PMC的工作解析
PMC的工作职责
PMC的工作职责一、PMC工作职责 (2)1.项目计划制定与实施 (3)2.沟通协调 (3)3.质量控制 (3)4.文档归档管理 (3)5.风险管理 (3)二、PMC工作内容 (3)1.提升工作效率和项目进度 (4)2.保证工作质量和项目标准 (4)3.保持良好的工作态度和工作积极性 (4)4.具备一定的专业能力和沟通技能 (4)三、生产与物料控制 (4)1.生产包括如下 (4)2.物料计划与库存控制 (5)四、物料仓储管理 (6)1.现代生产经验方式对仓储管理的要求 (6)2.仓储部门职责范围界定 (6)3.仓储业务流程 (7)五、PMC主要工作权限 (7)六、PMC经理岗位职责 (7)PMC 英文全称为Production material control目的是为了生产计划与生产过程控制，使产品订单按时按质交付给客户。
实际过程中是对物料的计划、采购物料、交期跟踪、收发存货、出库及各方面的监控，并对呆滞物料的提前做好预防工作，减少呆滞库存。
PMC主要划分为PC、MC两大工作模块。
PC为计划模块（生产计划、生产过程管理）与MC物控模块（物料的计划、采购物料、交期跟踪、收发、存货、出库及各方面的监控，并对呆滞物料的提前做好预防工作，减少呆滞库存。
生产控制与物料控制，日常划分为两部分的工作内容：PC：生产控制（称为生管）主要工作职责是生产所需的物料计划与生产过程的控制。
MC：物料控制（简称是物控）主要工作职责是物料计划、采购物料、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）生产系统统称PMC为计划员，生产计划和物料计划；主要负责加工行业生产订单的进度、物料的差补、订单的核销。
附物料生产计划流程图1.项目计划制定与实施按照公司的年度、月度战略目标和每周项目需求，以项目经理制定详细的项目计划，确保所需的物料准时到位，跟进项目进度，及时调整计划保证与供应商沟通无碍外及配合到位。
2.沟通协调做好上传下达是协调重要沟通渠道，确保需求物料信息的准确传递和共享。
pmc生产计划的工作内容
pmc生产计划的工作内容引言概述：PMC（Production Material Control）生产计划是指在生产过程中，通过对原材料、零部件、工艺流程和生产能力等进行有效管理和控制，以达到高效、高质量、低成本的生产目标。
本文将从五个大点来阐述PMC生产计划的工作内容，包括原材料采购、生产排程、库存管理、生产能力规划和质量控制。
正文内容：1. 原材料采购：1.1 供应商选择：根据产品需求和质量要求，选择合适的供应商。
考虑供应商的信誉度、价格、交货能力等因素。
1.2 采购计划制定：根据生产计划和库存情况，制定原材料采购计划，确保原材料的及时供应。
1.3 采购订单管理：与供应商进行订单确认和跟踪，及时处理供应商问题和变更。
2. 生产排程：2.1 生产任务分解：将生产计划分解为具体的生产任务，包括产品型号、工序、数量等信息。
2.2 生产资源分配：根据生产任务和生产能力，合理分配生产资源，确保生产任务的顺利完成。
2.3 生产进度跟踪：实时监控生产进度，及时处理生产中的问题，确保按时完成生产任务。
3. 库存管理：3.1 原材料库存控制：根据生产计划和库存情况，控制原材料的采购数量和库存水平，避免过高或过低的库存。
3.2 半成品库存管理：根据生产进度和市场需求，合理控制半成品的库存，避免库存积压和资源浪费。
3.3 成品库存管理：根据市场需求和销售计划，合理控制成品的库存水平，避免过高或过低的库存。
4. 生产能力规划：4.1 生产设备管理：对生产设备进行维护和保养，确保设备的正常运行，提高生产效率。
4.2 人力资源规划：根据生产计划和工作量，合理安排人员，确保生产任务的顺利进行。
4.3 生产能力评估：根据生产设备和人力资源的情况，评估生产能力，提前做好资源调配准备。
5. 质量控制：5.1 品质标准制定：制定产品的品质标准和检验方法，确保产品的质量符合要求。
5.2 生产过程监控：对生产过程进行监控和检验，及时发现并解决质量问题。
PMC的工作职责是什么
千里之行，始于足下。
PMC的工作职责是什么PMC是项目管理委员会的缩写，负责管理和监督项目的执行和完成。
其主要工作职责包括以下几个方面：1. 项目规划与目标设定：PMC负责与项目团队合作，帮助确定项目的目标和范围，并制定详细的项目规划。
这包括确定项目的可行性、资源需求、时间表等，并确保项目目标与组织整体战略一致。
2. 项目组织和人员分配：PMC负责组织和协调项目团队，并确保每个成员都清楚其角色和职责。
PMC还负责制定项目相关的工作计划，并根据需要调整人员分配以确保项目的顺利进行。
3. 项目监督与控制：PMC负责监督和控制项目的进展，并采取必要的措施来解决问题和风险。
它要确保项目按照预定的时间表和预算执行，同时确保项目交付的质量和效果符合预期。
4. 风险管理：PMC负责评估和管理项目风险。
它需要识别可能影响项目成功的风险，并采取措施来减轻和管理这些风险。
这包括制定风险管理计划、监测和评估风险，并根据需要调整项目计划。
5. 项目沟通与协调：PMC负责与项目团队、相关部门和利益相关者进行有效的沟通和协调。
这包括组织项目会议、提供项目进展报告、解决冲突和问题等。
PMC还需要确保项目信息对相关方透明和准确。
6. 项目评估与总结：PMC负责对项目进行评估和总结，以获取项目执行的经验教训和改进措施。
它需要收集和分析项目数据，并提出建议和改进建议以提高项目管理能力和效果。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
