1.项目管理的概念2010

合集下载

Microsoft-Project-2010教程

任何项目都会在范围、时间和费用3个方面受到约束，这就是项目管理的三要素(有时也称项目三角形)，它们中的任何一个发生变化就会影响其他两个。范围时间费用
中文版Project 2010入门教程
1.1.4
专用术语
在项目管理中，经常会接触到许多专用术语，为了使用户更容易地理解项目管理的相关知识，下面对一些最基本的术语进行解释。任务：是指具有开始日期和完成日期的具体工作，它是日程的组成单元。周期性任务：是指在项目过程中重复发生的任务，如每周的总结性会议就可以定义为周期性任务。资源：是指完成任务所需的人员、设备和原材料等。成本：是指任务、资源、任务分配或整个项目的总计划成本，有时也称作当前成本或当前预算。工期：是完成某项任务所需活动工作时间的总长度，通常是从任务开始日期到完成日期的工作时间量。里程碑：是一个工期为零，用于标识日程的重要事项。
中文版Project 2010入门教程
1.2.2 Project 2010的组成
Microsoft Project Professional 2010 ：是一个客户端程序。 Microsoft Project Server 2010 ：是一个服务器程序
中文版Project 2010入门教程
中文版Project 2010入门教程
2.3 在Microsoft Project 2010中选择数据域
在Project 2010中进行操作首先要选择操作对象，通过不同的方法可以选择不同的位置。选中表中的元素选中图中的元素
中文版Project 2010入门教程
2.3.1 选中表中的元素
中文版Project 2010入门教程
2.2
Project 2010的常用视图

项目管理的定义和特点

项目管理的定义和特点
项目管理是一种管理方法，通过规划、执行和控制来实现特定目标。

其主要特点包括：
1. 目标明确：项目管理旨在实现明确定义的目标，这些目标应该可衡量、可实现和与组织战略一致。

2. 时间限制：项目管理通常有明确的时间限制，即项目开始和结束的日期。

3. 资源限制：在项目管理中，资源如时间、组织人员、资金和设备等都是有限的，需要有效地管理和利用。

4. 团队合作：项目管理需要跨部门的合作和沟通，团队成员需要相互协作以达成项目目标。

5. 变更管理：在项目执行过程中，可能会出现变更需求，必须对这些变更进行有效的管理和控制。

6. 风险管理：项目管理需要对项目中潜在的风险进行分析和管理，以确保项目成功实现。

项目管理可以应用于各种类型的项目，包括工程、软件开发、市场营销和组织重组等。

它是一种有效的方法，可以帮助组织实现目标并提高业绩。

- 1 -。

项目管理学习笔记

项⽬管理学习笔记项⽬管理认证学习笔记1.概念项⽬管理最早出现于美国。

项⽬和项⽬的发展是⼯程和⼯程实践的结果，主要起源于建筑⾏业，现代项⽬和项⽬管理的发展可以说是⼤型国防⼯业项⽬发展所带来的必然结果。

中国的项⽬管理最早于1980年邓⼩平主持的与世界银⾏的教育合作。

云南鲁布⾰⽔电站是中国最早聘⽤外国专家的项⽬。

现代项⽬管理追求的⽬标是，使项⽬参与的各⽅都得到最⼤的满意以及项⽬⽬标的综合最优化。

项⽬是⼀个特殊的将被完成的有限任务，它是⼀定时间内，满⾜⼀定任务⽬标的多项相关⼯作的总称。

项⽬要素：范围、组织结构、质量、费⽤、时间进度时间、成本、质量、范围项⽬的发展历程：（需进⼀步确认）1）潜意识的项⽬管理：20世纪30年代以前2）传统项⽬管理：20世纪30年代初到50（80）年代初（⽢特图⼜称横道图出现）3）项⽬管理的现代化：20世纪50代到70年代末（⽹络计划图出现）4）现代项⽬管理的发展：20世纪80年初⾄今项⽬的外在特性：1）项⽬的⼀次性2）项⽬的整体性3）项⽬⽬标的明确性；项⽬⽬标⼀般由成果性⽬标（主导⽬标）和约束性⽬标（主要⽬标）组成。

