分公司优秀部门评选管理办法
优秀部门管理奖评价标准
优秀部门管理奖评价标准背景介绍优秀部门管理奖是对企业内部管理团队的肯定和鼓励，旨在提高企业的内部管理水平，推动各个部门做出更好的表现。
由于企业内部部门形态各异，因此需要根据实际情况制定出适用于各个部门的评价标准，以保证评选结果的公正和有效性。
评价标准以下是优秀部门管理奖的评价标准：1.管理效率：部门管理人员需要具备高效的管理能力，能够使部门在规定的时间内以高质量完成任务。
2.团队协作能力：部门内的员工需要具备良好的合作能力，能够实现共同协作，从而形成高效的工作团队。
3.业绩和利润：作为一名管理者，需要关注部门的业绩和利润情况，并且采取措施提高业绩和利润水平。
4.优秀的员工培训机制：部门管理人员需要制定出良好的员工培训机制，以提高员工的技术水平、创新能力和执行力。
5.创新精神：需要具备良好的创新能力，能够创新管理方式，为企业带来创新的能量。
6.沟通交流能力：沟通和交流能力是一名好的管理者必不可少的能力之一。
部门管理人员需要和下属员工、其他管理层进行良好的交流和沟通。
7.重视素质建设：重视素质建设是部门管理人员需要带给员工的一个良好习惯。
需要注重员工的素质、人格塑造、文化修养等方面的建设。
8.做好考核与评估：考核和评估是一种提高工作效率和工作质量的有效手段。
部门管理团队需要制定出公正公开、科学合理的考核和评估方案。
结论以上是优秀部门管理奖的评价标准，部门管理人员需要根据实际情况制定出适用于各个部门的评价标准，以保证评选结果的公正和有效性。
只有通过不断的努力和追求，才能让企业内部的各个部门得到健康、稳定、可持续的发展。
公司评优管理制度
公司评优管理制度一、绪论为了激励员工积极进取、提高工作业绩、加强员工之间的竞争性和合作性，本公司特别制订了评优管理制度，以便对员工进行评定，设立先进激励典范，树立行业标杆。
本制度意在规范公司员工的日常工作表现，提高公司整体运营效率，进而实现公司的发展目标。
二、评优标准1、工作成绩：工作成绩是评定员工绩效的最主要指标。
工作成绩主要包括完成贡献度、工作效率、工作质量等方面的表现。
员工完成的任务越多、越优秀，对于评优有重要意义。
2、工作態度：工作态度是评定员工的综合素质的重要指标。
良好的工作态度不仅可以体现员工对工作的热爱、积极投入的态度，还可以体现员工的沟通能力、团队协作能力等方面。
3、工作纪律：工作纪律是评定员工的工作态度的重要指标。
良好的工作纪律能够帮助员工更好地履行职责，规范工作流程，增强执行力，提高工作效率。
4、专业技能：员工的专业技能是评定员工能力的重要依据。
具有较高专业技能的员工能够更好地胜任工作任务，提高工作效率，对公司的发展起到重要的推动作用。
5、团队精神：团队精神是评定员工综合素质的关键指标。
具有良好团队精神的员工能够更好地与同事协作，发挥团队的力量，共同实现公司的发展目标。
三、评优流程1、每月初，人力资源部门将根据员工的工作表现，对员工进行评定，并形成评优奖励名单。
评定主要参考员工的工作成绩、工作態度、工作纪律、专业技能和团队精神等方面。
2、评定结果将以公示的形式展示在公司内部的公告栏上，并通知被评优员工本人。
被评优员工可根据自己的实际情况进行复核，如有异议可向人力资源部门提出申诉。
3、评定结果还将作为员工档案的重要参考依据，并在员工绩效考核、奖惩评定等方面起到重要作用。
4、公司将根据评定结果对员工进行奖励，奖励形式包括奖金、荣誉称号、晋升晋级等多种方式，以激励员工积极进取、提高工作业绩。
四、奖励机制1、员工月度奖：每月根据员工的绩效评定结果，评选出绩效优秀的员工，并给予一定金额的绩效奖金作为奖励。
分公司评级管理制度
分公司评级管理制度第一章总则第一条为规范分公司的运营管理，促进企业发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司下设的各个分公司，包括但不限于销售分公司、生产分公司等。
第三条公司设立分公司的目的是为了更好地开拓市场，提高服务水平，加强对分公司的管理。
第四条分公司应当遵守国家的相关法律法规、公司的规章制度，积极开展工作，提高业绩。
第五条公司对分公司实行评级管理制度，通过评级结果对分公司的绩效进行评价和激励。
