工程部目标管理考核办法
工程部考核管理办法
工程部考核管理办法第一章总则第一条为了充分调动工程部人员的积极性和创造性，严格控制工程建设的成本、质量和工期，保证工程建设高效、有序地进行。
特制定本管理办法。
第二条考核对象：工程部全体员工第二章考核方法第三条考核组织机构及职责划分（一）总经理办公会总经理办公会是日常公司考核的决策机构，由公司高层管理人员组成，办公室主任参与。
主要承担以下职责：1.考核制度及相关制度修订的审批；2.考核结果的评议和审定；（二）办公室考核工作具体组织执行的常设机构，主要负责：1.对考核各项工作进行组织、培训和指导；2.对考核过程进行监督与检查；3.汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告；4.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5.对月度、年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；6.为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖惩等的依据；7.对考核制度提出修改建议。
（三）工程部经理职责1.负责本部门员工考核和等级评定；2.负责根据考核结果帮助员工制定改进计划。
第四条考核维度考核维度是包括绩效维度、能力维度。
（一）绩效维度：绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从以下方面考核：1.任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。
包括每个岗位日常工作和每个阶段的工作重点。
2.管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。
3.周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。
（二）能力维度：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。
具体内容见附表。
第五条绩效考核得、等级和考核系数对应关系考核系数与得分系数对应表第六条考核程序见附件第三章对工程部经理的考核第七条月度考核1、考核时间：月度考核在下个月的1－10日完成。
2、考核维度及主体：任务绩效：总经理对任务绩效进行考核。
管理绩效：工程部员工对管理绩效进行考核评分。
3、考核得分计算月度综合考核得分=任务绩效考核得分×90%+管理绩效考核得分×10%4、考核与薪酬：月度考核结果影响该月浮动工资；（具体参见《薪酬体系设计方案》）第八条年度考核1、考核时间：元月11－15日完成个人能力和周边绩效和合同业绩考核。
工程部部门绩效考核方案
工程部部门绩效考核方案一、绩效考核的背景和意义工程部是公司组织中的一个重要部门，其工作涉及到项目管理、工程设计、施工监督等诸多方面，直接关系到公司的工程项目质量和进度。
因此，对工程部的绩效进行考核，不仅可以全面了解部门的工作状况，还可以督促部门发挥最大的工作效能，提高工作效率，推动公司的工程项目顺利进行。
二、绩效考核的目的1. 鼓励员工争先创优。
通过绩效考核，让员工在工作中充分发挥自己的专业技能和才能，激发员工的工作激情，提高员工的工作积极性。
2. 完善绩效制度。
通过绩效考核的分析，发现和解决存在的问题，逐步完善绩效考核制度，提高公司各部门的绩效水平。
3. 促进团队合作。
绩效考核不仅对个人的绩效进行评定，还要对团队的协作能力和整体绩效进行评估，促进团队成员之间的相互合作，营造团队合作的良好氛围。
三、绩效考核的指标体系1. 项目管理能力。
包括项目规划、进度控制、成本管控等方面的能力，能否按时完成工程项目，并将项目成本控制在合理的范围内。
2. 设计能力。
包括设计方案的创新性、合理性及可行性，设计图纸的准确性和完整性，设计方案的实施效果等。
3. 施工监督能力。
包括对施工现场的协调管理、施工进度的监督与控制、施工质量的检验等方面的能力。
4. 岗位责任落实。
包括员工是否按照职责要求完成工作，是否能够克服困难、坚守岗位，履行好自己的工作职责。
5. 团队合作能力。
包括团队成员之间的合作沟通、协作配合，处理工作中的冲突和问题的能力，团队整体绩效水平。
6. 客户满意度。
包括项目客户的满意度调查、项目客户的反馈意见等。
7. 个人发展能力。
包括员工个人的专业技能提升、职业素养提高等方面。
8. 绩效改进能力。
员工是否具备自我总结、自我改进的能力，能否不断提高绩效水平。
以上是工程部绩效考核的指标体系，这些指标是相辅相成的，通过综合评定员工在这些方面的表现，来全面评价员工的绩效水平。
四、绩效考核的流程1. 绩效目标设定。
在每年初，工程部的领导和员工共同制定本年度的绩效目标，包括个人绩效目标和团队绩效目标。
工程质量、技术管理考核办法
成中建设工程质量、技术管理考核办法（年修订版）第一章总则第一条为进一步规范和完善投资集团工程部对各在建工程项目经理部的质量、技术和进度管理的检查、考核，促进项目经理部加强对施工准备、施工过程、工序质量的控制和竣工验收管理，落实投资集团公司的质量管理、技术管理和进度管理的目标，特制定本考核办法。
第二条本考核办法根据投资集团相关管理制度以及对项目经理部的工程管理的实际情况进行编制。
第三条本考核办法适用于由投资集团公司承建的所有工程项目施工的项目经理部，按每个项目经理部每月进行考核评价，考核结果将作为当年评选先进的重要依据。
第二章考核方式及要求第四条由投资集团工程部分别对所有项目经理部进行考核，再按照分值分配汇总进行综合评定。
第五条投资集团工程部每月对项目经理部考核一次，工程部每季度综合考核评比一次。
