浅析建筑工程施工现场管理
浅析如何做好建筑工程现场施工管理措施
Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
浅析如何做好建筑工程现场０ ０ ０）
标，制定有效的措施保证 目标的实施和违反 目标 的救济手段 ，确保 整个工程在这个 目标 的带领 下，顺利 完工 。 其次 ，要建立并且完善严格 的责任制度 。责任 到人才是政策得 以落实的关键所在 。所 以，监管单位要根据上述制定 的质量 目标 ， 【 关键词 】 建筑工程 ；现场施 工 ；管理 制定完善的落实体系 ，确保落实的每个环节都有具体 的工 作人 员进 １ 建 筑 工 程 现 场 施 工 管 理 中存 在 的问 题 行监管落实 ，还要对管理人员 的监管定期进 行考核 ，制定监管 日记 和相应 的监督机制 ，以便在 问题 出现后在最 快的时间内解 决，杜绝 １ ． １ 对 团队 建 设 不够 重 视 工程建筑通常是一项复杂 的大型工程 ，在 该工程 中，参 与的各 工 程 项 目施 工 中 的任 何 质 量 隐 患 。 最后 ，要加 强对 工程项 目施 工的全部过程的管理 。Ｉ Ｓ ０ ９ ０ ０ ０ 国 方面人员很多，并且要求这些人员在分工上要有序和相互配合来进 行 。但是每个员工都有 自己不 同的工作方式 与工作效 率。面对这 么 际质量体系认证 是一种 国际上 工人 的质量保 证体 系，而该体系的原 多复杂 的情况 ，这便决定 了对每个成 员的控制有效性 不能提高，所 则就是要 以预防为主 ，对此 ，工程项 目施工要符合 Ｉ Ｓ ０ ９ ０ ０ ０国际质 以在整个工程项 目中，管理层往往与 员工层 不能达成 很好 的沟通， 量体系 认证 的内在要 求，对 整个工程的质量监控要有一个 良好 的预 加上缺 乏一个可 以供于交流 的平 台，这 样一 来，整个 工程 的团队合 见能力 ，这样 就可以让工程项扫的安全施工得 以保障 ，而安全 的保 作便没有机会 。 障，又可以提高整个 工程的工作效率，促进工程 的效率完工 ，所 以 工程项 目施工的管理中，对工程的整体规划是十分重要 的，各级管 １ ． ２ 材 料使 用 不 够 合 理 在工程建筑项 目施 工的过程中，要涉及到许多材料 ，而施工技 理人员都应当树立全局意识，增强个人的责任感 ，认真执行质量体 术管理 中常 常对材料 的供 应和 采购都不太重视，对工程建筑项 目施 系标准，这样才能保证工程的整体质量安全 。工程安全施工控制措 工过程 中所 需要 的材料 的质量 和数量都没有进行很好的检查，也常 施的方案内容十分丰富，包括整个工程 的总概况 ，需要控制 的安全 常会 忽略这 些材料 的分类问题 ，使得材料因为管理不得当而随意堆 目标，整个控制程序 ，相应的资源分配状况 ，事 故发 生的补救 措施 放 ，而 不符 合材 料堆放的场所因为其环境不符合条件 ，材料的质量 等等，要考虑工程 内外因 的各种变化和影响 ，以求做 到万无 一失。 往 往 都 不 能 保证 ， 而 且 常 会 发 生 材 料 丢 失 或 是 被 盗 问题 ，造 成 工 程 要落实安全生产责任制度 。安全生产责任制度是保证 建设工程 安全 的一个重要环节 ，这是对整个工程 的领导层和各个 负责人员提出的 建筑 项 目施 工材 料 的不 必要 浪 费 。 １ ． ３对工程建筑项 目施 工的质量要求不 高 要求 ，要求他们各司其职 ，认真落 实本 岗位 的安 全施 工监控 措施。 工程 建筑项 目施工 的整体质量 的高低很大程度上是取 决于有没 要对整个工程员工进行安全教育， 让他们认识到安全生产的重要性 。 有 一 个 很好 的 质 量 检 查 体 系 在 工 程 建 筑 项 目施 工 的过 程 中 ，对 材 工 程 项 目施 工 的每 个 环 节 都 是十 分 重 要 的 ， 都 需 要 全 部 员 工 共 料 质 量 检 测 往往 不 够 准 确 、 真 实 。而 材 料 繁 多也 造 成 了对 材 料 逐 一 同实施 ，共 同管理 ，在这个长期 的过程 中坚持不懈，全员的群策群 检查的可能性降低。工程建筑项 目施工 的管理往往忽略 了建立 一个 力才能够使工程 的质量安全 隐患无 处可 逃，使整个工程的效率发挥 对材料检查人员的监督体系 ，如果负责检查项 目材料 的工 作人 员玩 到最大极 限。 忽职守 ，不认真执行 国家的相关规定和行业指标 ，对材料 检测 不到 ２ ． ３加 强 对建 筑 工 程 现 场 施 工 所 需 材 料 的 管 理 位 ，那么整个工程的质量的保证就成 了很大的问题 。 工程施 工所选 择的材料 好坏 将直接决定整个工程的好坏 ，选什 １ ． ４ 缺 乏 安 全 意 识 么材料 ，怎么选材料 ，材 料选好后如何管理，这些都是施工技术管 在 保 证 整 个 工 程 建 筑 项 目顺 利 完 工 的 同 时 ， 工 程施 工 的 内部 安 理需要解 决的问题 ，为此 ，我们也需要 采取各种方法一一确保 问题 全 问题 同样也是关乎整个工程 的工作 人员生命 、财产安全 的重大 问 得 到解 决 。 首先，对 于材料质量的管理而言 。要求工程 的管理层在工程施 题 ，但这个 问题常常被 管理层 所忽 略，造成 一个 管理漏洞 。在整个 工程建筑项 目施工 的过程 中，没有 建立足够 的安全保护体系，没有 工之前，就 要确立一个周密的材料质量保证体系和方案 ，保证材料 把安全 的理念摆在第 一位 ，对 员工 的安全教育也不够到位 ，没有专 质量有规可依，并把具体责任落实到个人头上 ，并且对质量管 理进 门对员工进行安全培训 ，使得工程 内部员工 的安全意识十分浅薄 。 行系统组织 ，确保工程施工材料的优质 。其次 ，对于材料 安全 的管 ２建筑 工程现场施工管理中常见问题 的解 决策略 理而言 。这便要求管理层要对每个工程员工进行法律培训 ，增 强员 工的责任感 ，并且让他们认识到违法的严重后果 。在施工过程 中， ２ ． １对工程 的员工进行培训 ，提高员工整体工作能力 为 解 决工 程 项 目施 工 的 整 体 协 调 问题 ，我 们 要 从 工 程 内部 员 工 制 定 系 统 的 安 全 管 理 规 则 ，并 让 责 任 落 实 到 具 体 的管 理 人 员 头 上 。 自身 素 质 下手 ， 员工 是 组 成整 个 工 程 的 灵 魂 之 所 在 ，要 让 每 个 员 工 再次，对于材料的管理而言 。材料层层把关最终进入 工程 ，在 材料 都参与到工程项 目施 工的管理体系中来，充分调动员工的工作积极 被利用之前 ，应该为材料 的堆放场地选址 ，对场地周 围的地 理和气 性 ，进 而 极 大 地 激 发 他 们 的创 造 性 ，提 高 整 体 的 工 作 效 率 。让 员 工 候 环 境 做 认 真 的 勘 察 和 分 析 ，确 保 堆 放 场 地 是 适 合 堆 放 材 料 的 。 最 参与管理 ，还可 以让 他们用主人翁的精神对待他们的工作 ，增强他 后 ，要制定严格 的工程项 目施工进度表 ，对 照此 表严 格执行每个环 们对工程项 目的责任 感。