浅谈建筑施工现场管理
浅谈建筑施工现场安全风险管理措施
浅谈建筑施工现场安全风险管理措施建筑施工现场安全风险管理措施是建筑施工领域中的一项重要管理工作,关系到施工现场的施工质量和员工生命安全。
建筑施工现场安全风险主要来源于人因素、设备损坏、自然灾害等多个方面,因此在进行建筑施工现场管理时,需要对这些安全风险进行综合分析,制定相应的安全风险管理措施。
1. 组织开展施工现场安全检查针对建筑施工现场的安全风险,可以采取每周例行检查、专项整治等方式,开展现场安全检查。
确保设备的完好性、安全性,并对施工人员的操作进行严格控制,防止工人在操作中出现违章行为。
2. 提供及时的安全培训在施工前,进行集中培训,告诫工人注意施工安全问题。
并在施工过程中进行定期培训,学习最新的安全操作方法。
可以在工地悬挂标志牌,提醒工人在操作中加强安全意识。
3. 提供必要的防护用品工人在施工中应该配备相应的防护用品,如安全帽、安全绳、防护手套、安全鞋、口罩等,保证施工人员的身体安全。
4. 实行工地隔离管理在建筑施工现场,工人可能会受到车辆、机械设备的干扰,操作过程中产生意外。
因此建议建筑施工现场根据不同施工区域限定合理的警戒区、工作区域和安全通道,以此来避免人员无故闯进施工区域。
5. 严格执行工期管理建筑施工的工期是有限制的,因此应该严格执行工期管理,降低施工现场的安全风险。
对于过度加班的施工现场也应该进行相应的巡查与管理,确保工人的身心健康。
综上所述,建筑施工现场安全风险管理措施非常关键,并且要根据实际情况综合应对。
只有通过整合各方资源,严格执行安全操作规程,才能预防安全 incidents 的发生。
让员工在安全环境下工作,使企业与社会双赢。
浅谈建筑施工现场管理
近几 年来 , 由于建设规模迅 速扩大 , 大量
班 子的灵 魂 ,其素质高低决定 着工程项 目的 农 民工涌入建筑 队伍行列 ,有些 人的素质相 对较差 , 对建筑 队伍 的整休 素质有较大影 响。
场施工 管理要 以“ 人为 核心 ” 以人 的工 作质 ,
项 目管理的关键 。其次项 目经理要想管理 好 有 的承包单位技术人员少 , 技术力量 薄弱。 现
缩 的管理层 , 使得我们不可能做 到时时监督 , 成工程任务并确保工程质 量的技术能力及 管 理水平 以及资信等确定 中标 队伍 。劳务分包 的原 则下运行 , 杜绝暗箱操作 。 抓好外部 劳务 制度化 管理 , 加强教育 , 以良好 的政治 、 技术 、
公 公 坚持 以人为 中心 的科 学管理, 百计调 动 、 从招标 到签约 自始 至终要在公 平 、 开 、 正 千方
一
部班子要有一个项 目管理制度 。 无规不成矩 , 有 了规 范化且 切实 可行 的项 目管理 制度 , 并 严格执 行 , 到奖罚及 时 、 明 , 能保证 整 做 分 才 个项 目实施有序进行 。再 次提高施工 现场全
员 的素质 。现场管理 的复杂性和艰 巨性 突显
量 保证 工序质量 , 提高现场施工管理水平 。 为 了满足项 目的劳动力需求 ,必须选 择一定数 量的劳务 队伍 。 劳务 队伍要选择 一些信誉 好 、
激发全员 的积极性 、 主动性 和责任感 。 充分发 挥 其加强现 场管理 的主体作用 , 重视 现场员
维护企业信 誉和形象 , 工的思想 素质和技术素质 的提高 。项 目实施 管理 素质 和精神风貌 ,
谁用 工谁负责 ” 教 育 、 用 、 和“ 使 管理 并 中, 目经理应 注意指 导团 队精神 的形成 , 项 要 坚 持 “ 的原则 。劳务 队伍选择 后不能 以包代管 。 不断地倡导 团队精神 ,并通 过工作 中的身体 举 ”
浅谈建筑施工安全管理存在问题及应对措施
浅谈建筑施工安全管理存在问题及应对措施建筑施工是一个复杂而又危险的工程,其过程中存在许多安全隐患和风险。
建筑施工安全管理存在问题是不可避免的,但对于这些问题应该及时处理和采取有效的措施,以保障施工人员的生命安全和项目的顺利进行。
本文将就建筑施工安全管理存在的问题进行探讨,并提出相应的对策措施。
1. 安全管理制度不完善在一些施工单位中,安全管理制度不够完善,缺乏统一的标准和规范,导致施工现场的安全措施不够到位,安全事故频发。
没有明确的责任分工和监督管理制度,很难及时发现和解决安全隐患。
2. 人员素质差一些施工单位的工人素质差,缺乏安全意识,对安全规定和操作规程不够重视,很容易出现安全事故。
特别是一些农民工和临时工,他们的技能培训和安全知识教育不足,增加了施工现场的安全风险。
3. 施工现场秩序混乱一些施工现场秩序混乱,材料堆放不合理,道路不畅通,施工设备摆放不当等,极易引发施工安全事故。
尤其是在高空作业、深基坑开挖等施工过程中,安全风险更大。
4. 安全防护设施不到位一些施工单位对安全防护设施投入不足,导致施工现场的安全设施不够完善,易造成施工人员的伤害。
比如防护网、安全帽、安全绳等设施缺失或者使用不当。
二、应对措施1. 完善安全管理制度建筑施工单位应当加强对安全管理制度的建设,建立健全安全管理制度、操作规程和应急预案,明确责任分工和管理权限,加强对施工现场的日常监督和检查。
加强对施工管理人员的安全培训和技能提升,提高其安全管理水平。
2. 提高员工安全意识建筑施工单位应当加强对员工的安全培训和教育,增强员工的安全意识和责任意识,使他们深刻认识到安全事故的严重性,养成良好的工作习惯和安全操作规程,提高其自我保护能力。
3. 加强施工现场管理建筑施工单位应当加强对施工现场的管理,保持施工现场的整洁和秩序,合理规划和布局施工现场,确保材料堆放、设备摆放等符合安全要求。
加强对高空作业、深基坑开挖等危险作业的特殊管理,确保施工现场的安全生产。
浅谈建筑施工现场管理的实验方案、实验方法及预期达到的目标
浅谈建筑施工现场管理的实验方案、实验方法及预期达到的目标《浅谈建筑施工现场管理的实验方案、实验方法及预期达到的目标》建筑施工现场管理,就像是指挥一场大型交响乐演奏,每个环节、每个工种都像是不同的乐器组,只有管理得当,才能奏出和谐美妙的乐章。
