建设工程项目管理考试复习题2

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国家开放大学建筑工程项目管理 (2)在线考试参考资料

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观题单项选择题(共20题,共60分)1. 投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。

A 政府B 承包商C 业主D 工程师参考答案:C;考生答案:C;试题分数:3;考生得分:32. 项目风险管理工作中,分析存在哪些风险的工作属于()。

A 风险辨识B 风险分析C 风险控制D 风险转移参考答案:A;考生答案:B;试题分数:3;考生得分:03. 下列组织工具中,能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是( )。

A 组织分工B 组织结构模式C 工作流程组织D 项目结构模式参考答案:B;考生答案:B;试题分数:3;考生得分:34. 建设工程施工招标应该具备的条件不包括以下哪一项()。

A 招标人已经依法成立B 初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准C 资金尚未落实D 有招标所需的设计图纸及技术资料参考答案:C;考生答案:C;试题分数:3;考生得分:35. 下列关于固定总价合同适用性说法不正确的是()。

A 工程量小、工期短,施工过程中环境因素变化小,工程条件稳定B 工程设计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范围明确C 工程结构和技术简单,风险小D 合同条件中有对承包商单方面保护的条款参考答案:D;考生答案:D;试题分数:3;考生得分:36. 按索赔的目的分类,可分为( )。

A 业主与承包商、总包商与分包商之间的索赔B 工期索赔和费用索赔C 单项索赔和总索赔D 工程拖误索赔和工程变更索赔参考答案:B;考生答案:B;试题分数:3;考生得分:37. 以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率,以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指()。

A 成本预测B 成本计划C 成本核算D 成本考核参考答案:B;考生答案:B;试题分数:3;考生得分:38. 下列关于施工成本分析依据的说法中正确的是()。

A 会计核算主要是成本核算B 业务核算是对个别的经济业务进行单项核算C 统计核算必须对企业的全部经济活动做出完整、全面、时序的反映D 业务核算具有连续性、系统性、综合性的特点参考答案:B;考生答案:B;试题分数:3;考生得分:39. 施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一,下列关于施工成本分析的表述中正确的是()。

建筑工程项目管理综合练习第2章(答案)

建筑工程项目管理综合练习第2章(答案)

一、单项选择题题目1正确建设工程项目一般应采用()方式。

选择一项:a. 自招标b. 公开招标c. 邀请招标d. 有限招标反馈正确答案是:公开招标题目2自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于()个工作日。

选择一项:a. 3b. 5c. 6d. 4反馈正确答案是:5题目3正确投标单位编制投标文件最重要的依据是( )。

选择一项:a. 合同条件b. 招标文件c. 标底d. 资格预审文件反馈正确答案是:招标文件题目4正确下列有关施工合同文件解释顺序错误的是( )。

选择一项:a. 投标书及其附件、预算书一b. 合同专用条款、合同通用条款c. 合同协议书、中标通知书d. 工程量清单、图纸反馈正确答案是:工程量清单、图纸题目5正确根据我国《招标投标法》的规定,下列情形中应作废标处理的是( )。

选择一项:a. 投标文件中提供了不完整的技术信息b. 投标文件中个别地方存在漏项c. 投标人所提供的投标担保有瑕疵d. 投标文件签字人不是投标人的法定代表人反馈正确答案是:投标文件签字人不是投标人的法定代表人题目6正确无论是会议纪要还是对个别投标人的问题的解答,都应以书面形式发给()。

选择一项:a. 所有的投标人b. 所有的招标人c. 有疑问的投标人d. 有疑问的招标人反馈正确答案是:所有的投标人题目7正确工程招标代理机构资格分为()。

选择一项:a. 一、二级b. 一、二、三级c. 甲、乙、丙级d. 甲、乙级反馈正确答案是:甲、乙级题目8正确涉及国家安全和国家秘密工程,最适宜招标方式是()。

选择一项:a. 议标b. 上述都可以c. 邀请招标d. 公开招标反馈正确答案是:邀请招标题目9正确我国《招标投标法》规定,招标分()方式。

选择一项:a. 公开招标、邀请招标和议标b. 公开招标和议标c. 公开招标和邀请招标d. 邀请招标和议标反馈正确答案是:公开招标和邀请招标题目10正确根据《招标投标法》,下列评标成员人数正确的是()。

建设工程项目管理模拟试题二及答案

建设工程项目管理模拟试题二及答案

《建设工程项目管理》模拟试题二一、单项选择题(共70 题,每题1 分。

每题的备选项中,只有一个最符合题意)1、()是目标能否实现的决定性因素。

A.组织B.人C.方法D.工具2、业主方项目管理目标中,宾馆的开业和道路的通车具体指的是项目的()。

A.投资目标B.进度目标C.质量目标D.成本目标3、建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值,下列选项中()是隶属于工程使用的增值。

A.提供工程质量B.节能环保C.有利于投资控制D.有利于工程建设安全4、组织结构图中,矩形框连接的表达方式是()。

A.直线B.波折线C.单向箭线D.双向箭线5、业主方项目管理的管理任务重,()是管理中最重要的任务。

A.质量控制B.安全控制C.投资控制D.成本控制6、()适用于大型建设项目,一般在地铁建设时都采用此种组织结构模式。

A.线性组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构7、工作流程组织中,属于管理流程组织的是()。

A.物资采购流程B.数据处理流程C.设计变更流程D.钢结构深化设计工作流程8、在各方项目管理目标中,包括项目投资目标的有()。

A.业主方和施工方B.设计方和施工方C.施工方和供货方D.设计方和项目总承包方9、建设工程项目总承包方式核心是()。

A.实行总价包干B.业主可得到“交钥匙工程”C.实现设计与工过程的组织集成D.为项目构造招标依据10、如果对于一个项目进行诊断,首先应分析其()方面存在的问题。

A.组织B.管理C.经济D.技术11、项目经理由于主观原因,或由于工作失误有可能承担相应的责任企业将追究的主要是其()。

A.政治责任B.法律责任C.社会责任D.经济责任12、项目()指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。

