班组每日分工单
小学班级干事职责及分工安排表
小学班级干事职责及分工安排表一、班级干事职责1. 班长：负责班级的日常管理和协调工作，组织班级会议，并代表班级与其他班级和老师沟通。
班长：负责班级的日常管理和协调工作，组织班级会议，并代表班级与其他班级和老师沟通。
2. 纪律干事：负责维护班级纪律，监督同学们在课堂和校园内的行为，及时向班长和老师报告违纪行为。
纪律干事：负责维护班级纪律，监督同学们在课堂和校园内的行为，及时向班长和老师报告违纪行为。
3. 研究干事：负责组织研究活动，协助班主任与老师关注研究进度，帮助同学们解决研究问题。
学习干事：负责组织学习活动，协助班主任与老师关注学习进度，帮助同学们解决学习问题。
4. 心理干事：负责关注同学们的心理健康状况，组织心理辅导活动，提供帮助和支持。
心理干事：负责关注同学们的心理健康状况，组织心理辅导活动，提供帮助和支持。
5. 文艺干事：负责组织文艺活动和节日庆祝，协助班级参加校内外的文艺竞赛和演出。
文艺干事：负责组织文艺活动和节日庆祝，协助班级参加校内外的文艺竞赛和演出。
6. 体育干事：负责组织体育活动和运动会，协调班级体育项目的训练和比赛安排。
体育干事：负责组织体育活动和运动会，协调班级体育项目的训练和比赛安排。
7. 社团干事：负责协助班级社团的组织和管理，推动社团活动的开展。
社团干事：负责协助班级社团的组织和管理，推动社团活动的开展。
8. 宣传干事：负责班级宣传工作，包括班级公告的撰写和宣传栏的设计与管理。
宣传干事：负责班级宣传工作，包括班级公告的撰写和宣传栏的设计与管理。
二、分工安排表以上是小学班级干事的职责及分工安排，各位干事应认真履行职责，共同建设和谐有序的班级环境。
感谢大家的支持和合作！。
幼儿园日常工作分工表：规范管理与任务分配
幼儿园日常工作分工表：规范管理与任务分配在幼儿园中，日常工作的分工表是规范管理和任务分配的基础。
它是保障幼儿园正常运转的重要工具，也直接关系到幼儿教育工作的开展。
只有合理制定和严格执行日常工作分工表，幼儿园的管理和教育活动才能更加有条不紊地进行。
下面，就让我们来深入探讨幼儿园日常工作分工表的规范管理与任务分配这一主题。
一、幼儿园日常工作分工表的重要性1.1 规范管理的必要性规范管理是幼儿园日常工作的基础，也是保障教育质量的重要保证。
规范的工作流程和任务分配可以有效地提高工作效率，减少管理漏洞，确保教育活动的顺利开展。
1.2 任务分配的关键作用任务分配是规范管理的重要组成部分，也是日常工作分工表的核心内容。
合理的任务分配可以使每个幼儿园工作人员明确自己的职责和工作内容，做到各司其职，协调配合，提高工作效率。
二、幼儿园日常工作分工表的制定与执行2.1 制定原则和流程幼儿园日常工作分工表的制定应当遵循公平、公正、合理、科学的原则，充分征求工作人员的意见，根据实际情况制定相应的分工方案。
要从整体出发，注重团队协作和个人发展，合理规划每位工作人员的任务内容。
2.2 执行的要求和管理日常工作分工表的执行是规范管理和任务分配的保障，幼儿园领导要加强对工作分工表的管理和监督，确保工作人员按照规定的分工和要求执行，对责任人进行考核和激励，激发工作积极性，提高工作效率。
三、幼儿园日常工作分工表的个人观点和理解3.1 个人看法我认为，幼儿园日常工作分工表的制定和执行对于幼儿园管理和教育工作是非常重要的。
只有通过规范的工作分工和任务分配，才能让工作人员充分发挥自身特长，提高工作效率，确保幼儿园教育工作的顺利进行。
3.2 理解与总结通过本次的深入探讨，我对幼儿园日常工作分工表的规范管理与任务分配有了更深入的认识。
在实际工作中，幼儿园要严格执行日常工作分工表，合理任务分配，不断完善管理体系，提高教育质量，努力为孩子们提供一个良好的成长环境。
班组人员安全生产目标责任书7篇
班组人员安全生产目标责任书7篇第1篇示例：班组人员安全生产目标责任书为了提高安全生产意识，切实加强班组人员的安全教育，保障员工的生命安全和身体健康，提高生产效率，特制定本《班组人员安全生产目标责任书》。
一、安全生产目标本班组将按照公司安全生产政策和要求，确保生产过程中的安全稳定。
我们的安全生产目标是：零事故、零伤亡，做到生产安全事故率为零，全体员工在生产过程中不发生任何伤害事件。
二、安全管理责任1. 班组长是本班组安全生产的第一责任人，负责对本班组的安全生产工作进行全面管理和监督。
2. 每位员工都是安全生产工作中的一名参与者，必须严格遵守安全生产规章制度，积极配合班组长的管理工作。
