岗位竞聘管理办法N104-14

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岗位竞聘办法

岗位竞聘管理办法第一章总则第一条为实现公司人员的优化配置，提高员工积极性，创造能上能下的动态管理机制，为公司发展提供可持续的人力支持，特制定本办法。

本办法适用于与公司签订劳动合同的员工，包括干部、合同制工人、劳务派遣人员。

第二条公司中层管理岗（含中层管理岗）位以下所有工作岗位的人员使用均执行此办法。

岗位竞聘包括以下情况：1、岗位缺人时，由公司与用人部门联合发布招聘通知；2、岗位不缺人时，任何员工认为自己能够比现在岗位上的人员更加胜任的，可以直接向公司竞聘工作领导小组提出竞聘申请。

第三条岗位竞聘坚持公开、公正、平等、竞争、择优的原则，做到岗位公开、上岗条件公开、工作标准公开、竞聘流程公开、竞聘办法公开，为员工充分提供施展才能的机会，发挥员工的潜能，打造员工发展愿景。

第四条竞聘坚持以个人实际表现、能力和业绩考核为主，采用笔试考试、能力考核、综合评价相结合的原则。

第二章不参加岗位竞聘第五条下列员工不能参加岗位竞：1、经鉴定不能从事正常工作者；2、员工伤、病医疗期满仍不能从事正常工作者；3、见习期人员（见习期满由公司统一安排工作，并纳入正常的岗位动态管理序列）；4、受到各种处分还没有到期者（待处分期满后纳入正常的岗位动态管理序列）。

第三章竞聘组织、职责分工第六条公司成立竞聘工作领导小组，成员由公司领导、综合办、招聘部门负责人组成，领导小组的日常管理工作由综合办负责。

第七条综合办是岗位公开竞聘管理的职能部门。

负责制定公开竞聘管理办法、与招聘部门制定招聘简章、发布竞聘通知、参与和监督竞聘过程等具体工作。

第八条招聘部门负责提出拟公开竞聘岗位，草拟招聘简章，与综合办共同组织公开竞聘，提出拟录用意见等。

第九条公司职工代表大会及支部纪检委员、纪检监察员、民主监督员负责竞聘的监督工作。

第四章公开竞聘流程和方法第十条竞聘流程1、由招聘部门上报需公开竞聘岗位、招聘简章，经竞聘领导小组审核同意后，由综合办发布竞聘通知。

确定自己胜任某岗位的员工直接到综合办报名。

岗位内部竞聘管理办法

岗位内部竞聘管理办法1、目的为满足公司发展对人才的需求，充分发掘内部优秀人才，做到“人尽其才，才尽其用”，挖掘公司内部潜力，完善人才选拔任用机制，形成人才良性竞争机制，进一步提升企业核心竞争力，特制定本管理办法。

2、适用范围本管理办法适用于三木公司全体在岗员工。

3、原则公平、公正、公开、德才兼备、择优聘用、人岗匹配4、启动条件4.1公司新设立子公司，结合经签批同意的组织架构及人力成本测算，可开展内部竞聘；4.2公司新设立职能部门、项目部等，结合岗位设置方案，可开展内部竞聘；4.3关键岗位出现空缺时，结合岗位要求，可不定期开展内部竞聘。

5、基本要求5.1任职条件：由人力资源部与职能部门共同拟定，其应包含工作情况、任职经历、持证情况等；5.2司龄条件：入职半年及以上，能力特别优秀者可放宽此要求；5.3绩效条件：要求近半年绩效分数均为85分（含）以上或绩效等级均为B级及以上；5.4参加竞聘报名员工在三木公司任职期间不得有廉政违纪、失职违规等情况，且无降职调岗、记过、通报批评等处分；5.5人力资源部可根据竞聘岗位情况酌情增设竞聘要求，特别优秀者，经审批同意后可适当放宽基本条件限制。

6、工作流程6.1竞聘流程发布竞聘公告——递交个人竞聘资料——资格审查——公布竞聘名单——竞聘笔试——竞聘答辩——最终审定——公布上岗名单——试用考察——正式就职6.2报名方式6.2.1自荐：员工自荐，个人选择合适的竞聘岗位，填写《内部竞聘自荐申请表》提交至人力资源部；6.2.2推荐：总监级及以上员工可直接推荐候选人，组织候选人填写《内部竞聘推荐申请表》提交至人力资源部。