总之，PMC的工作职责是确保项目按计划而顺利进行，并确保项目目标的实现。
它需要从项目规划到项目执行再到项目总结的各个阶段进行监督和控制，并保持有效的沟通和协调。
通过有效管理项目，PMC有助于提高项目的质量、效率和成功率。
PMC岗位说明书
PMC岗位说明书PMC，即生产计划控制专员（Production Planning and Control），主要负责对生产计划进行控制、协调和管理，确保生产运行的效率和质量。
本文将就PMC岗位说明书进行详细的介绍。
一、岗位概述PMC是生产计划控制专员的缩写，主要负责对生产计划进行控制、协调和管理，确保生产运行的效率和质量。
其主要岗位职责包括：制定、调整生产计划，协调部门之间的生产调度，管理生产流程，监控生产进度，及时解决生产过程中的问题，提高生产效率和质量。
二、工作职责1、制定、调整生产计划：根据订单和销售计划，制定生产计划，并根据生产能力、原料和物料库存等情况进行调整。
2、协调部门之间的生产调度：与相关部门（如生产车间、采购部、销售部等）协调生产计划、生产进度及物料供应等问题。
3、管理生产流程：制定生产流程，监控生产过程中的各项指标，提高生产效率和质量。
4、监控生产进度：及时监控生产进度，废品率，工时效率等，发现并解决问题。
5、及时解决生产过程中的问题：发现生产过程中的问题，及时处理，避免影响生产进度和质量。
6、提高生产效率和质量：定期进行生产效率和质量分析，提出改进建议，持续提高生产质量和效率。
7、编制报表分析：编制和分析生产数据，制定相关的报表以便管理层决策。
三、任职资格1、具备较强的组织、协调和管理能力，并具备一定的生产制造领域的专业知识；2、熟悉生产流程，熟练掌握生产计划和生产物料管理；3、具备良好的沟通能力，能够与各个部门进行有效沟通协调，协调困难及问题，并及时解决问题；4、能够熟练使用计算机和办公软件，了解ERP系统应用；5、具有优秀的分析能力和决策能力，能够快速判断生产过程中的重要问题，并及时作出决策。
四、岗位优势1、发掘生产潜力：能够发掘生产中的潜力，避免浪费、提高效率和质量，为公司创造更多的收益。
2、良好的职业发展前景：PMC是企业中非常重要的岗位之一，该岗位的工作涉及到企业的生产过程和质量，对于企业的竞争力是非常关键的。
PMC部岗位职责
PMC部岗位职责PMC（Production Material Control）主要负责物料控制，确保生产过程中所需的原材料和零部件的供应充足，以保证生产工艺的顺利进行。
以下是PMC部门中常见的几个岗位职责：1.物料规划员：物料规划员负责根据生产计划和物料需求，制定物料采购计划。
他们需要与生产部门和销售部门紧密协作，了解产品的生产流程和销售情况，以便及时规划物料采购，并控制库存水平。
物料规划员还需要与供应商进行沟通，确保物料的及时供应和质量符合要求。
3.供应链协调员：供应链协调员负责协调不同环节的供应链，包括从供应商到生产线的物料运输、库存管理和需求计划的协调。
他们需要与仓储、物流和生产部门紧密合作，保持供应链的顺畅流转，避免断货和过剩。
供应链协调员还需要处理供应商退货、质量问题和物料短缺等异常情况，保证生产计划的顺利进行。
4.仓储经理：仓储经理负责仓库的物料入库、出库和存储工作。
他们需要制定仓储管理规范和流程，确保物料的安全存储和准确记录。
仓储经理还负责库存的盘点和管理，及时采取措施处理库存过多或过少的情况。
他们需要与供应商和生产部门协调，确保物料的及时供应和生产线的正常运转。
6.数据分析员：数据分析员负责收集和分析与物料控制相关的数据，以支持采购决策和库存管理。
他们需要使用数据分析工具和软件，对物料采购和库存情况进行统计和分析，找出潜在的问题和改进的机会。
数据分析员还需要定期生成报告和指标，向管理层汇报物料控制的效果和改进方向。
通过上述几个岗位的合作和协调，PMC部门能够有效控制物料的供应和库存，确保生产过程的顺利进行，提高生产效率和产品质量。
pmc工作职责及主要内容
pmc工作职责及主要内容pmc意思为生产及物料控制，是生产和管理部门中一个重要的工作。
下面是由小编为大家整理的“pmc工作职责及主要内容”，仅供参考，欢迎大家阅读。
pmc工作职责及主要内容【一】1、熟悉供应链需求计划、供应计划、采购全流程业务，识别全流程业务，识别全流程业务问题点，并提供综合解解决方案；2、参与客户需求评审：审视产能和物料、制定产能和物料解决方案，平衡需求；3、基于客户需求和生产资源，从事物料采购计划、生产加工计划的制定、保障计划结果及时准确传递到执行部门，并跟综计计划执行情况，协调解决计划执行中遇到问题；4、根据滚动计划、产能、选型规划、下单、备料策略、准确及时的申购原材料，安排及跟进材料交货、处理材料异常，满足生产需求；5、整体库存监控与预警，组织库存及呆滞分析，通过下单、交货安排，控制材料库存周转天数；对客户需求变更、订单版本变更、物料工程变更后的物料进行重点处理。
6.协调车间的生产能力，以保证均衡生产；7.分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性。
pmc工作职责及主要内容【二】1.物料进存出数据录入和仓储周转指标的绩效分析。
2.根据订单产品销售计划，基于产能编制订单生产计划排程。
维护及保持计划和实绩的动态揭示。
3.明确开始生产日期和达成可交付状态的入库日期，生产计划的时间上精确到每天，节点上精确到具体工序。
4.根据订单产品实现的需求检索库存，编制物料需求计划。
5.控管从订单启动开始，跟踪生产计划所覆盖的各阶段运行节奏，及时锁定并遏制计划拖延，直到产品有效交付。
6.清楚知道每日的工厂剩余产能，会使用ERP系统进行生产计划管理，顾客沟通。
