核能行业质量管理工作组会议

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核能与核技术应用质量保证、核安全文化与质量管理的理论研究、工作经验及良好实践

核能与核技术应用质量保证、核安全文化与质量管理的理论研究、工作经验及良好实践

核能与核技术应用质量保证、核安全文化与质量管理的理论研究、工作经验及良好实践作者:XXXX工作单位:XXXXXXXXXXXX摘要:本文对核能与核技术应用质量保证、核安全文化形成及发展进行了简要说明和分析,阐述了核电工程质保及核安全文化的重要性,并分析了核电工程“质量”、“安全”相辅相成的关系,并分享了在保证核电建造质量、安全的工作中的理解及经验。

关键词:核能与核技术质量保证核安全文化质量管理引言:核能自20世纪处研究起始至今已有100多年的历史,它是一种清洁环保可持续应用的新型能源。

中国一直支持及致力于核能的研究与应用,2012年7月,国务院公布《“十二五”国家战略性新兴产业发展规划》,提出对核电技术发展的重点规划,规划中说明“到2020年,形成具有国际竞争力的百万千瓦级核电先进技术开发、设计、装备制造能力”。

但核能的辐射危害隐患极大,为了保证核电工程项目的安全性能,自国家到企业形成了完善的质量安全管理方针和方法,本文即对核能与核技术应用质量保证、核安全文化与质量管理的理论研究、工作经验及良好实践进行了分析和研究。

正文:一、核能与核技术应用发展核能是人类历史上的一项伟大发明,自1905年爱因斯坦提出质能转换公式,核能已走过了100多年的历史:1905年,爱因斯坦提出质能转换公式,在理论物理学中提出了核能的可能性;1938年,德国科学家奥托哈恩用中子轰击铀原子核,发现了核裂变现象;1942年12月2日,美国芝加哥大学成功启动了世界上第一座核反应堆;1945年8月6日和9日,美国将两颗原子弹先后投在了日本的广岛和长崎,核能在人类的面前打了狰狞的第一次招呼;1957年,苏联建成了世界上第一座核电站——奥布灵斯克核电站,核能开始进入和平应用的历史;1964年10月16日,中国第一颗原子弹爆炸成功,我国掌握了核能应用的技术能力;1967年6月17日,中国第一颗氢弹试爆成功;1991年12月15日,我国自行设计、建造的第一座核电站——30万kW秦山核电厂并网发电,实现我国大陆核电“零的突破”;2009年,世界上首堆工程第三代先进压水堆AP1000核电机组在浙江三门、山东海阳正式开工建设。

关于核能的领导发言稿

关于核能的领导发言稿

大家好!今天,我们在这里隆重举行核能发展座谈会,共同探讨我国核能事业的发展。

在此,我代表我国核能事业发展领导小组,向长期以来关心和支持我国核能事业发展的各位领导、各位嘉宾表示衷心的感谢!核能,作为一种清洁、高效、安全的能源,是当今世界能源发展的重要方向。

我国政府高度重视核能事业的发展,将其纳入国家能源发展战略,致力于构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系。