为此 ，笔者提供 了数个方法增强工程 内员 节的工程施工过程 ，确保材料能够得到充分利用。 工素 质 ： ３结语 首先，要强化他们 的思想政治理念 ，对他们进行政治教 育和 思 工程项 目施工过程 中，需要 一定的管理机 制对其进行全面有效 想指导 ，并设定一定的考核方式 ，考核通过者接下来才能够合格上 的管理 ，所 以，建立 一个科学 的建筑工程现场施 工管理体制对于工 岗。 程项 目来说重要性不 言而 喻，笔者对工 程项 目施 工过程中的管理 问 其次 ，要善于任贤任能 ，人才是 当今社会提 高核心竞争力的关 题进行 了分析 并提 出了解 决对策 ，以求 提高整个工程的质量 ，保证 键所在 ，要提高工程项 目施工 的整体质量 ，就必须 引进 一大批优 秀 工程高质高 效完成 。减少 工程 安全 事故的发生，便是保障工程员工 的专业 人才，分布在工程 的各个阶段和 岗位 ，尤其是对整 个工 程的 的人身 、财产利益 ，对整 个工程 安全完 成这个意义上来讲 ，加强建 领导层的素质要高度重视 ，因为一个优秀 的领导才 能带领 员工攻坚 筑工程现场施工管理真是任重而道远 。 克难，更是实现工程顺利完成的重要保证。 参考文献 ： ２ ． ２加强对建筑工程现场施工管理质量的监督体系 ｆ １ １ 王 强， 周伟 ． 施 工现场 管理 的途径及其重要性 ｌ ｌ １ ． 价 值． Ｔ － － ￣２ ０ １ ０ （ ２ ） ． 首先 ，我们要制定 一个 工程质量 的 目标，根据 国家相关法律的 『 ２ １ 郑 永旺． 对现 场施工 管理的认识 山西建筑， ２ ０ １ ０ （ ３ ） ． 规 定 ， 编 制 详 尽 的工 程 质 量 体 系表 ， 其 中 ， 就要 包 括 明 确 的 目标 ， 『 ３ １ 周 元水 ． 建 筑 工程 施 工 管理 优 化 浅 议 『 ｌ １ ． 价 值 工程 ， ２ ０ １ １ （ １ ２ ） 这个 目标能够把整个工程项 目施工 的
浅析建筑施工现场存在的不足及管理措施
浅析建筑施工现场存在的不足及管理措施摘要：建筑现场管理是一项复杂的工程, 要做好这项工作, 需要建筑施工企业认真分析自身的特点, 充分利用自己的长处, 采取科学的方法提高施工现场管理的水平。
本文分析了建筑施工存在的问题，提出建筑施工现场管理措施。
关键词：建筑施工；现场管理；措施一个建筑工程的工程质量关系到经济效益，更重要的是关系到人的生命安全。
正因为如此，建筑工程的现场管理才显得尤为重要，它贯穿于整个工程施工过程的前后始末，如果能够做得合理到位，就会确保工程质量和安全，避免带来工程隐患与问题。
然而，当前建筑施工存在的问题却不容忽视。
1建筑施工存在的问题1.1建筑施工中的技术质量现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
1.2建筑施工引起的环境污染建筑工程中的环境污染主要有噪音污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、光污染和固体废弃物产生的污染。
其中噪音是建筑施工中居民反应最强烈和常见的问题。
据统计，在环境噪声源中，建筑施工噪声占5%，施工时打桩机的噪声瞬间值超过90dB（A），混凝土浇捣时的噪声达到80dB（A），可见施工噪音是一个非常值得关注的问题；而泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、固体废弃物产生的污染是比较传统的污染；而光污染是近年来才提出的问题，城市建设中的光污染主要来源于建筑物表面釉面砖、磨光大理石、涂料，特别是玻璃幕墙等装饰材料形成的反光。
建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策
建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策随着城市化进程的加快和人们对生活质量的不断追求，建筑工程在城市中的地位变得越发重要。
在建筑工程施工过程中，施工技术管理直接关系到工程的质量和进度，建筑工程现场施工技术管理问题的分析及对策显得尤为重要。
建筑工程现场施工技术管理面临的问题主要有：施工工艺不规范、施工组织不合理、施工人员素质低、材料管理混乱、施工现场安全隐患多等。
下面就这些问题逐一进行分析，并提出相应的对策。
一、施工工艺不规范施工工艺不规范是导致建筑工程质量问题的主要原因之一。
建筑工程施工过程中，存在工艺操作不规范、施工工序不清晰等问题，容易造成工程质量不达标，甚至出现建筑结构的不安全隐患。
对策：建立并严格执行施工工艺标准，加强对施工人员的工艺操作培训，确保施工工序按标准进行。
在施工过程中加强质量监督和检查，及时发现和纠正施工工艺不规范的问题，确保工程质量达标。
二、施工组织不合理施工组织不合理是导致建筑工程施工进度延误的主要原因之一。
建筑工程涉及多个施工工序和专业，如果施工组织不合理，会导致工程施工进度混乱，影响整个工程的顺利进行。
对策：科学合理地进行施工组织设计，制定施工计划，并严格按照计划进行施工。
加强施工现场的调度和协调工作，及时处理施工过程中出现的问题，确保施工进度按时进行。
三、施工人员素质低施工人员素质低是导致建筑工程施工质量不达标的主要原因之一。
由于施工工种复杂，需要各类技术工人参与，如果施工人员素质低，就容易出现施工工艺不规范、施工质量差等问题。
对策：加强对施工人员的培训和教育，提高施工人员的专业技能和职业素质。
加强对施工人员的管理和监督，及时发现并处理素质低下的施工人员，确保施工人员素质达标。
四、材料管理混乱材料管理混乱是导致建筑工程施工质量和进度问题的主要原因之一。
建筑工程需要大量的各类材料，如果材料管理混乱，容易造成施工过程中材料短缺或浪费现象，影响施工正常进行。
对策：建立健全材料管理制度，规范材料的采购、运输、存放和使用等环节。
建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策
建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策1. 引言1.1 建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策在建筑工程现场施工中，技术管理环节是至关重要的一部分。
在实际施工过程中，经常会出现各种管理问题，影响到工程的质量、进度和安全。
有必要对建筑工程现场施工技术管理问题进行深入分析，并提出有效的对策措施，以确保工程顺利进行。
施工现场管理问题分析：施工现场人员素质参差不齐，有些施工人员缺乏相关技术知识和操作经验，导致施工质量无法保证。
施工现场存在混乱的施工流程和不规范的作业程序，造成施工进度延误和安全隐患。
一些施工单位缺乏先进的技术设备，影响施工效率和质量。
技术管理不到位的影响：技术管理不到位将直接影响工程的质量和安全，可能导致工程质量问题、延误工期、增加成本等后果，影响到整个工程的顺利进行。