7.比对生产计划的目标期限，统计和分析各计划节点的实绩，主导纠偏潜在计划迟滞和纠正计划不达成的责任部门。
8.擅长紧急插单和订单生产计划的调整与落实。
9.策划和构建订单生产计划有效应急响应能力。
10.策划方案积极推动工厂生产计划实现能力的持续提升，削减物流效率成本。
PMC岗位职责
PMC岗位职责
职位概述：
PMC（Production Management Control）是生产管理控制的缩写，主要负责生产计划的编制、生产进度的监控和生产执行的协调。
该岗位需要与各部门密切合作，确保生产计划的顺利执行，以满足
客户需求和公司利润目标。
岗位职责：
1. 制定生产计划，根据销售订单和库存情况，制定合理的生产
计划，确保生产任务能够按时完成。
2. 调度生产资源，协调生产线、设备、人力等资源，合理安排
生产任务，保证生产效率和质量。
3. 监控生产进度，实时监控生产进度，及时发现和解决生产过
程中的问题，确保生产计划的顺利执行。
4. 与相关部门沟通协调，与销售部门、采购部门、质量部门等
密切合作，确保生产计划与其他部门的协调一致。
5. 数据分析与报告，收集并分析生产数据，定期向管理层汇报
生产情况和问题，提出改进建议。
6. 质量管理，监督生产过程中的质量控制，确保产品符合质量
标准和客户要求。
7. 人员管理，对生产人员进行培训和管理，提高生产效率和质量，确保团队的稳定和高效运作。
任职要求：
1. 本科以上学历，工业工程、制造工程、物流管理等相关专业。
2. 三年以上生产管理控制或相关领域工作经验。
3. 熟悉生产管理流程和ERP系统操作。
4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
5. 具备较强的数据分析和问题解决能力。
6. 有较强的抗压能力和时间管理能力。
以上岗位职责和任职要求仅供参考，具体岗位职责和要求可能会根据公司实际情况而有所调整。
pmc工作职责内容（4篇）
pmc工作职责内容PMC（项目管理顾问）是通过对项目进行全面规划、组织和监控，以达到项目目标的专业人员。
他们在项目的不同阶段提供指导和支持，并帮助项目团队顺利完成任务。
PMC的主要职责涵盖项目策划、项目组织、项目监控和项目报告等方面。
一、项目策划在项目启动阶段，PMC负责与项目发起人合作，确定项目目标、范围和战略方向。
他们需要对项目的可行性进行评估，并在此基础上制定项目计划和时间表。
为了确保项目的顺利开展，PMC需要制定详细的工作流程和工作分配，并与各个相关方进行沟通和协调，以确保项目能够按时完成。
二、项目组织在项目启动后，PMC负责组织和协调项目团队的工作。
他们需要确定团队成员的角色和职责，并确保各个成员都清楚他们的任务和目标。
PMC还需要与项目发起人和客户进行定期沟通，以确保项目的目标和需求得到满足。
此外，PMC还需要协调和管理项目资源，包括人力资源、物资和财务等，以提供合理的支持和保障。
三、项目监控PMC在项目执行阶段负责监控项目的进展和执行情况。
他们需要确保项目按照预定计划进行，并根据需要采取措施来解决任何潜在的问题和风险。
PMC还需要制定项目监控指标和评估方法，并定期对项目进行评估和审查，以确定项目的整体进展和绩效。
他们还需要与项目团队进行有效的沟通和协调，以保持项目的顺利运作。
四、项目报告PMC负责准备和提交项目报告，向项目发起人和客户提供项目进展和绩效的详细信息。
他们需要将项目的当前状态和未来计划进行详细描述，并提供对项目的风险和挑战的评估。
此外，PMC还需要根据需要提供项目的财务报告和预算调整建议，以确保项目的资金使用得到合理管理和控制。
总结：PMC作为项目管理顾问，承担着重要的职责和任务。
他们需要在项目的不同阶段提供支持和指导，确保项目能够按时、按质量要求完成。
他们负责项目的策划、组织、监控和报告等方面的工作，并与项目团队、项目发起人和客户进行密切的合作和沟通。
通过有效的项目管理，PMC能够最大程度地提高项目的成功率和绩效，使项目能够达到预期的目标和效果。
PMC的工作解析
PMC的工作职责和常见问题解决方法PMC是英文Product Material Control的缩写，意思是生产及物料控制，又名生物管。
通常它分为两个岗位：PC（Product Control）：即生产计划、生产管控，台资日资企业俗称生管，国有企业俗称生产调度。
主要职能是制定企业资源计划（即MRPII，含物料、人力资源、机器设备的需求计划）、评审交期、摆主生产计划、开工单结工单、解决生产异常、管控成品半成品库存。
生管的工作重难点是摆主生产计划和解决生产异常。
PC的职责：生管的有以下几个职责：1、依据销售计划制订生产计划2、依据生产计划指定物料需求计划3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力4、下达生产定单5、监控生产定单完成进度。
PC的工作流程:季计划：业务提供长期Forecast约（6个月），其准确度为50%，入排程展开各制令上线日期，物料需求计算3个月以上交期长之物料，虽说业务提供之Forecast不准，但仍比由采购预估来得准，季计划排定后可提供：产能长期预估，未来瓶颈之设备及需求，业务接单之饱和度。
月计划：确认订单或计划性订单，其准确度为80%，入排程后截取一个月内，计算所需之中交期材料。
月计划可提供：业务之当月出货计划，生产部门加班计划，委外加工商之产能计划。
周计划：已确认订单，其准确度为90-100%，可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料，因已有先前之长中期物料计划，在周计划时之缺料状况可大幅降低。
周计划可提供：生产线该周生产计划，采购跟催计划，模具生产设备维护计划，仓库供料计划。
