兵头将尾
兵头将尾句子(一)
兵头将尾句子(一)
目录
•引言
•兵头
•将尾
•兵头将尾
•结论
引言
“兵头将尾”是一个形容兵器编制与战略指挥相结合的战术方法。
兵头代指战斗力强盛的战士，将尾则是指策划者与指挥者。
在军事领域，兵头将尾是一种高效的作战模式。
兵头
•“兵头将尾，士卒齐心。
”——《史记·卜式列传》
•“兵头自轻，士卒自没。
”——陆大名
•“兵头不合，将尾无功。
”——《大乐府·杨柳枝》
将尾
•“将尾受其禆，祸乱及三军。
”——《尚书·虞书·虞诰》
•“将尾者，当人之肺腑也。
”——陈寿《三国志·九江贾钟传》•“将尾大不可拔，秘而不泄。
”——范晔《后汉书·孙鲁育传》兵头将尾的关系
•“兵头不为将尾动，将尾不为兵头悲。
”——陆大名
•“兵头之忧，莫大于廉将尾。
”——《晋书·郗愔传》
•“将尾之忧，在于听闻兵变。
”——刘备《《三国志·先主传》•“兵头无疑，将尾无战。
”——《晋书·鲍氏传上》
结论
兵头将尾是军事作战的重要组成部分，兵头的战斗力决定了作战效果的好坏，将尾的智谋和指挥技巧则决定了作战的胜负。
只有兵头将尾紧密配合，才能取得战争的胜利。
兵头将尾
兵头将尾——班组长位低责任重车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。
公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才有在激裂的市场竞争中长久地立于不败之地。
班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。
班组长在生产管理中的地位一个班组中的领导者就是班组长，班组长是公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。
班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好和各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力，物力，充分地利用各方面的信息，使班组生产均衡有效地进行，产生“1+1＞的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。
班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。
班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；而对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对他的直接上司又应站有部下和上级辅助人员的立场上讲话。
班组长在生产管理中的责任简单地说，有以下几个方面：一、提高产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
二、提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。
三、降低生产成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
坚持文明带兵当好兵头将尾
坚持文明带兵当好兵头将尾人们常把班长骨干说成是兵头将尾。
班长身在兵中，承上启下，在密切官兵关系中具有不可替代的作用。
作为干部接连战士的中间环节，班长要模范尊干，带头做到热爱信任干部，尊重服从干部，理解支持干部。
作为一个战斗单位的负责人，又有着带兵的职责。
如何把兵带好，是摆在每个班长骨干面前的一个重要课题。
我们要充分认识自己所处的地位和作用，树立真诚爱兵的观念，自觉坚持文明带兵。