对策建议一：加强人员培训。
建立健全的培训体系，提高施工人员的技术水平和操作能力，确保每位施工人员都具备相关的专业知识和技能。
对策建议二：优化施工流程。
规范施工作业程序，优化施工流程，避免施工过程中出现混乱和错误，提高施工效率和质量。
对策建议三：引入先进技术设备。
引入先进的施工技术设备，提高施工效率和质量，同时降低施工成本，推动工程的顺利进行。
建筑工程现场施工技术管理问题的解决对策：通过加强人员培训、优化施工流程和引入先进技术设备等对策措施，可以有效解决建筑工程现场施工技术管理问题，提高工程质量、保障施工安全、优化施工进度，实现工程的良性发展。
只有通过持续不断的技术管理改进和创新，才能确保建筑工程的高质量、高效率、高安全性的完成。
2. 正文2.1 施工现场管理问题分析在建筑工程现场施工过程中，常常会出现一些管理问题，影响工程进度和质量。
施工现场管理问题是一个非常重要的方面，它直接关系到施工过程的顺利进行和工程质量的保障。
施工现场缺乏有效的管理制度和规范，导致了施工过程中存在着不规范操作、材料浪费、人员不配合等问题。
这些问题不仅会影响工程进度，还有可能导致工程质量不达标。
建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策
建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策随着城市化进程的加快和建筑市场的繁荣，建筑工程施工技术管理问题日益凸显。
建筑工程施工技术管理的好坏，直接影响着工程的质量、工期和安全。
对现场施工技术管理问题进行深入分析，并制定对策是非常必要的。
一、现场施工技术管理存在的问题分析1.施工人员技术水平不足当前，很多建筑施工人员的技术水平普遍偏低，面临新技术新材料的应用时常常显得力不从心，导致工程施工质量无法保证。
2.施工组织不合理一些施工单位在施工组织安排上存在不合理的情况，人员、机械、资材和进度等不协调，导致施工效率低下，工程质量难以保证。
3.技术管理手段陈旧传统的施工技术管理手段，如管理人员的手工记录和单一应用技术工具，已不能满足当前复杂多变的施工需求，缺乏科技支撑。
4.监理力量不足监理单位人员不足，监理力量无法充分发挥监理作用，导致施工中违规行为得不到及时监管。
二、对现场施工技术管理问题的对策分析1.提高施工人员技术水平加强对施工人员的培训和技术素质的提高，引进新技术新工艺，提高施工人员的技术水平，以应对新技术新材料的应用。
2.合理施工组织安排对施工单位的施工组织安排进行全面审查，确保其合理性，同时建立健全施工组织管理制度，并加大对施工组织管理的监督力度。
3.推广信息化技术建立与施工现场相关的信息平台，利用信息化技术对施工现场进行监控和管理，提高施工质量和效率，推动施工现场的数字化、信息化、智能化进程。
4.加强监理力量加大对监理单位的投入，提高监理人员的专业水平，加强对施工现场的监督力度，及时发现问题并进行处理。
四、结语建筑工程现场施工技术管理是保障工程质量的重要环节，必须引起足够的重视。
针对现场施工技术管理问题，需要结合实际情况，找准问题所在，进行针对性的改进和对策制定，才能有效提升建筑工程施工质量和效率。
建议施工单位和监理部门加强合作，形成有力的监督体系，共同维护工程施工质量和安全，为城市建设做出贡献。
浅析建筑工程现场施工管理优化
浅析建筑工程现场施工管理优化摘要：在建筑业持续发展的今天，施工企业若要在施工过程中获得更大的竞争力，就要从提高施工质量、保证施工安全入手。
因此，在建设过程中，必须加强对建设项目全过程的施工工艺、施工现场的管理等方面的规范。
关键词：建筑工程；人员；安全；材料引言当今，随着科技时代的来临，在建筑业的发展过程中，各种技术优势的发挥，使建筑业的整体水平得到了提高。
只有加强各种建设项目的施工技术运用，才能在市场中获得更大的竞争优势。
与此同时，还要加强对项目建设工地的管理，为公司更好的运营和发展打下良好的基础。
一项工程要经过决策、设计、现场施工、竣工验收等多个阶段才能完成，每一个阶段的每一个环节都是相互联系、相互制约的，它们都会在某种程度上对工程的质量产生影响，其中，现场施工是决定最后成品质量的一个关键环节，在这一环节中，影响因素较多，涉及范围较广，需要耗费大量的人力。
因此，在基础建设工作中，首先要做好工地建设的管理工作。
一、完善项目管理体系建设管理过程实质上就是一个信息流动的过程，它是利用信息从上到下或从下到上的纵向流动，以及在同一层之间的横向流动，来实现对信息的管理和控制。
建设项目是建设单位走向市场的一个窗口，建设单位的经营管理是很重要的内容。
在经济快速发展的同时，市场的竞争也越来越激烈，对工程建设的管理提出了更高的要求，即在原有的基础上，对工程建设的管理进行了进一步的深化和细化，以获得更大的社会和经济效益。
对建筑施工项目的管理提出了更高的要求，即要对施工进度、质量和投资进行有效的控制。
项目施工管理要与工程对象的规模、特点和要求相结合，制定出一套适合工程对象的管理目标，构建出一套与项目管理要求相匹配的组织结构，在项目经理的带领下，让项目班子能够高效、精干地工作。
在对项目进行了总体管理目标的界定之后，还会有施工期各个阶段的分目标，也就是工程质量、进度等产品成果性目标，以及工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。
建筑工程施工现场管理浅析
【 关键词 】 建筑工程 ； 工现场 ； 施 管理
重施工人员每个人的发展， 发挥他们的积极性和创新精神。 他们 自 鼓励 我管理， 改进项 目施工工作， 努力 互相合作 ． 且还应该注意关心工人 。 公 平、 公正处 理事务 ， 避免不公平带来 的消极 情绪， 采取有效 的绩效考 核 与奖励措施 第四． 采取合理 的专业和技术级配． 可以根据工作性质安 排工作人员， 达到经济 、 的组合。 高效 １工 程施 工 现 场 管理 含 义 ． ４ 施工现场材料和设备管理 ． ２ 所谓施工现场管理就是运用科 学的管理思想 、 管理组织 、 管理方 法和管理手段， 对施工现场的各种生产要素 ， 进行计划 、 组织 、 控制、 协 材料费 占全部工程项 目成本 ６ ％～ ５ 而对其 管理得当与否将 ５ ７ ％． 减少资金 占 调、 激励等 ． 保证现场按预定的 目标 ， 实现优质、 高效、 低耗 、 安全 、 文明 直接影响工程成本和经济效益。考虑到资金的时间价值， 的生产。施工现场管理的首要任务是保证施工活动能高效率 、 秩序 用， 有 合理确定进货批量和批次， 尽可能降低材料储备 。坚持按定额确定 实行限额领料制度 ， 各班组 只能在规定 限额 内分期分批 地 进 行 ， 场 出 现 的 各 种 生 产 技 术 问 题 ． 关 施 工 人 员 在 现 场 应 该 及 的材料 消耗量， 现 有 时解决 ， 实现预定的 目标任务 。 ． 领用， 出限额领料， 如超 要分析原 因’ 及时采取纠正措施 。 