资材部岗位设置

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资材部岗位说明

职务材料仓管员所属部门资材部定编人数1人
直接下属直接上级工作
概述所受监督所施监督
内部关系
外部关系5.根据销售部的《送货单》发放成品;
1.根据采购订单，核对供应商《送货单》品名、型号、规格、数量收料。

2.发料遵守先进先出的原则；
4.每个月初对仓库的呆滞物料进行申报；
文员生产、品质、采购、物控
工作重点考核
项目 1.记帐卡的及时性；
6.及时点收客户退回不良品,知会品质部进行检验;
9.加强物料的质量意识，做好物料的防火、防潮、防压、防晒“四防”工作；
3.品质部检验进度的督促权;
2.异常事情的汇报权；
10.上级安排的临时工作；
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8.月底对所管的材料、成品进行盘点；
岗位说明书
版本
1.1
资材主管负责材料、成品的收发与储存
3.不良物料及时知会采购安排退供；
7.负责废料的接收、整理，联络采购部安排外卖；
编制：资材部会签：批准：工作权限 1.对供应商的《送货单》有核对权；2.收、发料的准确性；
3.来料不良退供应商的及时性；
4.部门门禁制度的管理权;
4.盘点的准确性；
5.安排临时工作的态度及执行力.
工作关系资材主管。

工厂资材部岗位职责

工厂资材部岗位职责工厂资材部的岗位职责主要包括物料采购、供应商管理、库存控制和物流管理等方面。

下面我将详细介绍每个方面的职责。

一、物料采购1. 制定物料采购计划，根据生产需求和库存情况，确定采购数量和时间。

2. 寻找合适的供应商，与供应商进行谈判和采购合同的签订。

3. 定期调研市场，了解物料价格的变化和供应商的情况，及时调整采购计划。

4. 跟进采购订单的执行情况，确保物料按时到达工厂。

二、供应商管理1. 评估供应商的质量、交货准时率、价格竞争力等指标，建立供应商的评价体系。

2. 跟踪供应商的生产情况，确保供应商能按时交付符合质量要求的物料。

3. 与供应商保持良好合作关系，解决物料质量和交货问题。

4. 开展供应商的培训和指导，提升供应商的质量和服务水平。

三、库存控制1. 制定库存管理制度和操作规范，确保库存的准确和及时。

2. 监控和分析库存动态，预测和避免库存过多或过少的情况。

3. 定期盘点和清理库存，确保库存数据的准确性。

4. 与生产部门密切合作，了解生产计划和产品需求，及时调配和调整库存。

四、物流管理1. 管理物流团队，组织物料的运输和配送工作，确保物料按时到达工厂。

2. 与物流公司和运输商合作，建立物流合作关系，优化物流配送流程。

3. 跟踪物流的执行情况，及时解决物流问题，提高物流效率和准确性。

4. 对物流成本进行控制和分析，提出降低物流成本的方案。

除了以上职责，工厂资材部还需要协助其他部门完成一些相关工作，比如协助质量部门进行物料的质量评估和验证，协助研发部门进行新产品的试制和样品制作等。

总之，工厂资材部是保障生产运作的重要部门，在物料采购、供应商管理、库存控制和物流管理等方面都承担着重要的职责。

通过科学的管理和优化流程，能够确保工厂资材部的工作能够顺利进行，有效提高工厂的运作效率和生产效益。

资材部管理岗位职责

资材部管理岗位职责岗位职责概述资材部作为企业内部的供应链管理部门，为企业的生产活动提供物资和设备支持，负责物料采购、库存管理、供应商管理等一系列工作。

资材部管理岗位是负责协调和管理这些工作的核心职位之一。

本文将详细介绍资材部管理岗位的职责和工作内容。

岗位职责细解1. 物料采购管理资材部管理岗位负责制定和实施物料采购计划，根据企业的生产需求和供应商的情况，进行物料供应商的选择和谈判，确保物料的购买价格合理、质量优良。