一、认清自己的责任，增强爱兵意识斯大林同志对班长曾有一个很高的评价，他说:“班长是军中之母。
”这句话的含义非常深刻。
我们班长是最基层的带兵人，职务虽不高，却是“司政后系于一身，军政文无所不包”，部属虽不多，但身后的十来名战士却是新老搭配，性格各异。
班长岗位看似平凡，责任却很重大，能不能把全班紧紧地团结在一起，成为一个坚强的战斗集体，直接关系到军队基础是否牢固，关系到战士能否健康成长进步。
作为一名班长，要时刻牢记自己肩负的责任，切实增强爱兵意识。
班长和干部一样，都有爱兵的义务和责任爱兵是所有带兵人的职责和义务。
在我军的条令条例中，明确规定关心爱护战士是带兵人必须履行的职责和应尽的义务。
这虽然多数是对干部的要求，可班长也不例外。
班长和干部同为带兵人，而且班长是离战士最近的带兵人。
战士在部队学习、生活、工作得怎样，能否健康地成长进步，都与班长有着直接的关系。
条令规定，班长对全班的工作负完全责任。
这既包括对全班的思想政治工作、军事训练、行政管理工作负责，也包括对战士的学习、生活、安全、健康等负责。
因此说，关心爱护战士是班长义不容辞的责任。
有的同志认为，班长也是兵，无所谓爱兵不爱兵的问题，这实际上忘记了自己带兵人的身份，将自己混同于一名普通战士了。
班长所处的地位和担负的责任，决定了作为一班之长必须要更加深入细致地关心爱护战士。
班长身在战士之中，与战士朝夕相处，是战士的“顶头上司”，这一特点决定了班长是战士行为的示范者，战士知识技能的传授者，战士思想和生活的指导者，战士身心健康的保健者和安全的保护者，班集体建设的设计者和组织者。
兵头将尾话姚林
“锄 禾日当午，汗滴禾下土。谁 知盘中餐，粒粒皆辛苦。”那天晚点名 时，姚 林让 全 体 新兵对着泔 水 桶 背诵 古诗《锄 禾》。背 诵 完了，一 时俱 寂。 突然，姚林弯下腰把手伸进冰凉的泔 水 桶，接 连 捞出2 0 多 个沾 满 剩饭 剩 菜的馒头，一时间，所有人目瞪口呆。 而姚琳，像是没看到馒头上的泔水一 般，几口便 将 馒 头 吃下 肚 。当他伸 手 去拿第二个 馒 头 时，身 边 的 班 长和 新 兵们不约而同地过来抢。
严于律己塑造军魂
“立 正— —”随着姚 林一声响亮 的口令，新兵们精神振作。那一节课， 姚林不着上衣地讲授了40分钟的正步 走要领，每一次摆臂是手臂上哪一块 肌 肉 在 用力，姚 林让 新兵 在自己身上 看得一清二楚 — — 这可是 寒 冬腊月！ 新兵虽然穿着厚厚的冬装，但姚林看 得出，他们没有一 个偷懒，没有一 个 做错。
10名新兵到齐的那天夜晚，姚林 兴奋得不能入睡。想起几位新兵的鞋 子 还不合 适，他 就 对着姓名和 鞋 号相 互调换了一下，然后，坐在一旁为他们 一一穿鞋带。第二天起 床后，新兵们 穿好衣 服 和 鞋 子整 齐地 站 着，一见姚 林从 屋 外回来，齐刷刷 地 鞠了一 躬， 大声说：“谢谢班长！”
桃李 不言，下自成 蹊。在姚 林的 言传身 教下，全 班 在 新兵连 各项评 比 检查中，成绩一直保持优秀。秉 承着 科技练兵、文明带兵、精心育兵、悉心 知 兵、关心爱 兵 的 带兵理 念，姚 林 在 8 年 的带兵之 路上，把自己的阅历、体 验、情感洒向每一位新兵。
基层科长如何当好“兵头将尾”
好
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风 气 的 好坏 与 科长 的 作风 密 切 相 关
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职 级 晋 升 等 方 面 为 下 属 创 造机 遇
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安全生产演讲稿：当好兵头将尾
