浅析如何加强建筑工程施工管理 王伟贤
浅谈如何加强建筑工程施工技术管理 刘大富
浅谈如何加强建筑工程施工技术管理刘大富发表时间：2018-10-17T09:53:39.167Z 来源：《基层建设》2018年第27期作者：刘大富[导读] 摘要：在建筑工程施工中，施工技术是施工质量的重要影响因素，施工技术好坏直接关乎施工质量。
海南岛三亚日出观光有限公司 572000摘要：在建筑工程施工中，施工技术是施工质量的重要影响因素，施工技术好坏直接关乎施工质量。
在工程管理中，管理人员应将技术管理作为重点管理事项，并针对建筑工程施工的全过程进行分析，对所涉及到的施工技术进行归整，然后基于技术本身，对与技术相关的其他要素进行关注，科学应用施工技术。
在技术管理中，总是会出现一些问题，管理人员还需找到强化管理的措施，以满足建筑工程施工要求。
关键词：建筑工程；施工技术；管理；强化措施；建筑工程施工技术管理工作的开展，主要就是对整个建筑工程项目的施工技术进行有效的管理与控制，从而有效的降低施工成本，并提高施工质量，满足施工要求。
而对于建筑工程的施工技术管理，涉及多方面因素，因此在具体管理时，管理人员应从多方面入手，保障施工技术的落实效果。
本文主要针对建筑工程施工技术管理强化措施进行分析。
一．建筑工程中的施工技术建筑工程结构复杂，每种结构施工流程中都涵盖了多种施工技术，在建筑工程中，主要的施工技术有以下几种。
其一桩基施工技术，该技术包括很多种类型，每种类型的操作工具和操作手法都不同，施工人员在落实时，还要根据实际工程资料选择合适的桩基技术[1]。
该技术优势可以直接作用在桩体中，使基础保持稳定。
其二钢结构安装技术。
钢结构在承载力和强度、刚度等方面都有优势，所以其在建筑工程中的应用比较广泛。
钢结构新体系有预应力网架与网壳、斜拉体系等，这些新体系有对应的新技术，施工人员还要落实完全。
其三混凝土施工技术，该技术应用次数最多，应用面积最大。
在混凝土浇筑施工技术中，施工人员要做好材料配置、搅拌、浇筑、捣实等工作，落实相关环节的技术。
浅论加强建筑工程施工管理的措施 韦其妙
浅论加强建筑工程施工管理的措施韦其妙摘要：近年来，随着我国在建筑领域的大力投入，整个国家的建筑工程有了全新的发展，整体的建筑面貌焕然一新。
然而，在建筑行业快速的发展的同时，对于建筑领域当中的施工管理要求和相关的质量控制，就必须更加的严格要求，本文也会着重于这两个方面予以阐述探究。
关键词：建筑工程；工程管理；管理措施引言城市的发展离不开建筑行业的推动，建筑行业的日益发达离不开工程项目的管理，因此，这就需要管理者为了高质量的生产建设，不仅要提高自身的管理水平，更需要清晰的认识到科学管理方法。
在建筑行业中工程管理是最为重要和关键的一个环节，提升企业工程的管理水平是一件重要而又紧迫的事情，管理者既要发现解决问题又要创新管理方式，以此才能有效的促进工程管理的发展。
1建筑工程施工管理过程中存在的主要问题1.1施工管理体系不完善建立和完善建设项目施工管理体系是保证建设项目质量的重要基础。
有了完整的施工管理制度，施工人员可以严格遵守规章制度。
然而，一些施工单位对项目的施工管理重视不够，领导和项目管理人员对施工管理的重要性认识不清。
还有一些施工单位没有制订任何施工管理规章制度，或者对行为准则、施工质量标准等没有详细的规定。
一些建筑工程单位已经制订了详细的施工管理规定，但无法执行，这将导致建设项目施工过程中出现问题，严重阻碍项目施工进度，影响建设项目的质量。
1.2安全问题在社会科技技术不断发展对环境下，各式各样的新技术与新材料也开始被广泛的应用于建筑工程之中，而建筑工程施工安全却依然还是无法得到保障，施工安全是工程实施的根本，若安全隐患不能及时处理就会引发较为严重的经济损失，更甚至直接威胁施工人员生命安全。
由此可见，现如今建筑工程施工管理存在的问题之一就是工程安全问题如何保障，例如很多建筑施工人员没有树立起良好的安全意识，在施工过程中过分追求建筑工程能够产生的经济效益，可是在施工管理过程中却没有落实施工安全管理，如未对大型设备进行漏电保护、电线电缆乱接乱拉等等，而这些问题的存在自然会为后续的施工埋下安全隐患。
浅析如何通过建筑工程管理提高工程质量_3
浅析如何通过建筑工程管理提高工程质量发布时间：2021-11-09T07:54:46.307Z 来源：《建筑实践》2021年18期6月作者：饶秋玲[导读] 近年来，经济快速发展，社会不断进步，人们的生活质量和生活水平也有了明显的提升饶秋玲广州市叁加叁建筑安装工程有限公司广州市 510830摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，人们的生活质量和生活水平也有了明显的提升，建筑业也因此获得了较大的进步和发展。
建筑工程质量是整体工程建设的一个重要环节，然而过去的建筑工程质量管理方式存在很多不足，造成我国的建筑工程质量管理效果并不高，严重阻碍建筑业的发展和进步，为此一定要从多个层面提高建筑工程建设质量。
结合这些本文重点对建筑工程质量管理存在的问题与应对策略进行了深入的研究，望可以为新时代下建筑工程质量的不断提升提供一定的参考。
关键词：建筑工程；管理；工程质量引言随着人们对物质生活条件的不断追求，对建筑工程项目的宜居性提出了更高的要求，要求居住的建筑物不但要有质量保证，还要美观、环境优雅。
因此，施工单位为了更好地推广建设的项目，一定要注重建筑工程的建设质量，针对建筑工程中存在的质量缺陷，提出解决的措施，从而保障建筑工程的质量，为建筑工程的发展奠定一定的质量基础。
1建筑工程项目质量概述房屋建筑的建设目的是为了满足人们的生活需求，所以其工程项目质量则是保证人们具有良好、便利、舒适的人居环境。
既能够满足居住者的实用要求，又符合国家及行业规定的技术规范和标准。
其主要特点表现为适用性，即是能够适应人们的居住使用要求；耐久性，在规定条件下，能够满足功能要求使用的年限，即是工程竣工后的合理使用寿命周期；安全性，房屋建筑的结构安全，保证使用者的自身和环境不受危害；可靠性，在规定时间和条件下，能够完成相应的功能；经济性，整个工程项目的实施过程中达到成本最低、能耗最小；美观性，房屋建筑的外观、形态应当与时代特征相符合，具有一定的艺术性和审美性；与生态环境的协调性，工程建设与使用需要同周边生态环境相协调，贯彻可持续发展观念。
建筑工程施工管理存在的问题和对策分析
