第一章 建设工程项目的组织与管理
建设工程项目的组织与管理(十)——级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
（1）一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大；
（2）对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。
—级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
建设工程项目的组织与管理（十）
施工总承包
施工总承包管理
含义
（1）业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位
（2）经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。
（1）业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位
（3）若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。
（1）一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；
（2）在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；
（3）如果业主方与分包人直接签约，有可能增加业主方的风险。
（2）业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工
（3）一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标。通过竞争取得施工任务。
投资控制
（1）以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；
（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；
建设工程项目的组织与管理(六)——级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
建设工程项目的组织与管理（六）
1Z20100）
第六个要点：工作任务分工
（1）明确项目经理和主管工作部门（主管人员）的工作任务。
（2）在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。
（3）项目各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
1Z201024管理职能分工在项目管理中的应用（P30～34）
第七个要点：管理职能及其分工表
1.管理职能
（1）提出问题
（2）筹划――提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析
（3）决策
（4）执行
（5）检查
2.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。
例题2：下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（ ）。
A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系
B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C.工作任务分工表中的具体任务不能改变
D.工作任务分工表是项目组织设计文件的一部分
【正确答案】D
【答案解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。A选项，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；B选项，业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表；C选项，在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、由哪些工作部门（或个人）配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。提示：参见教材P18、28。
例题3：能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、检查等职责的组织工具是（ ）。
2023年一级建造师工程项目管理讲义
第一章-建设工程项目的组织与管理（一）近两年各章节考情分布全书思维框架第一章建设工程项目的组织与管理预计19~20分第一节建设工程管理的内涵和任务（1题）1.全寿命周期与建设工程管理2.设施管理3.建设工程管理的任务例1：建设工程管理的核心任务是( )。
A.项目的目标控制B.为工程建设和使用增值C.实现项目建设阶段的目标D.为项目建设的决策或实施提供依据答案：B例2：建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是( )。
A.确保工程使用安全B.提高工程质量C.满足最终用户的使用功能D.有利于工程维护答案：B第2节建设工程项目管理的目标和任务（2题）1.项目管理的内涵自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2.全寿命周期与实施阶段3.五方项目管理的目标和任务2.全寿命周期与实施阶段3.五方项目管理的目标和任务3.五方项目管理的目标和任务学霸请判断以下五句话的对与错：⑴五方项目管理的目标都包括成本目标×⑵风险管理是施工方项目管理任务×⑶风险管理是项目总承包方项目管理任务√⑷施工方项目管理主要在施工阶段√⑸项目总承包方项目管理主要在施工阶段×例1：关于项目总承包方项目管理的目标和任务，说法正确的有( )。
A.主要服务于项目总承包方自身利益B.项目管理的目标包括项目的总投资目标等C.项目管理涉及实施阶段全过程，但主要是施工阶段D.项目管理工作涉及试运行管理和收尾管理E.风险管理是项目管理任务答案：BDE例2：关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。
A.可以采用施工总承包管理模式B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定答案：A第一章-建设工程项目的组织与管理（二）第3节建设工程项目的组织（3题）1.组织论和组织工具1.组织论和组织工具组织工具是组织论的应用手段。
建设工程管理复习资料
第一章建设工程项目的组织与管理1.项目实施阶段包括准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。
2.招标投标工作分散在准备阶段、设计阶段和施工阶段。
3.项目实施阶段管理的主要任务：使项目的目标得以实现。
4.建设工程项目管理的时间范畴是实施阶段。
5.项目管理的核心任务是目标控制。
6.对于一个项目而言，项目管理的核心是业主方.7.建设工程项目全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和试用阶段。
8.项目立项是项目决策的标志。
9.决策阶段的主要任务是确定项目的定义。
