核电质量管理培训教材PPT幻灯片

五、 新法规/导则
1、3个职能类别 * 管理、实施和评价。 2、10个基本要求
质量保证大纲、培训/人员资格、不符合项控制/纠正 措施和文件控制/记录；工作实施、设计、采购和验收 的检查/试验；管理者的自我评估和独立评价。
3、14个导则
*大纲的制定和实施 *文件控制和记录 *大纲实施情况的评价 *制造的质量保证 *选址的质量保证 *建造的质量保证 *运行的质量保证
第二部分（主要导则介绍）
1、质量保证大纲的制定和实施（Q1） 2、验收的检查和试验（Q4） 3、质量保证大纲实施情况的评价（Q5） 4、物项和服务采购的质量保证（Q6） 附：物项和活动的分级管理
一、质量保证大纲的制定和实施
1、 质量保证大纲的制定及其要求 （总大纲/分大纲；分级管理的要求）
2、 大纲文件体系（文件的层次） 1） 大纲概述（内容和结构形式） 2） 管理性文件*
*不符合项控制和纠正措施 *验收的检查和试验 *物项和服务采购的质量保证 *研制开发的质量保证 *设计的质量保证 *调试的质量保证 *退役的质量保证
六、 新法规与新标准的比较
新法规和新标准内容和结构框架逐渐趋于一致；但 是，它们有不同之处。例如： 1、强制性和适用范围 2、实施的途径 3、要求 4、名词术语 由于历史、习惯和行业等原因，有些名词术语仍不完全一致。
a.检验系统要求 b.质量大纲要求 * 10CFR附录B（核电厂的质量保证大纲） * 50-C/SG-QA（78/86） * ISO 9000（87/94） * 50-C/SG-Q（96） * ISO 9000（2000） * 质量、环境、安全健康一体化管理体系
四、核电厂的质量管理特点
1、考虑核电厂的特点
*大纲程序 *接口安排 *岗位职责描述 （Job Descriptions）* 岗位名称、在组织中的位置和报告渠道、职责、资格和培训的要求部门手册 3） 详细工作文件（工作程序、实施细则、进度/计划和图纸） 3、 大纲的实施* *策划 *培训 *按照程序的规定实施 *大纲实施的评价以及分析和改进
二、验收的检查和试验 1、检查和试验的阶段
* 安全文化的定义
安全文化是存在于单位和个人之中的种种特性和态度的总和，它 建立一种超出一切之上的观念，即核电厂的安全问题由于它的重 要性要保证得到应有的重视。 * 安全文化的两大组成部分 1） 单位内部的必要体制和管理部门的逐级责任制； 2） 各级人员响应上述体制并从中得益所持的态度。 * 责任制 通过正式的授权和明确的分工，使每个人对各自的责任有清楚的了解。 * 个人的响应* 核安全文化要求核电厂员工应具备的个人品质特性： 1） 探索的工作态度； 2） 严谨的工作方法； 3） 交流的工作习惯。 以上结果是可以得到高水平的安全和圆满完成专业性的重要任务。 * “STAR”（明星）效应*
新法规和核电厂建造阶段 的质量管理
（适用于现场建造承包商）
第一部分（新法规介绍）
1、历史的回顾 2、原法规/标准存在的问题 3、新法规/标准的主要特点和预期目标 4、核电厂的质量管理特点 5、新法规和导则 6、新法规与新标准的比较 7、质量文化和核安全文化
一、历史的回顾
* 操作者的质量管理
* 工长的质量管理 * 检验员的质量管理 * 统计质量管理 * 全面质量管理 * 军工产品的质量管理要求
3、要求
* 核安全质量保证法规和导则中的某些要求与通用质量管 理标准中的要求不同， 例如：
*营运单位必须遵循核安全法规的要求，有效地实施质量保证要求的情况应达到 核安全部门满意的程度；
*分级管理的方法； *设计的合适性的独立验证和确认； *设计输入应包括所有的设计要求； *“报告偏离采购要求情况”的要求； *作为验收的检查工作应由原从事该工作以外的人员进行； *各级或各层次的管理者，必须定期进行（自我）评估； *独立评价包括监督、技术审查、同行评估、校核和其他方
法。
七、 质量文化和核安全文化
（一）质量文化
* 质量文化的含义 质量文化是指企业在生产经营活动中形成的质量意识、质量 精神、质量行动、质量价值观和质量形象 等“软件”以及企业 所提供的产品或服务质量等“硬件”的总和。
* 质量文化的构成 a. 表层 b. 中层 c. 内层
* 质量文化建设的措施
（二）安全文化
* 收货的检查和试验 * 过程的检查和试验 * 验收的检查和试验
2、检查和试验计划（或大纲）*
1）目的和范围 2）编制的单位/部门 3）涉及的主要内容
3）涉及的主要内容
* 概况/总体信息 * 范围/涉及所有的检查和试验（含清单） * 检验（验收）的组织和人员资格要求（含培训的要求） * 遵循的规范、标准、程序和技术条件 * 验收的准则 * 过程控制的要求（质量控制点的实施） * 记录的类型和要求 * 计划和进度的大致安排
总之，以上是为完成所有的检查和试验工作进行策划后所形 成的纲领性文件，而不是说明某一项检查和试验工作如何进行的 工作文件。
3、物项和服务的验收
* 源地验收 * 收货检查 * 合格证验收 * 安装后的试验验收
4、核电厂的检查和试验*
* 役前检查和试验 * 在役检查和试验
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三、质量保证大纲实施情况的评价
1、概述 * 评价活动的分类（管理者自我评价、独立评价） * 实施部门/人员（责任和资格/培训的要求）
2、评价的实施 策划、实施（注重对过程和结果的观察和评价）、评
价、报告、后续行动
3、管理者的自我评价
* 最高管理者的管理评审 * 各部门的自我评估*
4、独立评价 * 监查（内部/外部监查-以实效为基础的监查） * 监督* * 同行评价* * 技术审查
* 核安全部门的要求 * 业主的特殊要求 * 分阶段的要求 * 质量文化和安全文化 * 核岛和常规岛
* 核电工程质量管理体系
2、建议目前应采取的措施
* 学习新的法规/标准 * 质量管理体系的概述 * 文件体系的变化 * 发挥管理部门在质量管理方面的关键作用 * 监督/监查的同时提供帮助和服务 * 各管理层的自我评估 * 过程方法的应用 * 以实效或业绩为基础 * 全员的参与 * 对培训和环境的需求