2011年集团公司工作总结
2011年安全工作总结_xin
2011年安全工作总结根据集团公司2011年安全工作规划和部署，集团公司企管部本着“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作指导方针，坚持以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”为指导思想，进一步完善了安全生产管理体制，建立健全的安全岗位责任制，加强领导，落实责任，强化监督检查，现将全年安全工作总结如下：一、领导重视，层层深入，认真落实安全生产工作集团公司领导班子高度重视安全生产工作，把安全检查工作摆上重要会议日程，认真组织实施，及时召开安全工作会议，明确职责，落实责任，并亲自到各公司了解安全生产工作情况，与各公司主要负责人及时沟通，希望他们能够切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督查、检查责任。
同时要做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，把各项安全生产措施落到实处，从严从实抓好安全生产。
主管领导在主抓全面的同时，对各项工作都要心中有数。
实行集团公司对各公司安全生产负总责，各公司对分管部门的安全生产负责，班组长对所在班组的安全生产负责。
对出现的问题能够立即解决，不能解决的及时上报给有关部门给予解决。
二、完善体制，明确责任，切实强化安全生产监管集团公司始终将安全生产工作当作一项大事在抓，认真组织实施，明确各部门的安全职责，明确安全生产责任人，明确重点部位安全责任人，按照“谁主管、谁负责”的原则，狠抓责任制的落实，一级抓一级，一级对一级负责，不留死角，落实到个人。
严格落实“一岗双责”和“分工负责制”，层层签订安全生产责任状，主要领导与分管领导，分管领导与部门负责人，各部门负责人与所下属员工分别签订了安全生产目标责任书，把安全生产工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局。
三、积极响应，群策群力，扎实开展安全生产活动1.根据各公司的工作性质，进行相关的安全教育培训由于各公司的工作性质不同，对相关安全教育的侧重点也不同，具体工作具体分析，紧抓安全生产的关键，从细节入手。
11年集团行政部工作报告总结
2011年集团行政部工作报告总结2011年集团行政部工作报告总结，在集团公司的正确领导及大力支持下，在宁波万达商管公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
现将一年来的工作情况汇报如下：一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。
一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。
成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。
一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。
对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。
特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。
日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
XX公司2011年工作总结
XX公司2011年工作总结2011年，在集团公司的指导下，在相关部门的大力协作闲，XX公司本着解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓部得得得市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目任务。
重点项目：1、在军品办装修改造。
作为集团公司的重点项目，为了早日解决军品办的办公问题，3月份，XX公司在接到项目施工的通知后，便对项目的进度列出了时间表，并严格根据时间表兑现奖罚，近500平方的场地，从拆除到交工验收仅用了40天，创造了项目装修最快纪录。
施工速度和工程质量得到了使用单位的高度好评。
2、学生公寓改造。
仅仅我们便2011年以来，随着新引进学生的不断增加，设施均不能满足生产需要，同时为改善公寓的食宿条件，我们先后对北区公寓进行了彻底改造，扩建了公共卫生间新修了紧急疏散楼梯，彻底改造了供电线路，增加了宽带线路，并利用十一放假期间，对食堂进行了全面装饰，彻底解决了屋面漏雨等老问题，同时对公寓区外部环境进行整治，得到了行政公司领导和新员工的的一致认可。
