中国制鞋业与世界鞋业的博弈
中国鞋类出口现状及发展对策研究
中国鞋类出口现状及发展对策研究随着全球化的发展和中国经济的快速增长,中国鞋类出口在过去几十年中取得了长足的进步。
中国成为全球最大的鞋类出口国之一,随着国际贸易环境的变化和市场竞争的加剧,中国鞋类出口面临一些挑战和问题。
本文将探讨中国鞋类出口的现状,并提供一些发展对策。
目前,中国鞋类出口占据全球市场份额的近一半,但面临着一些问题。
劳动力成本的上升使得中国的鞋类制造商面临着竞争力下降的压力。
与此国际市场对品质和创新的要求也在不断提高,这需要中国企业提高产品质量和技术水平。
中国鞋类出口还存在产品结构单一的问题。
大部分中国鞋类出口产品是中低价位的大众产品,缺乏高端产品和高附加值的品牌产品。
这导致中国鞋类出口企业在国际竞争中缺乏优势。
为了解决这些问题,中国鞋类出口企业可以采取以下发展对策:1. 提高产品质量和技术水平。
鞋类制造企业应该加大对技术和研发的投入,提高产品的质量和附加值。
鼓励企业加强与国内外科研机构和设计团队的合作,引进先进的技术和设计理念。
2. 提升品牌价值和形象。
中国鞋类出口企业应该加大品牌建设的力度,通过品牌价值和形象的提升,打造具有国际竞争力的鞋类品牌。
通过参加国际展览和展销会,增加品牌曝光度和知名度。
3. 拓展市场多元化。
中国鞋类出口企业应该积极拓展新兴市场和高端市场。
中国可以加强与非洲和拉美国家的贸易合作,开拓这些市场的潜力。
企业应该加强与大型跨国零售商合作,提供定制化和个性化的产品和服务。
4. 加强行业自律和监管。
鞋类出口企业应该加强自身的管理和监管,遵守国际贸易规则和标准。
政府和行业协会也应该加强对鞋类出口行业的监管和引导,推动行业的可持续发展。
中国鞋类出口在过去几十年取得了巨大的发展,但面临着一些挑战和问题。
通过提高产品质量和技术水平,提升品牌价值和形象,拓展市场多元化,加强行业自律和监管,中国鞋类出口企业可以促进持续发展,并在全球市场上保持竞争力。
浅析我国鞋业发展趋势
别比上年增长 1 %和 3 %。 9 7 ( )2 0 年我 国鞋年 产量 已达 1 0 二 06 0 亿双,出 口近 7 亿双 , 0
国内年 消费量 达 2 0多亿双 ,中国鞋业在世界鞋业之版 图中已 占 了6 %以上份额 ,中国已经成 为全球最 大的鞋类生产大 国、出口 0 大 国和 消费大 国。 中国生产鞋类 以中低档 为主 。 0 6 20 年我 国共 出 口各类鞋 7 .4 亿双 ,同比增长 ¨%,增幅降低 7 8 7 个百分点 ,出 口金额达到 2 8 8 亿美 元, 同比增长 1 .20 1 .1 897 ,增速提高 了 18 . 个百分点 。 0 6 我 国出 口皮鞋 等受限鞋类品种 6 亿美元 , 2 0 年, 4 增 长 ¨ .% 3 ,比总体 出 口增 幅低 2 7 . 个百分点 。
产 品 10 5 亿双,其 中中国产 1 0 0 多亿双 ,占全球产量 的 5 % 3 以上 。 2 0 年 中国制鞋行业的产值突破 3 0 亿元 ,仍保持 2 %以上 的 07 00 0 增长速度 。 从 以上数据分析, 我国鞋 业尽 管已经成 为世界上最大 的鞋类 生产 国和 出 V国, I 但是仍然存在着 出 口增长以量取胜,整体利润 率低 ,增 幅却下 降趋势等 问题 。
( )2 0 年我 国鞋 年产量为 1 0 三 0' 7 2 亿双 ,比上年 同期增长 了 1 .8 。2 0 年我 国出 07 I 17 4.
上年 ( 同 ) 别增 长 68 和 1 .% 20 年上 半年, 下 分 . % 49 。 0 7 共进 V I 鞋 类产品 6 8 0 万双,进 V值 1 1 亿美元,分 别较上年 同期增长 1 . I .3 6 8 和 1 .% % 6 9 。我 国鞋类产 品进 V持续 增加 。自2 I 月份 以来 ,我 国 鞋类 产品进 V数量和金额 呈逐月增加态势 。 月份较上年 同期相 I 2 比,进 V数量增加 2 2 ,进 V金 额增 加 1 .% —8 I .% I 9 2 。1 月,数量较 去年同期增加 2 .% 4 6 ,金额增加 2 .% 5 4 。目前,全球 共生产鞋类
中国能成为世界鞋业新引擎吗?
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2 多 家 , 大 中 型 制 鞋 企 业 有 万
7 0 多 家 , 从 业 人 员 达 2 0多 万 20 2 人。 形成 了广东 、福 建 、温 州 、
成 都 、 重 庆 等 五 大 鞋 类 生 产 集 散 地 。 其 中 广 东 又 是 全 国最 主 要 的 鞋 类 生 产 和 出 口基 地 ,2 0 年 广 04 东 鞋 类 生 产 近 4 亿 双 , 出 口 近 0
为之 一 惊 。 时 间 成为 全球 业内 人士 最 广 泛的话 题 ,中
抵 抗 中 国 商 人 的 廉 价 产 品 给 西 班
2 0 年 7 7日 , 欧 盟 在 其 官 0 5 月
而 一 年 前 的2 0 年 冬 ,2 多 03 0
方 网站上 发布 公告 ,对原 产于 中
国 和 越 南 的 部 分 皮 面 皮 鞋 进 行 反
力 。 意 大 利 鞋 品 牌 在 世 界 上 之 所
以 享 有 盛 誉 , 重 要 的 一 点 就 是 品 质 设 计 好 、 款 式 新 颖 、 充 满 美
感 , 富 有 无 穷 的 时 尚 力 和 创 造 力 。 事 实 上 , 国 内 制 鞋 企 业 , 在 加 工 工 艺 质 量 及 其 质 量 监 控 方 面 , 均 已 达 到 相 当 的 水 准 , 与 制 鞋 发 达 国 家 如 意 大 利 、 西 班 牙 的
规 定 , 立 案 后 最 迟 不 超 过9 月要 个
进 行 初 裁 , 裁 决 时 间 在 今 年4月
6日前 ,但 不 : 除 欧 委 会 提 前 实施 l - : I }临 时 反 倾 销税 的 可 能 。 目前 中 国
福建晋江制鞋业出口问题及对策分析
福建晋江制鞋业出口问题及对策分析1. 引言1.1 引言福建晋江作为我国著名的鞋都,制鞋业发展迅速。
在出口方面却存在一些问题。
本文将分析福建晋江制鞋业出口问题及对策,以期为解决这一难题提供参考。
在全球化的背景下,制鞋业面临着日益激烈的竞争,福建晋江制鞋业作为全球出口大国,也难免受到一些影响。
在出口问题方面,主要表现在市场需求下降、产品质量不稳定以及国际贸易摩擦增多等方面。