10.目标控制包括:费用控制、进度控制和质量控制。
11.工程项目管理仅限于项目实施期,建设工程管理涉及项目全寿命周期。
12.建设工程管理工作核心任务是为工程的建设和使用增值。
13.业主方和总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程，安全管理是最主要的任务。
14.建设工程项目系统的特征:一次性、全寿命周期、任务往往多个。
15.系统的目标决定系统的组织,组织是目标能否实现的决定性因素.16.控制项目目标的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
其中组织措施是最重要的措施。
17.组织论的三个重要工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。
18.常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
19.职能组织结构得到多个指令源。
线性是唯一的指令源，矩阵组织适用于大的组织系统，指令源有两个，当发生矛盾时，由最高指挥者决定.20.实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设.21.建设项目工程总承包有以下两种方式：1、设计-施工总承包（DB);2、设计采购施工总承包（EPC）。
22.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式.23.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
24.项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
25.组织是目标能否实现的决定性因素。
26.项目动态控制的核心是，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。
建设工程项目的组织与管理(一)——级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
七、建设工程项目目标的动态控制（重点）
单选题
2
2
1
1
1
1
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多选题
2
2
4
2
2ห้องสมุดไป่ตู้
2
八、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（重点）
单选题
3
1
2
2
2
3
2
多选题
4
2
2
2
九、建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
单选题
1
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1
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多选题
十、建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
单选题
4
2
2
2
1
1
多选题
2
2
2
2
2
2
二、建设工程项目的组织（重点）
单选题
2
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1
3
4
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2
多选题
4
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2
2
2
2
三、建设工程项目策划
单选题
1
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多选题
2
四、建设工程项目采购的模式（重点）
单选题
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多选题
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2
五、建设工程项目管理规划的内容和编制方法
单选题
1
1
1
1
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多选题
2
六、施工组织设计的内容和编制方法
单选题
1
多选题
2
—级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
建设工程项目的组织与管理（一）
建设工程项目管理知识点大全
一建考试建设工程项目管理知识点大全第一章建设工程项目的组织与管理项目决策阶段的主要彳壬务:确定项目的定义项目实施阶段的主要彳壬务:通过管理使项目的目标得以实现项目管理的核心彳壬务：项目的目标控制/建设工程管理的核心任务:为工程的建设和使用增值决策阶段的管理：尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理（DM）实施阶段的管理：项目管理（PM）使用阶段的管理：设施管理（FM）工程建设增值:确保工程建设安全/提高工程质量;有利于投资（成本）控制/有利于进度控制工程使用（运行）增值：确保工程使用安全/有利于环保/有利于节能/满足最终用户的使用功能/有利于降低工程运营成本/有利于工程维护工程项目管理的时间使项目实施阶段/建设工程管理的时间是项目的全寿命周期设计准备阶段：编制设计任务书/决策阶段：编制项目可行性研究报告、项目建议书/设计阶段：编制初步设计、技术设计、施工图设计组织论：工作流程组织反应组织系统中各项工作之间的逻辑关系（动态）/组织结构模式反应组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间的指令关系（静态）/组织分工反应组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和职能管理分工（静态）两个单位之间有合同关系，在合同结构图中使用双向箭线/在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有指令关系，用单向箭线工作流程组织包括：①管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同控制、付款和设计变更流程等;②信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；③物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱点工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性项目实施方案，主要任务是确定如何组织该项目开发或建设决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设任务和意义。
