盘点-流程引导课程ok

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超市盘点流程ppt课件

超市盘点流程ppt课件

录入 单品
录入 台号
抽查 人
标价签
盘点 月份
五月摆Leabharlann 位置3-2盘点 数量
12
月份 (大写)
层数
(最下层为第1层)
位置
(左边为1)
9
四、滞销品、残次商品的处理 1、盘点前申请特价处理、转货或退货,全部清理完毕 2、残次商品严禁上架销售,也不得参与盘点 3、整理残次商品,集中验货口,摆放整齐,每箱朝外处贴
无关的东西 5、赠品要单独存放,标示清楚,与商品相似的赠品或商品
作为赠品赠送的要与商品区别开,不得混在一起 6、仓库内不得出现残次商品,残次商品要统一送到验货口
盘点(指能退货的),有验货员验收后才允许录入 7、盘点当天来的货要单独存放,单独盘点,并标示清楚
11
8、仓库盘完后提前1天由监督员带队抽查,核对无误后签字 确认
8、对于体积小量大不易点数的商品,可以统一装在一个袋 子内,标记上数量;杂粮盘点要用体积测量法
9、每节货架盘完后,由门店指定抽查人抽查复核无误签字 后,从货架底部左边第一个商品起,按顺序成S形收起价 签,和货架单一起送到收银台录入
14
八、录入 1、录入员在录入前要认真核对绿签,是否已经有抽查人签
字,否则不予录入 2、录入员录入时以货架为单位,首先核对录入单品数,准
15
九、查损
1、录入完毕后,核查所有货架单,是否是否全部录入(避 免漏盘或漏录),确认后到电脑室,由电脑员拉出第一 次损溢明细
2、各科根据商品分类,核查每大、中分类下超出预订金额 单品的损溢差异,在表五修改
3、修改完毕后,由抽查人核实确认 ,签字后方可送电脑室 修改
4、全部修改完毕后,由电脑员拉出第二次损溢明细

营运体系培训之--盘点作业流程

营运体系培训之--盘点作业流程

作业要求
安排理货员开 15 始整理架内商

营运 主管
18:00
20:00
将架内商品整理 为易数状态
16
发放架内盘点 表给各营业组
财务 主管
闭店后15分 钟内完成
将初盘表/复盘表同时放 置在货架上
初盘/复盘同时
由防损部安排四人配合
开始盘点,盘
财务主管及驻店稽核在
点先首尾分别 17 盘,初盘盘完3
张盘点表后,
盘点表作业流程
序 作业内容 责任人 开始时 完成时 作业要求
收货时间
截止至下
午14:00
13
收货时间 核算员/ 控制 收货部
下午14: 止,生鲜 00 商品或13
部组商品
可适当延
后;
14
回收库房 / 顶仓盘点 表,整好
待录
部门经理
盘点日下 午
盘点日20 时前
完成存放 货位实物
盘点
盘点表作业流程
序 作业内容 责任人 开始时 完成时
盘点表作业流程
序 作业内容 责任人 开始时 完成时
作业要求
11
发放顶仓盘点 表进行初盘
回收顶仓初盘
12
盘点表,发放 顶仓复盘盘点
表进行复盘
主管 主管
盘点日 盘点日 下午 下午 15:00 18:00
盘点日 盘点日 下午 下午 16:00 19:00
盘顶仓商品时,要注意 安全,除可确认却属原 箱商品且箱数较多必须 进行抽查开箱点数,如 某商品只有一、两箱必 须开箱点数,最易出错 的是半箱与整箱相混, 相似外包装商品相混。 同时也易出现计算性错 误。最好是两人一组, 一盘一记,盘后封仓。
实物与帐面
一、实物数量:

盘点操作指引(精品)

盘点操作指引(精品)

盘点操作指引一:盘点流程二:盘点注意事项1)盘点之前必须对盘点日期作日结。

比如4月25日营业结束之后进行盘点4月25日的实物库存,或4月26日白天盘点4月25日的实物库存,在开始盘点之前,先做4月25日的日结。

2)要采用仓位盘点向导进行盘点扫描。

如果继续采用旧的方式即盘点单进行盘点扫描,将会无法保存盘点数。

3)在开始盘点之前,单击“清除已盘点数据重新盘点”按钮将之前(上月)的盘点数清除。

一旦已经开始盘点,绝对不能再单击“清除已盘点数据重新盘点”按钮,否则所有的已盘数量将全部丢失。

三:盘点操作流程四:盘点操作先作盘点日期的日结,譬如如果要盘点4月6日的库存,必须先作4月6日的店铺日结,再开始盘点。

1)进入仓位盘点界面进入POS系统,点击菜单“业务”下的“按仓位盘点向导”进入仓位盘点界面,如下图。

2)盘点设置,历史数据清除输入仓库编号(即店铺编号)、盘点日期(是要对那天的库存进行盘点的那个日期,该日期一般为最后一天店铺日结的日期),再单击“清除已盘点数据重新盘点”按钮将之前(上次)得盘点数清除,然后点击“下一步”进入仓位盘点扫描录入界面。