第六条公司应当根据分公司的情况和表现制定相应的评级标准和评定方法。
第七条公司应当建立健全评级管理制度，保证评价的公正、客观和准确。
第八条公司负责人对于分公司的运营管理负有最终责任，确保公司整体目标的实现。
第九条评级管理制度由公司总部制定，各分公司必须严格执行。
第十条公司应当对评级管理制度及时进行调整和完善，以适应市场的变化和公司的发展。
第二章评级标准第十一条公司应当根据分公司的业绩、管理水平、市场占有率等方面设定评级标准。
第十二条评级标准应当明确，具体，能够客观反映分公司的实际情况。
第十三条评级标准应当分为不同等级，如A级、B级、C级等。
第十四条评级标准应当包括但不限于以下方面：（一）业绩指标：包括销售额、利润等方面的综合指标；（二）管理水平：包括人才培养、团队建设等方面的综合能力；（三）市场占有率：包括市场份额、客户满意度等方面的综合指标。
第十五条评级标准应当具有一定的权重比例，以及评级结果的划分范围。
第十六条公司应当根据不同的分公司类型和情况，进行差异化的评级标准设定。
第十七条评级标准的制定和修订应当由公司总部组织专业团队进行，经过审批后才能正式实施。
第三章评级方法第十八条评级方法应当根据评级标准的要求，设计相应的评定流程。
第十九条评级方法应当包括定量评价和定性评价两种方式，综合考虑分公司的各项业绩指标。
第二十条公司应当建立相应的数据分析系统，对分公司的关键指标进行跟踪和分析，为评级结果提供依据。
优秀部门评选标准
优秀部门评选标准一、综合业绩。
综合业绩是评定部门优秀的重要标准之一。
业绩包括但不限于部门完成的项目数量、项目质量、客户满意度、营业额增长率等。
在评选优秀部门时，需要全面考察部门的综合业绩，以此作为评定标准的重要依据。
二、团队协作。
团队协作是评选优秀部门的另一个重要标准。
优秀的部门需要有良好的团队协作能力，团队成员之间要能够相互配合、协调工作，共同完成部门的工作目标。
团队协作能力不仅体现在日常工作中，还包括在团队建设、团队文化建设等方面的表现。
三、创新能力。
创新能力是评选优秀部门的重要标准之一。
优秀的部门需要有较强的创新能力，能够不断提出新的想法、新的解决方案，推动部门的发展和进步。
创新能力不仅表现在产品、技术上，还包括在管理、营销等方面的创新。
四、员工素质。
员工素质是评选优秀部门的重要考量因素之一。
优秀的部门需要有高素质的员工队伍，员工需要具备专业技能、团队合作精神、责任心和执行力等素质。
员工的素质直接影响到部门的整体工作效率和质量。
五、客户满意度。
客户满意度是评选优秀部门的重要指标之一。
优秀的部门需要能够保持良好的客户关系，提供优质的产品和服务，赢得客户的信赖和满意。
客户满意度不仅是对部门工作的肯定，也是对部门综合实力的体现。
六、社会责任。
社会责任是评选优秀部门的另一个重要标准。
优秀的部门需要能够承担起社会责任，关注环境保护、公益事业等社会问题，积极参与社会公益活动，为社会做出积极贡献。
综上所述，优秀部门评选标准是一个综合考量的过程，需要从多个方面综合评定部门的优秀程度。
只有在综合考量了部门的综合业绩、团队协作能力、创新能力、员工素质、客户满意度和社会责任等方面的表现后，才能准确评定出优秀部门。
希望各部门能够按照以上标准，不断提升自身实力，争取成为优秀部门。
优秀部门评选标准
优秀部门评选标准一、团队合作能力。
团队合作能力是评选部门优秀的重要标准之一。
优秀的部门应该能够有效地协调团队内部的工作，互相配合，共同完成任务。
团队成员之间应该能够相互信任、相互尊重，有效地沟通和协调工作。
此外，团队成员应该能够克服个人利益，以团队的整体利益为重，积极配合，共同努力，共同成长。
二、工作成果质量。
部门的工作成果质量是评选部门优秀的重要标准之一。
部门应该能够按时保质保量地完成任务，工作成果应该符合公司的要求，能够满足客户的需求。
在工作中，部门应该能够保持高标准的工作质量，不断改进工作方法，提高工作效率，提高工作成果的质量。
三、创新能力。
部门的创新能力是评选部门优秀的重要标准之一。
部门应该能够不断地进行技术创新、管理创新和业务模式创新，提高工作的效率和质量。
部门应该能够积极倡导创新思维，鼓励员工提出创新性的想法和建议，不断推动部门的发展和进步。
