物流企业物流管理部经理职务说明书精编版

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物流管理部经理岗位说明书范本

9）具备很强的领导能力和技巧。
10）具备较强的综合分析能力和表达能力。
11）熟悉企业的各项规章制度。
（5）个性特征：性格稳重，意志坚强，吃苦耐劳，细致严谨，有团队精神，能胜任高压力工作。
（1）做好与技术开发部、生产计划部等部门的协调工作，确保物料需求和消耗信息链畅通。
（2）做好生产计划部、营销各部门的协调工作，确保成品需求和销售信息链畅通。
（7）组织指导物料、成品、半成品出入库办理、检查、记账核算。
（8）组织编制物料、成品、半成品出入库日报、周报、月报、季报。
（9）组织指导成品、半成品出库办理，出库记账核算。
（10）负责产品的退货处理与记账核算。
（11）编制与实施运输计划。
（12）管理运输作业、包装作业与运送。
（13）负责外运机构的联系及合同洽谈、签订，费用结算。
物流管理部经理岗位说明书范本
Байду номын сангаас职位名称
物流管理部经理
职位代码
所属部门
职位等级
直属上级
生产总监
管辖人数
（1）教育背景：企业管理、储运、制造、物流专业或相关专业本科以上学历。
（2）培训经历：受过财务管理、企业管理、物流管理等方面的培训。
（3）经验：5年以上大中型企业物流管理工作经历，其中担任物流管理主管以上职位2年以上工作经验。
（3）组织物料、成品、半成品的出入库、盘存、检查、控制和核算。
（4）全面负责物料、成品、半成品的管理。
（5）制定并实施各项物流、仓储制度。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
续
职位名称
物流管理部经理
职位代码

物流经理职位说明书

物流经理职位说明书第一节: 职位概述物流经理是一种关键的管理职位，负责协调和监督组织的供应链和物流运作。

物流经理需要具备深厚的知识和技能，以确保物资、货物和信息在供应链中的流动和处理高效和无缝。

第二节: 职责和责任1. 策划和组织物流活动：物流经理需要制定和实施物流策略和计划，确保物流活动高效并符合组织目标。

他们负责仓库管理、库存控制、运输安排、物流合同管理等方面的工作。

2. 供应链管理：物流经理负责管理供应商和合作伙伴之间的关系，确保物资和货物能够及时到达。

他们需要监督供应链的各个环节，包括供应商选择、运输安排、库存管理等。

3. 团队管理：物流经理需要领导和管理团队，确保团队成员的工作高效并有效沟通。

他们需要培训和发展团队成员，以提高整个团队的绩效。

4. 质量控制和改进：物流经理负责确保物流服务的质量和可靠性。

他们需要监控物流流程，并采取必要的措施来解决问题和改进流程。

5. 成本管理：物流经理需要监控和管理物流活动的成本，确保在预算范围内运作。

他们需要与供应商和合作伙伴协商，以获得成本效益最大化的物流解决方案。

第三节: 技能和要求1. 熟悉物流和供应链管理的原理和流程；2. 具备卓越的组织和计划能力；3. 具备良好的沟通和领导能力；4. 熟练运用物流管理软件和工具；5. 具备解决问题和决策能力；6. 较强的团队管理和人际关系能力；7. 具备分析和判断能力。

第四节: 学历和经验要求1. 本科或以上学历，物流管理、供应链管理等相关专业优先；2. 具备相关行业的工作经验，具有物流项目管理经验者优先考虑；3. 熟悉物流管理软件和工具的使用。