3)盘点扫描输入仓位编号,将“锁定仓位盘点”置于下图所示的状态,开始扫描盘点。

如果需要切换到手工录入输入方式,将“手工录入”设置为下图所示的状态,。

将“手工录入”设置为右图方式,将切换回到条码扫描录入方式。

4)按仓位统计查询在仓位扫描盘点界面(见上图),单击“上一步”按钮,即可看到各仓位的盘点总数,见下图。

5)按查看盘点汇总及差异在仓位扫描盘点界面(见上图),单击“上一步”按钮,即可看到本次的盘点汇总数(见下图),在下图界面单击“库存差异”即可查看本次盘点的差异。

6)生成盘点单在上图界面中点击“完成”按钮,再点击“是”按钮(见下图),系统将生成一张盘点单。

在如下提示众,单击“否”按钮(不清除本次的仓位盘点数)。

盘点操作完成。

库存盘点培训课目

库存盘点培训课目

库存盘点培训课目库存盘点是企业常见的一项工作,通过对企业现有的物资进行数量、质量等方面的核实,帮助企业了解库存情况,并及时发现和处理异常情况,提高库存管理的效率。

为了帮助员工更好地进行库存盘点工作,需要对他们进行相应的培训。

以下是一份库存盘点培训课目。

一、库存盘点的意义和目标1. 介绍库存盘点的基本概念和作用。

2. 阐述库存盘点的重要性,包括利润保护、准确核实库存、防止差错等方面的价值。

3. 设定库存盘点的具体目标,如按时完成、准确率达到多少等。

二、库存盘点的准备工作1. 准备盘点所需的工具和设备,如盘点表格、计数器等。

2. 制定具体的盘点计划,包括哪些仓库、哪些物资需要进行盘点。

3. 确定盘点的时间和地点。

三、盘点过程中的注意事项1. 说明盘点的步骤和流程,如先按照仓库进行盘点,再按照物资分类进行核实等。

2. 强调盘点的准确性和细致性,不漏盘、不重盘。

3. 提醒员工注意安全事项,如防止物资倾倒、防止盗窃等。

四、异常情况的处理1. 介绍盘点中常见的异常情况,如遗漏物资、数量不符、质量问题等。

2. 解释处理异常情况的具体步骤,如核实数量、查找原因、及时上报等。

五、数据整理和分析1. 介绍盘点数据的录入和整理方法,如用电脑表格记录,按照仓库和物资分类整理等。

2. 分析盘点数据,如找出盘盈、盘亏的物资、比较盘点前后的差异等。

六、盘点后的进一步工作1. 强调盘点后的跟进工作,如及时更新库存记录、处理异常情况、改进库存管理等。

2. 介绍定期进行库存盘点的重要性和频率,推荐合适的盘点周期。

七、案例分析和讨论1. 提供一些实际的库存盘点案例,让员工进行分析和讨论,在实际操作中提高盘点的准确性和效率。

2. 鼓励员工提出自己的问题和经验,促进彼此之间的学习和沟通。

通过以上培训课目的学习,员工将了解库存盘点的意义和目标,掌握盘点的准备工作和注意事项,学会处理异常情况和整理盘点数据,提高库存盘点的准确性和效率。

八、库存盘点流程优化1. 介绍现有库存盘点流程的不足之处,如耗时长、容易出错等。

盘点培训 PPT

盘点培训 PPT
大家好
1
盘点的主要目的


保证我们的实际库存数量与电脑库存数量一致, 提高我们的电脑数据准确性,方便我们订货和 商品管理; 检查我们前期的工作状况,查出不足,方便我 们进一步改正。
2
框格号的粘贴


框格号必须粘贴在货架、促 销台、促销笼(筐)、地上 等不可移动的物体上,禁止 粘贴在商品、栈板等可移动 的物体上。 为了不影响销售,卖场正常 货架的框格号应贴在货架底 部的挡板上。
17
盘完后库房、卖场的恢复。



