年度优秀员工及优秀管理干部评选办法(整理版)

合集下载

年度优秀员工评比办法

年度优秀员工评比办法
一、参评人员：公司所有在编管理员工。

二、参评条件
（一）在编且工龄须满9个月及以上。

（二）年度出勤率达到90%及以上。

（三）年度内获公司通报表扬及以上、客户或政府表彰等。

（四）年度内无被通报批评及以上处罚和违反公司制度被认定取消资格等。

三、评选名额：
优秀员工总数控制在公司员工总数的10%以内。

四、评定内容和标准：
（一）评定内容及标准详见附表1
（二）评定分值低于50分，取消参评资格。

五、评定周期：年度评定
六、管理部门：综合办公室
附表1：优秀员工评定表
参评单位：参评人员：
部门负责人：。

年度优秀员工管理人员评选方案_

一、背景与目的公司为了激励和表彰那些为公司发展做出突出贡献的员工和管理人员，特制定了年度优秀员工、管理人员评选方案。

通过评选，旨在激发员工的工作积极性和创新意识，树立典型，促进企业文化建设。

二、评选原则1.必须是在岗时间不少于一年的员工或管理人员。

2.必须在本年度有突出的工作表现，取得显著的业绩或贡献。

3.必须具备良好的职业道德和个人操守，无违纪、违法行为。

4.必须具备良好的团队合作精神和协作能力。

5.具备创新意识和终身学习的习惯。

三、评选程序1.提名阶段（1）由公司领导层提名候选人，每个领导层提名10%的员工。

（2）每个部门经理提名本部门10%的员工。

（3）员工亦可向领导层推荐自己认为符合条件的同事。

2.筛选阶段（1）由人力资源部对提名的员工进行初步筛选，筛选结果再提交给评选委员会。

（2）评选委员会由公司高层领导和人力资源部门组成，对初步筛选结果进行再评估，并确定入选候选人名单。

（3）候选人名单将公示于公司内部，并接受员工的意见和建议。

3.评审阶段（1）评审委员会由公司高层领导和相关业务部门负责人组成。

（2）评审委员会综合考虑候选人的工作业绩、贡献、职业素养和岗位要求，进行全员投票评选。

4.颁奖与表彰（1）根据评审结果，评审委员会将对评选出的优秀员工和管理人员进行表彰。

（2）颁奖典礼将在公司年度庆典期间举行，并对获奖者进行公开表彰。

（3）同时，将在公司内部网站、部门会议等场合进行宣传，让每位员工都了解到优秀同事的突出贡献。

四、奖励与激励1.年度优秀员工（1）发放奖金，具体数额由公司决定，同时颁发荣誉证书和奖杯。

（2）给予优先晋升和加薪的机会。

（3）参与行业内顶级培训机构的培训课程。

（4）享受更好的福利待遇和个人发展机会。

2.年度优秀管理人员（1）发放奖金，并由公司高层领导亲自颁奖。

（2）提供更高级别的管理岗位机会和职业发展通道。

（3）享受更高级别的福利待遇和管理培训机会。

五、评选结果的监督与公正1.评选委员会具有权威性和公正性，由公司高层领导和相关负责人组成。

公司年度优秀员工评选办法

公司年度优秀员工评选办法一、评选目的为了弘扬公司企业文化，加强员工的凝聚力和归属感，激励员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，公司决定开展年度优秀员工评选活动，表彰在工作中表现突出、成绩显著的员工，树立榜样，促进公司的持续发展。

二、评选原则1、公平、公正、公开原则：评选过程应公平、公正、公开，确保所有符合条件的员工都有平等的机会参与评选。

2、业绩优先原则：评选应以员工的工作业绩为主要依据，重点考察员工在工作中取得的实际成果和贡献。

3、综合评估原则：除了工作业绩外，还应综合考虑员工的工作态度、团队合作精神、创新能力、职业道德等方面的表现。

4、民主参与原则：评选过程应充分听取员工的意见和建议，鼓励员工积极参与投票和推荐。

三、评选范围公司全体正式员工（入职满一年以上）四、评选时间每年的____月____日至____月____日五、评选名额优秀员工名额不超过公司总人数的____%六、评选标准1、工作业绩（1）在本年度内完成的工作任务量多、质量高，工作效率显著高于平均水平。