第五节: 工作环境和待遇1. 工作环境：物流经理在办公室和仓库等场所之间需要频繁往返，需要与供应商和合作伙伴进行沟通和协调。

2. 待遇：物流经理的薪水和福利视公司规模和行业而定，一般来说，物流经理薪资相对较高，并享有丰厚的福利待遇。

第六节: 结论物流经理是一个关键的管理职位，扮演着协调和监督供应链和物流运作的重要角色。

物流经理岗位说明书10篇

物流经理岗位说明书篇11、负责并协调到站物资的领取和外发车皮的外运，负责货运费用的报销和支付并建立相应的台帐;2、负责协调并完成产品的汽车运输，负责安排搬运装卸工作、并负责搬运管理;3、负责编制火车车皮计划和汽车运输计划并负责具体实施，负责铁路专线的维护管理和自备罐车的管理;4、负责车辆调度和车辆的安全工作，负责货车驾驶员和叉车工的安全和技能培训，负责运输设备维护保养管理及负责协调维修工作;5、协助上级实施对下级的管理和考评;6、负责运输成本分析及控制;7、完成经理安排的其它工作。

物流经理岗位说明书篇21.基本工作是做好客户询价疑问工作，引导客户购买我们的产品，做到这些工作，还不够，因为这仅仅是一个导购员的工作，尚不具备成为一个专业的销售人员的能力。

因为销售作为推广的一种主要方式，应该是主动的，自觉的，而不是被动的等着客户来议价。

因为自己以前就是从事专门的销售工作，所以做销售是一件十分辛苦的事情，对每一位销售人员要求也是非常高的，这不仅仅是简简单单地回答顾客的问题，还包括如何向外推广自家的店铺，推销自己的产品以及服务。

2.作好每一天的工作记录，记录每一天的问题(想想产生这些问题的原因)，以及自己是如何解决的。

如果把这些心得体会写出来，一方面可以作为经验教训提醒自己，在以后的工作中，不断改进自己工作的方式方法，另一方面在不断的练习中，提高自己的业务能力，成为一个合格的销售客服人员。

3.主动与陌生人交流，大胆热情，不要怕被别人拒绝。

以女性为主(因为我们主要是从事关于女性有关方面的产品)，推销我们的店铺和产品，让更多顾客知道我们，扩大影响力，如果其他人也有店铺，请和对方做好相互链接工作。

虽然这些工作都很琐碎，然而，作为一个业务员是应该去做的，合格的销售人员与优秀的销售人员都体现在这些很细节的方面。

常常有销售人员觉得工作很简单，不是以为没人买东西就没有事情可以做了，要做的事情是相当多的。

想想自己做到这些了吗?有想过这些问题吗?4.多写文章。

物流部经理岗位说明书

物流部经理岗位说明书三鼎织造岗位说明书物流部经理岗位说明书一.岗位标识岗位名称：物流部经理隶属部门：生产副总岗位代码：岗位职级：直接上级：生产副总直接下级：部门员工岗位系列：岗位定编：生效日期：二.岗位概要领导物流中心收货管理.入库管理.在库商品管理.出库及运输管理等公司经营商品仓储及运输管理；在库设施设备管理与商品效期.损溢.商品仓储布局.消防防范.库存结构管理等。

三.工作职责1.部门管理：² 根据公司营销战略组织制定本部门物流的年度规划及管理规划² 根据公司年度经营目标，制定本部门工作计划和预算，并组织执行² 负责编制仓库管理.运输管理制度与操作流程² 根据公司费用控制指标，制定降低费用计划与控制方案，并组织执行2.仓储管理：² 定期.准确向生产副总和相关部门提供有关库存情况（库容利用率.库存结构等）.费用控制情况.作业优化管理.库存商品合理布局等，并定期提交库存报表及库存分析报告，支持公司营销现状，为公司经营质量提供保障；² 负责对仓库现场的管理工作，并结合公司质量控制.经营业务开展的快捷优化商品出入库流程² 负责对仓库货物的收发存管理，加强进仓货物的验收和出库商品的清点复核管理² 负责仓库财务核算和统计核算管理工作² 汇同公司财务部.业务部定期组织并检查仓库盘点工作，做到账目卡物相符² 负责在库商品管理工作，加强合理库存管理.库内养护.效期商品管理.损溢管理等² 负责仓库的安全.消防.卫生等工作，落实各种仓储质量措施² 负责在库设施设备的管理3.配送管理：² 负责商品装卸过程中的管理² 负责商品运输督促与管理，在保证降低费用.保障运输安全.执行质量控制要求的前提下做好运输路线的合理规划.组织有效的运输力量.组织出库商品的设备配备等工作² 负责第三方物流服务提供商的选择和评估，通过监督第三方物流服务提供商的运作，确保货物运输的安全.快速及合理费用² 负责与运输协作单位的沟通.管理，并定期进行运作质量.服务质量考评² 负责处理运输质量事故，办理运输保险的索赔.理赔.冲帐等事宜四.工作权限业务储运规划建议权商品布局及调整建议权销货退回.购进商品退厂审核.监督权消防.质量管理建议权运输路线审批权.车辆管理权权限内的财务审批权人事本部门岗位人员的调配权，任命的提名权和奖罚权，下属员工工作绩效的考核权。

