龙卷风房产行业商务对接文档
房地产完整的佣金提成方案
房地产完整的佣金提成方案目录一、总则 (2)二、销售流程与管理 (2)2.1 销售准备 (3)2.2 客户接待与需求分析 (4)2.3 房源推荐与价格谈判 (5)2.4 签约与房款收取 (6)三、佣金计算与支付 (8)3.1 佣金基数 (8)3.2 佣金比例 (9)3.3 支付时间节点 (10)3.4 支付方式 (11)四、销售激励与考核 (12)4.1 激励政策 (13)4.2 考核指标 (14)4.3 考核周期 (15)4.4 奖惩措施 (16)五、团队管理与培训 (17)5.1 团队组建 (18)5.2 培训计划 (19)5.3 绩效激励 (20)六、附则 (21)6.1 解释权归属 (22)6.2 修订与更新 (22)七、附件 (23)7.1 销售合同样本 (24)7.2 客户服务标准 (25)7.3 合同范本 (26)一、总则本房地产佣金提成方案旨在规范房地产经纪公司的佣金分配和提成制度,以确保公平、合理地激励经纪人提高业绩,促进房地产市场的健康发展。
本方案适用于所有在本公司从事房地产经纪业务的经纪人及相关人员。
本方案的核心原则是根据经纪人的业绩和贡献来确定佣金提成,以激发经纪人的积极性和创造力。
具体内容包括佣金比例、提成计算方法、佣金支付时间等。
本方案将定期进行评估和调整,以适应市场变化和公司发展需要。
公司有权根据实际情况对本方案进行修订和补充。
本方案自发布之日起生效,所有经纪人及相关人员必须遵守本方案的规定,公司将依法追究其法律责任。
二、销售流程与管理在销售前期,需进行充分的市场调研,制定详细的销售策略和计划。
销售团队需进行产品知识培训,熟悉项目特点、优势及定位,以便向潜在客户准确传达信息。
销售团队需保持良好的职业形象,热情接待来访客户,并详细解答客户咨询。
销售团队需具备专业的房地产知识,能够为客户提供全方位的购房咨询和服务。
对产生购买意向的客户,销售团队需进行重点跟踪,及时了解客户需求变化,并向上级汇报。
写字楼租赁谈判话术与技巧
写字楼租赁谈判话术与技巧标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII办公楼租赁谈判技巧刘必荣是台湾著名的谈判专家,此次讲授的题目是“和风谈判课程”入门篇——风之卷:谈判技巧。
本次培训是围绕“准备谈判的七个要件”展开的。
市场就是战场,不打没有准备的战,因此事前的准备很重要,在写字楼租赁事务中,我们的对手很清晰,一群数口精明,以客观条件为依据,善于作出理性分析和判断的生意人,如何作出有效的谈判准备。
准备谈判的七个要件:每次谈判前都应该以双方的立场和角度考虑以上的条件项。
1、关系。
写字楼租赁过程中,谈判双方的关系有两种,一种是由中介公司与业主谈,另一种则由客户亲自与业主谈。
而行业内有以关系确认先后的原则,即如果客户已经委托了中介公司进行谈判,并与业主达成客户身份确认,那么如果该客户之后找上门来,业主也应该认定为与中介公司的关系;反之,如果是客户先于中介公司与业主达成确认,那么谈判就与中介公司无关。
2、沟通管道。
就写字楼租赁而言,租赁谈判团队的架构相对简单,经办人——经理——总经理,除开这条主线外,还有情况是客户通过物业管理公司或本人直接找到总经理谈的。
由于写字楼租赁属于较大的决策行为,因此应当谈判行为应该逐步推进,应由经理或以下人员充当黑脸,经理或以上人员充当白脸,让客户感觉谈判是可行的,使开价和谈判过程中都充满弹性。
3、利益。
写字楼租赁,作为物业方需要守住的利益(must)是:较高的租金水平,稳定可信的公司;而可收可放的利益(want)是:租约、租金递增、免租期、车位优惠、复原费、解约条件等;而可让步的利益(give)是:装修期、佣金/手续费等。
谈判前我们要创造更多谈判筹码,把want利益伪装为must利益立场,把give当做want看待,控制交换和换牌的节奏。
4、正当性。
就写字楼而言,即支撑利益立场的证据,如下:5、方案。
当我们清晰了利益立场后。
我们先分析power是怎样,是否需要谈判,假设对方有求于我方,而双方的高低强弱胜负分明,那就不需要谈,只管开条件就行。
中原海伦堡地产三盘联动营销策略方案
汇报人: 日期:
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目录
• 三盘联动营销策略概述 • 目标市场及消费者分析 • 三盘联动营销的具体措施 • 营销策略实施与保障措施 • 营销策略效果评估与优化建议
01
三盘联动营销策略概述
三盘联动营销的目的和意义
提升品牌影响力
通过三盘联动营销,中原海伦堡 地产能够提升品牌在市场中的知 名度和影响力,增强消费者对品
05
营销策略效果评估与优化建议
效果评估方法与标准制定
要点一
评估方法
