2016二级建造师实务最新问答题总结

2016二级建造师实务最新问答题总结

1、单位工程施工组织设计

A、掌握单位工程施工组织设计的管理

一、单位工程施工组织设计内容

施工全过程的部署、选定技术方案、进度计划及相关资源计划安排、各种组织保障措施，是对项目施工全过程的管理性文件。

二、单位工程施工组织设计编制依据

1、与工程建设有关的法律、法规和文件；

2、国家现行有关标准和技术经济指标；

3、工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求。

4、工程施工合同或招标文件；

5、工程设计文件；

6、工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；

7、与工程有关的资源供应情况；

8、施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。

三、单位工程施工组织设计的内容

包括：编制依据；工程概况；施工部署；施工准备；主要施工方法及技术措施；主要管理措施；经济技术指标；施工总平面布置等。

四、单位工程施工组织设计的管理

1.编制、审批和交底

(1)单位工程施工组织设计编制与审批：单位工程施工组织设计由项目技术负责人编制，项目负责人组织，项目经理部全体管理人员参加，企业主管部门审核，企业技术负责人或其授权人审批。

(2)单位工程施工组织设计经上级承包单位技术负责人或其授权人审批后，应在工程开工前由项目负责人组织，对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底并做好交底记录。

2.群体工程

群体工程应编制施工组织总设计，并及时编制单位工程施工组织设计。

3.过程检查与验收

(1)过程检查通常划分为地基基础、主体结构、装饰装修三个阶段。

(2)过程检查由企业技术负责人或相关部门负责人主持并提出修改意见。

4.修改与补充

单位工程施工过程中，当其施工条件、总体施工部署、重大设计变更或主要施工方法发生变化时，项目负责人或项目技术负责人应组织相关人员对单位工程施工组织设计进行修改和补充，报送原审核人审核，原审批人审批，并进行相关交底。

5.发放与归档

单位工程施工组织设计经审批后由资料员报送监理方及建设方，发放企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位。

掌握施工部署

1、施工部署应包括以下内容：

(1)项目的质量、进度、成本、安全、环保及节能等管理目标。

(2)拟投入的最高人数和平均人数。

(3)分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划。

(4)施工程序。

(5)项目管理总体安排。

案例1：某施工单位作为总承包商，承接一写字楼工程，该工程为相邻的两栋18层钢筋混凝土框架一剪力墙结构高层建筑，两栋楼地下部分及首层相连，中间设有后浇带。2层以上分为A座、B座两栋独立高层建筑。合同规定该工程的开工日期为2007年7月1日，竣工日期为2008年9月25日。施工单位编制了施工组织设计，其中施工部署中确定的项目目标为：质量目标为合格，创优目标为主体结构创该市的“结构长城杯”;由于租赁的施工机械可能进场时间推迟，进度目标确定为2007年7月6日开工，2008年9月30日竣工。该工程工期紧迫，拟在主体结构施工时安排两个劳务队在A座和B座同时施工;装修装饰工程安排较多工人从上向下进行内装修的施工，拟先进行A座施工，然后进行B座的施工。

问题

(1)该工程施工项目目标有何不妥之处和需要补充的内容?

(2)一般工程的施工程序应当如何安排?

(3)该工程主体结构和装饰装修工程的施工安排是否合理?说出理由。如果工期较紧张，在该施工单位采取管理措施可以保证质量的前提下，应该如何安排较为合理?

答案

(1)进度目标不妥，租赁的施工机械进场推迟是施工单位的问题，施工单位无法进行工期索赔，因此进度目标的竣工日期不能超过合同规定的日期。施工单位可以通过采取有效措施解决拖延时间的问题。

施工项目目标还应补充施工成本目标和安全目标。

(2)一般工程的施工程序：“先准备、后开工”，“先地下、后地上”，“先主体、后围护”，“先结构、后装饰”，“先土建、后设备”。

(3)由于工期紧张，该工程主体结构安排两栋楼同时施工是合理的，这样的施工程序可以缩短工期。同样的原因，由于工期紧张，装饰装修工程施工安排致使施工工期较长，因而不尽合理。

装饰装修工程较合理的安排是：

1)安排两个装饰装修施工劳务队，A座、B座同时进行内装修的施工；

2)如果可以满足工期要求，待主体结构封顶后，可以自上而下进行内装修施工。如果工期还不能满足，在施工单位采取管理措施可以保证质量的前提下，可以采取两种施工流向以缩短工期：①主体结构完成一半左右时，装修施工插入，自中向下施工，待主体结构封顶后，再自上向中完成内装修施工。②主体结构完成几层后，即插人内装修施工，自下而上进行施工。

案例2：某高校由于扩招，需要对该校进行扩建。某施工单位中标承接该扩建工程，工程内容包括一栋5层教学楼和一栋6层办公楼。教学楼建筑面积14000 ，办公楼建筑面积8000 ，其中教学楼采用整体预应力装配式板柱结构体系，建筑构造也比较复杂;办公楼为普通钢筋混凝土框架结构。施工单位在施工组织设计的施工部署中确定了项目管理组织结构和管理人员相应的职责、明确了施工项目管理目标等。由于建设单位资金需要分阶段供应，两栋楼只能先后施工，合同规定的扩建工程竣工日期为2008年8月25日。

2.问题

(1)施工单位应当如何安排两栋楼的施工程序?理由是什么?

(2)该办公楼的施工可分为哪几个阶段?各个阶段的施工顺序是什么?如果工期要较紧迫，可以如何安排各个阶段的搭接?

3.答案

(1)扩建工程的两栋楼只能先后施工，可以先安排教学楼的施工，然后再进行办公楼的施工。其理由一是学校的主要职能是教学，教学楼建成后可以立即投入使用，因此应当优先进行教学楼的施工；二是教学楼结构、建筑构造比较复杂，因为复杂的工程在施工过程中也可能遇到各种复杂的技术、质量问题和其他难以预料的问题，所以可能耗用时间较多，进而影响工期目标，为避免影响工期，通常应该先进行技术复杂工程的施工。

(2)该办公楼的施工分为土方开挖、基础工程、主体结构工程、二次结构围护工程、装饰装修工程。施工顺序为：土方开挖→基础工程→主体结构工程→二次结构围护工程→装饰装修工程。

如果工期紧迫，可以安排主体结构工程与二次结构围护工程、二次结构围护工程与装饰装修工程、主体结构工程与装饰装修工程的搭接。

掌握施工顺序和施工方法的确定

一、土石方工程

1.计算土石方工程量，确定土石方开挖或爆破方法，选择土石方施工机械。

2.确定放坡坡度或土壁支撑形式和打设方法。

3.选择排除地面、地下水的方法，确定排水沟、集水井或井点布置。

4.确定土石方平衡调配方案。