四、员工素质和团队凝聚力。
部门的员工素质和团队凝聚力是评选部门优秀的重要标准之一。
部门应该能够培养员工的专业素养和职业道德，提高员工的综合素质。
部门应该能够建立和谐的团队氛围，增强团队的凝聚力，让员工在工作中能够积极主动地发挥自己的特长，为部门的发展做出贡献。
五、客户满意度。
部门的客户满意度是评选部门优秀的重要标准之一。
部门应该能够积极倾听客户的意见和建议，不断改进工作方法，提高工作效率和工作质量，以满足客户的需求。
部门应该能够建立良好的客户关系，提高客户的满意度，树立良好的企业形象。
综上所述，优秀部门评选标准主要包括团队合作能力、工作成果质量、创新能力、员工素质和团队凝聚力以及客户满意度等方面。
只有在这些方面表现出色的部门，才能够被评选为优秀部门。
希望各部门能够以此为标准，不断提升自身的综合素质，为企业的发展做出更大的贡献。
公司先进集体、先进个人评优管理规定
公司先进集体、先进个人评优管理规定前言为了表彰和推广公司优秀员工的先进事迹和业绩，提高员工的工作积极性和创造性，公司制定了先进集体、先进个人评优管理规定。
评优对象与范围评优对象本规定所说的评优对象是指公司在职员工。
评优范围评优范围为公司全体员工。
评优标准与要求先进集体评优先进集体评优的标准可以从以下方面考虑：1.在完成公司下达任务的同时，以超额完成任务为目标，实现工作目标的先进集体。
2.责任心、组织能力、配合度都很突出且取得卓越业绩的先进集体。
3.扎实开展“党建引领示范工程”，推动企业文化建设，营造良好的企业文化氛围的先进集体。
4.突出担当社会责任，积极参与公益慈善活动的先进集体。
先进个人评优先进个人评优的标准可以从以下方面考虑：1.在完成公司下达任务的同时，以超额完成任务为目标，实现工作目标的先进个人。
2.责任心、组织能力、配合度都很突出且取得卓越业绩的先进个人。
3.具有出色的创新意识和创新能力，能够在工作中创新并且取得显著业绩的先进个人。
4.具有良好的业务素养和人际沟通能力，能够有效解决问题并且赢得同事及客户的认可的先进个人。
评优机制与程序评优机制公司将以年度为周期，每年进行先进集体、先进个人评优。
评优程序先进集体、先进个人评优的程序为：1.应评优对象提交《推荐表》，此表包括个人或团队的简介、业绩、荣誉证书、事迹说明等相关资料。
2.由评审领导组成评审委员会对提交的材料进行审核和评分，在评审委员会的确定下，公示优秀推荐表。
3.根据评分排序情况，确定先进集体、先进个人及其名次并公示。
4.行政领导小组对先进集体、先进个人进行表彰，并按照规定进行奖励。
其他规定1.被评选为先进集体、先进个人的员工，必须继续保持其优秀员工的素质和业绩，否则将取消其先进集体、先进个人的荣誉称号。
2.本规定的具体实施细则由公司各部门根据实际情况具体制定。
3.本规定自颁布之日起执行。
结语本公司先进集体、先进个人评优管理规定的出台，将进一步激发公司广大员工的工作积极性和创造性，有利于提高企业的整体素质和竞争力。
公司优秀部门评选方案
公司优秀部门评选方案一、目的为了全面了解、评价公司职员的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的.职员并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、优秀职员评选办法1、优秀职员奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。
由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名；2、优秀职员评选程序评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门职员评选推荐，要求各部门在总结职员工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀职员得到应有荣誉。
推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀职员推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。