在供应商管理方面，管理岗位需要与供应商保持良好的合作关系，定期进行供应商的评估和审计。

2. 库存管理资材部管理岗位负责对企业的物料库存进行管理和控制。

需要根据生产需求和供应链的情况，合理制定物料的库存标准，确保库存数量和质量的平衡。

管理岗位需要负责库存的收发、盘点、报废等工作，及时更新库存信息，并通过有效的手段提高库存周转率和减少库存积压。

3. 供应链协调资材部管理岗位需要与其他部门进行紧密的协作和沟通，以确保供应链的顺畅运作。

需要与生产部门和销售部门共同制定物料采购计划，提供及时的物料供应支持。

同时，管理岗位也需要与仓储部门协调，确保物料的安全储存和合理配送。

4. 质量管理资材部管理岗位需要配合质量部门，对进货物料进行质量把关，确保所采购的物料符合企业的质量标准和要求。

管理岗位需要负责对物料的抽检和检测工作，及时处理出现的质量问题，并与供应商进行沟通和协商，保证物料的质量稳定。

5. 成本控制资材部管理岗位需要在物料采购和库存管理方面，与财务部门紧密合作，提供物料成本的收支情况和预测。

管理岗位需要根据企业的经营策略和成本控制要求，制定合理的采购计划和库存控制措施，降低物料采购和库存管理的成本。

6. 绩效评估资材部管理岗位需要根据企业的目标和绩效指标，对资材部门的运营进行评估和考核。

管理岗位需要收集和分析物料采购、库存管理、供应链运作等方面的数据，撰写相应的汇报和报告，提供有效的分析和建议，为企业的决策提供支持。

资材岗位职责

资材岗位职责1. 背景介绍本规章制度旨在明确资材岗位的职责和工作要求，以提高团队的工作效率和管理水平。

资材岗位是企业生产管理中不行或缺的一环，负责物资的采购、仓储、配送等工作，对于保证生产流程的顺利进行具有紧要意义。

2. 适用范围本规章制度适用于全部有关资材岗位的员工，包含资材部门主管、采购员、仓储人员、配送人员等。

3. 资材岗位职责3.1 资材部门主管•负责订立和实施资材管理制度、流程和规范，确保资材工作的顺利进行；•组织和协调资材工作，合理布置人员，确保仓库的正常运作；•负责编制资材预算，掌控本钱，并供应相应的报表和分析；•监控供应商的业绩和服务质量，与供应商保持良好关系，并评估供应商的绩效；•掌握市场情报，及时了解市场行情，为企业采购供应参考看法。

3.2 采购员•依据企业生产计划，订立采购计划，取得并审核供应商的报价；•负责与供应商谈判，达成采购合同，并协调相关部门的验收工作；•监控采购订单的执行进度，及时处理采购过程中的问题；•定期评估供应商的供货本领和产品质量，并提出改进措施；•跟踪市场价格，找寻更合适的供应商，并供应供应商的选择看法。

3.3 仓储人员•负责仓库的日常管理，包含货物的入库、出库、储存和移位等工作；•组织清点和盘点库存，确保库存数据的准确性；•订立仓库存货管理制度，确保货物的安全和防止损失；•帮助资材部门主管进行仓库设备的采购和维护；•供应配送人员所需的物资，并确保定时供应。

3.4 配送人员•依据生产计划和客户需求，布置并执行货物的配送工作；•确保货物的准确交付，并及时跟进配送情况；•检查车辆和物资的装载情况，确保货物的安全运输；•协调和处理配送途中显现的问题和争议；•维护客户关系，及时处理客户的反馈和投诉。

4. 职责分工和合作关系•资材部门主管对采购员、仓储人员和配送人员进行管理和引导，确保各岗位的工作协调进行；•采购员依据生产计划和资材部门主管的指示，与供应商进行沟通和协商，完成采购任务；•仓储人员依据仓库管理制度，对货物进行妥当保管，并搭配采购员的工作；•配送人员依据资材部门主管和采购员的要求，定时进行货物的配送工作。

人力资源部岗位设置、岗位职责

人力资源部岗位设置、岗位职责引言概述：人力资源部是一个组织中非常重要的部门，它负责管理和发展组织的人力资源。

为了更好地发挥人力资源部的作用，合理设置岗位并明确岗位职责是至关重要的。

本文将从岗位设置和岗位职责两个方面进行详细阐述。

一、岗位设置1.1 人力资源规划与招聘岗位- 负责与组织各部门合作，进行人力资源规划，确定人力资源需求。

- 制定招聘计划，并根据需求发布招聘信息，筛选合适的候选人。

- 组织面试和评估，并最终确定录用人选。

1.2 培训与发展岗位- 设计和实施员工培训计划，包括新员工培训和职业发展培训。

- 确定培训需求，选择培训方式和培训内容，评估培训效果。

- 提供职业发展咨询和指导，为员工提供晋升和发展机会。

1.3 绩效管理与薪酬岗位- 设计和实施绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估和奖励制度。