安全生产演讲稿：当好兵头将尾尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我非常荣幸能够在这里向大家发表安全生产方面的演讲。
我个人认为，安全生产是一个企业的命脉，它关系到每一个人的生命安全和财产安全。
因此，每个人都要牢记安全生产的重要性，时时刻刻保持高度警惕，当好兵头将尾，共同营造和谐、安全的工作环境。
首先，我们需要知道，安全生产是什么。
安全生产是在生产和工作过程中，预防和减少事故损失和人员伤亡的一系列措施。
也就是说，在工作过程中，我们需要重视预防和防范事故的工作，以确保人员的安全。
同时，在生产过程中，我们首先需要了解各种作业操作规程，认真阅读安全注意事项，在操作进行前事先做好检查和准备工作，杜绝隐患，保障生产的安全进行。
其次，我们需要明白，安全生产不仅仅是领导的责任，更是每个人的责任。
每个人都有责任维护安全生产，为了营造一个和谐、安全的工作环境，我们需要从自身做起，从小事做起。
比如，出入口不得私自垃圾，防止大件物体从高处掉落，以及擅自更改设备等行为都要严加管控。
除此之外，我们还需要培养安全意识，经常进行安全教育宣传，强化安全知识和规定，加强安全管理，让全体员工明白安全工作风险、成本与负担。
第三，我们需要建立一套完整的安全管理体系。
安全管理体系是一个完整的管理体系，包括安全管理组织、安全措施和安全设施等。
安全管理组织是指通过制定安全规章制度、应急预案等，形成完整的安全管理制度；安全措施是指在生产过程中制定科学合理的工艺流程，完善操作规程等；安全设施是指安全措施配备的安全用具和设备，有了这些设施和规定，我们才能更好地保障生产的安全进行。
最后，我想呼吁全体员工，不要掉以轻心，尤其是在工作经验不足的情况下更应保持谨慎和警觉。
只有时刻保持警惕，保持高度的责任心和爱心，才能让每一天走的更加稳健和安心。
安全生产不仅是企业和领导的责任，更是我们每个人的责任。
我们要共同努力，采取科学的安全措施，制定完善的预防和保障措施，保障全体员工的安全。
如何发挥兵头将尾的作用
江西电力·2016JIANGXI ELECTRIC POWER2016年第11期总第188期充分认识理解班组长“兵头将尾”的特殊作用，解决角色认知问题。
班组长能力的体现，不仅体现在业务素质上，更体现于管理水平。
班组长，是领导面前的兵、班组成员中的将。
班组长的角色，一旦没定位好，轻则个人不被班组成员认可，成为“三明治式”的夹层受气包；重则使公司的生产任务落不到实处，沾不了地气。
因此，班组长一定要融合好干群关系，既要把公司的生产任务很好地传达、分解到班组的每一名员工，又要收集反馈基层员工的心声及合理化建议。
如何发挥兵头将尾的作用文_国网萍乡供电公司邹萍清晰工作思路，形成“为什么要做，该怎么做，做得怎么样”的基本逻辑链。
班组长开展一切工作，应该围绕一个最基本的逻辑链，即“为什么要做，要怎么做，做得怎么样”。
没有清晰的工作思路，班组就处于混乱状态，缺失了竞争力和组织活力。
因此，思路清晰、逻辑缜密是班组长开展班组工作的必要前提；制定清晰科学的工作思路，是班组长做好工作的重要保证。
班组是企业的细胞，是企业最基层的生产单位。
一个企业的发展和管理水平如何，最终体现在班组建设方面。
可以毫不夸张地说，班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败。
班组建设，是企业在激烈市场竞争中立于不败之地的组织保障。
而在班组建设中，作为兵头将尾的班组长，是打蛇之七寸、要塞之咽喉。
继承发扬班组文化，形成“班组是我家，班员是家人”的共事氛围。