建筑工程施工管理存在的问题和对策分析发布时间：2021-09-28T01:30:02.453Z 来源：《建筑实践》2021年18期作者：陈伟峰[导读] 社会快速发展推动建筑事业进步陈伟峰绍兴市信息管网有限公司浙江绍兴 312000摘要：社会快速发展推动建筑事业进步，各个企业与行业之间的竞争逐渐激烈，如果建筑企业要实现更好的发展，就需要在建筑工程施工中做好管理。
通过落实管理工作，相关单位能够发现施工中的不足，并给出有效调整的措施，使得施工质量与施工效率得到提升，这对于建筑企业而言具有重要意义。
当前建筑工程施工管理中仍然存在问题，文章对此进行分析并给出解决措施，以增强建筑企业的市场竞争力。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策1建筑工程施工管理的必要性加强建筑工程施工管理对于企业和客户来说都有很大的意义，其必要性主要体现在以下四个方面：1.1建筑工程单位从事项目建设的根本目的是为了获取更多的经济效益，但是在这个过程中，其还承担着一定的社会责任。
在开展项目施工时施工单位应当保证施工人员的安全和工程的安全。
因此，为了保证人民的生命安全和单位的经济效益，建筑工程单位应当加强施工管理。
1.2加强建筑工程施工管理可以有效提高工人的工作效率，加快工程的进度对于建筑工程项目来说，其涉及的部门较多，工程较为复杂，如果不加强施工管理，很有可能造成施工混乱，各部门之间联系受限，不利于各部门间的合作，这在一定程度上就会降低团队的施工能力，进而影响施工效率与水平。
1.3加强建筑工程施工管理有利于施工安全进行。
在实际施工中，时常发生各种安全事故，这和管理部门监管不周有很大的关系。
通过加强施工管理，可以及时发现施工过程中存在的安全隐患，并采取相应的措施进行补救，确保工人的安全，尽可能降低安全事故发生的可能性，从而保证项目的顺利进行。
1.4加强建筑工程施工管理还可以有效降低项目的成本，从而保证建设单位的经济效益。
施工管理人员通过对建筑项目的资源进行科学配置，使各类资源得到充分使用，从而减少不必要的经济损失。
加强建筑施工管理,提高建筑施工质量
加强建筑施工管理，提高建筑施工质量发表时间：2019-04-30T14:12:58.380Z 来源：《基层建设》2019年第5期作者：胡旭光杨晨郭大智高志明张洪瑞[导读] 摘要：建筑业发展迅速，只有加强建筑工程施工管理，才可以有效保证建筑施工质量的安全，建筑企业才能有稳定的发展，为社会创造效益。
中国建筑第八工程局有限公司天津分公司天津 300450摘要：建筑业发展迅速，只有加强建筑工程施工管理，才可以有效保证建筑施工质量的安全，建筑企业才能有稳定的发展，为社会创造效益。
本文分析了如何优化建筑施工管理和加强建筑施工管理对施工企业的重要性。
关键词：施工质量；加强管理；施工管理引言建筑施工管理从建筑施工初期到后期验收，都有关键的作用。
文章阐述了建筑企业在管理中存在的一些问题，在建筑行业中如果它施工的管理水平高，那么肯定是一个好的建筑企业。
只有好的管理水平，才能带给企业好的经济效益，所以提高建筑施工质量进行优化管理，是推动建筑企业最好的核心。
建筑工程质量的深受着施工管理的影响，规范的施工管理影响着一线员工、技术人员、岗位领导，促使工作人员减少工作中的失误，提高工作效率，进而提高建筑施工质量。
1 建筑管理普通存在的问题1.1建筑材料需严格把关建筑原材料要从严把关，来确保工程的总体质量。
在建筑行业，除了有正规的施工单位还有大量资质不合格的小型承包单位，在日益竞争的建材市场，很多小型承包单位偷机取巧，为了降低成本，导致建筑工程验收不合格，有些建筑单位在选用材料时一味想着降低成本有过期水泥、受过潮的水泥，混凝土也以次充好，违反了建筑工程材料采购规定，选用不合格的原材料，这样会导致工程出现裂缝、漏水等情况，严重的还会出现结构裂痕、坍塌的情况，造成建筑工程的损失，劣质原材料会给施工质量造成严重隐患。
这需要监管部门严格把控材料关、科学管理采购，在监管部门的监督下，进行公开公正的招投标，确保原材料的质量。
1.2建筑施工技术存在的问题建筑工程施工周期长，要避免无证设计、不按图纸施工、不结合实际工程乱改图纸现象，建筑中施工不当，容易给施工质量造成影响，在施工过程中，除了要求工人熟练，还应具备过硬的技术。
浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施_17
浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施发布时间：2021-12-17T07:33:04.402Z 来源：《建筑实践》2021年7月第20期作者：范加福贤[导读] 伴随着我国城市化的不断发展，我国的社会经济与科学技术保持着齐头并进的发展趋势，范加福贤身份证号码： 33018419811022****浙江杭州 311100摘要：伴随着我国城市化的不断发展，我国的社会经济与科学技术保持着齐头并进的发展趋势，有效的提高了我国的综合实力。
而作为社会经济支柱行业之一的建筑行业，发展态势更是喜人，目前我国的建筑工程项目数量不断增多，在建筑项目施工建设过程中，工程管理所发挥的作用是非常重大的，目前我国的建筑工程管理水平有了极大提升，但是仍然存在一些不尽如人意之处。
因此本文以建筑工程管理问题与对策为核心，展开系统性的分析研究，希望能进一步促进我国建筑工程管理的完善性与高效性。
关键词：建筑工程管理；存在问题；解决措施引言近年来，我国建筑行业的发展势头迅猛，人们提高了对建筑工程质量的重视程度。
然而，由于部分建筑企业过于重视经济效益，许多建筑工程质量不符合要求，严重影响了社会公共安全。
建筑工程施工企业想要在激烈的市场竞争中保持稳定的发展，就必须加强建筑工程施工管理力度，有效控制施工进度、工程决算、施工成本等各个环节。
只有这样，才能有效解决建筑工程中存在的问题，从而建造出高质量的建筑。
1建筑工程管理的重要性建筑工程管理对于建设企业是至关重要的。
建设企业要想实现健康长远的发展就必须保障建筑工程的施工质量。
现阶段，如何提高建筑施工的质量，保障工程的整体水平是每个建筑企业重点研究的课题。
近几年，由于缺乏合理的管理，建筑工程频频出现安全事故，给人民的生命财产安全带来了较大损害，并且也给建筑企业带来了较大的经济损失。
因此，建筑企业要提高对建筑工程管理重视程度，对建筑工程施工时的气候、环境、人员等因素进行严格把控，防范可能发生的危险事件，降低工程事故发生的可能性，为人们提供安全的生活和工作场所。
浅析如何加强建筑工程施工管理 王伟贤
浅析如何加强建筑工程施工管理王伟贤摘要：建筑工程施工管理，主要包括成本控制、进度控制、质量控制等，管理者要学会运用管理的各项职能，及时地对工程成本、进度、质量情况进行检查，有针对性的对具体项目制定纠正预防措施，通过实施科学的方法和技术手段，提高工程施工管理水平。
