建筑公司运营管理年终总结
建筑企业年度经营总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国建筑行业在政府政策的引导和市场需求推动下，取得了长足的发展。
本年度，我司在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，深化改革创新，强化内部管理，取得了显著的经营成果。
现将本年度经营工作总结如下：一、经营成果1. 经济指标完成情况本年度，我司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；净利润XX亿元，同比增长XX%。
其中，建筑业务收入XX亿元，同比增长XX%；安装业务收入XX亿元，同比增长XX%。
本年度营业收入和净利润均超额完成年初既定目标。
2. 项目承揽情况本年度，我司共承揽工程项目XX个，总建筑面积XX万平方米。
其中，公共建筑项目XX个，住宅项目XX个，其他类型项目XX个。
项目类型涵盖住宅、商业、工业、交通等多个领域。
3. 质量安全管理情况本年度，我司高度重视工程质量安全管理，严格执行国家有关法律法规和行业标准。
在项目建设过程中，我们始终坚持“质量第一，安全第一”的原则，加强施工现场管理，强化施工过程监督，确保了工程质量安全。
本年度，我司在建工程项目质量安全合格率100%，优良率XX%，无安全事故发生。
4. 企业信誉和社会责任情况本年度，我司积极参与社会公益事业，积极履行社会责任。
在项目建设和运营过程中，我们始终坚持诚信经营，树立了良好的企业形象。
本年度，我司荣获“全国建筑行业AAA级信用企业”称号。
二、主要工作及成效1. 深化改革，激发企业活力本年度，我司以深化企业改革为突破口，全面推进公司内部管理体制改革。
通过优化组织架构、精简机构、整合资源，提高了企业运营效率。
同时，我们积极开展薪酬制度改革，激发员工积极性，为企业发展注入新活力。
2. 加强项目管理，提高工程质量本年度，我司高度重视项目管理，建立健全项目管理体系，强化项目过程监控。
通过优化施工组织设计、加强施工工艺创新，提高了工程质量。
同时，我们积极开展“质量月”活动，强化全员质量意识，确保工程质量安全。
建筑工程年度经营总结(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同事：随着时光的流转，我们已迈入新的一年。
在此，我代表公司对过去一年的建筑工程经营工作做一简要总结，以期为新一年的发展提供借鉴和启示。
一、经营成果回顾1. 项目承揽方面：过去一年，公司在董事会的正确领导下，充分发挥自身优势，积极拓展市场，共承揽了XX个建筑工程项目，合同总额达XX亿元，同比增长XX%。
2. 工程质量方面：我们始终将工程质量放在首位，严格执行国家相关标准和规范，确保了承揽项目的工程质量。
据统计，项目合格率达到XX%，优良率达到XX%，客户满意度达XX%。
3. 安全生产方面：我们高度重视安全生产，严格执行安全生产责任制，加强安全生产管理，全年未发生重大安全事故，实现了安全生产目标。
4. 财务状况方面：公司经营状况良好，实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；实现利润总额XX亿元，同比增长XX%。
二、工作亮点与经验1. 坚持创新驱动，提升企业核心竞争力。
公司积极探索新技术、新材料、新工艺，不断提高项目品质和施工效率，增强市场竞争力。
2. 优化管理，提高运营效率。
我们深入推进精细化管理，强化成本控制，降低生产成本，提高项目利润。
3. 加强人才队伍建设，提升员工素质。
公司重视人才培养，通过内部培训、外部引进等方式，不断提高员工的专业技能和综合素质。
4. 积极履行社会责任，树立企业良好形象。
我们积极参与社会公益事业，关心员工福利，为当地经济社会发展做出贡献。
三、存在的问题与不足1. 市场竞争加剧，承揽项目难度加大。
面对激烈的市场竞争，公司需进一步提升自身实力，拓展市场空间。
2. 成本控制仍有待加强。
在当前经济形势下，公司需进一步优化成本结构，提高成本控制能力。
3. 人才培养和引进工作需进一步加强。
为了适应企业发展的需要，公司需加大人才培养和引进力度，为未来发展储备人才。
四、未来工作展望1. 深化改革，激发企业活力。
继续推进公司改革，优化管理机制，提高企业运营效率。
2. 拓展市场，提高市场占有率。
建筑企业年终工作总结（精选18篇）
建筑企业年终工作总结（精选18篇）建筑企业篇120xx年，是分公司巩固成绩、创新开拓的一年，是全体职工团结奋进、努力拼搏的一年。
一年来，在总公司和各职能部门的正确领导下，在总公司的大力支持和积极配合下，在全体职工的团结努力下，分公司各项工作均取得了长足发展。
回首一年来，我团结带领分公司广大干部职工在本职工作岗位上，不负总公司领导的期望，结合行业工作实际情况切实履行职责，在继续巩固原有市场的基础上，不断创新思维和举措，努力开拓新的建筑市场。
现将一年来的工作总结如下：一、履行承诺，不断拓展建筑公司市场份额1.安全管理坚决贯彻执行国家和公司有关建筑施工安全生产管理的规定和条例，结合分公司管理工作实际，修订完善了各施工项目及所属承包人的安全及操作规程。
带领分公司管理人员经常深入工地，努力搞好安全生产工作，针对职工开展了经常性的安全生产教育，及时处理安全生产隐患，确保了年度安全生产无事故的责任目标。
2.狠抓经营管理进一步建立健全分公司的管理机构和各项规章制度，合理支配经济开支，压缩业务管理费用的开支，努力把施工项目的业务花费工作降到最低点，以最小的开支获得最大的工作效能。
全面抓好分公司各项经营管理工作，及时整理工程项目资料的报批、预结算的审核、工程款的催要及发放程序，确保职工工资的按期足额发放，不断提高公司的经经济效益和社会信誉。
3.狠抓市场管理为进一步保增长、促效益、扩市场，将开拓市场的突破点放在努力做好各方面人际关系上。
在继续巩固原有的建筑市场的基础上，建立了文留区域内有关企业单位的信息渠道;和镇政府的相关业务和区域内建设单位保持了密切的联系和沟通;积极协调与主要业务对口单位包括县发改委、县水利局、县教育局、县财政局等的合作关系;鼓励和发动分公司下属施工队伍到各单位去了解和挖掘相关单位的建设工程信息，建立了区域内建筑市场信息档案;鼓励支持各施工队伍积极参加投标竞标活动，进一步扩大工程承包范围，并切实处理好分公司与施工队之间的关系;这为分公司目前和今后一个时期加强市场管理、拓展市场份额打下坚实的基础。
建筑公司经营工作总结（精选5篇）
建筑公司经营工作总结（精选5篇）建筑公司经营篇1紧张忙碌的20xx年即将过去,这一年来经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在公司各个职能部门的大力支持和密切配合下，认真执行公司的有关规定和决策，各司其职、努力提高自身业务素质，牢牢抓住“以人为本”这一根本，充分发挥员工的积极性和创造性，全力配合公司导向决策，积极拓展各项业务工作，较好地履行了部门职能。