第六条工程部考核人员在考评中要做到客观、公正、实事求是，对考核要有相对应的检查内容，并对所提供数据的真实性、有效性负责。
第七条为保障考核公平公正，所有考核内容按工程部制定的统一考核内容、考核方式以及扣分标准进行考核。
项目经理部考核期间应积极配合，考核结果由项目经理签字认可。
第八条按每个工程项目检查，各项目经理部分别考核。
如一个项目经理部承建两个及以上的工程项目（无论是否跨小区或区域），则实体检测和其他可合并考核的按各工程项目的算术平均值作为该项目经理部当月的实际考核结果。
第三章评分标准及办法第九条考评分满分为100分（见附表1），分别由以下分项组成：质量管理考评占60分（见附表2）；进度管理考评占10分（见附表3）；技术管理考评占30分（见附表4）。
第十条各分项考评分均为100分，分别考评分的算术评均值作为该项目经理部该分项的得分。
各分项得分不得为负值，扣完为止；所有分项分值考评完后按所占总分比例汇总得分为该项目经理部当月考评分值。
1、各考评内容按附表考评内容及扣分（奖励）标准进行。
2、考核评价分为“优良”、“合格”、“不合格”三个等级。
工程部绩效考核细则
工程部绩效考核细则一、绩效考核目标1.提高团队工作效率：通过科学合理的工作安排和有效的团队协作，提高团队整体的工作效率。
2.提升工作质量：确保工程项目的质量达到预期目标，减少工程项目的各类问题，提高客户满意度。
3.增强团队发展能力：通过培养人才、学习新技术和工艺方法，提升团队的技术和管理能力，为工程部门的发展提供支持。
二、考核内容1.项目管理能力：通过考核团队的项目管理能力，包括项目计划的制定、资源的调配、风险的预防和控制、问题的解决等，评估团队在项目管理方面的能力和表现。
2.工作质量：考核团队在工程项目中的质量控制能力和工作质量，包括项目进展是否按时完成，成果是否符合要求，问题是否及时解决等。
3.团队协作能力：考核团队成员之间的协作和互助精神，包括沟通能力、合作能力、问题解决能力等。
同时也要考核团队与其他部门之间的协作能力，包括与设计部门、采购部门、销售部门等的协作。
4.技术和专业能力：考核团队成员个人的技术能力和专业知识，包括工程设计能力、工程开发能力、新技术的学习和应用等。
5.工作态度：考核团队成员的工作态度和责任心，包括工作积极性、工作主动性、团队精神等。
三、考核方法1.目标设定：根据公司的战略目标和工程部门的实际情况，制定考核指标和绩效目标，明确要求和期望。
2.考核评分：根据考核指标和绩效目标，对团队成员进行评分。
评分可以通过直接上级评估、同事互评、客户满意度调查等多种方式进行。
3.绩效面谈：在考核过程结束后，对团队成员进行绩效面谈。
面谈内容包括总结和评价过去一段时间的工作表现，确定个人发展计划和目标，共同探讨如何提升绩效。
4.奖惩措施：根据绩效评定结果，对团队成员进行奖惩措施。
对于表现优秀的团队成员，可以给予奖励和晋升机会；对于表现不佳的团队成员，可以进行培训和警告等。
四、考核周期和频次绩效考核可以根据实际需要进行，一般可以按照年度、半年度或季度进行。
同时，也可以根据重要项目的进展情况和团队成员的工作表现进行临时性的考核。
施工目标考核办法
施工目标考核办法
是指在施工过程中对项目目标完成情况进行评估和考核的一种规定和管理方式。
下面是一个常见的施工目标考核办法的范例：
1. 目标设定阶段：
- 在项目启动阶段，明确项目的施工目标，包括工期、质量、成本等方面的目标。
- 根据项目特点和需求，确定具体的工作任务和指标，为后续的考核提供依据。
2. 考核指标确定：
- 根据项目的具体情况，确定相应的考核指标，如项目进度、质量合格率、事故发生率等。
- 指标应具有可衡量性和可操作性，能够客观地反映施工的实际情况和效果。
3. 考核周期：
- 将整个施工过程分为若干个考核周期，通常为每个月或每个季度。
- 每个周期结束后，对该周期内的考核指标进行评估和统计，计算得出相应的绩效得分。
4. 考核方法：
- 使用定量和定性相结合的方式进行考核，既要有具体数据的支撑，又要考虑一些不易量化的因素。
- 可以采用打分制度或等级制度进行评估，将每个考核指标对应的得分汇总，得出总体的考核结果。
5. 考核结果反馈：
- 将考核结果及时反馈给相关责任人和团队成员，让他们了解自己的工作表现和存在的问题，判断是否需要采取相应的改进措施。
- 对考核结果进行分析和总结，提出相应的建议和改进方案，为后续的施工进展提供参考。
以上是一个简单的施工目标考核办法，具体的实施方法可以根据实际情况进行调整和完善。
考核办法的目的是帮助施工团队实现项目目标，提高施工效率和质量。
工程部管理制度和管理办法
工程部管理制度和管理办法
一、引言
工程部是企业中一个至关重要的部门，直接关系到项目的顺利进行和质量达标。
因此，建立科学有效的管理制度和管理办法对于工程部的高效运作和发展至关重要。
二、管理制度
1. 岗位设置
工程部应明确定岗位职责，包括工程经理、工程师、技术员等，确保各岗位职
责明确，责任清晰。
2. 人员管理
•选拔：招聘人员需按照项目需求，根据人员能力进行选拔。
•培训：定期组织员工进行技术培训，提高员工综合素质。
•考核：定期进行绩效考核，激励员工积极工作。
3. 项目管理
•项目策划：制定项目计划，明确项目目标、进度和质量标准。
•进度控制：建立项目进度管理制度，及时发现和解决项目延误问题。
•质量控制：建立质量管理制度，确保工程质量达到标准要求。
三、管理办法
1. 沟通协调
建立工程部和其他部门之间的沟通机制，确保信息传递畅通，协同合作顺利。
2. 风险管理
建立项目风险管理机制，及时识别和应对项目中可能出现的风险，保障项目顺
利进行。
3. 成本控制
建立成本控制制度，合理规划项目预算，控制项目成本，确保项目盈利。
四、结论