市场需求下降是制鞋业出口问题的主要原因之一。
随着全球市场的不稳定和经济周期的波动,消费者对鞋类产品的需求也出现了一定程度的下降。
这导致了制鞋企业出口订单减少,出口规模受到影响。
产品质量不稳定也是一个突出的问题。
由于一些制鞋企业在生产过程中存在技术水平不足、设备陈旧等问题,导致产品质量参差不齐。
这不仅影响企业的声誉,还可能导致客户投诉和退货,从而对出口业务造成负面影响。
国际贸易摩擦增多也给制鞋业出口带来了一定的压力。
近年来,一些国家加大了对中国制鞋产品的限制和管控,加剧了出口困难。
这需要企业和政府共同努力,寻找出路,化解贸易摩擦,保障出口利益。
福建晋江制鞋业面临着出口问题,需要采取有效措施加以解决。
在接下来的正文部分中,我们将对制鞋业出口问题进行更深入的分析,并提出相应的对策。
2. 正文2.1 制鞋业出口问题分析福建晋江是中国制鞋业的重要生产基地,但近年来面临着一系列出口问题。
国际市场需求不断变化,传统的出口市场逐渐饱和,新兴市场的竞争也日益激烈。
人工成本不断上涨,影响了晋江制鞋业的竞争力。
外贸政策调整和贸易摩擦加剧,使得出口难度增加。
晋江制鞋业在技术创新和品牌建设方面仍存在不足,导致产品附加值不高,难以抵御价格竞争。
晋江制鞋业的出口问题还体现在产品质量不稳定、交付日期延误、售后服务不到位等方面。
这些问题直接影响了客户的信任度和口碑,进而影响了未来的订单量和市场扩张。
晋江制鞋业需要加强对市场的研究,抓住国际市场新的需求和趋势,进行产品升级和创新,提高产品的附加值和竞争力。
制鞋业市场竞争优势分析
制鞋业市场竞争优势分析制鞋业作为传统制造业的重要组成部分,在全球市场中扮演着活跃的角色。
随着消费者对时尚与舒适度需求的不断升级,以及技术的革新,制鞋企业需要不断分析并巩固其市场竞争力。
本文将详细分析制鞋业的市场竞争优势,以帮助企业制定有效的市场战略。
产品差异化制鞋业的市场竞争优势很大程度上来源于产品的差异化。
这包括设计创新、材质选择和品牌形象塑造。
首先,设计创新是吸引消费者的关键。
独特而时尚的设计能够满足不同消费者的个性化需求,增加产品的附加值。
其次,材质的选择同样重要。
优质的材料不仅能够提升鞋子的舒适度,还能增加鞋子的耐用性,满足消费者对品质的追求。
最后,品牌形象的塑造也是产品差异化的重要一环。
成功的品牌形象能够提升消费者的品牌忠诚度,形成稳定的消费群体。
供应链管理在制鞋业中,供应链管理是影响市场竞争力的另一个重要因素。
有效的供应链管理能够帮助企业降低成本、提高效率,并快速响应市场变化。
首先,制鞋企业需要建立稳定的原材料供应网络。
这不仅涉及到原材料的品质控制,还包括对供应商的选择和管理。
其次,生产流程的优化也是供应链管理的一部分。
通过引入自动化和智能化生产设备,企业可以提高生产效率,减少人力成本。
最后,物流配送的优化同样重要。
高效的物流系统能够保证产品及时到达消费者手中,提升消费者的购物体验。
市场定位与目标消费群体制鞋业的市场竞争优势还体现在精准的市场定位和目标消费群体的锁定上。
首先,市场定位需要明确。
企业需要根据自己的产品特点和品牌形象,确定自己的市场定位。
例如,是追求高端市场,还是注重中低端市场。
其次,目标消费群体的锁定同样重要。
了解目标消费者的需求和购买行为,有助于企业设计出更符合目标市场口味的产品,同时也能够有效进行市场推广和品牌宣传。
制鞋业的市场竞争优势来源于多方面,包括产品的差异化、供应链的管理、市场定位和目标消费群体的锁定。
企业需要通过不断创新和优化管理,提升自身的市场竞争力,以适应不断变化的市场环境。
中国鞋如何摆脱囚徒困境
中国鞋如何摆脱囚徒困境2007年,中国入世后的5年保护期终结,一个真正的全面开放元年至此开始,“中国概念”由此成为全球系统中一个不可或缺的元素。
但就在中国加入世贸组织的承诺全面兑现的时候,我们看到,在新一轮经济浪潮不断深化的前提下,中国鞋业的贸易额在不断增大,特别是对美国和欧盟的贸易顺差激增,这同时也引发了这些国家或地区的强烈反弹直至激烈对抗。
于是,“元年”伊始,中国制鞋业和欧洲制鞋业之间的这种“非合作均衡”都不可避免地遭到了诺贝尔经济学奖获得者纳什的“纳什均衡”理论的“诅咒”——在游戏者各自对抗的条件下,可以预测的竞争结果对每个人都是最坏的。
那么,是什么导致了中国制鞋业和欧洲制鞋业双双陷入了“囚徒困境”?中国制鞋业内、外部的种种不平衡何时有穷期?如何才能打破这种损人不利己的僵局?……这些问题,无一不是关乎重大。
世界语境下的中国鞋“中国鞋”作为一个名词,正在被世界重新定义。
“英国孩子的玩具已经都是‘中国制造’了,要不了多久,地球村的邻居们也都要穿上中国造的衣服走亲访友了。
”当两年前英国《泰晤士报》的描述已然成为世界现实的时候,2007年新年第一期的美国《时代》周刊封面上赫然印着“中国:一个新王朝的开端”。
而中国鞋,这根“新王朝”国度里的小小经济末梢的成长速度同样让西方世界感到惊讶。
正如联合国工业发展高级官员所言,今后要在全球范围内寻求一个代替中国进行鞋类生产和出口的国家,还没有办法找得到。
中国鞋用自己的步伐诠释了自己在世界舞台上举足轻重的地位。
在全球制鞋业130亿双鞋的产量中,中国生产了100亿双,出口近70亿双,在世界鞋业之版图中已占了60%以上份额。
也就是说,全球60亿人口,平均每个人都拥有一双中国鞋。
中国鞋一骑绝尘,不可避免地会牵动世界尤其是欧美的神经,进而发生错乱:中国鞋所到之处,都会产生漫无边际的溢价——无论是欧盟、美国还是俄罗斯,只要有中国鞋,就意味当地制鞋业市场被严重挤占。
2005年4月在比利时首都布鲁塞尔举行的世界鞋业大会上,欧洲国家普遍认为中国的鞋类生产企业抢占了市场,造成欧盟制鞋业萎缩,在一定程度上造成他们企业关闭、工人失业,因此强烈要求欧盟采取紧急措施避免更大的损失。
一个中国制鞋老板的反倾销之战
额制度的取消, 出口量短期内有较大增长是正常的现象, 这也是对长期压
抑在 配额制度 下的中国鞋产 能的一种 自 然反 弹。 欧盟官员指责中国鞋倾销的第三个证据, 是说欧盟现有制鞋厂商的产
量大量下 降和工人 失业 。 而吴春悦等 中国鞋 企代表和 中国轻工协会负责人认 为,“ 说到底是 欧
加工基地是一种战略考虑, 不会轻易更改,
他们将是关税 的直接 受害者。 受损的不仅仅是经销商。 如今 , 中国成
为“ 世界鞋业加工厂”已经是不争 的事 实, 这将 发 一场世界 范 围的产 业链 大调整 。 l 欧盟此次逆 势而行 ,征收 的倾销关税最终
