“兵头将尾”：构筑安全管理实用版
当好兵头将尾安全生产演讲稿
当好兵头将尾安全生产演讲稿尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！很荣幸能在这里为大家做关于安全生产方面的演讲。
作为一名好兵头将，我们有着重要的责任去确保我们的工作环境安全、依法合规。
只有确保安全生产，我们才能更好地完成我们的使命和目标，同时保障我们身边的每一位员工。
首先，安全意识始终应该贯穿在我们每一项工作中。
不管是在生产一线还是办公室，安全都是我们最重要的任务之一。
我们应该时刻保持警觉，严格遵守操作规程和安全操作程序。
过程中，务必要时刻关注风险和隐患，及时发现并及时处理，确保没有任何的安全事故发生。
其次，培养团队的安全意识是我们工作中的一项重大任务。
我们需要通过组织培训、开展安全专题讲座等形式，引导员工正确理解安全生产的重要性，并加强对工作中的风险和隐患的防范意识。
同样，我们也需要建立一个安全文化，让员工时刻将安全放在首位，形成自觉遵守安全规定的习惯。
此外，建立健全安全管理体系也是不可或缺的。
我们应该确保每一项工作都有明确的安全指导方针和操作规程，并对员工进行培训和指导，使每个人都明确自己在工作中的具体职责。
同时，我们也需要定期检查和评估工作中的安全隐患，制定相应的整改计划，并确保整改措施得到落实。
最后，要做好安全生产工作，我们还需要加强与相关部门的沟通与合作。
通过与环保、安监等部门的紧密合作，及时获取和传递安全生产信息，共同推动工作环境的改善和危险品管理的提升。
同时，我们还应该与员工保持良好的沟通，听取他们的建议和意见，并及时解决他们在工作中遇到的安全问题。
亲爱的同事们，在今天的演讲中，我向大家强调了安全生产的重要性以及作为好兵头将应承担的安全责任。
在我们的工作中，我们必须时刻将安全放在首位，加强安全意识，培养安全团队文化，建立健全的安全管理体系，并加强与相关部门的沟通与合作。
相信只有这样，我们才能创造一个安全、和谐、稳定的工作环境。
最后，我衷心希望每一位同仁都能牢记\。
班组长安全管理六要点
班组长安全管理六要点(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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“兵头将尾”：构筑安全管理.doc
“兵头将尾”：修建安全管理班组是公司安全管理的前沿阵地，其作用不可以低估。
班组安全管理是公司安全管理的晴雨表，直接折射出公司安全工作的利害。
担负公司安全管理的班组长有兵头将尾之称，官不大，但作用不可以低估。
在公司安全管理中，班组长是坚固筑起安全管理的第一道防线，而抓好班组安全管理的要点，又在于班组长安全管理能力的高低。
跟着安全生产法》、《广东省安全生产条例》等法律法例的公布实行，班组长在安全生产管理中所面对着诸多的难题日趋突出，这些难题若办理不妥就会酿成恶性循环，极大程度地限制着班组安全管理的发展。
难题一：实行事故处罚难班组长最头痛的事是事故的处罚，特别是扣发薪资和奖金，员工满肚子怨气，表面上不吭不哈，内心里却很气。
2002年 5 月 26日，某电力公司生产一线班长才明派几个工人帮助恢复照明线路。
在作业过程中，徒工陈铁荣在未经同意也无人监护的状况下，爬上梯子作业，不慎触电，从3m 高处坠落，造成左大臂骨折。
过后，上司部门回收了挂在该班组的安全班组流动红旗，并撤消全班的当月安全奖金。
工人们埋怨，才班长也很愤怒，在事故分析会上才班长就地宣告给陈铁荣报请行政警示处罚，扣发 2个月奖金。
当才班长把处罚建议告诉正在住院的陈铁荣时，他跳下床，拍着床头柜，大发性情你大权在手，你看着办吧 !话里带刺，让人难办。
难题二：严格安全管理难2002 年 1 月，某供电站生产一线工人历忠被提携为铆焊班班长，他在上任之初就把安全管理作为工作要点，对工人从严要求，全部按规定做事，见到工人违章，就绷起脸，对违章工人训诫一顿。