三、评选领导小组成员：四、参加评选对象、条件、要求参加评选对象：公司职员分公司总经理及副总不参与公司优秀职员评选、参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀职员评选：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
2、遵守公司各项管理制度。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
评选条件：在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的职员可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
公司年度评优管理制度
公司年度评优管理制度一、制度目的本制度旨在规范公司年度评优活动，为公司优秀员工和优秀团队提供公正、透明的评选机制，并鼓励员工对公司的贡献，并激发员工的工作激情和竞争动力。
二、适用范围本制度适用于公司内所有员工。
三、评优类型1. 个人优秀员工2. 优秀团队四、评选标准1. 个人优秀员工：评选标准包括但不限于以下方面：（1）工作表现：业绩贡献、工作效率、工作态度、自我提升、团队协作等。
（2）社会责任：参与社会公益事业、为客户提供优质服务、积极参与企业文化建设等。
（3）创新能力：创新工作方式、创新产品或服务等。
（4）企业价值共享：对公司做出突出贡献，表现出高度的忠诚度、集体荣誉感、企业使命感等。
2. 优秀团队：评选标准包括但不限于以下方面：（1）业务工作成果：团队工作业绩表现。
（2）团队协作能力：团队成员之间良好的沟通与协作能力。
（3）团队文化建设：稳定性、成员发展与能力提升等。
（4）社会责任：社会公益事业和环境保护等。
五、评选程序1. 提名公司内所有员工有权提名个人优秀员工和优秀团队，提名应注明提名人姓名、被提名人姓名和提名理由，提交至公司负责人。
2. 初审公司管理层对所收到的提名进行初步审批，确定入围名单。
3. 筛选入围名单将被提交给专家委员会审查，用于筛选得出获奖者的最终名单。
4. 公示最终名单将向全公司公示，时间不少于5天，同时与获奖者取得联系。
5. 颁奖颁奖仪式将在公司内部举行，表彰获奖者。
六、奖项设置1. 个人优秀员工（1）年度最佳员工：1名（2）年度优秀员工：5名（3）年度突出贡献奖：10名2. 优秀团队（1）年度最佳团队：1个（2）年度优秀团队：3个七、评优后建议对于评选出的优秀员工和团队，建议给予相关奖金、晋升等激励。
同时，鼓励获奖者在今后的工作中更加努力，继续为公司的发展添砖加瓦。
优秀部门评选标准
优秀部门评选标准为了更好地激励和表彰优秀部门，我们需要建立一套科学合理的评选标准。
优秀部门评选标准应该全面客观，能够充分反映部门的整体绩效和贡献。
以下是一些可以作为评选标准的参考指标：1. 绩效目标达成情况。
部门在一定时间内制定的绩效目标是否得到了有效的实现，包括业绩目标、成本控制目标、市场份额目标等。
绩效目标达成情况是评定部门绩效的重要指标之一。
2. 创新能力。
部门在工作中是否有创新性的思维和行动，包括产品创新、流程创新、管理创新等方面。
创新能力是企业持续发展的重要动力，也是衡量部门绩效的重要标准之一。
3. 团队合作能力。
部门成员之间的团队合作能力是否良好，是否能够协同完成工作任务，是否能够有效地解决工作中出现的问题。
团队合作能力是评定部门整体绩效的重要指标之一。
4. 客户满意度。
部门所提供的产品或服务是否能够满足客户的需求，客户对部门的满意度如何。
客户满意度是衡量部门绩效的重要标准之一。
5. 资源利用效率。
部门在完成工作任务时所使用的资源是否得到了有效的利用，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
资源利用效率是评定部门绩效的重要指标之一。
6. 风险管理能力。
部门在工作中是否能够有效地识别、评估和控制风险，是否能够有效地应对外部环境的变化。
风险管理能力是评定部门整体绩效的重要指标之一。
7. 社会责任履行。