项⽬的内部属性：1）唯⼀性2）⼀次性3）多⽬标属性4）⽣命周期5）相互依赖性6）冲突属性IPMA是在瑞⼠注册的⼀个⾮营利性组织，1965年成⽴。

PMI （Project Management Institute）美国项⽬管理学会PMRC (Project Management Research Committee) 中国项⽬管理研究委员会，挂靠在西北⼯业⼤学，96年代表中国加⼊IPMA，2000年7⽉推出IPMP认证PMBOK 项⽬管理知识体系PMI规定的九⼤知识领域：1）范围管理2）时间管理3）成本管理4）⼈⼒资源管理5）风险管理6）质量管理7）采购管理8）沟通管理9）综合管理PMI规定的7个阶段:1)需求确定2)项⽬选择3)项⽬计划4)项⽬执⾏5)项⽬控制6)项⽬评价7)项⽬收尾项⽬⼏种组织结构：1）职能式结构（有利于提⾼效率）优点：1）有利于企业技术⽔平提升；2）资源利⽤灵活、低成本；3）有利于从整体协调企业活动。

工程项目管理重点1

重点知识点1．项目定义:项目是由一组有起止时间的,相互协调的受控活动所组成的特定活动,该过程要达到符合规定要求的目标;包括时间,成本,和资源的约束条件。

2．项目特征:项目的特定性;具有明确的目标和一定的约束条件;具有特定的生命期;项目作为管理对象的整体性;项目的不可逆性。

3．建设项目的定义:需要一定量的的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定任务，一个建设项目就是一个固定资产投资项目。

特征：是由若干单项工程组成，实行统一核算，统一管理；在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目标；需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；进行一次性组织；具有投资限额标准。

4．工程施工项目的定义：是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。

特征：是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务；是以建筑企业为管理主体的；范围是由工程施工合同界定的。

5．项目管理定义：是为使项目取得成功所进行的计划，组织，协调和控制等专业化活动，因此，项目的管理对象是项目。

6．工程项目管理分类：建设项目管理；工程设计项目管理；工程施工项目管理；咨询项目管理。

7．工程项目管理的主体是工程施工企业，对象是工程施工项目，要求是强化组织协调工作。

8．建设项目管理与工程施工项目管理的区别：它们在管理主体，管理任务，管理内容和管理范围方面都是不同的。

一是前者的管理主体是建设单位或受委托的管理企业；后者的主体是施工企业。

二是前者管理的结果是取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资全过程的管理；后者的内容涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织管理。

四是前者的范围是一个建设项目，是由可行性研究报告确定的所有工程；而后者的范围是由工程施工合同约定的承包范围，是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理。

9．工程咨询（监理）项目管理：对建设项目实行投资控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理与组织协调。

工程项目管理组织的概念及设置原则

原则
1．工程项目管理组织机构的概念
工程项目管理组织机构是指为完成特定的工程项目任务而建立起来的，从事工程项目具体工作的组织。。该组织是在工程项目寿命期内临时组建的，是暂时的，只是为完成特定的目的而成立的。同理可知，工程项目是由目标产生工作任务，由工作任务决定承担者，由承担者形成组织。
2．工程项目管理组织机构的设置原则
1）目的性原则
工程项目管理组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现项目管理的总目标。
2）精干高效原则
工程项目组织机构的人员设置，以能实现项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时还要增强项目管理班子人员的知识含量，以提高人员素质。
3）业务系统化管理原则
在设计组织机构时，应以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系、部门划分、授权范围、人员配备及信息沟通等，使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。
4）弹性和流动性原则
应按照弹性和流动性的原则建立组织机构，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。
工程项目管理

项目管理名词解释

1.项目：在一定约束条件下（主要是限定资源、时间、质量）具有特定目标的一次性任务。

2.工程项目：指在一定的约束条件下（限定资源、时间、质量），具有完整的组织机构和特定的明确的目标的一次性工程建设工作或任务3.项目管理：是为使项目取得成功所进行的计划，组织，协调和控制等专业化活动，因此，项目的管理对象是项目。

4.工程项目管理：为了使工程项目在一定约束条件下取得成功，对项目的实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。

5.实现项目全过程的动态管理：是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断作出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。