还会转嫁到欧盟消费者 的头上,欧 洲鞋业 也会 由此经历转型 的阵痛 。
果。
3 1 月 3日,包括吴春悦在内的 1 位 中 0
国制鞋企 业代表和 中国轻工协会 负责人 一 起, 在商务部 与来访 的欧盟 贸易救济 司官 员 开始了为时 3个小时 的对话 。 此前, 尼维格一行 已经走访 了杭 州, 与 温州部分鞋企展开 “ 非正式磋 商”。北京之 行是欧盟贸易救济司 “ 查 中国鞋倾销 案” 调 的最后一站。
楚 。”已经平复情绪的吴春悦 回忆起 当天 的会 面, 还是难 以抑制 自己的情
绪。
据吴 春悦介绍, 此次 对话 的中欧双 方在 三个 关键方面 互不相让 。首先 就是 中国制鞋行业 的市场经 济地位, 盟正是 以此为 由发起 了针对 中国鞋 欧 的倾销调 查。在此前 的调查 中, 欧盟认为很 多中国企 业没有 满足 欧盟设 定 的“ 市场经济地位 ” 标准 , 如会 计制度 没有有效实行, 成本和价 格不透 明; 接受 国家 的行政 补贴, 政府干预市场等。
盟企 业 自身的 问题 。制鞋行 业本 身也 在快速的升级换代, 一些欧洲企 业 有
中国制鞋业与世界鞋业的现状分析
中国制鞋业与世界鞋业的现状分析近年来,受国际贸易壁垒、人民幣升值、原材料价格上涨以及劳动力短缺等诸多因素的制约,中国制鞋业面临著严峻的挑战。
在这样的环境下,中国制鞋业如何保持全球最大產鞋国和出口国的地位?如何从低端市场走向中高端市场?如何从数量型向品质型、效益型转变? 在全球制鞋业的版图中,中国无疑是最为强势的大军团,因为在全球年產鞋量150亿双的份额中,“中国造”已超过100亿双。
然而,进入风云变幻的2008年,一枝独秀的中国制鞋业开始了新的裂变,在国际贸易壁垒、人民幣升值、原材料价格上涨以及劳动力短缺,特別是国家新的劳动合同法实施的影响下,一直处於强势地位的中国制鞋业正面临著严峻的挑战和考验。
中国制鞋业的转移危机以及產业升级的紧迫性,全球制鞋业新的格局如何变化,已成为全球业界关注的焦点。
世界制鞋业发展状况及消费市场概况从全球范围上看,目前世界制鞋大国主要是亚洲的中国、印度、越南、印尼和泰国,欧洲的义大利、西班牙和葡萄牙以及南美洲的巴西等。
全球现有各种制鞋企业3-4万家,制鞋业及鞋材、鞋机等相关行业从业人员总计近1000万人。
中国:是全球最大的產鞋国和出口国。
近几年,中国每年生產各种鞋超过100亿双,占全球制鞋总量的66%,是世界最大的鞋类製造基地,也是世界上最大的鞋类出口国。
2006年,中国鞋类出口达76.5亿双,出口总值为218.1亿美元,出口量占世界出口总量的53%以上。
印度:是仅次於中国的全球第二大鞋类生產国。
印度目前年產鞋约20亿双,约有4000家制鞋及相关企业,其中约500家为大型企业,3500家为中小企业。
中小企业的產量约占印度鞋类总產量的60%到65%;大型企业一般能提供高品质的產品,主要为国际品牌加工。
巴西:是全球第三大產鞋大国,其女鞋品质和价格在世界上佔有重要的份额,目前巴西有制鞋企业7200家,从业人员约30万,年產鞋7亿双,年出口鞋在1.8亿双左右。
越南:是全球第四大制鞋国,约有400家制鞋企业,从业人员约50万人左右。
中国鞋类出口现状及发展对策研究
中国鞋类出口现状及发展对策研究随着中国经济的快速发展和全球化的深入推进,中国鞋类产业在国际市场上的地位日益重要。
作为全球最大的鞋类生产和出口国家,中国的鞋类出口额占据了全球市场的相当大份额。
当前中国鞋类出口面临着一系列新的挑战和问题,例如国际贸易摩擦加剧、成本上升、品牌意识不足等。
本文将围绕中国鞋类出口现状展开分析,并提出相应的发展对策,以期为中国鞋类产业的健康发展提供一定的参考。
一、中国鞋类出口现状分析1. 鞋类出口市场格局中国鞋类主要出口市场集中在欧美和东南亚地区。
受益于成本优势和生产规模,中国鞋类产品在国际市场上具有一定的竞争优势。
中国鞋类产品在非洲和拉丁美洲等新兴市场也有一定的份额。
随着国际贸易环境的变化,中国鞋类企业面临着新的挑战,如贸易保护主义和贸易摩擦的加剧,市场需求结构的变化等。
2. 出口量与价格竞争中国鞋类产品出口量一直居高不下,然而随着劳动力成本的不断上升、汇率变动等因素的影响,中国鞋类产品在价格上的竞争优势逐渐减弱。
与此一些新兴国家和地区的鞋类生产商通过技术创新和品牌营销不断提升产品附加值,形成了一定的竞争压力。
3. 质量与技术问题中国鞋类产品在国际市场上一直以大规模生产和价格优势为主要竞争优势,而在产品质量和技术含量方面相对薄弱。
尤其是在高端产品领域,国外品牌占据了绝对优势地位,中国鞋类企业在技术创新和产品研发方面还存在一定的不足。
二、发展对策研究1. 提升产品质量和技术含量为了加强中国鞋类产品在国际市场上的竞争力,中国鞋类企业应该加大技术创新和产品质量提升力度。
通过技术引进、自主研发和合作创新等方式,不断提升产品的技术含量和附加值,从而实现产品升级和品牌建设。
2. 强化品牌建设和市场营销在国际市场上,品牌是企业竞争力的核心。
中国鞋类企业应该加大对品牌建设和市场营销的投入,提升产品的知名度和美誉度。
通过品牌战略、营销策略等手段,加强对国际市场的渗透力度,树立国际品牌形象。
回力竞争分析范文
回力竞争分析范文一、竞争对手分析回力是中国鞋市的领先品牌,但在激烈的市场竞争中,也面临很多竞争对手。
以下是对回力竞争对手的分析:1.李宁:李宁是中国最大的运动鞋品牌之一,以其创新的技术和独特的设计而闻名。
李宁在运动领域有较强的品牌认知度,并拥有良好的渠道和销售网络。
2.安踏:安踏是中国最大的体育用品制造商之一,也是回力的竞争对手之一、安踏在产品研发和市场推广方面非常强大,其高质量的产品和广告宣传策略赢得了许多消费者的喜爱。
3.百丽:百丽是中国最大的女鞋制造商之一,其拥有多个知名品牌,包括百丽、思加图、天美意等,并在中国拥有广泛的分销网络。
百丽经营各类鞋类产品,包括运动鞋,与回力在办公及日常休闲鞋市场有竞争关系。
4.耐克:作为全球最大的运动鞋制造商之一,耐克在中国市场有着非常强大的影响力。
耐克以其创新的设计、高品质的产品和强大的品牌形象而著名,是回力最主要和强大的竞争对手之一5.阿迪达斯:与耐克类似,阿迪达斯也是全球最大的运动鞋制造商之一,其在中国市场上拥有广泛的影响力。
阿迪达斯以其优质的产品质量、时尚的设计和明星代言人而闻名,与回力在运动鞋市场上存在竞争关系。
