“兵头将尾”:构筑安全管理(新编版)

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“兵头将尾”:构筑安全管理

(新编版)

Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.

( 安全管理 )

单位:______________________

姓名:______________________

日期:______________________

编号:AQ-SN-0217

“兵头将尾”:构筑安全管理(新编版)

班组是企业安全管理的前沿阵地,其作用不可低估。班组安全管理是企业安全管理的“晴雨表”,直接折射出企业安全工作的好坏。担负企业安全管理的班组长有“兵头将尾”之称,官不大,但作用不可低估。在企业安全管理中,班组长是牢固筑起安全管理的第一道防线,而抓好班组安全管理的关键,又在于班组长安全管理能力的高低。随着“安全生产法》、《广东省安全生产条例》等法律法规的颁布实施,班组长在安全生产管理中所面临着诸多的难题日益突出,这些难题若处理不当就会酿成恶性循环,极大程度地制约着班组安全管理的发展。

难题一:实施事故处罚难

班组长最头痛的事是事故的处罚,特别是扣发工资和奖金,职

工满肚子怨气,表面上不吭不哈,内心里却很气。2002年5月26日,某电力公司生产一线班长才明派几个工人帮助恢复照明线路。在作业过程中,徒工陈铁荣在未经允许也无人监护的情况下,爬上梯子作业,不慎触电,从3m高处坠落,造成左大臂骨折。事后,上级部门收回了挂在该班组的“安全班组”流动红旗,并取消全班的当月安全奖金。工人们埋怨,才班长也很恼怒,在事故分析会上才班长当场宣布给陈铁荣报请行政警告处分,扣发2个月奖金。当才班长把处罚意见告诉正在住院的陈铁荣时,他跳下床,拍着床头柜,大发脾气“你大权在手,你看着办吧!”话里带刺,让人难办。

难题二:严格安全管理难

2002年1月,某供电站生产一线工人历忠被提拔为铆焊班班长,他在上任之初就把安全管理作为工作重点,对工人从严要求,一切按规定办事,见到工人违章,就绷起脸,对违章工人训斥一顿。在一个星期之内,全班16名工人就有10人被他训斥过,他还当着全班人的面宣布给3名工人经济处罚,这样一来,全班人对他的意见可大了,有人见到他就气鼓鼓的,就连他没当班长时几个要好的几

名工人也对他“敬而远之”了,这使他内心非常痛苦,真切地发出呐喊:“我是为全班人的安全负责,他们为什么不理解我的一片苦心呢!”

难题三:野蛮作业纠正难

某机电公司生产班长任斌是个对工作十分负责的人,最近他遇到了一件不开心的事,他虽然再三强调不要野蛮作业,有的工人就是不听,致使因野蛮作业造成的事故时有发生。一天早班,全班人在拆脚手架,按照规定,脚手杆应一根一根地用绳子绑好系到地面,可是工人苏东为了省事,拆一根扔下一根,其中一根脚手杆落地弹起,将豁护人服部打伤.任班长很想杜绝这种不良现象,也采取了一些措施,效果不理想,令人心烦!

难题四:对上级领导违章指挥说服难

最近,某公司电工班长毛为先心烦意乱,吃睡不香,原来他在为上次没有服从李主任的指挥而发愁。2002年底的一天旱班,李主任带领毛班长在现场吊装烟囱。第一次起吊时,采用的是先抬起烟囱大头,后抬起小头的方案,结果没吊进去,于是,毛班长向李主

任建议改变原来的方案,先吊起烟囱的小头,后吊起大头。在场的班技术人员和工人都认为这个方案可行,但是,李主任就是不听。毛班长又说:“按照原来的方案吊也可以,但要有可靠的安全保护措施,防止发生意外。”李主任却说:“别插嘴,叫你们咋干就咋干。”结果,当烟囱大头吊至距离砖烟囱时,大头侧的两个吊鼻、北边立筋吊鼻连同烟囱铁板一起被拽下来,把站在下面的一名工人碰伤。

难题五:对打击报复举报事故的工人处理难

一个月前,某公司机电班调来两名工人:宋天友和关宏田。机电班班长初杰经平时观察得知,他俩关系密切,有困难互相帮助,但时隔不久,因为关宏田举报了宋天友的一起事故,他俩闹僵了,由好朋友变成了冤家对头。

那天,宋天友进行一次违章作业受伤了,被关宏田碰见。宋天友说:“没事儿,哥们够意思的话,别和别人说了,免得挨批、扣奖金。”关宏田摇摇头说:“不行,出了事故必须报告,再说,你也得去丢院治疗呀!”关宏田向初班长详细地恨告了事故经过,班长又向上级报告了此事。后来,单位召开职工大会,对宋天友的违章行为

进行了严厉批评,并扣发了200元奖金。宋天友扬言说:“咱们骑驴看唱本走着瞧!”初班长非常担心,不知如何办才好!

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