库房:库房盘点完后不用封箱、不用写数量; 要求商品码放整齐,库房无垃圾,盘点用的梯 子,购物车、框、桌子、椅子等都归位。 卖场:卖场无垃圾、纸屑,盘点用的梯子,购 物车、框、桌子、椅子等都归位。商品补丰满、 各课根据课长安排换变价、换促销区。 1.购物车、框、桌子、椅子等都必须归位。 2.补完货的纸皮必须从购物车里拿出,购物车 归位。3.盘点完后,框格号的清理。
13
实际盘点过程的管控
货架号、盘点单号
第几页、 共几页

盘点:1.拿到盘点单后,
先按照盘点单上的货架号找 到所要盘点的货架。必须看 到起始号和终止号才可以盘 点。2.盘点单上商品的顺序 (从左到右,从上倒下)应 该与实际商品的陈列顺序是 一样的,所以(尽量不要挪 动商品的位置,如果挪动盘 完后必须挪回)如果发现实 际与盘点单不符,直接找课 长处理。3. 一定要核对商品 条码与盘点单上的条码是否 一致。4.。箱子上不允许写 数量,不允许计算。
课别
盘点日期
A、B单
14
实际盘点过程的管控
核对商品条码与盘点单上的条码是否一致



5.盘点数字一定要写清楚, 如果实际没有就直接写 “零”。6.如果有漏抄的商 品,在本张盘点单的底下空 白栏中写上商品货号、简称、 数量。 7.所有盘点单的盘点数量都 写在“数量”一栏中,同样 签字。 8.如果发现写错了,就把 “数量”一栏中数量划上 “=”,在“核对量”一栏中 写上新数量,同时在该数量 右面签名。

盘点工作规范流程培训

盘点工作规范流程培训
• 柜组员工入场时间:20:30时,按抄录 的盘点表编号对应货架编号,将盘点表 装在购物袋内挂在每节货架的左上方。
• 收银员入场时间:当日晚上下班:20: 30
• 总部协助人员入场时间:20:00
盘点作业开始
华联超市集团有限公司
• 所有工作准备检查就绪,由店长开盘点 前最后一次集训会议,宣布开始盘点,
• 商品存货与销货收入现金是一体之两面,尤其 现金更易引人觊觎,故须规定出纳人员每天盘 点一次金库,店长或会计主管每周至少抽查一 次。从管理者立场来看,现金盘点抽查比定期 检查效果较佳。
• “盘点”并不是件讨好的工作,因为通常管 理者认为它影响了日常工作的进度,现场营业 人员除深有同感之外,更担心盘点结果会导致 “管理品质”及“品德操守”的疑虑。然而, 就正面效果而言,“盘点”确实有其存在的意 义与价值,它能及早杜绝弊端,并提升商品经 营效率,给予管理者踏实之感。
盘点小组:
组成:店长、柜长、财务主管、防损主管等
职责:
1) 检查库房整理情况及库存单填写情况;
2) 检查卖场货架及堆头等的整理情况;
3) 监督盘点培训;
4) 检查货架编号是否规范;
5) 监督商品扫码;
6) 检查盘点前报损、调拨、退货等的完成情况;
7) 检查盘点前是否停止收货;
8) 监督、检查现场盘点;
组长
华联超市集团有限公司
• 组织货架、端头、堆位等位置的编号的粘贴和 检查;
• 对本区的盘点工作全面负责,协助店长和财务 经理对盘点过程的组织、人员的分工进行跟踪 和落实;
• 对内仓、堆位、货架顶上等非常规位置的商品 进行重点监督;初盘、复盘的现场组织和参与 ;
• 负责本店盘点工作的组织和安排;