下面我谨代表经营部总结本部门一年来工作情况、不足之处和20xx年的。
20xx年在公司董事长的正确领导下，围绕公司确定的工作思路和目标，积极配合各部门作好各类证件的年检、建筑市场AAA诚信等级认证、施工合同的签订及各项目部现场签证、工程款拨付等工作。
在当前招投标越来越规范，形势越来越复杂的情况下，根据我司的优点、找出竞争对手的弱点，和建筑同行、招标代理单位做好沟通，在不违法、不违规的情况下做好招投标工作。
团结一致，开拓进取，把“长板”做强做优，把“短板”补齐补全，不断提高自身的核心竞争力。
一、围绕本公司的全年生产经营目标积极开拓市场，努力扩大市场份额。
面对激烈的市场竞争，经营部加强部门内部管理，落实，在大家的共同努力下，截止20xx年2月6日，全年共投标493个，其中综合评估法的项目122个，201共中标建设工程33个、中标合同总金额合计约亿元。
其中房建及装修项目15个，合计金额万元，占总签订合同价的x%；市政类项目15个，合计金额万元，占总签订合同价的%；另中标招标代理业务4个，代理项目的总招标金额约万；广西分公司签订合同总金额万，长沙分公司中标合同总金额229万，冷水滩区房地产合作项目2个共计万平方米。
二、细化管理，健全经营部内部管理体系。
积极响应公司领导的要求，明确分工，细化和加强公司的投标管理工作，完善投标管理制度，提高经营管理水平，使公司的经营管理工作有章可循、务实高效。
1、报名参加“湖南省房屋、市政工程项目电子招标投标系统应用高级培训班”的学习，从投标工程信息登记备案、投标保证金、投标授权、投标时证件的借用、投标过程的管理、投标文件的签署及盖章、投标资料的管理等方面对投标管理工作做了详细规定。
2024年建筑公司运营管理年终总结(二篇)
2024年建筑公司运营管理年终总结尊敬的各位领导、同事们：大家好！时光荏苒，转眼间，我们的建筑公司又行将告别充满挑战和机遇的一年。
在过去的一年里，我们经历了许多困难和挑战，但也取得了一系列重要的成绩。
在这个特殊的时刻，我代表全体员工向各位领导和同事们致以最诚挚的感谢与问候，并就公司的运营管理进行一年终总结。
一、综合管理方面的成绩在过去一年中，我们坚持“科学管理，团队协作，持续创新”的发展理念，通过不断引进和培养高素质的管理人才，加强内部管理制度的建设和完善，公司的综合管理水平得到了显著提升。
我们建立了标准化的项目管理流程，并且在各个环节都进行了严格的执行和监督，保证了项目的顺利进行。
同时，我们注重团队建设，不断加强员工间的沟通和协作，激发了员工的工作热情和创造力。
二、市场拓展方面的成绩在面临激烈的市场竞争的同时，我们积极主动，主动扩大市场占有率。
我们加强了与客户的沟通和合作，提供了更加个性化的解决方案，满足了客户不断增长的需求。
我们还积极参与各类行业展览和宣传活动，加强了公司的品牌形象的宣传和推广。
今年，公司的销售额达到了预定的目标，并且实现了持续增长。
三、质量管理方面的成绩质量是公司生存和发展的基石，我们始终将质量放在首位。
通过建立完善的质量管理体系，加强对项目的监督和控制，严把质量关。
我们聘请了一批经验丰富的专业人员，加强了对施工过程的管理，确保了施工质量的稳步提升。
同时，我们还开展了质量培训和技术交流活动，提升了员工的专业能力和素质水平。
四、成本控制方面的成绩在经济下行的大环境下，我们加大了对成本的控制力度，提高了资源利用效率。
我们深入开展了精益生产活动，优化了生产流程，并通过合理采购和调整供应链，降低了采购成本。
我们还通过科学的预算管理，严格控制各项费用，提高了资金利用效率。
通过这些措施，我们有效地降低了成本，提升了公司盈利能力。
五、员工关怀方面的成绩员工是公司最宝贵的财富，他们的辛勤工作为公司发展做出了巨大的贡献。
建筑公司运营管理年终总结
建筑公司运营管理年终总结一、工作回顾本年度，建筑公司在运营管理方面取得了许多重要成就。
经过全体员工的共同努力，我们成功完成了多个大型项目，为客户提供了高质量的建筑服务。
同时，我们也在内部管理方面进行了一系列的改进，提高了工作效率和员工满意度。
下面是对本年度工作的回顾：1. 项目管理方面：在项目管理方面，我们严格按照计划进行工作，充分调动了各方资源，确保项目的顺利进行。
我们加强了与客户的沟通，及时解决了各种问题，增强了客户对我们的信任。
同时，我们也注重了项目的安全管理，严格遵守相关规定，确保了施工过程中的安全。
2. 质量管理方面：我们始终把质量放在首位，将质量管理贯穿于项目的整个过程。
通过健全的质量管理体系，我们不仅确保了项目的质量达标，还提高了客户的满意度。
在本年度，我们完成了一些重要的质量认证，取得了良好的口碑。
3. 人力资源管理方面：人力资源是公司的核心竞争力，我们注重人才培养与引进，全面提升员工的能力水平。
我们积极组织培训，提高员工的专业技能和专业知识。
同时，我们还优化了人员配置，提高了工作效率。
4. 内部管理方面：我们对公司的内部管理进行了一系列的改进。
通过引进先进的管理理念和工具，我们提高了工作效率和员工满意度。
我们加强了团队协作，推行了一些激励机制，增强了员工的凝聚力和归属感。
二、存在问题在取得这些成绩的同时，我们也发现了一些问题，这些问题需要我们在下一年度加以改进：1. 市场竞争压力加大：随着市场竞争的加剧，我们面临着越来越大的竞争压力。
我们需要及时调整市场策略，提高市场营销的能力，抢占更多的市场份额。
2. 沟通不畅：在项目管理过程中，我们发现了一些沟通不畅的情况。
这导致了一些问题的产生和延误。
我们需要加强沟通的能力，提高信息的共享和协同。
3. 人才引进和培养：尽管我们在人力资源管理方面取得了一些成绩，但仍然存在人才引进和培养的问题。
我们需要加大对人才的引进和培养力度，为公司的发展提供更强有力的支持。
2024年建筑公司运营管理年终总结
2024年建筑公司运营管理年终总结一、综述2024年对我们建筑公司来说是一个充满挑战和机遇的一年。
在全球经济增长放缓、市场竞争激烈的背景下，我们公司在运营管理方面取得了一系列重要的成就。
我们不仅在项目交付方面取得了良好的业绩，也在人力资源管理、质量管理和风险控制等方面取得了长足的进步。
然而，我们也面临了一些困难和问题，需要进一步加以解决和改进。
接下来，我将对2024年建筑公司的运营管理工作进行总结和分析。
二、项目交付在2024年，我们公司成功完成了多个重要项目的交付，为客户提供了优质的建筑工程。
通过精细化管理、协同配合和专业团队的支持，我们按时、按质完成了项目任务。
特别值得一提的是，我们在大型综合体项目和公共建筑领域取得了突破。
这不仅提升了我们公司的知名度和影响力，也增加了公司的收入和利润。
三、人力资源管理2024年我们在人力资源管理方面取得了重要的进展。
通过招聘和培训优秀的人才，我们不断增强了公司的核心竞争力。
通过完善的绩效考核和薪酬制度，我们激励员工的积极性和创造力。