真计量验收 认 同时坚持余料 回收， 降低料耗 水平 同样地． 材料在安装前应进行适当 ２工 程 施 工现 场 管 理 的原 则 ． 保护． 使其免遭偷窃 以及防止恶劣 天气 的影响， 通常在储存的材料下面 ２１ 益 原 则 ．效 并离开地面一定距 离。 施工 现场管理要以提高经济效益 为中心 ．向施 工现场管理要效 放置垫板， 在设备管理方面． 应充分 利用现有机械设备进行内部合理调度， 力 益。 一般来说 ， 管理水平 和经济效益是一致的 ， 狠抓施工现场管理标 准 求提 高机械利用率； 械配套选型 中， 意一机多 用， 在机 注 减少设备维 修 化， 就可 以取得 良好的经济效益 ， 已为很多先进企业的经验所证实 。 这 养护人员 的数量和设 备零星配件 的费用 ２２科 学 原 则 ． 。． ４３施工现场质量管理 小平 同志讲过 ， 科学技术是第一 生产力 。施工现场 的工作也应 当 质量管理是施工现场管理一项非常重要 的内容， 目质量控制好 项 按科 学规律办事 。 也就是说 ， 工现场管理的指 导思想 、 织模式 、 施 组 工 增 作方法和手段都应该符合现代化大生产 的要求 ， 讲究科学管理 因此 ． 能有效 提高 施工企业 的经济 效益和项 目管理水平． 强时常竞争能
建筑工程技术及施工现场管理问题探析
建筑工程技术及施工现场管理问题探析在现代化建筑工程领域中，建筑工程技术及施工现场管理是至关重要的因素，它们直接关系到建筑工程的质量与安全。
在建筑工程建设中，由于很多原因，例如施工中的失误、人员不足、施工材料质量问题等等，会出现问题，给工程质量和工期进度带来影响，因此对建筑工程技术及施工现场管理的问题进行探析，显得十分重要。
一、建筑工程技术问题1、施工中的失误在建筑工程中，要做好各种计算和测量工作，以确保施工的准确性。
但有时候在施工过程中会出现失误，例如无法正确理解施工图纸、测量标准不准确、计算错误等，这些问题可能导致施工的错误，当这些错误不被及时纠正，有时会发展成更大的问题，给建筑工程带来不可挽回的损失。
2、材料质量问题施工材料的质量问题会严重影响到建筑工程的安全和质量，轻则会延长施工期，重则可能导致建筑物的倒塌。
材料质量问题的原因可能是出现了一些渗透或者吸附的过程，有一些材料可能受到了热、潮、寒环境的影响而受损，同时也可能是供应商的材料质量有问题。
3、工程安全问题在建筑工程施工过程中，因为施工中涉及到大量高空作业、大型机械操作等问题，工程安全问题是不容忽视的。
工作人员必须具有一定的安全意识，遵守安全办法和规定，同时建筑工程必须配备专业的安全监测与安保人员，及时地发现和管理建筑工程中出现的安全问题。
二、施工现场管理问题1、人员管理问题人员管理在施工现场是非常重要的，管理不当将导致人员的不规范行为和不适宜的工作环境，这些问题诸如没遵守规定、精神状态不佳、缺乏关注以及按照安全规程管理等等。
施工现场的环境管理是对施工进度和效率起着重要的作用，良好的环境管理将直接影响到施工效果。
例如：施工区域的保洁问题、绿色植物的布置问题、餐厅垃圾处理问题等等。
在施工现场卫生问题管理好坏的因素也非常多，好的卫生管理将会让施工者心情愉快、提高施工效率以及减少工伤事故，主要问题诸如施工现场的清洁卫生问题、垃圾处理问题、常见传染病预防、消毒等等。
建筑工程施工现场管理难点
建筑工程施工现场管理难点建筑工程施工现场是一个复杂而繁忙的环境，需要进行有效的管理以确保施工过程的顺利进行。
然而，施工现场管理存在着一些难点，需要特别关注和解决。
本文将探讨建筑工程施工现场管理中的难点，并提出相应的解决方案。
一、安全管理难点1.施工现场存在的危险因素过多。
建筑工程施工现场往往存在高处坠落、机械设备操作等多种危险因素，因此安全管理尤为重要。
解决方案：建立完善的安全防护措施，例如设置防护栏杆、配备安全帽、安全警示标志等，同时加强员工安全培训和意识教育。
2.工人的作业能力和安全意识参差不齐。
一些工人技术水平较低，安全意识较弱，容易引发事故。
解决方案：加强对工人的培训和教育，提高工人的安全意识和技能水平。
建立一套完善的施工工艺和操作规程，并严格按照规程进行操作。
二、物资管理难点1.施工现场物资种类繁多，管理难度大。
建筑工程所需的各种材料、设备和工具众多，需要进行有效的采购、储存和使用管理。
解决方案：建立物资清单和库存管理制度，明确物资采购、验收和领用的流程。
合理安排物资的储存位置，定期盘点和检查物资的使用情况。
2.施工现场物资管理易出现遗漏和浪费。
由于施工现场物资管理涉及到多个环节，容易出现物资遗漏、损耗和浪费的情况。
解决方案：加强对物资使用情况的监督和管理，确保物资的合理利用和节约使用。
建立物资使用登记和报废制度，及时发现和处理问题。
三、人员管理难点1.施工现场人员众多，管理难度大。
建筑工程施工涉及到多个专业的人员，存在协调和管理困难。
解决方案：建立施工现场人员管理制度，明确人员职责分工和工作流程。
定期进行人员培训和沟通交流，加强协调与合作，确保施工进度和质量。
2.人员流动性大，施工队伍不稳定。
建筑工程施工周期较长，人员流动性大，会导致施工队伍的不稳定。
解决方案：加强对施工队伍的管理，建立稳定的用工机制，加强队伍的培养和管理，提高施工队伍的凝聚力和稳定性。
四、质量管理难点1.施工现场质量问题多发。
浅谈建筑工程施工现场安全监督管理
浅谈建筑工程施工现场安全监督管理随着城市建设的不断扩大，建筑工程在我们生活中扮演着越来越重要的角色。
在建筑工程的发展过程中，施工现场安全问题成为了一个备受关注的话题。
建筑工程施工现场安全监督管理，作为确保施工现场安全的重要手段，对于保障工人和公众的生命财产安全至关重要。
本文将从建筑工程施工现场安全监督管理的意义、存在的问题及解决对策等方面进行浅谈。
建筑工程施工现场安全监督管理的意义建筑工程施工现场安全监督管理是指通过对施工现场的安全生产活动进行全方位、全过程、全要素的监督管理，以确保施工现场安全生产工作的落实。
其意义主要表现在以下几个方面：1. 保障工程质量和安全。
在建筑工程中，安全问题的解决是建设质量的重要组成部分。
通过加强施工现场的监督管理，可以避免因工程质量问题而引发的安全事故，进而保障工程质量和安全。
2. 保障工人和公众的生命财产安全。
建筑工程施工现场是一个高危的环境，一旦发生事故就会带来严重的后果。
通过加强施工现场的安全监督管理，可以有效预防和控制施工现场安全事故，保障工人和公众的生命财产安全。
3. 提高工程建设效率。
安全管理工作的开展不仅可以保障施工现场的安全，还可以提高工程建设的效率。
通过严格的监督管理，可以规范施工行为，降低事故风险，进而提高工程建设的效率。
存在的问题及解决对策尽管建筑工程施工现场安全监督管理的意义不可忽视，但目前在实际操作中仍然存在着一些问题，例如安全责任不明确、安全管理体系不完善、安全监管力度不足等。
针对这些问题，需要采取相应的解决对策，以进一步加强建筑工程施工现场安全监督管理。
具体包括：1.明确安全责任。