6.．建设项目:需要一定量的的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定任务，一个建设项目就是一个固定资产投资项目。

7.工程施工项目：是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。

特征：是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务；是以建筑企业为管理主体的；范围是由工程施工合同界定的。

8.工程项目建设程序:一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。

9.建设项目全生命周期：是指包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全部过程。

10.工程项目范围是指工程项目各过程的活动总和即包括其产品的范围又包括项目工作范围。

11.项目经理：即建设工程项目经理，是指企业为建立建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上委托授权代理人。

12.项目干系人：项目干系人又称为项目相关利益者，是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。

项目管理试题及答案(1)

《项目管理》期末复习题一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。

（T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。

（F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。

（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。

通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。

（T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。

（F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。

（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。

（F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。

（T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。

（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。

（F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ）A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。

A）项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1.ABD 2.ACD 3.ACE 4.ABC 5.ABCDE1．下列工作中属于项目的是（ABD ）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（A CD ）A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（ACE ）A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。

建设工程项目管理的基本概念

建设工程项目管理的基本概念什么是项目和项目管理？什么是工程项目的特性？◆“项目管理”这一概念自80年代初期进入中国大地,至今已在社会各行业得到广泛的应用,尤其是我们“建筑业企业”更是把“项目管理”不论是从理论还是实践的角度,已经成为企业最基础、最核心的管理工作。

◆我们国家“建设工程项目管理”经历的四个阶段：◇第一个阶段：1988一1993年，为试点阶段；◇第二个阶段：1993一1996年，为推广阶段；◇第三个阶段：1996--2006年，全面深化和规范阶段。

◇第四个阶段：2006年到现在，工程项目管理和工程总承包管理的科学化、规范化和法制化阶段。

◆在我国，真正称得上项目管理的开始，应该是---鲁布革水电站工程。

◇鲁布革水电站引水隧洞工程1982年国际招标，1984年11月正式开工，1986年10月隧洞全线贯通，1988年12月竣工,比合同工期提前5个月时间。

◇施工中以精干的组织、科学的管理、适用的技术，达到了工程质量好、用工用料省、工程造价低的显著效果，创造了隧洞施工国际一流水平。

鲁布革（布依族，绿色山村）水电站位于云南省平县和贵州省兴义市交界处黄泥河下游的深山峡谷中，距昆明市320公里。

这里河流密布,水流湍急，落差较大,非常适合建设水电站。

◇鲁布革水电站是我国第一个利用世界银行货款兴建的大型水电站工程,主要任务是发电，装机4台15万千瓦机组，总容量60万千瓦，年发电量27、5亿度，工程总投资8.9亿人民币（不包括世行贷款利息）。

◇鲁布革水电站也是我国第一个按照世界银行的协议规定进行国际招标的一个工程。

◇在中国、日本、挪威、意大利、美国、德国、南斯拉夫、法国８国承包商的竞争中，日本大成公司以比标底大大低了４３％而中标。

◇日本的大成公司以低于标底1/3的价格中标后，组建了“日本大成公司鲁布革项目管理部”，工程全过程实行项目总承包管理。

◇大成公司在引水隧洞工程管理中，派到中国来的仅是一支30人的管理队伍，从中国水电十四局雇了424名劳动工人。

项目管理在建筑设计中应用

项目管理在建筑设计中的应用探析摘要：基于项目管理基础理论，分析了项目管理在建筑设计中面临的主要问题，提出了时间管理、成本管理、质量管理在建筑设计中的应用建议。

关键词：项目管理建筑设计工程设计项目管理自20世纪80年代引进中国以来，在建筑工程管理领域已经有了较快的发展。

随着全球经济一体化和我国市场化的深入推进，项目管理在建筑设计中的应用是大势所趋。

当前，我国项目管理在建筑设计中仍面临许多问题，如何在建筑设计中有效应用项目管理，是建筑设计领域需要思考和解决的问题。

下面对此进行初步的探讨：一、项目管理基础理论1.项目管理的概念项目管理是指在一定条件约束下，为了高效实现项目目标，实施以项目经理负责制为基础，对工程项目按照其内在规律进行有效地计划、组织、指挥、协调与控制的过程。

