企业文化及产品知识培训资料220525
企业文化培训资料
企业文化培训资料企业文化是指一个组织或企业内部共同遵循的价值观、行为准则和工作方式，是企业员工在日常工作中所共同认同和践行的方式。
良好的企业文化能够凝聚员工的精神力量，提升企业的凝聚力和竞争力。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化培训成为越来越多组织关注的重点。
一、企业文化的重要性1.1 提升员工幸福感和满意度企业文化能够为员工提供一个良好的工作环境，提升员工的幸福感和工作满意度。
通过培训员工了解企业的价值观和行为准则，可以加强员工对企业的归属感和认同感，从而提高他们的工作热情和投入度。
1.2 增强组织凝聚力和团队合作企业文化培训可以增强组织的凝聚力和团队合作能力。
通过培训，员工能够了解企业的共同目标和核心价值观，提高团队协作，促进员工之间的互动和沟通，提高整体业务绩效。
1.3 塑造企业品牌形象企业文化是企业品牌形象的重要组成部分。
良好的企业文化能够为企业树立良好的品牌形象，吸引优秀的人才加入企业，提升顾客的认可度和忠诚度。
二、企业文化培训的内容和方法2.1 企业核心价值观的培训核心价值观是企业文化的核心，对企业的发展和员工行为起到重要的引领作用。
在培训中，企业可以通过讲解和案例分享的方式，向员工传递核心价值观的含义和重要性，并引导员工将之融入到日常工作中。
2.2 企业行为准则的培训行为准则是企业文化的行为规范，是员工在工作中必须遵循的基本原则。
企业可以通过故事讲解、游戏互动等方式，向员工传达行为准则的内容和意义，引导员工树立正确的工作态度和行为习惯。
2.3 企业历史和发展的培训。
企业文化的基础知识(doc 6页)
企业文化的基础知识(doc 6页)我们不能说，缺少文化力量源泉的企业，一定不能够取得成功，但我们可以断言，没有文化力量源泉的企业会缺少企业持久发展的动力。
因而注定不会长期成功，注定不能够成为做大，做强、做久的“百年老店”。
企业是一个社会经济系统，企业的行为绝不仅仅是一种经济行为，文化对企业经营活动同样具有至关重要的影响。
如美国著名学者弗朗西斯。
福山指出：“忽视文化因素影响更加突出，这不仅表现在”百年老店“本身就构成了一道历史文化风景线，而且表现为”百年企业“的形成必然是以独特的企业文化为基础的。
虽然有关企业文化的基本定义有很多，但所谓企业文化，无非主要描述一个企业全体员工的价值观念、行为规范。
为什么在企业这种经济组织中，有关价值观念、行为规范。
为什么在企业这种经济组织中，有关价值观念、行为准则之类的文化因素被人们赋予“化腐蚀为神奇”的巨大作用呢？抛开一些研究者将无法从经济角度解释清楚的问题都归为文化原因以及故弄玄虚的因素以外，客观地说，由于企业文化旨在培育员工的共同的价值观和行为准则，因而企业文化在企业竞争与发展过程中具有调动员工积极性的激励功能，具有引导和规范员工行为的约束功能，具有指明共同努力方向的目标导向功能，以及促进全体员工为了企业目标的实现而众志成城、团结奋斗的凝聚力功能。
然而，实际上企业文化对企业发展的影响和作用绝不是直接的。
很多管理者和员工在企业管理实践中并不能直接感受到企业文化的力量。
有没有意识建设企业文化、同样在商场上纵横驰骋取得重大成功的企业并不鲜见，现实中我国很多企业是在取得很大成功后才开始有意识地培育自己的企业文化的。
这并不能说明企业文化对企业成长是可有可无的，只能说明企业文化对企业的绩效不是短期直接有效的，而是长期发挥作用的。
也就是说，企业文化的力量是长期逐渐显现的，有意识地培育企业文化和没有意识地建设企业文化的区别只有在企业长期经营过程中才能显示出来。
这就是说，对于那些追求迅速发家致富的企业家而言，辛辛苦苦培育企业文化对于其“暴富”的目标意义不大，而对于心存高远、志在打造百年企业的企业家而言，有意识地培育企业文化则至关重要。
企业文化培训材料
企业文化培训材料一、导言企业文化是指企业内部的共同价值观、行为规范和工作方式的总和，它对于企业的长期发展至关重要。
为了促进员工对企业文化的理解和认同，本次培训将介绍企业文化的概念、重要性以及如何在日常工作中践行企业文化。
