京东、腾讯、阿里的O2O战略，哪个更靠谱?
京东和阿里巴巴那个厉害(京东和阿里巴巴的实力比较)
京东和阿里巴巴那个厉害(京东和阿里巴巴的实力比较)
京东和阿里巴巴是中国最具代表性的电商平台，它们在国内乃至国际市场上都有着广泛的影响力。
那么，究竟京东和阿里巴巴哪个更厉害呢？
首先，从市值方面来看，阿里巴巴目前的市值达到了3.3万亿人民币，而京东的市值则为1.2万亿人民币，阿里巴巴的市值比京东高出了将近三倍。
这一点可以看出，阿里巴巴的实力更加强大。
其次，从业务范围来看，阿里巴巴旗下拥有淘宝、天猫、菜鸟等多个业务板块，以及支付宝、蚂蚁金服等金融服务平台。
而京东的业务主要集中在电商领域，除了京东商城、京东超市等业务板块，相对较少涉足其他领域。
从这个角度来看，阿里巴巴的业务规模更加广泛，实力更为雄厚。
不过，京东也有其独特的优势。
首先，京东自营的物流体系非常完善，无论是在国内还是海外，京东都能够提供快速、准确的物流服务，这是京东的一大优势。
其次，京东在品质方面也一直保持高品质的形象，这也为京东吸引了众多忠实用户。
最后，从国际市场来看，阿里巴巴的国际化战略更加明显，其在东南亚、印度、欧洲等地都有布局，而京东的海外市场发展相对较慢。
这也是阿里巴巴的实力更为强大的一个方面。
综上所述，虽然京东也有其优势，但阿里巴巴的实力更加雄厚。
无论是在国内还是国际市场上，阿里巴巴都有着非常强大的影响力和市场地位，这也是阿里巴巴成为中国电商巨头的原因之一。
十大电商平台定位十大购物电商平台排名
十大电商平台定位十大购物电商平台排名电子商务在互联网时代的快速发展，让我们的购物方式发生了翻天覆地的变化。
如今，我们可以在各种电商平台上购买到各种各样的商品，而不用离开家门。
本文将介绍十大电商平台的定位和排名，为广大消费者提供参考和指导。
一、京东商城京东商城是国内最大的综合性电商平台之一，以“以客户为中心”的核心理念，致力于为消费者提供高质量的商品和优质的购物体验。
京东商城覆盖广泛的商品种类，品质有保证，售后服务好，信誉度高。
二、淘宝网淘宝网是国内最大的网络零售平台，以“让天下没有难做的生意”为使命，致力于为消费者和商家提供便捷、安全、可信赖的交易平台。
淘宝网拥有庞大的商品种类和丰富多样的店铺，让消费者有更多的选择。
三、天猫商城天猫商城是阿里巴巴集团旗下的B2C电商平台，以“品质保障、口碑认证、天天低价、诚信第一”为宗旨，为广大消费者打造全方位的购物体验。
天猫商城聚集了众多知名品牌和优质店铺，以确保产品的质量和服务的信誉。
四、苏宁易购苏宁易购是中国领先的综合性电商平台，以“以客户为中心，诚信为本，追求卓越，共享共赢”为核心价值观，致力于为消费者提供多样化的商品和贴心的服务。
苏宁易购在家电、数码、日用品等领域有深厚的积累和经验。
五、当当网当当网是国内领先的综合性图书网购平台，以“真实、友善、简单、快乐”的理念，专注于提供图书、音像制品等文化产品的销售和配送服务。
当当网以其良好的信誉和专业的服务，成为了众多消费者购买图书的首选平台。
六、亚马逊中国亚马逊中国是美国亚马逊公司在中国的分支机构，以“致力于成为全球最具价值的公司，为全球消费者提供最好的体验”为使命，以优质的商品、便捷的购物和卓越的客户服务赢得消费者的青睐。
七、唯品会唯品会是国内领先的特卖电商平台，以“专注、创新、分享、快乐”为核心价值观，为会员提供品牌商品的特卖服务。
唯品会通过与高端品牌和设计师的合作，为消费者提供限量、稀缺的商品，让消费者享受到独特的购物体验。
电商平台大比拼哪个平台能给你最好的购物体验
电商平台大比拼哪个平台能给你最好的购物体验电商平台大比拼：哪个平台能给你最好的购物体验近年来，随着互联网的不断发展，电商平台在人们的购物生活中扮演着越来越重要的角色。
然而，面对众多的电商平台选择，消费者往往难以确定哪个平台能给他们最好的购物体验。
本文将对几个常见的电商平台进行评价和比较，旨在给读者提供选购参考。
1、平台一：天猫（Tmall）作为中国最大的B2C电商平台，天猫在市场上享有很高的知名度。
天猫提供了丰富多样的商品选择，并且拥有庞大的优质商家资源。
与此同时，天猫以其可信赖的售后服务和高品质的产品而闻名。
在天猫购物，我们可以享受到快速便捷的物流配送和周到细致的售后服务，这无疑提升了用户购物的满意度和体验感。
2、平台二：京东（JD）京东作为另一家备受消费者喜爱的电商平台，拥有强大的自营仓储和物流体系。
其商品种类丰富，质量过硬，并且对产品的质量和售后有严格的监管。
京东还推出了Plus会员制度，为会员提供更多的优惠和服务，让消费者体验更加个性化的购物。
此外，京东还致力于产品的环保和物流的智能化，为消费者提供绿色、便捷的购物体验。
3、平台三：拼多多（Pinduoduo）相较于天猫和京东而言，拼多多是一家相对年轻的电商平台，其以“拼团购”为特色，通过社交分享和团购活动吸引了众多用户。
拼多多以低价、优惠的特点吸引了一大批追求性价比的消费者。
对于那些注重价格的消费者来说，拼多多是一个不错的选择。
然而，由于平台商品众多，质量良莠不齐，一些用户可能会碰到质量问题或售后服务不完善的情况。
除了上述几个电商平台，还有许多其他平台也在市场竞争中崭露头角。
消费者在选择电商平台时，可以根据自己的需求和偏好来进行选择。
购物体验不仅仅包含了产品本身的品质，还包括了用户在平台上的交互体验、售后服务、物流速度等等。
总而言之，天猫、京东和拼多多都是当前国内颇具影响力的电商平台，每个平台都有自身的特点和优势。
消费者在选购商品时，可以根据个人需求和购物习惯来选择合适的电商平台。
京东与阿里巴巴的电子商务竞争
京东与阿里巴巴的电子商务竞争电子商务行业是当今互联网发展的重要方向之一。
在这个日新月异的行业中，京东和阿里巴巴是两大具有代表性的电商巨头。
自诞生以来，京东和阿里巴巴一直展开激烈的竞争，不仅在市场份额上竞争，还在技术创新、品牌建设、供应链管理等方面展开激烈角逐。
1. 介绍京东和阿里巴巴京东：京东是中国最大的自营式电子商务平台，于2004年诞生。
