【新编写】某药业公司筹资管理存在的问题及对策可行性研究报告
浅析制药企业资金管理存在的问题及对策
浅析制药企业资金管理存在的问题及对策制药企业资金管理是一项重要的任务，它涉及到企业的运营和发展。
在实践中，制药企业常常面临各种资金管理问题。
本文将对制药企业资金管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
制药企业可能面临资金不足的问题。
制药企业需要大量的资金来进行研发、生产和销售等活动。
由于研发周期长、市场变化快等原因，制药企业常常面临短期内资金不足的情况。
为了解决这个问题，制药企业可以采取多种措施，如寻求银行贷款、与投资者合作等，来增加资金来源。
制药企业还可以优化现金流管理，加强对应收账款和存货的控制，减少资金占用。
制药企业可能面临风险管理不足的问题。
制药企业的业务具有一定的风险性，包括技术风险、市场风险等。
一些制药企业对于风险的认识不足，缺乏相应的风险管理措施。
为了解决这个问题，制药企业可以加强风险管理意识的培养，建立完善的风险管理制度，包括制定风险评估标准、建立风险管理团队等。
制药企业还可以购买保险等风险管理工具，来减少潜在的损失。
制药企业可能面临资金管理信息不透明的问题。
由于制药企业的业务涉及到多个环节和多个部门，部门之间的信息流通不畅，导致资金管理信息不透明。
为了解决这个问题，制药企业可以建立和完善信息系统，实现各个部门之间的信息共享和沟通。
制药企业还可以建立财务报告制度，及时向各方披露财务信息，提高信息透明度。
制药企业资金管理存在的问题包括资金不足、资金利用不当、风险管理不足和资金管理信息不透明等。
为了解决这些问题，制药企业可以采取相应的对策，如增加资金来源、优化资金利用、加强风险管理和改善信息透明度等。
通过有效的资金管理，制药企业可以实现稳定运营和可持续发展。
浅析制药企业资金管理存在的问题及对策
浅析制药企业资金管理存在的问题及对策随着医疗技术的不断创新和药品需求的增加，制药企业在现代社会中发挥着越来越重要的作用。
随之而来的是制药企业资金管理方面也面临着一系列的问题和挑战。
本文将对制药企业资金管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 资金周转速度慢制药企业通常需要大量的资金用于研发、生产、销售和市场推广等环节。
而原材料采购、生产周期和产品销售的收款周期往往较长，导致资金周转速度较慢。
这就需要企业要有足够的资金储备来应对资金需求，同时也需要在资金管理方面做好规划和把控。
2. 研发投入不足制药企业需要不断进行新药研发和创新，而研发费用通常是一项庞大的支出。
由于市场竞争激烈、研发风险较大和研发周期较长，很多制药企业在研发投入方面存在不足的问题，这就可能影响企业的创新能力和市场竞争力。
3. 资金不合理运用一些制药企业可能存在着资金不合理运用的问题，比如盲目扩张、过度投资、不合理的财务结构等。
这就可能导致企业在经营过程中面临着资金紧张、融资困难等问题。
二、对策建议1. 加强资金规划和控制制药企业要加强资金规划和控制，合理安排资金使用，制定良好的资金计划和预算。
对于资金周转速度较慢的问题，可以通过优化供应链管理，加快产品周转速度；同时也要合理控制库存，降低资金占用成本。
制药企业应该加大对研发的投入，提高自主创新能力，加快新药研发和上市速度，增强企业的核心竞争力。
同时也可以通过与科研院所、高校等合作推进技术创新，降低研发风险和成本。
制药企业要合理运用资金，规避风险，避免盲目扩张和过度投资，同时要优化财务结构，降低财务成本。
企业还可以通过合理的财务管理和融资策略来优化资金结构，降低资金成本。
4. 加强内部管理和监控制药企业要加强内部管理和监控，建立健全的内部控制制度和风险管理体系，及时发现和解决资金管理中存在的问题。
企业还可以通过引入金融工具和利用金融市场的创新产品来优化资金管理，降低资金成本。
医药制造企业资金管理存在的问题及对策
医药制造企业资金管理存在的问题及对策摘要：基金的使用是否安全，是否真实，是否合规性，以及是否盈利，都是影响公司发展的关键因素。
因为行业的特殊性，制药企业在厂房建设、机器设备及生产物资采购、市场运营、研发和环保建设等过程中，都需要大量的资金，从而造成了资金占用时间较长，流动环节多，不可控风险较大等问题。
随着新医改的实施，制药企业在经营资本运用上的需求越来越高，其所面临的税收风险也越来越大。
对于医药企业来说，怎样才能对资金进行规范，提高企业的融资能力，构建出一支高素质的资金管理队伍，通过对其进行科学合理的配置，从而进一步降低资金成本，提高资金的使用效率，这是目前每个医药企业都需要解决的问题。
关键词：医药制造企业；资金管理；对策引言：随着我国医疗保健产业的快速发展，制药生产企业面临着新的发展机会，也面临着新的挑战。
在实际开发中，要注意资本的作用。
对任何一家公司来说，资金都是公司经营发展必不可少的基本条件，一旦公司发生了资金断链，就会对公司的各项生产和营销活动产生直接的影响，甚至还会导致公司破产。
因此，应根据制药生产企业的具体情况，制定出一套行之有效的资本管理方案。
本文分析了医药制造企业资金管理工作中存在的问题，具体有：使用不合理、制度不完善、安全性不足等，并提出了相应的对策，以期提高医药制造企业的资金管理水平，推动公司持续健康发展。
1医药制造企业资金管理的意义在公司的发展过程中，为了获得利润，需要对公司进行合理的投资，并进行有效的融资。
在投资和融资的过程中，都会遇到各种各样的金融风险，如果对这些风险的管理不到位，将会导致成本的增加，资金的流失，从而影响到公司的经营效果。
对于医药制造企业而言，在国家不断完善政策、规范管理的背景下，企业面对着诸多的发展机遇和挑战。
为了通过投资获取更多的发展机会，需要从财务角度进行分析，加强企业的市场竞争能力，对资金展开合理的运营和管理，并与实际需求相结合，确保生产、研发、销售等企业活动都能够获得充足的资金支持。
浅析制药企业资金管理存在的问题及对策
浅析制药企业资金管理存在的问题及对策制药企业在资金管理中存在效率问题。
现有多数企业的资金流动性较差，主要原因是资金周转周期长，导致企业的资金回笼速度慢，资金利用率低。
这主要是与制药行业特点有关，如研发周期长、生产周期长、市场反应滞后等。
为了解决资金管理效率问题，制药企业可以采取以下对策。
优化供应链管理，提高资金回笼速度和利用效率。
制药企业可以与供应商建立良好的合作关系，通过谈判延长付款期限，同时加强对供应商的信用评估，减少付款风险。
加强研发和生产流程管理，缩短研发周期和生产周期，提高产品上市速度和销售收入。
制药企业还可以通过加强现金流预测和监控，及时调整和优化资金使用计划，提高现金流动性。
制药企业在资金管理中存在风险问题。
制药企业的资金来源主要包括自有资金、贷款资金和股权融资。
当前制药行业在资本市场融资方面存在一定困难，银行贷款利率较高，导致企业的融资成本较高，增加了企业的财务风险。
为了降低资金管理风险，制药企业可以采取以下对策。
积极运用财务工具，进行风险管理。
制药企业可以选择适当的金融衍生品进行对冲，降低利率风险和外汇风险。
加强与金融机构的合作，拓宽融资渠道。
制药企业可以与银行、券商等金融机构建立良好的合作关系，通过资金融通、信用担保等方式降低融资成本，减少财务风险。
制药企业还可以加强内部控制，加强风险管理和预警，及时发现和应对风险。
制药企业在资金管理中存在策略问题。
目前许多制药企业仍然重视短期经营和销售收入，忽视长期发展和资金回报。
这种短期导向的策略容易导致企业的盈利能力和市场竞争力下降。
为了优化资金管理策略，制药企业可以采取以下对策。
加强战略规划和预测，明确企业的长期发展目标和资金需求。
制药企业应该注重研发投入和技术创新，提高产品质量和市场竞争力，从而实现长期增长和可持续发展。
加强市场营销和销售管理，提高产品市场占有率和销售收入。
制药企业可以注重市场调研和产品定位，提供符合消费者需求的产品和服务，增加市场份额和客户忠诚度。
筹资管理制度存在的问题范文
筹资管理制度存在的问题范文筹资管理制度是组织内部的一项重要制度，对于公司的运营和发展具有重要的影响。
然而，现实中往往存在一些问题，影响了筹资管理制度的有效运行。
本文将重点分析筹资管理制度存在的问题，并提出相应的改进建议。
一、筹资管理制度的不完善1、筹资目标模糊不清：在一些组织中，筹资目标定义不明确，没有明确的筹资计划和目标，导致筹资过程中缺乏有效的引导和监控。
2、筹资流程不规范：筹资流程繁琐、审批程序冗长，流程复杂，导致筹资时间过长，影响资金的及时到位。
同时，筹资流程中缺乏有效的内部控制，容易出现某些环节的失误和风险。
3、筹资指标设置不合理：在一些组织中，筹资指标设置不合理，缺乏科学性和可操作性。
没有考虑组织的实际情况和市场环境，导致筹资计划无法顺利实施。
二、筹资管理制度存在的风险1、市场风险：筹资计划的实施往往依赖于市场环境的稳定和预期，一旦市场环境发生较大变化，筹资计划可能会受到影响，导致筹资失败。
2、信用风险：筹资过程中，组织需要与各种金融机构和投资者进行交流和合作，存在着信用风险。
如果组织的信用状况较差或者财务状况不稳定，很可能会受到金融机构和投资者的拒绝。
3、法律风险：筹资过程中需要遵守相关的法律法规和规范，一旦违反了法律法规，可能会面临法律责任。
同时，筹资合同的签订和履行过程中，也存在着合同风险和纠纷风险。
三、筹资管理制度改进建议1、明确筹资目标和计划：在制定筹资管理制度时，组织应该明确筹资的目标和计划，并进行有效的监控和评估。
同时，筹资目标应该与组织的战略目标紧密结合，确保筹资的有效性和实施的可行性。
2、简化筹资流程：为了提高筹资的效率和及时性，组织应该简化筹资流程，并优化审批程序。
合理划分筹资流程的各个环节，明确责任人和时间节点，确保流程的顺利进行。
3、合理设置筹资指标：在制定筹资指标时，组织应该充分考虑市场的需求和发展趋势，确保筹资目标的合理性和可操作性。
同时，组织应该加强对筹资指标的动态调整和评估，根据市场变化及时调整筹资计划。
