岗位竞聘管理规定
岗位竞聘管理制度
岗位竞聘管理制度第一章总则为了规范公司内部岗位竞聘的程序和标准，保证员工晋升的公平和公正，特制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司内部全部员工，包括正式员工、临时员工、合同制员工等。
第三章岗位竞聘程序1. 岗位空缺发布当公司内部出现岗位空缺时，公司将在内部通知栏或者公司内部网站上发布岗位空缺信息，并明确岗位名称、任职资格、职责描述、薪酬待遇等。
2. 员工申请符合岗位要求的员工可以向人力资源部门提交申请，申请时需附上个人简历、工作经历、学历及职业资格证书等相关材料。
申请截止日期为岗位空缺发布之日起10个工作日。
3. 面试选拔人力资源部门将对提交申请的员工进行初步筛选，确定符合条件的员工并通知他们参加面试。
面试将由相关部门负责人或者人力资源部门组织，面试成绩将作为选拔的重要依据。
4. 终审选拔面试结束后，相关部门负责人将根据面试成绩、工作业绩、工作态度等多方面进行综合评定，确定最终被选拔的员工。
5. 岗位竞聘结果公司将在内部通知栏或者公司内部网站上公布岗位竞聘结果，并同时通知被选拔的员工进行调岗手续办理。
第四章岗位竞聘条件1. 员工申请岗位竞聘须符合以下基本条件：（1）具有本岗位相关的岗位胜任能力和相关专业知识技能；（2）具有较好的职业操守和工作态度，有较好的团队合作能力；（3）有较好的沟通能力和表达能力，能够独立完成本岗位工作；（4）具有正常的身体条件和良好的思想品德。
2. 员工申请岗位竞聘首先符合基本条件，然后根据追求绩效、资历、素质，由部门员工推荐并经过公司审核，符合岗位要求资质的人才进行竞争。
第五章岗位竞聘权益1. 保障权益员工在岗位竞聘过程中享有平等机会，公司保障员工在岗位竞聘中的权益，不得因为与公司相关的原因而影响员工的公正竞争权。
2. 保密原则公司保障员工岗位竞聘信息的保密性，不得向任何无关人员透露岗位竞聘过程和结果。
3. 薪酬待遇员工成功竞聘岗位后，公司将根据员工的新岗位进行薪酬调整，薪酬待遇不得低于岗位标准薪酬。
员工招聘竞聘淘汰管理制度
第一条为规范公司员工招聘、竞聘和淘汰工作，提高员工队伍的整体素质，优化公司人力资源配置，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各级岗位的招聘、竞聘和淘汰工作。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工招聘、竞聘和淘汰工作的顺利进行。
第二章招聘第四条招聘对象：符合公司岗位要求，具备相应资质、技能和经验的人员。
第五条招聘流程：1. 发布招聘信息：通过公司内部公告、外部招聘渠道等途径发布招聘信息。
2. 报名：应聘者根据招聘信息要求，提交个人简历及相关材料。
3. 初选：人力资源部门对报名者进行初步筛选，确定参加面试人员名单。
4. 面试：对入选者进行面试，考察其综合素质、岗位匹配度等。
5. 背景调查：对面试合格者进行背景调查，核实其个人信息和经历。
6. 录用：根据面试和背景调查结果，确定录用人员名单。
第三章竞聘第七条竞聘对象：公司内部符合条件的员工。
第八条竞聘流程：1. 发布竞聘公告：明确竞聘岗位、任职资格、竞聘时间等。
2. 报名：符合条件的员工根据公告要求，提交竞聘申请及相关材料。
3. 资格审查：人力资源部门对报名者进行资格审查，确定竞聘资格。
4. 竞聘答辩：竞聘者进行竞聘答辩，展示自己的能力和优势。
5. 评审：成立评审委员会，对竞聘者进行综合评审。
6. 确定人选：根据评审结果，确定竞聘岗位的人选。
第九条淘汰对象：不符合公司岗位要求、业绩不佳、违反公司规定的员工。
第十条淘汰流程：1. 评估：人力资源部门对员工进行定期评估，了解其工作表现和绩效。
2. 警告：对评估不合格的员工进行警告，提出改进要求。
3. 绩效改进：给予员工一定期限的改进机会，评估其改进效果。
4. 淘汰：对仍不符合要求的员工，按照公司规定进行淘汰。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
第十三条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
竞聘管理规定
竞聘管理制度1．0总则为有效选拔人才、发现人才,落实公司人尽其才的用人政策,规范竞聘工作,特制订本办法;本办法适用于源方公司所属各部门管理岗位及关健岗位人员的竞聘;2．0竞聘前组织竞聘会组织权限2.1.1行政岗位的竟聘由公司管理部组织实施;2.1.2班组长及各部门关键岗位竞聘需向公司管理部提交竞聘申请计划,经管理部审批同意后,由各部门自行组织,管理部协助其进行,竞聘需有详细记录,竞聘结果需报管理部存档;竞聘计划2.2.1各部门应在月末做好下月竞聘计划,经部门经理签字后,于28日前交管理部审批备案,其中行政岗位的竟聘,须经总经理审批紧急竟聘时间不受此限制;2.2.2竟聘计划的内容包括：竟聘目的、竞聘岗位、名额、竟聘岗位要求、竟聘时间安排、竟聘地点、竟聘责任人、报名人员要求等;竟聘信息发布2.3.1管理部对竞聘计划审批后,组织部门根据人力资源分布情况及时、全面地发布竞聘信息;2.3.2竞聘信息内容包括：竞聘部门、岗位、名额、竟聘岗位要求、报名起讫日期、地点等;2.3.3组织部门必须让每一个符合报名条件的员工知道竞聘信息;报名2.4.1初步面试；2.4.2报名人员填写竞聘报名登记表；2.4.3组织部门请报名人员所在部门直接上级填写原部门鉴定表,报名人员有特殊原因不能离开本部门,其上级应作出说明；2.4.4管理人员交个人施政方案；关键岗位人员交对该岗位的认识与工作开展方案评委确定：详见;参聘人员资格审核：详见;竟聘通知及竞聘会布置2.7.1评委及竟聘人员名单经管理部审批后,组织部门提前两天发布竞聘通知,内容包括：竟聘人员名单、详细竟聘时间、地点等,确保通知到相关部门、参聘人员、评委;评