论企业战略管理缺失问题与应对策略
我国企业战略管理中存在的问题及对策
我国企业战略管理中存在的问题及对策随着市场竞争的日益激烈和全球经济一体化的加速，企业战略管理成为企业持续发展的重要保障。
我国企业在战略管理方面还存在着一些问题，这些问题不仅影响了企业自身的发展，也可能影响整个行业的发展。
有必要深入分析当前我国企业战略管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 缺乏长远规划许多企业在战略管理中存在着只顾眼前利益、缺乏长远规划的问题。
他们往往只注重眼前的市场需求和竞争，而忽视了未来市场的变化和发展。
这样做容易造成企业在未来市场竞争中处于被动地位。
2. 缺乏市场定位一些企业在制定战略时缺乏对市场的准确定位，导致产品定位模糊、目标市场不清晰。
这样做不仅会增加企业的市场推广成本，还会导致产品销售不畅、市场份额下降。
3. 企业文化不够健康一些企业存在着管理层对员工缺乏信任、利益冲突等问题，导致企业内部的凝聚力不够强。
这种情况会影响企业战略的有效执行，也会降低企业的竞争力。
4. 技术创新不足我国一些企业在战略管理中存在着对技术创新的重视不够、投入不足的问题。
这样做容易导致企业的产品陈旧、技术落后，难以适应市场的快速变化。
5. 人才管理不当一些企业在战略管理中存在着对人才管理不当的问题，比如人才流失严重，人才培养不足等。
这样不仅会使企业的核心竞争力受到影响，也会加大企业的管理成本。
二、对策建议1. 加强战略规划企业需要更加注重长远规划，加强对未来市场的分析和研究，及时调整企业战略方向。
企业应该注重对外部环境、内部资源和能力的分析，找准自己的核心竞争力，制定符合企业实际情况的战略规划。
2. 确定市场定位企业在制定战略时应该明确产品的市场定位和目标市场，找准自己的发展方向。
这样可以更好地满足市场需求，提高产品的市场占有率和竞争力。
3. 健全企业文化企业需要不断促进健康的企业文化建设，加强对员工的培训和教育，树立正确的价值观和企业精神。
只有这样，企业内部才能形成良好的合作氛围，推动企业战略的有效执行。
企业战略管理中存在的问题及对策
企业战略管理中存在的问题及对策企业战略管理是企业实现长期目标的重要手段，但在实践中常常会遇到各种问题和挑战。
本文将围绕展开论述，以帮助企业更好地应对挑战，实现长期成功。
问题一：战略执行不力企业在制定战略时往往能够制定出一个完善的目标和计划，但却很难实际执行。
这种现象表明，企业对于战略执行的重要性并没有得到足够的认识，导致在战略执行过程中出现了各种问题，如员工不理解战略、资源不足、组织结构不合理等。
对策一：建立有效的战略执行机制企业应该建立一个明确的战略执行机制，包括制定明确的目标、制定详细的执行计划、建立有效的沟通渠道等。
同时，企业需要建立一个可以监控战略执行情况的机制，及时发现问题并进行调整。
问题二：战略变化频繁由于市场环境的不确定性以及内外部环境的变化，企业的战略常常需要不断调整。
然而，一些企业在面对外部环境变化时往往过于激进，频繁调整战略，导致组织混乱，员工不稳定等问题。
对策二：稳定战略方向，灵活调整细节企业在制定战略时应该明确战略的方向和目标，稳定核心战略，同时在细节方面保持灵活调整，及时应对外部环境的变化。
问题三：人才管理问题企业在实施战略过程中往往会遇到人才管理的问题，如人才不匹配、员工不服从等。
这些问题会直接影响到战略的执行效果，阻碍企业发展。
对策三：强化人才管理企业需要建立完善的人才管理体系，包括招聘、培训、激励等方面。
企业需要根据战略目标，制定相应的人才策略，搭建起一个适合企业发展需要的人才队伍。
问题四：战略目标不清晰企业在制定战略时往往会出现目标不清晰的问题，导致员工无法理解战略方向，无法全力以赴实施战略。
对策四：明确战略目标企业在制定战略时应该明确制定战略目标，让员工能够清楚了解企业的战略方向，激发员工的积极性和工作热情。
综上所述，企业战略管理中存在着诸多问题，需要企业充分认识并及时采取有效对策。
只有建立有效的战略执行机制，稳定战略方向，强化人才管理，明确战略目标，企业才能实现长期成功和可持续发展。
浅析企业战略管理中的问题及其对策
浅析企业战略管理中的问题及其对策企业战略管理是企业制定和实施长期目标和计划的过程，它是保持企业竞争优势、持续发展的关键。
在实践中，企业战略管理中常常出现各种问题，影响企业的发展。
本文将对企业战略管理中常见的问题进行浅析，并提出相应的对策，以期帮助企业有效应对挑战，实现持续发展。
一、战略制定问题及对策1. 缺乏长远眼光许多企业在制定战略时只考虑眼前利益，对未来发展缺乏规划和筹备。
这容易导致企业在长期发展中遭遇困难。
对策：企业应该注重未来发展，建立长期的战略规划，考虑市场变化和技术发展趋势，制定相应的长远目标，确保企业在竞争中有持续的优势。
2. 战略目标模糊许多企业在制定战略时，目标不够明确，缺乏有效的执行办法，导致战略执行困难。
对策：企业在设定战略目标时应该明确、具体、可衡量，同时要建立有效的执行机制，明确责任和权利，确保战略目标的有效实施。
3. 信息不对称在战略制定过程中，企业面临的信息不对称问题，无法获得准确、及时的市场信息和竞争对手情报。
对策：企业应该加强信息收集和分析能力，建立信息共享机制，利用市场研究和竞争情报，及时调整战略，应对市场变化。
二、组织结构问题及对策1. 制度僵化许多企业在战略管理中存在组织制度僵化现象，难以适应市场变化和新的业务需求。
对策：企业应该建立灵活的组织管理制度，鼓励创新和变革，提高组织对外部环境的适应能力。
2. 层级繁多当企业组织结构层级过多时，会影响信息传递和决策效率，导致战略执行效果不佳。
对策：企业应该简化层级，提高决策效率，加强各级管理人员的沟通和协调，确保战略目标的有效实施。
3. 跨部门协同企业各部门之间缺乏有效的协同和配合，导致战略实施困难，效果不佳。
对策：企业应该加强跨部门协同，建立有效的内部协作机制，加强部门间的沟通和联系，确保战略实施的顺利进行。