三、安全措施保障1. 班组长要负责每天的安全例会，对生产过程中可能存在的安全隐患进行全面排查，并及时采取措施消除隐患。
2. 每位员工要认真履行自己的职责，保证在生产过程中的安全作业。
3. 每位员工要加强安全生产意识培训，严格遵守操作规程，不得擅自变更操作程序，确保作业安全。
4. 在遇到紧急情况时，要能迅速冷静地做出正确的应急处理。
必要时，及时向班组长或者安全管理员报告。
1. 班组长要对本班组安全生产工作进行定期评估，并将评估情况上报给公司安全监督部门。
2. 对于安全责任落实不到位、造成事故的人员，将给予相应的处罚。
对安全责任落实得好的人员给予表扬和奖励。
五、安全目标实施及效果评估1. 本安全生产目标责任书自签署之日起生效。
2. 班组长要定期召开安全例会，及时通报安全生产情况，并对员工进行安全培训，确保安全生产目标得以全面实施。
3. 公司安全监督部门将对本安全责任书实施情况进行定期评估和监督，确保安全生产目标的实现。
六、补充条款1. 本安全生产目标责任书内容如有变更或调整，应当经全体员工讨论通过后生效。
2. 本《班组人员安全生产目标责任书》的解释权归本班组所有。
班组人员安全生产目标责任书签署人：班组长（签字）：______员工（签字）：______员工（签字）：______以上内容为《班组人员安全生产目标责任书》，希望全体员工能够认真履行各自的责任，共同为安全生产目标的实现而努力。
小学班干部职责分工表范文
小学班干部职责分工表范文一、班长：1. 组织班级会议并主持。
2. 负责班级卫生和环境的管理。
3. 协助老师维持班级的秩序与纪律。
4. 配合老师对班级学习情况进行统计和分析。
5. 组织班级庆祝活动并监督所有成员的参与。
二、副班长：1. 协助班长组织班级会议，并在班长不在时主持会议。
2. 协助班长管理班级卫生和环境。
3. 监督和管理班级纪律，及时报告班级问题。
4. 协助班级学习情况的统计和分析，提出改进建议。
5. 协助班长组织班级庆祝活动，确保参与的顺利进行。
三、学习委员：1. 组织并管理班级备课区及学习用品区域。
2. 督促班级成员按时完成作业。
3. 收集班级成员的学习情况并及时向班长和老师反馈。
4. 协助老师进行学习资源的整理和分发。
5. 组织班级学习小组活动，促进班级成员之间的学习交流。
四、纪律委员：1. 监督班级成员的纪律和行为规范。
2. 协助班长和副班长管理班级纪律，及时报告问题。
3. 组织班级纪律教育活动，培养学生的自律能力。
4. 协助老师维护班级的秩序和安全。
5. 协助解决班级成员之间的纠纷和矛盾。
五、体育委员：1. 组织并管理班级体育用品。
2. 协助老师进行体育课的准备和安排。
3. 组织班级体育活动和运动会参与报名。
4. 监督班级成员的体育锻炼情况，并向班长和老师反馈。
5. 协助班级成员参与校内外的体育赛事。
六、宣传委员：1. 负责班级内外的信息发布和宣传工作。
2. 协助班长和老师组织校内外的活动宣传。
3. 设计和制作班级宣传海报和展板。
4. 组织班级成员参与学校大型活动的宣传和表演。
5. 负责维护班级宣传物料和设备的整洁和安全。
以上仅为小学班干部职责分工的一般范例，具体职责可根据实际情况做相应的调整和补充。
通过合理的分工，班级干部能够更好地发挥自身的作用，促进班级的发展和成长。
项目部人员职责分工表
项目部人员职责分工表项目经理一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。
二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。
三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。
四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。
五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。
六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。
七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作。
八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。
技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。