- 根据绩效评估结果，制定薪酬调整方案，并进行薪酬核算和发放。

- 监督绩效管理和薪酬制度的执行情况，及时调整和改进。

二、岗位职责2.1 人力资源规划与招聘岗位职责- 负责制定人力资源规划策略和目标，与各部门沟通，了解人力资源需求。

- 设计并发布招聘信息，筛选简历，组织面试和评估。

- 提供招聘建议和意见，最终确定录用人选。

2.2 培训与发展岗位职责- 分析员工培训需求，制定培训计划和内容。

- 组织培训活动，包括内部培训、外部培训和职业发展指导。

- 评估培训效果，提供培训反馈和改进建议。

2.3 绩效管理与薪酬岗位职责- 设计绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估和奖励机制。

- 进行绩效评估，提供绩效反馈和改进建议。

- 根据绩效评估结果，制定薪酬调整方案，核算和发放薪酬。

三、岗位设置的意义3.1 提高工作效率- 合理设置岗位，明确各岗位的职责，可以避免职责重叠和工作冲突。

- 岗位职责明确，员工清楚自己的工作职责，提高工作效率。

3.2 优化资源配置- 通过人力资源规划，合理设置岗位，避免岗位过剩或人力资源短缺的情况。

岗位说明书-资材部

采购专员岗位编制：岗位编号：资材部岗位等级：员工类型：序号类别沟通对象岗位1直接上司：资材科长2下属岗位：无3其它部门：生产、品保、工程、财务部4对外沟通：供应商办公室环境状况：无主要工作时间：是否需要倒班：经办审核批准1每天2H 及时性；▢2依个案/及时性、合理性；▢3每天1H 采购交期达成；▢4每天0.5H 数据真实准确性；▢5每天0.5H 数据真实准确性；▢6每天0.5H 及时性、准确性；▢7每天 2.5H 数据真实准确性；▢8依个案/价格合理性；▢9依个案/及时性▢10经办审核批准1督导责任▢2培养责任3成本责任▢4保密责任▢5其它16其它2性别年龄身高视力健康状况其它外语英语熟练五、任职资格条件1生理要求男女不限25岁-35岁无良好良好无督导相关部门的采购工作无采购价格、成本的控制采购合同、价格、数量、规格的保密ERP系统录入、数据核对以及维护；成本COST DOWN的达成；上级交代的其他事项。

其它责任权限内容依据请购单，下达采购订单（生产物料、辅料、模具等)；供应商的开发、评估、考核及日常管理；采购物品的品质跟踪，异常处理以确保交期内达成采购目标；采购物品的数量交验、发票核对、账务结算；保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；与供应商处理采购异常、退、换货、补偿事宜；四、工作职责序号职责范围频率所需时间（单位:H）考核指标（KPI)职责权限按重要顺序依次列出每项职责三、工作环境及时间工作场所：温湿度适宜需配备劳保用品：8:30-17:20否无无与品保IQC确认品质情况，财务部确认采购合同、付款事项每天和供应商确认采购合同、价格、交期等每天岗位设置目的：负责生产关联的物资等购买，供应商的开发、管理，确保公司运营发展。

二、沟通关系沟通内容沟通频率采购合同、价格、交期等事项每天岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称：1人SCM-04所属部门：G4~G6正式工制定：审核：批准：。

资材部岗位职责

资材部岗位职责1. 人员组成资材部由一名部门经理负责整体管理，下设采购组、仓储组、物流组等子组，每个子组设有组长、员工等职位，人员具体编制由公司人力资源部门根据实际情况进行调整和安排。

2. 部门职责资材部负责公司物资的采购、仓储、物流等相关工作。

其职责具体包括以下几个方面：2.1 采购管理资材部负责对公司各类物资的采购工作，确保物资的质量、数量、价格和供应周期的合理性。

具体职责如下：•负责根据公司经营需求，制定采购计划和采购方案；•负责开展供应商的筛选、评估和定期审查，并与供应商建立长期合作关系；•负责与供应商进行谈判、确定采购合同，并监督供应商履行合同；•负责监控采购流程，确保采购工作按照规定程序进行；•跟踪市场行情，及时了解物资价格变动情况，保证采购成本的合理控制。

2.2 仓储管理资材部负责公司物资的仓储管理工作，确保物资的安全、有效、高效储存。

具体职责如下：•负责建立并完善仓储管理制度和流程，确保物资的分类、标识、编码等工作的规范化；•负责仓库的布局、货架的管理以及库区的划分，确保物资的有序储存；•负责对物资进行清点、计量、登账，并及时更新库存信息，确保库存信息的准确性；•负责定期检查、保养仓库设施设备，并及时进行维修和更换；•负责库存周转率的监控和优化，合理控制库存的数量。

2.3 物流管理资材部负责公司物资的物流管理工作，确保物资的运输、配送的顺利进行。

具体职责如下：•负责制定物流管理制度和流程，确保物资的调度、配送和运输的规范化；•负责与物流公司和运输公司的对接，协调物流资源，保证物资的及时供应；•负责监督物流过程中的运输安全、及时性和成本效益，并及时解决物流中出现的问题；•负责物流费用的核算和控制，确保物流成本的合理支出。

3. 管理标准资材部的管理标准主要包括以下几个方面：•遵守公司规章制度和各项管理制度；•完成上级领导交办的各项任务；•能够根据公司经营需求，准确制定采购计划；•能够与供应商进行有效沟通和谈判，并签订合理采购合同；•能够建立并管理健全的仓储体系，确保物资的安全储存；•能够灵活运用物流资源，保证物资的及时配送。