**一、建筑施工现场管理实验方案的重要性**建筑施工现场管理要是没有一个好的实验方案,那就像盲人摸象,只能摸到局部,无法把握整体。
一个完善的实验方案是整个施工管理的蓝图。
它需要涵盖施工的各个方面,从人员的安排到物料的调配,从施工进度的规划到安全措施的设定。
比如说,在一个大型住宅建设项目中,如果没有一个清晰的实验方案,工人可能今天在这栋楼砌墙,明天又被调去另一栋楼打地基,物料也可能到处乱堆,需要的时候找不到。
这样不仅会导致施工进度严重滞后,还会造成极大的资源浪费。
**二、建筑施工现场管理的实验方案**1. **人员管理方面**- 明确每个岗位的职责。
施工人员众多,有泥瓦匠、水电工、架子工等等。
要像给每个棋子规定好走法一样,泥瓦匠就负责砌墙、贴砖等工作,水电工负责水电线路的铺设。
这样才能避免工作混乱,提高效率。
- 合理安排人员数量。
根据工程的规模和进度要求,确定每个工种需要的人数。
如果人太多,会造成窝工,人太少又会影响进度。
就像做饭,一个小锅放太多食材就煮不透,食材太少又不够吃。
2. **物料管理方面**- 建立物料清单。
清楚知道工程需要多少水泥、多少钢筋、多少砖块等。
这就好比家庭主妇去买菜,先列个清单,这样不会漏买也不会多买。
- 规划物料存放地点。
不同的物料要有专门的存放区域,并且要方便取用。
比如水泥不能淋雨,就需要有干燥的存放仓库,钢筋要分类摆放整齐,便于寻找和搬运。
3. **进度管理方面**- 制定详细的施工进度表。
把整个工程分解成若干个小任务,每个任务规定好开始时间和结束时间。
例如,基础工程要在多少天内完成,主体结构又要在多少天内封顶。
这就像给长跑运动员规划好每个阶段的速度和休息时间。
浅谈建筑施工现场成本管理
浅谈建筑施工现场成本管理摘要:施工现场目标成本是建筑企业基于产品定位和当前市场成本水平而预先合理制订与严格执行,使企业的工程成本在行业中具备一定的竞争力。
施工成本管理是在保证满足工程质量、工期和合同要求的前提下,对施工实施过程中所发生的费用,根据计划成本、成本管理和成本控制等实现预定的成本目标,尽可能降低成本的一种管理活动,它主要通过技术方案、经济核算和施工管理活动达到预定目标,实现企业的盈利目的。
关键词:工程管理成本管理施工现场1引言近年来 ,随着施工企业产值规模的年年上升,产值利润率却在下降 ,导致这种高产值低效益现象的原因固然多,但其中一个重要的原因就是企业竞争能力和自我发展能力下降。
施工企业加强成本管理,降低成本费用支出已成为其增强竞争实力和提高经济效益的一项重要措施。
特别是在当下竞争日益激烈的情况下,施工企业要保持企业的持续稳定发展,只有在扩大经营规模的基础上,狠抓成本管理工作,走精细化管理之路。
此文是根据本人对施工现场管理的认识和经验,从分析施工企业成本管理中存在的问题入手,论述施工现场管理成本控制的方法。
2 建筑企业经营管理和工程技术管理建筑企业是从事建筑产品生产经营活动的盈利性组织,它既是建筑产品的生产者,又是产品的经营者。
企业管理是对生产经营活动进行预测、决策、计划、组织、指挥、控制、协调、激励等工作,它的目的是保证顺利地实现生产经营活动的总目标,通过研究技术方案、技术规划和技术政策的技术实践活动,取得最佳的经济效益。
2.1 招投标工作目前,由于我国建筑市场还处在发展中,法规制度也越来越规范和严格,但还是不够完善。
此外,施工企业为了得到业务而相互压价,导致恶性竞争,标价越压越低。
部分实力较强的建筑企业都是“走出去”发展,在全国范围以及海内外的投标。
这投标期间要发生多种费用,如标书制作费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。
这部分费用如何核算,管理制度中没有也不容易明确规定。
这是一项不小的开支。
浅谈房建施工现场管理中存在问题以及解决方案
浅谈房建施工现场管理中存在问题以及解决方案房屋建筑施工是一个复杂的过程,需要高度的协调和管理。
在实际的施工现场管理中,经常会出现一些问题,影响工程进度和质量。
本文将从施工现场管理中存在的问题以及可能的解决方案进行探讨,以期提升施工管理水平,确保工程的顺利进行。
一、现场管理中存在的问题1. 人员管理不当。
施工现场人员种类繁多、工种繁杂,如果人员管理不当,容易造成工人之间的冲突,影响工程进度和质量。
2. 安全管理不完善。
施工现场是一个高危的环境,如果安全管理不完善,容易导致施工事故,伤害施工人员,甚至影响到周围的居民和环境。
3. 施工进度难以控制。
施工过程中,常常会受到天气、材料供应等外部因素的影响,导致施工进度难以控制,延误工程进度。
4. 资源管理不合理。
施工需要大量的物资和设备,如果资源管理不合理,容易导致物资浪费和设备损耗,影响施工成本和质量。
5. 施工质量监管不到位。
施工现场存在一些质量监管不到位的问题,比如施工材料的选用、施工工艺的执行等,容易导致工程质量问题。
二、解决方案针对上述问题,可以采取以下解决方案,提升施工现场管理水平:1. 加强人员管理。
建立健全的人员管理制度,明确各岗位职责和权利,加强对工人的培训和管理,解决工人之间的冲突,提升工作效率。
2. 加强安全管理。
建立健全的安全管理制度,加强对施工现场的安全教育,提供必要的安全设施和器材,加强安全巡查和监管,确保施工安全。
3. 合理调整施工进度。
对外部影响因素进行合理的评估和预判,制定合理的施工计划,做好相关准备,确保施工进度的顺利进行。
4. 合理管理资源。
建立物资和设备管理制度,加强对物资和设备的监管,减少浪费,延长设备的使用寿命,降低施工成本。
5. 加强质量监管。
建立健全的施工质量监管制度,加强对施工材料和工艺的监督,做好施工质量的检查和评估,确保工程质量。
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制建筑工程施工管理是指对建筑工程施工过程中的人、财、物、工序、进度、安全等方面实施有效的协调、组织和控制,从而保证工程的质量、进度、安全等方面符合规定制定的要求的工作过程。
因此,建筑工程施工管理是工程质量控制的重要环节之一。