6.3资格审查人力资源部将参照竞聘岗位要求，结合员工的日常考核业绩、过往履职、廉政情况等要素对候选人进行资格审查，并对通过审查的员工进行电话、短信通知。

6.4竞聘笔试6.4.1人力资源部及相关职能部门结合岗位专业知识、能力要求、企业文化及公司相关制度等维度合理拟定笔试内容（题型、分值），由人力资源部负责审定；6.4.2原则上，由人力资源部集中组织竞聘员工进行现场笔试，因特殊情况缺考者，另行安排补考，补考仅限一次；6.4.3人力资源部组织相关职能部门阅卷、统计成绩，笔试结束后3个工作日内公布成绩。

岗位竞聘管理办法

XXXX有限公司岗位竞聘管理办法为进一步拓宽选人用人视野，推进三项制度改革，加大优秀年轻干部发现培养选拔力度，促进优秀人才脱颖而出，特制定本方案。

一、基本原则1.坚持德才兼备、任人唯贤的原则。

2.坚持员工认可、注重实效的原则。

3.坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。

二、竞聘条件（一）基本条件1.自觉坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。

2.高度认同公司的战略追求、核心价值观、企业文化和员工从业守则，符合集团党委提出的选人用人标尺。

3.具有良好业绩表现和较强管理能力，有专业思维、专业素养、专业方法，注重团结协作。

4.具有良好的职业操守和个人品行，严格遵守党章党规党纪，认真贯彻落实中央八项规定精神，坚决反对“四风”，群众基础扎实。

（二）基本要求1.竞选正职的年龄原则上不超过50周岁（女性原则上不超过47周岁）；竞选副职的年龄原则上不超45周岁（女性原则上不超过43周岁）。

2.具有国家承认的大学本科及以上学历、中级及以上职称和相关职（执）业资格。

3.应满足公司《企业领导人员管理办法》中规定的下一职级任职时间要求：担任正职岗位的，一般应具有同层级（或同规模企业，下同）正职岗位1年以上工作经历，未满1年的一般在同层级正职岗位和副职岗位累计2年以上；或者在同层副职岗位2年以上工作经历，未满2年的一般在同层级副职岗位和下一层级正职岗位累计5年以上。

4.应当具有与本岗位相适应的教育背景、从业经历、专业知识。

（三）排除条件1.违反政治纪律和政治规矩的。

2.所在部门职工群众和领导班子公认度不高。

3.上一年度综合考核结果为“基本称职”或“不称职”的。

4.受到诫勉、组织处理或者党纪政纪处分等影响期未满或者期满影响使用的。

5.近三年由于安全质量环保事故受到处罚，影响使用的。

6.其他原因不宜提拔的。

三、岗位职责依据岗位需求设定四、薪酬待遇依照《XXXX有限公司薪酬管理办法》执行。

岗位竞聘管理办法

岗位竞聘管理办法1.0目的实现部门内部人员的流动，优化人力资源配置，建立企业与员工双向选择、能进能出的用人机制，做到人尽其才、才尽其用，不断提高企业管理服务水平。

2.0竞岗原则2.1公开、公平、公正原则。

2.2人尽其才，适才适岗原则。

2.3双向选择原则。

3.0适用范围适用于除公司领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。

4.0组织管理4.1成立员工岗位竞聘工作小组。

员工岗位竞聘工作小组设在人力资源部。

成员由人力资源部和用人部门的领导及相关人员组成。

4.2员工岗位竞聘工作小组工作职责是根据空缺岗位发布竞聘通知，审核参加竞聘人员资格，组织竞聘面试、综合素质测评，负责竞聘结果公布及受理员工申诉等。

5.0竞聘条件5.1必须为转正员工；5.2符合竞聘岗位所对应的岗位说明书任职资格要求；5.3身体健康；5.4符合竞聘的其他要求。

6.0竞聘程序6.1根据空缺岗位发布竞聘通知：公布空缺岗位名称、职位数、岗位说明书及其他要求。

6.2个人报名：符合条件的员工向员工岗位竞聘工作小组递交《员工岗位竞聘报名表》（附件1），并提交相关的学历、专业上岗证书原件及竞聘通知要求的相关材料。

6.3资格审核：由员工岗位竞聘工作小组对竞聘人员的资格进行审核，资格审核不通过的竞聘人员不能参加竞聘。

6.4竞聘面试：人力资源部牵头组织用人部门及主管部门领导组成面试评审小组对竞聘人员进行面试。

6.4.1当应聘人多于1人时，由人力资源部组织抽签确定面试顺序；6.4.2面试分为两个环节：竞聘人员自我介绍；面试人员员现场提问，重点考察竞聘人员的工作思路、专业知识、表达能力、逻辑思维、应变能力等；6.4.3人力资源部负责对面试结果进行汇总，测评成绩取评审小组成员给出的平均成绩。

