工厂各岗位人员及职责

厂长：职责：1.全面管理工厂生产和技术开发工作，组织工厂按照企业制定的工艺流程进行生产，并在总经理批准下组织技术开发部门对工艺流程进行改进。

2.负责组织拟订生产、技术、供应、设备、质量各部门内部机构设置和内部管理方案，提高管理效率。

3.负责组织设备增减计划的制定、设备的维护保养，努力提高设备的使用效率和完好率。

4.负责组织制定生产、供应、技术开发等工作计划，协调生产系列各部门的关系，以及生产系列各部门与企业其他部门的关系。

5.负责生产队伍的建设与考核工作。

6.参与工厂生产战略规划和年度、月份计划的制定。

7.及时处理工厂生产运作过程中出现的其他问题。

办公室文员兼人事：1.接听、转接电话；接待来访人员；做好会议记录；负责厂长办公室的清洁卫生。

2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。

3.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送；负责传真件的收发工作。

4.负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。

5.管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。

6.统计每月考勤并交财务做帐，留底。

7.接受其他临时工作。

成本会计兼生产统计：1.工厂的生产、库存的数据统计管理2.库存成品的数据及时更新，与各展厅共享3.各单工序的生产产量统计上报4.工厂产值及产量、成品入库的统计、核算5.原材料、辅材采购费用的登记和核对6.每月按时将各类报表填写清楚明白，交上级领导审核生产部经理：木油主管：1.根据生产计划及送货计划，做好本部门的生产调度2.对即将生产的产品，要及时核实，审单清楚，并检查是否有喷错、漏喷、多喷、少喷现象3.做好现场生产的监督．指导工作4.安排好生产现场环境整理及清扫工作5.对新员工的培训及指导6.对当天所生产的产品品质，要及时跟踪，发生重大品质事故时并及时上报7.配合各部门安排好成品的交接及返修工作8.严格按照工厂的规章制度做好本部门人员的考勤考核9.做好与其他部门的协调、沟通、协助工作，及本部门的数据控制，保障生产10.做好安全生产以及环境卫生的监督管理工作11.及时了解本组员工的思想状态，做好预防工作，保障安全生产12.每天工作结束后，做好总结工作及第二天的工作安排准备技术部经理：设计：1.协助产品开发工程师，完成产品研发项目。