某药业有限公司筹资管理存在的问题及对策可行性研究报告(完整版)
某药业有限公司筹资管理存在的问题及对策可行性研究报告摘要筹资管理是指企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资本（金）市场，运用筹资方式，经济有效地为企业筹集所需的资本（金）的财务行为。
筹资管理的目的为了扩大生产经营规模，提高经济效益，投资项目若不能达到预期效益，从而影响企业获利水平和偿债能力的风险。
在市场经济条件下，由于市场行情瞬息万变，企业竞争日益激烈，容易导致决策失误，管理措施失当，从而使得筹集资金的使用效益具有很大的不确定性。
如果企业决策正确、管理有效，就可以实现其经营目标。
在筹资过程中，企业管理者拓展投资渠道，必须谨慎，应着重进行对外投资决策控制与分析，对重大投资项目进行可行性研究。
本文分析了朝阳健康药业有限公司在筹资管理上存在的问题，如筹资方式的选择、筹资存在的风险等；分析了导致这些问题存有的原因，是筹资方式选择上的不当、企业内部筹资风险的成因等；提出了解决这些问题的方法，如加强内部治理、筹资风险的管理与控制等。
正确的筹资方式能够从企业的经济利益出发，提高企业的经济效益。
筹资风险的防范能够使企业更好地发展。
因此，筹资管理存在的问题及对策就成为企业财务筹资管理的首要环节和内容。
关键词：筹资；筹资风险；筹资方式AbstractFunding management is based on its production and operation enterprises, foreign investment and recapitalization needs, through funding channels and capital (money) market, the use of financing, cost-effective way to raise capital needed for the enterprise (DRC) in financial behavior. Funding management purposes in order to expand production scale, improve economic efficiency, investment projects can not be achieved if the expected benefits, thus affecting the level of corporate profits and liquidity risk. In a market economy, because of market conditions changing, increasingly competitive business, prone to making mistakes, management misconduct,Which makes efficient use of funds raised great uncertainty. If the business of making correct decisions, manage effectively, they can achieve their business objectives. In the funding process, the business managers to expand investment channels, to be careful, engage in overseas investment decisions should focus on control and analysis, essential investment projects feasibility studies.This paper analyzes Pharmaceutical Co, Ltd. Chaoyang health management in the financing problems, such as the choice of financing, financing risks, etc.; analysis of the causes leading to these problems there is the inappropriate choice of financing, internal financing causes of such risks; proposed to solve these problems, such as strengthening internal control, risk management and finance control.The right financing can be from the enterprise's economic interests, increase the economic efficiency of enterprises. Financing risk prevention will enable enterprises to better development. Therefore, funding problems and management measures on the financing of the enterprise financial management of the primary links and content.Key words: funding; financing risks; financing目录摘要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．ⅠAbstract．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．II 绪论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 筹资管理的概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21.1筹资的含义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21.2主要筹资方式的介绍与选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21.3筹资风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41.3.1 筹资风险概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41.3.2 筹资风险的种类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42 朝阳健康药业有限公司介绍及筹资管理存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62.1朝阳健康药业有限公司简介．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62.2健康药业有限公司筹资管理存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72.2.1内部融资不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72.2.2融资目前依然是银行贷款为主．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72.2.3 发展规模使得企业筹资难．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．82.2.4 负债规模使得企业筹资风险大．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．92.2.5 资金回收难使得企业筹资风险大．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 3解决健康药业筹资管理存在问题的对策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．113.1 从宏观管理提出以下对策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．113.1.1 完善中小企业筹资的法律政策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．113.1.2 金融机构要认真贯彻国家相关法律．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．113.2 从微观管理提出以下对策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．123.2.1 要加强健康药业的内源融资能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．123.2.2 拓宽健康药业的筹资渠道．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．123.2.3 控制筹资规模中负债经营风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．133.2.4 优化企业的资金回收政策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15 致谢．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17 Appendix．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18附录．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20绪论筹资管理的运用能够使企业扩大生产经营规模，提高经济效益，使投资项目达到预期效益，增强企业获利水平和偿债能力，它促进现代企业经济的发展，加强企业生产经营管理，提高现代企业的管理科学水平，实现最佳的经济效益和社会效益。