工程部管理制度和管理办法的建立对于提升工程部整体管理水平、确保项目顺利进行具有重要意义。
只有不断完善制度、规范管理办法，才能为企业工程项目的顺利实施提供保障。
以上就是工程部管理制度和管理办法的一些探讨，希望能为工程部的管理工作提供一些参考和借鉴。
工程部考核标准
工程部考核标准一、考核目的。
工程部考核标准的制定旨在对工程部门的工作进行全面评估，明确工作目标和责任，提高工程部门的工作效率和质量，推动企业整体发展。
二、考核内容。
1. 项目管理能力，包括项目计划制定、资源协调、进度控制、风险应对等方面的能力。
2. 技术能力，包括工程技术、工艺流程、技术创新等方面的能力。
3. 安全生产能力，包括安全生产意识、安全管理制度、事故应急处理等方面的能力。
4. 团队协作能力，包括团队沟通、协调合作、团队凝聚力等方面的能力。
5. 绩效考核，包括工程部门整体绩效、个人绩效、成本控制等方面的考核。
三、考核标准。
1. 项目管理能力。
项目计划制定，能够合理制定项目计划，明确项目目标、任务分解、时间节点等。
资源协调，能够合理配置项目资源，保证项目进度和质量。
进度控制，能够及时发现项目进度偏差，并采取有效措施加以调整。
风险应对，能够识别项目风险，制定有效的风险应对方案。
2. 技术能力。
工程技术，具有扎实的工程专业知识和技能，能够独立完成工程设计、施工等工作。
工艺流程，熟悉工艺流程，能够优化工艺、提高生产效率。
技术创新，具有技术创新意识，能够提出创新性的技术方案，推动工程部门技术进步。
3. 安全生产能力。
安全生产意识，具有高度的安全生产意识，能够有效预防和避免安全事故。
安全管理制度，能够严格执行安全管理制度，确保安全生产。
事故应急处理，能够迅速、有效地处理安全事故，最大限度减少事故损失。
4. 团队协作能力。
团队沟通，能够有效沟通，协调解决工作中的问题。
协调合作，具有良好的团队协作精神，能够与他人合作完成工作任务。
团队凝聚力，能够有效凝聚团队，提高团队执行力和战斗力。
5. 绩效考核。
工程部门整体绩效，能够实现工程部门的工作目标，保证工程质量和进度。
个人绩效，能够完成个人工作任务，发挥个人能力。
成本控制，能够有效控制工程成本，提高工程经济效益。
四、考核方法。
1. 考核指标化，将考核内容细化为具体指标，量化考核结果。
建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法
建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。
3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。
4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。
5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。
6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。
7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。
8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。
9、工程部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司之外的人。
10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。
11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。
12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。
13、项目部由专人记录考勤。
14、对原资料的办理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生资料、设备丢失事件。
15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。
16、项目经理或XXX车辆使用。
工程部主管考核方案怎么写
工程部主管考核方案怎么写一、考核目的工程部主管是公司工程部门的领导，负责工程项目的规划、执行和监督，对整个工程部门的运作和发展起着至关重要的作用。
为了更好地评估其工作表现，激励其持续改进工作品质，确保工程部门的高效运行，公司制定了工程部主管考核方案。
工程部主管考核的目的是通过科学、客观、全面、公正的考评手段，对工程部主管的工作表现进行全面评价，为公司制定科学合理的奖惩政策提供依据，提升工程部主管的管理水平和专业能力，推动公司工程部的卓越发展。
二、考核范围考核范围主要包括以下几个方面：1. 项目管理能力：工程部主管应具备良好的项目管理能力，包括项目规划、组织协调、资源调配、进度控制、成本控制等方面的能力。
2. 团队管理能力：工程部主管需要具备优秀的团队管理能力，包括团队建设、员工培训、激励员工、协调沟通等方面的能力。
3. 技术水平：工程部主管应具备一定的技术水平，能够熟练掌握相关领域的专业知识，推动技术创新，解决项目中出现的技术难题。
4. 绩效评价：工程部主管应能够根据项目的实际情况制定合理的绩效评价标准，并对员工进行科学、公正的绩效评价。
5. 风险管理能力：工程部主管需要具备良好的风险管理意识，能够有效应对各种项目风险，确保项目的顺利完成。
三、考核内容1. 项目管理能力的考核：（1）项目规划能力：工程部主管应具备全面的项目规划能力，包括项目目标、工期、预算、资源分配等方面的规划能力。