二、什么是企业文化企业文化是指企业内部的共同价值观、行为规范和工作方式的总和。
它包括企业的使命、愿景、核心价值观、行为准则等方面的内容。
企业文化是企业的灵魂和特色，它决定了企业的竞争力和持续发展的能力。
三、企业文化的重要性1. 统一价值观念企业文化可以帮助员工形成统一的价值观念，使员工在思想和行动上保持一致，共同追求企业的目标。
统一的价值观念可以增强员工的凝聚力和团队合作能力，提高工作效率和质量。
2. 塑造企业形象企业文化是企业的形象代表，它反映了企业的价值观、经营理念和社会责任。
良好的企业文化可以树立企业的良好形象，增强企业的品牌价值和竞争力，吸引高素质人才加入企业。
3. 激发员工潜力企业文化可以激发员工的工作激情和创造力，提高员工的工作积极性和主动性。
良好的企业文化可以营造积极向上、和谐向善的工作氛围，激励员工不断学习和进步，实现个人与企业共同发展。
四、践行企业文化的途径1. 树立正确的领导示范企业的领导者要充当良好企业文化的榜样，树立正确的价值观和行为模范。
领导者的言行举止会对员工产生重要影响，他们的表率作用可以促使员工主动践行企业文化。
2. 建立科学的激励机制企业应建立科学的激励机制，将践行企业文化与员工的绩效评价和晋升机会相结合。
激励措施可以是物质奖励，也可以是精神激励，例如表彰先进个人、组织员工培训等。
3. 加强内外沟通交流企业应加强内外沟通交流，与员工保持良好的沟通和互动。
定期组织员工大会、工作座谈会等形式，让员工了解企业的发展动态和文化内涵，激发员工对企业的认同感和归属感。
4. 营造良好的工作环境企业要营造良好的工作环境，提供良好的待遇和福利，关心员工的身心健康。
企业文化培训资料
企业文化培训资料汇报人：2023.08.20•企业文化概述•企业文化的核心元素•企业文化建设目录•企业文化与企业管理•企业文化案例分析•企业文化的未来发展01企业文化概述定义企业文化是指一个组织由其价值观、信念、仪式、符号和处事方式等组成的特有文化形象，是企业在长期发展过程中形成的共同意识和行为规范。
凝聚功能企业文化能够产生凝聚力和向心力，将员工团结在一起，共同为企业的发展目标奋斗。
功能企业文化作为企业发展的软实力，主要有以下功能约束功能企业文化能够通过制度、道德等手段，对员工行为进行规范和约束，保证企业的稳定和有序发展。
导向功能企业文化能够对企业整体和员工个人的价值取向和行为取向起到引导作用。
辐射功能企业文化不仅影响企业内部，还能够对社会产生辐射作用，提升企业的社会形象和声誉。
定义与功能企业文化对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。
企业文化还能够影响员工的士气和忠诚度，提高企业整体的生产力和效率。
良好的企业文化能够为企业带来长期的经济和社会效益，促进企业的可持续发展。
在市场竞争日益激烈的背景下，优秀的企业文化能够提升企业的核心竞争力，成为企业发展的关键因素。
企业文化的重要性01企业文化的发展历程可以从20世纪80年代开始追溯。
企业文化的历史与发展02在当时，全球经济发展迅速，企业之间的竞争愈发激烈，为了在竞争中取得优势，企业开始关注自身的文化建设和价值观的塑造。
03企业文化的兴起和发展也与企业管理理论的发展密切相关。
04在企业管理理论不断演进的过程中，人们逐渐认识到企业文化对于企业发展的重要性，因此开始研究和实践如何构建适合企业发展的优秀企业文化。
02企业文化的核心元素价值观定义企业价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和行为准则，是企业员工共同遵循的原则和行为规范。
企业价值观核心价值观通常包括诚信、创新、服务、协作、责任等关键要素，这些要素构成了企业的文化基石，对企业的经营发展具有重要的指导作用。
企业文化培训材料