采用量化指标和质性评估相结合的方式,通过销售数据、 市场份额、品牌知名度等关键绩效指标进行评估。
要Hale Waihona Puke 二标准制定根据行业趋势、竞争对手情况以及项目自身特点,制定合 理的销售目标、市场份额增长目标等评估标准。
数据收集与分析
数据来源
通过市场调研、销售记录、线上线下媒体曝 光等渠道收集数据。
品牌形象塑造:通过精心设计的视觉识别系统、广告宣传片等手段,塑 造独特、鲜明的品牌形象,增强消费者对品牌的认知和记忆。
多元化推广活动:举办各类线上线下活动,如楼盘开放日、房产讲座、 社区活动等,与潜在客户建立联系和互动,提升品牌知名度和美誉度。
通过以上三盘联动营销策略方案的实施,中原海伦堡地产可以提升产品 的创新性和差异化,拓展销售渠道和合作伙伴关系,增强品牌传播和推 广效果,最终实现销售业绩的提升和市场地位的巩固。
培训与能力提升计划
培训内容
针对联动营销策略的实施,制定系列 培训课程,包括联动营销理念、策划 方法、执行技巧等,提高营销人员的 专业素养和综合能力。
培训方式
采用线上+线下的培训方式,邀请行 业专家进行授课,定期组织营销团队 进行案例分析和经验分享,提升团队 的实战能力。
房地产营销策划方案
篇一:房地产营销策划方案大全资料目录房地产营销策划方案大全资料目录本资料目录由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供年月房地产营销策划方案大全最新更新资料,以下为年月更新资料[年月更新]年月北京世侨锦绣生态宜居项目营销方案销售推广策略[年月更新]年月成都房地产市场月报页调查分析报告[年月更新]年月创典市场信息简报页调查分析报告[年月更新]年月东莞天宝工业区养老地产项目开发经营可行性分析报告前期策划[年月更新]年月房地产预测绘知识分享专题研究报告[年月更新]年月河南九九紫墅比别墅项目园前期策划营销推广方案[年月更新]年月玖珑城购物公园号楼商业项目认筹方案营销推广策略[年月更新]年月克而瑞咨询季刊页调查研究报告[年月更新]年月南京新街口海尚海百货商业项目分析调查研究报告[年月更新]年月青岛田横休闲度假项目定位与产品建议前期策划[年月更新]年月山东临沂房地产市场月报页调查分析报告[年月更新]年月上海松江市场调研报告页调查分析总结[年月更新]年月天津房地产市场月报页调查分析报告[年月更新]年月天津土地市场月报页调查分析报告[年月更新]年月西安市房地产市场月报页调查研究报告[年月更新]年月下旬重点城市报广搜集页调查分析报告[年月更新]年月销策划浅析专题研究报告[年月更新]年月郑州楼市资讯月报页市场调查报告[年月更新]年月郑州市高新区市场调研报告页调查分析总结[年月更新]年月中国房地产市场研究月报页调查分析报告[年月更新]年月重点城市报广汇编调查研究报告[年月更新]年月珠海锦绣海湾城生态宜居项目推广执行方案营销策划战略[年月更新]年月安徽滁州凯迪置地广场商业项目市场研究报前期策划[年月更新]年月北京昌平牛蹄岭别墅项目前期策划销售推广方案[年月更新]年月北京大兴国际赛车嘉年华汽车文化基地项目报告前期策划[年月更新]年月房地产经营与管理土地一级开发项目运作管理制度[年月更新]年月湖南湘潭帝豪国际高端项目开盘活动策划方案营销推广策略[年月更新]年月南京天正理想城句容宝华板块住宅市调报告调查研究分析[年月更新]年届时报世界华文广告奖作品鉴赏[年月更新]年月湖南怀化房地产市场情况分析报告页调查研究总结[年月更新]年月河南鹤壁浚县房地产市场报告调查分析总结[年月更新]年月安徽铜陵市房地产市场调研报告调查分析总结[年月更新]年月克而瑞咨询中心产品月报页调查分析报告[年月更新]年月安徽阜阳房地产市场情况页调查分析报告[年月更新]年月北京华润五彩城商业中心项目调研报告市场调查分析[年月更新]年月东莞虎门慧盈高层精工华宅项目投资评审报告前期策划[年月更新]年月河北保定市商业地产市场专题调研报告调查研究分析 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[年月更新]年北京万商联行投资顾问有限公司简介页研究分析报告[年月更新]年北京星光耀广场城市综合体项目推广策划营销执行方案[年月更新]年碧桂园集团项目开发指引页前期策划[年月更新]年标准工程节点做法参考专题研究报告[年月更新]年常州路劲武进地块大盘项目营销策略报告页营销推广方案[年月更新]年车位车库与题研究报告页调查分析总结[年月更新]年成都保利春天花语商业项目定位及营销方案销售推广策划[年月更新]年成都博物馆项目聚集中心项目策划案营销推广方案[年月更新]年成都第届秋季房交会报告页活动流程[年月更新]年成都凯旋南城写字楼项目产品推广策略营销执行方案[年月更新]年成都民办博物馆聚集中心项目策划营销推广方案[年月更新]年成都亚特兰蒂斯高端商业项目服务建议书页前期策[年月更新]年成都住宅市场分析报告页调查研究总