新的球队经理能否给尼克斯带来成功
292人力资源管理案例集--赵曙明-人力资源的案例分析题
292人力资源管理案例集--赵曙明:人力资源的案例分析题人力资源管理案例集赵曙明刘洪主编南京大学商学院 2001年12月目录如何使用案例 3 国企人事经理的“人事经” 5 神驼物资运输有限责任公司 7 小张的不理解 9 约翰·亚力山大的辞职 10 戴维·舒斯特的奖励 11 团队在这里行不通 13 四个半人才14 管理的困境 15 裁员的决定 16 科龙病了吗？ 17 通用汽车如何渡过内部危机？ 19 对贺彬的考绩 22 人事处长的困惑 25 公司的麻烦 26 人事处长的新难题 27 C先生的难题 28 校办企业的困惑 29 人力资源管理案例——南方公司 31 业绩不佳的小王 32 J设计院的辞职风波 33 S公司的尴尬 35 A公司的人事制度改革 37 小C的不满 39 S 公司的管理困境 40 如何使用案例 I、案例法是促进和加强组内思想交流手段，尤其适用于开展和维持讨论。
在讨论中是否能对问题形成一种解决办法是不重要的。
重要的是每个参加者要觉得讨论中的探索、分析和观点的对比，帮助并扩展了他的理解。
案例表述实际发生的事件笔确实存在的经营状况。
实际名字和具体数据可能被隐去了。
为了节省学员的时间，案例的历史信息、数据等都简化的，因此读者常常看不到实际的全部信息。
但这不应使研究的人为难。
他应在所给信息之外补充他认为必要的事实或数据，作为判断的段设。
II、劝读者不要去关心该案例是如何解决的。
以前某人曾怎么做并不重要。
如果案例表述中提到了最后的行动或决策，那只是因为最终的决策过程履行要这一部分。
案例一般在具体生活中的最后结果之前突然停止描述。
讨论的中心将是“为什么”、“如何”而不是“什么”。
同样，案例也不打算评价“好的”或“坏的”分析。
这种分析留给学员做，作为对他们的挑战。
III、案例中可能包括一些读者认为无关的材料和表述。
但是必需记住，实际生活中的决策能力取决于有意义的事实和不重要的事实的，在案例中提及的材料是生活实际的一部分。
NBA球队GM大考察-NBA球队
ＮＢＡ球队ＧＭ大考察|NBA球队NBA在一个相对公平的环境中比较着每个球星的球技，比较着每个总经理的手段，比较着每个球探的眼光。
跟欧洲足球世界不一样，NBA不能用钱买到所有的球星，你不可能组成一个全明星阵容来征战一个NBA赛季。
为了一个总冠军戒指，每个球队都发挥着自己团队的智慧，上到老板，下到员工，不过真正的主角并不是那些在闪光灯下的球星与教练，而是那些运筹帷幄，决胜千里的总经理们。
他们决定着球队的现在与未来，决定着球队人员的配备，决定着交易与选秀，也决定着球队的商业计划与运作球场上球队的表现只是总经理工作的实际运行结果。
GM是干嘛吃的?目前NBA所有的总经理只有两种出身，一种是所谓的“科班”出身，曾经是NBA的球员或是干过主教练后进入行政系统，像是大家熟知的孟菲斯灰熊队总经理杰里・韦斯特、印第安纳步行者队的“大鸟”伯德与尼克斯伊塞亚・托马斯、活塞的杜马斯都是明星球员出身。
而像夏洛特山猫队的比克斯塔夫、迈阿密热队的莱利虽然也是球员出身，但他们最重要的资历却是在主教练一职上累积而来的。
这一类科班出身的总经理在30支球队中占了半数以上，足见在现在NBA的行政领导阶层中，还是相信“球员的专业”。
这些总经理中的另外一类则从“媳妇熬成婆”，一路苦干实干，跟在前辈身旁看门道学本事，最后机会来临可以独当一面。
像是小科朗杰罗，当然是老爸老科朗杰罗一手栽培，大学一毕业就进入太阳队行政部门熟悉各项事务，搞了8年后以30岁之龄接任球队总经理，当年可是联盟最年轻的总经理，但如今也已经10个年头过去，直到去年才受到肯定，获得了一座年度最佳行政人员奖。
新近转战猛龙，期待再有佳绩；小牛队篮球事务总裁小尼尔森，也是长期跟在老爸老尼尔森身旁打杂，也学会了一身全能武功，现在反倒成为老板库班身旁的第一谋臣。
与老尼尔森相交莫逆的小牛队首席助理教练哈里斯在密尔沃基雄鹿队担任主教练时，就把儿子拉里・哈里斯弄进球队，从球赛影带剪辑最基层的工作干起，如今也已高升担任雄鹿队总经理。
管理学原理第1阶段测试题
一、判断题（每题2分，不答不得分，答错倒扣2分，总分10分）1、有效的管理工作，就是要在适度的维持与适度的创新之间取得平衡。
（）2、管理工作独立于作业工作，因而管理者不从事事务性的作业工作。
（）3、管理人员的概念技能指与所做的事及相关的物共处的技能，也就是使用技术完成组织任务的能力。
（）4、就适用范围来说，管理只适用于企业等赢利性组织。
（）5、管理学目前还只是一门不十分精确的学科，这主要是因为管理学作为一门新兴的学科，其发展历史还很短。
但是，随着时间的推移，管理学也能发展成为一门比较精确的学科。
（）二、单选题（每题3分，共30分）1、以下四种描述中，不正确的是：（）A、技术技能不如概念技能重要。
B、权力意味着人们对权力拥有者一定的依赖性。
C、愿不愿意授权在一定程度上取决于授权方的心理状况。
D、不愿意授权以及不知道如何授权是阻碍许多小企业健康发展的重要原因。
2、在作出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是：（）A、诊断技能B、人际关系技能C、概念性技能D、技术技能3、管理者应具备的技能被划分为三类。
实际当中，我们常看到，一个医院的院长往往是位造诣极高的医学专家，一个会计师事务所的所长也是一位会计专家。
但是有些技术能手乃至技术专家却未能成为称职的管理者。
以上现象说明：（）A、就管理层次而言，越往上，技术技能越重要，越往下，人际技能越重要B、搞技术的人往往不善于与人打交道，人际技能较弱，让其担当管理之职往往难以胜任C、对高层管理者来说，最重要的是人际技能，其实技术技能和概念技能均不重要D、就管理层次而言，越往上，概念技能越重要，越往下，技术技能越重要4、某公司经理认为，由于组织的类型不同、规模不同、性质不同，采用同样的方法进行管理是不可能的，也是不合理的。