委名单属保密范围;2.7.2确定大会主持人一名、评委3一5名和场记人员一名;2.7.3各相关部门选择人员参加竞聘大会,担任公众评委;2.7.4组织部门必须做好竞聘会的具体安排工作,包括与此次会议有关系的材料,参会人员安排等;评委确定评委任职条件3.1.1工作经验或专业知识丰富,能充分理解公司用人机制;3.1.2思维敏捷,口头表达能力强,在单位或部门内有较高的威信;3.1.3坚持公平、公正、独立评价的原则;评委产生办法3.2.1行政岗位干部竞聘,评委由公司统一任命,并要求相对稳定;管理部根据每次竞聘岗位的不同,有选择性地邀请;3.2.2关键岗位竞聘,评委由竞聘部门推荐,报管理部审核备案;3.2.3专业性较强的职位竞聘,应邀请相应的专家参与;评委主要职能3.3.1会前要准备好答辩问题、案例;3.3.2竟聘会上对竞聘答辩人员进行考评,并认真填写相关记录表格;3.3.3与管理部、用人部门共同确定竞聘结果;3.3.4对竟聘工作提出改进意见;参聘人员资格报名人员必须经过资格审查方可正式竟聘,资格审查方式包括：初步面试中要认真审核参聘人员的简历、评价施政方案或岗位认识、档案资料查考等;参聘人员条件4.2.1参聘人员基本要求：4.2.1.l认同公司管理模式和管理理念；4.2.1.2忠诚于公司,为人正直、具有奉献精神；4.2.1.3具有较强的事业心和工作责任心；4.2.1.4有较强的创新思维和创新意识；4.2.2经理级人选还应具备下列条件：4.2.2.1本科学历,并有三年以上工作经验；4.2.2.2专科学历,并有五年以上工作经验；4.2.2.3中专或高中学历,并在公司工作七年以上；4.2.2.4在公司有过至少两年以上主管级职务工作经历；4.2.2.5有三个以上岗位的工作经历;4.2.3主管级干部还应具备下列条件：4.2.3.1本科学历,并在公司工作两年以上；4.2.3.2专科学历,并在公司工作三年以上；4.2.3.3中专或高中学历,并在公司工作四年以上;以上条件特别优秀者可适当放宽相应标准,但须竞聘岗位领导书面审批;4.2.4关键岗位4.2.4.l具备相关专业知识和技能;4.2.4.2有志在公司发展资格审查占总评分的60％,具体评分标准参见竟聘资格审核表当同一岗位报名人数少于3人时,取消该岗位竞聘;竞聘会参会人员必须在指定时间前到达会场,有特殊原因,应提前向大会主持人说明,并取得允许;竟聘大会程序5.2.1参聘人的竞聘次序以竟聘前通知为准;5.2.2会议主持流程：主持人宣布大会开始和竞聘规则----公司领导讲话----主持人宣布评委、公众评委和参聘人名单----参聘人上台自我介绍、简述施政方案或岗位认识----答辩----领导作大会总结一大会结束----组织部门收集评委记录资料;竟聘规则5.3.1每个答辩人竞聘时间根据岗位性质等决定,主持人有责任提醒答辩人把握时间;5.3.2竞聘一般采取单独答辩的方式;5.3.3评委的评价占总分的40％,评分标准参见竞聘考评表;竞聘结果竟聘大会后三天内由组织部门综合原部门鉴定、竞聘考评表的评分,决定竞聘结果,并报管理部审核备案;录取和发布6.2.1竞聘结束一周内,组织部门将公布竞聘结果; 并发布任命通知;6.2.2公布竞聘结果后,由组织部门通知聘用人员及其原在部门负责人,在规定时间内办好工作交接手续;管理部审核聘用人员工作交请况后,开具调令、办理发文手续, 如果聘用人员为本部门人员,不需开调令;考核办法所有竟聘信息均应按统一的规范和地点发布,并要求准确及时;相关通知如果传达不到位,扣除相应责任人绩效奖金10元/次部门内临时举行的无竞聘计划的竟聘,其结果作无效处理,并扣除责任人绩效奖金50元/次;未按程序规定制定的计划或计划不及时的,视为不良计划,并扣除相关责任人绩效奖金10元/次;聘用人员不能在规定交接时期内完成报到手续,若是个人原因,延迟报到处罚50元/天,延迟3天取消其聘用资格；若因为相关部门之间协调工作未做好,取消聘用人员原聘资格,所在部门负责人与竞聘部门负责人各扣罚绩效奖金200元;在竞聘过程中有徇私舞弊者,一经发现扣除绩效奖金500元/次,情节严至者作开除处理;在竞聘人员未能到位之前,应根据本制度做好相应工作安排,否则因岗位真空造成的损失由部门责任人全额承担;各经办人员违反本制度其他规定者,视情节轻重扣除责任人绩效奖金20一50元/次;附则本制度下列用语的含义：紧急竞聘：由总经理批准须尽快举行的竞聘相关部门：主要包括用人部门、管理部、总经理室、竞聘人原在部门组织部门：根据竞聘组织权限规定的负责竞聘会组织工作的部门关键岗位：指仓管员、品管员、班组长、关键机械操作人员等;本制度解释权、监督执行权归管理部;。
公司竞聘管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人力资源配置，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部所有岗位的竞聘活动。
第三条竞聘活动应遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第四条公司设立竞聘管理委员会，负责竞聘活动的组织、实施和监督。
第二章竞聘岗位及条件第五条竞聘岗位应为公司内部所有有空缺的岗位，包括但不限于管理岗位、专业技术岗位、操作岗位等。
第六条竞聘人员应具备以下基本条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德；2. 具备与竞聘岗位相适应的专业知识和技能；3. 具有较强的组织协调能力和团队合作精神；4. 工作表现优秀，有良好的业绩记录；5. 具备正常履行岗位职责的身体条件；6. 符合国家法律法规及公司相关规定。
第七条特殊岗位的竞聘条件，由公司根据实际情况另行制定。
第三章竞聘程序第八条竞聘活动分为报名、资格审查、笔试、面试、考察、公示、任命等阶段。
第九条报名1. 公司发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件、时间、地点等相关信息。