A.合同管理B.范围管理C.现场管理D.风险管理13、在建设工程项目的风险类型中,工程物资属于()风险。

A.经济和管理B.组织C.工程环境D.技术14、根据《建设工程项目管理规范》属于项目经理职责的是()。

一建师建设工程项目管理复习题集》(2)

一建师建设工程项目管理复习题集》(2)

建设工程项目管理复习题集》(2)1Z201030 掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具单选题1.对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务的是()。

A.项目管理职能分工表B.项目管理任务分工表C.项目工作流程图D.项目结构图2.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其()方面存在的问题。

A.技术B.合同C.经济D.组织3.在合同结构图中,如果两个单位之间有合同关系,则用()联系。

A.单向箭杆B.双向箭杆C.直线D.虚线4.反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用()。

A.项目结构图B.合同结构图C.管理任务分工表D.工作流程图5.通过合同结构图可以清晰地了解项目各参与方的()关系。

A.工作职责B.工作流程C.合同组织D.指令关系6.进度控制工作流程图反映进度控制组织系统中各项工作之间的()关系。

A.信息B.指令C.流程D.逻辑7.反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是()。

A.组织结构模式B.任务分工表C.项目结构图D.工作流程图8.在项目管理的组织结构图中,如果两个单位之间有管理指令关系,则用()联系。

A.单向箭杆B.双向箭杆C.直线D.虚线9.项目质量、进度、投资控制编码的基础是()及其编码。

A.项目合同图B.项目信息图C.项目物资采购图D.项目结构图10.项目结构图描述的是()之间的关系。

A.工作部门B.工作人员C.工作对象D.工作单位11.组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工,以及()。

A.工作流程组织B.工作职责组织C.技术流程组织D.技术职责组织12.在建设项目目标控制措施中不包括()。

A.管理措施B.沟通措施C.组织措施D.经济措施13.改善目标控制的工作流程属于控制项目目标的()。

A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施14.项目管理目标能否实现的决定性因素是()。

A.项目管理的组织B.项目经理的能力C.项目目标的分解D.项目合同关系15.()是目标能否实现的决定性因素。

工程项目管理复习题2

工程项目管理复习题2

工程项目管理一、选择题(本题共30小题,每小题1分,共30分)1.在施工过程中,投资控制的正确步骤是()。

A.预测、比较、分析、纠偏、检查B.分析、预测、检查、比较、纠偏C.比较、预测、分析、检查、纠偏D.比较、分析、预测、纠偏、检查答案:D2.项目信息管理的目的是通过有效的项目信息()为项目建设的增值服务。

A.存档和处理 B.处理和交流C.传输的组织和控制 D.收集和存储答案:D3.建设工程项目的职业健康安全管理的目的是()。

A.彻底消除人身伤亡和财产损失事故B.保护产品生产者和使用者的健康与安全C.控制人的不安全行为和物的不安全状态D.通过对生产要素的控制实现安全控制答案:C4.根据确定的工程计量结果,承包人向发包人提出支付工程进度款申请,发包人应在()天内向承包人支付工程进度款,并按约定时间扣回工程预付款,工程预付款与工程进度款同期结算抵扣。

A.7B.14C.21D.28答案:B5.横道图进度计划中的进度线与()相对应。

A.时间坐标B.工作名称C. 资源数量D.成本答案:A6.组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理()。

A.养老保险B.失业保险C.医疗保险D.意外伤害险答案:D7.关于项目管理班子人员的获取,下列说法不正确的是()。

A.可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配B.可以通过招标来获取特定的人员C.必须在组织内部安排人员D.可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员答案:C8.建设工程项目总承包是指业主方把建设工程项目的( )进行综合委托的模式。

A.设计任务和采购任务 B.施工任务和采购任务C.勘察任务和施工任务 D.设计任务和施工任务答案:D9.对于如下线性组织结构图(图1),对施工方能够下达指令的是( )。

A.总经理 B.业主代表C.代表业主利益的项目经理 D.以上都可以答案:C10.在工程的网络计划中,工作的自由时差是指在不影响( )的前提下,该工作可以利用的机动时间。

工程项目管理(本科)复习题二含答案

工程项目管理(本科)复习题二含答案

复习题2一、选择题1.“项目策划”指的是目标控制前的一系列()。

A.施工组织设计工作 B.计划和协调工作 C.组织和管理工作 D.筹划和准备工作2.以下()属于项目实施阶段的工作。

A.设计变更 B.确定项目定义 C.编制可行性研究报告 D.项目决策风险分析3.对于一个建设工程项目而言,()是管理的核心。

A.设计方的项目管理 B.施工方的项目管理 C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理4.在业主方的项目管理工作中,()是项目管理中的最重要的任务。

A.安全管理 B.合同管理 C.信息管理 D.质量控制5.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源,这种组织结构是()组织结构。

A.线性 B.职能 C.矩阵 D.事业部6.反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是()。

A.组织结构图 B.职能分工表 C.项目合同图 D.工作流程图7.()是目标能否实现的决定性因素。

A.沟通B.协调C.组织D.战略8.在项目实施过程中,项目目标动态控制的工作流程正确的是()。

A.收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差,采取控制措施B.收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差,进行目标调整C.收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,采取控制措施,进行目标调整D.收集项目目标的实际值,找出偏差,采取控制措施,进行目标调整9.施工项目成本控制工作从施工项目()开始直到竣工验收,贯穿于全过程。

A.设计阶段B.投标阶段C.施工准备阶段D.正式开工10.施工成本核算需按照规定开支范围对施工项目支出费用进行()。

A.控制B.分析C.考核D.归集11.实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施是施工成本管理的()。