二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。
三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。
四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对普通技术问题作出处置惩罚方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处置惩罚意见或处置惩罚方案。
六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
八、组织项目部的技术人员研究贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。
贯彻执行公司下达的各项办理制度。
九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。
班组六大员分工
一．六大员分工安全监督员：技术培训员：学习辅导员：资料管理员：材料管理员：生活管理员：六大员班组建设工作承担职责学习辅导员1）向本班组职工宣传党的方针、政策，协助班长进行职工思想分析，并做好思想政治工作；2）主持本班组政治学习，组织本班组职工学习时事政治，开展读书活动；3）开展职业道德教育和理想纪律教育，办好班组园地，组织宣传报道，大力宣传先进、表扬好人好事，提高职工道德风尚，树立良好的班组精神风貌；4）组织班组成员参加兴趣小组，开展健康有益的文体活动。
5）协助班组长开好民主生活会。
安全监督员1）负责本班组人员的安全思想教育，负责安全检查和安全工器具的定期检查试验；2）经常检查分析安全生产和文明生产情况，发现险情立即汇报，并有权制止违章作业，提出处理意见。
对违章人员和发生的不安全现象，有权向班组长提出经济处罚意见，对隐瞒的不安全现象有权向向上级汇报；3）主持本班组每周一次的安全日活动，并作好记录；4）贯彻执行国家安全生产和劳动保护的法律法规，教育和督促班组职工遵守安全操作规程及安全生产和文明生产规章制度；5）参加事故分析会，协助班组长作好安全情况的调查、分析和统计。
对发生的事故作到“四不放过”，协助制定和落实预防事故的措施。
技术培训员1）负责本班组技术培训管理，制定班组培训计划，并组织实施。
组织班组人员开展技术讲解、事故预想、反事故学习和各种形式的岗位练兵、技术比武、技术革新、合理化建议活动，推进技术进步；2）指导和监督班组人员贯彻执行有关技术规程和操作规程，负责班组技术资料、图纸图表、设备台帐、技术报告的整理，审核和存档；3）参加不安全情况的调查分析，帮助安全员提出防止事故的对策。
协助有关部门作好技术监督工作。
宣传贯彻质量第一方针，积极开展质量管理小组和施工（检修）质量信得过活动，组织研究提高设备效率，节约能源，及时消除设备隐患的措施。
4）负责技术革新、合理化建议项目的统计上报，负责本班组培训活动记录。
职能部门职责分工
职能部门职责分工工程技术部门：主要负责生产调度，现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、标准化等工作。
质量安全部门：主要负责工程质量、安全生产、消防等监督控制和管理工作。
设备材料部门：主要负责各类材料的供、管、用，机械工设备和周转材料及料具管理等工作。
财务核算部门：主要负责成本核算、财务收支、劳动工资结算等工作。
综合办公室：主要负责行政事务、信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫等文件。
5.1.3施工组织机构业务衔接与信息反馈①项目经理直接领导各职能部门，对项目组织全体人员负责。
②项目经理部各职能部门既受公司业务部门领导，又受项目经理领导。
项目经理调动、协调职能人员的工作，职能人员对项目经理负责，更对职能部门负责。
③各职能部门接受项目经理的领导，完成作业任务。
④项目组织在授权范围内直接对外联系，且由项目经理总负责。
严格履行合同，遵守有关规定、依法办事、重信誉、讲社会公德。
⑤接受监理单位的监督，在业主向监理单位授权的范围，在监理法规限定的条件下，与监理单位协调好关系，接受验收检查，按章签证，提供信息，接受建议，服从协调，尊重其验证权和否决权。
