供应链合作伙伴的选择与评价毕业论文

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《供应链毕业论文》word版

摘要

随着经济的全球化发展趋势，制造行业的竞争已经不仅仅局限于核心制造商之间的竞争了，而是包括零部件制造企业在内的整个供应链之间的激烈竞争。本文以供应链管理及集成化供应链的相关理论为基础，在认真分析了我国制造业所处环境的基础上，指出了制造业实施供应链管理的必要性，并且针对制造业供应链存在的问题及优化方向，着重对制造业供应链运作过程中零部件的自制与外包决策及供应商的评价进行研究和探讨。

首先，论文阐述了制造业供应链管理的研究现状，分析了我国制造业的优势及其供应链存在的问题，指出了构建一个合理的供应链模式对我国制造业具有十分重要的意义。

第二，集成化的供应链管理模式要求企业不断地加强与其它企业的协调和合作，整合企业外部的资源优势，把不擅长的业务“外包”出去，而零部件自制与外包的战略选择正是决定制造业供应链结构的重点所在。本文利用0-1规划的方法，通过比较零部件内部制造总成本与外包总成本，确定外包零部件的种类，优化供应链结构，并构建了基于零部件的制造业供应链模型，为制造业企业构建供应链提供参考。

最后，在对影响制造企业供应商选择的因素进行分析的基础上，建立了一套层次化、系统化的制造企业供应商评价体系，然后运用层次分析和集对分析相结合的方法对制造企业供应商评价与选择作了探讨和分析。最终实现与其它企业建立战略伙伴关系，实现强强联合，达到共赢的目的。

关键词：供应链；外包；模式；层次分析

Research of Supply Chain Mode Basing on the Decision-making

供应链合作伙伴选择问题研究毕业论文

供应链合作伙伴选择问题研究

【摘要】在一个企业能从实施供应链战略合作关系获益之前，首先必须认识到这是一个复杂的过程，供应链合作伙伴关系的建立不仅是企业结构上的变化，而且在观念上也必须做出相应的改变，所以对于供应链合作伙伴选择要慎重对待，使整个供应链朝着更稳定更一体化方向发展。

【关键字】合作关系改变一体化

一、供应链合作伙伴关系简介

（一）供应链合作伙伴概念

供应链合作伙伴（Supply Chain Partnership,SCP）,也就是供应商-制造商（Supplier-Manufacturer）关系，或者称为卖主/供应商-买主（Vendor/Supplier-Buyer）关系，供应商关系（Supplier Partnership）。供应链合作伙伴关系可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息，共担风险，共同获利的协议关系。

（二）供应链合作伙伴选择的理论分析

随着全球经济一体化的迅猛发展，供应链和供应链管理成了学术届研究的热门领域之一。供应链中企业间的合作关系不仅是协调、解决冲突、确保整个供应链稳定运行的基础也是供应链企业间利益分配和风险共担机制、进行供应链整体绩效评价的基础，在中国，供应链已经成为商品交易中热门的话题，所以必须把握好对供应链合作伙伴的选择，用以应对日益变换的物流市场，推动物流业的新发展带来新气象。

（三）供应链职能

供应链是由供应商、制造商、分销商、零售商、消费者等构成的物流网络，是一个非常广泛的概念。供应链就是通过计划（Plan）、获得（Obtain）、储存（Store）分销（Distribute）、服务（Serve）等这样的活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接（Interface），从而使企业能满足内外部顾客的需求,给相关企业带来收益。

毕业论文供应商的评价与选择研究论文

编号：

审定成绩：__________

××××大学

毕业设计（论文）

设计（论文）题目: 供应商的评价与选择研究

单位(学院)：经济管理学院

学生姓名：

专业：电子商务

班级：

学号：

指导教师：

答辩组负责人：

供应商的评价与选择研究

摘要

随着经济全球一体化和现代信息技术的飞速发展，以及顾客期望值的不断提高，使得企业的竞争环境发生了很大的变化，由“卖方市场”转向了“买方市场”。企业与供应商的关系也由原来的“竞争关系”变成了“合作伙伴”。在这种情况下，供应商在企业中的地位就变的非常重要。企业要想保持其竞争优势就不能以原来的方式来管理供应商。所以，如何选择和管理供应商就成为供应链管理中的主要问题。

