浅析建筑施工的成本控制

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浅析建筑施工企业施工阶段成本控制要点

须生产出质量高、工期短、成本低、满足客户需求的建筑产品。由此可见，在保证１二程安全、质量、工期的前提下，加强项目成本管
理是施１二管理的重心，而项目施工阶段是施工企业投入人力、物
入库、露天堆放，可能受雨水天气影响，易被打湿，造成水泥凝
成本管理ＩＣｏｓｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ
浅析建筑施工企业施工阶段成本控制要点
贵州建工集团第二建筑工程有限责任公司韦雪
近年来，随着市场体制的不断规范，施工企业主要通过招投标方式承接项目，竞争相当激烈，又因逐步实行工程量清单报
消耗，从而造成浪费。
等管理的完善性、材料管理员对进场材料和现场材料使用管理
是否到位、安全员对现场安全管理是否到位等都能很大程度上
影响施Ｔ成本。项目经理在组织部门机构时，没有制定全员成本
（３）机械设备管理方面。施工条件受各方面因素制约，施Ｔ
管理至关重要。
一
、
项目施工阶段成本控制存在的问题
术负责人并没有认真测算各个施工部位、施工工序所需用量，仅
仅是凭经验估算使用量，各班组按此数量领用材料进行施Ｔ。在
（一）未建立全员成本控制体系目前建筑施工企业项目施工
无法套算。业主驻现场代表、项目管理部、现场专业监理Ｔ程师

浅析建筑工程施工成本控制

１全过程施工成本控制对于建筑企业来说，施工阶段是控制成本的关键。建筑工程施工过程中，会受到各种影响因素的制约，可能会导致成本的增加，给企业带来亏损或盈利减小。在具体的实施过程中，项目管理人员应针对不同的影响因素，制定合理的措施。以下，从不同的阶段对工程施工的成本控制进行分析。１．１招投标阶段成本控制工程招投标阶段是工程造价控制的源头，在进行招标文件编制时，要充分考虑各种可能出现的因素，编制合理的成本控制价，针对工程概况不同所采取的技术方案、措施也不同。投标单位在编制投标书时，要掌握招标人意图，按招标人的设计目标进行施工组织的编制，特别是工技术方案的编制一定要结合现有的技术水平及设备情况，选择先进的施工工艺、新技术、新材料等综合考虑这些因素，降低工程施工成本，以便获取更大的利润。１．２施工阶段成本控制施工阶段，施工管理人员应配合造价管理人员做好造价分析，对各种影响因素进行细化分类，对于技术复杂、占用工期长的项目要编制专项施工技术方案，即是要遵循技术先进、经济上合理、安全可靠的原则，例如在进行高层建筑施工时，通过使用超高混凝土泵送防回流技术，节约了成本，保证了工程的质量，缩短了工期。工程变更是工程项目实施过程中经常发生的，设计的变更引起工程造价变化，增加费用，为把工程投资控制在预算范围内，必须在项目实施过程中严格控制和审查工程变更情况。１．３竣工阶段成本控制，竣工验收阶段对工程造价管理的重点主要表现在工程结算的控制上。为了保证工程结算顺利进行，在竣工结算时，应派专人负责此项任务。竣工结算人员要认真核对工程量、取费标准和程序、准确执行工资标准和材料价格；要对工程结算依据进行核对，包括施工图纸和说明、承包合同和协议、投标书和

建筑工程施工中的成本控制措施有哪些

建筑工程施工中的成本控制措施有哪些在建筑工程施工中，有效的成本控制对于项目的成功实施和企业的盈利能力至关重要。

成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高资源利用效率，增强企业的市场竞争力。

那么，在建筑工程施工中，具体有哪些成本控制措施呢？一、前期规划与预算编制在项目开始之前，进行详尽的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。

这需要对工程项目进行全面的分析，包括工程规模、施工条件、技术要求等。

通过实地勘察、市场调研等手段，获取准确的信息，为预算编制提供可靠依据。

预算编制应涵盖项目的各个方面，如人工费用、材料费用、机械设备费用、间接费用等。

同时，要预留一定的不可预见费用，以应对可能出现的意外情况。

在预算编制过程中，要充分考虑市场价格的波动和政策法规的变化，确保预算的合理性和可行性。

二、优化施工方案施工方案的优化是降低成本的重要途径。

在制定施工方案时，应综合考虑施工工艺、施工顺序、机械设备的选择等因素，以提高施工效率，减少不必要的成本支出。

例如，对于基础工程的施工，可以通过对比不同的施工方法，选择既能保证工程质量又能降低成本的方案。

在结构施工中，合理安排模板的使用和周转，减少模板的浪费。

对于大型机械设备的选用，要根据工程的实际需要和设备的租赁费用进行权衡，避免设备闲置和浪费。

三、加强材料管理材料费用通常占建筑工程总成本的较大比例，因此加强材料管理是成本控制的关键环节。

首先，要做好材料的采购计划。

根据工程进度和材料需求，合理安排采购时间和数量，避免材料积压和缺货现象的发生。

在采购过程中，要进行充分的市场调研，选择质优价廉的材料供应商，并通过招标等方式降低采购成本。

其次，要加强材料的验收和保管。

对进场的材料进行严格的质量检验，确保材料符合工程要求。

同时，要做好材料的储存和保管工作，防止材料的损坏和丢失。

在材料的使用过程中，要严格按照施工图纸和定额进行领料，杜绝浪费现象。

对于剩余材料要及时回收和利用，降低材料的损耗率。

建筑工程施工的成本控制

浅析建筑工程施工的成本控制中图分类号：tu74文献标识码：a 文章编号：建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。