插单／模拟：“插单”功能所需提供之信息一、是否能符合此订单客户要求之交货日，若不能则是何时？二、显示此插单将影响原先已计划生产之订单及差异，以供业务主管决定是否插单，而非生管决定。
三、插单可能为未确定订单，插单计划打印后需能还原至原生产计划，此称为“插单模拟”。
也可以这样认为PC有以下几个职责：1、从业务处接收订单需求，并根据人力、机器模具、物料库存和购备状况评审订单，回复交期。
pmc岗位理解
pmc岗位理解在项目管理中，PMC（Project Management Consultant）岗位扮演着重要的角色。
他们是项目管理顾问，专门提供项目管理方面的建议和指导。
PMCs可以是独立的顾问公司，也可以是由组织自身雇佣的内部顾问。
本文将深入探讨PMC岗位的职责、技能要求以及其在项目管理中的作用。
一、PMC岗位职责作为项目管理顾问，PMC需要承担下列职责：1. 项目策划和控制：PMC应提供专业的指导，帮助项目团队制定项目实施计划，并跟踪项目进展情况。
他们应确保项目按照预定的时间表、预算和质量要求进行。
2. 风险管理：PMC应协助项目团队识别、评估和应对项目中的风险。
他们应提供专业意见，帮助项目团队制定风险管理策略，并监控风险的发展和应对措施的执行情况。
3. 质量管理：PMC负责确保项目交付的产品或服务符合质量标准。
他们应协助项目团队制定质量管理计划，并监督质量控制活动的实施。
4. 沟通和协调：PMC需要与项目团队、利益相关者、上级管理层等各方进行密切合作。
他们负责协调各方的利益、需求和期望，并确保项目信息的及时传递和沟通。
5. 项目评估和总结：PMC应对项目进行评估，收集相关数据和反馈意见，并提供改进建议。
他们还应总结项目经验教训，为未来项目提供有益的经验和教训。
二、PMC岗位技能要求要胜任PMC岗位，需要具备以下技能和素质：1. 项目管理知识：PMC需要熟悉项目管理的基本原理、流程和工具。
他们应具备良好的项目管理知识储备，并了解不同行业和领域的项目管理实践。
2. 战略思维：PMC应具备战略思维，能够将项目与组织的战略目标对接起来。
他们应能够从战略的角度审视项目，并为项目团队提供战略性的指导和建议。
3. 沟通和协调能力：PMC需要具备良好的沟通和协调能力。
他们应能与项目团队和各方利益相关者进行有效沟通，协调各方的利益和需求，解决沟通障碍和冲突。
4. 分析和解决问题能力：PMC需要具备敏锐的分析和解决问题能力。
pmc岗位理解
pmc岗位理解PMC岗位是指项目管理顾问（Project Management Consultant）的职位。
作为一名PMC，主要负责项目管理的咨询工作，为企业提供专业的项目管理解决方案和服务。
本文将从PMC岗位的职责、技能要求、工作内容和发展前景等方面进行探讨。
一、职责作为PMC，主要职责是为企业提供项目管理咨询服务。
具体而言，包括项目规划、组织和控制等方面的工作。
首先，需要与客户沟通，了解他们的需求，并根据实际情况制定项目管理计划。
其次，需要协调各个部门之间的合作，确保项目按时、按质完成。
同时，还要负责项目的监控和评估，及时发现并解决问题，确保项目的顺利进行。
此外，还需要为客户提供项目管理培训，提升他们的管理能力。
二、技能要求PMC岗位需要具备一定的技能和知识。
首先，需要具备良好的沟通能力，能够与客户和团队成员进行有效的沟通和协调。
其次，需要具备较强的组织能力和分析能力，能够制定合理的项目管理计划，并分析和解决问题。
此外，还需要具备团队合作能力和领导能力，能够带领团队完成项目任务。
另外，掌握项目管理工具和方法，如甘特图、里程碑等，也是PMC的基本要求。
三、工作内容PMC的工作内容主要包括项目管理咨询、项目管理培训和项目管理工具的应用等方面。
在项目管理咨询方面，需要与客户沟通，了解他们的需求，并根据实际情况提供合理的解决方案。
在项目管理培训方面，需要为客户提供专业的培训课程，提升他们的项目管理能力。
在项目管理工具应用方面，需要掌握并灵活运用各种项目管理工具，如微软项目、JIRA等，提高项目管理效率。
四、发展前景随着社会的发展和经济的进步，项目管理在企业中的重要性日益凸显。
作为PMC，具备专业的项目管理知识和经验，将会有更广阔的发展前景。
首先，可以在各类企业中就业，如IT、建筑、金融等行业，且薪资待遇较为优厚。
其次，还可以选择自主创业，成立自己的项目管理咨询公司，为企业提供更专业的项目管理服务。
pmc工作职责内容
pmc工作职责内容PMC（项目管理咨询）是一项涉及项目管理和咨询的工作。
为了详细解释PMC的工作职责，下面将详细介绍：1. 项目启动阶段：- 协助客户梳理项目目标和范围，并制定相应的项目计划。
- 分析项目可行性，进行风险评估和管理。
- 帮助客户确定项目的关键成功因素和所需资源。
2. 项目规划阶段：- 协助制定项目详细计划，并确保计划与项目目标一致。
- 确定项目的阶段性目标和交付物，制定相应的工作分解结构（WBS）和进度计划。
- 协助客户制定项目团队组织结构，并分配工作职责。
3. 项目执行阶段：- 监督项目进展情况，确保项目按照计划进行。
- 协调项目团队的工作，促进合作和沟通。
- 定期与客户沟通，提供项目进展报告，并解决项目中的问题和挑战。
- 管理项目变更，确保变更符合项目目标和范围。
4. 项目控制阶段：- 监控项目进度和成本，与实际情况进行对比，并制定相应的调整措施。
- 进行风险管理，随时评估项目的风险和问题，并制定应对策略。
- 确保项目交付物的质量，进行相关的质量控制活动。
- 确保项目遵守相关法规和标准要求。
5. 项目收尾阶段：- 根据项目计划进行项目验收，确保所有交付物满足客户要求。