在此背景下,我国核能事业取得了举世瞩目的成就。

一、我国核能事业发展取得的成绩1. 核能发电装机容量稳步增长。

截至2023年,我国核能发电装机容量已达到5800万千瓦,位居世界第三,为我国经济社会发展提供了坚强能源保障。

2. 核能技术创新取得重大突破。

我国自主研发的第三代核电技术华龙一号已实现批量化建设,标志着我国核电技术达到了世界先进水平。

3. 核能产业链逐步完善。

从核电设备制造、工程建设到运营管理,我国核能产业链已初具规模,为核能事业发展提供了有力支撑。

4. 核能国际合作成果丰硕。

我国积极参与国际核能合作,与多个国家和地区建立了良好的合作关系,为全球核能事业发展贡献了中国智慧和中国方案。

二、我国核能事业发展面临的挑战1. 核能安全风险。

核能具有高度的安全性,但一旦发生事故,后果不堪设想。

因此,我们要始终把核能安全放在首位,加强核能安全管理,确保核能安全发展。

2. 核能技术储备不足。

虽然我国核能技术取得了重大突破,但与国际先进水平相比,仍存在一定差距。

我们要加大核能技术研发投入,提升我国核能技术水平。

3. 核能市场竞争力不足。

随着全球能源市场的竞争日益激烈,我国核能企业在国际市场上面临着巨大挑战。

我们要加强核能企业改革,提升企业竞争力。

三、我国核能事业发展展望1. 深化核能技术创新。

我们要加大核能技术研发投入,推动我国核能技术不断突破,提高核能发电效率和安全性。

2. 加强核能安全管理。

我们要严格执行核能安全法规,加强核能安全管理,确保核能安全发展。

核电厂和其它核设施安全的质量保证

核电厂和其它核设施安全的质量保证

《核电厂和其它核设施安全的质量保证》——国际原子能机构安全丛书第50-C/SG-Q号目录术语 (2)法规核电厂和其它核设施安全的质量保证 (4)安全导则 (14)安全导则第Q1号质保大纲的制定和履行 (14)安全导则第Q2号不符合性控制和纠正措施 (25)安全导则第Q3号文件控制和记录 (34)安全导则第Q4号针对验收的检查核试验 (57)安全导则第Q5号质保大纲履行情况的评定 (66)安全导则第Q6号物项和服务采购的质量保证 (78)安全导则第Q7号制造质量的保证 (88)安全导则第Q8号科研开发的质量保证 (95)安全导则第Q9号选址的质量保证 (104)安全导则第Q10号设计的质量保证 (122)安全导则第Q11号建造的质量保证 (132)安全导则第Q12号调试的质量保证 (142)安全导则第Q13号运行的质量保证 (153)安全导则第Q14号退役的质量保证 (177)起草和审查的参与者 (191)译者的话本书译自国际原子能机构(IAEA)1996年出版的《安全丛书》第50-C/SG-Q号Quality Assurance for Safety in Nuclear Power Plants and other Nuclear Installations。

该丛书第50-C/SG-Q号是IAEA 对核安全标准(NUSS)规划中质量保证实施法规第50-C-QA(78)号、第50-C-QA(88)号,以及质量保证安全导则第50-SG-QA号的又一次修订版。

第50-C/SG-Q(96)号共有两大部分,法规第50-C-Q(96)号和14个安全导则第50-SG-Q1号到第50-SG-Q14号。

第50-C-Q(96)号只提为确保核设施安全在质量保证方面必须满足的基本要求,文字上更为精炼浓缩。

在体例编排上与第50-C-QA(88)号虽有所不同,但包括了第50-C-QA(88)号的所有要求,并有所扩展。

第50-C/SG-Q(96)号系列14个安全导则主要提出了实现法规基本要求的措施,与第50-SG-QA号系列10个安全导则相比,新增两个针对基本要求得到则(不符合性控制和纠正措施、检查和试验)、新增一个针对特殊活动的导则(科研开发的质量保证);还有两个新增的导则弥补了过去的空白,适用于核设施的两个阶段(选址的质量保证、退役的质量保证);删除了质量保证的组织,及核燃料组件采购、设计和制造的质量保证两导则,把其内容组合在相关的导则中;第50-SG-Q(96)号系列还调整了某些导则,例如:把记录制度导则扩编为文件控制和记录,把监查扩编为质保大纲执行情况的评定,把调试、运行质保分成两个单立导则等。