创始人刘强东带领团队通过全球直采、无界零售等策略，形成了全产业链的电商零售模式。
京东致力于提供优质的商品和服务，目前已经成为消费者线上购物的重要选择之一。
阿里巴巴：阿里巴巴于1999年成立，由马云创建。
作为中国最大的电商企业之一，阿里巴巴旗下拥有淘宝、天猫、支付宝等知名平台。
阿里巴巴通过线上市场、物流网络和金融服务，构建起全球最大的电子商务生态系统。
2. 竞争方式与特点京东和阿里巴巴在电子商务竞争中有许多相似之处，也有不同的竞争方式与特点。
相似之处：- 均秉持“用户至上”的理念，注重用户体验和满意度；- 都积极探索新的业务模式和创新技术，以提升服务质量和效率；- 通过线上线下结合的模式开展业务，拓展更大的市场份额。
不同之处：- 京东更注重自有物流和仓储体系的建设，以提供更快速、可靠的配送服务；- 阿里巴巴更侧重于平台建设和数据运营，以提供更精准的个性化推荐和市场营销服务；- 京东更倾向于自营模式，市场份额相对稳定；阿里巴巴更多运营平台模式，市场份额有更大的增长潜力。
3. 技术创新与品牌建设京东和阿里巴巴都非常注重技术创新和品牌建设，这也是它们持续领先于竞争对手的重要原因。
技术创新：- 京东通过物流系统、仓储技术等方面的创新提升了配送效率和服务质量；- 阿里巴巴通过人工智能、大数据等技术驱动，提供个性化的推荐服务和市场运营支持。
品牌建设：- 京东通过品牌形象的塑造和产品质量的保障赢得了用户的信任和忠诚度；- 阿里巴巴通过品牌推广、营销活动等方式提升了品牌知名度和认可度。
五大电商平台之比较
五大电商平台之比较京东、天猫、拼多多、淘宝和苏宁，这五大电商平台在中国电商市场中拥有着巨大的影响力和市场份额。
它们在运营和销售模式、商品品类、价格策略等方面存在一定的区别和竞争。
本文将对这五大电商平台进行比较，以帮助消费者更好地选择适合自己的购物平台。
京东：作为中国最大的综合性在线零售商，京东以“以客户为中心”的经营理念而闻名。
京东提供广泛的商品品类，包括电子产品、家电、服装、食品等，在品类丰富度上领先于其他电商平台。
同时，京东致力于产品的质量和售后服务的提升，以赢得消费者的信任。
此外，京东还推出了自家品牌，积极拓展自有品牌的销售渠道。
天猫：作为阿里巴巴旗下的电商平台，天猫一直以来都以“正品保证”和高端品牌形象著称。
天猫重点关注高端消费品和国际品牌，提供了一流的售前和售后服务，成为中国消费者购买奢侈品和高质量商品的首选。
天猫还与许多知名企业合作，推出限量版和定制化商品，增加了产品的独特性和市场竞争力。
拼多多：拼多多是一家以社交电商为特色的电商平台，它通过拼团、分享购物等方式吸引消费者参与，带来了更低的价格和更有趣的购物体验。
拼多多依靠线上社交网络的力量，实现了用户的裂变式增长。
拼多多注重中小企业的发展和用户需求的满足，是以性价比为核心竞争力的电商平台。
淘宝：淘宝作为中国第一家网络零售平台，一直以来都在中国电商市场中占据主导地位。
淘宝拥有庞大的商品选择和丰富的个人商家资源，为用户提供了各种各样的商品选择。
淘宝注重产品的独特性和个人商家的特色，用户可以通过评价和销量等指标来判断商品的质量和商家的信誉。
苏宁：作为线上线下一体化的电商平台，苏宁整合了线下门店和线上平台的优势，为用户提供了更加便捷的购物体验。
苏宁在线上线下渠道融合、全渠道布局、供应链管理等方面有着独特的竞争优势。
苏宁也注重服务的优化和售后保障，不断提升用户满意度。
综上所述，京东、天猫、拼多多、淘宝和苏宁作为中国五大电商平台，在运营理念和业务模式上存在一定的差异。
京东和阿里巴巴那个好(京东和阿里巴巴那个好做)
京东和阿里巴巴那个好(京东和阿里巴巴那个好做)
京东和阿里巴巴那个好？
随着互联网的发展，电商行业已经成为人们购物的主要方式之一。
而在中国，京东和阿里巴巴两家巨头一直在争夺市场份额。
那么，究竟哪一家更好呢？
首先，从品牌影响力来看，阿里巴巴无疑是更具有知名度的电商平台。
阿里巴巴集团旗下的淘宝、天猫等品牌在国内乃至全球都享有很高的知名度。
而京东则相对来说知名度稍低，尤其是在国外市场上。
但是，京东在品牌建设上也是非常用心的，近年来频频开展各种营销活动，提高品牌影响力。
其次，从购物体验来看，京东的服务相对来说更加完善。
京东自营的商品质量有保障，配送速度也非常快，而且京东的客服服务也非常到位，能够及时处理用户遇到的问题。
而阿里巴巴平台则相对来说更侧重于第三方卖家，对于商品的质量和售后服务难以进行完全的控制，因此购物体验相对来说可能会有些波折。
最后，从发展前景来看，两家公司都有各自的优势。
阿里巴巴凭借着在全球范围内的品牌影响力和先进的技术实力，在未来的发展中仍然有很大的潜力。
而京东则更侧重于在国内市场的深耕，尤其是在农村市场方面，京东已经做出了很多有益尝试，未来的发展也会非常值得期待。
综上所述，京东和阿里巴巴各有优劣，究竟哪一家更好，还要根据不同的需求和场景来选择。
对于消费者来说，可以根据自己的购物需求和口味来选择购物平台。
而对于投资者来说，则需要关注公司的业绩、发展前景等多个方面，做出更加理性的选择。
京东O2O模式
京东O2O模式前日（3月17日），京东召开零售业O2O战略签约仪式，宣布与包括快客、好邻居、良友、美宜佳等上万家便利店以及ERP（企业资源计划系统）服务商进行O2O合作。
这是继百度、阿里巴巴、腾讯三巨头实施O2O战略之后又一互联网巨头加入O2O大战。
先来看看京东O2O战略有哪些亮点。
基于物流体系的O2O。
阿里的O2O是基于移动支付形成的交易闭环，而京东则是希望借助于自身庞大的物流体系构建O2O。
这个体系的核心是京东将基于O2O概念打造“实时点对点”物流配送体系。
所谓“点对点”物流配送体系，其第一个服务标准是京东O2O 物流标准，一小时须送达。
第二个是定时达，24个小时可上门提货或送货上门。
第三个是希望通过便利店实现15分钟极速达。
全渠道销售环节的打通及销售品类的扩充。
