都需要预见未来并作出应对措施。
战略和实施都需要考虑时代的变化，所以必须始终保持警觉，关注外部世界的每一个变化，并及时适应，而不是在后知后觉之后才作出反应。
这就需要企业领导者提供观察，监测和理解变化的机制，并制定计划以对变化做出适当反应。
最后，企业的执行与战略具有高度的相关性。
无论战略有多好，如果它不能被执行，它就只是一份摆在抽屉里的文档。
丰富和透彻的战略必须始终与创新和好的执行相结合，以实现企业目标。
为了实现战略与执行之间的联系，企业领导者需要确定如何将目标的实际操作付诸实施，并明确将重点放在哪些方面。
这需要确定实施计划的关键领域，了解每个部门和个人的角色和职责，然后分配资源和逐步实现计划。
一个企业成功的关键因素是如何平衡战略和执行。
创新性的战略将会引导执行，而好的执行将会带动良好的业绩。
而一个好的战略的执行需要整个团队的努力，从领导层到基层，团队成员都应该充分认识到自己的角色和职责，并为企业目标奋斗。
总之，企业战略和执行是一个长期发展的过程，需要明确的规划和实践。
企业战略的实施步骤
企业战略的实施步骤1. 战略规划阶段•明确目标：制定明确的长期和短期目标，确保企业战略与企业愿景一致。
•分析外部环境：了解行业竞争态势、市场趋势和变化，评估外部因素对企业的影响。
•评估内部能力：分析企业的核心竞争力、资源和能力，确定企业的优势和劣势。
•制定战略选择：在明确了目标、分析了外部环境和内部能力的基础上，确定企业的战略方向和选择。
2. 战略制定阶段•确定战略目标：在战略规划阶段的基础上，进一步细化目标，确定战略目标的具体指标和时间表。
•制定行动计划：根据战略目标，制定详细的行动计划，包括资源分配、任务分工和时间安排。
•确定绩效评估指标：制定绩效评估指标，用以评估战略实施过程中的进展和结果。
•验证战略可行性：进行战略可行性分析，确定战略的可行性和风险。
3. 战略执行阶段•组织资源：将资源分配到战略执行的各个环节，包括人力资源、财务资源和物资资源等。
•设立绩效评估机制：建立绩效评估机制，监测战略执行的进展和效果，并对不符合预期的情况进行调整和改进。
•沟通和协调：加强内部沟通和协调，确保战略执行的各个环节之间的密切配合和协作。
•调整和改进：及时调整和改进战略执行过程中的问题和不足，确保战略实施的顺利进行。
4. 战略评估阶段•绩效评估：根据制定的绩效评估指标，对战略实施过程和结果进行评估，并将评估结果与预期目标进行对比。
•分析反馈：基于战略评估结果，分析战略实施中的成功和失败因素，并进行问题分析和反馈。
•优化调整：根据战略评估的反馈和问题分析，优化和调整战略执行过程和战略选择。
•制定新战略：基于战略评估的结果和优化调整的需求，制定新的战略规划，确保企业能够持续适应外部环境的变化。
5. 战略落地阶段•组织文化塑造：通过内部文化建设和培训等方式，促使组织成员对战略的理解和认同，使战略能够深入人心。
•激励机制设计：建立激励机制，激励组织成员积极参与战略实施，并充分发挥个人的创造力和能动性。
•持续监测和调整：持续对战略执行过程进行监测和调整，及时反馈和解决问题，确保战略的有效落地。
企业战略执行
企业战略执行企业战略执行是指企业将制定好的战略目标和计划转化为实际行动并落实到各个部门和员工中的过程。
一个成功的战略执行过程可以帮助企业实现战略目标，提高竞争力，并获得长期可持续发展。
一、概述企业战略执行是企业管理中的重要环节，它涉及到许多关键要素，包括组织结构、资源配置、沟通协调、绩效评估等。
在战略执行中，领导者需要具备明确的战略愿景和目标，并能够将其传达给全体员工，以便他们在日常工作中紧密配合，共同为实现战略目标而努力。