此外，我们也加强了内部沟通和团队建设，促进了员工之间的合作和协作。
但是，我们也要看到，面对激烈的市场竞争，我们还需要进一步改进和优化人力资源管理工作，提高员工的综合素质和专业能力。
四、质量管理在2024年，我们在质量管理方面取得了重大突破。
我们完善了质量管理体系，加强了现场监督和检查，确保了施工工艺和质量标准的执行。
我们还加强了与供应商和合作伙伴的合作，提高了材料和设备的质量控制。
通过以上措施，我们有效地降低了质量风险，提高了工程质量满意度。
然而，我们也需要继续加强质量管理，提高质量管理人员的专业水平和综合素质，确保工程质量的持续改进。
五、风险控制面对市场竞争的不确定性和变动性，我们加强了风险管理和控制，提高了公司的抗风险能力。
我们设立了专门的风险管理团队，对项目进行风险评估和分析，并采取相应的措施进行风险控制和应对。
我们还加强了对合同和法律事务的管理，降低了法律风险。
建筑工程公司运营部年终总结
建筑工程公司运营部年终总结简介本年度是建筑工程公司运营部的关键一年，我们在面对各种挑战和机遇的同时，保持团队凝聚力并取得了一定的成绩。
以下是本年度的总结与回顾。
工作重点与成果1. 提高运营效率：我们着重优化流程和管理，采取了一系列措施，如引入新的项目管理软件、定期审核工作流程等，以提高工作效率和减少错误。
提高运营效率：我们着重优化流程和管理，采取了一系列措施，如引入新的项目管理软件、定期审核工作流程等，以提高工作效率和减少错误。
2. 提升客户满意度：我们致力于提供优质的服务，与客户保持密切沟通并及时解决问题。
通过建立良好的客户关系，我们获得了更多的重复业务和口碑推荐。
提升客户满意度：我们致力于提供优质的服务，与客户保持密切沟通并及时解决问题。
通过建立良好的客户关系，我们获得了更多的重复业务和口碑推荐。
3. 推动团队协作：我们通过定期召开团队会议、分享成功案例和技术培训等方式，促进团队协作和知识共享，提升整体工作水平和团队凝聚力。
推动团队协作：我们通过定期召开团队会议、分享成功案例和技术培训等方式，促进团队协作和知识共享，提升整体工作水平和团队凝聚力。
4. 控制成本和风险：我们加强了对项目成本和风险的监控，通过合理的预算管理和风险评估，降低了公司的成本费用和潜在风险。
控制成本和风险：我们加强了对项目成本和风险的监控，通过合理的预算管理和风险评估，降低了公司的成本费用和潜在风险。
面临的挑战和改进方向1. 市场竞争加剧：随着市场竞争的加剧，我们需要加强市场调研和创新能力，及时调整市场策略，提高企业竞争力。
市场竞争加剧：随着市场竞争的加剧，我们需要加强市场调研和创新能力，及时调整市场策略，提高企业竞争力。
2. 人员培训和发展：人员培训和发展是我们需要持续关注的重点。
我们将加强对员工的培训计划和职业发展规划，提高团队整体素质和竞争力。
人员培训和发展：人员培训和发展是我们需要持续关注的重点。
我们将加强对员工的培训计划和职业发展规划，提高团队整体素质和竞争力。
建材运营管理年度总结(3篇)
第1篇2023年，我国建材行业在政策引导和市场需求的共同推动下，经历了诸多变革与挑战。
在这一年中，我们建材运营管理团队紧密围绕企业发展战略，不断优化管理流程，提升运营效率，现将2023年度建材运营管理工作总结如下：一、经营业绩1. 销售业绩：本年度，公司销售额实现同比增长15%，市场占有率稳步提升。
主要得益于产品结构优化、营销策略调整和渠道拓展。
2. 利润水平：在销售额增长的同时，公司利润水平也有所提高，净利润同比增长10%。
这得益于成本控制、精细化管理以及科技创新等方面的努力。
二、运营管理1. 生产管理：我们持续优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
通过引入先进生产设备和技术，提高了产品质量，满足了市场需求。
2. 供应链管理：加强供应商管理，优化供应链结构，降低采购成本。
同时，加强与上下游企业的合作，确保原材料供应稳定。
3. 质量管理：严格执行产品质量标准，加强过程控制，提高产品质量。
本年度，公司产品质量合格率达到了99.8%，客户满意度持续提升。
4. 营销管理：调整营销策略，拓展销售渠道，提高市场占有率。
通过线上线下结合的方式，加大品牌宣传力度，提升企业知名度。
5. 人力资源管理：加强人才培养和引进，优化人才结构。
通过内部培训、外部交流等方式，提升员工综合素质，为公司发展提供人才保障。
三、科技创新1. 产品研发：加大研发投入，推出多款新型建材产品，满足市场需求。
本年度，公司共申请专利10项，其中发明专利3项。
2. 技术创新：引进先进技术，提升生产效率。
通过技术创新，降低了生产成本，提高了产品竞争力。
四、未来展望展望2024年，我们将继续秉承“创新、务实、共赢”的经营理念，紧紧围绕以下方面开展工作：1. 深化产业结构调整，优化产品结构，提升产品竞争力。
2. 加强市场营销，拓展销售渠道，提高市场占有率。
3. 持续推进科技创新，提升企业核心竞争力。
4. 优化运营管理，降低成本，提高效益。
5. 加强人才队伍建设，为公司发展提供人才保障。
建筑公司经营年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，始终保持着旺盛的生命力。
在过去的一年里，我公司紧跟国家政策导向，以市场为导向，以提高企业核心竞争力为目标，通过全体员工的共同努力，实现了经营业绩的稳步增长。
现将公司一年来的经营情况总结如下：二、经营业绩回顾1. 项目承揽过去的一年，我公司共承揽了10个工程项目，合同总额达10亿元。
其中，住宅项目6个，商业项目2个，基础设施项目2个。
在市场竞争激烈的情况下，我公司凭借优质的服务、精湛的技艺和良好的信誉，成功中标多个项目，为公司未来发展奠定了坚实基础。
2. 项目实施在项目实施过程中，我公司严格执行合同约定，确保工程质量、安全、进度。
截至年底，已完成6个项目的主体结构施工，2个项目正在进行主体结构施工，2个项目已完成主体结构施工，进入装修阶段。
所有项目均按计划推进，未发生安全事故。
3. 质量管理我公司始终把质量管理放在首位，严格执行国家相关标准和规范。
在过去的一年里，公司通过了质量管理体系认证，工程质量合格率达到100%。
同时，积极参与行业技术交流，引进新技术、新材料，提高工程质量。
4. 安全生产安全生产是企业发展的生命线。
过去的一年，我公司高度重视安全生产工作，加强安全生产管理，落实安全生产责任制。
全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
5. 营销业绩过去的一年，我公司积极拓展市场，加强与上下游企业的合作，营销业绩稳步提升。
截至年底，公司营销收入达8亿元，同比增长20%。
6. 人才队伍建设人才是企业发展的核心竞争力。
过去的一年，我公司加大人才引进和培养力度，引进各类专业人才30余人，内部培训100余人次。
通过加强人才队伍建设，为公司发展提供了有力保障。