- 整理项目文档和知识产权，进行归档和传承。
- 与客户进行项目总结和反馈，并提供改进建议。
- 提供培训和支持，确保客户能够顺利使用项目交付物。
6. 项目管理咨询：- 在整个项目生命周期中提供专业意见和建议。
- 分析项目管理流程和方法，并提供改进建议。
- 在项目管理中应用最佳实践和工具，提高项目管理效率。
- 帮助客户解决项目管理中的困难和挑战。
除了以上职责内容，PMC还需要具备良好的沟通能力、团队管理能力和决策能力。
他们需要与项目团队成员、客户和其他利益相关方进行有效沟通，解决各种问题和冲突。
他们还需要管理项目团队，分配工作任务，并协调各方资源。
在项目执行过程中，PMC需要根据实际情况进行决策，制定相应的调整措施，并及时解决各种问题和挑战。
pmc的工作内容
pmc的工作内容PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。
通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。
主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
● 产能分析主要针对哪几个方面？产能的分析主要针对以下几个方面：1、做何种机型以及此机型的制造流程。
2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
4、材料的准备前置时间。
5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
● 生产排期应注意什么原则？生产计划排程的安排应注意以下原则：1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。
如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。
C类更次。
3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
● PMC管理做得差，容易造成什么现象？PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。
pmc工作职责内容范文
pmc工作职责内容范文PMC（项目管理顾问）是项目管理领域中担当重要角色的专业人士。
他们在项目开展的各个阶段提供指导和支持，确保项目按照预定目标顺利实施。
本文将介绍PMC的工作职责内容，包括规划和组织项目、监控和控制项目进展、风险管理、沟通和协调等方面。
一、规划和组织项目PMC的第一个工作职责是规划和组织项目。
在项目启动阶段，他们与项目相关方合作，确定项目目标和需求，并制定项目计划。
他们分析项目的可行性，评估项目的资源需求，并规划项目的进度和里程碑。
在项目计划完成后，PMC负责组织项目团队，并分配任务和责任。
他们与项目成员合作，确保每个人明确自己的角色和职责，同时建立良好的工作关系，并促进团队协作。
二、监控和控制项目进展PMC的另一个重要工作职责是监控和控制项目进展。
他们定期与项目团队成员和项目相关方进行沟通，了解项目的最新进展和问题。
他们跟踪项目的关键绩效指标，评估实际进展与计划进展的差异，并及时采取必要的行动。
项目管理顾问还对项目的质量进行监控和控制。
他们确保项目的交付物符合预期质量标准，并采取措施解决质量问题。
三、风险管理项目管理中的风险是无法避免的。
PMC负责进行项目的风险管理。
他们与项目团队一起，识别和评估项目的各种风险，并制定相应的风险应对措施。
风险管理也包括制定风险管理计划、监控和控制风险，并及时采取行动来应对可能出现的风险。
项目管理顾问还定期向项目相关方报告项目的风险情况，以确保项目利益相关方对项目风险有清晰的了解。
四、沟通和协调沟通和协调是PMC工作中至关重要的职责。
项目管理顾问负责与项目团队成员、项目相关方以及利益相关方进行沟通。
他们确保项目信息的流动和共享，并及时回应各方的需求和问题。
PMC还负责协调项目团队成员的工作，并与相关方协商解决冲突。
他们确保项目团队成员之间的合作和协作，并促进团队的有效运作。
五、持续改进持续改进是PMC的一项重要任务。
项目管理顾问负责评估项目的绩效，并提出改进建议。
pmc员工具体岗位职责
pmc员工具体岗位职责
PMC（Product Manager Council）员工的具体岗位职责可以根据不同的公司和团队而有所不同，但一般包括以下方面：
1. 产品规划和战略：负责制定产品的规划和战略，包括确定产品的目标、定位、市场需求、竞争分析等。
2. 产品需求调研：进行市场调研和用户调研，了解用户需求和市场趋势，为产品的功能和设计提供依据。
3. 产品设计和开发：与设计团队合作，参与产品的设计过程，确定产品的功能和界面设计，并负责产品开发的整体项目管理。
4. 产品发布和推广：负责产品的发布和推广策略，包括市场推广计划、用户培训、销售支持等。
5. 产品运营和改进：负责产品的日常运营和用户反馈，监测产品的使用情况和用户满意度，并根据反馈进行产品改进和优化。
6. 团队协调和沟通：与其他团队成员进行协调和沟通，包括开发团队、设计团队、销售团队等，确保产品的顺利开发和推广。
7. 技术支持和问题解决：提供产品的技术支持，协助解决用户遇到的问题，并及时跟进和处理用户反馈。
8. 数据分析和业绩评估：通过数据分析和业绩评估，了解产品的表现和效果，为产品的调整和下一步的规划提供参考。
总之，PMC员工需要负责产品的全周期管理，从产品规划到设计、开发、推广和运营，同时需要协调和沟通各个团队，解决问题并完成团队的目标。
pmc管理工作职责
pmc管理工作职责
