某商场年度优秀员工评选办法
金世界购物广场优秀员工评比规定
金世界购物广场优秀员工评比规定为奖勤罚懒，激励先进，现在原来的工资基础上奖金部分，具体执行办法如下，希全体员工知照。
一、奖金计算方法1、除服装部、电器部外各部门员工：通过员工考核鉴定表的考核，评出优、良、中、可、差五个等级，“优”奖励100元；“良”奖励50元；“中”奖励30元；“可”不奖不罚；“差”考虑降职、减薪票每月进行统计，从每个员工所开的销售小票中月度销售总额从中抽取抽成进行奖励，其中服装抽成4‰，玩具、床上用品抽成3‰，文体用品、图书抽成4‰，小家电抽成2.5‰,大家电抽成为1.5‰，儿童乐园抽成3‰。
二、奖金管理办法1、工作未满一个月的新进员工不计奖金或提成（试用期为三个月）；2、所有员工必须经过考核，评选出优、良、中、可、差五个等级；3、考核表先由员工自评，再经过领班及组长、主管考核、店长考核、总经理审核确定；考核表考核人不完整的，扣部门主管5分；4、服装部、电器部员工亦须考核，但计算奖金以销售小票的提成为奖励；5、评先必须客观公正，不能徇私舞弊或接受贿赂；6、考核过程由各部门领班或组长组织并负责监控，对违纪者必须及时制止并作出严肃处理；7、考核表不能互相传阅或互相商讨，违者每次扣10分；8、任何人不得以任何手段威胁或强逼以图获得较好的评先结果，否则将对威胁人处予最严厉的处罚，甚至无薪解雇处理；9、各部门管理人员必须注意考核表考核结果的保密，泄密者扣20分,甚至作出开除处理；10、评选结果必须在每月的10日前将考核表呈上总经理办公室审核；11奖金在每月工资发放时，同时发放；12、奖金最终由总经理确定；任何人不得存在异议，可以逐级向上投诉或反应。
四、员工考核标准为进一步调动员工工作积极性，增强团队精神和集体荣誉感，本着奖罚分明、奖勤罚懒、鼓励先进、鞭策后进的原则，特制订员工优、良、中、可、差五级考核标准。
（一）、优级标准：1、符合良级评定标准。
2、有公司通报表扬、奖励。
3、全月全勤，主动加班次数较多，工作业绩突出。
某某商场星级员工和优秀柜组评选流程
某某商场星级员工和优秀柜组评选流程1. 星级员工评选及流程营业员在一定程度上代表公司和商场的形象，为提高商场的服务质量和营业员的工作热情，公司特举行星级营业员评选活动，程序如下：A. 评选时间：每季一次，一年四次。
每年的1、4、7、10月的5号对上一季度的评选活动进行广播和其他方式宣传。
每年的1、4、7、10月的10号正式开始评选上一季度的星级营业员。
B. 星级营业员评选条件能够严格遵守本<<营业员管理手册>>中各项规章制度及商场有关管理制度。
在日常工作中有较强的服务意识和较高的服务水平。
在相对的条件下有较好的工作业绩，能提升销售额。
有很好的专业知识，能够引导顾客消费，熟悉商品性能，保养和选购。
在工作中表现出较强的责任心和敬业精神。
有比较完整的考勤记录，也能积极地参加商场晨会和其他活动。
与商场相关部门的人员能够有较好的配合，并共同维护商场形象。
入职商场工作时间超过3个月，能够影响周围的人并树立一个好的榜样。
有较强的进取心，平时能够不断学习进步。
以商场为家，有良好的团队精神和奉献精神。
C. 评选流程自荐和互荐：申请者到礼品屋领取表格，填写后提交礼品屋或商场经理室。
根据自荐和互荐情况，以平时遵纪及工作表现为标准，由商场经理室挑选出8名，再由评选小组评选出6名作为初选名单。
在初选的6名人员公示后，由全体营业员投票评选出3名，作为本月星级营业员。
统计公布评选结果，并征求评选意见和建议。
D. 表彰和奖励当选人员亮相星级服务栏，并向所在的公司发贺信。
公开表扬并进行物质奖励，第一次当选为一星级营业员，第二次当选为二星级营业员，依次类推至五星级营业员（要求有连续性否则隔一月降一级，隔两月降回一星级）。
星级营业员公司给予一定的物质奖励。
年度内五次被评为星级营业员的，公司将颁发荣誉证书。
公司的福利、活动、培训、提升等机会优先考虑。
公司评选小组成员组成商场经理室、各品牌店长、营业员代表等。
2. 优秀柜组评选及流程本公司评选优秀柜组分两种形式：A. 依据商场巡场记录打分表，每月进行统计一次，对总分较高的专柜予以奖励。
万膳购物广场优秀人员评比细则
万膳购物广场优秀人员评比细则为了更好的提高各部门的积极性，提高万膳购物广场的凝聚力，使万膳购物广场的内部竞争机制更加完善，特提出优秀员工、优秀导购的评选工作。
一、奖项设置、奖励标准1、优秀员工每个部门：生鲜部、保洁：1名，食品部：1名，百货部：1名，防损部、保安：1名，收银、客服：1名，商管、团购、工程、信息、企划：1名，行政、财务、采购：1名，奖现金100元及荣誉证书一本.2、促销/专柜人员优秀奖共一名：奖现金100元及荣誉证书一本；以上奖项共10名，奖励现金金额为1000元，采购视情况与供应商洽谈补充部分实物奖品。
获得“促销/专柜营业员优秀奖称号的人员，门店向所在品牌供应商推荐加薪及另外奖励；其他获得优秀奖及进步奖的人员将作为晋级、加薪的重要依据。
二、评选期限每月30日部门评定上交行政部，行政部每月3号前将评定结果交至店办，每月6号前将最终结果张榜公示。
三、参选标准与要求（一）、基本标准与要求：1、严格遵守公司各项规章制度，本月度内无违规违纪及处理通报情况。
2、具有良好的个人品德、职业道德及奉献精神。
3、工作热忱、认真肯干，能够出色完成本职工作，具有高度的工作责任感。
4、有较强的执行力，能达到或经常超越预期完成安排的工作。
5、具有良好的服务意识、态度及技能，能为顾客、供应商、同事及下属提供良好的服务且本月度内无任何有效投诉。
6、团结同事、服从管理，具有团队精神和合作意识。
7、勤奋上进，认真学习岗位技能、行业知识等内容，及时参加店内组织的各类学习培训，不断提升自己综合素质及技能。
8、入职满3个月以上。
9、有突出的工作业绩、表现及先进事迹的优先推选。
10、促销/专柜人员：应在所促销产品及所在专柜销售业绩良好并能配合部门主管较好的完成海报发放、盘点等。
四、评选流程：个人自荐或部门主管、同事推荐→部门管理组织部门人员评审→人事行政部组织评审→店办评审小组座谈并审定最终名单→公布结果。
1、部门评审上报参选人名单：每个部组2个名额，可根据各自具体情况通过个人自荐或部门负责人、同事推荐等方式确定附合标准与要求的参选人员。