企业文化培训材料一、企业文化的基本概念1、概念2、企业文化是：3、形成文化的环境4、企业文化5、企业文化与组织结构设置二、企业文化的发展历史1、管理发展的三个阶段2、观念的转换3、企业发展的五个阶段建设具有竞争力的企业文化企业文化的基本概念概念企业文化是公司成员所共同持有的理念和期盼，这些理念和期盼能够有效地塑造公司里个人以及小组的行为举止，是日积月累形成的一种企业个性，包括企业的信仰、观念和价值观、态度、工作方式、工作气氛、工作行为，是公司成员的共识，是公司成员的办事方法。
企业文化是：学习而来的：分享的：员工共同知晓并遵从其原则的引人注目的：表现为可见的行为，而不仅仅是文字的表述文化标志及其意义是相互关联的：表现为企业标识、行为规范等诸多方面形成文化的环境语言法律经济社会机构技术和物质文化企业文化价值观：作为成文的企业使命、目标或战略的一部分，较易辩明；多数较模糊，例如“为社区服务”或“提供平等就业机会”等注意区别：企业创办人的个人价值观和企业价值观，因为要改变别人的价值观很难。
信仰：更具体。
企业人员常常谈论的事情，如公司不应该和伊朗做生意，或专业人员的工作行为不应该由经理们来评判。
理所当然的事：通常是企业文化的核心，是人们在工作中难以辩明和解释的一些内容，但大家都知道是惯例。
注意：要挖掘那些难以理解的惯例或规章制度产生的根源，考虑是否可以消除这些根源。
企业文化与组织结构设置创业家式：由一个人拥有和控制中等规模环境不稳定金字塔式权利和专门技术下传的复杂模式环境稳定 矩阵式复杂的机构 功能部门客户为导向有官僚的特色 专案组式支持独立的项目和任务协作性小注重专业性，管理控制力减弱企业文化的发展历史 管理发展的三个阶段1876~1910——经验管理阶段，“人治” 主要经营者靠个人直觉和经验进行决策和管理 1911~1980——科学管理阶段，“法治” 依靠科学的制度体系实现高效率 1981年以来——文化管理阶段，“文治”依靠企业文化建设带动企业经营管理达到更高的境界观念的转换产 品 经 理从静态到动态——static to dynamic从规章制度到价值观念——rules to values 对管理的深入理解企业发展的五个阶段。
企业文化培训
1.2
企业文化特征 与构成体系
独特性
企业文化具有鲜明的个性和特色，由企 业的生产经营管理特色、企业传统、企 业目标、企业员工素质以及内外环境不
同所决定。
继承性
企业文化是历史的产物，继承性体现在 继承优秀的民族文化精华，继承企业的 文化传统，继承外来的企业文化实践和
研究成果。
相融性
企业文化的相融性体现在它与企业环境 的协调和适应性方面，企业文化反映了 时代精神，必然要与企业的经济、政治
企业文化类型
根据不同的特点和发展阶段，企业文化可以分为 四种类型，分别是功利型、家族型、创新型和平 等型。
1.3.2企业文化分类流派
功利型企业文化
以利润为导向：这种企业文化注重企业的经济效益和 市场竞争力，追求最大化的利润。 员工激励机制：员工的激励主要通过薪酬和奖励来实 现，强调绩效考核和竞争机制。 风险承受能力强：在市场竞争激烈的环境下，功利型 企业文化能够快速适应变化和承受风险。
（9）激励体系：通过管理激励、环境激励等方法， 激发员工参与企业文化建设的积极性。
（10） 融入体系：通过融入管理制度、融入内部组 织等措施，实现企业文化与企业经营管理的全面融合。
（11）评估体系：对企业文化建设工作进行评估， 了解进展情况，并及时进行改进。
企业文化的构成体系是多维度、多层次的， 它不仅影响着员工的行为和企业的决策，也 是企业对外形象和品牌价值的重要组成部分。
企业文化培训材料
企业文化培训材料一、引言企业文化是指企业内部员工共同形成的一种价值观、行为准则和思维方式。
它对于企业的长期发展和员工的个人成长具有重要的促进作用。
为了推动企业文化的建设，提高员工的文化素养，本次培训将围绕企业文化的概念、重要性以及培养企业文化的方法进行探讨。
二、企业文化的概念与重要性企业文化是指企业内部有别于其他企业的独特精神氛围和价值观体系。
它代表了企业的特色、核心竞争力和发展方向。
企业文化可以提高员工的归属感和凝聚力，促进员工的积极性和创造力，进而为企业的创新发展提供动力。
三、培养企业文化的方法1.明确企业的核心价值观：核心价值观是企业文化的灵魂和基石，它体现了企业的共同目标和价值追求。