5.1.4 项目管理制度(1)项目经理部业务系统化管理办法；(2)工程项目成本管理办法；(3)工程项目效益核实与经济活动分析办法；(4)项目经理部内外关系处理的有关规定；(5)项目经理部值班经理负责制实施办法；(6)项目经理部社会、经济效益奖罚规定；(7)分项工程承包责任实施办法；(8)工程项目可控责任成本管理办法；(9)项目经理部财务管理规定；(10)工程项目施工生产计划管理规定；(11)工程项目质量管理与控制办法；(12)项目经理部施工生产调度有关规定；(13)工程项目现场文明施工管理办法；(14)工程项目计量管理办法；(15)工程项目技术管理办法；(16)工程项目安全管理办法；(17)施工作业安全技术交底管理规定；(18)承包限额领料管理办法；(19)施工现场材料管理办法。
班组分工 岗位职责
班组分工岗位职责班组分工及岗位职责班组分工及岗位职责部门：班组长：班组安全员：政治宣传员：技术培训员：材料员：考勤员：（1）班组长岗位职责：1.是确保生产质量、安全的基础，班组长要模范带头遵守安全生产的各项规章制度，领导本组按照生产质量要求，安全生产作业。
2.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质量完成电站下达的生产任务。
3.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
4.严格按照作业指导要求进行生产，如有疑问，应与技术人员协商解决。
5.监督本班组成员的操作，负责本工序生产过程的质量监控。
6.教育班组成员，合理使用原材料，不铺张浪费，清洁生产。
7.做好本班组生产质量和安全状况的巡回检查，发现问题及时解决，并报告有关部门或领导。
8.负责复核本班组各项记录是否及时填写，内容是否正确，按期呈报。
9.负责检查本班组的现场和卫生工作。
10.组织本班组人员参加公司的各项活动和会议。
11.听从上级的工作安排，汇报真实的工作情况。
12.积极配合技术质量部门工作，不得以任何理由怠慢。
13.督促本班组人员自觉遵守劳动纪律，遵守电站各项规定。
班组长是指在生产现场，直接管辖的生产操作员，并对其生产结果负责的人。
明确各班组长的岗位职责消除两不管区域始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题促进有效的团队合作。
(2)工会小组长岗位职责：是工会开展工作的基础，它的任务是贯彻工会工作方针，维护职工的利益，围绕本单位的中心工作，动员和依靠职工搞好本单位的改革、建设和发展，落实两级工会提出的各项任务。
具体职责是：1.围绕本单位的中心工作，动员班内人员积极参加政治理论、业务学习和文体活动，搞好班内人员工作。
2.动员班内人员参与电站民主管理，依法维护班内人员的合法权益。
3.组织班内人员开展合理化建议、劳动竞赛活动，努力完成各项工作任务。
4.做好安全生产、劳动保护和劳动关系协调工作。
5.关心班内人员生活，热心为班内人员办实事、做好家访、慰问工作，开展小组的经济、劳动、生活互助活动。
班组卫生值日管理制度表
班组卫生值日管理制度表一、制度目的为保证班组工作环境的卫生整洁，提高员工的工作效率和身心健康，特制定本卫生值日管理制度。
二、制度适用范围本制度适用于公司全体员工，特别是各个班组的员工。
三、制度内容1、值日轮换制度为了保证每个班组工作环境的卫生整洁，每个班组将按照轮换制度进行卫生值日管理。
每个班组的员工将根据班组内部安排，轮流担任卫生值日的工作。
每个员工将有固定的值日时间，确保每天都有员工进行卫生值日工作。
2、卫生值日内容卫生值日的内容主要包括以下几个方面：- 清扫办公室及周边环境：包括清理桌面、擦拭地面、清扫垃圾等。
- 整理文件资料：整理桌面文件，归档资料，保持桌面整洁有序。
- 清洁卫生间：清洁卫生间的地面、马桶、洗手池、镜子等。
- 处理垃圾：将垃圾分类投放到指定的垃圾分类桶中。
- 防疫消毒：定期对办公室进行消毒处理，保证员工的健康。
3、卫生值日流程每个员工值日时，需按照以下流程进行：- 上班后第一件事就是对工作环境进行检查，发现问题及时处理。
- 根据工作内容，合理安排时间，确保每个环节都有充分的时间完成。
- 值日结束后，对自己的工作进行检查，确保工作质量达标。
4、值日记录与考核每个值日员工需在值日结束后填写值日记录表，记录当日的工作内容及发现的问题。
班组负责人将对值日记录进行审查，并对工作质量进行评定。
值日记录将作为员工的日常工作绩效考核的一部分。
5、奖惩制度对于工作认真负责，工作质量达标的员工，公司将进行奖励，如表扬、奖金等。