建筑工程施工质量的有效控制需要从以下几个方面入手:一、强化施工质量管理人员的教育培训建筑工程施工中,管理人员起着至关重要的作用。
他们要负责对建筑工程施工的质量进行全方位的控制、监管,决定工程质量的成败。
因此,强化施工质量管理人员的教育培训意义重大。
需要建立健全教育培训机制,不断提升管理人员的素质和能力,使其能够更好地指导和协调施工队伍,确保施工过程合理、安全、高效。
二、建立健全施工现场管理制度建筑工程施工现场是建筑工程质量控制的重要环节。
因此,需要建立健全施工现场管理制度,将其纳入建筑工程施工总体管理体系中,制定工作程序和工作标准,建立相应的管理档案,及时收集、汇总、分析、反馈施工现场信息,做好工程质量的跟踪记录和分析,及时发现施工中的问题,解决工程现场的各类问题。
三、加强施工材料的检验和验收材料是建筑工程的核心要素,其质量直接影响工程质量的好坏。
因此,需要进一步加强施工材料的检验和验收工作。
要求施工企业严格执行材料进场检验制度,建立“不合格品”管控机制,对发现的质量问题进行处理,确保材料的合格出厂率,并在施工现场严格执行材料检验和验收制度,不合格材料严禁使用,确保施工材料的产品质量符合相关标准和规范。
四、采用先进的监控技术手段当前,随着科技的进步,建筑工程监控技术也得到了很大提升。
在施工现场,可以采用各种先进的监控技术手段,如无人机、智能检测仪器、传感器等来监测施工质量问题。
这些技术手段能够实现对施工现场状态的实时监测、分析和反馈,使施工过程更加安全和高效,确保施工中的各类问题得到及时发现和处理,保证工程质量符合相关标准和规范。
总之,建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制是工程质量控制的重要环节。
浅谈建筑工程施工现场安全监督管理
浅谈建筑工程施工现场安全监督管理随着城市建设的不断扩大,建筑工程在我们生活中扮演着越来越重要的角色。
在建筑工程的发展过程中,施工现场安全问题成为了一个备受关注的话题。
建筑工程施工现场安全监督管理,作为确保施工现场安全的重要手段,对于保障工人和公众的生命财产安全至关重要。
本文将从建筑工程施工现场安全监督管理的意义、存在的问题及解决对策等方面进行浅谈。
建筑工程施工现场安全监督管理的意义建筑工程施工现场安全监督管理是指通过对施工现场的安全生产活动进行全方位、全过程、全要素的监督管理,以确保施工现场安全生产工作的落实。
其意义主要表现在以下几个方面:1. 保障工程质量和安全。
在建筑工程中,安全问题的解决是建设质量的重要组成部分。
通过加强施工现场的监督管理,可以避免因工程质量问题而引发的安全事故,进而保障工程质量和安全。
2. 保障工人和公众的生命财产安全。
建筑工程施工现场是一个高危的环境,一旦发生事故就会带来严重的后果。
通过加强施工现场的安全监督管理,可以有效预防和控制施工现场安全事故,保障工人和公众的生命财产安全。
3. 提高工程建设效率。
安全管理工作的开展不仅可以保障施工现场的安全,还可以提高工程建设的效率。
通过严格的监督管理,可以规范施工行为,降低事故风险,进而提高工程建设的效率。
存在的问题及解决对策尽管建筑工程施工现场安全监督管理的意义不可忽视,但目前在实际操作中仍然存在着一些问题,例如安全责任不明确、安全管理体系不完善、安全监管力度不足等。
针对这些问题,需要采取相应的解决对策,以进一步加强建筑工程施工现场安全监督管理。
具体包括:1.明确安全责任。
建筑工程中存在着多方参与的情况,需要明确各方的安全责任,明确施工单位、监理单位等的安全管理责任,确保各方各尽其责,形成安全管理责任共同体。
2.建立完善的安全管理体系。
建筑工程施工现场安全管理体系应当包括安全生产规章制度、隐患排查治理、安全教育培训等内容,通过建立全面的安全管理体系,提高施工现场安全管理的科学性和规范性。
浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理措施
浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理措施建筑工程施工技术是建筑工程的核心,亦是整个施工过程中不可或缺的一个环节。
建筑工程施工技术可大致分为地基处理、基础施工、主体结构施工和装饰装修施工等几个方面。
下面将从这几个方面入手,浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理措施。
一、地基处理地基处理是建筑工程施工技术的第一步,其目的是为建筑物提供良好的承载力和稳定性。
地基处理的方法有很多种,常见的有沉桩法、灌注桩法、钻孔灌注桩法等等。
在地基处理施工过程中,应注意以下几点:1. 检查地质情况,确定施工方法和方案。
2. 加强现场管理,确保施工安全。
3. 加强地基处理施工质量控制,保证地基处理质量。
4. 拟定施工计划,合理安排施工进度。
二、基础施工基础施工是建筑工程施工技术中的重要环节,基础施工质量好坏直接关系到整个建筑物的牢固程度和使用寿命。
基础施工包括基础开挖、支模搭设、钢筋绑扎、混凝土浇筑等多个环节。
在基础施工过程中,应注意以下几点:1. 加强基础开挖质量控制。
2. 基础支模搭设应安全、牢固、平整且符合设计要求。
3. 加强钢筋绑扎工作,确保钢筋的密度和钢筋到位率。
4. 控制混凝土浇筑施工质量。
三、主体结构施工主体结构施工是建筑工程施工技术的重头戏,在主体结构施工过程中,涉及到钢结构和混凝土结构两大类。
主体结构施工包括钢结构制作、安装、预制混凝土构件安装、浇筑、养护等多个环节。
在主体结构施工过程中,应注意以下几点:1. 严格控制施工质量,确保施工符合设计要求。
3. 提前预判工程变化的可能性,制定出相应的施工方案。
4. 加强材料管理,严格按照施工工艺操作。
四、装饰装修施工装饰装修施工是建筑工程施工技术中的最后一步,也是最关键的一步。
装饰装修施工过程包括隔墙、吊顶、石材幕墙、门窗安装和水电管道铺设等多个环节。
在装饰装修施工过程中,应注意以下几点:4. 加强材料管理,选用环保材料。
