综述建筑施工现场管理

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综述当前建筑工程施工现场管理中存在的问题及其措施

在建筑工程现场施工的过程中，必然要使用到施工材料和机械设备，在具体的施工现场．使用的材料和机械设备是比较繁杂的，种类繁多，但是在这方面，相关的施工人员对施工材料和机械设备的管理不到位，将材料随意地堆放，没有进行分类管理，材料与材料之间容易发生化学反应而影响到材料的性能，材料性能会发生改变，使得材料的使用性能下降，这样的材料运用到工程的施工很容易带来施工质量安全隐患，有些材料偷工减料现象严重，这就更加不利于保障工程的施工质量；另外，工程施工的机械设备管理也不到位，使用一些陈旧老化的机械设备，这不利于提高工程的施１二效率，同时也不利于提高＿Ｔ程的施工质量，在质量上会存在着
和管理。施工材料的管理主要包括材料采购、材料供给和材料发放。（１）材料的采购。施工管理的部门要做好调查工作，分析和比较市场供应商所提供的材料，广泛地探索和寻找材料进货渠道。材料部门还要尽量简化材料进货的环节，降低材料成本，提高资金的运转效率，制定合理的施工规划和调查体系。（２）材料的供给。材料部门要了解市场状况，根据市场的变化，灵活地
能够一一到位，这就会使得个别施＿Ｔ人员心存侥幸心理而不好好地进行
工程的施工，在施工过程中偷工减料，不按照规范和标准的施工工序和施
－＿
、
完善建筑工程施工现场管理的主要措施
１．要做好施工前的准备工作，制定科学的施工组织方案
工方法来进行工程的施工，导致工程出现质量安全隐患，也不利于工程社会效益和经济效益的充分发挥。

施工现场管理规范

施工现场管理规范
标题：施工现场管理规范
引言概述：
施工现场管理规范是保障施工安全、提高施工质量、保护环境的重要措施。

合理的施工现场管理规范可以有效地减少事故发生的可能性，提高工作效率，确保工程顺利进行。

本文将从五个方面详细介绍施工现场管理规范的重要性和具体措施。

一、施工现场管理规范的重要性
1.1 提高施工安全性
1.2 保障施工质量
1.3 保护环境
二、施工现场管理规范的具体措施
2.1 制定详细的施工计划
2.2 定期进行安全检查
2.3 建立健全的施工现场管理制度
三、施工现场管理规范的实施步骤
3.1 建立施工现场管理团队
3.2 制定施工现场管理方案
3.3 落实管理责任，监督执行情况
四、施工现场管理规范的监督与评估
4.1 定期进行施工现场检查
4.2 对施工现场管理进行评估
4.3 不断改进管理规范，提高管理水平
五、施工现场管理规范的实际效果
5.1 提高工程质量
5.2 减少事故发生率
5.3 降低施工成本，提高经济效益
结语：
施工现场管理规范是确保施工安全、提高工程质量的重要保障措施。

