中国药材集团公司薪酬制下发
云南白药公司全面预算管理问题探究
云南白药公司全面预算管理问题探究作者:尚珊珊王鼎皓来源:《商场现代化》2024年第03期摘要:隨着经济的不断发展,我国医药制造企业面临诸多机遇与挑战。
在这种形势下,如何开展经营管理、提升经济效益已经成为企业亟须思考和解决的问题。
基于此,本文以云南白药公司为例,分析了实施全面预算管理的重要性,剖析云南白药企业实施全面预算管理所面临的问题,并结合实际情况提出解决措施,以期提高经济效益,促进其稳定运行。
关键词:医药制造企业;全面预算管理;预算控制一、医药制造企业实施全面预算管理的重要性1.促进企业战略目标的实现全面预算管理是医药制造企业实现战略目标的重要管理工具。
企业战略目标的实现以全方位、覆盖广的预算方案为基础,通过对企业预算期内经营活动、投资活动和财务活动的控制和落实来实现管理目标。
全面预算管理通过整合资源信息、明确各部门的工作职能,将既定战略进行固化和量化,从而实现企业资源的高效分配、部门间的密切协作、管理水平的不断完善,促进企业战略目标的实现。
2.推动药品研发工作的开展全面预算管理贯穿医药制造企业的整个生产经营活动,是对药品研发工作进行事前预防、事中控制以及事后评价的最佳方式。
药品研发历时较长,存在着一定风险,进行全面预算管理可以使企业提前做好规划,一旦流程内出现管理控制与预算执行相分离的情况,就要寻找其中的原因并提出合理的解决措施,给其研发生产销售提供保障,帮助企业管理层对药品执行情况进行有效的控制和监督,推动其研发工作顺利进行。
3.保障内部绩效制度的执行实施全面预算管理对医药制造企业内部绩效制度的执行有指引作用。
企业各部门的绩效考核标准都需要以科学的预算目标值作为参考,管理者通过将预算管理目标与实际绩效情况进行对比,帮助企业和员工认识到业务开展的情况,运用奖惩机制来提高员工工作的积极性。
同时,绩效管理具有循环性,全面预算管理与企业内部绩效制度的结合,能够为企业及员工绩效提供对比数据,确保工作中出现问题时可以及时调整,使绩效目标的制定更加合理,让绩效考核真正发挥出评价与激励的作用。
药房区域经理薪酬制度范本
药房区域经理薪酬制度范本一、薪酬结构药房区域经理的薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴和年终奖金四部分组成。
1. 基本工资:根据地区差异和公司规定,为药房区域经理提供稳定的基本生活保障。
2. 绩效奖金:根据药房区域经理的工作业绩和公司业绩目标完成情况,设立月度、季度和年度绩效奖金。
3. 福利补贴:包括五险一金、通信补贴、交通补贴等,为药房区域经理提供全面的福利保障。
4. 年终奖金:根据公司整体业绩和药房区域经理的工作表现,发放年终奖金。
二、绩效考核1. 月度绩效考核:以月度为单位,对药房区域经理的工作业绩进行评估,主要包括销售业绩、客户满意度、团队管理等方面。
2. 季度绩效考核:以季度为单位,对药房区域经理的工作业绩进行评估,主要包括销售业绩、新品推广、团队建设等方面。
3. 年度绩效考核:以年度为单位,对药房区域经理的工作业绩进行评估,主要包括销售业绩、利润指标、团队管理、市场拓展等方面。
三、薪酬激励1. 销售业绩奖励:根据药房区域经理所管辖区域的销售业绩,设立销售提成制度,激励药房区域经理提升销售业绩。
2. 团队建设奖励:对于药房区域经理所带领的团队,根据团队协作、员工培养等方面表现,设立团队建设奖励。
3. 市场拓展奖励:对于药房区域经理在市场拓展、新客户开发等方面的贡献,设立市场拓展奖励。
4. 优秀员工奖励:对于表现优异的药房区域经理,设立优秀员工奖励,包括晋升机会、培训机会等。
四、薪酬调整1. 定期调薪:根据市场行情和个人表现,定期对药房区域经理的薪酬进行调整。
2. 职位晋升:对于表现优秀的药房区域经理,提供晋升机会,调整薪酬水平。
3. 特殊情况下调薪:对于在工作中有特殊贡献的药房区域经理,可根据实际情况进行薪酬调整。
五、附则1. 本薪酬制度适用于我国范围内的药房区域经理。
2. 本薪酬制度的解释权归公司所有,如有未尽事宜,公司可根据实际情况予以解释和补充。
3. 本薪酬制度自发布之日起实施,原有薪酬制度相应废止。
云南白药集团薪酬分配制度改革
云南白药集团薪酬分配制度改革云南白药集团昆明总部有两扇大门,曾几何时,门卫是个活不重、钱不少的热门岗位,使整个集团最“拥挤”的部门。
两扇大门前齐刷刷地站立着18个看门人,人们戏称18勇士。
一年下来,公司为这18个人支付的工资、奖金、津贴及福利费接近90万元。
2001年6月,集团总部率先实行以薪点为基础的岗位技能工资制,处于三线的门卫岗位的薪点比一线、二线岗位低得多,门卫岗位顿时风光不再,连原先在岗的18勇士也不愿继续上岗。
公司索性剥离后勤、保卫等社会化职能,以租赁劳动的形式把两扇大门交给社会保安公司负责。
1、软指标替代了硬指标云南白药作为一个有百年历史的民族品牌,其独立建厂的历史不过30年。
1971年,昆明制药厂的第五车间独立出来,建成云南白药厂。
1993年云南白药厂改制为股份公司,同年在深交所上市,成为云南第一家上市公司。
在企业发展过程中,“不患寡而患不均“,平均主义、大锅饭之类国有企业分配制度的烙印深深地影响和制约了企业的发展。
尽管从1993年开始,企业推行岗位技能工资制,并已运行了8年,但因其是从原有的等级薪酬制转换而来,决定薪酬高低的标准主要是工龄、学历、职称和职务等相对稳定的硬指标,缺乏充分体现不同岗位的工作难度通讯对企业贡献率的软指标。
同时,岗位差距又很小,岗位薪酬分20岗,每一岗的岗差不过十多元。
总经理最高的20岗,其与最低岗的员工每月薪酬相差仅200多元,一个高级工程师与一般操作人员每月相差才几十元。
生产一线与辅助岗位的薪酬差别每月也不超过百元,工龄长的员工几乎没有什么差别。
如此分配导向下,轻松的岗位如门卫等人们争先恐后,而脏、苦、累的岗位无人问津也就不稀奇了。