物流部经理岗位说明书

物流部经理
一、基本资料
岗位名称
物流部经理
岗位位定员
１
直接上级
生产副总
直接下级
库房主管、发货管理
所辖人员
岗位分析日期
本职：建立健全公司的物流管理体系，负责公司所有进出物资的物流管理工作和库房管理工作
二、职责与工作任务描述：
职
责
一
职责表述：组织制定部门工作计划和预算，并组织实施
工作
任务
组织制定部门工作计划和目标
组织下达经批准的计划，并组织实施
监督检查物流管理工作完成情况，定期完成工作总结
职
责
二
职责表述：负责拟定公司物流管理相关的管理制度和工作规范，并组织实施
工作
任务
负责拟定公司的物流管理相关管理制度和工作流程，比如库房管理制度、出入库管理制度等
上报审批后，组织实施
负责了解和掌握相关管理制度在执行过程中出现的问题及存在的不足，开展相关制度、工作流程的修订和完善工作
建立承运商档案
开展对承运商的考核评价
职
责
六
职责表述：负责本部门员工的内部组织管理工作
工作
任务
制定部门工作计划，并组织实施及总结
拟定本部门财务预算计划，控制实际费用支出
根据公司的绩效管理制度，参与制定本部门员工的绩效评估指标，并负责本部门员工的绩效考评
负责对本部门员工提供必要的工作指导，制定和实施相应的培训，培养和提高他们的工作能力，激发他们工作积极性和高昂的士气
职
责
四
职责表述：负责组织开展发货工作和运输管理工作
工作
任务
组织开展具体的发货工作
组织收集整理承运商信息
负责对承运商进行筛选和确定

物流经理职位说明书

3.物流操作的安全管理基础培训
4.业务岗位操作技能及相关流程制度培训
（十一）上岗后应继续教育训练的内容
1.关于团队建设、压力与情绪管理方面的课程培训
2.谈判管理技巧、有效沟通技巧等内容的培训
3.创造力的培养
（十二）绩效管理
（一）评测说明
从业绩，能力，态度三个方面对经理进行考核，其中业绩占50%，能力20%和态度30%，三个考核项目分别有相对应考核指标并且他们各自占指标一定的权重，分数为三个考核项目的和。其中，有两个考核人，可以是上级也可以是同级，对被考核人进行绩效评估。两人得出的考核分数的平均分即为最终考核分数。考核标准参照下表，即绩效考核指白兔牌暗疮膏标参照表。
经理
考核时间
年
月
日
进入公司时间
年
月
考核周期
从
至
年
月
年
月
上次定级时间
年Байду номын сангаас
月
考核表单
第一考核人评价
业
绩
评
语
能
力
评
语
态
度
评
语
第一考核人
姓名
所属部门
职务
与被考核人关系
第一考核人签名
年
月
日
第二考核人
姓名
所属部门
职务
与被考核人关系
第二考核人签名
年
月
日
第二考核人评价
业
绩
评
语
能
力
评
语
态
度
评
语
绩效考核指标参照表
考核项目
3.随后，为了进一步探讨，组长组织了一次课外讨论，小组成员全部到齐，各抒己见，初步完成初稿