质量体系审核首次会议发言

质量体系审核首次会议发言

质量体系审核首次会议发言质量体系审核是企业中一种常见的管理工具,旨在评估和改进组织的质量管理体系。

在质量体系审核的首次会议中,发言者需要向审核团队提供关于质量体系的信息和见解。

以下是在质量体系审核首次会议中的一份发言示例:尊敬的审核团队成员:我代表公司在此作为质量体系审核的发言人。

非常感谢您的到来,并为我们提供机会展示我们的质量管理体系和我们对质量的承诺。

我们的公司一直致力于提供高质量的产品和服务,以满足客户的需求和期望。

为了实现这一目标,我们建立了一个完整的质量管理体系,并且我们正在通过这次审核来确保其有效性和持续改进。

我们的质量管理体系是基于国际标准ISO 9001:2015的要求建立的。

这个标准是全球范围内被广泛接受的质量管理体系标准,并为我们提供了一个框架,确保我们的质量体系符合行业最佳实践。

我想简要介绍一下我们的质量体系的一些关键要素。

首先是质量方针。

我们制定了明确的质量方针,它是我们公司致力于提高质量的核心原则。

这个方针是由高层管理团队审查和批准的,它指导着我们的全体员工在工作中始终关注质量。

第二个要素是质量目标。

我们明确设定了一系列的质量目标,并将其与公司的战略目标相联系。

通过不断追踪和监测这些目标的实现情况,我们可以评估我们的质量管理体系的有效性。

另一个重要的方面是我们的质量程序和流程。

我们已经建立了一套详细的程序和流程来规范我们的工作过程,确保产品的一致性和质量的稳定性。

这些程序包括质量控制、质量检查和质量评估等活动,以确保我们产品的合格性。

此外,我们还有一个完善的培训计划,以确保我们的员工具备足够的技能和知识来支持质量管理体系的运作。

我们投资于培训和持续教育,以确保员工了解并遵守我们的质量标准和要求。

最后,我们有一套强大的监控和度量机制,用于实时追踪和监测我们的质量管理体系。

我们定期进行内部审核,并接受外部审核机构的评估,以确保我们的质量管理体系的持续改进和优化。

在这次审核中,我们将向您展示我们的质量管理体系的实际运作,并提供详细的文件和记录供您审查。

加强核电厂安全相关物项大宗材料质量管理

加强核电厂安全相关物项大宗材料质量管理

加强核电厂安全相关物项大宗材料质量管理1.引言1.1 概述核电厂作为一种重要的能源供应设施,对于国家的发展和人民的福祉具有重要意义。

然而,由于核能具有高度危险性和独特性,核电厂的安全问题一直备受关注。

在核电厂的建设和运营中,核电厂安全相关物项的大宗材料扮演了至关重要的角色。

所谓核电厂安全相关物项大宗材料,是指用于核电厂建设和运营的关键物质,包括但不限于核燃料、冷却剂、二次回路材料、结构材料等。

这些材料的质量直接关系到核电厂的安全性能和运行效果。

核电厂安全相关物项大宗材料质量管理的重要性不言而喻。

首先,材料质量的不过关可能导致核电厂设备的损坏甚至事故的发生,给人员和环境造成严重威胁。

其次,核电厂的建设和运营需要巨大的投资,如果材料质量不合格,将会浪费大量的资源和资金。

此外,核电厂的安全监管是严格的,若不能做好材料质量管理,就无法获得相关的许可和认证,导致项目推进受阻。

为了确保核电厂安全相关物项大宗材料的质量,必须加强其质量管理。

这包括从材料选择、采购、运输、储存到使用过程中的全程监管和控制,确保材料符合相关的标准和规定。

同时,还应加强对供应商和承包商的管理,建立健全的供应链质量管理体系,确保材料的来源可靠和质量稳定。

在核电厂安全相关物项大宗材料质量管理的过程中,需要加强政府监管部门和企业之间的合作与沟通。

政府监管部门要加强对核电厂材料质量管理的监督和检查力度,提供必要的支持和指导。

企业要加强内部组织和管理,建立健全的质量管理机制,培养专业的技术人才,确保核电厂安全相关物项大宗材料质量的可控和稳定。

总之,加强核电厂安全相关物项大宗材料质量管理是确保核电厂安全运行的关键所在。

只有做好材料质量管理,才能确保核电厂的安全、高效运营,为社会提供可靠的电力供应。

1.2 文章结构文章结构:本文主要分为引言、正文和结论三个部分,旨在探讨加强核电厂安全相关物项大宗材料质量管理的重要性。

引言部分主要包括概述、文章结构和目的三个方面。

核能发电质量保证方案

核能发电质量保证方案

核能发电质量保证方案1. 简介本文档旨在提供一份核能发电质量保证方案,确保核能发电过程中的安全性和可靠性。

2. 质量管理体系为了有效管理核能发电质量,建议建立以下质量管理体系:2.1 质量目标设定明确的质量目标,包括减少事故发生率、提高设备可靠性和延长设备寿命等方面的指标。

2.2 质量评估定期进行质量评估,包括设备检查、数据分析和关键参数监测等,以确保设备运行符合质量要求。

2.3 问题识别和校正建立问题识别和校正机制,及时发现和解决质量问题,防止事故和隐患的发生。

2.4 培训和教育开展培训和教育活动,提高员工的核能发电知识和技能,增强其对质量管理的认识和责任感。

3. 安全措施为了确保核能发电过程的安全性,应采取以下安全措施:3.1 设备维护定期进行设备维护和检修,保证设备的正常运行和安全性。

3.2 安全培训开展安全培训,包括核能发电的安全操作规程、紧急救援知识和事故处理等,提高员工的安全意识和应急能力。

3.3 风险评估和管理进行风险评估,识别和评估潜在风险,制定相应的管理措施,降低事故发生的可能性。

3.4 灾害应急预案制定完善的灾害应急预案,包括事故处置、人员疏散和通信联络等,以应对可能发生的灾害情况。

4. 过程监控与改进为了不断改进核能发电质量保证方案,建议进行过程监控和改进:4.1 数据收集和分析收集和分析与核能发电相关的数据,及时发现异常情况和质量问题,并采取相应的改进措施。