综上所述,建筑工程施工技术及其现场施工管理措施是非常重要的,必须深刻认识其重要性,养成高度的施工质量意识和安全施工意识。
浅谈建筑施工现场塔吊的安全管理
浅谈建筑施工现场塔吊的安全管理随着建筑业的不断发展,塔吊在施工现场的使用已经成为司空见惯的现象。
塔吊作为施工现场的重要设备之一,承担着运输、装卸和吊装等重要工作,但同时也存在一定的安全风险。
建筑施工现场塔吊的安全管理显得尤为重要。
本文将从塔吊安全管理的重要性、常见的安全管理措施以及塔吊事故案例分析等方面进行浅谈。
一、塔吊安全管理的重要性1.1 塔吊事故对施工现场的危害塔吊是施工现场不可或缺的设备之一,但也是造成施工安全事故的重要因素之一。
一旦塔吊出现问题,不仅会造成人员伤亡和设备损坏,还会对施工工期和生产进度造成严重影响。
1.2 法律法规的要求根据我国《建筑施工安全生产管理条例》和《特种设备安全法》,施工单位有义务对塔吊进行定期的检查和维护,并按照规定对操作人员进行培训和考核。
还要严格按照操作规程进行操作,确保施工现场的安全生产。
1.3 保障工人的生命安全二、常见的安全管理措施2.1 塔吊设备的维护与检查在施工现场,塔吊设备的维护和检查是非常重要的,只有保持塔吊设备的良好状态,才能确保其正常运行。
定期的维护和检查,可以及时发现和排除设备的隐患,从而减少事故的发生。
2.2 操作人员的培训与考核对于塔吊操作人员来说,必须经过严格的培训和考核,取得操作证书后方可上岗。
只有具备一定的专业知识和操作技能,才能够保证施工现场的安全生产。
2.3 安全操作规程的制定与执行每台塔吊都有相应的操作规程,操作人员必须严格按照规程进行操作,不得违反操作规定。
施工单位还要制定相应的安全管理制度,对施工现场进行管理,确保塔吊操作的安全。
2.4 安全监督与管理施工单位必须加强对塔吊操作的监督和管理,定期组织安全检查和安全培训,确保操作人员的安全意识和安全技能。
设立安全监督员,对施工现场进行全天候的安全监督,发现问题及时处理。
2.5 应急预案与演练针对塔吊操作可能出现的突发情况,施工单位还要制定相应的应急预案,并进行定期的演练。
浅谈建筑施工企业的现场管理
浅谈建筑施工企业的现场管理摘要:现场管理对于建筑施工企业的整体运营和项目成功至关重要。
本文介绍了建筑施工企业现场管理的重要性,讨论了现场管理的主要原则和实施步骤,并提供了一些有效的现场管理策略,以帮助建筑施工企业提高效率、降低成本并确保项目质量。
第一部分:引言建筑施工企业的现场管理是指在建筑项目施工过程中对现场劳动力、设备和材料进行统一的、协调的和有效的管理。
现场管理涉及的范围广泛,包括人员调度、安全管理、材料供应、质量控制、进度管理等。
一个好的现场管理系统不仅可以确保项目按时按质完成,还可以提高工作效率,降低成本,提升项目的竞争力。
第二部分:现场管理的重要性1. 提高施工效率:良好的现场管理可以确保施工过程中的协调与配合,最大程度地减少资源浪费和停工时间,提高施工效率。
2. 降低成本:通过合理的现场管理,可以避免材料浪费、人员闲置和设备故障等问题,从而降低项目成本。
3. 保证施工质量:现场管理可以确保施工过程中的质量控制和质量检查,及时发现和解决施工质量问题,保证项目质量。
4. 提升安全意识:现场管理可以加强安全教育和培训,制定和执行安全规章制度,确保施工现场的安全。
第三部分:现场管理的主要原则1. 整体协调:现场管理需要整体协调不同的施工工种和分包单位,确保各个环节的协同配合。
2. 信息共享:现场管理需要建立有效的信息共享机制,使现场所有相关人员得到及时、准确并且完整的信息。
3. 紧急应变:现场管理需要制定应急预案和紧急处置措施,及时处理突发事件,确保施工安全。
4. 施工规范:现场管理需要制定严格的施工规范和标准,确保施工质量和工艺符合相关要求。
第四部分:现场管理的实施步骤1. 现场布置与安排:根据项目需求和施工计划,合理规划现场布置和施工队伍的安排,确保资源的有效利用。
浅谈建筑施工现场的安全管理
浅谈建筑施工现场的安全管理摘要建筑业企业的安全生产、健康发展是我国经济发展和社会稳定的一项重要因素。
因此加强对建设工程安全生产管理工作的研究和探讨是非常必要。
本文首先阐述了建筑工程安全管理的概念和内容,然后探讨了我国建筑工程安全管理存在的问题,并提出了加强建筑工程安全管理的对策。
关键词:建筑工程;施工现场;安全管理;引言建筑业企业的安全生产、健康发展是我国经济发展和社会稳定的一项重要因素。
安全是质量和效益的前提,只要有事故发生,不论大小轻重,都将给工程建设的顺利进行带来阻碍,给企业的效益带来损失,给社会带来负担。
我们应该全面认真的对建筑施工企业安全生产活动中存在的问题进行系统的分析与研究,努力探索并建立符合我国国情的科学有效的建筑施工安全生产新模式,最大程度上预防和降低建筑施工安全生产事故的发生,提高我国建筑施工安全生产水平。
1 建筑工程安全管理概述1.1建筑工程安全管理的概念建筑施工安全生产管理是指安全生产监督管理部门、建设行政主管部门、建筑安全监督管理机构、建筑施工企业及有关单位对建筑生产过程中的安全工作,进行计划、组织、指挥、控制、监督等一系列的管理活动。
建筑工程安全生产管理包括纵向、横向、施工现场三个方面的管理。
纵向方面的管理主要是安全生产监督管理部门、建设行政主管部门及其授权的建筑安全监督管理机构对建筑工程安全生产的综合监督管理与行业监督管理。
横向方面的管理主要是指建筑工程生产有关各方如建设单位、设计单位、建筑施工企业等的安全责任和义务。
施工现场管理主要是控制人的不安全行为和物体的不安全状态,是建筑工程安全生产管理的关键和集中体现。
1.2建筑工程安全管理的内容建筑施工安全管理主要是针对施工现场的事故易发点进行管理,根据《企业职工伤亡事故分类标准》(GB6441-86)和相关文献研究,结合施工现场的情况,总结出施工现场发生的主要安全事故为十种:高处坠落、机械伤害、起重伤害、物体打击、触电、坍塌、车辆伤害、火灾、中毒和窒息与爆炸,如表1所示;表1 施工现场主要安全事故内容由表l可知,在施工现场面临的主要事故有十种,而这十种事故发生的频率、造成经济损失的严重程度也不尽相同:有的事故频繁发生,如高处坠落;有的事故不会经常发生,但一旦发生,就会造成严重的经济损失和恶劣的社会影响,如火灾事故。