京东和零售业的主流ERP软件服务商签订战略合作协议，共同实现零售业ERP系统和京东平台的无缝对接，可以将便利店的库存与京东的库存平台对接，将京东线上的商品扩充到便利店，同时便利店的丰富品类（食品、生鲜、消费品等）也融入到京东的销售体系之中，便利店变成京东的分销商，客户在便利店也能下单购买到京东的产品。
外部流量的引入。
对便利店而言，最大的诱惑就是京东与腾讯联姻后能为便利店引入微信的流量，帮助其打通线上线下会员的CRM 管理问题。
同时，京东也将搭建基于LBS的O2O本地生活平台，让每一个合作的店在京东app上都能找到，京东会员可以借助LBS，寻找距离较近的便利店进行下单，由京东配送网络负责从便利店至用户家中的配送服务。
看完这一复杂高深的O2O战略是否感觉很牛逼，跟之前天机讲的阿里O2O战略是否有几分似曾相识呢？老兵还是用人类语言给大家简单翻译一下吧。
上理想应用场景解释：场景一：老兵如果在路上想喝咖啡，通过手机LBS定位并下单，离我最近的京东合作便利店15分钟把热腾腾的咖啡送到我手上。
这一场景是否很熟悉，阿里的O2O项目也有类似的场景。
而两者的区别在于阿里是让客户先手机支付然后由合作商家派人负责送咖啡，而京东是可以由自己的快递员或者便利店先配送并上门收款，只是付款方式的不同而已。
国内各大电商平台综合对比(国内各大电商平台综合对比排名)
国内各大电商平台综合对比(国内各大电商平台综合对比排名)随着互联网技术的不断发展，越来越多的人开始通过电商平台购物，电商平台的地位也逐渐得到了提升。
目前国内的电商平台种类繁多，如京东、淘宝、天猫等，那么这些电商平台究竟有何不同呢？下面就来进行一次综合对比排名。
1. 京东京东成立于2004年，是国内最早的B2C电商平台之一，其产品品质和售后服务一直备受用户信赖。
京东平台上的商品种类齐全，涵盖了服装、家居、家电、数码等多个领域，而且京东在配送速度上也非常快，通常能够在24小时内送达。
此外，京东还有自己的物流系统，能够为用户提供更好的物流服务。
2. 淘宝淘宝成立于2003年，是国内最大的C2C电商平台，其商品种类丰富，价格实惠，淘宝的交易量也非常大。
淘宝还有自己的支付系统——支付宝，用户可以通过支付宝方便快捷地进行交易。
此外，淘宝也有自己的物流公司——菜鸟网络，用户可以选择菜鸟网络进行物流配送。
3. 天猫天猫是淘宝旗下的B2C电商平台，成立于2010年，其商品品质和售后服务也备受用户信赖。
天猫在商品的质量上偏向高端，价格也比较高，但是其商品的品质和服务也较为出色。
天猫也有自己的物流系统——天猫超市，用户可以在天猫超市上购买生鲜食品等日用品。
4. 苏宁易购苏宁易购成立于2009年，是国内最大的B2C电商平台之一，其商品种类涵盖了家电、数码、家居等多个领域。
苏宁易购在价格上比较实惠，同时其物流配送速度也非常快。
此外，苏宁易购还有自己的线下门店，用户可以在苏宁易购的线下门店购买商品。
5. 唯品会唯品会成立于2008年，是国内最大的折扣电商平台之一，其商品品质较高，价格也较为实惠。
唯品会在物流配送上也比较快，通常能够在48小时内送达。
此外，唯品会的商品种类以服装、鞋包等为主。
以上就是国内各大电商平台的综合对比排名，用户可以根据自己的需求选择适合自己的电商平台。
但是无论选择哪个平台，用户在购物之前都要注意查看商品的评价和售后服务，以免出现不必要的麻烦。
阿里巴巴与京东的商业模式及竞争优势对比分析——以财务报告为基础
阿里巴巴与京东的商业模式及竞争优势对比分析——以财务报告为基础目录本科毕业论文原创性及知识产权声明 .................................... 错误!未定义书签。
摘要 . (II)Abstract (III)一、引言 (1)二、电子商务概念及商业模式概述 (1)1. 电子商务的基本概念 (1)2．商业模式概述 (2)3.商业模式模型 (2)三、阿里巴巴与京东简介 (3)1. 阿里巴巴发展简史 (3)2. 京东成长历程 (4)四、阿里巴巴和京东商业模式对比分析 (5)1. 定位 (5)2．业务系统 (7)3. 关键资源能力 (9)4．盈利模式 (10)5．现金流结构 (12)6．企业价值 (13)5. 阿里巴巴和京东商业模式目前存在的主要问题 (14)1. 京东商业模式创新机制不足的制约 (14)2. 阿里巴巴平台因“假货”问题遭受质疑 (14)结论 (14)参考文献 (16)致谢 (17)摘要随着互联网普及率的提高，电子商务发展也变得越来越迅速。
但在不同商业模式下的电子商务，盈利模式和发展趋势都大相径庭。
因此我选择了魏朱六要素模型对阿里巴巴和京东两大电子商务企业进行对比分析。
在采用文献回顾法的的基础上，结合财务数据将企业从定位、业务系统、关键资源和能力、盈利模式、现金流结构和企业价值进行综合分析，比较两家企业的竞争优势。
从案例分析来看，阿里巴巴和京东的商业模式不同。
阿里巴巴始终坚持以“平台模式“为主，围绕核心电商业务再投资其他平台为辅助，迅速扩大自己的市场占有率，涉及的投资领域多，但始终以“轻资产”模式为主，不投资存货、仓储等设施，不断创新各种技术手段服务于各个用户以增加它们对平台的黏性。
通过高收益、低成本、高盈利的资本结构在B2C市场站稳脚跟，企业的业务模式规模大也不容易被复制，是企业的关键资源所在。
京东始终坚持以“自营”模式为主，围绕传统电商业务为核心，大量投资仓储、物流等设施，扩大自己3C产品的市场占有率，投资领域也是围绕B2C市场，扩大自己的经营范围，购买厂商的独家代理权。
京东、阿里两种O2O较量：谁拔头筹？
的可能存在冲突。
三、会员整合差异京东O2O：京东的目标是实现京东线上会员与门店会员共享，形成双向整合。
阿里O2O：品牌商线上线下会员+银泰这样mall的会员整合。
四、信息系统整合差异京东O2O：京东与1万家便利店的合作，会面临一对多的系统整合，但是是单向的一对多，相对来说有难度，特别是个大连锁便利的IT系统差异很大，但庆幸的都是单向对接整合。