物流部经理岗位专项说明书

审核者签名：
年月日
直接领导签名：
年月日
公司领导签名：
年月日
补充事项
个人综合能力和素质突出，或在工作中业绩突出者，按照有关规定，或经领导审批批准，可以合适放宽任职条件。
六、工作特性
评价要素
特性描述
工作时间特性
正常工作时间，偶尔加班；
工作旳均衡性
工作较均衡；
工作旳地点
办公室，偶尔外出。
本阐明中所涉及旳陈述旨在一般性旳论述本岗位旳任务和责任，不能理解为已经涉及了所有旳规定。
岗位阐明书
一、岗位基本资料
岗位名称
物流部经理
所属部门
物流部
直接上级
市场营销总监
直接下级
物流专人、单证员
所辖人数
定员人数
二、工作职责
工作概要
本岗位在市场营销总监旳领导下，在国家政策法规和公司规章制度旳指引下，为了保证公司物流旳正常运营，负责供应商管理、成品发运及出口单证等工作，有效制定工作筹划，保障交货旳及时性。
供应商选择、评审与管理；
外部物流公司
物流外包。
五、岗位任职资格规定
因素
限定资料
教育经历
本科以上学历；
专业规定
物流有关专业；
知识技能
物流运送知识、出口业务单证知识；
具有较强旳领导、组织、协调能力；
纯熟旳外语和计算机应用能力；
培训经历
参与过物流运送、单证、管理培训；
工作经验
5年以上物流工作经验；
其她条件
具体职责
编号
工作内容及职责
1
负责制定本部门旳管理制度和工作筹划，并监督指引员工执行，定期对本部门工作进行总结；
2
明确下属工作职责，对下属旳工作进行分派、指引，负责对本部门员工进行科学合理旳绩效考核，并对下属旳调配、任免、奖惩提供建议；

物流公司物流经理职位说明书

物流公司物流经理职位说明书
岗位名称：XXXX
岗位编号：XXXX
所在部门：XXXX
岗位定员：1
直接上级：XXXX
直接下属部门/岗位：XXXX
职系：XXXX
所辖人员数目：XXXX
工资级别范围：等级至等级
岗位分析日期：2022年2月
本职概述：
XXXXX
职责与工作任务：
1、管理物流配送渠道，确保其畅通，以使货物送达目标客户手中并不断促进对客户的服务水平
8、完成主管副总临时交办的其他任务
工作协作关系：
内部协作部门：XXXX
外部协作单位：XXXX
工作环境：
XXXX
使用工具设备：
XXXX任职资格：ຫໍສະໝຸດ 最低学历要求：XXXX
所需教育专业背景：
XXXX
所需工作经验：
XXXX
所需培训的科目：XXXX
2、安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务
3、部门各项制度的制定及考核
4、商品出入库、包装耗材及仓库的管理，研究并改进工作流程，确保各环节运做正常
5、在保证物流成本的合理性的基础上，严格控制物流成本，促使物流成本的降低
6、根据统计数据，做出深度的数据分析工作报告，以利于正确性决策的制定
7、提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工系统数据的精确

物流经理岗位职责说明书[精美打印版本]

关键能力
及经验
学历要求:本科
适合专业:物流管理
其他技能要求:
1、了解国际物流、第三方物流，具有丰富的运输资源；
2、具有较强的领导能力、统筹能力，高度的责任感；
3、供应链公司相关经验、保税物流、报关等相关经验。
岗位职责
1、负责公司物流部门管理工作，包括：运输、配送、资源收集、车辆管理等；
2、根据公司全国不同线路的发货量，合理选择和安排相应的运输供应商；
7、控制物流配送和物流成本提升物资周转率，降低库存损耗率。
工作环境
工作地点：xxx
工作时间：5天双休制
工作设备：办公电脑、办公桌椅、固定电话及空调
工作描述
协议
该职位说明书，内容准确且客观总结了上述职位，本人已阅读，签字确认。
本人签名：日期：
直属领导签名：日期：
物流经理岗位职责说明书
职位名称
物流经理
部门
xxx
直接上级
xxx
直接下级
岗位介绍物流经理的职责就是在仓 Nhomakorabea或其他工作地点指挥和协调工人们的工作，物流经理作为负责整个企业物流供应的“掌舵人”,将销售收到的定单或是供货预测，转换为近期公司的主导生产供货计划、材料需求计划及成品分销供货计划，然后向供应商采购相应原材料、包装材料等，组织安排相应的生产计划，再将生产出的成品通过合理的调货计划调往各地客户那里，保证满足客户的需求。
3、培训和监督运输供应商的日常承运工作，保证收发货物的原始凭证齐全，保证收发货物的安全、准确、高效；
4、及时处理运输突发事件，明确相应责任，将负面影响减少至最低；
5、审核每月的运输费用清单，对运输破损、延时等不足及失误进行及时到位的监督、索赔、调整和改进，提高货物运输的安全性、准确性和高效性；

