携程网电子商务案例分析DOC

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电子商务案例分析携程网

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电子商务案例分析携程网在当今数字化的时代,电子商务平台如雨后春笋般涌现,改变了人们的生活方式和消费习惯。

其中,携程网作为在线旅游服务领域的佼佼者,凭借其创新的商业模式和卓越的服务,在激烈的市场竞争中脱颖而出。

携程网成立于 1999 年,总部位于上海。

经过多年的发展,它已经成为全球领先的在线旅游服务公司之一,为广大用户提供机票预订、酒店预订、旅游度假、商旅管理等全方位的旅行服务。

一、商业模式携程网的商业模式主要基于以下几个核心要素:1、一站式服务平台携程网致力于打造一个综合性的一站式旅游服务平台,用户可以在一个网站上完成旅行规划的所有环节,包括交通、住宿、旅游景点门票、餐饮等。

这种一站式服务极大地提高了用户体验,减少了用户在不同平台之间切换的麻烦。

2、供应商合作携程网与众多航空公司、酒店、旅游景点等供应商建立了紧密的合作关系。

通过与供应商的合作,携程网能够获得丰富的产品资源,并以有竞争力的价格提供给用户。

同时,携程网还通过技术手段实现了与供应商系统的实时对接,确保信息的准确性和及时性。

3、技术创新携程网一直重视技术创新,投入大量资源研发先进的预订系统和数据分析工具。

通过大数据分析和人工智能技术,携程网能够为用户提供个性化的推荐服务,提高用户的满意度和忠诚度。

4、营销推广携程网通过多种渠道进行营销推广,包括线上广告、社交媒体、会员制度等。

其会员制度尤其值得一提,通过积分、优惠等方式激励用户多次消费,提高用户的粘性。

二、用户体验1、便捷的预订流程携程网的预订流程简单易懂,用户可以轻松完成机票、酒店等产品的预订。

同时,网站和 APP 都提供了清晰的导航和搜索功能,帮助用户快速找到所需的产品。

2、丰富的产品选择无论是国内还是国际旅行,无论是商务出行还是休闲度假,用户都能在携程网找到满足自己需求的产品。

而且,携程网还提供了多种价格和档次的选择,满足不同用户的预算。

3、可靠的服务保障携程网为用户提供了一系列的服务保障措施,如机票退改签政策、酒店预订担保、旅游保险等。

电子商务案例分析携程网 (1)要点

电子商务案例分析携程网 (1)要点
案例分析:携程网
国内服务行业行业电子商务案例
携程网
携程网概况 战略目标 营利模式 服务产品 推广方式
目录
携程网概况
携程旅行网()创立于1999年,总部设在中国上海,目前已 在北京、广州、深圳、成都、杭州、 厦门、青岛、南京、武汉、沈阳等1 0个城市设立分公司,员工超过5000人。 携程旅行网于2003年12月9日在美国纳斯达克成功上市。作为中国领先 的综合性旅行服务公司,携程旅行网向超过一千余万注册会员提供包括 酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、特惠商户以及旅游资讯在 内的全方位旅行服务。目前,携程旅行网拥有国内外五千余家会员酒店 可供预订,是中国领先的酒店预订服务中心,每月酒店预订量达到五十 余万间夜。在机票预订方面,携程旅行网是中国领先的机票预订服务平 台,覆盖国内外所有航线,并在四十五个大中城市提供免费送机票服务 ,每月出票量四十余万张。
服务产品——机票预订
/Domestic/SearchFlights.aspx
服务产品——度假预订
携程倡导自由享受与深度体验的度假休闲方式,为会员提 供自由行、团队游、半自助、巴士游、自驾游、邮轮、自 由行PASS、签证、用车等全系列度假产品服务。 其中,自由行产品依托充足的行业资源,提供丰富多样的 酒店、航班、轮船、火车、专线巴士等搭配完善的配套服 务,现已成为业内自由行的领军者;海外团队游产品摈弃 传统团队走马观花的形式,以合理的行程安排和深入的旅 行体验为特色,正在逐步引领团队游行业新标准。
服务产品——机票预订
•携程旅行网拥有全国联网的机票预订、配送和各 大机场的现场服务系统,为会员提供国际和国内 机票的查询预订服务。
•目前,携程旅行网的机票预订已覆盖国内和国际 各大航空公司的航线和航班,实现国内50多个城 市市内免费送票,实现异地机票,本地预订、异 地取送。机票直客预订量和电子机票预订量均在 同行中名列前茅,业务量连续两年保持3位数的增 长率,成为中国领先的机票预订服务中心。

(完整版)携程网电子商务应用模式案例分析

(完整版)携程网电子商务应用模式案例分析

携程网电子商务应用模式案例分析(组员:张夏、张昭、张志雁、安涛、安正龙、单延飞、樊冬云、富国强)一、目前我国电子商务市场的发展状况和携程网的发展状况1、我国电子商务市场的发展状况我国电子商务发展呈现典型的块状经济特征,东南沿海属于较为发达地区,北部和中部属于快速发展地区,西部则相对落后。