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建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务（改动）1Z201020建设工程项目管理的目标和任务1Z201030建设工程项目的组织1Z201040建设工程项目策划（删除）1Z201050建设工程项目采购的模式1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201070施工组织设计的内容和编制方法1Z201080建设工程项目目标的动态控制1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z202000建设工程项目成本管理1Z202010成本管理的任务、程序和措施1Z202020成本计划1Z202030成本控制1Z202040成本核算（删除）1Z202050成本分析和成本考核1Z203000建设工程项目进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203020建设工程项目总进度目标的论证（删除）1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203040建设工程项目进度控制的措施第四章1Z204000建设工程项目质量控制1Z204010建设工程项目质量控制的内涵1Z204020建设工程项目质量控制体系1Z204030建设工程项目施工质量控制1Z204040建设工程项目施工质量验收1Z204050施工质量不合格的处理1Z204060数理统计方法在工程质量管理中的应用1Z204070建设工程项目质量的政府监督1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系1Z205020建设工程安全生产管理1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1Z205040建设工程施工现场职业健康安全管理与环境管理的要求1Z206000建设工程合同与合同管理1Z206010建设工程施工招标与投标1Z206020建设工程合同的内容1Z206030合同计价方式1Z206040建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保1Z206050建设工程施工合同实施（改动）1Z206060建设工程索赔（删除）1Z206070国际建设工程施工承包合同1Z207000建设工程项目信息管理（删除）1Z207010建设工程项目信息管理的目的和任务1Z207020建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1Z207030建设工程管理信息化及建设工程的管理信息系统的功能。
建设工程项目的组织——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
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一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
建设工程项目的组织
1Z201020 建设工程项目的组织（P16～37）
本部分内容框架：
第一个考点：目标实现的因素
1.影响一个系统目标实现的因素
（1）组织因素。
（2）人的因素：包括管理人员和生产人员的数量和质量。
（3）方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。
2.影响一个系统目标实现的决定性因素
组织是目标能否实现的决定性因素。
第二个考点：组织论和组织工具。
建设工程项目的组织与管理(十八)——级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
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—级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
建设工程项目的组织与管理（十八）
各风险区的风险等级如下：
风险区A——5等风险；
风险区B——3等风险；
风险区C——3等风险；
风险区D——1等风险。
参见教材P69。
例题2：建设工程项目经济与管理风险主要包括（）等。
A.引起火灾和爆炸的因素
B.工程资金供应的条件
C.工程设计文件
D.工程施工方案
E.现场与公用防火设施的可用性及其数量
『正确答案』BE
『答案解析』A属于工程环境风险；CD属于技术风险。
参见教材P69。
例题3：以下关于风险管理的工作流程顺序排列正确的是（）。
A.风险分析、风险识别、风险控制、风险转移
B.风险识别、风险评估、风险响应、风险控制
C.风险控制、风险转移、风险分析、风险识别
D.风险分析、风险识别、风险转移、风险控制
『正确答案』B
『答案解析』风险管理的工作流程为：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。
参见教材P70。
1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（P71～75）
1Z201101 监理的工作性质（P71）。
2020一级建造师一建试题第一章 建设工程项目的组织与管理(四)
A、施工进度计划B、施工总平面图C、施工部署及施工方案D、工程概况A、人力和时间安排计划B、施工材料、构件等资源供应情况C、投入材料的堆场设计D、施工机械的分析选择A、施工单位技术负责人B、项目负责人C、项目技术负责人D、项目质量负责人A、分析并确定影响投资控制的因素B、分析投资构成，确定投资控制的重点C、收集经验数据，为投资控制提供参考值D、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值A、进行项目目标分解B、收集项目目标的实际值C、进行项目目标的计划值和实际值的比较D、确定各种资源投入量A、收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施B、收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整C、收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→进行目标调整D、实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值A、合理确定计划值B、认真收集实际值C、适当调整工程项目目标D、比较分析，采取纠偏措施A、调整采购部门管理人员B、调整材料采购价格C、强化合同管理D、改进施工方法A、工程合同价B、工程变更款C、工程索赔款D、工程结算价A、反映了最佳施工方案在时间上的安排B、反映了施工环境及施工条件C、反映了施工方案在空间上的全面安排D、反映了施工进度计划在空间上的全面安排E、使整个现场能有组织地进行文明施工A、施工现场平面布置B、工程概况C、施工进度计划D、施工总平面布置E、施工方法及工艺要求A、施工安排B、施工进度计划C、施工现场平面布置D、施工方法及工艺要求E、资源配置计划A、总体施工部署B、施工总进度计划C、主要施工方案D、主要施工方法E、施工方法及工艺要求A、施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批B、施工方案应由项目技术负责人审批C、重点分部工程施工方案需要由项目技术负责人审批，并报单位备案D、难点分项工程施工方案需要由项目技术负责人审批，但不需要报单位备案E、单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批A、设计单位应业主要求对楼梯部分进行局部修改B、某桥梁工程由于新规范的实施而需要重新调整施工工艺C、由于自然灾害导致施工资源的配置有重大变更D、施工单位发现设计图纸存在重大错误需要修改工程设计E、某钢结构工程施工期间，钢材价格上涨A、25层以上的房屋建筑工程B、高度100m及以上的构筑物或建筑物工程C、单体建筑面积5万㎡及以上的房屋建筑工程D、单跨跨度100m及以上的房屋建筑工程E、建筑面积10万㎡及以上的住宅小区或建筑群体工程A、深基坑工程B、起重吊装工程C、地下暗挖工程D、拆除、爆破工程E、高大模板工程A、调整工作流程组织B、调整进度管理的方法和手段C、改变施工机具D、改变施工方法E、调整设计方案A、工程预算与工程概算的比较B、工程合同价与工程预算的比较C、工程合同价与工程概算的比较D、工程款支付与工程合同价的比较E、工程决算与工程合同价的比较。