结[年月更新]年城市综合体现状与发展及案例解析页调查研究报告[年月更新]年创意地产项目深度研究页专题分析报告[年月更新]年大型商业物业租售运营机制页管理制度[年月更新]年德勤中国中国房地产投资手册页投资指导书[年月更新]年堤防工程设计规范页管理制度[年月更新]年地产公司与物业公司前期物业管理页管理制度[年月更新]年电子招标投标系统技术规范页管理制度[年月更新]年鄂尔多斯蒙西物流园综合体项目规划设计报告前期策划[年月更新]年梵卡客户服务工作指导手册工作指导书[年月更新]年房产策划写字楼营销模式写字楼策划方案页专题研究报告[年月更新]年房产策划写字楼营销模式写字楼策划方案页专题研究报告[年月更新]年房地产踩盘要点培训课件页教程课程[年月更新]年房地产行业报刊广告投放分析页市场调查报告[年月更新]年房地产基于城镇化的布局策略页专题研究报告[年月更新]年房地产调控的历程与效果培训课程教程[年月更新]年房地产项目投资决策与价值策划专题研究报告[年月更新]年佛罗伦撒小镇最新调研页市场调查报告[年月更新]年福建联发中央公园商业项目推广案营销策划方案[年月更新]年福州长乐三江口片区项目概念设计页总体规划方案[年月更新]年购物中心创新业态与题研究专题分析报告[年月更新]年购物中心体验式商业地产专题研究报告[年月更新]年广东容桂安置房旁地块分析报告页市场调查研究[年月更新]年广东汕头金凤半岛地块项目介绍前期策划[年月更新]年广东源东国际集团惠州丰湖商业项目分析页前期策划[年月更新]年广东增城市荔城街派潭镇高滩村亩商服地块可行性研究报告前期策划[年月更新]年广东湛江赤坎区某地块高端住宅项目发展战略页前期策划[年月更新]年广佛智城商业项目策划招商实施方案营销推广策略[年月更新]年广告把控技巧分享专题研究报告[年月更新]年广州祈福万景峰精英社区项目广告表现提案页营销推广方案[年月更新]年广州市产业用地指南页用地指导书篇二:房地产营销策划书凰城华府房地产项目营销策划书策划人员:余箫玲杨田田杨佳龚凤英策划时间:年月日蜜蜂创造了蜂巢,人类创造了城市。
00-PMBOK第六版_中文版(带完整目录)
目录
第一部分 项目管理知识体系指南(PMBOK® 指南) 1. 引论............................................................................................................................................ 1
2. 项目运行环境......................................................................................................................... 37 2.1 概述................................................................................................................................. 37 2.2 事业环境因素................................................................................................................ 38 2.2.1 组织内部的事业环境因素............................................................................... 38 2.2.2 组织外部的事业环境因素............................................................................... 39
地产项目半年运营会商务材料
海峡项目上半年运营分析会—商务1、本项目上半年产值、效益完成情况:海峡1#楼上半年完成自行产值8304.40万元,上半年完成总包产值11309.85万元。
上半年完成土建合同收入1923.30万元,目标成本1574.73万元,实际成本1428.72万元,超成本降低146.01万元,超成本降低率9.27%。
2、三个100%完成情况:海峡1#楼于2011年8月签订项目目标责任书;2010年6月完成商务策划初稿并报送经理部审核,2011年底按局要求重新编制了实施策划;风险抵押金分阶段完成上缴36万元(按责任书要求会北片区应上缴48.20万元)。
3、项目收款及资金支付情况:海峡1#楼上半年完成资金回收5068万元,资金支付4513.02万元,资金结余554.98万元(累计回收资金28880.88万元,资金支付26169.79万元,累计资金结2711.09万元)。