建筑工程中存在着多方参与的情况，需要明确各方的安全责任，明确施工单位、监理单位等的安全管理责任，确保各方各尽其责，形成安全管理责任共同体。
2.建立完善的安全管理体系。
建筑工程施工现场安全管理体系应当包括安全生产规章制度、隐患排查治理、安全教育培训等内容，通过建立全面的安全管理体系，提高施工现场安全管理的科学性和规范性。
论建筑工程施工现场技术管理措施
论建筑工程施工现场技术管理措施建筑工程施工现场技术管理措施主要是指在施工现场进行技术管理的各项措施和方法，以确保施工工程的质量和安全。
下面将针对建筑工程施工现场的技术管理从多个方面进行论述。
一、设计管理措施：1. 完善设计文件审查制度，加强对施工图纸、施工方案、质量标准等设计文件的审核，确保设计文件的准确性和合理性；2. 建立设计文件变更管理制度，对设计文件的变更进行审批和监督，确保每一次变更都符合施工需要和质量要求；3. 建立设计文件传达制度，确保设计变更和技术要求能够及时传达到施工现场，并进行相应的调整和执行；4. 完善设计交底制度，对施工队伍进行设计交底，提高施工人员对设计要求的理解和认知。
二、质量管理措施：1. 建立质量核心人员管理制度，明确质量核心人员的职责和权限，确保质量核心人员能够在施工现场发挥作用；2. 加强质量检验与测试，建立严格的质量检验制度，对施工现场的各项工程质量进行抽查和检验，及时发现和纠正存在的问题；3. 加强施工技术交底，指导施工人员熟悉并掌握施工技术规程和方法，确保施工质量符合设计和规范要求；4. 做好质量记录和档案管理，保留施工过程中的各项质量记录和档案，以备查验和比对。
三、安全管理措施：1. 建立安全技术交底制度，对施工人员进行安全技术交底，确保施工人员了解并掌握安全操作规程和方法；2. 加强安全检查，定期对施工现场进行安全检查，发现隐患及时进行整改，保证施工现场安全；3. 做好隐患排查和处置报告，及时发现施工现场安全隐患并编制处置方案，确保隐患得到及时排除；4. 加强安全培训，对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和操作能力。
四、进度管理措施：1. 制定施工进度计划，合理安排施工工序和时间，确保施工进度的合理性和可行性；2. 建立进度管理制度，对施工进度进行监督和管理，及时发现和解决项目进度偏差；3. 做好进度记录和报告，及时记录施工进度和完成情况，并向相关部门报告，以保证项目进度按时完成；4. 加强进度沟通和协调，与相关部门、供应商和外包单位进行沟通和协调，确保施工进度的顺利推进。
浅析建筑工程现场施工管理 张品贵
浅析建筑工程现场施工管理张品贵摘要：作为现场管理人员对工程项目现场管理得好坏是一个项目成败的关键，质量是生命，效率是财富，加强项目管理，降低工程成本，以更好地提升工程项目产品附加价值及品质。
关键词：建筑工程；现场施工；管理一、项目施工过程中施工管理的重要性建筑工程施工的项目众多，使用的材料繁多，施工工期长，是一个极其复杂的过程，其施工质量受到众多因素影响，并且施工管理制度也直接影响着工程项目的质量。
工程建设的位置固定，对周边环境影响较大，需要使用符合规范的材料和施工工艺，并通过科学的管理，不断分析施工中可能遇到的问题，不断通过现场管理减少这些因素的影响，从而达到提高施工质量的目标。
二、做好施工技术准备建筑工程施工工艺复杂，涉及到的专业众多，各个专业施工存在交叉，这就需要现场施工管理人员做好各项准备工作，并协调各个专业做好技术交底工作，明确交叉施工的内容，对交叉施工存在的问题提前解决。
首先，施工技术人员应熟悉本专业的施工图纸，根据施工合同的要求，严格按照相关标准进行施工，根据工程施工的实际情况编制施工组织设计，在施工工艺上做好技术准备工作，对于新工艺、新技术需要做好施工方案设计。
三、做好材料的采购和使用管理建筑原材料质量对建筑产品质量的影响很大，若在工程施工中使用了假冒伪劣产品，严重影响到用户使用效果。
因此，施工单位必须做好材料的采购工作，在材料进场时，应该严格按照施工规范和合同文件检查进场材料、构配件的出厂合格证、技术合格证和质量保证书等文件，对于特殊的材料和设备应做好抽检工作。
在使用过程中，应对材料应做好出库登记，在使用前应做好复检工作，保证所有在工程中使用的材料质量均能达到设计及国家规范要求。
四、加强现场施工质量控制现场施工阶段需要对工序施工质量进行严格控制。
但是在施工过程中，技术人员往往对不同的施工工序、工序控制内容存在较大的差异。
为了区分这些差异，就必须对所有施工工序的施工质量进行有效控制，应在施工现场采取质量控制措施。
论述建筑工程施工现场管理措施及重要性
论述建筑工程施工现场管理措施及重要性建筑工程施工现场管理是指对建筑工程施工过程中各项事项进行计划、组织、指导、监督和控制的一系列管理措施。
施工现场管理的重要性体现在以下几个方面：第一，施工现场管理能够保证施工安全。
建筑工程施工现场是一个高风险环境，存在很多危险因素，如高空坠落、电击、起重风险等。
通过施工现场管理措施可以对这些危险因素进行预防、控制和救护，确保施工过程中没有事故的发生，保护工人的生命安全和身体健康。
第二，施工现场管理能够确保施工质量。
在建筑工程施工过程中，施工质量是一个非常重要的问题。
通过施工现场管理措施，可以对施工过程进行全面监督，及时发现施工质量问题，并采取措施进行修复，确保施工质量符合相关标准和规范。
施工现场管理能够提高施工效率。
合理进行施工现场管理，可以避免材料的闲置和浪费，优化施工流程，提高施工效率。
通过合理安排工人的工作任务和施工进度，合理分配各个施工工序的时间，提高施工的整体效益。
第四，施工现场管理能够保护环境。
建筑工程施工过程中会产生大量的废弃物和污染物，如果没有有效的管理措施，会对周边环境造成严重污染。
通过施工现场管理措施，可以对废弃物和污染物进行分类、储存、处理和处置，确保不对周边环境造成污染，保护生态环境。
第五，施工现场管理能够提高工人的积极性和工作效率。
在建筑工程施工现场，工人是最基础的一环，他们的积极性和工作效率直接关系到施工进度和质量。
通过施工现场管理措施，可以合理安排工人的工作任务和工作环境，提供良好的福利待遇，提高工人的工作积极性和工作效率。
建筑工程施工现场管理措施对于保证施工安全、施工质量、施工效率、环境保护和工人积极性等方面具有重要的作用。
只有加强施工现场管理，充分落实各项管理措施，才能够确保建筑工程施工过程的顺利进行，达到预期的效果。
浅析建筑工程现场施工技术管理措施
浅析建筑工程现场施工技术管理措施建筑工程现场施工技术管理措施是为了保证施工工艺的合理性、质量的稳定性和施工进度的准确性，从而保障建筑工程的安全、高效、优质完成。
本文将就建筑工程现场施工技术管理措施进行浅析。
首先，建筑工程现场施工技术管理措施应包括施工方案的制定和施工方案的执行。
施工方案的制定应根据工程的具体情况，合理安排施工工艺、施工顺序和施工方法。
施工方案的执行应注重施工质量的把控，加强质量监督和检测，确保施工工艺符合设计要求，达到规定的施工质量标准。