三、主要工作及亮点1. 加强项目管理过去的一年，我公司以项目管理为抓手，提高项目管理水平。
通过优化项目管理流程，加强项目团队建设，提高项目执行力，确保项目顺利推进。
2. 提升企业品牌形象公司积极开展品牌建设，通过参加行业展会、举办各类活动等方式，提升企业知名度。
建筑公司年度经营总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国建筑行业面临着前所未有的机遇与挑战。
在公司全体员工的共同努力下，我们公司紧紧围绕年度经营目标，充分发挥自身优势，积极应对市场变化，取得了显著的成绩。
现将公司2021年度经营情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和参考。
二、经营概况1. 经营收入2021年，公司实现经营收入XX亿元，同比增长XX%；实现利润总额XX亿元，同比增长XX%。
经营收入和利润总额均创历史新高，为公司发展奠定了坚实基础。
2. 项目承揽2021年，公司共承揽各类项目XX个，合同额XX亿元，同比增长XX%。
其中，标志性项目XX个，占比XX%。
承揽项目类型涵盖了住宅、商业、工业、市政等多个领域，进一步扩大了公司业务范围。
3. 项目施工2021年，公司承建项目XX个，累计完成产值XX亿元，同比增长XX%。
在施工过程中，公司严格执行工程质量标准，确保了项目进度和质量，赢得了业主和市场的认可。
4. 企业资质2021年，公司积极申报各类资质，成功取得多项资质证书，进一步提升了公司核心竞争力。
三、经营亮点1. 创新驱动发展公司高度重视科技创新，加大研发投入，培育了一批具有自主知识产权的专利技术。
在项目施工过程中，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高了施工效率和质量。
2. 优化管理提升效益公司深入推进精细化管理，优化内部管理流程，降低成本，提高效益。
通过加强人力资源管理、财务管理、物资管理等工作，确保了公司各项业务顺利开展。
3. 拓展市场领域公司积极拓展市场领域，加强与国内外知名企业的合作，提高市场竞争力。
在住宅、商业、工业、市政等领域取得了丰硕成果。
4. 人才培养与引进公司注重人才培养和引进，通过开展各类培训、竞赛等活动，提升员工综合素质。
同时，积极引进高层次人才，为公司发展注入新活力。
四、存在问题1. 市场竞争加剧随着建筑行业的发展，市场竞争日益激烈。
公司需进一步提高自身核心竞争力，应对市场竞争压力。
2024年建筑公司年终工作总结范本(3篇)
2024年建筑公司年终工作总结范本回顾过去的半年里，历经紧张、忙碌奔波的工作环境中，渡过了难忘的半年。
迎来了展望未来、目标奋进、光辉灿烂的下半年。
在下半年里，本人将一如继往地全面服从公司的领导、严格遵守公司的各项管理制度，认真努力加强业务技能学习，增强管理技术水平，在项目部的整体安排下，积极努力配合同事们做好本职份内工作。
一、加强学习，更新观念我是一个性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人，因此，在实际工作中，往往爱说，爱坚持自己的意志观点，这样难免在实际工作中使一些同事们难以接受我这个观点。
首先要申明的是，尽管如此，但我绝对是以工作上的认识、观点来坚持自己意见，而不是以个人私念来针对某一件事情。
当然，人无完人，在今后的实际工作中，我将努力克服工作中的不足之处，来适应整体团队的工作环境。
二、坚守岗位，履行职责作为一名建筑施工专业技术人员，如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平，思想道德素质，工作作风是否简单粗糙的尺度。
要做一名合格的建筑行业专业管理技术人才，他首先必须具备有一种爱岗敬业，忠于职守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事业心责任。
并在实际工作中去认真发挥自己的专业特长，履行职责，做好份内工作，以求真务实的工作态度，扎实的工作作风，去处理好本职工作中的具体问题，遇事不回避，不踢皮球，向部门领导多请示、多汇报，尽职、尽责、尽心、尽力去处理好本职工作范围内的相关业务。
三、加强业务学习，全面提升管理技能随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高，作为一名建筑行业技术管理人员来讲，他必须适应建筑行业新的规范要求，不断更新业务知识，提升业务管理水平，掌握业务技能，才能在实际工作中去更好地发挥。
在此并祝公司在下半年里，事业发达，鸿运高照，万事顺心如意!也祝公司全体员工家庭美满幸福，新年吉祥如意!2024年建筑公司年终工作总结范本（2）尊敬的领导及各位同事：2024年度即将结束，我们的建筑公司经历了一年的辛勤工作和努力奋斗。
建筑公司运营管理年终总结
建筑企业运行管理年终总结抓好工程质量。
工程施工中严把质量关, 三是要实现对施工现场管理旳过程控制。
加强过程控制。
控制和减少工程旳质量成本, 减少返修、废品、复检等不必要旳损失。
做好现场旳签证工作, 对施工过程中需要修变化动旳部分, 经甲方同意后, 均应采用书面形式予以记录。
协议、预算中未包括旳工程项目和费用, 应及时办理现场签证, 防止事后补签而导致旳结算困难。
成立了第三分企业”今年是分企业成立旳第一年，年6月22日企业承接了汽车运送综合试验室工程及公路桥梁安全检测加固试验室工程（如下简称“桥梁试验室工程”按照企业旳总体布署。
打基础，练内功、关键性一年。
分企业紧跟企业改革旳步伐，按照“三个有助于”规定，扎扎实实地开展各项工作，使本单位旳经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好旳开端。
一、生产经营状况各个职能部门旳支持下，XX年分企业在企业旳对旳领导下。
解放思想，转变观念，与时俱进，认真完毕企业下达旳各项生产经营目旳任务。
通过全体员工旳努力，截止12月底，分企业共完毕产值150 万元，新增协议额13.元，为企业发明了良好旳经济效益，同步也得到客户旳好评。
一)成本管理工作能有效地减少工程成本，加强项目成本管理。
提高资金旳使用效率，增强企业旳生存竞争力和盈利能力。
桥梁试验室工程是分企业承揽旳第一种工程，采用旳切块承包旳模式。
因此要想完毕企业制定旳承包指标，分企业有一定旳利润，不下大力气减少项目成本，千方百计做好成本挖潜、增长利润，不也许到达目旳旳成本管理作为项目部管理工作旳重点之一，重要抓了如下几种环节：１．材料成本管理直接关系到项目总体旳成本高与低。
项目部从进场时就狠抓材料管理，材料管理旳好与坏。
按照企业提出旳规定，首先从材料管理入手，坚持材料旳市场调查询价。
从供应商旳选择，材料进场旳计量验收以及周转材料旳退场方面探索了一定旳经验，积累了一定旳资源，建立了某些值得信赖旳合作伙伴。
