工厂各部门岗位职责大全
工厂各部门职责
一、公司各部门职责一）总经理1. 全面负责公司各项管理工作，对公司质量管理体系建立、实施、完善和保持的决策负责，主持制定质量方针、质量目标，颁布《质量手册》；2. 主持管理评审，对外负责对用户的质量承诺，对内负责各项质量活动的正常开展，保证质量管理体系的适宜性、符合性和有效性；3. 主持对大型项目的设计、工艺评审工作；4. 明确规定各部门、各类人员承担的责任、权限和相互关系；5. 提供必要的资源，使其满足公司发展及质量管理体系的要求；6. 负责对大批量采购计划及活动的监控；7. 负责组织对各部门工作进行考核，根据工作质量对岗位津贴、绩效实施奖罚；8. 负责公司财务工作的监控与管理；9. 任命管理者代表；10. 改进。
二）副总经理1. 全面负责公司各项生产管理工作，对公司生产管理体系的建立、实施、完善和保持负责，主持制定生产计划、采购计划，制定产品标识方法，确保客户财产安全。
2. 全面协助总经理工作。
在总经理离厂期间，代理总经理工作。
3. 负责拟定公司生产发展规划，确定年度生产指标，对公司在确保产品质量的前提下按期完成生产任务负责。
4. 负责成套项目的谈判，代表公司签订成套项目的加工合同，制定总体进度计划，并责成有关部门执行。
5. 主持公司生产调度会，检查各部门生产计划执行情况，协调各部门工作，提供必要的资源，使其满足生产要求。
6．协调公司内设备的合理使用，协助总经理对重大质量事故进行分析和处理。
三）品质部经理1. 确保依据公司质量管理体系的建立、实施和保持；协助总经理组织管理评审；2. 负责贯彻实施公司的质量方针与质量目标，保证企业持续改进质量控制机制的建立及实施；3. 负责对产品的原材料外购、外协加工过程及产品包装、出厂全过程的质量检验；4. 主持召开重大问题分析会，推进各项质量活动的正常开展，对预防、纠正措施负领导责任；5. 参与对《质量手册》的审核工作，定期或不定期直接向总经理报告质量体系运行和《质量手册》执行情况，以供评审和作为质量管理体系改进的基础；6. 负责领导公司内部质量审核工作；7. 对质量记录的控制及统计技术的有效应用负领导责任；8. 对质量文件和资料整理控制负领导责任；9. 负责就公司质量体系有关事宜与外部各方的联络工作。
工厂各岗位职责范文
工厂各岗位职责范文工厂是一个以大规模生产为目的的组织，由不同的岗位组成，每个岗位都有特定的职责。
在一个工厂中，通常包括以下几个重要的岗位：1.总经理：总经理是整个工厂的最高负责人，负责制定公司的长期发展战略和目标，并监督和协调各个部门的工作。
2.生产经理：生产经理负责规划、组织和监督工厂日常的生产活动。
他们需要确保生产计划的顺利执行，并解决生产中的问题和障碍。
3.采购经理：采购经理负责购买工厂所需的原材料和设备。
他们需要与供应商谈判合同，确保原材料和设备的质量和交货时间。
4.品质经理：品质经理负责监督和管理产品的质量控制。
他们需要确保产品符合质量标准，并设置和执行质量检测和改进程序。
5.设备维护经理：设备维护经理负责日常设备的保养和维修工作。
他们需要确保设备的正常运行，减少停机时间，并制定维护计划和预防性维护措施。
6.人力资源经理：人力资源经理负责招聘、培训和管理公司的员工。
他们需要制定员工培训计划，确保员工的福利和劳动关系的和谐。
7.财务经理：财务经理负责管理和监督工厂的财务活动。
他们需要制定预算计划，监控资金流动和财务报表，确保工厂的财务状况稳定。
8.销售经理：销售经理负责制定销售策略和目标，并带领销售团队实施销售计划。
他们需要与客户进行沟通和谈判，促进产品销售和市场份额的增加。
9.生产操作员：生产操作员负责操作机器和设备，进行产品的生产和加工工作。
他们需要严格按照工艺流程和操作规范进行工作，确保产品质量和生产效率。
10.物流经理：物流经理负责货物的配送和运输工作。
他们需要与承运商协商合同和运输事宜，跟踪和管理货物的运输进程，确保及时交付。
11.市场营销经理：市场营销经理负责制定市场推广策略和计划，并进行市场调研和竞争分析。
他们需要开展广告宣传活动，提升产品的市场知名度和销售额。
12.安全经理：安全经理负责工厂的安全管理工作。
他们需要制定安全规章制度，组织安全培训，监督和检查工厂的安全工作，预防和应对安全事故。
工厂岗位及岗位职责
工厂岗位及岗位职责工厂是生产商品的地方，其中有许多不同的岗位，每一个岗位都有其独特的职责和任务。
本文将介绍工厂中常见的岗位及其职责。
一、生产线工人1.1 负责生产线上的操作：生产线工人主要负责操作生产设备，进行产品加工和装配。
他们需要按照生产计划和工艺要求，保证产品的质量和产量。
1.2 质量检验：生产线工人需要定期对产品进行质量检验，确保产品符合标准。