其次，建筑工程现场施工技术管理措施还应包括施工现场的管理和施工进度的控制。
施工现场的管理包括材料管理、机械设备管理、人员管理等。
材料管理要求对进场材料进行验收、分类、存放，确保材料质量合格、数量充足。
机械设备管理要求对施工中使用的各种机械设备进行管理和维护，以保证机械设备的正常运行。
人员管理要求对施工人员进行培训，确保施工人员具备相应的技术水平和安全意识。
施工进度的控制要求对施工进度进行严密监控，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
此外，建筑工程现场施工技术管理措施还应包括施工质量的控制和施工安全的保障。
施工质量的控制要求对施工过程中的每一个环节进行严格把控，加强质量检测和验收，确保施工质量符合相关标准和规范。
施工安全的保障要求制定详细的施工安全措施和操作规程，加强安全教育和培训，落实各项安全措施，保障施工人员的安全。
最后，建筑工程现场施工技术管理措施还应注重环境保护和能源节约。
环境保护要求对施工过程中产生的固体废弃物、废水和废气进行处理和处理，以减少对环境的污染。
能源节约要求在施工过程中合理利用各种资源，包括人力、材料和能源等，以减少资源的浪费。
综上所述，建筑工程现场施工技术管理措施包括施工方案的制定和执行、施工现场的管理和施工进度的控制、施工质量的控制和施工安全的保障、环境保护和能源节约等。
通过合理实施这些管理措施，可以提高施工质量、确保施工进度、保障施工安全和环境保护。
浅析房屋建筑工程施工技术及现场施工管理
浅析房屋建筑工程施工技术及现场施工管理房屋建筑工程施工技术及现场施工管理房屋建筑工程的施工技术及现场施工管理对于项目的质量、安全和进度都起着至关重要的作用。
本文将从施工技术和现场施工管理两个方面进行浅析。
一、施工技术1.施工工艺施工工艺是指房屋建筑工程在具体施工过程中所采用的一系列技术方法和工艺流程。
在施工工艺中，要充分考虑施工条件、环境要求、工程结构和材料特性等因素，以确保施工的顺利进行。
合理的施工工艺能够提高施工效率、减少资源浪费，并保证工程质量。
2.材料选用材料选用是指房屋建筑工程在施工中所使用的各类材料的选择和应用。
在材料选用中，要严格按照设计要求和规范要求进行材料选择，以确保工程的质量和安全。
同时，要注意材料的供应渠道的可靠性，避免使用假冒伪劣材料，对材料的质量进行严格把关。
3.施工机械设备施工机械设备是指在房屋建筑工程施工中所使用的各类机械设备，如起重机、混凝土搅拌机、塔吊等。
合理选用和使用施工机械设备能够提高施工效率、缩短工期，并且减少人工操作的强度和安全风险。
二、现场施工管理1.施工组织设计施工组织设计是指在房屋建筑工程施工前，对施工过程进行合理规划和组织的过程。
在施工组织设计中，要考虑到施工的顺序、工艺以及资源的合理利用等因素，确保施工的安全和高效。
2.施工现场管理施工现场管理是指对工地内各类活动进行协调和管理，以确保施工工作的顺利进行和安全。
施工现场管理包括人员管理、材料管理、安全管理、质量管理等方面。
通过科学、规范的现场管理，能够防范和化解各类施工中的风险和问题。
3.施工安全管理施工安全管理是工程施工阶段最为重要的一项管理任务。
在施工安全管理中，要制定相应的安全措施和标准，进行施工现场的安全检查和安全教育，并定期进行安全培训。
只有保证施工的安全性，才能有效预防和避免事故的发生。
总结：房屋建筑工程的施工技术及现场施工管理是保证工程质量和安全的关键因素。
通过合理的施工技术和科学的现场施工管理，能够提高工程效率、节约资源，并确保施工工作的顺利进行。
浅析建筑工程施工管理(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，建筑工程行业在我国国民经济中占据着重要地位。
建筑工程施工管理作为建筑工程项目成功的关键因素，对工程质量、进度、成本和安全等方面具有直接影响。
本文将对建筑工程施工管理进行浅析，以期为我国建筑工程施工管理提供有益的参考。
一、建筑工程施工管理的重要性1. 确保工程质量：施工管理是保证工程质量的核心环节。
通过科学、规范的施工管理，可以有效避免因管理不善而导致的工程质量问题，确保建筑工程的使用功能和安全性能。
2. 控制工程进度：施工管理对工程进度具有直接影响。
通过合理的施工计划、高效的资源配置和有效的协调，可以确保工程按期完成。
3. 降低工程成本：施工管理在降低工程成本方面具有重要作用。
通过优化施工方案、提高施工效率、合理使用材料等措施，可以有效降低工程成本。
4. 保障施工安全：施工管理对施工安全具有决定性影响。
通过建立健全的安全管理制度、加强施工现场安全管理、提高施工人员安全意识，可以有效保障施工安全。
二、建筑工程施工管理的要点1. 施工组织设计：施工组织设计是施工管理的首要环节。
应结合工程特点、施工条件、资源配置等因素，制定科学合理的施工组织设计。
2. 施工计划编制：施工计划是施工管理的依据。
应根据施工组织设计，编制详细的施工进度计划、材料计划、设备计划等。
3. 施工现场管理：施工现场管理是施工管理的重要组成部分。
应加强施工现场的安全、质量、进度、成本等方面的管理，确保施工顺利进行。
4. 资源配置与协调：合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程中各类资源充足、高效利用。
同时，加强各相关部门之间的协调，确保施工顺利进行。
5. 施工质量控制：严格遵循施工规范和标准，加强对施工过程的质量检查和验收，确保工程质量符合要求。
6. 施工安全管理：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识，确保施工安全。
7. 施工成本控制：通过优化施工方案、提高施工效率、合理使用材料等措施，降低工程成本。
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策随着城市建设的不断发展，建筑工程施工现场管理成为了一个备受关注的领域。
由于各种原因，当前建筑工程施工现场管理存在着许多问题，这些问题严重影响了工程的进度和质量，甚至引发了安全事故。
对施工现场管理存在的问题进行深入的分析和探讨，提出相应的改进对策，具有重要的意义。
1. 安全隐患大：建筑工程施工现场通常涉及高空作业、机械设备运行等危险环境，安全隐患较多，缺乏有效的管理措施。
2. 环境保护不足：施工现场在进行土方、混凝土浇筑等作业时，常常会对周边环境造成污染，同时也缺乏垃圾分类、清理工作。
3. 材料管理混乱：施工现场常常存在材料堆放不规范、盗窃、浪费等问题，导致材料管理效率低下。
4. 违章现象频发：在施工现场存在着违章操作、操作员缺乏必要的资格证书等问题，增加了施工风险。
5. 管理体系不健全：缺乏专业化的施工管理人员，管理体系混乱，工作任务不清晰，责任不明确。
二、建筑工程施工现场管理改进对策1. 加强安全管理：建立健全安全管理体系，进行定期的安全培训，加强对施工现场安全隐患的排查和整改，确保施工人员的人身安全。