某商场年度优秀员工评选办法
某商场年度优秀员工评选办法1、总结全年员工工作表现状况；评估员工全年工作业绩；有效激励业绩优良、表现优秀的公司员工。
2、范围本商场员工（不含专柜导购员）3、职责3.1 行政部拟定评选方案，统筹、协调评选事宜。
3.2 各部门3.2.1 认真总结、客观评价，合理申报候选人3.2.2 配合有关评估工作3.3 评选委员会主持评估和评选工作，确定最终人选。
4 、内容4.1 成立评选委员会评选委员会由商场总经理、副总经理、财务总监和各部门经理组成，共计12人。
4.2 确定评选种类和入选数量4.2.1 本次评选活动确定的选种有两个，分别是“优秀基层员工”和“优秀管理人员”；4.2.2 优秀基层员工用以表扬在本年度内工作表现特别优异、工作业绩特别突出的工作在服务一线的基层工作人员，包括楼层管理人员、顾客服务人员、收银员和防损员。
4.2.3 营运体系、财务体系和防损体系的管理人员不参加该项评选，包括：营运部经理、副经理；收银主管、副主管；防损部经理、副经理。
4.2.4 参加服务标兵选举的必须是2005.6.1前入职公司工作的员工。
4.2.5 优秀管理人员用以表彰在本年度内工作表现特别优异、工作业绩特别突出的优秀基层员工参选范围以外的员工。
4.2.6 优秀管理人员的选定人选的配给分布为：4.2.6.1 公司领导层1名；部门负责人2名。
该项选举通过对所有公司领导和部门负责人进行360度年度绩效评估的排名序列产生。
4.2.6.2 其他人员8名。
参加服务标兵选举的必须是2003.6.1前入职公司工作的员工。
4.2.7 上述人选因评选实际情况，经评选委员会审批后确定。
4.3 发布评选通知、提名配给分布和形成提名候选人配给分布表4.3.1 行政部起草，形成以下文件：4.3.1.1 优秀员工评选通知4.3.1.2 提名候选人申报表4.3.1.3 提名候选人配给分布表4.3.2 本次评选采用行政部分配侯选名额，各部门按分配名额进行提名申报的方式，名额按行政部发放的提名候选人配给分布表上的限定数量申报，且申报人选必须是经部门负责人批准和经民主评议获得半数以上同意参选的员工。
超市优秀员工评选含评核准则
精心整理优秀员工评选标准为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。
（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。
）2、当月考核需达到90分以上。
（考评明细见附表）、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显着受到部门领导的一致好评。
3 、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
4 、工作区域干净整洁。
5 6、当月无惩处记录。
二、年度优秀员工评比标准： 1、至少两次以上月度最佳员工。
、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
2 、全年无警告以上惩处。
3 4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显着得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准元。
、每月被评为月度优秀员工嘉奖1100 元。
2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励500 3、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程名员工，部门主管对号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前525月度优秀员工：每月号将最终评选的结果张贴通报表扬。
这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。
次月1号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，12月15年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底由总经理对该员进行实物奖励或现金如符合公司年度优秀员工标准的，经理对该员进行综合观察，奖励。
并于公告栏上公布。
精心整理．精心整理店长表现评核书精心整理．精心整理．精心整理精心整理意见或建议：精心整理．。
门店员工年中评优制度范本
门店员工年中评优制度一、目的为了更好地激励门店员工的工作积极性，提高工作效率和服务质量，根据公司的发展战略和经营理念，特制定本门店员工年中评优制度。
通过评选优秀员工，树立先进典型，激发员工的工作热情，提升整体团队凝聚力和竞争力。
二、评选对象本门店所有正式员工（含店长）三、评选标准1. 工作业绩：员工在本年度内的工作表现，包括销售业绩、客户满意度等方面，占评选总分的40%。
2. 团队协作：员工在团队中的合作精神，包括协助同事、共同解决问题等方面，占评选总分的30%。
3. 职业素养：员工的专业技能、工作态度、请假次数等方面，占评选总分的20%。
4. 创新改进：员工在工作中提出的创新方案和改进建议，以及对门店发展的贡献，占评选总分的10%。
四、评选流程1. 自我推荐：员工可根据评选标准，自行决定是否参与评选。
2. 部门推荐：各部门负责人根据员工的工作表现，可推荐1-2名优秀员工参与评选。
3. 评选委员会：由门店店长、各部门负责人及资深员工组成，负责对参选员工进行评选。
4. 评选方式：评选委员会根据评选标准，对参选员工进行打分，按总分排名，评选出优秀员工。
5. 公示：将评选结果进行公示，接受全体员工的监督和反馈。
6. 奖励：对评选出的优秀员工给予一定的物质奖励和精神鼓励，如奖金、晋升机会等。
五、评选时间每年6月底前完成上一年度的优秀员工评选工作。
六、评选结果运用1. 优秀员工名单将作为门店人才储备和晋升的重要依据。
2. 优秀员工在晋升、薪资调整等方面将获得优先考虑。