他们需要及时发现和处理产品质量问题，避免次品的生产。
1.3 维护设备：生产线工人还需要定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行，避免因设备故障导致的生产中断。
二、仓库管理员2.1 货物管理：仓库管理员负责货物的入库、出库和库存管理。
他们需要按照仓库管理制度，对货物进行分类、标记和储存，确保货物的安全和有序。
2.2 盘点库存：仓库管理员需要定期对仓库的货物进行盘点，确保库存数量和质量与系统记录一致。
他们还需要及时上报库存异常情况，避免因库存错误导致的损失。
2.3 货物配送：仓库管理员需要按照定单要求，对货物进行分拣和配送。
他们需要保证货物的准确性和及时性，确保定单能够按时送达客户手中。
三、质量控制员3.1 质量监控：质量控制员负责对生产过程中的质量进行监控和检测。
他们需要采集样品进行检验，确保产品符合标准。
3.2 不良品处理：质量控制员需要及时发现和处理不良品，防止次品流入市场。
他们需要分析不良品的原因，并提出改进措施，提高产品质量。
3.3 质量报告：质量控制员需要定期编制质量报告，对产品质量进行统计和分析。
他们需要及时向管理层汇报质量状况，为生产提供参考依据。
四、设备维护工程师4.1 设备维护：设备维护工程师负责对工厂设备进行维护保养。
他们需要定期检查设备的运行状态，及时发现和处理故障，确保设备正常运行。
4.2 设备改进：设备维护工程师需要根据设备运行情况，提出设备改进方案。
他们需要优化设备结构和参数，提高设备的效率和稳定性。
4.3 安全管理：设备维护工程师还需要负责设备的安全管理工作。
化工厂各岗位职责
化工厂各岗位职责化工厂是生产化学产品的重要工厂，各岗位的职责分工对于保障生产过程的高效运行至关重要。
本文将介绍化工厂各岗位的职责，帮助读者全面了解化工厂的组织结构和工作职能。
一、生产部门生产部门是化工厂最核心的部门之一，负责化学产品的生产和加工。
具体的职责如下：1. 厂长（或总经理）：负责化工厂的全面管理和决策，制定和实施生产计划，确保生产过程的顺利进行，并与其他部门保持有效的沟通和合作。
2. 生产经理：负责制定生产流程、生产计划和工作安排，监督生产过程的质量和效率，确保产品的按时交付。
3. 工程师：负责设计和改进生产设备，提高生产效率和产品质量，并处理生产过程中的技术问题。
4. 运营员：负责设备操作、调试和检修，监控生产过程中的参数和数据，及时发现和解决问题，确保生产的顺利运行。
5. 质检员：负责对产品进行质量检测和监控，确保产品符合相关标准和要求，及时发现和处理质量问题。
6. 包装员：负责对产品进行包装和标识，确保产品的正确包装和防止损坏，同时保持生产环境的整洁。
7. 物料管理员：负责物料的采购、领用和库存管理，确保生产所需物料的及时供应和管理。
二、安全环保部门安全环保部门是化工厂不可或缺的重要岗位，负责保障生产过程的安全和环境的保护。
具体的职责如下：1. 安全主管：负责制定和执行化工厂的安全管理制度和规定，组织开展安全培训和教育，监督和检查生产现场的安全措施的执行情况。
2. 环保主管：负责设计和执行化工厂的环保政策和措施，监测和评估环境影响，确保生产过程不对环境造成污染。
3. 安全巡查员：负责定期巡查生产现场，发现和排除安全隐患，确保生产过程的安全和稳定。
4. 废物处理员：负责收集、分类和处理生产过程中产生的废物，确保废物的合规、环保处理。
5. 环境监测员：负责监测和评估化工厂周边环境的质量，确保符合相关监管要求，及时发现和处理环境问题。
三、质量管理部门质量管理部门是化工厂的重要组成部分，负责产品质量的控制和管理。
工厂岗位及岗位职责
工厂岗位及岗位职责一、岗位名称：生产工人岗位职责：1. 根据生产计划，准时完成产品的生产任务；2. 配合上级进行生产线的调试和设备的维护；3. 按照工艺流程进行产品组装和加工；4. 负责产品的质量检验和包装；5. 遵守生产安全规定，确保生产过程的安全；6. 积极参与生产过程的改进和优化。
二、岗位名称：仓库管理员岗位职责：1. 负责仓库的日常管理和货物的入库、出库工作；2. 根据仓库管理系统，及时更新货物的库存信息；3. 负责货物的分类、整理和标识，确保货物的安全和易于查找；4. 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性；5. 配合其他部门进行货物的调拨和配送；6. 负责仓库设备的维护和保养。
三、岗位名称：质量检验员岗位职责：1. 根据产品的质量标准，进行产品的质量检验；2. 使用各种检测仪器和工具，对产品的尺寸、外观、性能等进行检测；3. 记录和汇总检测数据，编制质量检验报告；4. 及时发现产品质量问题，并提出改进意见；5. 配合生产部门进行不合格品的处理和追溯；6. 参与产品质量问题的分析和解决。