只有严格执行规范，建立科学的管理制度，才能有效地预防事故发生，保障工程顺利进行。

希望各施工单位能够重视施工现场管理规范，不断提升管理水平，确保施工安全、质量和环境保护。

建筑工程现场管理制度

建筑工程现场管理制度1. 引言建筑工程的施工过程需要遵循一定的管理制度，以确保工程质量、安全和进度的有效控制。

本文将讨论建筑工程现场管理制度的重要性以及其中所涵盖的关键方面。

2. 工程组织管理建筑工程现场管理制度的第一个方面是工程组织管理。

在项目启动前，应制定详细的项目计划，并明确工程组织结构及相关职责。

工程项目的组织结构应包括项目经理、项目工程师、工程监理、施工队长等必要职位，并规定他们在工程实施过程中的具体职责和权限。

3. 现场安全管理现场安全管理是建筑工程现场管理的核心内容之一。

建设单位和施工单位应共同制定详细的安全管理制度，并建立健全的安全管理体系。

工地应设置合理的安全防护设施，如安全网、警示标识等，并定期进行安全检查和培训，确保工人的安全意识和安全技能。

4. 质量管理质量是建筑工程的关键要素之一，工程质量的控制需要制定相应的管理制度。

这包括确定施工工艺、材料选用、施工质量检测等。

在每个施工阶段，应有专人负责质量检查，并记录和整理检查结果。

同时，应及时处理发现的质量问题，并采取措施进行纠正和改进。

5. 进度管理建筑工程的进度管理也是现场管理制度中的重要环节。

必须建立起有效的进度管理机制，明确每个施工阶段的工作内容和时间节点。

通过制定详细的施工计划和资源分配，实现施工进度的可控和可调。

同时，应加强与相关单位的协调，确保工期的准确把握。

6. 现场环境管理现场环境管理与工程质量和安全密切相关。

建筑工地应合理规划现场布置，确保施工过程中的环境卫生和安全。

同时，应对施工现场进行噪音、粉尘、污染物等环境因素的监测和治理，保障周边环境的安全和健康。

7. 施工设备管理施工设备管理是建筑工程现场管理中不可忽视的一环。

需要建立设备台账，明确设备的规格、数量和使用情况，并定期进行设备的检查和维护。

在施工过程中，应保证设备的正常运转，提高施工效率和质量。

8. 材料管理材料管理是建筑工程现场管理中的另一个重要方面。

浅淡工程施工安全管理综述

浅谈工程施工安全管理综述随着我国经济的快速发展，基础设施建设投资规模迅速扩大，建筑业成为国民经济的重要支柱。

然而，建筑业也是一个安全事故频发的行业，如何提高工程施工安全管理水平，保障施工现场的安全，已成为当务之急。

本文将对工程施工安全管理进行综述，分析当前工程施工安全管理的现状、问题及对策。

一、工程施工安全管理的现状1. 政策法规不断完善。

近年来，我国政府高度重视工程施工安全管理工作，制定了一系列政策法规，如《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全生产标准化考核办法》等，为工程施工安全管理提供了法制保障。

2. 安全管理体系逐步健全。

施工企业逐步建立了以项目经理为核心的安全管理体系，明确了各级管理人员的安全职责，加强了对施工现场的安全监管。

3. 安全技术水平不断提高。

施工企业加大安全技术研发投入，推广应用新技术、新工艺、新设备，提高了施工现场的安全防护能力。

4. 安全教育培训力度加大。

施工企业加强对员工的安全教育培训，提高了员工的安全意识和安全技能。

二、工程施工安全管理存在的问题1. 安全意识不强。

部分施工人员对安全事故的危害认识不足，忽视安全防护措施，导致安全事故的发生。

2. 安全投入不足。

部分企业为了降低成本，减少安全投入，导致施工现场安全设施不完善。

3. 安全管理不到位。

部分企业安全管理体系不健全，安全监管不到位，导致施工现场安全隐患得不到及时整改。

4. 交叉作业安全管理不善。

施工现场交叉作业现象普遍，缺乏有效的安全隔离和防护措施，容易引发安全事故。

5. 安全法律法规执行不力。

部分地方政府对工程施工安全管理的监管力度不够，导致安全法律法规得不到有效执行。

三、工程施工安全管理对策1. 加强安全法规建设。

进一步完善工程施工安全管理的法律法规，提高法律法规的执行力度。

2. 提高安全投入。

企业应加大安全投入，完善施工现场的安全设施，保障安全防护措施的落实。

3. 强化安全意识。

加强安全宣传教育，提高施工人员的安全意识，树立安全第一的思想。

建筑施工管理综述

分重要的。
施工的大部分工人都没有进行系统的安全教育，严重缺乏安全生产知识，全操作水平低，安自我防护能力差。施工现场露天高空作业多，工种联合作业，员流动大，空坠物、体打击、多人高物触电、中毒以及坍塌等事故时何发生，多施工现场存在场容场许貌较差、地高低不平、路不畅通、料及废弃物乱堆乱放、场道材施工现场无安全标志或有安全标志却悬挂位置不合理、部分工地现场封闭管理仍不到位、活设施不符合规定等现象，令状况生安
建筑施工质量管理是为了保证和提高产品质量所进行计划、织、调、组协控制等各项工作的总称。对于现代建筑施工，特别是大型复杂的公共建筑的施工，在着复杂的纵横关系，存非一
个施工单位能够保证整个建筑物全部功能的质量。在企业施工
建材与装饰２１００年０｝ｌ，＝ｊ
政工・业文化・企管理
建筑施工管理综述
史锁顺
摘要：随着我国经济的速发展和现代城市建设步伐的加快，建筑管工作，特别是施工现场的安全和质量工作面临着前所未有的挑战，者结合自身工作经验从施工安全和施工质量两个方面谈谈对建筑施工管理的看法。笔