盘点步骤教学设计

盘点步骤教学设计

盘点步骤教学设计盘点步骤教学设计是一种教学方法,它可以帮助学生了解和掌握如何有效地进行盘点。

在盘点步骤教学设计中,学生将学会如何收集和整理信息,并将其应用于实际的盘点过程中。

下面是一个关于盘点步骤教学设计的示例,包括教学目标、教学材料、教学方法和评估方法等。

教学目标:1. 学生了解盘点的目的和重要性。

2. 学生学会收集盘点所需的信息。

3. 学生掌握盘点的基本步骤。

4. 学生能够应用盘点步骤进行实际盘点。

教学材料:1. 教学课件:包括盘点的定义、目的和重要性等内容。

2. 盘点表格:用于学生进行实际的盘点。

教学方法:1. 导入:首先,教师将介绍盘点的定义、目的和重要性,引发学生对盘点的兴趣。

2. 知识讲解:教师将通过教学课件详细介绍盘点的步骤和流程,包括如何收集盘点所需的信息、如何整理和分析数据等。

同时,教师可以通过示例和案例来解释和说明。

3. 实操演练:学生将使用提供的盘点表格进行实际的盘点操作。

教师可以提供一些实际的案例给学生,让他们在实践中掌握盘点的基本步骤。

4. 讨论和总结:学生完成盘点后,教师将组织学生进行讨论,分享和总结经验和教训。

同时,教师将对学生的盘点结果进行评价和反馈,指导学生进一步完善和改进。

评估方法:1. 表现评价:教师将对学生在实际盘点中的表现进行评价,包括信息收集的准确性和完整性、盘点过程的顺利性和准确性等。

2. 问答评价:教师将提出一些针对盘点步骤的问题,让学生回答,以检查他们对盘点步骤的理解和掌握程度。

3. 成果评价:学生需要提交盘点表格和盘点报告,教师将对学生的盘点结果进行评估,以检查他们对盘点步骤的应用能力。

总结:通过盘点步骤教学设计,学生可以系统地学习和掌握盘点的基本步骤,为将来的实际应用打下基础。

同时,教师在教学过程中还可以培养学生的信息收集和整理能力,以及分析和解决问题的能力。

盘点工作及流程(优秀范文五篇)

盘点工作及流程(优秀范文五篇)

盘点工作及流程(优秀范文五篇)第一篇:盘点工作及流程盘点工作及流程库存盘点的意义A.库存盘点是指对商场的资产及负债进行查核,商品的实物盘点只是全部库存管理的一部分。

1.实物盘点品质的好坏对一定时期经营业绩的评估有十分重要的作用。

2.说明:规定范围及原则以便检查和确保实物盘点的可靠性。

3.组织B.责任划分卖场:店长C.计划盘点流程总部决定日程安排,盘点的日程安排如下:仓库、卖场食品非食品收货区将于盘点前一天关闭。

D.准备1、进行实物盘点前,店长应将盘点日期以及办法告知其店员。

2、顺序摆放,在实物盘点前,有必要将商品分类摆好(一品一位),破损商品在记录之后须丢弃。

3、清理保持所有商品和资产清洁完好,并注意货架底下是否有遗漏商品。

4、空箱或纸箱必须另外存放以避免错误。

5、赠品及用于陈列的空纸箱必须按照课统一地点存放6、在实物盘点前要确保所有商品资料都已列入电脑(依单品清单)。

λ7、盘点前当日信息(进、退货单据)全部录入,审核完毕λ8、盘点的通常原则是“同一商品放置于同一位置,店长须检查E.检查1、如有腐烂、破损、采购失误,或过时(过季)之商品,须进行折损处理,须于盘点前一天准备商品“折损单”并送交财务部,折损表内容包括:品名、单品码、数量、原价及折损后价格。

2盘点计划很多中小企业的盘点主持人,由于缺乏经验,没有做好盘点计划,因此乱成一团,尤其是没有针对预盘阶段做出深入计划,以致到了复盘时仓储仍乱的不可收拾,因此拖延复盘时日,令参与者怨声载道。

一般而言,盘点计划多在预盘日期的3天前就要具体拟订而且发布。

盘点计划的有关技巧1、首先,是针对时程的计划要有周详的考虑。

例如计算好每一位预盘主办员每天能用多少小时去真正进行预盘(由于每天仍要进行入出库作业,所以可能每天仅2至3小时可以真正有效地从事预盘作业),共有多少料项,差不多要多少天才可以完成预盘。

而且要真正去协调各部门的正常入库作业,一定要集中在每天什么时段,以避免预盘的困扰。

新世纪盘点管理及流程管理知识分析培训

新世纪盘点管理及流程管理知识分析培训

一、盘点流程图
复盘抽盘表:
B/C
月份
货架号
条码 名称规格
抽盘数量
盘点数量
盘点数量
机制盘点单
制表人
复核人 抽盘人
初盘人、收银员、抽 盘人、复核人签字
不规范填写示例:
修改后的机制盘点单
准备修改的 盘点单
修改后的盘 点单,粘贴 在原表单上
二、盘点前期准备
盘点用单据准备 后仓准备 顶端库存准备 信息录入准备 防损检查 索赔准备
17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。上午12时22分29秒上午12时22分00:22:2921.8.17
三、盘点前后收退货原则
1、所有退货必须在盘点日的2天前完成 2、盘点部门在盘点期间禁止收货 3、生鲜部门盘点当天收货截止时间为中午12:00
(除生鲜外,其他部门盘点当天不得收货) 4、盘点开始前参加盘点的部门收货必须结束,所有
负责控制、监督盘点的进程和盘点记 帐
盘点监查团队
协助盘点总指挥监督、控制盘点进程 及盘点规范性。
抽盘团队
对卖场和后仓盘点结果的复核与检 查,进一步确保盘点结果的准确。
盘点团队(卖场、后仓)
安排初盘、复盘人员,确保盘点质 量,盘点过程的规范性对盘点结果的 准确性与真实性负责,盘点结束后, 对差异进行分析,采取迅速有效的行 动计划加以改进
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。21.8.1721.8.1700:22:2900:22:29August 17, 2021
14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。2021年8月17日星期二上午12时22分29秒00:22:2921.8.17