2. 符合条件的员工在规定时间内向人力资源部提交竞聘申请表及有关证明材料。
3. 人力资源部对报名人员进行资格审查，确认报名人员是否符合竞聘条件。
第十条资格审查1. 人力资源部对报名人员进行资格审查，审查内容包括但不限于个人简历、工作经历、业绩证明等。
2. 资格审查合格者，进入笔试阶段。
第十一条笔试1. 笔试内容为与竞聘岗位相关的专业知识、综合素质等。
2. 笔试成绩满分为100分，60分为合格线。
3. 笔试结束后，人力资源部公布笔试成绩，合格者进入面试阶段。
第十二条面试1. 面试由竞聘管理委员会组织，面试评委由公司领导和相关部门负责人组成。
2. 面试内容主要包括竞聘者的综合素质、专业知识、工作能力、应变能力等。
3. 面试成绩满分为100分，60分为合格线。
第十三条考察1. 竞聘管理委员会对面试合格者进行考察，考察内容包括但不限于工作表现、团队合作、工作态度等。
管理岗位内部竞聘管理制度
管理岗位内部竞聘管理制度第一章总则一、为了激励员工的积极性和能动性，发挥员工的潜力，促进企业的发展，特制定本内部竞聘管理制度。
二、本内部竞聘管理制度适用于公司内打开的所有管理岗位。
三、本内部竞聘管理制度的宗旨是：公平、公正、公开，尊重员工的个人意愿和发展动向，倡导内部人才的培养和晋升。
第二章内部竞聘申请条件一、申请人应当具备公司所要求的学历、工作经验、专业技能和个人素质，并达到报名岗位的要求。
二、申请人必须在公司任职满一年以上，且在过去的一年内没有受到过纪律处分。
三、申请人必须具备较强的团队合作意识和沟通协调能力，能够胜任所申请岗位的工作内容。
四、申请人必须具备较强的学习能力和适应能力，愿意参与公司的培训和发展计划。
五、申请人必须具备较强的责任心和事业心，能够为公司的发展做出积极贡献。
第三章内部竞聘程序一、内部竞聘分为主动申请和被动推荐两种方式。
二、主动申请：员工通过内部招聘系统提交个人简历和申请表，同时经过公司人力资源部门审核和面试评估，确定符合条件的候选人。
三、被动推荐：公司领导或部门经理根据业务需要和员工绩效情况，向人力资源部门推荐适合岗位的候选人，经过审核和面试评估，确定最终竞聘人选。
四、内部候选人根据公司设定的竞聘流程和规定，依次进行初试、复试和终试，其中包括考核、面试、综合表现评定等环节，最终确定岗位的最佳人选。
五、内部候选人如果被选为竞聘岗位的最终人选，须经过公司高层领导的最后审批和任命，签订新的劳动合同，并按相关规定调整薪酬和福利待遇。
第四章内部竞聘管理一、公司人力资源部门负责管理和监督公司内部竞聘的整个流程，包括发布竞聘信息、组织评估面试、汇总评定结果等。
二、公司领导和部门主管应当积极支持内部竞聘制度的实施，给予候选人充分的机会和支持，鼓励员工参与竞聘活动。
三、公司人力资源部门应定期评估内部竞聘的效果和反馈意见，及时调整和改进制度规定，确保内部竞聘制度的顺利运作。
四、内部竞聘人选通过新岗位的适应期培训后，应对工作目标和绩效指标进行评定，并根据表现给予奖励或调整。
竞聘人员管理制度
竞聘人员管理制度第一章总则为规范竞聘人员管理行为，推动组织人员管理工作的科学化、规范化、精细化，有效保障竞聘人员合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《竞聘人员管理暂行规定》等相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。
第二章竞聘范围和条件1. 竞聘范围本制度适用于平等竞争的各类招聘工作。
2. 竞聘条件（1）身体健康，能够胜任工作；（2）品德端正，无犯罪记录；（3）具有相关的学历和专业技能；（4）符合相关报考条件。
第三章竞聘程序1. 招聘需求确定由各部门提出人员需求计划，经领导审批确认后确定招聘计划。
2. 竞聘公告发布在公司内部和外部渠道发布竞聘公告，并注明报名条件、程序和截止日期等相关信息。
3. 报名登记符合竞聘条件的人员可按公告要求进行报名登记。
4. 选拔考核按照公正、公开、公平的原则进行选拔考核，包括笔试、面试等环节。
5. 考察和组织谈判选拔合格人员进行考察，与公司进行谈判，达成一致意见。
6. 确定录用经公司领导批准后确定录用，签订竞聘人员合同。
第四章竞聘权利和义务1. 竞聘人员的权利（1）享有平等竞争的机会；（2）享有公正的选拔考核；（3）根据实际工作情况享有相应的报酬；（4）享有劳动保护和社会保障等权益。
2. 竞聘人员的义务（1）遵守公司制度和规定；（2）认真完成工作任务；（3）对公司保密工作内容；（4）维护公司形象和声誉。
第五章竞聘人员管理1. 入职培训竞聘人员入职后进行入职培训，了解公司相关制度和规定，熟悉工作流程。
2. 绩效考核竞聘人员按照公司绩效考核制度进行考核，根据工作表现给予相应的奖惩措施。
3. 离职管理竞聘人员如有离职意向，需提前向公司提交书面申请，经公司同意后办理离职手续。
第六章竞聘人员激励1. 薪酬福利公司根据竞聘人员的工作表现和贡献给予相应的薪酬福利。
2. 岗位晋升公司根据竞聘人员的工作表现和岗位需求，给予晋升机会。
第七章竞聘人员管理制度的监督与检查1. 监督部门公司设立人力资源部门负责监督竞聘人员的管理情况。
管理人员竞聘上岗管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理人员竞聘上岗工作，提高管理人员素质，优化管理团队结构，激发员工潜能，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有管理人员岗位的竞聘上岗。
第三条管理人员竞聘上岗应遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第二章竞聘岗位与条件第四条竞聘岗位1. 公司总经理助理；2. 部门经理；3. 业务主管；4. 专业技术岗位；5. 其他经公司领导批准的岗位。