分企业针对材料需求和材料使用制定对应旳奖罚制度，奖罚分明，做到谁提料，谁负责”加强材料现场使用旳管理力度，减少材料采购成本，减少材料使用过程中旳挥霍。
建筑工程公司运营部年终总结
尊敬的领导、各位同事：大家好！时光荏苒，转眼间，一年的工作已经接近尾声。
在这一年里，建筑工程公司运营部全体员工团结一心，积极进取，努力攻坚，为公司的发展做出了不懈努力，取得了一定的成绩。
在年终总结报告中，我将向大家汇报运营部在过去一年的工作情况及存在的问题，并提出下一年的工作目标和策略。
一、工作回顾在过去的一年里，建筑工程公司运营部在公司的领导下，坚决贯彻落实公司发展战略，主要完成了以下工作。
1.组织实施了各项工程项目的运行工作，包括工程进度、质量、安全、成本等方面的管理。
我们充分发挥运营部作为项目管理部门的职能，加强对项目进展的监督和指导，确保各项目按时、按质、按量完成。
2.加强了对项目的风险评估和控制工作，建立了相应的风险管理机制，提前识别和应对项目中可能出现的问题，有效降低了项目风险。
3.继续完善了公司的运营管理流程和制度，提高了工作效率和管理水平。
我们通过优化流程，简化审批程序，加强与其他部门的沟通协作，提高了部门的整体运作效率。
4.进一步加强了团队建设，通过组织各类培训和沟通交流活动，提升了员工的专业技能和综合素质，增强了团队凝聚力和执行力。
二、存在的问题在开展工作的过程中，我们也面临了一些问题和挑战，主要体现在以下几个方面。
1.项目管理能力和经验有待提升。
由于公司的业务规模不断扩大，项目复杂度不断增加，我们需要进一步提高项目管理的能力和经验，以应对更多的挑战。
2.部门协作不够紧密。
在工作中，我们意识到各部门之间的沟通和协作还有待加强，需要更多的沟通和协调，提高工作的整体效能。
3.人员流动问题较为突出。
由于行业竞争激烈，一些高素质的人才容易流失，这导致了部门的人员稳定性不足，对工作的稳定性和连续性造成了一定的影响。
三、未来的工作目标和策略面对新的一年，建筑工程公司运营部要明确目标，制定合理的策略，努力进一步提高工作水平和整体效益。
1.完善项目管理体系。
加强对项目经理的培训和考核，提高其管理能力和综合素质，做好项目风险评估和控制工作，确保项目的顺利进行。
建筑经营行业年终工作总结
建筑经营行业年终工作总结一、背景在过去的一年里，建筑行业经历了诸多挑战和机遇。
作为建筑经营行业的一员，我们积极应对市场变化，努力实现企业的稳定发展。
通过全体员工的共同努力，我们取得了一系列成果。
二、工作内容1. 项目管理与执行在过去的一年里，我们成功完成了多个重要项目，包括商业建筑、住宅楼、公共设施等。
我们加强项目管理，提高了工程质量，确保了工程按时交付。
我们不断优化施工流程，提高效益。
2. 市场拓展与合作伙伴关系我们积极开拓新市场，寻求合作伙伴，与多家知名企业建立了稳定的合作关系。
通过参加各类行业展会和研讨会，我们提高了企业知名度，为未来的业务拓展奠定了坚实的基础。
3. 团队建设与人才培养我们重视团队建设，通过培训和人才引进，提高了团队的整体素质。
我们举办了多种内部培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。
我们积极引进业界优秀人才，为企业的持续发展注入新的活力。
4. 风险管理与合规经营我们加强风险管理，提高合规经营意识。
我们建立了完善的风险管理体系，对各类风险进行识别、评估、控制和应对。
我们严格遵守法律法规，确保企业合规经营。
三、成果与收获1. 业务增长在过去的一年里，我们的业务实现了稳步增长，项目数量和业务规模均有所扩大。
2. 团队建设我们的团队素质得到了显著提高，员工的工作积极性和创造力得到了充分发挥。
3. 品牌影响力我们的企业知名度得到了提升，与多家知名企业建立了稳定的合作关系。
4. 风险管理我们的风险管理体系得到了进一步完善，企业的抗风险能力得到了提高。
四、存在问题与改进措施1. 市场竞争力不足尽管我们在市场拓展方面取得了一定成绩，但面对激烈的市场竞争，我们仍需提高核心竞争力。
我们将继续加大研发投入，提高工程质量，优化施工流程，降低成本。
2. 国际化程度不高我们的业务主要集中在国内市场，国际化程度有待提高。
我们将积极拓展海外市场，加强与国外企业的合作，提高企业的国际化水平。
五、展望与目标1. 业务拓展我们将继续拓展市场，寻求新的合作伙伴，实现业务规模的进一步扩大。
建筑公司经营工作总结（精选6篇）
建筑公司经营工作总结建筑公司经营工作总结（精选6篇）忙碌而又充实的工作已经告一段落了，经过这段时间的努力后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。
那么工作总结的格式，你掌握了吗？以下是小编为大家收集的建筑公司经营工作总结（精选6篇），希望对大家有所帮助。
第一，态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。
因为造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。
整天看书好像还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。
刚开始，我甚至怀疑我不适合这份工作。
后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。
如今只要有工作，我会以充分的热情来干好事情。
心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。
如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职工；如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。
拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。
第二，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。
初到公司的我当务之急就是拼命的学习，整天的翻阅书本，为的是能尽快熟悉工作，有机会接触实践工作。
结合学校里学的相关知识，我觉得需要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实际的问题。
第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。
我工作的很大一部分内容，就是投标工作，本来以为算量是一种比较枯燥的工作，其实，如果用心多思考一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。
接触工作至今，我也慢慢形成自己独特的方法。
当然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。