部门在工作中是否能够积极履行社会责任，包括环境保护、公益慈善等方面。
社会责任履行是评定部门绩效的重要标准之一。
综上所述，优秀部门评选标准应该是一个综合性的评价体系，能够全面客观地反映部门的整体绩效和贡献。
只有建立科学合理的评选标准，才能够更好地激励和表彰优秀部门，推动企业持续健康发展。
评优评奖制度办法
公司年度评优评奖制度办法1目的为了表彰为公司作出贡献的员工和团队，进一步激发工作积极性，形成拼搏向上、积极进取、爱岗敬业、精诚合作的良好文化，推动公司整体工作绩效的提升和企业文化的落实，做好年度评优评奖工作，明确奖项设置和评奖条件，特制定本文件。
2适用范围本文件适用于全公司。
3文件的宣导、解释与修订本文件的宣导、解释与修订由公司人力资源部负责。
人力资源部每年12月对本文件进行修订。
4生效期文件自签发公布之日起试行。
试行至××××年12月31日。
试行期结束后，无另行通知则视为正式实行。
5个人评选的基本条件5.1入职至少满6个月。
5.2年度平均绩效系数不低于0.9（当年入职的员工，以转正后平均绩效系数计算）。
5.3具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完成本职工作。
5.4认同公司文化，严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度。
5.5全年累计事假不超过15天，全年累计病假不超过30天。
5.6本人未被客户投诉。
5.7无违纪违规行为，无被通报批评和处罚记录。
5.8无刑事犯罪记录，和其他重大违法记录。
5.9未因个人原因造成安全生产事故。
5.10无其他公司认为不适宜作为年度评优评奖对象的情形。
6奖项及评选规则6.1年度最佳新员工奖6.1.1奖项名称：年度最佳新员工奖。
6.1.2奖项意义：鼓励新入职员工努力适应公司和岗位，积极工作。
6.1.3评选范围：全公司专员、主管、经理级员工。
6.1.4评奖名额：总部，1人；各分公司1人。
6.1.5奖励办法：发放获奖证书，或奖牌（奖杯）；奖励800元。
6.1.6评选条件：（1）司龄在6-18个月的员工。
（2）员工能在短时间内很好的适应岗位工作，工作态度积极，得到同事和上级的认可。
（3）员工在短时间内能较快的了解部门以及本职工作的业务流程，并顺利或超额完成任务。
（4）员工在工作中能积极与团队配合。
（5）已获得年度最佳新员工奖的，不再重复参选获评。
评选优秀部门的标准
评选优秀部门的标准在现代企业管理中，评选优秀部门是一项重要的工作。
优秀的部门可以为企业创造更大的价值，提高整体竞争力。
那么，如何评选优秀部门呢？下面将从几个方面来谈谈评选优秀部门的标准。
首先，部门的绩效是评选优秀部门的重要标准之一。
部门的绩效直接反映了部门的工作成果和业绩。
一个优秀的部门应该在业绩、利润、效率等方面表现突出，能够为企业带来实实在在的利益。
因此，评选优秀部门时，可以通过对部门的绩效指标进行量化评估，如销售额增长率、成本控制率、客户满意度等，来客观地评判部门的绩效情况。
其次，部门的团队合作能力也是评选优秀部门的重要标准之一。
一个优秀的部门应该是一个高效的团队，团队成员之间能够密切合作、相互协助，共同完成部门的工作目标。
因此，评选优秀部门时，可以通过团队的凝聚力、沟通效率、协作能力等方面来评估部门的团队合作能力。
此外，部门的创新能力也是评选优秀部门的重要标准之一。
在当前快速变化的市场环境下，部门需要具备一定的创新能力，能够不断推出新产品、新服务，满足市场的需求。
一个优秀的部门应该有一支富有创造力的团队，能够不断进行技术创新、管理创新，为企业带来新的增长点。
因此，评选优秀部门时，可以通过部门的创新项目数量、创新成果转化率、创新成果对企业的贡献等方面来评估部门的创新能力。
最后，部门的员工满意度也是评选优秀部门的重要标准之一。
一个优秀的部门应该是一个能够吸引人才、留住人才的部门，员工在这个部门工作能够得到充分的发展和满足。
因此，评选优秀部门时，可以通过员工的工作满意度调查、员工的离职率、员工的晋升机会等方面来评估部门的员工满意度。
综上所述，评选优秀部门的标准包括部门的绩效、团队合作能力、创新能力和员工满意度等多个方面。