工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。

1 工程成本控制是项目管理的要求工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内 .由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。

由此可见，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。

它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。

要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能。

2 工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。

本文就分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，对成本控制进行探讨分析 .2.1 投标阶段的成本控制投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。

浅析建筑施工总承包成本控制

２００６．
一
：
万元降低了３０９元，比项目目标成本１２．７５０１６６元降低了８．万元，实现了总体成本２．７５０１
［陈德平，浅谈项目管理中的进度与成本控４】制ｍ，西部探矿工程２０３４ … ０７－．
３０
要建立以项目经理为主的统一领导的机制。
作为项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序 Байду номын сангаас设计的要求。由专人统一指挥，解决
各施工班组的协调工作，这样才有可能统筹各避免了许多不必要的浪费，在很大程度上节专业的施工班组，保证施工的每一个环节实施程以及重要工序再次进行分析，找出能够降低项还重视对新型材成本最低化且有序到位，以达到可能实现最低成本的关键点，进行资源配置的合理优化，并约了材料费用；另外，Ａ目料的应用，在功能不变的情况下，用量相对减的目标成本的要求。制订和完善成本管理责任根据其重新确定目标成本。如表１和表２。少，使得材料费用相应减少。机械费比目标成制，制定出一系列规章制度，使成本控制的责（）成本目３标的分解９３５任落实到施工管理的每个角落和每一个人。成本目标的分解必须是在对部门、岗本降低了２．７元，在燃油费上涨的条件下，位、班组及其作业进行综合分析的基础上进行机械费用仍然降低的原因，主要是项目部加强参考文献：了对机械的管理，尤其是对机械配置结构的优的。【厄休特・恩（ｒｌＫｅｎ（ｌ】库Ｕｓａｕ）美国），项ｕｈ１按各分部分项工程进行成本目标分化，提高了机械的利用率，降低了机械成本。．目成本与进度综合控制．标成本超支了１．７元，主要是６４５解。整个工程项目是由各个分部分项工程组成其他费用比目［姚强，进度控制和质量控制在建筑施工中２】的，确定了项目的总体成本目之后，要根据受到物价的影响，现场经费有所增加，同时项标的作用与关系，经济管理。０６－．２０．５３３】施工预算和施工组织设计，对各分部分项工程目部管理费用也有超支。在项目经理部全体管【徐洪刚、胡鹏飞，工程项目成本、进度、采取的成本管理方法和质量集成控制的研究【，科技管理研究，Ｊ】进行费用的归集，并在对各分部分项工程进行理人员的共同努力下，

浅析建筑施工单位工程项目全过程的成本控制

同交底和会签交底，将合同细化，以确保成本目标的完全实现。使用劳务分包队必须严格坚挣 ‘ 先签合同后进场”的原则，并按合同价的一定比例收取履约保证金。严格按合同约定和工程进度结算，按结算和合同分阶段拨款，严禁超结算拨款。项目对劳务分包队伍的管理要和内部队伍一样对待，禁以严包代管，包而不管，防发生质量事故。定预期将已完工程结算登记到分包结算台帐，将已完的工程成本与目标成本进行对比。
中的经验教训，出存在的问题，而促进找从企业发展。
四、结束语
项目成本过程控制是一个系统工程，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别，不管怎样 “ 产节约，但增增收节支” 都是每一个建筑企业资金控制的共同点。从竞标开始到施工完毕每～环节都一要按成本控制的程序做好施工项目的成本预测、计划、实施、控制、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告工作，才能真正有效地控制好成本，在低利润时代为企业争取更多的发展空间，断提高企业在市场的竞不
责任条款” 对业主指定的劳务分包项目应明；确双方职责，以此约束其违约行为；在合同中加进不可预见因素条款和双方约束条款；总之在合同中应为今后索赔建立理论根据。
争力。圃
Hale Waihona Puke ＭＯＤＥＮＢＳＮＳ坝代商业ＲＵＩＥＳ

浅析建筑工程施工成本的控制

化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了旌工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，
控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本
支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。
施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。
合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预
计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当
分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。由此可见，工程旋工成本控制贯穿于工程项目管理活
建筑论坛
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建筑与发展
ＪａｕＹｕＦａＩｉｎＺｈａＺｈ＂１・２８・９
浅析建筑工程施工成本的控制
李刚
安徽省房地产综合开发集团公司淮北市有限公司安徽
【摘
淮北２５０３００
平进行了阐述。通过本文，希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。
【关键词】建筑工程