6.5由人力资源部牵头组织，依据《综合素质评分表》（附件2）对竞聘人员岗位胜任能力、专业素质、沟通协调能力、执行力进行综合测评。

6.6成绩汇总排名：面试、综合测评按照6：4的权重比例计算总分。

竞聘管理办法

第一章竞聘管理办法一、目的充分挖掘公司内部人才，引入竞争机制，优化人力资源配置，使员工有机会选择更适于发挥自己能力的职位。

二、原则坚持公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合，员工参与和工作需要相结合的原则。

三、适用范围和对象1.公司中层管理职位。

2.华光集团所有符合条件的正式员工均可参加。

3.竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。

四、组织实施竞聘期间由执行董事、总经理、总工、总会计师、总经济师及有关人员组成竞聘评审小组，其职责是：制定竞聘政策、标准、方式，竞聘资格审查、评定和最终聘任人选的决定，并对争议做出裁决。

人力资源部作为办事机构，负责竞聘小组会议的组织，竞聘材料、文件的准备、收集、保存等。

五、竞聘条件与资格1.基本条件为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的业务知识，身体健康。

2.具体条件（1）竞聘年龄：根据具体岗位在公告中明确限定。

（2）一般应具有本公司三年以上连续工龄和两年以上基层工作经历。

（3）上年度考核为合格以上（含合格）。

连续两年考核为合格以下（不含合格）员工不具备聘任资格。

（4）其他任职资格如学历、职称要求、专业要求等以相应职位的要求为准。

六、竞聘流程1.发布竞聘公告人力资源部须就竞聘职位发布竞聘公告，公告中须按职务说明书界定竞聘人基本条件与资格及其他竞聘相关事项，张贴于公司公告栏（办公地点不在总部的另行发布）或公司内部网，确保每位员工均能获悉公告信息。

如同期有多个职位空缺需竞聘，可视情况发布于同一公告中。

2.竞聘者申请人力资源部将《竞聘职位报名表》（可参照应聘申请表）下发到各部门，申请人本着自愿的原则于所在部门领取此表，在规定时间内填写上交人力资源部。

3.申请人资格审查人力资源部将所有申请表予以汇总审查，确定竞聘人员并将其报名表送交评审小组。

对不符合竞聘条件者，需将报名表返还本人，说明返还原因，个人对此有申诉的权利。

4.业务理论及能力测试评审小组对竞聘人进行相应岗位的专业能力和管理能力的测试，测试形式可为笔试、面试或二者结合。

公司岗位竞聘管理办法

××有限公司岗位竞聘管理办法（试行）第一章总则第一条为在公司人力资源管理中引入竞争激励机制，增强员工危机感、紧迫感和爱岗敬业精神，充分调动员工工作积极性和创造性，将合适的人配置到合适的岗位，从而建立一支高素质的人才队伍，特制定本办法。

第二条本办法所称岗位竞聘，是指公司规定的相应岗位，通过在一定范围内的公开竞争确定人选后，按规定的程序和考核办法择优聘任的一种选拔任用办法。

第三条岗位竞聘应坚持德才兼备、注重实绩和公开、公正、平等、竞争、择优的原则，打破人才原有身份和部门的界限，不拘一格选拔人才。

第四条竞聘的岗位实行聘任期，任期根据岗位确定为一至三年，任期满后，根据在职期间的考核可续聘，考核不合格不能续聘的，该岗位作为竞聘岗位重新组织进行岗位竞聘。

第二章范围第五条公司内符合竞聘岗位条件的员工均可参加竞聘。

对通过内部岗位竞聘未能确定岗位合适人选或所有竞聘人考评不合格的，公司可面向社会招聘人才，具体参照公司《招聘管理办法》。

第六条公司遇有下列情况，应根据公司和部门实际，确定竞聘的岗位并组织竞聘：1. 岗位出现空缺或新设岗位；2. 公司或部门机构调整、重组或现有人员超过岗位编制，需要进行人员分流的；3. 原岗位人员考核不合格，有必要重新进行岗位竞聘的；4. 其他需要竞聘上岗的。

第七条下列职位不列为岗位竞聘的范围：1. 公司中层和高层管理岗位；2. 涉及公司重要质量和技术机密的岗位；3. 因所需任职条件特殊不能竞聘的岗位；4. 公司经理办公会研究认为不宜公开竞聘的特殊岗位。

第三章条件第八条岗位竞聘人员的基本条件：1. 忠诚于公司，认同公司企业文化和经营理念，爱岗敬业，有良好的职业道德：2. 遵纪守法，廉洁奉公，具有较强的事业心和责任感；3. 岗位竞聘人员应当具备该岗位职位说明书中规定的任职条件；4. 该岗位所需的其他资格条件。