通过制定企业核心价值观的原则和标准，提高员工对企业文化的认同感和凝聚力。
2.设立榜样和典型：企业文化的培养需要明确的榜样和典型。
可以通过选取优秀员工作为榜样，分享他们的成功经验和价值观念，激励其他员工向他们看齐，塑造统一的企业文化形象。
3.建立交流平台：建立员工之间、部门之间和企业与员工之间的良好沟通渠道和交流平台。
通过举办文化活动、开展培训和会议等形式，促进员工间的相互了解和合作，增强企业文化的传播力度。
4.营造良好的工作环境：企业的工作环境对于培养企业文化起到至关重要的作用。
通过提供舒适的办公条件、关注员工的身心健康、搭建良好的人际关系网络等措施，营造积极向上的企业文化氛围。
5.激励和奖励机制：制定科学合理的激励和奖励机制，让员工能够充分感受到自己的价值和成就。
通过激励机制，可以鼓励员工积极参与企业文化建设，形成文化融入企业发展的良好氛围。
四、总结企业文化培训是提升企业整体素质和员工综合能力的重要途径。
通过本次培训，我们了解了企业文化的概念、重要性以及培养企业文化的方法。
希望每位员工能够在实际工作中，融入企业文化，认同企业价值观，共同努力，为企业发展做出更大的贡献。
（以上为示例文章，实际写作时请根据具体情况进行调整优化。
2024版公司企业文化培训资料课件pptx
仪式化活动
组织各类仪式和活动，如年会、庆典 等，强化员工的归属感和团队精神。
2024/1/26
21
企业文化落地的实践与探索
领导力驱动
领导者以身作则，践行企业文化，为 员工树立榜样。
员工参与
鼓励员工参与企业文化的建设和落地过 程，提高员工的认同感和参与度。
2024/1/26
22
企业文化落地的实践与探索
2024/1/26
15
企业文化建设的目标与原则
目标
塑造独特且富有吸引力的公司文化
2024/企业文化建设的目标与原则
• 促进公司内部沟通与协作，提高整体效率
2024/1/26
17
企业文化建设的目标与原则
01
02
03
以人为本
尊重员工，关注员工成长 与发展
2024/1/26
• 跨部门协作：打破部门壁垒，促进跨部门间的沟通与协作， 形成共同的文化认知。
2024/1/26
23
企业文化落地的实践与探索
创新文化建设方式
尝试新的传播方式和手段，如社 交媒体、短视频等，让企业文化
更贴近员工生活。
关注员工心理健康
建立员工心理援助机制，关注员 工心理健康与企业文化的关系。
构建学习型组织
8
公司的核心价值观
01
02
03
04
诚信
坚守诚信原则，建立信任与尊 重的关系。
创新
鼓励创新思维，探索新的解决 方案。
卓越
追求卓越品质，不断提升自身 能力。
合作
倡导团队合作，共同实现目标。
2024/1/26
9
公司的企业精神
敬业
进取
协作
企业文化培训资料
中国：
尧舜禹：朴素、自然、唯物，大同社会 夏商周：宗教、迷信、王权、武力 秦汉：皇权、行为道德规范，同姓分封 唐宋明：佛学盛行，儒家思想用于统治 清：皇权利益至上的实用管理
国外（基督教国家）
希腊、罗马的议会制
教皇和国王的并存
2021/6/7
28
不同年代的特点与管理观念
成长年代
30年代：科学民主、抗日、民族 40年代：土改、延安、解放战争 50年代：工业建设、资本改造、肃反 60年代：大跃进、灾害、文革、冷战对抗 70年代：串联、上山下乡、军队 80年代：改革开放、高考、承包、港台 90年代：大款、经济建设、民营企业 千年：网络经济、全球化、信息社会
2021/6C/7EO
11
传统文化：诸子百家下
阴阳家：序四时之大顺、二十四节气、使人拘而多畏， 阴阳五行，顺之者昌、逆之者亡
占卜 中国思辩体系，自然法则，对应国外二元逻辑
道家：无为、无成势、无常形，大道无术
无为而治，关注精神境界
儒家：博而寡要，劳而少功，列尊卑
行为规范，道德标准
2021/6/7
2021/6/7
6
企业文化定义：
以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展 的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念 和思维方式为核心所生成外化 的企业行为规范、 道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。