3、集团公司厂房外装饰。
经过了多年的风吹日晒，总装一分厂，金加分厂、总装二分厂等外墙褪色脱落严重。
从5月份开始，XX公司便着手对公司内的多个厂房进行美容，在进行外装饰时，选用了新型的外墙防水腻子，有效解决了墙面漆的脱落现象，并利用外墙装饰搭设吊篮脚手架的同时，对墙面落水管进行了疏通清理，对避雷线进行了刷漆保护，经过精心施工，各个车间已经是旧貌换新颜。
4、站台主干道贯通。
施工中，天气因素是影响工程进度和质量的影响是最大的。
在场地开挖后，本来就紧张的工期，偏又赶上了连绵的冬雨，场地泥泞，施工车辆无法入内，如果等，很可能会等来下一场不期的雨。
为了确保奠基仪式的顺利进行，我公司经过多方打听，请教经验丰富的施工人员，采用吸水能力强，并且吸水后能凝结成块儿的石面铺撒在基层，以增加基层的稳定性和强度，使用商品混凝土泵车浇筑的方法，三天便完成了500多立方，1300多平方米的场地浇筑任务，确保了奠基仪式的顺利召开。
2011年集团公司年度工作总结
郑州东方企业集团有限公司2011年度工作总结2011年，是“十二五”规划的的起始之年，对于我们东方集团来说，同样也是不平凡的一年，面对复杂的经济形势及巨大的市场竞争的双重压力下，东方集团各级领导和广大员工，深入贯彻落实科学发展观，准确把握国家宏观政策导向，以2011年目标方针计划提出的“以科学发展观为指导,以转变发展方式为主线，以完善计划管理为抓手，以研发科技含量高的产品为突破口，以盘活资金、加速资金周转为保障”的指导思想为基础，紧紧围绕工作目标，进一步解放思想、抢抓机遇、强化管理、深化改革、锐意进取，较好地完成了各项目标任务，经济效益保持了平稳较快的增长态势。
一、生产与效益同步增长，各项经营指标业绩喜人一年来，在董事会的领导下，东方集团全体干部职工围绕公司年初制定的目标方针计划，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，取得了令人满意的成绩：2011年公司共完成产量124313吨，比去年同期121769吨增长2%；产值49959万元，比去年同期48503万元增长3%；销售收入50072万元，比去年同期43610万元增长14.8%；利润总额1169万元，比去年同期932万元增长25.4%；实现税金3811万元，比去年同期3447万元增长10.6%。
二、科研工作稳步推进，科技创新成果显著2011年，东方集团继续加大科研开发投入力度，鼓励员工创新，企业自主创新能力明显提升。
2011年东方安彩共成功荣获国家实用新型专利六项，分别是一种全氧燃烧玻璃窑炉的碹角结构、一种新型纯氧燃烧火头保护结构、一种全氧燃烧玻璃窑炉大碹的膨胀缝结构、唇砖用磨具、熔铸耐火材料用新型保温箱、双弧形卡具、刚玉炉导向炉嘴。
另外，一种生产熔铸氧化铝耐火材料用刚玉砂型、刚玉电弧炉捣打炉盖等三项发明专利也已通过受理并公示。
通过技术创新，生产成本得到了有效降低，产品附加值得到提升，市场竞争力逐步加强。
三、项目建设不断扩大，企业发展后劲逐步增强2011年，东方集团加大了基础设施的投入和建设，为公司经济效益的稳步提升奠定了坚实的装备基础。
2011年上半年公司总结
2011年上半年公司总结第一篇：2011年上半年公司总结2011年××公司上半年工作总结2011年上半年以来，本公司在企业领导的正确指导下，在兄弟公司的帮助及全体员工上下团结、不怕困难、领导带头的辛勤努力下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
我公司在精神文明和物质文明方面做了许多工作，取得了很大成绩，得到了上级领导以及社会各界的认可。
半年来，主要做了以下工作：一、提高思想认识，提升工作能力为了培养员工自身的综合能力，本公司动员组织公司干部和广大群众学习中央文件，提高员工自身的思想认识，时刻与党中央的步伐保持一致，共同建设祖国的现代化。
同时，本公司还办了一期计算机技术培训班；让员工的知识与时代同步、与社会的发展同步、与公司的要求同步，以适应优胜劣汰的市场竞争环境。
二、加强制度建设，打造优秀团队好的计划是企业顺利完成本年度工作任务的指南，为此，本公司特地在年初就安排、落实了全年生产计划；一个业务全面，工作热情高涨并且有责任心的团队对于企业而言，就像企业的血液一样，在企业的成长壮大过程中起着不可低估的作用，针对我公司有经理擅自改变果脯销售奖赏办法等情况，我公司推行、落实工作责任制，加强员工的责任意识，同时调整了工作人员，开始试行干部招聘制，为企业注入新的血液。
三、加强后勤建设，为公司创建良好环境上半年以来，公司后勤人员本着“一切为了员工，为了员工的一切，为了一切的员工”工作精神，修建子弟小学校舍，为孩子们创建良好的成长环境。