自2005年以来,我国电子商务市场交易额稳定增长,2007 年我国电子商务市场规模突破17000亿元。

未来3年,仍是我国电子商务投资规模持续增长和爆发的时期,我国电子商务投资市场将迎来新一轮的发展高潮。

一方面,2007年国家“十一五”电子商务发展规划的颁布标志着政府推动电子商务的总体布局已经形成;另一方面,电子商务在企业的应用成效以及对经济、社会发展的推动作用日益明显。

2007年我国B2B 电子商务交易额约为12500亿元,比2006年增长25.5%。

目前B2B 市场的集中度较高,在综合类网站中,阿里巴巴已占近乎7成份额。

2007年我国B2C网站总收入约为52.2亿元,同比增长33.5%。

B2C是传统企业开展电子商务的主要形式,随着网络购物环境的好转以及企业(特别是大中型企业)电子商务化程度的提升,在总体规模上B2C 将会有一个长足的发展,并成为未来网购的主流。

2007年我国C2C交易额约为410.4亿元,同比增长90%;C2C是目前我国网购的主要形式,但普及率还较低,不到网民总数的3成。

中央政府出台了一系列电子商务政策和法规,努力推动电子商务的快速发展,从法律制度上保障电子交易安全,促进电子商务和电子政务的发展,为电子认证服务业发展创造了良好的法律环境,为电子商务安全认证体系和网络信任体系的建立奠定了重要基础。

提出了加快电子商务发展的五项基本原则:政府推动与企业主导相结合、营造环境与推广应用相结合、网络经济和实体经济相结合、重点推进和协调发展相结合、加快发展与加强管理相结合。

提出了我国电子商务发展的“行动计划”:营造环境、完善政策、发挥企业主体作用,大力推进电子商务;加快信用、认证、标准、支付和现代物流建设;完善结算清算信息系统;探索多层次、多元化的电子商务发展方式。

电子商务案例分析携程网

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盈利模式
携程网其本质是个中介机构,只不过借助了互联网做为工 具,作为中介最大的风险在于中介双方直接交易而绕开了 中介机构。携程网的收入来源主要是四块:
(1)酒店预订代理费 基本上是从目的地酒店的盈利折扣返还(佣金协议)中获 取的;



在线酒店预定的价格战进一步升级。继宣布“比携程贵就赔3倍差价”之后,艺龙旅行 网CEO崔广福3月22日对中国证券报记者表示,携程利用市场领先地位向上游酒店施加 定价影响,涉嫌行业垄断与恶性竞争,艺龙方面或将采用包括法律手段在内的方法进行 应对。 “对于存在价格差异的90家酒店,我们将说服其给予艺龙与携程一样的价格,崔广福说, 如果差价情况长期得不到扭转,艺龙或将停止与相关酒店的分销合作。” 2010年3月10日,携程宣布其低价保证,对于消费者通过网上预订中国境内酒店,携程 保证价格最低。6日后,艺龙祭出应对之招:艺龙将每周主动排查并公布价格高于携程 网的酒店名单和差价。对于网上成功预订并入住这些酒店的消费者,艺龙将主动按照3 倍差价的原则进行现金返还。经过初步排查,有90家艺龙签约酒店的部分房型价格高于 携程网报价。 90家酒店,占艺龙中国签约的1万多家酒店总数不到1%,艺龙因此高调叫板携程,显 然另有深意。分析人士表示,携程市场份额远高于艺龙,一旦低价保证深入人心,对其 后的市场竞争者将造成很大的负面影响。 不过,艺龙与酒店的谈判并不轻松。目前,携程的市场份额约为50%,艺龙约占10%, 而携程也一贯颇为强势,严格控制合作的酒店和机票的价格。 业内人士分析,近年来,通过连续的资本运作,携程力图不断加强在上游酒店方面的影 响力。继去年增持如家之后,携程近日宣布,已签署正式协议分别收购汉庭约8%和首 旅建国酒店15%的股份。 分析人士表示,竞争日益激烈,在线旅游市场的盈利模式仍然过于单一,是导致价格乱 战的主要原因。

携程网电子商务案例分析

携程网电子商务案例分析

1、携程网的现状1.携程旅行网简介(携程网主页)携程网是中国领先的在线旅行服务公司,创立于1999年,总部设在中国上海.携程旅行网向超过一千余万注册会员提供包括酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、特惠商户以及旅游资讯在内的全方位旅行服务。

目前,携程旅行网拥有国内外五千余家会员酒店可供预订,是中国领先的酒店预订服务中心,每月酒店预订量达到五十余万间夜。

在机票预订方面,携程旅行网是中国领先的机票预订服务平台,覆盖国内外所有航线,并在四十五个大中城市提供免费送机票服务,每月出票量四十余万张。

携程旅行网目前已在北京、广州、深圳、成都、杭州、厦门、青岛、南京、武汉、沈阳、南通、三亚等12个城市设立分公司,员工超过10000人。

作为中国领先的在线旅行服务公司,携程旅行网成功整合了高科技产业与传统旅行业,向超过4000万会员提供集酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、特惠商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务,被誉为互联网和传统旅游无缝结合的典范。