四、岗位名称：设备维修工程师岗位职责：1. 负责生产设备的日常维护和保养，确保设备的正常运行；2. 及时排除设备故障，确保生产进程的连续性；3. 制定设备维护计划，定期进行设备的检修和保养；4. 提出设备改进方案，提高设备的稳定性和效率；5. 配合生产部门进行设备的调试和改造；6. 做好设备维修记录和报告。
五、岗位名称：生产计划员岗位职责：1. 根据销售订单和生产能力，制定生产计划；2. 协调各个部门的资源，确保生产计划的顺利执行；3. 跟踪生产进度，及时调整生产计划，确保交货期的准确性；4. 分析生产数据，制定生产效率和质量的改进措施；5. 负责生产报表的编制和分析，及时向上级汇报生产情况；6. 参与新产品的开发和试产工作。
以上是工厂常见的几个岗位及其职责，不同工厂的具体岗位和职责可能会有所不同，根据实际情况进行调整和补充。
工厂岗位及岗位职责
工厂岗位及岗位职责一、岗位名称：生产工人岗位职责：1. 负责按照生产计划进行生产作业，确保产品按时完成；2. 执行生产工艺流程，操作生产设备，保证生产过程的安全和质量；3. 负责检查产品质量，及时发现并解决生产过程中的问题，确保产品符合标准；4. 积极参与生产线的改进和优化工作，提高生产效率和质量；5. 遵守公司的生产规范和操作流程，保持工作区域的整洁和安全；6. 协助上级完成其他相关工作。
二、岗位名称：质量检验员岗位职责：1. 负责对生产过程中的产品进行质量检验，确保产品符合质量标准；2. 根据质量检验标准，使用相应的仪器和设备进行检测，记录检测结果；3. 及时发现并处理产品质量问题，提出改进意见，确保生产过程中的质量控制；4. 协助制定和修订产品质量检验标准和流程，提高质量检验效率和准确性；5. 协助上级完成其他相关工作。
三、岗位名称：物料管理员岗位职责：1. 负责对工厂物料的采购、入库、出库和库存管理；2. 根据生产计划和物料需求，及时采购所需物料，并保证物料的准确性和及时性；3. 对入库物料进行验收，确保物料质量符合标准；4. 管理物料的库存，做好物料的盘点和记录，及时补充库存；5. 协助制定和优化物料管理流程，提高物料管理效率和准确性；6. 协助上级完成其他相关工作。
四、岗位名称：设备维修工岗位职责：1. 负责设备的日常维护和保养，确保设备的正常运行；2. 及时处理设备故障，进行维修和更换设备零部件，保证设备的可靠性；3. 定期对设备进行检查和维护，预防设备故障和损坏；4. 提出设备维修和改进的建议，提高设备的稳定性和效率；5. 遵守设备操作规范，确保工作安全；6. 协助上级完成其他相关工作。
以上是工厂常见岗位及岗位职责的描述，具体的工厂岗位和职责会根据不同企业的实际情况和工艺流程有所差异。
在实际工作中，每个岗位的职责需要根据公司的要求和工作需要进行具体的规定和约定，以确保工作的顺利进行和高效完成。
注塑厂各部门岗位职责与任职要求
注塑厂各部门岗位职责与任职要求注塑厂是一种用于生产塑料制品的生产工厂，注塑厂的各个部门在生产过程中起着不同的作用。
下面是注塑厂各部门的岗位职责与任职要求的详细介绍。
1.生产部门：生产部门是注塑厂中最重要的部门之一，负责具体的注塑生产工作。
生产部门的主要职责包括以下几个方面：-按照生产计划组织生产线的生产工作；-监督和指导生产工人的操作，确保生产过程中的质量和效率；-负责设备的维护和保养，及时处理设备故障；-积极参与生产工艺的改进和优化。
任职要求：-具有相关的注塑生产经验，了解注塑设备的操作和维护；-具备较强的组织和协调能力，能够有效地管理生产线上的工作；-具备良好的团队合作精神和沟通能力；-具备一定的质量控制能力，能够确保产品的质量符合要求。
2.质量部门：质量部门是注塑厂中质量控制的核心部门，负责监督和管理产品质量。
质量部门的主要职责包括以下几个方面：-制定和完善质量管理体系，确保产品质量符合标准；-进行产品质量检测和分析，及时发现和处理质量问题；-协助生产部门改进生产工艺，提高产品质量和生产效率；-组织质量培训，提高员工的质量意识。
任职要求：-具有相关的质量管理经验，熟悉质量管理体系和工具；-具备较强的分析和解决问题的能力，能够快速定位和处理质量问题；-具备一定的团队合作精神，能够与其他部门进行有效的沟通和协调；-具备较强的学习能力，能够及时掌握新的质量管理知识和技术。
3.仓储物流部门：仓储物流部门负责注塑厂原材料的入库、管理和配送工作。
仓储物流部门的主要职责包括以下几个方面：-确保原材料的安全存放和管理，避免损坏或丢失；-根据生产计划，及时配送原材料到生产线上；-负责成品的仓储和物流工作，保证产品能够及时送达客户。
