安全生产方针与目标及实施计划 文档

安全生产方针与目标及实施计划

一、目的

为贯彻执行市区、公司安全生产管理规定，遵守法律法规有关条款，坚持以“预防为主、安全第一”的方针，确保完成公司安全生产目标使安全生产管理水平再上新台阶。特制订2012年本公司安全生产目标实施计划。

二、2012年公司安全生产方针和目标

生产方针：

“安全第一，预防为主，综合治理，全员参与，持续改进”

生产目标：

1、重伤和死亡事故为0，轻伤负伤率不超过1%；

2、噪音、有毒有害气体、粉尘定期检测合格率90%；

3、道路交通重大责任事故为0；

4、员工职业病为0；

5、特种设备、设施检测率达100%；特种作业人员培训取证、参

加复训持有效操作证100%；

6、员工年度安全培训100%；新员工入厂三级安全教育考核；

7、班组安全互保全员参与率100%；

8、月度安全生产改善提案，事故隐患排查治理95%；

9、应急预案演练完成率100%；

10、各类事故“四不放过”处理100%。

三、具体安全生产目标实施计划分解及考核

（一）生产部实施计划

1、每年年底组织完成标准化体系的运行评估，并在一季度结合公司安全生产要求和各车间安全现状完善安全生产管理相关制度和规程，并以文件形式下发。

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2、参加公司安全工作会议和年底表彰会议，处理安全生产问题和组织制定安全生产工作计划。

3、按规定提取、使用安全生产经费，组织落实安全隐患的整改，确保整改率95%以上。

4、定期参加制度规定的安全检查项目。

5、落实公司安全生产培训工作，督促检查安全生产培训完成率100%。

6、落实外来人员及委外施工的审批工作，检查安全防护措施的落实，确保零事故。

7、组织制订公司安全生产事故应急预案的演练计划，完成每年至少一次的达标演练。

8、根据各车间月度、年度检查结果完成安全生产奖惩，评选出年度优秀个人、优秀班组。

9、组织、参与事故分析会，事故“四不放过”落实率100%。

10、组织开展夏季安全月、班组安全建设、案例学习等安全活动。（二）安全科实施计划

1、根据公司要求，在每年一季度从技术角度上协助生产副总完成负责范围内安全生产管理制度、规程的修订工作，确保现场执行的适宜度。

2、参加公司安全工作会议和年底表彰大会，处理安全生产术问题和组织制定安全生产工作计划。

3、按使用安全生产经费，组织整改责任范围内的安全隐患，确保整改率100%以上。

4、定期参加制度规定的安全检查项目，形成检查记录，并跟踪落实整改。

5、完成制度要求的安全培训工作，提升员工安全技术水平，完成率100%。

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6、落实负责项目的外来人员或施工项目的安全防护工作，确保零事故。

7、落实负责项目的应急预案演练工作，完成每年至少一次的达标演练。

8、组织、参与事故分析会，提出分管范围内的处理措施，确保事故“四不放过”落实率100%。

9、对各车间安全活动提供技术、设施支持，按期达标完成活动要求。

（三）财务部实施计划

1、监督检查安全生产费用计划、支出达标完成率100%。

（四）各车间实施计划

1、按制度要求开展安全检查，完成率100%。

2、班前培训完成率100%，按时参加公司各项安全生产培训，人员到位率100%。

3、全员参与隐患排查，排查制度100%完成。

4、参加公司各项安全会议，工作落实率100%。

5、车间内部安全检查完成率100%，隐患整改率100%。

6、现场禁止员工“三违”，按照制度要求安全生产。

7、按时完成公司安全活动计划要求100%。

四、安全生产目标实施计划考核办法

1、实施计划规定项目必须按时、保质保量完成，所有不达标项目按照对应管理制度或活动方案要求执行考核。

2、公司与各部门签订《安全目标责任书》作为对各部门的考核的依据。

3、安全科负责对全公司安全生产目标实施计划落实情况形成实施计划跟踪表，报生产副总审批形成考核。

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