当然，我也存在着一些不足之处：因为去工地的机会少，实地学习的机会也太少，学东西很慢；投标工作经常出错，还需要更多的锻炼机会；过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑不足；工作有时不够主动等。
建筑公司运营管理年终总结
建筑公司运营管理年终总结1500字作为建筑公司的运营管理部门，经过一年的努力和奋斗，我们取得了许多丰硕的成果。
现在，我将就我们一年来的工作进行年终总结。
首先，在项目管理方面，我们加强了对各个项目的监督和协调，确保了项目的按时完成和交付。
我们严格执行项目计划，合理安排资源，对项目进度进行跟踪和控制。
同时，我们积极寻求和引入新的管理工具，提高了项目管理效率。
由于我们的努力，多个项目在预算和质量方面取得了良好的成绩。
其次，在供应链管理方面，我们加强了与供应商的合作和沟通，确保了原材料的及时供应和质量稳定。
我们与供应商建立了长期的合作关系，并加强了对供应链质量的监控和评估。
我们还改进了供应链流程，提高了采购效率，降低了成本。
这些努力使得公司在原材料供应方面更加有竞争力。
第三，在人力资源管理方面，我们注重员工培训和激励，提高了员工的专业素质和工作能力。
我们组织了一系列培训和学习活动，包括技术培训、管理培训等，帮助员工不断提升自己。
我们还制定了激励政策，为员工提供了良好的福利待遇和晋升机会，激发了员工的工作动力和积极性。
通过这些举措，我们巩固了员工队伍，增强了公司的核心竞争力。
第四，在质量管理方面，我们加强了对产品和工程质量的监督和管理。
我们建立了一套完善的质量管理体系，对各个环节进行严格的控制和检验。
我们还加强了对施工现场的管理，提出了一系列安全和环保措施，确保了工程的顺利进行和质量的稳定。
这些举措使公司的产品质量得到了客户的高度认可和信赖。
第五，在市场推广方面，我们加大了对市场的开拓和宣传力度。
我们制定了一份详细的市场营销计划，通过多种渠道和媒体进行广告宣传和推广。
我们还加强了与客户的沟通和联系，了解客户需求，提供优质的服务。
这些努力使得公司的业务范围得到了拓展，客户群体也得到了扩大。
总结来说，过去一年我们在项目管理、供应链管理、人力资源管理、质量管理和市场推广方面取得了很大的进步。
我们的工作得到了各方的认可和赞赏，为公司的发展做出了积极的贡献。
建筑公司年工作总结_建筑公司年终工作总结
建筑公司年工作总结_建筑公司年终工作总结一、工作回顾本年度，建筑公司经营管理顺利，生产经营积极稳步、持续发展，成果较为显著，主要得益于公司一路以来的集团化做法和家庭化管理。
公司全体员工工作认真负责、团结协作，不断提升专业技能，优化管理流程，不断提高运作效能，有效地保障了企业的稳健发展。
二、经营业绩今年，公司实现了全年度销售额的预定目标，总销售额较去年有了不少增长，营业收入增加了30%左右，公司的经济效益显著提升。
其中住宅类、别墅类建筑业务增速较快，与此同时，商业类、公共工程类建筑项目也有所提升。
公司紧抱市场潮流，实施“精、细、服务”的方针，提升客户满意度，确保产业转型和经济转型平稳过渡。
三、管理效益今年，公司着力优化内部管理，严谨执行各项制度和流程，提高效率和效益。
在财务管理方面，公司坚守未来成就当前的理念，把风险控制与效益平衡结合起来，控制风险增加收益，保证企业经济利益最大化。
在人才管理方面，公司执行“有机增长、人尽其才”的方针，通过流程改造和培训等手段，不断提高人员素质，全面提升团队协作和创新能力。
四、项目品牌化公司遵循“以品牌导向、以科技创新发展”的方针，通过战略性布局，逐步建立了业务板块和品牌，为迎合市场变化，开发新的成长领域打下坚实基础。
公司凭借良好口碑和品质保障，成功承接了不少高品质的建筑项目，在业内具有很高的知名度和影响力，开拓了更广泛的市场。
五、未来展望公司将紧抓商机、保持发展动力，逐步实现产业升级、商贸互融、市场拓展和品牌推广，努力开创建筑行业中的新纪元。
公司将继续通过规范管理、提升效率、增强产品竞争力和提高客户满意度，不断做大做强，实现企业的可持续发展。
同时，公司将在人才和技术的投入上不断加大力度，进一步提升服务质量和企业效益，为广大客户提供更优质的产品和服务。
结语回顾过去一年，我们有收获，有成长，有努力，更有不懈的追求。
在辞旧迎新之际，公司全体员工衷心感谢领导的关怀和支持，深深感谢用户对公司的信任和支持。
建筑公司运营管理年终总结1
建筑公司运营管理年终总结1尊敬的各位领导：大家好！随着时间的流转，我们即将迎来本年度的终结。
在这一年里，我有幸担任建筑公司的运营管理一职，我衷心感谢公司领导对我的信任和支持，也非常感谢各位员工的辛勤付出和合作。
一、工作总结在过去的一年里，建筑公司运营管理团队在各位领导的正确指导下，通过制定科学合理的目标计划，并将其分解到各个具体岗位，实现了较好的工作效果。
首先，我们注重了团队建设。
通过定期的团队会议、集体活动和培训，加强了团队的凝聚力和合作意识。
同时，我们通过职业能力培训等方式，提高了员工的业务素质和职业水平，使得团队的整体实力有了显著提升。
其次，在工作流程上，我们进一步优化和规范了公司的运营管理流程。
我们充分发挥信息化管理的优势，引入先进的管理软件和系统，对公司各项工作进行了科学规划和细致监控，确保了工作的有序进行。
另外，在与客户的沟通和合作方面，我们秉持“顾客至上”的原则，以满足客户需求为出发点，积极与客户对接，及时反馈问题和解决方案，确保了项目的顺利进行，并树立了良好的企业形象。
二、存在的问题及改进方向虽然我们在过去的一年里取得了一些成绩，但我们也存在一些问题，需要进一步改进。
首先，我们在信息化管理上还有一定的欠缺。
尽管我们引入了先进的管理软件和系统，但由于缺少具体的培训和指导，许多员工对这些系统的应用和操作还存在困难。
因此，我们需要加大培训力度，提高员工的信息化管理水平。
其次，我们在与客户的沟通交流和项目管理方面还需要加强。
有时候因为信息传递不及时或不准确，导致出现一些项目问题。
因此，我们需要加强与客户的沟通，及时发现并解决问题，确保项目的顺利进行。
最后，团队协作方面还需要进一步提高。
虽然我们在团队建设上下了一些功夫，但在实际工作中还是存在个别团队成员之间沟通交流不够顺畅的情况。
我们需要加强团队协作意识，提高团队成员之间的沟通和合作能力。
三、明年工作计划在新的一年里，我们将继续努力，进一步加强建筑公司的运营管理工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑公司运营管理年终总结抓好工程质量。
工程施工中严把质量关，三是要实现对施工现场管理的过程控制。
加强过程控制。
控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。
做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。
合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。