由于我公司正处于生产销售的不断上升发展阶段，建方便面生产车间厂房，从而更好的满足市场需求；同时，我公司后勤工作人员还栽花种草，美化公司的生产办公环境，为公司的形象做出了不小的贡献。
四、努力解决原料，拓展销售市场由于本公司是一家综合企业，并且刚刚起步，困难很多，技术力量薄弱，原材料不足；产品销路没有打开等等。
2011年工作总结（共五则范文）
2011年工作总结（共五则范文）第一篇：2011年工作总结2011年度工作总结讲话各位同仁：下午好！2011年，是公司不断成长、不断成熟的一年。
我们在总经理的率领下，在全体员工的共同努力下，坚持“诚信、合作、进取、创新”的经营理念，认真贯彻公司的发展战略，正确面对国内外经济发展速度放缓、管理滞后、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了平稳发展。
作为公司的行政副总，自从3月中旬上任以来，紧紧围绕管理、服务、学习几个重点，注重发挥承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务做了一定的工作。
一、2011年的工作情况简要总结。
（一）加强后勤服务保障管理，为员工创造良好的工作生活环境和条件。
2011年，公司后勤服务保障方面，主要加强了对食堂的管理，提高了伙食标准，改善了伙食、卫生和服务质量；加强门卫制度的执行力度，对外来人员、车辆进行登记，严格控制进出，并及时给予安全告知，保障厂内正常的生产生活秩序；加强了公共场所保洁和维护修缮整理工作，既为大家提供了一个整洁的工作生活环境，也提升了公司的整体对外形象；加强了对员工宿舍的卫生监管和设施维护，力争为各位员工创造一个更加舒适的生活休息环境。
组织了公司一些大型群体活动，比如拔河赛、旅游、会餐等，加强了沟通，增进了友谊，活跃了气氛。
（二）建立公司对外良好的公共关系，联络外界有关部门机构，保持良好的合作关系。
广泛接触政府相关部门和相关业务机构，加强联络，增进友谊，塑造形象，寻求支持。
与公司发展息息相关的部门机构非常多，园区管委会、环保、安监、税务、工商、质监、公安、消防、发改委、财政、人保、国土、工信委、房产、工会、银行、供电公司、自来水、还有很多服务机构以及帮办单位等等。
我在公司与这些部门建立良好的合作关系过程中，充分利用自己的人脉资源，主动联络，不断向他们介绍公司的现状、公司的发展前景和经营理念，并通过他们的宣传和公司的主动公关活动（对部队的慰问、向义工协会的义捐、对突发事件的安抚等）来不断塑造公司的对外形象，为公司的顺利发展，争取到他们更多的理解与支持。
集团公司2011年工作总结
信合集团公司2011年工作总结2011年是集团快速发展、规模快速膨胀的一年。
一年来，在集团董事会的正确领导下，我们坚持“立足本土、面向全国”，的经营战略，继续秉承“诚信为本、合作共赢、求实创新、和谐发展”的企业精神，遵循“品牌、责任、规范、服务、效率、细节”的经营理念。
”积极开拓县内外市场，取得了骄人的业绩。
项目开发，建筑面积、经营投资、营业收入等方面都创造了公司成立以来的最好水平。
保持了集团健康、稳定、持续的发展势头，较好地完成了集团2011年确定的各项任务。
一、主要经济指标完成情况1.房地产业经营指标完成情况2011年初，集团下达的固始项目房产销售目标任务为5.8亿元。
截止2011年12月20日，全年共实现房屋成交套数为1688套，成交面积为198983平方米，成交总金额为54930万元。
完成目标任务的94.7%，同比增长%。
湖畔春天完成销售收入25871万元；金色阳光完成销售收入18400万元；香、凤完成销售收入9673万元；零星物业完成销售收入915万元2.医药工业经营指标完成情况援生制药公司预计可完成各产品销售收入17589万元，完成计划的98%；预计新药可完成6500万元，完成计划的109.24%（与去年5493万元同比上升18.3%）；预计普药可完成9000万元，完成计划的90%（与去年10077万元同比下降11%）；预计原料可完成2089万元，完成计划的104%（与去年1541万元同比上升35.56%）；2、利润指标预计可完成550万元，完成计划的110%。
4、资产运营公司经营指标完成情况公司实现全年营业收入2430.1万元。
其中：本年招商我们共计收入租金1358万元：占年初目标的120.84%，超额完成年初目标20.84%，全年租金收缴率达到99.20%，集美建材市场全年收入169 万元；中州国际饭店开局良好， 2011年6月开业以来，客房接待宾客总人数26046人次，实现经营收入903.1万元,其中，客房收入470.97万元，餐饮收入512.66万元，实现利润万元。
某某公司2011年工作总结及2012年工作计划