二、竞争分析1.产品特点:回力的产品在市场上有一定的竞争优势。
它以其经典的帆布鞋款式和舒适的穿着感而被广大消费者喜爱。
回力鞋采用优质的材料,具有良好的透气性和耐久性。
此外,回力还注重产品的设计和功能,不断推出新款式以满足不同消费者的需求。
2.品牌形象:回力作为中国知名的鞋类品牌之一,其品牌形象在消费者中具有一定的认知度和信任度。
回力注重产品质量和售后服务,不断改进产品和服务以提高消费者满意度。
3.市场渠道:回力在中国拥有广泛的分销网络,包括自有门店、专柜、线上渠道等。
通过这些渠道,回力能够更好地接触到消费者,并提供便捷的购物体验。
然而,回力在渠道上仍需与竞争对手进行激烈竞争。
4.价格策略:回力鞋在价格上相对较为亲民,具有一定的竞争优势。
然而,与竞争对手相比,回力鞋的价格并不是最低的,因此在价格策略上还需进行优化和调整以提高竞争力。
制鞋业行业市场现状分析
制鞋业行业市场现状分析制鞋业作为传统的制造业之一,一直以来都在全球经济中占据着重要的地位。
它不仅满足了人们对于日常穿着的需求,还在时尚、运动等领域发挥着重要的作用。
然而,随着经济环境的变化、科技的进步以及消费者需求的不断演变,制鞋业也面临着诸多挑战和机遇。
一、市场规模与增长趋势过去几十年,全球制鞋业经历了快速的增长。
尤其是在亚洲地区,凭借着廉价的劳动力和丰富的原材料资源,成为了全球制鞋的主要生产基地。
然而,近年来,由于劳动力成本的上升、环保要求的提高以及贸易摩擦等因素的影响,制鞋业的增长速度有所放缓。
从全球市场来看,运动鞋和休闲鞋的市场份额不断扩大,而传统的皮鞋市场则相对萎缩。
这主要是由于消费者生活方式的改变,对于舒适、时尚的运动和休闲鞋的需求增加。
在地区分布上,亚洲仍然是最大的生产和消费地区,但欧美市场对于高端品牌和个性化定制鞋的需求也在逐渐增长。
二、消费者需求的变化消费者对于鞋子的需求不再仅仅局限于基本的穿着功能,更加注重品质、设计和品牌。
他们愿意为高品质、独特设计和知名品牌的鞋子支付更高的价格。
同时,消费者对于环保、可持续发展的关注度也在不断提高,对于使用环保材料和生产工艺的鞋子更有好感。
此外,随着电子商务的发展,消费者的购物方式也发生了巨大的变化。
线上购物成为了越来越多消费者的选择,这对于制鞋企业的销售渠道和营销策略提出了新的要求。
三、竞争格局制鞋业的竞争格局较为复杂,既有国际知名品牌,也有众多的中小品牌和代工厂。
国际知名品牌如耐克、阿迪达斯等凭借着强大的品牌影响力、研发能力和营销渠道,占据了高端市场的大部分份额。
而中小品牌则通过差异化的产品定位和价格策略,在中低端市场竞争。
同时,来自新兴市场的品牌也在不断崛起,给传统品牌带来了一定的竞争压力。
此外,代工厂之间的竞争也十分激烈,他们需要不断提高生产效率、降低成本,以赢得订单。
四、技术创新科技的发展为制鞋业带来了新的机遇和挑战。
在生产方面,自动化、智能化的生产设备逐渐普及,提高了生产效率和产品质量。
中国鞋的双赢博弈
论 坛 上 .发 生 了 一 个 小 插 曲 .西 班 牙 驻 华 大 使 馆 经 济 商 务 处 参 赞 陆凯 发 表 了 《 国 鞋 类 市 场 现 状 及 其 前景 》 讲 。 中 演 针 对 这 个 歪 曲事 实 的讲 话 .王 振 滔 主 动 舌 战 这 位 西 班 牙人 ,并得 到 了 卡 尔 沃 等 人 的赞同。 他 说 , 播放 了几 张 背景 类似 “ 在 文 革 的 幻 灯 片 后 .陆 凯 发 表 了 六 个 观 点 的 讲 话 。 其 中 三 个 观 点 . 明 显 与 事 实 不符 。 陆 凯 称 .中 国 的 制 鞋 基 地 在 广 东 和
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关 注
从 被 动 晦 诉 ,到 动 公 火 ,l 1 雏行 ,任 练 L 成 长 {日 l / k p
中国鞋的双赢博弈
◎ 文/本刊记者 张驰 彭水 明
20 年 6 1 下 午 . 康 集 团 总 06 月 3日 奥 裁 王 振 滔 一 行 几 人 从 温 州 出 发 ,直 奔 上 海 浦 东 机 场 .在 那 里 .他 们 搭 乘 从 上 海
到 中 国寻 找 商机 。
的 阿 里 肯 特 ( I at) 出 席 在 那 儿 举 办 A i ne . c
的 西 班 牙 鞋 业 论 坛 ,王 振 滔 是 应 欧 盟 鞋
王 振 滔 还 以 奥 康 与意 大 利 鞋 业 第 一 品牌 G O E X合 作 为 例 说 . 康 生 产 的 G E 奥
为 1 0万 。 2
听证会 由我 国企业提交证据 , 平等辩论 。
按欧盟开 出的 “ 单“ 从今 年 4 罚 . 月 7日开 始 .欧 盟 对 我 国 生 产 的 部 分 皮 鞋
我国鞋类企业竞争力分析及对策研究
我国鞋类企业竞争力分析及对策研究1. 引言1.1 研究背景鞋类产业在我国拥有悠久的历史传统,经过多年的发展,已经成为我国制造业中的重要组成部分。
随着消费升级和市场需求的不断变化,我国鞋类企业正面临着越来越激烈的市场竞争。
在这样的背景下,对我国鞋类企业的竞争力进行分析和研究,对于提升企业的核心竞争力,从而实现可持续发展具有重要意义。
鞋类企业在我国的发展面临着一系列挑战,在全球化竞争的环境下,如何提升企业的竞争力成为企业亟需解决的问题。
研究鞋类企业的现状和竞争力,分析影响企业竞争力的因素,探讨提升竞争力的对策,是当前亟需解决的问题之一。
通过对我国鞋类企业进行竞争力分析,可以为企业制定更加科学和有效的管理策略,增强企业的市场竞争力,提高企业的盈利能力,实现企业的可持续发展。
开展对我国鞋类企业竞争力的分析和研究,具有重要的理论和实践意义。
1.2 研究目的研究目的是为了深入了解我国鞋类企业的竞争力现状,分析影响其竞争力的因素,并提出相应的对策和实施方案,以推动我国鞋类企业的健康发展。
通过本研究,可以为我国鞋类企业提供有效的竞争分析和战略指导,帮助企业更好地应对市场变化和竞争压力,提高市场占有率和盈利能力。
也可以为相关政府部门和行业组织提供参考,促进行业的可持续发展和提升国际竞争力。
通过对我国鞋类企业竞争力的研究和对策研究,旨在推动我国鞋类产业的转型升级,提高企业创新能力和市场竞争力,实现产业结构的优化升级,为我国经济发展做出积极贡献。
1.3 研究意义对于我国鞋类企业来说,提升竞争力是至关重要的。
随着市场竞争的加剧和国际贸易环境的变化,我国鞋类企业面临着诸多挑战和机遇。