4.2 持续改进建立持续改进机制,通过制定改进计划和评估结果,逐步提高核能发电过程的质量和效率。

4.3 经验总结和分享定期总结核能发电经验和教训,分享成功经验和教训教给其他核能发电站,共同提高核能发电质量保证水平。

5. 结论本质量保证方案旨在确保核能发电过程的安全性和可靠性。

通过建立质量管理体系、采取安全措施和进行过程监控与改进,可提高核能发电的质量保证水平,同时降低事故风险和保障人员的安全。

核电建设质量管理(部分)

核电建设质量管理(部分)

1.1.1. 质量管理1) 质量事件管理如在监查中发现质量问题则可根据情况:对没有超出设计文件要求的质量问题,采用质量观察报告(QOR )来处理;对物项的质量缺陷,采用不符合项报告(NCR )来纠正;对物项产生质量缺陷的原因,采用纠正行动要求(CAR )来处理;对严重违反质量保证体系的现象,采用停工令进行纠正。

项目部每月可以向业主方提交“质量趋势报告”,对施工中的质量状况或与其有关的质量数据进行定期分析,当发现质量状况存在不良发展的趋势时,及时进行原因分析,找到主要因素后并采取措施将起消除,从而减少质量事故或改善质量状况,使工程处于质量稳定状况。

以下是质量管理模块主要使用两种管理手段ITP(质量检查和试验计划)管理和QOR (质量观察报告)的介绍:(1)ITP(质量检查和试验计划)管理流程示意图工序列表示意图运用ITP对工程质量进行控制,是国际工程中被普遍采用的一种管理模式。

ITP全面贯彻了“过程控制”的思想,用W(见证)、H(停工待检)点的形式提高了“过程控制”的可操作性。

每一个施工步骤都要经过有关方检查、验收和签证并形成记录,才能进入下一步工作。

其真正体现了“上一道工序不合格不能进入下一道工序”的质量管理要求,有效改变了事后把关的检查办法,充分体现了“凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人监督”的核电建设质量管理原则,使工程施工的全过程处于受控状态。

ITP按系统编制,并涵盖了所有施工活动。

只有当检查、验收和签证全部完成,ITP才能关闭,该系统才能移交调试队,可以开始对该系统进行调试。

(2)QOR(质量观察报告)管理质量观察报告其目的是为了有效控制施工中出现的各种影响质量的因素。

QOR分两类,即内部QOR和外部QOR。

由于文件、程序执行存在不足,将会使得工作不能满足规定要求时,由质检员发出内部QOR,督促施工班组整改,并最终关闭;如果在施工中发现存在设计问题或设备材料到货情况不能满足施工进度要求以及在设备开箱和施工过程中发现设备缺陷时,由技术员或质检员发起外部QOR,由监理转交设计单位工地代表解决。