在一个礼拜以内，全班 16 名工人就有 10 人被他训诫过，他还当着全班人的面宣告给 3 名工人经济处罚，这样一来，全班人对他的建议可大了，有人见到他就气冲冲的，就连他没当班长时几个要好的几名工人也对他敬而远之了，这使他内心特别难过，真实地发出呼喊：我是为全班人的安全负责，他们为何不理解我的一片苦心呢 !难题三：野蛮作业纠正难某机电公司生产班长任斌是个对工作十分负责的人，近来他碰到了一件不高兴的事，他固然一再重申不要野蛮作业，有的工人就是不听，以致因野蛮作业造成的事故时有发生。
如何管理兵头将尾
【管理文摘】如何管理好“兵头将尾”？在一个单位里，处于基层的领导者常被人们称为兵头将尾。
他们是一线干部职工的直接领导和单位上层领导的重要助手，是带领干部职工完成各项任务的一线指挥员和战斗员。
一个单位各项工作的好坏，关键在于兵头将尾的作用发挥如何。
因此，领导干部要想提高领导效率，推动事业全面、协调、可持续发展，就要掌握管理兵头将尾的艺术，讲究一定的方法。
一、奖惩与教育相结合。
奖惩是强化管理的必要手段。
对工作突出、业绩显著、管理优秀的兵头将尾给予奖励，对出现管理失职、业绩低落、违章违纪等问题的兵头将尾给予惩罚，这是对基层领导者管理工作中的通用做法，也是公认的行之有效的措施。
但是决不可以因此忽视教育，尤其是思想政治的教育。
如果没有坚强有力的思想政治教育和其它教育工作，就不能确立是非标准，更谈不上高效管理。
所以，奖惩与教育的关系，必须处理好。
对兵头将尾的管理，应当以教育为主，奖惩为辅。
要教育基层领导者树立正确的世界观、人生观、价值观和科学发展观，着力加强道德修养，自觉提升“爱岗敬业、勤奋奉献”的职业情操。
要通过丰富多彩、健康向上、坚强有力、持续不断的教育工作，引导兵头将尾不断增强事业心、责任心和上进心，自觉履行基层领导者职责，积极创造优等工作。
在抓好教育的基础上，辅以适当的奖惩措施，可起到更好的激励先进、鞭策落后的作用。
二、加压与放权相结合。
近些年来，越来越多的地方、行业推行了基层目标管理责任制或承包经营责任制，这对加快现代化建设和减轻上层管理压力是十分有利的。
许多单位实行基层目标管理责任制或承包经营责任制以后，兵头将尾的职责增多了，担子加重了，压力也加大了，但与此相应的权力却几乎没有增加。
对基层领导者管得过死的现象依然不同程度的存在，这种状况对基层领导者履行职责是非常不利的。
为了便于基层领导者履行职责，挑起重担，单位在给兵头将尾压担子的同时，要相应地给他们放权，让他们充分行使相应权力，理直气壮地开展各项工作。
班组长是兵头将尾
责任班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。
班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应该做到的工作。
做一名合格的班组长应该就要提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。
因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者。
首先，作为一名班组长，我自信自己已经能与我的班组职工相处得很融洽，也能得到班组职工支持和帮助，班组的各方面工作都能顺利的开展，但是这些工作是否真正能得到领导的认可，你本人是否能得到领导的欢迎却是个值得认真思考的问题?下面我谈谈我的感想。
第一、让上司作选择题，自己作思考题。
这一点我认为是最重要的，也是领导最喜欢的方式。
对于一个领导来说，他每天要面对许多的问题，他根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的全部问题。
这时候作为一名杰出的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后在向领导汇报，让领导来决定哪个方案的合理性和可行性最强。
这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中不断认可你的能力，从而使你成为一个受到领导欢迎和赏识的下属。
第二、比别人多做一步。