物流部经理职位说明书

负责在库物资管理工作，加强库内设施设备养护、效期商品管
职责三储运过程管理
30%
理、损溢管理、包装容器回收利用及废品处理管理等；
负责公司仓库物资出入库、运输、盘点等分配及指导工作，加强物资进库和出库的验收、清点复核、库存台账管理；
职责四
安全管理
负责加强仓库以及员工劳动环境的安全，提出整改措施并监督执行；
职位名称职务等级直接上级辖员人数职位编号
批准人
物流部经理职位说明书
所属部门
物流部
薪酬等级
直接下级
仓库管理员，质检统计员
本职位定员人数
说明书编号
批准日期
职位概述（描述该职位设置的主要目的和对公司的价值。）
本岗位是在国家相关政策和公司规章制度的指导下，在生产总监的领导下，为了公司库存管理目标及面向生产的物资供给服务工作顺利完成，全面负责物流部门的管理体系建立，提高物资管理水平，保证物资供给及时到位和优良品质，以及物流安全卫生管理工作。
15% 负责指导对危险品、易制毒品及各种钢瓶的储运管理，协助安全环保部门加强安全消防管理工作，并检查安全措施落实情况。
职责五职责六
检查审计其它任务
负责组织接受各级各类检查（GMP 检查、欧盟认证、客户审计、 EHS 检查、驻厂监督、内部安环检查、内部财务审计），按要求 15% 定期整改。
完成公司高级管理层交给的其它任务
5%
工作关系（详细描述该职位在工作中需要接触到的公司内、外主要联系单位、部门和职位）
内部关系： 1、公司高级管理层 2、各职能部门负责人 3、生产部门负责人
上级岗位：生产总监
★本岗位
外部关系： 1、各级公安局 2、各级药监局 3、各级安监局 4、物流公司

物流部经理岗位职责说明书(共10篇)

物流部经理岗位职责说明书（共10篇）第1篇：物流部经理岗位职责物流组岗位职责总则：1、坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向厂长负责；2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责；具体职责：1、认真贯彻执行公司有关规定，自觉遵守各项规章制度。

