竞争上岗管理制度（通用7篇）
管理人员竞争上岗管理制度
第一章总则第一条为优化公司管理人员队伍，提高管理水平，激发员工潜能，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体管理人员，包括各部门负责人、主管及关键岗位人员。
第三条竞争上岗制度遵循公开、公平、公正、择优的原则，通过竞争选拔优秀人才担任管理人员职务。
第二章竞争上岗的条件与程序第四条竞争上岗人员应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具备较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神；3. 具有较强的业务能力和专业知识；4. 工作表现优秀，群众基础良好；5. 具有良好的工作业绩和业绩潜力；6. 符合公司规定的任职资格。
第五条竞争上岗的程序：1. 发布竞争上岗通知，明确岗位需求、任职条件、选拔方式等；2. 符合条件的员工自愿报名，提交相关材料；3. 组织资格审查，确定参加竞争上岗人员名单；4. 对参加竞争上岗人员进行培训，提高综合素质；5. 组织公开竞聘，包括笔试、面试、答辩等环节；6. 成立评审委员会，对竞聘人员进行综合评审；7. 根据评审结果，确定拟任人选；8. 进行公示，接受群众监督；9. 正式任命。
第三章竞争上岗的考核与评价第六条竞争上岗考核内容：1. 综合素质考核：包括政治素质、职业道德、业务能力、沟通能力、团队合作精神等；2. 工作业绩考核：包括工作表现、业绩贡献、创新成果等；3. 个人素质考核：包括学历、职称、资格证书等。
第七条评价标准：1. 评价结果应客观公正，全面反映竞聘人员的实际能力；2. 评价过程应公开透明，确保竞聘人员权益；3. 评价结果应作为选拔任用的重要依据。
第四章竞争上岗的保障与监督第八条公司设立竞争上岗领导小组，负责组织、协调、监督竞争上岗工作。
第九条公司对竞争上岗工作进行全程监督，确保公平、公正、公开。
第十条竞争上岗过程中，任何单位和个人不得干预、操纵、影响评审结果。
第十一条对违反竞争上岗规定的行为，公司将严肃查处，追究相关责任。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
竞聘上岗计划书(精选7篇)
竞聘上岗计划书（精选7篇）竞聘上岗方案书（精选7篇）竞聘上岗方案书篇1为更好地加强局属事业单位领导班子建设，经局党委讨论，打算进行干部竞争上岗工作。
为进一步规范干部选拔考察工作程序、加强民主监督，选准用好干部，特提出如下实施方案：一、指导思想以党的__届_中全会精神为指导，围绕提高党的执政本领建设，参照《干部任用条例》和《___市市直单位中层干部竞争上岗实施细则》等文件精神，坚持德才兼备，任人唯贤，群众公认，注意实绩和公开、公平、竞争、择优的原则，强化激励机制，努力构成正确的选人、用人导向，不断加强干部队伍建设，为加强局属事业单位全面建设，更加精彩地完成国土资源各项工作任务供应更好的组织保证。
二、竞争岗位、任职条件及报名范围(一)竞争岗位1、市国土资源监察支队副支队长1职;2、市征地拆迁办公室副主任2职;3、市国土资源交易登记中心副主任2职;4、市城市土地储备中心中层正职(副处)2职。
(二)任职条件1、基本条件(1)思想政治素养好。
能仔细贯彻执行党的路线方针政策，政治立场坚决。
(2)有剧烈的事业心和政治职责感，具备任职所需的领导本领、工作阅历和业务学问水平。
(3)大局意识强，坚持依法办事，作风正派。
(4)工作进取勤奋，实绩明显。
(5)廉洁自律，在群众中有较高的认可度。
2、资格条件(1)具有5年以上工龄;(2)大专以上文化程度，且具有从事所报名竞争岗位的专业学问和相应的工作经受;(3)任正科级职务或具有高级专业技术职称且被聘任满3年;(4)年龄：50周岁以下(事业单位人员报名竞争监察支队副支队长岗位的，年龄45周岁以下;工龄、年龄、任现职时间计算截止20__年3月31日);(5)身体健康，贴合任职回避规定。
(三)报名范围局机关、局属事业单位和市辖区、开发园区国土分局贴合任职条件的干部。