第五条竞聘条件1. 具有良好的思想政治素质，遵守国家法律法规，品行端正；2. 具备岗位所需的专业知识和技能，有较强的组织协调能力和团队管理能力；3. 工作认真负责，具有较强的责任心和执行力；4. 具有良好的职业道德，无违法违纪行为；5. 工作年限和业绩符合岗位要求。
第三章竞聘程序第六条竞聘公告1. 公司人力资源部根据岗位需求，制定竞聘方案，并向全体员工发布竞聘公告；2. 公告内容包括竞聘岗位、任职条件、竞聘时间、报名方式等。
第七条报名与资格审查1. 员工根据公告要求，填写竞聘报名表，提交相关材料；2. 人力资源部对报名者进行资格审查，确定符合条件的人员。
第八条竞聘考核1. 考核方式包括笔试、面试、实践操作等；2. 笔试主要测试应聘者的专业知识和理论水平；3. 面试主要考察应聘者的综合素质、应变能力、沟通能力等；4. 实践操作主要考察应聘者的实际操作能力和解决问题的能力。
第九条综合评定1. 人力资源部根据笔试、面试、实践操作等考核结果，对竞聘者进行综合评定；2. 综合评定结果作为竞聘上岗的依据。
第十条竞聘结果公示1. 人力资源部将竞聘结果进行公示，接受员工监督；2. 公示期一般为3个工作日。
第四章岗位试用与正式任职第十一条试用1. 竞聘成功者进入试用阶段，试用期为3-6个月；2. 试用期间，公司将对竞聘者进行考核，考核不合格者取消任职资格。
第十二条正式任职1. 试用期满，考核合格者正式任职；2. 任职者应按照公司规定和岗位职责履行职责。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
竞聘管理办法
竞聘管理办法第一章总则第一条为了规范竞聘行为，公平公正选拔人才，提高管理水平，特制定本竞聘管理办法。
第二条本办法适用于公司内部各级管理岗位的竞聘选拔。
第三条竞聘选拔应遵循公开、公平、公正、竞争的原则，依据岗位要求和个人能力素质进行评估。
第四条竞聘选拔应充分尊重员工的意愿，自愿参加竞聘，不得强制参加。
第五条竞聘选拔应依法、依规进行，不得违反国家法律法规、公司规章制度。
第六条竞聘选拔应保护员工的合法权益，不得因竞聘参与、竞聘结果对员工进行任何形式的歧视或处罚。
第二章竞聘条件第七条参与竞聘选拔的员工应符合以下条件：（一）具备公司规定的任职资格和任职条件；（二）具备相应的岗位要求和能力素质；（三）良好的职业道德和职业操守；（四）无违法违纪行为记录。
第八条参与竞聘选拔的员工应提交以下材料：（一）个人简历，包括个人基本信息、教育背景、工作经历等；（二）相关证书和资格证明；（三）个人自荐信，阐述竞聘目的和理由；（四）其他相关证明材料。
第九条参与竞聘选拔的员工应参加公司组织的面试、考核和综合评估等环节，根据评估结果确定竞聘资格。
第三章竞聘程序第十条竞聘选拔应按照以下程序进行：（一）发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件和要求；（二）员工自愿报名参与竞聘，提交相关材料；（三）组织面试、考核和综合评估等环节，评估员工的能力素质；（四）确定竞聘结果，公示并向员工通报；（五）竞聘成功的员工按照公司规定进行任职安排；（六）竞聘失败的员工可以参加下一轮竞聘选拔。
第四章竞聘结果第十一条竞聘结果应当根据员工的能力素质和综合评估结果确定，不得违反公平公正原则。
第十二条竞聘成功的员工享有与该岗位相应的权益和待遇，按照公司规定进行任职安排。
第十三条竞聘失败的员工应当得到合理的安置和关怀，公司可以提供培训和发展机会，帮助其提高能力。
第五章附则第十四条本办法由人力资源部负责解释和修改。
第十五条本办法自发布之日起生效，同时废止之前的相关规定。
第十六条本办法解释权归公司所有。
专技人员岗位竞聘管理制度
第一章总则第一条为进一步优化专业技术人才队伍建设，激发专技人员工作积极性，提高工作效率，根据国家有关法律法规和事业单位人事管理政策，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有专技人员岗位的竞聘上岗工作。
第二章竞聘原则第三条竞聘上岗工作应遵循以下原则：1. 公平公正原则：竞聘上岗过程公开透明，对所有符合条件的专技人员一视同仁。
2. 择优录用原则：以岗位要求为依据，选拔具备相应能力和素质的专技人员。
3. 德才兼备原则：注重考察专技人员的思想政治素质、业务能力和工作实绩。
4. 量化考核原则：采用科学合理的量化指标，对专技人员进行综合评价。
第三章竞聘范围和条件第四条竞聘范围：1. 本单位现有专技岗位。
2. 新增专技岗位。
第五条竞聘条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德，遵守国家法律法规和单位规章制度。
2. 具备岗位所需的专业知识和技能，取得相应的专业技术资格。
3. 工作表现优秀，业绩突出，具有较强的团队协作精神和创新意识。
4. 身体健康，能够胜任岗位工作。
第四章竞聘程序第六条竞聘程序：1. 发布竞聘公告：明确竞聘岗位、人数、条件、时间、地点等。
2. 报名及资格审查：符合条件的专技人员报名，并提交相关材料进行资格审查。
3. 考核评价：根据岗位要求，采取笔试、面试、实际操作、业绩考核等方式对报名人员进行综合评价。
4. 公示结果：对考核评价结果进行公示，接受监督。
5. 确定人选：根据考核评价结果，确定拟聘人员。
6. 办理聘用手续：对拟聘人员进行聘用，签订聘用合同。
第五章监督与保障第七条加强对竞聘上岗工作的监督，确保竞聘过程的公平公正。
第八条建立健全竞聘上岗工作档案，对竞聘过程进行记录和存档。
第九条对违反竞聘上岗规定的，按照相关规定进行处理。
第六章附则第十条本制度由本单位人事部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
通过实施本制度，我们旨在为专技人员提供一个公平竞争的平台，激发他们的工作热情，提高工作效率，为单位的持续发展提供有力的人才保障。