凭借稳定的业务发展和优异的盈利能力,携程旅行网于2003年12月在美国纳斯达克成功上市。

携程旅行网的度假超市提供近千条度假线路,覆盖海内外众多目的地,并且提供从北京、上海、广州、深圳、杭州、成都六地出发,是中国领先的度假旅行服务网络,每月为万余人次提供度假服务.携程旅行网的VIP会员还可在全国主要商旅城市的近三千家特惠商户享受低至六折的消费优惠。

携程旅行网除了在自身网站上提供丰富的旅游资讯外,还委托出版了旅游丛书《携程走中国》,并委托发行旅游月刊杂志《携程自由行》。

2.携程旅行网的发展现状苦心经营这么多年,携程的旅游度假业务终于站至新高度。

11月3日,携程旅行最新公布的2010年第三季度财报显示,受世博会效应等利好因素带动,第三季度携程净营业收入为8.12亿元人民币,同比增长49%。

其中,旅游业务实现营收1.41亿元,占携程当季营收的比例已达17%。

财报显示,第三季度携程宾馆预订营业收入为3.5亿元,同比增长36%;机票预订营业收入为3.15亿元,同比增长36%;旅游度假业务营业收入为1.41亿元,同比增长161%,环比增长110%,增长主要来源于休闲旅游量的增长和季节性因素。

电子商务案例-携程旅行网

电子商务案例-携程旅行网

电子商务案例任课教师:王瑞金山东大学管理学院电子商务案例携程旅行网一、携程旅行网简介(一) 携程的背景1999年初,携程旅行网通过吸纳海外风险投资组建成为携程计算机(上海)有限公司,成为中国最早的建立在电子商务平台之上的旅行服务公司。

该年10月携程网站正式开通,此项目同年被上海市徐汇区科委定为高新科技项目予以扶持。

携程的总部设在中国上海,目前已在北京、广州、深圳、成都、杭州、厦门、青岛、南京、武汉、沈阳等10个城市设立分公司,员工7000余人。

携程旅行网摒弃传统面对面的旅行服务模式,通过互联网平台与电话呼叫中心,为商旅出行和度假休闲客人提供包括酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、特惠商户、旅游资讯在内的一站式旅行服务。

(二)经营业绩:●公司在30个月内实现了盈利;●2002年10月的交易额突破1亿人民币,其中酒店预订量达到了18万间夜。

2002年全年的交易额超过10亿人民币。

●2003年盈利达570万美元;●2004年盈利达到1640万美元;●2005年,携程全年交易额60多亿元人民币,营业收入5亿多元,净利润2亿多元,交易额和利润均居国内旅游服务业首位,且占据了国内散客定房服务一半以上的份额。

●2006年,携程又踏上了一个新的台阶,全年营业收入达到8.3亿元。

●2007年全年营业收入合计为13亿元人民币(1.76亿美元),同比增长五成多;实现净利润为3.98亿元人民币(5,500万美元),较2006年增长66%;其中:宾馆预订营业收入总计6.77亿元人民币(9,300万美元), 较2006年同期增长42%,宾馆预订营业收入占2007年总营业收入的53%;机票预订营业收入为5.03亿元人民币(6,900万美元), 较2006年增长72%,机票预订营业收入占2007年总营业收入的39%。

度假产品营业收入为7,100万元人民币(1000万美元),同比增长七成;度假产品营业收入占2007年总营业收入的6%。

电子商务案例携程网

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电子商务案例携程网携程网:电子商务在旅游行业的成功应用随着互联网技术的不断发展,电子商务已经成为各个行业的重要商业模式。