举一个例子：领导叫两个人去菜场问白菜的价格，其中一个去了很快就回来了，他带回了白菜的价格;而另外一个过了很久才回来，他不仅仅带回了白菜的价格，也带回了菜场上所有其他蔬果禽蛋的价格，并且为领导制定了一个行之有效的采购计划。
我想大家都能猜到谁将会得到领导的重用了吧。
对，就是后者。
他为什么能得到领导重用?就是因为他能比别人多做一步。
今天你比别人多付出一点，明天你就能得到比别人更多的回报。
要做到比别人多做一步，重要的是自己要有积极主动的心态，要有比别人更加深入的思考，要有比别人更加迅速的行动，要比别人付出更多的努力。
部队安全整改措施模板
部队安全整改措施模板一、背景介绍随着社会的发展和军事技术的进步，部队安全工作的重要性日益凸显。
为了保障部队的安全运行和维护军人的生命安全，我们制定了以下部队安全整改措施模板，以帮助部队全面提升安全管理水平。
二、整改措施1. 加强安全意识教育通过开展安全意识教育活动，增强官兵的安全意识，使其深刻认识到安全工作的重要性。
具体措施如下：- 定期组织安全知识培训，提高官兵的安全意识和应急处理能力；- 制作安全宣传资料，通过宣传栏、宣传画等形式，向官兵传达安全知识；- 建立安全意识教育档案，记录官兵的安全教育情况。
2. 完善安全管理制度建立健全部队安全管理制度，明确责任分工，确保安全工作的有序进行。
具体措施如下：- 制定安全管理规章制度，明确安全工作的基本要求和具体措施；- 设立安全管理岗位，明确安全管理人员的职责和权限；- 定期组织安全检查，发现问题及时整改，并进行记录和汇报。
3. 加强设备维护与更新保证部队的装备和设施处于良好的工作状态，提高安全保障能力。
具体措施如下：- 制定设备维护计划，定期对设备进行检修和维护；- 更新老化设备，采购符合安全要求的新设备；- 建立设备维护档案，记录设备的维修情况和使用寿命。
4. 加强安全演练和应急预案通过安全演练和应急预案的制定与实施，提高官兵应对突发事件的能力。
具体措施如下：- 制定各类突发事件应急预案，明确应急处置流程和责任分工；- 定期组织安全演练，检验应急预案的可行性和有效性；- 对演练结果进行总结和评估，及时修订和完善应急预案。
5. 完善安全监控系统建立健全部队的安全监控系统，及时发现和解决安全隐患。
具体措施如下：- 安装监控设备，对重点区域进行实时监控；- 配置报警系统，一旦发生异常情况，能够及时报警；- 建立安全监控记录，对监控情况进行定期检查和分析。
三、整改计划和目标为了确保整改措施的有效实施，我们制定了以下整改计划和目标：1. 整改计划- 制定整改时间表，明确各项整改任务的开始和完成时间；- 组织专人负责整改工作，确保整改任务的顺利进行；- 定期召开安全整改工作会议，对整改情况进行汇报和评估。
加强班组安全自我管理的措施
加强班组安全自我管理的措施(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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如何做好一个兵头将尾
班组是企业的基本组成单位，抓好班组管理是加强企业管理、搞好安全生产的基础。
企业安全管理中的办法、措施，都要依靠班组长来组织成员具体落实。
班组长作为“兵头将尾”，对控制事故的发生起着至关重要的作用。
如果班组长不善管理，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的几率将会大大增加。
把安全生产的科学管理方法推到班组的生产实践中去，使班组的安全管理由传统管理上升为科学管理1．要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全、懂安全知识的班组领导核心。
班组长要牢固树立“安全第一，预防为主”的安全指导方针，带领班组全体员工努力实现“安全、优质、低耗、高效”的目标，完成生产任务。
班组安全网员和青安岗艮是搞好班组安全工作的骨干力量，他们负育监督、协助班组长搞好安全管理的重要责任。
在班组的生产活动中，要充分发挥他们发现隐患、报告险情、制止违章等方面的“哨兵”作用，协助班组长搞好群众性的“查隐患、堵漏洞、保安全”的活动。