建筑工程现场管理综述

建筑工程现场管理综述摘要：文中作者分别从投标准备、加强安全意识的教育、诚信施工、节能施工、工程保险、施工周边环境的管理,环保施工、情感化的管理几个方面进行了论述，做好安全管理工作，以提高建筑工程施工水平。

关键词：建筑；现场；工程管理；节能施工建筑施工水平如何提高,以质量取胜,加强投标竞争力;如何坚持“以人为本”,做好安全管理工作,做到以制度管人,以理服人,加强员工的技术培训和思想政治教育,提高建筑企业员工的整体素质和竞争力;以及如何杜绝浪费现象,降低施工成本等一系列的问题,都是每位建筑管理者必须思考、必须面对的问题。

只有重视每个管理环节,建立健全系统的管理机制,扎扎实实地做好方方面面的管理工作,充分发挥每个员工的积极作用,激活企业竞争力才能使企业管理水平得到质的飞跃,使建筑事业迈上专业化、科学化的台阶。

1充分做好投标准备提高中标率(1)要积极响应国家政策,遵守国家的招投标制度,掌握新的招投标方式,从而采取相应的应对机制和管理措施。

2001年11月5日建设部发布的《建设工程施工发包与承包计价管理办法》第八条明确提出在工程招投标中采用工程量清单计价法。

此方法消除了由招标企业编制标底给投标企业带来的负面影响,同时也对投标单位和管理者提出了新的挑战。

它要求建筑企业内部必须建立健全价格体系,建筑管理者必须具备敏锐的市场分析能力,做出相应的核算,才能在投标中做到“胸有成竹”,提高中标率。

(2)严格按照招标文件,合理地设计施工图纸,保证施工质量。

(3)讲求企业信誉,诚信签约,诚信施工。

众所周知,一旦投标方毁约,会给招标方造成不同程度的损失。

作为投标方,投标前应该做好对招标方的深入了解,做好工程量核算等充分的准备工作,做到“一旦签约,决不反悔”。

2坚持“以人为本”加强员工安全意识教育(1)加强安全管理人员队伍的自身建设,充分发挥安全管理人员的职能作用。

①要高度重视安全管理人员的工作,充分调动和激发安全管理人员的工作积极性和能动性。

施工现场管理的主要内容

施工现场管理的主要内容一、安全管理施工现场管理的首要任务是确保安全。

这包括制定和执行安全规章制度，确保所有工作人员都了解并遵守这些规定。

安全培训是必不可少的一部分，应定期对员工进行安全教育和演练，提高他们的安全意识和应对突发事件的能力。

此外，还要定期检查施工设备、机械和工具的运行状态，确保它们符合安全标准。

对于潜在的安全隐患，要及时采取措施加以消除。

二、进度管理进度管理是确保工程项目按时完成的重要环节。

施工现场管理要制定合理的进度计划，明确各个施工阶段的目标和任务，并对实际施工进度进行密切跟踪和监控。

若发现进度滞后，要及时分析原因并采取相应措施进行调整，确保工程能够按计划顺利进行。

三、质量管理质量管理是施工现场管理的核心任务之一。

要确保施工质量符合设计要求和相关标准，需要制定并执行严格的质量管理制度。

在施工过程中，要定期进行质量检查和验收，对发现的质量问题进行整改和处理。

同时，还要加强对原材料、构配件和设备的质量控制，确保它们符合质量要求。

四、成本管理施工现场管理要注重成本控制，确保工程项目在预算范围内完成。

要制定详细的成本计划和预算，对各项费用进行严格控制。

在施工过程中，要定期进行成本核算和分析，找出成本超支的原因并采取相应措施加以控制。

此外，还要加强对人工、材料、机械等资源的节约和合理使用，降低施工成本。

五、资源管理资源管理是确保施工现场高效运转的关键。

要合理调配人力、物力、财力等资源，确保施工过程中的需求得到满足。

要对各种资源进行登记、统计和监控，确保它们的数量和质量满足施工要求。

同时，还要加强对资源的保护和节约使用，避免浪费和损失。

六、协调沟通施工现场涉及多个单位和部门之间的协作配合，因此协调沟通至关重要。

施工现场管理要建立有效的沟通机制，加强与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通联系，及时解决施工过程中出现的问题和矛盾。