三、人才管理问题及对策1. 人员流动大企业面临人才流失和流动频繁的问题，导致战略执行困难。
对策：企业应该建立稳定的人才队伍，加强人才培养和引进，提高员工满意度，降低人员流动率，保证战略执行的连续性和稳定性。
我国企业战略管理中存在的问题及对策
我国企业战略管理中存在的问题及对策随着市场竞争加剧、经济发展迅速，企业战略管理显得尤为重要。
然而，在我国，企业战略管理存在一定的问题，下面列举一些问题，并提出对策。
问题一：缺乏实现有效战略的能力企业在制定战略时常常抱怨落实困难或失败。
原因在于策略不能有效地落实并转化为具体的管理行动。
原因在于缺乏因应策略的组织结构、政策、流程、体制等保障措施，以及实现落实策略的人员、技术、设施、经费等各种资源。
对策：加强组织结构和内部管理制度建设，加强员工能力和素质培训，加强与战略相关的体制机制改革和投资，提供实施所需的各种资源，选择相应的管理信息技术，以及持续的过程管理和绩效评估等举措。
问题二：缺少对战略环境的持续监控和反馈战略环境是变化的，在不同的环境中，企业的战略需要不同的调整。
但是，目前我国企业往往缺乏对外部环境的持续监控和对内部环境的持续反馈，面临战略过时的风险。
对策：加强对战略环境的监控，建立全方位的信息收集、分析和应用系统，积极参与市场竞争，孵化新产品、新技术和新服务，及时调整和优化企业战略。
问题三：企业战略缺少长远性和创新性很多企业在制定战略时，只不过是应对当下的问题，缺乏长远性和创新性。
这样，可能会使企业发展到一定阶段后，陷入瓶颈期，难以突破，从而导致企业的衰落。
对策：加强企业对长远未来的思考，通过引进新技术、新产品、新服务等，创新企业发展模式，从而打破瓶颈。
创新发展还要求企业卓越的领导力、高度的员工参与、灵活的管理体制等。
问题四：缺少有效的战略联盟和经验学习机制企业要在市场竞争中立于不败之地，很难鸟单打独斗，必须借助战略联盟和经验学习机制等形式进行合作和学习。
但是在我国，企业间的战略联盟和经验学习机制并不完善，无法发挥合作共赢的效果。
对策：搭建战略联盟和经验学习的平台，吸引优秀企业，创造更多的机会，分享更多的经验和资源。
建立合资公司、合作研究所等，实现共同开发、资源共享、人才流动等。
综上所述，企业要加强战略管理，并同时针对问题进行对策。
企业战略管理缺失问题与应对策略
企业战略管理缺失问题与应对策略
企业战略管理是现代企业管理的重要部分，其在企业的成功与否中起着至关重要的作用。
然而，许多企业在进行战略管理时并没有意识到其重要性，或者存在着一些缺失问题。
本文将探讨企业战略管理缺失问题以及应对策略。
1.缺乏长期视野和规划
有些企业缺乏长期视野和规划，只关注短期的经济利益，导致无法做好未来的准备和
规划。
2.缺乏市场研究和竞争分析
许多企业在进行战略管理时忽略了市场研究和竞争分析，而是凭自己的经验和感觉进
行经营，导致企业的战略规划不科学，市场份额不稳定。
3.缺乏战略实施的执行力
一些企业虽然制定了战略规划，但却未能将其付诸行动，没有充分的执行力和资源保障，导致战略规划并不实用和有效。
二、应对策略
企业应该注重长远发展，制定准确的长期规划，包括产品或服务定位、市场策略、人
才队伍建设等方面，以确保企业未来的稳定发展。
企业应加强市场研究和竞争分析，了解市场动态和竞争对手的动态，以便及时调整战略，提高市场竞争力。
总之，企业战略管理是企业发展的重要基础和保障，需要企业高度重视，注重战略规
划和执行，加强市场研究和竞争分析，从而使企业在未来的竞争中立于不败之地。
我国企业战略管理中存在的问题及对策
我国企业战略管理中存在的问题及对策1.战略定位不明确：许多企业战略定位较为模糊，缺乏明确的发展方向和目标。
对策：企业应该加强对自身资源和能力的认知，明确自己的核心竞争力和市场定位，并制定明确的发展战略。
2.市场信息获取不足：一些企业在制定战略时缺乏对市场的深入了解和准确判断，导致决策的不准确和失误。
对策：企业应加大对市场信息的收集和分析力度，提高对市场的敏感度，以便更好地适应市场变化。
3.资源配置不合理：一些企业在战略实施过程中资源配置不合理，导致资源浪费和效率低下。
对策：企业应加强战略规划和资源管理，合理配置资源，提高资源利用效率。
4.组织管理不协调：一些企业在战略实施过程中组织管理不协调，各部门之间缺乏有效的沟通和协作。
对策：企业应加强组织建设，优化组织结构，加强内部沟通和协作，提高战略实施的协同效应。
5.创新能力不足：一些企业缺乏创新能力，无法在市场竞争中脱颖而出。
对策：企业应加强创新意识培养，建立创新机制，提高研发和创新能力，不断推出具有竞争优势的产品和服务。
6.战略变化缺乏灵活性：一些企业在面对市场变化时缺乏灵活性，没有及时调整战略。
对策：企业应注重市场变化的监测和预测，及时调整战略，以适应市场变化。
7.对外合作不足：一些企业在战略管理中缺乏对外合作，无法充分利用外部资源和市场机会。
对策：企业应加强与合作伙伴的合作，积极参与行业组织和国际交流，拓展合作空间。
8.人才储备不足：一些企业缺乏高层次的管理人才和专业技术人才，影响战略管理的质量和效果。
对策：企业应加强人才培养和引进，建立完善的人才储备和激励机制，提高人才的整体素质和能力。
9.风险管理不完善：一些企业在战略管理中风险管理不完善，对风险的预防和控制能力较弱。
对策：企业应加强风险管理意识，建立完善的风险管理机制，防范和控制各类风险。
10.企业文化建设不够重视：一些企业对企业文化建设重视不够，影响了战略管理的稳定性和长期发展。
对策：企业应重视企业文化建设，明确企业价值观念和行为准则，培育良好的企业文化氛围。
企业战略管理缺失问题与应对策略探讨
企业战略管理缺失问题与应对策略探讨1. 引言1.1 背景介绍企业战略管理是企业发展过程中至关重要的一环。
随着市场竞争的日益激烈和行业环境的不断变化，企业需要制定有效的战略来保持竞争力和应对挑战。
在实践中，我们也经常发现一些企业存在着战略管理缺失的问题，导致其无法有效应对市场变化，影响企业长期发展。
