2012年采购工作总结
12年采购个人工作总结5篇
12年采购个人工作总结5篇第1篇示例：我要感谢公司给予我的机会和信任，让我可以在采购领域发挥我的专长。
在这12年里，我参与了大量的采购项目，包括原材料、设备、办公用品等各个领域。
我学会了如何与供应商进行有效的沟通和谈判，如何根据需求找到最合适的产品和服务提供商。
通过这些项目，我培养了敏锐的市场洞察力和谈判技巧，不断提升自己的专业能力。
我认为在采购工作中最重要的是建立良好的供应商关系。
供应商是我们的合作伙伴，只有与他们建立良好的合作关系，我们才能获得更好的产品和服务。
在这个过程中，我始终坚持诚信待人，尊重对方的利益和权益，维护双方的合作关系。
我也注重合同的签订和履行，确保双方的权益得到保障。
我还深知采购工作的重要性，它直接关系到公司的成本和效益。
我始终保持对市场变化的关注，及时调整采购策略，确保采购活动的顺利进行。
在面对价格波动和供应链问题时，我能够迅速做出应对措施，保障公司的采购需求得到及时满足。
这12年的采购工作历程让我受益匪浅。
我学会了如何高效地管理采购项目，与供应商建立良好的合作关系，灵活应对市场变化和风险。
这些经验将成为我未来工作的宝贵财富，我会继续努力提升自己的专业能力，为公司的发展贡献自己的力量。
我要感谢公司领导和同事们对我的支持和帮助，在我工作中遇到困难时他们总是给予我鼓励和指导。
我也要感谢所有的供应商和合作伙伴，他们的支持和信任让我能够顺利完成采购任务。
我相信，在未来的工作中，我会继续努力，不断提升自己的专业素养，为公司的发展贡献自己的力量。
【2000字】第2篇示例：12年的采购个人工作总结我要感谢公司对我的信任和支持，让我有机会在采购领域发展并且取得了一定的成就。
在这12年里，我负责了许多重要的采购项目，从原材料采购到设备采购，从供应商谈判到合同管理，我都有过一定的实践经验。
通过这些工作，我熟悉了采购的流程和方法，也积累了丰富的实际操作经验。
我在这12年的工作中学到了很多知识和技能。
2012年度采购中心工作总结
2011年度采购中心工作总结一、2011年度主要工作任务及完成情况1、采购中心人员配置及岗位职责的建立与完善，已完成2、《物资采购管理办法》制定与出台，已完成3、春茶节相关物资的采购，已完成4、售展中心一楼装修工程所需物资的采购，已完成5、品管中心空调购置方案的制定、询价、订购，已完成6、茶饮品公司吊顶工程、生产设备及配件及原材料的采购，已完成7、精制车间及茶食品车间部门吊顶工程及设备的采购，已完成8、新茶上市期间，各茶叶生产基地机器燃料的采购，已完成9、太平溪项目部所需物资的采购，在建中10、2011年经济年会所需物资的采购，已完成11、职工食堂工程启动前期物资的采购，在建中12、集团及各子公司每月办公用品、固定资产等日常物资的采购，已完成13、金字塔供应链模式及价格信息档案的初步建立，已完成80%14、各子公司物资自行采购的备案工作正式开启，进行中二、2011年度主要工作举措及成绩1、采购中心自成立以来，从1人逐步发展为4人，人员按其所长，专业化分工分类，各负其责，细化出工程类、固定资产类、日常物资类三大块的采购范畴，配备了相应的采购专员；同时还配备了资料员，对供应商信息、价格信息等各类采购信息进行登记备案，以备以备随时查阅、对比。
通过岗位责任制的落实，避免了工作人员丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，每个人的工作积极性和工作效率显著提高；2、针对以往对各种物资采购的经验，采购中心制定了一套《物资采购管理办法》，通过一段时间的试运行，针对试运行过程中出现的问题进行修改与完善，此办法正式出台，加强了各公司申报物资的监管，有效的降低了采购活动发生错误和混乱的可能性，保证了部分闲置物资的利用，充分利用了资源，由于物资申请的有章可循，大大提高了工作效率；3、春茶节是公司一年一度的大型活动，针对开展活动所需的物资，采购人员都细致入微、积极购置，从搭建展台所需材料到一个工作证件牌，毫不放过任意一个细节，积极响应各级领导的工作安排，保证了春茶节的顺利开展；4、售展中心装修工程量巨大，材料繁杂，时间紧迫，针对装修过程中急需的物资，以“货比三家”的原则通过询价对比，及时将物资运至现场，确保了整个装修进度的正常进行；5、为保证品管中心各部门工作人员有一个舒适的工作环境，采购部门根据申报的