本文探讨了建筑工程施工管理的有效措施。
关键词：建筑工程；施工管理；控制；措施引言施工管理贯穿了工程施工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。
管理者要学会运用管理的各项职能，及时地对工程质量情况进行检查，有针对性的对具体项目制定纠正预防措施，并切实落实国家的相关政策和上级部门有关技术工作的指导，科学地组织技术工作，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。
本人结合岗位实际（工程施工管理），从建设项目的施工管理、采取的措施和方法、技术手段等三方面探讨如何进行全方位地进行建筑工程施工管理，以进一步提高工程施工管理水平。
一、工程概况本工程是位于汕头市东海岸新城新津片区C01组团的商品房及配套项目，工程主要内容包括测量放线、桩基础工程、土方工程、预埋件工程、建筑与结构工程、给排水工程、电气工程等图纸范围内的工程内容。
为了保证一个建设项目施工的顺利开展直至交付使用，必须从进度、质量、成本、安全四个方面进行严格的控制与管理，这四个方面的控制管理也常称为建设项目的四大控制。
这四个方面控制管理的好与坏，直接关系到建设项目的成败，必须引起各相关方特别是施工企业的高度重视。
二、建筑工程施工管理的主要内容2.1项目目标的确定确定工程项目管理的目标是开展管理工作的必要条件，没有明确项目管理目标的管理工作，管理行为缺乏工作目的性，整个工程项目管理也就成为空谈。
2.2确保项目目标的实现。
确保整个工程项目管理目标的实现过程中，目标实现是唯一任务。
要通过采取适当的手段和方式，对部分相对基本的资源实行整合及运作，从而确保实现预期目标而采取一切措施，包括规划、组织、检验、控制及激励等一系列活动，确保工程顺利进行。
对于如何加强建筑工程施工管理的分析
对于如何加强建筑工程施工管理的分析发表时间：2016-04-05T14:49:47.277Z 来源：《基层建设》2015年21期供稿作者：李耀南[导读] 广东耀南建筑工程有限公司对于一个的建筑工程项目而言，施工阶段的重要性不言而喻，实际施工的好坏对整个工程的质量起着决定性的影响。
广东耀南建筑工程有限公司摘要：我国社会经济的高速发展，对现代基础设施建设的要求也越来越高，国内的建筑项目的规模也随之持续扩大，带给了建设施工行业的组织结构以及现有生产方式的深刻变革。
因此，如何加强建筑工程施工管理的命题研究意义重大。
建筑施工企业及工作人员应重视目前施工管理中的现有问题及潜在问题，不断与时俱进，积极创新施工管理手段和方法，才能真正有效的提高我国的建筑施工管理水平，促进建筑施工行业的可持续发展，为现代市场经济发挥应有的作用。
关键词：施工管理；必要性；问题；影响因素；措施；建筑工程对于一个的建筑工程项目而言，施工阶段的重要性不言而喻，实际施工的好坏对整个工程的质量起着决定性的影响。
施工阶段开始于接受施工任务，结束于完成施工质量验收。
工作时间周期长且管理内容多，这无形中又增加了施工管理的难度。
事实上，施工阶段的管理还具有复杂性、系统性的特点，在这一阶段，管理人员必须能够根据施工现场的需要，科学合理地运用人力资源、财力资源和物力资源，协调时间及空间，进行施工管理，才能实现施工企业经济及社会效益的最大化。
1.加强建筑工程施工管理的必要性首先，任何的一项建筑工程，其施工管理水平的高低都和建设企业的市场竞争力、信誉、社会效益及经济效益之间关系密切。
而且，在实际的施工过程中，往往需要使用到很多的施工技术或大型机械设备等，只有良好的管理，才能灵活运用相关的技术和设备，保证施工的正常进行。
其次，现代社会的建筑工程在规模与模式方面也存在很多的不同，同时外界环境因素对实际施工的影响也不容忽视，还需要综合运用到不同施工技艺，需要完美衔接各种各样的施工工序，因此，要保证施工计划有序开展，保证建筑工程的施工质量达标，则必须加强对各施工环节的严格管理。
浅析加强建筑工程管理的有效措施 黎泽远
浅析加强建筑工程管理的有效措施黎泽远摘要：文章根据作者多年从业经验，介绍建筑工程管理的重要性，分析现阶段建筑工程管理方面存在的问题，提出加强建筑工程管理的有效措施。
关键词：建筑工程；管理；质量；措施引言现阶段，随着经济和社会的不断发展和进步，建筑行业也在不断的发展，居住者对建筑工程质量的要求也在不断提高。
确保建筑工程质量安全是提高施工管理水平的主要目的，技术人员决定着工程施工质量的安全，因此建筑企业需要加强对技术人员的专业素养和工作态度的管理，从而保证施工质量的安全。
建筑工程的特点较为明显，其施工规模大、建周期长以及施工人员复杂，从而造成在施工过程中容易受到外界因素的影响，导致施工质量难以得到保障。
因此企业加强对建筑工程的管理，减少外界因素对建筑工程影响，确保建筑工程的施工进度和质量。
1 建筑工程管理的重要性1.1 直接影响施工工程质量由于施工过程中相关利益方较多，外部影响十分显著，通过工程管理可以协调各方利益关系，形成一定的内部稳定性，再加上对外部影响进行一定程度的制约与控制，最终实现对于整个施工工程质量环节的把控。
1.2 促进施工流程更加合理，提升施工效率工程施工流程中会有许多的工艺以及工种之间的相互搭配与配合，而在这过程中对于工程管理的需求十分明显，由于各个不同的工作以及技术人员之间的混搭难免会出现一定的混乱，所以如何通过科学的管理体系协调好内部施工流程，使得施工进度能够得以顺利保证才是当前工程质量管理中一个重要的课题。
1.3 施工现场的重要组成部分随着社会经济的快速发展以及科学技术的不断提升，当前施工过程中各个环节都在发生着不断的变化，特别是一些新型材料的加入以及新型工艺技术的发展都必须通过工程管理来实现它们的内部协调工作。
作为施工技术进步的重要渠道，施工管理还可以提高施工的整体技术水平，从而促进施工技术的进步，缩短工期，提高工程质量。
2 现阶段建筑工程管理方面存在的问题2.1 技术问题建筑工程建设管理工作牵扯到许多方面的技术知识以及管理知识，这也是由于整个建筑工程管理涉及的项目较多，跨领域较广，所以有着明显的多学科交叉的管理特点。
浅谈如何加强建筑工程管理提高建筑工程质量王世彬
浅谈如何加强建筑工程管理提高建筑工程质量王世彬发表时间：2020-05-27T14:41:31.740Z 来源：《建筑实践》2020年1月第3期作者：王世彬[导读] 建筑工程的质量关系到用户的生命财产安全，也关系到建筑企业的经摘要；建筑工程的质量关系到用户的生命财产安全，也关系到建筑企业的经济效益和建筑行业的长远发展，因此要加强建筑工程的管理工作，提高企业的质量意识，从而确保建筑工程的整体质量。