对于工作敷衍了事，工作质量不达标的员工，公司将进行批评教育，并视情况进行相应的惩罚。
四、制度执行本制度由公司人力资源部统一执行，各部门负责人负责组织实施，并监督员工的执行情况。
员工需严格按照制度要求执行，如有不遵守制度的行为，将受到相应的处罚。
五、制度宣传公司将通过内部会议、通知、文件等形式对本卫生值日管理制度进行宣传，确保每个员工都清楚制度内容及执行要求。
同时鼓励员工树立良好的卫生意识，共同维护好工作环境。
班组长工作计划8篇
班组长工作计划8篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产班组工作计划
生产班组工作计划一、工作背景与目标我们生产班组是整个生产流程中的重要环节，承担着确保产品质量和生产效率的关键任务。
在新的工作周期里，我们将面临更高的生产指标和更严格的质量要求。
为了顺利完成各项生产任务，提升班组整体的工作水平，特制定以下工作计划。
我们的总体目标是：在保证产品质量的前提下，提高生产效率，降低生产成本，确保安全生产，增强团队协作能力，打造一个高效、优质、安全的生产班组。
二、工作内容与分工1、生产任务安排根据生产订单和交货日期，合理安排每日、每周和每月的生产任务。
将任务细化到每个工位和每个员工，确保生产进度的可控性。
负责人：班组长2、质量控制加强对生产过程中的质量监控，严格执行质量检验标准。
对原材料、半成品和成品进行抽检，及时发现和解决质量问题。
负责人：质量检查员3、设备维护与管理定期对生产设备进行维护保养，确保设备的正常运行。
建立设备维修档案，记录设备的维修情况和运行状态。
负责人：设备管理员4、安全生产强化安全生产意识，严格遵守安全生产规章制度。
定期进行安全培训和演练，排查安全隐患，确保员工的人身安全和设备的安全运行。
负责人：安全管理员5、物料管理合理控制物料的领用和使用，减少浪费。
建立物料库存台账，及时补充短缺物料，确保生产的连续性。
负责人：物料管理员6、团队建设组织开展团队活动，增强团队凝聚力和协作能力。
定期进行员工培训和技能提升，提高员工的综合素质。
负责人：班组长三、工作流程优化1、分析现有工作流程对班组内的各个生产环节和工作流程进行全面梳理，找出存在的问题和不足之处，如流程繁琐、环节重复、信息不畅等。
2、制定优化方案针对分析出的问题，结合实际情况，制定具体的优化方案。
简化不必要的流程和环节，明确各岗位之间的职责和协作关系，建立高效的信息沟通机制。
3、实施优化方案按照制定好的优化方案，逐步推进实施。
在实施过程中，密切关注效果，及时调整和改进方案，确保优化工作的顺利进行。
4、持续改进定期对优化后的工作流程进行评估和总结，发现新的问题和改进空间，持续进行优化和完善，不断提高工作效率和质量。
[供电所班组公约]供电所谈谈你在班组建设中的分工(三篇)
![[供电所班组公约]供电所谈谈你在班组建设中的分工(三篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/8930744bb14e852459fb5784.png)
下面是在线整理的供电所谈谈你在班组建设中的分工(三篇)，供大家参考!供电所谈谈你在班组建设中的分工(三篇)供电所谈谈你在班组建设中的分工一××*供电所现有职工××人，其中女职工××人，男职工××人,党员××人，大专以上学历××人。
我们按规范化管理要求，设置配电班、营销班、用电检查班和办公室。
负责辖区内10千伏及以下配电线路的运行维护管理和16000余名用电客户的抄核收等供电服务工作。
近年来，××*供电所按照“抓队伍强素质、抓管理促规范、抓创新促发展”的工作思路，着力创建省一流标杆班组，得到上级领导的大力支持，班组的各项工作取得了新突破、迈上了新台阶。
并在今年先后获得了“市级文明单位”、“州级文明班组”、“全州电力系统先进班组”等荣誉称号。
一、建立配网管理制度××*供电所建立和实行了六大配网管理制度一是建立配网定期维护制度。
对10kv和380/220v线路按照维护职责落实到班组和个人，按月定期维护。
二是建立定期清理通道制度。
电力线路通道按照线路管理范围将职责明确到班组和个人，实行每年春秋两次重点清理和一月一次清理。
三是建立定期试验保护装置制度。
台区保护装置每月定期进行试验，并做好试验记录。
四是建立定期监测负荷制度。
落实专人定期监测配电变压器的三相负荷电流，同时为业扩报装提供依据，防止过负荷烧毁变压器。
五是建立定期监测用户电压制度。
台区管理人员每月抄表时应测量客户端电压，对电压质量偏低的要有计划的进行改造。