第九条职位说明书是岗位竞聘、考核、聘任的重要依据之一。

第四章程序第十条：人力资源部通过对公司各岗位的分析，确定需要通过竞聘程序来完成聘任工作的岗位，并将岗位名称报人力资源部分管领导批准。

岗位竞聘管理办法

岗位竞聘管理办法为加强公司人才管理，更好的选拔、任用人才，促进各项业务良性发展，鼓励员工自我增值，特制定本管理办法。

一、适用范围适用于公司管理岗位的竞聘。

二、工作职责人力资源部负责竞聘的宣传、发布、组织、协调、实施、公示等工作；审计部负责全过程监督，确保公平、公正、公开；各部门负责推荐人员、竞聘宣传、积极参加竞聘。

三、组织领导为确保竞聘的有效实施，成立领导小组：组长：XX副组长：XX XX组员：XX XX XX XXX领导小组下设办公室，设在人力资源部，人力资源部员工为办公室成员，负责竞聘策划和实施。

审计部人员组成监督小组，监督竞聘全过程。

四、竞聘实施1、竞聘时间由人力资源部定期组织公司现有管理人员的述职竞聘；由人力资源部根据部门管理人员空缺情况不定时组织竞聘。

2、参加人员公司内员工都可参与竞聘，可本人自荐、他人推荐。

3、竞聘流程（1）确定职位：空缺职位、拟替换职位等。

（2）上报审批：竞聘职位、方式、要求等报公司领导审批，经审批后方可实施竞聘。

（3）方案制定：人力资源部负责竞聘方案的制定并经审批。

（4）竞聘宣传：下发竞聘方案，发布竞聘通知，包括岗位要求、竞聘时间、竞聘方式、竞聘流程、工作要求等，对通过公告栏、网络、会议等形式广泛开展宣传。

（5）信息收集：人力资源部负责收集各部门上报参加竞聘的人员，若是现有管理人员竞聘，则所有管理人员填写竞聘申请表。

（6）竞聘准备：参加竞聘人员准备竞聘资料，包括服装、PPT等。

人力资源部负责竞聘场地布置、物料购买和制作、人员协调、评委选择等。

（7）竞聘实施：人力资源部根据竞聘人员数量和班次，合理安排参加竞聘人员参与竞聘，参与竞聘人员一一述职，完毕后由评委进行提问，各评委根据表现情况打分，人力资源部统一汇总分数。

（8）竞聘公布：人力资源部根据竞聘分数排名，报领导审批后，确定拟聘用人员。

（9）人员公示：人力资源部通过公告栏、网络、内部公众号等形式进行公示，公示期限为7天。

竞聘上岗管理办法

XXXＸ集团公司竞聘上岗管理办法第一条目的竞聘上岗的目的是调整机构设置、整合相关职能、理顺工作关系、优化管理和业务流程、优化人力资源结构、调动员工工作积极性，通过双向选择和择优上岗为公司实现发展战略和业绩增长打下良好基础。

第二条适用范围XX公司全体员工内部岗位竞聘（包括公司总部和各分子公司，评估领导小组成员除外).第三条内部竞聘的原则内部竞聘秉承公开、公正、公平的原则,对参加竞聘员工将根据岗位职责,全面考查,引入竞争机制，以优化人力资源结构，提高执行力，适应公司未来发展的要求。

竞聘岗位实行双向选择、竞争上岗、择优聘用.第四条竞聘上岗的流程一、竞聘流程如下图所示:二、流程说明1、公布竞聘岗位信息公司总部及各分子公司公示竞聘岗位名称、编制、主要职责、薪酬待遇、考核指标和岗位任职条件。

参见《内部职位竞聘公告》(见附件1）。

2、公开报名公布竞聘岗位信息后，公司全体人员可自愿报名参加竞聘或推荐合适人选参加竞聘（除领导小组成员及通过竞聘已上岗人员以外)。

竞聘期间继续履行原岗位工作职责。

参加竞聘的人员填写《竞聘上岗报名表》(见附件2）（电子版一份或纸制版一式三份)或由推荐人填写《竞聘上岗推荐表》(见附件3）（电子版一份或纸制版一式三份）,交付领导小组进行资格审查(资格审查过程中发现弄虚作假行为的取消其竞聘资格）．《竞聘上岗报名表》及《竞聘上岗推荐表》提交方式(任选其一):(1)、将纸制表格送交人事部办公室转交领导小组(2）、将电子版表格发送至邮箱３、资格审查、民主测评、无记名投票召开民主测评会，对报名竞聘人员和被推荐人进行资格审查和民主测评，并根据民主测评结果由集团办公会进行无记名投票最终确认和公布竞聘候选人名单．4、竞聘候选人准备《竞聘报告》领导小组公布竞聘方式。