在旅游行业,携程网的成功应用为电子商务的发展提供了宝贵的经验。

本文将分析携程网在电子商务方面的成功经验,探讨电子商务在旅游行业的应用和发展前景。

携程网作为国内领先的在线旅游平台,始终坚持以客户为中心,以技术创新为驱动,将传统的旅游行业与先进的电子商务理念相结合,打造出符合消费者需求的旅游服务。

通过多年的努力,携程网已经成为了广大旅游爱好者的首选平台,实现了从传统旅行社向数字化旅游服务的转型。

在携程网的电子商务实践中,以下几点成功经验值得借鉴:1、便捷的服务体验:携程网注重用户体验,将繁琐的旅游流程简化,通过网站和移动端提供便捷的预订方式。

消费者可以轻松查询机票、酒店、景点等信息,并在线完成预订,大大提高了旅游的便利性。

2、丰富的产品选择:携程网拥有丰富的旅游产品,覆盖了全球各个国家和地区。

无论是背包客还是家庭游客,都能在携程网上找到适合自己的旅游套餐。

同时,携程网还提供了个性化的定制服务,让消费者能够按照自己的需求量身定制旅行计划。

3、安全的支付保障:在电子商务时代,消费者对支付安全尤为关注。

携程网采用了安全的支付系统,保障了消费者的资金安全。

此外,携程网还与多家银行、第三方支付机构合作,提供多种支付方式,满足不同消费者的需求。

4、良好的服务质量:携程网注重服务质量,通过优质的客服团队和完善的售后服务,确保消费者在旅行过程中能够得到及时、有效的帮助。

此外,携程网还与各大酒店、航空公司等合作伙伴建立了良好的合作关系,为消费者提供更加优质的旅游服务。

回顾携程网的电子商务实践,我们可以看到,电子商务在旅游行业的应用为消费者提供了更加便捷、丰富、安全、优质的旅游服务。

携程网作为旅游行业的佼佼者,成功地将传统旅游服务与电子商务理念相结合,打造出了符合消费者需求的数字化旅游平台。

未来,随着电子商务技术的不断发展,旅游行业将实现更加深入的数字化转型。

(完整版)携程网电子商务应用模式案例分析

(完整版)携程网电子商务应用模式案例分析

(完整版)携程网电子商务应用模式案例分析携程网电子商务应用模式案例分析(组员:张夏、张昭、张志雁、安涛、安正龙、单延飞、樊冬云、富国强)一、目前我国电子商务市场的发展状况和携程网的发展状况1、我国电子商务市场的发展状况我国电子商务发展呈现典型的块状经济特征,东南沿海属于较为发达地区,北部和中部属于快速发展地区,西部则相对落后。

自2005年以来,我国电子商务市场交易额稳定增长,2007 年我国电子商务市场规模突破17000亿元。

未来3年,仍是我国电子商务投资规模持续增长和爆发的时期,我国电子商务投资市场将迎来新一轮的发展高潮。

一方面,2007年国家“十一五”电子商务发展规划的颁布标志着政府推动电子商务的总体布局已经形成;另一方面,电子商务在企业的应用成效以及对经济、社会发展的推动作用日益明显。

2007年我国B2B 电子商务交易额约为12500亿元,比2006年增长25.5%。

目前B2B 市场的集中度较高,在综合类网站中,阿里巴巴已占近乎7成份额。

2007年我国B2C网站总收入约为52.2亿元,同比增长33.5%。

B2C 是传统企业开展电子商务的主要形式,随着网络购物环境的好转以及企业(特别是大中型企业)电子商务化程度的提升,在总体规模上B2C 将会有一个长足的发展,并成为未来网购的主流。

2007年我国C2C交易额约为410.4亿元,同比增长90%;C2C是目前我国网购的主要形式,但普及率还较低,不到网民总数的3成。

中央政府出台了一系列电子商务政策和法规,努力推动电子商务的快速发展,从法律制度上保障电子交易安全,促进电子商务和电子政务的发展,为电子认证服务业发展创造了良好的法律环境,为电子商务安全认证体系和网络信任体系的建立奠定了重要基础。

提出了加快电子商务发展的五项基本原则:政府推动与企业主导相结合、营造环境与推广应用相结合、网络经济和实体经济相结合、重点推进和协调发展相结合、加快发展与加强管理相结合。

携程网电子商务案例分析

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(3)收入和利润来源
酒店预订、机票预订等业务竞争的只是信息的传递,这对新生互联网 公司来说相对较为容易,而且,这个行业的利润率在旅游行业中较为 优厚。

(4)营销策略
以客户为中心,不仅保证为客户提供便捷、周全、可靠、亲切、专业 的服务,而且利用先进的技术提供网上、网下24小时服务。
携程旅行网携程旅行网的商业模式

(1)战略目标
携程网从建立到现在,一直在沿着一个路线进行发展,即要做中国旅 游电子商务的龙头企业,中国最大的商务及度假旅行服务公司,中国 最大的旅游信息发布企业。

(2)目标客户
三大核心业务主要是酒店预定、机票预定及旅游项目,涉及客户范围 较广,可包括企业旅游者、集体旅游者及个体旅游者等。

(3)联合发展
携程的合作伙伴较多,覆盖国内外众多星级酒店及著名酒店管理集团, 海内外知名旅行社、国内外知名航空公司、国内著名电信集团、国内 外知名银行及保险公司及无线网络开发商等,为合作业务的顺利进行 提供保障。
成功总结
携程旅行网是一个网络环境下新生的网上经纪商,其 从无到有、从小到大。作为旅游中介,携程为客户提 供了一个查找、预订、参观、交流的平台,通过收取 酒店、机票及旅游线路等差价为主要收入来源,以广 告、会员卡等为辅助来源,携程拓展了收入源,为长 期发展奠定基础;携程虽然是网络环境下的新生事物, 但在具体经营中却选择了“落地政策”,通过并购、 合作等手段,先后与风险投资公司、传统酒店、商场、 订票中心、银行等形成联合关系,共同发展网上旅游 事业。

(1)技术模式概述
总体说来,携程网整体技术模式较为先进,它不仅采用国际高端软硬 件产品,保证整个系统的正常运行,还针对自身的业务范围、运营特 色进行设计,开发出独特的应用系统。