浅谈施工现场的安全管理论文
浅谈施工现场的安全管理论文目录1浅谈施工现场的安全管理摘要:安全第一、预防为主、综合治理是我国的安全生产方针,近年来在工程施工工地因施工人员复杂,工程工期紧,作业环境差,施工进程危险源多,作业人员的安全意识偏底。
安全事故时有发生,如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡,给施工企业形成不同程度的经济和财产损失。
纵观其原因,一方面是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是施工现场管理存在漏洞,缺乏有用的安全防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教育培训,缺乏应有的安全技术常识,违章指挥,违规操作等。
落实安全生产的带领责任、技术责任、监督责任和现场管理责任,是安全工作的重点。
本文首要介绍施工进程中的一些安全管理工作。
关键词:工程施工现场安全管理1我国施工现场安全管理存在的题目建筑施工安全问题可以说是个重复的问题。
当前铁路施工领域安全生产的形势仍然严峻,事故的危机充斥于安全的管理之中。
现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分,本文通过探索施工过程的各种有害因素,研究施工过程中的不安全、不卫生的因素与劳动者之间的矛盾和对立统一规律,更好运用这些规律制定科学的、合理的、行之有效的各种安全生产管理制度,改进和完善安全技术措施,旨在防止和消除施工过程中的各种有害因素向伤亡事故转化所进行的一系列管理工作,以保障劳动者的安全与健康,确保生产安全。
由于施工现场的不安全因素相对较多,稍有不慎,就可能发生事故。
几年来,全国各地发生的施工工伤事故和特大伤亡事故的统计数字告诉我们,施工的安全势态仍然非常严峻。
然而,施工安全问题同其它一切事物一样,具有客观规律,它客观地寓于整个施工活动之中。
既然如此,自然也可对它分析了解,掌握它的规律,采取组织和技术措施对它进行预控,以达到安全施工的目的。
施工现场安全生产管理是指在施工活动中,施工企业和工程项目部组织安全生产的全部管理活动,通过对生产要素的具体状态进行控制,使施工中的不安全行为和状态减少或消除,不引发事故,尤其是不引发使人受到伤害的事故,使项目的效益目标得到实现。
浅谈高层建筑施工现场的消防安全管理
浅谈高层建筑施工现场的消防安全管理随着城市化进程的加速,高层建筑如雨后春笋般拔地而起。
在高层建筑的建设过程中,施工现场的消防安全管理至关重要。
由于高层建筑施工周期长、作业环境复杂、人员流动大等特点,一旦发生火灾,往往会造成严重的人员伤亡和财产损失。
因此,加强高层建筑施工现场的消防安全管理,预防火灾事故的发生,是建筑施工企业和相关管理部门面临的重要任务。
一、高层建筑施工现场的火灾特点(一)火势蔓延迅速高层建筑施工现场通常会使用大量的易燃、可燃材料,如木材、胶合板、塑料等。
这些材料一旦被点燃,火势会迅速蔓延。
而且,高层建筑的楼梯间、电梯井、管道井等竖向通道众多,如同一个个“烟囱”,会加速火势的向上蔓延,形成立体火灾。
(二)疏散困难高层建筑施工期间,疏散设施往往不完善,如楼梯未安装扶手、电梯不能使用等。
同时,施工现场人员众多,且多为外来务工人员,对施工现场的环境不熟悉,一旦发生火灾,容易惊慌失措,导致疏散困难,增加人员伤亡的风险。
(三)灭火难度大高层建筑施工现场的消防设施通常不齐全,消防车道不畅,消防供水不足,给灭火救援工作带来很大的困难。
而且,火灾发生在高处,消防云梯车等灭火设备的作业高度有限,难以有效控制火势。
(四)火灾损失大高层建筑施工涉及的投资巨大,一旦发生火灾,不仅会烧毁大量的建筑材料和施工设备,还会延误工期,造成巨大的经济损失。
同时,火灾还可能对周边的建筑物和环境造成影响,带来一系列的社会问题。
二、高层建筑施工现场火灾的成因(一)动火作业管理不善在高层建筑施工现场,动火作业如电焊、气割等是常见的施工工艺。
如果动火作业人员无证上岗、违规操作,或者动火作业现场未采取有效的防火措施,极易引发火灾事故。
(二)电气设备故障施工现场使用的电气设备众多,如电焊机、切割机、照明灯具等。
如果电气设备老化、过载、短路,或者私拉乱接电线,容易引发电气火灾。
(三)易燃可燃材料管理不当施工现场堆放的易燃可燃材料如果未分类存放、未采取防火分隔措施,或者在易燃可燃材料附近违规动火、吸烟等,都可能引发火灾。
浅谈建筑现场施工管理工作方法
浅谈建筑现场施工管理工作方法2摘要:一直以来,施工现场管理是建筑企业管理系统中的核心版块,这是建筑单位经营目标向成果转化的关键性管理领域。
尤其在当前建筑企业之间竞争不断加剧的背景下,建筑企业更应该高度关注施工现场的管理,这是施工单位形象的窗口,也是施工单位利润的来源,因此必须要对于这样的版块进行深度的探讨,以确保施工现场管理优化达到更加理想的格局。
关键词:建筑现场施工;管理工作方法引言建筑工程项目现场施工管理是促进工程建设质量、工期进度和安全管理等目标的保障性措施。
加强建筑工程现场施工管理,应结合工程项目实际,深入分析和研究工程项目现场管理中存在的难点问题,对促进建筑工程项目管理各项工作有序开展具有重要意义。
1建筑工程现场施工管理的意义运用科学的规划、恰当的管理模式,提前做好管理规划,保证在建设中的各种生产要素能够及时调配,施工人员互相配合,并将交接工作顺利完成,以确保施工进度能够如期完成,确保整个工程的高效率、高水准。
也能确保所有的工程都能顺利的进行,同时问题得到及时发现和解决,从而提高工程质量。
工地建设的管理对于整个建设项目具有非常重要的实用价值,能够保证建设项目的质量,在整个建设中,工地的实时的管理能够实现多种不同的建设要素之间的协调,以实现人力、物力等资源优化配置,促使项目进度加快,确保提升建设单位的综合效益。