浅析制药企业资金管理存在的问题及对策
浅析制药企业资金管理存在的问题及对策随着市场需求不断增加，制药企业在发展过程中也面临着资金管理的问题。
资金管理是企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业的发展和运营。
对于制药企业而言，资金管理存在着一些问题，如资金利用率低、资金周转周期过长、资金来源不稳定等。
本文将围绕这些问题展开分析，并提出相应的对策，希望可以给相关制药企业提供一些参考。
一、资金利用率低制药企业在生产经营中，需要大量资金投入，如购买原材料、设备更新、研发投入等。
有些企业由于资金管理不善，导致资金利用率低，资金处于长期闲置状态，无法发挥其应有的作用。
解决对策：1.建立完善的资金管理制度，加强对资金的监控和管理。
制药企业可以通过建立现金流量预测模型，统筹安排资金的使用，避免造成过多资金闲置。
2.加强内部管理，提高效益。
制药企业可以通过优化生产流程、加强成本控制，提高生产效率，减少不必要的浪费，从而释放更多资金用于生产经营。
3.积极开展资金运作，提高资金利用效率。
制药企业可以通过理财、投资等方式，将闲置资金进行灵活运作，提高资金的使用效率。
二、资金周转周期过长资金周转周期是制药企业资金管理的一个重要指标，它反映了企业资金使用的灵活性和效率。
一些制药企业在实际经营中，由于供应链管理不善、库存管理不当等原因，导致资金周转周期过长，直接影响了企业的经营效益。
1.优化供应链管理，减少库存积压。
制药企业可以通过与供应商建立良好的合作关系，管理好原材料采购和库存，避免过多存货积压，减少资金周转周期。
2.加强订单管理和预测，提高生产计划的准确性。
制药企业可以通过加强与客户的沟通和理解，根据市场需求进行准确的订单管理和预测，避免生产计划的不确定性，提高资金周转的效率。
3.优化资金周转模式，通过合理的资金融通渠道，提高资金的周转效率。
制药企业可以通过设立账期结算、贴现等方式，提高资金的流动性，减少资金周转周期。
三、资金来源不稳定对于制药企业而言，资金来源的稳定性直接关系到企业的发展和生存。
某药业有限公司筹资管理存在的问题及对策可行性实施报告
某药业有限公司筹资管理存在的问题及对策可行性研究报告摘要筹资管理是指企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资本（金）市场，运用筹资方式，经济有效地为企业筹集所需的资本（金）的财务行为。
筹资管理的目的为了扩大生产经营规模，提高经济效益，投资项目若不能达到预期效益，从而影响企业获利水平和偿债能力的风险。
在市场经济条件下，由于市场行情瞬息万变，企业竞争日益激烈，容易导致决策失误，管理措施失当，从而使得筹集资金的使用效益具有很大的不确定性。
如果企业决策正确、管理有效，就可以实现其经营目标。
在筹资过程中，企业管理者拓展投资渠道，必须谨慎，应着重进行对外投资决策控制与分析，对重大投资项目进行可行性研究。
本文分析了健康药业有限公司在筹资管理上存在的问题，如筹资方式的选择、筹资存在的风险等；分析了导致这些问题存有的原因，是筹资方式选择上的不当、企业部筹资风险的成因等；提出了解决这些问题的方法，如加强部治理、筹资风险的管理与控制等。
正确的筹资方式能够从企业的经济利益出发，提高企业的经济效益。
筹资风险的防能够使企业更好地发展。
因此，筹资管理存在的问题及对策就成为企业财务筹资管理的首要环节和容。
关键词：筹资；筹资风险；筹资方式AbstractFunding management is based on its production and operation enterprises, foreign investment and recapitalization needs, through funding channels and capital (money) market, the use of financing, cost-effective way to raise capital needed for the enterprise (DRC) in financial behavior. Funding management purposes in order to expand production scale, improve economic efficiency, investment projects can not be achieved if the expected benefits, thus affecting the level of corporate profits and liquidity risk. In a market economy, because of market conditions changing, increasingly competitive business, prone to making mistakes, management misconduct,Which makes efficient use of funds raised great uncertainty. If the business of making correct decisions, manage effectively, they can achieve their business objectives. In the funding process, the business managers to expand investment channels, to be careful, engage in overseas investment decisions should focus on control and analysis, essential investment projects feasibility studies.This paper analyzes Pharmaceutical Co, Ltd. Chaoyang health management in the financing problems, such as the choice of financing, financing risks, etc.; analysis of the causes leading to these problems there is the inappropriate choice of financing, internal financing causes of such risks; proposed to solve these problems, such as strengthening internal control, risk management and finance control.The right financing can be from the enterprise's economic interests, increase the economic efficiency of enterprises. Financing risk prevention will enable enterprises to better development. Therefore, funding problems and management measures on the financing of the enterprise financial management of the primary links and content.Key words: funding; financing risks; financing目录摘要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．ⅠAbstract．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．II绪论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 筹资管理的概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21.1 筹资的含义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21.2 主要筹资方式的介绍与选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21.3 筹资风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41.3.1 筹资风险概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41.3.2 筹资风险的种类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42 健康药业有限公司介绍及筹资管理存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62.1 健康药业有限公司简介．