只有在这些方面表现突出的部门才能被评选为优秀部门，为企业的发展做出更大的贡献。
希望企业能够根据这些标准，全面客观地评估部门的表现，为企业的发展找到更多的增长点。
优秀部门评分细则
优秀部门评分细则
可以包括以下几个方面：
1. 绩效评估：对部门的整体绩效进行评估，包括销售业绩、质量管理、客户满意度等指标。
可以根据实际情况制定相应的评分标准，如销售目标完成度、产品质量合格率、客户投诉率等。
2. 团队合作：评估部门成员之间的合作情况，包括共同完成的项目、协作能力、信息共享等。
可以考察团队成员之间的沟通频率、协作效果、团队建设等情况。
3. 创新能力：评估部门的创新能力，包括新产品研发、新技术应用、流程优化等方面。
可以考察部门在创新方面的投入和成果，如产品创新数量、创新项目的实施效果等。
4. 客户服务：评估部门的客户服务水平，包括响应速度、问题解决能力、服务态度等。
可以考察部门对客户的关注程度、客户投诉处理情况、客户满意度调查结果等。
5. 组织管理：评估部门的组织管理能力，包括人员管理、预算控制、资源分配等。
可以考察部门的人员流动率、预算执行情况、资源利用效率等。
评分细则可以根据不同部门的具体情况进行个性化设计，权衡各个方面的重要性，将评分指标细化并设定不同的分值，以便更全面地评估部门的优秀程度。
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先进评选管理办法(暂行)
秘级：文件编码：MZ-TZ-2011013先进评选管理办法（暂行）第一条目的为进一步激发员工工作激情，鼓励员工爱岗敬业，加强企业文化建设和企业核心价值观塑造，培养广大员工集体荣誉感和使命感，在广大员工中树立标杆和模范带头作用，带动广大员工共同学习提升。
为规范企业先进评选工作，逐步推动组织健康稳定发展，特制订本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于集团各单位（含分子公司）及全体基层员工，包括各班组、车间（厂、区）和研发、营销、综合服务系统及一线员工。
第三条评选原则1、一线员工优先原则。
除最佳教练奖、最佳管理分享奖等奖项外，其他奖项原则上不鼓励部长级及以上管理人员申报。
2、事实及成果举证的原则。
任何单位、个人申报和宣传的资料，必须以经过审核的事实、数字和成果为评奖的依据，避免过多定性化描述，否则视同无效。
3、公开、透明的原则。
奖项的申报，可以由个人申报、通讯员申报等多种方式（原则上不再采用上级申报的形式）；同时申报材料从年初即可开始受理，内容可随时更新，并在公司OA企业文化一栏中公示，事迹突出者将在明珠人报上宣传。
第四条一、成立集团先进评选管理委员会评选管理委员会负责组织集团先进表彰工作的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和修改集团评选标准和评选程序。
机构设置如下：1、委员会主任：总裁、副总裁2、评选管理委员会常务委员：原卫平、郭小萍、谢建辉、阮继红、王阳、兰小凤3、评选管理委员会委员:由各中心总监或中心指派代表4、评先员工代表：由后勤和一线员工代表2人以上组成5、评选管理委员会常设机构为：总裁办二、集团评选管理委员会相关职责1、委员会主任：负责集团总体评选方案、费用、结果的审批。
2、评选管理委员会常务委员：负责《先进评选管理办法》方案的讨论和审议，负责对先进申报人员按本办法参与评审工作，评审结果确定。
3、评选管理委员会常设机构：负责牵头和推动委员会进行日常集团各类先进评选及表彰工作的开展；负责先进事迹的收集、宣传、以及先进申报材料及评选数据的汇集整理、材料初审，组织委员参与评审、表彰。
公司评选表彰管理制度
公司评比表扬管理制度第一节总则为了激励员工乐观向上、提高工作效率，充分发挥员工的潜力和创造力，提高公司整体竞争力，特订立本制度。
本制度适用于全体公司员工，旨在规范公司内的评比表扬活动，确保公平、公正、透亮。
第二节评比表扬对象1.优秀员工：表现突出、工作成绩优异的员工；2.先进个人：在岗位上取得显著成绩，具备良好的工作作风和团队精神的员工；3.优秀团队：在团队协作中取得突出成绩，具备良好的团队合作意识和创新本领的团队；4.创新者：在工作中提出创新理念、方法和方案，为公司发展带来乐观影响的员工；5.杰出贡献者：在公司的战略目标实现过程中做出杰出贡献、推动公司发展的员工。