2．安全生产要有明确的奋斗目标，班组长在任职期间要实行目标责任制。
在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求^结合班组的具体情况，制定出实现“安全合格班组”的具体考核办法，深入开展创“安全合格班组”的活动。
3．要有一套完善的安全管理制度。
建立健全安全生产责任制、岗位设备巡回检查制度、交接班制变、安全技术岗位练兵制度、设备维护保养制度、劳动保护用品的使用制度。
把各项与安全生产密切相关的管理制度的落实情况纳入到班组的工资、奖金考核中，保证制度的切实贯彻实施。
4．开展班组作业标准化活动，努力实现生产作业规范化。
生产过程实行规范化、标准化作业，是保证职工按科学规律进行生产活动的有效措施。
因此，各岗位都要有完善的、符合生产实际的生产操作规程、设备检修保养规程和安全技术规程。
班组要严格执行各种规程标准，教育职工自觉按照规程去操作，按质量标准进行作业并进行严格的检查考核。
5．班组安全活动做到经常化、制度化。
以人为本加强班组安全管理
Safety Education安全教育加强班组安全管理◆ 广东省江门供电局 林小鹏 向海清选择和培训好班组长1.抓好一线管理，班组长要选好。
班组长作为“兵头将尾”，是班组安全生产的第一责任人，担负着对班组的日常生产和各项工作进行统一指挥、统一安排的重责，其自身能力素质的高低直接影响班组的安全管理。
要想抓好班组的安全建设和管理，就必须重点考虑班组长的人选，选好班组的直接管理者。
第一，班组长要有较高的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。
平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要以身作则，带头严格执行安全工作的各项规章制度；第二，班组长要懂生产、精技术、通安全、熟管理，会抓、敢抓违章违纪。
只有这样的人，才能把班组的安全管好。
2.加强培训考核，保持班组长战斗力。
班组长一经批准聘用后，应该每年定期进行考核和再培训，以不断提高班组长的业务技术素质和管理水平。
如发现班组长不胜任，应立即进行调换，绝不能由于某班组长的工作能力差，而影响其企业的整体安全生产工作。
班长要以“四会”要求来鞭策自己，严格要求自己，即“会讲、会写、会做、会指挥”。
为加强“四会”能力，提高执行力，增强安全文化。
2006年江门、惠州、珠海等供电局纷纷组织班组长、供电所所长进行准军事化培训，并收到了良好的效果。
江门供电局2006年共分10期对全区640名班、站、所长及后备人才开展了以军事、企管、专业三大科目为内容的准军事化培训。
从2006年开始，要求参加工作的新员工，必须参加准军事化训练。
通过培训，有力地推动了“安全、执行、道德”三个文化在班组扎根，打造了一支支“职责明、标准清、纪律严、业务精”的班组长队伍。
强化班组安全教育电力生产长期积累的经验教训证明，大多数事故都是由于人员思想造成的，安全生产三大敌人“违章、麻痹、不负责任”钻的就是生产人员思想的空子。
因此，必须加强班组安全教育，提高生产第一线职工的多年强化班组安全管理的实践证明，要使班组安全管理见成效、上水平，就必须以人为本，注重管理，做到从细入手，从严要求，抓思想、抓现场、抓过程，内外兼治。
安全管理我为先将军打马兵在前
安全管理我为先将军打马兵在前
近年来，随着科技的高速发展，社会安全面临着越来越多的挑战，无论是自然灾害还是人为犯罪，都给社会治安带来了危机。
因此，针对社会安全问题，采取一系列安全管理措施，以确保人民生命财产安全，保持社会治安稳定，成为人们关注的热点话题。
在安全管理中，将军打马兵在前的思想深入人心，成为大家普遍认可的观念。
将军打马兵在前，意味着预防为主的安全理念。
这种理念起源于古代军事战争时期，军队行进时通常会派遣少量骑兵作为前卫，以侦查敌军的动向和布局。
这样一旦发现敌人，就可以及时拦截，为主力部队争取时间，保证安全撤退。