A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施12.施工成本管理过程中,运用技术纠偏措施要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其()的分析论证。

A.施工效果B.合同效果C.经济效果D.核算效果13.代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)的进度控制的()具有明显的不同。

(2021年整理)《建设工程项目管理》复习题

(2021年整理)《建设工程项目管理》复习题

《建设工程项目管理》考试复习题一、单项选择题1.以下说法正确的是(C)。

A.项目管理的对象就是建设工程B.建设工程一定要有明确的目标C.没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D.无论目标是否明确,建设工程都是项目管理的对象2.供货方的项目管理工作主要在(C)阶段进行。

A.设计B.设计前准备C.施工D.动用前准备3.开发方提供的项目管理服务属于(C)方的项目管理。

A.政府B.承包商C.业主D.工程师4.(B)组织机构每一个部门只有一个指令源。

A.职能B.线性C.矩阵D.事业部5.建设工程项目管理规划的编制应由(A)负责。

A.项目经理B.设计方C.施工方D.总承包方6.依法进行招标的项目,从开始发放招标文件之日起,至投标截止时间的期限,最短不得少于(C)。

A.10天B.15天C.20天D.30天7.投标保证金的数额最高不得超过(C)。

A.投标报价的3%B.投标报价的2%C.80万元D.100万元8.根据我国《招标投标法》的规定,下列情形中应作废标处理的是(D)。

A.投标文件中个别地方存在漏项B.投标文件中提供了不完整的技术信息C.投标人所提供的投标担保有瑕疵D.投标文件签字人不是投标人的法定代表人9.在我国工程合同索赔中,既有承包人向发包人索赔,也有发包人向承包人索赔,这说明我国工程合同索赔是(D)。

A.不确定B.单向的C.无法确定D.双向的10.合同中综合单价因工程量变更需调整时,合同另有约定外,工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减,其相应综合单价由(A)提出。

A.承包商B.工程师C.发包人D.分包商11.利用工程网络计划编制进度计划,必须(C)。

A.明确整个项目的承包形式B.确定项目经理部的组成人员C.必须通过网络分析确定关键路线,以控制进度D.了解各个工序的资金使用情况12.网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧后工作的(A)。

A.最早开始时间与该工作最早完成时间之差B.最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C.最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差D.最早开始时间与该工作最迟完成时间之差13.工程网络计划费用优化的目的是为了寻求(D)。

工程项目管理复习题及部分答案

工程项目管理复习题及部分答案

工程项目管理复习练习题一、单项选择题(每题备选项中,只有一个最符合题意)1.在下列工程项目的全寿命周期内所包含的各项工作中,不属于实施阶段的(B)。

A.编制设计任务书 B.编制项目建议书 C.施工图设计 D.技术设计 2.项目是在一定的约束条件限定下,为实现其特定目的(A)。

A.进行的一次性活动 B.完成的最终成果C.进行活动的组织机构 D.进行活动的研发者3.项目管理是以(D)为对象,按项目内在客观规律组织项目活动的科学化方法。

A.合同 B.项目目标 C.组织 D.项目4.国际项目管理协会的项目管理专业资质认证体系称为(C)A.PMI B.IPMA C.IPMP D.NCB5.项目管理的根本目的是满足或超越(B )对项目的要求与期望。

A.业主方 B.项目有关各方 C.承包商 D.用户6.美国项目管理学会简称为( B)A.IPMA B.PMI C.PMRC D.PMP7.项目的( A)特征,是项目的最主要特征。

A.一次性 B.约束性 C.系统性 D.生命周期性8.建设项目是由( B)组成的。

A.单位工程 B.单项工程 C.安装工程 D.建筑工程9.建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是(C)。

A.总承包商 B.供货商 C.业主方 D.政府有关部门10.开发和推广应用网络计划技术是( D)阶段。

A.潜意识的项目管理 B.现代项目管理 C.传统项目管理 D.近代项目管理11.项目经理是一个(A)的名称。

A.管理岗位B.技术职称C.管理人士D.专业人士12.监理单位与项目法人之间是委托与被委托的(C)A.代理关系B.雇用关系C.合同关系D.经纪关系13.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师资格过渡的时间定为(B)。

A.5年,即从2002年2月27日至2007年2月27 日止B.5年,即从2003年2月27日至2008年2月27 日止C.3年,即从2003年2月27 日至2006年2月27日止D.3年,即从2002年2月27日至2005年2月27日止14.项目经理应具备的核心能力是(B )A.决策能力 B.组织能力 C.指挥能力 D.创新能力15.对技术复杂的、工期较长的建筑工程,从施工承包商角度应选择(A )组织结构形式。

工程项目管理(二)

工程项目管理(二)

《工程项目管理》综合练习题一一、问答题(55)1. 工程项目的生命期分为哪几个阶段?答:不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的,但它们都可以分为如下四个阶段:(l)项目的前期策划和决策阶段(又被称为概念阶段)。

这个阶段从项目构思到批准立项为止。

(2)项目的设计与计划阶段,即开发阶段.这个阶段从批准立项到现场开工为止。

(3)项目的施工阶段,即实施阶段。

这个阶段从现场开工直到项目的可交付成果完成,工程竣工并通过验收为止.(4)项目的结束阶段。

例如一个工程建设项目的阶段划分可如下图所示。

2. 什么是工程项目的唯一性?它对项目管理有什么影响?3。

工程项目的目标分哪几个层次?答:工程项目的目标至少有如下三个层次:(1)系统目标:它是对项目总体的概念上的确定,由项目的上层系统决定的,具有普遍的适用性.(2)子目标:通常由系统目标导出或分解得到,或是自我成立的目标因素,或是对系统目标的补充,或是边界条件对系统目标的约束,仅适用项目某一方面,对某一个子系统的限制。