（2）组织协调能力：工程部主管应能够有效组织和协调项目相关人员，确保项目各项工作有序进行。
（3）进度控制能力：工程部主管需要具备较强的进度控制能力，及时发现问题并采取措施确保项目按计划进行。
（4）成本控制能力：工程部主管应能够有效控制项目成本，降低项目执行成本，提高项目的经济效益。
2. 团队管理能力的考核：（1）团队建设能力：工程部主管应能够有效建设团队，促进团队成员之间的合作与信任。
（2）员工培训能力：工程部主管需要具备一定的员工培训能力，能够培养员工的专业能力和综合素质。
工程部量化考核方案
工程部量化考核方案一、前言工程部是企业的重要部门之一，它主要负责企业的技术研发、工程设计、项目管理、工程施工等工作。
对于工程部的工作绩效，企业需要进行科学的量化考核，以评估工程部的工作质量和工作效率。
本文将结合实际情况，提出工程部量化考核方案。
二、考核指标体系1. 技术能力技术能力是工程部人员的核心竞争力，在考核指标体系中应给予重视。
技术能力包括专业知识、解决问题的能力、创新能力等方面。
具体考核指标可包括技术项目成果数量、技术项目质量、技术难题攻关能力等。
2. 项目管理项目管理是工程部的核心工作之一，其管理水平直接影响项目的进度和质量。
具体考核指标可以包括项目计划完成情况、项目风险控制、项目成本控制等。
3. 客户满意度工程部的工作绩效最终要为客户提供满意的工程产品和服务。
客户满意度是工程部工作绩效的重要体现。
具体考核指标可以包括客户反馈情况、客户投诉情况、客户满意度调查结果等。
4. 团队合作工程部是一个协作团队，团队合作能力直接影响工作效率和工作质量。
具体考核指标可以包括团队合作意识、团队配合情况、团队协作效率等。
5. 绩效奖金绩效奖金是企业对优秀员工的一种激励方式，也是工程部员工的绩效考核的一部分。
具体考核指标可以包括工程部整体绩效、个人贡献、团队合作等。
三、具体考核方法1. 考核指标权重确定在量化考核中，不同的考核指标应该有不同的权重。
权重的确定需要综合考虑工程部的实际情况、企业的发展目标和员工的工作特点，可以通过问卷调查、专家评审和层层筛选等方法确定。
2. 考核指标数据采集采集考核指标数据是量化考核的基础，可以通过项目档案、客户反馈、员工自评等方式进行数据采集，保证数据的真实性和客观性。
3. 绩效评定方法可以采用量化评分和定性评价相结合的方法进行绩效评定，将各项考核指标的数据进行量化处理，然后综合评定员工的绩效。
4. 绩效奖励设置根据员工的绩效评定结果，制定相应的绩效奖励政策，对绩效优秀的员工给予适当的奖金或晋升机会，对绩效差的员工给予必要的培训和指导。
项目工程部考核方案
项目工程部考核方案一、考核背景项目工程部是企业的重要部门之一，负责项目的规划、设计、施工和交付工作。
项目工程部的工作质量和效率直接影响到企业的项目进度和质量，因此对项目工程部的考核尤为重要。
二、考核目标1. 确保项目工程部的工作按时按质完成，符合项目要求。
2. 提高项目工程部团队的整体素质和综合能力。
3. 发现并解决项目工程部存在的问题，提升工作质量和效率。
三、考核内容1. 项目规划与设计能力2. 施工管理与监督能力3. 工程技术及创新能力4. 项目管理与协调能力5. 风险应对与问题解决能力四、考核方式1. 项目工程部负责人考核项目工程部负责人作为部门的领导者，需要具备全面的项目管理能力和团队协调能力。
通过考核负责人的项目管理经验、团队管理能力、协调能力、变通能力等方面来评估其综合素质。
2. 项目质量考核项目质量是项目工程部的核心竞争力，通过考核项目工程部在工程施工过程中的质量管理能力、工程质量检测记录、质量事故处理等方面来评估项目工程部的综合质量水平。
3. 项目进度考核项目进度是项目工程部的重要指标之一，通过考核项目的进度管理情况、进度执行情况、进度调整能力、项目风险应对等方面来评估项目工程部的进度管理能力。
4. 项目成本效益考核项目成本效益是企业的核心竞争力之一，通过考核项目工程部在成本控制、资源利用、成本管理、成本风险应对等方面来评估项目工程部的成本效益水平。
五、考核标准1. 项目规划与设计能力- 项目规划与设计的全面性和可行性- 项目设计方案的创新性和适用性- 项目设计的符合性和合理性2. 施工管理与监督能力- 施工现场管理情况- 施工过程中的监督能力- 施工过程中的安全管理情况3. 工程技术及创新能力- 工程技术应用情况- 工程施工过程中的创新应用情况- 技术难题解决情况4. 项目管理与协调能力- 项目组织管理情况- 项目协调与沟通情况- 项目变更管理情况5. 风险应对与问题解决能力- 项目风险管理情况- 项目问题处理情况- 项目突发事件应对情况六、考核结果管理考核结果为A、B、C、D、E五个等级，其中A为优秀，B为良好，C为一般，D为较差，E为不合格。
通信工程部考核管理制度
通信工程部考核管理制度一、前言通信工程部是企业的重要部门，它负责企业的通信设备、网络建设和维护管理工作。
为了保障通信工程部的绩效和工作效率，制定了符合公司发展需要的考核管理制度。
二、考核目的通过考核管理制度，实现以下目标：1. 促进通信工程部员工的工作积极性和创造力，提高工作效率；2. 促使通信工程部员工与公司整体目标保持一致；3. 激励优秀员工，提高整体业绩。
三、考核内容通信工程部考核管理制度主要考核以下内容：1. 工作绩效：包括完成工作任务的质量和效率、团队合作、工作态度等；2. 专业能力：包括技术能力、创新能力、学习能力等；3. 领导能力：包括领导团队能力、决策能力、解决问题能力等。
四、考核方法通信工程部考核管理制度采用以下考核方法：1. 考核周期：每年进行一次绩效考核；2. 考核方式：采用360度评价制度，由员工、直接上级、同事评价；3. 考核标准：制定具体的考核指标和评分标准；4. 考核结果：将考核结果作为员工绩效考核和薪酬调整的依据。
