宝龙中小企业战略决策系统P版共36页文档
2024版年度中小企业经营管理ppt课件
定义
中小企业是指在经营规模上相对较 小的企业，通常具有较小的市场份 额、较少的员工数量和资本规模。
特点
灵活性高，能够快速适应市场变化； 创新能力强，常常是新技术、新产 品的发源地；管理层次少，决策效 率高。
4
中小企业在国民经济中的地位
01
02
03
经济贡献
中小企业在国民经济中占 据重要地位，创造了大量 的就业机会，为经济增长 做出了重要贡献。
2024/2/2
网络营销策略制定
针对网络营销平台特点，制定相应的营销策略，如搜索引擎优化（SEO）、社交媒体营销 （SMM）等。
电子商务应用
利用电子商务平台开展在线销售、客户服务等业务，提高企业运营效率和市场竞争力。
26
06 中小企业创新发展与转型 升级
2024/2/2
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创新意识培养及创新能力提升
2024/2/2
市场细分
根据客户需求、消费习惯、 地域等因素，将市场细分 为不同的子市场，以便更 好地满足客户需求。
确定市场定位
根据企业自身资源和能力， 选择适合的市场定位，如 低成本、差异化、聚焦等。
8
产品策略
产品组合策略
根据市场需求和企业资源，合理规划 产品组合，包括产品线的宽度、深度、 关联度等。
面试与评估
建立科学的面试和评估体系，确保选拔到合适的 人才。
2024/2/2
14
培训与开发
2024/2/2
培训需求分析
针对员工岗位需求和职业发展，分析培训需求，制定培训计划。
培训内容与形式
设计多样化的培训内容和形式，如课堂培训、在线学习、工作坊 等。
培训效果评估
对培训效果进行评估和反馈，不断改进和优化培训计划。
中小企业发展战略规划PPT课件
前言
伟程富SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析
2021/4/11
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一般战略分析模型
2021/4/11
优势
劣势
机会
战略研究 战略规划
威胁
战术计划
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2021/4/11
一、优势
1、领导人精神优势 伟程富领导者的决心态度和素养，支撑未来公司的发展！
2、企业精神优势 由决策人精神所延伸的企业精神是未来伟程富发展的动力。
机制优化：主要要完善和优化产权机制、治理机制、用人机制、 分配机制和立体性的激励机制
能力培育：主要要培育核心业务经营能力、产品开发能力、市 场营销和拓展能力、资本经营能力和全方位的经营能力
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四、产业拓展和区域扩张战略
（一）基本产业战略定位
以充电桩主业，关注未来产业发展机会，孵化“意外”产 业。 产业拓展按照核心技术延伸战略在相关领域中按市场相关、技 术相关和生产原料相关原则的“T”型产业发展模式进行产业 拓展。
五年规划制定和实施的核心
一：公司组织与运行机制设计 1：岗位描述 2：公司管理体系和管理流程设计 二：薪酬和考核评价体系设计 1：岗位评价办法 2：各类人员考核表 3：计划目标分解考核法 4：总经理分配及考核方案
三：战略规划总报告 1：公司运营项目的现状 2：国内行业市场调研报告 3：行业龙头竞争优势调研整理
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2021/4/11
二、劣势
8、内部融合问题
随着企业的发展，企业会引入各种各样的人才，而外部引 入的人才往往很难较快融入公司文化，很难认可公司的理念， 又很难很快认同企业优良的发展传统，更难以跟企业的创业 者磨合。他们往往带着各种目标和期望，这种目标和期望可 能往往与公司的目标不一致，于是会发生个人目标与集体目 标的冲突也就不可避免了，而这种期望各异的目标若得不到 有效整合，必将对发展造成重创。
“谋略中国”-宝龙地产战略分析框架
“谋略中国”——宝龙商业地产的战略分析框架主要内容21. 背景概述1.1 宝龙集团当前基本情况 3. 宝龙地产的经营战略分析3.1 宝龙集团SWOT 分析表1.2 宝龙集团发展历程3.2 宝龙集团五力战略模型分析2. 宝龙地产的商业模式概要2.1 宝龙地产的商业模式22 4. 宝龙地产的未来之路4.1 行业与宝龙地产自身发展态势422.2宝龙地产的盈利模式 4.2宝龙地产战略定位分析过程4.3 对宝龙地产中长期战略规划的设想背景概述——宝龙集团当前基本情况3宝龙集团由许健康（籍贯：福建省泉州晋江）创立，始于80年代。