参照这个古老的军事策略思想，将军打马兵在前的安全管理模式已经在现代社会得以继承和延伸。
首先，预防为主的安全管理模式可以对安全问题进行有效的预防和管理。
在城市建设和设备改造中，我们应该将安全问题列为重要优先事项，而不是作为补充议题来处理。
这就要求我们在城市建设和安全设备配置方面，要遵循严谨规范的标准，将一系列的防范措施融入到整体策划中。
对于过于薄弱或者高风险区域，政府部门应该进行事前排查，建立完善的防范措施体系，及时发现和解决问题。
例如，在一些地铁站和室外公共场所，设立显示屏和紧急广播设施以便随时发出紧急警告，提高社会安全防范意识。
其次，将军打马兵在前的安全管理模式可以加强对危险隐患的识别和有效处理。
在实施安全管理的过程中，必须非常重视危险隐
1。
班组长作为兵头将尾
项目安全管理心得体会管安全，管现场就得管现场人员，首当其冲的就是班组长，班组长作为兵头将尾，是生产现场管理的执行者和落实者，要做好安全工作，班组长必须严抓班组建设和现场安全管理，根据安全标准化作业制度，大胆管理，敢于挑战“人情关、面子关、好人关”。
人情关班组长和班组成员长期在一起共事，彼此相处融洽，应该说这个因素有利于班组的凝聚力、战斗力。
然而，在安全管理工作中，有时熟人、老乡、朋友反倒成了制约班组长大胆管理的“人情关”。
如果对这些人凭经验、靠感觉的违章作业，或网开一面，或轻描淡写，或视而不见，埋下了事故隐患，直到有一天事故突然发生，才追悔莫及。
面子关在日常工作中，班组长必须做到巡检到位、观察到位、维护到位，对检查中发现违章作业就要坚决制止，敢于拉下面子。
这既是对班组员工和企业的负责，也是对自己的职责负责。
好人关有些班组长担心平时管严了，得罪人太多，对工作中出现的一些安全违规现象视而不见，听而不闻，睁一只眼闭一只眼，该坚持的原则不坚持，该纠正的违章也不大胆纠正，该追究的责任也不去追究，即使处罚也不痛不痒，保持一团和气。
这样做看似与人友好为善，其实这种管理是对员工生命安全的不负责，最终将会害人又害己。
对于新员工，要在做好他们安全教育和标准化操作培训的基础上，充分发挥班组长和老员工技术骨干在安全工作中的经验优势，让他们为新员工讲解个人安全经历，把新员工置身于事故现场，以血淋淋的事例让他们体会麻痹思想造成的安全危害。
使新员工听了发生在身边的血的教训，受到启发，端正态度，自觉杜绝了忽视安全的行为。
而对于老员工，则要时刻提醒其杜绝经验主义，纠正其习惯性违章等不安全行为，确保了人身和设备的安全。
安全方面的主要问题1、“安全第一”的思想没有牢固树立。
一是对安全的重要性认识不足，思想有所松懈。
分管安全生产多年，深感安全生产的巨大压力，天天在现场打交道，安全隐患时刻在身边，在风口浪尖上如履薄冰，为了保证安全，不得不全身心投入，加强管理，严防死守。
扎牢班组安全管理的篱笆范本
扎牢班组安全管理的篱笆范本5000 字一、引言班组安全管理是建立安全生产体系的重要环节，对于保障员工人身安全和生产设备的完好运行具有重要意义。
为了规范班组安全管理工作，制定一套科学、实用的管理模式是必不可缺的。
本文将介绍一套扎牢班组安全管理的篱笆范本，帮助企业提升安全管理水平。
二、加强班组安全意识1.组织安全培训：定期组织班组成员参加安全生产培训，加强安全意识的教育和培养。
2.建立安全文化：通过举办安全知识竞赛、安全演讲比赛等活动，营造浓厚的安全文化氛围。
三、健全班组安全管理制度1.制定班组安全管理制度：明确班组安全管理的责任和权限，规范安全操作流程。
2.建立安全纪律：制定明确的安全生产规章制度，加强对违规行为的处罚力度。
四、落实安全责任制1.班组长担负安全责任：班组长作为班组的责任人，要严格履行安全管理职责，加强对班组成员的安全教育和培训。
2.明确员工安全责任：每位班组成员都要明确自己在安全生产中的责任，做到安全第一，安全出勤。
五、加强隐患排查和管理1.日常巡查工作：建立巡查制度，加强对班组工作现场的巡查，及时发现和处理隐患。
2.隐患整改与复查：发现隐患后，要及时采取措施进行整改，并进行复查，确保隐患得到彻底消除。
六、强化安全生产措施1.进行风险评估：对班组工作中存在的风险进行评估，采取相应的防护措施和应急预案。