公司竞聘上岗管理制度
公司竞聘上岗管理制度第一章总则第一条文章目的本管理制度的目的是确保公司内部竞聘上岗制度的公平性、透亮性和合理性，促进员工个人发展与公司长期发展的良性互动。
第二条适用范围本管理制度适用于公司内部全部竞聘上岗的人员，包含不同部门、岗位、级别的员工。
第三条竞聘上岗原则竞聘上岗原则包含公平竞争、岗位匹配、本领胜任、绩效优先。
同时，依据公司实际情况，强调员工发展、激励和奖惩并重的综合考虑。
第二章竞聘标准与条件第四条竞聘岗位标准1.竞聘岗位标准由人力资源部门依据该岗位的职责、需求和业务要求订立，具体包含技能要求、知识背景、工作经验、学历要求等。
2.竞聘岗位标准应当公开、透亮，供有心竞聘的员工参考。
第五条竞聘条件1.参加竞聘的员工必需具备竞聘岗位所要求的技能、知识、工作经验和学历等条件。
2.参加竞聘的员工应当有良好的职业道德和团队协作精神，表现出乐观自动的工作态度和学习意愿。
第六条竞聘资格的取得1.员工通过正常升迁、培训提升等途径，获得符合竞聘条件的资格。
2.拥有竞聘资格的员工可以自己乐意参加竞聘，申请目标岗位。
第七条竞聘程序1.员工在公司网站或内部通知中查询并了解竞聘岗位的相关信息。
2.符合竞聘资格的员工填写竞聘申请表，并提交给人力资源部门。
3.人力资源部门对申请进行初审，确保申请者的资格符合竞聘岗位标准，并将初审结果通知申请者。
4.符合初审条件的申请者参加综合本领评估和面试等环节，由相关部门进行评审。
5.经过评审的申请者，人力资源部门将竞聘结果公示，包含岗位名称、拟任人员等信息。
第三章岗位晋升与奖惩第八条岗位晋升原则1.岗位晋升应当通过竞聘机制进行，遵从本领、绩效和表现优秀者先行的原则。
2.岗位晋升的评审将综合考虑员工在工作中的表现、本领和潜力等因素，确保晋升决策的公正性。
第九条奖惩制度1.对于经过竞聘上岗的员工，公司将依据其在岗位上的表现，进行嘉奖和晋升。
2.对于竞聘上岗失败的员工，公司将供应必需的支持和引导，并鼓舞其通过培训和学习提升自身本领。
岗位竞聘与晋升管理制度
岗位竞聘与晋升管理制度第一章总则为了规范公司内部岗位竞聘与晋升的管理工作，提高员工的工作乐观性和发展空间，订立本制度。
第二章岗位竞聘管理第一节岗位竞聘条件1.岗位竞聘是指公司内部员工通过竞争，申请具备更高职务和更大发展空间的岗位的过程。
2.参加岗位竞聘的员工须符合以下条件：–具备相关岗位的工作经验和技能；–具备与目标岗位相匹配的学历和专业背景；–在岗位上有良好的工作表现；–具备良好的团队协作和沟通本领。
第二节岗位竞聘流程1.岗位竞聘流程包含申请、初审、面试、终审和公示等步骤。
2.员工在申请岗位前，需提交详尽的个人简历和自荐信，并说明本身的岗位竞聘动机和发展规划。
3.初审阶段，人力资源部门将对申请人的资料进行初步筛选，并与申请人进行沟通和面谈。
4.面试阶段，申请人将接受由综合考评小组组织的面试，并通过个人叙述、案例分析、技能测试等方式评估申请人的本领和适应性。
5.终审阶段，人力资源部门将综合考察申请人的资料和面试表现，向公司高层供应综合评价，并由高层最终决议是否通过岗位竞聘。
6.公示阶段，公司将公示通过岗位竞聘的人员名单，并接受对公示结果的看法和建议。
第三节岗位竞聘结果处理1.通过岗位竞聘的员工将获得相应的晋升和待遇调整。
2.未通过岗位竞聘的员工可以参加其他适合本身本领和发展方向的岗位竞聘，也可连续留在原岗位上稳定工作。
3.岗位竞聘结果不得违反公司员工管理规定和法律法规的相关规定，公司和员工都应严守公司保密条款和合同商定。
第三章晋升管理第一节晋升条件1.晋升是指公司内部员工基于岗位竞聘结果，经过肯定的考核和评估，晋升至更高职务和更大责任的过程。
2.参加晋升的员工须符合以下条件：–在原岗位上表现出色，具备优秀的工作业绩和潜力；–具备晋升岗位所需的本领和素养，包含专业技能、管理本领、领导才略等；–具备相关岗位的工作经验和实践经过；–在公司内部具备良好的声誉和团队协作本领。
第二节晋升流程1.晋升流程包含考核、评估、审批和公示等步骤。
公司竞聘上岗管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部竞聘上岗工作，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的竞聘上岗。
第三条竞聘上岗应遵循公平、公正、公开的原则，确保竞聘过程透明，选拔出优秀人才。
第二章竞聘岗位及条件第四条竞聘岗位应明确岗位名称、职责、任职要求等。
第五条竞聘条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备岗位所需的专业知识和技能；3. 具有较强的组织协调能力和团队合作精神；4. 工作表现优秀，连续两年考核合格；5. 年龄和学历等条件应符合岗位要求。
第三章竞聘程序第六条竞聘程序分为以下步骤：1. 发布竞聘公告：由人力资源部门发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件、时间、地点等。
2. 报名：符合条件的员工填写竞聘报名表，提交相关证明材料。
3. 审核报名：人力资源部门对报名人员进行资格审核，确认报名资格。
4. 资格复审：竞聘者参加资格复审，包括笔试、面试等环节。
5. 综合评定：根据笔试、面试等成绩，结合员工工作表现、综合素质等因素，进行综合评定。
6. 公示结果：人力资源部门将竞聘结果进行公示，接受员工监督。
7. 办理手续：竞聘成功者按照公司规定办理相关手续。
第四章竞聘考核第八条竞聘考核分为笔试和面试两个环节：1. 笔试：主要考察竞聘者的专业知识、业务能力等。
2. 面试：主要考察竞聘者的综合素质、沟通能力、应变能力等。
第五章保障措施第九条公司设立竞聘上岗工作小组，负责竞聘工作的组织实施和监督。
第十条公司为竞聘者提供必要的培训和支持，确保竞聘过程的顺利进行。