许健康80年代初在澳门创业，主要经营实业，后投资澳门房地产业。
90年代，许健康回内地发展，宝龙集团现拥有地产、商业、酒店旅游业、信息业、工业产业，核心主业为地产开发和商业经营。
自2006年开始在三四线城市高速扩张“宝龙城市广场”定位开始，在三四线城市高速扩张，宝龙城市广场定位购物、旅游、餐饮、休闲、游乐、娱乐、商务、文化于一体，成为具有特色的商业地产模式。
背景概述——宝龙集团发展历程41、受经济环2003-20051、全国性扩张拿地2006-2009境影响，建设进展放缓。
2、2009年1992-19991、厦门明发2000-20031、福州宝龙城市广场2、稳步进入两2、08年年中香港IPO 通过聆讯10月IPO 成功，紧张的资金链得到缓解。
第一桶金1980-19901、澳门地产开发厦门住宅广场2、厦门宝龙酒店稳步进两个城市3计划2009年9月再次冲击香港IPO3、2010年，总部移师上海。
艰辛创业2、厦门住宅开发（20万平方米）创业期发展期扩张期与高速发展期IPO推动56宝龙地产的经营战略分析——SWOT分析表7竞争劣势(Weaknesses)•商业模式有“小万达”的称号。
竞争优势(Strengths)•商业经营能力弱，租金低、空置率高，商业模式•拿地低成本，地价分期支付•选择三四线城市的新城投资，获得政府的大力支持——土地、城建配套、税收等。
中小企业数字化管理解决方案PPT课件
只购买软件是用不起来的！
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实施策略: 分步实施，逐步完善
内容
中小企业管理现状 数字化管理 中小企业数字化管理解决方案 我们的优势
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中小企业现状
订单来源多样化 竞争越来越激烈
资金回笼困难
零活比重加大
中小 企业
交货周期越来越紧
质量要求越来越高
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数字化管理
▪数字化管理的内涵
通过对业务、生产、库存、财务、质量、人事、设备等管理职能 和上层、中层、下层等管理环节的数字化、网络化管理，有效地提高 企业管理的效益和效率。
生产流
物流
资金流
其他
包含预算报 价管理，生产管 理（生产计划、 调度、反馈、进 度等），外协管 理，车间管理， 质量管理，业务 管理等模块。
包含采购 管理、原材料 库存管理、半 产品库存管理 及成品库存等 模块。
包含应收 管理、应付管 理、帐务管理 及成本管理等 模块。
包含人事 薪资管理、设 备管理、决策 分析、系统维 护等模块。
▪数字化管理首先是提高工作效率
国外发达国家的中小企业已普遍建立了数字化管理系统，获得了 巨大经济效益和管理效益，并使企业竞争力大大增强。许多人认为开 发信息化管理软件需要巨额投入是大企业的事情，但中小企业在提升 管理方面的需求比大企业更为迫切。
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数字化管理的组成及投资规模
1、管理咨询(实施服务） 2、企业管理应用软件 3、计算机、外设、网络等硬件设备及系统软件、IT技术支持
周文亮个人简历
研究范围与重点
1 中小企业战略研究成果 宝龙中小企业战略决策系统 2 金融市场研究成果 金融市场交易S理论（股票之友S理论）
股票之友S理论
金融市场股票之友S理论应用
股票之友S理论定义
股票之友S理论公测版部分策略指标示范：
股票之友S理论的最佳拍档
程序化交易系统简介
程序化交易系统是指设计人员将交易策略的逻辑与参数在电脑程序运算后，并将交易策略系统化。当趋势 确立时，系统发出多空讯号锁定市场中的价量模式，并且有效掌握价格变化的趋势，让投资人不论在上涨或下 跌的市场行情中，都能轻松抓住趋势波段，进而赚取波段获利。程序化交易的操作方式不求绩效第一、不求赚 取夸张利润，只求长期稳健的获利，于市场中成长并达到财富累积的复利效果。经过长时期操作，年获利率可 保持在一定水准之上。
周文亮个人简历
姓名：周文亮 年龄：39 户籍：广东中山 学历：MBA （海外） 专业：企业管理和金融
工作经验： 1 曾任广东太阳神集团营销总部运营管理中心总监 2 曾任外资软件科技企业总经理 3 英国信息技术中国数据分析专员 4 实业投资公司证券管理中心负责人 5 港资集团金融投资战略委员会常年顾问