(3)可执行目标.4. 独立式的项目组织形式的优缺点有哪些?答:独立的项目组织形式的优点为:(1)完全集中项目参加者的力量于项目实施上,能独立地为项目工作,决策简单、迅速,对外界干扰反应敏捷,协调容易,内部争执较少,可避免权力争执和资源分配的争执。

便于加强领导,统一指挥,指令唯一.项目的组织任务、目标、权力、职责透明且易于落实,目标能得到保证。

(2)独立的项目组织的设置能迅速有效地对项目目标和用户需要作出反应,更好地满足用户的要求。

(3)这种组织形式适用于企业进行特别大的、持续时间长的项目,或要求在短时间内完成且费用压力大、经济性要求高的项目.缺点:(1)独立的项目组织效率低,成本高。

(2)由于项目工作过程是不均衡的,带来资源计划和供应的困难.(3)难以集中企业的全部资源优势进行项目,企业同时承接许多项目,不可能向每个项目都派出最强的专业人员和管理人员。

建设工程项目管理试题

建设工程项目管理试题

第二部分建设工程项目管理第一章建设工程项目管理概论一、单项选择题1.项目管理实施规划不应依据下列哪一条编制().A 施工合同B 施工部署C “项目管理目标责任书"D 项目管理规划大纲2.企业在进行施工项目管理时,应实行()A 项目经理责任制B 企业法人制C 项目法人制D 建设项目法人负责制3.()是指由企业管理层在投标之前编制,旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件.A 项目管理实施规划B 项目管理目标责任书C 项目管理规划大纲D 施工项目风险规划4.()是承包人在中标后为全面完成工程的施工任务而编写的,必须由施工项目经理组织施工项目经理部在工程开工之前编制完成。

A 项目管理目标责任书B 施工项目管理实施规划C 施工项目管理规划D 施工项目风险管理规划.5.()是指将风险留给自己承担,不予转移。

A 风险回避B 自我保险C 风险分散D 风险自留6.按风险涉及的当事人来划分风险,则承包商涉及的风险为()A 投机风险B 职业责任风险C 缔约和履约风险D 来自业主的风险7.任何组织的管理只有通过( )才能实现A 决策B 沟通C 组织D 计划8.项目经理部与发包人之间的关系协调方法是( )A 执行合同B 搞好协作C 加强沟通D 依据项目管理目标责任书9.项目经理部应按()的规定和施工合同的要求,接受监理单位的监督和管理,搞好协作配合.A 项目管理目标责任书B 施工项目管理规划大纲C 建设工程管理实施规范D 施工项目管理实施规划10.项目经理部与作业层的关系的协调应依靠履行劳务合同及执行()A 项目管理目标责任书B 项目管理规划大纲C 施工项目风险管理规划D 项目管理实施规划11.项目经理部与发包人之间的关系协调的目的是()A 搞好协作B 执行合同C 加强沟通D 依据项目管理目标责任书12.()是指两个或两个以上的人们或实体之间信息的传播.A 管理B 计划C 组织D 沟通13.沟通的目的是()A 使总目标明确,项目参加者对项目的总目标达成共识B 保持项目的目标,结构,计划,设计,实施状况的透明性,当项目出现困难时,通过沟通使大家有信心,有准备,齐心协力.C 要化解组织之间的矛盾和争执,以便在行动上保持一致,共同完成项目的总目标D 使各种人,各方面互相理解,了解,建立和保持较好的团队精神,使人们积极地为项目工作.14.项目经理部应向监理机构提供的资料,不包括下列哪项()A 生产计划B 统计资料C 工程事故报告D 技术资料15.对大型复杂的工程项目,宜采用 ( )组织形式。

《建设工程施工管理复习题集》

《建设工程施工管理复习题集》

《建设工程施工管理复习题集》《建设工程施工管理复习题集》综合测试题(2)一、单向选择题(共70题,每题1分。

每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.某市地方税务局拟建综合办公大楼,作为项目业主,市地方税务局的进度目标是指该局综合办公大楼的()。

A.立项时间目标B.投产时间目标C.启用时间目标D.运营时间目标2.设计单位的项目管理除了保护自身的利益外,还应服务于()。

A.材料供应方的利益B.施工单位的利益C.项目的整体利益D.工程监理方的利益3.施工单位项目管理目标是()。

A.工期、质量、成本目标B.设计目标C.投资目标D.利润最大化4.对项目结构进行逐层分解所使用的组织工具应是()。

A.项目组织结构图B.项目结构图C.工作流程图D.合同结构图5.按线性组织结构模式设计的项目组织结构的特点是()。

A.可能有多个矛盾的指令源B.有横向与纵向两个指令源C.能促进管理专业化分工D.每个工作部门只同意一个上级的直接领导6.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门与各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工,所使用的组织工具是()。

A.工作任务分工表B.管理任务表C.管理职能分工表D.项目管理工作表7.反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系,所使用的组织工具是()。

A.工作流程图B.项目结构图C.合同结构图D.组织结构图8.施工组织设计的基本内容,除了工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图这些与施工本身有关的内容外,还应该包含()。

A.技术措施B.要紧技术经济指标C.组织措施D.要紧管理措施9.以总包方式承接工程项目施工任务的建筑公司,针对整个工程项目制定的施工组织设计属于()。

A.施工规划B.单位工程施工组织设计C.施工组织总设计D.分部分项工程施工组织设计10.某工程项目包含办公楼、住宅楼、综合楼各一栋与室外工程。

针对综合楼施工所作的施工组织设计属于()。

A.施工规划B.单位工程施工组织设计C.施工组织总设计D.分部分项工程施工组织设计11.某项目中的办公楼设计了地下二层停车场,并设有大型设备层,地下室底面标高-17.50m,地下情况复杂,施工困难。