第三节评比表扬条件1.优秀员工：–工作业绩在本部门或岗位中居于前列；–工作态度端正，乐观自动，勤奋努力；–具备良好的职业操守和道德品质；–具备较高的专业技能和知识水平。
2.先进个人：–在本岗位上完成既定目标，取得显著成绩；–具备良好的工作纪律和作风；–具备良好的沟通、协调和团队合作本领；–关怀员工，乐于帮忙他人。
3.优秀团队：–团队成员在本部门或岗位中取得突出成绩；–团队成员具备良好的沟通、协调和团队合作本领；–团队具备创新意识和解决问题的本领；–团队具备良好的成绩实施和项目管理本领。
4.创新者：–提出具有创新性的理念、方法和方案；–理念、方法和方案在实际操作中取得显著成效；–对公司业务发展具有乐观影响；–乐观践行创新文化，鼓舞他人提出创新思路。
5.杰出贡献者：–在公司发展中做出杰出贡献，推动公司战略实现；–在公司核心价值观、使命和愿景的实践中具有突出表现；–订立并推动一项具有重点战略意义的项目；–具备杰出的计划、组织和执行本领。
第四节评比表扬程序1.提名阶段：–公司向全体员工征集评比表扬提名，员工可介绍本身或其他员工；–提名应包含被提名人的姓名、岗位、工作业绩和介绍理由；–提名表应通过公司指定的方式提交给评比表扬委员会。
2.评比阶段：–评比表扬委员会由公司高级管理层构成，委员会成员应为公司内其他部门的管理人员；–评比表扬委员会依据提名表中的评比条件对被提名人进行评比；–评比表扬委员会应保证评比过程的公平、公正、透亮，并记录评比过程。
公司各部门评比方案
公司各部门评比方案
1. 目标和指标，评比方案的首要目的是激励员工，因此需要明确各部门的目标和指标。
这些指标可以包括业绩指标（如销售额、利润增长等）、客户满意度、员工满意度、创新能力等。
这些指标应该与公司整体战略目标相一致。
2. 公平性和透明度，评比方案应该公平公正，避免出现偏袒或歧视。
制定评比标准和流程时应该尽量透明，让员工清楚地知道如何评定他们的表现，以及评定结果将如何影响他们的奖励和晋升机会。
3. 奖励机制，评比方案通常会与奖励机制挂钩，例如奖金、晋升机会、特别福利等。
奖励应该与表现挂钩，能够有效地激励员工努力工作，并且符合公司的财务承受能力。
4. 反馈和改进，评比方案应该设立反馈机制，让员工了解自己的表现，以及如何改进。
同时，公司也应该根据评比结果和员工反馈，不断改进评比方案，使其更加合理和有效。
5. 风险管理，评比方案可能会带来一些潜在的风险，比如员工
之间的竞争可能导致合作减少，员工过度追求业绩可能忽视了其他
重要因素等。
因此，评比方案需要谨慎设计，避免潜在的负面影响。
综上所述，公司各部门评比方案的设计需要考虑目标和指标、
公平性和透明度、奖励机制、反馈和改进以及风险管理等多个方面，以期能够有效激励员工，促进组织整体绩效的提升。
希望这些观点
能够对你有所帮助。
公司先进部门评选的对象及条件
公司先进部门评选的对象及条件
公司先进部门的评选对象是公司的各个部门，而评选的条件主要包括以下几个方面：
1.团队表现：部门员工需全年累计违反公司规章制度的事例小于等于5次（旷工视同违纪），严格执行公司各项规章制度，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人。
2.协作精神：部门内部团结协作精神强，工作气氛活跃，员工工作敬业。
同时，该部门应能积极配合其他部门的工作，说服对方不会引起反感，对该部门的投诉事件小于等于3次，组织协调能力较强，很好的协助他人完成各项工作，满意度高。
3.业务能力：该部门在公司文件精神的传达、工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。
4.参与度和活跃度：该部门应积极参与公司组织的各项会议及活动,是公司的活跃部门。
总的来说，一个先进的部门应该是遵守公司规章制度、内部团结、协作能力强、业务能力突出，且积极参与公司活动的部门。
这样的部门不仅能够为公司创造更高的业绩，也能为员工提供一个良好的工作环境和成长空间。
部门突出贡献奖及优秀员工、优秀部门和优秀管理者奖金使用办法
