XX生产部工作总结

XX生产部工作总结篇一：XX年生产部上半年工作总结XX年上半年工作总结一、生产工作(一) XX年上半年生产情况：XX年上半年设备制造共制作完成7台（其中有1台70t电平车）；备件共计完成56项，计351项。

外部工程顺利完成本钢、北营、丹东不锈钢起重设备操作及维保工作，共安装起重机14台，大中修改造项目共计12台。

1-6月份车间队预计完成产值万元，各车间队完成情况如下：单位：万元(二) 上半年工作亮点1. 外部工程靠前指挥，较好完成各厂矿检修工作。

上半年在完成各厂矿起重设备操作及维保工作外，各单位积极组织，较好的完成各厂矿的检修任务。

机电一队克服人员紧张、场地分散的困难，对新承揽的本钢矿业五个厂矿起重设备检修工作积极组织，现已开始正常施工；机电二队在机构调整后，积极组织较好完成三冷轧高跨5台吊车安装工作，在丹东不锈钢起重机检修工作中，克服人员少、施工任务多、工期紧等不利因素，各方抽调人员组成突击队，集中组织，顺利的完成施工任务。

2. 生产计划倒排工期、管理有序。

对新制作项目采用倒排工期的方式，生产过程中严格按照生产节点进行控制，生产衔接有序，很好的保证工期要求。

如抚顺特钢80/20t 吊车制作，本钢发电厂50/10t吊车制作。

3. 施工前期准备充分，打有准备之杖。

上半年结构车间和机电一队重点施工的本钢三热轧吊车梁改造工程，项目大、任务重，整个工程分三个阶段进行，每次施工前都能够充分准备，施工任务明确，施工节点清晰，前两阶段都能够提前完成，得到甲方的认可。

现正在进行第三阶段，2号库的施工，能够克服现场高温天气，有序的组织。

4. 配合做好备件清查工作。

总装车间上半年专门抽调人员配合清查库房备件，对库存物资清理、测量，充分利用，为公司盘活资源、降本增效起到一定的作用。

(三) 下半年存在的问题活源不足，完成全年指标难度较大。

(四) 下半年主要工作1、制作项目新签项目有1台20/5t桥式起重机制作、1台特钢90t吊车改造。

2、重点对备件项目落实，一方面对陈欠的项目排查组织完善，另一方面对新签订的项目从排产下发、下图、材料回厂、毛坯订货、加工、装配全过程跟踪组织。

3、做好各厂矿走访，落实活源，现有12项检修改造工程正在跟踪落实。

二、安全工作(一) XX年上半年指标完成情况上半年，实现较大人身伤亡事故，较大火灾事故，较大设备事故、环境污染事故“四为零”。

特种作业人员持证上岗率100%。

(二) 工作完成情况1、结合新《本溪钢铁公司安全生产责任制》在全公司范围内组织开展安全生产责任制修改工作；2、组织开展安全员业务培训工作；3、持续深入落实安全生产责任制，明确要求2人以上作业时必须设安全负责人；4、强化危险源辨识与风险评价工作，对公司危险源清单进行全面排查、清理；对根据性危险源实行3级公司管理、4级车间管理、5级班组管理的分级管控模式；5、参加集团公司安全管理员培训学习、考试，以及安全宣讲活动；6、做好汛期的物资储备及人员值班安排工作；7、及时做好夏季防暑降温物资计划审批、发放工作；8、强力推进张家基地外部用能单位拖欠水电费的催缴工作；9、持续推进安全“八本帐”的动态管理工作；10、及时组织接触接触职业危害作业人员进行职业健康在岗体检复检，根据复检报告向综合部提出书面的职业禁忌人员调岗建议，组织各车间进行体检结果告知；11、及时完成XX年一、二季度排污申报工作，向市环保局上报排污申报审核资料；12、及时完成危险废弃物管理计划编制及相关信息的上申报工作；13、上半年组织技校实习生三级安全教育培训50人，“三类人员”年度在再教育14人，；14、重新设计、订制安全展板，组织开展安全生产月活动；15、组织2名（赵天红、刘有志）特种作业人员进行岗前职业健康体检；16、持续开展周检查周通报工作，定期开展常规、专项检查，及时消除安全隐患；(三) 下半年主要工作1、做好夏季防暑降温工作；2、做好汛期的防汛工作；3、做好XX年度体检报告的归档及数据更新工作；4、严格执行集团公司体检计划安排，组织接触职业危害因素作业人员进行XX年度职业健康在岗体检工作；5、做好XX年职业健康体检计划的编制工作；6、做好XX年二、三季度排污申报及排污费缴纳工作。

7、持续开展安全、环境监督检查工作；8、持续做好能源使用及费用催缴工作。

三、设备工作1、截止XX年5月份设备管理指标完成情况公司在用设备完好率为%，超计划指标+%，没有发生设备事故.2、固定资产费用指标完成情况（截止5月份）XX年费用指标：修理费万元（含修理用备件、辅料等20万元，自家特种设备检测费万元）。

截止5月份完成23,543元，其中房屋维修费用：14,050元。

XX年固定资产投资计划指标：万元，已经实施万元。

（结构车间用松下埋弧自动焊机一台万元、轻型货车三台万元）3、设备工作完成情况①在春季建筑物构建物检查中发现安全隐患11项，其中由各车间队自行整改解决7项，协力检修解决4项，在5月初已经全部整改完成，消除了安全隐患。