某某公司2011年工作总结及2012年工作计划高原钢管公司2011年工作总结及2012年工作计划第一部分2011年工作总结2011年是钢管公司艰难而实现稳步发展的一年，也是公司实力和影响力大大提升的一年。
一年来，在总公司各位领导的精心指导下，在机关科室的大力支持下，在高原钢管公司各部、分厂及全体员工的配合和努力下，以质量效益为核心，以强化管理为手段，克服运营资金大幅度压缩、原材料采购接续断档等重重困难，想方设法平衡生产运行，努力改善经营状况，各方面工作取得了显著成绩。
2011年钢管公司三个分厂合计实际销售总量：10.7万吨，加工总量：11.8569万吨。
其中：石油管加工厂：7.2237万吨；热处理厂：3.68万吨，轧管厂：3212吨；销售收入：4.7342亿元，账面利润预计：-350万元（不包括海蓝德利润：480万元），扣除历史原因及摊派预计实现利润2700万。
2011年海蓝德钻具有限公司销售量7688吨；销售收入：3800万，利润：480万。
总结2011年工作，主要有以下几点：一、精细管理，挖潜增效，经营管理水平进一步提高。
按照“精细管理，挖潜增效”的工作思路，进一步完善了内部经营运行机制，加大了成本的监控力度，使经营管理水平得到不断提升。
具体分解如下：1、搞好成本预测，实施有效成本控制。
根据三个分厂历年来效益指标完成情况、可控成本消耗情况、以及其它各项指标的完成情况等，制定和预测出2011年公司各项经营指标、成本预算指标，针对指标及时地进行了纵向、横向分解，全面实施指标的层层分解，使成本得到了有效的控制。
2、加强了经济运营质量的监控和管理。
充分利用信息化手段，全面实施“日清月结”制度，大大提高了数据的准确性、及时性，做到了成本发生有据可查，有源可追。
二、调整销售队伍，加大工作力度一）供应处及中石化区域1、今年供应处光管计划为22500吨，根据实际需求可完成17500吨。
其中Φ139.7*7.72N80为6500吨，Φ139.7*9.17N80为15000吨，热采套管Φ177.8*9.19SLP110H为1000吨。
公司2011年度工作总结及2012年工作计划
公司2011年度工作总结及2012年工作计划恭敬的各位领导及职员：大伙儿好！今天我们在此盛大召开2011年工作总结表彰大会，首先，我谨代表集团公司，向为铁雄的进展辛勤付出的各位领导及职员表示最亲切的咨询候和最诚挚的谢意，在这个地方，请允许我衷心地向大伙儿一声“感谢大伙儿，你们辛苦了。
”在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们足踏实地地送走了2011，在充满希冀和满怀激情的道路上，我们又信心百倍地迎来了2011年。
2011年关于煤化公司而言是一具冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获颇多的一年。
过去的一年，公司领导层在集团总部的正确领导和支持下, 始终坚持“创绿色公司，做全球公民”的经营理念，审时度势，统揽全局，抓机遇、求进展，公司全体职员，齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干，以力争打造“资源节省型，环境友好型”的新型企业为目标，切实完成了集团公司下达的各项生产指标。
下面我将从经营、供销、生产、安全、节能环保几个方面对公司本年度的各项工作予以总结并且对2011年工作打算进行全面部署。
一、经营方面：规范制度、完善预算，加强成本、费用操纵，确保经营目标实现依照公司进展战略，11年我们将治理工作纳入首要位置，财务部仔细领略治理效益年的含义，紧紧环绕公司经营目标，开源节流、增收节支，着重从以下几个方面努力，确保了公司经营目标的实现，使财务工作提前步入了“规范化、制度化、法制化、科学化”的轨道。
一是制定完善了部门规章制度。
财务部首先从制度上规范了职员，修改、补充、完善了原有的财务制度，并制定了相应的岗位职责、分工到人，确保了每一项工作都由专人负责；二是完善预算体系。
2011年是公司治理年，预算工作尤为重要，能够说没有预算就没有治理。
全面预算治理贯通于企业经营工作的始终，做到全年开支有预算，有打算，确保资金平衡，是企业实现经营目标的保证；三是加强成本、费用操纵。
为了找求好的成本核算方法，真实的反应成本，财务人员亲自深入车间各岗位，虚心学习，对每一具产品、每台设备、原材料品种质量及各种消耗都做到了了如指掌。
2011年终工作总结
2011年度述职报告尊敬的各位领导、员工同志们：您们好！根据集团绩效考核标准的要求和相关安排，我向集团公司领导及员工代表报告2011年度工作和学习情况，请大家审议。
根据领导班子分工，我主要分管党务、工会、客服信息、企业管理、基建维修及协管人力资源等工作。
一年来，自己在实际工作中能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，认真地履行起党总支副书记的职责，积极主动地协助总支书记抓好公司党务工作。