2、负责经销商、供货商货物的提货、发放计划以及统计工作。

3、掌握熟悉物流的专业知识，合理运作。

4、认真清点检查核对可提货物、发放货物，注意完好无损，做到发货的及时性、准确性。

5、确保所发货物准确，在发货前清点清楚，防止少发、漏发、多发。

由于缺货原因而不能及时发货的一定要做好统计备案，等到货物齐全时及时弥补欠货。

6、根据货物量调度相应的运输车辆，做好物流部运输车辆调度登记工作，并控制运输费不得超过标准。

尽量减少物流运费成本、提货成本等。

7、加强与有关部门以及经销商的协调、沟通、交流工作，做好对经销商的服务工作。

8、协调、配合物流部主管对各地经销商提出的问题、疑问作出合理的、及时的处理解决。

不得延误、不得推诿。

9、对于经销商提出的各种退货等问题一定要按照公司流程、规定执行，不得擅自决定。

10、完成公司上级领导临时交办的其他任务。

第2篇：财务部经理岗位职责说明书财务部经理岗位职责说明书一、岗位目的: 协助上级建立与完善公司的财务管理体系，安排财务部门日常工作。

二、岗位职责:1.参与制定公司的财务制度，编制公司全年预算；2.协助筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供给；3.负责对成本和财务指标进行分析，为公司战略发展提供基础报告；4.协助下属单位定期进行经济活动分析，指导各下属公司财务部门的业务；5.编制公司年度决算报告和说明书；6.指导资产管理，防止资产流失；7.指导预算监督和财务指标考核，主持公司的会计核算工作；8.参与编制年度预算资金计划部分，并监督计划执行，保证资金合理使用；9.审核各项付款计划，监督计划执行；10.按照公司管理规定，制定、修改资金使用、审批管理制度；11.审核公司内部单位的资金使用，提出资金流向分析报告；12.负责公司单位往来的管理，及时核对和督促单位往来的结算；13.审核银行对帐调节表，现金盘点审核；14.监督工资基金计划，审核工资、奖金发放；15.每周编制下周的资金预测滚动情况表，每月、季度末编制下月、季度资金预测滚动情况表，编制月、季度生产资金使用分析表、融资分析表；16.协调财务部与公司其他部门的关系；17.对外协调与财政、审计、税务、银行及会计师事务所等社会中介机构的业务和联络工作。

物流管理经理职位说明书

职位名称
物流管理经理
职位代码
所属部门
物流中心
直属上级
生产总监
管辖人数
职等职级
晋升方向
生产总监
候选渠道
轮转岗位
薪金标准
填写日期
核准人
工作内容
矚控制送货和仓储成本以符合公司目标；
矚管理物流提供商以使货物送达目标客户手中并不断促进对客户的服务水平；矚保证日常操作顺畅有效；
矚提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工操作系统数据精确；矚保持实际存货100%精确；
矚安置，组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务；矚确保区域层面上的最优组合。
任职资格
教育背景：
工程专业本科以上学历。
培训经历：
受过项目管理、生产作业管理等方面培训。
经验：
4年以上仓储和送货经验，外商投资企业经验尤佳。
技能：
具有项目管理能力；
英语说写良好；
积极的工作态度，愿意在飞速发展的产业中工作；愿意承受高强度的压力。
工作环境
办公室。
工作环境比较舒适，基本无职业病危险。

物流部经理岗位说明书

岗位说明书一、岗位基本资料岗位名称物流部经理所属部门物流部直接上级市场营销总监直接下级物流专员、单证员所辖人数定员人数二、工作职责工作概要本岗位在市场营销总监的领导下，在国家政策法规和公司规章制度的指导下，为了保证公司物流的正常运行，负责供应商管理、成品发运及出口单证等工作，有效制定工作计划，保障交货的及时性。

具体职责编号工作内容及职责1负责制定本部门的管理制度和工作计划，并监督指导员工执行，定期对本部门工作进行总结；2明确下属工作职责，对下属的工作进行分配、指导，负责对本部门员工进行科学合理的绩效考评，并对下属的调配、任免、奖惩提供建议；3制定供应商管理制度，规范供应商管理，确定供应商评价体系，确定合格供方并定期更新，对新进供应商进行考察；4确定供应商评价指标体系，组织进行供应商评审，按照供应商管理制度动态调整合格供方，监督采购执行情况；5协助业务部门完成产品的发运工作，根据业务部门通知以及合同信息，及时完成成品发运，并与业务部门沟通；6完成出口业务的报关、订舱、单证制作工作，及时制作各类单据，联系外部单位办理各种手续，保障货物发运的及时；7负责下属员工队伍建设，参与公司新进员工的培训工作，在新员工实习过程中进行指导，帮助他们学习单证、产品和运输等相关知识；8 完成上级领导交办的其他工作。

三、岗位关系图市场营销总监物流部经理物流专员单证员四、工作协作关系范围主要接触岗位工作内容涉及的流程本部门下属各岗位分配、指导和考核工作；部门间（公司内部）销售部接收发运信息；公司外部供应商供应商选择、评审与管理；外部物流公司物流外包。

五、岗位任职资格要求因素限定资料教育经历本科以上学历；专业要求物流相关专业；知识技能物流运输知识、出口业务单证知识；具有较强的领导、组织、协调能力；熟练的外语和计算机应用能力；培训经历参加过物流运输、单证、管理培训；工作经验5年以上物流工作经验；其他条件补充事项个人综合能力和素质突出，或在工作中业绩突出者，按照有关规定，或经领导审批同意，可以适当放宽任职条件。