现代项目管理体系包括范围管理、质量管理、成本管理、时间管理、采购管理、人力资源管理和风险管理等领域，其中质量、成本和时间管理是其核心领域。

2.项目管理的特征项目管理主要具有以下几方面的特征：2.1独特和先进性每个项目管理都有其特定的管理程序、步骤和目标，而项目管理的内容与方法是根据项目的目标来确定的，因此每个项目会有所不同，具有一定的独特性。

为了实现管理目标，项目管理往往都运用现代科学、先进的管理方法与手段，如运用预测技术、信息技术、决策技术、行为科学、价值工程等。

2.2核心性项目管理实行项目经理负责制和项目成本核算制为核心的管理模式。

项目管理涉及生产要素的诸多方面与多元化关系，具有较大的风险和责任。

因此，项目管理实施以项目经理为中心的管理机制，在管理过程中充分授权，使项目经理能及时处理管理中的实际问题。

项目经理责任制的实施推动着核算制度向相对封闭和独立的项目成本核算制转变，不断提高项目管理经济效益。

2.3动态性项目管理在项目实施过程中实施的是动态的控制，根据阶段性的检查，查找实际值与目标值之间的差距，及时采取有效措施进行纠偏，最终实现项目的目标。

一建项目管理必考知识点精讲第1章-第2部分建设工程项目管理的目标和任务

一建项目管理必考知识点精讲第1章-建设工程项目管理的目标和任务目录1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 (1)知识点一：项目管理的概念 (2)知识点三：项目管理的类型、内涵 (4)知识点四：各主体项目管理的目标和任务 (5)知识点五：工程总承包方项目管理的主要内容 (11)知识点六：施工总承包、施工总承包管理项目管理的目标和任务 (12)知识点七：项目管理发展趋势 (13)1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务【分值分布】项目管理的概念工程管理阶段划分的内涵不同项目参与方的目标、任务工程总承包的管理内容（顺序）知识点一：项目管理的概念自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

1.项目的实施期：自项目开始至项目完成，指的是项目的实施阶段。

2.主要任务：①决策期管理工作主要任务是确定项目的定义。

②实施期管理工作主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

核心任务是目标控制。

3.管理手段：项目策划和项目控制。

4.费用目标：业主——投资；施工方——成本。

5.项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作。

6.管理核心：业主方项目管理是核心。

【2014-49】在建设工程项目管理的基本概念中，进度目标对业主而言是项目（）的时间目标。

A．竣工B．调试C．试生产D．动用答案：D解析：业主方进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

【2010-01】建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。

A．项目策划和项目组织B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制D．项目策划和项目控制答案：D解析：本题考核的是建设工程项目管理的内涵。

建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。

【例题】编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。

二建【管理】建设工程施工管理-第1章

二级建造师建设工程施工管理精讲班2Z101000 施工管理一、建设工程项目管理的概念自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”——项目的实施期项目策划——项目定义、项目范围。

费用目标——建设单位是投资目标，施工单位是成本目标【2017-01】对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（）。

A．投资目标B．成本目标C．财务目标D．经营目标答案：B解析：费用目标对于施工方而言主要是成本目标，对于业主方是投资目标。

二、建设工程项目管理的类型1．业主方的项目管理——投资方+开发方+ 咨询公司；2．设计方的项目管理；3．施工方的项目管理——施工总承包+分包；4．供货方的项目管理；5．建设项目工程总承包方的项目管理等，设计、采购和施工综合的EPC承包。

三、业主方项目管理的目标和任务1．投资目标——项目的总投资目标；2．进度目标——项目交付使用的时间目标；3．质量目标——设计+材料+设备+运营环境；业主方的项目管理实施阶段的全过程——设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

三、业主方项目管理的目标和任务1．安全管理——最重要的任务，如施工安全、职业健康安全；2．投资控制；3．进度控制；4．质量控制；5．合同管理；6．信息管理；7．组织和协调。

三大目标之间的关系项目全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段德国DVP（建筑和房地产项目控制协会）和AHO（德国工程师）界定了项目控制和项目管理的工作任务：建设项目控制是专业性建设管理的核心。