三、方法程序(一)制定并公布实施方案实施方案经党委争论确定后，经过必需的形式将主要资料予以公布。
(二)报名与资格审查1、报名。
事业单位竞聘上岗策划方案7篇
事业单位竞聘上岗策划方案7篇事业单位竞聘上岗策划方案1为进一步深化事业单位人事制度改革，引入竞争激励机制，建立健全事业单位岗位管理制度，根据市委、市政府《关于进一步加强人才队伍建设的意见》(筑党发〔20__〕21号)和市委组织部、市人事局、市编办《关于印发〈贵阳市事业单位岗位设置工作实施意见〉的通知》(筑人通[20__])18号精神，结合我局实际，特制定以下实施方案。
一、指导思想坚持“公开、平等、竞争、择优”原则，进一步提高事业单位人员队伍的整体素质，实现事业单位人事管理科学化、规范化、制度化，确保事业单位收入分配制度改革的顺利实施。
二、竞聘上岗原则1、坚持党管干部的原则;2、德才兼备、注重实绩的原则;3、公开、平等、竞争、择优的原则。
三、实施竞聘上岗的岗位范围和条件(一)范围：1、局属各事业单位出缺的九级职员(科员)及其以下管理岗位;2、局属各事业单位聘用期已满或出现空缺、新设的十级(中级)及其以上专业技术岗位;3、局属各事业单位中层正副职岗位(因市房改办中层干部为科级职务，不列为此次竞聘上岗范围)。
(二)基本条件：1、遵守国家法律、法规;2、具有良好的职业道德;3、具有竞聘岗位要求的文化程度以及履行竞聘岗位职责的专业知识及工作能力;4、身体健康，能在所竞聘岗位上坚持正常工作;5、竞聘岗位所需的其他资格条件。
(三)基本任职条件1、九级职员(科员)及其以下管理岗位一般应具有中专以上文化程度，2、专业技术岗位的七、十级等岗位的基本任职条件按我省现行的专业技术职务评聘有关规定执行。
各级专业技术岗位任职条件，按照省人事厅制定的专业技术等级岗位基本任职条件指导意见执行。
局属各事业单位可结合本单位的具体情况，根据不同等级岗位的职责任务、专业技术水平要求等因素制定具体办法。
3、局属事业单位中层正副职岗位任职条件：拥护中国的路线、方针、政策、热爱社会主义;具备大学专科及其以上文化程度。
(四)下列人员不能参加竞聘上岗：1、正在被司法机关立案侦察、纪检监察部门立案审查的;2、党纪处分所规定的限制提任期未满的;3、受政纪处分尚未解除的。
竞争上岗实施方案(汇总15篇)
竞争上岗实施方案（汇总15篇）竞争上岗实施方案1一、指导思想为进一步加强教师队伍建设，建设一支高素质的教师队伍，实现教育资源的优化整合，建立充满生机活力、优胜劣汰的用人机制，加快教育综合改革步伐，全面提高教育教学质量，根据某某区教育局《关于进一步深化学校内部人事制度改革的意见》，结合我校教育教学工作的实际情况，特制定本实施方案。
二、改革理念双向选择、公平竞争、择优录用。
三、岗位设置1.额定岗位编制数：73人（含校级领导两人）2.班级设置 23个教辅岗位1个3.教学岗位59个后勤岗位10个班主任23人4.兼职岗位设置：教研组长语文、数学、英语、综合学科各一人，共4人。
备课组长语文、数学、英语每个年级一人，计16人。
四、竞争上岗负责小组1.教师竞争上岗领导小组主要职责是负责学校竞争上岗工作实施方案、考核与分配办法的`制定以及其它有关组织协调工作。
组长周志华，副组长董斌，组员李晓俊、孙芝平、郑雪锋、吕传楼（工会）、徐爱娟（教师）、傅广云（教师）、胡金凤（教师）、杨琴(教师) 孙卫东(教师)。
2.教学岗位工作小组组长周志华，组员：语文李晓俊、胡金凤；数学孙芝平、徐爱娟；英语郑雪锋、傅广云，其它课程董斌、杨琴。
3.教辅、后勤工作小组组长吕传楼、组员孙卫东。
4.民调小组负责岗位评聘的协调，矛盾调解。
组长董斌，组员吕传楼、李晓俊、孙芝平、郑雪锋。
五、竞争上岗1.竞争上岗分“一二三”三步走：一教学、二教辅、三工勤。
2.竞争上岗的基本程序①公布竞争岗位及其职责、聘用条件与待遇等事项。
②应聘人员申请应聘。
应聘教职工应根据自身具备的条件，申报相应的工作岗位，每位教职工可申报1—2个岗位。
根据教育局文件精神及学校实际情况，原则上男55周岁以上、女50周岁以上的教师退养，确有需要及身体条件允许的可竞聘教辅、工勤或教学岗位。