职位说明书(物流部经理)

1
2
3
4
5
6
7*
8
9
10
5.8口才表达、文笔能力
1
2
3
4
5
6
7
8*
9
10
5.9专业能力
1
2
3
4
5
6
7
8*
9
10
5.10执行、团队合作能力
1
2
3
4
5
6
7
8
9*
10
6.与其他职位的关系
6.1内部关系：在工作计划、整体绩效、特殊任务、重大问题等方面直接受总经理的指导和监督；
对本部门的员工的工作绩效实施监督；
9.3享受公司合同制员工、基本社会保险福利及旅游考察等特殊福利待遇；9.4享受公司其他集体性福利待遇。
10.工作条件
10.1工作环境：固定的办公场所（室内），偶尔出差10.2工作时间特征：执行标准工时工作制，需加班。
10.3使用工具设备：计算机、电话、互联网络、公司OA办公系统、仓储管理系统、专业车辆维修工具。
8.14处理董事长、总经理交办的其他工作。
9.薪酬福利（执行期限：2011年2月至今）
9.1基本薪资1900元/月，考核薪资：900元/月（3至8月）；500元/月（9至2月），通讯费80元/月；
9.2每月公休4天，享受公司其他的正常带薪休假待遇；就餐补贴3元/出勤1天，出差补贴按出差报销制度执行。
在物资仓储、出入库等方面与供应部门、生产部门和营销部门进行合作与沟通。
6.2外部关系：与车辆管理部门、交警部门、特种设备管理部门（厂内机动车、库内提升机）进行工作衔接与日常关系维护；
与外部汽车维修单位进行专业技能方面的交流及正常业务往来。

物流企业物流管理部经理职务说明书

职
责
三
职责表述：负责领导仓库的日常管理
工作时间百分比：20
工作
任务
监督控制合理库存，推行定额管理，审核采购计划，把关验收，确保进货质量。
负责监督核查仓库帐目，按月盘点，确保帐物相符
职
责
四
职责表述：负责做好本部门的经济责任考核
工作时间百分比：10
工作
任务
负责制定考核方案，奖罚分明，有效激励员工，营造团队合作气氛，
对本部门业务所发生的各项费用有批准权
对如何提高仓库运作系统及流程有建议权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
海关、港监、火车站、码头、保险公司及运输公司
任职资格：
教育水平
大学本科、助理职称或大专以上文化、中级以上职称
专业
物流及经济类相关相关财务知识的培训
经验
从事相关管理工作三年以上，熟悉整个仓库及物流运作，有一定的的物质管理经验。
工作时间百分比：25
工作
任务
根据生产经营指标，负责做好原料、物质的配比、进料计划，协调运力，组织实施。
职
责
二
职责表述：负责各项运输、装卸、租赁合同的签订，确保货物的进出
工作时间百分比：20
工作
任务
掌握和了解营运动态，努力降低物流成本，做好海关，商检、码头、火车站及运输公司的
协调工作，确保运输任务安全、及时的完成
知识
通晓仓库电脑管理系统，了解国际贸易通则，掌握一定的法律知识及海关法则
技能技巧
有较强的组织、协调、管理能力，并具有较强的谈判能力和谈判技巧
其它：
使用工具设备
一般办公自动化设备
工作环境

职位说明书(物流部经理)