一份文化传承，继承的不仅仅是一个番号，更是一份“人人称模范、年年当先进”的集体荣耀。
其实任何一个班组，都有属于自己的优良传统、独特的班组文化。
只不过，有的班组文化，是现成的，仅需继承延续；有的班组文化，是零散的，需要进一步概括归纳。
以抗洪抢险保电抢修为例，广大员工主动放弃节假日，第一时间投入抢修任务，圆满完成抢修等艰巨任务。
其中，就传承了电网人“三吃一担”的精神品质，传承了电网人“咬定青山不放松，立根原在破岩中。
对兵头将尾角色的理解
对兵头将尾角色的理解摘要：基层组织的负责人，在各种活动和日常管理中起着举足轻重的作用，他们常被称为“兵头将尾”。
笔者曾做了几十年的兵头将尾,尝到了其中的甜酸苦辣，也有了不少体会。
在工作中笔者认识到：作为一个兵头将尾必须具备四种精神和具有四种能力才能满足工作的需要。
关键词：兵头将尾四种精神四项能力基层组织的负责人，在各种活动和日常管理中起着举足轻重的作用。
他们起着领导和群众之间的桥梁作用，既是国家和单位政策的具体执行者，也是部门工作的领导者和决策者，还是部门各种活动的组织者。
在行政职务上他们可能连股级也算不上，根本就算不上官，但有时候在业务上或具体工作上又要管到一些官，比如学校的教研室主任们，他们在教学工作的检查或安排中还可能管到上本门课的校长或副校长们。
有人称他们是“兵头将尾”或“不是官的官”。
可是离开了他们，我们的各项工作将受到很大的影响。
本人曾做了几十年的兵头将尾,尝到了其中的甜酸苦辣，下面谈谈对兵头将尾这个角色的一些理解。
在工作中我认识到要当好一个兵头将尾必须要认真理解这个角色在单位工作中的作用，摆正自己的位置。
要认真处理好领导与自己、自己与部门人员、自己与同级部门领导人、本部门与相关部门几种不同的关系，及时做好上传下达工作，当好领导的助手和参谋并与团队中的其他同志进行团结协作。
在工作实践中我也深深地体会到具备以下四种精神和四种能力的重要性。
只有设法提高自己的思想素质，使自己具备这几种精神和能力，一个不属于官的官才能把工作做好，否则很难把一个基层团队领导得好。
一、四种精神在实际工作中，领导层的决策做得再好，如果没有最基层负责人即兵头将尾的有力支持和密切配合，没有一批领导能力强的基层负责人来组织开展工作，那么领导层的政策就很难落实。
企业中的产品生产的生产数量和质量都将无法保证；学校中的教学质量也是空谈，因此，基层负责人的责任重大，他们必须富有以下几种精神：1.全心全意为人民服务的精神。
作为一个部门的负责人一切必须出于公心，要把自己当成部门人员的公仆，而不是当成他们的老爷。
在部队中, 士官到底起到什么作用!
在部队中，士官到底起到什么作用！士官是兵头将尾，也是职业士官，是一个部队的中流抵住，比军官的职位低，比义务兵职位位高。
随着现代化军队的改革，士官在部队的地位越来越高。
士官主要是专业士官，技术兵。
士官分为下士，中士，上士，四级军士长，三级军士长，二级军士长，一级军士长。
士官的分类
指挥，一般担任班长，副班长，分队长职位
通信，通信兵，负责部队的通联
计算机，主要属于网络方面
驾驶员，负责部队车辆的驾驶
炊事员，负责一日三餐
卫生员，战场救护，治病救人
训犬员，军犬的训练与喂养
水电工，负责部队水电暖方面
军械修理员，武器装备的维修
以上是一般部队的士官种类，当然，还有很多特殊部队里有许多别的专业的士官，海军，炮兵部队里别的专业也特别多，我就不一一列举了。
随着改革开放，士官在部队的地位逐渐增长，现在士官也开始担任军官的职位了，不管是待遇还是地位都有所提升。
士官队伍建设是部队建设的基础，在部队起着举足轻重的地位。
最新当好兵头将尾安全生产演讲稿
当好兵头将尾平安消费演讲稿各位指导、同志们：我叫××，今年36岁，是综采队一名班长。
今日有幸被评为“三个一〞好班长，心情非常冲动。