竞聘候选人准备《竞聘报告》，准备参加竞聘.5、组织竞聘人事部协助领导小组组织竞聘工作.６、拟定人选并公示领导小组提出拟聘任人选并按规定程序进行公示。

岗位竞聘管理办法

岗位竞聘管理办法1.目的1.1、以追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最佳使用；以建立人才“公开、公平”的晋升机制，同时配合薪酬与绩效考核方案达到人才激励、提高员工素质的目的。

1.2、结合公司绩效考评工作，在各个层面上建立起“能者上、庸者下”的竞争机制。

通过竞聘上岗,加强岗位的薄弱环节，提高公司整体实力。

2.范围2.1本《办法》适用于珠海红塔仁恒纸业有限公司前山工厂和高栏工厂全体正式员工。

3.竞聘原则3.1坚持公平、公正、公开的原则。

3.2 能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。

3.3稳定原则：在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性。

3.4能上能下原则。

3.5双向选择原则。

3.6宁缺勿滥原则：3.6.1岗位竞聘后，落选的原岗位员工应服从公司的工作安排；不服从安排者，公司采取强制解除劳动合同或协商解除劳动合同，或免职、降职、离职培训、待岗处理。

3.6.2岗位竞聘后上岗考察的员工，但在考察阶段不胜任岗位工作职责要求者应服从公司的工作安排；不服从安排者，作待岗处理。

4.竞聘领导小组成员构成及相关职责4.1为了保证竞聘工作的公正性，公司成立竞聘领导小组以加强对竞聘工作的组织管理，由总经理任组长，人力资源主管领导任副组长；成员为人力资源主管领导及用人部门主管领导组成。

4.2竞聘领导小组下设竞聘办公室——人力资源部作为竞聘办公室，设立主任和副主任，分别由人力资源部经理、副经理担任；人力资源部负责组织竞聘信息发布、报名受理、资格审查、竞聘面试和演讲答辩等工作的安排、结果公示及相关竞聘资料的保存等工作。

4.3公司中层管理岗位竞聘时，参与考评人员九人，即：由竞聘领导小组组长或副组长主持，公司高层领导，用人部门主管领导，以及与本岗位有相关其他业务的人员等参与考评，并负责对竞聘结果的审定、批准和裁决。

4.4公司中层管理以下的管理岗位竞聘时，参与考评人员九人，即：由竞聘领导小组组长或副组长主持，人力资源部经理与副经理，用人部门主管领导，用人部门经理与副经理，以及与所竞聘岗位有相关业务的人员等参与考评，并负责对竞聘结果的审定、批准和裁决。

竞聘管理办法

竞聘管理办法第一章总则第一条为了规范竞聘行为，公平公正选拔人才，提高管理水平，特制定本竞聘管理办法。

第二条本办法适用于公司内部各级管理岗位的竞聘选拔。

第三条竞聘选拔应遵循公开、公平、公正、竞争的原则，依据岗位要求和个人能力素质进行评估。

第四条竞聘选拔应充分尊重员工的意愿，自愿参加竞聘，不得强制参加。

第五条竞聘选拔应依法、依规进行，不得违反国家法律法规、公司规章制度。

第六条竞聘选拔应保护员工的合法权益，不得因竞聘参与、竞聘结果对员工进行任何形式的歧视或处罚。

第二章竞聘条件第七条参与竞聘选拔的员工应符合以下条件：（一）具备公司规定的任职资格和任职条件；（二）具备相应的岗位要求和能力素质；（三）良好的职业道德和职业操守；（四）无违法违纪行为记录。

第八条参与竞聘选拔的员工应提交以下材料：（一）个人简历，包括个人基本信息、教育背景、工作经历等；（二）相关证书和资格证明；（三）个人自荐信，阐述竞聘目的和理由；（四）其他相关证明材料。

第九条参与竞聘选拔的员工应参加公司组织的面试、考核和综合评估等环节，根据评估结果确定竞聘资格。

第三章竞聘程序第十条竞聘选拔应按照以下程序进行：（一）发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件和要求；（二）员工自愿报名参与竞聘，提交相关材料；（三）组织面试、考核和综合评估等环节，评估员工的能力素质；（四）确定竞聘结果，公示并向员工通报；（五）竞聘成功的员工按照公司规定进行任职安排；（六）竞聘失败的员工可以参加下一轮竞聘选拔。