2001年上半年,集团着手实行薪点薪酬制前,曾组织专门班子调查员工对现行岗位技能薪酬制的意见,结果62%的员工认为现行分配制度不合理或很不合理,32%的员工认为平均主义严重或很严重。
水到渠成,建立与现代企业制度适应的薪酬分配制度,充分发挥薪酬的激励和调节作用已经刻不容缓。
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理高分通关题型题库附解析答案
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理高分通关题型题库附解析答案单选题(共40题)1、味美公司是一家方便面生产企业。
下列因素会削弱采购商对其议价能力的是()。
A.企业实现前向一体化战略B.采购商购买力集中C.产品差异化程度较低D.采购商对于产品信息的了解是充分的【答案】 A2、(2020年真题)达康公司是国内一家中成药品生产企业。
为了保障原材料的稳定供给与产品质量,自2015年以来投资建设了3个原料药材现代化种植基地,收购了2个原属于其他药品公司的药材种植企业,全面推进原料药材规范化绿色种植工程。
下列各项中,属于达康公司采用上述战略适用条件的是()。
A.中成药品产业增长潜力较大B.达康公司现有销售商的销售成本较高C.达康公司存在过剩的生产能力D.中成药品产业竞争较为激烈【答案】 A3、甲公司在现有市场中经营十分成功,但是由于新进入者的大量出现,使得甲公司的地位受到了威胁。
上述材料体现的是()。
A.财务风险B.政治风险C.市场风险D.技术风险【答案】 C4、国内H连锁餐饮企业以服务见长,其不断推出完善的服务措施甚至引得其他行业企业的争相借鉴。
国外著名B餐饮公司甚至将年会聚餐放在了H企业,目的是“参观和学习”H的服务精神,以更好的服务顾客。
B公司的基准分析类型是()。
A.竞争性基准B.顾客基准C.一般基准D.过程或活动基准【答案】 C5、甲公司是一家白酒生产商,所处地理位置接近白酒原料产地且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。
经过市场调研,甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求。
甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作,进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。
根据上述情形,最适合甲公司选择的竞争战略是()。
A.集中化战略B.多元化战略C.成本领先战略D.差异化战略【答案】 A6、甲公司是一家集研发、生产和销售为一体的医药集团公司。
为了配合公司增加产品种类的战略扩张需要,甲公司以合并吸收的方式收购乙公司100%股权,取得了乙公司A、B、C三个药品的所有权。
医药销售公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为激励员工积极性,提高员工工作效率,保障公司经营目标的实现,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有医药销售岗位员工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则,确保员工薪酬与个人绩效、公司业绩相匹配。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、销售提成、绩效奖金、补贴、福利等构成。
第五条基本工资:1. 基本工资根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定。
2. 基本工资标准分为若干等级,具体标准参照公司薪酬标准表。
第六条销售提成:1. 销售提成根据销售额、销售周期、客户满意度等因素确定。
2. 销售提成比例分为计划内提成和计划外提成,具体比例参照公司提成标准表。
第七条绩效奖金:1. 绩效奖金根据员工年度绩效评估结果确定。
2. 绩效奖金包括月度绩效奖金和年度绩效奖金。
第八条补贴:1. 交通补贴:根据员工出差里程、出差天数等因素确定。
2. 通讯补贴:根据员工岗位和工作性质确定。
3. 住房补贴:根据员工住房情况确定。
第九条福利:1. 员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假等福利待遇。
2. 员工享有公司提供的各项福利,如生日礼物、节日礼品等。
第三章薪酬发放与调整第十条薪酬发放:1. 员工薪酬按月发放,每月发放日为每月的15日。
2. 薪酬发放时,应确保员工薪酬准确无误。
第十一条薪酬调整:1. 薪酬调整根据公司经营状况、员工绩效、市场薪酬水平等因素确定。
2. 薪酬调整分为定期调整和特殊调整,具体调整方案由公司人力资源部制定。
第四章管理与监督第十二条人力资源部负责本制度的制定、解释和实施。
第十三条销售部门负责监督销售提成、绩效奖金的发放,确保员工薪酬的公平、合理。
第十四条员工对薪酬有异议的,可向人力资源部提出申诉,人力资源部应在接到申诉后五个工作日内给予答复。
第五章附则第十五条本制度自发布之日起实施,公司其他相关制度与本制度不一致的,以本制度为准。
第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度如需修改,需经公司董事会批准后生效。