阿里O2O：天猫仅仅是线上交易平台，更多的供应链系统在品牌方，这样的O2O品牌方会面临天猫这样的线上与线下门店供应链整合，同时协同多家不同mall的线下门店，有的甚至还有直营和加盟店的差异，是否能做得成功关键在品牌方。
五、数据挖掘价值差异京东O2O：关于大数据方面，京东把线下O2O定位成“商品+服务”，这里会沉淀线上和线下的数据进行精准的营销，同时实现库存从后端前移的供应链变革。
京东最大的优势在于便利店末端的社区购物习惯数据，但传统便利店是否有数据积累，有积累是否有价值，这个值得考虑。
或许京东会重点的推进一些具有基础的便利店的末端社区会员消费数据分析，但路还比较长。
阿里O2O：阿里作为平台方具备大数据的基础，同时银泰这样的商业零售mall的数据分为商场客流数据和门店数据。
获取数据的角色增加，对于数据的分析的难度一定加大，而且三方数据同时开放的可能性有待考虑。
六、最后一公里物流服务差异京东O2O：京东最后一公里物流是本地化物流配送服务+自提相结合，在一线城市京东具备近2万的配送队伍，如果加便利店辐射，这样对最后一公里整合可能在速度方面会提升。
阿里O2O：天猫+银泰mall这样的O2O，物流服务会有三种，一种是传统的线下体验线上物流中心发快递，第二种就是线下自提，第三种是线下门店发快递。
三种模式都是集中在品牌方的物流运营管理，在整合力度，物流响应能力上，是交第三方快递负责。
七、移动端的客流引导差异京东O2O：京东线上+腾讯微信+百度地图+京东APP，这会形成一个移动端的导流价值，试想如果通过微信也可能实现京东联营附近便利店购物，这会形成大量的移动端的倒流，不过目前看技术好像未完全实现，只能看未来。
阿里巴巴与京东的商业模式及竞争优势对比分析
阿里巴巴与京东的商业模式及竞争优势对比分析摘要：本文主要通过对阿里巴巴和京东两家电商平台的商业模式及竞争优势进行对比分析，来探究其商业模式的区别，以及竞争优势的来源。
关键词：阿里巴巴、京东、商业模式、竞争优势、电商平台正文：阿里巴巴和京东作为国内最大的两家电商平台，它们的商业模式及竞争优势有什么不同呢？一、商业模式阿里巴巴是一家以供应链为基础的电商平台，其商业模式主要分为C2C、B2C和B2B三种。
而京东则是以自营和第三方合作商家的电商平台，商业模式主要为B2C。
阿里巴巴的C2C模式主要通过淘宝网站，让个人用户进行交易，平台收取一定的佣金。
而B2C模式则是通过天猫平台，让商家直接向消费者销售商品。
B2B模式则是通过阿里巴巴国际站，让供应商与海外买家之间进行贸易。
这三种模式相辅相成，形成了阿里巴巴特有的“阿里巴巴模式”。
京东主要以B2C模式为主，通过自营和第三方合作商家销售商品。
自营模式主要是京东自己销售，而第三方合作商家则是在京东平台上销售商品，平台收取一定的佣金。
京东商城则是将B2C商业模式和电商平台完美结合起来。
二、竞争优势阿里巴巴的竞争优势主要体现在平台规模、品牌价值、供应链可控、技术研发等方面。
首先，阿里巴巴平台规模庞大，拥有海量用户，能够为商家提供广阔的销售市场。
其次，阿里巴巴是中国电商领域的领导者，品牌价值高，信誉度强。
再次，阿里巴巴拥有完善的供应链体系，能够为商家提供一站式服务，从商品生产、存储、物流到售后服务等都能覆盖。
最后，阿里巴巴持续加强技术研发，通过大数据分析等技术手段，不断提升平台的用户体验。
京东的竞争优势则主要体现在自营模式、售后服务、物流能力以及品质保障等方面。
首先，京东具有严格的自营产品审查制度，确保自营产品的品质。
其次，京东拥有完备的售后服务，包括七天无理由退货、三包服务等，用户的购物体验较为安心。
再次，京东自建了比较完备的物流体系，能够快速及时的配送商品。
最后，京东对于品质的保障也比较强，推出了“京东尊品”等保障品类，有较强的竞争力。
中国十大电商平台排名2022年优缺点(中国10大电商平台)
中国十大电商平台排名2022年优缺点(中国10大电商平台)2022年，中国电商市场将继续保持高速增长，而中国十大电商平台排名则将继续发生变化。
以下是这些平台的优缺点。
1.阿里巴巴（淘宝、天猫）优点：拥有庞大的用户群体，广告和推广功能强大，深受商家和消费者喜爱。
缺点：假货、售后服务以及平台费用高。
2.京东优点：与阿里巴巴一样，平台拥有大量的优质商品和消费者。
缺点：平台费用高，推广功能不如淘宝和天猫。
3.拼多多优点：低价策略吸引了大量的消费者，并获得了高速增长。
缺点：平台存在很多假货，售后服务不够完善。
4.苏宁易购优点：线下门店网点多，售后服务好。
缺点：平台上商品品质参差不齐，价格不如淘宝和京东。
5.唯品会优点：以特卖为主打，价格优惠。
缺点：商品种类单一，用户需求受限。
6.蘑菇街优点：以女性消费者为主打，商品质量高。
缺点：用户群体相对较小，平台不够成熟。
7.国美在线优点：线下门店网点多，售后服务好。
缺点：平台费用高，推广功能不如淘宝和天猫。
8.亚马逊中国优点：全球知名品牌，商品种类丰富。
缺点：在中国市场份额相对较小，竞争力较弱。
9.聚美优品优点：以美妆产品为主打，商品质量高。
缺点：用户群体相对较小，平台不够成熟。
10.当当网优点：以图书、音像、电子书为主打，商品质量高。
缺点：平台费用高，竞争力较弱。
综上所述，每个电商平台都有其优点和缺点。
消费者在选择时需要根据自己的需求和预算做出选择。
而对于商家而言，需要根据平台的特点和优劣来选择合适的销售渠道。
腾讯与阿里巴巴的商业模式比较与优劣探讨
腾讯与阿里巴巴的商业模式比较与优劣探讨腾讯和阿里巴巴是中国互联网行业的两大巨头，它们的商业模式不仅影响了中国的互联网产业，也在全球范围内产生了广泛的影响。
本文将对腾讯和阿里巴巴的商业模式进行比较与探讨，以了解它们的优劣之处。
首先，腾讯和阿里巴巴的商业模式在核心业务方面有所不同。
腾讯主要通过社交媒体、即时通讯、游戏和音乐等互联网应用来赚取收入。
其主要的盈利来源来自于广告、游戏虚拟货币和增值服务等。
阿里巴巴则主要通过电子商务平台来实现盈利，并且还提供线上支付、云计算和物流等增值服务。
在商业模式的持续创新方面，阿里巴巴更加积极。
