竞聘管理制度
员工招聘竞聘淘汰管理制度
第一条为规范公司员工招聘、竞聘和淘汰工作，提高员工队伍的整体素质，优化公司人力资源配置，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各级岗位的招聘、竞聘和淘汰工作。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工招聘、竞聘和淘汰工作的顺利进行。
第二章招聘第四条招聘对象：符合公司岗位要求，具备相应资质、技能和经验的人员。
第五条招聘流程：1. 发布招聘信息：通过公司内部公告、外部招聘渠道等途径发布招聘信息。
2. 报名：应聘者根据招聘信息要求，提交个人简历及相关材料。
3. 初选：人力资源部门对报名者进行初步筛选，确定参加面试人员名单。
4. 面试：对入选者进行面试，考察其综合素质、岗位匹配度等。
5. 背景调查：对面试合格者进行背景调查，核实其个人信息和经历。
6. 录用：根据面试和背景调查结果，确定录用人员名单。
第三章竞聘第七条竞聘对象：公司内部符合条件的员工。
第八条竞聘流程：1. 发布竞聘公告：明确竞聘岗位、任职资格、竞聘时间等。
2. 报名：符合条件的员工根据公告要求，提交竞聘申请及相关材料。
3. 资格审查：人力资源部门对报名者进行资格审查，确定竞聘资格。
4. 竞聘答辩：竞聘者进行竞聘答辩，展示自己的能力和优势。
5. 评审：成立评审委员会，对竞聘者进行综合评审。
6. 确定人选：根据评审结果，确定竞聘岗位的人选。
第九条淘汰对象：不符合公司岗位要求、业绩不佳、违反公司规定的员工。
第十条淘汰流程：1. 评估：人力资源部门对员工进行定期评估，了解其工作表现和绩效。
2. 警告：对评估不合格的员工进行警告，提出改进要求。
3. 绩效改进：给予员工一定期限的改进机会，评估其改进效果。
4. 淘汰：对仍不符合要求的员工，按照公司规定进行淘汰。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
第十三条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
2024年竞聘上岗管理制度制度(3篇)
2024年竞聘上岗管理制度制度(3篇)目录第1篇酒店员工竞聘上岗管理规定(5)第2篇知名房地产公司竞聘上岗管理规范办法第3篇某酒店员工竞聘上岗管理规定酒店员工竞聘上岗管理规定(5)酒店员工竞聘上岗管理规定(五)一、目的推动酒店发展,及时为各岗位补充高素质人才,逐步建立优胜劣汰的竞争机制,做好酒店的人力资源开发与管理。
二、招聘需求1、缺编人员的补充:如因员工调岗、晋升、离职等原因造成空岗,按规定编制进行人员补充。
2、特殊岗位的人员补充:因酒店岗位需求,而急需补充的特殊岗位专业技术人员。
3、扩编:因酒店不断发展需要,扩大现有的人员编制。
4、人才储备:为保障酒店持续发展,应对各种突发情况,对各岗位专业人才进行一定量的储备。
三、招聘政策1、招聘原则。
(1)公开、公平、公正原则;杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象:(2)择优录用原则:考核合格者方予以试用,试用合格者方可录用。
2、招聘方式。
内部招聘:酒店如出现岗位空缺,优先进行内部竞聘。
四、招聘程序1、招聘计划。
(1)用人部门于每月10日提出部门人员调配计划,报人事部。
(2)人事部根据酒店整体人员编制情况,认真审核各部门人员调配计划,经相关负责人审批,报总经理批准后,进行人员招聘、储备及调配。
2、内部招聘程序。
人事部根据空缺岗位的工作说明书,拟定发布内部招聘信息。
发布方式以内部公函、信息栏等形式为主,要求将信息必须传达至每位正式员工。
(1)所有正式员工都可以向人事部提出应聘申请。
应聘者先向本部门提出应聘意愿,经部门经理同意并报分管副总批准后,由本人向人事部提出应聘申请。
(2)人事部要根据空缺岗位职务说明书进行逐步筛选,确定备选人员并由用人部门对备选人员进行评审确定。
评审内容包括:业务技能、业务知识、民主测评、用人部门经理评定意见等。
(3)人事部将评审通过人员名单报相关领导审批(特殊岗位则需经笔试,由酒店专门组织评审团统一评审合格后方可报批)通过后,方可办理原部门工作交接手续,到用人部门报到。
竞聘管理制度
竞聘管理制度第一章总则第一条为了落实公司的管理理念，提高管理质量，加强竞聘评选工作的公正性和透明度，特制定本竞聘管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工的竞聘活动。
第三条竞聘活动的核心是通过公开、公正、公平的程序评选出最适合岗位的人才，为公司的长远发展提供保障。
第四条进行竞聘的岗位分为基础岗位和管理岗位两类，竞聘管理岗位的候选人需具备一定的工龄和相关经验。
第五条在竞聘活动中，任何形式的人为干预均严禁，一经发现，将严肃处理，并取消竞聘资格。
第二章竞聘条件和程序第六条竞聘岗位的候选人须满足以下条件：1.具备本岗位所要求的专业知识和技能；2.具备良好的职业道德和团队合作精神；3.具备相关工作经验和专业资质证书；4.具备良好的沟通、协调和管理能力。
第七条竞聘程序如下：1.发布竞聘公告：公司通过内部网站和公示栏发布竞聘公告，明确岗位名称、要求、竞聘程序和评选标准。
2.报名申请：符合竞聘条件的员工可自愿报名参加竞聘，报名时需提交个人简历、能力展示等相关资料。
3.初审与筛选：竞聘委员会对报名人员的资料进行初审，初审合格者进入下一轮筛选。
4.公开笔试和面试：公司组织公开的笔试和面试环节，通过考核候选人专业知识、沟通能力、协调能力以及团队合作意识。
5.专业考察：对通过笔试和面试的候选人进行专业考察，包括个人综合能力、工作历练、职业背景等方面的考察。
6.评审选拔：竞聘委员会根据各环节的评分情况，选拔出符合条件、性格、能力和经验最为适合的候选人。
7.发布结果：竞聘结果经过公司主管领导的审批后，由人力资源部公示，同时通知候选人。
第八条竞聘结果的公示期为7个工作日，如无异议，公示期满后，竞聘结果正式生效。