面对荣誉，一方面感谢井队指导对我多年来的培养和教育，另一方面，也感谢工友们对我工作的支持与帮助。
同时，也倍感肩上的责任重大。
在工作中，我虽然获得了一点成绩，组织上却给了我如此高的荣誉，这进一步坚决了我干好本职工作的决心与信心，我决不辜负指导和同志们对我的期望，加倍努力、奋勇拼搏、不断开拓进取，以更加优异的成绩回报企业。
下面，我就当班长的一些体会，向各位指导和同志们作一简单汇报：一、以身作那么，率先垂范。
班组是企业的细胞，班组长素质的好坏、技术程度的上下直接影响着全班消费、经营、平安等项工作。
在实际工作中，为了掌握一套过硬的技术本领，带出一支过硬的员工队伍，我从进步自身素质做起，虚心向别人请教。
对移溜、拉架、机组割刀、端头支护、架棚、缩解溜子等活计样样留心钻研、观察，在短短时间里，就纯熟地掌握了一套过硬的综采消费工艺。
“一花独放不是春，百花齐放春满圆〞。
针对班组青工多、参加工作时间短、技术素质低的实际情况，我又主动恳请老工人同青年员工结成“一帮一〞对子，对青年员工边教、边学、边催促，从而在班组中兴起爱岗、敬业、学本领、比技术、传、帮、带热潮。
员工××，小伙子干活很卖力气，可没什么窍门，累还没少受。
于是我就主动同他结成对子，教他如何缩解溜子、开机、拉架、回钢梁、言传身教，他很快成为了一名消费好手，由一名普通工人成长为班组长。
在实际工作中，我不等不靠，真抓实干，脏、险、累活，抢在前，干在先。
去年11月份刚搬入220工作面时，因工作面夹矸硬，机组割刀困难，粉尘大，必须打震动炮。
我每天都早早地下井、提早把各项工作安排好，并亲自打眼、装药、放炮。
仅打矸石眼一个班就得打300多个，别人升井了，我又到大巷帮助放货。
一个班下来，累得我连腰都直不起来。
兵头将尾
“兵头将尾”管理提升在行动班组成员抱怨少了、车间主任着急了——这是中国化工集团全系统近七成班组长参加国资委和清华大学联合举办的班组长岗位管理能力资格认证远程培训后，部分企业车间班组发生的微妙变化。
这一变化是班组长学管理、促管理，向合格基层管理者转型的必然结果。
在中国化工，学习理论的劲风激活了“兵头将尾”管理提升的行动力，一场班组长学习管理、实践管理、探索管理的热潮悄然兴起。
“兵头将尾”管理提升在行动——中国化工集团班组长学管理、促管理工作纪实中国化工集团为夯实企业基础管理，打造一支懂管理、会管理的班组长队伍，切实推动基层管理上水平，从2009年开始按照国资委的部署，全面组织系统内班组长参加“中央企业班组长岗位管理能力资格认证”远程培训，前后共有四期的学员参加了学习。
到2012年，全集团参加远程培训的班组长总人数已达4563人，在全系统6621名班组长中占比达69%，接近班组长全员受训。
参训总人数在中央企业中位列第二位。
一至三期共有3134人按期通过考试获得证书。
班组长学习的通过率和优秀率逐年提高。
历时四年的分批次培训，使绝大部分班组长学有所获，现代企业管理意识普遍提高。
在中国化工各项管理变革、管理提升的大平台上，在企业生产经营的各个基础环节上，他们主动将学到的管理知识运用到实际工作中去，学中用，用中学，学用互动。
在中国化工，学习理论的劲风激活了“兵头将尾”管理提升的行动力，一场班组长学习管理、实践管理、探索管理的热潮悄然兴起。
热衷转型“管理专家”“当了很多年的班长，我以为我就是一个领着大家干活的人，上面让干啥我就领着大伙干啥。
现在不能这样干了。
”“过去我认为技术过硬，会干的活比别人多，就能当好班长领队冲锋在前，但越干越累。
现在，我知道了自己更多的工作和更大的作用是管理。
”“我们这一类的班组长都是从公司最基层的员工一步步干到了班长，一般都是技术骨干、劳动模范；有很好的哥们姐们，群众基础厚，这种状况其实很落伍。