空调采购计划制定了一个详尽的采购方案，经过询价、比价，最终保证了各部门空调的及时配置；6、茶饮品公司吊顶工程的及时开工，生产设备的及时购进，同时在采购经理肖经理的带领下，采购专员跟随肖经理考察了武汉及周边的生产厂家，以“质优价廉”为原则采购了一批高质量的原材料，保证了茶饮料车间按时开机，茶饮料生产顺利进行，为公司业务领域得到顺利拓展做出了贡献；7、精制车间吊顶物资及设备的及时购置，保证了茶叶精制加工的顺利进行，虽然2011年春季新茶受霜冻灾害减产，但采购部门保证了机制加工车间顺利开机，使茶叶顺利上市；茶食品吊顶物资及设备的及时购置保证了茶食品公司新产品顺利上市，茶食品生产顺利，为公司业务开拓的新领域；8、新茶上市期间，各茶叶生产基地机器燃料的及时供应，保证了各个茶叶生产基地设备的正常运转，避免了生产基地因燃料紧缺而停工，保证了新茶的顺利上市；9、根据太平溪项目部提供的物资采购申请计划，能够按时完成物资的供应，保证工期的顺利进行；10、经济年会前期，车辆、电脑、打印机等固定资产及易耗品的采购，保证了经济年会前期工作安排的顺利进行，同时年会期间，采购人员随时待命，以应对各种突发状况，为年会的圆满结束做出了贡献；11、职工食堂是象征着每个公司体现“以人为本”的一个重要体现，为了配合食堂的装修进度，采购专员积极响应领导的安排，对急需物资及时地进行采购供应，保证职工食堂的按期竣工；12、自从《物资采购管理办法》实行以来，我部门要求各公司在每月3日之前必须上交本月的采购计划，以保证每月办公用品的及时供应，保证各公司各部门工作的顺利进行，避免各部门因物资紧缺使得日常工作迟缓或者停滞；同时针对没有按时上交计划的部门，做出口头上的警告，同时每月初督促各公司按时上交计划，以提高工作效率；13、2011年我部门初步建立了一套金字塔式的供应链模式，以保证在日后的工作中能节省时间及资源，通过电话或者网络的方式，及时与供应商沟通，方便、快捷，以最快的速度掌握采购物资的各类信息；同时建立了价格信息档案，及时掌握各类物资的价格信息，保证相同物资的采购价格在掌控范围内，以确保供应商的诚信度，降低采购成本；14、根据《物资采购管理办法》，各子公司部门物资实行自行采购制，为确保各子公司自行采购价格的合理性，不出现弄虚作假的现象，自行采购物资须上报至采购中心，通过采购中心采购专员的审查方可自行采购，同时采购中心必须做好采购备案工作，减轻了采购专员的工作压力，培养了各子公司采购人员的业务能力，保证了各子公司物资的及时供应。
采购员2012年工作总结
个人工作总结2012年的脚步即将迈向身后，深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和每周制定的周工作计划。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”，最大限度为项目节约成本。
2012年9月份烟台万科假日润园工程成立，对于新的工程材料组将继续围绕“控制成本、采购性价比高的物资”为目标，在充分了解市场信息的基础上进行询价比价。
我们加强了对供应商的管理，利于材料采供对供应商信息的全面掌握，从而进一步扩大了材料采购的市场空间。
建立了合格供方名录，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
材料组特别注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，反复强调材料员的责任感，强调每个人对自己负责的工作范围负责到底，保证对材料有效的追踪。
我身为材料组内业管理人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到了煅练。
通过在项目物资管理工作的实践，让自己的理论水平和实践操作能力都有了较大的提升，各方面都取得了较大的进步。
但是，工作上的经验显然有所欠缺，处理相关事宜的方式上有待提高，还需要不断的学习、完善和加强。
为了更好地总结自己在工作中的经验教训，提高自己的综合能力，迎接新年的到来，特对本年度情况进行个人工作总结，具体如下。
一、掌握物资管理各种程序、规范以及规章制度在不断向领导和同事们请教和学习项目的物资管理的各种程序同时，通过这些规章制度的学习，明确了自己的工作内容和标准，为以后的工作奠定了好的基础。
二、加强业务学习，不断提高业务素质，努力做出更大贡献。