任职要求：-具有相关的仓储物流管理经验，熟悉物料管理和配送流程；-具备仓储物流操作和管理的技能；-具有一定的计划和协调能力，能够高效地组织和调度物流工作；-具备良好的沟通和协调能力，能够与供应商和客户保持良好的合作关系。
各部门岗位职责(14篇)
各部门岗位职责（14篇）各部门岗位职责各部门岗位职责（精选14篇）各部门岗位职责篇11.制订公司工程设备管理制度;2.制定设备的年度、季度的中长期保养计划;3.负责监督楼面调整、柜台装修工程事宜;4.在大型维修、检修和突发事故现场进行现场指挥调度;5. 对主要工程项目进行分析和审核，发现严重工程质量问题及时按规定查处，并向上级汇报;6.负责指导、管理、监督下属人员的业务工作;7.改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效和奖励惩罚工作;8 .严格控制行政办公经费的支出，加强办公财产和公司固定资产的管理;各部门岗位职责篇21.认真执行党和国家制定的各项方针政策,努力完成学校、后勤集团交办的各项任务。
2.抓好公司的全面工作和决策工作,对各分公司及分公司领导的工作进行考核、检查、协调。
3.加强管理工作,牵头修订、完善各项规章制度。
4.加强职工的职业道德教育,调动职工积极性,不断改善服务态度,提高公司的.服务质量和工作效率。
5.立足现实,着眼长远,制订公司中长期工作目标。
各部门岗位职责篇31、负责制定、优化物业管理的各类规章制度和防范措施;2、负责建立、健全租户档案、室内装修资料和各项服务的质量记录等，并做好资料的收集、整理、归档工作;3、负责租金、管理费、水电费等相关费用的催收缴和对租户的解释工作;4、负责物业部门日常文件处理，园区通知文件的传达与下发;定期开展园区文化活动;5、负责园区公共设施保养、维修、消防、治安、绿化、清洁的统筹管理;6、预防园区物业的涝、汛、风、雪等各种自然灾害并有应急处理方案;7、园区高低压电房、设备房、电梯间等日常管理和安全防范;8、严格推行“门前三包”管制，形成租户自觉遵守的良性管理氛围;9、每日巡视园区，负责管理区域的巡查和现场监管，保证现场的品质;及时对违规违纪行为予以处理，对需整顿事项及时提出整顿意见和限期整改时间;10、办理租户入驻、装修进场等手续并予以登记、核对和报告，监督装修租户的现场施工安全;11、对物业管理发生的各类安全事故和隐患进行认真核实和提出处理建议;12、负责租户管理和维护服务，接受和处理租户投诉，并予以记录、跟进，及时向部门上级报告;13、负责与政府相关部门、街道办、社区居委会、租户等保持沟通和关系维护;14、负责部门员工(保洁、门卫、电工等)的培训和日常监督工作;15、服从公司领导的其他工作安排等。
工厂各部门岗位职责
工厂各部门岗位职责【篇一：工厂各部门工作岗位职责】深圳众弘光电有限公司工厂各部门工作岗位职责为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极性，提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。
基本原则：以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。
认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作，服从领导的工作安排。
一、副总经理：1、依据总经理的授权和指示，安排和落实各项管理工作。
2、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议。
3、协助完善工厂的组织架构，制订岗位职责和各部门管理制度，实行规范化管理。
4、人事工作的建议、规划和落实，工厂内外人际关系的管理和维护。
在总经理的指示下负责厂内人事总体安排和调度，进行日常管理监督，完善薪酬制度和奖惩制度。
做好人才发展和储备计划管理工作，树立先进集体和个人，树立榜样文化。
规划、开展各项思想观念教育沟通工作，改善工作风气。
计划、组织人员技能等学习和培训工作。
建立、健全工厂员工人事档案管理机制。
5、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工作，协助制订具体工作办法和规定，并对工作开展的进程及效果进行评估、监控管理。
6、规划工厂生产质量管理和成本控制的规范工作。
制订相关标准和规定，协助生产部门落实相关政策，负责监控实施效果。
7、部门及办公室日常管理，保证合理、有效地满足生产的协作需要，给全体员工提供有序、安全整洁的工作生活保障。
8、建立和规范信息沟通、上下通报机制。
组织、主持好日常各项工作会议，建立非正式会谈沟通机制，促进及时沟通解决问题的工作方式。