同时，还要加强内部协调沟通，确保各个部门和岗位之间的协同配合和信息共享。

综述建筑工程施工现场管理中存在的问题及对策

综述建筑工程施工现场管理中存在的问题及对策摘要：随着经济的发展，涌现出越来越来越多的建筑施工工程。

只有建筑工程施工现场的管理工作得到完善和保证，才能保证工程施工质量，促进施工企业和经济的可持续发展。

本文就建筑工程施工现场管理中存在的一些问题进行探讨，并针对发现的问题给予相应对策，提高施工现场的管理工作。

关键字：建筑施工；施工现场管理；安全施工；对策abstract：with the development of economy, emerging in large numbersmore and more construction projects. only if building construction site management has been improved and guaranteed, to ensure the quality of construction, promoting the construction enterprise and sustainable economic development. discuss a number of problems in the management of the construction site and give the corresponding countermeasures for the problems, to improve the management of the construction site.key words：construction; construction site management; safety construction; countermeasures中图分类号： tu71 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2013）随着我国城乡建设规模的不断扩大，建筑现场遍布全国各个角落。

建筑工程管理综述

生命，是施工单位立足市场的根本，施工企业的存亡依赖于质量管理。施工质量管理必须严格执行国家有关规定，建立起人人负责的质量保证体系。成立负责质量管理的部门，草拟各部门的工作职责与质量计划，明确各部门在质量管理体系中的职责。将质量管理工作落到实处，成为工程管理的重要环节。此外，建筑企业要建立健全 “ 政府监督、法人
管理、社会管理、企业自检 ” 四级质量管理保证体系，严
２０８
划进行相应调整。如果受到外部因素影响，耽误了工程施工进度，要及时调整计划，保证进度的正常进行。
１．２建筑项目现场管理
中国科技信息２０１３年第２４期 ’ ｃＨＩＮＡＳＣＩＥＮＣＥＡＮＤＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮＤｅｃ．２０１３
２建筑工程管理的问题
我国建筑业已经初步的形成了以施工总承包为龙头、以劳务作业为依托的企业型式。然而，这种结构型式并未达到预期效果。只有少部分专业程度较高工程由专业分包企业完成，大部分的具体施工任务仍由企业组织的劳务队完成。劳务队专业化程度较低，管理水平也无法满足需
ＤＯＩ：１０．３９６９／ｉ．ｉｓｓｎ．１００１－８９７２．２０１３．２４．０７８
１建筑工程管理的内容