分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业 形象物质文化三大层次。
核心是企业精神文化即它的价值观念、思维方式。
寝室文化 班级文化 专业文化 年级文化 校园文化 学生文化 知识分子文化 精英文化
2021/6/7
个体 组织 群体 社会
各种文化 表现出来的 特征 每一种文 化列举3-5个 说明其关 联性
企业文化培训资料
选拔优秀员工
从员工中选拔出具有文化领袖潜质的优秀员工，重点培养。
提供培训机会
为文化领袖人物提供相关的培训机会，包括企业文化理念、沟 通技巧、领导力等方面的培训。
鼓励参与文化建设
鼓励文化领袖人物参与企业文化建设活动，发挥其文化引领作 用。
打造企业文化品牌
强化企业文化符号
通过企业标识、企业形象、企业口号等方式，强 化企业文化的符号特征。
06
企业文化的案例分析
案例一：阿里巴巴的企业文化
总结词
激情、客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、承担责任、乐观向上、务实 专注。
详细描述
阿里巴巴以“客户第一”的理念为核心，注重团队合作和拥抱变化的态度， 强调诚信和承担责任的精神，展现出乐观向上和务实专注的品质。
案例二：华为的企业文化
总结词
以客户为中心、团队合作、诚信、奋斗、持续改进。
提升企业文化形象
通过优质的产品和服务，提升企业在公众心目中 的形象。
加强企业文化传播
通过各种渠道，加强企业文化的传播力度，让更 多的人了解和认同企业的文化。
04
企业文化管理的实践与探索
企业文化管理的内涵与特点
企业文化管理是一种以价值观、信仰、习惯和行为准则等形 式影响员工思维和行为的企业管理方法。它强调的是企业文 化的传承、发展和执行，通过文化来引领和激励员工，提高 企业的凝聚力和竞争力。
提高企业的凝聚力和竞争力
企业文化管理能够将员工的思维和行为统一到企业的目标和发展 方向上，形成强大的凝聚力和竞争力，使企业在市场竞争中更具 优势。
推动企业的创Βιβλιοθήκη 和发展企业文化管理注重员工的创造性和创新精神的培养，通过文化的 引领来推动企业的创新和发展，使企业能够适应市场的变化和不 断进步。
企业文化培训资料
企业文化培训资料一、企业文化的定义与重要性企业文化是指企业内部形成的、具有共同信念、价值观和行为准则的一种综合集合体。
它是组织内部员工共同遵循的行为规范，也是企业核心竞争力的重要来源。
企业文化能够凝聚员工的认同感与归属感，促进团队合作，提升员工的工作积极性和创造力，对企业的发展具有重要的推动作用。
二、企业文化培训的目的和意义1. 增强员工的文化认同感：通过企业文化培训，让员工了解企业的发展历程、核心价值观以及文化内涵，从而增强员工对企业的认同感和归属感。
2. 提升员工的职业素养：企业文化培训可以培养员工的道德观念、职业操守和团队合作能力，规范员工行为，促进员工个人的全面发展。
3. 塑造良好的工作氛围：企业文化培训能够营造积极向上、和谐融洽的工作氛围，增强团队合作意识，促进员工之间的沟通和协作。
4. 增强企业的竞争力：有良好的企业文化能够增强企业的凝聚力和向心力，提高员工工作绩效，从而提升企业的竞争力和市场地位。
三、企业文化培训的内容和方法1. 内容：a. 企业文化的定义和意义：介绍企业文化的概念、特点和重要性，让员工了解企业文化对企业发展的影响。
b. 企业核心价值观与行为规范：详细介绍企业的核心价值观，并结合案例分析，引导员工遵循企业的行为准则。
c. 企业文化的传承和发展：介绍企业文化的历史渊源和演变过程，鼓励员工积极参与企业文化的传承和发展。
d. 文化与业务的结合：解析企业文化与企业业务之间的关系，引导员工将企业文化融入到日常工作中。
2. 方法：a. 讲座与培训班：通过专题讲座和培训班的形式，向员工传达企业文化的知识和理念。