第九条竞聘结果公告应包括竞聘岗位名称、候选人姓名、评选得分和评选理由等。
第十条未竞聘成功的员工可选择参加下一次竞聘，但需要符合新一轮竞聘的条件。
第三章培训和晋升第十一条公司对竞聘成功的员工将组织培训，以提升其相关能力和素质，提供更好的工作保障。
管理岗位竞聘 管理工作计划(优秀5篇)
管理岗位竞聘管理工作计划(优秀5篇)在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。
范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
管理岗位竞聘篇一1、建立慢病基础信息系统，利用现有网络对糖尿病的新发的首诊病例进行登记建档工作，制定慢病管理工作制度，由领导分管此项工作，责任落实到人。
2、利用居民健康档案和组织居民进行健康体检等多种方式，早期发现糖尿病患者，糖尿病的早诊率和早治率。
3、加强基层糖尿病患者的随访管理，提高糖尿病的规范管理率和控制率，糖尿病患者的自我管理和知识和技能，减少或延缓糖尿病并发症的发生。
4、以我院为核心，村卫生室为基础，从群体防治着眼，个体防治入手，探索建立县疾控中心管理、评价我院协助诊断、个体化治疗、提供技术支持，各村卫生室随访管理糖尿病管理模式和机制。
5、加强健康教育和健康促进，定期开展糖尿病专题知识讲座及大众宣传，普及基层居民糖尿病的防治知识，控制各种危险因素，提高人群的健康意识。
6、建立规范化的糖尿病档案管理系统。
1、建立基层居民健康档案，基层服务人口基线调查率达到90%以上；2、建立糖尿病患者的健康档案，应有随访记录、治疗记录及健康教育记录。
建立慢病工作制度；对基层一般人群糖尿病患者开展预防控制工作，在基层建立糖尿病综合防治机制。
１、糖尿病的检出利用建立基层居民健康档案、健康体检、基层卫生院的诊疗、基层免费测血压、血糖、主动检测、首次测血压等方式发现糖尿病患者。
２、糖尿病患者的.登记将检出的高血压、糖尿病患者进行登记建档并规范化管理。
3、糖尿病患者的随访管理和转诊对检出的糖尿病患者，根据患者的临床情况和综合治疗方案，判断患者需要的管理类别进行随访和管理，并填写《基层糖尿病患者管理卡》。
对糖尿病患者实行药物和非药物治疗。
当患者出现符合转诊情况的病情时，及时转诊到上级综合医院，待病情稳定后再转回村卫生室（站）继续治疗和随访。
竞聘人员管理制度
竞聘人员管理制度第一章总则为规范竞聘人员管理行为，推动组织人员管理工作的科学化、规范化、精细化，有效保障竞聘人员合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《竞聘人员管理暂行规定》等相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。
第二章竞聘范围和条件1. 竞聘范围本制度适用于平等竞争的各类招聘工作。
2. 竞聘条件（1）身体健康，能够胜任工作；（2）品德端正，无犯罪记录；（3）具有相关的学历和专业技能；（4）符合相关报考条件。
第三章竞聘程序1. 招聘需求确定由各部门提出人员需求计划，经领导审批确认后确定招聘计划。
2. 竞聘公告发布在公司内部和外部渠道发布竞聘公告，并注明报名条件、程序和截止日期等相关信息。
3. 报名登记符合竞聘条件的人员可按公告要求进行报名登记。
4. 选拔考核按照公正、公开、公平的原则进行选拔考核，包括笔试、面试等环节。
5. 考察和组织谈判选拔合格人员进行考察，与公司进行谈判，达成一致意见。
6. 确定录用经公司领导批准后确定录用，签订竞聘人员合同。
第四章竞聘权利和义务1. 竞聘人员的权利（1）享有平等竞争的机会；（2）享有公正的选拔考核；（3）根据实际工作情况享有相应的报酬；（4）享有劳动保护和社会保障等权益。
2. 竞聘人员的义务（1）遵守公司制度和规定；（2）认真完成工作任务；（3）对公司保密工作内容；（4）维护公司形象和声誉。
第五章竞聘人员管理1. 入职培训竞聘人员入职后进行入职培训，了解公司相关制度和规定，熟悉工作流程。
2. 绩效考核竞聘人员按照公司绩效考核制度进行考核，根据工作表现给予相应的奖惩措施。
3. 离职管理竞聘人员如有离职意向，需提前向公司提交书面申请，经公司同意后办理离职手续。
第六章竞聘人员激励1. 薪酬福利公司根据竞聘人员的工作表现和贡献给予相应的薪酬福利。
2. 岗位晋升公司根据竞聘人员的工作表现和岗位需求，给予晋升机会。
第七章竞聘人员管理制度的监督与检查1. 监督部门公司设立人力资源部门负责监督竞聘人员的管理情况。
管理人员竞聘上岗管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理人员竞聘上岗工作，提高管理人员素质，优化管理团队结构，激发员工潜能，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有管理人员岗位的竞聘上岗。
第三条管理人员竞聘上岗应遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第二章竞聘岗位与条件第四条竞聘岗位1. 公司总经理助理；2. 部门经理；3. 业务主管；4. 专业技术岗位；5. 其他经公司领导批准的岗位。
第五条竞聘条件1. 具有良好的思想政治素质，遵守国家法律法规，品行端正；2. 具备岗位所需的专业知识和技能，有较强的组织协调能力和团队管理能力；3. 工作认真负责，具有较强的责任心和执行力；4. 具有良好的职业道德，无违法违纪行为；5. 工作年限和业绩符合岗位要求。
第三章竞聘程序第六条竞聘公告1. 公司人力资源部根据岗位需求，制定竞聘方案，并向全体员工发布竞聘公告；2. 公告内容包括竞聘岗位、任职条件、竞聘时间、报名方式等。
第七条报名与资格审查1. 员工根据公告要求，填写竞聘报名表，提交相关材料；2. 人力资源部对报名者进行资格审查，确定符合条件的人员。
第八条竞聘考核1. 考核方式包括笔试、面试、实践操作等；2. 笔试主要测试应聘者的专业知识和理论水平；3. 面试主要考察应聘者的综合素质、应变能力、沟通能力等；4. 实践操作主要考察应聘者的实际操作能力和解决问题的能力。