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62.2 健康药业有限公司筹资管理存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72.2.1 部融资不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72.2.2 融资目前依然是银行贷款为主．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72.2.3 发展规模使得企业筹资难．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．82.2.4 负债规模使得企业筹资风险大．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．92.2.5 资金回收难使得企业筹资风险大．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．103 解决健康药业筹资管理存在问题的对策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．113.1 从宏观管理提出以下对策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．113.1.1 完善中小企业筹资的法律政策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．113.1.2 金融机构要认真贯彻国家相关法律．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．113.2 从微观管理提出以下对策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．123.2.1 要加强健康药业的源融资能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．123.2.2 拓宽健康药业的筹资渠道．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．123.2.3 控制筹资规模中负债经营风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．133.2.4 优化企业的资金回收政策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14 结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15 致谢．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16 参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17 Appendix．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18 附录．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20绪论筹资管理的运用能够使企业扩大生产经营规模，提高经济效益，使投资项目达到预期效益，增强企业获利水平和偿债能力，它促进现代企业经济的发展，加强企业生产经营管理，提高现代企业的管理科学水平，实现最佳的经济效益和社会效益。
浅析制药企业资金管理存在的问题及对策
浅析制药企业资金管理存在的问题及对策一、资金缺口问题制药企业通常会在研发、生产、销售、市场推广等方面投入大量资金。
由于药品研发周期长、审核审批时间长、市场竞争激烈等因素的影响，往往导致企业资金缺口较大，难以满足企业的正常运营需求。
针对资金缺口问题，制药企业可以采取以下对策：1. 拓宽融资渠道：药企可以积极寻找合适的融资渠道，如银行贷款、企业债券、股权融资等，以填补资金缺口。
2. 加大科技创新投入：加大科技创新投入，提高自身竞争力，实现收入增长，从而缓解资金缺口压力。
3. 提高资金使用效率：优化资金结构，合理分配资金用途，提高资金使用效率，达到最大限度地利用有限的资金资源。
二、流动性管理问题制药企业在资金管理中面临着流动性管理的问题，即如何保障企业资金随时随地的使用和支付。
对于流动性管理问题，制药企业可以采取以下对策：1. 合理运用短期融资：药企可以适当运用短期融资手段，如账款融资、票据融资等，缓解流动性压力。
2. 建立资金池：建立集中的资金管理中心，进行资金的统一调配和管理，提高资金的使用效率和流动性。
3. 控制存货和应收账款：加强存货管理和应收账款管理，提高存货周转率和应收账款的回收速度，改善企业的资金周转情况。
三、风险控制问题制药企业在资金管理中还面临着诸多风险，如市场风险、汇率风险、信用风险等。
对于风险控制问题，制药企业可以采取以下对策：1. 建立合理的风险控制机制：制定严格的风险管理政策，建立风险控制机制，分析、评估和应对各种风险。
2. 多元化投资：适当多元化投资，分散风险，降低企业的整体风险水平。
3. 加强信息披露：加强与投资者和金融机构的沟通，及时披露企业的财务和经营状况，提升企业的信用度和透明度。
制药企业在资金管理方面存在着一系列问题，需要针对性的对策来解决。
只有建立合理的资金管理机制，加强风险控制，提高流动性管理水平，才能为企业的健康发展提供保障。
应该不断加强制药企业的风险意识和资金管理水平，以适应日益激烈的市场竞争环境。
浅析制药企业资金管理存在的问题及对策
浅析制药企业资金管理存在的问题及对策随着市场竞争日益激烈，大型制药企业及小型制药企业都面临同样的问题，即如何有效地管理资金。
资金管理是任何企业都必须面对的困难，特别是对制药企业来说更是如此。
本文将对制药企业资金管理存在的问题以及对策进行浅析。
首先，制药企业资金管理存在的问题主要有三个方面：一是资金流失问题，二是现金流短缺问题，三是资金使用效益低下问题。
其一，资金流失问题。
资金流失主要是由制药企业营销渠道不规范、销售环节损失等造成的。
尤其在市场竞争激烈的情况下，制药企业需要不断的进行市场推广和广告宣传，对渠道的密切关注以及对销售员的管理都需要投入大量的资源。
然而市场宣传和广告（如医学院校和医院的科普讲座）的效果并不总是能够得到预期的回报。
企业还需要关注市场需求的不确定性，如果预测不准导致产品大面积积压，那么资金流失也将不可避免。
其二，现金流短缺问题。
大部分制药企业的产品生命周期较长，需要数年时间才能进入市场，因此长期投入也加大了资金流的压力。
此外，制药企业的研发成本也极高，要求企业需要有足够的现金流来满足需求。
如何获得稳定的现金流以确保企业正常发展，则成为制药企业资金管理中的重要问题。
其三，资金使用效益低下问题。
在进行资金管理时，制药企业需要将资金用于建设和产品研发等方面，但如何让这些投资带来最大的效益则成为企业需要思考和解决的问题。
同时，制药企业还需要关注资金使用的效率和研发周期，确保产品的质量和研发于效率兼备。
其次，对于这些问题，制药企业可以通过以下的对策来解决：一是加强资金监管。
企业应该建立健全的监管机制，确保资金使用情况的透明化和规范化。
此外，对于现金流短缺问题，企业可以通过增加流动性资产、降低债务等方式来确保现金流稳定。
二是合理规划资金用途。
制药企业应该制定明确的资金使用规划，避免过度空耗。
此外，企业还需要在产品研发和投资上注重风险控制，以确保资金使用的效果最大化。
三是加强市场营销和销售渠道的管理。
浅析制药企业资金管理存在的问题及对策
浅析制药企业资金管理存在的问题及对策1. 引言1.1 制药企业资金管理的重要性制药企业资金管理的重要性在整个企业运营中起着至关重要的作用。
资金是企业经营活动的血液，是支持企业持续发展的重要资源之一。
对于制药企业而言，资金管理的重要性体现在以下几个方面：良好的资金管理可以有效提高企业的生产效率和经营效益。
资金是企业各项活动的基础，只有确保资金的充足和合理运用，才能保证生产经营活动的正常进行。
制药企业需要对资金进行周密的计划和管理，以确保资金能够及时、有效地用于生产和经营活动，提高生产效率，降低成本，提高经营效益。
良好的资金管理可以提高企业的抗风险能力。
制药企业面临着市场风险、政策风险、技术风险等各种风险，而优秀的资金管理可以为企业提供稳定的财务基础，帮助企业有效规避和应对各种风险，保障企业的持续稳定发展。
良好的资金管理还可以提升企业的市场竞争力。
制药行业市场竞争激烈，企业需要拥有足够的资金支持，才能进行产品研发、市场推广等活动，提高产品质量和品牌知名度，从而在激烈的市场竞争中取得更多的市场份额和利润。
制药企业资金管理的重要性不可低估。
通过科学规范的资金管理，可以提高企业的经营效益，增强企业的抗风险能力，提升企业的市场竞争力，实现企业持续稳定发展的目标。
制药企业必须重视资金管理工作，不断完善管理机制，提高资金使用效率，确保企业的健康发展。
1.2 制药企业资金管理存在的问题1. 资金周转速度较慢：制药企业生产过程中存在较长的生产周期和库存周期，导致资金周转速度较慢。
资金长时间滞留在生产和库存环节，无法及时回笼，影响企业资金流动性。
2. 资金利用率低：由于缺乏有效的资金管理策略和手段，制药企业资金利用率较低。
资金大量闲置或被用于低效率的投资，不能实现最大化利用资金的目的。
3. 现金流量管理不规范：制药企业在资金收支管理上存在不规范的现象，导致现金流量不稳定。
过多的现金流出或流入会影响企业经营的稳定性和可持续性。
制药企业预算管理中存在的问题及措施
制药企业预算管理中存在的问题及措施一、存在的问题1. 不确定性因素影响预算编制制药企业的业务受到市场、政策、技术等多种因素的影响，这些因素的不确定性对于预算编制造成了一定的困扰。
市场需求的波动、政策的变化、新药研发的不确定性等因素都会使得预算编制过程中的数据不够准确和可靠，导致预算管理的困难。
2. 成本控制难度大制药企业在研发、生产、市场推广等方面的成本较高，而且受到原材料价格、人工成本、技术投入等因素的影响，成本的控制难度较大。