虽然材料的工作比较繁琐，但是我对材料岗位的综合情况已经比较熟悉。
对excel 表格和Microsoft Office Access数据库以及公司的梦龙系统也有了一定程度的掌握，我会珍视自己的岗位，以无比的热情和努力争取更大的进步。
三、工作中，严以律己，宽以待人，向身边的党员模范学习。
采购员年终工作总结2012
采购员年终工作总结又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。
真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培! 感恩的心，感谢命运，让我认识XX，花开花落我一样会珍惜！感恩的心，感谢XX，让她伴我一生，让我做坚强的自己。
新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。
众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。
在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。
了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。
在领导的提醒下，2006年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识----采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。
凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！，一切以销售为主，我们辅助。
采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。
只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。
采购工作总结-2012年最新采购业务工作总结
采购工作总结:2012年最新采购业务工作
总结
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2012年，在上级业务部门的关心指导下，我们紧紧围绕年初确定的以学习贯彻“三个代表”重要思想为统揽，以班子建设为龙头，实现争创物资采购工作先进单位和全面建设先进单位的目标，改革创新、科学决策、精诚团结、开拓进取，圆满完成上级赋予的各项任务。
完成收发代储吨，发出余吨。
共受领采购任务超过亿元，达到万元，规模数量是历年来最多的。
截止目前，完成采购总金额元，节约经费万元，节支率为。
其中机关物资采购金额万元，节约经费万元;取暖煤完成万吨，采购金额元，节省经费万元。
共组织招标次，招标金额万元，竞价性谈判次，谈判金额万元，询价采购余次，签订合同份。
共上门服务多次。
房地产整体移交中，运送和油料装备器材车次、余吨，只装备及万余，装备车辆和部所属的车辆;对近的资料进行了整理、归档、销毁。
完成了及干部的顺利分流。
原创：前来组织移交工作的说：“你们整编，可以作为部的一个样板”，实现了“不使一辆车掉漆，不使一件设备受损，不使一件物品丢失，不使一分公款流失”的目标。
合并后，党委提出了合编、合心、合力的工作思路，把业务建设提高到站生存和发展的高度，突出抓好业务工作。
部部长调研、部
长和长、检查工作时对我站的建设给予肯定。
2012年采购年终总结
一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料
二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
பைடு நூலகம்
五学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
六、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进 ——争取更大的进步!!
四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
第二：在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息 .