论文首先阐述了供应商对现代企业的重要性以及供应商选择与评价的国内外研究现状，并对供应商的评价与选择的理论基础进行了详细的论述。其次，论文在全面分析和借鉴国内外供应商评价与选择研究成果的基础上，构建起一个供应商评价与选择的指标体系，从供应商的产品竞争力、企业内部竞争力、外部竞争力、协调兼容能力以及企业信誉五个方面进行评价。最后，通过一个案例应用上文构建的供应商评价与选择的指标体系，对供应商的评价与选择进行了实证分析。

关键词：供应链，供应商评价选择，伙伴供应商，指标体系

Research of supplier evaluation and selection

ABSTRACT

Along with economic globalization and modern information technology to the rapid development and customer expectations continues to improve, make the competitive environment has undergone tremendous changes, from "seller's market" to a "buyer's market." Business and vendor relations from the "competition" has become a "partner." Under these circumstances, vendors in the enterprise status will become very important. Enterprises in order to maintain their competitive edge will not be able to original approach to the management of suppliers. So, how to choose and manage suppliers on supply chain management has become a major problem.

供应商管理-毕业论文

经营管理系连锁经营管理专业严永鹏

【摘要】近年来，随着市场竞争的全球化和激烈化，供应商管理越来越为企业所重视，科学的管理模式对企业生存和发展极其重要。供应商的选择与评价既是供应链管理的重要环节，又是供应链合作得以顺利运行的基础.因此，如何选择技术、质量过硬的企业作为合作企业，如何对现有供应商做出正确的评价，具有重大意义。

旅游业作为崛起的第三产业中的支柱产业，如何对其有效合理管理受到越来越多管理学者的关注。本文在参考了大量文献、论文、著作基础上对旅游业特点,供应链基础作解释，在此前提下创新性的提出用供应链管理体系研究优化旅游业管理中各环节问题。将所学供应商管理，运作管理模型等知识有效应用到旅游管理实践中进行研究.

我们讨论提高旅游产品质量，无论是通过提高消费者成熟度和理性，还是通过加强旅游合同管理、重视投诉处理、提高旅游企业员工素质和服务水平，都应该认识到，这些手段基本上都是从对旅游企业督促和监管的角度提出的，在整个过程中旅游企业始终是旅游产品和服务提供的主体。既然企业是产品和服务提供的主体，那么，在提高产品质量的同时如何履行社会责任维持旅游业的可持续发展,对于旅行社而言就显得尤为重要和特殊。

【关键词】:供应商选择旅游业结构优化旅游业管理

第一章绪论 (4)

1、研究背景及意义 (4)

第二章供应商管理与旅游业管理 (5)

2。1供应商管理概述 (5)

2。2旅行社与供应商 (5)

第三章供应商选择与评价 (7)

3.1供应商的选择 (7)

3.2供应商选择应注意的问题 (8)

3.3供应商的评价原则 (9)

物流管理专业08届毕业论文选题汇总

鲍仕梅：15 (联系电话：135****7986)

1、我国国际物流业发展现状、存在问题及解决方案汤镇妹

2、国际货代企业向国际物流企业转型的战略研究叶巧芬

3、国际物流趋势下的供应链管理黄婉珍

4、影响国际物流发展的因素分析吴晓芸

5、国际物流发展现状及策略分析柯珍珍

6、我国国际物流运作模式探讨陈燕彬

7、国际物流业的发展趋势及我国的对策池雪琴

8、绿色物流在国外的发展及我国的差距陈婉霞

9、我国绿色物流业发展的障碍及对策建议苏琦

10、浅论我国绿色物流的发展郭龙

11、发展绿色物流的思考伍林芝

12、我国绿色物流发展的若干问题探讨张津

13、我国第三方物流的发展与对策的研究蒋巧静

14、第三方物流发展浅析郭契

15、关于第三方物流在我国发展问题的思考刘炜

贺红：15 (联系电话：138****1692)