建设工程项目的组织与管理(十一)——级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/—级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义建设工程项目的组织与管理（十一）例题2：项目建设纲要或设计纲要可包括如下内容（）。
A.项目定义B.设计评审C.设计原则和设计要求D.材料和设施的技术要求E.项目实施的技术大纲和技术要求【正确答案】ACDE【答案解析】选项B属于建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序之一，不属于项目建设纲要或设计纲要包括的内容。
提示：参见教材P43。
例题3：建设工程项目总承包在多数情况下采用（）。
A.变动总价合同B.固定单价合同C.固定总价合同D.变动单价合同【正确答案】A【答案解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
提示：参见教材P42。
例题4：建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序包括（）。
A.编制项目建设纲要B.项目定义C.设计评审D.合同洽谈E.建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件【正确答案】ACDE【答案解析】选项B，属于编制项目纲要的内容之一，在该题中不应选。
提示：参见教材P43。
例题5：施工总承包模式的最大缺点是（）。
A.投资控制不利B.建设周期较长C.不利于质量控制D.组织协调工作量大【正确答案】B【答案解析】采用施工总承包模式时，由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。
这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。
提示：参见教材P44。
例题6：按照施工总承包管理模式管理工程，对分包人的质量控制由（）进行。
A.建设单位B.监理单位。
建设工程项目的组织与管理(十五)——级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
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—级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
建设工程项目的组织与管理（十五）
1Z201081 施工企业项目经理的工作性质（P59～60）第一个要点项目经理的角色与执业范围（1）建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
（2）取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
（3）项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。
（4）建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发[2003]5号文印发之日起至2008年2月27日止。
（5）在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。
（6）建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
（7）施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。
在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。
项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。
第二个要点
建造师的管理
第三个要点
民事主体
1Z201082 施工企业项目经理的任务（P60～61）。
2018年一级建造师《项目管理》真题(按章节编排)
2018年一级建造师考试《项目管理》真题及参考答案第一章建设工程项目的组织与管理（参考答案）单选题1D, 2A, 3A, 4B, 6C, 7D, 9B, 10B, 11C, 12D, 14C, 15C, 16D, 17B, 19B, 20D多选题5ACDE, 8ABCD, 13ABCD, 18ABCD, 21BCDE1Z201010 建设工程项目管理的内涵和任务1.根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。
P2A．财务管理B．空间管理C．用户管理D．维修管理1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务2.关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。
P8A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B．项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目D．项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作3.关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。
P10A．可以采用工程施工总承包管理模式B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定1Z201030 建设工程项目管理的组织4.关于项目结构分析的说法，正确的是（）。
P13A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C．群体项目最多可进行到第二层次的分解D．单体工程不应再进行项目结构分解5.每个建设项目根据其特点，应确定的工作流程有（）。
P28A．设计准备工作的流程B．工作任务分工的流程C．施工招标工作的流程D．施工作业的流程E．信息处理的流程1Z201040 建设工程项目策划6.下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。