在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结
2012年采购人员年终工作总结
2012年采购人员年终工作总结2012年采购人员年终工作总结认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。
现将半年来的主要工作情况述职如下：今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。
现将半年来的主要工作情况述职如下：一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。
采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。
特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。
我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1-5月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820 多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元)，到5月底还欠采购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要。
主要工作有以下几点： 1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。
招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。
我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。
在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。
盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。
12年采购个人工作总结_采购个人工作总结
12年采购个人工作总结_采购个人工作总结
2012年是我在采购部门工作的第一年，这段时间我积累了很多经验，为公司做出了一定的贡献。
在这里，我想简要总结一下我的工作经验和成就。
一、采购流程优化
在工作中，我发现采购流程不够规范，需要优化。
于是，我整理了采购流程并不断完善，使采购的效率更高，成本更低。
我积极和财务部门、生产部门、销售部门等紧密合作，加强对供应商的管理和催促，使采购流程更加顺畅。
二、精准采购
在采购商品时，我积极推动厂家进行生产管理解决方法，在生产加工工艺中提取关键
节点，提升厂家生产效率，降低供应商成本，同时提高供应商POD与交货准时率，保证公
司外采成品按照要求及时合格交付。
同时，我也依据公司需求选择供应商，只采购质量可靠、价格合理的产品，避免公司采购无效品。
这不仅能节省公司的开支，而且能对公司的
利润增长起到促进作用。
三、财务管理
在工作中，我深入财务部门，加强和财务部门的协作，及时审核、对账、付款，保证
供应商及时收到款项，同时加快采购资金流动，保证公司财务状况稳定。
四、团队建设
在工作中，我积极参与团队建设，帮助同事学习和掌握采购流程和技术知识。
在需求
分析、逆向招标、合同评审等工作中，我与同事积极合作，尤其是在重要的采购任务中，
为公司提供了坚实有力的支持。
在未来的工作中，我将继续努力，增强自己的专业能力，提高工作效率，为公司做出
更多的贡献。
同时，我也希望和团队更加紧密协作，以高效优质的工作推动公司的进步。
12年采购个人工作总结_采购个人工作总结
12年采购个人工作总结_采购个人工作总结2012年，我作为公司采购部门的一员，认真履行职责，克服了很多困难，取得了一些成绩。
在这里，我对自己的工作进行总结，并谈谈个人的感受。
一、工作流程规范化在每一个采购项目中，我们始终坚持遵守公司的采购程序，明确任务清单、编制采购计划及投标书、组织招标、签订合同、验收入库等环节都得到了有效地控制和管理。
二、谈判能力提高谈判是采购工作中重要的环节之一，完全体现了公司与供应商之间商业合作的精髓。
在今年的采购过程中，我大幅提高了自己的谈判技巧，细心分析合同条款，争取到了一些有利的条款，也为公司节约了不少的成本。
三、供应商评估制度建立我们建立了供应商评估制度，决定是否与供应商合作，评估的内容包括价格、交货时间、产品质量、售后服务、供应商可靠性等，这为公司选购优质的供应商提供了有利的前提。
四、细心审核文档在工作过程中，我每次都仔细审核与采购项目的有关文件。
在准备招标文件和合同条款时，我对每个关键细节进行仔细的研究和评估，使项目过程更详细，具体，避免了经济损失。
五、组织能力加强在今年的采购项目中，我积极学习和应用Excel、Word、PPT等办公软件，系统地收集、整理、发布信息，以达到了系统化、标准化的信息化管理。
所有文档按照采购项目进行分类整理，避免了重复采购或采购冲突。
六、对采购市场的了解在我参与的采购项目中，我经常关注相关的法规政策、市场价格、竞争情况等。
特别是对于有可能发生变动的产品，我及时跟进变化，并为公司与供应商之间的洽谈提供了更有力的支持。
七、提高采购效率在采购过程中，我始终保持着高效和优质的工作态度，根据实际情况，采取灵活的采购计划，合理安排时间。
我尽力缩短采购周期，合理撮合优质供应商，减少公司的时间和人力成本等损失。
采购工作总结（精选23篇）
采购工作总结采购工作总结（精选23篇）总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它能够给人努力工作的动力，为此要我们写一份总结。
