创新项目管理制度

创新项目管理制度

1.目的和适用范围

1.1.为了规范公司内部的创新活动，加强对创新项目的管理，培养公司核心竞

争力，确保公司健康稳定发展，根据相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

1.2.创新活动应符合公司中长期战略发展规划。

1.3.本制度适用于广东天章信息纸品有限公司。

2.定义

2.1.创新项目：公司未实施过的具有创新意义的项目，包括技术创新项目、产

品创新项目、方法创新项目、专利项目等，创新项目必须具有新颖性、实用性和经济效益、有创造性。

2.2.技术创新：指生产业务单元或其它部门实施的新技术或新工艺，包含技术

研发、技术改造、工艺改进。技术创新的结果可以是软件、装置、设备、工艺流程等，必要时要配套说明书、论文等。

2.3.产品创新：指公司未生产或销售过的新产品的提案、设计和研发，包含新

的包装设计。产品创新的结果必须是新的产品或包装设计，必要时要配套产品或设计说明。

2.4.方法创新：指各岗位人员在工作中采用的公司未用过的管理方法、工作方

法或设备操作方法，含管理方法创新、工作方法创新、操作方法创新。方法创新的结果可以是管理或工作流程和方法、操作方法、论文或其它说明材料。

2.5.专利：符合国家规定的专利申请条件，并通过了国家专利局的专利审查取

得专利证书的专利设计。专利项目的结果是国家专利局发的专利证书。3.组织和职责

3.1.技术中心是公司实施创新项目管理的职能部门，其主要职责包括：

1)完善公司创新项目管理制度；

2)公司技术创新项目、产品创新项目的规划、论证与监管；

3)公司重要技术创新项目、产品创新项目立项审核，并提出专业意见；

4)对公司的创新活动进行动态跟踪。

3.2.各业务单元负责人负责本业务单元内备案项目的审批。

3.3.技术中心主任负责授权范围以内创新项目的审批。

3.4.公司总经理负责重大创新项目的审批。

4.总部支持政策

4.1.总部每年将提出部分的资金支持各业务单元实施创新项目，列入重点发展

的创新项目将加大支持力度，可申请总部投资。

4.2.对实施有效的创新项目总部进行评定和奖励。

5.创新项目决策管理

5.1.创新项目管理实行备案制、审核制和审批制相结合的方式。

5.2.实行备案制的创新项目是指各业务单元内提出和自行批准实施的创新项

目，且投资不到2万元的创新项目。

5.3.实行审核制的创新项目是指投资2万元（含）以上100万元以下的创新项目

或公司总部投资的创新项目。

5.4.实行审批制的创新项目是指关系到公司核心技术创新项目、关系到公司战

略发展的创新项目或公司投资在100 万元（含）以上的创新项目。

5.5.创新项目审核和审批的原则为：

1)符合国家产业政策以及公司的长期发展规划；

2)技术领先，具有良好发展前景；

3)经济效益良好；

4)上报方案完整、可行、真实、可靠；

5)与公司创新能力相适应。

5.6.技术创新项目、方法创新项目提交的项目方案应包括以下内容：

1)项目的名称；

2)创新项目背景情况；

3)项目要实现的成果目标；

4)预期成果效益分析；

5)项目所采用的方式（自主开发、合作开发、外部引进等）；

6)参与项目的人员；

7)项目的实施进度计划；

8)项目所需经费；

9)其他需要说明的事项。

5.7.产品创新项目提交的项目方案应包括以下内容：

1)项目的名称；

2)新产品技术领先性分析；

3)新产品市场应用前景分析；

4)新产品开发可行性分析：市场可行性、技术可行性和财务可行性；

5)新产品经济效益分析；

6)项目所采用的方式（自主开发、合作开发、外部引进等）；

7)参与项目的人员；

8)项目的实施进度计划；

9)项目所需经费；

10)其他需要说明的事项。

5.8.专利项目提交的项目方案应包括专利申请所要求的所有文件。

5.9.对于实行审批制和审核制的创新项目，根据公司创新项目审核流程，按照

方案提出、审查论证、审议决策、审批实施四个步骤进行管理。

1)方案提出。公司相关部门有创新提案后，经本部门及主管上级研究讨论，

提出创新项目方案，交技术中心。

2)审查论证。技术中心在收到全部资料后，应组织有关部门审查基本情况，

根据实际情况，可以聘请外部专家参与评议。在对项目方案进行充分论证后提出建议，并出示专业意见报技术中心主任。

3)审议决策。技术中心主任出示意见后报总经理，对于实行审核制的创新项

目经总经理或公司高层会议审议决策；对于实行审批制的创新项目经董事会审议决策，并形成决议。

4)审批实施。审批通过后由公司确定的相关部门组织实施。否决的创新项目

方案由技术中心将资料存档备案。

5.10.对于实行备案制的公司创新项目，在项目方案经过审批通过开始后三十个

工作日内向技术中心提交备案材料存档备案，实施的业务单元按项目规定的要求和进度组织实施。

6.创新项目过程管理

6.1.创新项目负责人应定期将项目进行情况向公司主管领导做出书面汇报，并

交技术中心管理人员存档备案。

6.2.技术中心对创新项目进行跟踪检查，帮助解决各种实际问题，协调各方面

的关系。

6.3.公司审计部视情况，定期或不定期对创新项目进行专项检查和审计，对违

反本制度进行的创新项目，提出处理意见或建议，报经公司总经理批准后执行。

7.创新项目成果评价和管理

7.1.创新项目完成后，项目负责人应对项目完成的情况进行总结，所在业务单

元先进行内部评价，并将《总结报告》和评价结果（《评审表》）报技术中