施工现场管理工作总结精简

施工现场管理工作总结精简施工现场管理工作总结。

施工现场管理是建筑施工中非常重要的一环，它直接关系到施工进度、质量和安全。

在过去的一段时间里，我们团队在施工现场管理工作中取得了一些经验和教训，现在我来总结一下。

首先，施工现场管理要做到规范。

我们要严格按照施工图纸和相关规范进行管理，确保施工质量符合标准。

同时，要加强对施工人员的管理，确保他们具备相关证书和技能，严格执行安全操作规程。

其次，施工现场管理要做到协调。

在施工现场，各个部门之间需要密切合作，协调施工进度和资源，避免出现因为配合不当而导致的延误和浪费。

再次，施工现场管理要做到安全。

安全是施工现场管理的首要任务，我们要加强对施工现场安全隐患的排查和整改，确保施工过程中不发生安全事故。

最后，施工现场管理要做到效率。

我们要合理安排施工进度，提高施工效率，确保工程按时完成。

总的来说，施工现场管理工作是一项复杂而又重要的工作，需要我们在实践中不断总结经验，不断改进工作方法，以提高施工管理水平，确保建筑工程的顺利进行。

建筑工程施工现场管理标准

建筑工程施工现场管理标准在建筑工程施工现场管理中，严格遵守相关标准是非常重要的。

建筑工程施工现场管理标准主要是为了保障施工现场的安全、质量和进度，同时保护环境，确保工程顺利进行。

本文将从施工现场管理的各个方面进行详细介绍，以期为广大建筑工程从业人员提供参考。

首先，施工现场管理要严格按照相关法律法规执行。

施工单位应当依法取得施工许可证，并严格按照规定的施工程序和标准进行施工。

在施工现场，必须设置明显的安全警示标识，配备必要的消防设施，建立健全的安全管理制度，确保施工现场的安全生产。

其次，施工现场管理要严格按照施工组织设计进行。

在施工前，必须制定详细的施工组织设计方案，包括施工工艺、施工方法、施工顺序、施工方案等内容，并经有关部门批准后方可实施。

同时，要严格按照设计图纸和技术规范进行施工，确保工程质量。

另外，施工现场管理要加强对施工人员的管理。

施工单位应当对施工人员进行岗前培训，确保其具备相应的技术和安全防护知识。

同时，要加强对施工人员的监督和管理，严禁违章施工和违规操作，确保施工现场的秩序井然。

此外，施工现场管理要加强对施工设备和材料的管理。

施工单位应当对施工设备进行定期检查和维护，确保其正常运转。

对于施工材料，要进行严格的验收和管理，杜绝假冒伪劣产品的使用，保证工程质量。

最后，施工现场管理要加强对环境的保护。

在施工过程中，要合理布局施工现场，减少对周边环境的影响。

同时，要合理处理施工废弃物，做好环境保护工作，确保施工现场的环境卫生。

综上所述，建筑工程施工现场管理标准是保障施工安全、质量和进度的重要保障。

施工单位和相关管理部门要严格执行相关标准，加强施工现场管理，确保施工工程的顺利进行。

只有这样，才能有效地保障工程的安全、质量和进度，实现建筑工程的可持续发展。

综述建筑工程施工现场管理(1)

综述建筑工程施工现场管理作者：秦志国来源：《城市建设理论研究》2013年第02期摘要：施工的现场管理对整个建筑工程来说很重要。

加强建筑工程施工的现场管理要从多个方面着手，加强施工现场对技术、材料、质量的控制，同时加强对施工现场的安全管理，不断的优化现场的管理制度。

是提高建筑工程施工管理的重要一环，是保证工程施工安全、质量、成本目标实现的最直接的源泉，是确保项目工程以管理求效益，实现项目施工总体效益的重要抓手。

本文探讨了建筑工程施工现场管理。

关键词：建筑工程；施工；现场；管理；措施中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程也在不断的扩大自己的施工规模，所以，施工的现场管理对整个建筑工程来说就显得越来越重要。

加强建筑工程施工的现场管理要从多个方面着手，其中加强施工现场对对技术、材料、质量的控制，同时加强对施工现场的安全管理，不断的优化现场的管理制度。

是施工现场管理的重中之重。

施工现场的管理是的好坏，直接影响着项目工程的质量、安全、文明施工、环境卫生、施工进度、经济效益等各项经济技术指标的实现以及社会综合效益的实现。

一、建筑施工现场管理的含义建造建设工程和为其提供生产服务的场所称为施工现场，即劳动者通过劳动手段、作用于劳动对象来完成一定生产任务的场所，现场管理就是在生产过程中运用科学的管理思想、组织、方法及手段对现场存在的人、机、料、法、环等因素实施计划、组织、协调、控制等，管理的目的即为实现生产预定目标，在管理活动中的首要任务是保证生产活动可高效率、有秩序的进行，对现场存在的生产中存在的问题及时解决来保证目标任务的实现。

二、建筑施工现场管理的内容根据施工规模和结构复杂程度，制定相应的施工部署和施工方案，根据施工部署和施工方案，配备相应的人力、物力、财力和合理安全的施工场所，以人的工作质量确保工程质量，科学合理的组织有序施工，并不断检查调整不合理的因素，杜绝在施工过程中产生的浪费现象,全面实现现场经营的高效率以及高收益,为企业生产质量合格的建筑产品;其次,对于施工技术人员的思想素质和技术水平要通过有效的培训学习进一步的给予加强,使得施工现场成为一种正常有序的状态,以达到项目管理以最小的投入能够获得最大的效益;再次,对于施工现场材料要进行有效的控制和定额管理,降低施工材料消耗量不断的将成本进行降低,全面减少资金占用的现象;最后。