②针对运输车辆进行了专项整治工作，重点对大客车、中巴车的基础档案的建立、点检工作进行完善。

对封存公务用车的管理工作进行了要求，并定期安排清理、维护。

对技术性能落后的5台机动车辆进行报废处理。

③按计划起重设备、电气设备、机械设备的防护罩、施工现场工机具的安全性、雷雨季节高压设备等进行了专项检查。

四、销售工作(一) 上半年完成情况1、检修、维保操作、安装改造项目共签订合同28份，暂估额：万元。

①机电一队签订合同20份，暂估合同额：万元；其中维保合同8份，万元；检修合同11份，合同额万元；安装、改造1份，合同额22万元。

②机电二队：签订合同8份，暂估合同额：万元；其中维保合同3份，合同额万元；检修合同3份，合同额137万元；操作合同2份，合同额万元；2、上半年回款额：万元，其中机电一队回款：万元；机电二队回款：万元。

3、上半年签订协力合同9份，合同额万元。

(二) 下半年销售在谈项目（没签订合同）暂估万元。

机电一队：1、本钢热连轧厂49#起重机落地大修。

暂估：10万元2、本钢特钢厂60/20t起重机改65/30t LK=19m H=16/18m A7铸造吊起重机。

暂估：15万元3、本钢炼钢厂3台50/10t 起重机拆除、安装。

暂估：15万元4、本钢浦项冷轧厂全厂电葫芦检修。

暂估：10万元5、本钢矿建公司20/5t 起重机及滑线安装。

暂估：万元6、本钢冷轧厂硅钢滑线改造。

暂估：10万元7、长兴岛32t门吊迁移。

暂估25万元机电二队：1、北营轧钢厂2台+起重机落地大修。

暂估：20万元；2、北营轧钢厂三、四高线2台起重机主梁裂纹处理。

暂估：6万元；3、北营轧钢厂原料跨+起重机主梁裂纹处理。

暂估：6万元。

(三) 建议：适度降低协力合同项目管理费，吸引更多单位或个人来我公司办理挂靠，增加产值和利润。

五、下半年工作思路(一) 安全管理工作树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，以安全1号文件为中心，以安全管理“八本帐”为基础，全面组织推进各项安全工作的开展。

重点抓好危险源辨识、班组喊话、标准化作业卡的执行，特别是安措的落实及现场的安全检查工作，以公司各项专项检查表为依据，执行每周一次的安全、生产、设备综合大检查工作。

推动落实各级管理人员的职责，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，做到上下齐动员，人人管安全，人人抓安全的氛围，确保实现全年“零事故、零伤害”的安全工作目标。

(二) 生产管理工作深入现场，了解掌握各环节实际情况，提前预判，对生产任务做到短、中、长期的统筹安排，编制月生产经营计划、周生产通报、专题工程计划，围绕管理五大要素“计划、组织、指挥、协调、控制”开展工作，做到计划周密，衔接有序，杜绝“计划完美、落实混乱”的现象发生，并充分发挥组织协调能力，利用各种专题会、现场办公会、晚调会，有效控制按计划节点推进，保证合同工期的完成。

(三) 销售预算管理工作加强业务学习，组织专业人员做好走访计划、项目计划、预算计划、回款计划、台账管理等工作，做到逐级有目标、有指标，为实现年度销售指标和预算审批额度最大化奠定基础。

(四) 设备管理工作贴近集团公司设备“6S”管理标准，围绕生产计划任务，保证设备机具完好率；严格控制备件计划、检修计划费用的支出；严抓日常点检工作的质量，及时发现及时处理，消除设备劣化倾向，保证设备本质化安全；加强大、中修设备计划按期实施，确保设备功能的实现。

(五) 提升管理及加强考核工作一是在各项工作开展的同时，时刻牢记“责任意识、经营意识、协作意识、成本意识、质量意识”，识大局、顾整体。

以发现问题帮助解决问题的态度及指导服务的角度出发，强化执行力，提升管理能力。

二是按照各项管理考核办法，对由于管理责任、习惯性行为、重复性等问题，一经检查发现，要坚决予以考核、纠正，为公司扭亏增效，完成公司各项指标目标奋勇前进。

生产部XX年6月22日篇二：XX生产部工作总结XX年生产部工作总结XX年在不知不觉中已悄悄过去；辞旧迎新，我们即将迎来新的一年。

回顾XX年的工作，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利的完成了公司下达的各项生产任务。

现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下:一、工作业绩1.生产方面（1）产量生产部在各部门的支持协调和生产全体员工的积极努力下，在产品多样化和订单加工生产多变的情况下，生产部通过合理的安排生产计划和充分的利用生产机器，在员工54名，暑期工14名的情况下年加工生产产品1122610套产品，100%完成了生产订单。

（2）交货及时率要满足客户的要求，光有良好的产品质量和优惠的价格还远远不够，还需要交期作保证；由于我们是外贸型企业，交期就是我们信誉的第一保证，生产部根据客户订单制订出每周生产计划表，车间每天完成生产日报表的统计，经常时时跟进，有效的控制生产进度，利用有限资源，克服订单的随机性和插单等因素，加班加点，保证了100%的按时交货率，为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础。

2.产品质量方面产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量，满足客户要求是我们生产控制的基础工作，在今年5月由于生产执行力度不到位，生产流程不全面发生了香精泄漏的质量事故，事件发后，生产部集体进行了质量培训，并制定了新的工作流程和工艺卡，进一步明确各班组长的职责，严格按照新的工作流程进行生产，起到质量监督的作用，保证了出厂检验合格率为100%，客户验货合格率为100%。

3.验厂审核方面XX年生产部严格按照公司的验厂审核要求去进行管理，并制定了生产内部的验厂检查流程，规定班组长的检查区域和要求，大家同心协力完成了七次的验厂审核，六次顺利通过，验厂审核仍将作为生产部的未来一年的重要工作来抓，确保每次验厂审核的通过。