4、项目商务对成本的控制情况:截止6月份,项目累计完成土建合同收入11438.76万元,目标成本9863.84万元,实际成本8874.03万元。
效益额2564.73万元,效益率22.42%;超成本降低额989.81万元,超成本降低率10.03%。
基本完成了目标责任书确认的上交(上交比率21.79%)5、项目结算情况:内部结算:截止6月份,土建部分累计办理分包结算2497.75万元,劳务结算1539.08万元,材料结算2760.79万元。
其中共计35个分包单位,材料供应商11个,完成竣工结算12个。
除了主体劳务单位(浙江东源)未办理竣工结算外,其余已完工退场的分包均已办理完工结算,办理竣工结算金额467.58万元。
外部结算:海峡1#楼在6月底完成了初步整体效益盘点,整对效益盘点情况,分析了现实情况与结算目标的差距,提出了竣工前商务工作重点,制定了结算阶段的初步商务策划,争取在竣工前完成策划内容,按时完成结算的报审工作。
结算阶段的初步商务策划:346、项目非生产性包干费用控制情况:海峡上半年管理费用投入279.15万元,业务招待费投入20.03万元,分别占合同收入的5.45%,0.39%。
锟斤拷业锟截诧拷锟斤拷
锟斤拷业锟截诧拷锟斤拷B.A.Consulting第一企业社区金银湖区域盘龙城区域中部慧谷华中企业城城区区域―本案光谷国际企业中心武汉中国光谷金融港光谷芯中心光谷总部国际光谷软件园光谷区域目前工业地产在武汉处于发展初期,主要集中扎堆光谷板块,盘龙城、金银湖板块也开始启动,城区部分目前只有本案启动。
B.A.Consulting光谷区域竞争项目B.A.Consulting光谷国际企业中心开发商:武汉东湖高新集团股份有限公司建筑设计:上海A.A.I.国际建筑设计事务所策划推广:太阁广告园艺景观设计:武汉园林建筑设计院项目位置:洪山光谷关山二路特一号分期:3期3期总占地:33万平米总建筑面积:40万平米容积率:1.19 绿化率:55% 14幢5层开盘时间:20XX年.9 入住时间:20XX年.12B.A.Consulting光谷国际企业中心产品――规划层数:3-5层独立建筑建筑形式:统一风格,低层内有中庭面积区间:443-1129平米装修状况:毛坯园林规划:55%的绿化率B.A.Consulting光谷国际企业中心产品――户型伟创楼、栖凤楼标准层平面建面:A户型1129.86平方米(办公区429.74平方米,生产区700.12平方米) B户型981.300平方米(办公区356.30平方米,生产区625.00平方米)俊杰楼、聚贤楼标准层平面建面:A户型511.84平方米B 户型579.92平方米C户型532.42平方米D户型443.69平方米B.A.Consulting光谷国际企业中心4期户型:两梯两户,200-400平方米B.A.Consulting光谷国际企业中心产品――设备设施及装修外墙:高级涂料电梯:2部品牌电梯门窗:防盗门,塑钢窗电力供应:双回路供电消防系统:喷淋系统普通装修基本配置B.A.Consulting光谷国际企业中心配套及物业配套方面:员工餐厅员工班车大型多功能会议室员工宿舍商务会所高尔夫挥杆练习场集中设Z银行、邮局、电讯、车船票及机票预定、便利店等商业网点物业管理:武汉新城物业管理公司具备日常性的商务设施配套,为办公提供便利B.A.Consulting光谷国际企业中心销售与客户4400.00 4300.00 4200.00 4100.00 4000.00 3900.00 3800.00 3700.00 3600.0020XX年.09 20XX年.03 20XX 年.03 20XX年.07 20XX年.11前期客户情况软件电子工程建材物流运输化工类生物科技系列132% 14% 7% 13% 23% 6%其他最近3年价格走势20XX年9月3900元/平米20XX年3月4300元/平米20XX年3月4000元/平米20XX年7月4200元/平米无明显的行业特征,电子软件和生物科技类比重稍大从07年到09年价格有波动,总体平稳。
简约大气智慧城市房地产商务工作总结汇报PPT
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XXXX年9月20日北京融科·钧廷项目推广策略沟通方案
事件二
主题:中法国际生活交流峰会暨酩悦会启幕仪式
时间:2010年12月20日 地点:项目酩悦会会所 形式:邀请法国大使、亦庄政府代表、法国建筑师、亦庄企业家代表、
法国艺术家、融科发展商代表等,各大媒体参与报道,研讨区域国际生 活、项目建筑,同时请各位领导为酩悦会揭幕。
处现场发布世界一线奢侈品新品。
跨界四
主题:法国马术表演
时间:2011年4月28日 地点:项目酩悦会会所 形式:在会所内,观赏法式园林里的
“盛装舞步”马术表演。
跨界五
主题:瑞士银行“帮爸爸理财”