核电工程项目质量管理制度

核电工程项目质量管理制度

核电工程项目质量管理制度一、前言核电工程作为重要的基础设施项目,关系到人民群众的生命财产安全以及国家安全与发展。

为了确保核电工程项目的质量、安全和进度,保障项目建设的顺利进行,必须建立健全的质量管理制度。

二、质量管理原则1.领导重视。

领导是质量工作的第一责任人,应该为项目的质量保驾护航,积极指导和支持项目质量管理工作。

2.综合治理。

全员参与,各部门协同配合,形成贯穿始终的质量管理网络。

3.科学决策。

依据科学、权威的技术标准和管理方案,进行决策与操作。

4.质量为本。

以质量为导向,追求卓越,不断提升工程建设的品质。

5.切实履责。

明确各部门的职责分工和责任制,建立责任倒查机制,确保每个环节都有人抓、有人做。

6.持续改进。

不断总结经验,发现问题,及时改进,追求精益求精。

3、质量管理组织1.项目质量管理部门项目设立质量管理部门,负责项目全过程的质量管理工作。

部门内设质量管理科、工程质量检测科、质量监督科等职能部门。

2.项目质量管理委员会由项目领导、技术人员、项目监理及其他相关部门组成项目质量管理委员会,负责项目的质量管理决策和协调。

3.项目质量专家组由具有相关经验和专业知识的专家组成,负责项目的技术审核、评估和指导工作。

4、质量管理流程1.质量管理规划在项目初期,质量管理部门应编制项目质量管理计划,明确项目的质量目标、质量标准和质量管理措施。

在项目实施过程中,质量管理部门应根据质量管理计划,对各个环节的进展和质量执行情况进行监督,及时纠正问题,确保项目顺利推进。

3.质量审核在项目结束前,质量管理部门应对项目的质量情况进行审核,评估项目的完工质量是否符合标准,并对不合格部分进行整改。

4.质量保障在项目的使用和维护阶段,质量管理部门应建立完善的质量反馈机制,及时掌握项目的运行情况,保障项目的长期安全稳定运行。

5、质量管理方法1.质量管理信息化项目质量管理部门应建立质量管理信息系统,实现质量数据的实时采集、处理和传递,提高质量管理的效率和精度。

核电安全质量管理理念及细则

核电安全质量管理理念及细则

核安全管理理念及细则:1、核安全管理坚持以“安全第一,质量第一、追求卓越”为各类决策的根本方针,保护核安全设备、建筑购物和机组安全,确保实现核安全管理最终目标。

当安全与生产或进度要求相冲突时,应优先考虑安全。

与电厂安全相关的各项工作均应按照高标准要求进行。

2、公司总经理是核安全管理的第一责任人,对公司的核安全负全面责任。

公司法定代表人承担国家有关法规规定的安全责任。

3、在核安全管理体系建设和运作过程中应坚持“管生产必须管安全”的原则,按照责任和权利相匹配的要求,落实核安全管理职责各项分工。

4、在核安全控制过程中必须坚持“一次把事情做好”核心价值观和“风险导向、纵深防御、主动预防、保守决策”控制原则。

5、制定核安全指标管理体系,对核安全水平进行跟踪、监测、评价和分析,不断推动和改进核安全水平。

6、建立完整的核安全监督管理体系,以及配套的制度、程序,公司在核安全管理过程中坚持监督与执行相互独立原则,公正客观地开展独立监督及评估工作,以确保监督的有效性。

7、在核事故应急管理工作中必须遵循“常备不懈,积极兼容,统一指挥,大力协同,保护公众,保护环境”的方针。

8、核电站将安全文化视为看家之本,形成了“核安全高于一切”的安全理念,为核电基地安全文化的最终形成奠定了坚实基础。

通过建立以核安全文化为核心的企业文化,积极推进核安全文化建设,营造敬畏核安全、守护核安全、珍惜核安全的企业文化氛围,持续提升核安全文化水平。

(具体做法如:执行STAR(停、想、做、查)、四禁一严、推行“遵守程序,反对违章”专项行动、大力倡导诚信透明文化,鼓励主动汇报人因事件、重视”经验反馈”,推进防异物及厂房标准化管理、开展防人因失误培训,开发6张防人因工具卡、“组织开展了’领导在现场’等活动,要求管理人员特别是一把手深入现场、言传身教,带动所有人讲安全、重视安全,强化安全文化。

”、推行“安全红10条”、“质量红9条”,接受WANO PR 评估检查(红沿河8月28日至9月15日接受检查)等等,文化推进建设主要策略:领导者承诺示范、骨干推进者渗透辐射、全体员工参与贡献。

核电质量计划管理制度范文

核电质量计划管理制度范文

核电质量计划管理制度范文核电质量计划管理制度范第一章总则第一条为规范核电项目的质量管理工作,确保核电项目建设的质量达到国家和企业要求,制定本制度。

第二条本制度适用于核电项目的质量计划管理工作。

第三条本制度的编制依据有关法律、法规,以及国家和企业的质量管理要求。

第四条核电质量计划管理旨在提高核电项目的质量水平,确保核电项目的顺利建设和运行。

第五条核电质量计划管理应遵循科学、严格、客观、公正、合理的原则。

第六条核电质量计划管理的任务是制定科学、合理的质量计划,确保各项目阶段按计划进行,达到预定的质量目标。

第二章质量计划的制定第七条核电项目的质量计划应与核电项目的工程总体进度安排密切结合,确保质量计划的可行性。

第八条质量计划应由建设单位负责制定,征求相关部门和专家的意见,经批准后执行。

第九条核电项目的质量计划应包括以下内容:(一)项目的质量目标和要求;(二)质量控制的主要措施和方法;(三)质量管理的具体要求;(四)质量控制检查与验收的内容和标准;(五)质量计划的实施时间和进度安排;(六)质量计划的责任分工和配套的管理制度;(七)质量计划的评估和改进。