它引导建设项目的各项工作按项目目标能予实现的方向进行，并使工程质量保证措施得以持续改进。

（2019教材新变化）【2017-62】某综合楼项目实施阶段的总进度目标进行控制的主体是（）。

A．设计单位B．施工单位C．建设单位D．监理单位答案：C解析：在参与项目管理的各方中，业主方是项目管理的核心，总进度的控制目标是有业主方（建设单位）进行控制的。

2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：项目管理应用知识体系1

职业培训教育网（）2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：项目管理应用知识体系1【大纲要求】1.1 熟悉项目管理的特点、生命周期以及管理内容。

1.2 掌握项目管理目标的制定与考核办法、项目管理方案的内容与特点。

1.3 掌握项目管理组织结构方式，以及不同组织结构类型的适用范围与选择。

【主要内容】1.项目与项目管理2.项目管理任务3.项目管理组织章节减少一章，项目和项目管理合并，页数增加4页新增第7页项目管理方案（特点和内容）；第19页后，各种项目管理组织方式的特点、优点、缺点（改列条目）。

重视新增部分，容易出考题。

【内容详解】专题一项目与项目管理【高频考点】1.1.1 项目1.项目的概念“项目”是“为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力”，是“由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程” 这样的一次性努力与过程在项目的目标实现后就结束或终止了。

项目是指一个过程，而不是过程完成时形成的成果。

与“运行”不停，周而复始的重复性工作。

项目是一个过程，而不是过程完成时的成果。

2.项目的属性（1）具有特定目标的唯一性（2）具有临时的一次性（3）具有渐进的不断完善的周期性（4）具有风险与不确定性删除：（5）具有资源需求的多样性（6）具有业主或可能成为业主的发起人1.为了有效地进行投资控制，需要在工程建设的不同阶段进行多次估价，这反映项目的（）特点。

A.特定目标的唯一性B.临时的一次性C.不断完善的渐进性D.风险与不确定性【答案】D【解析】参见教材P3。

3.项目生命周期（大纲要求熟悉）☆。

工程项目管理概念

工程项目管理概念工程项目管理是指在特定的时间范围内，通过合理的资源配置和组织协调，以达到项目目标为导向的一种管理方式。

它涉及到计划、组织、实施和控制项目的各个方面，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。

一、项目管理的基本概念1.1 项目：指为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

1.2 项目管理：指在项目的整个生命周期中，对项目进行规划、组织、实施和控制的活动。

1.3 项目生命周期：指项目从开始到结束的整个过程，通常包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。