2建筑现场施工管理工作方法2.1完善安全管理体系房屋建筑工程具有占地面积广、施工环节复杂等特点,建设过程中一旦出现管理混乱问题,就会对工程整体质量产生不利影响。
因此,在房屋建筑工程施工过程中,施工单位需要建立完善的现场安全管理体系,严格按照施工要求做好人员配置工作,确保管理人员能够明确自身的职责与工作任务,避免管理混乱等问题的发生。
在实际工作中,技术人员需要从工程实际出发,采取科学的施工技术与方法,落实可持续发展理念,制订有效的工程施工方案;管理人员需要掌握施工规范与标准,严格落实安全监管责任制度,提高应对突发事件的能力。
浅谈房屋建筑工程施工技术应用及现场施工管理
浅谈房屋建筑工程施工技术应用及现场施工管理摘要:房屋建筑工程具有综合性、复杂性等特点,其施工周期较长,覆盖的施工技术范围较广。
因此,施工技术应用以及现场施工管理是影响工程施工进度和工程质量的重要因素。
施工单位及其工作人员要充分把握房屋建筑工程中的施工技术要点,加强施工现场管理,保证工程顺利进行,提高建筑工程质量。
关键字:房屋建筑;施工技术;现场管理1建筑工程常见的施工技术1.1基础工程施工技术基础工程施工技术是住建筑设施工的主要环节。
在基础工程设计中,首先要进行定位和布局,然后再仔细检查轴线及其方向,以确保它们与设计要求和施工图纸相匹配。
施工人员必须在打桩前将打桩设备安装在规定位置,打桩完成后,应进行桩间的精密测量。
基础工程施工应通过开挖基坑、浇筑混凝土垫层、安装承台模板、铺设地基砖和回填等方式完成。
在施工人员使用施工设备挖掘天然基坑时,必须设置适当的控制点,以保证基坑的深度和宽度。
施工过程中不要扰动地基,基坑开挖前,要明确无支撑基坑的坡度加固措施、有支撑基坑的支护方式、具体开挖方案、运土路线及运输方案和土方置放场地等。
1.2模板工程施工技术在实施模板工程前,施工人员要先设置轴线,再按照预先制定好的工程计划制作安装柱模板。
为保证模板工程施工技术的质量,必须对模板的高度控制点进行反复对比测量。
待柱模板安装完成后,需要及时安装二层梁模板。
待所有需要安装的模板全部安装完成后,需要进行预铺槽钢的验收和设计模板的验收。
在实际的模板安装过程中,技术管理人员应该增强自身的组织能力,安排好施工现场人员的施工,形成模板施工流水线,增加模板周转率,在提高模板施工效率的同时减少施工所需模板量,以达到加快工程进度的目的,并且不会对建筑物的施工质量产生不利影响。
同时,减少模板数量可以方便模板的采购和运输成本的管理工作。
不同形式的模板在施工时会采用不同的工程控制方案,与其他模板施工形式相比,现浇筑结构在技术上更为复杂,因此需要加强现场工程控制。
浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策
浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策【摘要】在建筑工程施工管理中,存在着诸多问题,如施工进度控制不力、质量管理不到位、安全管理不科学等。
这些问题严重影响了工程的顺利进行和质量的保障。
针对这些问题,我们可以采取一些对策来进行改进。
比如加强施工进度管理,设立详细的计划和时限,及时发现并解决问题;加强质量管理,引入先进的质量管理技术和工具,确保工程质量;加强安全管理,加强对施工现场的安全检查和培训,保障工人的安全。
通过以上对策,可以有效解决建筑工程施工管理存在的问题,提高工程的整体效率和质量保障水平。
建筑工程施工管理是一个复杂而细致的工作,需要全体施工方的共同努力和合作才能够取得成功。
【关键词】引言、概述、建筑工程、施工管理、问题、对策建议、总结1. 引言1.1 概述建筑工程是社会发展的重要组成部分,是城市发展的重要标志。
在建筑工程的施工过程中,施工管理是至关重要的环节。
在实际的施工管理中,我们常常会发现一些问题存在,影响工程的顺利进行和质量的保障。
建筑工程施工管理存在的问题包括:1. 施工组织不合理,导致工期延误与成本增加;2. 施工现场安全管理不到位,存在安全隐患;3. 施工质量监管不严格,导致工程质量无法保证;4. 施工人员素质参差不齐,影响工程管理效果;5. 施工过程中存在沟通不畅和协调不力等问题。
为了解决这些问题,我们可以提出一些对策建议,例如:1. 加强施工组织设计,合理安排工程进度和配合关系;2. 加强施工安全管理,建立健全安全管理制度和加强施工现场监管;3. 强化施工质量监管,提高施工质量管理水平和加强工程质量检查;4. 加强施工人员培训和管理,提高施工人员的素质和能力;5. 加强施工过程中的沟通和协调,促进各方合作,确保工程顺利进行。
通过以上对策建议的实施,可以有效解决建筑工程施工管理存在的问题,提高工程管理水平,确保工程质量和进度。
建筑工程是一个复杂的系统工程,需要施工管理部门的细致管理和科学决策,只有这样,才能实现工程的良性发展和社会的持续进步。
浅谈建筑现场施工管理
浅谈建筑现场施工管理摘要:伴随着我国经济的不断发展,建筑行业也在日益发展壮大,发展之中也伴随着激烈的竞争。
建筑企业要在竞争中求发展,必须加强对整个工程的建设加强管理,现场施工管理是整个建筑工程的重要组成部分,本文主要从现场施工管理的重要性和现场管理的几个方面以及现场管理办法等几个方面进行论述。
关键字:现场施工;要性;管理一、加强现场施工管理工作的重要性施工现场管理是建筑工程项目管理的重要组成部分,加强现场施工管理是保证工程质量、提高施工效率、降低施工成本的重要保证。
现场施工管理直接关系到工程的总体效益,其重要性体现在一下几个方面:加强现场施工管理有利于提高工程的安全性施工安全是工程管理的重要工作,“安全第一”的安全意识是非常重要的。
施工安全很大程度上取决于施工现场的管理工作是否到位,现场施工的制度是否完备,因此,加强施工管理是施工安全的重要保障。
加强现场施工管理有利于工程质量的提高工程质量不仅关系到企业的诚信体系,关系到企业的经济效益,还关系到人民的生命安全和国家的利益,工程的质量已经引起了社会各界的高度重视。