携程网电子商务分析

携程网电子商务分析

目录一、背景介绍 (3)(一)、旅游业 (3)(二)、我国的旅游业现状 (3)(三)、旅游业和电子商务 (4)二、携程网简介及发展历程 (6)(一)、简介 (7)(二)、简要发展历程 (8)(三)、携程现状 (8)三、迅速成长的原因 (9)(一)、成功的资本运作 (9)(二)、战略得当 (9)(三)、服务特色 (10)四、盈利模式分析 (10)五、对我们学习电子商务的启示 (12)图表索引图1旅游网站使用服务比例 (6)图2携程网logo (7)图3携程网酒店预订统计图 (11)图4携程网机票预订统计图 (11)图5携程网度假产品统计图 (12)表 1 线上和呼叫中心业务比例 (6)表2携程高层管理团队 (8)电子商务案例分析:携程网一、背景介绍(一)、旅游业现代旅游业主要包括饭店业、旅行社业、旅游景区开发经营和旅游车船服务业等多个子行业,集交通、游览、住宿、餐饮、购物、娱乐等六大功能要素,是新兴的朝阳产业。

近年来伴随着工业化、信息化和全球化的发展,旅游更是发展迅速,不断壮大,甚至在许多国家有着举足轻重的地位。

旅游业又被称为“无烟工业”,是相对清洁的第三产业,在现在的经济发展形势下,旅游备受重视,得到个地方政府的大力支持,被确定为新的经济增长点。

全社会涌现了对旅游服务的前所未有的、持续的有效需求,从长远来看,旅游成为我国的国名经济的支柱产业不仅仅是一种可能,而且成为一种发展趋势。

(二)、我国的旅游业现状改革开放三十多年以来,我国的国民经济取得巨大的发展,我国居民的收入水平和闲暇时间增多,对于旅游服务的需求迅速增加,旅游业已经具有相当的规模。

旅游业在促进国民经济增长、增加就业等方面发挥了巨大的作用。

下面我们来看一些最新的统计数据:1.游客数量和旅游收入2009年全年共接待入境游客1.26亿人次,实现国际旅游(外汇)收入396.75亿美元,分别比上年下降2.7%和2.9%。

全国国内旅游人数19.02亿人次,比上年增长11.1%。

携程网电子商务案例分析DOC

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《电子商务案例分析》课程期末案例分析报告题目:携程网电子商务案例分析姓名:李连杰学号: 201241290169班级:电子商务一班日期:2015年10月16日目录一、模式概述............................................... 一二、基本情况............................................... 四三、商业模式............................................... 五(一)战略目标.......................................... 五(二)目标市场.......................................... 五(三)产品和服务........................................ 五(四)盈利模式.......................................... 七(五)核心能力.......................................... 七四、经营模式............................................... 八五、技术模式............................................... 九六、管理................................................... 十七、资本模式............................................... 十(一)风险投资基金融资 .................................. 十(二)并购.............................................. 十(三)盈利............................................ 十一八、结论和建议........................................... 十一一、模式概述顾客价值:携程很好的做到了网上和网下服务相结合。

电子商务案例分析-第2章 旅行服务 携程旅网

电子商务案例分析-第2章  旅行服务  携程旅网

2.8 厂商自身的观点
梁建章不久前曾否认携程是互联网公司,而这次, 他却避开了这个话题,而是换了一个方式来表达:“我 们是用高科技武装的旅行服务公司”。他进一步阐释说,
和其他的.com公司的区别是,携程不愿意仅仅做一个
.com公司,“我们不愿意仅仅成为互联网业内的佼佼者, 而是整个旅游服务行业的佼佼者。”理性的梁建章喜欢 做规划,而对于今天的携程,梁称五年前就已经预见到 了,而且基本上相差不大。
将其总结为“做最能体现互联网优势的企业。”
2.4 想法如何转化为商业应用
携程推出的以“机票加酒店”为主的自助度假业务 为中国旅游行业的发展开辟了新的思路。 业务拓展 为了迅速发展酒店预定业务,携程在2000年10月完 成对国内最大定房中心现代运通公司的整体收购,线上 和线下同时开展客房预定业务,开始实施其“落地经营” 策略。为了迅速发展机票业务,携程仍然采用并购的优 势,2002年4月成功收购了华北地区五大机票代理之一 的北京海岸机票代理公司,随之其全国机票中央预定系 统正式开始,送票业务覆盖10个城市。
2.3 想法的诞生
在纳市淘金的携程在2004年2月25日正式与上海翠 明国旅牵手后,意味着携程开始从酒店、机票预订,正 式向第三项业务—以“机票+酒店”为主的旅游度假领 域挺进。 当然,诞生于1999年的携程起初并没有想到今天的 局面,所谓“传统企业”的定位也是在摸索当中逐步形
成的公司策略。现在回头看看携程的发展历程,梁建章
2.1 引言
用携程CEO梁建章的话来说,携程的核心竞争力课 归纳为四点: 规模 技术 系统的流程 理念 其实这些也就是携程在商业、技术、经营、资金、 管理等模式策划的核心所在。
2.2 背景
创立于1999年初的携程旅行网(简称携程)的总部设 在中国上海,是中国最大的旅游电子商务网站,最大的 集宾馆预订、机票预订、度假产品预订、旅游信息查询 及打折商户服务为一体的综合性旅行服务公司。 携程的历史发展过程如下: 1999年6月业务启动 1999年10月接受IDG第一轮投资 1999年10月份正式开通携程旅行网 1999年11月开始使用在线预订系统 2000年11月收购北京现代运通订房网络