很多企业在制定战略时缺乏系统性和前瞻性，更多地是被动应对市场变化，缺乏长远规划。
这使得企业在面对竞争时显得手足无措，无法把握机会。
一些企业在执行战略时存在着困难和阻碍，员工对战略目标的理解不足，执行力不足，导致战略实施效果不佳。
一些企业在战略管理中没有及时调整和优化战略，导致企业陷入固化状态，无法适应快速变化的市场环境。
对企业战略管理缺失问题进行深入分析，探讨应对策略，对企业未来发展具有重要意义。
1.2 问题意义企业战略管理在企业发展中起着至关重要的作用，然而许多企业在实践中存在战略管理缺失的问题。
这不仅会影响企业的长期发展，还会导致企业在竞争中处于不利地位。
对企业战略管理缺失问题进行深入探讨，具有重要的理论和实践意义。
企业战略管理缺失问题会导致企业战略目标的不明确和不一致，使得企业在发展过程中缺乏明确的方向和目标。
这将导致企业在资源配置、人才培养和市场竞争中处于被动位置，难以实现持续的竞争优势。
企业战略管理缺失问题也会导致企业内部组织结构和运营流程的混乱和不协调。
企业内部各部门之间缺乏有效的沟通和协作，导致决策效率低下、执行力不足，进而影响企业整体运营的效益和稳定性。
解决企业战略管理缺失问题对企业的长远发展具有重要意义。
只有深入分析企业战略管理缺失的原因和影响，制定合理有效的应对策略，才能帮助企业取得长期的竞争优势，实现可持续发展。
2. 正文2.1 企业战略管理缺失现状分析在当今竞争激烈的市场环境下，企业战略管理的重要性日益凸显。
实践中却存在着许多企业在战略管理方面存在缺失的情况。
一些企业缺乏清晰的战略定位，导致在市场竞争中失去优势。
企业战略管理缺失问题与应对策略探讨
企业战略管理缺失问题与应对策略探讨【摘要】企业战略管理在公司发展中起着至关重要的作用，然而许多企业存在着战略管理的缺失问题。
本文分析了企业战略管理问题的管理、员工和市场竞争层面，并提出了加强企业战略管理意识、建立科学的战略管理体系以及培养战略管理人才等解决策略。
通过对这些问题进行探讨，企业可以更好地应对市场竞争，提升企业绩效和发展。
加强企业战略管理意识是关键，同时建立科学的战略管理体系和培养专业人才能够为企业提供有效的战略支持与持续发展。
企业应认识到战略管理的重要性，积极应对管理缺失问题，提升企业的竞争力和稳定性。
【关键词】企业战略管理，缺失问题，应对策略，管理层面，员工层面，市场竞争，意识加强，战略管理体系，人才培养1. 引言1.1 背景介绍在当今激烈的市场竞争环境下，企业战略管理的重要性日益凸显。
随着全球经济的快速发展和变化，企业面临着更多的挑战和机遇。
而良好的战略管理能够帮助企业制定长远发展规划，更好地把握市场机会，提升竞争力，实现持续的发展与增长。
虽然企业战略管理的重要性已经被广泛认可，但在实际管理中，仍然存在一些缺失和不足之处。
管理层面的问题主要表现为战略目标的模糊和执行力不足；员工层面的问题则体现在战略意识薄弱和协同作战能力不足；市场竞争层面的问题则主要包括竞争对手战略的碎片化和缺乏创新能力。
针对这些问题，有必要深入探讨企业战略管理缺失问题的根源，积极采取有效的应对策略。
加强企业战略管理意识、建立科学的战略管理体系、培养战略管理人才，将是企业提升战略管理水平、应对市场挑战的关键举措。
1.2 研究意义企业战略管理在当今竞争激烈的市场环境中具有重要意义，它是企业长期发展的指导方针和决策基础。
研究企业战略管理的意义在于帮助企业更好地把握市场动态，抓住发展机遇，化解风险挑战，提高企业的竞争力和持续经营能力。
通过深入研究企业战略管理，可以帮助企业领导者更好地认识外部环境和内部资源，制定符合企业实际情况的战略，促进企业的可持续发展和创新发展。
企业战略管理缺失问题与应对策略探讨
企业战略管理缺失问题与应对策略探讨引言企业战略管理在当今竞争激烈的市场环境中变得越来越重要。
通过有效的战略管理，企业可以更好地应对市场变化、把握机遇、规避风险，从而实现可持续发展。
许多企业在战略管理方面存在着一些问题，这些问题可能导致企业在市场竞争中处于不利地位，甚至面临倒闭的风险。
研究企业战略管理的缺失问题，并探讨相应的应对策略至关重要。
一、企业战略管理缺失问题1. 战略目标不明确企业战略管理的首要任务是确立明确的战略目标，然而许多企业存在着战略目标不明确的问题。
一些企业可能没有制定明确的长期目标，而是一味地追求短期利润，导致企业战略的失焦和漫无目的的经营。
另一些企业可能虽然有战略目标，但却没有把目标有效地传达给员工，导致战略目标的执行困难。
2. 竞争策略不明确企业需要明确自己的竞争策略，即在市场中通过什么样的方式与竞争对手进行竞争。
许多企业缺乏对竞争策略的认识，导致在市场竞争中处于被动地位。
有些企业可能一味地追求低成本竞争，导致产品质量下降，而另一些企业可能追求差异化竞争，但却没有良好的差异化策略，导致产品无法脱颖而出。
3. 组织结构不适应战略企业的战略需要有一个合适的组织结构来支撑，然而许多企业的组织结构并不适应其战略目标。
可能出现的问题包括组织结构过于僵化，难以适应快速变化的市场环境；或者组织结构虽然灵活，但却缺乏层级清晰、职责明确的特点，导致企业内部协调困难。
4. 战略实施不到位最好的战略也需要有有效的实施才能实现预期的效果，然而企业的战略实施也存在着不少问题。
可能出现的情况包括企业员工对战略目标的认识不足，导致战略的落实困难；或者企业在战略执行中缺乏有效的监控和调整机制，导致战略实施的结果偏离预期。
二、应对策略探讨1. 明确战略目标企业应当在制定战略目标时，考虑长期发展而非短期利润，同时要把战略目标有效地传达给员工。
企业可以通过定期召开员工大会、制定明确的KPI等方式来提高员工对战略目标的认识和执行力度。
企业战略管理缺失问题与应对策略
企业战略管理缺失问题与应对策略企业战略管理是企业发展中非常重要的一环，它涉及到企业的发展方向、目标和资源配置等诸多方面。
很多企业在战略管理方面存在着种种缺失，这些缺失可能会影响到企业的长期发展和竞争力。