为此、他认为企业管理中所使用的原则和方法不同于国家行政部门的管理，微观企业的管理原则和方法也不同于宏观管理。
特殊使命
特殊使命作者：张丽娜来源：《当代体育·扣篮》2014年第16期每年夏天，最热闹的除了自由球员市场外，教练市场也格外引人关注。
先是尼克斯的整个教练班子遭到清理门户，随后，德安东尼被迫请辞湖人帅位。
火箭主帅麦克海尔输掉了季后赛首轮，所幸没有激怒管理层，混了个留岗察看的结局。
而马克·杰克逊由于和助教的矛盾路人皆知，加上成绩并无突破，被炒鱿鱼也是意料之中。
一代儒帅阿德尔曼解甲归田，只留下了普林斯顿无冠的遗憾。
从球队的梯队建设来看，最上层是老板，老板经营球队是为了赚钱，就算你的老板是超级球迷库班，生意人终究是生意人，绝不会做赔本的买卖。
老板之下有经营团队，他们听命于老板，维系球队的管理事项，主教练选聘、解聘的大权都在他们手中。
之下是教练组、队医、营养师等聘用人员。
教练管理着球员，但对球员并没有生杀大权。
两者的关系很微妙：球员靠实力吃饭，最出类拔萃的那十几个会被当成宠儿养着、惯着，而他们的态度和想法往往会对球队管理层产生重大影响。
而教练就没那么好运了。
一旦和大牌球员发生不可调和的矛盾，走人的多半是教练。
斯隆的离职就是因为和德隆的矛盾不断。
而2005年，拉里·布朗与尼克斯签署一纸5年5000万合同生效后，风尘仆仆赴纽约上任。
可队内的刺头大佬们并不买这位NBA和NCAA的双料总冠军教头的账，在拿到东部垫底的23胜59负后，布朗灰溜溜地离开了纽约。
按照食物链的说法就是，老板在经理之上，经理在教练之上，球员们也未必在教练之下。
如此一来，教练基本就处在了食物链的最底层。
一旦球队战绩不佳，球迷开始不满，媒体添油加醋，球队必须找一个替罪羊的时候，主教练往往就成为被开刀的对象。
他们就是一群走钢索的人，稍有不慎，就会尸骨无存。
所以，NBA教练难当，好教练更是难能可贵。
尤其在最近几年，老板们越来越没有耐心，教练们就更难做了。
去年夏天，联盟有13支球队换了主教练，而这13人中有9人是首次担任主教练一职，在被更换的人中，有4位带领球队取得了50+的战绩，乔治·卡尔更是刚刚摘得了“年度最佳教练”就被扫地出门。
千万别太在意“下下签”_成败故事
千万别太在意“下下签”美国实业界巨子华诺密克参加一年一度在芝加哥举行的美国商品展览会。
一次，他的运气仿佛不佳，根据抽签的结果，他的展位被分配到了一个极为偏僻的角落处。
所有员工都为这个结果倒吸一口冷气，这个地方是很少有人光顾的，更别说看他们的样品了。
鉴于他的运气“糟透了”，替他设计展位的装饰工程师萨蒙逊劝他放弃这个展览，别花那些冤枉钱了，等明年再来参展。
但华诺密克却不以为然，反而对萨蒙逊说：“问你一个问题，你认为是机会来找你，还是由你自己去创造呢？”萨蒙逊回答说：“当然是由自己去创造了，任何机会都不会从天而降！”华诺密克愉快地说：“现在，摆在我们面前的难题，将是促使我们创造机会的动力。
萨蒙逊先生，多谢你这样关心我。
但我希望你将关心我的热情用到设计工作上去，为我设计出一个美观而富有东方色彩的展位。
”萨蒙逊开始冥思苦想，果然不负重托，设计出了一个古阿拉伯宫殿式的展位，展位前面的大路变成了一个人工做成的大沙漠，当人们从这儿经过时，仿佛置身于阿拉伯世界一样。
华诺密克满意极了，他吩咐后勤主管让新雇来的那254个男女职员一律穿上阿拉伯国家的服饰，特别要求女职员都要用黑纱把面孔下部遮盖住，只露出两只眼睛，并且立即派人从阿拉伯买来6只骆驼来做运输货物之用。
同时，他还派人做了一大批气球，准备在展览会上使用。
当然，所有这一切都是秘密操作的，任何人不得泄露出去。
否则，一律开除。
华诺密克的阿拉伯式展位一经做成，就引起了人们的种种猜想，不少人在互相询问“那个家伙想干什么”。
更想不到的是，一些记者把这种异想天开的独特造型拍照进行了报道，这更引起了人们的兴趣。
开展后，展览会上空飞起了无数色彩斑斓的气球。
这些气球都是精心设计过的，升空不久后，便自动爆破，变成一片片胶片纷纷撒落下来。
有人好奇地捡起一看，只见上面写着：“当你捡到这枚小小的胶片时，亲爱的女士或先生，你的好运气开始了，我们衷心祝贺你！请你拿上这枚胶片到华诺密克的阿拉伯式展位前，换取一枚阿拉伯的纪念品。
美国NBA球队介绍
美国30个NBA篮球队介绍一、西部联盟1、西雅图超音速队1967年该队正式加盟NBA，起名“超音速”。
当时西雅图以生产波音飞机而闻名，一年后，公司开始合作开发一种新型飞机，新款飞机被誉为人类的“超音速交通工具”。
而事实上，那种飞机从未飞上天。
但西雅图却因这件事名声大振，“超音速”也成为了新篮球队的名称。
2、菲尼克斯太阳队：球队建于1968年，菲尼克斯是亚利桑那州的首府，位于美国西海岸的沙漠中，年降水量稀少，阳光充足，以“太阳”为队名最有代表意义。
3、圣安东尼奥马刺队1976 年加盟NBA。
球队最初成立在达拉斯，名为查巴拉斯。
“查巴拉斯”是当地一种鸟的名字，而当地有一家酒吧就以该鸟为店名，当初几位元老正是在这家酒吧里喝酒吃饭，最终拍板建球队的。
1970年，得克萨斯查巴拉斯篮球队成立。
三年后，当这支球队搬迁到圣安东尼奥之后，俱乐部希望改名，“马刺”蕴涵着浓郁的美国西部风味，最终当选。
4、萨格拉门托国王队球队初建于1945年，当时是美国篮球联赛(NBL)一员。
球队原名“罗切斯特皇家队”。
1957年球队搬迁至辛辛纳提，1972年，为避免与堪萨斯的一支棒球队重名，改名为堪萨斯国王队。
1985年球队搬到萨格拉门托后，保留了“国王”这个名称。
5、达拉斯小牛队这个名字同样诞生于球迷的起名有奖活动。