成立了第三分公司”今年是分公司成立的第一年，年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程（以下简称“桥梁实验室工程”按照公司的总体部署。
打基础，练内功、关键性一年。
分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。
一、生产经营情况各个职能部门的支持下，XX年分公司在公司的正确领导下。
解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。
经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值150 万元，新增合同额13. 元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到客户的好评。
一)成本管理工作能有效地降低工程成本，加强项目成本管理。
提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。
桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的切块承包的模式。
因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，不可能达到目标的成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：１．材料成本管理直接关系到项目总体的成本高与低。
项目部从进场时就狠抓材料管理，材料管理的好与坏。
按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。
从供应商的选择，材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。
分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到谁提料，谁负责”加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。
２．加强工期管理尽可能地压缩工期。
目的减少项目成本的支出，保证质量和安全的前提下。
同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。
但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，例如桥梁实验室基础施工。
本工程为独立柱、条形基础（局部地下室为箱型）±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。
设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼。
如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。
为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。
这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了月左右的时间。
3．优化施工方案采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。
通过集体讨论，制定对项目成本影响较大的施工方案时。
优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。
提出的方案有4种：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型组合钢模板，例如:制定框架梁、柱模板施工方案时。
梁使用木模；⑶使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模；⑷全部采用普通小钢模。
对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到质量效果较好。
模板需要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用。
讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。
第二种方案达到质量效果最好。
定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。
但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊（或汽车吊）讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。
第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。
讨论结果：质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采用。
第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。
讨论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采用。
利用一切可以利用的资源4．因地制宜。
各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，由于建筑施工流动性大。
如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。
特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用，对于桥梁实验室工程有利的环境是⑴、地处郊区县。
郊区有大量的小型挖掘及运输机械。
适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。
本工程中，人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械，节约了大量的机械费用。
⑵、本工程在交通部公路试验场院内。
施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。
以往施工我临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。
本工程我除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。
由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。