综述建筑工程施工现场管理

综述建筑工程施工现场管理吴作峰(江苏省徐州市221000)．工程技术c}i琦要]施工现场管理是工程项目管理的核心，是施工管理工作中的重中之重，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。

本文对施工现场管理需要做好的哪些方面提出几点建议。

巨键翊施工现场；材料控制；验收；管理1建筑旋工现场的管理施工现场是房地产行业的经济目标向物质成果转换的孵化场所。

施工现场管理是施工管理工作中的重申之重。

加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重执1．1施工前期作好技术准备在施工过程中，由于不同的环节和项目，其施工工艺复杂程度，材料品种使用上都不尽相同，尤其是装饰工程。

因此在施工前期，我们必须做好技术准备，对每个施工环节都要做好组织计划，要对工程涉及到每个细节做好充分的准备，另外针对工程特点，具体的施工工艺上也要作好技术准备，对于施工工艺有特殊要求更要做足准备工作。

12合理配置资源，杜绝资源浪费合理配置施工资源可以保证在不浪费资源的情况下使施工现场生产的有序进行，顺利完成阶段施工任务，获取较大的经济效益。

人力，物料在施工过程中的需要量是不断变化的，在配置施工资源应寻找平衡点。

根据工程进度编制人力，物科进场计划：在材料使用上，根据使用情况，实行限额供应，限额放料，严格管理原材料^库出库，做到材科使用的最合理统筹：在施工现场管理中，资源的合理配置，可以节约建设成本，杜绝资源浪费，为企业增加经济效益。

13制定相应的管理制度，打适一流施工团队1)引入竞争机制。

按照“公平、公开、公正”的原则，实行竞争上岗制度。

具体作用有：一是促进了机关作风的转变，提高了工作和办事效率：二是激发了职工的学习热情：三是提高了广大职工的劳动生产积极性，有效地促进了施工生产。

2)不断激励。

从职工最关心的分配政策入手，彻底打破大锅饭，将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。

3)制定严格的奖惩制度。

建筑工程施工管理文献综述

建筑工程施工管理文献综述建筑工程施工管理是一个复杂而重要的过程，它涉及到资源的调度、施工进度的控制、质量的保证以及安全的管理等方面。

本文旨在综述建筑工程施工管理的相关文献，通过分析不同研究的发现和结论，总结出有效的施工管理方法和策略，以期对施工管理的实践和研究提供参考和指导。

一、建筑工程施工管理的定义及重要性建筑工程施工管理是指有效地组织、协调和控制建筑项目各个环节的过程。

它的目标是确保工程按时完工、质量达标、安全可靠，并兼顾成本效益。

建筑工程施工管理的重要性在于它能够提高工程施工过程的效率和质量，减少工程风险，并确保施工过程中各个环节的顺利协调。

二、建筑工程施工管理的关键要素1. 资源管理：包括人力资源、物质资源和设备资源的有效调配与管理，以确保施工进展顺利。

2. 进度控制：建立合理的施工进度计划，并通过有序的施工过程控制，保证工程按计划完成。

3. 质量保证：建立完善的质量管理体系，加强施工过程中的质量监控，确保工程质量符合要求。

4. 安全管理：制定科学的安全管理规范，加强对施工现场的安全监控和事故预防，保障工人的安全。

三、建筑工程施工管理的现状及挑战1. 现状：目前，建筑工程施工管理面临着人力资源不足、施工进度难以控制、质量难以保证等问题。

同时，传统的施工管理模式也存在着流程不透明、信息共享不畅等弊端。

2. 挑战：未来，随着建筑工程的规模和复杂性不断增加，建筑工程施工管理面临着更多挑战。

如何提升施工管理的效率和质量，有效应对项目变更和突发情况，将是未来施工管理需要解决的关键问题。

四、建筑工程施工管理的改进策略与方法1. 信息化管理：采用先进的信息技术，实现施工管理的数字化、网络化和智能化，提升管理效率。

2. 协同合作：建立有效的项目团队和沟通机制，促进各方合作，充分发挥团队的协同作用。

3. 风险管理：建立完善的风险管理体系，对施工过程中可能遇到的风险进行预测、评估和控制。

4. 效益评估：建立科学的评估体系，通过对施工过程和成果进行评估，及时调整管理策略，提高工程效益。

综述建筑施工管理问题及策略[论文]