建设工程项目管理--考试题及答案 (2)

建设工程项目管理--考试题及答案 (2)

建设工程项目管理复习题答案二、多项选择题。

(30小题)三、简答题。

(16小题)1.建设项目基本建设程序的内容是什么?答:分十大阶段:⑴项目建议书阶段;⑵可行性研究阶段;⑶选址阶段;⑷设计阶段;⑸确定建设总进度,列入年度计划;⑹建设准备阶段;⑺施工阶段;⑻生产准备阶段;⑼竣工验收阶段;⑽建设项目后评价阶段。

2. PDCA循环工作方法的基本步骤是什么?答:共有八个步骤。

第一步:调查分析现状,找出存在的质量问题。

第二步:分析原因和影响因素。

第三步:找出影响质量的主要因素。

第四步:制定改善质量的措施,提出行动计划,预计效率,并具体落实到执行者、时间、地点、完成方法等方面.第五步:组织对质量计划或措施的认真贯彻执行。

第六步:检查采取措施的效果。

第七步:总结经验,巩固成绩,进行标准化。

第八步:提出尚未解决的问题并找出原因,转到下一个PDCA循环中去。

3.建设工程项目招标和投标的基本条件各是什么?答:招标单位的基本条件:⑴设计文件已经过审批。

⑵建设用地已经征用.⑶建设资金、设备和主要材料已经落实.⑷标底及招标文件已经审定.⑸有建筑许可证。

投标单位的基本条件:⑴有营业执照。

⑵企业资质符合招标工程的要求。

⑶国外施工企业必须有国内银行担保。

4. 建设工程项目招标程序是什么?答:招标程序有:⑴申请批准招标;⑵制定招标文件;⑶确定标的,报送审批;⑷发布招标广告或招标通知书;⑸对投标企业进行资格审查;⑹投标企业购买或领取招标文件;⑺勘查工程现场,解答疑问;⑻投标企业报送标书;⑼开标;⑽评标定标,发出中标通知书。

5. 工程质量的检查方法有哪些?答:工程质量的检查方法有(1)按关系分为:自检、互检、专业专职检查;(2)按范围分:全数检查、抽样检查;(3)按手段分:直观检查(目测、手模)、仪器测试。

6. 投标程序是什么?答:投标程序有:(1)报名参加投标;(2)提交投标申请书及企业资质、业绩证明文件;(3)接受资格审查;(4)购买或领取招标文件;(5)研究招标文件,编制标价、制作标书;(6)参加招标会议,到工程现场勘查;(7)修改标价和承包方案;(8)填写标书,密封并按期送达;(9)参加开标;(10)起草承包合同;(11)非中标单位按规定退还招标文件。

建筑工程项目管理复习题(含答案)ii

建筑工程项目管理复习题(含答案)ii

建筑工程项目管理试题(含答案)一、单项选择题1.建设工程实行总承包的,由( B )对施工现场的安全生产负总责。

A.建设单位 B.总承包单位C.项目经理 D.建设行政主管部门2.就建设工程项目进度控制的主要工作环节而言,其正确的工作程序为( D )。

A.编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行B.编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证C.目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划D.目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划3.预防防冻、防塌方、防雷击、防风等采取的措施属于( C )。

A.特殊工程安全技术措施 B.一般工程安全技术措施C.季节性安全技术措施 D.应急措施4.在双代号网络图中,虚箭线表示工作之间的(C)。

A.时间间歇 B.搭接关系C.逻辑关系 D.自由时差5.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部( A)、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理 B.总经理C.总工程师 D.业主方代表6.建设工程项目质量控制系统建立的环节包括:①分析质量控制界面;②制定质量控制制度;③编制质量控制计划;④确立系统质量控制网络。

正确的排序为(A)。

A.④②①③B.④①②③C.③④②①D.③②④①7.自由时差是指在不影响紧后工作(A)的条件下,本工作可以利用的机动时间。

A.最早开始时间B.最迟开始时间C.最早完成时间D.最迟完成时间8.某项工作分别有一项紧前工作和紧后工作,已知紧前工作的最早开始时间为3,持续时间为2,紧后工作的最迟完成时间为10,持续时间为3。

若该项工作的持续时间为2时,其总时差应为( A )。

A.0 B.1C.2 D.39.关于风险管理工作流程,排序正确的是(A)。

A.风险识别、风险评估、风险响应、风险控制B.风险评估、风险识别、风险响应、风险控制C.风险响应、风险评估、风险识别、风险控制D.风险控制、风险识别、风险评估、风险响应10.下列风险中属于技术风险的是(C)。

二级建造师考试《建设工程施工管理》综合测试2

二级建造师考试《建设工程施工管理》综合测试2

《建设工程施工管理复习题集》综合测试题(2)一、单项选择题(共70题,每题1分。

每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。

为提高项目组织系统的运行效率,决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。

该项目所选用的组织结构模式是()。

A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.项目组织结构2.施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工平面图、主要技术经济指标,以及()。

A.施工成本计划B.施工完工计划C.施工进度计划D.施工费用计划3.某建筑工程公司作为总承包商承接了某高校新校区的全部工程项目,针对其中的综合楼建设所作的施工组织设计属于()。

A.施工规划B.单位工程施工组织设计C.施工组织总设计D.分部分项工程施工组织设计4.在项目管理任务分工过程中,项目经理可以采用的组织工具是()。

A.任务结构图B.管理职能分工表C.工作流程图D.工作任务分工表5.某一年产量为50万t乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务,该项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作()。

A.D+B承包模式B.D-B-B承包模式C.EPC承包模式D.BOT承包模式6.建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于建设项目总承包方自身的利益和()。

