浅析如何加强建筑工程施工管理 王伟贤

浅析如何加强建筑工程施工管理王伟贤

发表时间：2018-09-12T14:15:52.117Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第11期作者：王伟贤

[导读] 施工管理贯穿了工程施工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划。汕头市建安实业（集团）有限公司

摘要：建筑工程施工管理，主要包括成本控制、进度控制、质量控制等，管理者要学会运用管理的各项职能，及时地对工程成本、进度、质量情况进行检查，有针对性的对具体项目制定纠正预防措施，通过实施科学的方法和技术手段，提高工程施工管理水平。本文探讨了建筑工程施工管理的有效措施。

关键词：建筑工程；施工管理；控制；措施

引言

施工管理贯穿了工程施工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。管理者要学会运用管理的各项职能，及时地对工程质量情况进行检查，有针对性的对具体项目制定纠正预防措施，并切实落实国家的相关政策和上级部门有关技术工作的指导，科学地组织技术工作，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。本人结合岗位实际（工程施工管理），从建设项目的施工管理、采取的措施和方法、技术手段等三方面探讨如何进行全方位地进行建筑工程施工管理，以进一步提高工程施工管理水平。

一、工程概况

本工程是位于汕头市东海岸新城新津片区C01组团的商品房及配套项目，工程主要内容包括测量放线、桩基础工程、土方工程、预埋件工程、建筑与结构工程、给排水工程、电气工程等图纸范围内的工程内容。

为了保证一个建设项目施工的顺利开展直至交付使用，必须从进度、质量、成本、安全四个方面进行严格的控制与管理，这四个方面的控制管理也常称为建设项目的四大控制。这四个方面控制管理的好与坏，直接关系到建设项目的成败，必须引起各相关方特别是施工企业的高度重视。

二、建筑工程施工管理的主要内容

2.1项目目标的确定

确定工程项目管理的目标是开展管理工作的必要条件，没有明确项目管理目标的管理工作，管理行为缺乏工作目的性，整个工程项目管理也就成为空谈。

2.2确保项目目标的实现。

确保整个工程项目管理目标的实现过程中，目标实现是唯一任务。要通过采取适当的手段和方式，对部分相对基本的资源实行整合及运作，从而确保实现预期目标而采取一切措施，包括规划、组织、检验、控制及激励等一系列活动，确保工程顺利进行。

三、加强建筑工程施工管理的必要性

3.1建筑工程施工过程的特点决定了必须加强管理

现代建筑的类型、样式各种各样，且规模要求也不尽相同。环境对于施工作业产生的影响较大，再加上复杂多工种的交叉施工、综合应用多项技术、较多的工序搭接，会给建筑施工进度和质量带来很大的影响。因此，在建筑工程施工的各个环节都必须加强管理，从而保证正常有序地施工，以达到规定的质量标准。

3.2加强建筑工程施工质量管理是进行正常施工的必要条件。

建筑企业的信誉、效益和发展与建筑工程施工质量管理的好与坏有不可分割的关系，具有决定性意义。建筑工程在施工过程中，技术条件和技术装备是基础，而只有高水平的施工管理才能有效运行施工技术装备和技术条件。

3.3加强建筑工程施工管理是建筑行业发展的需要。

建筑行业在发展过程中，一系列新的工艺、技术、材料和装备不断涌现，再加上建筑施工在结构和功能的要求上变得更加复杂多样，这对建筑企业的技术水平提出了更高的要求，所以建筑企业就必须加强建筑工程施工管理，使其自身得以实现可持续发展。

四、建筑工程施工管理中的有效控制措施

4.1重视安全生产

安全生产是施工企业的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全。在施工中做到一事一交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生，具体措施如下：

建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到“有章可循，违章必究”。

在建设工程招投标中，单列工程项目的安全生产及文明施工专项经费，专款专用，并按《建筑法》落实建设工程意外伤害保险制度，通过行政手段收取风险抵押金，单列工程项目的安全生产及文明施工专项经费，独立于招投标之外，设立独立资金账户，在报建时统一收取，并通过施工安全监督机构，视其各阶段施工安全评价的达标情况，分阶段拨付，确保专项费用的正常实施使用，避免违规挪用或不投入。

建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库。对建设各方单位违规及不良行为，给予记载建档和公布，并在有关单位资质审查、市场准入、招投标资格审查、项目经理及其它相关资格人的资格审核等方面，依法进行行政处罚，确保规范行为的良性循环、良性发展。

建立对企业负责人、项目经理、安全管理人员安全生产知识和安全管理能力考核制度以及施工特种作业人员持证上岗制度。制定应急救援预案。行政主管部门应制定本地建筑业重大生产安全事故应急救援预案，增强本地建筑业安全生产事故的抢险救援能力。

施工企业和项目施工现场要制定本企业及施工现场有关食物中毒，传染病、自然灾害、生产安全事故等的应急救援预案，建立应急救援组织或设置应急救援人员、配备、设备、器材，确保防止事故发生以及事故发生后，能做到及时、科学有效，把灾害损失降到最低限度。

4.2施工质量控制

项目施工的质量控制主要应从人、材、机三个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。

（1）人的控制。项目管理中最基本也是最难的管理就是对人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。主动地发现问题、解决问题，再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估就像萝卜和大棒一样，是做一项工作的两个手段。大棒的威力相比萝卜是很大的，绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。

（2）材料的控制。材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好。也不是质高的好或质次的好。而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持"货比三家"的买卖原则。（3）机械使用的控制。施工机械的使用可以有效地提高生产效率，而且施工机械的程序化操作，对施工质量有保证，并能节省施工成本，降低人员的安全风险。施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。施工机械管理的另一个关键是保养。制定保养计划时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责。

4.3成本控制

在建筑工程的施工过程中，对项目成本的控制是至关重要的。对项目成本的控制就是将施工过程产生的各项生产费用控制在计划成本的范围内，并且保证成本目标的实现。项目经理人作为控制项目成本的首要责任人，在项目投标前，需和预算员制订相应的投标书。对整个项目工程的成本控制主要是控制以下三个方面：

（1）控制项目工程的材料费用：在工程施工过程中，须严格用料制度，材料的任何管理都需按照相关规定严格执行。对于那些施工现场消耗较大的辅助材料则实行包干制度。

（2）控制施工人员的支出费用：在整个施工过程中，须按照工程量的大小和内部制订的劳动定额计算出施工人员的总数。通过对施工人员数量的控制，间接控制施工人员的人工费用，达到控制成本的目的。（3）减少由于失误而造成的浪费：项目工程在施工过程中，相关负责人应严守质量关，真正做到按图施工、按合同施工、按规范施工。通过对质量的严格控制，减少返工情况的发生，从而降低工程的成本4.4进度控制。

首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。结束语

建筑工程项目管理是一个复杂管理的过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量，项目管理的过程，也是团队合作的过程。总之，采取合理的对策来提高建筑工程项目管理的水平，能够有效地保证工程的施工质量、降低工程造价、加快工程进度，从而提高建筑物的使用质量、完善建筑物的使用功能，对提高建筑施工企业施工管理技术水平起到了积极的推动作用。参考文献

[1]潘炎棠. 浅析建筑工程现场施工技术管理. 建材技术与应用. 2011.01

[2]凌伟华. 浅析建筑工程施工管理的常见问题及对策. 科技资讯. 2010.12

[3]王建珍. 工程施工管理存在的问题和创新. 能源与节能. 2011.09