综述建筑施工管理问题及策略探析摘要：随着我国建筑事业的发展和施工现场管理的不断深化，对施工管理工作的细化和科学化成为保证建筑工程质量的重要措施。

下文对建筑施工管理的基本规律进行了阐述，并重点探讨了当前建筑施工管理中主要存在的问题，在此基础上提出了建筑施工管理的相关策略。

关键词：建筑施工管理略策1、建筑施工现场管理的基本规律第一步要遵循科学合理的原则，要提高操作方法和操作流程的合理性，提高建筑材料的利用效率。

建筑施工现场的每一项工作，要根据科学合理的实施方法，提高现场管理的水平，真正做到现代化生产的需要。

第二，建筑施工现场管理既要抓好进度，又要保证建筑施工的质量，降低不合理开支带来的成本预算的增加。

管理标准化和规范化是建筑施工现场管理的最低要求。

在实施的过程中，为了有效协调做好建筑施工生产活动的管理，施工的每个要素都必须认真按照制度和规章实施，杜绝各种主观随意性，才能从源头上提高建筑施工现场管理的水平。

2、建筑施工管理中主要存在的问题（1）安全问题。

无论是国家、社会、还是企业本身，都总是从不同的角度来强调安全的重要性，但是在大多数的施工现场仍不同程度的存在着安全隐患，究其原因主要有：①施工现场安全意识缺乏、安全管理不严。

建筑工程的施工现场一般都是露天高空作业和多工种联合作业，人员流动大、工作危险系数高，因此触电、中毒、坍塌等事故时有发生。

与此同时，施工现场工作人员安全意识不足、安全管理不严，也是导致事故多发的一个非常重要的因素。

很多工程施工现场的管理人员缺乏搞好安全管理的办法和手段，对现场作业中存在的习惯性违章和一些隐患问题不敏感，如施工场地的高低不平、道路不通畅、材料及废弃物的乱堆乱放、现场安全标志缺失等，采取了不管、不理的态度。

从而使施工中的安全管理措施无法落实，安全事故时有发生。

②施工现场安全教育不够。

施工企业对所招收的大部分工人缺乏系统的安全教育，导致他们的安全生产知识缺失，安全操作水平低，自我防护能力差。

综述建筑施工项目现场管理

２项目管理的施工系统
项目管理的施工系统包括技术、经济、社会三个分系统，这三个分系统是施工项目系统三个不同的侧面，三者密切相关。
１工程建设项目施工阶段的特点
建筑工程建设的施工阶段是施工单位根据施工的标准及经审定后的施工图，运用各种施工方法、手段来完成某项工程实体的过程。其特点主要可概括为如下方面： ①资金投放量最大。伴随着工程项目的进展，目投资就要相继投项入。从资金投放数量来讲，其他阶段都无法与施工阶段相比，它是资金投入最大的阶段。暴露问题最多。 ② 根据设计，把工程项目实体“ 出来 ” 做是施工阶段要完成的根本任务。因此，在施工之前各阶段的主要工作，如规划、计、设招标以及有关的准备工作做得如何全部要接受施工阶段主动或被动的检验，各项目工作中存在的问题在施工过程中会大量的暴露出来。在施工阶段，如果不能妥善处理这些问题，那么工程项目总体质量就难以保证，工程进度就会拖延，投资就会失控。③ 合同双方利益冲突最多。由于施工阶段合同数量大，存在频繁的、大量的支付关系，加之合同双方对合同条款理解上的差异和外部环境变化引起的分歧等，同纠纷合会经常出现。 ④持续时间长、动态性强。施工阶段是项目建设各阶段中持续时间最长的阶段。时间长，内、则外部因素变化就多，各种干扰就大大增加。同时，施工阶段具有更明显的动态性。比如，施工所面临的多变环
一
境；大量人力、财力、物力的投入并在不同的时间、间进行流动；空承包单