股票之友S理论交易系统策略模型演示
优化外国金融交易指标模型系统：
包括：著名系统基因的模型，非市场公开的特色模型。
股票之友S理论交易系统策略模型演示
股票之友S理论交易系统部分原创指标模型系统：（数学模型）微积分
股票之友S理论之企业金融投资战略应用
1 中小企业金融投资战略必要性
大多数外国企业都意识和重视企业金融投资战略的重要性，所以它们都 在执行金融投资战略系统。而大多数中国中小企业缺乏这方面的认知性。 2 中小企业金融投资战略重要性 比如：企业总资产1亿的中小企业，可以规划锁定500万元资金，作为20 年的金融投资战略规划，每5年一个周期，预设每年平均收益率为20%的稳健 增长，非复式滚动收益下，一个周期100%收益率。 第一个周期：当期本金+当期收益=1000万 第二个周期：当期本金+当期收益=2000万 第三个周期：当期本金+当期收益=4000万 第四个周期：当期本金+当期收益=8000万 当宏观经济周期循环到下一个的萧条周期区间，企业就可以使用这笔金 融投资战略周期备用金，作为企业的最有价值的投资与生存本金。 这笔金融投资战略周期备用金为采购材料和并购实体之用途。
中小型企业发展战略问题研究任务书
中小型企业发展战略问题研究任务书一、研究背景和目的中小型企业作为国民经济的重要组成部分，在促进经济增长、创造就业机会等方面发挥着重要作用。
然而，中小型企业在发展过程中面临着许多问题和挑战。
因此，为了推动中小型企业健康可持续发展，本研究将重点围绕中小型企业发展战略问题展开研究。
二、研究内容本研究将聚焦以下几个方面的问题：2.1中小型企业发展现状及存在问题通过对中小型企业的调研和实地考察，了解中小型企业的发展现状、面临的问题以及发展不足之处。
重点关注企业规模、经营模式、市场竞争力等方面的问题。
2.2中小型企业发展战略选择与决策针对中小型企业在面临市场竞争和资源限制等问题时的战略选择与决策进行研究。
考察企业利用市场优势、技术创新等方面进行战略规划的能力和实践。
2.3中小型企业资源配置与风险管理研究中小型企业在资源配置和风险管理方面的问题。
探讨企业在资金、人才、技术等方面的配置策略，并探索适合中小型企业的风险管理机制。
2.4中小型企业发展的政策支持与环境因素考察政府对中小型企业发展的政策支持和环境因素对企业发展的影响。
分析政府在税收优惠、融资支持、市场准入等方面的政策，以及法律法规、社会文化因素等对中小型企业的影响。
三、研究方法与步骤本研究拟采用以下研究方法：3.1文献综述与调研通过阅读文献、研究报告等资料，了解中小型企业发展战略问题的研究现状和进展。
结合实地调研，获取一手的企业数据和案例。
3.2专家访谈与相关领域的专家学者进行面对面的深入交流和访谈，获取其对中小型企业发展战略问题的专业见解和研究经验。
3.3数据分析与模型构建基于收集到的数据，运用统计学和数学模型等方法，对中小型企业发展战略问题进行量化分析和模型构建，以揭示问题的本质和规律。
3.4实证研究与案例分析通过实证研究和案例分析，验证研究结论的可行性和有效性，并提出相关建议和对策，为中小型企业发展提供实践指导。
四、预期成果与意义本研究的预期成果包括：1.对中小型企业发展战略问题的深入研究，为企业管理者和决策者提供参考和借鉴。
学习解读中小企业数字化转型指南ppt精品模版
使用 Office Fluent 用户界面可以更快地获得更好的结 果。Off ice PowerPoint 中的OfficeFluent用户界面使创 建、演 示和共 享演示 文稿成 为一种 更简单 、更直 观的体 验。PowerP oint所 有丰富 的特性 和功能 都集中 在一个 经过改 进的、 整齐有 序的工 作区中 ，这不 仅可以 最大程 度地防 止干扰 ，还有 助于您 更加快 速、轻 松地获 得所需 的结果 FHX+LHJ。 使用 Office Fluent 用户界面可以更快地获得更好的结 果。Off ice PowerPoint 中的OfficeFluent用户界面使创 建、演 示和共 享演示 文稿成 为一种 更简单 、更直 观的体 验。PowerP oint所 有丰富 的特性 和功能 都集中 在一个 经过改 进的、 整齐有 序的工 作区中 ，这不 仅可以 最大程 度地防 止干扰 ，还有 助于您 更加快 速、轻 松地获 得所需 的结果 FHX+LHJ。
《指南》的出台背景