第十一条人力资源部门对竞聘过程进行全程监督，确保竞聘工作的公平、公正、公开。
第六章附则第十二条本制度由人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，公司旨在为员工提供公平竞争的平台，激发员工潜能，选拔优秀人才，为公司持续发展提供有力的人才保障。
内部竞聘管理制度
内部竞聘管理制度第一章总则第一条为了建立竞争激励机制，拓宽员工晋升渠道，提高公司管理水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工的竞聘活动，包括岗位竞聘、职称竞聘等。
第三条内部竞聘应遵循公平、公正、公开的原则，确保优秀人才脱颖而出，为公司发展提供有力支持。
第二章组织与管理第四条公司设立内部竞聘领导小组，负责内部竞聘活动的组织与管理。
领导小组由公司高层领导、人力资源部门及相关职能部门负责人组成。
第五条内部竞聘工作办公室设在人力资源部，负责内部竞聘的具体组织实施、协调和监督工作。
第六条内部竞聘分为预告、报名、资格审查、竞聘演讲、评审、公示、任用等阶段。
第七条公司内部竞聘信息应及时公布，确保员工了解竞聘岗位、任职资格、竞聘程序等相关信息。
第三章岗位竞聘第八条岗位竞聘适用于公司内部空缺或新增的经理层、业务层岗位。
第九条岗位竞聘按照以下程序进行：（一）发布竞聘公告，包括岗位名称、职责、任职资格等；（二）员工报名，报名者应具备相应的任职资格和能力；（三）资格审查，确保报名者符合竞聘条件；（四）组织竞聘演讲，竞聘者展示自己的能力和潜力；（五）评审团评审，根据竞聘者的表现进行评分；（六）公示竞聘结果，确保公平公正；（七）任用竞聘成功者，签订劳动合同，调整薪资待遇。
第四章职称竞聘第十条职称竞聘适用于公司内部员工的专业技术职称晋升。
第十一条职称竞聘按照以下程序进行：（一）发布竞聘公告，包括职称级别、申报条件、评审标准等；（二）员工申报，申报者应符合申报条件和评审标准；（三）资格审查，确保申报者具备相应的资格和能力；（四）组织评审，评审团对申报者的专业能力、工作业绩等进行评估；（五）公示评审结果，确保公平公正；（六）晋升职称，对评审合格者予以晋升并落实相关待遇。
第五章管理与监督第十二条内部竞聘活动应严格按照本制度执行，确保竞聘过程的公平、公正、公开。
第十三条内部竞聘活动应接受公司纪检监察部门的监督，确保竞聘活动的合规性。
国有企业内部竞聘管理制度
国有企业内部竞聘管理制度xx公司内部竞聘管理制度第一章总则第一条为深化国有企业改革，建立健全激励机制，规范公司内部竞聘工作，依据相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部及所属各单位（以下简称“各单位”）的全体员工。
第三条竞聘上岗应坚持公开、公平、公正的原则，选拔优秀人才，提高员工队伍整体素质，推动企业发展。
第二章组织机构与职责第四条公司成立竞聘工作领导小组，负责统筹协调竞聘工作。
其主要职责是：（一）审定竞聘计划和方案；（二）审批竞聘条件和程序；（三）组织竞聘实施工作；（四）监督检查竞聘过程，确保竞聘工作顺利进行。
第五条各单位应成立竞聘工作小组，负责具体实施竞聘工作。
其主要职责是：（一）制定竞聘工作计划；（二）发布竞聘公告，受理报名申请；（三）组织资格审查、考试考核、民主测评等工作；（四）根据竞聘成绩和考察结果提出拟聘人选建议，报竞聘领导小组审定。
第六条各单位应设立竞聘工作监督小组，负责对竞聘工作进行监督。
其主要职责是：（一）确认竞聘工作的合法性、合规性；（二）监督竞聘过程中各项规定的执行情况；（三）处理竞聘过程中出现的争议和问题。
第三章竞聘范围和条件第七条竞聘岗位应为各单位空缺或新增的岗位。
竞聘上岗应优先考虑现职员工中的优秀人才，也可面向社会招聘优秀人才。
第八条参加竞聘的人员应具备以下基本条件：（一）具有良好的思想政治素质和职业道德；（二）具有较强的事业心和责任感，勤奋敬业；（三）具有与竞聘岗位相匹配的专业知识和技能；（四）具有良好的沟通能力和团队协作精神；（五）具有适应竞聘岗位要求的身体和心理素质；（六）符合竞聘岗位的其他条件。
第九条特别优秀的人才，可适当放宽竞聘条件。
第四章竞聘程序第十条竞聘工作按照以下程序进行：（一）制定竞聘计划和方案；（二）发布竞聘公告，受理报名申请；（三）组织资格审查、考试考核、民主测评等工作；（四）根据竞聘成绩和考察结果提出拟聘人选建议，报竞聘领导小组审定；（五）公示拟聘人选，办理聘用手续。
国有企业竞聘上岗管理制度
国有企业竞聘上岗管理制度第一章总则第一条为了规范国有企业的招聘流程，提高人才选拔的公平性和透明度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于各类国有企业的招聘活动，包括招聘岗位、选拔流程、考核标准等方面的规定。
第三条国有企业在实施招聘活动时，应当遵守国家有关法律法规，并按照本管理制度进行操作。
第四条国有企业应当建立完善的人才选拔制度，确保选拔出适合岗位的优秀人才。
第五条国有企业在进行招聘活动时，应当注重公正、公平、透明的原则，不得搞招聘中的弄虚作假。
第六条招聘过程中应当尊重个人隐私，严禁进行人身攻击和歧视性言论。
第七条参加国有企业招聘活动的应聘者，应当按照招聘公告和管理制度的要求，参加各项选拔考核活动。
第二章招聘岗位第八条国有企业招聘岗位应当按照用人单位实际需求和职位要求制定，岗位需求与人才市场需求相契合。
第九条招聘岗位要求应当明确，包括专业技能、工作经验、学历等条件，防止用人单位任意增加招聘条件。
第十条招聘岗位应当符合国家法律法规的要求，不得存在违法违规行为。
第三章招聘流程第十一条国有企业招聘流程应当包括岗位设定、招聘公告、报名、初选、考试、面试、体检等环节。
第十二条招聘公告应当真实、准确地反映招聘岗位的情况，包括工作内容、薪酬待遇、选拔标准等信息。