06.资材部人员岗位职责

制作
版次
内容描述
日期
A
新发行
2008-7-1
资材部
页次
2/2
2)员工的管理与监督权。
3.任职资格：
1)学历：中专以上文化程度。
2)培训：接受过仓库管理培训。
3)专业技术能力：懂仓库管理。
4)工作经验：有一年以上仓库管理经验。
五、职位名称：仓库员工
直接上级仓管员
直接下级： --
1.职责内容：
1)遵守厂规厂纪。
2)服从上级安排，做好仓库的5S工作。
xxx制品东莞有限公司资材部人员岗位职责文件编号车间三职位名称
XXX制品（东莞）有限公司
资材部人员岗位职责
文件编号
GZ-GW-006
文件名称资材部人员岗位职责厂别 NhomakorabeaGZ
版次
A
部门/车间
资材部
页次
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三、职位名称：资材部主管
直接上级：厂长
直接下级：仓库员
1.职责内容：
1)厂长交办事务的处理与跟踪。
3)交货，包装材料的回收，入出库的搬运。
4)完成仓库负责人交办的工作。
2.主要权限：
1)仓库担当安排工作的完成。
2)入出库货物的搬运。
3.任职资格：
1)学历：初中以上文化程度。
2)培训：接受过物品搬运的培训。
3)专业技术能力：懂得五金材料或产品的搬运方法。
4)工作经验：有一年以上相关工作经验。
批准
审核
1)学历: 高中以上文化程度。
2)培训：接受过物流管理的培训。
3)专业技术能力：懂ISO9000专业知识，物料控制管理方法。
4)工作经验:有二年以上管理经验。

资材部组织架构与岗位职责管理办法

文件修订管制表1.目的：为规范资材部人力编制与岗位职责，特订此办法2.适用范围：资材部人员均属之3.定义：无4.作业内容：4.1组织架构及人力配置：4.2岗位职责说明：4.2.1 资材部门主管4.2.1.1执行部门内ISO系统运作4.2.1.2部门管理、绩效对上级主管及公司负责4.2.1.3制定部门目标，规划、领导部门达成4.2.1.4.部门成本管控及人员管理4.2.1.5部门干部训练培养，技术提升，传承及持续发展规划4.2.2采购4.2.2.1供应商开发与备用供应商管理4.2.2.2供应商年度稽核与月度评分4.2.2.3根据请购需求采买物料、设备等4.2.2.4采买决议前之询比议价，确保采买之物品最具性价比4.2.2.5公司整体采购成本管控4.2.2.6采购月报与年报制作与汇报4.2.3生管4.2.3.1各段工艺之标准产能收集与试算4.2.3.2客户订单转内部订单之整体计划掌控4.2.3.3生产计划/工单开立，结案跟踪及异常处理4.2.3.4各车间生产异常状况联络处理4.2.3.5产品之生产，检验，入库及不良等进度跟踪及处理4.2.3.6生产现场之计划执行状况稽核与督导，确保各车间按计划执行4.2.3.7试产机台排定4.2.3.8每日之出货状况掌握，与出货排程掌控4.2.3.8重点部品与紧急部品对应.4.2.4仓库4.2.4.1收料、入库、发料之见单作业4.2.4.2制定物流及仓储改善方案4.2.4.3月度与年度盘点作业规划4.2.4.4日清日结系统账，确保系统、账、物一致4.2.4.5监督安全库存，定期发出并追踪各部门之呆滞料处理结果4.2.4.6实时提供精确之库存数据4.2.4.7收料之异常回报采购，或退料作业执行4.2.4.8出货异常回报4.2.4.9包材使用与回收5.相关文件：无6.相关表单：无。

资材部组织架构与岗位职责管理办法

资材部组织架构与岗位职责管理方法一、组织架构依据公司的进展需求，资材部依照职能管理的原则，分为采购管理岗位、物料管理岗位、供应商管理岗位和成本管理岗位。

实在构成如下：（一）采购管理岗位1. 采购经理：全面负责公司采购业务，订立、实施公司采购策略，组织采购协议的签订、变更和续签等相关工作，并对采购团队的日常工作监管；2. 采购专员：负责帮助采购经理处理采购订单、采购申请和采购合同等相关事务，对国内外市场进行调研、分析，为采购订立决策供给支持；3. 采购助理：负责采购过程中的日常数据记录、采购指令的下达，以及采购进度的跟踪、报告等工作。

（二）物料管理岗位1. 物料经理：负责公司物料管理全链路管理，对物料库存进行有效掌控，并协调相关部门处理物料问题，保证生产运营的顺畅；2. 物料专员：负责拟定物料计划，并按计划定期与供应商、生产部门沟通，确保物料的适时供应；3. 物料管理员：负责物料的放置、存储、调拨等工作，确保物料存储的合理、安全和便利查找。

（三）供应商管理岗位1. 供应链经理：负责公司供应商管理工作，建立供应商管理体系、协调、考评和发掘优良供应商，推动供应商的升级及优化，负责供应商管理体系的日常维护、升级；2. 供应商开发专员：负责开发新的供应商，并对新供应商进行评估、审核，督促供应商提高自身供货服务本领，确保供应商能够充足公司要求；3. 供应商评估专员: 负责评估供应商的综合业绩，依据综合评估结果对供应商分类管理，建立并维护合格供应商清单，合理改善为达成合作共赢。