时间:2011年6月1日前后 地点:项目酩悦会会所 形式:在会所内,由瑞银大中华区总部副总
裁或高级理财师为意向客户的孩子们 讲解理财知识,主要针对亦庄及南城 企业主——主要诉求配套小学。
产品传奇方向 融科钧廷:漂洋过海的石材更具沧桑感 (法国石材故事) 融科钧廷:外圆内方的石头更有灵性 (黄蜡石的故事) 酩悦会采用的石材,卢浮宫御用的石材。 45度的法式坡屋顶,65岁建筑师的坚持。 融科挑选银杏的苛刻,不亚于国旗护卫班。
软文标题示意(开盘期)
项目精神方向
融科缔造百年建筑的雄心 融科钧廷:以建筑的法度雕琢浪漫 坚实、美、舒适,百年建筑的追求。就像永恒而平凡的爱情。
【恒温恒湿泳池】 【中央水景花园】 【造园公共绿化带】
五、城堡样式高端百货
【法式风情商业街】 【卫生服务站、社区医生】
【高端餐饮、百货】
六、特权入校重点公学
【区域第五家公立幼儿园】 【公立小学】
七、五星级的人文关怀
A)人文社区 【注重细节和人文关怀】 【全面消音降噪技术,打造静社区】 【全面住宅设计指引系统】 【标识系统】 【无障碍设计】 【社区公共卫生间】 【单元入口设计】 【人车分流】 【防滑汽车坡道】 【汽车坡道照明】 【宽车位】 【出租车位置设计】 【手机信号增强系统】
房地产之异业联盟4页2024年通用-
编号:__________房地产之异业联盟4页2024年通用-甲方:___________________乙方:___________________签订日期:_____年_____月_____日房地产之异业联盟4页2024年通用合同目录第一章:前言1.1 异业联盟的目的1.2 联盟成员的基本信息1.3 合同的有效期第二章:合作内容2.1 房地产项目的宣传与推广2.2 资源共享2.3 合作项目的选择与评估2.4 合作方式的确定第三章:合作双方的权益3.1 联盟成员的权益3.2 房地产企业的权益3.3 合作过程中的权益保障第四章:合作期限4.1 合作期限的确定4.2 合作期限的延长与终止4.3 合作期限内的责任与义务第五章:合作项目的实施与管理5.1 项目实施的计划与进度5.2 项目管理的组织与职责5.3 项目风险的识别与应对第六章:财务与结算6.1 合作项目的财务预算6.2 费用的分担与承担6.3 结算方式与时间7.1 联盟成员之间的沟通渠道7.2 信息共享的方式与范围7.3 协作机制的建立与运行第八章:知识产权保护8.1 合作项目中涉及的知识产权8.2 知识产权的保护措施8.3 知识产权的归属与使用第九章:违约责任与争议解决9.1 违约行为的认定9.2 违约责任的具体规定9.3 争议解决的途径与方法第十章:合同的变更与解除10.1 合同变更的条件与程序10.2 合同解除的条件与程序10.3 合同变更与解除后的处理第十一章:合同的终止与退出11.1 合同终止的条件与程序11.2 联盟成员的退出机制11.3 退出后的权益处理第十二章:合同的签署与生效12.1 合同签署的程序与要求12.2 合同的生效条件与时间12.3 合同的续签程序第十三章:其他约定13.1 联盟成员间的保密协议13.2 合作项目的广告与宣传规定13.3 合同未涉及事项的处理第十四章:附则14.1 合同的解释权归属14.2 合同的修订与更新14.3 合同的完整性与法律效力合同编号_________第一章:前言1.1 异业联盟的目的1.1.1 提高各行业间的互动与合作水平 1.1.2 共同拓展市场,提升品牌影响力1.2 联盟成员的基本信息1.2.1 成员名称1.2.2 成员地址1.2.3 成员联系方式1.3 合同的有效期1.3.1 本合同自双方签字之日起生效1.3.2 有效期为____年,自合同生效之日起计算第二章:合作内容2.1 房地产项目的宣传与推广2.1.1 联盟成员应共同参与项目的宣传策划2.1.2 各成员负责在自己领域内进行项目推广2.2 资源共享2.2.1 共享项目信息2.2.2 共享客户资源2.3 合作项目的选择与评估2.3.1 联盟成员共同参与项目筛选2.3.2 项目评估的标准和方法2.4 合作方式的确定2.4.1 各成员根据自身特点选择合适的合作方式2.4.2 合作方式包括但不限于广告合作、活动联办等第三章:合作双方的权益3.1 联盟成员的权益3.1.1 享有合作项目的利润分配3.1.2 有权参与联盟重大决策的讨论3.2 房地产企业的权益3.2.1 负责提供合作项目的相关信息3.2.2 负责项目的实施与管理工作3.3 合作过程中的权益保障3.3.1 联盟成员应遵守合同约定,不得擅自违约3.3.2 任何成员的权益受到侵害时,有权要求其他成员协助维护第四章:合作期限4.1 合作期限的确定4.1.1 本合同合作期限为____年4.1.2 合作期限可根据双方意愿延长4.2 合作期限的延长与终止4.2.1 延长合作期限需双方协商一致4.2.2 合同终止的条件和程序4.3 