3. 优秀员工可获得公司提供的培训、学习机会，提升个人能力。
4. 优秀员工的事迹将在门店内部进行宣传，树立榜样力量。
本门店员工年中评优制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
我们将不断优化评选制度，确保其公平、公正、公开，为门店的持续发展注入活力。
优秀员工评选细则
优秀团队/优秀员工/优秀管理者评选细则一、考评范围1、公司所属门店/部门全体员工。
2、优秀管理者在全体门店/部门的主管、经理层级中产生。
3、优秀团队在全体门店/部门中产生。
二、考评条件：（一）优秀个人（不包括计时工）1、在公司连续工作八个月以上（表现出色者条件可适当放宽）。
2、遵守考勤纪律，全年病假不超过七天，无事假。
3、品德端正，遵纪守法，无违反公司制度。
4、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。
6、完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。
7、爱岗敬业，刻苦钻研本职业务，操作技能优秀。
8、有其它优秀事迹的。
（二）优秀管理者（包括实习管理人员）1、刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。
2、努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。
3、对推动品质管理、成本控制、体系监控方面成绩突出者。
4、工作认真负责，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。
5、为公司取得社会荣誉的，在社会、公司获得奖励和表彰的。
6、在参评岗位上连续工作八个月以上（表现出色的条件可适当放宽）。
7、遵守考勤纪律，全年病假不超过七天，无事假。
8、所属部门/门店考核成绩优秀，有其它优秀事迹的。
（三）优秀团队1、团队工作和谐，团结互助。
2、良好的创新力，通过团队合作为公司改革提供良好协作的。
3、严格执行公司的规章制度，团队成员无重大违规违纪及重大过失行为的。
4、全年考评中，团队成绩优秀的。
5、很好地完成了公司下达的各项任务。
三、评优名额1、优秀员工：每个门店各2名。
2、优秀管理者：门店店长中产生1名；厨房主管中产生1名；前厅主管中产生2名；公司管理部门中产生1名。
3、优秀团队：全公司1个（各门店、配送中心、财务部、工程部、市场品控部）。
四、评选程序及原则：1、门店优秀员工的评选程序：先由各门店店长、主管及领班选出符合评优条件的候选人名单，由全体员工进行无记名投票，当场唱票并宣布当选名单。
某商场年度优秀员工评选办法
、总结全年员工工作表现状况；评估员工全年工作业绩；有效激励业绩优良、表现优秀地公司员工.、范围本商场员工（不含专柜导购员）、职责行政部拟定评选方案，统筹、协调评选事宜.各部门3.2.1 认真总结、客观评价，合理申报候选人配合有关评估工作文档收集自网络，仅用于个人学习评选委员会主持评估和评选工作，确定最终人选.、内容成立评选委员会评选委员会由商场总经理、副总经理、财务总监和各部门经理组成，共计人. 文档收集自网络，仅用于个人学习确定评选种类和入选数量4.2.1 本次评选活动确定地选种有两个，分别是“优秀基层员工”和“优秀管理人员”；优秀基层员工用以表扬在本年度内工作表现特别优异、工作业绩特别突出地工作在服务一线地基层工作人员，包括楼层管理人员、顾客服务人员、收银员和防损员.营运体系、财务体系和防损体系地管理人员不参加该项评选，包括：营运部经理、副经理；收银主管、副主管；防损部经理、副经理.参加服务标兵选举地必须是前入职公司工作地员工.优秀管理人员用以表彰在本年度内工作表现特别优异、工作业绩特别突出地优秀基层员工参选范围以外地员工.优秀管理人员地选定人选地配给分布为：公司领导层名；部门负责人名.该项选举通过对所有公司领导和部门负责人进行度年度绩效评估地排名序列产生.其他人员名.参加服务标兵选举地必须是前入职公司工作地员工.上述人选因评选实际情况，经评选委员会审批后确定. 文档收集自网络，仅用于个人学习发布评选通知、提名配给分布和形成提名候选人配给分布表4.3.1 行政部起草，形成以下文件：优秀员工评选通知提名候选人申报表提名候选人配给分布表本次评选采用行政部分配侯选名额，各部门按分配名额进行提名申报地方式，名额按行政部发放地提名候选人配给分布表上地限定数量申报，且申报人选必须是经部门负责人批准和经民主评议获得半数以上同意参选地员工. 文档收集自网络，仅用于个人学习4.3.3 产生于公司领导层和各部门负责人中地个名额，通过度年度绩效评估直接形成.4.3.4 发布优秀员工评选通知，配发提名候选人申报表.收集、整理申报材料，确定申报人选4.4.1 通知发布后，各部门着手收集、整理、准备、分析和评估有关员工表现地资料.由部门负责人牵头，组织民主评议，确定候选人，并形成侯选人优秀事迹申报材料.填写由行政部发放地提名候选人申报表，整理员工优秀事迹资料做为附件，经部门负责人认可签署后，将资料报至主管公司领导.无主管公司领导地，直接上报行政部. 文档收集自网络，仅用于个人学习隔级上级评估4.5.1 主管公司领导依据所了解地提名人地长期工作表现对其评估，也可向提名人所在部门了解情况对其评估，也可与提名人沟通对其进行评估.评估结果记入提名候选人申报表. 文档收集自网络，仅用于个人学习受理申报审核4.6.1 行政部在限定日期内回收申报资料，在全部申报资料报齐后，对申报资料进行审核.审核地目地主要是看申报地候选人是否满足基本地申报条件，如：工作年限是否符合要求、部门配给名额是否按规定要求、表格样式是否规范和申报优秀事迹材料是否齐全等情况. 文档收集自网络，仅用于个人学习补充评估行政部根据各级领导对侯选人地评估情况，在必要时，可选定与提名候选人所从事工作有关地横向业务流程主管或员工了解情况，进行补充评估，评估结果记入提名候选人申报表. 文档收集自网络，仅用于个人学习评选委员会评估并形成结论评选委员会根据上述评估情况，以会议形式进行再评估，在提名候选人申报表上出具结论意见，建议是否入选和入选何种选种，确定入选人选地名额和名单. 