构建一个全员参与工厂革新，发挥全厂员工潜能的平台系统，如何减少生产过程中的浪费现象。
9、协调和管理各部门之间的工作关系。
10、协助总经理处理好外部关系。
11、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系，各项工作报表系统。
12、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止，督促。
工厂各部门岗位职责
工厂各部门岗位职责【篇一：工厂各部门工作岗位职责】深圳众弘光电有限公司工厂各部门工作岗位职责为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极性，提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。
基本原则：以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。
认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作，服从领导的工作安排。
一、副总经理：1、依据总经理的授权和指示，安排和落实各项管理工作。
2、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议。
3、协助完善工厂的组织架构，制订岗位职责和各部门管理制度，实行规范化管理。
4、人事工作的建议、规划和落实，工厂内外人际关系的管理和维护。
在总经理的指示下负责厂内人事总体安排和调度，进行日常管理监督，完善薪酬制度和奖惩制度。
做好人才发展和储备计划管理工作，树立先进集体和个人，树立榜样文化。
规划、开展各项思想观念教育沟通工作，改善工作风气。
计划、组织人员技能等学习和培训工作。
建立、健全工厂员工人事档案管理机制。
5、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工作，协助制订具体工作办法和规定，并对工作开展的进程及效果进行评估、监控管理。
6、规划工厂生产质量管理和成本控制的规范工作。
制订相关标准和规定，协助生产部门落实相关政策，负责监控实施效果。
7、部门及办公室日常管理，保证合理、有效地满足生产的协作需要，给全体员工提供有序、安全整洁的工作生活保障。
8、建立和规范信息沟通、上下通报机制。
组织、主持好日常各项工作会议，建立非正式会谈沟通机制，促进及时沟通解决问题的工作方式。
构建一个全员参与工厂革新，发挥全厂员工潜能的平台系统，如何减少生产过程中的浪费现象。
9、协调和管理各部门之间的工作关系。
10、协助总经理处理好外部关系。
11、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系，各项工作报表系统。
12、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止，督促。
工厂各关键岗位岗位职责
工厂各关键岗位岗位职责一、生产厂长岗位职责：1、新工厂建立（0-1）；2、协助总经理制定公司发展战略，参与制定公司年度经营计划和预算方案；3、参加公司决策委员会，对各项重大经营管理活动提出建议并参与决策；4、领导制定运营制造中心及下属各部门年度工作计划，并组织实施；5、领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施；6、领导和管理生产团队，负责生产计划、生产流程和生产设备的管理；7、监督生产预算和生产计划的制定与执行，确保生产目标的达成；8、负责生产过程中的质量控制和质量管理，确保产品符合质量标准和客户需求；9、监督和管理供应商合作，确保原材料和零部件的质量和供应稳定；10、协调各部门之间的合作，确保生产和供应链的顺畅运作；11、优化生产流程和资源配置，提高生产效率和降低成本；12、管理生产风险，确保生产过程的安全、健康和环保合规；二、EHS工程师岗位职责：1负责公司EHS宣传、培训及安全、环境检查工作；2负责员工职业体检及职业病防护；3负责工伤事故的调查、分析与处理；4负责公司消防安全管理；5负责公司环境管理体系的运行控制；6负责公司污染防治工作；7负责公司紧急情况预案的编制与演练；8组织公司环境因素的识别，评价公司重要环境因素并制定相应的管理方案进行控制；9负责公司环境信息的分析与交流，编制公司年度环境监视与测量计划，负责公司环境管理体系的不符合纠正与预防措施；10负责公司因EHS管理有关事宜与政府相关部门或其他关联单位的沟通与联系。