A.业主的利益B.施工方的利益C.项目的利益D.供货方的利益7.对工程项目施工负有全面管理责任的是()。

A.建设单位项目部B.施工企业法定代表人C.项目总监理工程师D.施工方项目经理8.单位工程技术组织措施设计中不包括()。

A.安全保证措施B.资源供应保证措施C.质量保证措施D.环境保护措施9.对施工项目所造成的经济损失,施工企业对项目经理的处理主要是()。

A.追究法律责任B.追究经济责任C.追究社会责任D.吊销建造师资格10.某项目在施工过程中,出现了严重的质量隐患,但由于施工单位技术人员经验不足,没有及时发现,结果出现了质量事故。

工程项目管理自考复习题

工程项目管理自考复习题

工程项目管理 试卷(一)(课程代码 06087)本试卷共 8 页,满分 l00 分;考试时间 l50 分钟。

一、单项选择题(本大题共 20 小题,每小题 l 分,共 20 分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题层要求的, 请将其代码填写在题后的括 号内。

错选、多选或未选均无分。

1.某高校新校区拟建一栋新型的科研实验楼,该实验楼项目属于 【 】A .单位工程 C .分部工程B .单项工程 D .分项工程2.下列不属于施工项目管理主要工作的是 【 】A .组建项目经理部B .编制施工项目管理计划C .审查施工组织设计D .进行施工项目现场管理3.我国实行建设监理制度后,工程建设活动就形成了三方一体的管理体制,这里的“三方”是指 【 】A .业主、设计单位和承包商 C .业主、监理单位和承包商B .政府、监理单位和承包商 D .政府、业主和监理单位4.按照工程项目的建设程序, 一般将项目构思到项目批准正式立项的阶段称为项目的【 】A .设计阶段 C .施工阶段B .建设准备阶段 D .前期策划阶段5.可行性研究的内容不包括 【 】A .可持续性评价 C .财务和经济评价B .厂址选择 D .生产能力6.某评标委员会由招标人代表和技术、经济等方面专家组成,总人数为 9 人,其中技术、 经济等方面专家不应少于 【 】 A . 8 人 B . 6 人 C . 5 人 D . 3 入总 分 题 号 一 二 三 四 五 核分人 题 分 20 10 15 25 30 复查人 得 分7.下列工程中宜采用公开招标方式进行招标的是【】A.某市重点工程C.抢险救灾工程B.技术复杂的特殊工程D.军事工程8.投标有效期的起止点是指【】A.从发售招标文件日到截止投标日C.从截止投标日到公布中标日B.从发布招标公告日到截止投标日D.从截止投标日到合同签订日9.投标文件的内容不包括【】A.施工组织设计 B.投标人须知C.项目经理简历 D.投标保证书10.项目经理在项目范围内具有绝对控制权、决策迅速、指挥方便,避免多重领导的项目组织形式是【】A.矩阵式组织C.直线制组织B.职能式组织D.项目式组织11.已知某工程网络计划中工作 M 的自由时差为 3 天,总时差为 5 天,现实际进度影响总工期 2 天,在其他工作均正常的前提下,工作 M 的实际进度比计划进度拖延了【】A. 4 天 B. 5 天c. 6 天 D. 7 天12.利用实际进度前锋线进行施工进度检查时,前锋线是直接绘制在【】A- 时标网络图上 B.单代号网络图上C.搭网络图上 D.横道图上13.在施工过程中,对影响施工项目成本的各种因素进行指导、监督、调节和限制,并采用各种有效措施加以纠正,这是【】A.施工成本控制C.施工成本预测B.施工成本计划D.施工成本核算1 4.通过对施工全过程全面的质量监督管理、协调和决策,保证竣工项目达到投资决策所确足的质量标准,属于【A.施工单位的质量控制目标C.建设单位的质量控制目标】B.设计单位的质量控制目标D.监理单位的质量控制目标15.对质量活动结果的评价、认定以及对不合格产品进行整改和处理,属于【】A.事前质量控制C.事中质量控制B.事后质量控制D.实时质量控制16.在检验批的验收过程中,验收项目包括【】A.主控项目和合格项目C.主控项目和允许偏差项目B.优良项目和合格项目D.主控项目和一般项目17.进行工程项目风险控制时,设法将某风险的结果连同对风险应对的权利和责任转移给对方的策略是【】A.回避风险C.自留风险B.预防风险D.转移风险18.项目经理部应在现场入口的醒目位置公示的“五牌”不包括【】A.工程概况牌 B.安全纪律牌C.施工总平面牌19.技术交底属于D.防火须知牌【】A.技术管理的开发工作C.技术经济分析与评价B.技术管理的基础工作D.技术管理的主要工作20.施工项目现场材料管理的内容不包括【】A.材料采购C.材料回收B.材料领发D.材料进场验收二、多项选择题(本大题共 5 小题,每小题 2 分,共 10 分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。

建设工程项目管理题库(附答案)

建设工程项目管理题库(附答案)

建设工程项目管理题库(附答案)《建设工程项目管理》复习题库1建设工程项目的实施阶段包括() 1A.设计阶段 B.设计准备阶段 C.可行性研究性阶段D.施工阶段 E. 动用前准备阶段知识点:可行性研究阶段属于项目的决策阶段(建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段);实施阶段还包括保修期;招标投标工作分散在前三个阶段进行;动用前准备阶段意思是将要运行,在保修期之前2.建设项目管理的时间范畴是()。

1A.施工阶段B.全寿命周期C.实施阶段D.决策阶段+施工阶段知识点:靠死记硬背[项目管理:运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动;项目管理的内涵:通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现(多选题)]3建设工程项目管理的核心任务是项目的( )2A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制知识点:靠死记硬背4.在建设工程项目实施过程中,属于业主方的项目管理包括()。