（2）在工作中取得突出的业绩成果，如为公司带来显著的经济效益、解决了重大技术难题、成功开拓新的市场等。

（3）能够出色地完成上级领导交办的各项工作任务，工作表现得到领导的高度认可。

2、工作态度（1）工作认真负责，敬业爱岗，具有强烈的责任心和使命感。

（2）积极主动，勇于承担工作任务，不推诿、不扯皮。

（3）严格遵守公司的各项规章制度，无违纪违规行为。

3、团队合作精神（1）具有良好的团队协作意识，能够积极配合团队成员完成工作任务。

（2）善于沟通交流，能够有效地协调团队内部的关系，促进团队的和谐发展。

（3）在团队中能够发挥积极的作用，带动团队成员共同进步。

4、创新能力（1）具有较强的创新意识和创新能力，能够提出新颖的工作思路和方法。

（2）在工作中善于创新，能够对现有工作流程、工作方法进行改进和优化，提高工作效率和质量。

5、职业道德（1）诚实守信，保守公司机密，不泄露公司商业秘密和客户信息。

年度优秀员工、优秀服务、优秀管理评选方案1

2019年度公司优秀员工奖、优秀服务奖、优秀基层管理奖评选方案一、目的为全面了解、评价公司职工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立模范，从而提高公司管理水平，完成公司下达的各项任务指标，充分调动广大员工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、评选奖项和名额1、优秀员工奖 30名优秀员工奖评选范围为一线员工，按现有各部门人数确定名额为：老厂冲压3名、老厂高光1名、老厂镭射1名、老厂包装2名、老厂抛光4名、老厂工模2名、新厂工模2、新厂压铸4名、新厂包装3名、新厂披锋2名、新厂抛光4名、新厂IQC全检1名、天线1名。

2、优秀服务奖 30名优秀服务奖评选范围为辅助部门及文职类人员，按现有各部门人数确定名额为：老厂项目技术2名、老厂品质2名、老厂制造系统5名、新厂项目技术2名、新厂品质2名、新厂制造系统5名、财务2名、采购1名、市场2名、行政4名、采购1名、仓库2名。

3、优秀基层管理奖 15名优秀基层管理奖评选范围为各部门组长、领班，各部门不确定名额，按条件从优依次评定。

三、成立评定小组1.成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2.评定小组的组成：组长：孙联和副组长：张军杨政成员：各部门经理、主管。

3. 评定小组的职责：召开优秀员工、优秀管理评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；评定各提名人选的情况并给出结论。

四、优秀员工奖、优秀服务奖、优秀基层管理奖评定标准1、优秀员工奖、优秀服务奖评定标准A.在公司工作满10个月以上。

B.遵纪守法，遵守公共秩序、社会公德，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退等现象，无违法乱纪活动行为。

C.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，绩效突出者。

D.能完全胜任本职工作，能较好地完成工作任务。

E.热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。

年度优秀员工、优秀管理层评选方案

优秀管理层
1.符合优秀员工评选条件
2.所带领的部门表现突出，员工团队协助能力强
表彰形式
1000元奖金，奖状/奖杯
备注
优秀员工、优秀管理层人选不重复
优秀管理层
各主管不记名投票，按评选条件选出优秀管理层，每人2票；总经办按评选条件优秀管决定优秀员工、优秀管理层；总经办具有一票否决权
评选条件
优秀员工
1.出勤率：月出勤率不低于95%，年出勤率不低于90%
2.规章制度：遵守公司各项规章制度，严格按《员工手册》执行
3.执行力：执行力强，对安排的工作尽力完成，不找借口；对繁重工作不埋怨、不抱怨
4.工作态度：工作态度端正，积极主动，能吃苦耐劳，责任心强
5.技能学习：善于学习，汲取知识，不断提高自我工作水平，具有创新思维
6.团队合作：识大体，顾大局，主动合作，积极配合其他工作
7.个人素养：具有良好个人素养，有礼貌，乐于助人，与同事相处融洽
年度优秀员工、优秀管理层评选方案
评选目的
1.全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率
2.有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，提高企业管理和精神文明建设水平
3.树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大员工、管理层的积极性和创造性
评选形式
优秀员工
全体员工不记名投票，按评选条件选出优秀的员工，每人2票；各部门主管记名投票，按评选条件推荐部门员工，每人2票

某公司年度优秀员工、优秀部门评选方案（定稿）

某公司年度优秀员工、优秀部门评选方案（定稿）第一篇：某公司年度优秀员工、优秀部门评选方案（定稿）年度优秀员工、优秀部门评选方案一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘2012年度工作表现优异的员工和优秀部门，拟定本方案，用于对2012年度优秀员工的选拔操作工作。