第十三条报名时应提交真实有效的材料，如发现虚假资料，将取消其参加招聘资格。
第十四条初选时应按照规定条件进行筛选，择优选拔符合要求的人才。
第十五条考试、面试、体检等环节应当根据岗位要求设定，具有客观性和公正性，并且要保密。
第十六条招聘流程中可能出现的争议，应当及时解决，确保招聘活动的顺利进行。
第四章考核标准第十七条考核标准应当符合招聘岗位的实际需要，具备科学性、客观性和公正性。
第十八条考核标准包括专业技能测试、综合素质评价、面试评审等项目，全方位评估应聘者的能力和潜力。
第十九条考核标准应当符合国家有关法律法规的规定，不得存在违法违规行为。
第五章符合要求者第二十条符合要求者应当遵守国有企业的相关规章制度，并签订劳动合同，确定上岗日期。
公开竞聘管理制度的通知
公开竞聘管理制度的通知为全面提高公司的竞争力，进一步优化管理机制，加强人才选拔和使用工作。
公司决定开展公开竞聘，特制订以下管理制度，并向全体员工公开，以便大家了解和遵守。
具体内容如下：一、竞聘范围本次竞聘适用于公司内部所有职位，包括管理岗位、技术岗位、生产岗位等。
所有在职员工均有资格参与竞聘，也欢迎外部人才加入竞争，共同促进公司人才队伍的建设。
二、竞聘条件1. 公开竞聘职位的条件根据具体岗位要求确定，一般包括学历、工作经验、专业技能等方面。
2. 在公司内部竞聘的员工，需要符合公司规定的年度考核标准，且没有受过纪律处分。
3. 外部人才参与竞聘的，需要符合公司设置的岗位条件，并具备相应的工作经验和能力。
三、竞聘程序1. 公布岗位空缺信息。
人力资源部将定期公布公司内部的岗位空缺信息，包括工作职责、岗位要求等，供员工自愿报名。
2. 报名提交材料。
符合岗位要求的员工或外部人才可按要求提交报名材料，包括个人简历、工作经历、学历证明、职业资格证书等。
3. 初审资格。
人力资源部将对报名材料进行初步审核，确认符合条件者进入下一阶段。
4. 组织面试。
按照岗位的不同要求，组织面试、考核等环节，对候选人进行能力、素质等方面的综合评估。
5. 确定竞聘结果。
根据综合评定结果，确定竞聘人选，并公布竞聘结果。
四、岗位安置1. 在公司内部竞聘的员工，一般由原岗位直接调至新岗位，安置到新岗位后，原岗位需重新招聘，确保工作职责的正常运转。
2. 外部人才参与竞聘的，经确定竞聘结果后，签订相关劳动合同，并进行岗位培训，适应新的工作环境。
五、保证公平1. 竞聘工作严格按程序和规定进行，确保公平公正，不得出现任何过程中的不正当行为。
2. 在竞聘过程中严禁利用关系或其他手段进行不正当竞争，对于违规行为将给予相应的处罚。
3. 员工在竞聘过程中如有不满，可以向公司人力资源部门进行投诉，公司将严格依据规定进行处理。
六、奖惩措施1. 对于在竞聘中表现突出，被公司选拔为岗位的员工，将给予相应的奖励和晋升机会。
竞聘岗位管理制度
竞聘岗位管理制度一、导言竞聘岗位管理制度是公司为了提高企业管理水平、提升企业核心竞争力，完善公司管理制度而制定的一套管理规范。
通过详细规定竞聘岗位的管理流程、评估标准以及相关管理职责，保障竞聘岗位人员实行公正、公平的选拔，促使企业的管理人员能够真正担负起企业的重任，确保企业的发展方向。
二、管理范围竞聘岗位管理范围包括公司的管理岗位，包括总经理助理、市场经理、人力资源经理、财务经理、行政总监等各类管理岗位。
三、管理原则竞聘岗位管理制度遵循公开、公平、公正的原则，保障招聘过程的透明化、程序化与科学化。
四、管理机构公司设立竞聘岗位管理委员会，负责管理竞聘岗位的评选和管理工作。
委员会成员包括总经理、人力资源总监、部门负责人、审批人员等相关人员。
五、管理程序1. 岗位申报：岗位空缺时，由人力资源部门负责向全公司进行岗位申报，明确岗位职责、任职要求等。
2. 报名筛选：符合申报要求的员工可自愿报名，并提交个人简历、工作业绩等相关资料。
3. 资格审核：由人力资源部门组织专业人员对申报人进行资格审核，确定符合资格的候选人名单。
4. 面试选拔：经过资格审核的候选人进行面试选拔，通过面试的候选人将列入考核名单。
5. 竞争考核：通过面试选拔的候选人进行竞争考核，包括笔试、实操考核等相关考核环节。
6. 结果公示：公司将竞争考核成绩进行公示，并提交给竞聘岗位管理委员会进行审核审批。
7. 岗位岗前培训：选定的竞聘岗位人员进行岗前培训，适应新岗位的要求和规范。
8. 确定任职：经过竞争考核、公示、审核等环节的候选人确定任职，签订劳动合同并开始新的工作。
六、管理标准1. 岗位评定公司明确竞聘岗位的职责、要求，按照不同岗位的特点、岗位职责进行评定。
评定标准包括工作能力、专业知识、综合素质、专业技能等方面进行评定。
2. 岗位需求公司结合组织发展战略，明确不同岗位的需求人数、资质、要求等。
严格控制招聘人数和标准，确保招聘的人员能够胜任该岗位的要求。
公开竞聘管理制度
第一章总则第一条为进一步深化企业内部人事制度改革，优化人才队伍结构，激发员工活力，提高企业核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括中层管理人员及普通员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则：竞聘过程公开透明，选拔标准明确，确保竞聘者公平竞争。
2. 能力优先原则：选拔具有较强能力、业绩突出、综合素质高的优秀人才。
3. 择优录用原则：根据竞聘结果，择优录用，确保人员素质与岗位需求相匹配。
4. 动态调整原则：根据企业发展需要和员工实际情况，动态调整竞聘制度。
第二章竞聘范围与条件第四条竞聘范围：1. 中层管理人员岗位；2. 关键岗位及重要岗位；3. 公司认为有必要进行公开竞聘的其他岗位。
第五条竞聘条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德，遵纪守法，品行端正；2. 具有较强的责任心、事业心和团队合作精神；3. 具有岗位所需的专业知识和技能；4. 工作表现优秀，业绩突出；5. 具备岗位所需的其他条件。