营运体系培训之--盘点作业流程

营运体系培训之--盘点作业流程

营运体系培训之--盘点作业流程
•盘点种类
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营运体系培训之--盘点作业流程
•盘点原则
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• 1、以物核帐 • 2、三清两符 • 三清——实物的数量清、票据清、帐目
清 • 两符——货帐相符、帐帐相符 • 3、纠错授权 • 4、实事求是 • 5、销售至上
营运体系培训之--盘点作业流程
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•店铺防损提要—盘点作 业
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•店铺防损提要—人员管 理
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营运体系培训之--盘点作业流程
3rew
演讲完毕,谢谢听讲!
再见,see you again
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2020/12/1
营运体系培训之--盘点作业流程
营运体系培训之--盘点作业流程
•店铺防损提要—收银作 业

详解盘点工作流程

详解盘点工作流程

详解盘点工作流程详解盘点工作流程盘点的定义所谓盘点,是指左期或临时对库存商品的实际数量进行淸查、淸点的作业,即为了掌握货物的流动情况(入库、在库、出库的流动状况),对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对,以便准确地掌握库存数量。

盘点方式通常有两种:一种是泄期盘点,即仓库的全而盘点,是指在一泄时间内,一般是每季度、每半年或年终财务结算前进行一次全面的盘点。

由货主派人会同仓库保管员、商品会计一起进行盘点对账;二是临时盘点,即当仓库发生货物损失事故,或保笛员更换,或仓库与货主认为有必要盘点对账时,组织一次局部性或全而的盘点。