二、工程项目管理的特点2.1 临时性：工程项目具有明确的开始和结束时间，与日常运营管理有所不同。

2.2 独特性：每个工程项目都是独一无二的，需要根据项目的特点进行定制化管理。

2.3 目标导向：工程项目管理的核心是实现项目的目标，包括项目的成本、时间、质量和范围等要求。

2.4 组织性：工程项目管理需要协调和整合各个相关方的资源和工作，以实现项目目标。

2.5 不确定性：工程项目管理面临着各种不确定因素，需要灵活应对和及时调整。

三、工程项目管理的主要过程3.1 项目启动：确定项目的目标、范围、资源和约束条件，并制定项目启动计划。

3.2 项目规划：制定详细的项目计划，包括项目时间表、资源分配、风险管理等。

3.3 项目执行：按照项目计划进行工作，组织团队、分配任务、监督进度等。

3.4 项目监控：对项目的进展、成本、质量、风险等进行监控和评估，及时调整项目计划。

3.5 项目收尾：完成项目交付物，总结项目经验教训，进行项目验收和项目关闭。

四、工程项目管理的关键要素4.1 项目目标：明确项目的目标和可交付成果，确保项目的目标与组织战略一致。

4.2 项目范围：明确项目的边界和所包含的工作内容，避免范围蔓延和目标不明确。

4.3 项目时间：合理安排项目的时间表，确保项目能够按时完成。

4.4 项目成本：合理控制项目的成本，确保项目能够在预算范围内完成。

4.5 项目质量：制定质量标准和控制措施，确保项目交付物符合质量要求。

项目管理

11
项目管理的概念
项目管理的基本职能 1、项目计划：是根据项目目标的要求，对项目范围内的各项活动做出合理安排。项目计划系统地确定项目的任务、进度和完成任务所需要的资源，使项目在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。项目计划是项目执行的重要依据，是项目中各项工作开展的基础。
28
项目开发阶段
主要工作包括项目背景描述、目标确定、范围规划、范围定义、工作分解、工作排序、工作延续时间估计、进度安排、资源计划、费用估计、费用预算、质量计划及质量保证等。
29
项目开发阶段
项目背景描述：应该包括以下8个方面的内容：
1、项目设想 2、项目环境的构成及分析。 3、项目发起人的情况。 4、项目的利益相关者分析。 5、项目方向。 6、市场方向。 7、支持该项目的经济政策和其他相关政策。 8、具体的项目介绍。项目背景描述的依据是可行性研究报告。
16
项目管理的主要内容
5个过程：从项目管理的基本过程看，包括 1. 启动过程 2. 计划过程 3. 执行过程 4. 控制过程 5. 结束过程
17
项目管理的主要内容
9大职能：从项目管理的职能领域看，包括
1. 2. 3. 4. 5. 6.
7.
8. 9.
范围管理时间管理费用管理质量管理人力资源管理风险管理沟通管理采购管理综合管理
WBS的表达形式（图形显示）
1.0系统
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ1.1元素A
1.2元素B
1.1.1任务
1.1.2任务
41
项目开发阶段
WBS的表达形式（锯齿列表） 1.0系统 1.1元素A 1.1.1任务 1.1.2任务 1.2元素B ……

企业项目管理在战略管理中的应用

企业项目管理在战略管理中的应用作者：王祯敏来源：《中国经贸》2010年第12期为应对激烈的市场竞争，目前企业纷纷制定自己的发展战略，实施战略管理。

但是由于对战略实施只停留在战略实施规划和战略匹配，导致企业在精心制定好战略后，却不知道如何才能有效的实施。

本文通过把项目管理引入战略管理，推进战略实施，确保战略目标的实现。

一、项目管理1.项目的概念及特征项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。

它具有唯一性、一次性、目标的明确性和实施条件的约束性等特征。

通常，项目建设的周期可划分为四个阶段：项目策划和决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段、项目结束和总结阶段。

2.项目管理及基本原理项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过综合运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出利害关系者对某个项目的合理要求及期望。

应该说，项目管理的知识、技能、手段和方法很多，也在不断发展中，但项目管理的基本原理主要是目标的系统管理和过程控制。

目标的系统管理就是把整个项目的工作任务和目标作为一个完整的系统加以统筹、控制，包括两个方面：一方面首先确定项目总目标，将总目标层层分解成若干个子目标和可执行目标，将它们落实到项目实施的各个阶段和各个责任人；另一方面要做好整个系统中各类目标的协调平衡和各分项目标的衔接和协作工作，使整个系统步调一致、有序进行，从而确保总目标的实现。

过程控制就是通过工作流(或业务流)对实现目标的过程、相关资源及投入过程进行动态管理。

过程控制的基本程序是PDCA(Plan-Do-Check-Act)循环方法。

PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的和乎逻辑的工作程序，并呈阶梯式上升的趋势。

需要说明的是，在过程控制中，PDCA循环规则说明了管理工作是一个持续改进的过程。

全过程可以用下图表示明确了项目和项目管理的概念，我们就可以对企业生产、经营过程中所遇到的各种活动进行正确的划分。

项目管理整理

项⽬管理整理1.项⽬的概念项⽬是⼀个组织为实现⾃⼰既定的⽬标，在⼀定的时间、⼈员和资源约束条件下，所开展的⼀种具有⼀定独特性的⼀次性⼯作。

2.项⽬的特性1）⽬的性---任何项⽬都是为实现特定的组织⽬标服务的。

2）独特性---项⽬的产品或服务都具有⼀定的独特之处。

3）⼀次性---项⽬有⾃⼰明确的时间起点和终点，是有始有终的，⽽不是不断重复、周⽽复始的。

4）制约性---指每个项⽬都在⼀定程度上受客观条件的制约。

最主要的制约是资源的制约。

5）其它特性---包括项⽬的不确定性、项⽬的风险性、项⽬的渐进性、项⽬成果的不可挽回性、项⽬组织的临时性和开放性等等。

3. 项⽬特点：临时性；独特性；渐进明细4.项⽬的三重约束：时间；性能；费⽤5.项⽬管理的定义1）项⽬管理是使⽤各种管理⽅法、技术和知识为实现项⽬⽬标⽽对项⽬各项活动所开展的管理⼯作。