二、制定战略目标企业战略的执行首先需要明确战略目标，这些目标应当具备明确的指向性、可衡量性和可行性。
领导者应当考虑企业的内外环境以及竞争对手的行动，并根据市场需求和企业资源制定可行的战略目标。
例如，一个企业可能将目标定为在三年内将市场份额提升至行业前三名。
三、沟通和参与成功的战略执行需要全员参与和沟通协作。
领导者应当将战略目标和计划详细解释给全体员工，确保每个人都理解并认同企业的战略方向。
此外，领导者还应该鼓励员工提出意见和建议，并给予他们必要的支持和资源，以增强他们对战略执行的投入感和责任感。
四、资源配置和协调战略执行需要合理配置和利用企业的资源。
领导者应当根据战略目标确定资源需求，并合理分配人力、财力和物力等资源，以确保战略目标的实现。
此外，领导者还需要协调各个部门之间的工作，确保各项工作有序推进，充分发挥各个环节的协同效应。
五、绩效评估和反馈战略执行的过程需要不断进行绩效评估和反馈。
领导者应当制定明确的绩效指标，并定期对战略执行的进展进行评估和分析。
通过及时反馈执行情况和结果，可以发现问题和不足之处，并及时采取纠正措施，以确保战略执行的效果和效率。
六、持续改进和适应变化企业战略执行是一个动态的过程，需要不断适应外部环境的变化和内部问题的调整。
领导者应当持续改进战略执行的方法和策略，并灵活调整计划和目标，以适应内外部变化的需求。
同时，领导者还应当积极引导员工接受变化，以促进企业的持续发展。
企业战略执行如何落实计划
企业战略执行如何落实计划企业战略的制定和执行是企业取得成功的关键。
只有通过有效地落实战略计划，企业才能达到既定的目标并保持竞争优势。
本文将探讨企业战略执行的重要性以及如何有效地落实战略计划。
一、战略执行的重要性企业战略执行是将战略计划转化为实际行动的过程。
它是将策略目标与组织的资源相结合，通过明确的行动步骤和时间表，达成组织目标的过程。
战略执行的重要性主要有以下几点：1. 实现战略目标：战略计划只有通过有效的执行才能转化为实际成果。
良好的战略执行能够将企业的战略目标转化为具体的行动计划，确保企业朝着既定目标前进。
2. 提高竞争力：战略执行是企业保持竞争优势的重要手段。
通过有效地组织资源和调动团队力量，企业能够更好地应对市场变化和竞争挑战，从而提高企业的竞争力。
3. 促进组织学习和发展：战略执行是一个不断学习和适应的过程。
在执行过程中，企业能够不断反思和调整策略，从而发现问题并及时解决，提升组织的学习能力和适应能力。
二、落实战略计划的关键步骤为了有效地落实战略计划，企业需要进行以下关键步骤：1. 确定明确的目标：战略执行的第一步是确立明确的目标和指标。
这些目标应该具体、可测量和可追踪，以便能够对进展进行评估和调整。
2. 制定详细的行动计划：根据战略目标，制定详细的行动计划是落实战略的关键。
行动计划应包括具体的任务、责任人、完成时间和所需资源等重要信息，以确保每个步骤都能够得到有效的执行。
3. 分配资源和责任：落实战略计划需要合理分配资源和明确责任。
企业应根据需要调动各种资源，包括人力、财务和技术等，并明确责任人和团队，确保任务按时完成。
4. 建立有效的绩效管理机制：为了监控战略执行的进展，企业需要建立有效的绩效管理机制。
这包括制定绩效指标、定期评估和反馈，并根据情况进行及时的调整和改进。
5. 激励和培训员工：员工的参与和支持是战略执行的关键。
企业应该通过激励机制和培训计划来鼓励员工的积极参与和推动战略的顺利执行。