那么总结要注意有什么内容呢？下面是小编整理的采购工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
采购工作总结篇1回望过去，首先感谢领导对我的信任，将我调到采购部这个如此重要的位置，给我个学习的机会，让我从对采购一无所知道熟悉更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识！在领导们的工作指导之下，也积累了一些工作经验，同时也明白，还有很多事还要继续学习的。
在这一年里，对每一件事我都会专心，用行动做事。
按照销售部采购计划基本完成所负责的计划任务，现在对工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训，提升综合素质，找到更好的方式和方法来迎接20xx年的新挑战。
我主要负责采购的供货商来自省内商业公司和厂家的药品采购，所购药品的质优价廉，关系到销售利润的高低，直接影响到公司整体效益，药品的价格始终起着至关重要的作用，作为一名采购员，需要了解各钟药品信息的重要性，为确保采购药品的质量好，价格低，要做到货比三家，从中挑选出最适合的供应商和厂家。
今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展，主动和各个部门沟通！深知采购方案的制定并不是一个部门就可以协调好的。
在采购大量数目品种时，及时联系供应厂家联系，签订优惠策略合同，实现公司和厂家双赢。
采购过程中的操作与实践，是需要平时的细心积累得到经验，改进工作方法，提高工作技能才能更好的为公司服务。
20xx年里我要做到以下几条：1. 认真做好采购计划，货比多家，做好内勤工作,多多与各部门的职员沟通，每次计划做好价格，厂家，到货情况和税票情况的登记，及时通知销售部，及时把药品送达医院并快速备货。
2. 报计划时要细心、多了解各品种的信息变更，变更的信息要及时反馈给质管部。
还要多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策。
2012年采购部工作总结
2012年采购部工作总结
导读：本文2012年采购部工作总结，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
2012年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。
2012年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
为了能够更好地指导自己今后的工作，是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下未来。
我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。
一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意,克尽职责完成本职岗位工作，并积极配合业务部工作需要开展工作，及时完成公司和部门领导布置的各项工作。
终于不辱使命，没有因为怀孕而影响到工作。
二、与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应顺畅。
面对今年来势汹汹的甲流的挑战(部份药品一周用量已经超过平时六周的用量)，也没有出现大的断货现象，深表欣慰。
采购工作总结2012年
采购工作总结2011年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。
这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供和年初制定的。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，共完成甲供材料设备采购计划***份，新签合同***份，完成乙供材料计划核批价格***份，共计完成材料设备采购计划***份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。
现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”—---公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购。
制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。
2012年采购部年终工作总结_2
2012年采供部年度工作总结及2013年工作计划各位领导、各位同事大家好！在新的一年之际，首先祝大家春节快乐、工作顺利、身体健康。
2012年已经过去，回想进入采供部半年多的日子，这段珍贵的工作经历给我留下了精彩而美好的回忆，有小小的成功, 也有淡淡的失落。
在此感谢各位领导及同事在工作中给予我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，我也树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供部工作要点和年初制定的经管管理目标。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本，新的一年已经开始了，现将采供部过去一年中工作情况作一个汇报。
一、完成工作方面：1、为了加强内部管理和控制，规范采购行为，以最大限度地降低采购成本，特制定《中盛燃气物资材料采供管理办法》并执行。