阿里巴巴不断推出新的业务模式，例如共享经济、新零售和直播电商等。
而腾讯则更侧重于对现有业务的优化和巩固。
虽然腾讯也尝试了一些新的业务领域，如在线教育和智能硬件，但相对来说规模较小。
在用户数量和用户黏性方面，腾讯具有明显的优势。
腾讯拥有庞大的社交用户群体，其旗下的微信和QQ拥有数亿的用户。
而阿里巴巴虽然在电子商务领域占据了主导地位，但相对于腾讯在社交媒体领域的用户规模来说，其用户规模相对有限。
此外，腾讯的社交媒体平台也具有较高的用户黏性，用户在平台上花费的时间较长，这为腾讯提供了更多的商业机会。
在商业生态系统的建设方面，阿里巴巴相对更强。
阿里巴巴通过投资和收购一系列公司，形成了庞大的商业生态系统，涵盖了电子商务、金融、物流、云计算等多个领域。
这使得阿里巴巴能够通过与合作伙伴的协同作用，提供更多的增值服务，并进一步促进其核心业务的发展。
腾讯在商业生态系统的建设上也取得了一定的成绩，但与阿里巴巴相比，规模和广度相对较小。
此外，阿里巴巴在国际化方面取得了较大的突破，其海外业务占据了越来越大的市场份额。
而腾讯在国际化进程方面进展相对较慢，其主要业务仍然集中在中国市场。
这也是腾讯在商业模式比较中相对劣势的一点。
综上所述，腾讯和阿里巴巴的商业模式各具特点，在核心业务、持续创新、用户数量和黏性、商业生态系统以及国际化方面存在一定的差异。
电商平台排行榜前十名 购物(电商平台排行榜前十名购物网站)
电商平台排行榜前十名购物(电商平台排行榜前十名购物网站)电商平台排行榜前十名购物网站随着互联网技术的不断发展，网购已经成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
在众多购物网站中，哪些是最受欢迎的呢？今天，我们就来看看电商平台排行榜前十名购物网站。
1. 淘宝淘宝是中国最大的网购平台，也是全球最大的在线零售平台之一。
它拥有数百万的商家和亿万的用户，提供了各种各样的商品和服务，从生活用品到数码产品、服装鞋包等等。
2. 天猫天猫是阿里巴巴旗下的一家高端电商平台，致力于为消费者提供高品质、高信誉的商品和服务。
它拥有许多国内外知名品牌，为用户提供了无限选择的可能。
3. 京东京东是国内领先的综合电商平台，提供了数百万的商品和服务，涉及数码、家电、服装、母婴等多个领域。
它以“诚信、品质、服务”为核心价值观，深受消费者的喜爱。
4. 苏宁易购苏宁易购是中国家电零售业的领军企业，也是综合性的B2C电商平台之一。
它拥有庞大的商品库存和雄厚的供应链体系，为消费者提供了全方位、多样化的购物体验。
5. 唯品会唯品会是一家专注于品牌特卖的电商平台，致力于为消费者提供高品质、高性价比的商品。
它与众多国内外品牌合作，为用户提供了海量的选择。
6. 国美在线国美在线是国内领先的电商平台之一，它的商品涵盖了数码、家电、服装、母婴等多个领域。
它以“用心服务、品质至上”为宗旨，为用户提供了优质的购物体验。
7. 美团美团是一家综合性的O2O电商平台，涉及餐饮、外卖、酒店、旅游等多个领域。
它以“服务、品质、效率”为核心价值观，为用户提供了全方位、多样化的生活服务。
8. 当当网当当网是国内最早的电子商务网站之一，它的商品涵盖了图书、音像、电子书、文具等多个领域。
它以“正品保证、顾客至上”为宗旨，为用户提供了高品质、安全、便捷的购物体验。
9. 蘑菇街蘑菇街是一家女性时尚购物社区，为用户提供了时尚的服装、鞋包、美妆等商品。
它以“时尚、自由、分享”为核心价值观，为用户打造了一个独特的购物场景。
o2o模式的电商平台有哪些
o2o模式的电商平台有哪些随着跨境电商平台的火热，国内各大平台纷纷打造自己的跨境电商系统平台，进军跨境电商行业。
那么国内十大进口跨境电商平台有哪些，下面就为大家介绍国内十大跨境电商平台(排名不分先后)。
1、天猫全球购天猫全球购是国内十大进口跨境电商平台之一，它的商品范围非常广为，几乎全面覆盖所有类品，能够为国内的消费者提供更多海外原装正品。
它主要就是通过与自贸区合作在全国各地保税物流中心创建了各自的跨境商品物流仓，用户再网上下单，通过保税直邮可以更快使用户接到货款，延长了消费者从下单至发货的时间，非常大程度的满足用户了消费者对于商品时效性的市场需求。
2、京东全球购京东全球购的业务合作范围狭窄，目前启用的国家馆存有法国馆、韩国馆、日本馆、澳大利亚以及美国等区域特色馆。
主要就是通过合作或自营等方式建设京东全球化的仓储、物流体系。
3、唯品会全球特卖唯品会就是国内首个启用非正规海外快件进口的“全球特卖会”业务平台。
唯品会全球特卖会主要牵涉的商品存有鞋包、服饰、家居用品等，商城平台使用“三单交会”标准，能同时实现将消费者下单信息自动分解成用作海关核查备案的订单、运单及缴付单，并实时同步给电商平台供货方、物流中转方、信用缴付系统三方，能确保商品的真实性，增加商品清关的程序。
4、洋码头洋码头的商品线非常完备，目前已经顺利完成全球化布局，而且还打造出了自己的跨境物流体系，并与多家国际航空公司合作实行国际航班包机运输，确保海外商品能够安全、快速地载运至国内消费者手上。
5、苏宁云商海外购苏宁做为国内首个领到国际快递牌照的跨境电商平台，在港澳、日本等地区具有多个海外分公司，无论是在订货还是供应链的资源上都非常丰富。
目前苏宁云商海外换购主营的业务就是电子产品，家居家具等。
6、考拉海购考拉海购是网易和阿里共同合作，研发的综合型跨境电商系统平台。
主营业务存有：美容彩妆、家居生活、营养保健、环球美食、服饰箱包、数码家电等。
7、顺丰海淘顺丰海淘主要就是顺丰旗下的一款单一制进口商品购物网站，主要就是为用户提供更多食品、服饰、鞋类和珠宝、身心健康和个人护理用品等商品。
中国十大电商平台销售对比(中国十大电商平台销售对比排名)
中国十大电商平台销售对比(中国十大电商平台销售对比排名)近年来，随着互联网的发展和普及，电子商务行业也迅速发展。
中国电商市场已经成为全球最大的市场之一，各大电商平台的竞争也越来越激烈。
本文将对中国十大电商平台销售进行对比排名。