第十条质量计划的编制应根据质量管理的基本原则,结合核电项目的特点,确保质量计划的科学性和有效性。

第十一条质量计划应分为整体质量计划和各阶段的质量计划,确保整个核电项目的质量连续性和一致性。

第三章质量计划的实施第十二条质量计划的实施由质量管理部门负责,具体任务由项目质量管理小组负责协调实施。

第十三条质量计划的实施过程中,项目负责人应配合质量管理部门的工作,提供必要的支持和资源。

第十四条质量计划的实施中,应加强对供应商和承包商的质量管理,确保其在核电项目中的质量符合要求。

第十五条质量计划的实施应按照计划进行,确保各项工作能够按时完成,达到预定的质量目标。

第十六条质量计划的执行过程中,需要及时总结经验教训,进行问题分析和改进措施的调整。

第十七条质量计划的执行应建立质量记录,包括质量检查、质量问题处理及改进意见的记录,以便评估质量计划的实施效果。

(会议管理)核电厂事件信息交流会议及IRS国家协调员会议

(会议管理)核电厂事件信息交流会议及IRS国家协调员会议

...../⏹更多资料请访问.(.....)...../2006核电厂近期事件信息交流会议及IRS国家协调员会议情况汇报程建秀(核动力运行研究所)2006年10月3-6日,由OECD/NEA和IAEA联合组织了“核电厂近期事件信息交流会议及IRS国家协调员会议”,现将会议情况简要汇报如下:1.会议概述“核电厂近期事件信息交流会议及IRS国家协调员会议”每年举办一次,旨在审查国际事件报告体系(IRS)的运行状况和该框架下由IAEA和NEA执行的各项活动,开展核电厂近期安全重要事件的信息交流,以改进核电厂的运行安全,增进电力公司与监管部门之间的信息交流。

本次会议的议题包括:●介绍并讨论核电厂近期重要事件;●讨论各事件反映的安全事项;●讨论IAEA/NEA咨询委员会关于IRS运行状况的报告;●介绍并讨论IRS的最新进展情况;●介绍并讨论NEA 2005~2006年的各项活动;●介绍并讨论IAEA 2005~2006 年的各项活动;●专题研讨:燃料装卸事件,极端气象,2007年专题研讨议题等。

来自27个国家的IRS国家协调员及相关代表、欧盟核能机构(OECD/NEA)和IAEA的官员及专家等40余位人员参加了本次会议。

2、事件报告各国代表分别介绍了本国核电厂最近发生的1~2项具有安全意义的重要事件,回答与会各方的提问,讨论本国核电厂对国际重要运行经验的应用。

我国代表向会议汇报了发生在秦山第三核电厂1号机组的“SG1主给水流量信号失效导致汽机停机反应堆中毒停堆”的事件,并向IAEA提交了本事件的IRS报告。

本次会议共报告了35个事件,其中重点汇报了以下四个事件:✧Dual Unit Loss of Offsite, 2006-5-20, Catawba. USA;✧Loss of 400kv and subsequent failure to start emergency dieselgenerators, 2006-7-25, Forsmark1, Sweden.✧External Hazards: Tsunamis, IAEA;✧Complete Loss of Offsite Power at C-1, Chashma 1, Pakistan。

浅谈核电站QC小组活动的开展

浅谈核电站QC小组活动的开展

浅谈核电站QC小组活动的开展作者:张磊来源:《中国房地产业》 2016年第21期文/ 张磊中核辽宁核电有限公司辽宁葫芦岛 125100【摘要】本文以某核电厂为例,介绍了QC 小组活动体系的建立及活动的开展流程,同时通过该电厂的QC 小组管理实践,提出了核电领域QC 小组活动管理存在的问题及改进措施,以促进QC 小组活动在核电厂的开展。

【关键词】核电厂;质量管理;QC 小组活动1、前言近年来,随着人们对环保问题的重视,大力发展清洁能源已成必然之势。

而水电受环境制约大,而风电和太阳能则存在装机容量少,电力不稳定等缺陷,短期内无法大规模发展,此时核能的地位因其清洁、装机容量大、运输方便等特点而凸显出来。

面对核电大发展的重要机遇期,核电站如何保证安全、高效成为首要关注问题。

核电站建设和运行期间各项生产和管理活动的质量与电厂的安全稳定运行息息相关,如何运用好质量管理工具解决实际问题,提高这些活动的效率和质量,已经成为各电厂关注的重点。