年初，根据党务工作实际制订好公司年度党建工作计划，抓好方针目标的推进，落实各项具体工作，有了较大的收获。
一、抓好党务工作，发挥基层党组织战斗堡垒作用1、把党的思想建设作为公司党建工作的重点。
一是坚持和完善党内学习制度，全面提高党员素质。
党总支建立了学习制度，坚持每月政治理论学习，每月组织党员干部和中层领导学习二次以上，对开展学习教育工作做到有计划，有记录，有组织讨论，有学习心得，建立学习专栏；二是抓好三会一课制度，每季度组织一次党课教育，每月组织党员活动，并积极加强党员电化教育，按时组织党员观看电教录像；三是做好各类党刊党报的学用工作，丰富党员学习内容。
通过加强学习，党员素质不断提高，促进了全体党员在公司各项工作中发挥先锋模范作用。
2、搞好组织建设和精神文明建设，抓好党务工作的落实。
一是主动地参与企业年度工作计划的制订和生产经营管理的决策，坚持党总支每月召开支委会议一次，研究布署党建工作和其他业务工作。
二是做好组织发展工作，重视在第一线青年工人中发展党员，并做到完善各项入党材料，保证发展党员的质量。
今年办理党员转正5名，10名积极分子列入发展对象。
在做好入党积极分子队伍建设中做好宣传，定期组织他们参加政治学习和党课培训，提高入党积极分子的政治素质。
三是抓好文明单位、班组建设的创建。
年初做到有计划、有实施检查、有总结。
组织党员、团员参加各项创建活动和义务劳动。
四是加强对党员的目标管理、争先创优工作，年终把民主评议党员、领导干部民主生活会有机地结合起来。
2011年度公司工作总结
2011年度公司工作总结一、2011年的主要工作情况公司按照年初制定的2011年经营管理办法及各部门管理细则，通过实行分级管理、指标量化、按月考核的具体措施，经过一年的实际运行，充分调动大家的积极性，克服了下半年猪价下滑、猪场驻地修建村级公路，猪场各种车辆近两个月不能正常进出等带来的不利因素，取得了较好成绩。
年公司继续抓好生产和销售这两个重要环节。
全年生猪生产达头，销售种猪头，销售收入万元，实现利润万元。
1、积极开展保持共产党员先进性教育活动，以实际行动践行“三个代表”的重要思想开展保持共产党员先进性教育活动，是我们今年的一项重要工作。
根据党的十六大精神和厅党组关于保持共产党员先进性教育活动工作的部署，保持共产党员先进性教育学习活动今年在我公司深入开展了近三个月。
在厅党组正确领导和厅督导组精心指导下，我公司的保先教育工作开展扎实，做到学习工作两不误，以学习来促进各项工作的开展，圆满地完成了先进性教育活动的各项工作任务，达到了既定预期目标，党员干部队伍思想素质有了明显提高，公司党员进一步明确了保持共产党员先进性标准和具体要求，党群关系明显融洽改善，党的建设明显加强。
2、认真抓好生产和销售两个重要环节，完成了全年的经营目标在生产方面，通过下达生产任务以及落实成本控制指标，在几个主要生产技术的关键环节上常抓不懈，核心种猪场配种返情率为 %,全群死亡率为 %,窝均产仔数头,创造了**公司生产上的较高水平。
在市场销售方面，今年实施划分区域，销售人员业绩和工资挂钩，平衡销售计划（指种猪、仔猪、育肥猪各销售1/3），加强售后服务和管理等办法，充分挖掘潜力。
虽然2011年下半年肉猪价格行情大幅下跌到了近几年来的低谷，但通过公司上下的齐心协力，不断加大宣传力度，先后到福建、湖南、河南、云南、湖北等地进行售后服务，办技术讲座、开展技术咨询，圆满完成了全年的销售任务。
3、树立以人为本的战略思想，加快人才队伍建设在社会主义市场经济条件下，企业间的竞争，归根到底是人才竞争，企业拥有了人才，并使其发挥效益，才能占领市场竞争的制高点。
2011公司年度工作总结
四川红傘王餐饮文化有限责任公司二O一一年终工作总结过去的2011年，是我公司第二个五年计划的开局之年，也是红伞王成立以来面临巨大考验的一年。
市场竞争的加剧，经营成本的增加，以及经济危机的冲击，导致各店营业收入缩减，利润普遍下降。
其中，有三个店都未完成公司年初下达的任务指标。
然而，面对重重困难与压力，全体员工同心同德、齐心协力，与公司一道迎难而上、共渡难关，仍然取得了不斐的成绩。
现将2011年的工作总结如下：一、各店营业完成情况二、以增收增效为目标，实现公司可持续发展2011年，由于受市场环境等不利因素的影响，公司营业任务完成情况不够理想。
面对各种困难，公司带领各直营店迎难而上，在强化管理、优化队伍、不断提高服务质量和菜品质量的同时，实施“走出去、请进来”的营销策略，加大各种资源的挖掘力度，加强沟通和交流，想方设法留住老客户。
另一方面调整思路，继续深化对外宣传合作，不断拓展新的客源市场。
2、产品研发及培训中心充分发挥中央厨房的中枢作用，认真做好民族特色菜品以及产品的制作和配送工作，确保了各直营店菜品质量的统一。