也谈“兵头将尾”
也谈“兵头将尾”近日，跟大家一起观看了石安处开通20周年文艺汇演的视频，突然觉得，时间真的如白驹过隙。
石安路开通20年，而我在邯郸所工作已经15年了。
这15年中，有欢笑、有泪水，有收获、有失落.....做为基层收费站的收费班长，可谓基层中的排头兵，是收费站日常工作的重要一环，起着上传下达，穿针引线的作用。
就是俗称的兵头将尾。
在我的理解中，“兵头”放在前面，因为班长首先是个兵，而且一定要是班里工作的钉子兵，起好模范带头作用。
而“将尾”不是指班长的身份，而是班长的思维，要站在领导的角度和层面去思考问题，理解制度，执行政策。
前者是基础，而后者能使前者的工作更上一层楼。
如何做好这个“兵头将尾”呢？我们先来说说这个“兵头”。
首先最重要的就是业务能力，这是解决收费过程中各种非正常情况的基础。
临漳站日常车流量大，各种非正常情况自然很多。
快速的处理各种情况保证车道畅通是对班长最基本的要求。
对收费政策，尤其是各种减免政策，绿通政策，各种机电设备和收费软件的简单维修都要做到了如指掌。
为了快速推断个别无卡车辆的上道入口，对周边省市的地理位置和地方道路情况也要有所了解。
第二就是做到严于律己，以身作则，树立榜样，用榜样来影响同事，这是以德服人的前提条件。
司马迁曾经说过“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。
工作中事事冲在前面，同事们自然跟着你干。
各种规章制度带头遵守，同事们自然也会服从。
第三是处理各种情况时要能控制好情绪，就是所谓的情商。
日常工作中，会遇到各种各样的情况，有的司机甚至会恶语相向。
当收费员一时冲动时，离现场最近的班长必须控制好自己的情绪，保持冷静的头脑，才能做出正确的判断，第一时间控制住事态的发展。
第四是保证班组团结。
俗话说的好，“家和万事兴”，对于收费班也是一样。
一旦班内同事之间，收费班组之间搞不好团结，必然会出现工作推诿扯皮，消极怠慢的情况。
班长要充分了解班内人员的思想动态，时刻关心同事在工作生活中遇到的问题，及时发现，及时解决。
兵头将尾在逐梦舞台上尽展风姿
兵头将尾在逐梦舞台上尽展风姿在我们的生活中，有这样一群人，他们身处基层，却怀揣着远大的梦想；他们职位不高，却肩负着重要的责任。
他们就是被称为“兵头将尾”的那些人，在各自的逐梦舞台上尽情展现着独特的风姿。
“兵头将尾”，顾名思义，他们既是士兵中的佼佼者，又是将领的得力助手。
他们在团队中起着承上启下的关键作用，既要准确理解上级的战略意图，又要带领基层的员工扎实推进工作。
在工厂的生产线上，班组长就是这样的“兵头将尾”。
他们熟悉每一道工序，了解每一位工人的特点。
每天清晨，他们总是第一个到达车间，检查设备，准备物料，为新一天的生产做好充分准备。
在工作中，他们不仅要亲自操作，保证产品的质量和产量，还要协调组员之间的工作，解决各种突发问题。
当遇到技术难题时，他们会与技术人员一起钻研，寻找解决方案；当组员们情绪低落时，他们又会耐心开导，鼓舞士气。
正是他们的辛勤付出，使得生产线能够高效运转，产品能够按时交付。
在建筑工地上，施工队长也是“兵头将尾”的典型代表。
他们头戴安全帽，穿梭在钢筋水泥之间。
从工程的进度安排到施工的质量把控，从人员的调配到安全的保障，每一个环节都离不开他们的精心策划和严格管理。
他们深知，自己的工作关系着整个工程的成败，关系着无数家庭的幸福。
为了确保工程的质量和安全，他们不畏酷暑严寒，不惧风吹雨打，始终坚守在施工现场。
他们用自己的汗水和智慧，铸就了一幢幢高楼大厦，一条条宽阔道路。
在服务行业，基层主管同样扮演着“兵头将尾”的重要角色。
比如餐厅的领班，他们要在繁忙的用餐时间里，安排好客人的座位，协调服务员的工作，保证顾客能够得到优质的服务。