合作期限内的责任与义务4.3.1 各成员在合作期限内应履行合同约定的义务4.3.2 合作期限内,任何成员不得无故退出联盟第五章:合作项目的实施与管理5.1 项目实施的计划与进度5.1.1 房地产企业负责制定项目实施计划5.1.2 联盟成员协助房地产企业按计划推进项目5.2 项目管理的组织与职责5.2.1 设立项目管理小组,负责项目日常管理5.2.2 各成员明确分工,共同参与项目管理5.3 项目风险的识别与应对5.3.1 定期进行项目风险评估5.3.2 制定风险应对措施,降低项目风险影响第六章:财务与结算6.1 合作项目的财务预算6.1.1 房地产企业负责编制项目预算6.1.2 联盟成员根据预算承担相应费用6.2 费用的分担与承担6.2.1 各成员按照约定比例分担费用6.2.2 费用承担的具体方法和标准6.3 结算方式与时间6.3.1 费用结算采取每月一次的方式6.3.2 结算时间为每月一个工作日第八章:知识产权保护8.1 合作项目中涉及的知识产权8.1.1 项目中的创意、设计、技术等成果8.1.2 各成员在合作过程中产生的知识产权8.2 知识产权的保护措施8.2.1 联盟成员共同遵守知识产权法律法规 8.2.2 采取措施保护合作项目中的知识产权8.3 知识产权的归属与使用8.3.1 合作项目中产生的知识产权归属联盟成员共同所有8.3.2 未经授权,任何成员不得单独使用合作项目中的知识产权第九章:违约责任与争议解决9.1 违约行为的认定9.1.1 不履行合同约定的义务9.1.2 违反合同造成对方损失的行为9.2 违约责任的具体规定9.2.1 违约方应承担的违约责任9.2.2 违约方的赔偿责任9.3 争议解决的途径与方法9.3.1 双方通过友好协商解决争议9.3.2 无法协商解决的,可提交仲裁机构仲裁第十章:合同的变更与解除10.1 合同变更的条件与程序10.1.1 双方协商一致,且不影响其他成员权益10.1.2 变更内容经双方签字确认后生效10.2 合同解除的条件与程序10.2.1 因不可抗力导致合同无法履行10.2.2 双方协商一致解除合同,并签字确认10.3 合同变更与解除后的处理10.3.1 变更或解除合同不影响各自的权利义务10.3.2 解除合同后,双方应及时处理未了事项第十一章:合同的终止与退出11.1 合同终止的条件与程序11.1.1 合同到期,双方未续签11.1.2 合同一方严重违约,对方有权终止合同11.2 联盟成员的退出机制11.2.1 成员提前三个月书面通知退出11.2.2 退出成员应承担的相应责任11.3 退出后的权益处理11.3.1 退出成员的权利义务相应终止11.3.2 退出成员的合法权益应得到保障第十二章:合同的签署与生效12.1 合同签署的程序与要求12.1.1 双方代表进行签字12.1.2 签字代表应具有授权资格12.2 合同的生效条件与时间12.2.1 合同自双方签字之日起生效12.2.2 合同生效后,双方应按约定履行合同义务12.3 合同的续签程序12.3.1 合同到期前,双方协商续签事宜12.3.2 续签合同经双方签字确认后生效第十三章:其他约定13.1 联盟成员间的保密协议13.1.1 各成员保守对方的商业秘密13.1.2 违反保密协议的责任13.2 合作项目的广告与宣传规定13.2.1 联盟成员共同制定宣传方案13.2.2 宣传材料需经双方确认13.3 合同未涉及事项的处理13.3.1 如合同内容有遗漏,双方协商补充13.3.2 如遇新的法律法规,双方按法律规定处理第十四章:附则14.1 合同的解释权归属14.1.1 本合同的解释权归双方共同所有14.1.2 如对合同内容有争议,双方协商解决14.2 合同的修订与更新14.2.1 合同如有变更,双方应及时修订14.2.2 修订后的合同经双方签字确认后生效14.3 合同的完整性与法律效力14.3.1 本合同全文具有同等法律效力14.3.2 合同附件视为合同不可分割的一部分[签字栏]甲方(盖章):乙方(盖章):签订日期:____年____月____日多方为主导时的,附件条款及说明一、当甲方为主导时,增加的多项条款及说明1.1 甲方主导项目的选择与评估1.1.1 甲方应根据市场调研和自身业务发展需要,选择具有潜力和盈利空间的合作项目。
商业合作沟通函更改租赁面积
商业合作沟通函更改租赁面积
尊敬的合作伙伴,
我代表我们公司衷心感谢您与我们建立的合作伙伴关系。
经过我们近期的商业合作沟通,我们认识到对租赁面积的一些调整是必要的,以更好地满足我们双方的需求。
经过我们的讨论和分析,我们认为对于我们的商业合作来说,通过更改租赁面积可以为我们带来更多的机会和潜在的增长空间。
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感谢您对我们公司的支持和合作。
我们期待着在不久的将来与您共同实现更大的成功。
祝好!