对于施工企业,加强现场施工管理是保证工程质量的细节和关键性工作,建筑施工的过程决定了建筑工程的质量监督工作的过程管理,对于工程的质量起到了根本保障性作用。
3、加强现场施工管理有利于企业的经济效益的提高现场施工管理是保障建筑工程安全和质量的重要保障,也是企业取得良好的企业信誉和企业形象的重要因素,只有企业树立了良好的企业形象才能为企业的长久发展打下根基。
同时,这也是企业能取得较高的经济效益的重要保障。
4、加强施工现场管理可以提高建筑企业的市场竞争力在市场经济条件下的建筑企业之间竞争越来越激烈,企业若要增强市场竞争力必须加强现场施工管理工作。
现场施工是建筑工程的主体工作和技术实力的体现,工程的安全问题和质量问题也是紧紧围绕现场施工管理展开的,企业的经济效益和工程的安全和质量的结合构成了企业的核心竞争力,这使得建筑企业得以立足市场的重要砝码。
如何做好施工现场管理
如何做好施工现场管理施工现场管理是保证工程质量和进度的重要环节,对于工程项目的顺利进行起着至关重要的作用。
下面我们来探讨一下如何做好施工现场管理。
一、建立健全管理机构体系首先,在施工现场建立一套科学合理的管理机构体系,明确各级管理岗位的职责和权限。
管理机构要根据工程项目的规模和复杂程度来确定,合理配置各级管理人员,确保人员能力和数量的匹配,从而保证施工管理的高效性和专业性。
二、加强技术交底和培训施工现场人员应在项目开始前接受必要的技术交底和培训。
技术交底要对施工员、监理工程师、质检人员等人员进行全面的培训,使他们对所负责的工程项目的施工特点、质量标准、工艺要求等都能够有所了解。
同时,要不断加强技术培训,提高人员的专业知识水平,让他们能够适应工程项目的要求。
三、建立安全生产管理制度施工现场是一个安全风险较高的工作环境,因此,建立安全生产管理制度是至关重要的。
要建立并完善施工现场的安全管理制度,包括安全责任制、安全事故预防措施、安全教育培训等。
必要时,还要配备专业的安全管理人员,定期进行安全检查和隐患排查,及时消除安全隐患。
四、规范材料设备管理施工现场的材料设备管理直接关系到工程质量和进度。
应建立材料设备采购计划制度,明确采购程序和流程,杜绝采购过程中的不合规行为。
同时,要对施工现场的材料设备进行严格监管,确保其质量和完好状态,防止因为材料设备问题导致施工质量不合格和进度延误。
五、加强现场施工管理施工现场的施工管理是确保工程质量和进度的关键环节。
要对现场施工进行全程监管,包括施工过程、施工工艺、施工质量等方面的监管。
及时发现并解决施工过程中的各种问题,确保施工质量符合设计要求。
同时,要合理安排施工进度,制定详细的施工计划,确保工程按时完成。
六、加强与相关部门的沟通协调施工现场涉及到许多相关部门的配合和支持,包括设计院、监理单位、施工单位等。
要及时与相关部门进行沟通协调,了解各部门的要求和意见,解决施工过程中的各种问题,确保工程项目的顺利进行。
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浅谈建筑施工现场管理
摘要:针对我国目前建筑施工企业项目现场管理现状,结合施工现场管理实践经验,以工程施工现场项目安全量控制工期控制投资成本控制四大要素为阐述点,提出了一些较具体的看法或建议,施工项目管理者在具体工程中加以灵活运用。
关键词:施工项目管理,质量控制,安全控制,工期控制,成本控制
随着社会主义市场经济体制的建立,我国建筑施工企业已逐步全面推行了施工项目管理施工项目管理是施工生产要素与现实结合的场所,施工领域的问题集中反映在施工项目上,因此,全面提高施工项目综合效益,有利于施工项目的有效管理。
施工项目管理的主体是人,人在项目施工管理中起举足轻重的地位从一个工程项目中标至竣工验收,人的要素自始至终都贯穿其中所以说项目管理是以人为中心,以物为对象的管理人是有主观能动性的,不同的项目管理班子不同的管理方法,项目管理的结果是不同的一个建设项目,施工企业在中标前就会制定管理目标,其目标的制定以企业利益最大化而制定,主要包括安全目标质量目标工期目标成本目标,几个目标的实现,才能达到合同的要求,最终达到企业盈利的目标所以工程项目管理的核心任务就是控制项目目标( 造价质量安全进度),最终实现项目的功能以满足业主的需要,满足企业
盈利的目标这几大目标所涉及的内容,就是项目管理的重点,也是项目管理的难点下面就一一进行分析。
一、安全控制
说到安全,它关系到一个国家的利益,关系到一个城市的形象,关系到一个企业的发展前途,更关系到每个工人的生命安危国家的安全生产方针是安全第一,预防为主,把安全作为项目管理的第一重点的原因有: 首先,没有安全的工程是无法进行下去的,政府不会让没有安全的工程开工,工人不会去没有安全保障的工地施工; 其次,安全才会出效益; 再次,该有的安全设施不搭设,应该培训上岗的职工不按期培训,该有的安全防护用品无下发,也是造成事故的原因之一总之,安全措施的不到位或不全面造成了较多的安全事故。
那么我们如何从安全方面着手:
1) 项目部应建立健全各项安全管理规章制度和责任制度,做到在管理过程中有章可循,有法可依,有责可究
2) 在安全管理过程中应严格执行各项安全管理制度,与管理人员班组签订安全生产责任状,并且制订各项安全管理目标提高全员的安全意识,并对全员进行安全教育工作,尤其是特种作业人员持证上岗等
3) 按规定使用好安措费用的投入做到有针对性有预防性有先知性的投入
4) 对现场各项安全防护措施( 方案) 在施工前进行审查,秉以科学严谨实事求是的态度认真对待,确实履行好各项职责,不做无用功,不花无用钱,做到措施得当到位合理做到以上几点,我想建筑企业现场的安全管理才不会有漏洞,才不会发生无法预料的工伤事故。
二、质量控制
“百年大计,质量第一”是我们建筑业乃至各行各业永不褪色的口号,我国当今的建筑业是否真正能做到这一点值得深思,目前随着房产市场的大力过热开发,许多地市出现民工慌的现象,可以说民工是建筑业的先锋队和远行军,那么说如何指挥领导好农民工兄弟扎扎实实的建造实实在在的房子是我们项目管理者的任务,也是使命由于民工慌现象,造成工人素质普遍较低技术水平普遍较差这更是各项目部在管理过程中头疼的问题,再加上目前各项目部管理水平有限,势必造成工程质量的低劣。