基于此，本文主要探讨了如何加强建筑工程管理提高建筑工程质量。
关键词：建筑施工；管理；工程质量引言建筑工程的发展有效的推动了我国国民经济的进程，在建筑工程项目管理时，由于没有全过程的动态管理思想，造成工程建设过程中出现大量质量问题。
为了能够不断提高工程项目的管理水平，应该不断加强多施工过程的质量管理，从建筑立项着手，直到建设项目竣工，在各个环节做好相关的管理任务，使得建设项目的质量和安全能够得到有效的保障。
1 质量管理在建筑工程中的重要作用现代建筑工程的规模很大，其内部结构也十分复杂，施工过程中涉及到众多的专业领域，施工难度较大，施工周期也比较长。
因此，只有采取有效的措施加强建筑工程的质量管理工作，才能够确保建筑工程施工的顺利以及工程整体的质量。
质量管理在建筑工程中的作用主要体现在以下几点。
首先，质量管理可以保证建筑工程质量符合标准。
我国建筑工程管理虽然起步较晚，但是发展速度很快，其项目管理体系也日趋成熟，不过建筑工程的质量要求标准也在不断提升。
在这种情况下，如果要保证建筑工程的整体质量符合标准，就需要对建筑工程项目的各个环节都进线质量方面的管理工作，按照相关的标准和要求进行管理，这样就可以从细节出发保证工程整体质量[1]。
其次，质量管理能够提高建筑工程的施工效率。
我国对于建筑工程施工过程的各项管理工作也都有着相关的规定。
而这些规定的实施有利于建筑工程施工工作的高效运行，保证这些规定能够实施的关键就是有效的质量管理工作。
论建筑工程施工中质量目标管理 王中贤
论建筑工程施工中质量目标管理王中贤摘要：伴随着我国社会经济的不断发展，城市化发展规模日益扩大，为建筑行业的兴起提供了有力的基础平台。
经济的不断发展使得人们在生活中对各种生活基础设施的要求不断增加，建筑物质量问题受到人们广泛关注。
建立符合我国国情的建筑工程质量监督模式，是实现我国建筑工程施工质量控制的主要方法，同时也是当前建筑企业面临的主要问题，为建筑经济效益和建筑物的功能合理发挥提供了平台。
建筑工程质量不仅关系到工程的适用性和功能的合理发挥，还是企业形象和施工效益的衡量依据，更关系到人们生活水平和生命财产安全。
关键词：建筑工程；质量；管理1.工程建筑施工质量监督现状近年来，建筑工程随着市场经济的发展不断完善，体制也在不断健全，但是建筑施工质量监督体制还是没有得到相应的改善。
项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工监督的正常实施，市场的不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。
建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论如何市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的建筑施工质量监督与时俱进，开拓创新。
2.建筑工程质量监管的主要内容建筑工程质量监管工作是具有着复杂化、系统化的特点，其在工作中设计到建设项目的每一个环节之中，因此在施工中要全面的掌握各种不同工程质量的监管工作，拿出高质量的建筑工程产品，为建筑施工企业赢得良好的经济效益和信誉评价，促进企业的发展。
建筑工程质量监管包括：登记和资料汇总、质量监督体系的建立、图纸的审核工作、材料质量控制、施工质量和施工安全监督、工程验收监督等几个主要的方面。
登记和资料汇总是工程质量监管的一项重要内容，为工程质量管理提供依据。
在实际的工作中，要对施工单位提供的质量申报进行登记，同时对质量监督站所提供的合同、施工图、地质勘测报告、设计图纸的审查报告、建立合同等相关的资料进行汇总，如果相关的资料不齐全，监督人员有权停止施工。
探析加强项目工程施工管理的有效途径
探析加强项目工程施工管理的有效途径摘要：在经济的带动下，我国的建筑工程市场有了显著的进步，建筑项目工程施工管理作为整个建筑工程管理的重要组成部分，发挥着不可忽视的作用。
本文就从建筑项目工程施工管理存在问题入手，探讨了加强项目工程施工管理的有效途径。
关键词：项目工程；施工管理；有效途径前言项目工程施工管理其实就是建筑者根据建筑工程的理论、观点以及方法实现整个建设工程的全方位和全过程的管理，以及生产要素的合理配置，最后对用户进行优质产品的提供。
在建设施工项目管理中，每个阶段都需要严格的管理和控制，从而才能对建筑施工项目实现质量的保障。
1建筑工程项目工程施工管理的重要性1.1管理工作的决定性企业的管理能力是企业的核心能力。
对于建筑企业来说，出色的管理能力意味着可以争取到更多项目，从项目中合法的获得更多利益，并得到更高的社会信誉。
因此，企业必须重视管理能力的建设，不断提升企业的组织管理能力，并强化企业的技术和装备，从硬件和软件共同着手提高管理能力。
1.2建筑施工的特殊性建筑施工有一些普通工程没有的特性，建筑时要把不同的建筑类型和特殊功能，建筑所处的自然环境和社会环境的影响，施工时的工序流程、应用技术等因素都纳入考虑范围。
如果考虑不周全，很有可能导致施工失败，建筑出现质量问题。
因此加强施工管理是建筑施工的一项重要工作。
1.3建筑工程项目管理的新方向随着社会的经济和科技发展，越来越多的生产技术、新型材料、创新构造问世，给建筑工程项目管理带来了新的思考方向。
但随着市场竞争的日益激烈，企业能否完成结构复杂的项目，实现建筑的特殊功能和设计，是一个企业能否长久地在市场上屹立的重要参考指标。
为完成这些工作，企业需要时刻关注高新科技的研发，以提高企业的技术能力，这就对企业的技术管理能力提出了一定的要求。
2现阶段我国项目工程施工管理中存在的主要问题2.1施工工艺越来越复杂，管理难度大由于参与施工的人员数量较多、现场制作的建筑材料多、施工工艺复杂，从而造成了难以实现全面、有效控制施工的管理困境。
浅谈如何加强建筑工程施工管理 张贤康
浅谈如何加强建筑工程施工管理张贤康发表时间：2016-11-11T15:57:28.463Z 来源：《低碳地产》2016年6月第11期作者：张贤康[导读] 【摘要】随着城市化步伐的日益断加快，建筑工程项目的数量也不断增多，建筑事业进入蓬勃发展时期。
对于建筑工程而言，施工质量是重点，故重视工程施工管理至关重要。
然而，受多种因素影响，当前的建筑工程施工仍存在许多问题，在很大程度上制约了管理工作的开展，严重影响了建筑的质量、安全及使用寿命。