携程网B2C 电子商务 案例

携程网B2C 电子商务 案例

携程网B2C 电子商务案例一、引言旅游业向来在各个产业排名中占据首要位置,而在电子商务领域,最具有前途可以算是证券和旅游业两大产业。

至20世纪90年代以来,旅游和电子商务结合呈现出巨大的成长态势,旅游电子商务发展迅猛。

其交易额占全球电子商务交易额的五分之一,持续5年以350%的速率增长。

自1997年华夏旅游网创办以来,我国的旅游电子商务经历了一段坎坷的发展过程。

目前学术界基本上将这个过程分为:1997年至2000年上半年,是旅游网站的炒作式投资时期;从2000年下半年到2001年,旅游网站开始冷静地思考自己的经济模式;从2001年开始,旅游网站逐步走向了成熟稳健发展的时期。

而在旅游信息网站领域,大体分为以下四类:(一)国内各地旅游局主办的官方非营利性旅游网站;(二)商业旅游中介网站;(三)传统旅游企业自建的网站;(四)门户网站的旅游专题。

其中,最引人瞩目的是以携程网为代表的商业旅游中介网站。

携程旅行网2007年第一季度财务报告显示,本季度携程旅行网总收入为3226万美元,环比增长4.2%,同比增长55%。

2006年3月20日,携程在纳斯达克的股价已飙升至81.54美元,市值一度超过新浪。

2005年底净收入比2004年同期增长了57%,而2005年的全年净收入则较2004年增长了56%,为6460万美元。

面对上述惊人的数值,我们不禁要问是什么原因使得携程作为一个中介性质的旅游网站获得如此大成功,其盈利模式又是怎样的呢?携程的成功经验对我们的启示又是什么呢?二、携程盈利模式的分析(一)携程旅行网基本情况介绍携程旅行网建立于1999年,总部位于上海,实行会员制,目前有1800万会员。

其发展历程为:主要业务包括酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、特惠商户、旅游资讯及带驾租车等。

其核心业务为:酒店预订业务,机票预订业务以及度假产品业务,其中度假产品业务为携程的战略级种子业务,具有自身的独创性。

以下是对携程核心业务的盈利状况介绍:该业务最初推出主要面向度假游客自由市场,提供度假模式的产品和打包服务。

携程网案例分析...

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积分累计制
为了巩固用户的忠诚度,携程还制定了积分累计 制,即用户的每次消费都会累计一定数目的积分, 当积分达到一定额度(从3000 分到 100000 分 不等)足以兑换携程指定奖品、度假产品抵用券、 免费酒店、机票及旅游路线,用户可申请进行兑 换。
携程的经营理念是:
以客户为中心,以团队间紧密无间 的合作机制,以一丝不苟的敬业精 神、真实诚信的合作理念,来创造 一套多赢的伙伴式合作体系,从而 共同创造最大价值。
。 3.2.3沟通(Promotion) 携程网利用网络的特征实现与消费者 的沟通,使消费者可以参与到企业 的营销活动中来。它的主动方是消 费者,旅游者的需求趋于个性化, 他们会在个性化需求的驱动之下自 己到网上寻找相关的旅游信息,携 程网通过网站受访情况的分析,更 能了解旅游者的需求,实行有针对 性的主动营销,这样更易引起旅游 者的认同。
度假预订
自由行、团队游、半自助、巴士游、 自驾游、邮轮、自由行PASS、签证、 用车等全系列度假产品服务,20个出 发城市, 200余个目的地。 月出行超过5万人次 • 自然灾害旅游体验保障金:因自然 灾害而导致旅游体验受损,携程将 给予会员相应的补偿。
价格(Prices) 网络上信息自由的特点使人们对旅游 产品的价格信息都有比较充分的了 解。网络上价格两个特点:价格弹 性化,由于网络营销的互动性,旅 游者可以和旅游企业就产品价格进 行协商;价格趋低化由于网络营销 使旅游企业和旅游者直接打交道, 而不需要传统的中间人,使企业产 品开发和促销成本降低,企业可以 降低产品的价格。携程网采取成本 导向和差别定价相结合的定价策略, 携程网以每条旅游线路的成本和消 费者可以接受的基础之上进行定价。
携程网作为旅游电子商务的中介网站,主要连接上游旅游企业(目的 地酒店、航空票务代理商、合作旅行社)和网民市场,因此,携程网 的收入大多来自于各种中介业务的费用收取,通过收取服务费用来实 现盈利。 携程的收入主要来自以下几个方面:
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《电子商务案例分析》课程期末案例分析报告题目:携程网电子商务案例分析姓名:李连杰学号: 201241290169班级:电子商务一班日期:2015年10月16日目录一、模式概述............................................... ○二、基本情况............................................... 三三、商业模式............................................... 四(一)战略目标.......................................... 四(二)目标市场.......................................... 四(三)产品和服务........................................ 四(四)盈利模式.......................................... 六(五)核心能力.......................................... 六四、经营模式............................................... 七五、技术模式............................................... 八六、管理................................................... 九七、资本模式............................................... 九(一)风险投资基金融资 .................................. 九(二)并购.............................................. 九(三)盈利.............................................. 十八、结论和建议............................................. 十一、模式概述顾客价值:携程很好的做到了网上和网下服务相结合。