1．企业物流成本管理研究陈惠娟

2．配送成本管理与控制研究（林辉娇

3．供应链成本管理与控制研究（曾惠建

4．供应链管理环境下采购管理的发展研究（蔡露露、

5．我国第三方物流的发展环境和运作模式研究（王倩6．论企业物流成本管理模式（张晓娟

7．现代企业物流成本管理的创新研究（蔡宝兴

8．降低物流成本增强企业竞争力（颜赏赐

9．第三方物流企业成本管理与控制研究谢思荣

10．试探现代物流技术创新的方向黄金鞭

11．影响区域物流中心物流效率的因素扬雅婷、张国铨12．物流标准化问题探讨曾宪明

13．现代企业物流成本管理障碍及对策（林雅灵、14．浅析降低物流成本的途径（胡彬彬

何卫萍：15 (联系电话：138****6746)

基于层次分析法的供应商选择与评价

大学毕业论文

基于层次分析法的供应商

评价与选择研究

A Research on Supplier Evaluation and Selection

Based on Analytic Hierarchy Process

2011届经济管理学院

专业物流管理

学号 20071262

学生姓名

指导教师

完成日期 2011年 6 月 1 日

毕业论文成绩单

毕业论文任务书

毕业论文开题报告

摘要

随着市场竞争的全球化和激烈化，供应链管理越来越为企业所重视，科学的管理模式对企业生存和发展极其重要。供应商的选择与评价既是供应链管理的重要环节，又是供应链合作得以顺利运行的基础。因此，如何选择技术、质量过硬的企业作为合作厂家，如何对现有供应商做出正确的评价，具有重大意义。

论文对国内外供应商研究现状进行了客观描述，借鉴国内外供应商评价选择的理论方法成果，从供应商的企业环境、绩效、内部竞争力、合作能力、发展潜力五个方面建立了供应商评价指标体系，并创新性地将敏捷性、信息化程度、企业技术开发能力等指标也归纳在其中进行评价，使得这一评价指标体系更加完整、实用。在供应商选择方法上，运用层次分析法进行供应商选择，并采用专家打分法把定性指标量化。最后，结合实例分析，说明该评价体系和供应商选择方法的可行性、可操作性。

关键词：供应商选择供应商评价指标体系层次分析法

Abstract

With the rapidly growing global competition, the supply chain management is regarded much more important than before by manufactures, and the model of scientific management is very important for the survival and development of the enterprises. The vendor selection and evaluation is not only an important link in the supply chain management, but also a base for the cooperation of the supply chain. So, how to choose technology，quality，and perfect enterprise cooperation as companies, supplier, how to make a correct assessment of the existing is very important and theoretical significance .

供应链管理毕业论文

第一篇：供应链管理的定义和重要性

引言

供应链管理作为企业管理中的重要组成部分，促进了企业和整个供应链的高效运作。本文旨在探讨供应链管理的定义、发展历程以及其在企业中的重要性。在此基础上，分析了供应链管理的挑战和应对策略，以及未来的发展方向。

一、供应链管理的定义

供应链管理是一种协调和协作的管理方法，旨在整合各个环节的供应商、生产商、分销商和零售商，以实现产品或服务的顺畅流通和高效运输。它涵盖了物流、采购、生产计划、库存管理、销售预测等多个方面，旨在最大程度地满足客户需求，降低企业成本，提高企业竞争力。

二、供应链管理的发展历程

供应链管理的概念最早出现在20世纪80年代，当时企业开始关注如何通过对供应商和分销商的管理来提高业绩。然而，随着全球化和信息技术的快速发展，供应链管理开始引起广泛关注。20世纪90年代，随着互联网的兴起，供应链管理逐渐成为研究和实践的热点领域。2000年以后，随着全球供应链的复杂性和不确定性的增加，供应链管理变得更加重要。