国药集团承德药材有限公司中药饮片厂介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告国药集团承德药材有限公司中药饮片厂免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:国药集团承德药材有限公司中药饮片厂1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分国药集团承德药材有限公司中药饮片厂综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务行业许可证按核定范围和有效期限从事中药饮片1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录,如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
中国药材-行业数据
海问咨询
18
医药工业生产企业销售额增长情况(亿元)
2000
1761.3 1430.5
1273
销售额年增长率:
75.4%
1000 960.5
75.5%
1299.6
73.8%
中药饮片 44.5% 中成药 21.2% 医药工业 17.6%
1079.1
0
308.6 3.9 1998
24.2%
0.3%
346.3 5.1 1999 Ö Ð ³ É Ò ©
人工栽培
资料来源:北京证券研究 海问咨询 7
中药材专业市场呈现分散的局面
全国17家中药材专业市场
广西玉林中药材专业市场 河北省安国中药材专业市场 江西省樟树中药材专业市场 河南省禹州中药材专业市场
安徽省亳州中药材专业市场
湖北省蕲州中药材专业市场 西安万寿路中药材专业市场 广东省普宁中药材专业市场
重庆市解放路中药材专业市场
31.9%
28.6% 25.4% 28.8% 26.9% 29.6% (整体)
³ Ü ³ Ê ² ú Ê Õ Ò æ Â Ê
¾ » ³ Ê ² ú Ê Õ Ò æ Â Ê
海问咨询
24
2000年度中药饮片生产企业规模与经济效益比较
亏损率
7.27% ´ ó Ð Í 3.77%
0
10.19% Ö Ð Ð Í 6.54%
确的共识 • 需要系统分析已有资源,并明确能力的缺失 • 没有可信的业务组合和资源配置的优先排序 • 需要规划资源整合的方法及阶段 组织结构和管理流程
影响
• 难以实现高速、
稳定的增长 • 经济效益不令 人满意 • 出现管理漏洞 • 员工士气不高 • 国有资产难以 升值
人力资源社会保障部办公厅关于印发《国有企业内部薪酬分配指引》的通知
人力资源社会保障部办公厅关于印发《国有企业内部薪酬分配指引》的通知文章属性•【制定机关】人力资源和社会保障部•【公布日期】2023.05.08•【文号】人社厅发〔2023〕14号•【施行日期】2023.05.08•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工资福利正文人力资源社会保障部办公厅关于印发《国有企业内部薪酬分配指引》的通知人社厅发〔2023〕14号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团人力资源社会保障厅(局),中央和国家机关有关部委、直属机构办公厅(室),全国人大常委会办公厅、全国政协办公厅秘书局,国家监委、最高人民法院、最高人民检察院办公厅,有关民主党派中央办公厅(室),有关人民团体办公厅(室):为贯彻落实党的二十大精神,加强和改进政府对企业工资分配的宏观指导和服务,我们制定了《国有企业内部薪酬分配指引》,现印发给你们,供指导所管理国有企业做好内部薪酬分配工作。
请你们高度重视深化国有企业内部分配制度改革工作,加强对企业薪酬分配的分类指导服务,抓好《国有企业内部薪酬分配指引》的宣传培训,总结推广企业好的做法和经验,引导企业建立健全科学的内部薪酬分配机制,更好地调动职工积极性、主动性和创造性,充分激发企业活力,促进企业持续健康发展。
人力资源社会保障部办公厅2023年5月8日国有企业内部薪酬分配指引第一章总则第一条为深入贯彻落实党中央、国务院关于国有企业负责人薪酬制度和工资决定机制改革的有关精神和要求,适应构建高水平社会主义市场经济体制的需要,指导国有企业建立完善更加科学合理的内部薪酬分配机制,充分调动职工积极性、主动性和创造性,促进企业持续健康发展,特制定本指引。
第二条本指引旨在为履行出资人职责机构或其他企业主管部门指导国有企业建立完善内部薪酬分配机制提供可借鉴参考的原则、规范、流程和方法。
第三条企业内部薪酬分配遵循以下基本原则:(一)坚持市场化改革方向。
充分发挥市场在薪酬分配中的决定性作用,结合政府宏观指导调控要求,实现企业薪酬策略、水平与企业经济效益、市场薪酬价位相适应,增强企业市场竞争力。
医药制造公司-薪酬绩效方案
薪酬管理和绩效考核方案第一章总则第一条薪酬释义薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现岗位工作性质、员工工作技能和知识经验等。
第二条适用范围本方案适用于本公司全体员工。
第三条目的3.1 进一步完善员工内部分配机制,提高员工工作效率,增强员工岗位敬业精神,使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的短、中、长期收益。
3.2建立员工薪酬晋级机制,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的。
第四条基本原则4.1贯彻公司发展战略,促进人才队伍建设。
4.2以岗定薪,按绩取酬。
在职位分类、评估和绩效管理基础上,根据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬。
第五条确立依据5.1 依据岗位综合评价,确定岗位级别;5.2依据个人知识、能力和资历等确定个人所在级别档次;5.3依据工作业绩确定个人绩效奖金;5.4依据公司效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪酬水平等,确定公司员工总体工资水平。