PMC（Production Management Control）是生产管理控制的意思，是制造行业的一个重要部门，负责产品生产过程的控制和监督。
其主要职责包括以下几个方面：
1. 生产计划管理：根据客户订单、生产能力和物料供应等因素，制定生产计划并进行监督，保证完成生产任务的时间和数量。
2. 生产进度控制：根据生产计划进度表，对生产进程进行监督
和控制，及时发现和解决生产过程中出现的问题，确保生产进度的
准确性。
3. 生产质量控制：对生产过程中的产品进行质量控制，包括原
料选购、生产过程监控、产品检测和质量管理等方面的工作，确保
产品质量符合客户要求。
4. 资源管理：包括人员、设备、材料等资源的管理工作，保证
生产过程中的资金、人力、物力、技术等方面合理配置，以满足生
产需求。
5. 生产成本控制：对生产过程中产生的直接和间接成本进行监
控和控制，确保生产成本的合理性和节约性。
6. 与其他部门的协调：与销售部门、采购部门、仓储部门等其
他部门进行沟通和协调，为生产过程提供所需的资源和信息，保证
生产进程的顺畅。
7. 生产数据分析：对生产过程中产生的数据进行分析，从中发
现生产过程中的问题和瓶颈，提出改善措施，为生产过程的不断优
化提供依据。
编写生产报告：编写关于生产过程、生产成本、生产效率等方面的报告，向高层管理人员汇报有关生产状况，为企业的决策提供参考。
以上是 PMC 管理工作职责的主要内容，通过对产品生产过程的全面掌控和分析，PMC 部门能够为企业提高生产效率、降低成本和提升产品质量等方面做出重要贡献。
PMC的岗位职责
PMC的岗位职责PMC（项目管理顾问）的岗位职责主要包括以下几个方面：1.项目计划与组织：PMC负责对项目进行全面的规划和组织，包括项目目标的设定、项目执行计划的编制、项目资源的配置等。
他需要对项目的整体情况有充分的了解，能够合理分配工作任务，确保项目按时按质完成。
2.项目风险管理：PMC需要对项目中可能出现的风险进行识别、分析和评估，并制定相应的应对策略。
他需要主动与项目管理团队和相关方沟通合作，及时解决项目风险，确保项目进展顺利。
3.项目执行监控与控制：PMC负责对项目的执行情况进行监控和控制，包括项目进度的跟踪、成本控制、质量管理等方面。
他需要定期汇报项目的进展情况，并对问题进行诊断和解决，确保项目按照计划执行。
4.项目团队管理：PMC需要对项目团队进行有效的管理和指导，包括人员的组建、培训和激励等。
他需要了解团队成员的能力和特长，合理分配工作任务，提高团队的协作效能。
6.项目评估与改进：PMC负责对项目的执行结果进行评估和分析，总结经验教训，并提出改进措施。
他需要参与项目收尾工作，确保项目交付符合质量要求，并进行经验的沉淀，为今后的项目提供参考和借鉴。
7.项目管理流程的建立与优化：PMC拥有丰富的项目管理经验和专业知识，他需要参与项目管理流程的建立与优化，确保项目管理工作的有效和规范。
他需要定期关注项目管理领域的最新发展，不断提升自身的专业水平。
总之，PMC是项目管理团队中的核心成员，他承担着对项目的全面管理和控制的责任。
通过合理的规划组织、有效的沟通协调和及时的问题解决，PMC能够保证项目的顺利进行，达到项目的目标。
pmc工作职责内容
pmc工作职责内容
PMC（项目管理顾问）的工作职责主要包括以下内容：
1. 项目计划与执行：负责与项目团队合作制定项目计划，并跟踪项目进展，确保项目按照预定的时间和成本目标执行。
2. 风险管理：识别项目风险，制定相应的风险应对策略，并监控风险的实施过程，确保项目能够及时应对风险并取得成功。
3. 质量管理：确保项目的交付物符合质量要求，制定和实施项目的质量控制措施，监控并评估项目的质量表现。
4. 进度管理：制定项目进度计划，跟踪项目的进度，并及时调整项目的资源分配，确保项目能够按照计划完成。
5. 沟通和协调：与项目团队、相关利益方和其他利益相关者进行有效的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
6. 资源管理：负责项目资源的规划和分配，包括人力资源、物资资源和财务资源等，以确保项目能够按照计划进行。
7. 文档管理：制定和管理项目相关的文档，包括项目计划、报告、会议纪要等，确保项目的信息及时准确地记录和传递。
8. 问题解决和决策：识别和解决项目中的问题，参与关键决策的制定，确保项目能够顺利进行。
9. 团队管理：领导和管理项目团队，确保团队成员的合作和协调，以实现项目目标。
除了以上职责，PMC还可以根据具体项目的需要，承担其他相关的工作，例如供应链管理、采购管理等。
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pmc管理岗位
pmc管理岗位
PMC (Project Management Consultant) 管理岗位主要负责项目
管理咨询方面的工作。
具体职责如下：
1. 提供项目管理方面的咨询和建议，帮助客户制定项目管理策略和计划。
2. 协助客户进行项目范围、时间、成本、质量等方面的管理，确保项目按时按质量完成。
3. 监督项目进展，及时解决项目中出现的问题和风险。
4. 协调项目相关各方的合作，促进项目团队的沟通和协作。
5. 定期向客户汇报项目进展和成果，管理项目信息和文档。
6. 分析和评估项目的绩效和效益，提出改进和优化建议。
7. 参与项目管理工具和方法的开发和推广，提供培训和支持。
8. 管理项目团队的工作，包括任务分配、绩效评估和团队发展。
此外，PMC管理岗位还需要具备以下技能和要求：
1. 扎实的项目管理知识和经验，熟悉项目管理流程和方法。
2. 优秀的沟通和协调能力，能够与不同层级和背景的人有效沟通和合作。