1980年在达拉斯WBAP电台，经过一番较量，俱乐部执行委员会最终决定启用“小牛”，因为它与德州牛仔形象最为符合。
6、温哥华灰熊队1995-1996赛季，该队正式成为了NBA29强中的一员。
俱乐部老板一锤定音，挑选“灰熊”作为球队的名称。
温哥华是灰熊的故乡，省内有两万多头野生灰熊。
7、明尼苏达森林狼队1989年森林狼加盟NBA，一场取名竞赛在球迷间展开，在“森林狼”和“北极光”两大热门中，俱乐部选中了前者。
除了阿拉斯加，明尼苏达是全美唯一一个还有狼群出没的地方。
最主要的，还从没有职业球队用过这个名称。
8、波特兰开拓者队1970年，波特兰篮球队以“开拓者”命名。
《最后期限》书籍
《最后期限》书籍"这本关于治理的书读起来明白有味。
«最后期限»是一个创新性与趣味性并重的故事，每章结尾都有基于团队的项目治理方面的原那么。
"--John Aculley"……这是一部技术力作。
它涵盖了大量主题，从项目评估到度量标准，从相冲突的决定到处理模糊不清的说明…每章结尾的要点差不多足以让您这本书成为超值之选了……«最后期限»像Dilbert的漫画书一样有味，却没有那么讽刺。
更重要的是，书中包括一些深刻的聪慧，以及一些关心您实现最后期限的有用积极的建议。
我强烈举荐这本书。
"--Ed Yourdon 内容与特色：汤普金斯先生是一位体会丰富的项目经理，却也难免被炒鱿鱼的命运。
这时有人出双倍的价钱将他"请"到一个海上的小国治理六个软件项目，资金、人员、设备等所有外部条件都万事俱备，能够放手去做，还能够将自己的奇思妙想付诸实践。
本以为因祸得福，却逐步发觉情况并没有那么简单，最后期限看起来变得不可能，但他已骑虎难下……书中用一个虚构的故事阐述了真实世界中关于项目治理的一些原那么，尽管它并不能解决任何软件问题，但它绝对会让你对项目治理的重要原那么终生难忘。
它将看似高深莫测的项目治理理论以浅显易明白的方式展现出来，改变了项目治理书籍一贯枯燥乏味的形象，让你在轻松阅读小说的同时受益非浅。
书中每章都以汤普金斯先生的日记结尾，是他逐步收集的体会，有了这些，你也能够成为一个优秀的项目b经理。
本书前言在二十世纪三十年代，科罗拉多大学的物理学家乔治.伽莫夫开始撰写一系列关于"汤普金斯先生"--一位中年银行职员--的小故事。
故事中讲述的汤普金斯先生对现代科学专门感爱好。
他总是去听当地一位大学物理教授在晚上的演讲，然后在中途他必定会睡着。
当他醒来的时候，他会发觉自己身在另一个宇宙之中，在那儿某个物理常量发生了明显的变化。
单机经营类游戏：冠军篮球经理2(30支球队转会完全指南)
冠军篮球经理2(30支球队转会完全指南)森林狼开档用马科•贾里奇+次轮选秀权=贾马尔•延斯利（也有70%的几率换霍华德，不过一定要开档就挂，不要等季前赛开始）。
接着签下迪•布朗、比绍普、安东尼奥•布鲁斯、里弗尔、霍姆、等妖人，特别是布鲁斯和尼尔•比绍普更是出奇的好用，布鲁斯的优点是抢断太爽了，而比绍普的优点则是非常全面。
然后用兰迪•弗耶+次轮选秀权（首轮选秀权几率更大）=比耶德林斯。
用巴克纳+马克•马德森=保罗+拉萨尔•巴特勒大家千万不要用拉特利夫换姚明，因为这样几率并不大，如果加上选秀权又太费了，而且姚明并没有我们想象中那么好用，可以用拉特利夫换詹姆斯，但其实冠军篮球2中卡特是非常好用的球员，只要等着，网队就会用卡特来换拉特利夫，自然是会同意的啦！第一个赛季的比赛都让助理教练指挥，这样会有状元签的选秀权，、尼古拉斯•巴图姆、罗斯•默顿等人最好用。
第一个赛季结束后，会有很多球员合同到期，你不用管它，只续约艾尔•杰弗森就行了，如果经理不允许续约，那就多试几次，迟早会同意的。
第二个赛季你就要好好玩了，也不用太好好玩，只要能保证季后赛席位就行了，到了季后赛，你就要场场指挥了，等获得总冠军，突破2013年应该就没问题了。
之后每年合同到期的时候，你就挑表现好的续约，一般只续约两三个球员。
湖人开档用奥多姆+拉德玛诺维奇+费舍尔=麦迪+阿尔斯通。
接着麦迪+拜纳姆（可以用别人）=纳什+阿玛尔•斯塔德迈尔+首轮选秀权+次轮选秀权(次轮选秀权不要几率大)。
然后纳什+法玛尔+首轮选秀权（加次轮选秀权几率更大）=奥库+德隆(运气好爵士会拿奥库+德隆来换你的纳什)。
火速签佩顿，只签一年合同，然后签孙悦、约翰拉默斯以及波多科尔金，签5年合同，湖人很富的，是最富的球队，但经理很抠门，可以根据需要而签人。
纳什+科里坦顿+武贾西奇+首轮选秀权=霍华徳+特科格鲁＋托尼•巴蒂(去掉个武贾西奇，同时不要托尼•巴蒂，你再加个次轮选秀权，基本上80%成功，不过要在7月15号前，晚了魔术就发现霍华徳的价值了，死都不换了!) 。
(励志人物)林书豪：“林”的突破,“林”空出世
“林”的突破，“林”空出世励志人物林书豪：林的突破，林空出世哈佛背景、外表俊朗、球技出众，林书豪这颗nba诞生的华裔新星，率队豪取5连胜并夺得当周东部最佳球员后，以火箭之势蹿升为美国的华人新偶像。
然而，他的多重身份也带来了无休止的争论。
到底林书豪是谁的？美国的？台湾的？华人的？还是上帝的？从一个乏善可陈的新秀，到让全纽约甚至整个美国亚裔圈都为之疯狂的nba 明星控卫，林书豪只用了一个星期。
在这一个星期里，林书豪不仅拿到了个人职业生涯的最高得分38分，还帮助纽约尼克斯取得了五连胜。
美联社称他是nba最令人惊讶的故事，尼克斯球迷用他的姓lin创造出一系列新的词汇，如linsanity、lincredible、linderella等，连魔术师约翰逊也在惊叹于他在麦迪逊广场花园引爆的球迷热情。
而在此之前，林书豪所能打动的也许只有哈佛的校友和家乡的球迷。
这是个伟大的故事在加州paloalto出生长大的林书豪，高中时打球的场馆就在斯坦福大学校园的街对面。
斯坦福和ucla一直是他梦想中的大学。
但在他申请大学时，反倒是东部的哈佛和布朗向他承诺了在校篮球队中的位置。