第九条综合评定1. 人力资源部根据笔试、面试、实践操作等考核结果，对竞聘者进行综合评定；2. 综合评定结果作为竞聘上岗的依据。
第十条竞聘结果公示1. 人力资源部将竞聘结果进行公示，接受员工监督；2. 公示期一般为3个工作日。
第四章岗位试用与正式任职第十一条试用1. 竞聘成功者进入试用阶段，试用期为3-6个月；2. 试用期间，公司将对竞聘者进行考核，考核不合格者取消任职资格。
第十二条正式任职1. 试用期满，考核合格者正式任职；2. 任职者应按照公司规定和岗位职责履行职责。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
2024年竞聘管理制度（二篇）
2024年竞聘管理制度____强文化科技有限公司内部竞聘制度目的为了给员工提供更加广阔、透明的晋升空间，提高在职员工参与公司管理的积极性，实现人力资源的充分开发与利用，营造良好的育材、选材、人尽其才的用人氛围，提升人力资源管理水平，特制定此制度。
原则公平、公正、公开，择优录用。
一、内部竞聘活动开展的条件报名参加竞聘者有两名以上通过资格____，否则竞聘取消。
二、内部竞聘的岗位范围基层工作岗位及各级管理岗位，经公司领导审批同意后，均可采取内部竞聘的方式进行选拔。
三、参与内部竞聘的条件要求1、工作积极主动、责任心、有较强的团队合作意识及____协调能力的在职员工；2、严格遵守公司的各项规章制度，最近半年未受到公司两次及以上通报批评的，且连续____个月，在月度绩效考核中未得到过c或d 的在职员工；3、涉及具体竞聘岗位的条件及要求由人力资源部与用人部门共同拟定，其应包含年龄、学历、工作经历及任职经历等要求，并由人力资源部在竞聘公告中予以公示。
四、内部竞聘评委小组的组成1、岗位内部竞聘审批通过后，由人力资源部协助总经理____并确认参加评委小组的人员____，原则上应由以下人员组成，该岗位的直接上司、中心或部门负责人、分管领导、人力资源部部长、岗位所属部门员工代表等；2、评委小组总人数不得少于____人，总经理可根据实际情况选择性参加评委小组的评选，主管及主管级以上管理人员的内部竞聘，总经理须为评委小组成员。
五、岗位内部竞聘的流程1、内部竞聘需求审批。
中心或部门负责人根据工作需要决定是否采取内部竞聘，并填写《岗位内部竞聘审批表》，报公司领导审批，经相关领导审批同意后报人力资源部审核并报总经理审批，总经理审批同意后由人力资源部以公告形式予以公示。
2、发布公告：岗位内部竞聘申请经公司领导审批通过后，由人力资源部发布内部竞聘公告予以公示，其公告内容需包含：竞聘岗位名称、拟聘用人数、聘用条件及要求、竞聘的详细流程、竞聘评选办法等内容。
公开竞聘管理制度模板
公开竞聘管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部公开竞聘行为，提高公司管理水平和员工综合素质，促进公司可持续发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称公开竞聘，是指公司在一定范围内，通过公开报名、资格审查、能力测试、面试、民主评议、公示等程序，选拔、任用公司内部员工担任相关岗位的管理人员或其他重要职务的活动。
第三条公开竞聘应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，确保公司用人机制的活力和员工队伍的生机。
第四条公司全体员工均有权参加公开竞聘，竞聘岗位的设置、数量、条件等由公司根据实际情况决定。
第二章组织管理第五条公司成立公开竞聘领导小组，负责公开竞聘活动的组织实施和监督。
领导小组由公司高层管理人员、人力资源部门负责人及相关部门负责人组成。
第六条公开竞聘工作办公室设在人力资源部，负责公开竞聘的日常工作，包括制定竞聘方案、组织报名、资格审查、能力测试、面试、民主评议、公示等环节。
第七条各相关部门应积极配合公开竞聘工作办公室，做好竞聘活动的相关工作。
第三章竞聘程序第八条公开竞聘公告应在公司内部进行张贴或通过内部通讯渠道发布，公告内容包括竞聘岗位、岗位职责、任职条件、报名时间、报名方式、竞聘流程等。
第九条报名人员应按照公告要求，提交相关材料，包括个人简历、身份证明、学历证明、工作业绩证明等。
第十条公开竞聘工作办公室对报名人员进行资格审查，符合条件的参加能力测试。
第十一条能力测试采取笔试、实际操作、模拟演练等方式进行，主要测试报名人员的专业知识、业务能力、综合素质等。
第十二条能力测试合格者进入面试环节，面试采用结构化面试、无领导小组讨论等方式进行，主要测试报名人员的领导能力、沟通协调能力、应变能力等。
第十三条面试结束后，公开竞聘工作办公室对报名人员进行民主评议，并根据能力测试和面试成绩，确定拟聘人员。
第十四条拟聘人员名单在公司内部进行公示，公示期不少于5个工作日。
公司竞聘上岗管理制度
公司竞聘上岗管理制度第一章总则第一条文章目的本管理制度的目的是确保公司内部竞聘上岗制度的公平性、透亮性和合理性，促进员工个人发展与公司长期发展的良性互动。
第二条适用范围本管理制度适用于公司内部全部竞聘上岗的人员，包含不同部门、岗位、级别的员工。
第三条竞聘上岗原则竞聘上岗原则包含公平竞争、岗位匹配、本领胜任、绩效优先。
同时，依据公司实际情况，强调员工发展、激励和奖惩并重的综合考虑。
第二章竞聘标准与条件第四条竞聘岗位标准1.竞聘岗位标准由人力资源部门依据该岗位的职责、需求和业务要求订立，具体包含技能要求、知识背景、工作经验、学历要求等。
2.竞聘岗位标准应当公开、透亮，供有心竞聘的员工参考。
第五条竞聘条件1.参加竞聘的员工必需具备竞聘岗位所要求的技能、知识、工作经验和学历等条件。
2.参加竞聘的员工应当有良好的职业道德和团队协作精神，表现出乐观自动的工作态度和学习意愿。
第六条竞聘资格的取得1.员工通过正常升迁、培训提升等途径，获得符合竞聘条件的资格。
2.拥有竞聘资格的员工可以自己乐意参加竞聘，申请目标岗位。
第七条竞聘程序1.员工在公司网站或内部通知中查询并了解竞聘岗位的相关信息。
2.符合竞聘资格的员工填写竞聘申请表，并提交给人力资源部门。