2、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资质并索要资质证明。
在供应商数量的选择时即要避免单一资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资采购的价格和采购成本。
3、做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
4、跟踪产品质量及时反馈及时处理，确保生产合格率，对于入库前的产品须经质检部检验，检验合格后才能进行入库，不合格的产品给予分析，及时和供应商联系，进行反馈，在源头上找原因，从根源上解决问题，确保产品的合格率。
5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。
每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，坚持了信息资料的完整，同时把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
6、建立了采购账目的管理电子台账，包括材料物资申购明细表、材料物资付款明细表、材料物资订货单明细、2012年材料物资购货明细表（包括购货日期、规格型号、采购数量、材料单价、收货日期等信息）、购货厂商明细表（包括联系人、联系电话、供货材料）并定期与仓库、财务及供应商对帐。
12年采购个人工作总结6篇
12年采购个人工作总结6篇篇1一、背景概述回首过去十二年，我有幸从事采购工作，见证了公司从起步到成长的每一个重要阶段。
在此，我对过去的工作进行系统的梳理与反思，以期为未来采购工作提供有价值的参考。
二、采购职责与工作内容回顾1. 供应商管理在采购工作中，供应商管理是核心环节。
过去的十二年里，我主导了供应商的开发、评估与选择工作。
通过市场调研与多渠道沟通，累计为公司引入了数十家优质供应商，有效保障了原材料的稳定供应。
同时，定期对供应商进行评估与审计，确保产品质量与交货期的稳定。
2. 采购策略制定与执行针对公司不同发展阶段的需求，我制定了灵活的采购策略。
从成本控制到质量优先，再到供应链协同合作，我始终确保采购策略与公司战略紧密相连。
通过合理的采购计划安排和成本控制方法的应用，成功降低采购成本的同时提升了供应链的竞争力。
3. 采购流程优化与制度建立为提升采购工作的效率与规范性，我参与了采购流程的梳理与优化工作。
通过简化流程、标准化操作，成功缩短了采购周期。
同时，建立了完善的采购管理制度和内部风险控制机制，有效规避了采购风险。
三、主要成果及业绩亮点1. 成本节约与质量控制在成本方面，通过对供应商的谈判与优化，成功降低了原材料采购成本XX%，为公司带来了显著的经济效益。
在质量方面，严格把控供应商准入标准与产品质量检验流程，确保产品质量的稳定提升。
2. 供应链协同优化积极推进与供应商的合作关系升级，通过深度合作和资源共享，实现了供应链的协同优化。
供应商参与度明显提高，合作更加紧密，大大提高了供应链的响应速度和灵活性。
3. 信息化建设与应用成功推动采购信息化系统的建设与应用，实现了采购数据的实时更新与共享。
通过大数据分析与应用，提高了采购决策的准确性和时效性。
同时，利用电子商务平台进行在线采购与供应链管理，有效提高了工作效率。
四、工作不足及改进方向1. 采购风险的预警与应对能力仍需加强。
未来我将进一步提高风险意识，学习先进的风险管理方法，提升风险应对能力。
采购工作总结-2012年采购员工作心得
采购工作总结:2012年采购员工作心得
导读：本文采购工作总结:2012年采购员工作心得，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
首先我的感谢公司能给我一个展示自己的舞台，突破自己的机会，这也是人生中的一个转折点，让我人生了许许多多不同的事情，等等一些事物，从一个不懂得我，内向，怕失败的我，到现在什么都不怕的我，也不那么内向了，什么都敢面对的我，从而让我走上了不怕失败，不怕累，有了勇敢追求的我，让我更加自信的去做完每天的事情。
这是我第一次踏上销售的道路，从此我也喜欢上了它，慢慢产生的感情，它让我改变了很多，从整个人都改变了，更加的成熟了，有了一丝经验，说话也不会那么吞吞吐吐了，不会那么谦虚了些。
记得我第一次去拜访客户时，看到采购不知道从哪里说起，当时心里特别的紧张，全身都在颤抖，不知道怎么沟通，也让自己见识了什么是销售，所以人的一生谁都有第一次去尝试，去找到不足的地方，当时在想不管是成功还是失败，都没关系，只要勇敢去面对，去追求，总有突破自己的时候，总会有成功的那一天。
相信自己，每天做的都是给自己以后有个好的铺垫，因为每天做的事情都不一样，发生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方，给自己打气，给自己加油，晚上睡觉也想，给自己施加压力，回忆每天跑下来的客户，哪个客户每有预约到，下一次一定要拜访到，不惜一切代价完成它。
采购部2012年年度工作总结
天津皇冠维多利亚大酒店采购部2012年年度总结公司领导、各位同事大家好！在新的一年之际，首先祝大家春节快乐、工作顺利、身体健康。
2012年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功, 也有淡淡的失落。
2012年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