通过携程网,顾客可以注册成为携程用户,实现如酒店机票的预定,度假产品查询预定,目的地信息指南,更可以通过携程社区和其他网友或者携程用户交流。

携程的顾客价值在于,和一般的旅游公司相比,携程实行的是“鼠标+水泥”式的经营。

由于携程的领头羊地位,携程拥有国内外五千余加会员酒店可以预定,是中国领先的酒店预定服务中心,每月酒店预定量达到五十余万间夜;携程还是中国领先的机票预定服务平台,覆盖国内外所有航线,并再四十五个大中城市提供免费送机票服务,每月出票量四十余万张;携程度假超市提供近千条度假路线,覆盖国内外众多目的地,每月为万余人次提供度假服务;携程VIP会员更可以在全国主要商旅城市的近三千家特惠商户享受低至六折的消费优惠。

携程社区可以在线和众多的“旅友”交流分享心得、图片等。

经营范围:携程为客户提供全方位的商务及休闲旅行服务,包括酒店预订、机票预订、商旅管理、休闲度假、旅游信息和打折商户。

(1)酒店预订是携程的四大业务之首,也是携程运作和发展的基础。

目前携程的合作酒店已超过5000家,遍布全球34个国家和地区的350多个城市。

同时携程在国内的55个城市中的1000多家酒店每天有大量的保留房可为携程会员提供即时的预订服务。

(2)机票预订是携程的四大业务中迅速发展起来的业务。

目前携程已和国内外各大航空公司合作,覆盖国内外绝大多数航线。

会员可在携程网站上查询丰富实时的机票资讯,包括国际机票信息。

携程拥有行业内规模领先的统一的机票预订系统,可以做到订票点和送票点的不同。

有别于其它订票机构,携程的国际机票可以实现“异地出发,本地订票、取票”,极大地方便了会员。

同时携程还在全国四十五个主要商旅城市与资源供应商一起提供市内免费送(机)票上门的服务,开创了机票预订服务的先河。

携程还开通了各大航空公司(国航、东航、南航、上航、海航)电子客票产品,客人可在航空公司支持电子客票的城市用信用卡支付方式购买电子客票,无需等待送票,直接至机场办理登机,出行更便捷。

(3)度假预订是携程的四大业务中新的亮点。

目前,携程的“度假产品超市”里拥有多达近千条度假线路,涉及海内外200余个最热门的度假目的地,是中国大陆最丰富最权威的休闲度假产品大全。

充足的3星级--5星级众多房型资源与灵活的航班、火车、轮船、专线巴士与自驾车等交通工具的搭配可以充分满足会员自由的选择。

(4)商旅管理是携程新近推出的一项业务,面向国内外各大企业与集团公司,以提升企业整体商旅管理水平与资源整合能力为服务宗旨,携程依托遍及全国范围的行业资源网络,以及与酒店、航空公司、旅行社等各大供应商建立的长期良好稳定的合作关系,为公司客户全力提供商旅资源的选择、整合与优化,目前已有可口可乐、松下电器、平安保险、宝钢、UT斯达康及施奈德电气等多家国内外知名企业与携程签订了商旅管理协议。

(5)特惠商户是携程给予VIP会员的增值服务。

目前携程的特惠商户遍布全国12个知名旅游城市近3000家商户,遍布城市最广,商户类型覆盖各地特色餐饮、酒吧、娱乐、健身、购物、生活等方方面面。

携程的VIP会员可在这些特惠商户处享受到最低至6折的消费优惠。

(6)旅游资讯是携程为会员提供的附加服务。

目前携程网站可查询国内外5000多家酒店的详细内容,目的地指南涵盖全球近400个景区、6000多个景点的交通、餐饮、住宿、购物、娱乐、出游佳季、推荐线路、注意事项等实用信息,提供出行情报、火车查询、热点推荐、域外采风、自驾线路等资讯信息,是旅游者出行前必备的“电子导游”。