2.按进度完成工作计划，及时记录各种工作要素，编制齐全的产品文件。

3.严格遵循新产品开发流程，保质保量完成试样。

4.会同产品工艺工程师完成试生产，处理试生产中的设计问题。

5.指导样品的制作，并对性能指标进行验证。

6.协助质量、市场部门解决客户技术问题，协助销售部搞好客户服务。

7.完成厂长交办的其他任务。

工艺：1.制定并组织执行本部门的年度工作计划。

2.制定并推进相关业务的技术与项目管理体系。

3.编制和审批工厂相关项目的施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题。

4.负责所有在施项目的安全管理。

5.贯彻落实国家技术法规、标准，组织工程项目的报验。

6.负责本部门的成本费用核算与控制工作。

7.负责本部门内部员工的招聘、考核、培训、管理工作。

8.支持与协调本部门与其他部门之间的工作，配合相关部门完成工厂相关技术资质的认证。

9.完成厂长交办的其他任务。

物控部经理：1.依据工厂生产作业计划、产品订单及交货期要求，组织编制物料需求计划。

2.组织本部门协同质检部、生产部、采购部制定物料采购及验收标准。

3.根据物料质量要求，组织物控人员清查库存，做好仓储准备工作。

4.组织制定原辅料、低值易耗品、模具、用具等的最高存储上限和安全存储下限，避免出现停工待料和物料积压现象。

5.指导、监督仓库接收人员按标准进行物料入库检验。

6.加强仓库物料的堆放、装卸、搬运和“防火、防盗、防潮”工作，确保仓库安全。

7.组织制定物料定额标准，对物料使用过程进行监控。

8.指导和监督物料发放人员按照按照物料供应计划和领料手续发放物料，保证生产正常进行，坚持“无计划不发，无手续不发，超计划未补单不发”。

9.组织物料跟踪人员进行物料使用状况的跟踪，并及时向采购部反馈。

10.定期组织人员进行仓库盘点工作，确保仓库“单、卡、账、表、物”均相符。

11.定期召开部门工作总结会议，解决物控问题，进行物料控制工作技巧的讨论。

12.负责本部门人员的培训与考核工作，提高部门的整体工作水平。

物流：1.在物控部经理的领导下，全面负责物流工作，确保物流工作的顺畅运行。

2.检查物流调度合理性，控制物流运营成本。

3.及时了解市场运价、运力行情及走向，制定物流中长期规划，运费预算，成本降低目标，运营成本降低计划，并实施总结。

4.提供重大物流规划及年度、月度运作计划方案与财务经理核准后实施。

5.每月提供物流成本分析报表上交财务经理及相关人员。

6.不断寻找物流供应商，保障公司物流运力饱满，创造合理的竞争机制以降低成本。

7.审核月度运输费用，对数据准确性负责，并及时提交费用结算依据至财务。

8.对物流供应商做月度评审。

9.制定并更新物流ISO文件，促进HSE物流相关工作。

10.处理产品发货过程中出现的临时重大问题，并及时汇报至各相关部门领导。

11.做好领导交代的其他临时工作。

仓储：1.根据采购订单，及时做好物料的接收准备工作，包括储位划分、装卸及搬运工具准备、人员通知等。

2.与采购人员、质检人员一起进行物料验收工作，在各种单据相符、相关人员签字齐全的情况下，办理物料入库手续。

3.根据物料的性质，做好库存物料的分类存放和保管工作，登记货位编号。

4.定时检查仓库的温度、湿度及安全情况，做好相关记录。

5.负责仓库物料的清洁、整理工作，保证物料摆放整齐有序、合理规范。

6.根据生产任务安排，做好物料发放工作，保证质量和生产需要。

7.对生产车间及班组退回的物料，严格执行入库验收手续，在物料质量完好的情况下，办理入库手续。

8.物料入库完毕，及时、准确地登记物料入库台账。

9.发放物料时，如实填写物料出库台账。

10.根据工厂相关规定，定期盘点仓库物料。

品管部经理：IPQC（制程控制）：1.执行公司生产线巡回检验程序。

2.识别和记录产品的品质问题。

3.拒收生产中检查出的不合格品。

4.制程中问题点的研究与分析。

5.有权放行检查合格的产品。

6.检验仪器的管理。

OQC（出货品检）：1.负责成品出货检验。

2.负责品质记录总结。

3.负责检验数据的录入和统计。

4.处理不合格品。

5.定期向厂长反馈质量信息。

采购部经理：1.制定采购计划，审核采购需求，决定合适的采购方式。

2.制定并确认产品说明书，操作手册和操作术语以及产品合格标准。

3.分配、选择和维护潜在供应货源。

4.负责竞标的准备工作和申请工作。

5.负责供应商的调查和实地勘察。

6.采购合约与订单的起草、签发以及管理。

7.解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付条款问题。

8.负责并确保所采取的采购行为符合有关政策、法规和道德规范。

钣金工：1.坚守工作岗位，服从车间主管领导安排，主动配合协作，保质保量按时完成或超额完成生产任务，对车间主管及质检员负责。

2.遵守厂内各项规章制度，尽职尽责完成各项工作。

3.认真做到加工材料的统计，搞好核算节约原材料，妥善保管，正确使用，努力提高材料利用率。

4.切实搞好安全防火工作，严禁烟火、油脂接近乙炔和氧气瓶，做好氧气、乙炔瓶的保管工作，经常及时检查并维护电气设备，杜绝漏气、漏电。

工作时应戴好防护用具，确保安全。

每天下班前关掉所有动力电闸，检查气瓶阀门，卷放好氧气和乙炔皮管。

5.认真做好卫生工作，保持工作场地安全卫生整洁有序；爱护本工种所有设备和其他专用设备，严格执行厂内设备保养制度。

电工：1.遵守公司的各项规章制度及本部门的各项管理规定。

2.负责工厂电路管理，对工厂安全用电负责。

3.负责工厂产品的电路安装，协助设计师对产品电路进行优化设计。

4.负责维修及保养工厂设备、小型电动工具维修。

5.负责外出安装的用电安全及电路布设。

6.做好上级领导交派的其他临时性事务工作。

油漆工：1.遵守公司的各项规章制度及本部门的各项管理规定。

2.负责工厂产品的油漆工作，认真保质、保量、保进度圆满完成上级下达的生产任务。

3.正确使用和保护油漆、酒精、稀释剂等各种易挥发、易燃易爆物品。

4.能按工艺要求调配漆品，掌握粗估油漆精度方法。

5.会操作使用空压泵、抽风机等设备，正确使用和识读如气压表、温度、湿度等计议表。

6.上下班前巡回检查设施安全，坚持工作环境的卫生干净整洁。

7.按工艺技术操作规程安全操作，杜绝火灾、中毒、触电等事故发生。

8.定期清扫漆房，对自己所用到的油漆设备的完好负责。

9.完成上级领导交办的其他临时性事务工作。

打磨工：1.遵守公司的各项规章制度及本部门的各项管理规定。

2.明确任务，坚守岗位，保证按时完成生产任务，对打磨质量负责。

3.要认真检查工作场地及周边的工作环境，发现安全隐患及时消除。

4.牢固树立质量至上的观念，精心操作。

严格执行“三检”制，以自检为主，互检为辅，确认合格后交专检。

5.打磨工作尽量一次到位，一次性交验合格。

万一遇到产品打磨质量不合格返修时，要严格遵守返修工艺。

6.要精心维护设备、工具。

做好现场“6S”管理，安全生产，文明生产，不乱丢砂纸，注意节约，防止浪费。

7.完成上级领导交办的其他任务。

图文组长：1.在上级领导的直接指导下，做好本班生产计划，人员安排，全面负责生产定额的实施和落实工作。

2.掌握了解生产设备的操作规程、生产工艺流程并监督检查实施，并对设备及时进行维护、保养和检修工作。

3.严格按照生产工艺、生产计划和产品质量控制标准进行生产，提高生产速度，降低生产成本，抓好节能降耗，提高工作效率。

4.在确保生产安全和人身安全的前提下，按时按质完成生产任务。

5.组织、带领本班员工学习文件、会议精神，参加各种会议和集体活动，遵守公司各项规章制度，培养工人以厂为家、忠于职守的健康思想。

6.搞好车间员工的“传、帮、带”，积极培养技术骨干。

7.搞好车间卫生，为员工提供一个清洁的工作环境。

8.按时完成上级领导交办的其他临时性工作事务。

图文普工：1.司机：1.认真完成公司的派车任务要求，服从派车调度人员指挥。

2.坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆运行。

3.安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车”、“赌气车”。

4.每次出车回来后，如实填写行车记录，向派车主管简要汇报出车情况。

5.车辆用毕后，车辆停泊在指定位置，锁好方向盘、门窗等。

6.做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好。

7.认真填写车辆档案，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况汇报。

对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析，提出报告和降低成本的优良建议。