P32A．项目管理委托的合同结构方案C．实施期合同结构总体方案B．方案设计竞赛的组织D．项目物资来购的合同结构方案7.下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（）。
一建《项目管理》知识点整理(完整版)
第一章建设工程项目的组织与管理(一)建设工程管理和项目管理的基础知识1.工程管理全寿命周期的三个阶段和核心内容；（决策、实施、使用（运营））2.项目管理的内涵：从项目开始到结束，通过项目策划和项目控制，使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现；项目管理的核心任务是项目的目标控制；决策期的主要任务确定项目的定义；其中业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心；在各项任务中，安全管理最重要；3.工程项目管理中的五方主体的组成和基本任务(三管三控一协调)；（成本控制对各方的说法）4.涉及项目总投资目标的有：业主、项目总承包、设计方等；安全目标的有施工方和项目总承包；（二）建设工程项目的组织1.影响目标实现的主要因素有：组织、人、方法与工具2.系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素3.控制项目目标的四大措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施最重要4.组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织5.组织结构模式反映各子系统之间、各元素之间的指令关系相对静态的组织关系；一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系、是一种相对动态的关系6.工作任务分工表（首先对项目管理的各项管理任务分解，然后确定各主管工作部门及主管人员的工作任务）主要明确各项任务由哪个部门主办、哪个部门协办、哪个部门配合、表中每一个任务至少有一个主办部门；步骤（分解-分配-编表）7.管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工；我国多数企业习惯用岗位责任制来描述每一个工作部门的工作任务，工业发达国家广泛应用管理职能分工表；有利于解决复杂问题，可避免矛盾指令影响系统运行8. 3种常用组织结构模式：其中职能组织结构传统的组织结构模式有多个矛盾指令源、一个上级可有多个下级，一个下级可有多个上级；多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统；线性组织结构十分严谨的军事组织系统指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个下级只能有一个上级，是国际上常用模式信息传递路线太长，不适合特大工程；矩阵组织结构较新型组织结构模式设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料(重点)
一级建设工程项目管理第一章建设工程项目的组织与管理（30分）1、建设工程项目管理的目标和任务（3分）：1。
1项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
1.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
1.3项目管理的时间范畴:实施阶段1。
4项目管理的内涵:通过项目策划和项目控制,使项目的费用、进度和质量目标得以实现.1.5项目管理的核心任务：项目的目标控制。
1。
6项目管理的类型:①业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）工作涉及项目实施阶段的全过程目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标 3任务：安全管理,投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段目标:设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合同、信息管理，组织与协调③施工方的项目管理（施工总承包方、总承包管理方、分包方）工作主要在施工阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段目标:供货方的成本、进度和质量目标任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调2、建设工程管理的内涵和任务（1分）：2。
1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段，运行阶段）.2。
2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。
2。
3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值.3、建设工程项目的组织(3分）:3.1组织是目标能否实现的决定性因素3。
2组织论主要研究:系统的组织结构模式(指令关系(静态））、组织分工（工作任务和管理职能分工（静态）)和工作流程模式（逻辑关系（动态））3。
建设工程项目的组织与管理(十六)——级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/—级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义建设工程项目的组织与管理（十六）1Z201085 施工企业人力资源管理的任务（P66～68）第十四个要点资源管理、项目资源管理1.资源管理的概念资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。
2.项目资源管理的概念项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置。
第十五个要点人力资源管理和项目人力资源管理1.人力资源管理的工作步骤：（1）编制人力资源规划；（2）通过招聘增补员工；（3）通过解聘减少员工；（4）进行人员甄选，经过以上四个步骤，可以确定和选聘到有能力的员工；（5）员工的定向；（6）员工的培训；（7）形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工；（8）员工的绩效考评；（9）员工的业务提高和发展。
2.项目人力资源管理的含义项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。
项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
第十六个要点项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核的内涵1.项目人力资源管理计划包括的内容人力资源需求计划、配置计划、培训计划。
2.项目人力资源管理控制的内容人力资源的选择；订立劳务分包合同；教育培训和考核。
3.项目人力资源管理考核的含义项目人力资源管理考核应以有关管理目标或约定为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理等进行分析和考核。