二、评选原则1、公平、公正原则；2、以事实为依据原则；3、宁缺毋滥原则：选优秀而不是选第一三、职责权限1、管理部负责本方案的制定、组织、实施及监督；2、各部门主管/经理负责本部门优秀员工参选的推荐3、公司优秀团队参选的推荐四、评选标准1、优秀部门评选标准①、月度考核全部为90分以上；②、部门工作无重大失误；③、与其他部门协作积极，无推诿扯皮现象④、业绩明显，按时完成部门计划，堪当公司内各部门表率2、优秀员工评选标准①、入职满6个月的正式员工方可参选；②、本年度累加请假超过10个工作日的员工不可参选；③、月度考核全部为90分以上；④、部门工作无重大失误；⑤、工作能力突出，完全胜任本岗位工作并有不断改进。

⑥、团结同事，在同事中能起到积极带动作用五、评选奖项六、具体实施方案1、优秀部门评选程序①、由管理部核查候选部门资格，根据优秀部门评选标准初步筛选出可进入评选程序的部门。

②、由各部门负责人共同成立考评委员会，对候选部门进行综合考核评分，取得最高得分的可考虑确定为优秀部门，如两个或两个以上部门同时得到相等最高分数，最终上报总经理，由公司研究决定。

③、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和管理部人事意见2、优秀员工评选程序①、严格参照优秀员工评选标准，各部门内部匿名投票选出本部门年度优秀员工候选人，最终提名管理部；②、由各部门负责人共同成立考评委员会，对候选人进行综合考核评分，取得最高得分的前两名可考虑确定为优秀员工，如两个或两个以上员工同时得到相等最高分数，最终上报总经理，由公司研究决定。

年度优秀管理人员及优秀员工评选方案[五篇材料]

年度优秀管理人员及优秀员工评选方案[五篇材料]第一篇：年度优秀管理人员及优秀员工评选方案年度优秀管理人员及优秀员工评选方案一、评选优秀管理人员及优秀员工的目的1、给公司员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工工作的积极性2、弘扬公司文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进3、加强员工对公司的认同感、归属感，同时也为公司的长远发展储备人才二、评选原则公平、公正、公开三、评选标准1、优秀管理人员评选标准：A、能够严格遵守公司的各项规章制度B、能在各项工作中起到带头和表率作用C、有较强的领导和管理能力，能够团结同事，受到员工的尊重及信服D、沟通组织能力强，能带领团队有效完成公司下达的各项工作指标E、能够培育下属、督促下属，使所带领团队能够发挥最佳的职能F、有较强的工作能力和工作责任心G、积极参加公司组织的各项活动2、优秀员工评选标准：A、能够严格执行作业流程，能够按时、按量完成咨询作业B、本自身岗位工作技能熟悉，并能不断学习和创新C、严格遵守公司的各项规章制度D、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神E、受到委托人的好评或表扬F、个人行为符合公司的优员工标准规范G、积极参加公司组织的各项活动四、成立评选小组1、成立评选小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评选小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可，达到客观、公平。

2、评审小组的组成；公司领导X人，工作室负责人X人，人力资源部X人五、评选程序优秀管理人员评选方式：优秀管理干部候选人由总经理提名，由评选小组评选出年度优秀管理干部人员优秀员工评选方式：1、优秀员工候选人由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人，由评选小组评选出年度优秀员工2，原则上每年会产生X名优秀管理人员、X名优秀员工六、奖励办法1，在公司内部大会上颁发奖状以表彰优秀管理人员及优秀员工，并将优秀管理人员及优秀员工的名单公布于公司网站及QQ群内2、优秀管理人员每人将会的X元的现金奖励；优秀员工奖获得X 元的现金奖励3、凡被评为优秀管理人员者可享受2天带薪假期，休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定4、凡被评为优秀员工者可享受1天带薪假期，休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定七、注意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象，若发现弄虚作假，则当事人取消评选资格2、评选尽量保持各管理层之间相互沟通，对有保密要求的事宜不得外泄重庆金诺工程造价咨询有限公司2013年1月14日第二篇：优秀员工及优秀团队评选方案表彰优秀·展望未来浦江筑城2010表彰会评选方案λλλλλλλ时间：2011年1月13日 16:00 地点：评审团主席（2人）：评审团成员（10人）：倡票员：主持人：将评选出的奖项：注：提名者需根据各奖项评选要求，于12月30日前将提名名单报办公室，提名时需列举提名原因，可自荐。