在此基础上，产品研发中心还不断研发新产品。
年底，针对中低端市场的红伞家宴礼包小包装成功问世，进一步丰富了红傘王的产品种类。
3、针对近年发现的安全隐患，为加强安全保卫工作，确保公司及顾客财产安全。
6月，公司不惜重金在各直营店以及产品研发及培训中心重点部位安装了实时监控系统。
该系统运行后，有效提高了遏制违法事件的能力，对不法分子起到有力的震慑作用，为公司的安全保卫工作打造了一道牢固的“防火墙”。
三、完善管理制度，强化内部管理，夯实发展基础公司坚持从基础管理抓起，创新管理理念和管理模式，实现可持续发展的目标。
1、制定和完善各种管理制度。
今年，公司修订出台了《管理人员人事档案管理办法》、《管理人员离职手续办理程序》、《山珍家宴销售提成办法》、《管理人员绩效奖金、浮动工资及考核办法》等一系列规章制度。
公司2011年工作总结
××××××公司2011年工作总结(以下简称“我公司”)来说是开2011年对于××××××公司拓进取、管理创新、迅速推进项目建设、安全高效稳健发展的一年。
在集团公司的科学指导下，我公司严格贯彻年初集团公司工作会议精神，按照集团公司“816210”总体目标的要求，积极寻求市场化途径，强化“三化管理”，夯实“双基建设”，坚持深入学习实践科学发展观。
我公司作为集团公司从事房地产开发的专业化公司，致力于为集团公司服务、为全体职工服务，积极研究应对房地产政策危机、系统性风险，以“项目建设”为中心，从“管理创新”中要效益。
2011年全年我公司呈现上下团结一致、工作成绩突出、决策民主集中、干部职工稳定的良好工作局面。
一、回顾2011年工作截止到2011年11月底，我公司已购置土地982亩（其中2011年分别在×县和×新区购置土地82亩和143亩共计225亩）。
我公司自有土地可开发建筑总面积264.8万平米。
总概算投资约86.86亿元，预计销售完成收入108.93亿元，利润10.075亿元。
(一）生产经营情况：截止到2011年11月30日，公司资产总额达到×万元。
其中流动资产×万元，占资产总额的85.10%,流动负债率同比增长6%，公司资产流动性加强；营业收入实现×亿元，同比增长×倍；营业利润实现×万元，同比减亏×万元。
全年安排建设项目8个，1-11月份完成资产投资×万元，完成年度计划的95%，同比增加19%。
项目建设方面：×项目在严峻的市场形势下，顺利开盘销售，回笼资金2288万元，同时×项目的开盘在当地引起较大反响，大力支持了×的品牌建设；×项目也于12月份开始销售，年底即将回收资金；×项目3月份开始施工，目前主体基本封顶，体现了集团公司“快、好、省”的思想。
2011年工作总结
1、着力开展宾馆二期建设。为适应市场发展，以树立“西部铁军”窗口企业，全力打造高水准综合型酒店为目标，在集团公司的大力支持下，投入巨资对宾馆进行扩建，为此单位上下齐心，认真做好宾馆二期工程的市场调研，做好设计和装修方案，并积极配合集团公司大业主筹备二期工程前期手续，确保宾馆二期工程的顺利实施。同时还要尽力保证单位的基本经营及顺利完成集团公司经营指标。
5、继续深化开展节能降耗工作，将现在即将报废的高能耗燃气锅炉改换成空气能电热水机组，将能耗降到最低，更好地控制成本费用，并将节能降耗工作深入到管理与服务的每一个流程。
6、严把采购关，对物品采购均实行进货渠道透明，货比三家，比质比价，定期轮换的采购制度。
7、转变人才观念和用人机制，加快人才培养，鼓励干部一专多能，实行因需上岗，择优上岗，完善人才竞争机制和激励机制，优化人才队伍结构，为企业的发展提供源源不断的人才资源。
3、提倡节约为重点，实现了低消耗运营。
一是加强能耗管理，减少费用。二是强化科学管理，精简机构及人员配置，实现按需设岗，一岗多用制度，为企业的良性发展奠定了基础。
4、加强员工培训，提升服务质量。
今年以来，通过加大培训力度，更新服务理念，开展质量检查等措施抓服务、抓质量，旨在“外树形象，内强素质”。一是加强了员工培训，提高员工素质，二是成立质检小组，监督检查服务质量。
（三）存在的主要问题
1、今年都江堰人工成本大幅上升（外部用工工资成本），达20%～30%左右，同时物价上涨，经营成本同比增加。
2、宾馆二期项目，目前实久宾馆二期建设已在抓紧筹建中，一旦动工，在整个工期内因工程建设产生的噪声、环境卫生及因设计需要对现有宾馆建筑进行改造（现有宾馆大厅贯通改造、天桥联通改造）等因素，会给入住客人造成较大的影响，导致客人入住质量、入住率下降。
XX集团公司2011年度工作总结及2012年度工作计划
人力资源部2011年工作总结及2012年工作计划2011年，人力资源部在集司领导的正确领导下，切实加强自身建设，认真抓好各项目标工作的落实，严格执行集司2011年度目标管理责任制度，稳步推进人力资源各项基础性工作的开展，完善人力资源管理制度体系，把握全司人力资源动态,贯彻集司人才发展战略，较好地完成了本部门的工作任务。