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企业战略的执行本单元的学习目的明确企业战略执行的基本问题，掌握企业战略执行的原则、模式、程序和计划体系；了解战略与组织结构的关系，掌握不同类型的组织结构适用的战略类型；了解战略与领导的关系，掌握不同类型的战略对企业领导的不同要求；了解战略与企业文化的关系，掌握战略与企业文化的相互匹配；了解战略执行成败的要素，提高战略执行的能力。
本单元的知识框架与学习重点企业战略执行（实施）的基本问题企业战略执行（实施）的计划体系资源分配战略与组织结构战略与领导战略与企业文化战略执行的成败因素企业战略执行（实施）的基本问题企业战略执行的内涵企业战略执行与企业战略制定的关系企业战略变化的类型影响企业战略执行的主要因素企业战略执行的原则企业战略执行的模式企业战略执行的程序（过程）企业战略执行（实施）的内涵涵义：是指执行达到战略目标的战略方案或战略计划，也即将战略付诸于实际行动的过程。
广义的战略执行：是指为实施企业总体战略可进行的一切活动，包括经营单位战略和职能战略的制定、为执行企业总体战略所采取的重大的战略行动、企业组织结构的设计和调整、资源分配的决策、激励和控制系统的建立等。
狭义的战略执行：是指为执行各个层次战略所进行的组织、指导、控制、激励、协调等活动。
战略执行包括战略运作与战略控制，战略运作与战略控制实际上是交叉进行的。
早期的企业战略理论偏重于战略规划，而在现代的企业战略管理理论中，战略执行占据着重要的地位。
企业战略执行与企业战略制定的关系企业战略制定作为一种规划活动与企业战略执行作为一种贯彻活动在理论上划分并不困难，但在企业的实践中两者会相互交叉。
例如，职能战略的制定既可以看作是一种规划活动，也可以看作企业总体战略执行过程中的一个步骤。
企业为了实现自己的战略目标，不仅要有效地制定战略，而且也要有效地执行战略。
博拿马（T. V. Bonoma）阐明了战略制定与战略执行的关系，如图8.1所示。
企业的战略匹配：麦金西7S模型战略结构体制：指使日常工作完成的过程及流程；风格：指吐管理人员行为活动的方式；人员：企业的所有人及其分布状况；共享的价值观：公司哲学或文化；技能：指企业作为一个整体所具备的能力。
启示8.1：公司战略执行面临的十大问题（亚历山大对美国93个公司的调查结果）执行要比原计划需要更多的时间；出现没有预料到的主要问题；没有有效地协调各种活动；出现了使公司的重心偏离执行的危机；所涉及的雇员的能力不足；对低层雇员缺乏足够的培训和指导；出现不可控制的外部环境因素；部门经理缺乏足够的领导才能和引导；对所实施的关键任务和活动缺乏明确的说明；信息系统缺乏足够的监测活动。
企业战略变化的类型原有战略：是指企业在一个战略期内已经执行过的战略。
常规战略变化：是指企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置，而在战略上采取的正常变化。
有限的战略变化：是指企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需要做出的局部变化。
彻底的战略变化：是指企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化，包括自身的重大变化与同一行业企业间联合或兼并时出现的变化。
企业转向：是指企业改变自己的经营方向，包括不同行业企业间联合或兼并时发生的变化与企业转行。