林书豪曾回忆，斯坦福的教练不愿给他篮球奖学金，当对方的助教询问他是否愿意成为非奖学金球员时，他甚至懒得去接电话。
我没法为自己不信任的人打球。
林书豪如实告诉自己的高中教练迪彭布鲁克。
nba退役球员沃特斯认为，美国大学体育总会对球员招募巡访次数的限制，使很多学校在短短5分钟之内就决定人选。
那些跑得快、跳得高的球员无疑更容易吸引教练的眼球。
但那不是林书豪的风格，他的篮球是需要旁人反复观察的。
招募他的哈佛助理教练霍尔登就是在一个偶然的场合再次看了林书豪的比赛之后，才改变了最初的看法。
在哈佛的四年为林书豪奠定了未来闯荡nba的基础。
林书豪连续两个赛季入选常春藤联盟第一阵容，并率领哈佛男篮改写了球队历史上的多项纪录。
但哈佛的学历并没有给林书豪在____年nba选秀中带来什么优势，nba一向对常春藤联盟的毕业生兴趣不大。
nba裁判工资说明
NBA是一个运作非常成功的商业联盟，2006年，他们的总收入高达40多亿美元。
而作为这个联盟的台柱子的NBA球员，是世界职业体育收入最高的群体之一，2006―07赛季，他们的平均薪水高达520万美元，年收入1000万美元以上的球员，竟多达43位。
NBA球员收入高是众人皆知的，那么其他相关从业人员呢?他们的收入也不低，有的甚至比一般球员的薪水还要高。
这些从业人员充分利用NBA这个大舞台，既出了名，又赚到了大把花花绿绿的钞票，真正实现了名利双收。
1 总经理薪水各球队的总经理们，每年都为球队引进哪些球员费心劳神，为避免奢侈税，他们不知要动多少脑筋。
这些总经理们能领到多少薪水呢？要揭开这一谜局，首先要搞清楚这些总经理们的身份。
这些球队最高级别的管理者，身份有两种，一种是纯坐办公室的总经理，像活塞队杜马斯、火箭队道森或莫雷、凯尔特人队安吉、掘金队前总经理范德维奇等等。
另一种则是身兼总经理和主教练两职，像热火队的帕特・莱利、尼克斯队托马斯等。
身份不同，薪水当然也不同，像热队的“神算子”帕特・莱利，1995―96赛季签下的10 年1800万美元合同，合同身份是主教练兼总经理。
2003―04 赛季开始后不久，莱利便辞职，让给了斯坦・范甘迪，2005年12月果断炒掉大范，自己走向了前台指挥球队作战。
2006年1月，莱利又与热火队签下了一份3年合同，这份合同金额虽未透露，但据称平均年薪是250万美元。
“微笑刺客”托马斯是典型的挥金如土的类型，他的经营谋略在NBA现役总经理中毁誉参半，不仅年年要让尼克斯队上交数额巨大的奢侈税，而且球队也一直徘徊在季后赛的大门外。
他打造的马布里、弗朗西斯和克劳福德的3位年薪千万美元以上的后卫线，一度成为众人的笑柄。
后来，他又用5年价值5000万美元签下拉里・布朗为主帅，使布朗成为美国史上工资最高的教练之一。
而他仅让布朗干了一年，便炒了他的鱿鱼。
而尼克斯大老板多兰每年要付给托马斯近200万美元年薪。
林书豪励志作文素材
林书豪励志作文素材林书豪励志作文素材导语：从边缘角色拼到舞台中央，林书豪的故事犹如一部励志大片，逆境奋斗，不言放弃，机遇来临，一战成名。
他的故事，又比电影更富吸引力，因为结局远未到来，悬念愈发值得期待。
这里本店铺为大家整理了三篇林书豪励志作文素材，希望对你们有帮助。
素材一：上帝教导我要爱仇敌一周时间，林书豪成为美国体育界的焦点。
他以优异的表现带领纽约尼克斯队连胜，从一名即将失业的球员成为球队核心。
这像一个励志故事。
在美国长大的黄种人，想在篮球界立足，却备受质疑冷落。
他是无数挣扎在金字塔最底层的球员之一，一刻都不能懈怠，只为抓住转瞬即逝的机会。
起步与落选NBA官方宣布，纽约尼克斯队球员林书豪当选东部2月6～12日当周最佳球员。
在此期间，林书豪场均27.3分、8.3次助攻、2次抢断，率领尼克斯队取得4胜0负。
林书豪在职业生涯首发的前四场比赛中共得到109分，这是自1976-1977赛季以来整个NBA联盟球员中最高的。
“林书豪的成功可以鼓励很多黄种人的孩子，但是能否广泛复制要打一个问号。
毕竟现在只有林书豪一个表现出来，只是一个黄种人的个案。
林书豪有一个宽松的成长环境，他喜欢打篮球，父母就按照他的兴趣满足他。
”央视篮球解说员于嘉对《中国新闻周刊》说。
1977年，林书豪的父亲从台湾赴美国攻读博士学位。
父亲酷爱看NBA，这直接影响了孩子。
林书豪三兄弟都很喜欢打篮球，父母还专门为林书豪请了篮球教练。
这是一个虔诚的基督徒家庭，教会常常被放在家庭生活的第一位，除此之外，孩子们只要把书念好，怎么打球都可以。
如果成绩退步，打球的时间也自然缩短。
上高中时，林书豪被加州媒体评为北加州Division2的年度最佳球员，但没有一所NCAA（美国大学体育总会）第一级联盟所属大学愿为林书豪提供运动奖学金，倒是哈佛大学对他青睐有加，向其承诺入学后即入校队。
哈佛大学属于常青藤联盟，该联盟体育水平在全美大学中并不出众，学术殿堂却是篮球荒漠，林书豪一入队就备受重用。
名词解释 公共部门人力资源管理
名词解释公共部门人力资源管理嘿，咱来说说公共部门人力资源管理哈！这可不是啥生僻玩意儿，
它其实就像是一个大团队的“管家”。
比如说吧，一个城市的政府部门，那里面的工作人员不就是这个大团队的成员嘛！公共部门人力资源管
理呢，就是要把这些人安排得妥妥当当的，让他们能发挥出最大的作用。
你想想看呀，要是没有合理的规划和管理，那不是乱套啦？就好比
一支球队，如果没有好的教练来安排球员的位置和战术，那还怎么赢
比赛呀！公共部门人力资源管理要做的事情可多了去了，招聘合适的
人进来，这不得像选秀一样精挑细选嘛！然后还得给他们培训，让他
们不断提升能力，这就跟给树苗施肥让它茁壮成长一个道理呀！
还有呢，得给他们安排合适的工作岗位，这可不是随便瞎搞的哦，
得根据每个人的特点和能力来。
这不就跟拼图一样，得找到最合适的