在我国QC 小组活动已经开展了30 余年,并在全国各行业广泛、持久、蓬勃发展,该质量管理工具的使用不仅创造了巨大的经济效益和社会效益,同时也提升了职工的综合素质和自主创新能力。

2、QC 小组活动的开展2.1 QC 小组的定义QC 小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

2.2 建立QC 小组活动体系为使QC 小组活动持续改进、不断发展,需建立一整套QC 活动管理体系,包括相应的程序、组织机构及资源配置。

如某核电厂配备专门的科室及人员用于电厂QC 小组活动管理,同时编制发布了《QC 小组活动管理实施细则》,从QC小组的登记、课题注册、活动管理、活动记录、成果发表、成果评审等方面对活动进行了规定,并定期按照程序要求开展电厂范围内的监督检查活动。

核电厂质量控制

核电厂质量控制

核电厂质量控制1. 引言核电厂是一种重要的能源生产设施,核电厂质量控制是确保其安全可靠运行的基础。

质量控制在核电厂的设计、建设、运行和维护过程中起着关键作用。

本文将介绍核电厂质量控制的重要性和方法,帮助读者了解核电厂质量控制的基本原理和实施过程。

2. 核电厂质量控制的重要性核电厂质量控制的重要性不言而喻。

首先,核电厂是一种高度复杂的设施,任何质量问题都可能对其安全产生严重影响。

其次,核电厂的运行时间通常较长,需要保证其设备和系统的可靠性和稳定性,以确保电力供应的可持续性。

最后,核电厂的建设和运营涉及大量的资金投入,质量问题会对项目的经济效益和投资回报率产生影响。

3. 核电厂质量控制的方法核电厂质量控制的方法主要包括质量管理体系、质量检查和测试以及质量培训等方面。

3.1 质量管理体系质量管理体系是核电厂质量控制的基础。

核电厂应建立合格的质量管理体系,包括制定质量方针、质量目标和质量手册等文件,明确质量责任和职权,并制定相应的质量程序和工作指导书。

质量管理体系需要包括质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等方面,以确保核电厂的质量体系运作得以有效实施。

3.2 质量检查和测试质量检查和测试是核电厂质量控制的重要环节。

核电厂应制定详细的检查和测试计划,并根据计划进行质量把关,以确保设备和系统的质量达到要求。

检查和测试可以包括外观检查、尺寸检查、材料性能检查、电气性能测试等方面,覆盖核电厂的各个环节和设备。

3.3 质量培训质量培训是核电厂质量控制的重要手段。

核电厂应针对不同岗位的人员制定相应的培训计划,提高员工的质量意识和技能水平。

核电厂的运营和维护需要技术精湛和严格的操作规范,质量培训可以有效提高人员的技术素质和质量执行能力,减少人为失误和质量问题的发生。

4. 核电厂质量控制的实施过程核电厂质量控制的实施过程可以分为设计阶段、建设阶段和运营维护阶段。

4.1 设计阶段在核电厂的设计阶段,质量控制应从设计方案的选取和评估开始。

核电工程质量管理的内容有哪些?

核电工程质量管理的内容有哪些?

If others treat you well, you must be able to repay you in the future. If others treat you badly, you must strive tobe able to raise your eyebrows one day.(页眉可删)核电工程质量管理的内容有哪些?根据HAF0400《核电厂质量保证安全规定》,从核电厂选址开始,包括设计、制造、建造、调试、运行直到退役各阶段,凡影响核安全和可用率的工作和活动都必须实施质量保证。

它的基本内容包括组织机构、质量保证大纲、各种控制、纠正措施、检查和监查等。

国家相关单位对于诸如核电工程、公路工程、桥梁工程的质量的要求是比较高的,一般来说,政府会采取招标的方式确定承包方,并对工程的质量实施管理。

不同工程的管理内容是不一样的,今天给大家带来的是核电工程质量管理的内容。

核电工程质量管理的内容:1、质量保证根据HAF0400《核电厂质量保证安全规定》,从核电厂选址开始,包括设计、制造、建造、调试、运行直到退役各阶段,凡影响核安全和可用率的工作和活动都必须实施质量保证。