全年以来，部门坚持以“货比三家，以最低的价格进到最好的货”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部门全年度以来的工作情况：部门员工设置4人部门经理:1人采购员:3人一、主要工作与作法：1、采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在全年度工作中，部门前往塘沽、北京等地考核、采购商档原材料十余次，天津市内共完成采购任务千余次，采购各类大小物品上万余件，并完成因经营部门临时需要而出现的紧急采购百余次，有力保障各部门的顺利运行。
2、货比三家，确保采购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每十天一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本。
其次是餐饮部原材料的进货，及整个酒店固定资产的采购上,部门坚持横向调查,以最低的价格进到最好的货,确保了所购物品物美价廉,同时坚持实施货比三家,特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货,相互竞争的措施,确保了我酒店全年度采购物资质量的稳定.3、积极努力，拓宽原料供给新渠道为开辟和引进异地特色材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后多次赴塘沽、北京、石家庄等地进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料（如特色海鲜，冰鲜类），为餐饮菜肴的经常换新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评．４、想方设法，降低酒店运营成本一是配合餐饮，客房部，完成了部分供货商合同到期的续签，对餐饮部干货供货施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量。
2012年12月采购年终总结范文(精品范文).docx
此文档下载后即可编辑2012年12月采购年终总结范文【编辑寄语】小编为大家准备了关于2012年12月采购年终总结范文，欢迎大家前来参考查阅！！我于XX年x月xx日开始到公司上班，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作情况总结如下：一、非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。
二、帮助采购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作提供便利；并协助采购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在4月份，还是积极主动的协助采购带新人，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给xxx，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。
三、根据核对后的应付账款余额重新建产新账，并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经准确。
四、建立库存明细账。
在三四月份，因为原来的成本会计突然离职，在没有任何交接的情况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟悉公司情况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的现状。
将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形成公司总的库存明细账。
在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不准确，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些经验，在以后的工作中会做的更好。
五、在工作中，善于思考，发现有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事分享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见提供参考。
六、接手公司及分公司的手工库存明细账（外部）。
七、接手运费的登记工作。
由于开始时未交待明白，，所以前段时间一直延用前期的做法，对运费进行流水登记。
采购工作总结-2012年政府采购工作总结
采购工作总结:2012年政府采购工作总结
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政府采购中心在局党组的正确领导和高度重视下，在相关业务科室的大力支持和配合下，紧紧围绕全旗财政工作会议精神，认真落实市局政府采购工作会议精神。
以政府采购法为准绳，以服务政府、规范采购为重点，以促进社会和谐、经济健康发展为目标。
实行“抓基础建制，规范行为;抓宣传，深入调研;抓管理、优化服务;抓创新、提高举措。
同时按市局的统一部署和局党组的要求，我们扎实开展了反商业贿赂活动，并取得了较好的效果。
为维护国家和社会公共利益，保护政府采购事业健康发展，为机关行业作风建设及构建公开、公平、公正、和谐的采购环境作出了积极的贡献。
具体数字如下：(略)
二、工作开展情况
(1)、全面建设行为规范、公正透明、廉洁高效的集中采购机构和队伍，确保政府采购工作健康有序的运行。
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2012年采购工作总结
2012年即将过去，回顾这一年的工作，这一年来很忙碌，现就这一年来的工作情况总结如下：