（四）成本管理岗位成本经理：负责公司成本预算管理和掌控，协调各部门推动成本掌控与节省，对公司各项支出进行管理和监控，确保公司成本在可控范围内运营。

二、岗位职责管理方法1. 岗位职责清楚资材部全部岗位人员，必需清楚了解自身职责，严格依照职责范围内的工作职责进行工作，明确各项任务的决策、管理和执行权责，同时也要学习其他部门职能，高效协作，以最佳的方式达成业务目标。

资材部人员岗位职责

资材部人员岗位职责引言随着企业的发展壮大，现代企业对于资材部的需求越来越重要。

资材部是企业运营中不可或缺的一个重要部门，负责企业的采购和供应链管理。

本文将详细介绍资材部人员的岗位职责，以帮助读者更好地了解和认识资材部人员的工作内容。

资材部人员岗位职责1. 采购物料：资材部人员负责根据企业的生产计划和需求，负责物料的采购工作。

他们需要与供应商进行沟通，了解市场行情，寻找最适合的供应商，并与供应商进行价格谈判，以确保物料的供应和价格的合理性。

2. 供应链管理：资材部人员需要对企业的供应链进行管理，确保物料供应的稳定性和及时性。

他们需要与生产部门、销售部门和仓储部门等其他部门进行密切合作，保持良好的沟通和协调，以确保物料的顺利流转。

3. 库存管理：资材部人员负责库存的管理和控制，确保物料的数量和质量符合企业的需求。

他们需要定期进行库存盘点，及时发现并解决库存异常问题，以保持库存的准确性和稳定性。

4. 物料质量管理：资材部人员需要对采购的物料进行质量管理，确保物料的质量符合企业的标准和要求。

他们需要与品质部门合作，制定和执行质量检查和抽检计划，及时处理质量问题，以确保产品的质量和安全性。

5. 成本控制：资材部人员需要与财务部门合作，控制采购成本，降低企业的采购成本和库存成本。

他们需要制定采购计划，合理安排采购时间和批量，以获得最佳的采购价格和操作成本。

6. 数据分析：资材部人员需要收集、整理和分析相关数据，对采购和供应链进行评估和分析，并提供相应的决策支持。

他们需要掌握相关的数据分析工具和方法，以提高分析效率和准确性。

7. 文档管理：资材部人员需要负责相关文档的管理和归档工作，包括合同、订单、采购报告等。

他们需要建立和维护文件档案，确保文件的安全和准确性。

8. 团队协作：资材部人员需要与团队成员进行良好的协作和合作，共同完成部门的工作目标。

他们需要参与团队的工作安排和协调，并及时反馈工作进展和问题，以保持团队的高效运作。

资材部组织架构图及职能分配

东莞市凯华电子有限公司资材部组织架构图及岗位职责（V1.0 ）2013年12月06日资材部各岗位工作职责一.资材部主管职责：1. 策划并执行公司的管理理念﹑价值观﹑管理及发展策略.2. 本部门行政事务及其它重要事项之裁决, 签核相关部门文件，资料等。

3. 规划好组织架构﹑保持组织弹性以适应动态的竟争环境和确保组织运作效率.4. 负责选任﹑培养及训练管辖范围内的人才和执行部门训练计划，提升下属员工技能.5. 部门预计目标的策划、制定、指导及成本控制.6. 制定部门书面的工作说明书﹐并且主动与相关部门开会协调﹐有效地推展工作﹐完成公司所赋予的任务7. 审核生产计划，协调销售计划，督促物料进度，处理生产异常，控制全盘生产进度8. 生产效率，物料损耗的数据统计，分析产能负荷及材料使用状况，掌控生产进度及物料浪费的管制。

9. 建立仓库存货的ERP系统管制﹐尽量缩短材料供应时间﹐定期分析库存﹐加速库存动转率.10. 承接上级交给的任务，并准时、保质、保量的完成。

二.生管职责：1. 参与订单评审，做好产能评估并规划好各车间生产产能,以合理分配资源.2. 掌握出货排程，回复出货交期并跟催及处理异常之订单，协调处理急单生产3. ERP系统输入生产制令单﹐开具发料单，安排发料生产.4. 了解物料供需状况，协调处理工单欠料，掌握与调整生产进度；5. 生产巡视及生产进度的跟催、掌控，生产异常的跟踪与调整；6. 掌控新产品的试产和量产进度,以利新产品及时出货.7. 掌握成品库存状况，协调出货计划。