第二章薪酬体系与结构第一条公司的薪酬制度为:岗位绩效奖金制。
第二条薪酬结构公司非计件工人都实行年薪制,除以上工资外,公司不再发放其他的司龄工资、职称补助、加班工资等。
2.1行政岗位(含:行政办、财务部、生产部、质量技术部、环安办、市场部、资产项目部):基本工资+绩效奖金+其他;2.2车间员工:基本工资+绩效奖金+计件工资+其他;第三条薪酬解析3.1基本工资:此项是为了满足员工每月基本生活需求,根据社会平均生活水平与职位等级设定的基本保障工资。
同时,基本工资与员工岗位、能力、职级密切相关。
3.2绩效奖金:此项为季度/年度发放,考核工资按照公司考核分值计发,其中:季度考核分值按照收入(占比40%)、利润完成情况(占比40%),个人工作表现(占比20%)由公司考核小组自行考核,年度考核分值由科技公司根据年度考核指标考核。
(具体方法参照以下第三章绩效考核)3.3计件工资:具体参照公司原薪酬标准。
2023年执业药师之药事管理与法规能力检测试卷B卷附答案
2023年执业药师之药事管理与法规能力检测试卷B卷附答案单选题(共30题)1、根据《关于建立国家基本药物制度的实施意见》,国家基本药物工作委员会的职能不包括A.确定国家基本药物目录遴选原则、范围、程序B.确定国家基本药物目录遴选和调整的工作方案C.确定国家基本药物制度框架D.制定国家基本药物最高零售指导价【答案】 D2、(2016年真题)列入第二类精神药品管理的是A.复方甘草片B.含可待因复方口服液体制剂C.含麻黄碱复方制剂D.药品类易制毒化学品单方制剂【答案】 B3、欲查询是否有药物滥用或者药物依赖性内容,可查询的说明书项目是A.【注意事项】B.【成分】C.【禁忌】D.【不良反应】【答案】 A4、药品说明书和标签,是药品外在质量的主要体现,是传递药品信息,指导医师用药和消费者购买使用药品,以及药师开展合理用药咨询的主要依据之一。
请回答下面有关问题。
A.药品通用名称不得选用草书、篆书等不易识别的字体B.药品通用名称不得使用斜体、中空、阴影等形式对字体进行修饰C.药品商品名称的字体和颜色不得比通用名称更突出和显著D.药品商品名称的字体颜色应当使用黑色或者白色,与相应的浅色或者深色背景形成强烈反差【答案】 D5、(2016年真题)根据《麻醉药品品种目录(2013年版)》和《精神药品品种目录(2013年版)》属于麻醉药品的是A.阿普唑仑B.阿托品C.哌醋甲酯D.双氢可待因【答案】 D6、负责药品生产、经营企业的登记注册和营业执照核发管理的部门是A.市场监督管理部门B.医疗保障部门C.发展和改革宏观调控部门D.工业和信息化管理部门【答案】 A7、冻干产品批的划分A.以同一批配制的药液使用同一台冻干设备在同一生产周期内审查的均质产品为一批B.在一定时间间隔内生产的在规定限度内的均质产品为一批C.以一批无菌原料药在同一连续生产周期生产的均质产品为一批D.可由一定数量的产品经最后混合所得的在规定限度内的均质产品为一批【答案】 A8、根据《易制毒化学品管理条例》,药品类易制毒化学品经营企业拒不接受药品监督管理部门监督检查的,给予的行政处罚不包括A.责令改正B.对所有人员给予警告C.情节严重的,对单位处1万元以上5万元以下罚款D.情节严重的,对直接负责的主管人员以及其他直接责任人员处1千元以上5千元以下罚款【答案】 B9、药品生产企业取得药品广告批准文号之后,在异地发布药品广告的要求是A.在发布地省级药品监督管理部门备案B.无需经过药品广告审查机关审查C.由发布地省级药品监督管理部门审查D.由发布地工商行政管理部门审查【答案】 A10、有关进口药材申请与审批的说法,错误的是A.首次进口药材申请包括已有法定标准药材首次进口申请和无法定标准药材首次进口申请B.首次进口药材由国家药品监督管理部门核发《进口药材批件》C.非首次进口药材申请,不再进行质.量标准审核D.非首次进口药材申请,由省级药品监督管理部门直接审批【答案】 D11、承担执业药师认证注册管理工作的机构是A.中国食品药品检定研究院B.国家药典委员会C.CFDA行政事项受理服务和投诉举报中心D.CFDA执业药师资格认证中心【答案】 D12、负责指导民族医药的理论、医术、药物的发掘、整理、总结和提高工作的部门是A.市场监管部门B.医疗保障部门C.卫生健康部门D.中医药管理部门【答案】 D13、药品广告中可以含有的内容是A.治愈率达90%以上B.根治颈椎病C.使用注意事项D.与同类药品相比质优价廉【答案】 C14、《中华人民共和国药品管理法实施条例》规定,药品生产企业不得申请委托生产的药品不包括()A.麻醉药品B.放射性药品C.抗生素D.血液制品、疫苗制品【答案】 D15、不得含有医疗机构的名称、地址、联系方法、诊疗项目A.药品广告B.处方药C.非处方药D.处方药广告的忠告语【答案】 A16、某片剂的有效期为3年,生产日期若为2012年10月31日,有效期可标注为A.有效期至2013年11月01日B.有效期至2013年10月C.有效期至2013年11月30日D.有效期至2015年10月30日【答案】 D17、消费者有权根据商品或者服务的不同情况,要求经营者提供的资料不包括A.与竞争对手产品的比较资料B.使用方法说明书C.主要成分D.售后服务或者服务的内容、规格、费用【答案】 A18、我国执业药师在接受患者的咨询中,对待患者不分年龄、性别、民族等属于A.不辱使命B.密切协作C.珍视声誉D.平等相待【答案】 D19、(2019年真题)根据《关于加强乡村中医药技术人员自种自采自用中草药管理的通知》,关于中药材自种、自采、自用管理的说法,错误的是A.不得自种自采自用国家规定需特殊管理的医疗用毒性中药材B.乡村中医药技术人员自种自采中草药,不得上市流通C.禁止自种自采国家规定需特殊管理的濒稀野生植物药材D.自种自采中草药,可以加工成中药制剂,但只限于乡村医疗机构使用【答案】 D20、来自世界卫生组织的资料显示,各国住院病人发生药品不良反应的比率在10%~20%,出现不良反应的患者中有5%因为严重反应死亡。