年度优秀员工及优秀干部评选方案

年度优秀员工、优秀干部评选方案一．目的：针对目前系统考核工作尚未展开，各部门、分厂绩效状况及各员工个人业绩不明显也不易以系统性显示的情况下，为更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，与此同时也为在2005年度对公司的发展作出了卓越贡献、工作表现优异的员工、管理干部及班组予以表彰，以达倡扬先进、鞭策后进之目的，拟定本方案。

二．评选原则：1．优秀员工/干部人选应能获得多数人员的认同与肯定；2．评选过程中各部门及人力资源部应注重对客观优秀事迹的收集与验证，以利于评选结果的合理性与公平公正性，也为后续编写优秀员工/干部、优秀班组的先进事迹提供素材；三．评选方式：（一）优秀员工评选1．评选比例：以集团公司内各相关单位普通员工总数的5％（即60人）作为年度优秀员工的评定比例系数。

2．各相关单位的具体指标分配：A．PB．优秀员工评选标准：①必要条件ⅰ.截至年月日止，已转正之员工；ⅱ.具有良好的道德品质，热爱本职岗位，对公司的发展方向及相关政策有较高的认同度；ⅲ. 服从上级管理、受同事尊敬或信赖，具有与同事间良好的沟通能力；ⅳ. 具备适应其岗位工作要求的工作技能及较高的娴熟度；ⅴ.对本部门职能的实现和工作成效有较为突出的贡献，且拥有强烈的学习意愿，能接受新思想并在工作领域有创新行为；ⅵ.遵纪守法，无违反厂规厂纪记录（以《全员责任奖罚书》记录为依据）；②重要的评选参考要素ⅰ.出勤状况良好（参照考勤记录）；ⅱ.对自身的职业生涯有较清晰的目标，在工作中能发挥主观能动性向目标靠近；ⅲ.积极参与公司组织的各类活动，或在活动中有突出表现。

3．申报、评选程序：①各单位组成独立评选小组，由部门经理/分厂厂长、课长（正）及组长（正）组成，并确定一名组长（负责评选意见的填报工作）；负责对优秀员工候选人的评审工作；②优秀员工的候选人由各部门组长、课长、经理提名（提名人填报《二00五年年度优秀员工申报表》），亦可由员工自荐填报（表格在直接上级处领取）；③经评选小组按“评选标准”对所有候选人进行严格评审，将初审合格名单及相应《申报表》一并交予人力资源部；④人力资源部就先进事迹、奖罚情况及出勤状况进行复审，将复审合格的《申报表》交由总经理审批，最终确定本单位的优秀人员名单。

优秀管理和优秀员工评选办法

一、目的为了表彰先进和激励广大员工，切实有效地推进公司各项工作顺利开展，树先进促后进，特制订此政策。

二、评选范围1、优秀员工评选范围：本年度3月1日前入职的员工。

2、优秀管理评选范围：生产与质量部门且本年度3月1日前担任管理职务的管理人员。

三、评选条件1、优秀管理的评选条件：(1)、本部门全年安全生产无事故【包括：火灾、千元以上工伤事故、批量（单批次报废金额≧*万元）废品、*万元以上的设备事故】；(2)、工作业绩突出，质量稳定（在质量指标范围内，或虽超出指标但较上年度有**%以上明显进步的）(3)、团队协作精神强，能完成生产任务；(4)、服从安排、无抗拒上级行为的(5)、本人无行政处罚（不包括质量处罚）；(6)、部门员工全年离职率≤**%（入职满7天的）；(7)、能积极支援其它单位工作，维护公司利益；(8)、本人出勤率高，全年请病事假缺勤≦*天内的。

2、优秀员工评选条件(1)、工作认真负责、责任心强，实事求是；(2)、质量意识强, 个人无质量事故或不良率低的；(3)、对本岗位工作技能熟练，个人产量业绩突出的；(4)、出勤准时,全年无旷工，全年请假天数累计≦**天；(5)、团队观念强，不搬弄是非；无公司行政处罚记录；(5)、团结工友，关心集体，爱护公物，服从分配，虚心进步；(6)、节能降耗，成本意识强；(7)、安全意识强,本人全年无安全事故，无工伤；无违章操作造成他人伤害,无设备损失；四、评选名额1、先进管理者名额：1-2名；2、优秀员工提报名额(先进员工的评选比例为各部门或各车间总人数的**%，超出名额择优选取)五、评选程序1、各部门、各车间主管依据人事提报的考勤、工伤、奖征等记录提报年度优秀员工候选人名单。