《指南》旨在贯彻落实党中央国务院决策部署，加强政策协同、强化科学指引、深化转型认知、凝聚 工作合力，以中小企业数字化转型促进实体经济高质量发展。一是顺应经济社会数字化转型大趋势。当前， 世界经济数字化转型已是大势所趋。中小企业量大面广，是数字化转型的重点和难点。多措并举推动中小 企业科学高效开展数字化转型，对于经济高质量发展至关重要。二是助推中小企业专精特新发展。深化数 字技术在研产供销服用等各环节的应用，有利于发挥赋能赋值赋智作用，加速中小企业技术创新、产品升 级和模式变革，实现专精特新发展。三是强化中小企业数字化转型路径指引。数字化转型是系统性工程， 点多、线长、面广，具有很强的综合性、交叉性和复杂度。《指南》旨在帮助转型需求方、供给方和地方 各级主管部门明确定位和路径，增强转型合力。
宝龙中小企业战略决策系统P版
•（宝龙） •指
•标
•后 •期
•1 •2 •3
战略方案措施规划 战略方案汇总调整和汇报 战略方案评估和改进
•企业决策层 •企业管理层
• 思维观、价值观
•S理论战略决策体系
•企业 •智能 •战略 •决策 •评估 •系统
•S理论分析
•协
•评估指标 •同
•效 •应
•评估数据
•战略项目实施
•收集企业信息资料
v 总体战略（大）
紧缩战略 — 稳固战略 — 竞争战略 — 扩展战略
v 趋势战略
优势战略 — 均势战略 — 劣势战略
v 平衡战略
设局战略 — 共存战略 — 刚柔战略
v 突起战略
攻击战略 — 翻局战略 — 联盟战略
PPT文档演模板
宝龙中小企业战略决策系统P版
企业战略评管理
v 战略管理包括三个过程
1 战略制定：确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁， 认定企业内部优势与弱点，建立短中长期目标，制定供选 择战略体系，以及选择特定的实施战略方案。
•战略评价与控制工具
•现金流量折现法 SVA分析 BSC战略地图 EVA管理
•战略轮盘控制环系统
•战略与绩效分析(PIMS) 差距分析 伊丹敬之战略评价标准
•KPI 战略控制系统 SMART原则 •盖洛普路径 价值链信息化管理
QSVPCMA矩阵宝战杜龙略邦中群分小模析企型法业战略决策系统P版
企业战略基本分类
•战略项目规划流程体系 •传统战略咨询工作流程
•宝龙战略咨询工作流程创新系统
•企业信息系统 •1 战略项目建议书制定
•初 •2 战略项目组组建
•期 •3 战略项目前准备
•信
•4 战略项目启动
2024版中小企业管理林汉川PPT全套课件pptx
良好的企业管理可以激发员工的积 极性和创造力，增强企业凝聚力和 向心力，为企业发展提供有力支持。
CHAPTER 02
中小企业的创立与经营
创业计划与商业模式选择
创业计划的重要性
明确创业目标、分析市场机会、规划 经营策略。
如何选择适合的商业模式
分析行业特点、考虑资源条件、评估 风险收益。
技术研发团队建设
组建高素质的技术研发团队，提升自主研发能力，加强与高校、科 研机构的合作与交流。
创新成果转化
通过专利申请、技术转让、产学研合作等方式，将创新成果转化为 实际生产力，提高企业核心竞争力。
知识产权保护与运用
01
知识产权保护意识培养
加强企业内部知识产权保护意识的培养，建立完善的知识产权管理制度
员工发展规划
为员工制定个性化的职业发展规 划，提供晋升机会和职业发展空 间，激励员工不断提升自身能力。
绩效管理与激励机制设计
绩效管理
建立科学的绩效管理体系，包括绩 效计划、绩效辅导、绩效考核和绩 效反馈等环节，确保员工绩效与企 业目标保持一致。
激励机制设计
根据员工需求和企业战略，设计合 理的激励机制，包括薪酬激励、晋 升激励、荣誉激励等，激发员工的 工作积极性和创造力。
市场活力
中小企业是市场经济的重要组成部分， 为市场提供了多样化的产品和服务，促 进了市场竞争和经济发展。
中小企业管理的重要性
提升竞争力
通过有效的管理，中小企业可以 优化资源配置，提高生产效率， 降低成本，从而提升市场竞争力。
促进可持续发展
中小企业管理有助于企业制定长期 发展战略，实现可持续发展，同时 推动社会经济的可持续发展。
中小企业的定义与特点
民营中小企业管理ppt课件-2024鲜版
2024/3/28
精简高效原则
简化管理层级，提高决 策效率，降低组织运行
成本。
灵活适应原则
设计具有柔性的组织架 构，以便快速响应市场 变化和企业发展需求。
8
实践案例
分析成功企业的组织架 构设计，如华为、阿里 巴巴等，提炼可借鉴之
处。
人力资源规划及招聘策略
01
02
03
04
人力资源需求分析
预测企业未来人力资源需求， 制定相应的人力资源规划。
包括专利权、商标权、著作权等。
知识产权的重要性
提升企业核心竞争力，防止侵权行为对企业造成损失。