3.人力资源部门对申请进行初审，确保申请者的资格符合竞聘岗位标准，并将初审结果通知申请者。
4.符合初审条件的申请者参加综合本领评估和面试等环节，由相关部门进行评审。
5.经过评审的申请者，人力资源部门将竞聘结果公示，包含岗位名称、拟任人员等信息。
第三章岗位晋升与奖惩第八条岗位晋升原则1.岗位晋升应当通过竞聘机制进行，遵从本领、绩效和表现优秀者先行的原则。
2.岗位晋升的评审将综合考虑员工在工作中的表现、本领和潜力等因素，确保晋升决策的公正性。
第九条奖惩制度1.对于经过竞聘上岗的员工，公司将依据其在岗位上的表现，进行嘉奖和晋升。
2.对于竞聘上岗失败的员工，公司将供应必需的支持和引导，并鼓舞其通过培训和学习提升自身本领。
公司竞聘上岗管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部竞聘上岗工作，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的竞聘上岗。
第三条竞聘上岗应遵循公平、公正、公开的原则，确保竞聘过程透明，选拔出优秀人才。
第二章竞聘岗位及条件第四条竞聘岗位应明确岗位名称、职责、任职要求等。
第五条竞聘条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备岗位所需的专业知识和技能；3. 具有较强的组织协调能力和团队合作精神；4. 工作表现优秀，连续两年考核合格；5. 年龄和学历等条件应符合岗位要求。
第三章竞聘程序第六条竞聘程序分为以下步骤：1. 发布竞聘公告：由人力资源部门发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件、时间、地点等。
2. 报名：符合条件的员工填写竞聘报名表，提交相关证明材料。
3. 审核报名：人力资源部门对报名人员进行资格审核，确认报名资格。
4. 资格复审：竞聘者参加资格复审，包括笔试、面试等环节。
5. 综合评定：根据笔试、面试等成绩，结合员工工作表现、综合素质等因素，进行综合评定。
6. 公示结果：人力资源部门将竞聘结果进行公示，接受员工监督。
7. 办理手续：竞聘成功者按照公司规定办理相关手续。
第四章竞聘考核第八条竞聘考核分为笔试和面试两个环节：1. 笔试：主要考察竞聘者的专业知识、业务能力等。
2. 面试：主要考察竞聘者的综合素质、沟通能力、应变能力等。
第五章保障措施第九条公司设立竞聘上岗工作小组，负责竞聘工作的组织实施和监督。
第十条公司为竞聘者提供必要的培训和支持，确保竞聘过程的顺利进行。
第十一条人力资源部门对竞聘过程进行全程监督，确保竞聘工作的公平、公正、公开。
第六章附则第十二条本制度由人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，公司旨在为员工提供公平竞争的平台，激发员工潜能，选拔优秀人才，为公司持续发展提供有力的人才保障。
内部竞聘管理制度
内部竞聘管理制度第一章总则第一条为了建立竞争激励机制，拓宽员工晋升渠道，提高公司管理水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工的竞聘活动，包括岗位竞聘、职称竞聘等。
第三条内部竞聘应遵循公平、公正、公开的原则，确保优秀人才脱颖而出，为公司发展提供有力支持。
第二章组织与管理第四条公司设立内部竞聘领导小组，负责内部竞聘活动的组织与管理。
领导小组由公司高层领导、人力资源部门及相关职能部门负责人组成。
第五条内部竞聘工作办公室设在人力资源部，负责内部竞聘的具体组织实施、协调和监督工作。
第六条内部竞聘分为预告、报名、资格审查、竞聘演讲、评审、公示、任用等阶段。
第七条公司内部竞聘信息应及时公布，确保员工了解竞聘岗位、任职资格、竞聘程序等相关信息。
第三章岗位竞聘第八条岗位竞聘适用于公司内部空缺或新增的经理层、业务层岗位。
第九条岗位竞聘按照以下程序进行：（一）发布竞聘公告，包括岗位名称、职责、任职资格等；（二）员工报名，报名者应具备相应的任职资格和能力；（三）资格审查，确保报名者符合竞聘条件；（四）组织竞聘演讲，竞聘者展示自己的能力和潜力；（五）评审团评审，根据竞聘者的表现进行评分；（六）公示竞聘结果，确保公平公正；（七）任用竞聘成功者，签订劳动合同，调整薪资待遇。
第四章职称竞聘第十条职称竞聘适用于公司内部员工的专业技术职称晋升。
第十一条职称竞聘按照以下程序进行：（一）发布竞聘公告，包括职称级别、申报条件、评审标准等；（二）员工申报，申报者应符合申报条件和评审标准；（三）资格审查，确保申报者具备相应的资格和能力；（四）组织评审，评审团对申报者的专业能力、工作业绩等进行评估；（五）公示评审结果，确保公平公正；（六）晋升职称，对评审合格者予以晋升并落实相关待遇。
第五章管理与监督第十二条内部竞聘活动应严格按照本制度执行，确保竞聘过程的公平、公正、公开。
第十三条内部竞聘活动应接受公司纪检监察部门的监督，确保竞聘活动的合规性。
企业公开竞聘管理制度
企业公开竞聘管理制度第一章总则为了规范企业的人才选拔机制，提高人才选拔的公平性和效率性，制定本制度。
第二章竞聘程序1. 公开竞聘是指企业通过招聘广告、内部招聘公告等形式公开向社会公开招聘人才的活动，具有公开性、公平性和竞争性。
2. 竞聘岗位由企业确定，公开竞聘应当以充分测评人才的综合素质和工作能力为目的，合理确定招聘条件和选拔标准。
3. 竞聘程序包括申请、初试、复试、公示、公示反馈及录用等环节。
第三章竞聘程序1. 申请（1）招聘单位应通过内部公告、招聘网站发布招聘信息，吸引有意向的人才申请竞聘岗位；（2）申请者应按要求填写个人简历，附上相关证书和资格证明，并交给招聘单位；（3）招聘单位对申请者进行初步筛选，确定进入初试环节的人员。
2. 初试（1）初试主要包括笔试、面试等环节，旨在了解申请者的基本知识和能力；（2）初试评分标准应公开透明，确保公平竞争；（3）初试结束后，招聘单位应及时向申请者反馈初试成绩。