③竞聘教学、教辅、工勤岗位，竞聘先后顺序为语文数学英语其它学科教辅工勤。
班主任队伍的竞聘将综合考虑教学人员所任教班级、本人的班主任工作能力及申报竞聘班主任情况综合考虑加以聘用。
公司竞聘上岗管理制度
公司竞聘上岗管理制度第一章总则第一条文章目的本管理制度的目的是确保公司内部竞聘上岗制度的公平性、透亮性和合理性，促进员工个人发展与公司长期发展的良性互动。
第二条适用范围本管理制度适用于公司内部全部竞聘上岗的人员，包含不同部门、岗位、级别的员工。
第三条竞聘上岗原则竞聘上岗原则包含公平竞争、岗位匹配、本领胜任、绩效优先。
同时，依据公司实际情况，强调员工发展、激励和奖惩并重的综合考虑。
第二章竞聘标准与条件第四条竞聘岗位标准1.竞聘岗位标准由人力资源部门依据该岗位的职责、需求和业务要求订立，具体包含技能要求、知识背景、工作经验、学历要求等。
2.竞聘岗位标准应当公开、透亮，供有心竞聘的员工参考。
第五条竞聘条件1.参加竞聘的员工必需具备竞聘岗位所要求的技能、知识、工作经验和学历等条件。
2.参加竞聘的员工应当有良好的职业道德和团队协作精神，表现出乐观自动的工作态度和学习意愿。
第六条竞聘资格的取得1.员工通过正常升迁、培训提升等途径，获得符合竞聘条件的资格。
2.拥有竞聘资格的员工可以自己乐意参加竞聘，申请目标岗位。
第七条竞聘程序1.员工在公司网站或内部通知中查询并了解竞聘岗位的相关信息。
2.符合竞聘资格的员工填写竞聘申请表，并提交给人力资源部门。
3.人力资源部门对申请进行初审，确保申请者的资格符合竞聘岗位标准，并将初审结果通知申请者。
4.符合初审条件的申请者参加综合本领评估和面试等环节，由相关部门进行评审。
5.经过评审的申请者，人力资源部门将竞聘结果公示，包含岗位名称、拟任人员等信息。
第三章岗位晋升与奖惩第八条岗位晋升原则1.岗位晋升应当通过竞聘机制进行，遵从本领、绩效和表现优秀者先行的原则。
2.岗位晋升的评审将综合考虑员工在工作中的表现、本领和潜力等因素，确保晋升决策的公正性。
第九条奖惩制度1.对于经过竞聘上岗的员工，公司将依据其在岗位上的表现，进行嘉奖和晋升。
2.对于竞聘上岗失败的员工，公司将供应必需的支持和引导，并鼓舞其通过培训和学习提升自身本领。
竞争上岗制度
第一章总则第一条目的为创造一个公平、公正、公开的竞聘运作机制，更好地进行企业人力资源的优化配置，公司特制定本制度.第二条原则公司管理层出现职位空缺时，应先采取内部竞聘方式进行选拔,内部无适当人才或特殊人才时，方考虑外部招聘。
第三条适用范围适用于本企业工程管理职位的竞聘工作.第二章竞聘的程序第一条竞聘岗位确定工程管理部依据公司发展战略和生产经营目标，统计人力资源需求状况，并在考虑员工发展的基础上，提出竞聘岗位和方案，报总经理审批后实施.第二条竞聘委员会（1)公司成立竞聘委员会,委员会成员综合管理部推荐,总经理核定，成员数量不少于4人.（2）为避免提前沟通，竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。
第三条职位发布工程管理部根据招聘岗位职务说明,拟定内部招聘公告，经领导核准后公开向公司内部发布.第四条竞聘申请符合竞聘条件的员工,填写《内部竞聘申请表》第三章竞聘者评估第一条专业能力评估工程管理部组织参与竞聘人员进行专业能力测试评估,一般以笔试为主，专业能力评估占竞聘评估总分的？％。
第二条综合素质评估竞聘委员会通过面试的方法,对竞聘者的个人能力和综合素质进行评估。
面试安排如下：（1)竞聘者陈述时间：3—5分钟内容:对竞聘岗位的工作思路、工作计划及预期达到的目标等.（2）答辩时间：10分钟面试考官提问：针对不同的岗位设置不同的问题，有针对性地考察竞聘者不同方面的能力。
（3)面试评分面试完毕后,面试小组成员对竞聘者进行评分,填写《竞聘人员面试评分表》.综合素质得分占竞聘者评估总分的？％。
第三条综合评价竞聘委员会参考竞聘者往年的考评记录，考核竞聘者的工作成绩、能力、态度等,对竞聘者进行综合评分。
综合评价得分占竞聘者评估总分的？％。