部门突出贡献奖及优秀员工、优秀部门和优秀管理者奖金使用办法一、总则1.1 目的为奖励对公司有突出贡献的部门和员工，调动员工积极性，激励员工为公司创造更高的价值，特制订部门突出贡献奖及优秀员工、优秀部门和优秀管理者奖金（下简称“奖金”）使用办法。
1.2 适用范围适用于XXX总公司及分公司1.3使用形式突出贡献部门、优秀员工、优秀部门、优秀管理者由总部人力资源部负责评选；奖金使用不拘泥于形式。
二、本奖金使用规定2.1 奖金额度（1）每月评选一次部门突出贡献奖，奖金额度由人事部确定。
（2）每年评选一次优秀员工、优秀部门和优秀管理者，奖金额度由人事部确定。
2.2 奖金申领（1）总部人力资源部评选出突出贡献部门、优秀员工、优秀部门、优秀管理者，以邮件或奖金条的形式通知申请人，并抄送财务部VP和营运经理。
（2）优秀员工奖和优秀管理者奖奖金：计入员工工资并依法扣除个人所得税；无需申领。
（2）部门突出贡献奖和优秀部门奖奖金：申请人持总部人力资源评选结果邮件或者奖金条及相应金额的发票于财务处进行报销。
2.3 奖金发票管理申领奖金须使用正规发票，发票抬头应为公司全称，且仅限于交通费、办公用品、住宿费、会议费、通讯费。
三、奖金的监督与检查（1）总部人力资源部对评选的突出贡献部门、优秀员工、优秀部门、优秀管理者第进行公示。
（2）内部审计部门对奖金申领情况进行定期检查。
四、奖金账务处理（1）申请人按发票内容填写《费用报销单》（2）财务按照发票内容录入会计分录，用U8系统项目辅助核算记录奖金金额。
例：北分黄页报销本奖金，使用发票内容为交通费1) 填制销售激励费科目时，按照发票内容选择团队建设费的费用类别（发票内容限于交通费、办公用品、住宿费、会议费、通讯费），选市内交通费。
五、奖金资料保存总部人力资源评选结果邮件和奖金条应标明会计凭证号码，与会计凭证分开保存。
六、附则本办法自批准之日起实施，同时与此相关的执行办法作废。
财务部文体基金使用办法一、总则1.1 目的为鼓励员工积极开展体育运动，改善精神面貌及健康状况，特制订本办法。
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公司月度优秀部门评选管理办法
第一章
第一条目的
为了提升分公司各部门管理水平，提高分公司综合管理素养。
通过评优促发展、评优找差距，全面促进生产经营目标实现，特制定本办法。
第二条适用范围
本办法适用于分公司所有部门。
第三条职责
（一）各部门认真打分评选，对分数的真实性、有效性负责。
（二）综合部负责得分汇总、核算程序及得分分析评价程序。
对核算的准确性负责
第二章
第四条优秀部门评选流程
（一）每月生产月末，各部门填写《xx分公司2015年月度优秀部门打分表》，考评以生产月为周期，次月月初三日内提交打分表。
（二）综合部汇总核算部门分数。
（三）综合部依据各部门得分，作出部门当月综合管理分析，对部门得分较少条款及波动较大项目上报经理会讨论。
（四）结合经理会评价确定当月优秀部门。
（五）公示评选结果。
（党群部依据得分排名确定各部门“岗位之星”名额）
第五条考评项目
（一）考评项目内容：
1、劳动纪律方面
2、工作效率方面
3、对标管理方面
4、节能降耗方面
5、标准化管理方面
（二）考评权重
1、以业务评价为主，生产及生产辅助部门对职能部门工作评价；职能部门对生产及生产辅助部门工作评价占总分60%。
2、部门之间互评占20%。
3、经理会评价占20%。
第六条考评结果评价
（一）综合管理分析
对部门扣分项目进行分析，比对各部门得分提出优化管理建议。
对扣分明显异常项目，反馈双向部门落实原因，提出整改建议。
（二）综合管理分析上报经理会讨论，得出优化管理及整改结论。
对历月反复出现的问题提出综合专项考核意见。
第三章
第七条奖励及处罚
（一）月优秀部门奖励金额
1、优秀生产部门奖励2000元。
2、优秀部门奖励1000元。
（职能部门及电修部、工艺车队）
（二）对本办法执行失责情况进行处罚，部门500元，个人200元。
第八条附则
（一）本办法由综合部负责解释
（二）本办法自下发之日起执行，原优秀部门评选方法同时废止。
（三）附打分表
xx分公司2015年月度优秀部门打分表
部门名称：日期：。