药业有限公司销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案
药业有限公司销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案一、目的:强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动销售积极性,创造更大的业绩。
二、适用范围:本制度适用于所有列入计算提成产品,不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、销售人员薪资构成:1、销售人员的薪资由底薪、绩效及提成构成;2、发放月薪=底薪+绩效+提成四、销售人员底薪设定:销售人员试用期工资统一为2000元,进过试用期考核进入正式工作期限,正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准,试用期时间不将累计到正式入职时间,销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核:单位:元底薪工资=基本工资绩效工资=完成月销售目标的百分比*岗位级别对应的金额补助工资=通讯费+餐补+交通费五、绩效工资提成比例:销售人员的销售基础任务额为每年年初由销售管理人员公布,试用期业务员第一、第二个月不设定销售任务,签订劳动合同后的正式期员工按季度销售基础目标计算任务额,每个季度完成销售目标的金额与季度销售的目标的百分比为绩效工资提成比例,绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。
六、提成制度:1、提成结算方式:当月结算,所回货款依据公司提成制度,随当月工资进行发放。
2、提成考核:本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比;3、提成计算办法:销售提成=净销售额×销售提成百分比4、非市场人员签订的订单提成比例统一为5%。
八、激励制度:活跃业务员的竞争氛围,特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性,创造冲锋陷阵式的战斗力,特设以下销售激励方法:1、年终奖=净销售额*完成任务目标的百分比*奖励系数%+超额奖励奖励系数表2、各种销售激励奖奖金统一在年底随工资发放;(如业务员未工作到年底奖金不予发放)3、各种奖励中,若发现虚假情况,则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚,从工资中扣除。
九、实施时间:本制度自2023年8月1日起开始实施。
十、解释权:本制度最终解释权归公司总经办所有。
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理考前冲刺试卷A卷含答案
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理考前冲刺试卷A卷含答案单选题(共30题)1、华悦公司是一家集服装生产销售为一体的企业。
近年来国内移动互联网技术发展迅速,催生出了新的商业模式和消费习惯。
华悦公司开始通过微信、微博和网络购物平台等互联网工具扩大销售,并通过大数据来发现客户的购买习惯和穿着偏好,提升服装质量。
从宏观环境因素角度分析,这属于()。
A.政治法律环境B.社会文化环境C.技术环境D.经济环境【答案】 C2、下列各项关于风险管理解决方案的表述,错误的是()。
A.风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包B.风险管理解决方案应有风险解决的具体目标和风险管理工具等方面的内容C.落实风险管理解决方案必须认识到风险管理是企业价值创造的根本源泉D.风险管理解决方案中的内部解决方案一般指风险管理策略【答案】 D3、汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司,在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。
近年来,国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁,因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度,以刺激业绩增长,该决定受到公司员工的拥护。
汉阳公司在实施新的绩效考核制度时,应考虑()。
A.以企业使命为基础B.加强协同作用C.根据文化进行管理D.重新制定战略【答案】 B4、作为中国自营式电商企业之一的普东公司,其在薪酬水平管理上采用的策略:针对技术研发等高精尖岗位,其薪酬水平是国内技术行业平均薪酬的2倍左右;针对物流配送等辅助性岗位,其薪酬水平大体与市场平均水平相当。
根据上述信息判断,普东公司采用的薪酬水平策略是()。
A.领先型策略B.匹配型策略C.拖后型策略D.混合型策略【答案】 D5、(2017年真题)P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司,其母公司设立在U国,在其他国家设立了20余个子公司。
在该公司的经营过程中,母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司,子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。
中药饮片公司员工管理制度