一、积极开展工作，不断提高业务能力
1、这一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于公司的项目采购件比较零散，国外进口件的交货周期比较长，急件采购比较多，采购工作经常处于忙碌之中。
作为采购人员，对项目的采购过程要严格管理，对采购的货物情况做到心中有数，保证生产的需要。
从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都有条不紊，较好的完成了全年的工作任务。
在日常工作中积极主动地同各部门同事沟通用料情况、库存情况，同时积极了解和学习业务知识，保障公司生产顺利进行。
2、千方百计，降低采购成本
采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。
在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。
对于我们公司来说，常用物料的采购基本都是长期合作的供应商，采购价格基本都是固定的，想要降低成本是很困难的，我通过建立《物料采购明细表》，认真的核对每次采购价格，稳定了的采购成本。
对于新产品的采购，采取先询价、比价，锁定有意向的供应商，然后让技术人员同有意向的供应商技术沟通，保证产品质量一定要符合我们要求，坚持做到货比三家，最终采购到质量合格，价格最优惠的产品。
3、加强采购合同和供应商管理
采购工作中，采购合同的签订和对供应商的管理，是十分重要的一个环节。
2012年我对所有的项目所需物料都签订了采购合同或订单，因为公司采用的ERP 系统在初期使用阶段，所有的订单下达仍然采用原来的制表格式，然后电子版或者传真给供应商，最后根据纸质订货单或者供应商合同，编号输入ERP系统。
这项重复性的工作是使用ERP系统初期不可避免的。
今年的供应商信息都已经编入ERP系统，方便之后查找。
对数量不多，但比较重要的物料也签订了采购合同，全年签订采购合同的供应商数量达到132家。
同时，完成了2012年度的合格供应商评审，收集了大量的供应商资料，编制了2012年版合格供应商名单。
对新发展的供应商严格考察、谨慎选择，保障了采购工作的有序的开展。
4、努力做好本职工作，加强与各部门的沟通协调
采购工作是一项需要与公司其他部门密切配合的一项工作。
与设计、生产、财务、仓库有着紧密的联系，任何一个环节疏忽，都有可能会出现一些问题。
在同公司各部门的不断接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力，分析与表达能力等都有了显著的提高。
在采购工作过程中，与各部门的协调工作具体情况如下：
1)项目开始启动阶段，配合技术部门做好前期项目询价核成本工作，全年
共有30多个项目询价。
2)新建项目要及时通知到各部门，采购与技术沟通，制订短期项目采购计
划，先采购周期长的元件，掌握交货时间、交货方式、付款方式等。
3)项目正式开始阶段，根据车间生产资料管理员下的请购单，尽快合理安
排采购事项，在ERP系统中下采购订单，得到领导审批后，方可签订采
购合同。
4)采购新的型号液压元件要事先询价，与技术勤沟通，保质保量买到最便
宜的货。
5)跟踪记录项目到货情况，与库房管理员保持每天联系，督催库房管理员
做好收货工作。
6)制定每周、每月付款计划，协助财务合理安排款项，并做好了付款记录，
定时核对ERP系统中里应付款明细。
7)建立《物料采购明细表》电子台账，记录了各个供应商的订单执行情况。
及时更新到货时间，付款情况，开发票情况等，做到账面一目了然。
同
时将这些信息录入ERP系统，以便相关人员查看。
8)供应商售后问题，发现问题能够及时与各部门沟通，及时解决问题。
二、采购工作中遇到的问题和需要改进的措施
1、生产需要的加工件采购问题。
技术经常直接发电子版图纸给我，让按图纸采购加工件，问题是图纸没有审核人签字，经常出现图纸有误加工件报废重加工浪费的问题。
改进意见：加工件图纸必须有两人签字审核后，由技术或生产这边下请购单后才能采购。
2、物料请购单问题。
我公司目前没有做书面的请购单，电子版的ERP请购单经常是我这边催促后才会生成，请购单无人核对，元件型号和数量无法保证正确无误。
改进意见：库房管理员根据项目填写书面请购单，由某人审核后，录入ERP系统。
采购根据书面的请购单最后核对后，在ERP里直接做订单采购。
3、分清楚采购员下单采购和市场物料采购问题。
市场采购的物料不需要做到请购单里，由生产专门人员上市场根据物流清单采购。
市场采购回来的物料库房
员要做书面的入库单，写清楚物料名称、数量和项目号，ERP里做成其他入库单。
市场采购人员到财务报账时必须附带库房的入库单为证，财务好分费用到项目。
采购员只负责请购单的采购，这样有利于项目费用的管理。
4、工作流程问题。
每个人都想在自己的工作岗位上做好本职工作，明确工作流程，每个人才能各尽其责。
有利于公司各部门之间的紧密联系，加强工作中的合作关系。
措施：管理部门出台合理的工作流程和每个岗位的工作职责。
虽然工作忙碌，自己也在逐渐的提高，但工作中也存在着许多不足之处。
工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所购买的商品了解的还不够；和供应商谈判时不能做到完全主动，这是将来需要进一步提高的地方。
在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑，在工作中学习，在学习中工作。
新的一年，新的起点，新的挑战，希望公司肯定我这一年多来的工作业绩，我会继续发扬我认真负责的态度，更好的为公司服务！
希望公司2013年业绩再创新高！！！
采购员：XXX
二〇一三年二月二日星期六。