2. 完善环境保护措施：建立环境保护责任制，加强施工现场环境的保护和治理，推动垃圾分类和资源回收利用。
3. 规范材料管理：制定材料管理规范，提高对材料的使用效率，严格控制材料的使用浪费，杜绝盗窃现象。
4. 严厉打击违章行为：完善工地监管机制，明确违章行为的处罚标准，加大对施工现场违章行为的打击力度。
建筑工程施工现场管理存在的问题不容忽视，需要加强对施工现场管理的监督和管理，切实加强安全生产、环境保护、材料管理、违章现象的整治等方面的工作。
只有通过不断地改进现场管理对策，才能提高施工现场管理水平，确保工程的顺利进行，同时也保障了人员的生命安全和身体健康。
建筑工程技术及施工现场管理问题探析
建筑工程技术及施工现场管理问题探析建筑工程技术及施工现场管理一直是建筑行业中的关键问题。
随着现代城市化进程的不断推进和建筑需求的增加，建筑工程技术及施工现场管理问题也愈发凸显。
本文将从建筑工程技术和施工现场管理两个方面进行探讨，分析问题所在并提出解决方案。
一、建筑工程技术问题1. 质量问题建筑工程质量是社会民生和城市形象的重要体现。
在实际建设过程中，质量问题时有发生，如渗水、裂缝、结构不满足设计要求等。
造成这些问题的原因主要有设计不合理、材料选用不当、施工技术不到位等。
解决此类问题需要全面提高建筑工程技术水平，加强对施工队伍的技术培训和督导，严格控制施工过程的各个环节。
2. 绿色环保问题随着人们对环境保护意识的不断提高，绿色建筑已成为当下的发展趋势。
在实际建设中，建筑工程技术在绿色环保方面还存在一定的欠缺。
建筑材料的选择、施工过程中的废弃物处理等问题都需要得到改善。
建立健全的绿色建筑标准和规范，并引导建筑行业向绿色环保方向发展，是解决这一问题的重要途径。
3. 创新技术应用问题建筑工程技术的发展需要不断进行创新，应用新技术、新材料和新工艺，提高建筑工程的效率和品质。
但在实际施工中，新技术的应用并不普遍，部分项目存在规划不周、技术落后的情况。
需要加强技术研发和应用，培养一支高素质的技术人才队伍，推动建筑工程技术的创新和进步。
二、施工现场管理问题1. 安全生产问题建筑施工现场是高风险的场所，安全生产一直是施工现场管理的重中之重。
由于一些施工单位对安全管理的重视不够，安全隐患屡禁不绝，造成了大量的生命财产损失。
加强施工现场的安全管理，提高施工人员的安全意识和技能，加大对施工单位的监管力度，是解决安全生产问题的关键。
2. 环境污染问题建筑施工现场常常伴随着大量的噪音、粉尘和废弃物排放，给周围环境带来严重的污染。
这不仅影响了周边居民的生活质量，也损害了生态环境。
施工现场需要加强环境污染治理，合理布置施工设备和材料堆放区，配备有效的排污设施，以减少环境污染。
建筑工程施工现场管理的重要性及措施解析
建筑工程施工现场管理的重要性及措施解析【摘要】建筑工程施工现场管理是保障工程质量、安全和进度的重要环节。
本文从规范施工现场管理、提高安全管理水平、加强环境保护、优化文明施工管理和推动科技化等方面分析了施工现场管理的重要性及相关措施。
通过有效的管理，不仅可以提高工程质量和效率，还能减少事故发生，保护施工环境，提升工人素质，推动工程管理和施工方式的现代化进程。
建筑工程施工现场管理的重要性与必要性是不可忽视的，需要全社会共同努力来加强管理、提高水平，实现建筑工程的可持续发展。
【关键词】建筑工程、施工现场管理、重要性、现状、规范、安全管理、环境保护、文明施工、科技化、解析、必要性1. 引言1.1 建筑工程施工现场管理的重要性建筑工程施工现场管理是建筑工程施工过程中至关重要的一环，其重要性不言而喻。
一个良好的施工现场管理可以有效地确保施工进度按计划进行，保证施工质量达到标准要求，提高工人的工作效率，减少安全事故的发生概率，保护环境，提升企业形象，减少经济损失等方面具有不可替代的作用。
建筑工程施工现场管理的重要性体现在规范工程施工过程中，确保设计方案的有效实施，最大限度地保障建筑质量。
通过严格遵守施工规范和标准，有效控制施工工艺和过程，及时解决工程中出现的问题，从而保证工程的质量达到预期目标。
建筑工程施工现场管理的重要性还在于提高施工现场的安全管理水平。
建筑工程施工现场是一个高危的环境，工人在施工中存在各种安全风险。
通过严格执行安全生产管理制度，加强安全教育培训，落实安全防护措施，及时排除安全隐患，有效避免和降低安全事故的发生。
建筑工程施工现场管理的重要性不可忽视，只有重视施工现场管理工作，做好各项管理措施，才能确保建筑工程施工质量和安全，推动建筑行业的可持续发展。
1.2 建筑工程施工现场管理的现状建筑工程施工现场管理是保障工程顺利进行、确保施工安全、提高工程质量和保护环境的重要组成部分。
在实际施工中，施工现场管理存在着诸多问题和挑战。
建筑工程的现场施工管理
建筑工程的现场施工管理建筑工程的现场施工管理包括项目管理、现场管理和质量管理三个方面。
项目管理是指对工程计划、工程预算、工程进度和工程变更等进行综合管理，确保工程按照计划有序进行。
现场管理是指对施工现场进行组织和管理，确保工程质量、安全和进度符合要求。
质量管理是指在施工过程中对施工工艺、施工工具和材料进行质量监督，确保工程质量达到设计要求。
一、项目管理1.制定施工计划根据工程设计图纸和规格书，制定施工计划，包括各工程节点的施工时间、施工工序、施工人员数量和施工材料使用量等。
制定施工计划要充分考虑工期和完成质量，制定合理的施工计划是保证工程按时按质完成的重要措施。
2.控制工程预算工程预算是指工程施工期间的总投资，在工程施工期间要严格控制每项施工费用的支出，确保不会超预算。
定期进行预算管理，记录每项支出和收入的明细，及时纠正工程施工过程中出现的费用浪费、误工料等问题，防止费用超支。
3.管理工程进度根据制定的施工计划，及时更新工程进度，发现问题及时调整工程进度，避免因为工程进度问题，引发其他问题如材料的供应等问题。
针对每项工作的完成情况制定相应的计划，监督并确保施工进度，确保施工能够按照计划顺序有序进行，避免任何延误。
在工程施工过程中，可能会出现设计图纸、规格书等变更，需要及时响应变更要求，并将变更计划纳入到施工计划之中。
变更要求可能会影响工程进度、费用、施工质量等方面，需要做好相应的协调工作，避免影响工程质量和进度。
二、现场管理1.安全管理安全管理是建筑工程现场施工管理的重中之重。
建立安全管理制度，规范现场安全操作，加强现场安全检查，排查各类潜在的安全隐患，对发现的安全问题及时采取措施消除，确保施工环境的安全和员工的生命财产安全。
2.现场卫生管理建筑工程现场卫生管理是指对施工现场进行清洁和消毒工作。
在施工过程中，应制定相应的卫生管理制度，严格执行现场卫生操作要求，及时清理现场污垢和杂物，减少环境污染和事故发生。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析建筑工程施工现场管理