位置才能拼成一幅完整美丽的画面嘛！而且，还得关注他们的工作状
态和情绪呢，要是有人不开心了，工作能做好吗？这就跟你心情糟糕
的时候做事没效率一个样！
哎呀，公共部门人力资源管理真的太重要啦！它关系到整个公共部
门能不能高效运转，能不能为老百姓提供更好的服务呀！它可不是什
么可有可无的东西，而是像心脏一样重要的存在呢！没有它，这个大
团队可就没法正常运作啦！所以说呀，一定要重视公共部门人力资源
管理呀！。
一分钟经理人读后感
一分钟经理人读后感•相关推荐一分钟经理人读后感（精选22篇）看完一本名著后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，是时候写一篇读后感好好记录一下了。
可能你现在毫无头绪吧，以下是小编整理的一分钟经理人读后感范文，欢迎阅读与收藏。
一分钟经理人读后感篇1最畅销的管理学作品——《一分钟经理人》作者肯尼思·布兰查德，通过新颖的形式、生动的形象和通俗的语言介绍了一种如何做好经理人，如何进行有效管理的管理方法。
"一分钟经理人"的含义就是不用很多时间就能做出出色成果的经理。
一分钟经理人工作的诀窍是：一分钟目标，一分钟表扬，一分钟批评。
一、一分钟目标：花一分钟时间，检查你的目标，比较你的绩效，看看你的行为，是否符合目标。
目标就是旗帜。
好比战场上一样，旗帜的方向就是大家一起努力、劲往一处使、大家一起拼命争夺的地方。
因此，在管理工作中，经理人实际的工作就是树立本部门的目标，然后引导协助员工去完成目标。
目标具有引发、导向、激励和调动员工积极性的目的，一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋发向上的内在动力，经理人就是要将每个人内心深处的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力完成目标。
因此，要简明扼要的为部门员工提出目标。
树立明确的目标是建立高效团队的首要任务。
比如在每场会议中我们都制定本部门要完成多少万目标，要拿到多少荣誉，每个人要完成多少目标，不断的激励员工去完成自己的目标。
二、一分钟表扬：表扬是一种激励。
人都是有不同程度的惰性的，需要鞭策和激励。
激励有多种，有物资的精神的等。
物资的奖励是主要的手段，其他的辅助性的激励也是很重要的。
比如名誉奖励，日常的表扬等等。
日常的表扬，可以使被表扬者，看到自己的工作成果被肯定，自己的努力得到一定回报，从精神上获得较多的满足，可以进一步改进工作，提高效率。
因此，表扬(也可以说是精神激励)是建立高效团队的优良润滑剂。
最新NBA球队标志大全及含义
N B A球队标志大全及含义------------------------------------------作者xxxx------------------------------------------日期xxxxNBA球队标志大全及含义关键词:美国篮球 NBA 球队标志 LOGO 含义来历犹他爵士队1974年，新奥尔良市为自己的职业篮球球队举行了一场征名活动。
全市市民一共向活动组委会提供了6500多个名字。
最后有八个名字进入了“复试阶段”：爵士、公爵、新月、飞行员、阿卡迪亚人、布鲁斯、三角洲和骑士。
在经历了一番激烈的讨论后，球队官员在1974年6月7日宣布新球队的名字叫作新奥尔良爵士队。
在参加征名活动的人里，有三个人提出了“爵士”这个名字。
因此，球队官员特别邀请1974年度的新奥尔良小姐在这三人当中抽取一位幸运儿。
最后，27岁的商人斯蒂夫·布朗成为了赢家。
这位曾经与著名的“J博士”在同一篮球联盟中效力的前纽约球员收到了两张爵士队季票作为奖励。
爵士队还邀请他观看了1975年的NBA全明星比赛。
“爵士之都”新奥尔良市非常喜欢这个能够代表球队特点的名字。
充满浪漫气息的蓝色、金色和墨绿色成为球队标志的主体颜色。
此后的五年里，新奥尔良一直市爵士队的主场。
不过，当球队以NBA史上最差常规赛战绩结束了78——79赛季后，球队管理层决定把主场迁到了犹他州的盐湖城。
尽管球队的新家并没有“爵士乐”的传统，但是这个名字还是被保留了下来。
萨克拉门托国王队国王队的前身是1947年加入NBL联盟罗切斯特皇家队。
在1957年球队迁到了辛辛那提，不过那个时候球队的名字还是皇家队。
1972年他们又搬到了堪萨斯城。
由于堪萨斯当地的棒球队名字叫做皇家队，所以他们把名字改成了堪萨斯城、奥马哈国王队。
三年之后，他们去掉了名字中的奥马哈。
1985年，国王队迁到了萨克拉门托，不过这次他们没有改掉自己的名字。
纽约尼克斯队尼克斯的名字来源于英文“KNICKERBOCKER”。
公司总经理任免流程
公司总经理任免流程嘿，咱来说说这公司总经理任免流程那点事儿啊！你想想看，这公司就好比一艘大船，总经理呢，那就是掌船的老大呀！这任免总经理可不像小孩子过家家，那得严肃对待，马虎不得。
一般来说呀，要任免总经理，首先得有个动议吧。
就好像你打算出门旅游，得先有个想法不是。
这动议可能来自高层领导，也可能是因为公司发展到了某个阶段需要新的舵手来引领方向。
这时候，就得有人站出来说：“咱是不是得考虑换个总经理啦？”或者“现在这个总经理不太合适了呀！”然后呢，就得对候选人进行考察啦！这可不能随便，得像挑千里马一样仔细。
看看这个人的能力、经验、品德，是不是能担得起这总经理的重任。
这就好比相亲，得了解清楚对方的方方面面，不能光看外表好看就点头啦！要是选了个不靠谱的，那公司这大船可不得开歪了呀！考察完了，就得开会讨论啦！大家坐在一起，七嘴八舌地说说自己的看法。
这个说：“我觉得这人行，有能力有干劲！”那个说：“我不太看好，感觉经验不太够呢。
”这讨论可热烈了，就像菜市场买菜一样，得挑挑拣拣，选出最合适的那个。