本文将从企业战略管理缺失问题入手，探讨应对策略，希望能给广大企业带来一些借鉴和启发。
企业战略管理缺失的问题主要表现在以下几个方面：延续性战略不足。
有些企业在制定战略时，只关注眼前的利益和问题，而忽视了长期的战略规划。
这样一来，企业的战略就缺乏延续性，容易受到外部环境的影响而丧失竞争力。
战略执行力不足。
有些企业虽然拥有良好的战略方案，但是在实施过程中出现了问题，导致战略难以有效落地。
这主要是由于企业内部的组织架构、文化、流程等方面存在问题，使得战略无法有效执行。
战略与资源匹配不足。
企业在制定战略时，有时候忽视了企业自身的资源条件，导致了战略与资源之间的不匹配。
这样一来，即便制定了好的战略，也难以实施和发挥作用。
缺乏创新战略。
随着市场的竞争日益激烈，企业需要不断进行创新，以应对市场的变化。
有些企业在制定战略时，缺乏创新意识，只是重复过去的做法，这将限制企业的发展空间。
企业文化与战略不匹配。
企业文化是企业的精神之本，它应该与企业的战略相匹配，相互促进。
有些企业的战略与企业文化相悖，导致了战略无法有效实施。
针对上述问题，企业可以采取以下一些应对策略：建立长期战略规划。
企业在制定战略时，应该考虑长远发展和变化，制定相应的战略规划，以保证企业战略的延续性和可持续性。
加强战略执行力。
企业需要加强内部组织架构和流程的优化，以提高战略执行效率，确保战略能够有效落地。
鼓励创新意识。
企业需要鼓励员工的创新意识，倡导创新文化，以不断推动企业的创新发展，应对市场的变化。
企业战略管理缺失问题是影响企业长期发展和竞争力的重要因素，企业应该重视这些问题，并采取相应的应对策略，以确保企业战略的有效制定和实施。
希望本文所述的内容能够给广大企业一些借鉴和启发。
企业战略管理缺失问题与应对策略探讨
企业战略管理缺失问题与应对策略探讨企业战略管理是企业发展的重要组成部分，它的缺失可能会导致企业面临多方面的问题。
本文将从企业战略管理缺失问题的角度出发，探讨对应的应对策略。
一、企业战略管理缺失问题1.1 缺乏长期规划在企业战略管理不完善的情况下，企业可能会缺乏长期规划。
长期规划对企业的发展至关重要，它能够帮助企业明确自身的发展方向，建立明确的目标，并制定可行的实施计划。
如果企业缺乏长期规划，就会面临发展方向不清晰、目标不明确、计划不可行等问题，从而影响企业的发展。
1.2 缺乏环境分析企业战略管理不完善可能会导致企业缺乏对外部环境的深入分析。
外部环境的变化对企业发展具有重要影响，如果企业缺乏对外部环境的深入分析，就会难以及时发现外部机会和威胁，难以做出正确的战略决策，从而影响企业的发展。
1.3 缺乏组织协同企业战略管理不完善还可能导致企业各部门之间缺乏有效的协同。
在现代企业中，各部门之间的协同是非常重要的，它能够有效提高企业的整体执行能力，提高企业的竞争力。
如果企业缺乏组织协同，就会面临各部门之间缺乏配合，执行效率低下等问题，从而影响企业的发展。
1.4 缺乏风险管理企业战略管理不完善可能会导致企业缺乏有效的风险管理。
企业在发展过程中会面临各种各样的风险，如果企业缺乏有效的风险管理，就会难以及时识别和应对风险，容易面临经营风险、市场风险等问题，从而影响企业的稳健发展。
1.5 缺乏变革意识企业战略管理不完善还可能导致企业缺乏变革意识。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要不断进行变革来适应外部环境的变化，如果企业缺乏变革意识，就会难以主动适应外部环境的变化，容易陷入僵化，从而影响企业的发展。
二、应对策略探讨2.1 建立健全的战略管理体系企业应该建立健全的战略管理体系，明确战略管理的工作流程、责任部门和执行程序。
在这一体系下，企业能够有效地进行战略规划、实施、评估和调整，从而提高战略管理的效果。
2.2 健全环境分析机制企业应该健全环境分析机制，不断跟踪外部环境的变化，及时发现外部机会和威胁，为企业战略的制定和调整提供决策支持。
企业战略管理缺失问题与应对策略探讨
企业战略管理缺失问题与应对策略探讨随着市场竞争日趋激烈，企业战略管理显得尤为重要。
然而，在实践中我们却经常会发现一些企业战略管理的缺失或不足，这给企业的发展带来了诸多问题。
本文将从四个方面探讨企业战略管理缺失问题，并提出相应的应对策略。
一、目标模糊一些企业在短期内盲目追求市场份额和盈利，而缺乏对长期发展目标的规划，这导致了企业的长远发展受到了威胁。
此时，企业应从整体战略高度出发，明确自身定位与发展方向，确立清晰的战略目标。
企业也应该在目标与战略制定之间形成协同，以确保战略实施的有效性。
此外，企业应该制定跟踪评估机制，对战略实施效果定期进行监控与分析。
这样可以及时发现问题，对企业的长远发展起到积极的推动作用。
二、资源配置不足资源是支撑企业战略实现的重要基础。
一些企业在战略实施时资源配置不足，导致战略无法顺利实施。
为此，企业应在战略制定和实施时，充分调查分析自身资源的建设情况，保证资源与战略的一致性。
同时，企业应适当考虑和利用外部资源，例如，如何获得更多的融资支持，如何通过并购、联合等方式分配附加的资源等。
在优化资源配置的过程中，企业应根据实际情况，灵活调整和扩充战略的实施方案。
三、战略执行不力即使企业拥有清晰的目标和适宜的资源，若战略执行不力，战略也难以落地。
企业要确保战略与组织结构的适应性，通过关键绩效指标的制定，明确责任人的权利与义务，推动战略贯彻执行。
企业在制定战略实施计划时，应在团队协作和沟通方面下功夫，实现战略执行和团队行动的统一。
四、市场预测不足市场发展变化是不可避免的。
一些企业在制定战略时，往往只考虑当前市场，缺乏对未来市场的预测分析，导致战略失效。
为了应对这种情况，企业应该时刻关注市场变化趋势，开展市场预测与分析。
企业还应根据市场需求和消费者心理，突出产品的特点和竞争优势，实现不断创新和升级战略方案。
总之，企业战略管理缺失与不足会带来很多潜在隐患，使企业面临许多挑战和危机。
企业应保持开放的思维方式和灵活性，并注意统筹规划、科学分析、注重实践，以健康稳步的方式推动企业战略的顺利实施和实现。