第一章总则第一条为加强中药饮片公司员工管理,提高员工素质,规范员工行为,保障公司正常运营,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条公司员工应遵守国家法律法规,遵守公司规章制度,尊重公司文化,履行岗位职责,为公司发展贡献力量。
第二章培训与教育第四条公司应定期对员工进行培训,提高员工的专业技能和综合素质。
第五条公司应开展企业文化教育,增强员工的团队意识和公司荣誉感。
第六条公司应关注员工职业发展规划,提供员工晋升通道,鼓励员工不断提升自身能力。
第三章工作时间与考勤第七条公司实行标准工作时间,具体工作时间由公司根据实际情况确定。
第八条员工应按时上下班,遵守公司考勤制度。
如有特殊原因需请假,应按规定程序办理。
第九条公司对员工考勤进行记录,每月进行汇总,作为绩效考核依据。
第四章岗位职责与绩效考核第十条公司应根据员工岗位职责,制定相应的考核指标和标准。
第十一条公司对员工进行绩效考核,考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第十二条公司应定期对员工进行绩效考核,确保考核的公平、公正、公开。
第五章奖惩与晋升第十三条公司对表现优秀的员工给予奖励,包括物质奖励和非物质奖励。
第十四条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工进行处罚。
第十五条公司为员工提供晋升通道,员工可根据自身能力和发展需求申请晋升。
第六章劳动保护与福利待遇第十六条公司为员工提供安全、健康的工作环境,保障员工的人身安全。
第十七条公司依法为员工缴纳社会保险,保障员工的合法权益。
第十八条公司为员工提供福利待遇,包括节日慰问、员工体检、旅游等。
第七章保密与知识产权第十九条员工应遵守公司保密制度,不得泄露公司商业秘密。
第二十条员工应尊重公司知识产权,不得侵犯他人知识产权。
第八章附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
第二十三条本制度如有未尽事宜,由公司另行制定补充规定。
河北安国中药材集团有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告河北安国中药材集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:河北安国中药材集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分河北安国中药材集团有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务:食品销售;药品批发;药品生产;药品零售。
1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
泰格医药 薪酬制度
泰格医药薪酬制度(实用版4篇)目录(篇1)1.公司简介2.薪酬制度3.上班时间4.加班情况5.出差情况6.年假制度7.工作周长度正文(篇1)一、公司简介杭州泰格医药科技股份有限公司(以下简称泰格医药)是一家专注于医药研发领域的高科技企业,致力于为医药行业提供高质量的临床研究服务。
公司成立于 2004 年,总部位于杭州,业务范围覆盖全国。
二、薪酬制度泰格医药的薪酬制度具有一定的竞争力,员工工资由基本工资、岗位工资、绩效奖金等部分组成,为员工提供良好的职业发展空间。
三、上班时间泰格医药的上班时间为周一至周五,每天工作 8 小时。
根据员工分享,公司基本上能够保证员工准时下班。
四、加班情况在泰格医药,加班情况相对较少,有 11 位员工表示周六周日偶尔加班。
这说明公司尊重员工的休息时间,尽量减少加班。
五、出差情况由于业务范围覆盖全国,泰格医药的员工需要偶尔出差。
根据分享,有 2 位员工表示偶尔出差。
六、年假制度泰格医药的员工每年可享受 7 天带薪年假,符合国家法定规定。
有 8 位员工分享了这一信息。
七、工作周长度根据 9 位员工的分享,泰格医药的工作周长度为 5 天,符合国家法定工作时间。
目录(篇2)1.公司简介2.薪酬制度3.上班时间4.加班情况5.出差情况6.带薪年假7.工作周时长正文(篇2)泰格医药是一家专注于医药科技领域的公司,其业务涉及研发、生产、销售等多个领域。
公司致力于为客户提供高质量的医药产品和服务,为员工提供良好的工作环境和薪酬待遇。
泰格医药的薪酬制度具有一定的竞争力,员工薪资由基本工资、绩效奖金、岗位津贴等组成。
根据员工的职位和绩效表现,公司会提供相应的薪资待遇。
此外,公司还设有年终奖,以激励员工在年度内持续努力工作。
在泰格医药,员工的上班时间较为规律。
根据员工分享的信息,大多数员工表示能够准时下班。
当然,根据工作需要,有时周末可能需要加班,但总体来说,加班情况并不严重。
出差情况因职位而异。
劳动人事管理中药饮片厂
鱼台翰林药业有限公司一、目的:为使人才在企业发展中发挥应有的主导和决定性作用,使企业得以蓬勃健康发展,制定本制度。
二、范围:全体员工。
三、职责:行管部。
四、内容:1 劳资管理1.1 员工类别员工分为合同制员工、临时性员工和特聘员工,不同员工享受不同待遇,办理不同用工手续。
1.2 员工录用企业录用员工,须由用人部门提出用人计划,由行管部组织面试、考核、体检,合格后,经总经理批准后方可进入试用期,试用期满,双方签定劳动合同予以录用。
1.3 体格检查企业在录用新员工前必须对其进行身体检查。
员工在企业服务期间,由企业定期为员工检查身体,凡发现员工患有传染性疾病,将酌情调整其工种,以适应企业生产及工作要求。
1.4 工作时间企业实行每周5天(40小时)工作制。
特殊工种工作时间由所属部门安排。
超时工作由所属部门按有关规定为其申报补假和升薪。
1.5 薪金1.5.1 员工工资由岗位工资、计件工资和考核工资组成。
1.5.2 企业判定和执行统一的工资标准,该标准适用于全体正式和非正式员工。