知识产权保护策略的制定
建立完善的知识产权管理制度，加强员工知识产权培训， 积极申请专利、商标等知识产权，及时应对侵权行为。
26
THANKS
感谢观看
2024/3/28
27
客户价值挖掘
通过数据分析，发现客户的潜在需求 和价值点，提供个性化的产品或服务 方案。
18
05
CATALOGUE
生产运营与供应链管理
2024/3/28
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生产计划制定及执行监控
确定生产需求
根据销售预测、订单和客户需求 ，制定主生产计划和详细的生产
计划。
资源计划
评估人力、物力、财力等资源， 确保生产计划的可行性。
建立健全风险管理体系，包括风险评估、预 警机制和应对措施等，以降低融资过程中的 风险。
14
04
CATALOGUE
市场营销与客户关系管理
2024/3/28
15
市场调研与定位策略
确定目标市场
通过市场调研，了解行业趋势、竞争 对手和消费者需求，明确目标市场。
中小企业管理林汉川PPT全套课件
通过现金流量表了解企业的现金流 入和流出情况，评估企业的现金流 动性和支付能力。
成本控制与预算管理
成本控制方法
01
介绍标准成本法、作业成本法等成本控制方法，帮助企业有效
控制成本，提高经济效益。
预算编制与执行
02
阐述预算编制的流程、方法和注意事项，以及预算执行过程中
的监控和调整措施。
成本与效益分析
激励机制设计
建立与创新成果相挂钩 的奖励机制，对创新成 果给予物质和精神上的 双重激励。
技术创新路径选择与实施方案设计
1 2
技术创新路径选择 根据企业实际情况，选择适合的技术创新路径， 如自主研发、技术引进、产学研合作等。
技术创新方案制定 针对选定的技术创新路径，制定具体的技术创新 方案，明确创新目标、任务分工和时间节点。
风险防范与内部控制机制
风险防范意识
强调企业应具备风险防范意识，及时发现和应对可能出现的各种风 险。
内部控制制度建设
建立健全的内部控制制度，规范企业的财务管理流程和行为，确保 资产安全完整。
内部审计与监督
通过内部审计和监督机制，对企业的财务管理活动进行定期检查和评 估，发现问题及时整改。
05
CATALOGUE
企业文化传承
注重企业文化的传承与发展，确保企业文化 在企业发展过程中始终保持活力。
组织变革与创新能力提升
变革意识 培养员工的变革意识，鼓励员工积极 拥抱变革，适应企业发展需求。
创新能力
提升员工的创新能力，鼓励员工提出 创新意见和建议，为企业发展注入新 的活力。
变革策略
制定科学的变革策略，确保组织变革 过程中各项工作有序推进。
包括渠道成员选择、激励与约束机制设计等，以扩大销售渠道和提 高销售效率。
宝龙地产集团标准化企划推广培训
•近年来万科，龙湖，绿城，华润，万达等知名开发商，都在推行营销标准化规范， 归纳起来最主要是以下几方面的原因：
•一，产品研发模块化和子产品系列的成熟，企划推广经验和手法可复制使用
•如华润橡树湾系列，世茂滨江系列，万科四季花城系列，龙湖滟澜山系列，万达城市广场等，在各个城市 开发，但在推盘手法，形象设计，卖点提炼等方面均采用了相同的执行标准
•媒体宣传
•活动营销
•物料道具
•企业品牌传 播
•宝龙精神领 袖
•宝龙品牌优 势
•宝龙运作体 系
•宝龙战略合 作
•宝龙产业领 域
•宝龙地产布 局
•宝龙社会价 值
•宝龙经济价 值
•宝龙•荣誉
•宝龙理念文 化
•工地围墙
•指示牌/立柱 •
•售楼处规划设 计
•样板区规划设 计
•看房通道 •规划设计
•户外看板/高 炮
•四，知识管理和资源共享
•将每一个宝龙城市广场的成功经验进行汇总，通过标准化操作规范的方式进行广泛推广，给新项目提供策 略帮助和支持。
PPT文档演模板
宝龙地产集团标准化企划推广培训
•非宝龙城市广场系列 •（如天津项目）
•宝龙城市广场系列
PPT文档演模板
宝龙地产集团标准化企划推广培训
•PART ONE
•区域发展规划 •看房通道装修
•网络
PPT文档演模板
宝龙地产集团标准化企划推广培训
•3、项目整体推广阶段（开盘前三个月）
•总部策略
•主题概念
•现场包装
•媒体宣传
•活动营销
•物料道具
•项目整体推 广
•
•项目区位优 势
•项目配套优 势
•项目•整体规 划
宝龙中小企业战略决策系统P版共38页文档
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
宝龙中小企业战略决策系统P版
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