建筑工程施工成本控制

浅析建筑工程施工的成本控制[摘要]成本控制是建筑施工单位在工程建设中生存和发展的基础和核心，在各个施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文分析目前建筑施工单位在成本控制中普遍存在的问题，并提出了几点建筑单位成本控制的改进措施。

[关键词]建筑工程施工企业成本控制中图分类号:tu71 文献标识码:a 文章编号:1009-914x(2013)07-0131-02一、进行成本控制的必要性所谓成本控制是指在成本形成的过程中，对项目施工所需消耗的人力、物质和费用开支，进行指导、调节和限制，及时纠偏，把各项费用控制在计划之内，达到成本控制目的，提高企业经济效益。

随着市场经济的发展，建筑单位在各个方面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。

因此成本控制成了建筑管理的核心内容。

1.1 施工成本的影响因素建筑工程的施工成本主要包括：（1）直接费:其中包括材料费、人工费以及机械的台班费等。

（2）管理费:如施工管理人员的工资、工程所需的办公费、招投标费、其他管理人员的工资等。

（3）进出场费:指施工人员、机械设备及有关辅助材料的进出场费。

（4）临建费:工程所需的临时房屋建筑费用或租赁民房的费用等。

（5）业务费:指工程施工现场所发生现场招待费、治安维护调解费、以及其他协调费等。

影响施工成本的因素主要包括：（1）外部因素。

施工企业要创优质工程，就必须增加相应的劳动定额和材料消耗定额，使施工费用增加；随着造价改革发展, 逐渐改为按工程对象取费，使价格构成更接近实际成本；国家安全和环保条例日趋完善，使建设工程施工现场管理规定的实际发生费用增加；都市化的发展造成的施工场地短缺、运输困难复杂、施工难度增加等原因都造成了施工成本的增加。

另外,自然条件,如气候、地基、地下水等不利因素都直接或间接地影响成本。

（2）内部因素。

因施工质量、协调、现场管理等问题造成的施工过程中的返工造成的浪费；因加工或采购出错、材料不合适或不符合规格性能等要求造成的材料费的浪费；技术不熟练、图纸错误等施工队伍业务水平原因带来的费用的提高；对项目法施工的认识不到位和对项目管理的内涵把握不准确，项目承包采取一包了事的简单形式，造成成本加大；由于实行分权制的粗放管理方式，项目管理部被给予了过大的权力,这种分权制下的项目承包经营责任制,由于在施工过程中形成了公司、分公司、项目经理部等多级利益主体，很容易出现政令不畅、以包代管、以包抗管的局面,导致施工和管理成本增加，企业整体效益流失。

浅析建筑工程施工企业项目成本管理与控制

１期０１２
浅析建筑工程施工企业项目成本管理与控制
李松春冯江峰（中铁隧道股份有限公司河南郑州４００）５００
【要】前部分施工企业项目管理思路和水平已跟不上建筑市场变化的节奏，摘目落后的成本管理理念不能适应建筑市场的要求，而且还有可能为企业造成巨大经济损失。通过施工企业在项目成本管理和控制方面存在问题的分析，阐述了一些成本控制措施，以供参考。【关键词】施工企业；成本管理；成本控制
量的前提下．比三家，货择优购料并公开采用招标方式，早确定供货尽商并签订购货合同．避免因工程项目的整体开工导致材料价格的上涨造成成本额外增加： ②运费控制，可能地将材料运输交给供应商，尽减少费用支出： ③考虑资金的时间价值．减少资金占用．可能降低材料尽储备： ④采购人员应凭审批后的材料计划表购料．否则仓库人员不予验收。２３２材料消耗量的控制－． ①按定额确定的材料消耗量．实行限额领料制度．各班组只能在规定限额内分期分批领用，出限额领料．如超要分析原因，时采取纠及正措施： ②改进施工技术，推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料： ③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料： ④认真计量验收，坚持余料回收．降低料耗水平： ⑤加强现场管理，理堆放，合减少搬运、仓储损耗，尤其应注意的是大堆料的存储．如砂、碎石等．尽可能地避免二次搬运．因为搬运损耗比例很大２．４加强质量成本和工期成本控制质量成本是指为保证和提供建筑产品质量而进行的质量管理活动所花费的费用．或者说与质量管理职能管理有关的成本项目部一次性完成合格的建筑产品也是降低成本的重要环节．应把工程质量管理当作成本管理的重要内容来抓．在施工生产中严把质量关．从施工前的测量放样、施工中材料投入以及施工后工程质量养护等．都必须严格按工程质量要求作业．避免不必要的返工损失。工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目有其特定的都工期要求．保证工期往往会引起成本的变化。施工企业对工期成本的重视也不够．特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，对工期但与成本的关系很少进行深入研究．时会盲目地赶工期要进度，有造成工程成本的额外增加质量成本和工期成本是对施工成本造成影响的具有一定隐蔽性的因素．容易被忽视．因此应该给予重视并把这种影响明朗化。２强化变更、．５索赔意识．二次经营工作抓好变更和索赔是相对降低成本的措施变更工作应从节约成本支出为出发点．提出合理变更方案：索赔工作从施工一开始就应着手开展，包括认真研究设计文件、，图纸、同条款和现场条件等，合找准索赔的切人点，时编制索赔资料．适据理力争．索赔工作贯穿于施工的全把过程。【下转第２１页】２