五、考核奖惩根据通信工程部考核管理制度，对考核结果达标的员工给予奖励，包括奖金、晋升、荣誉等；对考核结果不达标的员工进行警告、调整岗位或解聘。
六、考核监督通信工程部考核管理制度由考核委员会负责监督执行，确保考核过程公平公正。
考核结果将由考核委员会最终审核通过。
七、考核改进通信工程部考核管理制度在实践中发现问题，将进行及时改进，以不断完善制度，提高考核管理的有效性。
八、总结通信工程部考核管理制度对于提高员工绩效、促进团队合作和整体业绩的提升具有重要作用。
通信工程部将不断完善制度，确保其顺利实施。
以上是通信工程部考核管理制度的内容，希望通过这份制度，通信工程部员工能够更好地工作，为企业发展做出更大的贡献。
《工程项目目标管理考核办法5篇》
《工程项目目标管理考核办法5篇》第一篇：工程项目目标管理考核办法工程项目责任目标考核管理办法第一条目的对公司在建项目的所有管理者进行考核，调动其积极性，提高企业管理水平。
第二条适用范围适用于公司在建工程项目所有管理者的评价和考核。
第三条职责一、公司工程部1.负责依据公司年度计划，制定公司所有项目的责任目标，并对项目生产计划完成率、工程质量指标、工程安全指标、公司相关程序文件执行情况、公司各部门交办事项完成情况指标进行月度考核及评价。
2.组织相关部门对项目责任目标进行月度考核及评价。
3.负责公布的项目责任目标进行月度考核结果。
二、公司人力资源部1.参与项目责任目标考核评价。
2.根据人事调令负责核实项目考核任职人员名单及任职期限。
3.负责评定项目人力资源培养考核指标的考核及评价。
三、公司财务部1.参与项目责任目标考核评价。
2.负责项目资金实现率考核指标的考核及评价。
四、公司采购部1.负责项目材料消耗结果的考核情况。
2.负责本部门委派到项目的人员的考核情况。
五、公司预算部1.负责项目计量结果的考核情况。
2.负责成本管理的考核情况。
3.负责本部门委派到项目的人员的考核情况。
第四条工作程序一、评价考核范围为项目经理部的全部管理人员。
二、考核方式与程序1.公司根据项目经理部的性质特点，设置能合理体现其经济效益、管理状况和发展能力的若干指标体系，并根据具体情况赋予各指标不同的权重，以定量指标对各单位进行评价，依据评价结果对管理者进行考核和奖惩。
2.项目责任目标考核每月考核一次，评价指标采用综合考核方式进行。
3.评价考核的组织与公布（1）项目经理部评价考核由公司工程部牵头，组织财务部、人力资源部、采购部、预算部进行考核评价，考核兑现结果由公司工程部公布。
（2）评价考核时，工程项目重大不良影响事件、安全质量指标、有关生产进度指标由公司工程部评价考核；有关财务指标由公司财务部评价考核；计量产值指标由公司预算部评价考核;人力资源培养指标由公司人事部考核；材料循环结构由公司采购部考核。
工程部考核制度
工程部考核制度一、总则为了更好地实现公司工程部的管理目标，提高工程部的工作效率和质量，根据公司的相关规定，特制定本考核制度。
本考核制度旨在对工程部的工作进行全面、细致的评估，以确保工程部各项工作的顺利推进和工程质量的不断提高。
二、考核对象本考核制度适用于公司工程部全体员工，包括工程部经理、工程师、施工员、资料员等。
三、考核内容1. 工程质量：包括工程项目的质量、进度、安全、投资控制等方面，以及对工程质量问题的整改和处理情况。
2. 团队合作：包括部门内部及与其他部门的沟通协作情况，团队建设，对同事的关心与支持等。
3. 业务能力：包括专业技能、业务知识学习、新技术的应用等方面。
4. 工作态度：包括出勤情况、工作积极性、对工作的热情和敬业精神等。
5. 管理能力：包括项目管理、人员管理、制度执行等方面。
四、考核方式1. 定期考核：工程部经理对部门人员进行半年一次的定期考核，根据考核结果对人员进行奖惩。
2. 项目考核：对工程项目的完成情况进行评估，根据项目质量、进度、安全等方面的表现进行考核。
3. 同事评价：同事间相互评价，评价内容包括团队合作、工作态度等方面。
4. 上级评价：工程部经理对部门人员进行年度评价，评价内容包括业务能力、管理能力等方面。
五、考核流程1. 工程部经理根据考核内容制定考核方案，并将考核方案通知部门人员。
2. 工程部人员根据考核方案进行自评，提交自评报告。
3. 工程部经理对部门人员进行定期考核，并根据项目考核、同事评价、上级评价等综合评定考核结果。
4. 工程部经理将考核结果通知被考核人员，并对优秀人员给予表彰和奖励。
5. 被考核人员对考核结果如有异议，可在接到考核结果通知后3个工作日内向工程部经理提出申诉。
六、考核奖惩1. 考核优秀人员：给予一定的物质奖励和精神鼓励，并优先考虑晋升、涨薪等。
2. 考核不合格人员：给予一定的处罚，如罚款、降职、调岗等，并在规定时间内进行整改。
3. 未按要求参加考核或考核过程中弄虚作假的人员：给予警告或罚款等处罚。
工程部管理考核制度
工程部管理考核制度一、考核目的和原则工程部管理考核制度的目的是为了评估工程部门的工作质量和效率，提高工作绩效，促进工程项目的顺利进行和优质交付。
该制度的实施应遵循以下原则：1. 公平公正：考核应基于客观、公正、公平的标准，避免主观偏见和不公平待遇。
考核结果应真实反映被考核人员的工作表现。
2. 客观量化：考核内容和标准应当清晰明确，能够进行量化分析和评价。
考核结果应基于数据和实际绩效。
3. 综合评估：综合考虑个人绩效、团队合作和项目成果等维度进行评估，全面了解工程部门的整体表现。
4. 激励导向：考核结果应与个人和团队的奖惩、晋升等相结合，以激励员工积极进取，提高工作动力。
二、考核内容和指标工程部管理考核内容包括但不限于以下方面：1. 项目完成情况：考核工程部门在项目规定时间内是否完成，并评估项目的质量和可交付成果。