2、由部门主管填写《优秀员工评选申请表》将优秀员工的相关工作业绩及先进事迹写明,交由工厂负责人审核（行政部门由企管办审核）。

3、最终产出的优秀员工名单及《优秀员工评选申请表》需在年会前一周，交到企管部汇总报总经理审批。

年度优秀员工优秀管理层评选方案

一、评选目的
二、评选范围
三、评选标准
（一）员工评选标准：
1.工作业绩：完成工作目标，达成预期结果，表现突出。

2.专业能力：具有较强的专业知识、技能和实践经验，能独立解决问题。

3.团队合作：善于沟通与协作，能有效地与他人合作，推动团队目标
的实现。

4.创新能力：具有一定的创新思维和行动能力，能提出创新想法并付
诸实践。

5.责任心：积极主动、勤奋努力，能承担起工作责任与义务。

（二）管理层评选标准：
1.组织管理能力：能够合理安排部门工作，组织团队协同配合，提高
团队整体绩效。

2.领导能力：能够积极引导团队成员，激励团队士气，达成部门目标。

3.决策能力：能够在复杂环境下快速作出准确决策，并为决策负责。

4.人才培养：能够发挥良好的人才发现和培养能力，帮助团队成员提
高能力水平。

5.战略规划：具备一定的战略视野和规划能力，能够为公司发展提供有效建议。

四、评选流程
1.公告发布：在公司内部发出评选公告，说明评选标准、流程和时间安排。

年度优秀管理人员及优秀员工评选方案

评选方案一、目的和意义年度评选优秀管理人员和优秀员工的目的是为了激励和表彰那些为公司发展作出杰出贡献的员工，倡导公司文化，提高员工的工作积极性和团队合作意识。

此外，评选优秀管理人员和员工也有利于促进公司内部良性竞争，提升整体团队的工作效率和质量。

二、评选范围和标准1.优秀管理人员评选范围：公司各部门及分支机构的管理人员，包括部门经理、项目组长等。

2.优秀员工评选范围：公司全体员工，包括行政人员、技术人员、销售人员等。

3.评选标准：评选以全年工作表现、业绩贡献、团队合作、创新能力和职业操守等方面为主要标准。

三、评选程序1.初步筛选：由公司的人力资源部门根据员工的个人档案和工作记录，初步筛选出具备基本条件的候选人。

2.个人介绍：公司将组织一个评选大会，各部门经理将候选人的个人介绍和工作成就进行汇报。

3.评委评审：由公司高层领导和人力资源部门组成的评委会对候选人进行综合评审和打分。

4.公示：评委评审结束后，将评选结果公示在公司内部通知栏中，并征求员工和部门经理的意见和建议。

5.最终评选：根据评委评审和员工意见，对候选人进行最终评选，确定优秀管理人员和优秀员工。

四、奖励措施1.优秀管理人员：表彰证书、奖金、晋升机会等。

2.优秀员工：表彰证书、奖金、职业发展培训机会等。

3.对于从业绩评估、团队合作等方面具有突出贡献的员工，公司还将给予额外奖励和激励措施。

五、后续跟踪和评估1.对于被评选为优秀管理人员和优秀员工的人员，将组织相关部门对他们的工作进行跟踪和评估。

2.对于未被评选为优秀人员的候选人，将提供针对性的培训和发展机会，帮助他们提高工作能力和业绩水平。

六、注意事项1.评选工作要严格按照程序进行，公正、公平、公开，确保评选结果的公信力和可信度。

2.在评选过程中要充分听取员工和部门经理的意见和建议，避免任人唯亲和不公正的现象发生。

3.评选结果将作为公司人才培养和选拔的依据，对于优秀人员将给予重点培养和提升机会，形成良好的人才流动机制。

评选优秀管理干部和优秀员工的规定

集团公司关于评选优秀管理干部和优秀员工的规定和实施办法一、总则树立先进，鞭策后进，促进发展，共同进步。

以先进典型员工带动和感化其他大多数员工，保证企业经营目标的顺利实现，是集团公司企业文化建设的重要内容之一，对提升和增强企业管理有着十分重要的作用。

为规范企业优秀管理干部和优秀员工的评选工作，依据公司章程及企业规章制度之规定，特制定本规定和实施办法。

二、优秀管理干部评选标准（一）、有经济指标的管理干部必须完成集团公司全年核定经济指标的90%以上，并且经营有方，成本效益观念强，经济效益显著（利润值高）；无经济指标的管理干部必须在年终述职考核考评得分85分以上。