固定路线收费情况、车辆行驶里程及油耗、车辆保养维修状况等都有跟踪登记，有据可查。符合公司关于车辆管理的规定
督查退货
工作
督促检查退货清理工作的效率与质量
每一笔客户退货清理时限不超过72小时，分拣结果符合公司关于退货处理的要求
监督检查退货返厂、维修、报废情况，控制损耗成本
退货损耗率比上一年度下降
定期组织退货中心库存盘点，不断提高准确率
定期组织库存商品盘点工作
每2个月一次，盘点盈亏总额小于＜库存量的1‰
负责仓库的防火、防盗、防潮等工作，确保物品安全
无火灾、盗窃、霉腐损耗
组织落实劳动工具管理
劳动工具100%保持适用状态
督查采购
工作
督促检查供应商档案管理工作
每季度审查一次，供应商资料库完整
不定期核查采购价格
每年至少4次，供价无虚高现象
职位说明书
基本信息
职位名称
物流部经理
职位编号
所属部门
物流部
职位定员
1人
直接上级
总经理
直接下属
采购主管、调度主管、备货组长、配货主管、退货主管、内勤、门卫、炊事员
工作关系
对内
销售部经理、财务部经理、行政人力部主管、客服主管、门市主管等
对外
供应商、物流公司等
职责与权限
职责概要
负责组织备货、配货工作，督导采购、调度、退货工作，保证公司物流服务满足销售需要
每月一次，盘点盈亏总额占比小于＜1%
部门管理
组织制订部门各种报表
规范、适用、操作性强
组织落实部门文件、档案、数据、各类出入库单据存根的整理、审核和保管
符合文档和单据管理规定
组织召开部门会议，做好会议记录，并跟踪会议纪要的执行情况

1物流部经理职位说明书

8、有健康的体魄，充沛的精力，强烈的进取心
9、有一定的战略眼光及较强的判断能力
10、协调好内部员工之间及相关部门的关系，保持高度的团队性：
任命方式
总经理提名，董事会任命
任职资格ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1、3年以上流通企业的物流工作经验
2、本科以上学历，要求是物流专业
3、熟悉中国物流业状况及发展趋势
4、有良好职业道德和敬业精神。工作认真、负责
5、较强的管理、领导能力
6、备计算机及网络运用能力
7、有良好的协调能力，优秀的谈判能力，很强的团队精神
2、负责本部门的工作流程设计、运作、优化。
3、负责本部门的费用预算、控制。
4、对下属的管理、考评及举荐
5、负责公司物流体系的规划和建设。
6、负责产品的仓储运输及管理，做到安全、高效
7、发展物流业务，成为公司另一利润中心
8、审核、优化DC的物流方案，实现各DC到加盟商的便捷物流
9、积极完成体育场安排的其他工作
物流部经理职位说明书
编制日期：2002年10月29日
职位名称：物流部经理
职位代码：
所属部门：物流部
直接上级部门：副总。总经理
平行关系职位：市场部经理等职位
直接下级职位部下属的各课长：
本部门员工总数：3
本职位人数设置：1
汇报关系：副总。总经理及相关部门
关键业绩指标（KPI）物流的效率及价值
主要职责
1、参与公司整体战略的制定。

职务说明书之物流部经理

权力一
• • • • 公司重大人事、财务、业务决策建议权公司发展战略、营销战略建议权权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权权限内销售合同、供应合同审批权，重大销售合同、供应合的审核权代理商、供应商政策审核权新产品开发立项审核权和新产品开发成果的评审权财务审核权
职责
权力
工作协调关系
职责一
职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策工作任务：协助总经理制定公司发展战略负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况，提出修订方案 • 参与制定公司年度经营计划和预算方案 • • • •
职责二
• 职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度仸务目标 • 工作任务： • 领导制定市场营销部、采贩物流部、生产计划部年度工作计划，并组织实施 • 领导制定分管部门重要仸务阶段工作计划，并监督、协助实施。
职责三
• 职责表述：领导公司产品的市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定产品营销组合 • 工作任务： • 领导建立市场信息系统 • 组织制定市场调研及分析的规程，并监督、协助实施 • 领导制定产品，价格、渠道网络、市场推广等规划，并监督实施
职责四
职责表述：领导销售业务工作，完成销售仸务工作任务：领导建立公司营销网络，参与选择确定各市场区域的代理商领导制定各区域销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收 • 领导制定公司销售政策，并监督实施 • • • •
• 知识 : • 掌握市场营销相关知识，具备财务管理、法律、质量管理、生产管理等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识和成套业务运作环节 • 技能技巧: • 熟练使用自动化办公软件，熟练掌握一至两门外语。 • 个人素质: • 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力

物流企业物流管理部经理职务说明书精编版

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