预算编制过程中需要考虑到各种成本的波动和变化，这给预算管理带来了一定的挑战。
3. 资金运作压力大对于制药企业来说，资金运作是一个重要的问题。
研发投入、生产资金、市场推广费用等都需要大量的资金支持。
而且，由于药品研发、生产周期长，资金回笼周期也相对较长，这给企业的资金运作带来了压力。
4. 风险管理不足制药企业在研发新药、生产、市场推广等方面都面临着一定的风险，而预算管理中对于这些风险的管理存在着一定的不足之处。
企业需要在预算管理中对风险进行充分的评估和控制，以免造成不必要的损失。
二、解决措施1. 加强市场研究，提高预测准确性制药企业需要加强对市场、政策、技术等因素的研究和分析，提高预测的准确性。
通过充分了解和把握市场需求、政策变化、技术进步等信息，可以更好地预测未来的发展趋势，提高预算编制的准确性和可靠性。
2. 完善成本管理，严格控制成本加强对成本的管理和控制是制药企业预算管理的重要内容。
企业需要建立完善的成本管理体系，对原材料采购、生产成本、人工费用等进行严格管控，降低生产成本，提高利润率，从而更好地进行预算编制和管理。
3. 做好资金运作规划，稳定企业运营制药企业需要做好资金运作规划，根据企业的经营特点和资金需求，制定合理的资金运作计划，确保企业的资金周转和运行稳定。
可以通过合理的融资渠道、项目投资等方式，降低资金运作的压力，保证企业的健康运营。
4. 加强风险管理，完善预算控制制药企业在预算管理中存在一系列问题，需要企业加强对这些问题的认识和解决，同时采取相应的措施来完善预算管理，提高预算的准确性和企业的运营效率。
浅析制药企业资金管理存在的问题及对策
浅析制药企业资金管理存在的问题及对策制药企业在资金管理方面存在着资金流动性差的问题。
由于制药企业的生产周期相对较长，原材料采购、生产制造、销售等环节较为复杂，导致资金回收和流动比较困难。
解决这一问题的对策有两个方面：一是加强供应链管理和信息技术应用，实现供需匹配和流程优化，降低产品流通时间，提高资金周转率；二是建立和完善与金融机构的合作关系，通过贷款和融资等方式解决企业的短期资金需求。
制药企业在资金管理中还存在着财务风险较高的问题。
由于制药行业的特殊性，包括研发创新风险、市场竞争风险以及政策环境风险等因素，使得制药企业的财务风险增加。
对策是制药企业要加强风险管理，建立科学的财务指标体系和评估模型，及时识别和评估财务风险，采取相应的应对措施，降低和分散风险。
制药企业在资金管理中还存在着投资决策不规范的问题。
由于制药企业的投资项目较多，并涉及到研发、生产设备、市场推广等多个方面，容易陷入投资决策不明智而导致资金浪费。
对策是制药企业要加强投资评估和风险评估，制定科学的投资决策流程，明确项目的收益率和风险程度，避免盲目投资和决策失误。
制药企业在资金管理中还存在着财务数据不准确的问题。
由于制药企业的经营数据较为复杂，涉及到多个环节和部门，容易导致财务数据的错误和不准确。
解决这一问题的对策是制药企业要加强财务管理和内部控制，完善会计核算和统计制度，建立科学的内部审计机制，及时发现和纠正财务数据的错误，确保财务信息的准确性和可靠性。
制药企业在资金管理中存在着资金流动性差、财务风险高、投资决策不规范和财务数据不准确等问题。
为解决这些问题，制药企业可以采取加强供应链管理和金融机构合作、强化风险管理、优化投资决策流程和加强财务管理等对策，以提高资金利用效率和企业整体竞争力。
浅析制药企业资金管理存在的问题及对策
浅析制药企业资金管理存在的问题及对策制药企业在经营过程中，资金管理是非常重要的一环，它的优劣直接关系到企业的经营活动，尤其是现金流的情况。
因此，企业必须掌握资金管理的核心技术，并及时发现和解决管理中存在的问题，以确保企业避免资金危机。
一、存在问题1. 资金管理困难制药企业规模逐渐扩大，业务范围不断拓展，日益严重的资金管理问题使企业难以进行健康的运营。
资金管理不得当，可能导致企业资金断裂，甚至破产。
2. 财务报表错误制药企业在资金管理方面的困难，常常引发财务报表错误，包括资产负债表、利润表、现金流量表等问题，使企业难以准确地了解自己的经济状况，对企业决策产生重大影响。
3. 资金运转不畅制药企业存在很多业务环节，例如采购、生产、销售等环节，而这些环节中资金的流动，可能会因各种原因受到影响，导致资金运转不畅，形成企业的短期负债过高，长期资金过少，这样会影响企业的生产经营。
4. 资金风险难以控制对于制药企业来说，对资金的风险控制十分重要。
例如资金流失、利润减少、借贷难度增大等财务风险问题，都需要企业进行有效的风险控制，否则可能会影响企业的持续健康发展。
二、对策1. 规范企业内务，提升流程管控首先，企业应该规范内务，加强流程管控，为资金管理工作提供有力的保障。
具体包括建立资金管理制度和流程，制定标准的财务报表，确保会计核算过程规范化，科学化，透明化，减少人为因素对企业资金管理的干扰。
2. 改变企业择期性决策的思维方式制药企业应改变择期性决策的思维方式，把资金管理工作纳入经营管理中，及时做好企业的财务分析和监控，增强经营者对资金管理的重视程度，以确保企业资金管理的长期稳定性。
3. 提高内部运转效率，减少供应商的货款周期企业应该通过提高内部运转效率，以缩短供应商的货款周期，以减少在经营中资金回笼的难度。
在销售环节中，企业可以与客户签订分期付款合同，减少获款周期，以增加企业的现金流。
制药企业要严格控制投资风险，采取多样化投资方式，运用专业的投资管理流程，确保资金获得最大收益。
浅析制药企业资金管理存在的问题及对策
浅析制药企业资金管理存在的问题及对策
第一，企业存在着资金短缺情况。
随着市场竞争的加剧，制药企业需要进行各种市场
活动、研发新产品及扩大生产规模，这需要大量资金的支持。
由于企业资金来源较为单一，一旦出现资金短缺情况，将使得企业生产经营受到严重的影响。
第二，资金利用效率低。
当前制药企业资金利用效率不高，主要体现为企业投资时间
过长，投资回报率不高。
由于企业在长周期时间内才能获得投资收益，这导致企业在资金
利用的过程中，耗费了大量的资源和资金，却无法获得有效的收益。
第三，资金管理方式不够灵活。
当前制药企业在资金管理方面较为保守，管理方式较
为僵化，无法及时对资金管理进行调整和优化。
这使得企业无法快速适应市场变化，无法
及时获取新的资金。
第一，多元化资金来源。
企业应该通过拓展合作渠道、吸引更多的股东、发行债券等
方式增加资金来源，增强资金供给的稳定性和多样性，以避免出现企业资金短缺问题。
第二，优化资金利用方式。
企业应该在资金利用中更加注重效益和轮换，避免资金
“卡住”，同时增强资金的流通性，提升企业的投资收益率和资金利用效率。
第三，灵活调整资金管理方式。
企业应该在资金管理方面注重创新和灵活性，及时调
整资金管理方式，以更好地适应市场的变化。
同时，企业也应该注重资金管理的科学性和
规范性，建立完善的资金管理制度。
总之，制药企业资金管理关系着企业生存和发展，面对当前资金管理存在的问题，企
业应该制定有效的管理策略，创新管理思路，有效解决各种资金问题，进一步提高企业的
市场竞争力。
浅析制药企业资金管理存在的问题及对策
浅析制药企业资金管理存在的问题及对策1、资金占用较大制药企业具有较长的产品研发周期和审批周期，其中包括临床试验、技术改进、生产审批等多个环节，这使得制药企业具有相对较长的投资回收周期。
制药企业还需要大量资金用于购买设备、原材料、人力资源等，这些都导致了资金占用较大的问题。
2、资金使用不合理由于制药企业需要大量的资金投入到研发、生产、市场推广等方面，导致资金使用不够合理。
一方面，可能出现在某一方面资金使用过多，而在另一方面则资金使用不足的情况，导致了资金使用效率不高的问题。
由于制药企业研发周期长，可能出现资金投入后资金占用较久，影响了企业的资金流动性。
3、融资成本高制药企业在进行资金融通时，通常需要通过发行债券、向银行贷款等方式进行融资。
由于制药企业的不确定性较大，市场风险较高，因此融资成本也相对较高。
这导致了制药企业在进行融资时需要支付更高的成本，影响了企业的盈利能力和竞争力。
二、制药企业资金管理的对策1、优化资金结构制药企业需要根据自身的经营情况和市场需求，合理配置企业资金。
制药企业要根据产品研发和生产周期合理安排资金投入，避免资金占用时间过长；制药企业要合理管理好应收账款、应付账款等，提高资金利用效率；制药企业要建立科学的资金结构，保持适度的流动资金和财务稳定性，提高企业的偿付能力。
2、加强资金监管制药企业需要建立健全的财务管理体系，加强对资金的监管和使用情况的跟踪。
制药企业要建立完善的成本管理和成本控制制度，避免因成本高企导致的资金浪费；制药企业要加强对资金流动性的管理，加大对资金使用情况的监督力度，确保资金的合理使用。
3、降低融资成本为了降低融资成本，制药企业可以择优选择融资渠道。
可以通过不同融资渠道之间相互协调，达到降低整体融资成本的目的。
可以利用国家政策的支持，如利用国家的融资政策、税收政策等，减少融资成本。
4、加强风险管理制药企业需要加强对市场风险、技术风险等的管理。
可以建立健全的风险管理体系，提前对市场变化、技术变化等进行分析和预测，规避风险；可以降低技术研发周期，提高产品研发效率，减少风险发生的可能性。
浅析制药企业资金管理存在的问题及对策
浅析制药企业资金管理存在的问题及对策制药企业面临着高额的研发投入需求和长期的研发周期，这导致了其资金需求量大、时间周期长的问题。
制药企业需要不断投入资金进行新药研发和临床试验，这些都需要长期的资金支持。
研发投入往往不能立即产生收益，对制药企业的资金压力较大。
制药企业需要在资金管理中合理规划资金流入、流出的时间和金额，尽量减少资金的滞留和浪费，确保资金的有效利用。
制药企业在销售领域面临着市场不确定性和产品生命周期长的问题。
由于制药企业的产品具有一定的特殊性，市场需求和价格变动较大，企业需要根据市场变化及时调整生产规模和销售策略。