第一名：淘宝淘宝是中国最大的在线购物平台，也是阿里巴巴集团旗下的子公司。
淘宝平台以商品交易为主，覆盖了各种品类，包括服装、家居、数码等。
目前，淘宝已经成为中国最受欢迎的电商平台之一，其销售额也一直稳居榜首。
第二名：京东京东是中国最大的综合性B2C电商平台，其销售额也相当可观。
京东平台上的商品种类丰富，从家电、数码到服装、美妆，应有尽有。
京东在物流方面也非常出色，其快递配送速度和服务质量更是得到了广大用户的认可。
第三名：天猫天猫是阿里巴巴集团旗下的B2C电商平台，其销售额也一直居于前列。
天猫平台上的商品品质较高，以高端品牌和奢侈品为主，用户消费层次也相对较高。
在双11等大型促销活动中，天猫的销售额更是刷新了历史纪录。
第四名：拼多多拼多多是一家以社交电商为主的电商平台，其特点是以团购和拼团的形式让用户获得更低的价格。
拼多多平台上的商品以低价商品为主，吸引了大量的年轻用户。
近年来，拼多多的销售额也在不断增长，成为了中国电商市场的一匹黑马。
第五名：苏宁易购苏宁易购是中国最早的电商平台之一，其销售额也一直相当可观。
苏宁易购主要以家电、数码等品类为主，覆盖了全国各地，其线上线下一体化的营销模式也受到了用户的欢迎。
第六名：唯品会唯品会是一家以特卖为主的电商平台，其销售额也一直保持在前列。
唯品会平台上的商品以时尚、美妆等品类为主，价格相对较低，更适合年轻人的消费习惯。
唯品会的营销策略也非常出色，各种促销活动让用户爱不释手。
第七名：网易考拉网易考拉是一家以跨境电商为主的电商平台，其销售额也一直居于前列。
网易考拉平台上的商品主要以进口商品为主，品质相对较高，价格也比较亲民。
网易考拉在物流方面也非常出色，让用户购物更加便捷。
电商代运营公司排名前十
电商代运营公司排名前十随着电商平台的不断发展，越来越多的企业开始选择电商代运营公司来协助其运营。
这些代运营公司可以帮助企业解决运营、推广、客服等方面的问题，从而提升企业的电商业绩。
那么，在国内的电商代运营公司中，哪些公司排名前十呢？下面我们就来一起看看。
1. 阿里巴巴集团：阿里巴巴集团是一家全球领先的互联网科技公司，旗下拥有淘宝、天猫等电商平台，同时也提供电商代运营服务。
2. 腾讯控股：腾讯控股是一家中国科技公司，旗下拥有微信、QQ等产品，同时也提供电商代运营服务。
3. 京东集团：京东集团是一家中国电子商务公司，旗下拥有京东商城等电商平台，同时也提供电商代运营服务。
4. 唯品会：唯品会是中国领先的品牌特卖电商平台，同时也提供电商代运营服务。
5. 国美在线：国美在线是中国领先的综合性电商平台，同时也提供电商代运营服务。
6. 苏宁易购：苏宁易购是中国领先的电子零售企业，旗下拥有苏宁易购商城等电商平台，同时也提供电商代运营服务。
7. 有赞：有赞是一家互联网技术公司，旗下拥有有赞商城等电商平台，同时也提供电商代运营服务。
8. 天猫国际：天猫国际是阿里巴巴旗下的跨境电商平台，同时也提供电商代运营服务。
9. 小红书：小红书是一家社交电商平台，通过社交和内容推荐为用户提供购物体验，同时也提供电商代运营服务。
10. 亚马逊中国：亚马逊中国是一家跨国电商公司，在中国拥有亚马逊中国平台，同时也提供电商代运营服务。
这些电商代运营公司在电商行业中拥有很高的知名度和影响力，同时也拥有强大的资源和实力，能够为企业提供全方位的电商代运营服务。
如果您需要寻找电商代运营公司，可以选择以上公司中的任何一家，他们将为您的企业带来更多的商机和价值。
各电商平台的对比和分析
各电商平台的对比和分析随着互联网的发展，电商行业蓬勃发展，越来越多的消费者选择在电商平台上购物。
然而，在众多的电商平台中，如何选择合适的平台成为了消费者们的难题。
本文将对各大电商平台进行对比和分析，帮助消费者更好地选择适合自己的平台。
一、平台背景介绍1. 淘宝淘宝作为国内最大的电商平台之一，以其庞大的商品种类和丰富的购物体验吸引了大量的消费者。
拥有强大的卖家资源和完备的售后服务体系，淘宝成为了许多人网购的首选平台。
2. 京东京东是国内知名的综合性电商平台，以销售正品保证和健全的售后服务而著称。
京东在供应链管理方面投入巨资，为消费者提供高品质的商品和可靠的配送服务。
3. 天猫天猫是阿里巴巴集团旗下的电商平台，聚焦于高端品牌和优质商品的销售。
天猫拥有严格的入驻门槛和品牌认证机制，给消费者提供了更加安全可靠的购物环境。
4. 唯品会唯品会是国内领先的特卖会电商平台，主要销售品牌折扣商品。
唯品会通过与品牌商合作，将过季商品和库存商品以更低的价格售卖给消费者，因此深受追求优惠的消费者喜爱。
二、平台优劣势对比在以下几个维度上对各电商平台进行对比，以便消费者更好地了解每个平台的优势和劣势。
1. 商品种类淘宝以其庞大的商品种类和个性化搜索，满足了几乎所有消费者的需求。
京东和天猫注重高品质的商品销售，拥有更多的品牌和精选商品。
而唯品会则专注于特卖商品，提供了更多折扣优惠。
2. 售后服务淘宝和京东在售后服务方面有着较为完备的体系，提供退换货、投诉等一系列服务，确保消费者的购物权益。
天猫和唯品会同样注重售后服务，保障消费者的购物体验。
3. 购物体验淘宝以其个性化的购物推荐和互动社区成为了许多年轻消费者的首选。
京东在界面设计和用户体验上下了很大的功夫，提供更为简洁和直观的购物界面。
天猫注重高端品牌和精选商品，给消费者带来优质的购物体验。
唯品会的特卖模式让消费者享受到更多的折扣优惠。
三、消费者选择指南1. 根据需求选择平台不同的电商平台有不同的特点和优势，消费者应根据自己的需求来选择。
京东物流与阿里物流的优劣势比较
京东物流与阿里物流的优劣势比较京东：京东的智慧物流体系以“无人仓、无人机、无人车”研发为基础，主打全自动仓储，并利用自身在自营和平台上收集的大量数据进行仓储物流的定位分析。
京东利用自己完整的物流体系和物流能力，为其自营商铺以及第三方商家提供完整的物流服务。
京东目前已在全国运营405个大型仓库，仓储面积高达900万平方米。