文档收集自网络，仅用于个人学习审核与审批行政部整理全部申报资料和入选人员名单，上报审核与审批，程序为：行政部经理→主管公司领导→主管公司领导→总经理→返回文档收集自网络，仅用于个人学习公示将审批结果形成《公示》，由公司全体员工评价.公示时间为个工作日，在公示时间内，员工对确定人选有异议并向上级主管申诉地，行政部酌情处理，必要时，重新评估. 文档收集自网络，仅用于个人学习确定工作会议发言代表和发言文稿行政部确定发言代表，协助其整理材料，形成工作会议正式发言文稿.文档收集自网络，仅用于个人学习评选活动需要地表格和资料4.12.1 优秀员工评选通知提名候选人申报表提名候选人配给分布表（略）优秀员工评选议程表彰和嘉奖通知文档收集自网络，仅用于个人学习附录：优秀员工评选通知各部门：为了表彰＊＊年度工作成绩突出、工作表现优异地公司员工，拟于近期举行“＊＊年优秀员工评选活动，优秀员工侯选人由员工所在部门按配给名额进行申报提名. 文档收集自网络，仅用于个人学习获得优秀基层员工侯选提名地基本条件为：一、当年月日以前入职地公司员工；二、在公司担任楼层管理人员、顾客服务人员、收银员和防损员职务（非营运部经理、副经理；收银主管、副主管；防损部经理、副经理职务）；三、工作成绩突出、工作表现优异，获得同事和上级认可；经部门民主评议获得半数通过地；四、申报部门能够提交侯选人不少于件地典型优秀工作事例. 文档收集自网络，仅用于个人学习获得优秀管理人员侯选提名地基本条件为：一、当年月日以前入职地公司员工；二、优秀基层员工参选范围以外地其他工作岗位；三、工作成绩突出、工作表现优异，获得各关联方认可；经部门民主评议获得半数通过地；四、申报部门能够提交侯选人不少于件地典型优秀工作事例.五、公司领导层和部门负责人地侯选名额经度年度绩效评估产生. 文档收集自网络，仅用于个人学习希望各部门对所属员工地全年工作状况进行认真、全面和客观地总结与评估，从中选拔成绩优异者申报提名.（印章）（日期）优秀员工评选议程主题：评选年度商场优秀员工评选时间：评选地点：参加人员：优秀员工评选委员会全体成员：评选主持人：评选记分人员：文档收集自网络，仅用于个人学习程序：一、介绍评选程序二、评选优秀基层员工.介绍名额分配和申报提名情况；.介绍评选表使用注意事项；.申报部门代表依次陈述优秀员工事迹、陈述完毕退场；.进行评选，填写评选表；.回收评选表，统计评选排序结果；文档收集自网络，仅用于个人学习三、评选优秀管理人员.介绍名额分配和申报提名情况；.介绍评选表使用注意事项；.申报提名人所属部门主管公司领导陈述优秀员工事迹；.无主管公司领导地，由所属部门第一负责人陈述优秀员工事迹，陈述完毕退场；.进行评选，填写评选表；.回收评选表，统计评选排序结果；文档收集自网络，仅用于个人学习四、当选确认.行政总监宣布优秀基层员工排序结果和当选名单（名）；.行政总监宣布优秀管理人员排序结果和当选名单（名）；文档收集自网络，仅用于个人学习五、评选活动结束.关于表彰和嘉奖优秀员工地通知各部门：为了更好地总结年度各级员工地工作成绩和工作表现，展现公司“以人为本”地用人理念，以良好地激励机制促进广大员工齐心协力向公司地经营战略目标迈进，经评选和研究，决定对年度工作表现优异、工作成绩突出地员工给予表彰和嘉奖：一、授予下列人员年度为优秀基层员工：文档收集自网络，仅用于个人学习二、授予下列人员年度为优秀管理人员：三、表彰和嘉奖仪式将在第二年召开地公司年度总结大会上隆重举行.希望全体员工认真学习优秀员工地工作事迹，以其作为改进工作和提升自我地榜样，力争在新地一年里取得更好地工作成绩；希望获得荣誉地全体优秀员工戒骄戒躁，保持优良地工作作风，在新地一年里，在工作岗位上作出更大地贡献！文档收集自网络，仅用于个人学习。
年度优秀员工评选制度及标准
年度优秀员工评选制度及标准
年度优秀员工评选制度及标准应该根据企业的实际情况和发展目标来制定，下面给出一个通用的参考：
1. 评选周期：年度评选一次，时间一般在每年年终或年初进行。
2. 评选对象：全体员工均可参与评选。
3. 评选标准：根据员工的工作表现、素质和贡献等方面进行评估，可以综合考虑以下几个方面的标准：
- 工作表现：包括工作成果、工作效率、职业操守等方面的表现。
- 专业水平：包括专业知识掌握程度、技能水平等方面的表现。
- 团队合作能力：包括与同事合作、团队协作和沟通能力等方面的表现。
- 创新能力：包括对工作的创新思维、解决问题的能力等方面的表现。
- 品德表现：包括遵守公司规章制度、廉洁奉公、诚实守信等方面的表现。
4. 评选程序：一般分为提名环节和评选环节。
- 提名环节：员工自荐或由其他员工、部门经理等提名，需要提供相关证明材料或推荐信等。
- 评选环节：由公司组织评委会进行评审，评委会应由多个部门的代表组成。
评审过程应公正、透明。
5. 评选结果和奖励：根据评选结果确定年度优秀员工，并给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书、晋升机会、培训机会等。
6. 监督机制：确保评选过程的公正性和规范性，并对评选结果进行跟踪，对于虚假推荐或违规行为要进行惩罚。
值得注意的是，以上只是一个通用的参考，不同企业应根据自己的实际情况进行具体细化和制定。
超市优秀员工评选(含评核标准)
优秀员工评选标准为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。
（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。
）2、当月考核需达到90分以上。
（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、当月无惩处记录。
二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。
2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励500元。
3、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。
次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。