三、设备经理1、应对并安排处理或直接处理全厂设备发生的大小故障，快速高效的修复设备故障2、主导部门程序文件及工作流程的建立与完善，三阶文件和表单的制定；3、组织设备部门体系审核所需资料编制、整理、归档，应对体系审核4、负责部门工作人员的管理、任务分配与工作的考评；5、负责公司设备的设备维修工作及机械维修技术指导工作；6、通过内部培训和外部培训提高维修人员的综合能力，降低维护成本；7、部门所有人员KPI指标的达成；8、负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划；9、负责考核下属各部门的岗位工作绩效，审核员工的奖惩标准及方案；10、设备导入负责组织各部门对设备前期方案评审；11、负责设备进场水电气规划与准备工作12、负责设备验收工作13、完成领导安排的其它工作事项。
工厂各部门工作岗位职责
工厂各部门工作岗位职责为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极性，提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。
基本原则：以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。
认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作，服从领导的工作安排。
一、总经理：1、确立、把握工厂整体生产经营发展方向及思想，确立营运机制、盈利模式和管理机制2、各项目投资、生产营运、管理项目等工作的计划、决策、授权和指示3、负责工厂主要物资采购业务：根据生产需要和库存状况，合理安排物料采购，主要生产设备，主要配件批量采购及其他主要生产、建设物资的计划与采购实施4、工厂整体营运成本与财务的控制监督，把握工厂的整体效益5、人事组织的决定与授权，建立工厂组织系统，人事的任免权，确立薪酬计划和奖惩机制。
工厂人事关系和各部门工作关系的总体管理协调6、工厂生产及管理等各项工作的问责监督7、工厂的投资者，创建者，最高领导人，最终决策者8、主持和把握企业文化建设，搞好社会公共关系，树立工厂良好的社会形象9、建设一支团结齐心，认真负责，勤俭高效，作风优良的员工队伍10、组织召开高层管理人员工作例会和员工大会二、总经理助理：1、依据总经理的授权和指示，安排和落实各项管理工作2、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议3、协助完善工厂的组织架构，制订岗位职责和各部门管理制度，实行规范化管理4、人事工作的建议、规划和落实，工厂人际关系的管理和维护。
在总经理的指示下负责厂内人事总体安排和调度，进行日常管理监督，完善薪酬制度和奖惩制度。
做好人才发展和储备计划管理工作，树立先进集体和个人，树立榜样文化。
规划、开展各项思想观念教育沟通工作，改善工作风气。
计划、组织人员技能等学习和培训工作。
建立、健全工厂员工人事档案管理机制。
兼管考勤。
5、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工作，协助制订具体工作办法和规定，并对工作开展的进程及效果进行评估、监控管理6、规划工厂生产质量管理和成本控制的规范工作。
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1 办公室主任 1．参与制定人力资源战略规划和人员编制，并根据国家劳动人事方面的相关法律、法规为重大人事决策提供信息支持； 2．负责制定公司行政人事方面的规章制度及工作流程并监督执行，根据公司的发展战略和经营状况，适时进行修订； 3．协助总经理做好岗位责任书编制、修改完善和签订工作； 4．根据公司对绩效管理的要求，制定绩效考核制度，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效考评体系能够落实到实处并不断完善； 5．制定公司薪酬方案和晋升政策，经批准后实施，组织提薪评审和晋升评审；制定公司福利政策， 6．根据公司每月实际情况制定本部门工作计划，同时落实到人，并监督、指导完成； 7．制定公司的培训计划，并组织相关单位实施； 8．对培训工作进行评估和考核，相关资料存档，作为以后工作的依据； 9．积极与员工进行沟通，随时了解员工的生活和工作需求，做好上情下达、下情上报的信息沟通工作，以确保公司管理层能及时、准确的掌握各种信息，受理公司员工的投诉，处理公司和员工之间的劳动争议； 10．指导、监督公司各部门的人力资源管理工作； 11．管理公司的的行政事务、对外文件收集和监督管理，维护正常办公秩序； 12．在总经理授权范围内，协调各部门之间的工作关系，保证公司整体工作的畅通有效； 13．统筹管理公司的办公设备设施； 14．负责协调本部门内部关系及本部门与外部门之间的关系； 2