主要包括以下几个方而:(1)数量盘点。

(2)重量盘点。

(3)货与账核对。

(4)账与账核对。

盘点目的店铺在营运过程中存在各种损耗,有的损耗是可以看见和控制的,但有的损耗是难以统计和计算的,如偷盗、账而错误等。

因此需要通过年度盘点来得知店铺的盈亏状况。

通过盘点,一来可以控制存货,以指导日常经营业务:二来能够及时掌握损益情况,以便真实地把握经营绩效,并尽早采取防漏措施。

具体来说,盘点可以达到如下目标:•店铺在本盘点周期内的亏盈状况。

•店铺最准确的目前的库存金额,将所有商品的电脑库存数据恢复正确。

•得知损耗较大的营运部门、商品大组以及个别单品,以便在下一个营运年度加强管理, 控制损耗。

•发掘并淸除滞销品、临近过期商品,整理环境,淸除死角。

盘点原则店铺在进行商品盘点时,应该按照以下原则进行:•貞•实:要求盘点所有的点数、资料必须是真实的,不允许作弊或弄虚作假,掩盖漏洞和失误。

•准确:盘点的过程要求是准确无误,无论是资料的输入、陈列的核查、盘点的点数,都必须准确。

•完整:所有盘点过程的流程,包括区域的规划、盘点的原始资料、盘点点数等,都必须完整,不要遗漏区域、遗漏商品。

•淸楚:盘点过程属于流水作业,不同的人员负责不同的工作,所以所有资料必须淸楚, 人员的书写必须淸楚,货物的整理必须淸楚,才能使盘点顺利进行。

盘点工作流程

盘点工作流程

盘点工作流程一、盘点前准备注意事项:1.一般将仓库、货架顶(非销售排面,用于存货区)、货架(用于销售)分别分区进行盘点。

因为非销售区域可先行盘点。

2.货架编号只可使用阿拉伯数字,不可使用英文字母及汉字。

否则HHT(盘点枪)无法输入。

3.货架编号最多可以有5位。

建议按1-2-2分段使用。

4.列:1为仓库区,2为货架顶,3为货架区(销售陈列面)5.第2、3两位用于分区:(由店面根据实际情况编号)列:区分:粮油、饮料、休闲食品……各区。

6.第4、5两位用于编货架顺序,01、02、03……二、在盘点前两天,店面应整理仓库、货架顶、货架陈列面。

将所有商品按单品相对集中。

1.整箱商品应归入仓库或货架顶。

2.零散商品应全部入货架区商品陈列面。

3.用HHT盘点枪按商品盘点顺序扫描各盘点区商品。

4.扫描完毕后,商品可以减少(销售、退货),也可以增加(进货,移仓)。

但不应将商品进行左右或上下换位。

(否则会影响实盘顺序)5.扫描完商品后,将HHT资料传入电脑。

6.在电脑上将HHT扫描商品按顺序打印成空白盘点表。

1按单据编号(货架编号)分发到各盘点区域实物负责人手中。

2盘点区域负责人再按货架号分发到盘点实物负责人手中。

7.计算机盘点开始时间1计算机做盘点开始时间为公司指定盘点日,营业结束后。

2计算机做盘点开始前,必须保证店面所有《收货单》、《退货单》、《调拨单》、《损溢单》等所有与库存相关单据都已审核。

8.店面实物盘点开始时间1在保证停止收退货及停止仓位移动的情况下,可在公司指定盘点开始日前一天进行仓库及货架顶盘点。

并保证此后至货架排面盘点结束时,库存不发生变化。

2盘点当日营业结束后,才可做货架排面盘点。

9.盘点注意事项1打印出盘点表的顺序与HHT扫描顺序相同。

2盘点实物商品顺序应与HHT扫描生成盘点表的顺序一致。

3盘点表上已有商品品名、规格、条码,盘点时只需输入数量。

4盘点表上有,而实物没有的商品,盘点人员必须核实原因。

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目錄壹、課程大綱 (1)貳、課程目標 (1)參、盤點流程必修之數位課程單元 (2)肆、盤點流程 (3)1.流程說明 (3)2.範例及重點說明 (5)2-1產生盤點底稿 (5)2-2列印盤點卡及盤點清單 (7)2-3實際盤點前確認資料正確性 (11)2-4輸入實際盤點資料 (14)2-5確認與彙總盤點資料 (18)2-6列印盤點盈虧明細表 (19)2-7盤盈虧調整 (22)壹、課程大綱♦學習盤點流程前必修之數位學習單元♦流程說明✓盤點流程(本流程之學習對象主要為倉管、成本會計及資訊人員。

)貳、課程目標在課程結束時,您應該要了解:♦修習本課程前之必修數位課程單元♦如何操作盤點流程之各作業及列印憑證或報表。

註:基礎操作請於「鼎新ERP II企業學習網(/)研讀。

參、盤點流程必修之數位課程單元註:頇先修習「基礎操作」建議:為達到更好的學習效果,我們建議您在上本課程前先於「鼎新ERP II企業學習網」(/)研讀「建議閱讀時點=課前」之數位學習單元。

註:必修之數位學習課程共計(4小時49分12秒)肆、盤點流程1.流程說明❶同一盤點底稿僅供一人輸入實盤資料。

❷同一盤點底稿可供多人輸入實盤資料(可單筆輸入)。

註:詳參「庫存管理系統\ 盤點管理」數位課程單元。

2.範例及重點說明2-1產生盤點底稿♦作業位址:庫存管理系統\ 庫存盤點管理\ 抽盤品號產生作業♦範例說明:預計於12月31日實際盤點,於12月28日開始準備工作,產生品號INV1001至INV4001之盤點底稿。

❶❺❷❸❹❻❶❶❼❽❽❾❿♦重點說明:1.選擇產生「盤點底稿」之排序方式,若料件依品號擺放,便於盤點,選擇依「品號」排序;若倉庫分散各處,為方便盤點可依「庫別」排序。

2.輸入「盤點底稿編號」。

3.輸入「盤點日期」。

4.確認盤點計劃之「廠別」及「庫別」是否要分別產生。

5.可依「分類方式」或依「類別」篩選。

6.輸入品號起訖範圍,以篩選盤點底稿所要列示之資料。

7.在此篩選要列示出之「盤點碼」範圍註:若公司內實施循環盤點制(如:平時小盤點),每月或每週頇盤點不同品號項目,可配合將每個品號依盤點週期於「品號資料建立作業」中定義其「盤點碼」;如:第一週要盤點之品號,其盤點碼可規劃為W1,第二週要盤點之品號,其盤點碼可規劃為W2,則產生盤點底稿時可指定盤點碼。

(若為年中或年終之大盤點,因要盤點所有料號,故於產生盤點底稿時可不設定盤點碼。

)8.若公司有實施批號管理,可選擇「批號件產生」為「非批號管理」或「批號管理」或是「兩者皆產生」,如果選擇了「批號管理」則可決定「已經結案的批號是否要盤點」。

9.若一品號,儲放在同一個倉庫的不同儲位時,可決定所產生的盤點資料,是否要依個別儲位來分開產生,若勾選此選項,則某品號於同一倉庫若有3個儲位,則於盤點底稿將以3筆資料列示。