年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。
并于公告栏上公布。
店长表现评核书员工姓名：岗位名称：职位：上任日期：请于内“”出被评核员工所得之分数，评分标准以“5”为最高及“1”为最低。
5 ~ 杰出表现，经常超越工作所需水平4 ~ 表现超出工作水平3 ~ 表现达到工作所需水平2 ~ 表现需要紧密督导和跟进才可达到工作所需水平1 ~ 表现远低于工作所需水平（1）部份评分：整体评语：评核人：日期：审核人：日期：受评核员工的意见及感想请详述你对工作方面及对本表现评核的意见感受及意见1. 工作方面感受：2. 对本次表现评核的意见：受评核员工：签署日期评核人：签署日期审核人：签署日期营业员评核表岗位名称：评核日期：员工姓名：评核员：三、销售过程三、商品、货架得分：意见或建议：收银员评核岗位名称：评核日期：员工姓名：评核员：二、打招呼三、收银结束得分：意见或建议：店长评核岗位名称： 评核日期： 员工姓名： 评核员 ：二、货场管理得分：意见或建议：。
商场年终评选方案
商场年终评选方案背景随着消费水平的提高，商场在城市中扮演着越来越重要的角色。
它们不仅是购物的场所，也是大家聚会、休闲的地方。
而在许多商场日益增长的竞争中，如何吸引消费者、营造出好的氛围也变得非常关键。
因此，在年终评选方案的制定上，商场需要认真考虑，并提供有创意且受欢迎的方案。
目的商场年终评选方案的主要目的是激励商场的员工，同时为消费者提供更好的购物体验和更好的社交场所。
该方案可以促进消费者对商场的忠诚度，同时增加商场的销售额和盈利能力。
方案内容整体方案1.制定商场年终评选奖项，以表彰商场员工和商场的优秀表现，例如：年度最佳销售员、年度最佳服务员、年度最佳店长、年度最佳客服团队、年度最佳商场、年度最具创意活动等。
2.开展商场年终庆典活动，举办颁奖典礼，并邀请知名嘉宾或明星参加。
3.开展商场员工和消费者的互动活动，例如：商场员工分享工作经验、消费者游戏互动等。
评选流程1.通过内部评审和公众投票两个环节进行奖项的评选。
2.内部评审：商场领导团队和相关部门员工进行初步评审，并推荐优秀员工和优秀商场。
3.公众投票：将推荐的奖项和候选人进行公示，向消费者征求意见，通过线上或线下的方式进行投票选举。
活动安排时间段活动内容10月中旬制定评选奖项11月初内部初步评审11月中旬推荐优秀奖项和候选人11月底-12月初公众投票12月上旬颁奖礼风险控制商场在制定年度评选方案时需要考虑到一些风险因素：1.财务风险：商场需要在预算范围内制定方案，不要因为过度开支而导致财务风险。
2.员工不满：如果商场在评选过程中没有公正、公平、公开的原则，可能会引起员工不满，影响商场的稳定发展。
3.消费者不参与：商场需要在宣传方面下功夫，吸引消费者参与活动，否则可能导致评选不公正，影响商场形象。
结论商场年终评选方案能够提高商场内部工作的积极性和竞争力，同时也为消费者提供更好的购物体验。
商场需要在制定评选方案时，注重公正公平的原则，同时也需要预算规划合理，确保稳健的经营发展。
茂业百货优秀员工评选方案
四、优秀员工评选：1）遵纪守法：遵守公司各项规章制度，无旷工、无迟到早退、无任何违法乱纪现象，评比期间未受任 2）积极学习：按时参加公司组织的各项培训，无旷课记录，刻苦钻研使自身工作能力得到提高，积 3）文明礼貌：语言文明，行为规范，对人有礼貌，遵守公司制度，遵守社会公德，积极相应公司喊 4）热爱企业；对企业忠诚、积极，具有高度的主人翁意识，不做不利于企业的事，不说不利于企业 5）尊重领导：尊重上级，服从工作分工，工作主动积极，富有热情； 6）团结友爱：团结他人、关心他人，积极参加公司活动，和睦相处、为人诚恳，乐于助人，协作精 7）本职工作：热爱本职工作，敬业精神强，服务意识强，积极、热情、主动为顾客服务；8）销售技能：业务技术水平较好，技巧娴熟，商品知识扎实及知识面广；9）综合素质：有较好的组织能力，处事能力，应变能力，决策能力，社交能力；10）销售业绩：销售工作成绩显著，贡献突出，较好的完成公司及商场下达的销售指标；四、优秀团队评选：1）遵纪守法：团队整体对遵守公司各项规章制度有较好的认识，无旷工、无迟到早退、无任何违法乱2）积极学习：团队精神强，团队都按时参加公司组织的各项培训，无旷课记录，刻苦钻研使自身工作 3）文明礼貌：语言文明，行为规范，对人有礼貌，遵守公司制度，遵守社会公德，积极相应公司喊 4）热爱企业；对企业忠诚、积极，具有高度的主人翁意识，不做不利于企业的事，不说不利于企业 5）尊重领导：尊重上级，服从工作分工，工作主动积极，富有热情； 6）团结友爱：团队内互相帮助、互相关心，积极参加公司活动，和睦相处、为人诚恳，乐于助人， 7）本职工作：热爱本职工作，敬业精神强，服务意识强，积极、热情、主动为顾客服务； 8）销售技能：整体业务技术水平较好，技巧娴熟，商品知识扎实及知识面广； 9）综合素质：整体有较好的组织能力，处事能力，应变能力，决策能力，社交能力； 10）销售业绩：整体销售工作成绩显著，较好的完成公司及商场下达的销售指标； 11）员工士气：班组成员富有激情，对工作热忱，士气高昂；12）清洁卫生：班组卫生责任区域内，在评比期间的监督检查中无严重不良记录，货架整齐有序，物品摆放规则，员工衣着整齐干净，地面无垃圾等不卫生现象；现象，评比期间未受任何处罚；工作能力得到提高，积极钻研业务知识，不断完善和提高自己；公德，积极相应公司喊宾要求；的事，不说不利于企业的话，能积极相应公司要求放弃个人时间；恳，乐于助人，协作精神强；顾客服务；到早退、无任何违法乱纪现象，评比期间未受任何处罚；，刻苦钻研使自身工作能力得到提高，积极钻研业务知识，不断完善和提高自己；公德，积极相应公司喊宾要求；的事，不说不利于企业的话，能积极相应公司要求放弃个人时间；为人诚恳，乐于助人，协作精神强；为顾客服务；。
优秀门店及优秀员工考核评选管理规范
优秀门店及优秀员工考核评选管理规范一．宗旨：为表彰优秀门店及先进员工，树立、感召全体员工共同学习的优秀榜样，加速员工的职业生涯规划的进程，提高员工积极主动、认真负责的工作热情，促进公司经营管理的有效提升。