第四章竞聘结果第十一条竞聘结果应当根据员工的能力素质和综合评估结果确定，不得违反公平公正原则。

第十二条竞聘成功的员工享有与该岗位相应的权益和待遇，按照公司规定进行任职安排。

第十三条竞聘失败的员工应当得到合理的安置和关怀，公司可以提供培训和发展机会，帮助其提高能力。

第五章附则第十四条本办法由人力资源部负责解释和修改。

第十五条本办法自发布之日起生效，同时废止之前的相关规定。

第十六条本办法解释权归公司所有。

岗位竞聘管理办法

公司岗位竞聘管理办法（试行）1 目的1。

1 为优化公司内部人员配置,激发员工潜能,满足公司发展对人才的需求，为各岗位员工提供广阔的职业发展空间,规范岗位竞聘管理工作，制定本办法.2 基本原则2。

1 竞聘原则。

公开、公正、公平、竞争、择优。

2.2 周期原则.每2年组织一次全员岗位竞聘。

3 职责与分工3.1 综合管理部是岗位竞聘工作的归口管理部门,负责制度制定与修订、竞聘全过程管理和相关档案归档工作。

3。

2 项目管理部与财务部负责提供各专业岗位说明书，协助综合管理部开展竞聘工作。

4 竞聘范围和条件4.1 竞聘范围4。

1。

1 内部竞聘.公司内所有员工可参加岗位竞聘，同一岗位不足2人参加竞聘时，可视情况采用外部招聘。

4.1。

2 外部竞聘。

其他各企业符合竞聘条件的人员可参加竞聘。

4.2 竞聘条件4.2。

1 参与内部竞聘员工应同时具备以下条件:a.新员工见习期满,考核合格；b。

半年内无行政处分者；c。

符合拟聘岗位的其他条件。

4.2。

2 外部人员竞聘应同时具备以下条件：a。

无违法犯罪记录；b。

符合拟聘岗位条件，特别优秀者可破格。

5 竞聘程序5.1 信息公布5。

1。

1 确定竞聘岗位后，综合管理部根据竞聘性质对内或对外发布竞聘通知。

通知的内容包括岗位名称、岗位薪酬等级、岗位说明书、岗位竞聘条件、竞聘流程和报名方式等信息。

5.2 组织报名5.2。

1 报名.符合报名条件的人员可以申报竞聘岗位,按规定填写竞聘申请表，经本部门或本单位负责人同意后，交至综合管理部。

5。

2.1.1 内部竞聘报名。

内部竞聘报名人员按规定填写《公司内部竞聘报名表》（见附件1),并根据岗位意向情况准备一份内容包括竞聘该岗位理由、对现岗位工作情况自我评价和竞聘该岗位工作思路等三部分的竞聘材料与竞聘报名表一并交至综合管理部。

5。

2.1.2 外部竞聘报名。

外部竞聘报名人员填写《公司竞聘报名表》（见附件2),并附相关学历、资历等证明材料按规定时间交至综合管理部。

竞聘管理办法

竞聘管理办法为增强员工的工作积极性，实现动态的竞争制度，体现公司倡导的尊重人才、奖罚分明的原则，本着公开、公平、公正的原则，将原来的分公司经理任命制改为竞聘制，具体办法如下：一、竞聘目的1、支持集团省域化发展战略，通过公平的评价手段，为公司输出优秀的分公司经理。

2、通过公开、公平、公正的竞聘办法，激发员工工作潜力，畅通职业发展渠道，提高工作积极性。

二、竞聘原则遵循公开、公平、公正的竞聘原则，择优录用。

三、竞聘范围管理员、维修工、公共秩序管理员班长。

四、竞聘条件1、工作认真负责，有较强的敬业精神，一贯表现优异，业绩突出。

2、具有较强的组织、协调与社交能力。

3、应届毕业生来司工作满两年以上，有工作经历人员来司工作满一年以上，大专以上学历，熟练掌握办公自动化程序。

4、须持有物业管理员上岗证。

5、绩效考核达到优良以上。

五、竞聘步骤1、召开部门经理级以上管理人员大会，公布竞聘管理办法；竞聘人员进行任职条件、任职优势、任职实施方案的演讲汇报。

2、由公司领导、职能部门经理、业务部门经理、分公司经理组成竞聘考评小组，对竞聘人员答辩的全过程进行监督。

其过程是：参加竞聘人员根据竞聘岗位条件要求，进行限时的竞聘演讲，演讲中要陈述自己竞聘的理由和工作思路，然后回答竞聘考评小组提出的2－3个问题。

3、根据竞聘人员演讲和对所提问题的回答情况，竞聘考评小组现场给予评分。

4、竞聘考评小组汇总竞聘人员所得分数，公布竞聘候选人名单，由人力资源部组织培训和实习。

六、考核办法综合考评的分值权重为：1、公司领导对竞聘人员的综合考评占考评权重的50%；2、职能部门对竞聘人员的综合考评占考评权重的30%；3、业务部门对竞聘人员的综合考评占考评权重的20%。