10.可依實際狀況勾選以下選項:僅產生上次盤點後有異動者:只盤點上次盤點日期以後有交易之品號(判斷依據:「品號資料建立作業」單身之「上次盤點日」)。

另註:用以調整盤盈虧之單據,其單據性質宜勾選「更新盤點日」。

) 僅產生某日期後有異動者:頇填入下方之日期,則只盤點於輸入日期後有入或出之品號(判斷依據:「品號資料建立作業」單身之「最近入庫日」及「最近出庫日」)。

另註:除「庫存管理系統」及「產品結構管理系統」之單別頇自行勾選「單據性質」中之「更新入庫日」及「更新出庫日」外,其餘會影響庫存之系統將由系統自動回寫。

帳面庫存量為零的品號:指針對庫存量為零之品號亦要產生於盤點底稿。

11.選項設定完畢,按下「確定」鈕,系統就會將資料篩選產生在「盤點資料建立作業」內。

練習題:倉管進行每月循環盤點,針對品號「循環盤點碼」為「M1」之品號,抽盤產生底稿。

2-2列印盤點卡及盤點清單♦作業位址:庫存管理系統\ 庫存盤點管理\ 庫存盤點卡♦範例說明:列印盤點卡,並貼於料架上,提供複盤人員以及抽盤人員辨識料品和核對盤點結果。

❶❷♦重點說明:1.選擇要列印的「盤點底稿編號」。

2.選擇列印方式為「不列印數量」或「盤點數量」或「帳面數量」。

註:選擇「不列印數量」之用意是期望實地盤點人員能確實盤點,防止直接抄寫帳面數量之情況;若公司內部有實施庫存帳卡,實地盤點時頇與「帳面數量」核對之情況,亦可選擇列印「帳面數量」。

應視公司內部管理情況不同來斟酌選擇。

3.按下「預覽」鈕查看,將如下範例顯示:盤點卡(產生範例):❶♦重點說明:1.進行現場實地盤點,各權責人員必頇寫入數量、簽名以示負責。

2.「庫存盤點卡」基本上一式兩聯,一聯貼於料架上,方便辨識與抄寫盤點數量,另一聯則交由會計單位以作後續備查。

♦作業位址:庫存管理系統\ 庫存盤點管理\ 品號盤點清單♦範例說明:列印盤點清單交由相關單位進行盤點。

❶❸❷♦重點說明:1.選擇「盤點底稿編號」。

2.通常不同「廠別」與「庫別」因為「儲放」位置不同,必頇分開盤點,可透過分次篩選,個別產生盤點清單。

3.按下「確定」,交由派班中心產生「品號盤點清單」,結果如下所示:品號盤點清單(範例):❶♦點說明:1.各權責人員依底稿進行現場實地盤點、核對品號,將盤點數量人工寫入初/複盤數量欄位,並簽名以示負責。

2-3實際盤點前確認資料正確性♦作業位址:庫存管理系統\ 庫存盤點管理\ 盤點數量重新賦予作業♦範例說明:為提早作盤點計畫準備,於12月28日已預先產生盤點底稿資料,但於產生盤點底稿(12月28日)至實際盤點(12月31日)之間仍持續有庫存異動,故於實際盤點資料前,重新再一次計算盤點底稿中之「盤點數量」,使「盤點數量」為12月31日當天之數量。

12月28日之盤點底稿:例:品號「INV1001 SL足墊」於「1C原料倉」數量為399,800個。

12月29日品號「INV1001 SL足墊」進貨50個至「1C原料倉」。

執行「盤點數量重新賦予作業」:♦ 重點說明:1. 選擇要更新之「盤點底稿編號」,選好後由系統帶出「盤點日期」。

2. 按下「確定」鈕,則系統將計算至「盤點日期」之數量。

註:若實盤資料已輸入「盤點資料建立作業」或「實盤資料補入作業」,則絕對不可執行此作業,否則已輸入之資料會被覆蓋過去。

重新賦予後之盤點底稿:品號「INV1001 SL 足墊」於「1C 原料倉」之數量為399,850個(已包含12月29日進貨之50個)。

❶❷練習題:先檢視盤點底稿「XINV1001 SL足墊」之數量,執行「盤點數量重新賦予作業」,再檢查執行之結果。

2-4輸入實際盤點資料 ♦ 方 式 一:僅供一人輸入資料♦ 作業位址:庫存管理系統 \ 庫存盤點管理 \ 盤點資料建立作業 ♦ 範例說明:將實際盤點之資料依盤點清單輸入系統中。

♦ 重點說明:1. 以「查詢」方式,找到已經產生之盤點底稿編號。

2. 點選「修改」按鈕開始輸入實地盤點資料。

3. 核對輸入「品號」及「庫別」與盤點資料無誤。

註:「一個品號若存放在多個庫別」時會有多筆資料,例:「品號INV1004一般輪」,分別在「1C 原料倉」、「1G 現場倉」、「2B 台中半成品倉」均有庫存,則會列示3筆資料。