2014年京东就成立了亚洲一号自动化物流中心，大部分环节上都实现了自动化，提高了仓储的运营效率。
16年10月京东X事业部智慧物流实验室第一次向众人展示了由机器人、人工智能算法和数据感知网络打造的全自动仓储场景。
优势：1.节省开支,公司内部人员做物流比较放心,可以给客户贴心的感觉；2.可以使企业掌握对物流的控制力；3.可以保持旺盛的竞争力；4.自营物流可以使物流、资金流、商品流、信息流结合的更加紧密,从而提高物流作业的效率,减少资金占用。
劣势：1.企业自营物流增加了企业的投资负担,削弱了企业抵御市场风险的能力；2.企业配送效率低下,管理难于控制；3.初期投入太高,在初期自建物流未完善之前,系统管理更不上,专业化程度不够高；4.存储货物过多,难于管理等等。
阿里：2013年阿里与银泰集团等多家公司联合成立了菜鸟网络科技公司。
菜鸟基于阿里的基因，主要挖掘自身的平台价值，利用合作伙伴的物流能力，服务淘宝天猫上的第三方商户。
菜鸟的物流采取的是众包式，加上物流界的“三通一达”（中通、圆通、申通和韵达），通过协议建立了中国智能物流骨干网。
菜鸟负责搭建物流平台或仓储中心，各仓储中心之间的货物运输由“三通一达”负责，菜鸟网络利用阿里从事电商行业积累的大数据，对物流配送选择进行规划，为客户提供耗时最短、最优的运送服务。
优势：1.资金雄厚：菜鸟由阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春集团、顺丰集团、“三通一达”（中通、圆通、申通和韵达）以及相关金融机构多家剧透合资成立，资金充足；2.实力雄厚：多家快递公司整合一起，资源、信息、技术等开放共享，实力远比其他快递企业优越；3.物流运作新模式：菜鸟是第四方物流，符合未来社会化物流体系的发展趋势；4.物流网络优势：“天网”集合各方资源、信息和数据，继而产生聚合效应，构建遍布中国的大网——“地网”物流网。
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前段时间京东与好邻居的O2O实践不是就夭折了吗?京东把货放到好邻居，消费者去好邻居拿货，增加好邻居的客流，问题就在于：有几个人愿意在网上下单了还去便利店拿货?这个订单量很小，每个门店一天只有几个。
所以，看起来很好的思路，现实的需要并没有那么多?再一个，谁来把货送到便利店?京东是对人的物流，好邻居是对店的物流，两者合作之后发现，其实效率没啥改变，反而让便利店多了一层风险。
京东携自己的整体物流体系整合线下门店的O2O战略太重了，而且竞争关系太强了，更不现实的是，怎么可能整个城市的门店都跟你的系统对接?那你成了整个中国IT系统的母体了。
你既要做物流，又要做信息流，还有资金流也要掌握，负重必然蹒跚!何况，你把其他零售企业当空气吗?据说，一周前，刘强东携众高管到京郊重点讨论O2O思路，没有想到出来的会是这个野蛮又意淫的结果。
那京东的O2O战略，到底应该怎么走?腾讯微信：O2O是一个生态跟京东完全不同，腾讯只抓信息流和资金流，并且把O2O作为一种生态来打造，他跟线下零售机会没有冲击，尤其是微信的覆盖度，是京东和微淘远远不能比的。
你要做上帝，就只能制定规则，这是基本规律。
自调戏电商在11月12日独家发布《马云为何害怕微信?且看绫致如何用微信打通O2O 》(回复数字1112查看)，几乎引爆了整个中国的O2O潮流，现在谈O2O，必谈绫致的案例，意义在哪里呢?就是把有限店做成了无限店，而且，把交易数据跟社交数据打通了。
如何理解这句话?消费者去绫致的店铺看到一款衣服，扫描之后，会帮你做几款搭配，而这些搭配的衣服店内可能没有，都在总仓库里，由电商部门调拨，这样，线下店，电商，移动商城三者打通。
若你觉得衣服好，或者想征求意见，直接发到微信朋友圈请好友点评，这又是社交。
口碑营销轻而易举。
所以，微信打通O2O是个好工具。
只是有一点，微信商城这个事，传统店铺们要小心，我认为，移动商城价值不大，因为手机屏幕太小，只能作为辅助工具，现在微信服务商，让你们花几万块几十万做这个商城，其实是在骗钱。
微信做轻型O2O，是最划算的，现在微淘也要做，有戏吗?阿里的微淘O2O：是一个吸血鬼我曾经问一位电商服务商，他既是淘宝代运营，也在做微信服务，我说，现在微淘也在做O2O，微信也在做，你觉得他们谁能做得起来?他很聪明的避开话题，说，微淘装机量太小，但消费者是冲着购物来的，微信虽然装机量大，但不是全部都喜欢购物的。
这对他是一个圆滑的回答，但对传统零售，要阵线分明，认清敌友!当初天猫做O2O的目的是抢占传统零售的份额，所以天猫的O2O绝对扯淡。
他绝对是要从线下吸引流量补贴天猫淘宝。
我们分析一下微淘做O2O的历史。
双十一之前，天猫做O2O破产，但是马云早就意识到O2O绝对是重点，一定要布局，现在天猫是不可能了，(现在据说天猫的APP安装已经不再主推，而是主推淘宝的安装量，有了这个安装量才可以跟微信抗衡)，淘宝也不现实，来往还太嫩。
微淘是孕育在淘宝里的，若是只做社交购物，死路一条，就不存在纯粹的社交电商。
所以，O2O的重任自然落到了微淘身上，但，且不说微淘现在体量太小，你就看到淘宝就是一个流量贩子的本质上，传统零售的客户被微淘抓取之后，他会把流量导给谁?这还不够明显吗?还需要分析吗?除非是个别业态，必须线下消费的，不用怕跟微淘合作。
这就是三大巨头的O2O战略分析，哪个靠谱?自己判断!最后的交代是：京东，微淘，是有线上业态的竞争;微淘，微信都会声称帮你做CRM，但纯粹的微信CRM或者微淘CRM没有意义，企业一定要有自己的CRM系统。
但这个系统的打造，需要优秀的商业设计，不是他们那帮只懂技术不懂商业的人能够设计的出来的。
在O2O战略上，商业设计是第一位，技术实现是其次。
不知道大家有没有发现，这场O2O盛宴，缺少了一个角色：微博。
微博一旦确定要做O2O会怎么样?【附文：京东、腾讯、阿里三巨头的O2O战略】京东的O2O战略是帮超市来源：刘强东大家说了好多年的O2O，(我们)利用普通(库存)资源和方格状的物流体系做我们O2O系统。