二．评选范围及评选名额：1、优秀门店评选范围为一名营运督导下属的八家门店评选一间门店为优秀门店。
名额为每个营运督导管辖范围内一间。
2、优秀员工评选，分别由“优秀营业员”评选和“优秀员工评选”组成。
1)优秀营业员评选：主要评选对象为公司自营门店所有营业员，评选名额为一至三名。
2)优秀员工评选：范围为全体员工，由各部门主管提评，部门内部初评选，再由公司总经办进行综合考核评选。
评选名额为三名。
三．评选周期：1、优秀门店评选周期为每月一次，评选时间定为次月5日。
2、优秀营业员评选周期为每月一次，评选时间定为次月5日。
3、优秀员工评选为每年一次，评选时间定为每年12月31日。
四．评选要求：1、优秀门店的月度考核（即店长考核）必须具备以下几个要求：1)店务管理：人员管理（服务质量、行为规范、人员素质与心态、制度执行等）、卫生环境、氛围打造等；2)业绩管理：业绩呈平稳态势增加（考虑因素：季节、气候等）；3)成本管理：低值易耗损耗、固定资产管理、商品损耗等；4)商品管理：商品成列、销售能力、异常商品处置等；5)部门协作：流程执行、部门配合、交办事项等；2、优秀营业员考核评选，必须具备以下几个要求：1)当月无制度违规记录者；2)当月评定考核店长初评分达80分以上者；3)个人能力素质显著提升者；4)当月对门店管理（或公司管理）提出合理化建议或意见者优先考虑。
3、优秀员工评选，必须具备以下几个要求：1)当年制度违规记录不超过十次，无重大违纪事项。
2)工作成效明显，为公司发展无私奉献者；3)三次以让受公司领导（总经办）书面嘉奖或表扬；4)个人综合素质能力明显提升，且能有效带动团队协作。
5)各级主管（或经理）评议后提名。
市场部优秀员工评选方案
市场部优秀员工评选方案1. 前言为了促进市场部的良性竞争，树立员工激励意识，激发员工工作积极性和创造力，提高市场部整体业绩，特制定本优秀员工评选方案，以奖励那些在工作中表现杰出的市场部员工，同时也为其他员工树立良好的榜样。
2. 评选标准在评选优秀员工时，我们将从以下几个方面评估员工的工作表现：2.1 业绩突出优秀员工应该在工作中取得突出的业绩表现，包括但不限于：- 销售额增长- 客户获取/保持率- 市场份额提升- 项目成功率等2.2 团队合作优秀员工应该具备良好的团队合作意识，能够与其他团队成员和各部门高效沟通和协作，共同完成工作任务。
2.3 创新能力优秀员工应该具备创新意识和积极进取的精神，能够提出新的市场策略和创意，为公司发展带来新的机遇和挑战。
2.4 自我提升优秀员工应该具备学习和提升自我的意识，持续关注市场动态，积极学习业务知识和技能，不断提升个人能力和水平。
3. 评选流程3.1 提名阶段由市场部部门经理和其他员工共同提名候选人，并填写提名表格，简要说明被提名员工在业绩、团队合作、创新能力和自我提升等方面的表现。
每位提名人可提名多名员工。
3.2 候选人筛选市场部部门经理组织筛选委员会，对提名表格进行评审，根据评选标准综合评估候选人，并选定5-8名候选人进入面试环节。
3.3 面试环节筛选委员会根据候选人的工作表现、个人陈述和问题回答等方面进行面试，并根据面试表现综合评估候选人。
3.4 最终评选筛选委员会根据候选人的业绩、团队合作、创新能力和自我提升等综合因素，评定出年度最佳市场部优秀员工，并发表评选结果。
4. 奖励与激励4.1 奖金及福利年度最佳市场部优秀员工将获得一定金额的奖金，并享受相应的福利待遇，如加薪、晋升机会、培训经费等。
4.2 荣誉证书年度最佳市场部优秀员工将获得专属的荣誉证书，以表彰其在市场部的卓越表现和贡献。
4.3 内部宣传公司将通过内部通知、公司网站、员工微信群等途径宣传和表彰年度最佳市场部优秀员工，以树立良好的榜样和鼓励其他员工积极工作。
年度优秀员工评选方案
年度优秀员工评选方案
一、评选目的
评选年度优秀员工旨在激励员工积极主动地工作，树立良好的工作激励机制和文化，
促进团队的凝聚力和士气，提高企业整体的绩效。
二、评选标准
1. 工作绩效：考核员工在本年度内所完成的工作任务和目标的完成情况；
2. 能力素质：评估员工的专业素质、学习能力和创新能力；
3. 团队合作：评价员工在团队中的角色和贡献，以及与他人的合作和工作关系；
4. 个人品德：考察员工的职业道德、团队精神、责任心和诚信意识。
三、评选程序
1. 提名阶段：由各部门主管推荐符合评选标准的员工，并填写提名表；
2. 评选阶段：评选委员会根据提名表对员工进行综合评估，并制定评估表进行打分；
3. 成果公示：在员工内部通知栏上公布评选结果，并对评选结果进行解释和说明；
4. 颁奖仪式：举行年度优秀员工颁奖仪式，并向获奖员工颁发奖状和奖金；
5. 反馈与奖励：对于评选出的年度优秀员工，将记录在员工个人档案中，同时可以给
予额外的奖励，如晋升、加薪等。
四、评选委员会
评选委员会由公司高层领导和相关部门主管组成，负责评选方案的执行和结果的审核。
五、时间安排
1. 提名阶段：评选方案发布后的两周内提出提名；
2. 评选阶段：评选委员会将于提名截止后的一个月内进行评估和打分；
3. 成果公示：评选结果将在评选阶段结束后的两周内公示；
4. 颁奖仪式：颁奖仪式将在评选结果公示后的两周内举行；
5. 反馈与奖励：对于评选出的年度优秀员工，将在颁奖仪式后一个月内进行反馈和奖励。
备注：评选方案可能会根据具体情况进行调整和修改。
商场年终评选活动方案
商场年终评选活动方案商场年终评选活动方案一、活动背景商场作为一个经营各类商品的场所，对于顾客的满意度和购物体验至关重要。
为了更好地激励商场员工，提升服务质量，将年终评选活动纳入商场的日常管理之中，成为一项重要的任务。
二、活动目的1. 激励员工，提升工作积极性和服务质量；2. 发挥员工的潜力，培养服务意识和团队意识；3. 加强员工之间的交流与合作，形成良好的工作氛围。
三、活动内容1. 团队表现奖评选商场中工作表现突出的团队，奖励优秀团队。
评选标准包括：销售额、客户满意度调查结果、店内秩序和工作效率等。
2. 个人表现奖根据各个部门的表现情况评选个人表现突出者，奖励优秀个人。
评选标准包括：销售额、客户满意度调查结果、个人贡献、知识水平和技能等。
3. 活动竞赛组织一系列服务技能竞赛和销售技巧大赛，通过实际操作来评选出最佳表现者。