宝龙地产公司组织管理手册
内部文件注意保密宝龙地产公司组织管理手册定稿时间：2009年12月提交方：赛普咨询提交人：目录第一部分手册说明 ........................................................一、手册的基本内容.............................................二、手册的发布.................................................三、手册的调整和修订...........................................四、其他....................................................... 第二部分宝龙地产组织设计基本原则......................................... 第三部分宝龙地产公司组织结构 ............................................ 第四部分宝龙地产公司关键职责归属及边界................................... 第五部分董事会层面各委员会职责...........................................1. 审计委员会 ................................ 错误！未指定书签。
2. 薪酬委员会 ..................................................3. 提名委员会 .................................................. 第六部分决策委员会及副总裁/执行董事层职责................................1. 决策委员会 ..................................................2. 副总裁/执行董事层 ........................................... 第七部分各中心/部门/商业和地产公司通用职责............................... 第八部分公司各中心及部门职责 ............................................1. 【投资发展中心】 ............................................2. 【投资发展中心】拓展部 ......................................3. 【投资发展中心】市场部 ......................................4. 【技术研发中心】 ............................................5. 【技术研发中心】管理部 ......................................6. 【技术研发中心】建筑部 ......................................7. 【技术研发中心】环境部 ......................................8. 【技术研发中心】研发部 ......................................9. 【建设开发中心】 ............................................10. 【建设开发中心】管理部.....................................11. 【建设开发中心】工程部.....................................12. 【建设开发中心】质监部.....................................13. 【建设开发中心】装饰环境部.................................14. 【成本控制中心】...........................................15. 【成本控制中心】综合部 (33)16. 【成本控制中心】造价部.....................................17. 【成本控制中心】招标部.....................................18. 【成本控制中心】采购部................... 错误！未指定书签。