我们一直在测试，利用我们在全国的物流体系(注：京东在全国有1400个配送站，1300个区县物流)，按照O2O的属性把它分成一个个小框(格)子。
根据我们数据统计的结果，(未来五年)保证任何客户任何时间点有需求，可以做到10-15分钟把东西送过去。
(我们会把)大量的传统店面、厂家、代理商这种库存资源利用起来，而不是先到京东库房，然后到客户手里去。
目前(京东)和很多线下店进行了合作，好多项目已经上了一两个月。
目前中国连锁店的管理水平，实际上已经超过我们的想象。
它们的库存管理已经做得很好，双方信息打通很容易，两天就可以做到。
只要库存信息打通就可以实现这一点。
京东(会跟这些合作伙伴)进行销售分成。
我们把货送到消费者家里去，做收款，我们会有利润分成。
现在大城市都是京东(自己做)，其他城市可能有一些合作伙伴。
(京东的生鲜O2O)还没开始呢。
这个行业，将来可以说第一大品类。
服装也好，日用百货也好，最后一定不可能有生鲜食品(规模大)。
老百姓一日三餐要吃的第一大品类，一定会成为京东最大的等待开垦的荒地。
(生鲜食品)品类很大，但有一个问题，就是毛利率很低。
大家知道超市里，生鲜的食品毛利率大概只有11%，客观一点，80块钱(的东西，毛利率只有6-8元钱)，物流成本都不(够)，所以(要)找到最低的配送成本。
还有生鲜O2O(要求)送得快，等几小时，产品的品质得不到保证。
为什么(我们会)提10分钟送达，(就是要)解决快(的问题)。
我们会改造我们的物流系统，希望每单的物流成本控制在5块钱以内，10分钟送到。
(这样)，不管是消费者，还是我们的城市(连锁店面)，变成三赢的局面。
成本和实效解决不了，那么所谓的生鲜O2O，作为一个品类是没法做的。
我们在成本和实效这两块解决得非常好，至少整个行业里，京东已经远远走在前面了。
(京东做生鲜O2O的)劣势是，中国食品安全还是很令人担忧，可供选择的合作伙伴比较少。
理论上，我们应该把整个北京市的店全部整合起来，真正(实现)资源最大化。
但这些店的产品(品质)能否有保证，我们不得而知，很多店家找我们合作我们也不敢(做)，只能找知名、比较大的超市和它们进行合作，相对的能保证食品安全，所以这不是京东的劣势，是整个行业的问题。
生鲜的物流，在(京东的O2O)格子里，我们保证食品的品质。
除了我们O2O的项目，大量(放在京东)平台(售卖的)食品，这些物流服务，我们全部在当地找能够保证品质的冷链物流服务供应商和他们合作，不是京东自己做。
我们(O2O会)选择像北京、太原(这样)有代表性的城市进行测试，一旦通过之后马上会推到全国去，预计明年6月底之前，我们在中国20多个城市会推出O2O服务项目。
我觉得消费者需求多样，对我们来讲，还是瞄准核心用户群体的服务需求，把这个做好就行。
腾讯微信的O2O有五大特点来源：腾讯电商CEO 吴宵光移动和O2O时代的电子商务将会具备“随时随地随身”、“数字化顾客管理(CRM)”、“基于地理位置服务(LBS)”、“大数据”和“延伸线下服务场景”五大特点。
首先，随时随地随身，不再有PC时代“在线”的概念，任何时候商品、门店、消费者都是被连接在一起的;线下店面不再受到物理空间的局限，用户离开了门店还是有机会通过微信再跟他进行沟通和触达。
最近我们也做了一些尝试，用户要扫码，你不让他们扫的话用户就用嘴念下来。
其实我们可以想一想，用户试衣服的过程和线上的过程非常相似，我们也了解到他们的一些数据，比如说门店一天有50个客人进来，这是我们店商的UV，有20个人试了衣服，就要加入购物车了，10个买单，转化率50%。
传统的时候，前面40个顾客跟他没有关系，他只知道后面10个顾客，甚至也不一定知道，因为在百货里结算，结算是百货商场拿走了，他也不知道这个顾客到底怎么一回事。
第二，通过打通用户信息、支付、积分和会员卡体系，将线下用户沉淀在品牌公众账号，传统零售企业将可以更加方便的开展CRM数字化管理，并以此为依据开展全商品生命周期的管理。
第三，在传统PC互联网时代，用户搜索时商家才有可能触达到这个用户，但是在移动时代，可以根据用户地理位置，系统自动推送附近门店信息，结合线下优惠券，更好地引导用户到店。
第四，大数据。
当商家有了数字化的信息之后，如何应用是非常有想象力的。
大数据最难的是怎么拥有数据，前提在于怎么巧妙的将生意的行为、日常经营的流程数字化。
当商家拥有了用户数据、运营数据、商品数据之后，可以开展需求调研和品牌分析、指导商品研发、生产，并以此来开展以需定产的C2B模式。
第五，延伸线下服务的场景。
当顾客被手机所黏住的时候，这些顾客不再像以前一样，来到店里只是一个客人，离开了你的店可能再也不知道他是谁了。
移动的时代，当你有办法通过各种方式黏住你的这些潜在客户时，商家将有机会将线上很多的运营模式，真正的搬到线下去。
阿里微淘的O2O战略来源：网络微淘方面表示，第一期定向针对杭州地区的商家和用户的“千店狂欢”活动已在近日启动。
目前报名参与活动的商家已经有125个品牌，包括了1019家杭州本地的店铺，已确定参与该项目的包括GXG、美特斯邦威、欧瑞家具、百草味、天福茗茶等拥有多家线下门店的品牌。
只要用户到这些线下品牌店铺门店去找到相关活动海报，扫描微淘二维码关注商家的官方账号，就可获得相关的优惠券、礼品或神秘惊喜。
微淘负责人称，该项目旨在借助微淘平台包括地理位置、会员体系、导购分成的一系列开放接口和插件，让用户“线上线下的用户进行了融合”，反哺实体零售店铺。
对于商家而言，微淘至少能够带来四个方面的价值：一是流量价值，商家加入微淘平台后可以共享来自手机淘宝日均数千万的访问用户;二是营销价值，微淘能够让商家把营销信息直接推送到用户手机端，而没有任何营销成本;第三是CRM价值，通过线上线下统一运营的方式，微淘能够更方便汇集和沉淀老客户;第四是市场测试价值，当账号的粉丝量到达一定的用户数后，即可以看做是一个目标客户小市场，进行反馈测试。
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