同时携程网络社区拥有5万多篇网友游记,20多万张网友发的旅游图片,此外还拥有大量的最新的自助线路攻略可供查询。

结伴同游、有问必答、七嘴八舌等交互性栏目,帮您解决旅途问题。

收益来源:携程旅行网的收益来源主要由一下几部分组成:酒店客房预定提成,机票预定提成,度假预定,商旅管理服务, 广告服务,联盟商家提成等。

酒店客房预定提成就是携程网按照事先的协议跟联盟的酒店利益的分成,酒店客房预定一直是携程的主要收入来源,特别是2000年前后,2001年甚至达到了93.5%的份额。

最近几年由于有了更多的盈利点,这一部分所占比重有所下降。

机票预定提成是携程按照事先的协议跟相关的航空公司的利益分成,这一部分也占据了比较大的比重。

度假预定是携程凭借其拥有的强大的酒店,航空公司联盟,信息资源为旅客制定的一整套旅游计划,为旅客节省旅行费用的同时获得利润。

商旅管理服务是携程面向国内外大企业提供全方位的旅行,会议服务。

从而获得服务费用,这部分收益目前在整个收益总额里虽然占据不太多的内容,但是随着商务管理市场的逐步扩大,该部分收益所占比重将会逐年增加。

广告收入也是收益来源的主要部分,携程凭借其在领域内的领头羊地位,拥有广泛的知名度,巨大的联盟资源,网站,出版物,特别是众多的携程客户,决定了很多商家在携程投放广告。

随着携程一如既往的良性发展,广告收入也是逐年递增。

联盟商家提成是携程跟各地商家达成的相关协议,携程用户持携程信用卡在联盟商家购物,携程用户可以享受相应的折扣,而携程则可以按比例和商家分享利润。

相关活动:携程有很多相关的活动,例如携程社区的结伴同游,结伴同游是由游客自行组织的同一地区的朋友一起去同一目的地出游的活动,通过携程社区,大家可以自行组织,省去了旅行社的服务费用,并且可以认识更多的朋友,锻炼自己出游能力。

还有携程社区的七嘴八舌,是结合自己的亲身经历对一些宾馆、餐馆、酒店、景点的点评,对后来的游客有很好的参考价值。

携程阳光助学金活动,做为一个成功的企业,为企业创造利润,为客户创造价值是一方面,另一方面就是社会责任。

携程自2006年年起,每年拿出100万人民币作为携程助学基金,用于资助品学兼优的贫困学生。

核心能力和持续竞争力携程的核心竞争力在经营理念和服务质量。

携程的经营理念是:以客户为中心,以团队间紧密无缝的合作机制,以一丝不苟的敬业精神、真实诚信的合作理念,来创造一套“多赢”的伙伴式合作体系,从而共同创造最大的价值。

具体包括:Customer -客户(以客户为中心),Teamwork -团队(紧密无缝的合作机制),Respect -敬业(一丝不苟的敬业精神),Integrity -诚信(真实诚信的合作理念),Partner -伙伴(伙伴式的"多赢"合作体系)。

携程是一家服务公司,因此对服务质量有着严格的控制。

携程最先在全国范围内提供7×24小时不间断服务,最先提出了“以制造业的标准来做服务业”,能够给客户标准化体系化的信息。

二、基本情况携程网是一个网上机票和酒店的销售渠道商。

在携程的货架上,卖的是全国许多酒店的房间和航空公司的机票。

这样的商品没有库存,没有成本。

携程通过给酒店和航空公司做网上销售获取中间的佣金。

携程旅行网由携程计算机技术(上海)有限公司于1999年5月创建,并于当年10月正式开通。

2000年7月,为了更好地服务于会员,并拓展经营范围,网站创办人又投资设立了上海携程商务有限公司,共同参与携程旅行网的开发建设。

凭借稳定的业务发展和优异的盈利能力,携程旅行网于2003年12月在美国纳斯达克成功上市。

携程旅行网目前已在北京、广州、深圳、成都、杭州、厦门、青岛、南京、武汉、沈阳、南通、三亚等12个城市设立分公司,员工超过10000人。

作为中国领先的在线旅行服务公司,携程旅行网向超过4000万会员提供集酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、特惠商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务,被誉为互联网和传统旅游无缝的典范。

图1携程旅游网首页三、商业模式(一)战略目标携程旅行网的战略目标是成为一个百年企业,成为和世界优秀企业比肩的一流旅游服务企业。

它利用高效的互联网技术和先进电子资讯手段,为会员提供快捷灵活、优质优惠、体贴周到又充满个性化的旅行服务,立志成为优秀的商务及自助旅行服务机构。

(二)目标市场携程网目前主要通过机票预订、酒店预订和旅游线路订购这三个主导产品来获取收入。

涉及客户范围较广,可包括企业旅游者、集体旅游者及个体旅游者等。

(三)产品和服务目前,携程旗下包括的业务有酒店预订、机票预订、度假产品及商旅管理业务等。

1.酒店预订。

酒店预订就是为会员提供及时酒店预订服务,携程旅行网率先在业内推出酒店低价赔付承诺,保证客人以优惠的价格入住酒店。

不仅为会员提供优惠房价预订,更在主要酒店拥有大量保留房。

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