它的基本内容包括组织机构、质量保证大纲、各种控制、纠正措施、检查和监查等。

2、组织机构为贯彻实施质量保证应建立一个组织机构,明确规定它的职责、权限及内外联络渠道。

负责质量保证职能的人员和部门必须向级别足够高的管理部门报告,以保证必需的权力和足够的组织独立性。

对所有从事影响质量活动的人员必须制定培训大纲,以便确保这些人员达到并保持足够的业务熟练程度。

3、质量保证大纲为确保核电厂质量所制订的关于管理、技术和行政性控制等方面的综合制度,它是质保活动的可靠依据。

电厂业主负责制订和实施整个核电厂的质量保证大纲,也可以委托其他单位制订或实施大纲的全部或其中一部分,但必须仍对大纲的有效性负责,同时也不减轻承包者的义务和责任。

对某些特殊的活动(设计或建造等)或特定类型的设备(如堆芯或安全壳等)可制订质量保证分大纲。

浅谈核电质量管理体系的建立与实施 尹福民

浅谈核电质量管理体系的建立与实施     尹福民

浅谈核电质量管理体系的建立与实施尹福民摘要:对核电这一特殊领域,就如何建立和实施质量管理体系,供正在或将要从事核电质量管理的工作者参考。

关键词:核安全法规;核电站;质量保证;按照《国际核安全法规》,就如何建立和实施质量管理体系进行了阐述,并对部分子系统的建立和实施提供了思路和方法。

一、建立和实施质量保证大纲的步骤核安全法规所遵循的质量管理原则、主要内容和结构与ISO9001: 2015(标准具有相通性,按照核安全法规建立和实施质量保证大纲的步骤和方法与ISO9001:2015标准有共同之处:(1)确定、理解并持续地满足顾客需求和期望;(2)建立和制定质量政策;(3)确定实现质量承诺、确保核安全和顾客的要求所必需的过程和职责及所必需的资源; (4)规定测量每个过程的有效性和效率的方法及应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率; (5)确定防止不合格并消除产生原因的措施;(6)建立和应用持续改进质量保证大纲的过程。

二、采购质量保证采购活动本身包括许多重要环节,如采购计划、采购文件编制、供方评价和选择、对供方的控制等。

因此,基于每一种物项对核安全的相对重要性,我们依据物项的质量保证等级,在以下方面采用了不同的控制深度和广度:(1)对供方的评价、资格考核要求;(2)采购文件详细内容的范围和程度;(3)供方检查与试验计划的必要性和范围;(4)对供方检查、监督和监查的范围和程度;(5)需要提交和批准的文件、记录的范围;(6)需提供或贮存、保存记录的范围。

采购要求是否明确、清楚和正确,直接关系到采购物项能否满足核安全的要求,因此在实践中,我们对采购文件编制要求和内容作了详细规定。

值得注意的是,如果供方希望引用国家或国际质量管理标准,来满足IAEA的核安全质量管理标准,应对这些国家或国际质量管理标准进行评价,即是否达到核安全的要求,同时还应规定附加的要求。

总之,采购文件内容依据物项本身的质量保证等级及其市场成熟度来决定。

简述核电工程项目质量管理方法及实施

简述核电工程项目质量管理方法及实施

简述核电工程项目质量管理方法及实施
梁海春;闫善福
【期刊名称】《经济技术协作信息》
【年(卷),期】2010(000)019
【摘要】随着国家核能利用的显著提高,越来越多的核电工程项目将投入制造和使用,为了提高其工程质量,本文就如何开展核工程项目的质量管理加以论述。

【总页数】1页(P177-177)
【作者】梁海春;闫善福
【作者单位】中国一重集团黑龙江铸锻钢制造有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F273.2
【相关文献】
1.追求组织持续成功的质量管理方法——《GB/T 19004-2011〈追求组织的持续成功质量管理方法〉理解与实施》 [J], 刘焱
2.核电工程项目实施阶段的工程造价管理 [J], 宋志磊
3.简述工程项目实施阶段的管理及其含义 [J], 张世杰
4.核电工程项目实施阶段的投资控制 [J], 刘凯
5.核电工程项目文件的全程控制——以三门核电工程项目为例 [J], 戴法
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向群
三门核电有限公司安全质保处
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张明珠
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本次会议论文情况如下:
序号
论文名称
论文作者
单位
1
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杨怡元
中国核电工程有限公司
2
核电项目建设中质量保证分级管理的探讨
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Key Words:AP1000, Module, Safety Class, Seismic Category, Qualification Assurance Requirement
4
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关键字:核电站、质量管理、分级原则、分级管理要求
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关键词:质保分级探讨
5
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8
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