2.安全设施建设：根据风险评估结果，加强安全设施的建设和维护，确保工作场所的安全性。
七、加强安全监测和整改1.建立安全监测系统：安装监测设备，实时监控工作场所的安全状况。
2.及时处理事故隐患：对发生的事故隐患要进行彻底的调查分析，制定相应的整改措施并追踪整改情况。
八、加强安全宣传和教育1.多种宣传形式：利用企业内部媒体、公告栏、班组会议等形式，加强对安全知识的宣传普及。
2.定期开展安全教育活动：定期组织安全教育活动，培养班组成员的安全意识和安全技能。
九、建立班组安全管理考核机制1.建立考核制度：制定班组安全工作考核标准和方法，建立考核机制，激励班组成员积极参与安全管理。
兵头将尾：构筑安全管理
兵头将尾：构筑安全管理安全管理是企业管理的重要组成部分，也是企业经营的基石。
无论是大型企业还是小型企业，安全管理都是一个需要高度关注的方面，这既是保障员工生命财产安全，也是为企业经营做好保障。
本文将介绍如何构筑全面的安全管理。
一、制定完整的安全规章制度企业应该制定与其经营范围、工艺流程相适应的安全规章制度。
该制度应包含全面、详尽、可操作的安全操作规程，例如：消防安全制度、电气安全制度、化学品安全制度、机械安全制度、安全生产责任制等内容。
这些制度应该包括员工应遵守的安全规定和安全职责，并应由专人进行宣传和执行。
二、建立完善的安全管理体系制定完整的安全规章制度只是开始，更为重要的是要建立完善的安全管理体系，确保人、财、物的安全。
这包括规定明确的安全管理岗位，制定完整的安全检查制度、巡视制度、预警机制等。
同时，建立健全的安全职责制，明确各级员工所承担的安全责任，促进安全责任落实。
三、加强安全教育培训有效的安全教育培训可提高员工的安全意识和安全技能，不仅可以减少人身和财产损失，还可以提高企业的竞争力。
企业应该建立完善的安全教育培训计划，规定不同层次员工应接受的安全培训内容和培训频率，并组织各种形式的安全教育活动，如实验、讲座、测试等。
四、建立安全意识员工安全意识的提高不仅需要良好的管理体系和完善的规章制度，还需要企业文化的支持。
企业应该在各级别管理者中引导形成“安全至上”的思想，从上而下地构建安全意识。
此外，通过对员工安全意识的建设，如常态化、全员参与的活动，有效提升“自我保护能力\。
班组建设赵云峰《当好兵头将尾,提高班组管理水平》演讲稿
当好兵头将尾，提高班组管理水平作者：xxx大家好！我是来自运三队的一名普通机电班班长赵云峰。
今天有幸在这里和大家谈谈我的感受，心情十分激动。
一方面我很感谢区队领导对我多年来的培养和教育，另一方面，也感谢工友们对我工作的支持与帮助。
今天我演讲的题目是《当好兵头将尾，提高班组管理水平》，借此机会和大家一起交流学习。
运三队肩负着新庄矿南副井人员和物料的提升运输任务，3000多米的轨道运输线，1800米的架空乘人装置，加之全矿物料的运输、回收任务，工作条件环节多、战线长、设备老、岗位分散，给安全运输带来很大压力。
作为运三队的机电班长的我，面对困难，从没有打过退堂鼓，我心里明白，区队把这样一个班组交给自己，不仅对自己寄予了很大的重托和希望，同时更是对自己的信任和支持。
俗话说，火车跑的快，全靠车头带！一个优秀的班组，先进的班组，一定要有一个的班组长！首先，班组管理水平的高低，可以决定整个企业生产经营的优劣由此可见一个优秀的班组长对于我们煤矿起着至关重要的作用。
班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情。
在工作中，我认认真真，对待每一个职工，都是一视同仁，不偏不向，工作统一标准，没有特殊。
在班里，大伙都叫我“铁面赵将军”；生活中和和气气，我总是以阳光和快乐的情绪示人，对于班风的健康和谐至关重要。
众所周知，人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者，解决好班组中人的问题，就等于抓住了班组建设的关键，在生产现场管理中，我严格要求自己，充分发挥管理、监督、带头作用，对出现的“大胆人”、“糊涂人”、“粗心人”及时进行纠正、教育，让班组成员勇做安全生产中的“胆小鬼”，不但有效地控制了违章操作和事故的发生率，而且充分增强班组职工安全意识和防范意识。