b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，直接从试验场暖气管网接入。
以往的工程临设采暖，一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有安全隐患。
本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材（采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程）一次性投入几乎为零。
而试验场收取的采暖费不足万元。
二)安全管理工作分公司按照公司《项目管理办法》要求，安全管理方面。
首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。
对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。
日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。
分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，施工中。
将确保职工的生命安全作为第一要务。
框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。
通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。
同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。
设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。
定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。
整个施工期间。
未发生重大安全事故，一般安全事故控制在１．５‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
三)分公司管理工作提高企业文化素质和形象，为了使企业员工做到有章可循；按章办事；责、权、利分明；提高工作效率；鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人。
扩大企业知名度和信誉度，使企业健康发展。
根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。
1组织机构设置职责分公司设置组织机构为“三部一室”包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。
各部室分工明确。
工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。
经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作。
物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。
综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）车辆管理等项工作。
2各项规章制度分公司制定了一系列的规章制度，根据分公司实际情况。
实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利开展起到积极的作用。
主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。
二、经验教训一）分包队伍的选取报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，分包队伍的选取过程中。
而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不足。
这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，一个相对复杂的工程。
工人对某些部位施工的积极性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板）而要求的工资又相对较高，致使在一定的时间内，人员变动频繁，四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。
这种情况直到四川力量将e区放弃，定州队接替后才有了改观。
今后的工程在选取劳务队时，痛定思痛。
首先要考察其是否是整建制队伍，否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。
一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充沛，施工工期可能提前很多，能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。
这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。
二）分包队伍管理加上项目上马时间仓促，分包队伍管理上由于缺少成熟的经验。
前期准备工作不够充分，劳务合同签订存在拖泥带水的现象。
另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很详细，给今后相关的工作带来了麻烦。
队伍交接方面考虑不周全。
虽然项目对四川队已完e区更换施工队伍时。
合同中是对损耗率有明确规定的交接时没有制定出一个可行的方案来，墓こ塘拷辛讼晗傅暮怂悖⒂?方进行了签认。
但对于原来由四川队限额使用的物资（如租赁材料。
给今后和各施工队结算时留下了麻烦。
三）预算、核算工作不能够给项目决预算、核算人员工作不准确、不及时。
和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息。
只有这样，策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。
如：大宗物资的采购。
谈判的过程中我才能占主动地位。
四）外聘人员的管理发挥他经验、特长，分公司现有人员1 其中外聘人员占5 能否充分调动外聘人员的积极性。
使他人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。
分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。
首先，为此。
分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满足他薪金要求。
其次，日常的工作中，分公司领导经常性地同外聘人员谈话，解他想法，及时发现他思想动向。