8. 每周工单结案﹐并追踪应结未结工单.9. 做好各项工作报告﹐以建立信息管理系统﹐供上级参考.10. 计划达成率的统计及未达成的原因分析。

三.物控职责：1. 依生管生产排程表对物料计算及物料计划的制定.2. 制定生产缺料表（新增），密切配合生产计划，进行物料请购、跟催并做好存量控制减轻仓储压力3. 每天核对工单欠料及排程欠料﹐维护生产缺料表.4. 生产报废材料、来料不良材料、工程样品、外发协力厂领发料的管控及记录.5. 呆滞料的发现，并追踪造成呆滞之原因，活用呆滞料，使公司损失降至最低.6. 进料异常与生管﹐采购等部门的沟通﹐协调.7.了解采购交期,回复生管材料入库时间8. 每月制定调整安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料；9.配合做好每月的盘点工作，稽核仓库实物，帐卡，系统数据的同步及准确性四.仓库组长职责1. 负责对仓库人员进行教育训练﹐以提升其个人素质与管理技能.深入掌握仓储各成员之工作技能2. 及时掌控每天收发料计划及送货安排﹐合理安排人员工作内容﹐减少公司人力（成本）浪费.3. 确认仓库ERP系统之作业状况﹐防止计算机系统对仓库资料准确性的影响.4. 针对仓库目前存在之作业问题﹐制定改善对策并切实完善﹐以提升仓库工作之效率﹐健全其制度.5. 确认每天成品﹑材料之进出状况﹐针对异常给予处理﹑反馈﹑确保各工作之顺畅.6. 每月对仓储工作进行总结﹑检讨﹐针对问题进行改善﹐防护﹐提升仓库整体绩效.在管辖单位（范围内﹐全面配合公司的管理制度与政策之推行﹐执行管理改革.7. 各仓库储存区域之规划，仓库各项管理制度之建立.8. 对仓库每月的异常进料﹑呆滞料﹑不良材料与报废料进行提报追踪﹐并对其造成原因提出相应的改善对策﹐以减少公司之损失.9. 配合每月盘点计划﹐并落实执行﹐以便于公司能够真实的了解存货控制是否适当﹐10. 执行上级主管交待之其它任务.五.原料仓管职责：1.依据生产计划要求对五金原材料、塑胶原材料、包装材料进行适时请购与跟踪；2.依据采购回复之原料标准请购周期，制订安全库存量；3.原材料收、发、存之电脑平衡帐制作；4.执行月盘点计划及平衡帐制作；5.严格物料管理，监控物料损耗，及时依标准处理呆滞物料；6.作好室内的设备点检、对室内温度（参数）严格监控，发现异常及时反馈上级；7.配合上级对仓库7S工作及区域规之可行性进行评估与优化、改造。

人力资源部岗位设置、岗位职责

人力资源部岗位设置、岗位职责引言概述：人力资源部在现代企业中扮演着至关重要的角色。

岗位设置和岗位职责的合理规划对于提高企业的人力资源管理效率和员工的工作满意度至关重要。

本文将从岗位设置和岗位职责两个方面，详细阐述人力资源部的重要性和具体职责。

正文内容：1. 岗位设置1.1 人力资源部总监- 负责制定和实施人力资源战略和政策，确保与企业目标的一致性。

- 监督和管理人力资源部门的运营，包括招聘、培训、绩效管理和员工关系等方面。

- 协助高层管理层制定人力资源预算和人力资源规划。

1.2 人力资源招聘专员- 负责招聘和筛选合适的人才，满足企业的人力资源需求。

- 制定和执行招聘策略，包括发布招聘广告、筛选简历、面试和参与招聘活动等。

- 维护并建立与外部招聘渠道的合作关系，以确保招聘渠道的多样性。

1.3 人力资源培训专员- 设计和实施员工培训计划，提高员工的技能和专业素质。

- 分析培训需求，制定培训课程和材料，并组织培训活动。

- 跟踪和评估培训效果，提供培训报告和建议。

2. 岗位职责2.1 员工绩效管理专员- 设计和实施员工绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估和奖励机制。