要是大家都觉得不错，那就可以拍板决定啦！这就好比临门一脚，决定了公司未来的走向。
一旦确定了新总经理，那可得好好宣布一下，让大家都知道公司有了新的领航人。
你说这任免总经理重要不重要？这可不是闹着玩的呀！要是选错了人，公司可能就会陷入混乱，业绩下滑，那可不得了！就像一艘船没有了好的船长，在大海上迷失方向。
你再想想，如果一个公司的总经理总是换来换去，那员工们得多没安全感呀！就跟你总搬家似的，刚熟悉了一个地方又得换，多折腾呀！所以呀，这任免总经理一定要慎重，要考虑周全。
咱也别光说别人，咱自己在公司里也得努力呀！说不定哪天咱也有机会当总经理呢，是吧？所以平时就得好好表现，提升自己的能力，让领导们看到咱的闪光点。
反正啊，这公司总经理任免流程可不是小事，得认真对待，这样公司才能越来越好，咱大家也都能跟着沾光不是？你说呢？。
我对运营经理职位的理解与展望
我对运营经理职位的理解与展望运营经理是一个非常重要的职位，对于一个组织或公司的运营管理起着至关重要的作用。
作为一个运营经理，我理解这个职位要求有扎实的业务素养、卓越的领导能力和出色的团队合作能力。
在这篇文章中，我将分享我对运营经理职位的理解以及未来的展望。
首先，作为运营经理，他应该拥有深厚的业务素养。
这意味着他需要对所在行业非常熟悉，对市场趋势有着敏锐的洞察力，并且能够应对各种挑战和变化。
只有了解行业的特点和规律，运营经理才能更好地制定和执行战略，推动组织的运营取得成功。
其次，卓越的领导能力是运营经理不可或缺的素质。
他需要能够与团队成员建立良好的沟通和合作关系，并且能够激励和激发团队的潜力。
一个优秀的运营经理应该具备带领团队解决问题和应对挑战的能力，能够有效地协调资源和优化流程，以实现组织的运营目标。
除了领导能力，出色的团队合作能力也是运营经理必备的素质。
在现代的商业环境中，一个人的能力是有限的，只有通过团队的协作才能更好地发挥个人的优势和实现组织的目标。
运营经理需要与各个部门和团队合作，共同制定和实施战略计划，确保各个环节的顺利进行。
在未来，我对运营经理职位有着一些展望。
随着信息技术的快速发展和商业环境的不断变化，运营经理将面临一系列新的挑战和机遇。
首先，数字化转型已经成为各个行业的趋势，运营经理需要具备信息化管理的能力，善于运用大数据和人工智能技术来优化运营流程和提高效率。
其次，全球化的竞争使得运营经理需要有跨文化合作的能力。
在不同的国家和地区开展业务，需要了解和尊重当地文化差异，并与各国团队进行有效的沟通和合作。
跨文化的能力将成为未来运营经理的重要素质之一。
另外，环境保护和可持续发展也将成为运营经理关注的焦点。
随着人们对环境问题的高度关注，运营经理需要考虑如何通过绿色和可持续的方式来进行运营管理，减少对环境的负面影响，实现可持续发展的目标。
总结起来，我对运营经理职位的理解是一个综合能力要求很高的职位，他需要具备深厚的业务素养、卓越的领导能力和出色的团队合作能力。
外出培训前的谈心谈话记录内容范文
标题：出门培训前的心对心讨论记录日期：2023年3月15日与会者：史密斯先生（组长）和约翰逊女士（小组成员）专题：即将离职的培训地点：办公室会议室嘿，萨拉。
我认为我们应该在下周的出门训练前聊聊聊我想确保大家同舟共济，准备迎接今后的挑战。
约翰逊女士：当然，史密斯先生。
我真的很感激你花时间跟我说话我很期待训练，但我必须承认我对此感到有点紧张。
史密斯先生：感觉紧张是很自然的莎拉外出训练会把我们赶出舒适区这可能会吓人但我相信这也是个人和专业成长的大好机会。
约翰逊女士：我明白但我希望我能跟上身体运动我不是球队最有运动力的人史密斯先生：别担心，莎拉训练的目的不是互相竞争，而是作为一个团队合作。
我们都有着不同的长处和弱点，我们需要相互支持。
我相信你不会有事的约翰逊女士：谢谢你的保证，史密斯先生。
我绝对会记住的还有什么需要我准备的吗？史密斯先生：除了实际活动之外，还有团队建设和解决问题的任务。
我建议你在训练前好好休息开诚布公准备与队友合作，并在盒子外思考。
约翰逊女士：明白吗？我会确保得到一些好的休息并来训练以积极的态度。
我决心全力以赴史密斯先生：这就是精神，莎拉。
我对你的能力有信心记住，训练不是为了个人表现，而是为了团队的集体努力。
共为众生。
约翰逊女士：谢谢你，史密斯先生。
聊聊后感觉好多了我会尽力为球队在训练期间的成功作出贡献。
史密斯先生：我毫不怀疑，莎拉。
让我们带着积极的心态和学习与成长的意愿进入训练。
我认为，这对我们大家来说都是宝贵的经验。
约翰逊女士：当然，史密斯先生。
现前瞻仰。
谅谅 p史密斯先生：不用谢，莎拉我在这里支持你和小组的其他人每一个步骤。
让我们充分利用这个机会，作为一个团队，回来更加强大和团结。
约翰逊女士：当然，史密斯先生。
我准备全力以赴谢谢你的鼓励。
讨论以积极的姿态结束，史密斯先生和约翰逊女士都表示，他们渴望并决心充分利用即将到来的培训。
他们握手，带着新的信心和友情感离开会议室。
一级建造师变更单位操作流程
一级建造师变更单位操作流程
嘿，朋友们！咱今儿就来聊聊一级建造师变更单位那点事儿。
这可不像咱平时换件衣服那么简单，这里面的门道可不少呢！
你想啊，这就好比你原来在一个球队打球，现在要换到另一个球队去，那不得把各种手续啥的都整明白呀！首先呢，你得找到新的接收单位，这就跟找新婆家似的，得好好挑挑，看看合不合适。
等找到了新单位，那就要开始行动啦！第一步，你得在网上填写相关的变更申请，这就跟给新单位递个投名状似的，告诉人家你想来啦。
填写的时候可得仔细着点，别填错了啥信息，那可就麻烦喽！
填完申请，接下来就得准备各种材料啦。
什么身份证啦、资格证书啦、与原单位的解聘证明啦等等。
这解聘证明就好比是和前任的“分手信”，得办得妥妥当当的。
然后把这些材料都整理好，就像把自己打扮得漂漂亮亮去见新单位一样。