企业战略管理缺失问题与应对策略
企业战略管理缺失问题与应对策略1. 引言1.1 背景介绍企业战略管理在当前商业环境中扮演着至关重要的角色。
随着市场竞争日益激烈和商业环境的不断变化，企业需要制定可持续发展的长远规划和策略来应对挑战和机遇。
一些企业缺乏有效的战略管理，导致无法有效应对外部环境变化和内部需求。
这些企业往往面临着竞争压力加剧、业绩下滑、市场份额降低等问题。
企业战略管理的缺失可能源自多方面，包括领导层的管理能力不足、市场调研不足、对竞争对手和市场趋势的缺乏了解等。
这些缺失不仅影响企业的长期发展，也可能导致企业的生存危机。
应对企业战略管理缺失成为了当前企业必须面对的重要课题之一。
本文将从企业战略管理的概念和重要性出发，探讨企业战略管理缺失的表现以及应对策略，希望从多维度分析企业战略管理缺失问题，并提出相应的解决方案。
通过对现状的总结和展望，帮助企业找到提升战略管理水平的有效途径，实现可持续发展的目标。
2. 正文2.1 企业战略管理的概念企业战略管理是指企业利用最有效的资源和方法，制定和实施长期目标和计划的过程。
通过企业战略管理，企业可以确定自己的使命、愿景和价值观，制定可持续发展的战略目标并确定达成目标的策略和计划，从而实现长期的成功和竞争优势。
在当今日益竞争的市场环境中，企业战略管理的重要性日益凸显。
只有通过深入的战略分析和有效的战略规划，企业才能把握市场的机遇，应对挑战，取得竞争优势，实现长期的成功和可持续发展。
企业需要重视战略管理，不断优化和调整战略，以适应市场的变化和需求。
2.2 企业战略管理的重要性企业战略管理的重要性在于确保企业能够有效地应对外部环境的变化和内部资源的优化利用，从而实现长期的稳定发展和持续竞争优势。
企业战略管理可以帮助企业明确自身的发展方向和目标，使组织内部各部门和员工能够共同努力朝着统一的目标努力，提高组织的整体效率和执行力。
企业战略管理可以帮助企业预见市场变化和风险，及时调整战略方针和应对措施，避免企业陷入困境或错失发展机会。
企业战略管理缺失问题与应对策略
企业战略管理缺失问题与应对策略企业战略管理是一个企业在市场竞争中制定和实施战略的过程。
很多企业在战略管理方面存在一些缺失问题，导致其无法有效应对市场的竞争和变化。
以下是一些常见的企业战略管理缺失问题以及相应的应对策略。
一、缺乏明确的目标和愿景很多企业在制定战略时缺乏明确的目标和愿景，导致战略执行的方向不清晰，无法取得明显的成果。
为了应对这个问题，企业应该制定明确的目标和愿景，并将其传达给全体员工。
企业还可以设定具体的指标和考核机制，以确保目标的实现。
二、缺乏市场分析和竞争优势很多企业在制定战略时缺乏对市场的深入分析和竞争对手的了解，导致其无法找到自己的竞争优势。
为了应对这个问题，企业应该加强市场调研，了解市场需求和竞争格局，并根据自身的资源和能力找到差异化的竞争优势。
企业还可以通过建立良好的合作关系和创新产品来提升竞争优势。
三、缺乏有效的组织协调和执行力很多企业在战略执行过程中缺乏有效的组织协调和执行力，导致战略无法顺利实施。
为了应对这个问题，企业应该建立有效的组织架构和分工，明确每个部门和员工的职责和权利。
企业还可以设定明确的绩效评估和奖惩机制，激励员工积极参与战略执行。
四、缺乏持续的战略创新和调整很多企业在制定战略后缺乏持续的战略创新和调整，导致战略无法适应市场的变化和发展。
为了应对这个问题，企业应该建立灵活的战略管理体系，及时调整战略，以适应市场的变化和需求。
企业还可以加强内部创新，不断引入新的产品和技术，提升竞争力。
五、缺乏有效的沟通和团队合作很多企业在战略管理方面缺乏有效的沟通和团队合作，导致战略执行过程中出现各种问题。
为了应对这个问题，企业应该建立良好的沟通渠道，确保战略目标能够有效传达给全体员工。
企业还可以加强团队培训和协作能力的提升，促进团队合作和共同进步。
企业战略管理缺失问题主要包括缺乏明确的目标和愿景、缺乏市场分析和竞争优势、缺乏有效的组织协调和执行力、缺乏持续的战略创新和调整，以及缺乏有效的沟通和团队合作。
浅析现代企业战略管理缺失与应对策略
浅析现代企业战略管理缺失与应对策略1. 引言在现代商业环境中，企业战略管理是企业成功的关键要素之一。
然而，由于多种因素的影响，许多企业在战略管理方面存在缺失。
本文将重点探讨现代企业战略管理的缺失原因，并提出应对策略。
2. 现代企业战略管理缺失的原因2.1 缺乏长远规划许多企业在战略管理方面存在缺失，部分原因是缺乏对未来的长远规划。
这种短期主义、片面追求眼前利润的经营方式，限制了企业的发展潜力和竞争力。
企业应该意识到，只有通过制定长期战略规划，才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
2.2 忽视环境变化现代商业环境变化迅速，缺乏敏锐的洞察力和对市场变化的预测，是许多企业战略管理缺失的原因之一。
企业应该进行定期的环境分析，了解市场动态和竞争对手的举措。
只有在了解市场情况的基础上，企业才能制定适应变化的战略。
2.3 不重视创新创新是企业战略管理中至关重要的一环。
然而，许多企业在创新方面存在缺失，过于依赖传统的经营模式和产品设计。
这限制了企业的发展空间和竞争力。
企业应该积极培养创新文化，鼓励员工提出新的想法和解决方案，以应对不断变化的市场需求。
2.4 组织结构僵化许多企业的组织结构过于僵化，缺乏灵活性和快速应变的能力。
这使得企业在市场竞争中难以适应变化和采取有效的应对措施。
企业应该建立灵活的组织结构，倡导沟通和横向协作，以提高决策效率和市场反应能力。
3. 应对现代企业战略管理缺失的策略3.1 制定长期战略规划企业应该意识到长期规划的重要性，并制定明确的战略目标和规划。
长期战略规划可以帮助企业把握机遇、应对挑战，并为未来的发展做出准备。
3.2 加强市场分析与预测企业应该加强市场分析和预测能力，以及对竞争对手的监测和了解。
只有提前发现市场的变化趋势，企业才能及时调整战略，抓住机遇，化解风险。