制药企业往往在生产周期长、库存周期长的情况下面临着不确定的市场需求，容易出现产品积压、库存过高或过低的问题，导致资金流动不畅。
为了解决这个问题，制药企业可以通过加强与经销商和终端用户的合作，建立稳定的销售渠道和市场预测机制，减少库存风险，优化资金运作。
制药企业在企业并购和市场扩张过程中面临着资金管理困难的问题。
随着市场竞争的加剧，制药企业需要通过并购和市场扩张来提高市场份额和实现规模效益。
企业并购和市场扩张带来的一系列资金支出、财务风险和经营风险使得企业的资金管理更加复杂。
为了解决这个问题，制药企业可以通过制定明确的并购和市场扩张的资金策略，合理规划资金的使用和回收，降低财务风险和经营风险。
制药企业在资金管理中可能存在的问题还包括资金使用效率低、内部控制不足等。
传统制药企业在传统的生产和销售模式下，往往存在着资金使用效率低、管理手段单一等问题。
为了提高资金使用效率，制药企业应积极推进信息化建设，引进先进的生产和销售管理系统，通过科学的数据分析和信息交流，提高资金管理的精准度和效益。
制药企业还应加强内部控制建设，确保资金管理的规范性和安全性，防止资金流失和损失。
制药企业资金管理存在的问题主要包括资金需求量大、时间周期长、市场不确定性、并购和市场扩张风险、资金使用效率低和内部控制不足等。
筹资管理存在的问题
筹资管理存在的问题1. 引言筹资管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到企业获取资金的方式、资金的利用效率以及风险控制等方面。
然而，在实际操作中，筹资管理常常面临一系列问题，这些问题可能会影响企业的发展和长期稳定性。
本文将针对筹资管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的解决方案。
2. 筹资方式的选择问题企业在筹集资金时需要选择合适的筹资方式，包括债务融资和股权融资等。
然而，在实际操作中，企业常常面临选择困难和不确定性。
•选择困难：企业需要考虑多个因素，如成本、风险、利益分配等，而这些因素常常相互制约，使得选择变得困难。
•不确定性：市场环境和经济形势的变化会给筹资方式的选择带来不确定性，企业往往难以准确预测未来的情况。
解决方案： - 建立完善的筹资决策机制，制定明确的筹资目标和指标，将筹资方式选择纳入决策流程。
- 在选择筹资方式时，综合考虑多种因素，进行风险评估和利益分析，选择最适合企业的筹资方式。
3. 资金利用效率问题筹资不仅仅是为了获取资金，更重要的是如何有效地利用这些资金。
然而，企业在资金利用方面存在一些问题。
•资金闲置：企业筹集到的资金未能及时投入到生产经营中，导致资金闲置，浪费了资源。
•资金分配不当：企业在资金的分配上存在偏差，某些项目可能得到过多的资金支持，而其他项目则缺乏资金支持。
解决方案： - 建立有效的资金管理制度，确保资金的流动性和利用效率。
- 制定明确的资金使用计划，合理安排资金的投入和使用，避免资金闲置和分配不当。
4. 风险控制问题筹资过程中，企业面临着各种风险，如市场风险、信用风险等。
风险的存在可能导致企业的财务状况恶化，甚至引发经营危机。
•市场风险：市场环境的变化可能导致企业的筹资计划无法顺利实施，从而增加企业的风险。
•信用风险：企业在筹资过程中需要与各方进行合作，如银行、投资者等，信用风险可能会对企业的筹资活动产生不利影响。
解决方案： - 建立完善的风险管理体系，对筹资过程中的各类风险进行评估和控制。
筹资管理存在的问题
筹资管理存在的问题筹资管理是企业中非常重要的一个环节，它直接关系到企业的发展和生存。
然而在实际操作中，筹资管理存在着一些问题，这些问题需要我们认真分析和解决。
筹资管理中存在着资金需求和资金来源之间的不匹配问题。
企业在发展过程中，往往需要大量的资金进行投入，以满足扩大生产、研发创新等方面的需求。
然而，实际筹集到的资金却往往无法满足企业的实际需求。
这可能是因为企业在筹资时对资金需求估计不准确，或者因为筹集资金的渠道和方式有限，导致无法满足企业的实际发展需要。
筹资管理中存在着融资成本过高的问题。
融资成本是企业筹集资金的一项重要指标，高成本的融资将会增加企业的负担，降低企业的盈利能力。
然而，在实际操作中，由于企业的信用状况、市场风险等因素，往往导致企业在筹集资金时需要支付较高的融资成本。
这会对企业的发展造成一定的压力，甚至可能影响到企业的生存和发展。
筹资管理中存在着资金运用效率低下的问题。
筹集到的资金如果没有得到合理的运用，将会浪费和闲置，无法发挥应有的价值。
然而，在实际操作中，由于企业对市场的认识不足、管理水平不高等原因，导致企业在资金运用过程中存在着低效率的问题。
这不仅会造成资金的浪费，还会影响到企业的盈利能力和发展潜力。
筹资管理中还存在着资金管理不规范的问题。
资金管理是筹资过程中的重要环节，它涉及到资金的募集、使用、监督等方面。
然而，在实际操作中，由于企业对资金管理的重视程度不够，导致资金管理不规范。
比如，企业在筹集资金时没有建立起有效的管理制度和监督机制，导致资金的流失和浪费；或者企业在资金使用过程中没有建立起合理的预算和审批机制，导致资金的滥用和误用。
这些问题都将会对企业的发展产生负面影响。
为解决这些问题，企业需要采取一系列的措施。
首先，企业应该加强对资金需求的准确评估，建立科学的预测模型和分析方法，以便更好地确定资金需求的规模和时间。
其次，企业应该积极拓宽筹集资金的渠道和方式，多样化资金来源，以降低融资成本。
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某药业公司筹资管理存在的问题及对策可行性研究报告摘要筹资管理是指企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资本（金）市场，运用筹资方式，经济有效地为企业筹集所需的资本（金）的财务行为.筹资管理的目的为了扩大生产经营规模，提高经济效益，投资项目若不能达到预期效益，从而影响企业获利水平和偿债能力的风险.在市场经济条件下，由于市场行情瞬息万变，企业竞争日益激烈，容易导致决策失误，管理措施失当，从而使得筹集资金的使用效益具有很大的不确定性.如果企业决策正确、管理有效，就可以实现其经营目标.在筹资过程中，企业管理者拓展投资渠道，必须谨慎，应着重进行对外投资决策控制与分析，对重大投资项目进行可行性研究.本文分析了朝阳健康药业有限公司在筹资管理上存在的问题，如筹资方式的选择、筹资存在的风险等；分析了导致这些问题存有的原因，是筹资方式选择上的不当、企业内部筹资风险的成因等；提出了解决这些问题的方法，如加强内部治理、筹资风险的管理与控制等 .正确的筹资方式能够从企业的经济利益出发，提高企业的经济效益.筹资风险的防范能够使企业更好地发展.因此，筹资管理存在的问题及对策就成为企业财务筹资管理的首要环节和内容.目录摘要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．ⅠAbstract．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．II 绪论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 筹资管理的概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21.1 筹资的含义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21.2 主要筹资方式的介绍与选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21.3 筹资风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41.3.1 筹资风险概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41.3.2 筹资风险的种类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42 朝阳健康药业有限公司介绍及筹资管理存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62.1 朝阳健康药业有限公司简介．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62.2 健康药业有限公司筹资管理存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72.2.1 内部融资不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72.2.2 融资目前依然是银行贷款为主．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72.2.3 发展规模使得企业筹资难．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．82.2.4 负债规模使得企业筹资风险大．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．92.2.5 资金回收难使得企业筹资风险大．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．103 解决健康药业筹资管理存在问题的对策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．113.1 从宏观管理提出以下对策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．113.1.1 完善中小企业筹资的法律政策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．113.1.2 金融机构要认真贯彻国家相关法律．