3. 强大的问题解决和决策能力，能够快速分析和解决问题。
4. 高度的责任心和抗压能力，能够在高强度的工作环境下有效工作。
5. 熟练使用项目管理工具和软件，如Microsoft Project等。
6. 优秀的领导能力和团队管理经验，能够激发团队的工作热情和创造力。
7. 具备相关项目管理认证，如PMP等。
总之，PMC管理岗位是一个综合能力要求较高的岗位，既需要扎实的项目管理知识和经验，又需要良好的沟通和协调能力以及优秀的团队管理能力。
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PMC的工作职责和常见问题解决方法PMC是英文Product Material Control的缩写，意思是生产及物料控制，又名生物管。
通常它分为两个岗位：PC（Product Control）：即生产计划、生产管控，台资日资企业俗称生管，国有企业俗称生产调度。
主要职能是制定企业资源计划（即MRPII，含物料、人力资源、机器设备的需求计划）、评审交期、摆主生产计划、开工单结工单、解决生产异常、管控成品半成品库存。
生管的工作重难点是摆主生产计划和解决生产异常。
PC的职责：生管的有以下几个职责：1、依据销售计划制订生产计划2、依据生产计划指定物料需求计划3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力4、下达生产定单5、监控生产定单完成进度。
PC的工作流程:季计划：业务提供长期Forecast约（6个月），其准确度为50%，入排程展开各制令上线日期，物料需求计算3个月以上交期长之物料，虽说业务提供之Forecast不准，但仍比由采购预估来得准，季计划排定后可提供：产能长期预估，未来瓶颈之设备及需求，业务接单之饱和度。
月计划：确认订单或计划性订单，其准确度为80%，入排程后截取一个月内，计算所需之中交期材料。
月计划可提供：业务之当月出货计划，生产部门加班计划，委外加工商之产能计划。
周计划：已确认订单，其准确度为90-100%，可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料，因已有先前之长中期物料计划，在周计划时之缺料状况可大幅降低。
周计划可提供：生产线该周生产计划，采购跟催计划，模具生产设备维护计划，仓库供料计划。
插单／模拟：“插单”功能所需提供之信息一、是否能符合此订单客户要求之交货日，若不能则是何时？二、显示此插单将影响原先已计划生产之订单及差异，以供业务主管决定是否插单，而非生管决定。
三、插单可能为未确定订单，插单计划打印后需能还原至原生产计划，此称为“插单模拟”。
也可以这样认为PC有以下几个职责：1、从业务处接收订单需求，并根据人力、机器模具、物料库存和购备状况评审订单，回复交期。
2、动态模拟生产，摆MPS：既上传未来中期（如3个月）的主生产排程。
3、根据主生产排程，制定未来短期（如2周）的日排程。
日排程需1 / 5考虑如下因素：订单交期、订单性质和大小、客户重要性、客户习性、产品生产周期、瓶颈工序、规模生产、生产的稳定性和平衡性。
注意需追踪物料、机器模具、人力的齐备情况下方可执行日排程。
4、开立工单等制造指令。
5、通过生产日报表、生产看板、现场巡视，及时跟进生产进度。
6、发现异常，处理异常，汇报异常，并寻求妥善解决。
7、订单完成后的结案与总结工作：对成品半成品库存与呆滞、不良品率、生产计划的达成进行分析与改进。
MC（Material Control）：即物料计划、物料控制，俗称物控/物管，台资日资企业又名资材。
主要职能是根据生产计划制定物料计划、请购计划、进料计划、库存计划、并对相关计划实施与管控等。
物控的工作重难点是进料计划的实施和适当库存。
MC的职责：1、整理归档BOM表，作为物控的最基础最基本性文件。
2、根据生管的MPS，制定MRP（物料需求计划）。
注意MRP是要扣减库存、在制品和在外订单的净需求。
注意需求时间点。
3、开立请购单，实施请购作业。
4、跟进供应商的生产状况，追踪物料的到货验收（对库存管制要求较高的企业，因为这部分属于采购的职能）。
5、对齐料进行事前管理和计划评估，将齐料信息第一时间告知生管。
6、跟进生产部门的物料使用状况，以便补料和损耗制定有数据可依。
7、原物料库存管控，呆滞预防和处理。
PMC一般出现于中小企业的组织架构中。
这是因为生管和物控几乎是中小企业的最主要部门（在某些企业中生管物控还由同一人担任），且一般隶属于生产厂长。
而在一些大企业，特别是世界500强企业中，分工很细，PMC往往有不同的主管。
相对而言，物控与采购的关系，更亲密于与生管的关系。
所以说生管与物控未必是最佳的组合，尽管它广泛存在于我们的经济生活中。
我个人认为生管应该隶属于生产厂长。
而物控应该和采购、原材料仓库组成供应链管理课，直接由物料经理负责。
PC和MC都有纵向一体化（一人完结）的职能发展趋势。
主要原因是这样极大的减少了沟通困难和权责不分。
同时在现今成本激增、竞争激烈的时代背景下，也不失为企业减负增效的举措。
由此可见，PMC是现代企业生产运作的指挥中枢，企业的一切活动，乃至资源准备都围绕PMC展开（如是否需要购买机器扩大产能、是否需要招聘新员工、是否需要加班，物料的需求、请购、到货和库存水平等等）。
PMC常见问题解决办法：1、交期不能达成：交期不能达成常见的原因有资源不齐备，或不够充裕，比如人手紧缺，机器设备超负荷运转且故障频繁，物料不到位。
或者是工厂库存管控太严；而客户紧急订单太多，数量太少；工厂具有规模生产效应。
当然也有可能是生产计划员不够专业，人为失误。