建筑工程施工成本控制的具体措施

建筑工程施工成本控制的具体措施摘要：建筑工程施工成本控制是保证建筑项目顺利进行和经济有效的关键。

本文主要从几个方面探讨建筑工程施工成本控制的具体措施，包括合理的计划和设计、供应链管理、材料和设备的选择、劳动力的管理以及变更管理等。

通过实施这些具体措施，可以提高建筑工程施工成本的控制水平，确保工程质量和进度的同时最大程度地降低成本。

1. 合理的计划和设计合理的计划和设计是建筑工程施工成本控制的第一步。

在项目计划阶段，需充分考虑工程规模、工期、工程特点等因素，制定详细的实施方案。

合理的设计可以避免后期的变更和调整，减少工程成本的增加。

在设计过程中，还应该注重可持续性和节能性，选用合适的建材和设备，以降低后期维护和运营成本。

2. 供应链管理供应链管理在建筑工程施工成本控制中起着重要作用。

有效管理供应链可以确保及时供应所需材料和设备，避免因缺料或延误导致的工期延误和成本增加。

在选择供应商时，需综合考虑价格、质量、服务等因素，与供应商建立稳定的合作关系，保持良好的沟通和协调，以提高供应链的效率和成本控制水平。

3. 材料和设备的选择材料和设备的选择对建筑工程施工成本的控制至关重要。

应根据工程的实际需求，选择合适的材料和设备。

在选择材料时，要注重价格、质量、可靠性等方面的考虑。

选择设备时，需综合考虑功能性、效率、成本等因素，确保设备能够满足工程要求，并提高施工效率和质量。

4. 劳动力的管理劳动力的管理是建筑工程施工成本控制不可忽视的一环。

合理的人力资源管理可以提高劳动生产率，降低人力成本。

在施工过程中，应根据工程的实际需求，合理安排施工人员，充分利用劳动力资源，确保施工进度和质量。

同时，要做好劳动保护和安全管理，提高工人的工作积极性和安全意识。

5. 变更管理变更是建筑工程施工中常见的情况，如果不及时合理地进行管理，将对建筑工程施工成本造成较大的影响。

因此，建立完善的变更管理制度至关重要。

在发生变更时，要及时评估变更的影响，并进行合理的调整和协商，尽量减少对施工进度和成本的影响。

浅析建筑施工企业成本管理与控制

了成本控制的过程和成本控制的途径。
Ａｂｔａｔｓｒｃ：Ｃｏｔｍａａｅｎｓｔｅｂｓｓａｄｔｏｅｆｒｅｔｒｒｓｕｖｖｎｅｅｏｍｅｔｃｎｒｌｔｅｌｓｌｏｎｒａｅｒｖｎｅｓｔｅｓｎｇｍｅｔｉｈａｉｎｈｃｒｏｎｅｐｉｅｓｒｉａａｄｄｖｌｐｎ，ｏｔｏｈｏｔｗｅｌｔｉｃｅｓｅｅｕｉｈｅｌｕｔｔｏｌｏｎｅｐｒｓｌｉｅｇａｆｅｔｒｉｅｍａｎｇｍｅｔｔｒｅｔｏｔｃｎｒｌｔｅｃｎｅｔｍａａｅｎ．Ｓａｔｄｗｉｈｃｓｏｔｏｈｏｔｎ，Ｔｈｒｉｌｉｃｓｅｈｒｃｓｆｃｓｏｔｏｎｏｔｃｎｔｏｐｒａｈｅａｔｅｄｓｕｓｓｔｅｐｏｅｓｏｏｔｃｎｒｌａｄｃｓｏｒｌａｐｏｃ．ｃ
文献标识码：Ａ
文章编号：０６４１（００）９０８－１１０ — ３２１０ — ｏｏＯ１
其目的是为了使建设工程能够最经济地得以实施，从而避免重复施１成本控制的含义和内容成本控制是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制。工、突击施工。②合理确定项目目标责任成本。工程中标后开工之它有广义和狭义之分。广义成本控制就是对成本管理的各个环节和前，施工企业应确定项目经理部的目标责任成本；目经理部应根项方面进行全过程的控制，包括成本预测、成本计划、成本日常控制、据目标责任成本编制工序标准成本确定作业层的考核指标。成本分析和考核等一系列环节。狭义成本控制也称成本的日常控项目责任成本是对项目实施总量控制的依据，由项目管理经费制，主要是对施工阶段的成本控制，即运用一定的方法将施工过程和工程直接成本两部分组成。目一开始，由公司成本管理部门，项应该存在着一中的成本耗费限制在预先确定的计划成本范围内，然后通过分析实根据投标报价中预测的目标成本，目标成本是预测的，际成本与计划成本之间的差异，出原因，找采取对策以降低成本。