质量方面如何处理:
1) 建立项目部质量管理制度及质量奖罚制度,跟工长和班组签订质量承诺书或保证书,有了各种质量制度,在实施中奖优罚劣,充分调动工人的积极性
2) 慎用劳动队伍目前市场上存在如下几种队伍:
a.有人员无经费的,即虽有一定数量的工人,但没有经济实力,在装备及生活上难以维持,这样的队伍,项目部难以管理,质量无法
得到保证
b.有经费无人员的,即无队伍的班组,在承包项目后通过转包挣差价,由于层层转包,价格压低,造成工人偷工减料,质量更无法保证c.人员和经费两空的队伍,这样的包工头也是经常见的,签订合同后,迟迟不肯进场,东拼西凑的工人更是无法保证工程质量
d.人员和经费齐备的施工队伍那么我们在选择时,一定要观其言行,必要时实地考察,筛选出好的队伍来
3) 严把材料关,材料是直接构成工程实体的主要要素,材料的好坏,决定工程质量的好坏在工程采购进场验收时,严格按图纸设计及规范标准进行验收,不准不符合要求的材料用到工程中,以确保工程质量
4) 严格工序质量控制,工程项目分项或构件是通过每道工序叠加完成后形成的实体,过程的优劣导致工程实体的优劣,过程决定结果5) 严把质量验收关质量验收工作是一个分项工程完工后,对其产品合格与否做出认可,那么,我们就应认真严肃对待,分批分次进行抽查,不合格的坚决要求返工
三、工期控制
工期控制即指的是工程进度的控制,一个施工项目的工期是有限制的,项目管理者必须在有限的工期内保质按量完成承揽的工程项目否则必须承担建设单位罚款等,实际工期小于计划工期,这是最理想的控制效果
管理者该采取何种措施保证目标工期的实现,经过我认真细致分析,结合几年来实践证明,归纳如下:
1) 必须制定切实可行的工期计划( 总进度计划) 一个建设项目在进场后,项目部要根据施工图纸及采取的技术组织方案,结合工期定额与实际施工消耗天数,制定切实可行施工进度计划既然要切实可行,那么它的主要编制依据是真实有效的第一手资料,主要编制依据即是施工图纸和技术组织方案图纸是本工程的图纸,暂时无较大的变动编制的技术组织方案符合现场实际情况,且经过技术经济论证,建设单位和监理单位同意,质量有保证的方案这样才具备编制出切实可行总进度计划的条件。
2) 分期编制年、季、月、旬、周进度计划在总进度计划编制后,如何去实行是关键在实行时应根据总进度计划及实际情况分期编制年、季、月、旬、周进度计划来控制总计划的实行情况,逐级进行比较,出现偏差应及时纠正调整合理处理工期管理过程中的矛盾问题,计算出工序的最早最迟时间及自由时差、总时差,合理分析关键线路,及时进行调整前后工序的作业顺序做到关键工作不让步,流水作业要连续,次要工序要让路,前后工序顺序要合理在时间与空间内尽量交叉作业,以缩短各分项工程工期
3) 利用计算机信息来处理进度过程中的偏差在对总进度进行管理过程中,难免会出现实际与计划的偏差,但须认真进行分析研究哪些原因是自身造成的哪些原因是因建设设计变更造成的并应利用计算机及时的调整总进度计划,对于自身造成工期拖延的应在以工序中采
取措施抢回来,对于因设计变更等非自身原因造成的工期延误,应及时的填写工期顺延申请表,报建设监理单位,请求顺延
4) 采用网络进度计划与横道图计划并存的管理方式。
第一,对于大的复杂的工程项目其总进度计划均应采用网络图进行编制进度计划第二,对于小型的工序简单的工程项目月旬周进度计划应采用横道图进行编制这与两种进度计划的特点是分不开的,网络图具有逻辑清晰,而横道图简单直观一目了然的特点,所以在进行月旬周进度控制时采取横道图更能反映出进度的偏差情况,为总进度纠正提供条件。
四、成本控制
成本控制是指项目管理过程中管理者对建造工程所花费的金钱货币数量的控制,是承包企业为使项目成本控制在计划目标之内所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等管理工作
工程项目构成成本的直接要素即是人材机单价与数量的乘积之和那么项目管理的目的就是要使人材机数量最少化,单价最低化这就是项目成本控制的目的但前提条件是要保证工程的安全质量进度。
如何有效控制项目成本,我想应从下面几个方面考虑:
1) 项目工程承包后应及时的编制施工预算,施工预算是项目内部使用的预算,项目部应根据施工预算分析每个分项工程所用工料机的消耗量,并与定额预算进行对比一般施工定额消耗量要比预算定额低定额预算消耗量是施工消耗的最高指标
2) 依据施工或定额预算编制成本计划,成本计划的编制应实事求是,不得凭经验估算,也不得用概算指标概算,应比预算还要仔细各种人材机消耗量乘以其各自单价构成工程直接费用,依据公司管理水平,取定综合管理费构成项目的间接成本,二者相加即为项目的成本计划。
3) 编制成本计划控制措施,成本控制措施是成本控制的关键因素之一,施工工艺施工方法等几个方面均要考虑到,反则欲速则不达4) 认真执行成本控制计划,建立健全成本监控体系,在过程中出现偏差应及时的进行纠错且要求全员、全面、全方位的控制成本。
5) 项目应分阶段的进行成本核算,阶段的划分宜合理,可按工程部位,也可按年季月等,后项目完工后进行总的成本核算,采用国家会计统一用表认真编制成本核算表。
6) 进行成本分析,比较成本计划的执行情况总结经验,为本项目结( 决) 算提供依据,也为后续工程的成本计划控制提供借鉴资料
结语
工程项目施工管理应从实际出发结合理论依据进行,须抓住项目管理的关键控制因素,因时、因地、因人、因物进行合理管理。
安全、质量、工期、成本控制始终在项目管理过程中相辅相成,既相互制约,又互相照应,是对立统一的关系缺哪一项的管理都是缺失不到位的管理,最终只会顾此失彼因此我们既要学会各项目标管理的方法,还应综合考虑各项管理目标之间的协调配合,找出其中的平衡
点,统筹兼顾合理控制各大目标,防止盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象这就是我们工程项目施工管理的重点及难点科学的管理,使工作能有较高的效率,达到工期短质量优成本低的效果。