行政文员 1．负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录。 2．负责公司装置相关报建手续及证件的具体办理工作。 3．负责公司外来接待、对外联络等相关的具体工作，协调公司与政府部门及企业的关系。 4．组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报。 5．具体负责公司文件、制度及合同等各种文件的流转、印发、管理及存档、查阅等工作。 6．负责公司大事记的记录及员工车辆登记、车辆使用情况的管理。 7．负责或参与员工各种文体活动或年终晚会的筹备和服务工作。 8．组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的恢复。 9．负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅。 10．负责对公司办公设备的维护和联系维修工作。 11．执行公司的各项规章制度，有权对违章违纪人员的提报处理工作。 12．合理安排人员完成会议工作的布置准备工作、会议记录工作、会后记录整理工作。 13．负责经信局、科技局等各类补贴项目申报。 14．负责环保台账、每月报表申报，联络合作公司处理危险废物，环保各类许可证申请。 15．负责专利、商标等证书建档、整理、续费。 16．负责申请高新技术企业、出口名牌、名牌产品等荣誉类证书。 17．负责协调各部门处理客户第三方资质检验。 18．负责处理员工宿舍、食堂、门卫室等各类后勤工作。 3
人事专员 1．制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。 2．制订、修改单位各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。 3．根据单位发展战略，分析单位现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。 4．在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。 5．根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。 6．组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织单位各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。 7．根据单位规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。 8．制定单位的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。 9．做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。 10．办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对单位领导班子的年度考核。 11．做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。 12．及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。 13．完成单位领导交给的其他任务。 4
财务部经理 1. 负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。 2. 负责项目成本核算与控制。 3. 负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。 4. 按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。 5. 制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。 6. 组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划。 7. 监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告。 8. 监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。 9. 全面负责财务部的日常管理工作。 10. 负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告。 11. 负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作。 12. 负责资金、资产的管理工作。 13. 管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来。 14. 完成上级交给的其他日常事务性工作。 5