施工现场管理总结报告

施工现场管理总结报告
一、引言
施工现场是工程项目中重要的环节之一，其管理工作直接影响到工程质量、进
度和安全。

本文旨在对施工现场管理进行总结，分析存在的问题，并提出改进建议，以提高施工现场管理水平，确保工程顺利进行。

二、施工现场管理现状分析
2.1 施工现场管理人员配备不足
目前施工现场管理人员配备不足，导致管理工作难以落实，存在一定的盲区和
漏洞。

2.2 安全管理不到位
安全管理方面存在漏洞，安全隐患未能及时排查和解决，安全意识薄弱。

2.3 进度控制不到位
对施工进度的控制不够严格，导致项目延期风险增加。

三、改进建议
3.1 加强施工现场管理人员培训
通过加强管理人员培训，提高其管理水平和专业素养，确保管理工作能够有序
进行。

3.2 安全管理强化
建立健全的安全管理制度，加强安全教育和培训，加大安全监督力度，确保施
工现场安全。

3.3 加强进度控制
建立完善的进度管理机制，明确责任人和工作计划，加强监督和协调，确保工
程按时完成。

四、结论
施工现场管理是工程项目中不可或缺的环节，只有加强管理，解决存在的问题，才能确保工程的顺利进行。

希望通过本文的总结报告，能够引起各相关部门的重视，共同努力，提升施工现场管理水平，确保工程质量和安全。

施工现场管理存在漏洞综述

施工现场管理存在漏洞综述质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。

在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。

因此，建筑工程质量管理工作尤为重要，但是，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。

一、质量管理质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。

在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。

建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任;分解落实，详细交底;针对难点，组织攻关;样板示范，摸索经验;跟踪控制，严格把关，做好质量控制;定期对产品质量进行有效监测。

建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。

1.建立质量自检制度。

工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。

一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。

企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。

现行的机制主要是项目质检员及各施工员（工长）驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。

2.第三方质量监督。

第三方监督指业主（监理）的监督，是目前最权威性的监督。

由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。

上述这两套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。

既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够达到预定的质量目标。

作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程質量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。

现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。

建筑施工现场的安全卫生管理

建筑施工现场的安全卫生管理建筑施工现场是一个复杂而危险的工作环境，因此安全卫生管理在其中起着关键的作用。

本文将综述建筑施工现场的安全卫生管理的重要性以及主要的管理措施。

首先，建筑施工现场的安全卫生管理对于保障工人的生命安全至关重要。

在施工现场，存在众多的危险因素，如高处作业、重物起吊、电气设备、危险化学品等。

如果没有恰当的安全卫生管理，这些危险因素可能导致工人受伤甚至死亡。

因此，施工现场的管理者必须重视安全卫生管理，并采取相应的措施来减少和消除危险因素。

其次，建筑施工现场的安全卫生管理对于提高工作效率具有重要影响。

如果没有良好的安全卫生管理，工人可能会因为担心自己的安全而无法全身心地投入工作。

另外，由于事故的发生会导致工程的停工和损失，而遵循安全卫生规定可以减少意外事故的发生，提高施工进度和工作效率。

为了进行有效的安全卫生管理，一方面需要建立和完善相应的制度与规章。

建筑施工现场应制定建筑安全生产管理制度，包括：安全生产责任制、建筑安全管理规定、安全生产计划等。

这些制度和规章应当详细而明确，以确保所有工作人员都能明白其职责和应遵循的规定。

此外，所有员工都应接受必要的安全培训，以提高他们的安全意识和技能。

另一方面，施工现场的安全卫生管理还需要强调现场监督和操作的严格执行。

在建筑施工过程中，应设置专门的安全监督人员，以确保所有操作符合安全规定。

例如，高处作业需要佩戴安全带，起重机操作需要符合相关操作规程等等。

此外，现场还应设置明显的警示标志，以警示工人注意安全。

对于一些高危岗位，如电焊工、起重工等，还应进行定期的体检和健康监测，以确保他们的身体状况符合相关工作的要求。

同时，对于危险化学品的储存和使用也应严格把关，减少化学物品对工人和环境的危害。

总之，建筑施工现场的安全卫生管理是至关重要的。

它不仅能够保障工人的生命安全，提高工作效率，还可以减少工程损失和环境污染。

因此，所有施工企业和管理者必须高度重视安全卫生管理，制定有效的管理措施，并确保其全面执行。