建筑行业的快速发展，使建筑工程项目施工数量及规模得以不断的增加，为了确保工程施工的顺利进行，则需要加强施工现场的管理，只有施工现场的管理水平提高了，则对于工程的质量、安全和投资则会产生积极的影响，对于企业在市场竞争中取得优势发挥重要的作用。
文章从施工现场管理的重要性出发，并进一步对施工现场管理进行了具体的阐述。
标签：建筑工程；施工现场管理；管理措施
1 施工现场管理的重要性
目前在建筑工程施工现场，由于其作业都属于在露天情况下进行的，而且高空作业居多，再加之建筑施工人员具有较大的流动性，这就导致施工现场事故隐患较多。
只有加强施工现场管理水平，才能有效的降低施工现场的隐患，提高工程的质量，降低工程成本，增强施工企业的市场竞争力。
在建筑工程项目管理工作中，施工现场管理具有极其重要的作用，其作为项目管理的关键部分，对于加强工程的质量，对工程结构及装饰进行优化控制发挥着非常重要的作用，施工现场施工质量与施工管理人员、施工人员及监理人员的综合素质具有一定的关系，所以通过加强施工现场管理，不仅可以有效的为企业节省资金，同时也可以提高施工的效益，提升施工企业的管理水平，有效的推动企业的健康、快速发展。
2 施工现场管理
2.1 施工现场管理的原则
2.1.1 经济效益原则。
施工现场管理工作中，不仅要抓好进度和质量，同时还要对其成本进行管理，这样就可以使工程在保证进度的前提下，确保质量合格，同时也能实现成本的有效控制，确保经济效益的实现。
控制成本就需要加强生产要素的经营和管理，在每一个环节上下功夫，力争做到以最少的投资获取最大的经济效益，避免不必要的浪费和开支的不合理性。
2.1.2科学合理原则。
施工现场不仅人员较多，而且各分项工程都会同时进行施工，交叉作业情况较多，而且现场中还有大量的施工材料，所以需要在现场以科学合理的原则进行管理，这可以充分的满足现场生产的要求，而且也可以实现现场生产的规模化和规范化要求。
2.1.3 标准化、规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上，为了有效地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益，从而建立起一个科学、规范的现场作业秩序。
2.2 文明施工管理
2.2.1 文明施工管理细则
（1）预制场布置要求。
道路与场地：预制场内道路应保持畅通、平坦、整洁，用混凝土浇捣，不乱堆乱放，无散落物，四周保持清洁；建筑垃圾必须集中堆放，及时处理；预制场四周应采用全封闭式围挡，围挡采用轻质彩铝板隔断，围挡高度为2.5米，大门口设立挂牌，挂牌上注明施工单位名称、相关负责人、联系电话等相关信息。
材料及构配件：构配件及特殊材料按照材质不同分类放在不同的仓库内，并由专人保管。
预制场应配备专门的预制间，用于进行管道焊接，预制间内须配置灭火器和排风扇，保持通风良好。
（2）施工现场（即洁净室）要求。
施工人员和相关管理人员进入施工现场前，应佩戴好安全帽、安全鞋、安全眼镜，并用洁净布将随行物品（包括材料、工具、设备等）擦拭干净。
施工班组在施工前，应在施工区域做好维护，并设警示标志，需要高空作业的，还应借助梯子并穿戴好安全带后，才可以施工。
施工完毕后，应做好落手清工作，将施工区域擦拭干净。
暂存区应每天派专人进行清洁，保持暂存区内及周围整洁、干净。
2.2.2 文明施工检查措施
检查时间：项目文明施工管理组（业主代表、总包单位、分包单位）每周一次对各分包单位的预制场、施工现场作一次全面的文明施工检查。
检查内容：预制场、施工现场的文明施工执行情况。
检查方法：项目文明施工管理组应定期对施工场所进行检查。
除此之外，还应不定期地进行抽查。
每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改。
奖惩措施：为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。
2.3 施工现场进度管理
针对于现场的具体情况，及时对影响施工进度的因素进行处理，确保施工进度按照原计划进行，同时在施工过程中对于存在质量隐患的部位和存在安全隐患的行业要及时进行指出并改正，从而确保施工的正常进行。
2.4 施工现场材料管理
施工现场所需要材料较多，这就需要根据材料的不同性质来进行分库存放，而且要在存放前进行清理验收，并做好相关登记工作，而且出库时必须凭借材料
出库单才能进行发放。
在保管过程中要根据材料的性质不同进行分门别类的存放，而且在存放时按规格的不同进行标志清楚，以使于使用，对于特殊材料要按照规定标准进行包装。
另外仓库保管人员还要根据出库和入库的情况及时对库存数量进行更新，对于缺少的材料要及时向项目部进行报告，以避免影响施工的进度。
2.5 施工现场安全管理
2.5.1 安全生产管理体系
在现场设置安全小组，由项目经理出任组长，同时还要设置专职的安全员，将安全责任具体落实到每一个头上，同时加强对现场安全检查的力度，以便于能够及时发现安全隐患，并及时上报处理，而且通过安全检查也能够在第一时间内发现违规操作和指挥的情况，可以及时进行停工，以避免发生安全事故。
2.5.2 安全技术保证措施
（1）用电安全保护措施。
在现场应该配备专业的电力工人，通过对现场用电设备进行定期的检查，及时发现用电隐患，并及时进行处理，同时对于一些用电设施要做好防雨等处理，及时对进出线、开关及保险装置等采取必要的防漏雨保护措施，使其达到规定的要求。
（2）消防安全保护措施。
备有足够的消防器材，现场道路必须保持畅通，消防设施要有明显标志，任何人不得随意动用消防器材，施工现场禁止烟火。
（3）高空作业安全保证措施。
建筑施工现场高空作业较多，这就需要在高空作业时要具有必要的安全防护措施，如操作平台要有围护设备，施工人员要戴有安全帽、安全带等，而且平台下还要设置安全网，从而有效的保证高空作业人员的安全。
2.5.3 主要防范及控制措施
在现场施工人员都需要做好必要的安全防护措施，如安全帽、安全带、安全鞋和防护手套等，而对于需要进入洁净室内进行施工的人员还要有警示带和警示锥。
施工现场施工时需要焊接的地方较多，这就需要进行动火作业，作业人员需要戴好安全眼镜、防烫手套，同时还要资金积累好灭火器和防火毯，注意通风，并设置专人进行看护。
加强现场用电的安全，除了专业电工以外其他人员不得进行用电操作。
另外还要加强对现场施工人员的安全防火教育，加强对现场消防安全设施的管理工作，并定期进行检查，确保其配备齐全，并符合消防安全需求。
3 结束语
建筑工程进行施工过程中，施工现场管理是极其重要的一部分，这项工作较为具体和繁琐，需要在管理工作中更为细致，只有这样才能有效的保证工程的质
量，加强对施工的质量控制。
而且通过加强施工现场管理，有效的降低了工程的成本，提高了工程的经济效益，对建筑企业的长远发展具有极其重要的作用。
参考文献
[1]裴玉杰，倪仁杰.建筑企业建筑施工管理研究.现代商贸工业，2010年第22卷第15期.
[2]陆毅，于丽.建筑施工管理中的管理信息系统研究[D].四川工业学院学报，2004年第23卷第2期.。