3.3 鼓励创新和研发企业应该重视创新，鼓励员工参与创新和研发活动。
通过持续的创新，企业能够不断推出新的产品和服务，提高市场竞争力。
企业战略管理缺失问题与应对策略
企业战略管理缺失问题与应对策略随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业战略管理显得更为重要。
然而，在实践中，许多企业存在着战略管理缺失的问题，这些问题影响了企业的发展和竞争力。
本文将通过分析企业战略管理缺失问题，并提出应对策略，以期为读者提供一些启示和帮助。
1. 战略制定不够科学许多企业在制定战略时倾向于根据过去的经验以及主观臆断来决策，忽视了数据分析和市场研究。
这样往往会导致企业做出的决策与市场需求脱节，最终导致收益下降和市场份额下降等问题。
2. 企业战略缺乏灵活性由于刻板的战略制定，企业往往失去了对市场变化的灵活应变能力。
这会导致企业难以适应市场的变化，从而失去优势，最终导致市场份额下降。
3. 战略和战术分离在一些企业中，战略和战术不够贯通，战略规划没有得到有效地实施。
这样企业的战略往往停留在纸面上，难以实现。
4. 战略管理系统不完善许多企业缺乏系统的战略管理体系，战略管理的概念混乱，缺乏有效的战略执行手段。
这种情况下，企业难以有效地推进战略管理工作，影响了企业的发展。
二、应对策略1. 强化数据分析和市场研究企业在制定战略时应重视数据分析和市场研究，以更准确地把握市场动态和客户需求，从而制定出更具有市场竞争力和创新性的战略。
2. 建立灵活的战略改变机制企业应该建立灵活的战略改变机制，以迅速应对市场变化和客户需求的变化。
同时，企业应该把握市场变化的机会，及时调整战略方向，以保持市场竞争优势。
3. 加强战略实施的责任制为了确保战略实施的顺利进行，企业应该明确战略实施的责任制，让管理层和员工都清楚自身的任务和职责。
同时，企业应该关注战略管理系统的建设，提高战略管理水平。
4. 培育创新文化创新是企业发展的重要源动力。
企业应该注重培育创新文化，为员工提供创新空间和创新机会，鼓励员工进行创新和尝试。
结语企业战略管理是企业发展和竞争的关键。
企业要从数据分析、灵活性、责任制和创新文化等角度入手，着力解决战略管理缺失问题，推进战略管理的有效实施，提高企业的竞争力。
企业战略管理缺失问题与应对策略探讨
企业战略管理缺失问题与应对策略探讨企业战略管理是一个组织的核心决策过程，涉及到组织的目标设定、资源分配以及与外部环境的协调等方面。
企业在实施战略管理过程中可能会面临一些问题，这些问题可能会威胁到企业的发展和实现目标。
本文将探讨企业战略管理缺失问题及应对策略。
企业战略管理缺失问题可能包括以下几个方面：1. 目标设定不明确：企业在制定目标时可能会出现模糊、宽泛甚至矛盾的问题，导致组织无法明确方向和重点。
这会使企业资源分配不合理，影响组织内外部的协调和有效运转。
2. 战略制定不科学：企业在战略制定过程中可能会缺乏科学性、系统性和长远性，往往是随意决策或受到个人偏好的影响，缺乏对外部环境变化的敏感性和应对能力。
3. 组织执行能力不足：企业战略制定之后，需要有良好的执行能力来实施相关计划和决策。
如果企业在组织和管理方面存在问题，例如沟通不畅、权责不清、部门利益冲突等，就会影响战略的执行和实施效果。
针对以上问题，可以考虑以下应对策略：1. 明确目标和绩效指标：企业应该制定明确、具体、可行的目标，并建立相应的绩效指标来衡量目标的完成情况。
应与组织中的各个部门和个人进行有效的沟通和协调，确保各项目标相互衔接和协调。
2. 引入科学方法：企业在战略制定过程中可以运用各种科学方法，例如SWOT分析、PEST分析、五力模型等，以全面、客观、系统地评估内外部环境的变化和影响因素，并制定相应的战略方案。
3. 建立有效的组织管理体系：企业应该建立起科学、有效的组织管理体系，包括各个层级的决策流程、权责清晰的组织结构、有效的信息沟通和协作机制等。
应重视人力资源培养和激励，提高组织的执行能力和战略实施效果。
4. 风险管理和应对能力提升：企业需要时刻关注外部环境的变化，及时进行风险评估和应对。
可以建立风险管理体系，并制定相应的预案和措施，以应对不确定性和不稳定性的挑战。
5. 持续学习和创新：企业应鼓励员工持续学习和创新，建立学习型组织和创新机制。
论企业战略管理缺失问题与应对策略
2018年第6期【摘要】企业战略管理是为了保证企业在面对复杂的市场状况时，能够基于自身所处的外面环境从而制定出的战略目标，通过将其与企业的经营决策相联系的方式，保证目标能够达成与实现，进而采取详细而周密的实施流程。
由于战略管理是企业最高决策者的管理工作，会直接决定企业在之后的发展过程之中所具有的发展情况，能够在一定程度上保证企业的有效运营以及进行全方位发展，属于企业管理中的核心部分。
不仅如此，其对于企业制定的发展目标以及经营策略等内容有较大的指导作用。
此篇文章通过分析与研究企业战略管理过程中存在着的不足之处，从而提出自身对于如何解决企业战略管理过程之中存在着的问题的解决措施，为保证企业能够有效开展战略管理提出可行性的意见。
【关键词】组织效能；企业战略管理；财务管理；结构体系前言：由于企业在规划以及设计战略目标与机制过程之中存在着一系列问题，导致其中存在着战略目标不明确、管理工作缺乏系统化以及企业经营存在着不足等问题。
通过分析与研究从而得出企业应该如何处理好有关于企业战略管理中存在着的不足之处，从而开展科学有效的企业战略管理工作，通过这一方式，从而在竞争日益激烈的市场环境与企业发展过程中处于优势位置。
一、企业战略管理缺失的表象和原因（一）战略管理工作组织效能低下由于战略管理者甚至是企业经营决策者在经验与认知上都存在着较大的缺陷，这使得战略管理不能发展形成系统化、科学化的规划方案，最终导致战略管理无法发挥其的效力，结构设计缺乏合理性。
使其在主观意识以及日常工作开展过程之中因为上述问题而导致战略管理工作无法发挥其的组织效力，最终导致战略管理无法得到有效开展。