企业将视员工业绩状况调整薪金。
工作调动按调动后岗位重新定薪。
1.6 调动与任免1.6.1 企业根据工作需要调动安排员工工作,员工应服从安排。
1.6.2 企业将不拘一格提升业绩突出者至较高职位,普升后三个月为试用性质,试用合格由企业正式聘任。
1.6.3 员工在职期间有不胜任或过失行为,企业可视其行为给予降职或免职处分。
1.7 员工聘任年限正式和非正式员工应聘年龄为18-40周岁,退休解职年龄男为55周岁,女为50周岁,具有中级以上技术职称并从事相关专业工作的员工,应聘和退休解聘年龄可放宽至男60岁,女55岁。
对于特殊人才,总经理可视工作需要特殊聘任。
1.8 辞退管理1.8.1 辞退员工,应由部门经理(科室主任)向行管部提出申请,由行管部审查后报总经理批准。
1.8.1.1 企业对有下列行为者,给予辞退:1.8.1.2 一年内记过三次者。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
中国药材集团公司薪酬制度第一章总则第一条为了推行现代企业制度,加强企业管理,形成公平的价值分配体系,建立以业绩与能力并重的引导机制,保持与市场接轨的薪酬福利水平,吸引优秀人才加盟企业,激励员工不断进步,促进企业目标的达成,同时为员工发展开辟多条渠道,特制定本制度。
第二条薪酬体现员工所任职位和个人能力的价值,公正地回报员工为集团公司所做的贡献,由薪资、货币补贴和福利三部分构成。
第三条集团公司针对职位序列的划分,设计不同的薪酬制度。
第四条薪酬整体水平根据集团公司的效益、市场价格水平来确定。
员工薪酬水平根据其职位价值即职位序列的划分、职位等级的评定情况,以及其绩效考核的结果来确定。
第五条本制度适用于集团公司直接管理范围内、不含外派人员的其他在职员工。
第六条外派人员的薪酬,依据《中国药材集团公司外派人员管理办法》执行。
第七条退职休养人员的企业补贴、福利,依据《中国药材集团公司退职休养人员管理办法》执行。
第二章基本原则第八条集团公司实施薪酬制度须遵守以下原则:1、员工薪酬水平的确定,以所处职位价值和绩效考核结果为依据。
2、集团公司对员工薪酬实行动态管理。
员工的薪酬水平,随其职位、个人能力、个人绩效的变化而相应变化,并与集团公司整体绩效、所在团队绩效同向变动。
3、对员工薪酬实行分类管理。
员工薪酬执行其所处职位序列的薪酬制度。
4、员工福利与职务消费分开。
第三章职位序列、职位评定及归等第九条职位序列。
集团公司职位划分为管理类、专业技术类、事务类三个序列。
1、管理类职位序列:是指担负有管理直接下属责任的职位序列。
包括集团公司总经理、副总经理、部门负责人等职位层次。
2、专业技术类职位序列:是指以从事专项管理的工作的职位序列。
包括集团公司专职派出董事、专职派出监事、联络员及各专业主管、主办等职位层次。
3、事务类职位序列:是指专门从事事务性工作的职位。
包括文员、司机及其他工勤人员等职位层次。
第十条职位评定。
按照FES职位评估体系的方法,对集团公司所有职位的价值进行评价,并以评定分数作为表现形式。
第十一条职位等级。
在对集团公司职位进行评定的基础上,将评定分数进行排序,按照“分数相近归一等”的原则分出各序列职位等级,形成职位归等表。
集团公司管理类、专业技术类职位分为八个等级,事务类职位分为三个等级。
1、管理类、专业技术类职位归等情况:管理类、专业技术类职位归等表2、事务类职位归等情况:事务类职位归等表第四章薪资第十二条薪资是集团公司根据员工所在职位及其工作的完成情况而发给员工的货币收入。
第十三条职位等级薪资标准。
根据职位评定和职位归等情况,经权重后进行等级分档,确定各档分数,配以系数,形成职位等级薪资标准表,以确定各职位薪资起点和薪资区间。
集团公司管理类、专业技术类职位等级薪资分为八等四十四档,事务类职位等级薪资分为三等十五档。
1、管理类、专业技术类职位等级薪资标准:管理类专业技术类职位薪资标准表(略)2、事务类职位等级薪资标准:事务类职位等级薪资标准表(略)第十四条薪资定级。
集团公司根据员工所处职位和任职资格,为每个员工确定职位等级薪资标准。
1、根据员工所处职位和任职资格,以及同类人员市场薪资水平,在其职位等级薪资区间内确定档次。
2、员工职位的变更,其薪资标准按照新的职位重新核定,其后的薪资调整按照后进入的职位进行。
3、员工职位等级薪资标准,不得超越本职位等级薪资区间。
4、员工在试用期、见习期内的薪资标准,以其拟定职位等级、档次薪资标准进行核定,待试用期、见习期满并经考核合格后予以确认。
第十五条薪资的构成。
薪资包括基础薪资和绩效薪资两部分。
第十六条基础薪资。
基础薪资是员工薪资中的固定部分。
1、员工的月基础薪资标准,是根据其职位等级薪资标准,按照规定比例计算得出。
2、管理类、专业技术类、事务类职位序列员工的月基础薪资标准,均为其月职位等级薪资标准的70%。
3、员工的月基础薪资水平,是依据其月基础薪资标准和出勤情况而确定的。
第十七条绩效薪资。
绩效薪资是员工薪资中的浮动部分,与员工及所在团队的考核结果紧密相关。
1、员工的月绩效薪资标准,是根据其职位等级薪资标准,按照规定比例计算得出。
2、管理类、专业技术类、事务类职位序列员工的月绩效薪资标准,均为其月职位等级薪资标准的30%。
3、员工的月绩效薪资水平,是以其月绩效薪资标准为基准点,根据其上一季度绩效考核结果等级水平进行浮动后确定。
员工的月绩效薪资水平与上一季度绩效考核结果的对应关系如下:4、未参加上一季度绩效考核的员工,其月绩效薪资水平,根据“不高于本人月绩效薪资标准,不高于所在单位上一季度绩效考核结果的平均等级水平”的原则,进行确定。
第十八条年度绩效薪资。
年度绩效薪资是根据集团公司年度绩效状况,在年终向员工发放的薪资。
1、年度绩效薪资总额,根据集团公司年度绩效评价结果确定,可能为零,但一般不超过集团公司年度平均月薪资总额的150%。