2A、政府的项目管理B、投资方的项目管理C、开发方的项目管理D、监理方的项目管理E、总承包方的项目管理知识点:建设工程项目有不同的参与方,分别有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方5、对于一个建设工程项目而言,( )是管理的核心2A.施工方的项目管理 B.设计方的项目管理C.供货方的项目管理 D.业主方的项目管理知识点:靠死记硬背6建设工程项目的全寿命周期包括项目的()2A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段见第1题知识点7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。

2A.决策阶段的工作 B.实施阶段的工作C.设计准备阶段的工作 D.施工阶段的工作知识点:调查研究、编写和报批项目建议书、可行性研究都属于项目决策阶段8、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括( )的项目管理。

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《建设工程项目管理》综合测试题(二)一、单项选择题(每题1分。

每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.下列关于建设工程项目全寿命周期的说法中,正确的是(C )A、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段B、项目立项(立项标准)是项目实施的标志C、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现D、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的全寿命周期2.在工业发达国家,首先在工程管理中应用项目管理的是(A )A、业主方B、承包商方C、设计方D、供货方3.建设工程项目结构编码的依据是(B )A、项目组织结构图B、项目结构图C、项目合同结构图D、项目工作流程图4.下列关于建设工程项目实施阶段策划内容的说法中,正确的是(B )A、实施阶段策划的内容涉及的范围和深度与项目的特点无关B、经济策划的内容之一是编制资金需求量计划C、实施组织设计总体方案的确定是实施阶段策划的内容之一D、实施阶段与决策阶段项目技术策划的内容相同5.蓝天公司拟在某城市建设一个大型的游乐园,在决定项目承包模式时,公司内部产生一些分歧,按照现行的法律及工程惯例,对于施工任务的发包方式,蓝天公司(A )A.可以合法选择多个施工单位承担施工任务B.可以选择施工联合体同时作为施工总包管理单位和施工总包单位C.不能由施工合作体作为工程总包单位D.不能由施工联合体作为施工总包管理单位6.某房地产企业拟开发建设一住宅小区项目,公司一些管理人员提出该项目最好采用施工总承包模式,而不应采用施工总承包管理模式。

因为施工总承包模式的优点是(A )A.在施工招标时就能明确工程总造价,有利于投资总控制B.比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理及组织协调C.不需要在施工图设计完之前就招标,有利于缩短项目建设周期D.多数情况下由业主与分包人直接签约,有利于总投资控制7.施工组织总设计是指导全局性施工的技术和经济纲要,它的编制对象是(D )A、单项工程B、单位工程C、分部工程D、建设项目8.在项目目标动态控制的工作程序中,确定项目目标控制的计划值之后,紧接着应做到的是(B)A、项目目标控制的准备工作B、收集项目目标的实际值C、采取纠偏措施进行纠偏D、调整项目目标9.某大型建设项目,项目进度目标的计划值确定,为保证项目按期完成而确定了每月的进度目标,这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中,属于(A)A、将工程进度目标逐层分解B、定期比较工程进度的实际值与计划值C、收集工程进度实际值D、进行进度目标纠偏10.某施工企业对项目进行人力资源管理,编制了项目人力资源管理计划,并制订了项目团队的建设计划。

项目人力资源管理的目的是(A)A、调动所有项目参与人的积极性B、降低项目的人力成本C、建立广泛的人际关系D、调动与项目相关的所有人员的积极性11.对进入施工项目的人力资源行驶调配与管理权力的是(D)A、施工企业法定代表人B、施工企业人力资源部C、业主D、项目经理12.建设项目工程设计文件中如果出现结施图与建施图中尺寸不一致等错误,则可能导致项目过程的延误,这种风险属于风险类型中的(C )A、工程环境风险B、组织风险C、技术风险D、经济与管理风险13.根据《建设工程监理规范》的有关规定,监理单位编制的工程建设监理规划应在签定委托合同及收到设计文件后开始编制,完成后的审核批准者为( B )A、建设单位技术负责人B、监理单位技术负责人C、设计单位技术负责人D、有关主管部门负责人14.工程建设建立规划编制完成后,根据工程项目的特点,监理单位派驻工程项目的监理部还应编制( C )A、工程项目管理规划细则B、工程建设监理实施规划C、工程建设监理实施细则D、工程项目管理实施细则15.施工中某工序需要实施旁站监理,施工单位从书面通知监理单位现场监理部的时间算起,到该工序开始施工前的时间间隔至少应为( B )小时A、12B、24C、36D、4816.施工成本预测是在工程施工以前,运用一定的方法(D )A、对成本因素进行分析B、分析可能的影响因素C、估算计划与实际成本之间的可能差异D、对成本进行估算17.大中型工程项目组成中,通常构成单项工程的是(A )A、单位工程B、单体工程C、单个工程D、单元工程18.某混凝土工程,工程量清单的工程量为1000m³合同约定的综合单价为350元/m³,且实际工程量超过工程量10%时可调整单价,调整系数为0.9。

由于设计变更,承包商实际完成量1200m³,则该混凝土工程的结算价款应为(C)万元A、37.8B、41.3C、41.65D、42.019.某综合楼工程发包后,发包人未按约定预付,承包人在约定预付时间7天后向发包人发出预付通知,发包人收到通知后任未按要求预付,于是在发出通知后7天,承包人决定停止施工,承担由此造成工期拖延损失的是(B )A、承包人B、发包人C、分包人D、工程师20.某工程合同总价1000万元,合同基准日期为2006年5月,固定系数0.2。

经测算,调值的费用中,人工费和钢材分别占工程款项的40%和10%。

2007年1月完成的工程款占合同总价的10%。

人工费、钢材在2006年5月的价格指数分别为100和150,12月份的价格指数分别为110和180,则2007年1月调值后的工程款为(B )万元A、76B、106C、110D、12021.进行成本控制时,指导成本控制的文件是( B )A、工程承包合同B、施工成本计划C、进度报告D、施工组织计划22.施工过程中,对于部分小型及零星材料(如钢钉等)用量的控制宜采用( B )A、定额控制B、包干控制C、指标控制D、计量控制23.某地面工程施工计划在6个月内完成,假设工程在各月均是以等速、等值进行的。

