中小企业战略管理05171—历年真题复习版

中小企业战略管理05171
（真题版）
该资料记录2017年至今的历年考题，历年出过什么样的题，该资料大体上都有记载，都在各章节能找到标记和答案。

考生只要考前一个星期，好好看几遍，选择题拿二十几分是不成问题的。

所以决定考生能否及格和拿高分的关键在非选择题部分，考生考前一定要认真记一记背一背，这样拿个70分基本是没问题的了。

注：考试题型及分值:
1、单选题（15分，共15题）多选题（20分，共10题）
2、名词解释（15分，共5题）
3、简答题（25分，共5题）
4、论述题（10分，共1题）
5、案例分析题（15分，共2题）、
202001的考试真题：
1、名词解析：合伙企业、内源融资、集成型技术研发战略、多国本土化战略、定价策略
2、简答题：我国中小企业各阶段的发展战略？合伙企业的特点？我国中小企业融资遇到的问题？简述企业成熟期的人力资源管理战略的特点？简述中小企业信息化的特点？
3、论述题：论述中小企业常见的组织形式有哪些及其的优劣？
4、案例分析题：分析我国中小企业人力资源管理战略中存在的问题及解决措施？
第一章中小企业战略管理导论
一、选择题（单选、多选）
1. 各国普遍从质和量两个方面进行界定，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等。

2. 量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。

大多数国家都以量的标准划分
3. 常见的量的标准可分为三类：第一类是以单一从业人数作为界定标准；第二类是用从业人数或者资本额或营业额作为界定标准；第三类是同时采用从业人员和营业额作为界定标准。

4. 界定标准的三个特点：①从业人数是世界各国界定中小企业普遍选用的标准；②很多国家在界定中小企业时，又对中小企业作进一步的规模细分；③各国中小企业的界定标准都有一定的灵活性，并非固定不变
5. 日本是典型的“量”的界定模式，采用的职工人数和资本金双重标准来界定
6. 美国对中小企业的定义是“量”与“质”的结合，比日本划分得更细致。

7. 欧盟的划分标准确立了权威的界定参数。

8. 欧洲企业规模划分为五类：第一类是无雇佣员工的企业；第二类是“非常小的企业”，雇员人数 1-9 人；第三类是“小企业”，雇员人数 10-49 人；第四类是“中型企业”，雇员人数 50-249 人；第五类则是“大型企业”，雇员人数在 250 人以上。

9. 1978 年，国家计委发布《关于基本建设项目和大中型企业划分标准的规定》，改为按年综合生产能力划分。

10. 按人员标准划分：3000 人以上为大型企业，500-3000 人为中型企业，500 人以下为小型企业。

11. 《中小企业标准暂行规定》对中小企业的界定标准：工业 2000 人以下；建筑业 3000 人以下；批发和零售业 500 人以下；交通运输和邮政业 3000 人以下；住宿和餐饮业 800 人以下
12. 2003 年 2 月 19 日，制定《中小企业标准暂行规定》（现在阶段所使用）。

13. 战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。

包含四个关键要素：
(1)战略分析：了解组织所处的环境和相对竞争地位。

（2）战略选择：战略制定、评价和选择。

（3）战略实施：采取措施发挥战略作用。

（4）战略评价和调整：检验战略的有效性
14. 战略分析(明确企业目前状况)包括三个方面：(1)确定企业的使用和目标。

企业战略制定和评估的依据。

(2)外部环境分析。

宏观和微观环境。

行业环境（微观环境）通过“五力模型”分析，分别是买方、供应方、替代品、潜在进入者和现有企业之间的竞争。

内部条件分析。

15. 战略选择（解决企业走向何处）的内容包括：（1）制订战略选择方案。

（2）评估战略备选方案。

（3）选择战略，选择可考虑：（1）根据企业目标选择战略。

（2）聘请外部机构。

（3）提交上级管理部门审批。

16. 战略管理者：综合管理者（战略制定者）：负责企业的总体绩效或其中某一独立的单位或部门的绩效。

职能型管理者：对某一具体职能负责，其中包括任务、活动或运营。

17. 战略管理者层级：（1）公司层管理者：公司层管理者包括 CEO（综合管理者的核心）（2）业务层管理者：业务单位是一个自足的事业部（3）职能层管理者：职能层管理者负责组织公司或事业部的具体业务的职能或运营，职责局限于某一具体的组织活动。

18. 确定战略目标要注意三点：（1）对象明确。

（2）定量和定性相结合。

（3）时间限定清晰，并且保证长、中、短目标相互衔接协调。

19. 战略措施分为以下 5 类：（1）公司治理战略。

（2）行业选择战略。

（3）业务发展战略。

（4）产品开发战略。

（5）资产经营战略。

20. 总体战略（高层次）和分战略（低层次）是针对企业的局部
二、名词解释
中小企业（201701、201704考了）：中小企业是一个相对的概念，是指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位
企业战略管理（201804考了）：使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。

它是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。

战略目标：企业在一定的战略期内总体发展的总水平和总任务。

它决定了企业在该战略期间总体发展的主要行动方向，成为企业战略的核心
战略措施：也称战略手段，是为实现战略方针、目标而采取的长期性经营政策和策略。

特许经营权：是指大企业向中小企业提供其产品、服务或品牌在特定范围内的经营权，中小企业独立经营，但必须给予大企业一定比例的营业收入或利润作为特许费，中小企业在规定的区域内享有一定的垄断权利。

战略指导思想：企业或企业家对未来发展的一种见解或设想，是指导战略制定和执行的基本思想。

战略规划：是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。

主要目标有：剖析企业外部环境；了解企业内部优势和劣势；帮助企业迎接未来的挑战；提供企业未来明确的目标及方向；使企业的每个成员明白企业的目标。

特色经营战略：也称利基战国策，是指企业选定一个较小的产品或服务领域，集中力量进入并处于第一位置，同时建立本企业的进入壁垒，从而取得高于同行业平均水平的利益，逐渐形成稳定的、持久的优势地位。