材料会计 1. 材料会计以仓管员递交的材料进库单，按照物资分类办法进行物资总帐和分账的设置，严格按照物资分类办法对物资进行分类汇总统计并建立电脑台账。 2. 对工地仓管员所统计的材料认真核对，票据是否齐全，收发是否一致。 3. 及时了解工地材料员收到材料的进场工作情况，及时催促材料收、发是否及时，并对所进材料进行汇总。 4. 供应商的结算，检查票据是否齐全，数量与发票是否一致，有无白条出现，应及时通知供应商到仓管员处换取票据。 5. 负责各种材料的原始凭证记录，核算依据，并准确及时地传递和反馈信息，及时分类保管好管理资料。 6. 配合采购员对所购材料账目的清理、核算、上报等。 7. 配合会计对物资账目的清理、核算。 8. 按时按月向财务传送材料月报表，做到盈亏有原因，损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。 9. 忠于职守，实事求是，全面、准确、及时上报统计资料。 10. 对上级提出的要求、下级提出的请示上传下达。 6
会计助理 1．协助经理负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。 2．根据会计制度规定，设置科目明细账和使用对应的账簿，认真、准确地登录各类明细账，要求做到账目清楚、数字正确、登记及时、账证相符，发现问题及时更正。 3．及时了解、审核公司原材料、设备、产品的进出情况，并建立明细账和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算。 4．准确、及时地做好公司本部及各项目账务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项的收付，财物的收发、增减和使用，资产增减和经费收支进行核算。 5．正确计算收入、费用、成本，正确处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。 6．负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细账，及时办理记账登记手续，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。 7．负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检工作。 8．及时做好会计原始凭证、会计凭证、账册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。 9．根据员工考勤表，核算员工工资及发放。 10．协助经理做好部门内务工作，完成上级领导临时交办的其他任务。 7
出纳 1．严格遵守《财务管理制度》，按规定办理现金收付和保管库存现金。 2．按规定准确、及时地办理银行结算业务。 3．登记现金日记账和银行存款日记账。 4．保管有关印章、空白支票；妥善保管现金及转账支票，并按银行规定正确填写支票，不得签发空白及远期支票；使用时应填制《支票领用存登记表》，接受财务会计月终对空白支票的盘点检查。 5．接受财务会计及总经理的业务质询、检查、考评等。 6．按时完成总经理、财务会计交办的其它事宜。 8
技术部经理 1．负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见 。 2．及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，确保生产工作的正常进行。 3．合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。 4．负责公司技术管理制度制定、监督、指导以及对专业技术人员的考核。 5．根据公司的经营管理目标和任务，统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工艺技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。 6．主持技术部例会。制定技术部各项工作计划。 7．参与技术谈判和对外技术交流。 8．根据工作需要和专业技术状况，调配下级人员工作。 9．及时了解技术部工作情况及相关数据，做出相应的工作安排。