XXX(您的名字)
XXX公司。
关于推进房地产项目助企纾困工作的函
关于推进房地产项目助企纾困工作的函1.引言1.1 介绍房地产项目助企纾困工作的背景和重要性房地产项目助企纾困工作是指通过政府和企业合作,采取一系列措施来支持受困企业,解决其资金困难和生产经营困难的工作。
随着经济全球化的加剧和国内经济结构的调整,许多企业面临了资金链断裂、生产经营困难等问题。
而房地产项目助企纾困工作的开展,可以有效缓解企业的资金压力,帮助企业渡过难关,保障稳定的就业和社会安定。
房地产项目助企纾困工作的重要性不言而喻。
一方面,对于受困企业而言,这是一次及时的救助和支持,让企业能够继续生产经营,稳定就业,促进经济增长。
对于政府和社会而言,这也是一种社会责任和稳定经济的举措,有助于维护社会稳定,促进经济发展。
推进房地产项目助企纾困工作,不仅是帮助企业,也是维护社会稳定和促进经济发展的重要举措。
在当前经济形势下,这项工作显得尤为迫切和重要。
通过深入了解相关风险和政策,我们可以更好地推进房地产项目助企纾困工作,为企业和整个社会带来更多的利益。
1.2 强调了解相关风险的重要性了解相关风险的重要性在推进房地产项目助企纾困工作中,我们必须充分重视和了解相关风险的重要性。
房地产项目涉及的资金规模较大,一旦出现风险问题可能会对企业造成严重影响甚至是倒闭。
房地产市场的变化较为复杂多变,存在着价格波动、政策风险、市场需求变化等多种风险因素,必须加以充分了解和评估。
还需要关注相关法律法规风险、信用风险、经营管理风险等方面,以确保推进房地产项目助企纾困工作过程中能够有效规避和化解各种风险。
强调了解相关风险的重要性,有助于提前预判潜在风险,采取相应应对措施,保障房地产项目助企纾困工作的顺利推进和企业的可持续发展。
在本文的后续部分,将进一步探讨并提出相应建议,以更好地推动房地产项目助企纾困工作。
1.3 提出文章的目的和结构本文旨在探讨房地产项目助企纾困工作的重要性和必要性,深入分析政府对该工作的政策和措施以及现有的现状和问题,提出推进该工作的重要性和必要性,并呼吁加大投入和支持力度。
2021年创智POWERCRM房地产行业解决方案管理资料
创智PowerCRM房地产行业解决方案管理资料尽管不少房地产商想实现以客户为中心的营销模式,提高客户满意度,但操作起来却不尽如人意,业主的投诉、客户的要求等一些至关重要的信息仍“烂”在各员工的大脑中,没有对房地产商提高服务水平带来帮助,以客户为中心的数据库营销早已不是新鲜的营销理念,但是,不少房地产商虽然一直试图这么去做,最终往往没有落到实处,结果,这种营销理念仅仅成为了一个愿望,它终究没有给房地产商带来价值。
随着国内房地产领域市场化程度的加深,竞争不可避免地向房地产商压来。
各房地产商面临着“以产品为中心”向“以客户为中心”的模式的过渡转型。
这一点对专业的品牌地产商尤为重要。
但是,任何一种管理模式都需要与之相适应的理论指导和工具支持。
“以客户为中心”的管理理论已经成熟,各企业已经普遍接受了这种管理模式。
但理论和实施之间存在着巨大的落差: 譬如房地产商希望围绕客户开展一系列的服务创新,吸引更多的用户,这种创新却没有足够的信息支持,如客户的反馈、投诉、要求等。
原因很简单,所有的信息都存在于各个部门及各个部门员工的大脑中。
至于在这些信息基础上的需求分析、销售订单管理、营销自动化就更无从谈起了。
如何了解房地产市场客户的消费需求、把握与客户的关系、提高客户满意度是房地产企业最迫切需要解决的问题。
我国现有约2.7万家房地产企业,这些企业普遍处于作坊式经营状态: 销售从业人员素质不高,缺乏有效的业务流程管理机制和客户资源统一、共享的利用。
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如果说在没有信息系统之前,“以客户为中心”的管理思想只是企业的一种愿望,实际很难做到位,那么,像PowerCRM这样的解决方案无疑是要把这种愿望落实到每一个业务细节。
PowerCRM 是创智推出的具有大容量数据处理能力的企业级客户关系管理应用系统。
它针对房地产企业面临的问题提出了专门为此行业定制的解决方案。
商务大气房地产营销策划方案通用授课课件ppt
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02 配套资源
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阅读能力,对一个学生来说,是一种 十分重 要的能 力,同 时也是 每个学 生都应 该具备 的一个 重要素 质。阅 读能力 的强弱 ,与学 生获取 知识, 提高学 习兴趣 ,增长 见识, 以及培 养自学 能力等 方面都 有密切 联系。
加文字,点击添加文字点击,添加文字点击添加文 阅读能力,对一个学生来说,是一种十分重要的能力,同时也是每个学生都应该具备的一个重要素质。阅读能力的强弱,与学生获取知识,提高学习兴趣,增长见识,以及培养自学能力等方面都有密切联系。 字,点击添加文字点击添加文字,点击添加文字
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05 SWOT分析
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阅读能力,对一个学生来说,是一种 十分重 要的能 力,同 时也是 每个学 生都应 该具备 的一个 重要素 质。阅 读能力 的强弱 ,与学 生获取 知识, 提高学 习兴趣 ,增长 见识, 以及培 养自学 能力等 方面都 有密切 联系。
天津靖江鑫园推广策略沟通稿
前言:
按考题要求结合当前房地产宏观政策及项目自身情况, 阐述提升该项目价值或品质的思路,并围绕着开盘时间节 点开展推广动作,本报告从房地新政研究、区域竞争分析、 项目优化建议、推广节奏等四个方面进行分析和概述.