- 监督和评估员工的工作表现，提供反馈和改进建议。

- 协助解决员工绩效问题，制定改进计划。

2.2 员工关系专员- 维护和促进良好的员工关系，解决员工的问题和矛盾。

- 监督和执行员工福利计划，包括薪酬、福利和员工活动等。

- 协助处理员工投诉和纠纷，确保员工的权益得到保护。

2.3 人力资源信息系统专员- 管理和维护人力资源信息系统，确保信息的准确性和安全性。

- 支持人力资源部门的数据分析和报告需求。

- 提供系统培训和技术支持，解决用户的问题和需求。

总结：人力资源部的岗位设置和岗位职责对于企业的人力资源管理至关重要。

合理设置岗位，明确岗位职责，可以提高人力资源部门的工作效率和员工的工作满意度。

人力资源部的岗位设置包括总监、招聘专员和培训专员等，而岗位职责则涵盖了绩效管理专员、员工关系专员和信息系统专员等。

人力资源部组织架构及岗位职责

人力资源部组织架构及岗位职责一、组织架构1. 人力资源部总监：负责整体战略规划、部门预算及人力资源政策的制定与实施。

2. 招聘与员工关系组招聘主管：负责招聘计划的制定、招聘渠道管理、简历筛选及面试安排。

员工关系专员：负责员工入职、离职手续办理，员工档案管理，以及员工关系的维护与协调。

3. 培训与发展组培训主管：负责培训计划制定、培训课程设计与实施，以及培训效果的评估与改进。

培训专员：协助培训主管完成培训相关工作，包括培训资料准备、培训现场协调等。

4. 绩效管理组绩效主管：负责制定绩效管理体系、设计绩效考核指标，以及组织绩效考核工作。

绩效专员：负责绩效数据的收集、整理与分析，协助绩效主管进行绩效考核结果的反馈与沟通。

5. 薪酬福利组薪酬主管：负责薪酬体系的设计与维护、薪酬福利政策的制定与实施，以及薪酬福利数据的分析与报告。

薪酬专员：负责员工薪酬核算、社保公积金缴纳等薪酬福利相关事务的处理。

二、岗位职责1. 人力资源部总监制定并实施公司人力资源战略规划，确保人力资源工作与公司整体战略保持一致。

监督各部门人力资源工作的执行情况，确保各项人力资源政策得到有效执行。

负责部门内部管理与团队建设，提升部门整体工作效率与服务质量。

2. 招聘与员工关系组招聘主管根据公司业务发展需求，制定并实施招聘计划。

拓展并维护招聘渠道，提高招聘效率与质量。

负责简历筛选、面试安排及面试结果反馈。

员工关系专员负责员工入职、离职手续的办理，确保员工信息的准确性。

维护员工档案，确保档案的完整性与保密性。

处理员工关系问题，维护良好的员工氛围。

3. 培训与发展组培训主管根据公司业务发展需求及员工发展需要，制定培训计划。

设计培训课程，组织并实施各类培训活动。

评估培训效果，不断优化培训内容与方式。

培训专员协助培训主管完成培训课程的准备与实施工作。

收集培训反馈意见，为培训改进提供依据。

4. 绩效管理组绩效主管设计绩效管理体系，制定绩效考核指标与标准。

人力资源部岗位设置、岗位职责

人力资源部岗位设置、岗位职责标题：人力资源部岗位设置、岗位职责
引言概述：
人力资源部是企业中非常重要的部门之一，负责招聘、培训、绩效管理等工作。

在人力资源部内，不同的岗位有着不同的职责，合理设置岗位可有效提高工作效率和管理水平。

本文将详细介绍人力资源部常见的岗位设置以及各岗位的职责。

一、人力资源部主管
1.1 负责制定人力资源规划和招聘计划
1.2 管理人力资源团队，监督员工绩效
1.3 协助制定企业人力资源政策和制度
二、招聘专员
2.1 负责发布招聘信息，筛选简历
2.2 安排面试、参预面试并做出评估
2.3 跟进招聘流程，完成入职手续
三、培训专员
3.1 设计培训计划，组织培训活动
3.2 跟进培训效果，进行评估和改进
3.3 协助员工职业发展规划，提供培训建议
四、绩效考核专员
4.1 设计绩效考核制度，制定绩效考核标准
4.2 采集员工绩效数据，进行绩效评估
4.3 提出绩效改进建议，协助激励措施的实施
五、员工关系专员
5.1 处理员工投诉和纠纷
5.2 维护员工关系，促进团队合作
5.3 定期开展员工满意度调查，提出改进建议
结论：
人力资源部岗位设置合理，各岗位职责明确，能够有效提高企业人力资源管理水平，促进员工发展和企业发展的良性循环。

希翼企业能够根据实际情况，合理设置人力资源部岗位，充分发挥人力资源管理的作用。

资材部组织架构及工作职责

物控員生管員送貨員記帳員倉管員倉儲課資材部資材部生管課生管課采購課采購課采購員倉管員半成品倉倉管員倉管員半成品倉倉管員成品倉工具倉原物料倉成品倉工具倉原物料倉倉管員倉管員52職掌內容
1.目的:
為使本部門組織架構清晰，權責分明,使其能夠更好的服務於公司及客戶。
2.範圍:
資材部所有職員
3.定義:
無
4.權責:
2. 送貨產品數量的确認；
3. 送貨單據的隨貨保管,并請客戶簽收；
4. 客退品、回收包材的數量确認和取回；
5. 搬運工具的維護和管理；
記賬員:
1. 電子賬目的及時輸入和維護；
2. 負責所有物品進出的帳本記錄；
3. 庫存日報表的電腦登錄；
4. 物品當月收、發、存報表的呈報；
5. 庫存數量的稽查；
6. 相關單據的歸檔保存；
7. 合格供應商的開發、評估與管製；
8. 年度盤點的監管；
9. 部門間的溝通與協調；
10. 推行上級部門之決策。
生管課長:
1. 整理規劃本課之工作計劃和實施；
2. 處理物料供需狀況，密切配合各部門，确保生產順利進行；
3. 簽核相關單位之文件、資料等；
4. 協調業務、產線、品保、工程等相關部門，及時解決生產異常狀況，确保生產及出貨之順利進行；
5. 及時協調處理生產進度異常，了解物料供需狀況與生產進度的協調；
6. 所屬人員之工作效率及其業績評鑑；
7. 新產品導入的了解及工作展開；
8. 不定時召開部門間和內部會議，進行生產檢討和溝通；
9. 本單位人員教育訓練之主導；
10.上級主管交代其它事宜。
生管員:
1. 參與訂單評審﹐確定訂單交期；
2. 生產所需物料的确認；