综合得分＝公司领导考评×50%＋职能部门考评×30%＋业务部门考评×20%。

七、考核周期1、考核周期：两个月。

其中在公司职能部门培训、实习10天，分公司50天（到两个分公司实习）。

岗位竞聘的管理办法

岗位竞聘的管理办法岗位竞聘的管理办法1. 目的为充分挖掘集团人力资源潜力，优化人才配置，加强企业后备人才的培养，同时给有积极向上意愿的员工一个锻炼自我、表现自己的机会，特制定本管理办法。

2. 适用范围本制度适用于集团及各分子公司。

3. 竞聘原则3.1 “公平、公正、公开”原则凡集团正式员工，只要具备竞聘条件，都可参与竞聘。

对参与竞聘人员，都采用统一的评价标准，不因人而异。

3.2 “宁缺勿滥”原则对竞聘人员进行评估时，必须将竞聘人员“自身条件”与竞聘岗位“任职要求”作比较，而不是简单地将竞聘人相互比较选取较优者。

3.3 “逐级竞聘”原则竞聘经理级（含）以上岗位，竞聘人当前岗位不得比所竞聘岗位低过两级。

具下列条件者，可越级竞聘。

3.3.1 具备本科或以上学历且有两年以上相关工作经验的。

3.3.2 对集团有突出贡献者。

3.3.3 在所竞聘岗位专业领域内有突出专长的。

4. 竞聘管理4.1 提出竞聘需求4.1.1 当现有岗位出现空缺或新增岗位时，由该岗位部门负责人按招聘流程填写《人员需求申请表》，并附该岗位的《岗位职务说明书》报集团行政人事部。

4.1.2 集团行政人事部在接到《人员需求申请表》后需审查其需求是否符合编制，用人要求是否符合《岗位职务说明书》；涉及新增设的岗位，应与用人部门进行岗位评估，确认其所申请岗位的合理性与必要性，审查评估通过后，由行政人事部报相关领导审核批准。

4.2 发布竞聘公告4.2.1 根据审批意见，集团行政人事部通过集团内部公告栏及电子邮件等方式发布《竞聘公告》；分子公司在收到公告后，应同时在本公司内部公告栏张贴。

4.2.2 《竞聘公告》应当包括以下内容：A.竞聘岗位名称、人数、所属部门/分子公司。

B.竞聘岗位的任职条件及主要工作职责。

C.竞聘申请的手续、申请人所需提交的资料以及竞聘申请受理截止日期。

4.3 参聘方式集团内部参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两种方式产生。

4.3.1 部门推荐竞聘部门推荐竞聘的，由各部门负责人填写《优秀员工推荐表》提交到集团行政人事部审核。

某公司管理岗位竞聘管理办法

管理岗位竞聘管理办法一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用”为主要内容的管理人员能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的管理人员能上能下的管理机制，同时为全体员工提供更广阔的发展空间，以竞争促激励，激发全体员工工作积极性和创造性，促进公司全面发展，特制定本方案。

二、竞聘原则：1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。

2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。

三、竞聘组织设置：1、领导组：公司经营层几位成员工作职责：全程检查并监督竞聘活动的计划、组织实施等系列工作。

2、评审组（待定）：成员：（1）公司领导；（2）部门经理；（3）区域经理：工作职责：负责对候选人进行考核评价，并经过讨论确定区域经理最终人选。

3、执行组：人力资源部：培训主管工作职责：负责竞聘活动的组织与实施全过程。

四、竞聘岗位1、区域经理；2、部门主管；3、门店店长（包括西安市内及市外门店）；4、缺职且有必要竞职的部门经理。

五、竞聘对象资历要求1、区域经理竞聘对象：（1）总部各部门主管级别以上员工（1年以上怡康总部部门主管岗位工作经历）（2）门店店长（1年以上怡康门店店长岗位工作经历，参加过储备干部培训班。

）2、部门主管竞聘对象：（1）公司员工（2年以上怡康工作经历，有储备干部培训班经历优先。

）（2）部门专员（1年以上相关部门工作经历，有储备干部培训班经历优先。

）3、门店店长竞聘对象：（1）总部员工（1年以上怡康工作经历）（2）门店店助或组长（参加店长培训班或1年以上店助、组长岗位工作经历）4、部门经理竞聘对象：（1）总部员工（3年以上怡康工作经历，参加过储备干部培训班。