研究我国鞋类企业竞争力的意义在于帮助企业更好地了解市场现状,分析竞争对手的优势和劣势,找到提升自身竞争力的关键因素。
通过深入研究,可以为企业制定有效的市场策略和发展规划,提高整体竞争实力,抓住市场机会,应对挑战。
研究还能为政府和相关部门提供决策参考,指导产业发展方向,促进产业升级和转型。
中国鞋博会——国际鞋业界的一次交流盛会
中 心 正 在 向 亚 洲 转 移 的 时 期 ,传 统 的制 鞋 大国 意 大利 、 西班 牙 、 法 国 等 纷 纷 组 团 参 加 中 国 北 京 国 际 鞋 业 博 览 会 , 以 通 过 鞋 博 会 展 示 他们 高 超 的 设计 和 制造 工 艺 、 世 界 顶 级 的知 名 品 牌 ,并 借 鞋 博 会 进 入 中 国 这 个 极 富 潜 力 的 大 市
际 上 知 名 的 MI C0M 、 GDS、
呼 。 鞋 博 会 组 委 会 正 是 在 这 个 时 候 伸 出 友 谊 之 手 , 邀 请 欧 盟 的 传 统 制 鞋 国 家 参 加 第 三 届 中 国 国 际
鞋博会 。 欧 盟 一 些 国 家 的 资 本 和 技 术
同行 也 报 名 参 展 , 使 这 届 鞋 博 会
Байду номын сангаас
鞋 业 贸 易 的 重 要 位 置 。 他 们 到 北 京 参 展 第 三 届 鞋 博 会 会 给 中 国 的 鞋 业 带 来 什 么 既 会 带 来 竞 争 ,
名 品 牌 , 以 保 证 行 业 的 健 康 持 续
发 展 。 此 时 在 京 举 办 鞋 博 会 , 将 会 展 示 出 中 国 鞋 业 界 全 新 的 面
等 是 传 统 的 制 鞋 大 国 ,他 们 以 其 出 色 的 设 计 、 知 名 的 品 牌 、 先 进
的 技 术 和 雄 厚 的 资 金 占 据 着 全 球
会 、商务 部 外贸 发展 事 务局 、 中 国 国际贸 易 中心 股份 有限 公司 、 北 京 时 代 天 工 会 展 有 限 公 司 联 合 主办 的第 三届 览会 ” “ 国 国 际 鞋 业 博 中 (S HOE CHI S NA)将 于
鞋类制造行业SWOT分析
市场需求分析
可持续性与环保要求
随着环保意识的增强,消费者对鞋类的可持续性要求也在上升。他们关心生产过程中的环 境影响,追求环保材料和生产方式。因此,市场需求中包括了对可回收材料、低碳足迹和 可持续生产的需求。制造商需要积极响应这一趋势,推出符合可持续发展原则的产品。
在线销售和电子商务的崛起
随着互联网的普及,消费者越来越倾向于在线购买鞋类产品。电子商务平台的崛起为制造 商提供了新的销售渠道,但也带来了激烈的竞争。因此,了解电子商务的发展趋势,包括 社交媒体的营销和移动应用的使用,对于满足市场需求至关重要。
竞争对手分析
成本效益比较
了解竞争对手的成本结构和效益是评估其竞争力的关键。我们将比较各竞争对手的生产成 本、劳动力成本、原材料采购成本以及生产效率。这有助于确定我们的相对优势和改进点 。
供应链可靠性
竞争对手的供应链可靠性对于稳定生产和满足市场需求至关重要。我们将分析他们的供应 链战略、供应商关系和库存管理方法。这有助于评估潜在的风险和机遇。
技术与创新
数字化供应链管理
数字化技术在供应链管理中的应用为鞋类制造业带来了更高的效率和透明度。物联网技术 可以实现实时跟踪和监控,帮助制造商更好地管理库存、生产计划和物流。区块链技术则 提供了供应链的不可篡改性,确保产品的质量和可追溯性。
虚拟现实与增强现实应用
虚拟现实(VR)和增强现实(AR)技术为鞋类制造业带来了新的销售和培训方式。消费者 可以通过VR体验试穿鞋类,增强购物乐趣,同时AR技术也可以用于培训工人,提高生产线 的效率和质量。这些技术的不断发展将为行业带来更多创新机会。
鞋类制造行业SWOT分析
1. 行业概况 2. 内外部优劣势 3. 市场需求分析 4. 技术与创新 5. 竞争对手分析 6. 法律与政策影响 7. 可持续发展考虑 8. 未来发展策略
中国鞋业为何是“奴隶”?——全球有十双鞋,中国占其六
然 “ 贴牌 ”被 当代称 为 “ 最直接的赚钱方式 ”,也是一些 中小
企业不得 不生存 的方式 ,但 是很 多企业一味沉迷于O M E ,为外资 品牌 打 工 ,渐 渐 地 沦 为 了 “ 隶 ” 的 身 份 , 却 忽 视 了对 自有 品 奴 牌的建设 。从产 品价值链来 看,开发、生产、销售、服务等环 节中 ,生产制造环节 的利润 是最 低的。一些跨国公司在全球范 围 内 下 订 单 时 ,往 往 把 价 格 压 到 最 低 ,这 种 订 单 虽 然 量 很 大 , 但 是利润 却很薄 ,每个贴牌产 品要 向品牌来源 方缴 纳三到四个 奎 百分 点 的 权 利 金 ,没 有 上 升 空 间可 言 。没 有 足 够 的 资 金 , 企 业 就 无法完 成 技术创 新 、销 售 网络建 设 , 自由品牌 就会 逐渐 萎 缩 ,造成 恶性循环 。并且鞋业市场一有风 吹草动外 国企 业就可 能停止下 单,那么这个企业就如 同天塌下来 ,感觉 一片漆 黑, 自己企业 的品牌没有建设,所 以产品根本没有销路 ,而 主要的 经济来源 又断流,这可怎么活下去 ?在这样 的大环境下 ,一些 提 前 嗅 到 某种 火 药 味 的 企 业 ,就 都 开 始 思考 着 一 个 问题 一 一 贴 牌 之 后 是什 么 ? 我 怎 样 才 能想 什 么 时候 停牌 就什 么 时 候 停 牌 ,不 看 别 人 的 脸 色 ,而 要 看 我 怎 么想 ?这 当然 不 是 一件 容 易 的 事 ,要 重 新 洗 国门,走 真正和名鞋较量 。因此 ,要想真 正使 自己品牌的鞋成 牌玩 游 戏 。 贴牌 为 了创 牌 埋 头 发 展 1 .企 业 不 能 跳楼 自杀 贴牌 战略 要 和 创 牌 战 略 结合 起 来 , 二 者 不应 截 然 分 开 。O M E 是我 国 企 业 做 品 牌 的必 经 阶 段 ,最 终 目的 是 塑 造 自 己的 品 牌 。 我 国工 业 化 的 水 平 要达 到 一 定 的实 力 ,O M - 个 必 经 的过 程 和 E ̄ 手 段 。但 是 , 由于利 润 较 薄 ,好 的 企业 不 应 把 做 OM 为 长 期 赢 E作 利 点 。通 过 OM 解 企 业现 阶段 开 工 不 足 的 局 面 , 降低 成 本 后 , E缓 企 业 还 是 应 该 加紧 扩 大 自身 产 品 在 市 场 上 的份 额 ,建 设 和 维 护 养 高 端 产 品 ,使 高 端 产 品平 稳 的 入 市 。