广东聚源建设有限公司【摘要】随着城市化步伐的日益断加快，建筑工程项目的数量也不断增多，建筑事业进入蓬勃发展时期。
对于建筑工程而言，施工质量是重点，故重视工程施工管理至关重要。
然而，受多种因素影响，当前的建筑工程施工仍存在许多问题，在很大程度上制约了管理工作的开展，严重影响了建筑的质量、安全及使用寿命。
鉴于此，本文先对当前建筑工程施工存在的不足进行了分析，并提出了相应的解决对策，旨在为同行提供借鉴。
【关键词】建筑工程；问题；施工质量；施工管理在经济发展的高速发展背景下，建筑规模也不断扩大，成为城市的重要构成要素。
尽管我国的建筑行业已取得一定发展，但也仍存在许多问题，影响工程的施工质量。
为了进一步保证建筑工程的质量，则要求相关人员必须重视施工管理工作。
以下主要对建筑工程施工管理的相关问题进行探讨。
1.影响建筑工程施工管理的因素在建筑工程的施工管理工作中，仍存在一系列的问题，严重制约了施工管理水平的提高。
影响建筑工程施工管理的因素很多，常见的如下。
1.1管理模式方面虽然我国建筑企业在发展方面取得了一定发展，但在管理模式方仍存在一些不足。
比如，管理模式过于落后，与实际管理活动不符或脱节；管理模式缺乏针对性等，都严重制约了施工管理工作的有效开展[1]。
1.2人员方面在建筑工程的建设中，人是将建筑由设计图变为实体的关键，且在各个施工环节中占有重要作用。
施工人员的思想、专业素质及操作技能等都会对施工管理产生影响。
精细化管理在建筑工程管理中的应用 王伟权
精细化管理在建筑工程管理中的应用王伟权摘要：建筑工程管理的市场竞争力变得越来越大，要想在建筑市场中占得先机，建筑企业商就必须提高自身的管理能力，带动建筑工程质量越来越高，才能在未来市场中具有一定的优势。
因此，建筑工程管理中的精细化管理就变得十分重要。
本篇文章分析了如何在建筑工程管理中运用精细化管理这一模式的应用。
关键词：建筑工程管理；精细化；应用引言：精细化管理有利于建筑施工的发展，它对于建筑工程管理有着巨大的推动作用。
在一定程度上覆盖了传统的施工方式，提高和完善企业的管理系统，进一步增加了企业的社会效益和经济效益，促使企业生命力不断增强，让它向着更好的方向发展。
因此，我们要不断提升建筑工程管理的优化和施工管理水平，促进企业更好的发展与进步。
一.精细化管理精细化管理中出现的问题建筑工程是一个庞大的工程，里面包含着不同的组成部分，在建筑工程中的精细化管理是其中之一。
为了扩大自身的效益，必须解决出现的问题。
首先，大部分企业中对于精细化管理的概念模糊，甚至对于这个词的认识意识也是非常少的，为了能够加快实现建筑工程精细化管理，必须要增强精细化管理的意识问题。
很多从事建筑企业的工作者都没有这个意识，所以我们先要增强精细化管理的责任意识问题。
一般而言，身为工作者要把自己的责任监督落实，定期监督施工现场情况，有问题的及时纠正，重新安排，在工作岗位上要做到细心第一，认真对待每一件事情。
整理好施工数据，明确到最细致的事情上。
虽然任何一个行业都要受到法律的保护，要遵守法律的规则。
但是目前，建筑行业的法律法规不够完善，一些规定还不是特别明确，无法最为准确的落实到建筑工程管理上。
在一些建筑企业中，依旧没有内部的管理条例，导致很多问题出现漏洞，更无法进行专业的系统的管理。
因此，我们要在最大的程度上完善企业内部的规章制度。
想要提高整体的质量，就要进行施工设计的编排并且对它进行有效的质量监管，只有这样才提升建筑工程管理质量水平。
浅谈如何加强建筑工程施工管理 孙彬强
浅谈如何加强建筑工程施工管理孙彬强发表时间：2018-10-01T14:06:01.020Z 来源：《基层建设》2018年第26期作者：孙彬强[导读] 摘要：随着我国经济的发展，基础设施的完善，导致建筑工程项目的建设规模也不断扩大。
甘肃一安建设科技集团有限公司甘肃省兰州市 730060摘要：随着我国经济的发展，基础设施的完善，导致建筑工程项目的建设规模也不断扩大。
建筑工程的施工管理好坏直接影响着建筑工程的完成质量和施工期限及成本等。
本文主要阐述了建筑工程施工管理的意义，分析了我国建筑工程施工管理的内容及特点，并对加强建筑工程施工管理的对策进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工；工程管理一、加强建筑工程施工管理的意义1.1加强施工管理是由施工过程特点决定的现代建筑在样式、类型以及规模繁多，工程要求具有多样性。
且施工作业的过程中，不同天气的影响，多工种交叉施工的复杂性，多项技术应用的综合性，搭接工序的多样性等，对于建筑工程施工的进度及质量造成较大影响。
1.2加强施工质量管理的必要条件建筑工程施工质量管理的好与坏，对于建筑企业的信誉、效益和发展具有决定性意义。
建筑工程施工过程中，技术装备和技术条件起着支撑的作用，而高水平的施工管理是有效运行技术装备和有效应用技术条件的基础。
1.3加强施工管理是建筑行业发展的需要在建筑行业高速发展的今天，建筑领域中也不断涌现出一系列新的技术、工艺、装备和材料，与此同时，也使得建筑施工在结构和功能的要求上变得更加复杂多样。
这对于建筑企业自身的技术水平提出了更高的要求，为适应发展步伐，建筑企业就必须加强建筑工程施工管理，使其自身得以实现可持续发展。
综上所述，加强建筑工程施工管理是建筑施工得以顺利运作，按期完成保质工程的必要前提，也是市场经济对建筑企业提出的一大要求。
二、建筑工程施工管理的内容及其特点2.1施工管理的内容施工管理的具体内容是由项目承建单位针对项目工程建设实际，并结合项目管理目标而制定的。
浅谈房屋建筑工程管理问题及对策金贤伟
浅谈房屋建筑工程管理问题及对策金贤伟发布时间：2021-11-03T08:37:27.913Z 来源：基层建设2021年第24期作者：金贤伟[导读] 房屋建筑工程管理的水平会对施工质量产生直接的影响身份证号码：33072419740919xxxx摘要：，施工单位应用的施工材料、施工设备及施工人员的素养等因素，均会影响房屋建筑工程的管理效果。
因此，在开展房屋建筑工程施工时，施工单位需要根据房屋建筑工程管理的特点及影响因素，制定完善的管理体系，加强对影响因素的控制，提升工程質量。
为此，接下来文章以房屋建筑工程为例，从工程管理问题入手进行分析，提出与之相应的解决对策，望能够对同行业具有一定的参考价值。
关键词：房屋建筑；工程管理；问题；对策1 房屋建筑工程管理问题分析当前，我国实施的房屋建筑工程管理只有很短的一段时间，并没有对工程管理方面的内容进行深入性的探究，所以，到目前为止，我国大部分的房屋建筑企业在建筑工程管理知识的认识上依然处在最初的一个浅认识阶段，为此，工程管理工作当中各类问题时有发生。