4. 客户评选邀请顾客参与商场员工年终评选，通过顾客的评价来评选出最佳服务员和最佳导购员。
四、活动规则1. 活动评选细则商场将制定详细的评选细则，明确各个评选项目的标准和评选流程，确保评选公平公正。
2. 公示透明将评选结果公示于商场的公告栏或官方网站，并通知所有员工。
同时，鼓励员工提出对评选结果的意见和建议，保证评选结果的公正性和透明度。
3. 奖品设置根据实际情况制定奖品设置，为获奖团队和个人提供一定的物质和精神奖励。
奖品可以包括奖金、旅游、购物券等。
五、活动宣传商场将通过内部通告、宣传海报、微信公众号等途径，广泛宣传年终评选活动。
在宣传中重点突出活动的意义、奖品设置和评选规则，以便员工全面了解，并积极参与。
六、活动执行商场将设立一个专门的活动执行小组，负责活动的策划组织、评选结果的公布和奖品的发放等工作。
活动执行小组将与各个部门密切合作，确保活动的有效进行。
七、活动评估商场将建立一套完善的评估机制，对年终评选活动进行定期评估和改进，确保活动的持续性和有效性。
八、总结商场年终评选活动的目的是为了激励员工，提升服务质量，营造良好的工作氛围。
超市优秀员工评选(含评核标准)
三、奖励标准 1、每月被评为月度优秀员工嘉奖 100 元。 2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励 500 元。 3、优秀员工名单将予以公布。
店长表现评核书
员工姓名：
岗位名称：
职 位：
上任日期：
请于内“✓”出被评核员工所得之分数，评分标准以“5”为最高及“1”为最低。 5 ~ 杰出表现，经常超越工作所需水平 4 ~ 表现超出工作水平 3 ~ 表现达到工作所需水平 2 ~ 表现需要紧密督导和跟进才可达到工作所需水平 1 ~ 表现远低于工作所需水平
7. 销售技巧
8. 附加推销 9. 取 货 10. 安排付款
营业员评核表
评核日期：
员工姓名：
评核员 ：
差（1 分）
欠佳（2 分）
好（3 分）
□ 有明显污渍/异 味
□ 有皱折
□ 整齐清洁
□ 有头皮/凌乱/配 戴夸张饰物
□ 没有任何化妆
□ 无精打采/呆滞
□ 依傍货架 □ 没有配戴
□ 欠清洁干净
□ 部分有化妆 □ 精神涣散 □ 站姿不直，欠端庄 □ 有配戴但位置不正
评语
（1）部份评分：
评核事项（2）：个人方面
最高分
5
4
管理技巧：
1. 有效授权及分配工作
2. 制订、执行及跟进计划，务求达到工作目标
3. 给予机会下属发展所长 4. 简洁及明确地传达讯息予下属
精品资料
最低分 321
评语
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广场商业管理有限公司年度优秀员工评选办法(WORD3页)
文件编号：XW-SG-XZ-200*01号发文日期：200*年*月*日文件类别：拟文人：行政部审核：批准：收文人：收文部门：公司各部门抄送：抄报：附件：□传阅签署□阅后存档□保密□其他□页数广场商业管理有限公司200*年度优秀员工评选办法200*年度是无锡商管公司成立并正式运作的第一年，是打基础，练内功的关键性一年，公司所取得的每一点进步，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献！为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，展现我优秀员工的风采，公司决定开展评选年度“优秀员工”活动。
为此，特制定200*年度优秀员工评选办法。
一、奖项设置和指标：优秀员工：两名。
优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。
二、参选人员条件：1、总体概况：加盟公司半年以上，本年度无投诉，无事故发生。
2、工作态度：遵守公司各项规章制度，且成为其他员工的模范；正直、善良有正义感；做事勤勉、不倦怠、效率高；能较好的完成工作任务；热爱本职工作。
3、工作能力：具备适应其岗位工作要求的工作娴熟技能，对本部门职能的实现和工作目标的实现有较好的贡献；正确掌握上级的指示并能正确报告及传达；精通岗位内容，掌握岗位要点，具备处理事务能力；能随机应变，善于和客户沟通，具说服力且保障公司利益；做事冷静，具客观分析问题能力。
4、团队协作：具备团队的利益高于个人利益的精神和相互支持与帮助的团队合作精神；有为了完成目标向团队其他成员及时提供其所需要的信息的能力和实际工作成效；关心员工、团结同志、互帮互助，受员工尊敬或信赖；具沟通能力，在工作中乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定。
5、学习创新：有为实现公司目标对新技术、新事物、新工具、新方法的学习及应用的能力；为公司的健康发展，无论是自己份内还是份外的事情，都能积极的提出自己的合理化建议；热衷吸收新的知识和对公司有利的信息；有进取心、决断力，积极寻找问题的解决办法的意愿和能力。
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某商场年度优秀员工评选办法
1、总结全年员工工作表现状况；评估员工全年工作业绩；有效激励业绩优良、表现优秀的公司员工。
2、范围
本商场员工（不含专柜导购员）
3、职责
3.1 行政部
拟定评选方案，统筹、协调评选事宜。
3.2 各部门
3.2.1 认真总结、客观评价，合理申报候选人
3.2.2 配合有关评估工作
3.3 评选委员会
主持评估和评选工作，确定最终人选。
4 、内容
4.1 成立评选委员会
评选委员会由商场总经理、副总经理、财务总监和各部门经理组成，共计12人。
4.2 确定评选种类和入选数量
4.2.1 本次评选活动确定的选种有两个，分别是“优秀基层员工”和“优秀管理人员”；
4.2.2 优秀基层员工用以表扬在本年度内工作表现特别优异、工作业绩特别突出的工作在服务一线的基层工作人员，包括楼层管理人员、顾客服务人员、收银员和防损员。
4.2.3 营运体系、财务体系和防损体系的管理人员不参加该项评选，包括：营运部经理、副经理；收银主管、副主管；防损部经理、副经理。
4.2.4 参加服务标兵选举的必须是200
5.