这 样 才 能 让 企 业 不 只 吃 自己 的 品牌 。对 于研 发 能 力 强 、 具 备 品牌 推 广 力 和 品牌 影 响 力 的企 业 ,应 该继 续 树 立 自 己的 品牌 形 象 。 但 是 一 些 中 小 企业 还 没 有 自 己 的 品牌 ,应 该 怎样 才 能 更 好 地 撑 握 贴 牌 产 品 与 建 设 品牌 的 关 系 呢 ?也 就 是 怎样 才 能 即 生 存 又 发 展 呢 ?这 是个 很 现 实 的 问题 。企 业 在 为 其 他 著 名 企 业 “ 贴 牌 ”的 同 时 ,不 能只 看 到 眼 前 的 利 益 ,为 了 “ 牌 ”产 品赚 钱 贴 就 让生 产 线 满 额 地 生 产 , 而放 弃 对 自有 产 品 的 开 发 。O M 是 一 E只 个 必经 的 阶 段 ,所 以我 们 也 不 能 有 了 钱 就 去 建 设 自有 品牌 ,把 钱 都投 进 去 , 这 样 做 显 然 是 不 理 智地 ,产 品 可 能 还 没 有 得 到 市
制鞋业市场分析与竞争对手
制鞋业市场分析与竞争对手1. 行业背景制鞋业是一个历史悠久、市场需求广泛的行业。
随着社会经济的快速发展,人们生活水平的不断提高,对于鞋类产品的需求也日益增加。
鞋类产品不仅满足人们的基本需求,还具有时尚、个性化的特点,因此市场需求多样化。
在全球范围内,制鞋业主要分布在亚洲、欧洲和美洲等地区,其中中国、印度、越南、印度尼西亚等国家的制鞋业发展较快。
2. 市场规模根据市场调查数据显示,近年来全球制鞋业市场规模逐年上升。
2019年全球制鞋业市场规模约为XX亿美元,预计到2025年,全球制鞋业市场规模将达到XX亿美元,期间复合年增长率为XX%。
其中,中国市场是全球最大的鞋类消费市场,约占全球市场份额的XX%。
3. 市场竞争格局在全球制鞋业市场中,竞争格局较为分散。
制鞋企业根据产品类型、品牌定位、市场渠道等方面的差异,分别占据不同市场份额。
目前市场上主要存在以下几种类型的制鞋企业:(1)国际知名品牌:如耐克、阿迪达斯、锐步等,这些品牌具有较高的市场份额、品牌知名度和影响力,主要通过自有品牌专卖店和授权经销商进行销售。
(2)国内知名品牌:如安踏、李宁、特步等,这些品牌在国内市场具有较高的知名度和市场份额,同时也在积极拓展国际市场。
(3)中小型制鞋企业:这些企业主要以生产中低档鞋类产品为主,主要通过批发渠道和电商平台进行销售。
4. 行业趋势与挑战(1)消费升级:随着人们生活水平的提高,对于鞋类产品的品质、舒适度、时尚度等方面的要求也在不断提高。
因此,制鞋企业需要不断提升产品品质,满足消费者日益增长的需求。
(2)科技创新:随着科技的发展,制鞋企业纷纷采用新技术、新材料、新工艺进行产品创新,以提高产品竞争力。
如智能鞋、生物降解鞋等。
(3)环保理念:随着全球环保意识的提高,制鞋企业需要关注鞋类产品生产过程中的环保问题,如减少污染、降低能耗、提高资源利用率等。
(4)线上销售:随着电子商务的快速发展,越来越多的消费者选择在线购买鞋类产品。
中国制鞋业与世界鞋业的现状分析
中国制鞋业与世界鞋业的现状分析中国制鞋业与世界鞋业的现状分析近年来,受国际贸易壁垒、人民幣升值、原材料价格上涨以及劳动力短缺等诸多因素的制约,中国制鞋业面临著严產鞋国和出口国的地位?如何从低端市场走向中高端市场?如何从数量型向品质型、效益型转变?在全球制鞋业的版图中,中国无疑是最为强势的大军团,因为在全球年產鞋量150亿双的份额中,“中国造”已超过100亿双。
然而, 进入风云变幻的2008年,一枝独秀的中国制鞋业开始了新的裂变,在国际贸易壁垒、人民幣升值、原材料价格上涨以及劳动力短缺,特別是国家新的劳动合同法实施的影响下, 一直处於强势地位的中国制鞋业正面临著严峻的挑战和考验。
中国制鞋业的转移危机以及產业升级的紧迫性,全球制鞋业新的格局如何变化,已成为全球业界关注的焦点。
世界制鞋业发展状况及消费市场概况从全球范围上看,目前世界制鞋大国主要是亚洲的中国、印度、越南、印尼和泰国,欧洲的义大利、西班牙和葡萄牙以及南美洲的巴西等。
全球现有各种制鞋企业3-4万家, 制鞋业及鞋材、鞋机等相关行业从业人员总计近1000万人。
中国:是全球最大的產鞋国和出口国。
近几年,中国每年生產各种鞋超过100亿双,占全球制鞋总量的66%,是世界最大的鞋类製造基地,也是世界上最大的鞋类出口国。
2006年,中国鞋类出口达76・5亿双,出口总值为218.1 亿美元,出口量占世界出口总量的53%以上。
印度:是仅次於中国的全球第二大鞋类生產国。
印度目前年產鞋约20亿双,约有4000家制鞋及相关企业,其中约500家为大型企业,3500家为中小企业。
中小企业的產量约占印度鞋类总產量的60%到65%;大型企业一般能提供高品质的產品, 主要为国际品牌加工。
巴西:是全球第三大產鞋大国,其女鞋品质和价格在世界上佔有重要的份额,目前巴西有制鞋企业7200家,从业人员约30万,年產鞋7亿双,年出口鞋在1・8亿双左右。
越南:是全球第四大制鞋国,约有400家制鞋企业,从业人员约50万人左右。
中国制鞋业的国际竞争力及市场拓展策略
这些企业能够根据 市场需求调整产品 结构和营销策略
感
谢
观
看
汇 报 人 :
4
拓业中 展的国 策市制 略场鞋
多元化市场拓展
进入新兴市场:如东南亚、非 洲、中东等
拓展高端市场:如欧美、日本 等
发展电商渠道:如天猫、京东、 亚马逊等
加强品牌建设:提高品牌知名 度和美誉度,增强市场竞争力
品牌国际化
建立国际品牌:通过收购、 合作等方式,打造具有国
际影响力的品牌
提高产品质量:加强研发 投入,提高产品质量,满
营销策略:采用 有效的营销策略, 扩大市场份额
合作伙伴:与 国际知名企业 合作,提升品 牌影响力
市场调研:深 入进行市场调 研,了解消费 者需求
对行业的启示与借鉴意义
成功拓展市场的制 鞋企业具有较强的 国际竞争力
这些企业通常具备 先进的生产技术和 管理经验
成功拓展市场的制 鞋企业注重品牌建 设和市场推广
遇
挑 战
制 鞋
与业
机面
陆
功案 制拓例 鞋展分 企市析 业场:
的成
1
章 节 标 题
2
历业中 程的国
发制 展鞋
起步阶段
20世纪80年代:引进国外先进 技术和设备,提高生产效率和 质量
21世纪初:加入WTO,扩 大出口市场,提高国际竞争