（二）企业财会管理工作滞后由于财会管理与战略管理之间相互联系、相互制约。
所以，一旦其中一方存在较大的不足，将会直接导致另一领域无法发挥自身效力。
这说明，如果财会管理无法满足企业的实际发展需要，那么相关的战略管理工作将无法得到有效开展，甚至有可能产生资金风险以及经营风险。
企业战略管理缺失问题与应对策略探讨
企业战略管理缺失问题与应对策略探讨随着市场的不断竞争和变化，企业战略管理成为了企业发展过程中的一项重要内容。
在实际的运营中，很多企业存在着战略管理缺失的问题，导致了企业发展受挫、竞争力下降等一系列问题。
本文将探讨企业战略管理缺失的问题，并提出应对策略，希望能够给企业发展提供一些指导和借鉴。
一、企业战略管理缺失的问题1. 企业方向不明确企业战略管理的首要问题就是企业方向不明确。
很多企业在制定战略的时候缺乏长远眼光，盲目跟风或者随波逐流，导致企业的发展方向不明确，难以形成竞争优势。
这样的企业通常缺乏长期规划和目标，对市场的变化也难以做出及时的反应，进而影响了企业的发展。
2. 战略实施缺乏有效的执行力另一个常见的问题就是企业在战略实施上缺乏有效的执行力。
很多企业在制定战略的时候充满了激情和雄心壮志，但当战略需要落实到具体的行动时，却往往出现了执行力不足的情况。
这种情况下，就算再好的战略，也只能停留在纸面上，难以为企业带来实质性的效益。
3. 短期利益导向过于突出企业在战略管理上存在短期利益导向过于突出的问题。
很多企业为了追求眼前的利益，常常忽略了长期发展规划和持续竞争力的建立。
这样的企业经常会在市场竞争中处于劣势地位，无法持续发展。
4. 缺乏战略转变意识在市场竞争激烈的环境下，企业要想持续发展，就需要不断地进行战略转变。
然而很多企业在这方面存在认识上的缺失，对市场变化和竞争态势的判断不够准确，缺少战略创新的意识和行动。
5. 信息不对称导致决策失误在战略制定和实施过程中，信息的不对称也是一个很大的问题。
企业管理层在决策的时候常常缺乏全面的信息，导致了决策的失误和战略的不可行性。
企业需要通过建立完善的信息收集和分析体系来解决这个问题。
二、应对策略探讨1. 建立明确的战略目标和长期规划企业在战略管理上首先需要建立明确的战略目标和长期规划。
只有明确了企业的发展方向和目标，才能够在战略制定和实施上做出正确的决策和行动。
企业战略管理缺失问题与应对策略
企业战略管理缺失问题与应对策略企业战略管理是企业发展的重要方向和基础，对企业的发展和长远利益至关重要。
但是当前很多企业在战略管理方面存在一些缺失问题，如下：一、战略制定缺乏针对性和实效性。
很多企业的战略制定比较模糊，缺乏具体的指导性和针对性，无法真正指导企业的实际运营，达到预期效果。
二、战略执行不到位。
即使制定了好的战略，如果不能落实到每个细节上，也会失去实效性。
很多企业不够注重战略的执行，导致战略重在口头上，实际效果不明显。
三、战略修改不及时。
市场环境不断变化，如果企业的战略不能及时调整，将会失去市场机会，甚至有可能导致企业的破产。
针对上述问题，企业可以采用以下策略：一、明确企业愿景和使命。
企业需要明确自己的中心思想和价值观，制定具有长远性和可持续性的发展战略。
二、加强市场调研。
企业需要通过市场调研了解市场环境和行业动态，进而制定符合实际情况的战略，并不断优化调整。
三、确立关键绩效指标。
企业需要在制定战略的同时，明确关键绩效指标，制定相应的考核机制，以确保战略执行的到位和实效性。
四、加强组织架构设计。
企业需要建立合适的组织架构和工作流程，明确责任分工和权限，以保证战略的正常执行。
五、注重人才培养。
企业需要重视人才培养和招聘，吸引符合企业文化和战略需要的人才，提高组织管理和执行能力。
六、通过IT技术支持战略管理。
企业可以通过信息技术手段，建立战略管理平台和数据库，实现战略执行过程的监控和管理。
总之，企业战略管理需要从战略制定到实施和调整都要严密。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中获得优势，实现可持续发展。
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论企业战略管理缺失问题与应对策略
作者：王晓汉
来源：《神州·下旬刊》2017年第11期
摘要：研究分析了企业战略管理缺失的表象和原因，提供了解决企业战略管理缺失的策略和方法，为企业更好地进行战略管理做出了深层次思考。
关键词：组织效能；企业战略管理；财务管理；结构体系
前言
当前企业在策划和设计战略目标和发展体系中存在不成熟、不系统等问题，造成战略目标的不明确、管理工作的不系统、企业经营的不到位等问题。
企业要正视这些问题，探寻解决企业战略管理缺失的策略和方法，强化企业战略管理工作，在日趋激烈的市场竞争和纷繁复杂的企业运行中立于不败之地。
一、企业战略管理缺失的表象和原因
1、战略管理工作组织效能低下
无论是战略管理者还是企业经营决策者在经验上和认识上都存在严重的不足和缺失，这导致战略管理中不能形成系统、科学的规划和方案，出现战略管理的效能低下和结构障碍，特别在主观意识上和日常工作中更因上述原因表现出战略管理工作的组织效能不足，带给战略管理的制约和影响。
2、企业财会管理工作滞后
财会管理与战略管理既存在相互的交叉，同时也有相互的独立性，这就形成了二者间一旦出现一方面的不足和欠缺，将会造成另一个领域的低效和困难。
如果财会管理滞后于企业实际，那么相关的战略管理工作将难于开展，出现资金风险、经营风险对战略目标的影响，不但会给企业造成经济和收益上的直接损失，而且也会给战略管理造成失控的风险。
具体来讲财会管理工作在两个环节影响和限制战略管理的实施和开展，一是，落后的财会管理会造成专业人员的技能和素质不适应战略管理的问题，特别是财务人才和人力资源建设和发展上如果没有交流、提升和激励机制则会形成财务管理工作低效率、高风险，不能确保战略管理的有效落实，企业失去稳定、科学发展的人才、工作和管理前提，影响战略管理目标的实现。