同时，抓班组建设工作，必须坚持以人为本，用人要人尽其才，煤矿作为高危行业，每一个工种、每一项工作要让最适合的那位职工去做！作为班组长应该学会把本班工作量分解量化并落实到每职工，并使每一个职工力所能及，干好本职工作，并注意日常工作中的变化，及时调整，运筹帷幄。
兵头将尾责权利优品ppt资料
什么是兵头将尾
班组中的领导者，企业目标的实现者
班组长是企业决策层 “手眼耳鼻口” 延伸的最前端
什么是管理
1．班组管理的五项工作
◆计划 做好计划，包括年度计划、 月计划、每天的计划，做到 有条不紊。 ◆组织 组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员， 如何坚持严格的班组规章制度。 ◆协调 协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积 极性。 ◆控制 控制生产的进度、目标。 ◆监督 监督生产的全过程，对生产结果进行评估。
班组长的权力
1．权力类型
对于任何一名管理者而言，手中都握有一定的权 力，这些权力随着管理者的职位高低而变化，这 一权力称之为职位权力。 职位权力分为奖励权、惩罚权、法定权。
班组长的权力
2．权力类型（续） ◆奖励权
如果部下能按照规章制度进行操作，而且取得了成绩，班组长有权对其进行物质或精神方面的奖励，目 的是激励取得成绩的员工争取做得更好，另一个更重要的作用是充分发挥他的模范带头作用，以便有效地带 动班组的的这种权力就是奖励权，这种做法被 称为正激励，有人将其形容为“哄着朝前走”。
非权力因素与职位权力没有密切的关系，但是非权力因素却能有效地间接影响着权力因素的运用。非权 力因素包括专长权和个人的影响力。所谓专长权是指懂技术，会管理。个人影响力是现代领导科学中尤为强
调的一种领导能力，它并非强制性的权力，而是指管理者靠个人的人格魅力影响员工的工作。
班组长的权力
3．如何提高影响力 ◆力服
力服是只靠权力使人服从，是被迫服从。力服的优点是解决 问题迅速、简单，特别是对付混乱局面时尤为有效，缺点是下级 容易形成口服而心不服，不能持久，一旦上级权威减弱，下属便 会不服并反抗。 ◆才服
才服是以自己的才能引导下属，让其理智地服从，但难于使 能力超过自己的下属成员服从，甚至会遭到有能力下属的藐视。 ◆德服
“兵头将尾”何所从？──班组长畏难情绪浅析及对策
“兵头将尾”何所从？──班组长畏难情绪浅析及对策
刘华荣
【期刊名称】《通信企业管理》
【年(卷),期】1994(0)3
【摘要】“兵头将尾”何所从？──班组长畏难情绪浅析及对策刘华荣班组是企业生产经营活动的第一线，企业要活力，班组是源头。
作为“兵头将尾”的班组长在生产经营中的地位和作用尤其重要。
然而，笔者发现，部分班组长对工作的畏难情绪较大，这种情绪直接影响着企业的整体效益。
...
【总页数】1页(P21-21)
【关键词】兵头将尾;荣班;精神鼓励;班组建设;班组成员;邮电通信;合理化建议;工作环境;“科学化”;处境尴尬
【作者】刘华荣
【作者单位】安徽黄山市徽州区邮电局
【正文语种】中文
【中图分类】F606.3
【相关文献】
1.班组长在化工企业减亏中做好兵头将尾的思考 [J], 牛建强
2.强化兵头将尾建设,让他们成为安全生产的中坚力量——吉煤集团辽源矿业公司金宝屯煤矿班组长建设工作调查 [J], 金宝森;
3.班组长要起到兵头将尾的作用 [J], 高军[1]
4.如何发挥基层班组长"兵头将尾"作用 [J], 王艳博
5.他们是制造业的兵头将尾,是“中国工匠”的基石--看班组长如何“智胜现场” [J], 杨一一
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YF-ED-J2705
可按资料类型定义编号
“兵头将尾”：构筑安全
管理实用版
In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.