当工程进展到3个月后进行了检测,正确描述其3月末时的累计进度偏差的是图( D )A、B、C、D、24.年度成本分析的重点是( D )A、通过实际成本与预算成本的对比,分析成本降低情况B、通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况C、通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更有效的节约途径D、通过对下一年度施工进展情况规划,提出可行的成本管理控制25.建设项目进度控制是一个动态的管理过程,其中进度目标分析和论证的目的是( B )A、落实进度控制的具体措施B、论证进度目标是否合理、能否实现C、决定进度计划的不同层面D、分析进度计划系统内部的关系26.项目进度计划的工作指的是每一个工作项的编码,编码时应考虑能标识出( A )A、不同的计划层B、不同的计划编制者C、不同的计划方法D、不同的计划难易程度27.下列双代号网络图中引入需工作2-3是为了表示( A )A、对A、B两项工作的代号加以区分B、对工作A完成后、工作B才能开始C、A、B两项工作不能同时结束D、A、B两项工作必须同时结束28.下图为某工程的双代号时标网络计划,如果工作B、E、G使用同一台施工机械并依次施工,则在合理安排的前提下,在实施工作B、E、G三项工作工程中该施工机械的总闲置时间为( A )A、1B、2C、3D、429.已知在双代号网络计划图中,某项工作有2项紧前工作,它们的最早完成时间分别为18天和23天。

如果该工作的持续时间为6天,则该工作最早完成时间为( D )天。

A、18B、23C、24D、2930.已知某工作的持续时间为4天,最早开始时间为7天,总时差2天,则该工作的最迟完成时间为( D )天A、4B、9C、11D、1331.某分部工程双代号网络图如下图所示,则工作D的总时差和自由时差依次为( D )A、1天和1天B、1天和2天C、2天和1天D、2天和2天32.双代号时标网络计划中,关键线路的特性是( B )A、线路上各项工作持续时间之和最小B、线路上自始自终出现波形线C、线路上自始自终不出现虚工作D、线路上节点编号依次连续33.在双代号网络计划中,计算工期是根据以终点节点为箭头节点的各个工作的( C )而得出的A、最迟完成时间的最小值B、最早完成时间的最小值C、最早完成时间的最大值D、最迟完成时间的最大值34.在网络计划中,某项工作拖延使得总工期要延长,那么为了保证工期要符合原计划( A )A、应调整该工作的紧后工作B、应调整该工作的平行工作C、应调整该工作的紧前工作D、应调整所有工作35.质量控制和质量管理的关系,主要表现在( D )A、作用相同B、职能范围相同C、质量控制是质量管理的全部D、质量控制是质量管理的一部分36.建成后不能投入生产使用,所形成的合格而无用的建筑产品,不具备质量的( C )A、安全性特征B、可靠性特征C、适用性特征D、经济性特征37.建设工程项目管理组织架构、管理制度及运行机制,是影响建设工程项目质量的管理因素中的( C )A、业主方的项目决策B、各相关方的技术决策C、管理组织D、任务组织38.建设工程项目质量控制系统,一般情况下形成多层次的结构形态,负责建立第一层面质量控制控制系统的是( A )A、建设单位的建设工程项目管理机构B、建设工程项目的设计总负责单位C、建设工程项目的施工总承包单位D、工程设计、施工安装、材料设备供应单位39.以下关于施工质量计划审批程序的处理原则的说法,正确的是( C )A、监理工程师提出的建议是施工质量计划编制主体应强制执行B、施工质量计划在实施过程中如因条件对某些重要决定进行修改后,修改内容不需要按审批程序进行审批C、施工质量计划在施工过程中如因条件变化对某些重要决定进行修改后,修改内容仍应按照审批程序进行审批后执行D、施工质量计划的企业内部审批和监理工程师的审批没有关系40.根据国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》规定,按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分的是( B )A、检验批B、分项工程C、分部工程D、单位工程41.建设工程质量监督档案是按( C )建立的A、分项工程B、分部工程C、单位工程D、检验批42.质量认证制度是由( C )对企业的产品几质量体系做出正确可靠的评价,从而使社会对企业的产品建立信心A、政府工程质量监督部门B、顾客方C、公正的第三方D、企业自身43.某工程在施工过程中,分别从甲厂和乙厂购买了焊条,焊接工人A和B用这些A、20、15B、14、20C、20、25D、50、7544.在进行直方图的位置观察分析时,如果质量特性数据的分布充满上下限,说明( D )A、质量能力适中符合要求B、质量能力偏大不经济C、质量能力偏小需要整改D、质量能力处于临界状态45.建设工程项目总体规划的过程,从广义上说是指( D )A、建设方案的可行性研究过程B、建设方案的策划、决策与实施工程C、建设方案总体规划设计文件的编制过程D、建设方案的策划、决策和总体规划的编制过程46.某城市在开发建设用地时,某地产商负责拆迁某居民区内的建筑,将施工单位的资质等级证明、拟拆除建筑物及可能涉及的毗邻建筑说明、拆除施工组织方案、清除废弃物的措施等报送工程所在地政府部门备案的时间应在开始施工前( A )天A、15B、20C 、30 D、6047.某工地在一天的混凝土作业完成后,指派一个新工人做清理工作,该工人违反有关规定,在搅拌机未断电,身边无其他人的情况下,站在搅拌机料斗上用水冲洗机内残料,不小心碰到控制搅拌机起落的扳把,带动料斗翻起,造成该工人被挤伤。

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