力
改革开放初期:制鞋业开始 起步,主要以手工作坊为主
近年来:加强品牌建设,提高 产品附加值,拓展高端市场
政府支持:中国政府对制鞋业给予一定的政策支持和财政补贴,有利于降低生产成本
产业链完善
原材料供应:中国拥有丰富的 原材料资源,如皮革、橡胶等
生产技术:中国制鞋业拥有先 进的生产技术和设备,能够生 产出高质量的产品
中国鞋业转移到国外生产的原因作文
中国鞋业转移到国外生产的原因作文我有个表舅,姓李,做鞋做了三十年。
三十年前,他在镇上开了家鞋厂,那时候鞋厂多红火呀,订单多得接不完。
大家都说,老李,你这是踩在金子上走路啊。
可老李不这么看,他说,这鞋啊,就是人脚上的衣服,穿多了,总得换换花样。
那时候,老李的鞋厂里,工人多得像蚂蚁。
早上八点,厂门口挤满了人,都是来上班的。
老李站在门口,一个个点名,点完了,才放人进去。
他说,这是规矩,规矩不能破。
可规矩破了,老李的鞋厂也破了。
前年,老李的鞋厂关了。
关门前,老李请大家吃了顿饭,饭桌上,老李说,这鞋啊,不在这儿做了,得去国外做。
大家听了,都愣了。
老李说,你们别愣,这是大势所趋。
国内成本高,国外成本低,鞋得去那边做,才能赚钱。
老李说的成本,大家都懂。
工人工资涨了,原材料也涨了,税也涨了,连电费都涨了。
老李说,这涨那涨,鞋厂不涨,就得倒。
大家听了,都叹气。
老李说,你们别叹气,这是好事。
鞋去国外做,国内的人,就有时间去干别的了。
老李的鞋厂关了后,他去了越南。
越南的鞋厂,比他的大,工人比他的多。
老李去了,还是做鞋,只不过,这次是给别人做。
老李说,这鞋啊,还是那鞋,只不过,做鞋的地方变了。
老李在越南,一年能赚不少钱。
他给家里寄钱,家里人都高兴。
可老李不高兴,他说,这钱啊,赚得不容易。
越南的工人,比国内的便宜,可他们做的鞋,质量不如国内的。
老李说,这鞋啊,得做得好,才能卖得好。
老李的鞋,现在在越南做,卖到国内。
国内的人,穿上老李的鞋,都说好。
可老李不乐意,他说,这鞋啊,还是那鞋,只不过,做鞋的人变了。
老李说,这鞋啊,得做得好,才能卖得好。
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中国制鞋业与世界鞋业的博弈近年来,受国际贸易壁垒、人民币升值、原材料价格上涨以及劳动力短缺等诸多因素的制约,中国制鞋业面临着严峻的挑战。
在这样的环境下,中国制鞋业如何保持全球最大产鞋国和出口国的地位?如何从低端市场走向中高端市场?如何从数量型向品质型、效益型转变……在全球制鞋业的版图中,中国无疑是最为强势的大军团,因为在全球年产鞋量150亿双的份额中,“中国造”已超过100亿双。
然而,进入风云变幻的2008年,一枝独秀的中国制鞋业开始了新的裂变,在国际贸易壁垒、人民币升值、原材料价格上涨以及劳动力短缺,特别是国家新的劳动合同法实施的影响下,一直处于强势地位的中国制鞋业正面临着严峻的挑战和考验。
中国制鞋业的转移危机以及产业升级的紧迫性,全球制鞋业新的格局如何变化,已成为全球业界关注的焦点。
一、世界制鞋业发展状况及消费市场概况从全球范围上看,目前世界制鞋大国主要是亚洲的中国、印度、越南、印度尼西亚和泰国,欧洲的义大利、西班牙和葡萄牙以及南美洲的巴西等。
全球现有各种制鞋企业3-4万家,制鞋业及鞋材、鞋机等相关行业从业人员总计近1000万人。
中国是全球最大的产鞋国和出口国。
近几年,中国每年生产各种鞋超过100亿双,占全球制鞋总量的6 6%,是世界最大的鞋类制造基地,也是世界上最大的鞋类出口国。
2006年,中国鞋类出口达76.5亿双,出口总值为218.1亿美元,出口量占世界出口总量的53%以上。
印度是仅次于中国的全球第二大鞋类生产国。
印度目前年产鞋约20亿双,约有4000家制鞋及相关企业,其中约500家为大型企业,3500家为中小企业。
中小企业的产量约占印度鞋类总产量的60%到65%;大型企业一般能提供高品质的产品,主要为国际品牌加工。
巴西是全球第三大产鞋大国,其女鞋品质和价格在世界上占有重要的份额,目前巴西有制鞋企业7200家,从业人员约30万,年产鞋7亿双,年出口鞋在1.8亿双左右。
越南是全球第四大制鞋国,约有400家制鞋企业,从业人员约50万人左右。
越南现年产鞋4-6亿双,其中90%产品出口。
2006年,越南鞋类出口总值为35.5亿美元;2007年1-10月鞋类出口总值达32亿美元,同比增长9.9%义大利是欧洲乃至全球最主要的老牌制鞋大国,目前年产鞋约2亿多双,51%的产品定位在中高端市场。
义大利有3个地区主要生产高档鞋,第一个是San Mauro Pascoli,共有270家公司,年产鞋1500万双。
第二个是Rivieradel Brenta,有近1000家企业,主要生产高档女鞋。
第三个是马凯省的费尔墨和马塞拉塔,约有3300家公司,总销量达10亿欧元,大约60%的产品出口到国外。
西班牙是欧盟国家中第二大鞋类生产国。
该国年产量为1亿双左右,由于亚洲国家与拉美国家的竞争,使西班牙鞋业彻底改变了商业策略。
如今,他们已将产品定位从主要以中档为主转向具有设计项目的、高品质的高档产品上。
西班牙制鞋业已由低成本的生产中心转向全球中端及高端鞋类生产地之一。
葡萄牙也是欧洲重要的鞋类生产国。
2003年有制鞋企业1900家,年产量为9180万双,近年在不断减少。
葡多数鞋厂主要为义大利等国的鞋商生产,产品以中低档为主。
随着国际市场竞争的加剧以及产业的转移,葡制鞋业在经历一段不景气时期后,开始重新定位,走向以中高档产品为主,崇尚自我设计,创建自有品牌,开发国际市场的道路。
在鞋类消费市场方面,目前全球鞋类产品主要消费市场集中在两类地区,一类是经济发达的国家和地区,如美国、欧盟、日本、加拿大等,另一类是人口众多的国家及地区,如中国、印度、巴西、印度尼西亚等。
据国际有关统计资料表明,进入21世纪后,全球前10名的年鞋类消费大国分别为:中国(22.57亿双)、美国(21.33亿双)印度(20.09亿双)、日本(6.2亿双)、巴西(5.52亿双)印度尼西亚(4.8亿双)、法国(3.3亿双)、德国(3.24亿双)、英国(2.78亿双)、巴基斯坦(2.3亿双)。
在上述国家中,中国、印度、巴西、印度尼西亚等国家人口众多,拥有巨大的鞋产品消费市场,但同时这些国家拥有大量的制鞋企业,其产品可满足大部分国内需求,对外部产品需求不大。