2. 项目成本控制：评估工程部门在项目执行过程中是否有效控制成本，达到合理利润率。
3. 项目风险管理：评估工程部门在项目执行过程中是否能够及时发现和应对可能出现的风险，确保项目进展顺利。
4. 项目团队管理：考核工程部门对项目团队的培养和管理，包括团队建设、人员协作等。
5. 客户满意度：通过客户反馈和评估，考核工程部门在项目过程中是否能够满足客户需求和提供优质服务。
6. 工作效率：评估工程部门在项目执行过程中工作的效率，包括任务分配、进度控制等。
三、考核流程工程部管理考核制度的流程如下：1. 制定考核计划：根据工程部门的工作规划和目标，制定合理的考核计划，明确考核内容和指标。
2. 数据收集与整理：收集相关的数据和信息，并对其进行整理和分析，为考核评估提供依据。
3. 考核评估：根据考核指标和标准，对工程部门进行评估，得出评估结果。
4. 评估结果反馈：将考核评估结果及时反馈给被考核人员，明确优点和改进方向。
5. 部门整体总结：工程部门应对考核结果进行整体总结，了解优点和不足之处，并制定改进措施。
基建工程部考核制度
基建工程部考核制度一、背景随着城市化的不断推进和经济的快速发展，基础设施建设越来越受到重视。
基建工程部作为公司的核心部门，承担着重要的任务，其工作质量和效率直接影响着公司的发展和形象。
为了更好地监督和改进基建工程部的工作，提高其绩效水平，制定一套科学合理的考核制度是必不可少的。
二、考核内容1. 项目管理能力：包括项目规划、进度控制、成本管理等方面的能力；2. 质量管理能力：包括项目施工质量的把控、验收规范执行等方面的能力；3. 安全管理能力：包括施工现场安全保障措施的执行情况、事故预防等方面的能力；4. 成本控制能力：包括项目成本预算编制、执行情况、成本效益分析等方面的能力；5. 管理信息化能力：包括项目管理信息化工具的应用、技术更新、数据分析等方面的能力。
三、考核方式1. 考核周期：每年进行一次考核；2. 考核对象：基建工程部全体员工；3. 考核组成：考核由公司领导班子成员、基建工程部主管领导、专家组成；4. 考核指标：考核指标由公司和基建工程部共同制定，并根据具体情况作出调整；5. 考核方法：综合评价、实地考察、问卷调查、成本效益分析等多种方式相结合。
四、考核流程1. 制定考核计划：公司领导班子成员会同基建工程部主管领导共同制定考核计划；2. 开展调研：组织专家对基建工程部进行实地调研，了解工作情况；3. 评估考核结果：公司领导班子成员根据考核结果进行评估，提出改进建议；4. 制定奖惩措施：根据考核结果，对基建工程部员工进行奖惩，以激励优秀员工，惩罚不良员工。
五、考核结果运用1. 提升管理水平：通过考核结果，找出存在问题，并及时进行改进，提升基建工程部的管理水平；2. 激励员工：对表现优秀的员工进行奖励，激励其更加努力工作，提高工作效率；3. 制定改进计划：根据考核结果，制定改进计划，明确目标和措施，推动工作的持续改进。
六、结语基建工程部是公司的中坚力量，其工作质量和效率直接关系到公司的发展和形象。
项目工程部量化考核方案
项目工程部量化考核方案一、总则1. 本量化考核方案是为了更好地管理和评估项目工程部的工作业绩，提高部门的绩效和工作效率，确保项目的顺利实施和完成。
通过量化考核，可以客观地评价部门成员的工作表现，激励员工工作积极性，提高整个部门的整体业绩。
2. 量化考核的目标是根据实际的工作情况，对项目工程部的成员进行绩效评定，并以此为依据，制定合理的奖惩措施，促进部门的健康发展。
3. 量化考核应当遵循公平、公正、公开的原则，确保评价结果客观准确，保证员工的权益，减少评价过程中的主观因素。
二、考核内容1. 项目进度管理：按照项目计划合理安排和控制工程资源，保证各项工程活动按照计划顺利进行，项目进度符合要求。
2. 项目质量管理：保证工程质量符合相关标准和规范，减少工程质量事故和纠纷。
3. 成本控制：合理控制工程成本，减少项目额外费用，提高成本绩效。
4. 安全管理：贯彻安全生产方针，严格执行安全规章制度，减少安全事故的发生，确保施工安全。
5. 团队协作：项目工程部成员之间的有效沟通和协作能力，减少人际冲突，提高工作效率。
6. 专业素质：工程技术和管理水平是否达到要求，是否具备良好的职业素养和团队协作能力。
7. 创新能力：对新技术、新工艺的学习和应用能力，提高部门的竞争力和创新能力。
8. 服务意识：对项目业主、相关部门和供应商的沟通和服务态度，提升客户满意度。
三、考核方法1. 考核指标量化：针对以上考核内容，制定相应的指标，并进行量化处理，确定每个指标的权重，依据权重得出总绩效得分。
2. 考核评分标准：明确每个指标的评分标准，根据实际工作情况，给出相应的得分。
3. 自评与考评：员工可以先进行自我评价，然后由主管进行考评，通过双方核实，得出最终得分。
4. 定期考核：每季度进行一次量化考核，同时可以根据实际情况进行不定期的临时考核。
四、奖惩措施1. 奖励机制：对于绩效优秀的员工，可以给予相应的奖励，例如奖金、表彰等，鼓励员工的积极性和创造力。
投资计划部、工程部目标管理考核细则
招投
标管理
1.根据有关规定，组织好项目招标文件的编制工作；
2.依据程序，做好项目的开标、投标工作。
1.招标文件编制不合理，影响项目招标，每次扣1分；
2.项目的招标、投标工作组织不力，一次扣1分。
六
项目
管理
1.严格项目建设程序，做好项目的规范化管理；
2.严格控制项目成本；
3.加强项目的全过程管理，确保工程质量，杜绝不合格工程；
3.做好项目前期工作，合理规划公司年度投资项目，落实投资项目及下达的投资计划。
1.制度不健全扣1分,落实不及时一次扣0.5分；
2.进行的可行性研究和经济测算出现较大漏洞，造成投资失误，一次扣3分；
3.项目前期工作不力，投资中出现问题，协调处理不及时影响生产一次扣2分；
三
计划
管理