影响企业战略执行的主要因素：战略执行的6个杠杆各级领导人员：与战略执行要求其承担的角色是否相匹配？企业的组织结构：与战略执行是否相适应？资源分配：对战略执行是否提供足够的支持？企业文化：与战略执行是否相适应？信息沟通：是否满足战略执行的需要？控制与激励制度：是否与战略执行相一致？企业战略执行的原则适度的（有限的）合理性原则：由于受到信息与时间等的局限，西蒙提出决策中合理性只是有限的观点，这个观点对战略执行也同样适用。
统一指挥、统一领导的原则：对企业战略了解最深刻的应当是企业高层领导人员，因此战略执行应在企业高层领导人员的统一指挥、统一领导下进行。
权变的原则：企业战略制定是基于一定环境条件的，在战略执行中，事情的发展与原先的假设有所偏差是不可避免的，战略执行过程本身就是解决问题的过程。
但是，如果情况的变化是如此之大，以致原定的需要进行较大的调整时，这就是战略执行中的权变问题。
企业战略执行的模式指挥型变革型合作型文化型增长型指挥型企业管理人员运用严密的逻辑分析方法重点考虑如何制定一个最佳战略的问题。
一旦企业制定出满意的战略，高层管理人员便让下层管理人员去执行，而自己并不介入。
缺陷：不利于调动企业职工的积极性。
职工会认为自己在战略执行上没有发言权，处于一种被动执行的状态。
适用：稳定行业中的小型企业。
变革型与指挥型模式相反，这种模式中企业高层管理人员重点研究如何在企业内实施战略，会进行一系列企业变革。
局限性：只能使用于稳定行业的小型企业。
同时，自上而下执行战略，同样不利于调动职工的积极性。
合作型在战略制定与执行中，高层管理人员只是一个协调员，各级管理人员可以充分发表自己的意见。
不足之处：1、战略执行方案可能过于四平八稳，缺乏创造性；2、某些部门善于表达意见，会导致战略执行方案带有一定的倾向性；3、战略执行方案的讨论时间会过长，以致错过企业面对的战略机会；4、有的人一认为这种模式仍由高层管理者保持着集中式的控制，不会听到企业里所有的意见。
文化型扩大了合作型模式合作的范围，将企业基层的职工也包括进来。
在战略执行上放手让每个人做出自己的决策。
局限性：要求企业里的职工有较高的素质。
同时，企业文化一旦形成自己的特色，又很难接受外界的新生事物。
增长型为了使企业获得更好的增长，企业高层管理者鼓励中下层管理者制定与执行自己的战略。
优点：是给中层管理者一定的自主权，鼓励他们制定有效的战略并使他们有机会按照自己的计划执行战略，适合于变化较大的行业中的大型企业。
企业战略执行的程序（过程）政策与计划的厘定用人和授权沟通和激励政策与计划的厘定政策计划信息反馈注意点：战略执行的一项主要工作，就是把战略方向具体落实到政策与计划中。
企业政策涵义：是指指导人们执行战略的细则，也是企业对其预期行为的阐述。
主要作用：为企业内部各职能部门和单位指明方向，以求更有效地描绘出企业战略。
例子：资源分配政策、人力资源管理政策、市场推广政策等。
计划（体系）涵义：是指根据战略的要求对一定时期内企业全部战略实施活动所作的具体部署和安排。
它是企业联系当前与未来的桥梁，其基本作用是将企业总体战略、经营领域战略和职能战略通过战略规划（计划）、中期计划和短期计划使其战略执行行动形成有机联系，从而指导企业战略的有效实施。
作用具体表现在：1、落实战略目标和战略行动；2、分配战略资源；3、编制战略预算（包括战略概算、中期和短期预算）。
信息反馈涵义：是指在战略管理过程中的回应。
例子：基层工作人员对于新战略的执行可能有不同的评价，到底他们认为是比以前更方便，还是更复杂？产量是提高还是下降了？这些评价会带有负面信息，也隐含了冲突。
用人和授权用人授权用人企业人才的类型：通才和专才。
这二者可以互相容、互相配合。
用人策略：常常与企业所在地区的文化气氛有密切关系。
例如，中国人才的选拔受传统儒家思想的影响。