3. 复试（1）复试主要包括专业技能考核、心理测试等环节，旨在进一步测评申请者的工作能力和综合素质；（2）复试评分标准应公开透明，确保公平竞争；（3）复试结束后，招聘单位应及时向申请者反馈复试成绩。
4. 公示（1）公示应当公开透明，向社会公示竞聘结果，并接受公众监督；（2）公示期限不得少于7个工作日；（3）公示期过后，招聘单位应根据综合考核结果确定录用人员，并与录用人员签订劳动合同。
第四章竞聘管理1. 招聘单位应建立竞聘档案，对竞聘活动的所有环节进行记录；2. 招聘单位应加强对竞聘人员的培训和管理，确保其顺利融入企业工作；3. 招聘单位应建立竞聘评估机制，定期评估竞聘活动的效果，并及时调整和完善制度。
第五章竞聘保障1. 招聘单位应对参与竞聘的申请者和录用人员的个人信息予以保密，不得泄露给第三方；2. 招聘单位应加强对竞聘活动的监督和检查，确保活动的公开、公平、公正。
第六章附则1. 本制度自发布之日起生效；2. 本制度的解释权归招聘单位所有。
岗位竞聘管理制度
岗位竞聘管理制度第一章总则为了落实公司人才激励和管理制度，促进企业内部人才的竞争和良性发展，规范岗位竞聘流程，保证公平、公正的选拔机制，特订立本《岗位竞聘管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二章适用范围本制度适用于公司全部岗位的竞聘管理，包含但不限于员工内部晋升、新进员工试用期转正等情况。
第三章竞聘条件1.员工必需符合所竞聘岗位的相关任职要求，包含但不限于学历要求、工作经验、专业技能等。
2.员工必需具备良好的工作表现和品德，无违纪违法行为记录。
3.员工必需符合公司内部晋升的年限要求。
第四章竞聘申请1.员工可依据自身条件和意愿向所在部门提出岗位竞聘申请。
2.竞聘申请需书面提交，包含个人简历、自我介绍、竞聘理由等。
3.所在部门应及时审核申请料子，并进行初步评估。
第五章竞聘评审1.组织特地的评审小组，由部门负责人带队，其他相关部门的主管、专家等参加构成。
2.评审小组对申请人的申请料子进行评审，并结合实际工作情况和绩效考核结果进行综合评定。
3.评审结果以公示形式进行，包含评审小组评议情况、申请人的自我评价等内容。
第六章竞聘面试1.经过初步评审后，将有资格的申请人进行面试环节。
2.面试环节由评审小组主持，包含个人面试、技能测试、专业测试等内容。
3.面试环节考察申请人的综合素养、业务本领以及与岗位要求的匹配度。
第七章竞聘结果1.竞聘结果以公示形式进行，包含名单公示、评审看法公示等。
2.公示期间，对竞聘结果有异议的申请人可提出申诉，由公司设立的独立申诉委员会负责处理。
第八章竞聘成功和待遇调整1.竞聘成功的员工，经公司批准后将正式晋升至新岗位。
2.晋升后，员工工资、福利待遇将依据岗位差别进行调整。
3.晋升后的员工应依照公司规定连续履行岗位职责，并接受相应的考核和培训。
第九章竞聘失败1.竞聘失败的员工仍保存原有岗位并连续履行职责。
2.竞聘失败的员工可在合适的时机重新提出竞聘申请。
3.竞聘失败的员工应依据评审结果进行必需的调整和提升。
竞聘上岗制度
竞聘上岗制度第一章总则为了营造公平竞争、激发员工活力的工作环境，提高企业管理水平，订立本制度。
本制度适用于本企业全体员工竞聘上岗的管理工作。
第二章竞聘程序第一节岗位空缺申报1.当岗位空缺或人员需求显现时，岗位负责人应及时向人力资源部门提出申报。
2.岗位负责人应认真描述岗位职责、要求和任职条件，并提交给人力资源部门备案。
第二节竞聘公告发布1.人力资源部门收到岗位负责人的申报后，应依据申报内容编制竞聘公告。
2.竞聘公告应包含岗位名称、职责描述、任职要求和竞聘流程等信息。
3.竞聘公告应在公司内部发布，确保员工都能了解到相关竞聘信息。
第三节竞聘资格审查1.员工应自己乐意申请参加竞聘，提交个人简历和相关证明料子。
2.人力资源部门将对申请人提交的资料进行综合评估，推断其是否具备参加竞聘的资格。
3.资格审查结果将向申请人进行通知，不符合条件的申请人将被淘汰。
第四节竞聘考核1.符合资格的申请人将参加竞聘考核，考核内容包含但不限于笔试、面试、专业本领测评等。
2.竞聘考核将由专业人员构成的考核小组进行，确保公正、客观评价。
3.考核结果将依据考核分数排名，优秀者进入下一轮面试环节。
第五节竞聘面试1.面试将由岗位负责人和部门负责人构成的面试委员会进行。
2.面试内容重要包含对申请人的岗位适应本领、综合素养和团队合作意识等方面进行评估。
3.面试评委将依据面试结果进行评分，并依据岗位需求选择适合人选。
第六节竞聘结果公示1.竞聘结果公示将公布于公司内部，公示内容包含竞聘岗位、竞聘人员名单等。
2.公示期为三个工作日，如无异议则确定竞聘结果。
第七节竞聘上岗确认1.竞聘成功的员工应与人力资源部门签订竞聘上岗协议，明确工作职责、薪酬待遇等事项。
2.员工应依照公司要求参加相关培训和上岗前准备工作。
第三章竞聘管理第一节竞聘活动记录1.人力资源部门应做好竞聘活动的记录工作，包含但不限于申报记录、资格审查记录、考核记录、面试记录等。
2.竞聘活动记录应存档备查，以便后续查询和归档。
竞聘人员管理制度
第一章总则第一条为加强我单位人才队伍建设，优化人才结构，提高工作效率，根据国家有关法律法规和单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位内部所有竞聘人员。
第三条竞聘人员管理制度遵循公平、公正、公开、择优的原则。
第二章竞聘范围和条件第四条竞聘范围：1. 岗位晋升：包括单位内部现有岗位晋升和外部调入岗位晋升。
2. 职务竞聘：包括单位内部现有职务竞聘和外部调入职务竞聘。
第五条竞聘条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德，遵守国家法律法规，无违法违纪行为。
2. 具有较强的业务能力和工作业绩，具备相应岗位所需的专业知识和技能。
3. 具有良好的团队合作精神和沟通协调能力。
4. 身体健康，能够胜任本职工作。
第三章竞聘程序第六条竞聘程序分为以下几个阶段：1. 发布竞聘公告：单位根据岗位需求，制定竞聘方案，发布竞聘公告。