三、供应链管理的重要性

供应链管理对企业具有重要意义，主要体现在以下几个方面：

1.提高企业竞争力：通过优化供应链，企业能够快速响应市场需求，提供高质量的产品和服务，从而提高企业的竞争力。

2.降低运营成本：通过优化供应链中的各个环节，降低企业的物流成本、库存成本和采购成本等，提高企业的运营效率。

3.加强合作伙伴关系：供应链管理强调合作和协作，通过与供应商、分销商和其他合作伙伴的密切合作，加强彼此间的关系，构建稳定可靠的合作网络。

4.提高客户满意度：供应链管理能够更好地满足客户需求，提供更快速、精准和满意的产品或服务，提高客户满意度。

供应链运营毕业论文范文

摘要

本文基于对供应链运营的研究，分析了供应链运营在实现高效、可持续发展方面的关键性作用。通过对该领域的文献综述和案例研究，探讨了供应链规划与设计、供应链管理与优化以及供应链协同

合作等方面的重要问题和挑战。在此基础上，提出了提升供应链运

营效率和效果的策略和建议，以期为企业提升供应链运营水平提供

参考。

引言

在全球化经济环境下，供应链运营对企业的战略竞争力具有重

要作用。有效的供应链运营可以帮助企业降低成本、提高服务质量、增强市场竞争力。本文将深入研究供应链运营的关键问题和解决方案，以期为企业在全球市场中取得竞争优势提供参考。

供应链规划与设计

供应链规划与设计是供应链运营中的关键环节。在规划阶段，

企业需要清晰地确定其目标和需求，制定合理的策略和计划。在设

计阶段，企业需要考虑资源配置、组织结构以及信息系统的建设等

问题。通过合理的规划和设计，企业可以建立高效且可持续的供应链体系。

供应链管理与优化

供应链管理与优化是确保供应链运营顺利进行的重要手段。企业需要建立有效的供应链管理体系，包括供应商选择与评估、订单管理、库存控制以及运输和配送等方面的工作。同时，企业还需要运用优化的方法和工具，提高供应链的运作效率和质量，提升企业整体绩效。

供应链协同合作

供应链协同合作是实现供应链运营高效的关键要素。通过与供应商、分销商和物流服务提供商等合作伙伴建立紧密的合作关系，企业可以共同解决供应链中的问题和挑战。合作伙伴间的信息共享和协同决策可以帮助企业更好地把握市场需求、协调供应链活动、降低成本并提高响应速度。

A公司供应商的选择与评价分析【开题报告-文献综述-毕业论文】

本科毕业论文

开题报告

物流管理

三门恒基混凝土公司供应商的选择与评价分析

一、立论依据

1.研究意义、预期目标

一、研究意义

21 世纪的竞争已不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的

竞争，是整个供应链的综合能力的竞争。因此，作为供应链环节上的重要环节供应商，其对供应链的竞争性的帮助可想而知。在整个供应链中，供应商是物流的始

发点，是资金流的开始，同时又是信息流的终点。任何需求信息都要最终分解成供

求信息，需求的满足程度则要最终追溯到供应商对订单的实现程度，与供应商的合

作显得非常重要，成为供应链各个环节合作的开端。因此，在供应链环境下如何

对供应商进行选择及评价，对提高整个供应链的效率有重要意义。

三门恒基混凝土公司目前的供应商选择与评价体系存在着一系列的问题，与

供应商的关系不适合公司的发展、体系设计中的指标设置缺乏系统性和柔性、供

应商评价选择流程中实地考察环节应用不够、供应商评价选择体系中定量模型缺

乏等问题。本文针对这些问题，提出具体解决的方案，从而缩减三门恒基混凝土公

司的采购成本，为公司获得更大的发展空间，这对三门恒基混凝土公司有积极的

意义。

二、预期目标

本文针对三门恒基混凝土公司的供应商选择与评价体系存在的问题，提出一

套实际可行的方案，如与供应商构建战略伙伴关系、重新构建供应商评价选择体系、选择合适的方法对公司供应商选择评价体系重新进行定量分析等等的方法，通过对这些途径的合理实施，缩短采购产品的提前期，提高交货产品的质量、交货的可靠性、合适的价格，从而降低公司采购成本，增加采购柔性和提高公司的市场竞争