4. 核對輸入「品號」及「儲位」與盤點資料無誤。

註:「一個品號在相同倉庫內,儲放在多個儲位」且產生盤點底稿時有勾選「不同儲位品號分開產生」則會有多筆資料,例:「品號4001辦公椅SL 」,分別在儲位「a 」、「b 」、「c 」均有庫存,則會列示3筆資料,但加總庫存數量僅會列示在第一筆儲位資料上。

❶❷❸ ❹ ❶ ❺ ❻5.若該品號有做批號管制(於「品號資料建立作業」之「批號管理=Y.需要不檢查庫存量或T. 需要且檢查庫存量」),則產生之「盤點底稿」上會勾選「批號盤點」作為提示,則輸入盤點數量時,頇多加注意「批號」是否正確。

註:「一個品號若存放在多個庫別有多批號」時會有多筆資料。

6.依盤點清單之實地盤點資料輸入「盤點數量」(系統會先將「盤點數量」預設為「帳面數量」,以方便沒有盤盈虧之品號不必重新輸入)。

♦ 方 式 二:可供多人補入資料♦ 作業位址:庫存管理系統 \ 庫存盤點管理 \ 實盤資料補入作業♦ 範例說明:將盤點底稿編號及序號分配多人,分頭同時將實地盤點資料依盤點清單輸入系統中。

♦ 重點說明:1. 以「查詢」方式,找到已經產生之「盤點底稿編號」、「序號」。

2. 點選「修改」按鈕,則可多人開始分頭輸入實地盤點資料。

3. 核對輸入「品號」、「品名」、「規格」及「庫別」與盤點資料無誤。

4. 確認批號是否管制與批號是否正確。

5. 核對「儲位」後,再輸入「盤點數量」。

註:多儲位之總庫存是統一管理的,因此針對有不同「儲位」之料號,輸入「盤點數量」時提供2種輸入方式:❶❸❶ ❷❹❹ ❺ ❺ ❸方式一:假設「INV4001辦公椅SL 」共有3個「儲位」a 、b 及c ,盤點底稿共有3 筆資料,則可分別於3筆資料個別輸入實際盤點數量。

方式二:假設「INV4001辦公椅SL 」共有3個「儲位」a 、b 及c ,盤點底稿共有3 筆資料,則只要在其中1筆資料輸入總實際盤點數量即可(不同儲位輸入時以「;」(分號)分隔)。

練習題:假設已進行過實際盤點,輸入「盤點數量」。

辦公室SL總庫存4,893個輸入4,893個找其中一筆輸入即可 不同儲位以「;」隔開輸入1,893個輸入2,000個輸入1,000個2-5確認與彙總盤點資料♦作業位址:庫存管理系統\ 庫存盤點管理\ 盤點資料建立作業♦範例說明:將已輸入完成之盤點數量確認彙總,作為後續「盤盈虧明細表」之準備。

❶❶❶♦重點說明:1.點選「盤點資料建立作業」工具列之「彙總」按鈕,資料將被彙總,將相同盤點底稿編號、品號、批號、庫別但不同儲位的數量加總,並且填入「帳面數量」。

練習題:承上一練習題,將盤點資料彙總確認。

2-6列印盤點盈虧明細表♦作業位址:庫存管理系統\ 庫存盤點管理\ 盤點盈虧明細表♦範例說明:實地盤點資料已全部輸入及彙總確認,將盤盈虧結果列表,以追查及分析差異原因,同時交給財務單位申請調整帳面庫存。

❶❷❸❹♦ 重點說明:1. 選擇「盤點底稿編號」。

2. 選擇不同「廠別」與「庫別」是否要分開產生。

3. 可選擇「帳面與實際庫存相符者」是否要列出(若僅要追查有差異者,一般不勾選),或者只選擇列印有盤盈虧者。

4. 選擇是否「列印成本金額」及「列印小計」。

報表範例:♦ 重點說明:1. 盤點數量-帳面數量=盈虧數量盤點數量-帳面數量>0→盤盈(正值)盤點數量-帳面數量<0→盤虧(負值)補充說明:為求正確反映「單位成本」,必頇先執行「庫存管理系統 \ 批次作業 \ 月底成本計價作業」及「成本計算管理系統 \ 批次作業 \ 生產成本計算作業」。

補充 ❶ ❶一、庫存管理系統\ 批次作業\ 月底成本計價作業註:頇勾選「更新盤點檔之單位成本」。

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