六是建立冬试冬修制度。
每年冬季有计划地对配网10kv避雷器、变压器接地电阻，所有保护装置和瓷瓶进行试验、检修。
到今年为止，××*供电所负责维护管理10kv供电线路8条2362公里，配电台区164个7400千伏安，380v线路12916公里，220v 线路129288公里。
线路班组成员工作岗位职责
㈠工作标准线路工长工作标准一、职责与范围1、在车间主任领导下，负责班组的全面管理工作。
2、组织本班组职工按规定标准质量良好地完成生产任务，安排班组副工长、班长完成好本职工作。
二、工作内容与要求1、带领职工认真遵守劳动纪律、作业纪律和各项规章制度。
按照工作流程组织好本工区的各项工作。
2、每日按照车间下达的任务编写日计划，每日做好班前安全预想。
每月定期召开一次安全分析会,并通知车间包保干部参加，做好记录，确保班组的安全生产有序进行。
3、熟知管内设备状态,按规定检查线路设备，检查防护用品、信号备品的性能和巡守人员的作业状态,正确填写检查记录,及时处理超限处所,保证管内设备和人员经常处于安全控制状态。
4、坚持每日对规对标作业，坚持作业后进行质量回检,针对工作内容制定每日的班前安全预想,指定日作业安全负责人，切实保证班组的行车、人身和设备安全。
5、认真落实作业标准化, 抓好现场作业标准化，抓好职工自控、联控和互控，组织职工保质保量地完成段和车间下达的各项生产任务和质量指标,以一流的设备保证行车安全。
6、认真做好班组的基础技术资料的收集整理工作,将变更的技术数据书面报段技术科和相关部门，按规定日期送检计量工具,组织职工学技术、学文化,加强基本训练,提高职工的安全责任意识和业务技术素质。
7、及时正确的处理设备故障,并及时将信息上报车间及段调度。
对机械设备要指定专人使用，做好“管、用、养、修”。
8、正确执行劳动定额，合理安排劳力；落实安全管理和现场监督检查,组织对现场作业情况进行考核。
9、每月检查各种防护用品的使用情况，按规定送检、领取。
对材料、工具备品要做到合理使用，杜绝浪费。
10、充分发挥“五大员”的职能作用，做好生活、文化、卫生“三线”建设中各种备品的使用和管理工作。
11、根据上级要求，积极开展班组管理的创建工作。
12、坚持每日在段局域网上查阅文件、通知及各类信息，并及时传达至每一名职工，每日向车间汇报当日安全管理情况。
采购项目管理班组成员分工
采购项目管理班组成员分工引言采购项目管理是指在组织内部进行采购项目的策划、组织、执行和控制的过程。
在一个采购项目中，为了更好地管理和执行任务，常常需要组建一个采购项目管理班组。
采购项目管理班组的成员承担着不同的责任和任务，协同合作，共同推动采购项目的顺利进行。
本文将详细介绍采购项目管理班组成员的分工。
项目经理项目经理是采购项目管理班组的核心成员，负责整个采购项目的全面管理和协调工作。
项目经理需要具备良好的组织与协调能力，并具备专业的采购管理知识。
项目经理的主要责任包括：1.制定采购项目的整体策划和执行计划。
2.组织、协调和监控采购项目的各个环节和流程。
3.负责采购项目的预算控制和成本管理。
4.协调项目班组的各个成员，确保任务的顺利进行。
5.与项目相关各方进行沟通和协商，解决问题和风险。
采购专员采购专员是负责具体采购工作的成员，负责采购流程的执行和协调。
采购专员需要具备良好的供应商管理能力，熟悉市场行情和采购合同法律知识。
采购专员的主要责任包括：1.负责寻找合适的供应商，并与供应商进行洽谈和谈判。
2.筛选供应商的报价，并制定采购合同。
3.监督供应商的交货、质量和发票等事项。
4.跟踪采购订单的执行情况，及时解决采购问题。
财务专员财务专员在采购项目中负责财务管理和成本控制，确保采购项目的预算得到合理利用。
财务专员需要具备良好的财务分析和风险评估能力，以确保采购项目的经济效益。
财务专员的主要责任包括：1.负责采购项目的财务预算和预测。
2.监控采购项目的成本和费用，并进行核算和分析。
3.提供财务决策的支持和建议。
4.风险评估和风险管理，制定相应的预防和控制措施。
合同专员合同专员负责采购项目中的合同管理工作，确保采购合同的执行和合规性。
合同专员需要熟悉法律法规和合同管理流程，具备较强的合同谈判和纠纷解决能力。
合同专员的主要责任包括：1.起草和审核采购合同。
2.参与合同谈判和签署过程。
3.监督合同的履行情况，并及时解决合同纠纷。
班组管理制度范文
班组管理制度范文为正常开展班组生产，有效发挥班组员工生产积极性，制定本制度：一、班组为公司最基本生产单位，维修生产作业一般以班组为单位进行。