二是，财会管理工作与战略管理出现相互的分离，一些企业机械性地割裂了战略管理与财务管理的关系，没能将创收、运营、成本等关键内容和核心工作列为战略管理和财务管理的核心内容，是企业出现了战略管理与财务管理上的冲突和矛盾，导致企业资源的浪费和低效率，制约企业战略目标和长期成长目标的影响，出现了企业管理方面、系统方面、战略方面发展的制约。
3、企业战略管理结构体系不完备
不完备的结构和不科学的体系对战略管理工作的执行和落实无疑是巨大的制约和重要的影响，而很多企业没有完善和优化战略治理结构的认识，导致战略管理失去与企业实际和行业特点的结合，失去战略管理的科学性，造成战略管理体系的冗余、低效等问题出现。
典型性的问题有：一是，战略管理工作没有科学的定位和系统的分析，这是由于企业战略管理者和实际经营者没有科学管理的理念，不能紧跟发达国家和世界先进的战略管理思想与理论，制定的战略管理失去基础性和共你高兴，难于做到对工作准确定位和有效管理，制定的战略管理方案和设计只是一系列陈旧方法的机械拼凑，实施的战略管理规划只是各类管理思想的简单堆砌，造成战略管理持续理论、体系、层次上的问题，在根本上造成战略管理的缺陷和不足，影响战略管理的准确性、规范性和方向性。
二是，战略管理的实施体系建设滞后，出现了战略管理从制定到实施上结构不畅通，战略管理从考核到反馈上体系不完整的问题，对于管理的环节和细节没有得到战略性的约束和系统性的控制，难于有效确保战略管理的功能性，容易出现战略管理的资源浪费和工作低效等问题，不能建立起适于企业和战略管理工作具体强开的实施即从和平台。
三是，战略管理缺乏实际控制体系的支持，战略管理既没有反馈机制的基础，也没有评估体系的支撑，战略管理难于对企业实际工作进行系统考核、全面评估和科学看看，无论是企业领导层面，实际管理者还是具体执行者都不能得到战略管理的有效指引和帮助，难于发现企业经营和战略管理存在的问题、缺陷和困难，既不能确保企业战略性目标的实现，也不能有效实施战略管理工作。
二、解决企业战略管理缺失的策略和方法
1、提高企业战略管理的组织效能
一方面企業管理和决策者要解决来自于战略管理者的主观认知和长远眼观的问题，要建立战略管理必要的科学理论支持和素质知识支撑，提升战略管理者分析能力、判断能力和决策能力，提高战略管理科学性和战略管理的可操作性。
另一方面，要从企业决策者和战略管理者的层面入手将更多的径流和资源投入到日常事务和管理环节，确立管理工作的落实方向和实施点上的重点和要点，进而完善战略管理工作组织体系和提升管理工作组织效能，带给企业战略管理与实际的进一步契合和整合，最终建立起企业战略发展的约束与规范、支持与保障方面的基础，实现企业持续、健康的成长和发展。
2、加强企业财会管理工作
财会管理使发现企业财务风险，系统分析企业状态，有效避免企业损失的重要工作，对于战略管理来讲财会管理是整个体系中基础性的核心环节，因此加强企业战略管理必须要从加强企业财会管理工作入手。
一方面，企业要制定财会人员的发展战略，建立起财会部门和人员学习、培训与考核的体系，不断强化战略管理对财会人力资源发展的促进作用，提升财务人员工作治理和业务水平，将更多的财会骨干力量送入龙头企业和培训机构，使他们获得战略思维和专业技能的提升；同时要将外部财务技能型人才和理论专家引入到企业财务与培训体系之中，
发挥“外脑”的优势，丰富财会工作的主体，提升财务工作水平，夯实企业财会管理的工作基础和前提，通过“送出”和“请进”两条路径的实施和整合，提高财务水平和管理质量，促使战略管理工作进一步地落实，达到企业科学、高效、稳定发展的目的。
另一方面，企业财会部门要建立与战略管理工作的协调机制，在努力实现财会管理价值，达到企业财会管理目标的基础上实现战略管理目标和企业运营效益。
要以企业成本核算、企业创收、企业运营等关键工作和系统目标为基础展开战略管理，从而有效控制企业运行成本，扩大企业经济效益，使企业的资源发挥出最大的战略价值和促进意义，在提升财会管理水平的同时，优化战略管理的实质和内容，增加企业的现实性、系统性、战略性的收益。
3、优化战略管理的结构体系
结构是組织功能实现的前提，优化管理结构有利于企业管理工作的落实，也有利于战略管理目标的达成。
针对企业实际和行业特点，当前优化战略管理结构体系应落实在具体的细节之中，这样才能确保体系的合理性和结构的科学性。
一方面，要以企业和科研机构的结合体为基础建立起战略管理的研究规划机构，紧跟世界战略管理理论的动态，有效覆盖战略管理的各项细节，使企业战略管理能够得到系统分析、准确定位，让战略管理规划和设计方案符合战略管理科学的发展趋势，弥补一些企业在制定战略管理中机械拼凑和简单堆积而造成的管理理论、管理体系、管理战略的缺陷和不足，进而提升战略管理的工作准确性和方向引导性。
另一方面，要优化战略管理的实施体系，要理顺战略管理从制定到实施，从监督到反馈的组织关系和逻辑层次，使管理工作的实施进一步合理，使战略管理的每一个环节都能得到体系的约束和控制，提升战略管理的有效性，避免战略管理出现浪费、低效等问题，建立起适于战略管理工作实施的基础平台和系统。
此外，要加强也战略管理的实际控制体系建设，要以战略管理的反馈机制和评估体系建设为基础，实施对战略管理工作全面考核、系统评估和有效反馈，帮助企业找到战略管理工作的问题、困难，确保战略管理能够坚定而全面地得到实施，帮助企业实现预定的战略管理目标，实现企业战略性可持续发展的任务。
结语
战略管理是各类型企业推动自身成长，获得战略发展的管理工作基础，由于我国各个企业存在发展历史和管理经验上不足的问题，战略管理意识、战略管理经验、战略管理体系上存在亟待提升、丰富和完善的部分，因此要建立企业战略管理的研究、执行和监督部门，借鉴国外先进战略管理思想，结合企业特点、市场需求和竞争态势制定出企业科学的战略管理策略、方针和体系，提升战略管理的科学性，使战略管理工作更加有效、和谐与完善，达到规范和促进企业健康成长和可持续发展的目的。
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