1.1建筑工程管理体制不完善建筑工程管理体制的不完善是当前在我国房屋建筑工程管理中最为显著的一个问题，并且亦是对建筑工程管理进行深入化创新的重要内容。
可是，从我国现阶段建筑工程的具体状况来看，很大一部分的建筑工程企业为促使自身成本达到最低的程度，随便的对管理部门、管理机构进行撤销或者更换掉，盲目缩减工作人员量，这种行为必定会造成管理部门、机构管理起不到任何的作用，工作人员分配不科学，并且在一些企业的管理人员身兼数职的问题存在，在这种不完善的工程管理体制下必定会引发意想不到的后果。
其一，在企业管理部门、管理机构无任何作用的情况下，建筑工程的违章操作的行为便会泛滥起来；其二，企业管理工作人员负荷大，经常会有管理工作中有错误的发生；其三，建筑工程管理体制不完善的情况下，会造成建筑工程管理理论的缺失，在无正确的管理理论进行工作指导的情况下，要想进一步促使建筑工程质量与工作效率得到提高就会增加很大的难度。
提高建筑工程管理及施工质量的有效策略王伟伟
提高建筑工程管理及施工质量的有效策略王伟伟发布时间：2021-07-08T16:26:40.983Z 来源：《基层建设》2021年第12期作者：王伟伟[导读] 随着建筑行业的蓬勃发展，传统的质量管理模式已难以适应时代发展的需要，需要进行创新提高建筑工程管理及施工质量的有效策略王伟伟深圳展博建设工程有限公司广东深圳 518000摘要：随着建筑行业的蓬勃发展，传统的质量管理模式已难以适应时代发展的需要，需要进行创新。
基于此，本文主要分析了当前建筑工程管理和质量控制中存在的问题，并提出相应质量控制策略，提升工程管理水平。
关键词：建筑施工；工程管理；质量控制；对策在建筑业的发展过程中，施工和施工质量控制是关键内容，对建筑的施工质量和使用寿命有很大的影响。
为了保证建筑业的健康发展，必须加强工程管理水平和施工质量控制措施。
由于建设项目周期长，涉及面广，因此，需要创新管理模式，引进新技术、新工艺、新管理理念，实现建设项目管理的改革创新，既能提高施工质量控制水平，又能进一步适应建筑业发展的实际需要。
一、建筑工程管理与施工质量控制中的常见问题（一）建筑工程质量监督体系存在缺陷为提升工程管理的有效性，需要建立一套完善、健全的管理体系。
然而，现行的建筑企业质量监督体系存在诸多问题，导致最终的整体工程质量下降。
此外，部分企业虽有监督体系，但执行力不强，权责划分往往不清。
施工过程中经常出现偷工减料、误操作等问题，施工企业的质量监督部门没有发挥自己的作用，会给施工项目管理和施工质量控制带来诸多不利影响。
（二）建筑工程管理力度薄弱建筑工程施工具有过程复杂、工期长、影响范围广的特点。
施工过程涉及人员、设备、材料多。
因此，在这样的背景下，我们需要做好项目管理工作，从而保证项目建设的顺利开展和进展。
然而，在工程建设过程中，施工企业管理薄弱，从而导致相关施工工艺及人员得不到有效监督。
例如，在检查设备时，建筑工程的监管人员经常进行抽查，这样会遗漏一些有问题的设备。
浅析建筑工程施工质量管理的创新策略吴英贤
浅析建筑工程施工质量管理的创新策略吴英贤发布时间：2021-06-08T14:50:44.950Z 来源：《基层建设》2021年第4期作者：吴英贤[导读] 摘要：建筑行业的高效发展和长远运行就要求我们一定要保证其施工质量，建筑企业也要不断调整并优化施工质量管理。
身份证号码：4600041984****XXXX摘要：建筑行业的高效发展和长远运行就要求我们一定要保证其施工质量，建筑企业也要不断调整并优化施工质量管理。
在开展施工管理时要确保管理活动贯穿于建筑施工全过程，保证施工进度、节约施工成本、规避施工风险，使施工安全和施工质量得到提升，也能够提高企业的经济效益、社会信誉以及市场竞争力。
在时代的发展过程之中，要求我们要对施工质量管理进行创新，所以本文就分析了施工质量管理的特点，并探究了当前质量管理的现状，而提出了创新质量管理的策略和方法，使建筑工程质量管理整体效果得到改善。
关键词：建筑工程；施工活动；质量管理；创新策略；创新方法前言在激烈的市场竞争中，建筑企业的长远发展要求它必须进行自我改进，提高质量管理的效果，使企业能够灵活应对存在的经济风险，提高持续生存的能力。
当前建筑水平不断提高，建筑行业的需求不断扩大，而建筑企业的生存环境越来越恶劣，我们一定要开展高效的质量管理工作，从而使整体运行成本降低，提高企业的品牌形象，促进企业的长远健康发展。
1建筑施工质量管理的特点在对建筑工程质量进行管理时，由于建筑施工内容较多且质量管理内容较为复杂，就会导致施工质量管理存在隐蔽性和复杂性的特点，我们要对这两种特点进行分析，从而针对性的对施工质量管理方法进行创新。
1.1建筑施工的隐蔽性在开展建筑施工活动时，由于其勘察工作存在着一定的隐蔽性，我们难以发现工程中存在的质量问题。
在实际施工时由于其施工较为复杂，施工工序存在交接不严谨的现象就会导致隐蔽工程发生质量问题，而我们难以及时且专业的对隐蔽工程进行检测质量，就会使问题的解决存在滞后性，进而会影响着建筑工程的整体质量，也会额外增加施工成本。
浅析建筑工程现场施工技术的科学管理方法张志贤
浅析建筑工程现场施工技术的科学管理方法张志贤发布时间：2021-09-25T12:13:33.222Z 来源：《基层建设》2021年第18期作者：张志贤[导读] 随着我国经济水平的提升，人民生活质量也随之提高，人们对生活居住房屋建筑舒适度与基础质量要求也愈加严苛，建筑行业市场竞争愈加激烈河北中亿建设工程有限公司河北邯郸 056000摘要：随着我国经济水平的提升，人民生活质量也随之提高，人们对生活居住房屋建筑舒适度与基础质量要求也愈加严苛，建筑行业市场竞争愈加激烈，很多建筑团队为了能够提升自身竞争力，大刀阔斧改革内部管理制度，采用更加科学管理方法，促使建筑团队在施工过程中能够提升建筑细节质量优化，激发建筑团队内在施工潜力，在保障质量前提下提升建筑施工速度，提前完成预期建筑施工计划，在建筑行业形成了独立自主的品牌效应。
关键词：房屋建筑工程；施工技术；现场施工管理引言我国社会经济快速发展，建筑行业也得到了飞速进步，使建筑施工技术得到快速更新，并取得了良好的效果。
使用科学合理的智能与科学的方法进行建筑施工技术的有效控制，促进开展施工技术控制工作。
在使用过程中应严格遵循相关国家技术规范，科学开展各类技术项目工作，建立良好的技术秩序，使生产过程符合相应规范要求，确保建筑工程的质量。