第三章竞聘程序第六条竞聘程序分为以下步骤：1. 发布竞聘公告：公司人力资源部发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件、时间、地点等信息。
2. 报名：符合条件的员工向人力资源部报名，提交相关材料。
3. 资格审查：人力资源部对报名者进行资格审查，确定符合竞聘条件的人员名单。
4. 考核测评：公司组织考核测评，包括笔试、面试、业绩考核、综合素质测评等。
5. 公示结果：根据考核测评结果，确定拟录用人员名单，并进行公示。
6. 录用：公示期满后，公司正式录用拟录用人员。
第四章考核测评第七条考核测评分为以下几部分：1. 笔试：考察应聘者对岗位所需专业知识的掌握程度。
2. 面试：考察应聘者的综合素质、沟通能力、应变能力等。
3. 业绩考核：考察应聘者在原岗位上的工作表现和业绩。
4. 综合素质测评：考察应聘者的道德品质、心理素质、团队协作能力等。
第五章奖励与处罚第八条对在竞聘过程中表现优秀的员工，给予一定的奖励。
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岗位竞聘管理规定 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
C21海口区域公司岗位竞聘制度
一、目的
通过竞争择优的方式，实行新的选人、用人机制，为优秀人才的脱颖而出创造条件，为实现集团的长远发展提供有力的人力资源保证。
二、适用范围
竞聘岗位：21海口区域公司所有管理岗位。
竞聘人：所有符合条件的员工。
三、术语和定义
竞聘评审委员会：该机构为非常设机构，一般在大规模、大范围内组织内部竞聘或本部门中层干部以上岗位竞聘时设立，组成人员为本部门高层领导，其他评委根据竞聘岗位性质不同分别确定，可包括相关专业人员、业务分管领导、人力资源领导，
四、职责
1、竞聘评审委员会：为本公司授权管理人员竞聘工作的最高权力机构，负责审批公司竞聘实施方案，负责竞聘人资格最终审定、面试与最终结果确定、员工申诉的最终裁决，在无需成立竞聘评审委员会的情形下，由本部门负责人行使以上职权。
2、人事部门为竞聘工作的执行机构，负责制定本部门竞聘实施方案，竞聘职位信息公告，各种相关资料、文件、表格的制作和印发，竞聘人员资格初审后上报评审委员会，面试组织，竞聘结果的公示等。
五、工作程序
1、临时性竞聘：在职位出现空缺时，部门及其分管领导要求组织竞聘并提交书面申请时，经人事部门审核、部门负责人批准的，或者本部门职位产生空缺时，部门负责人要求进行内部竞聘的，可实施内部竞聘。
2、大规模内部竞聘：定期组织公司范围内的内部竞聘工作，选拔各级管理人员。
3、竞聘公告：人事部门在竞聘面试前两周公布竞聘方案、竞聘岗位、岗位说明书等，通过书面通知、电子邮件、会议动员等各种渠道发布内部竞聘信息，确保所有员工知晓。
公告之日起人事部门可将《竞聘报名表》、《竞聘岗位工作思路》等相关文件在公司予以通知，并在内部工作群及通讯方式上提供浏览和下载；也可以向竞聘人提供书面表单或直接通过邮件发给所有员工。
4、报名
报名方式：可采用电子邮件和现场报名形式向人事部门报名。
报名原则：报名采取个人自愿方式，凡符合竞聘岗位任职资格的员工均可报名参加竞聘；在报名截止后，已报竞聘岗位不得再行更改；在报名截止时间前未报名的员工视为放弃参加竞聘资格；。
5、资格审查：报名结束后3个工作日内，人事部门对报名人员进行初步资格审查，并签署意见，不合格者应说明具体理由，交由竞聘评审委员会或本部门负责人审定。
6、提交《竞聘岗位工作思路》
竞聘人均须提交《竞聘岗位工作思路》；是报名竞聘者对竞聘岗位的工作思路，报告文字总数不超过1000字，要求提交WORD电子版；参加竞聘人员报名后即可开始准备并按时提交报告至人事部门；提交《竞聘岗位工作思路》的截止时间为初步审核完成后第一天；截止时间前未能提交报告者视为放弃参加竞聘及担任相应职位的资格。
7、报告评分：初步审核后人事部门汇总整理已提交的《竞聘岗位工作思路》报告，并提交给竞聘评审委员会；竞聘评审委员会各评委对竞聘人员《竞聘岗位工作思路》独立打分；独立打分后，人事部门对评委的评分进行汇总、整理，在答辩前对评委保密。
8、公开竞聘方式：公开竞聘可采取小组面试、即兴演讲等形式。
人事部门在制定实施方案时必须同时制定选拔方案及评分规则，各种评估结果所占的权重。
人事部门提前3个工作日向竞聘人通知竞聘时间、地点及注意事项等，小组面试由竞聘委员会代表、人事部门代表、用人部门领导共同组成，实施小组面试，分别独立计分，计分结果由人事部门收集、汇总、整理。
面试为公开竞聘必须环节，演讲答辩是竞聘人根据竞聘评审委员会提出的问题逐一进行演讲答辩。
六、竞聘结果公示
1、竞聘结束后，人事部门汇总、整理竞聘结果，并在公司内部对竞聘结果进行公示；
2、公示如有异议的，人事部门将进行调查，若不符合规定将取消竞聘成绩；如无异议，将最终竞聘名单报竞聘评审委员会或所在部门负责人进行审批；经审批后公司统一下达任命文件。
3、竞聘人如对本人竞聘结果有异议，可在收到竞聘结果之日起三个工作日内向行政部门提出申诉，经人事部门进行协调仍有异议的，由人事部门提交竞聘评审委员会审议，竞聘评审委员会作出最终审议决定。
七、相关记录
《岗位竞聘报名表》
《竞聘岗位工作思路》
《竞聘评价表》
《竞聘录取通知书》
《内部竞聘申诉单》
岗位竞聘报名表
说明：1、该表中所要求填写的工作时间均填写工作年限，如1年，2年半等。
竞聘候选人（签名）：填写日期：注：提交截止日期：
《竞聘岗位工作思路》
年月日
说明：统计后本表作为原始档案交人力资源部存档。
竞聘录取通知书
经过河南哆房网络科技有限公司内部竞聘评审委员会评审、董事会批准，祝贺您本次竞聘成功！
非常感谢您积极参与公司内部竞聘，希望在今后的工作中再接再厉，作出应有的贡献！
哆房网络科技有限公司21海口区域
年月日。