第十七个要点施工企业劳动用工和工资支付管理1.施工企业劳动用工的种类（1）企业自有职工（2）劳务分包企业用工（3）施工企业直接雇佣的短期用工2.劳动用工管理（1）应当按相关规定办理用工手续（2）应当订立书面劳动合同（3）加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督（4）建筑施工企业应按规定如实填报劳务档案中的有关情况3.工资支付管理。
建设工程项目的组织与管理(八)——级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/—级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义建设工程项目的组织与管理（八）例题10：某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地400万m2，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。
项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。
该项目承包方采用矩阵组织结构模式，主要原因是（）。
A.使项目组织结构的层次尽量少一些B.避免矛盾的指令而影响组织系统的运行C.使每一工作部门可对其直接或非直接下属工作部门下达工作指令D.使每一工作部门仅有一个指令源【正确答案】A【答案解析】矩阵组织结构模式适宜用于大的组织系统，可使项目组织结构的层次尽量少一些。
选项BD属于线性组织结构模式的特点；选项C属于职能组织结构模式的特点。
提示：参见教材P25。
例题11：对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（）。
A.项目结构图B.项目管理结构图C.工作流程图D.项目组织结构图【正确答案】D【答案解析】对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图。
项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素之间的组织关系。
而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
提示：参见教材P25。
1Z201030 建设工程项目策划（P38～40）本部分内容框架：第一个要点：建设工程项目策划的有关概念1.概念建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
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第一章建设工程项目的组织与管理第一节建设工程项目管理的目标和任务考点1：建设工程项目管理内涵考点2、建设工程项目的全寿命周期建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理②实施阶段的管理③使用阶段的管理。
其核心任务是：为工程的建设和使用增值。
（区别项目管理核心任务）第二节建设工程项目的组织考点1、组织论考点2、项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别考点3、项目结构分解应遵循的的原则1、考虑项目进展的总体部署2、考虑项目的组成3、有利于项目实施任务的发包、有利于项目实施任务的进行、有利于项目目标控制4、结合合体结构、组织结构第三节建设工程项目策划策划的目的为项目建设的决策和实施增值建设工程项目策划特点：专家的组织集成信息的组织集成知识管理的过程创新开放的过程决策阶段策划主要任务：定义（确定）项目开发或建设的任务和意义实施阶段策划主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设第四节建设工程项目采购的模式考点1、任务委托模式考点2、施工总承包和施工总承包管理特点考点3、施工总承包和施工总承包管理比较第五节建设工程项目管理规划的内容和编制方法项目管理规划的编制：是指导建设工程项目的纲领性文件，涉及整个项目的实施阶段（业主方项目管理的范畴）第六节施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容结合实际特点、施工条件、技术水平综合考虑战略部署战术安排双重作用施工组织设计的基本内容1.工程概况2. 施工部署及施工方案部署施工任务、安排施工顺序、确定施工方案、选择最佳方案3．施工进度计划时间上的优化配置、编制需求计划和施工准备计划4．施工平面图空间上的全面安排，文明施工5．主要技术经济指标全面评价施工组织设计分类及内容（按编制的广度、深度和作用的不同）施工组织总设计（指导全局性的纲要）编制程序：1．收集关资料，调查研究；2．计算主要工种工程的工程量；3．确定施工的总体部署；4．拟订施工方案；5．编制施工总进度计划；6．编制资源需求量计划；7．编制施工准备正作计划；8．施工总平面图设计；9．计算主要技术经济指标。
注：今年必考内容：1．建设项目的工程概况；2．施工部署及其核心工程的施工方案；3．全场性施工准备工作计划；4．施工总进度计划；5．各项资源需求量计划；6．全场性施工总平面图设计；7．主要技术经济指标单位工程施工组织设计1．工程概况及施工特点分析；2．施工方案的选择；3．单位工程施工准备工作计划；4．单位工程施工进度计划；5．各项资源需求量计划；6．单位工程施工总平面图设计；7．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；8．主要技术经济指标分部（分项）工程施工组织设计（针对某些特别重要的、技术复杂的）1．工程概况及施工特点分析；2．施工方法和施工机械的选择；3．分部（分项）工程的施工准备工作计划；4．分部（分项）工程的施工进度计划；5．各项资源需求量计划；6．作业区施工平面布置图设计；7．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施。
考点2 施工组织总设计（合同文件）和单位工程施工组织设计（资源配置）的依据（6条）第七节建设工程项目目标的动态控制第八节施工企业项目经理的工作性质、任务和责任考点1 项目经理内容考点2 沟通1、沟通过程的要素（5）主体、客体、介体、环境、渠道2、沟通能力沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力(形象设计、动作设计、环境设计)。
沟通有两个要素：思维与表达沟通也有两个层面：思维的交流和语言的交流3、沟通障碍沟通障碍主要来自三个方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。
(1)发送者的障碍。
在沟通过程中，信息发送者的情绪、倾向、个人感受、表达能力和判断力等都会影响信息的完整传递。
障碍主要表现在：表达能力不佳；信息传送不全；信息传递不及时或不适时；知识经验的局限；对信息的过滤等。
(2)接受者的障碍。
从信息接受者的角度看，影响信息沟通的因素主要有以下几个方面：信息译码不准确；对信息的筛选；对信息的承受力；心理上的障碍；过早地评价情绪。
(3)沟通通道的障碍。
沟通通道的问题也会影响到沟通的效果。
沟通通道障碍主要有以下几个方面：选择沟通媒介不当；几种媒介相互冲突；沟通渠道过长；外部干扰。