（二）、员工民主评议管理干部考评季度得分与年终述职考评得分平均为85分以上。

（三）、全年无旷工无任何处罚，全年病事假合计不超过20日，全年迟到早退分别不超过5次。

（四）、思想开放，观念较新，团结协作，敬业务实，能很好履行职责职权和遵守企业各项规章制度，被上级领导和绝大多数员工一致称赞和好评，并全年无内外人员投诉。

（五）、在生产经营和工作管理行为中全年无安全质量责任事故发生，无客户投诉或本公司员工投诉。

（六）、本公司或本部门员工团结友爱，相互合作，全年无员工打架斗殴事件发生。

（七）、全年无刑事犯罪记录或其它不良行为记录。

三、优秀员工评选标准（一）、完成本公司或本部门核定目标任务90%以上。

（二）、年终“工作人员考核评议”得分85分以上。

（三）、全年无旷工无任何处罚，全年病事假合计不超过20日，全年迟到早退分别不超过5次。

（四）、严格履行本岗位职责，勤奋敬业，遵守企业各项规章制度，得到领导和绝大多数员工一致称赞和好评。

全年无内外人员投诉。

（五）、在具体工作中全年无安全质量责任事故发生，无客户投诉。

（六）、与其他同事团结协作，互助互爱，全年无打架斗殴行为发生。

（七）、全年无刑事犯罪记录或其它不良行为记录。

四、评选方式和程序（一）、优秀管理干部和优秀员工的评选工作在年终考核考评工作完成之后进行。

优秀员工评选办法

优秀员工评选办法
为了表彰为公司作出突出贡献的先进个人，同时激励全体员工奋发进取，加强公司企业文化的建设，公司拟决定年末在公司范围内开展优秀员工评选活动，具体办法如下：
一、评比范围：公司所有员工
二、评选条件：
1、任职期限：原则上入职半年人员可参加评选，但表现特别突出、在自身工作岗位有特别奉献的人员可放宽任职期限。

2、考勤方面：遵守公司各项规章制度，无旷工、不迟到、不早退，无无故脱岗现象，全年事假、病假不超过5天以上。

3、奖惩方面：全年罚单累积金额不超过50元。

4、工作表现：具有良好的团队精神和服务意识，工作表现良好，获得业主书面或口头表场，在项目或公司组织举行的活动中有优异表现，得到甲方任可；尊敬领导、团结同事、为人正直诚实、有良好的个人修养。

5、业务能力方面：爱岗敬业，业务熟悉，具有较强的责任心和较强的执行力，工作表现突出，届时公司将组织人员进行考核。

6、宿舍生活表现：无不良嗜好，生活作风正派，遵守宿舍管理规定。

三、奖励标准
1、年度优秀员工可获得荣誉证书及现金奖励，并参加公司组织的
省内旅游一次；
2、优秀员工名单将在公司内部予以公布。

四、评选流程
1、项目内部评选：各项目主管（队长）严格按评选标准在项目内部采取民主选评方式推选；
2、12月底将优秀员工名单提报至公司行政办，公司对该员工进行综合考察，如符合公司年度优秀员工标准的，公司将在年终大会上对该员工进行表彰。

备注：各项目主管（队长）必须严格遵照标准评选项目优秀员工，符合评选标准的，均可推荐，但不符合条件的，决不能徇私舞弊，私自上报。

XXX公司
20XX年X月XX日。

年度最佳员工、最佳主管及优秀部门评选细则

年度最正确职员、最正确主管及优秀部门评选细那么为了提高酒店职员的工作积极性，表扬奖励先进，从而不断地维持和提高酒店的效劳质量，增强酒店的竞争力，特制订年度优秀职员及优秀团队的评选细那么。