选人的一般原则：战略执行所需要的人才与企业挑中的人选其长处要互相配合。
启示8.2：凯特.姬南对选拔人才的见解认清企业所需人才的才能，具体列出职责和各项要求，如所需学历、特别技能、个性特征等。
收集有关人士的资料，并进行有系统的评估和测验。
要尽可能做到客观、公平，不带偏见。
面试的主要目的是测试应试者的即时反应、对不稳定和不确定情况的处理能力、未曾表露的潜力等。
参加面试的候选人可能出于某些原因而隐藏一些负面资料，这是企业要留心的。
发问和聆听也是评估应试者的重要手段，问题的设计要帮助到企业决策者准确取得正确资料。
总体评估资料，即全面评估选拔人才的进程。
确定最佳人选。
启示8.3：魅力领袖的七大元素（Tony Alessandra）静止信息：未说话己传达的信息。
说话能力：将谈话化繁为简的能力。
聆听技巧：听是沟通的重点，且使别人感觉到你的出现是很重要的。
说服能力：游说别人，使他们言听计从的能力。
适应：你想别人怎样待你，必先怎样对待人。
运用空间和时间：每个人都有私人空间和时间，不被外界占有和入侵。
愿景和意见：你关心什么？你热心于什么？授权涵义：是指上级通过委托把权力授予下级。
授权是一个过程，包括职责的分派、权力的委任、责任的确立三个基本方面。
范围：用人之权，做事之权等。
授权错误：1、名义授权，实则亲为；如诸葛亮累死五丈原。
2、授权没有明示，即授权与部属居，却没有把决定通知相关的同事、客户或其他人员。
沟通和激励沟通激励沟通涵义：是指将信息传递给对象（或客体），以期取得对象作出相应反应效果的过程。
也称为沟通联络或信息交流。
作用：1、使执行人员了解战略和可能面对的困难；2、找出解决困难的可能方案，计划应付困难出现逆转的后备方案；3、尝试追寻困难或冲突的真正源头，这通常是利益关系和资源分配不公平所引起的。
4、及时发现企业战略执行中遇到的挫败，不致使执行人员失去方向、失去继续推行改革的勇气和动力；5 、及时评估执行的成效，并随时调整执行速度、程序和方向；6、若有外界环境因素或内部环境因素急速变化，及时与执行人员沟通，听取他们的意见，有利于整体进程和成效；7、要执行人员明白自己不仅仅是执行者。
沟通（续）沟通的干扰：除缺乏反馈的机会外，干扰可在每一个沟通步骤中发生。
例如，传播者本身的意念不清楚、编码能力不足、渠道选拔错误、受信者解码能力不足、受信者本身有偏见等。
有效沟通的关键点：1、设立反馈系统；2、以简单直接的语言、文字及方式来表达意念；3、专心聆听、分析受信者的反应；4、控制情绪。
启示8.4：提高聆听能力的十大要点别人讲话时保持沉默；让说者觉得自在；让说者感觉到你在聆听（例如点头、微笑、保持适当的眼神接触）；移走会让人分心的事物；尝试站在对方的立场来理解事情；有耐性，不要随便打断对方的话；不要发脾气，生气的人常会扭曲对方的意思；在批评对方论点时，尽量不要用刻薄严厉的话语；向对方提问，让他可进一步解释，也确保你已明白他的意思；有可能的话，尽量深入对方问题的核心。
激励涵义：是指根据个性的心理特征，运用适当的管理手段，激发组织成员工作行为动机的过程。
作用：1 、整体成效的提高。
2 、增加推行战略的动力。
激励方式的类型：1、金钱（报酬、花红、认股权制度等）。
2 、非物质手段（口头表扬、书面表扬、升职、尊重等）。
有效激励的注意点：1、每个人的需要不一样；2、企业是否提供了基本的物质条件可让员工安心工作，企业的报酬是否具有竞争力； 3、企业应设计一个有效的奖金制度； 4、员工是否认为企业的奖励制度已够公平；5 、可以尽量把员工的利益与企业战略的成败联系在一起，如让员工拥有企业的股权。