考点3 施工企业人力资源管理的任务1、人力资源管理的工作步骤人力资源管理的工作步骤有：编制人力资源规划；通过招聘增补员工；通过解聘减少员工；进行人员甄选；员工的定向；员工的培训；形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工；员工的绩效考评；员工的业务提高和发展。
2、项目人力资源管理的全过程项目人力资源管理的全过程见表1—11。
3、施工企业劳动用工和工资支付管理施工企业劳动用工和工资支付管理见表1—12。
注意：7日，30日。
第九节建设工程项目的风险和风险管理的工作流程第十节建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法考点1、1、在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。
我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴；2、建设工程监理的工作性质有如下几个特点：3、未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。
未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”。
4、“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”5、实施建设工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。
6、工程监理单位认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准及合同约定的，有权要求施工单位改正。
工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
考点2 建设工程项目实施阶段建设监理工作的主要任务见表1—14（通读。
多选）。
考点3、工程建设监理规划和工程建设监理实施细则工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，在第一次工地会议前报送业主。
程监理规划由总监理工程师主持，专业监理工程师参与编制。
编制工程建设监理规划的依据：①建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；②与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；③监理大纲、委托监理合同文件以及与建设项目相关的合同文件。
对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。
细则应在工程施工开始前编制完成，必须经总监理工程师批准。
编制工程建设监理实施细则的依据：①已批准的工程建设监理规划；②相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；③施工组织设计。
第二章建设工程项目施工成本控制第一节施工成本管理的任务与措施考点1、六项施工成本管理的任务与四类施工成本管理的措施考点2、施工成本管理的措施施工成本管理的措施见表2—2。
一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，如不行研究寻找降低成本的途径，重新编制。
施工成本计划的编制方1. 按施工成本组成编制施工成本计划（将此处间接费改为企业管理费）2. 按项目组成编制施工成本计划：在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。
考点1、考点2、偏差原因分析（通读）第三章建设工程项目进度控制第一节建设工程项目进度控制与进度计划系统考点1、建设工程项目进度控制1．进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。
2．进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
3．建设工程项目进度控制的任务(1)业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。
(2)施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。
在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。
考点2第二节建设工程项目总进度目标的论证建设工程项目总进度目标内涵指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务总进度目标的论证大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容：1、项目实施的总体部署2、总进度规划3、各子系统进度规划、4、确定里程碑事件的计划进度目标、5、总进度目标实现的条件和应采取的措施总进度目标论证的工作步骤:1．调查研究和收集资料；2．进行项目结构分析；（项目分解，确立相应的工作目录）3．进行进度计划系统的结构分析；4．确定项目的工作编码；5．编制各层（各级）进度计划；6．协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；7．若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；8．若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者第三节 建设工程项目进度计划的编制和调整方法施工 进度 计划 的编 制方 法1. 横道图 表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。
但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）没有通过严能确定计划的关键工作、关键路线与谨的进度计划时间参数计算，不时差；（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（5）难以适应大的进度计划系统。
2.网络图 1．关键工作 网络计划中总时差最小的工作是关键工作 2．关键线路 自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路（1）单代号 节点代表工作相同处：都可能有虚工作与双代号主要区别：只有双代号虚工作用虚箭线表达1. 双代号“虚箭线”是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。
双代号网络计划的绘图规则1．双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。
2．双代号网络图中，严禁出现循环回路。
所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。
3．双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。
4．双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。
5．当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）。