具体评选条件和程序如下：评选条件一、最正确职员：1.在酒店连续工作满1年，无病事假等缺勤的一般正式职员。

2.在整一年度中未同意过任何警告的职员。

3.在酒店开展的“〞活动中的表现将作为评选依据之一。

4.有着爱店如家的主人翁精神，积极为酒店的经营治理工作提供建议。

5.品德高尚，在酒店内或社会上有拾金不昧等行为，为增加酒店的美誉度作出奉献。

6.积极参加酒店开展的各项培训及技术比武活动。

7.工作表现卓越的职员(考核工程见所附年度最正确职员推举表)。

二、最正确主管：1.在酒店连续工作满1年，无病事假等缺勤的一般正式主管。

2.在整一年度中未同意过任何警告的主管。

3.在部门治理工作中起到承上启下的作用，认真贯彻上级的指令，相应下属工作状况。

4.与兄弟部门有着良好的沟通，具有较强的全局意识。

5.以身作那么是职员的工作典范。

6.带着所在团队积极参加酒店开展的各项活动。

7.最正确主管的人选将从最正确团队中选取。

8.工作表现卓越的主管(考核工程见所附年度最正确主管推举表)。

三、优秀团队：1.优秀的团队将以以下团队为单位进行评选1)前厅客房部、餐饮部、工程部、保安部、市场部、康乐部、采购部。

2.具体要求1)能出色完成各项工作任务(如接待效劳、经营指标、酒店主题活动等);2)有责任心，进取心和创新精神;3)同事之间团结友爱，乐于助人;4)客人及酒店各相关部门的良好评价;5)团队较为稳定，职员流失率低;6)无重大职员违纪、无重大来宾投诉、无平安责任事故，对在质检工作中检查到的咨询题能认真对待，积极整改四、评选名额：年度最正确职员各部门推举名额按部门总人数5%的比例，前厅客房部，餐饮部，财务、采购部，市场部，人力资源部，工程部，保安部，康乐部。

年度优秀员工及优秀管理干部评选办法(整理版)

年度优秀员工及优秀管理干部评选办法总则一、目的为了树立模范带头作用来年创造出更加优秀的工作成果。

二、适用人员范围适用于除促销员、生产一线工人的公司正式员工。

促销员执行市场部相关评优办法另行公布，生产一线工人评优办法另行制订公布。

第一部分优秀员工评选办法一、评选标准各部门推荐的候选人需满足以下条件：1．转正满半年以上的员工（即当年度6月27日（含）前转正的公司正式员工）；2．年度无记过处分、无旷工记录、年度病事假累计不超过20日；3．个人年度综合表现评估成绩达到90分（含）以上，由各部门负责人依据员工全年度的工作情况，从上述四个方面进行全面综合评估打分（百分制）。

二、参选名额限制1.根据各部门的员工数量，分别设定候选人数的最高限：⏹部门人数5人（含）以下，候选人推荐名额为1人；⏹部门人数5人以上10人（含）以下，候选人推荐名额为2人；⏹部门人数10人以上20人（含）以下，候选人推荐名额为4人；⏹部门人数20人以上25人（含）以下，候选人推荐名额为5人；⏹部门人数25人以上，候选人推荐名额为6人。

2．特别说明：⏹如部门转正半年员工（即当年度6月27日前转正的正式员工）人数达到2人，部门推荐名额中至少包含1名该类人员；各部门的员工数量以当年度12月28日部门人数为准，部门负责人、生产一线工人、促销员的人数不包含在内。

三、优秀员工名额经过评选最终产生的优秀员工总人数不超过26人，如各部门推荐候选人数在26人以下时，在候选人数上淘汰两人。

四、评选方法为了体现和增强评选的客观性、民主性，本次活动先由部门评选推荐，再由公司全体员工进行最终评选后确定本年度优秀员工。

1．部门评选：各部门负责人负责组织部门优秀员工的评选活动，先由部内人员完成个人全年度工作总结与自我评价，然后再由部门负责人依据各人员全年度综合表现，从德、能、勤、技四个方面进行全面评估，简要写明评分理由，计算出员工最终得分。

并按上述第一、二款要求，在规定时间内完成本部门人选推荐。

XX公司优秀员工评选办法

XX公司优秀员工、优秀干部评选办法一、目的：为树立先进典型，弘扬先进事迹，调动公司全体员工的工作积极性，经公司研究决定每年由工会组织评选年度优秀员工与优秀干部。

二、范围：公司总部、分子公司三、职责：1、工会：主持优秀员工与优秀干部评选的整体工作；负责评选办法的制定和解释；负责对候选人的审查和确认；组织与评选有关的各种活动。

2、各部门、子公司：依据优秀员工与优秀干部评选标准推荐优秀员工与优秀干部候选人。

四、评选标准（一）优秀员工评选标准1、按员工总人数的3%比例，由工会确定年度优秀员工总数；2、主管、班组长以下基层员工；3、忠于职守、敬岗爱业、乐于奉献、团结友爱；4、无违规、违纪行为并无处理记录；5、有较强的学习能力和业务技术能力；6、工作业绩突出；7、在公司工作满一年以上；8、遵守公司各项规章制度，全年请假天数少于5天。