b. 视频与案例分析：结合企业的成功案例以及失败案例，通过视频和案例分析的方式深入讲解企业文化的重要性和实践方法。
c. 集体活动与团队建设：组织企业文化主题的集体活动，如团建活动、庆典仪式等，增强员工对企业文化的感受和认同。
d. 内部传媒与沟通平台：通过内部刊物、企业内部网站等传媒工具，及时向员工传达企业文化的相关信息和动态。
企业文化行业培训资料
定期评估调整，确保企业文化落地生根
建立评估机制
制定企业文化评估指标和评估方法，定期对企业文化落地实施情况 进行评估。
及时调整改进
根据评估结果，及时调整实施计划和方法，针对存在的问题和不足 进行改进和完善。
持续跟踪管理
建立企业文化跟踪管理机制，持续关注企业文化落地实施情况，确保 企业文化在企业的长期发展中发挥积极作用。
企业朝着正确的方向发展。
凝聚作用
企业文化能够增强员工的归属 感和凝聚力，使员工更加团结 一致，共同为企业的发展贡献 力量。
激励作用
企业文化能够激发员工的积极 性和创造力，提高员工的工作 效率和绩效水平。
约束作用
企业文化能够对员工的行为起 到约束和规范作用，保证企业
的正常运营和秩序。
优秀企业文化案例分析
培养跨文化意识
通过培训和教育，提高 员工的跨文化意识，使 其能够理解和尊重不同 文化背景下的行为方式 和思维方式。
汲取不同文化精髓，丰富企业文化内涵
借鉴优秀文化元素
积极汲取不同文化中的优秀元素，如创新精神、团队协作 、客户至上等，将其融入企业文化中，丰富企业文化的内 涵。
融合多元文化特色
在企业文化建设中，应注重融合多元文化特色，形成独具 特色的企业文化，提高企业的核心竞争力。
际市场相适应，提高企业的国际竞争力。
03
培养国际化人才
注重培养具有国际化视野和跨文化交流能力的人才，为企业国际化发展
提供强有力的人才保障。
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企业文化的定义
企业文化是指企业在长期生产经营过 程中形成的，为企业成员所共同认可 并遵循的价值观、行为准则、道德规 范、风俗习惯等精神因素的总和。
企业文化的内涵
企业文化知识学习内容
1月1、什么是文化？文化是人类在社会实践中获得的能力和创造的成果。
文化有狭义和广义之分。
而狭义的文化则专指人类的精神产品，包括一切意识形态。
2、文化的功能是什么？文化的功能在于建立一套行为模式、执行标准，以及人与人和人与环境之间关系的处理方式，规范人们之间相互关系，减少许多不确定性，提高社会成员对事物的可预测性。
3、企业文化建设的目的是什么？企业文化建设的目的主要有五个，即铸造企业新灵魂，建设企业新机制，提升企业新形象，塑造企业新团体，打造企业新品牌。
4、潞安是何时改制为公司制企业的？2000年8月，潞安矿务局整体改制为潞安矿业集团公司，企业属性发生了根本性变化。
2月1、简述企业文化的涵义？企业文化是一种从事经济活动内部的文化，是企业在长期生产过程中形成的文明的总和。
企业文化可分为广义和狭义两种。
广义的企业文化是企业物质文化、行为文化和精神文化的总和。
狭义的企业文化是指企业价值观为核心的企业意识形式。
2、潞安新文化建塑的基本原则有哪些？基本原则有6个：①坚持中西合璧、优势互补的原则；②坚持实践创新、理论创新的原则；③坚持行业共性和企业个性相结合的原则；④坚持与企业战略相匹配的原则；⑤坚持以人为本、重在建设的原则；⑥坚持统筹规划、协调一致的原则。
3、潞安新文化建设各项内容的重点是什么？理念文化重在灌输；制度文化重在建设；物质文化重在形象；66管理重在创新；运行机制重在激励。
3月1、潞安企业文化建设的工作思路是什么？搞好规划，分步实施，以点带面，总体推进。
2、潞安新文化建设的支柱性文件有哪些？①潞安企业文化建设大纲；②潞安集团企业文化建设责任书；③潞安集团6S推行管理办法；④潞安集团6S推行指导办法；⑤基层队组6S试点验收标准；⑥《潞安集团理念文化手册》推行方案；⑦《潞安集团企业形象手册》推行方案；3、进行理念文化整合的原则有哪些？①实践性原则，即源于实践高于实践；②特殊性原则，即坚持共性与个性相统一；③持久性原则，即坚持与时俱进与相对稳定。