6.1前入职公司工作的员工。
4.2.5 优秀管理人员用以表彰在本年度内工作表现特别优异、工作业绩特别突出的优秀基层员工参选范围以外的员工。
4.2.6 优秀管理人员的选定人选的配给分布为：
4.2.6.1 公司领导层1名；部门负责人2名。
该项选举通过对所有公司领导和部门负责人进行360度年度绩效评估的排名序列产生。
4.2.6.2 其他人员8名。
参加服务标兵选举的必须是2003.6.1前入职公司工作的员工。
4.2.7 上述人选因评选实际情况，经评选委员会审批后确定。
4.3 发布评选通知、提名配给分布和形成提名候选人配给分布表
4.3.1 行政部起草，形成以下文件：
4.3.1.1 优秀员工评选通知
4.3.1.2 提名候选人申报表
4.3.1.3 提名候选人配给分布表
4.3.2 本次评选采用行政部分配侯选名额，各部门按分配名额进行提名申报的方式，名额按行政部发放的提名候选人配给分布表上的限定数量申报，且申报人选必须是经部门负责人批准和经民主评议获得半数以上同意参选的员工。
4.3.3 产生于公司领导层和各部门负责人中的3个名额，通过360度年度绩效评估直接形成。
4.3.4 发布优秀员工评选通知，配发提名候选人申报表。
4.4 收集、整理申报材料，确定申报人选
4.4.1 通知发布后，各部门着手收集、整理、准备、分析和评估有关员工表现的资料。
由部门负责人牵头，组织民主评议，确定候选人，并形成侯选人优秀事迹申报材料。
4.4.2 填写由行政部发放的提名候选人申报表，整理员工优秀事迹资料做为附件，经部门负责人认可签署后，将资料报至主管公司领导。
无主管公司领导的，直接上报行政部。
4.5 隔级上级评估
4.5.1 主管公司领导依据所了解的提名人的长期工作表现对其评估，也可向提名人所在部门了解情况对其评估，也可与提名人沟通对其进行评估。
4.5.2 评估结果记入提名候选人申报表。
4.6 受理申报审核
4.6.1 行政部在限定日期内回收申报资料，在全部申报资料报齐后，对申报资料进行审核。
4.6.2 审核的目的主要是看申报的候选人是否满足基本的申报条件，如：工作年限是否符合要求、部门配给名额是否按规定要求、表格样式是否规范和申报优秀事迹材料是否齐全等情况。
4.7 补充评估
行政部根据各级领导对侯选人的评估情况，在必要时，可选定与提名候选人所从事工作有关的横向业务流程主管或员工了解情况，进行补充评估，评估结果记入提名候选人申报表。
4.8 评选委员会评估并形成结论
评选委员会根据上述评估情况，以会议形式进行再评估，在提名候选人申报表上出具结论意见，建议是否入选和入选何种选种，确定入选人选的名额和名单。
希望各部门对所属员工的全年工作状况进行认真、全面和客观的总结与评估，从中选拔成绩优异者申报提名。
（印章）（日期）
优秀员工评选议程
主题：评选年度商场优秀员工
评选时间：
评选地点：
参加人员：
优秀员工评选委员会全体成员：
评选主持人：
评选记分人员：
程序：
一、介绍评选程序
二、评选优秀基层员工
1.介绍名额分配和申报提名情况；
2.介绍评选表使用注意事项；
3.申报部门代表依次陈述优秀员工事迹、陈述完毕退场；
4.进行评选，填写评选表；
5.回收评选表，统计评选排序结果；
三、评选优秀管理人员
1.介绍名额分配和申报提名情况；
2.介绍评选表使用注意事项；
3.申报提名人所属部门主管公司领导陈述优秀员工事迹；
4.无主管公司领导的，由所属部门第一负责人陈述优秀员工事迹，陈述完毕退场；
5.进行评选，填写评选表；
6.回收评选表，统计评选排序结果；
四、当选确认
1.行政总监宣布优秀基层员工排序结果和当选名单（10名）；
2.行政总监宣布优秀管理人员排序结果和当选名单（6名）；
五、评选活动结束。
关于表彰和嘉奖优秀员工的通知
各部门：
为了更好地总结2005年度各级员工的工作成绩和工作表现，展现公司“以人为本”的用人理念，以良好的激励机制促进广大员工齐心协力向公司的经营战略目标迈进，经评选和研究，决定对2005年度工作表现优异、工作成绩突出的员工给予表彰和嘉奖：
一、授予下列人员年度为优秀基层员工：
二、授予下列人员年度为优秀管理人员：
三、表彰和嘉奖仪式将在第二年召开的公司年度总结大会上隆重举行。
希望全体员工认真学习优秀员工的工作事迹，以其作为改进工作和提升自我的榜样，力争在新的一年里取得更好的工作成绩；希望获得荣誉的全体优秀员工戒骄戒躁，保持优良的工作作风，在新的一年里，在工作岗位上作出更大的贡献！。