供应链管理中的合作伙伴关系研究毕业论文

供应链管理中的合作伙伴关系研究毕业论文供应链管理中的合作伙伴关系研究

在供应链管理中，合作伙伴关系是至关重要的研究领域。供应链管

理是指通过协调各个参与方的资源和活动，以实现产品或服务从原材

料到最终用户的高效流动。而合作伙伴关系则是指供应链中各个参与

方之间的互相支持与合作，以实现共同的利益目标。本文将围绕供应

链管理中的合作伙伴关系展开研究，探讨其重要性、影响因素以及有

效管理方法。

一、合作伙伴关系的重要性

合作伙伴关系在供应链管理中具有重要的作用。首先，良好的合作

伙伴关系能够帮助提高供应链管理的效率和效果。通过与供应商、制

造商、经销商以及其他相关方的紧密合作，各个环节之间的协调将更

加顺畅，减少了信息沟通的成本和时间，提高了流程的高效性。其次，合作伙伴关系有助于提高供应链管理的灵活性和扩展能力。当供应链

中的各个环节之间能够紧密协作，相互支持并分享资源和信息时，可

以更加迅速地适应市场的需求变化，快速调整供应链结构。此外，合

作伙伴关系还能够增强供应链管理的创新能力。通过与合作伙伴的知

识共享和技术合作，可以共同开展研发创新，推出满足消费者需求的

创新产品。

二、合作伙伴关系的影响因素

在供应链管理中，合作伙伴关系的形成和发展受到多种因素的影响。首先，共同的利益目标是促进合作伙伴关系的重要因素之一。供应链

中的各个参与方追求的利益目标应当相互一致，才能形成紧密的合作

伙伴关系。其次，沟通和信任是合作伙伴关系的基础。供应链中各个

参与方之间的沟通应当及时、准确，建立起双方之间的信任和互相理解。并且，合作伙伴关系的稳定性也是影响因素之一。供应链中的合

供应链管理毕业论文选题

随着全球化的进一步发展和市场竞争的加剧，供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。供应链管理涉及到从原材料采购到产品销售的整个过程，包括供应商选择、物流管理、库存控制、订单处理等各个环节。因此，选择一个合适的供应链管理毕业论文选题是非常重要的。

1. 供应链可持续性管理

随着环境保护和社会责任意识的增强，越来越多的企业开始关注供应链的可持续性管理。这个选题可以研究企业如何在供应链中实现环境友好、社会责任和经济效益的平衡。可以探讨如何选择环保的供应商、减少碳排放、优化物流网络等方面的策略。

2. 供应链风险管理

供应链中存在着各种风险，如自然灾害、政治不稳定、供应商破产等。这个选题可以研究企业如何识别、评估和应对供应链风险。可以探讨如何建立有效的风险管理体系、制定应急计划、建立备份供应商等方面的策略。

3. 供应链数字化转型

随着信息技术的快速发展，供应链数字化转型已成为不可忽视的趋势。这个选题可以研究企业如何利用物联网、大数据分析、人工智能等技术来提升供应链的效率和可靠性。可以探讨如何建立数字化供应链平台、实现供应链的实时监控和预测等方面的策略。

4. 供应链协同管理

供应链中的各个环节之间存在着信息不对称和合作难度的问题。这个选题可以

研究企业如何实现供应链各方的协同管理，包括供应商、制造商、物流服务商等。可以探讨如何建立有效的信息共享机制、优化协同决策、激励供应链各方

的合作等方面的策略。

5. 供应链可视化管理

供应链中的信息流非常复杂，企业往往难以获得全面的供应链信息。这个选题

供应链合作伙伴的选择与评价毕业论文

供应链合作伙伴的选择与

评价毕业论文

This manuscript was revised on November 28, 2020

本科毕业论文

题

供应链合作伙伴的选择与评价目：

学院:汽车与交通工程学院

专业:交通运输

学号:

学生姓名:黄瑜

指导教师:邵正宇

日期:二○一三年

本科毕业论文手册

毕业论文题目＿供应链合作伙伴的选择与评价＿＿＿＿专题题目＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿论文起止日期：2013年 3月 11日至 2013 年 6月 14日汽车与交通工程学院交通运输专业＿2009＿年级＿03＿班

学生姓名＿＿＿＿黄瑜＿＿＿＿＿

指导教师＿＿＿邵正宇＿＿＿＿

教研室(系)主任＿＿＿＿邵正宇＿＿＿＿

教学院长＿＿＿＿严运兵＿＿＿＿

年月日＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

须知

一、本手册第1页是毕业论文任务书，由指导教师填写；第2页是开题报告；第3页是答辩申请事项。答辩时学生须向答辩委员会（或答辩小组）提交本手册，作为答辩评分的参考材料，没有本手册不得参加答辩。本手册可以使用电子版打印，但签署姓名和日期处必须手工填写。本手册最后装入学生毕业论文档案袋。

二、毕业论文期间，要求学生每天出勤不少于6小时，在校外进行毕业论文或实习（调研）者，应遵守有关单位的作息时间，学生如事假（病假）必须按规定的程序办理请假手续，凡未获准请假擅自停止工作者，按旷课论处。

三、学生在毕业论文中，要严格遵守纪律、服从领导、爱护仪器设备，遵守操作规程和各项规章制度；自觉保持工作场所的肃静和清洁，不做与毕业论文工作无关的事情。

采购与供应管理毕业论文供应链管理中的供应商管理

南京财经大学

本科毕业论文（设计）

中文题目：供应链管理中的供应商管理

——以巴奥米特为例英文题目: Supplier mangament of supply chain management

--------base on biomet company

摘要 (3)

一、引言 (5)

（一）研究背景 (5)

(二) 研究目的 (5)

二、供应链中供应商管理概述 (6)

（一）供应商管理基本概念与特点 (6)

（二）供应商管理的内容及七大指标的定义 (7)

三、巴奥米特供应商管理分析 (12)

（一）巴奥米特公司简介 (12)

（二）常州巴奥米特供应商管理现状 (13)

（三）常州巴奥米特供应商管理存在的问题 (17)

四、巴奥米特供应商管理问题的解决方案 (19)

（一）常州巴奥米特供应商的开发与集团ASL冲突的解决 (19)

（二）常州巴奥米特供应商的绩效考核中的问题的应对措施 (21)

五、结束语 (24)

参考文献： (25)

供应链管理中供应商管理

摘要

未来的竞争是供应链的竞争。日趋激烈的竞争，日益受到关注的质量、总成本、长期合同、供应商基地的合理化及库存的减少、逐渐增加的外包，就是组织和企业目前所面临的现实世界。传统意义上单纯的购买者和供应者之间的对抗性关系已经消亡，取而代之的是正向战略合作伙伴关系方向转换。这伙伴公司的基础是：相互间的信任和尊重，价值分析的使用，单一供应商来源的更多使用及更少的人做更多的工作。本文从巴奥米特公司的实际出发阐述了通过优化供应商管理机制，从而提高了供应商的整体素质，有效的降级了企业运营成本，达到企业利润的最大化。使自己始终位于全球骨科医疗器械三甲的位臵。

物流管理论文—物流供应商选择研究

精选文库

黑龙江科技大学管理学院

本科毕业论文

题目：源泉电器公司

物流供应商选择研究

专业班级：

工商管理（物流）10-1班

学生姓名：

赵二丽

学号：

2010023406

指导教师：

王艳芳

精选文库

摘要........................................................................................................................................... I Abstract .......................................................................................................................................II

第1章绪论 (1)

1.1 选题背景 (1)

1.2研究目的及意义 (1)

1.2.1研究目的 (1)

1.2.2研究意义 (2)

1.3国内外研究现状 (3)