弄好材料，就该提交啦！这就像是把自己的“简历”递出去，等着新单位来审阅。
这时候你可能就会有点小紧张，哎呀，人家会不会收我呀？别担心，只要你材料齐全，没啥问题，一般都能通过的。
等审核通过了，那就等着拿新的注册证书吧！这就好比是拿到了新球队的队服，心里那叫一个美呀！然后你就可以在新单位大展拳脚啦！
你说这过程是不是挺有意思的？就像一场小小的冒险，虽然有点麻烦，但等你成功了，那感觉可太棒啦！所以呀，大家要是想变更单位，可别嫌麻烦，一步一步来，肯定能成功的。
咱可不能因为怕麻烦就不去尝试呀，那多可惜！你说是不是这个理儿？反正我觉得是这么回事儿！加油吧，朋友们！
原创不易，请尊重原创，谢谢!。
2022年浙江省宁波市统招专升本管理学月考卷(含答案)
2022年浙江省宁波市统招专升本管理学月考卷(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.梅奥对其领导的霍桑试验进行总结，认为工人是（）A.经济人B.社会人C.理性人D.复杂人2.按照领导生命周期理论，组织成员的平均成熟程度处于不成熟阶段，领导者应采取的领导方式为（）A.高工作低关系B.高工作高关系C.低工作高关系D.低工作低关系3.一家超级市场分为以下几个部门：日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。
该超市划分部门的标准是（）A.职能B.产品C.地区D.顾客需求4.科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（）A.提高工人的劳动积极性B.提高劳动生产率C.制定科学的作业方法D.实行有差别的计件工资制5.下列关于工作轮换的说法不正确的是（）A.工作轮换包括管理工作轮换与非管理工作轮换B.工作轮换能培养员工的协作精神和系统观念C.工作轮换的主要目的是更新知识D.为了有效地实现工作轮换的目的，要对受轮换训练的管理人员提出明确的要求6.某企业根据上季度的销售情况决定减少某一产品的生产，这种控制活动属于（）A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.跟踪控制7.下列陈述中表明主管人员对下属授权的程度较充分的是（）A.去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么B.采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果C.让我知道你打算做什么，待我同意后才开始行动D.提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种行动8.下列关于强化理论对管理实践的启示表述不正确的是（）A.要及时对员工的行为进行强化B.要坚持奖惩结合的原则C.要坚持以奖为主、以罚为辅的原则D.要及时发现员工在技能和能力方面与工作需求之间的对称性9.我们通常所说的小道消息属于（）A.下行沟通B.双向沟通C.非正式沟通D.用含蓄形式进行沟通10.先发制人的技术创新战略，可以给企业带来的好处是（）A.可给企业带来良好的声誉B.可有效地防止高额成本的付出C.可有效地防止需求的不确定性D.可使企业避免一切经营风险11.俗语说：要想公道，打个颠倒。
好团队都在用的7种管理工具，原来管理团队也如此简单！
好团队都在用的7种管理工具，原来管理团队也如此简单！一个企业只要有1个员工，就需要管理。
员工越多，管理复杂度就越高。
员工ー旦超过150人的＂邓巴数＂，管理的复杂度可以让你脑袋爆炸。
这时，大块吃肉、大碗喝酒，靠义气管团队，就完全不行了，你必须借助专业的工具建设团队，才能看上去毫不费力。
今天，就与你分享建遡团队的七种工具。
第一，职业天梯员工人数稍多，你就会发现职位之间的差异越来越大，员工能力、薪酬、贡献越来越不具可比性。
比如，技术总监和销售副总裁，谁更大？做了15年的首席工程师，和新来的大区经理，谁更重要？怎么面对这种复杂度？在职位这条明线之外，建立一条暗线：职业天梯。
一位工程师加入微软，通常踏上职业天梯的第57级，然后往上爬。
在第61级，你会遇到优秀的销售；在第65级，遇到PR总监；在第70级，遇到集团副总裁。
这时，你可能还是个工程师，却是个比集团副总裁还大的工程师。
这就是职业天梯，现代企业管理的起点。
第二，年度考核万物以＂年＂为单位，企业也一样。
一旦有了职业天梯这条暗线，就可以进行全公司年度考核了。
春天，制定工作计；夏天，执行并且调整；秋天，收获评估绩效；冬天，升职加薪换岗。
年度考核，是整个公司管理的基本节奏。
你还应该在这个基础上，建立自己的“24节气”，加强管理颗粒度。
第三，全面激励有了业绩，就需要激励。
但是，工资、奖金、股票，只是激励一部分。
优秀的管理者，需要建立“全面激励”的概念。
比如，津贴、补贴、福利。
这三种激励，虽然也是物质，却针对特殊场景。
津贴针对特殊工作条件，比如高温；补贴针对工作场景变化，比如出差；福利针对员工的生活渴望，比如六星级食堂。
这些能并入工资吗？优秀的管理者绝不会。
因为每一分钱，都要发得有理由。
再比如，能力、视野、机会。
这三种激励，给的不是钱，是赚钱的能力。
能力包括培训、学历教育，和有挑战性的工作；视野包括出国旅行，接触到广泛的人脉；机会包括从个人到管理者，以及在大平台上施展才华。
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2014年休赛期报告：纽约尼克斯
新的球队经理能否给尼克斯带来成功？ (USATSI)
2014赛季的终结：2013-2014赛季的尾巴，尼克斯完成的还不错，他们赢下了赛季最后23场比赛中的16场。
在赛季的收尾阶段，当尼克斯抄起小球的战术，在场上摆出他们最好的阵容—菲尔顿，香波特，J.R史密斯，安东尼和钱德勒时，他们所向披靡。