现将本年度人力资源管理工作总结如下：一、工作回顾(一)人力资源结构分析2011年末，全司员工总数（控股公司、子公司除外）为3173人,在职总数(在岗、长病)2791人,退休人员2281人。
全司共有 269人取得了专业职称和专业技术等级证.全年共有26人获得大专以上学历，其中：本科20人，大专5人,研究生1人。
1、人员数量分析2、人员类别分析3、性别结构分析4、年龄结构分析5、工龄结构分析(二）培训与开发1、根据集司《关于后备人才培养锻炼计划的实施意见》的文件精神，以“尊重人才、发现人才、留住人才"为目的，组织助理岗位和后备人才的选拔竞聘工作，完成08、09两届招聘员工（大专以上学历）共67人的测评、笔试和面试工作，并对集司助理岗位人员与后备人才名单进行公示。
2、为将员工的培训内容与员工应知应会、技能等级和评定星级员工相结合，对现有培训教材进行重新编写，参与员工培训教材（公路客运类）编写委员会的教材编写工作；3、根据集司三年发展规划要求，为提高我司管理员工素质水平，积极组织协调培训工作。
针对全司的具体情况，组织中层管理人员、集司机关管理人员共241人举办了四期培训;4、为迎接全国文明城市创建工作，努力提高站务人员的服务水平和服务质量，分期分批组织东、西、南、黎托站、浏阳汽车站等单位站务人员共计908人进行标准化礼仪培训，培训课程涵盖站务人员行为举止、礼仪礼节、微笑服务及文明用语等。
5、组织长东、长西、长南、黎托、浏阳、宁乡和票务中心等七个单位，开展旅游咨询集散培训工作。
（三）绩效管理1、按集司2011年度的考核项目和要求，与相关部室协作，分季度和年度对部室实行绩效考核，并将考核结果作为员工季度奖、年度奖的重要依据。
2011年公司工作总结
北川永昌燃气有限责任公司2011年工作总结2011年，我司在集团公司的正确领导下，以安全营运为基础，七项重点工作为重心，在公司领导的带领下全体员工上下一心、不懈努力、通力协作，实现了全年无重、特大及一般性事故的目标，取得了较好的成绩。
一、强化安全意识，完善管理制度，2011年工作成绩显著（一）燃气工程建设进展顺利2011年公司完成铺设高压管道 KM；次高压管道 KM；中压管道 KM。
同时正在建设中。
（二）燃气客户发展效果显著截止2011年12月15日，公司居民用户新开户10008户，占目前新北川住户的90%；非居民发展153户，其中商业门面131户，机关单位 9户，学校医院8户，工业用户4户，部队1户。
目前，日用气量已超过12000M3，全年销售天然气292.31万M3，销售收入577.62万元。
（三）燃气安全管理工作措施得力1、强化责任、规范管理，安全工作开展有序公司领导十分重视安全工作，加强领导、严格管理、认真贯彻落实国家有关安全工作的方针、政策、法规。
牢固树立安全第一的指导思想，坚决贯彻执行“预防为主，防消结合”的工作方针，公司与部门负责人签定安全生产目标责任书、综合治理维稳消防安全管理目标责任书、部门与班组人员签定安全生产目标责任书，形成了一个安全管理，领导有力、组织健全的管理体系。
2、学习与实践并举，不断完善规章制度，各项安全措施得到了落实。
为了提高全体员工的职业素质，年初公司制定了培训计划，分期分批派出人员外出进行专业知识学习和培训，培训人数达6人次,占公司总人数的27%，提高了职工的整体素质和日常维护的业务能力，同时也增强了处理突发事故的应变能力。
公司还经常开展有关安全知识和业务知识的培训教育，为规范燃气管理，确保燃气设施安全运行，公司总经理何毅亲自组织学习《城镇燃气管理条例》，制定了各项安全规章制度，实行安全管理目标责任制，层层落实到个人。
全年抢险及上门服务800多次，处理火灾一起，燃气管道被撞断一起，未发生一次因抢险不及时而酿成的安全事故。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
xx公司紧紧抓住xxxx机遇，抢信息，尽最大努力堵住xxx外流，xxxx数量达到历年最高水平，同时他们还密切关注xxx价格行情，把握市场脉膊，科学预测价格变化趋势，准确判定销售时机，实现了利润最大化。
xxx公司在xx公路建设接近尾声、市场面缩小的关键时刻，及时调整工作思路，把工作的着重点转移到xxxxx，树立了正确的经营理念，主动出击，抢抓信息，并以其“快捷、高效”的经营方法较快地在xxx打开了销售局面，争取了客户，增加经营总量。先后与xxxxx达成合作协议，取得了较好效果。特别是在xxxxx一路攀升且变化无常的情况下，他们养成了天天上网了解价格及市场行情的良好习惯。因此，不论市场价格如何变化，他们都能站在市场的高度，准确把握购进和销售时机，做好价格差文章，为夺取较好经济效益奠定了坚实的基础。