2. 报名和资格审查：竞聘人员根据公告要求，填写报名表，提交相关材料，单位对报名人员进行资格审查。
3. 竞聘考核：包括笔试、面试、实际操作等环节，全面考察竞聘人员的综合素质和能力。
4. 评审和公示：成立评审委员会，对竞聘人员进行评审，公示评审结果。
5. 确定竞聘人员：根据评审结果，确定竞聘人员。
第四章任职和培训第七条确定竞聘人员后，按照单位相关规定办理任职手续。
第八条竞聘人员需参加单位组织的岗前培训，提高业务水平和综合素质。
第五章任职考核与奖惩第九条单位对竞聘人员实行定期考核，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。
第十条对表现优秀的竞聘人员，给予表彰和奖励；对表现不佳的竞聘人员，根据情况进行批评教育或调整岗位。
第十一条竞聘人员如有违法违纪行为，按照国家有关法律法规和单位相关规定进行处理。
第六章附则第十二条本制度由我单位人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
通过实施竞聘人员管理制度，我单位将选拔出更多优秀人才，提高整体素质，为我国经济社会发展做出更大贡献。
竞聘管理制度和方案
竞聘管理制度和方案一、竞聘管理制度1. 竞聘范围公司在进行竞聘时，应明确竞聘的范围。
一般来说，竞聘可以包括内部竞聘和外部竞聘。
内部竞聘可以给员工提供晋升的机会，激励员工的积极性；外部竞聘可以引入更多优秀的人才，丰富公司的人才库。
2. 竞聘条件公司在发布竞聘信息时，应明确竞聘的条件。
包括学历、专业、工作经验、技能等条件，可以根据不同岗位的要求，设定相应的条件。
3. 竞聘程序公司在进行竞聘时，应明确竞聘的程序。
包括发布竞聘信息、收集简历、初选、面试、终选等环节，确保竞聘过程的公平、公开、透明。
4. 竞聘评定公司在进行竞聘时，应设立评定小组，对竞聘人员进行评定。
评定标准应该公正、客观、科学，确保评选出的人才符合公司的需要。
5. 竞聘结果公司在进行竞聘后，应及时公布竞聘结果。
同时，可以给未被选中的竞聘人员提供反馈意见，帮助他们提升能力和竞争力。
二、竞聘管理方案1. 定位明确公司在进行竞聘时，应明确竞聘的目的和定位。
要根据公司的发展需要和人才需求，确定竞聘的岗位和数量，确保竞聘活动的有效性。
2. 合理设置条件公司在发布竞聘信息时，应根据不同岗位的要求，合理设置竞聘条件。
要考虑到公司的实际情况和岗位的需求，确保条件和要求的合理性。
3. 公平公正公司在进行竞聘时，要确保竞聘活动的公平、公正。
要遵守相关法律法规，不偏袒任何一方，确保竞聘的公开透明。
4. 选拔优秀人才公司在进行竞聘时，要选拔出优秀的人才。
要根据竞聘人员的综合素质和岗位要求，综合考虑各种因素，选出最适合的人才。
5. 建立激励机制公司在进行竞聘时，可以建立激励机制，激励员工的积极性和创造性。
可以给竞聘人员提供发展机会和晋升空间，增强员工的归属感和忠诚度。
综上所述，竞聘管理制度和方案是公司进行竞聘活动的基础，是公司管理和发展的重要组成部分。
只有建立科学合理的竞聘管理制度和方案，才能有效选拔出优秀的人才，推动公司的发展和壮大。
希望公司能够重视竞聘管理制度和方案，不断完善和提升，为公司的发展提供强有力的支持。
竞聘管理制度
竞聘管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度的目的是为了规范企业内部竞聘流程，公正、公平、公开选拔优秀人才，提升组织整体素养和运营效能。
2.本制度依据《劳动法》《公司章程》等相关法律法规和公司规章制度，订立并执行。
第二条适用范围1.本制度适用于公司内部员工之间的岗位竞聘行为。
2.岗位竞聘范围包含晋升职位、岗位调整等。
第二章竞聘申请第三条竞聘申请的条件1.员工应满足相关岗位的任职要求和资格条件。
2.员工应具备良好的职业操守、工作表现和团队合作本领。
3.员工在公司内部至少工作满一年方可申请竞聘，特殊情况可酌情调整。
第四条竞聘申请流程1.员工须向上级主管提出书面竞聘申请，包含个人简历、自荐信等申请料子。
2.上级主管应在收到申请后及时进行筛选和评估，并将初审结果反馈给员工。
第五条竞聘面试1.筛选合格的申请人将进入面试环节。
2.面试将由竞聘岗位相关的面试官构成，以公正、公开、公平的原则进行。
3.面试内容包含个人背景、工作经验、专业知识、应变本领等方面的考核。
4.面试结果将依照肯定的评分标准进行评定，未通过面试者将得到合理的解释和反馈。
第三章竞聘评定第六条竞聘评定方式1.竞聘评定将通过考核、面试等方式进行。
2.公司可以依据不同岗位的特点，采取不同的评定方式，如笔试、实际操作演示等。
第七条竞聘评定标准1.竞聘评定标准应与岗位职责和要求相匹配，具体标准应在评定前明确告知参加者。
2.竞聘评定应综合考虑员工的个人本领、工作经验、学习本领、团队合作等方面因素。
第八条竞聘结果的公示1.竞聘评定结束后，竞聘结果将在公司内部进行公示，公示期限不少于5个工作日。
2.公示期内，对竞聘结果有异议的员工可以提出申诉，并供应相关证据和理由。
第九条竞聘结果确实认1.公示期结束后，公司将依据竞聘评定结果确认最终竞聘人选。
2.最终竞聘人选获得岗位后，原岗位将由公司进行合理的调整。
第四章禁止行为和惩罚第十条禁止行为以下行为被严格禁止，一经查实，将受到相应的惩罚：1.虚假竞聘申请，包含供应虚假信息和料子。
竞聘会管理制度
竞聘会管理制度第一章总则第一条为规范和优化竞聘会活动管理，保障竞聘会活动的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司组织的所有竞聘会活动。
第三条竞聘会活动包括校园招聘会、社会招聘会、专场招聘会等类型。
第四条本制度应当遵循公平、公正、公开的原则，严守法律法规，保障参与者的合法权益。
第二章竞聘会活动的组织与管理第五条公司应当在各个部门设立专门的招聘会组织与管理机构，负责竞聘会的策划组织、宣传推广、场地布置、参展企业招聘需求调研、现场服务等工作。
第六条在举办竞聘会活动前，招聘会组织与管理机构应当进行全面的前期调研与策划，确定参展企业的需求、候选人的类型、场地的选择和布置等事项。