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．113.2 从微观管理提出以下对策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．123.2.1 要加强健康药业的内源融资能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．123.2.2 拓宽健康药业的筹资渠道．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．123.2.3 控制筹资规模中负债经营风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．133.2.4 优化企业的资金回收政策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14 结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15 致谢．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16 参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17 Appendix．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18 附录．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20绪论筹资管理的运用能够使企业扩大生产经营规模，提高经济效益，使投资项目达到预期效益，增强企业获利水平和偿债能力，它促进现代企业经济的发展，加强企业生产经营管理，提高现代企业的管理科学水平，实现最佳的经济效益和社会效益.在筹资过程中，企业管理者拓展投资渠道，必须谨慎，应着重进行对外投资决策控制与分析，对重大投资项目进行可行性研究.盲目投资，没有进行事前周密的财务分析和市场调研是造成失误的原因，从企业经济利益出发，对经济活动的正确性、合理性、合法性和有效性进行全面的监督，并分析不同渠道资金的成本以及对公司经营的影响.从而促进企业加强财务管理和提高经营管理水平，达到扩大生产规模，提高经济效益的目的.本文以朝阳健康药业有限公司为背景，从筹资管理的含义、筹资的风险概述及分析解决问题三个方面来进行探讨，并以此说明筹资管理的运用是公司快速发展不可缺少的过程，同时说明了筹资方式的制定可以预防公司经营风险，使公司以最好的状态发展.以下就是我的论文.1 筹资管理的概述1.1 筹资的含义筹资，是指企业为了满足生产经营发展需要，通过发行股票、债券或者银行借款等形式筹集资金的活动.企业所拥有的资产来源于债权人的借贷资金和股东提供的股本金.企业可以通过发行债券或股票、向银行及非金融机构取得借款、赊购、租赁等方式筹集企业发展所需的资金.筹资是通过一定渠道、采取适当方式的筹措资金的财务活动，是财务管理的首要环节[1].1.2 筹资的方式1、主要筹资方式.筹资方式是指可供企业在筹措资金时选用的具体筹资形式.企业筹资是指企业根据生产经营等活动对资金的需要;通过一定的渠道;采取适当的方式;获取所需资金的一种行为.企业筹资的动机可分为四类:设立性筹资动机;扩张性筹资动机;偿债性筹资动机和混合性筹资动机.我国企业目前主要有以下几种筹资方式，筹资渠道与筹资方式的对应关系;如表1.1所示：表1.1 筹资渠道与筹资方式的对应关系由表1.1可知，筹资渠道解决的是资金来源问题，筹资方式则解决通过何种方式取得资金的问题，它们之间存在一定的对应关系.一定的筹资方式可能只适用于某一特定的筹资渠道，但是同一渠道的资金往往可采用不同的方式取得，同一筹资方式又往往适用于不同的筹资渠道.因此，企业在筹资时，应实现两者的合理配合[2].2、筹资方式的选择.随着我国金融市场的发展，企业的筹资有多种方式可以选择，在筹资过程中企业可以根据自身的实际情况选择合理的方式.借款.企业可以向银行、非金融机构借款以满足资金的需要.这一方式手续简便，企业可以在较短时间内取得所需的资金，保密性也很好.但企业需要负担固定利息，到期必须还本归息，如果企业不能合理安排还贷资金就会引起企业财务状况的恶化.发行债券.债券使公司筹集资本，按法定程序发行并承担在指定的时间内支付一定的利息与还本尽义务的有价证券.这一方式与借款有很大的共同点，但债券融资的来源更广，筹集资金的余地更大.普通股融资.普通股是股份公司资本构成中最基本、最主要的股份.普通股不需要还本，股息也不需要向借款和债券一样需要定期定额支付，因此风险很低.但采取这一方式筹资会引起原有股东控制权的分散.优先股融资.优先股综合了债券和普通股的优点，既无到期还本的压力，也并不必担心股东控制权的分散.但这一种方式税后资金成本要高于负债的税后资本成本，且优先股股东虽然负担了相当比例的风险，却只能取得固定的报酬，所以发行效果上不如债券.可转换证券融资.可转换证券是指可以被持有人转换为普通股的债券或优先股.可转换债券由于具有转换成普通股的利益，因此其成本一般较低，且可转换债券到期转换成普通股后，企业就不必还本，而获得长期使用的资本.但这一方式可能会引起公司控制权的分散，且如到期后股市大涨而高于转换价格时会使公司蒙受财务损失.购股权证融资.购股权证是一种由公司发行的长期选择权，允许持有人按某一特定价格买入既定数量的股票，其一般随公司长期债券一起发行，以吸引投资者购买利率低于正常水平的长期债券，另外在金融紧缩期和公司处于信任危机边缘时，给予投资者的一种补偿，鼓励投资者购买本公司的债券，与可转换债券的区别是，可转换债券到期转换为普通股并不增加公司资本量，而认股权证被使用时，原有发行的公司债劵并未收回，因此可增加流入公司的资金[3].1.3 筹资风险1.3.1筹资风险概述企业筹资风险又称财务风险(Financial Risk)，它是指企业因借入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和企业利润（股东收益）的可变性.企业在筹资、投资和生产经营活动各环节中无不承担一定程度的风险.筹资活动是一个企业生产经营活动的起点.一般企业筹集资金的主要目的，是为了扩大生产经营规模，提高经济效益.企业为了取得更多的经济效益而进行筹资，必然会增加按期还本付息的筹资负担，由于企业资金利润率和借款利息率都具有不确定性（都可能提高或降低），从而使得企业资金利润率可能高于或低于借款利息率.如果企业决策正确，管理有效，就可以实现其经营目标（使企业的资金利润率高于借款利息率）.但在市场经济条件下，由于市场行情的瞬息万变，企业之间的竞争日益激烈，都可能导致决策失误，管理措施失当，从而使得筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生了筹资风险.企业承担风险程度因负债方式、期限及资金使用方式等不同面临的偿债压力也有所不同.因此，筹资决策除规划资主需要数量，并以合适的方式筹措到所需资金以外，还必须正确权衡不同筹资方式下的风险程度，并提出现避和防范风险的措施[4].1.3.2筹资风险的种类企业筹资渠道可分为两大类，一类是所有者投资，包括企业的资本金及由此衍生的公积金、未分配利润等；另一类是借入资金.对于借入资金这一类筹资活动而言，筹资风险的存在是显而易见的.借入资金均严格规定了借款人的还款方式、还款期限和还本付息金额，如果借入资金不能产生效益，导致企业不能按期还本付息，就会使企业付出更高的经济和社会代价.例如向银行支付罚息，低价拍卖抵押财产，引起企业股票价格下跌等，严重的则会导致企业破产倒闭.因此，借款筹资的风险，表现为企业能否及时足额地还本付息.对于所有者投资而言，它不存在还本付息的问题，它是属于企业的自有资金，这部分筹入资金的风险，只存在于其使用效益的不确定上.正是由于其使用效益的不确定，从而使得这种筹资方式，也具有一定的风险性，具体表现在资金使用效果低下，而无法满足投资者的投资报酬期望，引起企业股票价格下跌，使筹资难度加大，资金成本上升.此外，企业筹入资金的两大渠道的结构比例不合理，也会影响到资金成本的高低和资金使用效果的大小，影响到借入资金的偿还和投资报酬期望的实现.因此，筹资风险具体有借入资金的风险、自有资金的风险和筹资结构风险三种表现形式.2 朝阳健康药业有限公司介绍及筹资管理存在的问题2.1健康药业公司简介公司成立于2003年9月;是朝阳市一家中小型的医药连锁企业;是集中中草药种植、收购、加工、销售于一体，以药品连锁经营为主营业务的中小型医药连锁企业.下设七个职能部门，如图1.1所示.2003年11末通过辽宁省GSP认证.目前，公司拥有员工１１０人，其中初、中、高级职称的专业技术人员４４人;连锁分店47家.拥有符合国家ＧＳＰ标准的大型药品配送中心，面积达２０００多平方米，并与上百家药品生产、经营企业建立了业务关系，所经营的中药饮片、中西成药、医疗器械达４０００多种，最大限度的满足了顾客的需求.几年来，公司以“诚实守信、开拓创新”的经营宗旨和“发掘资源、辐射乡村”的经营理念，规范化、标准化、科学化的GSP管理体系，使公司规模不断壮大.“健民医药，健康为民”是健康药业有限公司的经营目标.在当今的市场经济的发展前提下，很多的企业都开始进行筹资，通过进行筹资，制定目标，来扩大生产，增加企业的经济效益，也因此可以使企业的规模不断阔大.因此，该公司也实行了筹资的管理.健康药业有限公司通过吸收直接投资、银行贷款、融资租赁等多种形式筹集资金.来扩大企业的生产规模.增加经济效益.2.2朝阳健康药业有限公司筹资管理存在的问题朝阳健康药业有限公司属于中小型企业，它的筹资的来源无外乎以下几种方式：一是自筹，二是直接融资，三是间接融资，四是政府扶持.所以筹资的方式存在着一些问题.2.2.1内源融资不足企业要有强劲的融资能力和纯正的融资动机 .顾名思义，融资能力是指企业信誉如何，付息还本能力如何，有没有投资前景良好的开发项目，企业是否具有资金管理营运的人才和机制等.