第四条竞聘考评结束后，综合管理部汇总竞聘者的最后得分,然后根据竞聘者的实际得分择优选定上岗人员名单，经总经理批准后，综合管理部张榜公示名单。
第四章附则第一条竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何单位和个人不得弄虚作假,严禁违反竞聘工作规定的行为,一经发现将严格按照企业规定给予处分。
企业人员竞争上岗制度范本
企业人员竞争上岗制度第一章总则第一条为了建立竞争激励机制，提高企业人员素质，优化人力资源配置，根据国家有关法律法规和政策规定，结合企业实际，制定本制度。
第二条竞争上岗制度是指在企业内部通过公开、公平、公正的方式，选拔、评价和激励员工，使优秀员工有机会晋升到更高层次的岗位。
第三条竞争上岗制度适用于企业内部所有员工，包括管理人员、技术人员和一线工人。
第四条竞争上岗应遵循以下原则：（一）公平竞争：给予所有员工平等的竞争机会，避免任何形式的歧视和偏见。
（二）公正评价：根据员工的综合素质、工作业绩和能力，进行全面、客观、公正的评价。
（三）激励进取：激发员工积极性，鼓励员工不断提高自身素质和能力，为企业发展做出贡献。
（四）依法依规：严格按照国家法律法规和企业的相关规定进行操作。
第二章竞争上岗的方式和程序第五条竞争上岗方式主要包括：公开竞聘、内部选拔、外部招聘等。
第六条公开竞聘是指企业发布竞聘公告，面向全企业或外部招聘人员，进行公开选拔。
第七条内部选拔是指企业根据实际需要，在内部员工中选拔合适人选。
第八条外部招聘是指企业根据实际需要，面向外部招聘具备相应能力和经验的人员。
第九条竞争上岗程序主要包括：发布竞聘公告、报名、资格审查、能力测试、面试、公示、录用等环节。
第十条发布竞聘公告：企业通过内部通知、公告等形式，公布竞争上岗的相关信息。
第十一条报名：符合条件的员工可自愿报名，提交相关材料。
第十二条资格审查：企业对报名人员进行资格审查，确保符合竞争上岗的条件。
第十三条能力测试：企业组织进行能力测试，包括笔试、实操考核等，全面评估竞聘者的综合素质。
第十四条面试：企业组织面试，对竞聘者的表达能力、应变能力、综合素质等进行评价。
第十五条公示：企业将竞争上岗结果进行公示，接受全体员工监督。
第十六条录用：企业根据竞争结果，依法依规办理录用手续。
第三章竞争上岗的待遇和管理第十七条竞争上岗的员工，享受相应的岗位待遇，包括工资、奖金、福利等。
竞争上岗管理制度
竞争上岗管理制度一、引言竞争上岗是指在企业内部选拔出最优秀的员工，通过评定他们的综合素质、工作表现和专业能力，从中推选出符合相应条件的员工进入管理层。
竞争上岗是企业内部人才培养和选拔的一个重要环节，也是促进员工进步和企业持续发展的重要举措。
为了制定有效的竞争上岗管理制度，促进企业内部人才的培养和选拔工作，以提高企业的竞争力和实现可持续发展，制定竞争上岗管理制度有着重要的意义。
二、竞争上岗管理制度的基本原则1、公平公正：竞争上岗的选拔过程要公平、公正、公开，避免人情主义或权力主导，确保每个员工都有平等的机会参与竞争。
2、公正激励：竞争上岗的选拔结果要公正激励，对于选拔不成功的员工要给予及时的指导和培训，为他们提供改进的机会。
3、综合评价：竞争上岗要综合评价员工的综合素质、工作表现和专业能力，避免片面追求绩效结果，应该综合考虑员工的整体表现。
4、公开透明：竞争上岗的选拔信息要公开透明，让员工了解选拔规则和流程，提供信息反馈渠道，确保选拔工作的公开透明。
5、尊重人才：竞争上岗要尊重人才发展规律，重视人才培养和成长，并充分发挥员工的主动性和创造性。
6、依法合规：竞争上岗工作要依法合规，遵守相关法律法规，不得违法违规操作，确保选拔工作的合法性。
7、实效管理：竞争上岗工作要实效管理，强调选拔结果的实际效果，确保符合企业发展需要的人才得以选拔上岗。
三、竞争上岗管理制度的主要内容1、竞争上岗的条件要求（1）年龄要求：根据具体岗位的特点和要求，确定相应的年龄范围，鼓励更多的年轻员工积极参与竞争。
（2）学历要求：根据不同岗位的不同要求，确定相应的学历要求，鼓励员工持续学习，提高自身素质。
（3）工作经验要求：根据不同岗位的不同要求，确定相应的工作经验要求，鼓励员工不断积累工作经验，提升专业能力。