1.合理编制年度投资计划；
三
设备
管理
1.做好设备的管理工作，健全设备技术台帐；
2.负责新购设备的验收及设备管理的统计、上报工作；
3.组织做好设备的鉴定和报废工作；
4.督促、协调、组织做好起重设备、电梯、压力容器的年检工作。
1.设备技术台帐不及时建立，每次扣0.5分；
2.未做好设备的验收和统计、上报工作扣0.5分；
3.设备报废工作未按规定程序进行，每次扣2分；
5.岗位考核出现差错以及违反劳动纪律的每人次扣0.5分。
八
精神文明建设
1.加强廉政建设；
2.做好思想政治工作；
3.做好宣传工作；
4.做好计划生育工作；
5.搞好社会治安综合治理工作。
1.责任制未落实扣2分，出现违纪现象一次扣5分；
2.思想政治工作不到位,出现职工队伍不稳定现象一次扣1分,将矛盾上交的一次扣2分,出现越级上访现象一次扣3分；
工程管理考评办法及奖励试施细则
工程管理考评办法及奖励试施细则一、工程管理考评办法1、本办法适用于公司工程管理部门项目部、工程部、预算部、设备安装的员工考核。
2、考评主要分三个部份:错误!岗位职责、错误!安全管理、错误!特殊贡献3、具体考评办法：错误!岗位职责A、分值设置：按岗位不同设置分值不同。
B、考评人员:对一般员工考评主要由部门负责人和分管副总组成，对部门负责人由分管副总考评。
C、考评方法：月度考核，每月30日作为截止日，每月按岗位职责内容逐条考核；若某条工作因自身原因未全面完成按实际完成比例计取该分值；若该月实际考核分值不到应得分值的一半，将按不作为处理，该月考核分值取0分；若该月因自身原因未完成公司下达应完成工作的一半，也按不作为处理，该月考核分值取0分;内业计算准确率超出百分之八，或所管工程质量百分之三十以上不合格,该月工作按不作为处理，该月考核分值取0分;(若在该范围内,适当扣减)D、还没开展的工作，该条月度考核不计分，待工作完成后再考核计取，并在考核月后月月计取，最后按施工周期月月累计。
错误!安全管理A、具体考核方法同上。
B、经检查要求安全整改的项目通知三次，未整改的；当月出现安全管理不当造成轻微伤害事故三起以上的；一起以上重伤事故的；当月安全考评计0分。
错误!特殊贡献A、考评方法：第一种情况,以项目竣工后，进行综合评定，质量优、进度、用工管理合理、材料浪费少；第二种情况，提出好的建议、采用了先进的施工方法，大大提高工作效率，节约施工成本。
二、奖励试施细则1、奖励按类型分为四种方式：错误!岗位职责奖、错误!安全管理奖、错误!目标奖、错误!节约奖2、奖励按时间分为三种方式：○1月度奖、○2阶段奖、○，3竣工奖3、奖励办法:○1月度奖：主要针对岗位奖和安全管理奖，岗位奖金100—300元/月；安全管理奖金100—300元/月；(根据不同岗位、不同情况而定）,每位员工每月实得分在应得分的80%以上分别给于奖励，否则不予奖励。
工程部岗位职责和考核细则.
工程部岗位职责和考核细则.工程部岗位职责和考核细则一、工程部的职责与使命工程部作为一个企业中非常重要的部门之一，其使命是保证企业产品质量的稳定和提升企业的生产效率。
同时，工程部还承担着新产品设计、生产线改进、维护和保养工作等多项任务。
在新产品研发方面，工程部负责整个产品设计、初建和调试任务；在现有产品研制上，工程部同样扛起了生产线建设、优化改善等功课。
二、工程部岗位职责1. 工程部经理：负责管理指导整个工程部门组织。
制定工程部门的计划与目标，制定生产时间表，保证工程部门在规定时间内完成任务。
并对下属员工进行工作任务的分配和培训指导工作。
对工程部门员工的工作制定出考核计划和评估标准2. 项目经理：负责整个项目的管理工作，能够对整个项目的情况作出评估和监督并及时调整。
组织开展项目的前期规划和调研。
具有全面的项目领导能力，能够有效地协调各部门的合作，保证项目的整体进度和质量。
同时，还要按照客户的需求，组织设计，调节方案，制定生产计划。
并保证项目的整个生产过程有序进行，并满足客户的要求。
3. 项目工程师：负责整个项目执行过程中各种具体的技术问题解决，能够在设计、制图、工艺分析和质量控制等方面为项目进行技术支持。
能够对工程图纸进行评价、分析和计算，并制定出最优方案。
4. 设计工程师：负责整个产品以及生产线的设计，完成设计形成的工程图纸和设计方案的设计任务。
确保设计的完美和可行性，并对设计过程中的任何问题进行及时的解决。
5. 基础设计员：从基本规范出发，按照领土和地理环境制定建设和工程建设的详细计划和方案。
6. 维护工程师：负责维修，安装和调节设备或机器的不正常情况，以维护设备或机器的稳定运行。
7. 技术文员：负责对工程部门的线路设备、机床等进行记录、整理和归档。
编写模具资料和测试报告等相关材料。
三、工程部员工的考核细则为了更好地评价和鼓励工程部员工的工作表现，制定以下考核细则：1. 工程部员工需要以按时完成任务和工作效率为核心考核指标。
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工程部目标管理考核办法
一、考勤、考纪按酒店统一规定执行。
二、岗位员工绩效考核
1、工程部主管考核
1)班组工作安排、落实不利，造成工作延误或消极怠工，扣4
分。
2)对一线部门区域设备设施未按要求进行主动保养检修，扣2
分。
3)部门安排、布置工作不落实或落实不认真，效果不理想，扣
2-4分。
4)对下属和员工日常工作无检查、无正式记录，检查不详细，
扣2分。
5)上级安排工作无反馈，无落实扣2分。
6)设备保养不到位造成设备故障或损坏，扣4分
7)设备保养无检查、无登记、无指导、无备档，扣2-4分
8)设备维修工作不得力，一周内造成重复维修的，扣2分。
9)对班组能源统计报表、费用分析报表未能按规定时间整理、
提报的，扣2-4分。
10)设备故障勘察不利，导致维修无效果的，扣5分.
