“兵头将尾”:构筑安全管理实用版

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YF-ED-J2705

可按资料类型定义编号

“兵头将尾”:构筑安全

管理实用版

In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.

(示范文稿)

二零XX年XX月XX日

“兵头将尾”:构筑安全管理实用

提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。

班组是企业安全管理的前沿阵地,其作用

不可低估。班组安全管理是企业安全管理的

“晴雨表”,直接折射出企业安全工作的好

坏。担负企业安全管理的班组长有“兵头将

尾”之称,官不大,但作用不可低估。在企业

安全管理中,班组长是牢固筑起安全管理的第

一道防线,而抓好班组安全管理的关键,又在

于班组长安全管理能力的高低。随着“安全生

产法》、《广东省安全生产条例》等法律法规

的颁布实施,班组长在安全生产管理中所面临

着诸多的难题日益突出,这些难题若处理不当就会酿成恶性循环,极大程度地制约着班组安全管理的发展。

难题一:实施事故处罚难

班组长最头痛的事是事故的处罚,特别是扣发工资和奖金,职工满肚子怨气,表面上不吭不哈,内心里却很气。20xx年5月26日,某电力公司生产一线班长才明派几个工人帮助恢复照明线路。在作业过程中,徒工陈铁荣在未经允许也无人监护的情况下,爬上梯子作业,不慎触电,从3m高处坠落,造成左大臂骨折。事后,上级部门收回了挂在该班组的“安全班组”流动红旗,并取消全班的当月安全奖金。工人们埋怨,才班长也很恼怒,在事故分析会上才班长当场宣布给陈铁荣报请行政警告处

分,扣发2个月奖金。当才班长把处罚意见告诉正在住院的陈铁荣时,他跳下床,拍着床头柜,大发脾气“你大权在手,你看着办吧!”话里带刺,让人难办。

难题二:严格安全管理难

20xx年1月,某供电站生产一线工人历忠被提拔为铆焊班班长,他在上任之初就把安全管理作为工作重点,对工人从严要求,一切按规定办事,见到工人违章,就绷起脸,对违章工人训斥一顿。在一个星期之内,全班16名工人就有10人被他训斥过,他还当着全班人的面宣布给3名工人经济处罚,这样一来,全班人对他的意见可大了,有人见到他就气鼓鼓的,就连他没当班长时几个要好的几名工人也对他“敬而远之”了,这使他内心非常痛苦,真切

地发出呐喊:“我是为全班人的安全负责,他们为什么不理解我的一片苦心呢!”

难题三:野蛮作业纠正难

某机电公司生产班长任斌是个对工作十分负责的人,最近他遇到了一件不开心的事,他虽然再三强调不要野蛮作业,有的工人就是不听,致使因野蛮作业造成的事故时有发生。一天早班,全班人在拆脚手架,按照规定,脚手杆应一根一根地用绳子绑好系到地面,可是工人苏东为了省事,拆一根扔下一根,其中一根脚手杆落地弹起,将豁护人服部打伤.任班长很想杜绝这种不良现象,也采取了一些措施,效果不理想,令人心烦!

难题四:对上级领导违章指挥说服难

最近,某公司电工班长毛为先心烦意乱,

吃睡不香,原来他在为上次没有服从李主任的指挥而发愁。20xx年底的一天旱班,李主任带领毛班长在现场吊装烟囱。第一次起吊时,采用的是先抬起烟囱大头,后抬起小头的方案,结果没吊进去,于是,毛班长向李主任建议改变原来的方案,先吊起烟囱的小头,后吊起大头。在场的班技术人员和工人都认为这个方案可行,但是,李主任就是不听。毛班长又说:“按照原来的方案吊也可以,但要有可靠的安全保护措施,防止发生意外。”李主任却说:“别插嘴,叫你们咋干就咋干。”结果,当烟囱大头吊至距离砖烟囱时,大头侧的两个吊鼻、北边立筋吊鼻连同烟囱铁板一起被拽下来,把站在下面的一名工人碰伤。

难题五:对打击报复举报事故的工人处理

一个月前,某公司机电班调来两名工人:宋天友和关宏田。机电班班长初杰经平时观察得知,他俩关系密切,有困难互相帮助,但时隔不久,因为关宏田举报了宋天友的一起事故,他俩闹僵了,由好朋友变成了冤家对头。

那天,宋天友进行一次违章作业受伤了,被关宏田碰见。宋天友说:“没事儿,哥们够意思的话,别和别人说了,免得挨批、扣奖金。”关宏田摇摇头说:“不行,出了事故必须报告,再说,你也得去丢院治疗呀!”关宏田向初班长详细地恨告了事故经过,班长又向上级报告了此事。后来,单位召开职工大会,对宋天友的违章行为进行了严厉批评,并扣发了

200元奖金。宋天友扬言说:“咱们骑驴看唱本走着瞧!”初班长非常担心,不知如何办才好!

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