2）项⽬管理涉及到对于项⽬或项⽬阶段的起始、计划、组织、控制和结束这样五个具体的管理过程（或内容）。

6.项⽬管理的发展过程7.项⽬管理的三个约束条件：时间；成本；质量8.项⽬管理的对象——项⽬@项⽬管理的组织特点——临时性、富有柔性项⽬管理的⼿段——计划、组织、指导和控制@项⽬管理的⽬标——实现项⽬全过程的动态管理及项⽬的⽬标9.项⽬管理三个⽅⾯的内容：10.不同层次的项⽬管理←Ⅰ—⾼层管理，主要负责总体以及与项⽬有关外部事务←Ⅱ—中层管理，负责项⽬的关键⼯作及项⽬内、外部⽭盾←Ⅲ—基层管理，负责项⽬的各项具体技术及专业管理11.不同⽣命周期的项⽬管理←C（conceive）—概念阶段，主要⼯作是组织好可⾏性论证←D（develop）—开发阶段，组织好开⼯前的⼈、财、物及⼀切软硬件准备←E（execute）—实施阶段，保证项⽬的质量、成本、进度的顺利完成F（finish）—结束阶段，评审、鉴定及项⽬交付和组织结束⼯作12.PMBOK可划分为九个主要的⽅⾯：1.项⽬集成管理2.项⽬范围管理3.项⽬时间管理4.项⽬成本管理5.项⽬质量管理6.项⽬⼈⼒资源管理7.项⽬沟通管理8.项⽬风险管理9.项⽬采购管理13.项⽬与运营因为运营是重复的，效果已经确定了，所以侧重效率⽐较项项⽬运营负责⼈项⽬经理职能经理实施组织项⽬组部门时限性⼀次性持续不断⽬标独特性重复性⽬的实现⽬标结束项⽬维持运营管理追求效果效率不同之处：管理对象；管理原理；管理⽅法；管理⽬标；管理内容；管理周期14.项⽬⽣命周期的主要内容：1）项⽬的时限：包括⼀个项⽬的起点和终点，以及⼀个项⽬各个阶段的起点和终点。

项目管理知识点

项目：用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作。

项目的特点：多目标性、一次性、生命周期性、临时性、渐进性和对资源的依赖性。

项目管理：是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，运用相关的知识、技术和手段，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化项目的生命周期概念：4个阶段——启动、计划、执行、结束项目过程：5个过程——启动、计划、实施、控制、收尾项目的组织理论：矩阵模型及其区别—职能型、弱矩阵型、平衡矩阵型、强矩阵型、项目型。