他们要时刻关注顾客的需求，及时处理各种投诉和问题。
他们还要对服务员进行培训和指导，提高团队的服务水平。
在他们的努力下，餐厅的生意越来越红火，顾客的满意度不断提高。
这些“兵头将尾”们，虽然没有惊天动地的壮举，却在平凡的岗位上默默奉献；虽然没有显赫的地位，却用自己的行动诠释着责任和担当。
XXXX年论对兵头将尾的内外监督(可编辑).doc
XXXX年论对兵头将尾的内外监督(可编辑) 在内外监督下，基层公安交警大队的头和尾、室、站、中队队长才是真正的“头和尾的战士”。
加强内部、外部对这些“战士头尾相接”的监督是保证上级公安机关决策顺利实施的重要环节。
它是关爱、和关爱团队的有效形式，是建立公正透明的、廉洁高效管理体系的重要保证。
监督工作包括两种形式的党内监督、党外监督:对“头尾”班子的监督和对“头尾”两个内容规格的个人监督、制约他们的权力和督促他们清正廉洁。
I 、“兵头与尾”内部、外部监管的主要问题虽然目前各级公安部门已经制定了“五条禁令”、“三条规定”等队伍规章制度、所采取的措施也在不断增加，但一些负面、腐败、违纪违规行为仍在滋生。
究其原因，一个普遍的问题是执法监督制约机制还比较薄弱。
这个问题不能作为、腐败和其他现象来解决。
纠正和恢复这个问题很容易。
很难将监督工作推向更深的层次。
迫切需要完善交通警察大队“头尾”及其执法行动的监督制约机制。
存在的问题主要表现在以下几个方面:监管本身缺乏诚信、诚信。
在监督内容上，缺乏对个人、集体、经济生活和政治生活的综合、综合配套监督体系。
监督程序缺乏严密性和及时性，强调纪律后监督，而忽视了过程前和过程中的预防性监督。
对“军队的头和尾”缺乏有效的监督，尤其是对“强大的”警察。
一是缺乏同行和自上而下的监督制约机制。
特别是组织监督不到位，相关制度形同虚设，一些应该受到严格监督的“兵头兵尾”往往得不到有效监督。
第二，集体领导变得流于形式。
一些“士兵的头和尾”是武断的，不尊重他人的意见。
有些“士兵头和尾”是武断和越权的。
“士兵首尾相连”的原则不如上级领导的原则。
用眼神交流可以让一些错误的观点正常通过。
三是维护党内监督制度的严肃性。
一些党员和警察认为，一个党组织不能只靠几个人就坚持“面子”原则。
权力运行过程缺乏有效的程序约束和保障。
公安交通管制涉及诸多方面，相应有效监管体系的滞后造成了管理上的漏洞，为少数“首尾相连的士兵”滥用权力、滋生腐败提供了便利条件。
(班组安全管理)“兵头将尾”：构筑安全管理4.doc
(班组安全管理)“兵头将尾”：构筑安全管理4“兵头将尾”：构筑安全管理班组是企业安全管理的前沿阵地，其作用不可低估。
班组安全管理是企业安全管理的“晴雨表”，直接折射出企业安全工作的好坏。
担负企业安全管理的班组长有“兵头将尾”之称，官不大，但作用不可低估。
在企业安全管理中，班组长是牢固筑起安全管理的第一道防线，而抓好班组安全管理的关键，又在于班组长安全管理能力的高低。
随着“安全生产法》、《广东省安全生产条例》等法律法规的颁布实施，班组长在安全生产管理中所面临着诸多的难题日益突出，这些难题若处理不当就会酿成恶性循环，极大程度地制约着班组安全管理的发展。
难题一：实施事故处罚难班组长最头痛的事是事故的处罚，特别是扣发工资和奖金，职工满肚子怨气，表面上不吭不哈，内心里却很气。
2002年5月26日，某电力公司生产一线班长才明派几个工人帮助恢复照明线路。
在作业过程中，徒工陈铁荣在未经允许也无人监护的情况下，爬上梯子作业，不慎触电，从3m高处坠落，造成左大臂骨折。
事后，上级部门收回了挂在该班组的“安全班组”流动红旗，并取消全班的当月安全奖金。
工人们埋怨，才班长也很恼怒，在事故分析会上才班长当场宣布给陈铁荣报请行政警告处分，扣发2个月奖金。