定的不可预见性。为了更加切合项目实际，目部要在预测的事前项２全过程分层次控制的目标成本的基础上，进一步做好市场调查，认真分析工程特点，掌控制工程成本，提高经济效益是施工企业最终的追求目标，握现场施工单位情况，也结合项目经理部的管理水平确定其目标责任是企业生存与发展的根本保证。成本控制的根本目的在于通过成本成本。管理的各种手段，达到最低的目标成本的要求。成本控制工作贯穿３３施工过程中的工程成本控制 ①技术措施。为保证工程顺．于从投标开始到竣工结算全过程中。从全过程成本控制来看，成本利实施，施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，在采取技术措控制的关键源头是投标阶段，而在施工准备工作阶段、施工阶段，一施来控制成本，技术措施主要是确定施工方案，同的施工方案使不施工方法、工技术等技术措施和不同施工工施直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段，用不同的施工机械、全过程直接关系到施工企业效益的好坏。艺组织措施，就会产生不同的工期，发生的费用也不同，因此在制定施工方案时要综合考虑工程项目的规模、性质、易程度、难现场情３工程项目成本控制的途径设备供应情况和人员供应情况，制定几个施工方案，然后进行相３１投标阶段工程成本控制投标阶段是施工企业获取工程项况、．选择技术先进、经济合理的施工方案，最大限度地降低目的源头，是开源阶段。在该阶段成本控制工作是编制竞争力强的互对照比较，此外，时应用最新和最先进的施工技术和施工工艺，及及投标报价，通过对工程项目事前的目标成本预测控制，确定工程项工程成本；目的成本期望值，然后考虑适当的利润确定投标报价。根据施工图时修正施工组织设计和施工方案，尽可能地降低材料消耗和人工消 ② 经济措施推行工序标准成本经济承包责任制，按工纸分解工程项目，直分解到工序，合施工现场的踏勘情况，照耗。经济措施。一结按工序标准成本确定方法预测投标成本，该成本是施工企业的成本期序标准成本进行分解目标计划成本，实到项目经理部的各个部门落望值，后根据竞争对手的技术、然管理水平及其投标技巧等情况考和各个班组，制定出相关的规章制度，严格控制好人工费、材料费和虑适当的利润，定投标报价，确这样的报价反映了施工企业的先进机械费的审批和支出，严格控制实际成本不得突破工序标准成本，水平，预测事前的目标成本期望值尽可能底，润就有较大的弹性同时动态地对工程项目的计划成本和实际成本进行差异分析找到利严格控制实际成本不空间，竞争力优势明显，而且如果中标，润非常客观，利极大的提高成本变动的直接原因和改善差异的有效方法，得突破工序标准成本。经济效益。所以投标阶段开好源是非常关键的。３４结算阶段的工程成本控制工程项目竣工验收后，进入工．３２施工准备阶段工程成本控制工程中标后，在施工准备阶．在结算时，工程造价人员根据施工图纸、中标价格、签段必须做好施工组织设计工作和目标责任成本分解工作，然后按照程结算阶段，索赔费用进行全面的计算出各分部分项工程的直接成本并工序标准成本制定方法制定好事中的目标成本计划，这样的目标计证费用、对项划成本反映了施工企业先进水平，这种标准来进行事中的目标成与调整的目标计划成本对比，项目经理部进行考核，目经理部用对班组进行考核，照制定的规章制度进行奖罚。按本控制可以降低成本，提高效益。 ① 编制科学合理的施工组织设计。施工组织设计是指导施工的４利用ＥＲＰ进行成本控制ＥＰ是整合了企业管理理念、Ｒ业务流程、基础数据、人力物力资主要依据，目施工中要充分发挥技术人员的主观能动性，项鼓励他计算机硬件、软件和网络资源于一体的企业资源管理系统。ＥＰＲ们对投标施工组织设计中的技术方案作必须的技术论证，并结合现源、对采购、成本、财务、力资源等人场实际，规范、同、根据合工期等，当期施工项目的施工进度，对施工将企业内部所有资源整合在一起，以达到最佳资源组合，取得最佳效益。方法、量、质安全等各方面作出最优的安排 ��

浅析建筑施工企业成本管理

７
拈弄技２ｏ年第期牛０９１
浅析建筑施工企业成本管理
任喜红
中铁匕竭集ｆ锄第一［程有限公司）
摘要文章个绍了投标阶段、施工阶段及竣Ｚ阶段或基控及管理的要点，并分两个阶段介绍７成本分析体系的连立．使：－Ｌ施工企成本控岢成拳管理ｌＬ：成灰分韬
用大约丰｛了每年完成产值的０ｊ１Ｉ当＿．％一％．其未ｔ标工程的赀用占ｊ｝Ｊ
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
加强机械没备的管理，主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械没备的保养维修，提高机械的完好牢、利用率和使用效率，从而Ｊ快施工进度、增加产量、降低饥械使用费在决定购置设备前应Ｊ【】进行技术经济可行性分析．对没备哟买和租赁方案进行经济比选，以取得最佳的经济效益。项目部编制施工方案时，必须在满足质量、工
下儿方面加强成本控制和管理。１投标阶段的成本管理
：作，减少各个环节的损耗，节约采哟费辟；合理堆置现场材料，组Ｉｊ织分批进场，避免和减少二次搬运：严恪材料进场验收和限额领料制度：制定并戢彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是三大料，大搞节约代用、修Ｉ￣ＪＨ，废和废料回收，综合利用一切资源。２加强劳务管理，控制人工成本，２对于采取劳务分包形式的施工企业来ｉ兑，控制人工成本的主要手段就是加强劳务管理。在这种方式Ｆ的人工成本管理重点在项目单价的确定和零星川工、预算外用工的控制上先要求成本管理人员必须真正熟悉、理解劳务分包合同内容．力求做到分项工程单价已包括的

施工企业成本控制浅析

当前，许多施工企业都在成本控制上不断探索新的管苦苦挣扎。２．２管理模式陈旧，管理体制有待创新理方法和管理模式，且取得了不错的效果，但仍有许多企在管理模式上，许多施工企业虽然也采取了项目部负业停步不前，在工程成本控制管理中存在着一些问题。本
２施工企业成本控制中存在的问题
２．１思想观念保守，改革意识不足
进化等成本控制原则，制订目标成本计划，建立良好的保障机制，针对施工企业成本构成要素采取多种有效的成本控制措施来加强成本管理。施工企业只有不断提升成本控制水平，才能在竞争中立于不败
求。建筑施工企业要想在竞争中生存壮大，立于不败之地，必须不断
提升自身成本管理水平，有效地采取措施进行成本控制。成本控制管
及到施工企业生产经营的每个过程、每个方面、每个人员。
必要性主要有以下几个方面：１．１成本控制是施工企业生存之本２．４成本控制管理基础工作薄弱当前，在施工企业成本控制工作中，由于各种原因影
施工企业要想生存，就 பைடு நூலகம்须获取利润。利润是支撑企响，导致基础工作管理薄弱，其主要表现为：基础资料不齐
之地。

建筑施工成本控制的六种方法

建筑施工成本控制的六种方法建筑企业效益的关键，是如何合理的控制企业的工程成本。

只有科学、合理地把握工程成本的构成，才能有效的对工程成本加以控制。

以下就建筑企业工程成本控制的相关问题计划进行浅析“六步走”，仅供参考。

一、工程质量成本1、质量成本分为内部故障成本（返工、停工等引起的费用）、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用。

工程质量的保证往往会引起成本的变化，但不能因此而把质量与成本对立起来。

（1）长期以来，不少企业不能充分认识质量和成本之间的辨证关系，对工程成本关心不够，质量是上去了，而工程所付出的质量成本也随之而上，使经济效益不理想，企业资本积累不足。

（2）另一种情况是企业片面追求经济效益，而忽视了质量，当时利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，同时对企业产生了不良的社会影响。

2、从质量成本管理上要效益，是企业的一种明智、重要的管理目标，工程质量并非越高越好，超过合理水平时则属于质量过剩。

二、工程安全成本安全成本的合理投入是减少工程成本的必要手段。

不少施工企业，为了减少工程成本，施工中往往忽视了安全的必要投入而造成安全事故的发生，事故前减少了工程安全施工的成本，一旦事故发生，10倍、30 倍、甚至上百倍的安全成本都要赔进去。