第七条在确定了竞聘会活动的具体时间、地点和内容后，招聘会组织与管理机构应当及时向公司相关领导层做出报告和汇报。
第八条竞聘会活动需要对参展企业进行审核和评定，评定必须符合一定的标准和要求。
第九条参展企业应当遵守相关规定，如有违规行为，将被取消参展资格并被列入公司招聘黑名单。
第十条竞聘会活动应当制定详细的现场管理方案，确保活动的正常秩序。
第三章竞聘会活动的宣传推广第十一条招聘会组织与管理机构应当利用各种宣传媒介，包括公司内部网络、外部媒体、微信公众号等，对竞聘会活动进行广泛宣传。
第十二条竞聘会活动的宣传内容应当包括活动时间、地点、参展企业信息、参会条件等。
第十三条招聘会组织与管理机构应当制定详细的宣传推广方案，确保宣传效果。
第四章参展企业招聘需求调研第十四条招聘会组织与管理机构应当及时收集参展企业的招聘需求，包括招聘职位、薪酬待遇、人员要求等信息。
第十五条参展企业需要提交完整的招聘信息，并签署相关协议。
第十六条参展企业的招聘需求应当真实、准确、合法，若发现评估不合格，将被取消参展资格。
第五章竞聘会活动现场服务第十七条招聘会组织与管理机构应当在现场设置服务台，在招聘会活动期间为参展企业、求职者提供咨询、导航等服务。
第十八条参展企业在进场前，应当按时参加组织方的现场布置和培训，提前做好准备。
公司岗位竞聘管理制度
公司岗位竞聘管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部岗位竞聘管理，激发员工的工作潜力，提高整体工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工岗位竞聘，旨在公平、公正、公开原则下确定岗位竞聘的程序和标准。
第三条公司员工在岗位竞聘中享有平等权利，禁止以种族、年龄、性别、宗教信仰、身体残障等因素为基础进行歧视，保证员工竞聘权益。
第四条本制度由公司人力资源部门负责执行，监督公司内部岗位竞聘的执行情况。
第二章岗位竞聘的条件第五条岗位竞聘的条件包括但不限于以下要求：（一）具备相应的学历和技能要求；（二）具备相关工作经验和专业能力；（三）良好的工作表现和团队合作精神；（四）无不良记录，无违章违纪行为；（五）具备良好的沟通能力和解决问题能力。
第六条岗位竞聘的条件由岗位所在部门根据职位要求和业务需求确定，公司人力资源部门进行审核，确定合格的候选人。
第三章岗位竞聘的流程第七条员工发现适合自己的岗位并符合条件时，可向所在部门提出申请，提交相关材料。
第八条所在部门根据岗位需求和员工申请情况进行初审，确定符合条件的候选人，并提交公司人力资源部门评审。
第九条公司人力资源部门对初审通过的候选人进行面试和能力测试，综合评定各项因素，确定最终适合岗位的人选。
第十条公司对岗位竞聘过程进行公示，员工有权了解竞聘情况，提出异议。
第四章岗位竞聘的结果第十一条公司人力资源部门根据综合评定结果，确定最终选定的员工，并与其签订新的岗位协议。
第十二条未能通过竞聘的员工有权了解未通过的原因，公司将给予必要的解释和帮助。
第五章岗位竞聘的监督与评估第十三条公司将建立员工岗位竞聘的监督机制，定期评估员工在新岗位上的表现和工作成绩。
第十四条公司将根据员工在新岗位上的表现和工作成绩，适时进行奖惩措施或培训指导。
第六章附则第十五条本制度的解释权归公司人力资源部门所有，如有未尽事宜，可根据实际情况进行补充和修改。
第十六条本制度自发布之日起正式施行，公司员工必须遵守并执行，如有违反，将受到公司相应的纪律处分。
竞聘管理制度
竞聘管理制度竞聘管理制度一、制度目的竞聘制度旨在优化企事业单位人才梯度推广机制，凝聚基层管理中的优秀骨干，鼓励活跃员工创新创造，同时提高职工工作积极性和凝聚力，推动企事业单位科学化、规范化管理，促进企业发展。
二、岗位竞聘原则1. 遵循公正、公平、公开、竞争和公认的能力原则；2. 选择合适的人员担任管理岗位，不设政治任命，不搞内定；3. 鼓励任职者学习先进的管理经验和实践，与任职能力相匹配的晋升；4. 按照担任岗位的工作要求，适当提高薪资待遇，激励人员的工作热情和积极性。
三、竞聘资格要求1. 具有担任该职位的资格条件；2. 具备与该岗位工作相符合的专业知识和工作经验；3. 委任期限内未出现违纪、违反法律和纪律行为；4. 工作业绩优异，在本单位内有广泛的影响和良好的口碑；5. 具备较强的组织协调能力、快速学习能力和团队合作精神。
四、竞聘程序（一）招聘计划的制定1. 招聘计划在年初完成，并上报领导审批；2. 招聘计划要求包括岗位名称、职位要求、待遇待遇范围等。
（二）竞聘公告的发布1. 公司发出的职位竞聘公告，明确竞聘岗位、报名截止日期、报考条件、考试方式等，同时将公告发布到内外网；2. 人事部门根据公告内容制定岗位竞聘试题和面试程序。
（三）资格审查1. 人事部门对报名的竞聘者进行资格审查，合格者进行筛选。
2. 不符合担任该职务条件的竞聘者予以淘汰。
（四）竞聘考试1. 人事部门按照岗位要求制定考试科目和比例，设置笔试、面试、技能考试等考核方式；2. 按照线上、线下相结合的方式，进一步筛选出合适人选；3. 笔试采取独立评卷制度，面试采用三人以上评委打分制度。
（五）综合评选1. 将笔试成绩、面试成绩、综合素质评价成绩以及岗位评定评价加权综合计算；2. 按照综合评估的结果，人事部门将合格的竞聘者名单提交给领导审批。
（六）领导审批和公示1. 领导审批，确定任用人选；2. 公示，向所有员工通报任职人选名单。
五、竞聘监督1. 综合考评组评选程序透明，信息公开；2. 职工可以向公司反映竞聘过程中出现的不正当行为或者违规问题，人事部门要调查核实并及时处理。
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竞聘管理制度
1．0总则
为有效选拔人才、发现人才，落实公司人尽其才的用人政策，规范竞聘工作，特制订本办法。
本办法适用于源方公司所属各部门管理岗位及关健岗位人员的竞聘。
2．0竞聘前组织
竞聘会组织权限
2.1.1行政岗位的竟聘由公司管理部组织实施。
2.1.2班组长及各部门关键岗位竞聘需向公司管理部提交竞聘申请计划，经管理部审批同