当才班长把处罚意见告诉正在住院的陈铁荣时，他跳下床，拍着床头柜，大发脾气“你大权在手，你看着办吧!”话里带刺，让人难办。
难题二：严格安全管理难2002年1月，某供电站生产一线工人历忠被提拔为铆焊班班长，他在上任之初就把安全管理作为工作重点，对工人从严要求，一切按规定办事，见到工人违章，就绷起脸，对违章工人训斥一顿。
在一个星期之内，全班16名工人就有10人被他训斥过，他还当着全班人的面宣布给3名工人经济处罚，这样一来，全班人对他的意见可大了，有人见到他就气鼓鼓的，就连他没当班长时几个要好的几名工人也对他“敬而远之”了，这使他内心非常痛苦，真切地发出呐喊：“我是为全班人的安全负责，他们为什么不理解我的一片苦心呢!”难题三：野蛮作业纠正难某机电公司生产班长任斌是个对工作十分负责的人，最近他遇到了一件不开心的事，他虽然再三强调不要野蛮作业，有的工人就是不听，致使因野蛮作业造成的事故时有发生。
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兵头将尾
——记**煤业优秀班组长
**，河南省沈丘人，现任**煤矿综采一队生产班班长。
十几年的勤奋与付出，成就了他精湛的业务，培养了他过硬的工作作风。
在安全生产中，**同志充分发挥了“兵头将尾”的作用，用朴实无华的优异成绩印证了“兵头将尾”的价值。
“他呀，就是喜欢钻研”
**勤奋好学，在多年的安全生产工作中，他领悟到只靠一身力气是远远不够的，所以他把学习安全知识和技术放在首位。
他向身边人学，从书本中学，对不懂的技术、问题刨根问底，不厌其烦地求教。
队上的技术员这样说：“他呀，就是喜欢钻研，一点小问题他研究不明白，一夜都不休息”。
他的钻劲儿在全队是出了名的，也是凭这股子钻劲儿，他很快成长为队上安全生产的业务骨干。
“该管的管，不该管的也管”
一直以来，**都坚持班前检查、班中检查，特别是对当班工作的重点、难点和危险点更是不间断的巡回检查，一个班下来，从机头到机尾，从前部到后部，最少也要跑十来趟。
他时常说：“只有安全抓上去了，每天能平平安安的下班，再苦再累也就值了。
”
“作为生产班班长，该管的他管，职责范围外的，他也要管。
”同事开玩笑的这样评价他，而从另一个角度，这也反应了他对安全的重视和责任心。
**坚持在安全生产制度执行上狠下功夫，不管是任何人，只要有不安全因素，他都会立即制止和责令整改，不讲任何情面。
他还特别注重查找“干惯、看惯、习惯”行为，最大限度减少安全隐患、确保两巷支护质量始终保持动态达标。
工作中他开拓创新，不断进取，为公司节省了人力物力，提高了劳动效率，降低了劳动强度，赢得一致赞赏。
他所在的生产班也总因为安全工作做得好、施工质量高而多次受到矿上、区队的表彰奖励。
“婆婆嘴+飞毛腿”
**时刻以党员标准严格要求自己，在急、难、险、重的工作中发挥带头示范作用。
在工作中，他始终坚持“两多”来确保安全生产。
一是多说，对规程吃得透，措施背得熟，使得他在班前会布置安全工作更能切中要害、细致入微，从生产注意事项到隐患排查整改，再到突发情况的应急措施等，他都反复进行叮嘱、强调。
为了预防有人在作业中减少程序、降低工作标准，他一边带着干，一边严格按标准要求。
久而久之，职工的操作行为被“规范”成了习惯，偷懒省事的现象逐渐销声匿迹了。
为此，他被本班职工称为“婆婆嘴”。
二是多跑，由于工作面顶煤薄、煤质比较疏松，割煤时下端头压力大，安全出口宽度不够、支护困难，往往要边生产边扩帮。
他既要顾好整个生产过程中的安全，还要盯住扩帮过程中的问题，所以总是跑前跑后，被职工戏称为“飞毛腿”。
说他是“飞毛腿”，还表现在他对隐患处理“快”方面，当查出隐患时就会立即整改，绝不让隐患隔班、过夜。