1.3.1国外研究现状 (3)

1.3.2国内研究现状 (4)

第2章物流供应商选择相关理论 (6)

2.1物流与第三方物流 (6)

2.1.1物流的内涵 (6)

2.1.2第三方物流及其特点 (6)

2.1.3第三方物流企业 (7)

2.2第三方物流评价指标体系的构建 (8)

2.2.1构建的原则 (8)

2.2.2选择第三方物流供应商应考虑的因素 (9)

2.3第三方物流供应商选择的方法 (10)

第3章源泉电器物流供应商选择问题分析 (12)

采购与供应链管理(本科)毕业论文

本科毕业论文

题目供应链管理中的供应商管理Subject Suppliers Management In Supply Chain Management

姓名吴 X X

准考证号 030112100XXX

所在学院继教（公开）学院

专业采购与供应管理

指导教师 XX 职称

完成时间2013 年 10 月 15日

供应链管理中的供应商管理

吴XX 自考本科采购与供应管理专业（准号证号:030112100XX）

摘要：未来的竞争是供应链的竞争。竞争日益激烈，单纯的购买者和供应者之间的对抗性关系已经消亡，供需双方的关系趋于合作转向战略合作伙伴关系方向发展。供需双方相互信任和尊重，信息共享，企业之间紧密的结合在一起。供应商在企业中的地位越来越重要.本文阐述了通过优化供应链管理后提高供应商的素质和企业管理供应

商的能力，实现了成本的降低，增强企业的竞争力。

关键词：竞争；合作;成本；增强竞争力

Suppliers Management in Supplier Chain Management

Venjan Wu

Abstract: Competition in future is competition of supply chain management。Increasingly competition，traditional adversarial relationship between suppliers and buyers was faded, the relationship between suppliers and buyers is trend to developing strategic partners。They trust, respect and information sharing, they are firmly connected together. Suppliers is more and more important in SCM. This article expatiates how buyers improve suppliers management skills，enhance suppliers’ capability and management skills in suppliers management, in order to decrease its total cost and consolidate buyers’ competitiveness.

(完整版)基于供应链下的供应商绩效评价——以艾欧史密斯为例毕业论文

毕业设计（论文）大纲

设计(论文)题目：基于供应链的供应商绩效评价研究—

—

以A.O.史密斯为例

专业： 11物流管理

所在学院：商学院

指导教师：王翯华

职称：讲师

2014年12月28日

基于供应链的供应商绩效评价研究——以A.O.史密斯为例

摘要

随着全球日趋激烈的市场竞争，产品寿命周期的不断缩短，信息技术的飞速发展和电子商务的日新月异，供应链的作用日益凸显，而供应商作为供应商的“源头”，其绩效的高低严重影响供应商的效率。

本文通过查阅文献等手段，探究基于供应链的供应商管理理论，基于A.O史密斯公司现状，提出影响因素指标体系，并借助AHP研究方法完成影响因素的排序，最后应用模糊TOPSIS方法进行A.O.史密斯供应商的绩效评价，以期达到能够为供应商提高绩效，增加供应链赢利的目的。

关键词：供应链；供应商绩效；AHP；模糊TOPSIS

摘要 (2)

第一章绪论 (4)

1.1 研究背景及意义 (4)

1.2 国内外研究现状 (5)

1.2.1关于供应链的研究 (5)

1.2.2关于制造业企业供应商绩效评价的研究 (6)

1.2.3关于层次分析法（AHP）在供应商绩效评价中的应用研究 (7)

1.2.4关于绩效评价指标体系在供应商绩效评价中应用研究 (8)

1.2.5小结 (9)

第二章基于供应链的供应商管理基本概述 (12)

2.1 基于供应链的供应商管理的含义 (12)

2.2 基于供应链的供应商选择评价 (13)

2.3 基于供应链的供应商动态管理 (13)

2.4 基于供应链的供应商关系管理 (14)

2.4.1基于供应链的供应商关系管理概念 (14)

供应链合作伙伴的选择与评价毕业论文

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