意后，由各部门自行组织，管理部协助其进行，竞聘需有详细记录，竞聘结果需报管理部存档。
竞聘计划
2.2.1各部门应在月末做好下月竞聘计划，经部门经理签字后，于28日前交管理部审批备
案，其中行政岗位的竟聘，须经总经理审批（紧急竟聘时间不受此限制）。
2.2.2竟聘计划的内容包括：竟聘目的、竞聘岗位、名额、竟聘岗位要求、竟聘时间安排、
竟聘地点、竟聘责任人、报名人员要求等。
竟聘信息发布
2.3.1管理部对竞聘计划审批后，组织部门根据人力资源分布情况及时、全面地发布竞聘
信息。
2.3.2竞聘信息内容包括：竞聘部门、岗位、名额、竟聘岗位要求、报名起讫日期、地点等。
2.3.3组织部门必须让每一个符合报名条件的员工知道竞聘信息。
报名
2.4.1初步面试；
2.4.2报名人员填写《竞聘报名登记表》；
2.4.3组织部门请报名人员所在部门直接上级填写《原部门鉴定表》，报名人员有特殊原
因不能离开本部门，其上级应作出说明；
2.4.4管理人员交个人施政方案；关键岗位人员交对该岗位的认识与工作开展方案
评委确定：详见。
参聘人员资格审核：详见。
竟聘通知及竞聘会布置
2.7.1评委及竟聘人员名单经管理部审批后，组织部门提前两天发布竞聘通知，内容包括：
竟聘人员名单、详细竟聘时间、地点等，确保通知到相关部门、参聘人员、评委。
评委名单属保密范围。
2.7.2确定大会主持人一名、评委3一5名和场记人员一名。
2.7.3各相关部门选择人员参加竞聘大会，担任公众评委。
2.7.4组织部门必须做好竞聘会的具体安排工作，包括与此次会议有关系的材料，参会人
员安排等。
评委确定
评委任职条件
3.1.1工作经验或专业知识丰富，能充分理解公司用人机制。
3.1.2思维敏捷，口头表达能力强，在单位或部门内有较高的威信。
3.1.3坚持公平、公正、独立评价的原则。
评委产生办法
3.2.1行政岗位干部竞聘，评委由公司统一任命，并要求相对稳定。
管理部根据每次竞聘
岗位的不同，有选择性地邀请。
3.2.2关键岗位竞聘，评委由竞聘部门推荐，报管理部审核备案。
3.2.3专业性较强的职位竞聘，应邀请相应的专家参与。
评委主要职能
3.3.1会前要准备好答辩问题、案例。
3.3.2竟聘会上对竞聘答辩人员进行考评，并认真填写相关记录表格。
3.3.3与管理部、用人部门共同确定竞聘结果。
3.3.4对竟聘工作提出改进意见。
参聘人员资格
报名人员必须经过资格审查方可正式竟聘，资格审查方式包括：初步面试中要认真审核参聘人员的简历、评价施政方案或岗位认识、档案资料查考等。
参聘人员条件
4.2.1参聘人员基本要求：
4.2.1.l认同公司管理模式和管理理念；
4.2.1.2忠诚于公司，为人正直、具有奉献精神；
4.2.1.3具有较强的事业心和工作责任心；
4.2.1.4有较强的创新思维和创新意识；
4.2.2经理级人选还应具备下列条件：
4.2.2.1本科学历，并有三年以上工作经验；
4.2.2.2专科学历，并有五年以上工作经验；
4.2.2.3中专或高中学历，并在公司工作七年以上；
4.2.2.4在公司有过至少两年以上主管级职务工作经历；
4.2.2.5有三个以上岗位的工作经历。
4.2.3主管级干部还应具备下列条件：
4.2.3.1本科学历，并在公司工作两年以上；
4.2.3.2专科学历，并在公司工作三年以上；
4.2.3.3中专或高中学历，并在公司工作四年以上。
以上条件特别优秀者可适当放宽相应标准，但须竞聘岗位领导书面审批。
4.2.4关键岗位
4.2.4.l具备相关专业知识和技能。
4.2.4.2有志在公司发展
资格审查占总评分的60％，具体评分标准参见《竟聘资格审核表》
当同一岗位报名人数少于3人时，取消该岗位竞聘。
竞聘会
参会人员必须在指定时间前到达会场，有特殊原因，应提前向大会主持人说明，并取得允许。
竟聘大会程序
5.2.1参聘人的竞聘次序以竟聘前通知为准。
5.2.2会议主持流程：主持人宣布大会开始和竞聘规则----公司领导讲话----主持人宣布
评委、公众评委和参聘人名单----参聘人上台自我介绍、简述施政方案或岗位认识----答辩----领导作大会总结一大会结束----组织部门收集评委记录资料。
竟聘规则
5.3.1每个答辩人竞聘时间根据岗位性质等决定，主持人有责任提醒答辩人把握时间。
5.3.2竞聘一般采取单独答辩的方式。
5.3.3评委的评价占总分的40％，评分标准参见《竞聘考评表》。
竞聘结果
竟聘大会后三天内由组织部门综合《原部门鉴定》、《竞聘考评表》的评分，决定竞聘结果，并报管理部审核备案。
录取和发布
6.2.1竞聘结束一周内，组织部门将公布竞聘结果。
并发布任命通知。
6.2.2公布竞聘结果后，由组织部门通知聘用人员及其原在部门负责人，在规定时间内办
好工作交接手续。
管理部审核聘用人员工作交请况后，开具调令、办理发文手续，如果聘用人员为本部门人员，不需开调令。
考核办法
所有竟聘信息均应按统一的规范和地点发布，并要求准确及时。
相关通知如果传达不到位，扣除相应责任人绩效奖金10元/次
部门内临时举行的无竞聘计划的竟聘，其结果作无效处理，并扣除责任人绩效奖金50元/次。
未按程序规定制定的计划或计划不及时的，视为不良计划，并扣除相关责任人绩效奖金10元/次。
聘用人员不能在规定交接时期内完成报到手续，若是个人原因，延迟报到处罚50元/天，延迟3天取消其聘用资格；若因为相关部门之间协调工作未做好，取消聘用人员原聘资格，所在部门负责人与竞聘部门负责人各扣罚绩效奖金200元。
在竞聘过程中有徇私舞弊者，一经发现扣除绩效奖金500元/次，情节严至者作开除处理。
在竞聘人员未能到位之前，应根据本制度做好相应工作安排，否则因岗位真空造成的损失由部门责任人全额承担。
各经办人员违反本制度其他规定者，视情节轻重扣除责任人绩效奖金20一50元/次。
附则
本制度下列用语的含义：
紧急竞聘：由总经理批准须尽快举行的竞聘
相关部门：主要包括用人部门、管理部、总经理室、竞聘人原在部门
组织部门：根据竞聘组织权限规定的负责竞聘会组织工作的部门
关键岗位：指仓管员、品管员、班组长、关键机械操作人员等。
本制度解释权、监督执行权归管理部。