2、员工的年度绩效薪资水平,根据其职位等级薪资标准,按照规定比例计算得出。
3、未参加年度绩效考核的员工,不享有年度绩效薪资。
第五章货币补贴第十九条货币补贴是集团公司根据员工所处职位序列和职位层次,提供的一定数额的货币化补贴。
第二十条货币补贴的构成。
货币补贴由住房补贴、交通补贴、通讯补贴、三部分构成。
1、住房补贴:是给予员工用于相关住房费用支出的补贴。
2、交通补贴:是给予员工用于相关出勤交通费用支出的补贴。
3、通讯补贴:是给予员工用于相关非工作处所通讯费用支出的补贴。
第二十一条货币补贴标准。
货币补贴标准是按员工职位序列和职位层次的划分,归类确定的发放标准。
1、管理类、专业技术类职位序列货币补贴标准:管理类、专业技术类职位序列货币补贴标准表(略)2、事务类职位序列货币补贴标准:事务类职位序列货币补贴标准(略)3、员工在试用期、见习期的货币补贴标准,为其拟定职位序列、职位层次的货币补贴标准。
第六章福利第二十二条员工福利是集团公司根据《中华人民共和国劳动法》,国家、属地现行的相关规定及现代企业管理惯例,结合本企业实际情况,为员工提供的货币补贴以外的福利性待遇。
第二十三条福利的构成。
福利包括社会保险、住房公积金、医疗待遇、优抚待遇、带薪假期、免费工作午餐、文体活动等。
第二十四条社会保险。
集团公司根据国家和属地有关社会保险的规定,按时足额为员工缴纳社会保险企业承担部分。
1、社会保险包括养老、失业、工伤等国家规定执行的险种。
2、根据企业效益和工作需要,可为部分员工办理补充、商业保险。
第二十五条住房公积金。
集团公司根据国家相关政策,按照国家规定比例,按时足额为员工缴纳住房公积金企业承担部分。
第二十六条医疗待遇。
在国家和属地有关医疗保险的规定实施之前,集团公司为员工提供的医疗待遇。
1、关于医药包干费标准、医药费报销的标准,仍按照集团公司原有规定执行。
2、集团公司每两年组织一次员工体检,体检费用由集团公司支付。
第二十七条优抚待遇。
集团公司对员工死亡、因工死亡和治丧,以及因工致残进行优抚。
1、员工死亡的抚恤金标准,为其生前的三个月职位等级基础薪资。
2、员工因工死亡的抚恤金标准,为其生前的六个月职位等级基础薪资。
3、员工死亡的治丧费标准,为其生前的一个月职位等级基础薪资。
4、员工因工致残抚恤金,按照《北京市工伤保险管理办法》的有关规定执行。
第二十八条带薪假期。
集团公司为员工提供的法定节假日以外的,有着时间要求等限定的有薪休假。
1、带薪假期包括病假、工伤假、事假、产假、年休假。
2、带薪假期期限和管理方法,由《中国药材集团公司出勤管理办法》具体规定。
第二十九条免费工作午餐。
集团公司为在集团公司办公处所工作的员工,提供免费工作午餐。
第三十条文体活动。
集团公司组织员工参加多种形式的文体等活动。
第七章薪酬的发放、实施第三十一条集团公司的薪资、货币补贴的支付制度为下发制。
1、当月基础薪资、绩效薪资和货币补贴的支付日,为下月十日。
支付日若为公休假日,则自动顺延。
每季度第一个月因涉及对上一季度绩效考核,支付日可适当顺延。
2、年度绩效薪资的支付日,为本年度绩效考核完成后的第五日。
支付日若为公休假日,则自动顺延。
3、假期薪资随当月基础薪资、绩效薪资和货币补贴一同支付。
第三十二条集团公司员工发生职位变动,其薪资和货币补贴按照以下办法发放:1、当月基础薪资,以变动之日为基点,根据变动前后的职位基础薪资标准,以日为单位进行分别计算,并按照支付制度发放。
2、当月绩效薪资,以变动之日为基点,根据变动前的绩效薪资水平,以及变动后未参加上一季度绩效考核的相关规定,以日为单位进行分别计算,并按照支付制度发放。
3、当月货币补贴,根据职位序列、等级货币补贴标准和“就高不就低”的原则,以月为单位进行计算,并按照支付制度发放。
4、年度绩效薪资,根据变动前后的职位等级薪资标准,按照规定比例,以月为单位分别计算,并按照支付制度发放。
第三十三条员工发生退职休养,其薪资和货币补贴按照以下办法发放:1、当月薪资和货币补贴,根据退职前的职位基础薪资标准、绩效薪资水平、货币补贴标准和实际出勤天数,以日为单位计算,并按照支付制度发放。
2、年度实际出勤在六个月以上者,其年度绩效薪资,根据退职前的职位等级薪资标准和出勤时间,按照规定比例,以月为单位进行计算,并按照支付制度发放。
第三十四条员工发生离职,其薪资和货币补贴按照以下办法发放:1、当月薪资和货币补贴,按照离职前的职位基础薪资标准、绩效薪资水平、货币补贴标准和实际出勤天数,以日为单位进行计算,并按照支付制度发放。
2、年度绩效薪资全额扣除。
第三十五条员工在试用期、见习期,其薪资和货币补贴按照以下办法发放:1、月基础薪资水平,按照其拟定职位等级、档次的基础薪资标准的70%发放。
2、月绩效薪资全额扣除。
3、货币补贴全额发放。
第三十六条员工发生公派培训,其薪资和货币补贴按照以下办法发放:1、单次公派培训时间为一个月以内者,其培训期间的薪资和货币补贴全额发放。
2、单次公派培训时间为一个月以上、三个月以内者,其培训期间的日基础薪资全额发放,日绩效薪资全额扣除,日货币补贴全额发放。
3、单次公派培训时间为三个月以上、六个月以内者,其培训期间的日基础薪资按照标准的80%发放,日绩效薪资全额扣除,货币补贴按照标准的50%发放。
4、年度内单次公派培训时间六个月以上者,其培训期间的日基础薪资按照标准的80%发放,日绩效薪资全额扣除,货币补贴按照标准的50%发放,年度绩效薪资全额扣除。
第三十七条集团公司员工未享有年度休假,其年休假补贴,按照年休假补贴标准和实际天数进行计算,并于下一年度的第一个月发放。
员工在年度内退职休养、离职,其年休假补贴全额扣除。
第三十八条员工的社会保险、住房公积金,由集团公司按照国家和属地的有关规定实施。
1、员工的社会保险费,其个人承担部分,由集团公司从员工当月的薪资中扣除并代缴;其企业承担部分,由集团公司支付缴纳。