融资动机涉及到企业是否有必要扩充资金来源以及新资金将用来干什么.内源融资是健康药业获取发展资金的极为重要的途径，在成熟的市场经济国家，中小企业所用资金中来自企业自身的利润和折旧等其他资金通常占60%.而在我国，据有关部门调查，即使民营经济比较发达的温州，中小企业资金构成中自有比例也仅为40%，银行贷款和民间借款分别占40%和20%.而健康药业有限公司的内部融资比例仅占30%，银行借款70%.所以说企业内部融资不足的问题给健康药业有限公司的筹资问题带来了一定的影响[5].健康药业有限公司内源融资不足是因为资金获利不稳定.健康药业在市场上进行各类投资经营活动，都存在一定的风险.经营者决策失当、运作环节执行不利、财务预算和执行不严密等因素都有可能导致企业无法获得稳定的利润，实际利润有可能与投资经营计划中预计的利润水平发生较大偏离.这就引出了一个新的问题，即健康药业在进行筹资时预计的还款时间是基于对自己获利能力的预期而制定的，当健康药业实际获利与预期发生偏离时，企业的获利不足以按期偿还债务，筹资风险由此产生.在实际经营过程中，这类问题的产生是不可避免的，因为任何计划都不可能将健康药业经营中的一切影响因素考虑进去，更难以根据这些因素做出精准的预期，因此，这类问题基本是不可避免的，而只能通过健康药业提供自身管理决策水平来尽可能的弱化这种影响.2.2.2融资目前依然是银行贷款为主健康药业有限公司从银行等金融机构获得的资金占到了70%以上，对银行等金融机构的依赖程度很高，目前的筹资方式以银行贷款为主要方式.健康药业有限公司的间接融资是严重不足，就目前看，主要存在以下的新问题.间接融资方式单一，主要依靠银行.实际上，间接融资不仅指银行贷款，还包括票据贴现、租赁融资、基金融资等方式.但在我国，在这几种间接融资方式中，由于商业信用和票据市场还处于起步阶段，发展滞后.因此，健康药业有限公司极少通过票据贴现进行融资的；由于经济体制的制约和经营思想观念落后等原因，通过租赁进行融资的也极少；各种风险投资基金和创业基金，对健康药业有限公司而言还是一个生疏的新生事物，只有少数高科技中小企业可以利用这种间接融资方式进行融资；银行贷款则由于服务品种多样，手续简单方便快捷（相对而言），成为健康药业有限公司获得外部融资的主要方式[6].2.2.3发展规模使得企业筹资难健康药业有限公司是一家中小型私营企业，其发展规模较大型企业来讲还不够大，偿债能力相对来说较弱.当前，健康药业有限公司存在财务制度不健全，财务报告真实性与准确性较低，银行利益难以保障的现象，这些往往都是健康药业治理结构不健全所致.而建立现代企业制度，提高自身素质是解决企业贷款难的重要途径.应推动企业制度的多元化和社会化，实现治理结构合理化.应规范财务制度，按照国家的有关规定，建立能正确反映企业财务状况的制度，增加健康药业的财务透明度.随着银行商业化、市场化程度不断加深，银行与企业之间的平等市场交易主体的地位不断增强，银行防范风险机制不断增强.为降低银行业的不良资产，商业银行改变粗放型的贷款管理方式，普遍上收贷款权限，严格贷款发放程序和条件，重视对企业财务状况和信用状况的考察，并要求提供抵押和担保.但是，一些银行在强化内控制度的同时，缺乏开展信贷营销的技术手段和激励机制，只是简单地采取以抵押担保为主的信贷配给手段，不注重培育有发展前景的中小企业，在一定程度上加重了中小企业的融资困难.这也是造成健康药业有限公司融资困难的原因之一[7].健康药业有限公司融资难的原因主要有以下几个方面：健康药业的发展规模不够大，还属于中小型企业这一行列.向银行界款的多数是中小企业，银行贷款利率浮动区间小，风险激励机制不健全，造成一些无能力偿还的中小私营企业不能及时偿还贷款，银行的资金周转不灵，所以像康药业这样有能力偿还的企业，不能及时得到银行的贷款.健康药业有限公司存在着管理财务等制度不健全，也是影响健康药业融资的关键性问题.具体表现在实际信贷业务中，存在着企业内部欠息严重，呆账、坏账比例偏高.银行在对此放贷时顾虑重重，谨慎对待私营中小企业的融资需求，影响了健康成长的那部分中小企业对贷款的合理需求.所以在银行的经营管理上对中小企业有偏见，也对健康药业有限公司的筹资产生了一定的影响.商业银行内部缺乏有效的竞争、激励机制，对于健康药业有限公司这样的中小企业贷款问题态度不积极.此外，近几年来国有商业银行的信贷方向作了重大调整，实行抓“两头”战略，即一头抓大型企业和大型项目，另一头就是面向个人的消费信贷.因此，新增贷款主要集中于基本建设和大企业的技术改造项目，对中小企业的贷款呈不断下降趋向.银行的这个重大调整造成了健康药业有限公司这样的中小企业融资困难[8].2.2.4负债规模使得企业筹资风险大负债规模是指企业负债总额的大小或负债在资金总额中所占比重的高低.企业负债规模大，利息费用支出增加，由于收益降低而导致丧失偿付能力或破产的可能性也增大.同时，负债比重越高.以下是财务杠杆系数的公式：财务杠杆系数=[税息前利润/（税息前利润-利息）] ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2.1 财务杠杆系数越大，股东收益变化的幅度也随之增加.健康药业有限公司2006至2008年财务杠杆系数如表2.1所示:表2.1 朝阳健康药业有限公司2006至2008财务杠杆系数调查表2006年财务杠杆系数=120/(120－3.186)=1.0272007年财务杠杆系数=140/(140－4.248)=1.0312008年财务杠杆系数=160/(160－5.31)=1.034由表2.1可以看出朝阳健康药业有限公司在2006至2008年间的财务杠杆系数逐年增加，所以负债规模越大，财务风险也越大.健康药业在中小企业中负债规模较大，所以筹资风险也越大.这是造成健康药业筹资风险的内部成因之一.在同样负债规模的条件下，负债的利息率越高，企业所负担的利息费用支出就越多，企业破产危险的可能性也随之增大.同时，利息率对股东收益的变动幅度也大有影响，因为在税息前利润一定的条件下，负债的利息率越高，财务杠杆系数越大，股东收益受影响的程度也越大.现在金融机构的负债利息偏高，企业负债规模大.所负担的利息费用支出也相对较大.如果负债的期限结构安排不合理，例如应筹集长期资金却采用了短期借款，或者相反，都会增加企业的筹资风险.原因在于：第一，如果健康药业使用长期借款来筹资，它的利息费用在相当长的时期中将固定不变，但如果企业用短期借款来筹资，则利息费用可能会有大幅度的波动；第二，如果健康药业大量举借短期借款，并将短期借款用于长期资产，则当短期借款到期时，可能会出现难以筹措到足够的现金来偿短期借款的风险，此时，若债权人由于企业财务状况差而不愿意将短期借款展期，则企业有可能被迫宣告破产；第三，长期借款的融资速度慢，取得成本通常较高，而且还会有一些限制性条款[9].2.2.5资金回收难使得企业筹资风险大市场经济的固有风险决定了健康药业在投资经营过程中的资金回收风险.市场环境瞬息万变，且各类因素的相互作用关系十分微妙，任何一个环节出现问题，都可能导致企业资金无法按期回收.如：健康药业有限公司投资要发某一新药品项目，预计两年内研发成功，而药品实际要发中因为原料采购不及时或药品没有通过相关部门验收等原因，药品实际完工时间比计划多用了半年，在这种情况下，健康药业资金回收时间也会相应后延，在这半年内，健康药业就难以回收足够的资金用于偿还债务，原有的筹资计划也会被相应的打乱.在经营过程中，合理负债能够为健康药业争取到更多的资金用于生产经营活动，从而促进其经济效益的更好实现.但是负债比率并非越高越好，当企业负债率过高时，其进行筹资活动的风险就会相应加大.如：健康药业有限公司某类药品发展势头良好，长期以来都能获得稳定的高额收益.企业经营者对未来发展预期良好，则同时向银行贷款进行多个新药品的开发.这个时候，由于受到全球经济危机的影响，药品市场疲软，新药品研发成功后销售惨淡，企业无法如期获得高额利润，而用于新药品研发的资金也难以收回.这时候，企业就将面临巨额还款的压力，从而使企业陷入偿债危机[10].3 解决健康药业筹资管理存在问题的对策3.1 从宏观管理提出以下对策3.1.1 完善中小企业筹资的法律政策我国由于大银行的运作成本较高，为了提高效率节约成本，可以发展非国有中小金融机构，为中小企业的发展提供全方位的金融服务.目前，中小企业的信用评级主要由银行的评级机构进行，但各家银行评级标准不尽一致，同时社会上缺乏权威性的企业资信评级机构.鉴于中小企业资信意识淡薄，政府有关部门要为企业和银行营造良好的环境，有必要从法律法规着手，规范社会信用程序，尽快建立统一的、社会化的和具有权威性的中小企业信用评级体系，由此强化和引导中小企业对资信评级重要性的认识，推动中小企业管理水平和信用程度的提高.建立和完善中小企业信用担保机制和体系.为中小企业提供信用担保是世界各国解决中小企业融资难而普遍采用的一种方式.我国中小企业信用担保机制刚刚开始成立，业务管理和经营模式都处于探索阶段，有许多问题需要进一步研究和解决，一方面要在不断摸索适应我国国情的中小企业担保机制的基础上，加强对担保基金的管理、监督，加快信用担保体系市场化、规范化的步伐；另一方面要发挥政府、企业和个人等多方面的积极性，通过地方财政拨款、企业法人或自然人出资以及社会捐赠等多种渠道筹集资金.尤其要鼓励和吸引民间资本积极参与组建各种形式的担保机构，使担保基金达到一定规模，从而更有效地支持中小企业的发展[11].3.1.2 金融机构要认真贯彻国家相关法律金融机构应当对中小企业提供金融支持，努力改进金融服务，增强服务意识，提高服务质量.各商业银行和信用社应当改善信贷管理，扩展服务领域，开发适应像健康药业这样的中小企业发展的金融产品，调整信贷结构，为这类企业提供信贷、结算、财务咨询、投资管理等方面的服务.国家政策性金融机构应当在其业务经营范围内，采取多种形式，为中小企业提供金融服务.金融机构是中小企业融资的主渠道，改善中小企业融资难的问题，金融机构责无旁贷，对大企业和中小企业贷款融资要一视同仁、公平一律，通过提高效率降低为中小企业融资的成本，尽可能控制中小企业贷款利率上浮幅度，减轻。