）（2）部门专员或主管（1年以上主管或2年以上部门专员工作经历，参加过储备干部培训班。

）另外，公司也随时欢迎外部优秀专业人才竞聘以上内部管理岗位，但应有两年以上相关竞聘管理岗位工作经历，且有较突出工作业绩，通过人力审核后，方可参与竞聘。

岗位竞聘管理办法【新版精品资料】

XXX公司岗位竞聘管理办法1．总则1.1 广东润科生物工程有限公司要求任职人员应具有较高的专业知识和管理技能,努力学习，勤勉敬业，胜任本职工作，为完成公司的目标而贡献自己的力量。

1。

2 公司的目标在于建立精简高效的管理团队和职工队伍，建立公开选拔、竞争上岗的用人机制。

竞聘上岗是其中的一个重要手段。

1。

3 公司岗位绩效考评在各个层面上建立起“能者上、庸者下”的竞争机制,提高整体实力。

1。

4 公司内部招聘一般采用竞聘上岗.2．适用范围本办法适用于公司管理岗位的竞聘。

3．组织机构3。

1 为保证竞聘工作的公正性,公司成立竞聘评审小组以加强对竞聘工作的组织管理,由总经理、人力资源总监任正副组长，成员由公司级领导、用人部门负责人等组成，负责对竞聘结果的审定、批准和裁决.3.2 竞聘评审小组负责组织竞聘信息发布、报名受理、资格审查、竞聘面试和演讲答辩安排、结果公示等日常工作。

3.3某个岗位经过竞聘程序后，竞聘评审小组如果认为内部竞聘候选人中没有合适人选，该岗位可以暂时空缺,以后在更大范围内进行招聘。

4．竞聘需求4.1 缺员补充。

如因员工调岗、离职、退休、晋升等原因出现岗位空缺时，按规定编制需要补充。

4。

2 扩大编制。

因公司发展或部门工作需要,扩大现有的人员规模及编制. 5．竞聘原则5。

1 坚持公开、公平、公正原则，杜绝以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象.5.2 德才兼备，以德为先,注重实绩的原则。

5.3 择优录取原则：从高到低，优先录取。

竞选成绩最佳者方予新职试用,试用合格者才能新职聘用。

5。

4 宁缺毋滥，不得出现“填补”岗位现象。

5。

5 同等条件工龄优先原则，即同等条件下在本公司工龄较长的优先考虑。

6．竞聘人员资格6。

1 思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康。

6。

2 符合竞聘岗位任职基本要求,具备竞聘岗位所需的专业知识、技能.6.3 在本公司任职半年以上.6.4 在本公司任职期间未出现记大过(含）以上处罚，在最近一年内未出现记过(含）以上处罚。

公司管理岗位竞聘管理办法

公司管理岗位竞聘管理办法公司管理岗位竞聘管理办法一、背景:公司发展需要不断培养和提拔人才，进行内部选拔对于维护公司良好的人才生态，提高员工的积极性和足见性具有积极的作用和影响。

二、适用范围:公司各类管理岗位竞聘。

三、竞聘条件1. 具有较高的政治素质、职业道德、专业素质和品德修养；2. 了解公司工作性质、规章制度、制度管理，按时完成各项工作；3. 切实履行工作职责，取得工作成绩；4. 具有承担担当的责任心、进取心和创新思维，具有较好的沟通和协调能力还有解决问题的能力；5. 具有领导管理岗位所需的人员招聘、培训、分配和团队建设的能力；6. 具有组织协调和推进项目进展的能力，可以成功地协调和执行多个项目之间的交互；7. 具备提高绩效和效能的能力，具有一定的市场分析和战略决策能力。

四、竞聘流程1. 确定竞聘岗位：公司要根据部门需要、公司战略调整等情况确定需竞聘的岗位，了解各岗位的职责、要求、岗位证书等条件相关情况。

2. 报名：符合条件的员工可以报名参加竞聘，报名时需要填写报名表和提供竞聘相关资料和证书的复印件。

3. 竞聘资格审查：公司将认真审核报名人员的资格，对相关资料和证书进行查验核实，初步筛选符合竞聘条件的员工进入笔试环节。

4. 笔试：公司将根据各岗位的要求，组织命题，进行理论考核、综合分析和应用能力等方面的测试。

5. 面试：公司将组织通过笔试考核的员工进行面试，考察其领导情况、沟通状况、项目推进部署能力、绩效提升意识，以及工作计划、管理计划等撰写能力。

6. 入岗工作：选取最优秀的人员，进行公示通知，安排岗位调整和培训。

五、评分标准评分标准是一个公正和公平普遍的问题，指数分配是一个十分合理和公正的折衷选择，根据以下分数分配设置，具体分数分配如下：1.资格审查：满分10分2.笔试：满分100分3.面试：满分60分4.综合得分：满分170分6、结束语：公司管理岗位的竞聘管理工作对于公司的长足发展具有重要的作用。