目录
PART1. 房地新政研究 PART2. 区域竞争分析 PART3. 项目优化建议 PART4. 推广节奏
项目客群初判
➢购房客户以自住为主,初次置业是市场需求的主体. ➢购房人群年收入水平基本就以中低档为主,通常户每年收入在 815 万元之间. ➢置业人群的家庭结构以两口之家或三代同堂为主.置业人群多为原 住居民,较看重楼盘产品性价比,对生活的质量和舒适 度的追求以方 便、自然为主,对于华丽的景观和外檐风格并不盲目追捧,而是喜欢 安静、舒适、健康、快乐的生活环境,对周边生活配套的方便程度 和生活成本则希望方便、适中.
物业类型:住宅 12000元/平方米 开盘时间:2006-11-18 开发商:天津阳光鑫地投资有
限公司
周边在售项目产品分析
楼盘名称
配套设施
主力户型
体量
红城 阳光新业国际 恒盛阳光星期8
乐东馨园
太阳能循环热水系统及户式盐软化水技术. 结构:框架 外墙:特殊质感涂料 大堂:精装修入户大 堂 电梯:SchindlerElegant牌电梯 门窗:断桥彩铝 双玻窗,LOW-E玻璃 供电:电力公司 供水:自来水、 盐软化水系统、太阳能热水供应系统 供气:天然气 采暖:地采暖 通讯:、小区宽带.
一线城市:10年3月份与09年同期相比平均上涨55%
二线城市:四大二线城市10年3月份与09年同期相比平均上涨47%
当前新政策的解读
国内房地产市场从02年至今,主要经历了两次宏观性信贷调控:07年 的 9.27新政利空;2008年的10.22新政利好.本次4.15新政与9,27新政相 比力度更为强大.
XX房地产公司通盘细则
通盘制度细则名词解释:公盘:所有人都可以看得到的房源。
私盘:经理以下看不到的房源,网络房源不能设置为私盘。
分房源有效盘:即为租、售、租售(盘源信息明确显示可租又可售)状态的房源,信息(楼盘名称,来源房东电话栋号房号面积价格等没有错误,并且没有超过10天未跟进的,可分房源费无效盘:因为房源信息错误,而被其他家人举报下架的房源。
比如:面积超过了范围、房号、房东号码或者小区名错误;或者租售或不租售的房源。
暂缓盘:明确表示短期内不租或不售的盘源;暂缓盘在十五天内是有效期封盘:成交了,因特殊原因无法24小时内录合同或者是客户交了定金或者诚意金,或者明确表示一段时间内会成交而被成交门店要求隐藏的房源;封盘时间为半个月,特殊情况通知区域。
房源录入规则和管理事项1房源的录入规则:①:楼盘名称,来源、房东电话、栋号、房号、面积、价格等没有错误,这些信息必须正确,否则不能分房源费。
房源跟进解释有效。
如果一个房东的户型是A+B可以只填写一个房号另外一个放好在备住里注明情况。
如果是房东有多套房源出售,需要重新在录入房源。
②:户型:如果是两房一厅跟三房一厅、两房两厅跟两房一厅错误不予计较③:添加钥匙:钥匙必须要录入在正确有效的房源下面,添加钥匙前,可自行去落实好房源信息正确与否,发现信息不正确致电房源中心或者录盘人进行修改,如若房源被别人举报变成无效房源,则此钥匙也自动为无效录入,如果添加钥匙门店不借钥匙,或者手上/门店没有钥匙,要其他家人去物业或者别处拿钥匙的,这样的钥匙无效!如果是因为其他家人自己不去有钥匙门店借钥匙,而被房源中心核实情况的,这样的钥匙仍属有效!如果是钥匙的确打不开门可以致电房源中心或者添加钥匙门店确认(如果该房源是因为价格原因设为无效,对应的钥匙还是属于有效的)④:业主电话号码:内网系统是可以录入多个号码的,如果有多个号码,请大家同时录入,避免不必要的纠纷一、空号与不通不接:十五天后可以转此房源,前提是转盘有新的业主联系方式。
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1、在卖楼号和户型:,主力户型是。
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(例:2#、6#全部是90方户型。
10#西边套是115方,东边套130方,中间套为90方户型。
)
2、即将开盘的楼号,户型及总套数:
3、地理位置:
4、配套信息:
商业:
医院:
学校:
娱乐休闲:
交通:
三、楼盘优势
【优势1】:
【优势2】:
【优势3】:
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