在这23场比赛里，这套出场时间第二多的五人阵容每100次球权能净胜对手20.6分。
尼克斯似乎回到12-13那个成功的赛季，用小球和3分进攻带球队飞！
赛季末尾的这23场比赛，尼克斯投出了38.7%的三分命中率，比之前的59场整整高了2个百分点。
这让他们的进攻更有效率。
这期间，尼克斯的进攻效率从每百回合103.6分飙升至百回合110.2分。
在防守端他们也做得更好，每百回合提升了1.1分。
这也是尼克斯在赛季末期能够威胁到8号种子老鹰队的重要原因，毕竟老鹰一度领先4个胜场。
何其不幸，尼克斯的前59场比赛简直就是噩梦。
去年那个54胜的赛季已经飘然远去。
球队一直阴云密布：从膝伤中恢复过来的史密斯表现十分挣扎；巴尼亚尼无疑是尼克斯队史最差之一；还有球队无处不在的糟糕防守——事实上赛季末期泰森-钱德勒也被消耗殆尽。
球队主帅麦克-伍德森只会在场上放小个阵容，时间越长越好，顺带不停在媒体面前发牢骚。
雷蒙德-菲尔顿整个赛季的表现都让人震惊。
他们收获了一个好的结尾，是的，但是即使在东部，也没办法给这个糟糕的赛季擦屁股。
最后，他们落后东部第八老鹰一个胜场，与季后赛失之交臂。
休赛期需求：尼克斯亟需一位领军人物，一位强势的，受尊敬的人来领导球队，这个人需要有历史影响力，免得多兰一直瞎折腾。
球队现有的人员下，教练和球员关系已经一无是处，因此在伍德森中途离职后，他们需要一名主教练。
之后，尼克斯需要要能够在东区保持竞争力，努力挺进季后赛。
而他们的阵容也亟待改变，必须从现在的熊样变成一直值得信赖的队伍，并在未来打出好的表现。
尼克斯必须竭力赢取赢取安东尼的信任，用球队的休赛期操作和顶薪证明他留在球队是值得的。
尼克斯的钞票已经饥渴难耐，5年1.29亿的顶薪迫不及待地想进入安东尼的腰包。
这支拥有NBA最大球市的球队一直在期待重新拥有安东尼，并继续让他担当尼克斯的门面。
然而，安东尼不乏追逐者：公牛是一只非常优秀的球队，阵容良好，并在等着他；湖人也希望他来到洛杉矶担当球队的标志人物，而且这支球队一直在证明他们才是能够快速回到拥有总冠军竞争力的球队。
安东尼有很多理由留在尼克斯，但他也有更多的理由离开，去一只更好的球队。
选秀：没有一个选自己的秀权，尼克斯在选秀大会上会受到不少阻碍。
他们的首轮选秀权在得到安东尼时交易去了掘金（又被交易给魔术），次轮则在坎比的交易中给了火箭。
选秀前涉及泰森-钱德勒的交易中他们从小牛队得到的选秀权给了他们机会。
而手握从达拉斯交易来的34位选秀权，尼克斯选择了来自威奇塔州立大学的克利安东尼-厄利。
这位有着出色投篮的大龄前锋落到了第二轮，尽管很多人认为他会在第一轮被摘走。
厄利是一位扎实的球员，在NCAA的上个赛季他在三分球表现出色（37.3%的命中率），并表现出NBA级别的防守水平。
此外他们还拿到一个51位选秀权，选择了萨纳西斯-阿德托昆博。
他是扬尼斯-阿德托昆博的哥哥，上个赛季在发展联盟打球，是一个努力并充满能量的球员，可以在防守端有所担当。
最后，尼克斯还从步行者那里买来了第57位的选秀权，选择了来自法国的路易-拉贝里。
自由市场和交易表现：尼克斯的休赛期无疑忙碌异常，他们要安排好每一项待办事项并完成他们。
球队找来了菲尔-杰克逊，希望他成为帕特-莱利那样的角色。
最最重要的并不是杰克逊能给球队带来好的化学反应并构建好的球队阵容，而是在杰克逊面前，多兰会让道并去当他的大明星。
这样杰克逊才能发挥自己独到的眼光，他的想法才能得到执行——正如选择德里克-费舍尔做为球队的新主教练。
如果费舍尔在主教练的位置上干得不坏，那么尼克斯将从球队的管理层到场边都有一个统一的声音。
这对球队的持续性和一致性非常重要。
尼克斯和小牛的交易会暂时削弱他们的球队阵容深度，但也正式开启了球队改革之路。
在防守端，钱德勒已经被一个不知如何防守的教练和球队榨干。
很矛盾，尼克斯仍需要他从前在防守端的影响力，但他必须走。
尼克斯用钱德勒和菲尔顿从小牛队换来之前提到的两个二轮选秀权，何塞-卡尔德隆，维恩-艾灵顿，戴勒
姆波特以及肖恩-拉金。
卡尔德隆是更优秀的投手和球队组织者。
戴勒姆波特也许能在钱德勒的位置做出可观的贡献。
尼克斯随后用艾灵顿和杰米里-泰勒从国王换来了昆西-埃希和特拉维斯-奥特洛。
他们还用1年330万签下了杰森-史密斯，希望能给球队带来一些阵容深度和内线的硬度。
他们也成功说服安东尼继续成为球队的特权球星。
安东尼接受了5年1.24亿的合同，而杰克逊将围绕他组建球队。
2015年夏天，球队将清理出大量薪资空间，这使他们可立刻追求一名大牌球员和安东尼一起奋战。
安东尼的选择是正确的，作为尼克斯的球员他打出自己最好的表现并且看起来还能保持竞争力很长时间。
压力在于如何在未来两年里围绕他组建一个合理的阵容，以免挥霍了安东尼的巨星级表演。
休赛期整体评分——B-：尼克斯把球队打造的有冠军竞争力了吗？做梦吧。
球队仍有大把漏洞，他们也没有任何资产去立刻做出弥补。
过去尼克斯在球队运作上毫无耐心。
而在禅师到来之后，耐心将不是问题。
禅师有能力让多兰远离球队运作，把心思放在自己的专辑上。
杰克逊独到的眼光将打造一支团队型的球队，而不是组一支球队各自犯二。
球队过去的运作只是不停把钱花在顶级二院球员身上然后球队空间被锁死并停滞不前。
这个夏天尼克斯让球队的进攻更为出色，并且明年夏天能有喘息的空间和机会来真正为球队的前后场增添实力。
你能看到球队正确的培养和使用香波特；更好的利用小蒂姆-哈达威的替补得分能力和无尽的能量,让他成为撕裂对手
防守的一员.他们的防守很可能仍然是一坨翔,但不必担心，今年已经如此了。
尼克斯可以通过球队的整体一致性和进攻火力来弥补一些防守，然后保持竞争力，进军季后赛，再计划在明年夏天变得更加强大！
无论如何尼克斯并不在正轨上，但他们也不是毫无希望。