三是加强营业收费管理，提高水费回收率。继续与营业所签订“售水费用含量包干责任制”合同，全年收费任务逐月进行分解，当月结算兑现，完成和超额完成任务给予奖励，未完成任务进行处罚，营抄收费人员切实加强责任心，稽查部门切实履行职责，强化监督管理，坚决杜绝违章用水行为，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2.98个百分点。
（一）挖掘信息资源，开拓经营，促进企业快速发展
信息是企业经营的重要资源。掌握了信息，我们的一切经营活动就会有的放矢，避免盲动，减少失误。各公司通过长期的经验总结，明白了信息的重要性和必要性，同时学会了怎样收集、分析、整理，并通过信息指导经营的科学方法。因此，一年来，各公司在挖掘信息资源，开拓经营工作中，各显神通，广泛收集，消化利用，让信息在我们的经营中发挥了较好的指导作用。
2011
来源：（）发布时间：2011-01-29
一年来，集团公司充分依靠全体员工，紧紧围绕年初工作总体布署和生产经营目标，以提高经济效益、促进企业发展为核心，依靠信息抓经营，坚持制度强管理，注重学习提素质，真抓实干，奋发图强，圆满完成了全年目标任务，促进企业既好又快地向前发展。截止二○○七年十二月二十五日止，销售总额*万元，占年计划*万元的*%，比去年同期万元上升*%；销售xx吨，完成年计划*吨的*%，比去年同期*吨上升*%；回收xxxxx，完成年计划的*%，比去年同期*上升*%，自养出槽*头，完成年计划*头的*%，比去年同期*头上升*%，销售*只，占年计划*只的*%。，早明确、早落实。年初总公司对所属各单位工作制定详细的计划，明确任务职责，严格按目标责任制考核办法一月一检查，将水费收入作为加强供水工作基础地位的一项硬指标加以落实，促进了公司各项工作的顺利开展。
二是加强生产管理。二厂实行生产成本定量包干责任制，定单位耗、定设备维修费用，搞好节能降耗，改造机械设备，对取水泵房3#机组由原来110千瓦改造为132千瓦，投入资金近13万余元，降低生产成本，节约电耗；调度室科学合理组织生产调度，确保正常供水，节约制水成本。三水厂根据实际情况，努力做好蒲纺地区的安全供水，健全各项管理制度，规范用水计量，总公司只从政策(范文来源:范文大全)上给予指导协调，因工作措施得力，目前其经营态势良好。
五是着力对人的管理。积极推进现代企事业科学用工制度，落实劳动、人事、分配三项制度改革，积极探索有利于发展的企业改革新路；严格执行各项规章制度，继续在全公司实行双向选择，竞争上岗，对不能胜任工作的干部职工进行末位淘汰，调动干部职工的工作积极性，提高办事效率。
六是充分发挥公司党群部门职能作用。党、工、青、妇职能得到充分体现，严肃计划生育纪律，对政策外生育的两名职工分别进行行政记过、降两级工资和停工一年的处理。工会等部门定期公布厂情厂况，让广大员工了解企业、关心企业、支持企业，为加快公司发展步伐提供有力保证。
2011
来源：（）发布时间：2011-01-29
2011年公司认真贯彻执行市委、市政府“三大战略”，进一步解放思想，深化改革，加强管理，加快发展，紧紧围绕年初制定的奋斗目标和工作任务努力工作。
一、经济指标完成情况：总公司全年共完成供水量1199万吨，比去年同期增加12万吨，增长1.01%；销售水量647万吨；水费销售收入672.28万元，同比增加29.97万元，增长4.66%；完成各项税金47.85万元；比去年同期增长3.55万元，增长8.01%。第三产业完成产值166.8万元，盈利3.9万元。三水厂完成供水量222万吨，水费收入160.3万元。
xxxx公司改变了传统xx观念，学会用信息指导生产和销售,科学掌握xx购进和销售的时机，给企业带来了可观的经济效益。他们还充分发挥农业产业化市级龙头企业的优势，按照“公司+基地+农户”的模式，成功启动了100万头xxx项目和xxxx项目，积极稳妥地推进了农业产业化发展项目。为了促进养殖业的科学发展，他们一是加大了科学养殖的力度，千方百计增加科学饲养的含量，缩短饲养周期，降低饲养成本，二是坚持不懈地做好疫病防治和消毒杀菌工作，养殖公司经国家环保验收合格，从而最大限度地降低生猪死亡损失，在一定程度上规避了市场风险；三是通过不断的摸索和学习，掌握了母猪科学饲养方法，提高了产仔率和仔猪成活率。
四是着力对第三产业的管理。具体措施是对劳动服务公司实行“定管理人员，定专班队伍，定责任目标”，用“经济风险抵押”的形式进行承包。三产业搞好管道安装、维修，努力开拓市场，发展安装业务，上半年完成产值166.8万元，盈利3.9万元。校表中心积极开展校表工作，多方面寻找校表业务，上半年完成上交技术监督局1万元管理费后还有一定的节余，为公司减轻压力，同时校验不合格水表提高公司用水计量的准确率。