即班组接到维修工单后，按工单要求进行生产。
二、班组一般由三人组成，最多不超过五人。
三人中主修兼班长1人，技工1人，学徒工1人。
如4人或5人可分别增加1名技工和1名辅助工。
三、班组长是班组生产的组织领导者，同时也是生产骨干，技术主修。
上班时间，班组成员直属班组长领导，成员必须服从班组长指挥调度。
一般情况下，反对越级请示报告，任何时候反对擅自行动。
班组长有权批评、纠正、制止班内不良现象和行为。
四、班组长对组织指挥工作承担责任。
五、班组长必须是有效的生产组织者，善于发挥全组人员的力量。
同时，善于关心本组成员，善于团结员工。
善于与人合作，要经常与员工交心谈心，解决员工思想问题，反映员工个人困难。
六、上班时间，班组成员有事需离岗，必须向班长请假，批准后，方能离岗；七、班组所负责维护的生产场地、设备、是全体成员共同责任，人人都应积极履行自己的工作职责。
八、班组的工作成绩，个人表现评价和存在问题，由班组成员民主议定，班长集中意见，向上级汇报。
一、考核原则：1、客观公正、实事求是的原则。
根据考核条件和标准，实事求是、客观公正对被考核班组作出恰如其分的评价；2、注重工作实绩原则。
在对被考核班组进行全面考核的基础上，以完成工作实际效益为主；3、民主公开原则。
考核结果及时通知考核班组；4、全面考核，综合评定。
采用工长检查，考核领导小组评定相结合。
二、考核范围站内所有班组，共五个班组，分别是试验室班、配合班、修理班、装载机班、机操班。
三、考核内容1、安全管理2、文明生产3、专业管理4、质量成本5、精神文明建设考核满分共100分，考核按《第三搅拌站班组考核内容及评分标准》执行。
四、考核方法、程序1、考核评定执行按月评定，月底结算。
2、成立考核领导小组组长：副组长：成员：3、工长每天对班组工作情况进行检查，并记录，月底汇总，评定考核成绩。
车间班组交班会(班前会)、点名会、总结会制度
车间班组交班会（班前会）、点名会、总结会制度为规范车间管理，进一步强化大机作业、运行安全控制，推进班组标准化建设工作，按照段施工调度科相关要求，重新修订班组交班会（班前会）、点名会、总结会制度如下：一、班组交班会（班前会）1. 召开时间：每天施工前，具体时间由施工负责人经把关干部同意根据实际情况安排。
2．主持人：施工负责人（工长或班长）。
3．参加人员：工班当日全体作业人员和把关干部。
4．基本程序：（1）下发经车间审核通过的“施工预案”“施工人身安全防护预案”“运行安全预案”至各作业机组、重点人员。
（2）打开录音笔（开始录音），施工负责人汇报日期：今天是某年某月某日，某工班施工前召开班前会。
（3）五大员（工班长）公布考勤、日评分情况、组织学习近期下发的各类文件、通知、通报中的重点（提炼）、每日一题（作业指导书）抽问。
并在施工日志体现。
（4）机长汇报前一次大机使用情况和存在问题。
（5）工班长总结前一次大机作业情况并布置下一次当日工— 1 —作。
（6）把关干部针对前一次施工情况做点评，并对下一次当日大机作业提出要求和注意事项。
（必须发言）5．总结和工作布置内容（施工负责人）：总结：应包括前一次作业完成任务、安全、质量情况，特别要专门对大机使用情况和存在的问题进行梳理和分析，并对存在的问题进行分析、考核，制定整改措施并落实到责任人。
下一次工作布置应包括以下具体要求：（1）明确作业机组、作业项目、具体里程、人员分工等。
（2）设备安全（大机出车前各项检查和作业、使用中相关要求）。
（3）大机作业和运行（自运行、长途附挂）安全应详细布置当天工作任务、作业地点、时间安排、分解地点、作业后连挂地点、作业后到达车站、联系方式等。
根据运行及作业计划对照“施工预案”讲解运行径路、线路条件、运行揭示调度命令、长短链地点、慢行地点、GYK监控模式、GYK上下行转换操作时机、CIR注册、携带手持台、机组对当日纸质运行揭示的确认等。
班组专业管辖设备分工
班组专业管辖设备分工一.自动班：1.机炉CCS控制系统及该系统的调整门执行机构、变送器、温度元件等班组设备。
2.汽机DEH系统的所有班组设备。
3.锅炉给煤、给粉变频控制系统所有班组设备。
4.锅炉一、二次风选线程控系统设备。
5.热网系统、点火减温减压等单回路调节设备。
6.锅炉SCS系统班组设备。
7.锅炉电除尘#1、#2空气加班组制装置。
8.消防泵房消防水母管压力自动调节装置。
9.全厂各种远方操作控制的调整门执行器。
10.输煤、输灰系统变频器。