资材部岗位职责

永尚機械工業(昆山）有限公司制定日期 2003年8月25日主題標準書編號 C-10—004修訂日期年月日資材部崗位職責及任職資格版次 1。

0 頁次 1/4一、部門組織結構圖:資材部崗位圖原料組倉管員原料組組長沖壓件倉管員螺絲、五金倉管員包材類倉管員印刷品倉管員委外加工倉管員物料組組長易耗品庫倉管員物管課課長原物料組採購員雜項組採購員採購課課長加工課物料員加工課操作員加工課組長加工課課長資材部主任二、職務權責:1、資材部主任: 權責:1。

依照生產計劃進行作業安排。

2.供應商、協力廠原物料進廠跟蹤、跟催。

3.倉庫佈置、整理、整頓之規劃及督導. 4。

庫存數量降低之控制。

5。

“5S”運動執行.6。

直屬單位各種表單審核. 7。

職前、在職教育訓練。

8。

其他交辦事項之處理。

任職資格:● 中專以上學歷，或有五年以上物控管理工作經驗. ● 熟悉ERP 原理，能推動與完善ERP 系統。

● 懂ISO9000體系，並能夠依照標準作業。

● 熟悉有關材料性能，能對物料進行分析和初步估價。

● 有良好的組織協調能力。

發行核準審核擬案永尚機械工業(昆山)有限公司制定日期2003年8月25日主題標準書編號C—10-004修訂日期年月日資材部崗位職責及任職資格版次1。

0 頁次2/42、物管課:2。

1物管課課長:權責:1.原物料、易耗品入庫、出庫管理。

2。

原物料、易耗品、托外加工品之分類、整理、保管.3。

供應生產所需物料.4.定期盤點，使帳、物一致。

5.新進人員之訓練。

6. 5S運動執行。

7.其他交辦事項處理.任職資格:●中專以上(含高中）學歷,五年以上PMC管理經驗.●熟悉ERP電腦操作,有良好的組織及協調能力。

●熟悉ISO9000體系,能編寫相關運作文件。

2。

2物管課組長:權責:1。

根據生產進度進行物料跟催.2.督導各倉管員做好收料、發料、備料及倉儲保管。

3。

協助課長完成各項工作。

任職資格:●高中以上學歷,懂ERP電腦操作,有三年以上倉庫管理經驗，會開叉車。

资材部职责说明书

部门职责说明书版本号：V1.0部门名称资材部直属上级CCCC 生效日期201 -11-1 制定者XXXX 审核者VVVV 审批者FFFFF职能定位1.制定资材部的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划2.负责资材部人员的选拔、考核、培养、推荐;3.负责推动订单评审，生产计划协调，提升满足客户交付能力达成率。

4.负责物料进度、物料损耗监控与跟踪，库存量的控制、呆废料的预防控制及处理。

5.负责资料材部费用控制，外发成本控制及仓储物料数量控制。

6.相关部门沟通与协调。

7.负责协助上级领导完成公司总计划和总目标。

主要服务对象：业务/生产/资材/采购。

组织结构资材部经理产销课主管仓储课主管生管帐务物控收货出货仓管人员定编职位名称定编人数实际人数职位名称定编人数实际人数经理 1 1 帐务 1 1 主管 2 2 收货 1 1 生管 5 5 出货 1 1 物控 1 1 仓管9 10合计编制总人数21 实际总人数22主要职责序号工作领域主要工作职责1 组织建设1)组织制订、实施与完善资材部的相关工作流程，为工作开展提供依据和指导。

2)制订并监控实施本部门工作计划和费用预算，确保部门目标的实现。

3)开展部门员工的培训、指导、考核、激励工作，不断提升员工的工作绩效与能力。

4)负责部门团队建设，提高部门员工凝聚力与执行力，营造良好的工作氛围。

5)按照销售预算制定年度生产产能计划，满足客户交付需求2 产销协调6)产品外包供应商开发及管理，符合公司战略规划要求7)负责新产品的订单评审工作。

8)客户订单按产品类别及生产产地区别规划产能，满足客户交付需求9)根据客户需求制定出货计划。

10)编制生产计划并组织实施，及时满足生产及交货需求11)产销会的数据统计及异常的处理12)生产计划及交付过程的监控，及时发现问题处理，提升客户交付能力13)负责生产制程中的人、物、料调度及结果实施的跟进与协调工作14)根据生产达成状况与客户沟通协调交货数量。