1 建筑工程施工现场施工技术的相关概述为了能够确保施工项目能够满足甲方与施工设计基础要求，建筑团队管理人员需要开展科学有效地施工管理，针对施工各项基础环节进行实际优化，进而提升建筑项目整体质量。
为了能够达到上文阐述的建筑管理目的，施工团队管理原则需要遵循以下几点原则，其一，根据施工特点，对现场施工工作进行细化，将管理措施落实到位。
在实际施工过程中，施工团队需要面对很多不同的建筑项目，每个建筑项目都拥有自己独特的建筑要求，这主要是因为建筑使用功能、目的有着很大区别，所以会产生不同施工要求，而施工人员每个人擅长的优势又不同，只有合理搭配施工小组，才能够保障施工质量得到提升。
浅谈如何加强建筑工程施工管理 王小伟
浅谈如何加强建筑工程施工管理王小伟摘要：在当前社会发展趋势下，城市规划设计是影响一个地区未来发展的重要因素。
而建筑工程则是城市规划的主要表现。
建筑工程施工管理目的在于保证建筑施工的工期、质量、安全生产、与周边环境的和谐发展程度等等。
事实上，随着社会朝着高速发展，各行各业在发展过程中目光短浅，只看重单个建筑工程的经济效益，因而面临着较多的问题，因而本文展开对建筑工程施工管理中存在的问题和解决措施的研究具有必要性和重要性。
因此由建筑工程施工管理中的特点入手，分析其表现出的重大问题，并对症下药提出解决对策，以期提高建筑施工管理的前瞻性。
关键词：建筑工程；施工管理；策略1 引言建筑工程施工的每一个阶段对整个工程的成功与否都有着至关重要的影响，所以采取必要的管理措施对施工阶段的每一项具体工作进行科学有效的管理就显得尤为重要。
要依据施工场地的条件，联系企业本身的真实状况实施因地制宜的施工管理。
施工的各个阶段对整个工程的成功与否有关键作用，并且也是各种问题的多发点和易发点，是建筑施工项目工程管理的中枢，所以建筑施工企业务必要尽力提升施工管理综合水平。
2 建筑工程施工管理存在的问题2.1 无法保证施工材料的质量建筑工程在施工时所需建筑材料多种多样且纷繁复杂，对其进行全面的管理和控制是非常困难的。
现阶段，大部分的建筑企业主要是运用对施工材料随机进行抽样检查的方式来实现对施工材料质量的管理和控制。
此外，建筑企业与材料供应商之间未能进行有效的交流和沟通，而使得在后续施工的过程中发生材料供应不足的现象。
不仅如此，部分建筑企业对施工材料不够重视，只是非常随意的对施工材料进行了检查，并没有按照材料检查相关的规章制度进行全面的检查，这就导致在施工时可能会出现一些不合格的施工材料。
特别是现代化新型的施工材料，很多的质检员因为没有接触过也不了解这些材料，从而导致因施工材料的质量不合格而出现安全隐患。
甚至有的建筑企业为了降低自身的建筑成本而偷工减料，这会在很大程度上降低建筑工程的施工质量。
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浅析如何加强建筑工程施工管理王伟贤发表时间：2018-09-12T14:15:52.117Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第11期作者：王伟贤[导读] 施工管理贯穿了工程施工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划。
汕头市建安实业（集团）有限公司摘要：建筑工程施工管理，主要包括成本控制、进度控制、质量控制等，管理者要学会运用管理的各项职能，及时地对工程成本、进度、质量情况进行检查，有针对性的对具体项目制定纠正预防措施，通过实施科学的方法和技术手段，提高工程施工管理水平。
本文探讨了建筑工程施工管理的有效措施。
关键词：建筑工程；施工管理；控制；措施引言施工管理贯穿了工程施工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。
管理者要学会运用管理的各项职能，及时地对工程质量情况进行检查，有针对性的对具体项目制定纠正预防措施，并切实落实国家的相关政策和上级部门有关技术工作的指导，科学地组织技术工作，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。
本人结合岗位实际（工程施工管理），从建设项目的施工管理、采取的措施和方法、技术手段等三方面探讨如何进行全方位地进行建筑工程施工管理，以进一步提高工程施工管理水平。
一、工程概况本工程是位于汕头市东海岸新城新津片区C01组团的商品房及配套项目，工程主要内容包括测量放线、桩基础工程、土方工程、预埋件工程、建筑与结构工程、给排水工程、电气工程等图纸范围内的工程内容。
为了保证一个建设项目施工的顺利开展直至交付使用，必须从进度、质量、成本、安全四个方面进行严格的控制与管理，这四个方面的控制管理也常称为建设项目的四大控制。
这四个方面控制管理的好与坏，直接关系到建设项目的成败，必须引起各相关方特别是施工企业的高度重视。
二、建筑工程施工管理的主要内容2.1项目目标的确定确定工程项目管理的目标是开展管理工作的必要条件，没有明确项目管理目标的管理工作，管理行为缺乏工作目的性，整个工程项目管理也就成为空谈。
2.2确保项目目标的实现。
确保整个工程项目管理目标的实现过程中，目标实现是唯一任务。
要通过采取适当的手段和方式，对部分相对基本的资源实行整合及运作，从而确保实现预期目标而采取一切措施，包括规划、组织、检验、控制及激励等一系列活动，确保工程顺利进行。
三、加强建筑工程施工管理的必要性3.1建筑工程施工过程的特点决定了必须加强管理现代建筑的类型、样式各种各样，且规模要求也不尽相同。
环境对于施工作业产生的影响较大，再加上复杂多工种的交叉施工、综合应用多项技术、较多的工序搭接，会给建筑施工进度和质量带来很大的影响。
因此，在建筑工程施工的各个环节都必须加强管理，从而保证正常有序地施工，以达到规定的质量标准。
3.2加强建筑工程施工质量管理是进行正常施工的必要条件。
建筑企业的信誉、效益和发展与建筑工程施工质量管理的好与坏有不可分割的关系，具有决定性意义。
建筑工程在施工过程中，技术条件和技术装备是基础，而只有高水平的施工管理才能有效运行施工技术装备和技术条件。
3.3加强建筑工程施工管理是建筑行业发展的需要。
建筑行业在发展过程中，一系列新的工艺、技术、材料和装备不断涌现，再加上建筑施工在结构和功能的要求上变得更加复杂多样，这对建筑企业的技术水平提出了更高的要求，所以建筑企业就必须加强建筑工程施工管理，使其自身得以实现可持续发展。
四、建筑工程施工管理中的有效控制措施4.1重视安全生产安全生产是施工企业的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全。