二.保护班：1.锅炉磨煤机油站程控系统、定排程控系统、电除尘程控、干灰收集程控、蒸汽吹灰程控和水力吹灰程控系统设备。
2.汽机ETS系统、TSI系统班组设备。
3.锅炉FSSS系统及其点火枪、油阀、吹扫阀、火检装置和冷却风机等班组设备。
4.锅炉安全门保护、水位联锁系统设备。
5.汽机、除氧给水SCS系统班组设备。
6.全厂工艺信号装置、联锁保护装置中的班组设备。
三.微机班：1.INFI-90系统OIS、EWS及系统打印机。
2.INFI-90 DAS系统班组设备。
3.全厂温度指示仪表、巡测仪表及其一次元件、就地温度表。
4.中央空调系统、火灾报警系统、制冷站控制系统的班组设备。
5.电除尘系统料位计。
6.负责自动、保护专业温度元件的室内校验工作。
四.流压班：1.全厂流量、压力、液位指示记录仪表及其变送器和就地设备。
2.电子皮带称和工业电视装置。
3.汽机转速表。
五.化学仪表班1.化水处理系统程控、在线分析仪表、计量仪表。
2.汽水站仪表设备。
班组管理人员安全责任清单
11.监督施工现场的各类隐患整改，对整改情况进行复查，并填写复查记录。
每日
12.协助班组长督促检查班组人员作业前对使用的工具、机械电气设备、施工设施、作业环境、个人劳动防护用品、安全设施等进行检查，发现隐患及时处理，不能处理的要及时报告班组负责人。
每日
4
对安全专项施工方案实施过程进行旁站式监督
13.按照专业划分和管辖区域对危险性较大分部分项工程施工前检查施工安全措施是否到位。
按需
3.对作业人员进行安全培训，考核合格并进行教育培训效果评估后，方可进入现场作业，并与作业人员签订安全责任书工作。
按需
4.开好班前、班后会，及时提醒施工中的安全事项；并进行全员安全宣誓，安排总结本班的安全相关工作，开展事故预知活动等。
按需
5.督促全体从业人员严格遵守安全操作规程；熟悉安全风险告知相关内容。
每日
14.危险性较大分部分项工程施工时进行旁站监督。
每日
15.监督各类安全防范措施落实情况和现场作业人员工作状态。
每日
16.监督作业人员操作行为是否符合安全操作规程。
每日
应急救援预案
17.参与项目部开展的应急预案的培训与演练。
适时
18.按应急救援现场处置的职责与任务，协助班组长组织本班组人员做好救援与响应工作。
按需
12.参加项目安全生产月检、周检及专项安全检查等，按要求整改闭合项目部各类检查中发现的隐患。
每日
5
应急预案
13.按照应急预案分工，配合做好应急处置工作。
按需
6
事故调查处理
14.配合有关部门进行事故调查。
按需
15.吸取事故教训，熟悉事故防范措施，杜绝再次发生。
班组长安全生产责任制
目录班组长安全生产责任制 (2)班前、班后会和交接班制度 (4)班组安全生产标准化和文明生产管理制度 (10)学习制度 (13)班组安全承诺制度 (15)班组民主管理班务公开制度 (17)安全绩效考核制度 (19)班组长安全生产责任制制度目标:为加强xxxx矿安全管理，更好的保证安全生产，杜绝重伤及以上人身事故，确保达到轻伤率不超千分之一的安全生产目标。
1、班组长是本班组的安全生产第一责任人，对本班组人员生产过程中的安全生产负责。
2、带领本班组人员认真执行安全规则制度，及时制止违章行为。
3、作业前督促技术人员、专兼职安全人员进行安全技术交底并做好记录。
4、组织开展岗位风险辨识，认真检查本班组作业（施工）现场的安全设施、设备工器具的安全状况,对发现的隐患进行处理或及时上报.5、对新入矿班组员工和临时工进行班组级教育，对全班组人员开展经常性教育,组织学习岗位应急处置措施,组织班前会会议、班后总结、安全检查等活动，并做好记录;督促检查本班人员正确使用和佩戴劳动防护用品;拒绝违章生产指令，听从专业安全管理人员的指导，支持班组安全员履行自己的职责，班组发生异常情况、未遂事故及时上报。
班长职责及分工及内容：1、班长负责工作区域全班的安全生产。
2、对违规生产有权停止现场的一切工作。
3、有权制止和处罚当班人员的“三违”行为。
4、积极维护职工的合法权益。
5、负责作业现场的安全检查，发现隐患及时处理，不得带隐患作业。
副班长职责分工及内容:1、全面配合班长抓好工作区域的安全生产工作。
2、及时传达落实上级的有关安全生产文件.3、保证工作区域内的清洁、卫生，确保生产区域文明生产.4、负责协助班长做好作业现场的安全检查,发现隐患及时处理，不得带隐患作业。
考核：1、每周必须对区域内的安全生产工作做小结，小结内容不全或不规范每次罚款100元。
2、对查出的隐患整改情况做好整改记录。
检查发现一次未做或整改记录不合格扣班长当月奖金的10%。