2、物料不到位，停工断线：原因有物控请购不及时，采购漏下单，采购量太小，供应商生产配合不到位，需要第三方物流转运和报关。
同时生产现场浪费物料，公司制度管控过严也是主要原因。
3、生产过多，致库存呆滞：原因有客户定单过小，且多急单；客户经常换货；工厂有规模生产效应。
4、错误生产：实践证明，如果一个公司没有专门的工程开发部门或人员，工厂错误生产的可能性非常高，原因很简单，一个既立法又司法的人必然腐败。
所以我主张工程研发系统和量产系统一定要分开，才能术有专攻，才能心力能及。
怎样才能做好PMC工作PMC工作要想做好，就要从“产品的下单开始一直到合格产品的发货为止”，中间的每个环节都需要进行控制，即供、产、销控制。
那么，对于一个工厂产品的完成该如何进行控制？控制的突破口在哪里？下面，就如何开展供、产、销的控制工作谈谈个人的看法。
一、做好基础数据的收集工作，一个企业想要达到供、产、销顺畅，基础数据的收集工作是必要的。
1、做好车间机器产能的数据收集工作：产能，就是在物料不缺，人员不缺，工人操作熟练程度常态化、车间生产机器性能良好的情况下，通过一台机器一小时的水平产出和一个操作员一小时的水平产出，来计算出在一天内一个车间一个工序总共能生产出多少产品的能力。
2、统计产能是回复客户交期的最重要依据：现在的市场大环境在执行着“强者胜，弱者衰”的法则。
很多人说，我们已达到行业水准了。
其实行业水准只是上万次机会获取一次机会的能力，这样的企业是没有竞争力的，只有做好精确的产能评估、统计和安排，才能获取客户更大的信心。
3、统计产能评估要避免车间人员的教条思想，有些车间管理人员往往会根椐以往的生产经验下定义“只能做到多少”，缺乏突破性，报告数据往往留有余地，生怕承担责任。
4、统计产能要以实测为主，首先把性能不同的各类机器各找出一台，把不同规格产品所用的原料找出一批，把操作熟练程度较好（不是很熟练也不是很生疏）的工人各找出几名，然后给一台机器或一个工序定出一个产能测量人员。
到达测量的开始时间时，一个测量人员负责一个机器或一个工序，从物料上线机器开机时开始看时间，测出一个小时的生产产量，即可知道此类机器一个工作日的产量，然后把相同的机器一个工作日的产量累计在一起，就知道车间的日产能了。
当然，也可以通过工序或车间长期的统计报表，算出平均产能。
不过，这样的数据是不会有突破性的。
二、根据计划编排原则做好1、交期先后原则，交期短，交货急的安排早生产。
2、定单分类：我不赞赏客户分类，因为每个客户做进来，都是经过评估了的，所以我们都应该服务好。
定单分类有必要，这个工作主要靠业务人员从客户采购和研发那里多了解定单信息。
3、产能平衡原则：避免出现瓶颈工序，在定单安排时要充分考虑测试、成型工序，这两个工序有测试治具和模具的生产效率限制，当然批量大的定单可以考虑预备多套生产工具。
很多时候在测试工序延误交期的情况比较多，前制程控制不好，测试速度会受到影响，修理板就多，在这里发现不够合格产品交货时，已经是延误了一个工期了。
如果每个型号都安排做产品中测试的话，不光延长了工序，也增加了成本。
4、工艺流程评价：工序多，工艺复杂的肯定时间长，要重点关注。
三、定单前期准备工作要做好1、做好物料预备，确定采购周期，采购周期是指从公司采购部正式下采购订单开始，到供应商送货到公司为止，中间所经历的时间。
采购周期一般以“天”为单位，但最好是精确到“小时”。
2、外协加工商的质量与交付管理要专人跟踪。
定期到外协加工商生产现场进行稽查。
3、设计开发部门要做好产品的生产辅助工具的准备工作，重点定单专人跟进。
4、定单处理环节要有时间限制，很多企业延误交期并不是产品在车间走的时间太长，而是定单在办公室耽误的时间太多。
比方说客户定单长时间没有人查收，定单审批不及时，定单优化处置不合理等等。
5、采购部要与供应商统计好每个规格物料的“最低送货量”这个指标。
这个指标对于订单小、原料用量少的物料，如果不做好这个指标的统计，稍不留神就会出现停工待料的情况。
6、做好“动态安全库存的计算工作”。
要想达到给客户及时交货、并且公司内部不出现停工待料的情况，就必须在仓库给常用物料备“安全库存”。
7、根据市场部月度定单计划，结合工序产能做报告给高层，提前产能优化和人员储备。
四、定单结清与改善工作是不可忽略的1、每日组织生产计划达成检讨会议，已经完成的和未按交期完成的通报张贴，建立制度奖惩。
2、甩期、尾数、重点产品专人跟进。
3、定期检查生产现场管理，对于影响高效产出的现象向部门提出改善要求。
4、提高生产效率和产品直通率，组织会议优化产能，把改善结果报告高层。
五、做好PMC部门重要岗位的人选工作：PMC部门一个MC，一个PC，这两个人选除了要有PMC控制的理论水平以外，最好还要了解企业内部的物料和生产，当然要有很强的工作责任心。
六、做好相关供、产、销环节的考核工作，通过另一个部门来横向控制和考核上一工序部门。
1、生产计划达成率，这个指标要通过PMC部的PC提供考核数据。
2、产品批次一次性合格率，这个指标要通过质检部来提供考核数据。
3、物料损耗率，这个指标要通过PMC部的MC来提供考核数据。
对于生产部门来说，要有个人工时产量目标达成率统计，设备、设施意外状况工时耗损统计，由生产部自己统计，计划跟单审核；翻洗率和返工率由品检部门统计，QA审核。
对于品质部来说，考核指标有来料误判率、过程误判率、成品误判率、客户有效投诉批次；这几个指标要通过PC和市场跟单员统计来提供考核数据。
对于业务部来说，考核指标有样品返单率、销售额完成率、货款回收率、客户投诉有效处理率等，这几个指标要通过财务部来提供考核数据。
对于PMC部来说，考核指标有订单及时交付率、订购数量申请准确率、仓库物料流转率。
这几个指标要通过仓库、车间来提供考核数据指标。