—PMO：项目管理办公室就是为创造和监督整个管理系统而负责的组织元素，这个管理系统是为项目管理行为的有效实施和为最大程度的达到组织目标而存在的。

WBD：创建工作分解结构WBS:将项目大的可交付成果与项目工作划分为较小和更易管理的组成部分。

WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素CMM的五个等级：初始级可重复级已定义级已管理级优化级Level 1 特点特点特点特点: — 只考虑个案，混乱无序，项目管理差— 不切实际的计划安排，项目超时、超支— 资源不恰当— 危机四伏— 缺乏改变的控制，随意更改— 只想到编程和测试— 成功完全依赖几个能人Level 2 特点特点特点特点: — 对项目和交付的任务实行控制— 严格的项目管理— 对改变有正式控制— 设立了成本、计划和功能跟踪的管理过程— 为再现过去的成功，进行了必要过程的训练Level 3 特点特点特点特点: — 管理和工程活动的软件过程已文件化、标准化— 所有项目包括维护都用经批准，采用被裁减过的标准软件过程仍是定性化的，缺乏数据度量Level 4 特点特点特点特点: — 对软件过程和产品质量收集数据并度量— 用数据管理和控制Level 5 特点特点特点特点: — 对管理的技术数据分析并反馈— 持续的过程改进— 高度的源程序的再利用— 高度的设计的再利用CMMI是目前世界公认的软件产品进入国际市场的通行证CMMI的目标：第一个是质量，第二个是时间表，第三就是要用最低的成本Iso9000（一族标准的统称）的八个原则原则1：以顾客为中心原则2：领导作用原则3：全员参与原则4：过程方法原则5：管理的系统方法原则6：持续改进原则7：基于事实的决策方法原则8：互利的供方关系需求变更的因素有哪些该如何解决软件项目成本估算的方法项目管理：是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，运用相关的知识、技术和手段，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化项目三要素：临时性渐进明细独特性PMBOK9个知识领域整体管理时间管理成本管理人力资源管理采购管理质量管理范围管理风险管理沟通管理生命周期项目的生命周期概念：4个阶段——启动、计划、执行、结束PMI：过程、产品或服务满足明确或隐含的需求能力的特征人们经常对矩阵组织产生的抱怨是，在矩阵型组织中沟通：A.简单B.开放而准确C.复杂D.难于自动化对于许多跨职能部门的活动，哪种组织结构最有效？A.矩阵型B.项目型C.智能型D.任何组织请判断以下所举的例子中，那些是项目：A.每天上班、B.现有设备改造、C.同一型号电冰箱的生产、D.提高产品质量项目利害关系者可能包括最终用户供应商市民所有上述选项项目的成功主要依赖于：A．进度计划、成本控制和项目的质量B．客户满意度C．定义客户需求时客户的妥协D．通过“镀金”超越客户的要求下列哪项不是项目生命期的一个过程：A．计划（Planning）、B．启动（Initiating）、C．收尾（Closing）D．项目可行性研究（Project feasibility study）项目范围管理——定义、控制范围管理:对项目包括什么和不包括什么的定义与控制过程范围管理的过程——项目启动、范围计划、范围定义、范围核实、范围变更控制选择项目（方法——净现值分析）项目章程是一个正式承认项目存在的文件，必须经项目干系人签字一致同意，在启动结束时建立。

工程项目管理与成功案例分析

工程项目管理与成功案例分析在当今社会，工程项目管理已经成为了一个非常重要的职业。

而随着各企业的发展和市场竞争的加剧，切实有效地实施工程项目管理显得尤为重要。

为此，本文将从几个方面来探讨工程项目管理的重要性、必要性以及成功案例分析，旨在为读者提供一些有帮助的思考和启示。

一、工程项目管理的概念和重要性工程项目管理，简单来说，就是针对某个工程项目在整个生命周期中进行的计划、组织、协调和监督的过程。

随着社会的进步和科技的发展，各种规模的工程项目如雨后春笋般涌现，但是由于项目管理中存在的各种问题，导致项目的延期、超支、质量问题等问题不断涌现，给项目方和社会带来了较大的负面影响。

那么，工程项目管理的重要性在哪里呢？首先，良好的工程项目管理可以提高整个项目的效率，节省成本，降低项目的风险和不确定性；其次，工程项目管理可以为项目的质量保障提供必要的保障，使项目在完工之后能够达到预期的质量标准；最后，工程项目管理能够为项目的沟通和协调提供必要的支持，使项目能够更加顺利地进行。

二、工程项目管理中的标准化问题在工程项目管理中，标准化是一个非常重要的问题。

在规范化的基础上进行项目管理，可以大大提高项目质量和效率。

同时，标准化可以从整个行业的角度出发，规范相应的管理流程和标准，推进企业的发展。

而我国目前在工程项目管理方面所制定的标准还比较滞后，需要逐步加强。

在标准化方面，国际工程项目管理协会（IPMA）已经制定出了一套与工程项目管理有关的国际标准，即IPMA标准。

这套标准已经成为了企业进行工程项目管理的重要参考。

而我国也正在逐渐推广和使用IPMA标准，相信这将在不久的将来成为我国工程项目管理的一种重要规范。

三、成功的工程项目案例分析成功的工程项目管理案例数不胜数，本文在此挑选了一些典型的案例，帮助读者更深入的了解工程项目管理的重要性。

1、中国南海域内海底天然气管线项目中国南海域内海底天然气管线项目是我国首个规模较大的海底天然气管线项目。