这样的例子并不少见，但往往这种辅助施工，施工企业并不太重视，不投入的后果就是工程的事故也在不断发生。

三、临建设施成本临建设施费用应根据工程项目的具体情况编制，主要应考虑以下几点：1、工程项目施工年限较长的，临时建房适宜就地取材修建或购置现有的临建设施。

2、属工程前期的施工项目，施工期限较短，可采用租房的手段。

若在工程后期，该企业无后续工程，可将修建的住房及临建设施有偿转让给后续的施工企业，以降低工程成本。

3、在施工企业所建造的工程中，工期都较短，流动性较大，临建住房可采用可拆性房屋，每次工程逐步摊销，以达到临时住房设施成本最小化。

浅析建筑施工成本控制

１建筑施工成本分析１．１材料费材料费是工程直接费用的主要组成部分，材料成本控制可以分为价格控制和数量控制。材料采购方面，可以通过招投标来大幅度降低大批量材料的采购价格，数量测算上尽可能做到精确，避免二次采购或退货而增加运输成本。少量或零星材料提前造出计划，随用随买，实现零库存。施工人员领用材料时，先照施工用料计划，严格按用料计划领用。施工队伍领出使用完工后按一定的比例扣除损失归还给库房。超损耗者从工资中扣除，建立严格的考核制度和目标责任。１．２人工费随着劳动力资源的日益短缺，人工费也在大幅度的提高，人工费在工程直接费中的比例越来越高。为了降低人工成本，在施工过程中，先对每一个分项工程进行人工费的核算，在此基础上合理安排作业人数，避免窝工浪费。也可将经过核算后的工作量具体到个人，多劳多得。１．３施工机械使用费由于招投标中施工机械使用费采用的是工程量清单计价，实际的机械使用率不可能达到工程量清单中的取定水平；再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性，从而导致实际发生的机械使用费往往大于施工图预算的机械使用费，形成机械使用费超支。企业想要降低机械使用成本，就要切实加强设备的维护与保养。采用将设备中的中小维修费用与燃料消耗费用一同按照定的比例进行承包，提高机械的利用效率，而那些按工作量结算的外部设备，要做好原始的记录。施工机械要采取单机成本核算的方式，在费用支出与机械产出比例没有效益时可以采取市场手段出租、淘汰、或者转让。２建筑施工成本控制应遵循的原则２．１成本最低原则成本最低并不是以牺牲质量为代价无限降低成本，而是在保证施工质量的前提下，采取合理科学手段，将成本控制在合理范围内。２．２全员成本原则建筑施工企业上至企业负责人、项目经理，下至施工班组、仓库材料员应树立成本意识，成本控制应落实到每个岗位、每个环节，形成全员合理控制成本。２＿３目标分解原则成本控制的目标需要每一个具体的岗位来实现，将总的目标分解到各个班组，再由班组分解到每个人。对每一个目标进行量化考核，可以保证总的目标实现。２．４动态控制原则成本是随着施工进度而变化的一个动态过程，成本控制也要随着施工进度而不断调整，项目部应该在工程施工的过程中随时检查成本控制情况，并随着市场或现场情况的变化进行调整。形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。２．５责、权、利相结合的原则项目经理是成本控制的第一责任人，从项目经理到个施工班组，成本控制责任落实到人，给予各个岗位充分的权利，并制定出严格的奖惩措施。保证成本控制的顺利实施。３建筑工程项目的成本控制的实施３．１施工前期阶段３．１．１编制合理的投标书。目前所采用的工程量清单计价方式是量不变，价由投标方报。这就要求建筑企业对本地市场上建筑材料价格做一个全面的调查了解，并对建筑材料的价格波动做一个准确的预测，然后根据本企业的技术实力和管理水平、本地建筑企业的工资水平，做一个合理的报价。报价过程中，合理利用清单报价技巧，在总价不变的情况下，将工程量有可能减少的项目降低报价、将

浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制1. 引言1.1 建筑工程造价管理的重要性建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，直接影响着项目的经济效益和持续发展。

有效的造价管理可以帮助项目实现预算控制、资源最优配置、进度监控等目标，确保项目按时按质完成，同时最大限度地节约成本，提高项目的竞争力和盈利能力。

在当前市场竞争激烈的环境下，合理的造价管理不仅可以提高项目的竞争力，还可以降低投资风险，增加项目的经济效益，提高投资回报率。

建筑工程造价管理的重要性体现在以下几个方面：造价管理可以有效地控制项目的投资成本，避免因为造价预算不合理而导致项目亏损或超支。

造价管理可以提高项目的效率和质量，通过合理的成本控制和优化策略，最大限度地实现资源的利用，提高项目的综合效益。

造价管理还可以帮助企业建立健全的管理体系，提升企业的管理水平和市场竞争力，为企业的可持续发展打下坚实基础。

建筑工程造价管理的重要性不可忽视，必须引起各方的高度重视和关注。

1.2 研究目的和意义建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，其有效的动态管理和成本优化控制对于项目的成功实施具有重要意义。

本文旨在通过对建筑工程造价管理的基本概念、动态管理方法、成本优化控制策略以及关键因素进行分析和研究，探讨如何有效地实施建筑工程成本控制，进而提高项目的效益和质量。