（二）优秀干部评选标准1、按干部总人数的3%比例，由工会确定年度优秀干部总数；2、部门副经理、车间副主任以上中层干部，高层领导不参与评选；3、忠于职守、廉洁奉公、敬岗爱业、乐于奉献；4、为人正直、生活作风正派，家庭生活和谐，无赌博等不良行为；5、无违规、违纪行为并无处理记录；6、对待下属公正公平，部门业绩突出；7、工作积极主动，部门间协调性工作开展良好，协同部门有较高评价；8、在公司工作满一年以上；9、遵守公司各项规章制度，全年请假天数少于5天。

五、评选流程：1、由工会给公司总部各系统及子公司分配名额；2、公司总部各系统和子公司按所分配名额和评选标准，依据公正、公平、公开的原则，通过民主评议或领导推荐等方式在所辖范围内选择和推荐符合条件的优秀员工与优秀干部候选人，并填写推荐表上报工会；3、工会组织民主评议对候选人进行审查，并对符合要求的候选人予以公示；4、公示后没有异议的，由工会确定最终的年度优秀员工与优秀干部名单，报总经理批准。

六、本评选办法自2012年4月2日起执行。

XX公司工会委员会2012年3月30日。

公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比方案

公司年终奖励评比方案（草案）第一章奖励总则第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。

第二条公司年终奖励评选活动由总经办发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。

第二章奖项设置第一条奖项设置分为二类：年度奖励和月度奖励一)年度奖励：优秀团队奖、、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖总经理提名奖二)月度奖励：、最佳团队业绩奖个人销售奖，员工进步奖，服务满意奖第二条奖项提名标准及最终获奖数：2优秀经理人4、优秀员工奖11、服务满意奖第三章评选办法第一条评选小组的构成：总经办、总经理及各部门负责人。

第二条评选流程：（一）年度奖评选流程1、各部门于1月1日前，由部门第一负责人召集本部门人员评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。

2、所有参选人员表格上交后，1月10日前由总经办根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单。

（二）月度奖评选流程1、各部门于每月1号前，由各部门评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。

2、总经办于每月5号前根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单第三条年度奖项评选事项1、以部门为单位进行评选，每部门享有一票权占权重 60%2、总经理、副总经理及部门经理以上人员每人享有一票权占权重 40%3、评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现多选视为无效4、设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可5、票回收率不能大于100％，如出现大于100％情况视为无效6、采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生奖项第四章附则第一条本制度由公司总经办起草和修订，经由公司总经理审批后发布第二条本制度自发布之日起施行第三条本制度由公司总经办负责解释第六章附录相关表格《推荐表》《优秀团队评价表》《优秀主管评价表》《优秀员工评价表》《优秀新人奖评价表》《最佳团队业绩奖评价表》《个人销售奖评价表》《员工进步奖评价表》《服务满意奖评价表》。

年度优秀员工评选方案

年度优秀员工评选方案
一、评选目的
评选年度优秀员工旨在激励员工积极主动地工作，树立良好的工作激励机制和文化，
促进团队的凝聚力和士气，提高企业整体的绩效。

二、评选标准
1. 工作绩效：考核员工在本年度内所完成的工作任务和目标的完成情况；
2. 能力素质：评估员工的专业素质、学习能力和创新能力；
3. 团队合作：评价员工在团队中的角色和贡献，以及与他人的合作和工作关系；
4. 个人品德：考察员工的职业道德、团队精神、责任心和诚信意识。

三、评选程序
1. 提名阶段：由各部门主管推荐符合评选标准的员工，并填写提名表；
2. 评选阶段：评选委员会根据提名表对员工进行综合评估，并制定评估表进行打分；
3. 成果公示：在员工内部通知栏上公布评选结果，并对评选结果进行解释和说明；
4. 颁奖仪式：举行年度优秀员工颁奖仪式，并向获奖员工颁发奖状和奖金；
5. 反馈与奖励：对于评选出的年度优秀员工，将记录在员工个人档案中，同时可以给
予额外的奖励，如晋升、加薪等。

四、评选委员会
评选委员会由公司高层领导和相关部门主管组成，负责评选方案的执行和结果的审核。

五、时间安排
1. 提名阶段：评选方案发布后的两周内提出提名；
2. 评选阶段：评选委员会将于提名截止后的一个月内进行评估和打分；
3. 成果公示：评选结果将在评选阶段结束后的两周内公示；
4. 颁奖仪式：颁奖仪式将在评选结果公示后的两周内举行；
5. 反馈与奖励：对于评选出的年度优秀员工，将在颁奖仪式后一个月内进行反馈和奖励。

备注：评选方案可能会根据具体情况进行调整和修改。