随着这些国家经济的发展,人们生活水准的不断提高,消费能力和意识的不断增强,鞋产品消费市场的增长空间极大,这些国家将是鞋产品消费最具潜力的市场,也是鞋类产品出口最具潜力的目标市场。
二、全球主要鞋业生产国的优劣势比较制鞋业是劳动密集型的产业,其发展和转移受到土地资源、劳动力成本、原材料供应、环境保护以及销售市场等多方面因素的影响和制约。
由于全球主要消费市场和鞋业制造商、批发商及零售商对利润最大化的追求,必定要考虑上述几方面的重要因素,使得全球制鞋业的重心在不断转移。
早期的全球制鞋业的中心在欧洲的义大利、西班牙、葡萄牙等国家,上世纪六七十年代开始转移到成本相对低廉的日本、台湾、韩国、香港等国家和地区。
上世纪80代末、90年代初,又转移到了土地劳动力成本更低廉,产业资源更丰富、投资环境更完善的中国大陆沿海一带。
至1996年,中国已成为世界鞋类生产和出口第一大国。
在其后的10年间,中国制鞋业一枝独秀,不断发展壮大,每年都以10%-20%的增幅在发展,成为全球鞋业头号大国。
这期间,越南和印度的市场也为国际鞋业巨头提供了另一个劳动力资源丰富且成本低廉的产业选择地,从而使两个地区的鞋业获得快速的发展。
到目前为止,包括中国、越南、印度、印度尼西亚和泰国在内的亚洲国家,为全球市场提供了超过85%的鞋类产品,成为全球制鞋业的中心。
今后亚洲制鞋业包括中国的制鞋业是否会转移到其它地区去?还是在亚洲内部国家之中转移?这是业界都在关心、关注的重要话题。
我们可从上述的影响鞋业发展和转移的因素去进行考察和分析比较。
全球主要鞋业生产国产业成本优劣比较表中国人口众多,劳动力成本低廉土地资源丰富,成本较低原材料供应充足,物流成本低产业链完善,配套齐全内外销售市场巨大以中低档产品为主逐步趋严投资指数★★★★★印度人口总众多,但产业工人少,劳力成本较低廉土地资源丰富,成本较低原材料供应较缺,物流成本较高产业配套还不够完善内销市场巨大外销市场一般以中低档产品为主逐步趋严投资指数★★★★巴西劳动力资源较充足,成本中等土地资源充裕,成本中等原材料供应充足产业配套较完善,形成产业链内、外销市场较大以中档为主逐步趋严投资指数★★★★越南人口不多,劳动力价格暂时相对较低土地资源一般成本暂时较低原材料供应缺乏,90%依赖进口产业配套还不完善外销市场为主内销市场有限以中低档为主逐步趋严投资指数★★★印度尼西亚人口较多,劳动力成本中等水准土地资源一般成本处于中等原材料供应不足,物流成本较高产业配套还不完善内销市场较大外销市场一般以中低档为主逐步趋严投资指数★★★欧盟(义大利、西班牙、葡萄牙)劳动力短缺,成本较高土地资源较缺,成本较高原材料供应充足,但价格较高产业配套较完善内、外销市场潜力一般,高档市场有优势以高档产品为主控制严格投资指数★★从上述比较中可以看出,中国制鞋业在综合竞争力方面仍然是最具竞争优势的。
中国制鞋业经过近20年的发展,凭藉优质的投资环境以及劳动力资源的优势,已经建立起完善的上下游产业链,形成各种鞋类生产的产业集群,建立完善的鞋业成品和鞋材市场以及鞋类的研发中心和资讯中心等。
虽然中国制鞋业如今也面临着国内政策因素和劳动力成本上涨影响以及来自印度、巴西、越南、印度尼西亚等国家在中低档鞋类方面的竞争,在高档鞋方面又有义大利、西班牙、葡萄牙等国家的竞争,但中国制鞋业的综合竞争优势仍然是其它国家难以匹比的。
印度虽然人口众多,土地广大,价格和中国差不多,但其原材料配套、产业基础和产业工人等方面仍很难和中国竞争。
越南虽然是中国鞋业特别是台资鞋厂转移的首选,但随着越南鞋厂的增多,劳动力和土地的成本将会超过中国大陆,而越南的原材料供应,产业基础以及内销市场的潜力更难以和中国相比。
正如联合国工业司官员所言,在相当长的时间,在全球很难找到比中国更好的适合制鞋发展的国家。
亚洲博鳌论坛秘书长龙永国先生也认为,至少在相当长时间内,中国制鞋业不会转移到其它国家去。
当然在目前形势,部分不适合在新环境不继续发展的鞋厂关闭或转移到别的地方,也是十分正常的事情。
三、中国制鞋业今后的发展趋势中国制鞋业有着悠久的历史,随着改革开放的流潮,中国承接国际制鞋业的转移,一跃成为全球最大鞋业生产中心和销售中心,形成了十分完善的产业链和产业发展平台,并且已基本占据了全球中低端的鞋产品市场,而使传统的制鞋大国义大利、西班牙、葡萄牙等已放弃中低端市场,全部转向高端市场,南美的巴西的制鞋业也开始转向高端市场。
这是一种国际产业发展的趋势。
中国制鞋多集中在东南沿海地区,如今也开始面临劳动力成本上升,电力供应紧张、原材料价格上涨以及环保要求趋严等问题,一部分鞋厂(主要是人数庞大的大厂或不规范的小厂)面临着关闭和转移的抉择,也有部分鞋厂关门大吉或者搬迁到其它地方。
中国制鞋业的竞争优势是明显的,但如何适应国际市场变化和国内的生存环境,把握好市场的发展机遇,也是业界不得不面对的现实按照业界有关专家人士的分析,今后中国制鞋业的发展必然要从低端市场走向中高端市场,要从数量型向品质型和效益型转变,产业升级换代是必走之路,因而,从数量上看,中国鞋业的生产量和出口量或许今后将有所下降,但品质将得到提升,产品价格和出口总值将会不断增长。
第二,中国制鞋业的产业转型和转移是大势所趋,一部分有创新能力和规范性较强的企业,将走向产业升级的转型之路,一部分依靠生产成本取胜的企业将转到内地生产成本更具优势的地方,如广东珠三角制鞋业已开始向东西两翼相对较落后地区转移,温州制鞋业已向西部地区转移。
第三,产业布局更趋合理。
经过产业调整大洗牌之后,中国制鞋业的产业布局将更加合理。
比如广东珠三角鞋业将形成新的格局,东莞形成国际中高档鞋品的加工基地和国际鞋业总部基地;广州形成国际鞋业、鞋材业的市场贸易中心展览中心和研发中心;惠东形成中低档时尚女鞋生产基地;鹤山形成中高档男装鞋生产基地;潮州、揭阳一带形成工艺鞋加工出口基地。
而福建泉州晋江一带形成全球运动鞋生产基地;温州形成中低档男装鞋生产基地;成都形成中低档女鞋生产基地。
第四,内销市场不断扩大,中国本身是一个具有13亿人口的庞大消费市场,目前中国人均年消费鞋仅为1.7双,在今后几年内,中国人均年消费鞋类提高到3-4双,是完全有可能的,因而,中国有能力的制鞋企业应提高产品的设计及自主创新能力,在国内市场建立、培育和发展自己的品牌和建立市场行销管道,更好地拓展国内市场。
第五,创立品牌拓展国际市场。
中国鞋已在国际市场占有重要的市场份额,但品牌却不是中国企业的,绝大部分是加工贴牌的,随着产业结构的调整和市场竞争的加剧,中国应加快在国际市场创立自己的品牌和行销管道,获取更大的利润空间,创造更大的产业优势。