11)人员、设备安全方面管理不善，导致安全事故出现，扣6-12
分。
12) 酒店质检、夜值经理检查出班组内部问题，情况客观属实，
扣2-4分。
13)对员工考核不细致、不全面，导致日常工作问题被经理提出的，扣2分。
14）违反材料领用规定，领取材料的，扣2-4分。
15）班组物资管理混乱，无帐目、使用情况登记的，扣2-4分。
2、部门领班考核办法
1)不按时执行上级安排工作，导致工作延误的，扣2分。
2)对员工日常工作无检查、无正式记录，检查不详细，扣2分
3)设备设施部件更换未进行登记的，扣2-4分。
4)当日设备运行数据统计不实的，扣2-4分。
5)设备运转情况未及时向部门汇报的，扣2分。
6)员工日常工作情况未进行登记或登记情况不实的，扣2分。
7)对员工工作指导不利，导致员工工作失误的，扣2分。
8)人为原因导致一线部门设备维修不及时的，扣2分。
9)一线部门设备暂时无法修复，未及时向使用部门进行反馈的，
扣2-4分。
10)对区域设备管理不善，存在能源浪费现象的，扣2-8分。
11）上级安排工作事项，未及时进行反馈的，扣2分。
12）对班组员工考核不细致、不全面，导致日常工作问题被经理查出的，扣2分。
13）违反材料领用程序，领用材料的，扣2分。
14）班组物资、备品管理混乱、无帐目，使用情况登记的，扣2
分。
3、直燃机房员工考核
1)值班期间未进行工作登记或登记不认真的，扣2分。
2)值班交接班交接不全，没有按交接班标准交接，扣4分。
3)值班期间空岗、睡岗、串岗、喝酒上岗，扣4分。
4)设备巡查不到位，没有按设备标准巡查造成设备故障或损坏，
扣4分。
5)未经批准擅自调整设备的运行状态的，扣2-4分。
6)负责的设备区域设备卫生差，扣2分。
7)设备故障未在第一时间内向上级汇报的，扣2分。
8)对日常使用工具管理不善，造成丢失，损坏的，扣4-8分。
9)工作不认真导致消极怠工或未按时完成工作任务的，扣4分。
10)不能按规定要求进行班次交接工作的，扣2分。
11)工作汇报情况不实的，扣2分。
12)负责区域设备鼓故障未及时发现的，导致设备带病运行或影
响经营部门使用的，扣4-8分。
13）不服从安排实施紧急、应急故障处理的，扣4-8分。
14）违反工作纪律被酒店质检或夜值经理发现并通报的，扣2分。
15）没有做当天值班日志或日志没按规范填写，扣2分。
4、配电维修员工考核
1)当班员工对配电设备运行情况未巡查或未登记的，扣2分。
2)当班员工对接修、电话报修、维修登记情况不详细的，扣2
分。
3)未按要求进行所负责区域设备的维护、保养工作的，扣2分。
4)所进行的保养工作没有按保养标准进行保养，或保养不当造
成设备故障或损坏、效果不好的，扣2-4分。
5)工作效率低下，又拖延或怠工现象，造成班组或部门工作任
务未能及时完成的，扣2分。
6)维修质量、效果、保护措施不到位，未能获得使用部门验收
许可的，扣2-4分。
7)维修材料使用，填报虚假，导致酒店财产损失的，扣8分。
8)维修措施不合理，人为原因导致一周内重复维修的，扣4-8
分。
9)与一线部门员工配合不利，导致部门员工或客人投诉的，扣
2-8分。
10)没有按规定时间实施设备巡查与登记的，扣2分。
11)对一线部门主动服务工作未进行或实施不利的，扣2分。
12)对客服务工作不利，引起一线部门或客人投诉的，扣2-8分。
13)设备故障处理不利，而影响客人使用的，扣4-8分。
14)设备运转信息未及时向上级汇报的，扣2-5分。
15)未经同意私自进行设备设施参数、密码调整或修改的，扣4-8
分。
16)违反工作纪律被酒店质检或夜值经理发现并通报的，扣4分。
6、奖励考核
1)快速、高效完成上级交办任务的，奖2-5分/次。
2)主动协助其他部门工作的，奖2分/次。
3)及时发现设备隐患并妥善处理的，奖2-8分/次。
4)受到酒店客人表扬的，奖2-4分/次，负责人连带2分/次。
5)受到一线及设备使用部门表扬的，奖2-4分/次。
6)在部门晨会中受到部门总监及经理表扬的，奖2分/次。
7)自身有建树或有创新的，奖2-6分/次。
8)在酒店会议中受到表扬的，奖2分/次。
9)修旧利废为酒店节能降耗做出贡献的，依设备价值奖励2-20
分/次。
10)突击工作需加班的，原则上安排补休，无法补休的，奖励2-5
分/次。
三、考核实施
1)该考核实施逐级考核。
考核人分别为：工程部经理、工程部
主管、工程部领班。
2)考核依据每日工作检查与一线部门反映情况进行，考核情况
每日登记，每周部门内部汇总，每月底向分管副总提报。
3)各岗位工作流程同属本考核办法的考核标准。
四、考核兑现
1)考核结果以分值累计兑现薪金，分值为5元，扣罚分值与奖
励分值单独计算。
扣罚情况在当月工资中兑现。