在施工中做到一事一交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生，具体措施如下：建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。
监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到“有章可循，违章必究”。
在建设工程招投标中，单列工程项目的安全生产及文明施工专项经费，专款专用，并按《建筑法》落实建设工程意外伤害保险制度，通过行政手段收取风险抵押金，单列工程项目的安全生产及文明施工专项经费，独立于招投标之外，设立独立资金账户，在报建时统一收取，并通过施工安全监督机构，视其各阶段施工安全评价的达标情况，分阶段拨付，确保专项费用的正常实施使用，避免违规挪用或不投入。
建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库。
对建设各方单位违规及不良行为，给予记载建档和公布，并在有关单位资质审查、市场准入、招投标资格审查、项目经理及其它相关资格人的资格审核等方面，依法进行行政处罚，确保规范行为的良性循环、良性发展。
建立对企业负责人、项目经理、安全管理人员安全生产知识和安全管理能力考核制度以及施工特种作业人员持证上岗制度。
制定应急救援预案。
行政主管部门应制定本地建筑业重大生产安全事故应急救援预案，增强本地建筑业安全生产事故的抢险救援能力。
施工企业和项目施工现场要制定本企业及施工现场有关食物中毒，传染病、自然灾害、生产安全事故等的应急救援预案，建立应急救援组织或设置应急救援人员、配备、设备、器材，确保防止事故发生以及事故发生后，能做到及时、科学有效，把灾害损失降到最低限度。
4.2施工质量控制项目施工的质量控制主要应从人、材、机三个方面着手控制。
由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。
（1）人的控制。
项目管理中最基本也是最难的管理就是对人的管理。
人的控制首先是要选好人、用好人。
人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的。
不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。
另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。
其次，应充分调动人的能动性。
主动地发现问题、解决问题，再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。
调动能动性和绩效评估就像萝卜和大棒一样，是做一项工作的两个手段。
大棒的威力相比萝卜是很大的，绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。
（2）材料的控制。
材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。
材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。
材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好。
也不是质高的好或质次的好。
而应以满足合同条件且低价为宜。
材料的采购应坚持"货比三家"的买卖原则。
（3）机械使用的控制。
施工机械的使用可以有效地提高生产效率，而且施工机械的程序化操作，对施工质量有保证，并能节省施工成本，降低人员的安全风险。
施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。
施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。
施工机械管理的另一个关键是保养。
制定保养计划时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责。
4.3成本控制在建筑工程的施工过程中，对项目成本的控制是至关重要的。
对项目成本的控制就是将施工过程产生的各项生产费用控制在计划成本的范围内，并且保证成本目标的实现。
项目经理人作为控制项目成本的首要责任人，在项目投标前，需和预算员制订相应的投标书。
对整个项目工程的成本控制主要是控制以下三个方面：（1）控制项目工程的材料费用：在工程施工过程中，须严格用料制度，材料的任何管理都需按照相关规定严格执行。
对于那些施工现场消耗较大的辅助材料则实行包干制度。
（2）控制施工人员的支出费用：在整个施工过程中，须按照工程量的大小和内部制订的劳动定额计算出施工人员的总数。
通过对施工人员数量的控制，间接控制施工人员的人工费用，达到控制成本的目的。
（3）减少由于失误而造成的浪费：项目工程在施工过程中，相关负责人应严守质量关，真正做到按图施工、按合同施工、按规范施工。
通过对质量的严格控制，减少返工情况的发生，从而降低工程的成本4.4进度控制。
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。
其次，确定计划工期。
一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。
施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。
再次，实时监控进度计划的完成情况。
编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。
结束语建筑工程项目管理是一个复杂管理的过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量，项目管理的过程，也是团队合作的过程。
总之，采取合理的对策来提高建筑工程项目管理的水平，能够有效地保证工程的施工质量、降低工程造价、加快工程进度，从而提高建筑物的使用质量、完善建筑物的使用功能，对提高建筑施工企业施工管理技术水平起到了积极的推动作用。
参考文献[1]潘炎棠. 浅析建筑工程现场施工技术管理. 建材技术与应用. 2011.01[2]凌伟华. 浅析建筑工程施工管理的常见问题及对策. 科技资讯. 2010.12[3]王建珍. 工程施工管理存在的问题和创新. 能源与节能. 2011.09。