（示范文稿）
二零XX年XX月XX日
“兵头将尾”：构筑安全管理实用
版
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班组是企业安全管理的前沿阵地，其作用
不可低估。
班组安全管理是企业安全管理的
“晴雨表”，直接折射出企业安全工作的好
坏。
担负企业安全管理的班组长有“兵头将
尾”之称，官不大，但作用不可低估。
在企业
安全管理中，班组长是牢固筑起安全管理的第
一道防线，而抓好班组安全管理的关键，又在
于班组长安全管理能力的高低。
随着“安全生
产法》、《广东省安全生产条例》等法律法规
的颁布实施，班组长在安全生产管理中所面临
着诸多的难题日益突出，这些难题若处理不当就会酿成恶性循环，极大程度地制约着班组安全管理的发展。
难题一：实施事故处罚难
班组长最头痛的事是事故的处罚，特别是扣发工资和奖金，职工满肚子怨气，表面上不吭不哈，内心里却很气。
20xx年5月26日，某电力公司生产一线班长才明派几个工人帮助恢复照明线路。
在作业过程中，徒工陈铁荣在未经允许也无人监护的情况下，爬上梯子作业，不慎触电，从3m高处坠落，造成左大臂骨折。
事后，上级部门收回了挂在该班组的“安全班组”流动红旗，并取消全班的当月安全奖金。
工人们埋怨，才班长也很恼怒，在事故分析会上才班长当场宣布给陈铁荣报请行政警告处
分，扣发2个月奖金。
当才班长把处罚意见告诉正在住院的陈铁荣时，他跳下床，拍着床头柜，大发脾气“你大权在手，你看着办吧!”话里带刺，让人难办。
难题二：严格安全管理难
20xx年1月，某供电站生产一线工人历忠被提拔为铆焊班班长，他在上任之初就把安全管理作为工作重点，对工人从严要求，一切按规定办事，见到工人违章，就绷起脸，对违章工人训斥一顿。
在一个星期之内，全班16名工人就有10人被他训斥过，他还当着全班人的面宣布给3名工人经济处罚，这样一来，全班人对他的意见可大了，有人见到他就气鼓鼓的，就连他没当班长时几个要好的几名工人也对他“敬而远之”了，这使他内心非常痛苦，真切
地发出呐喊：“我是为全班人的安全负责，他们为什么不理解我的一片苦心呢!”
难题三：野蛮作业纠正难
某机电公司生产班长任斌是个对工作十分负责的人，最近他遇到了一件不开心的事，他虽然再三强调不要野蛮作业，有的工人就是不听，致使因野蛮作业造成的事故时有发生。
一天早班，全班人在拆脚手架，按照规定，脚手杆应一根一根地用绳子绑好系到地面，可是工人苏东为了省事，拆一根扔下一根，其中一根脚手杆落地弹起，将豁护人服部打伤．任班长很想杜绝这种不良现象，也采取了一些措施，效果不理想，令人心烦！
难题四：对上级领导违章指挥说服难
最近，某公司电工班长毛为先心烦意乱，
吃睡不香，原来他在为上次没有服从李主任的指挥而发愁。
20xx年底的一天旱班，李主任带领毛班长在现场吊装烟囱。
第一次起吊时，采用的是先抬起烟囱大头，后抬起小头的方案，结果没吊进去，于是，毛班长向李主任建议改变原来的方案，先吊起烟囱的小头，后吊起大头。
在场的班技术人员和工人都认为这个方案可行，但是，李主任就是不听。
毛班长又说：“按照原来的方案吊也可以，但要有可靠的安全保护措施，防止发生意外。
”李主任却说：“别插嘴，叫你们咋干就咋干。
”结果，当烟囱大头吊至距离砖烟囱时，大头侧的两个吊鼻、北边立筋吊鼻连同烟囱铁板一起被拽下来，把站在下面的一名工人碰伤。
难题五：对打击报复举报事故的工人处理
难
一个月前，某公司机电班调来两名工人：宋天友和关宏田。
机电班班长初杰经平时观察得知，他俩关系密切，有困难互相帮助，但时隔不久，因为关宏田举报了宋天友的一起事故，他俩闹僵了，由好朋友变成了冤家对头。
那天，宋天友进行一次违章作业受伤了，被关宏田碰见。
宋天友说：“没事儿，哥们够意思的话，别和别人说了，免得挨批、扣奖金。
”关宏田摇摇头说：“不行，出了事故必须报告，再说，你也得去丢院治疗呀!”关宏田向初班长详细地恨告了事故经过，班长又向上级报告了此事。
后来，单位召开职工大会，对宋天友的违章行为进行了严厉批评，并扣发了
200元奖金。
宋天友扬言说：“咱们骑驴看唱本走着瞧!”初班长非常担心，不知如何办才好！。