具体目的包括：深入探讨建筑工程造价管理的基本概念，帮助读者全面了解造价管理的重要性和必要性。

分析建筑工程造价的动态管理方法，探讨如何通过实时监控和调整造价信息来提高项目的管理效率和成本控制能力。

研究建筑工程成本优化控制策略，探讨如何根据项目的特点和需求制定有效的成本优化策略，提高项目的竞争力和盈利能力。

总结建筑工程成本控制的实施步骤，为实际项目提供操作性建议，促进建筑工程项目的顺利进行。

通过本文的研究，希望能够为建筑工程造价管理的实践提供参考和借鉴，为建筑工程行业的可持续发展贡献力量。

浅析建筑工程施工阶段的成本控制

控制。
情况。为此，对环球空港项目施工过程实行了监督控制，严格按照合同进度展开施工，紧紧围绕影响质量成本变化的各个环节，如人工、
材料、机械等，采用ＰＤＣＡ循环法进行了施工质量成本的全过程控制，
做到及时纠偏。
２．２人工成本控制的重要性分析施工人员是施工过程的主体，环球空港项目的人工费支出约占建筑产品成本的１７％。人作为劳动生产力的主要元素之一，其工作效率至关重要，要充分调动他们的积极性，发挥其主观能动作用，使其能很好的为工程施工服务，这一点是非常重要的；因此，二十一世纪初期那种吃大锅饭式计时工早已不能适应快节奏施工管理。但目前市场上存在的一些大清包模式也存在一些弊端与风险，层层转包，只包不做的现象时常造成半路停工换队伍的现象，即造成工期滞后，又造成
案、施工组织，加强质量的全面管理等施工项目成本的控制措施。【关键诩】建筑工程；施工阶段；成本控制
引曹：
建筑工程规模较大，耗费的资源量大，其成本管理也是一个庞杂的系统。由于在施工阶段所需的成本投入额尤其巨大，工程施工阶段的成本控制成为建筑工程成本管理的关键环节。这一阶段的成本控制，不仅决定着工程利润的高低，而且影响着建筑工程资源效益、社会效益的获得情况。本文将针对具体工程施工阶段的成本控制的重要性及其具体措施展开分析与探讨。１项目臂■分析依据本文论述方向，选取了上海环球空港物流产学研基地工程为分析对象。上海环球空港物流产学研基地工程位于祝桥工业园区祝潘路ｌ号，总建筑面积３万平方米左右，由三幢主体性建筑及物业楼、配电房等辅助用房组成。其中，ｌ号研发楼建筑面积１９８４３．５４平方米（地下２３０７．２６平方米）；２号研发楼建筑面积３３８０．８５平方米；３号研发楼建筑面积３３８０．８５平方米。整个建筑结构为框架结构，呈 “ 品”字型布置。内部为初装饰，外立面以石材幕墙为主，局部为玻璃幕墙及真石漆饰面。２施工戚本控嗣的重要性分析２．１施工定额控制的重要性分析施工定额是建筑安装企业在施工过程中确定工程项目的劳动力、材料、施工机械等消耗量的参照标准，包括劳动定额、材料消耗况，努力寻求各种能降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料，采用了降低成本的新技术，达到了节约工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。施工方案必须做到切合实际，技术可行，经济合理，有利于保证质量，加快进度，降低成本。坚决杜绝为抢工期而蛮干，使工程投入加大，

浅析建筑施工项目成本控制

ＶａｕｅＥｎｉｅｒｎｌｇｎｅｉｇ
・７・５
浅析建筑施工项目成本控制
ＡｎａｙｉｆｔｎｓｒｔｏＣｏｔＣｏｒｌｌｓｓｏｈｅＣｏｔｕｃｉｎｓｎｔｏ
李秀霜①Ｌｉｓｕｎ；ｉｕｈａｇ张锦秋②ＺａｇＪｎｉＸｈｎｉｑｕ
ＡｓａｔＩｐｍｎｎｅｃｎｔｃｏｒｅｔａａｅｅｔｓｔｌｎｉｆｃｒｈａｏｓｃｏｔｐｉｓｔｏｓｕｔｎｐｏｃｃｓｂｔｃ：ｍｌｅｔｇｔｓｔｎｐｊｎｇｍｎｉｓｌｉｓｉａｙｆｉｃｎｔｔｎｅｅｒｅ，ｈｃｎｔｃｉｒｅｔｏｔｒｅｉｈｏｒｉｏｃｍｕｉｔｎｎｏＣｎＳｕｒｉｎｒｓｅｒｏｊｍａａｅｎｔｏｓａｅｆｒｆｍｐｒｃ，ｎｈｒｒｎｒｂｅｈｏｓｕｔｎｐｏｅｔｏｔｏｔｌｗｉｈｇｅｔｉｄｒｄｔｅｄｖｌｐｎｎｇｍｅｔｈｄｒａｏｅｆｔａｄｔｅｅａｅｍａｙｐｏｌｍｓｉｔｅｃｎｔｃｉｒｊｃｃｓｃｎｒ，ｈｃｒａｌｈｎｅｅｅｅｏｍｅｔｍｅｒｅｎｒｏｏｙｈｏｃｎｔｃｏｎｒｒｅ． ’ ｕｏｒｏｅｍｈｌｗｖｗｎｔｅｒｂｍｕｅｔｏｓｃｏｒｅｔｏｔｌｄｔｅｍｒｖｍｎｆｏｓｕｔｎｅｔｐｉｓ１ｅｔｒｏｓｓｏｅｓａｏｅｓｏｌｓｆｒｎｃｎｔｔｎｐｏｃｃｎｏａｐｏｅｅｔｒｉｅｓｈａｈｐｐｓｌｉｏｈｐｅｏｃｒｕｒｉｊｒｎｈｉ