（4）综合素质要求：综合考察员工的素质和能力，包括沟通能力、团队合作能力、创新能力等。
2、竞争上岗的选拔流程（1）岗位空缺预测：对岗位空缺进行合理的预测和规划，确实需要哪些人才来进行竞争上岗。
公司竞争上岗管理制度
第一章总则第一条为优化公司人才结构，激发员工积极性，提高工作效率，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条竞争上岗制度遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保人才选拔的科学性和合理性。
第二章竞争上岗的范围和条件第四条竞争上岗的范围包括公司内部所有空缺或需要调整的岗位。
第五条参加竞争上岗的人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备相应的岗位知识和技能；3. 年龄、学历、工作经验等符合岗位要求；4. 符合公司规定的其他条件。
第三章竞争上岗的程序第六条竞争上岗的程序如下：1. 岗位发布：公司人力资源部根据岗位需求，发布竞争上岗公告，明确岗位要求、选拔标准、报名时间和地点。
2. 报名与资格审查：符合条件的员工按照公告要求报名，人力资源部对报名人员进行资格审查，确定符合条件的人员名单。
3. 考核方式：考核方式包括笔试、面试、实操、业绩评估等，具体方式由公司根据岗位特点和工作需要确定。
4. 确定人选：根据考核结果，结合岗位需求，确定拟任人选。
5. 公示与聘用：拟任人选在公告栏进行公示，公示无异议后，办理聘用手续。
第四章竞争上岗的保障措施第七条公司设立竞争上岗领导小组，负责统筹协调竞争上岗工作。
第八条公司为竞争上岗提供必要的条件，包括场地、设备、资料等。
第九条公司加强对竞争上岗工作的监督，确保公平、公正、公开。
第五章竞争上岗的激励与约束第十条对在竞争上岗中表现优秀、成绩突出的员工，给予表彰和奖励。
第十一条对在竞争上岗中违反纪律、弄虚作假的人员，视情节轻重，给予相应处理。
第十二条竞争上岗的人员需遵守岗位职责，努力完成工作任务，如不能胜任岗位要求，公司将依法解除劳动合同。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
员工竞争上岗管理制度
第一章总则第一条为进一步激发员工工作积极性，提高员工综合素质，优化人力资源配置，提升公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，鼓励员工积极参与竞争上岗。
第二章竞争上岗范围第四条竞争上岗范围包括公司内部各类岗位，如管理岗位、技术岗位、业务岗位等。
第五条公司根据岗位需求和工作性质，确定竞争上岗的具体岗位。
第三章竞争上岗条件第六条参加竞争上岗的员工应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度，具有良好的职业道德和职业素养；2. 具备相应岗位所需的学历、技能和专业知识；3. 工作表现良好，无违纪违规行为；4. 具有较强的团队合作精神和沟通能力；5. 年龄、性别等符合岗位要求。
第四章竞争上岗程序第七条竞争上岗程序如下：1. 公司发布竞争上岗通知，明确竞争上岗岗位、时间、地点、要求等；2. 员工根据自身条件和岗位要求，自愿报名参加竞争上岗；3. 公司组织资格审查，对报名员工进行资格审查，确认报名资格；4. 对通过资格审查的员工，公司组织笔试、面试等环节，考察其综合素质；5. 根据笔试、面试成绩和综合评价，确定拟任人选；6. 公司对拟任人选进行公示，接受员工监督；7. 公示期满无异议，公司正式任命拟任人选。
第五章竞争上岗考核第八条竞争上岗考核分为笔试、面试和综合评价三个环节。
1. 笔试：主要考察员工的专业知识和业务能力；2. 面试：主要考察员工的综合素质、沟通能力和团队协作精神；3. 综合评价：主要考察员工的工作表现、业绩贡献等。
第六章竞争上岗结果处理第九条竞争上岗结果处理如下：1. 对竞争上岗成功的员工，公司按照规定程序进行任命，并调整其工作岗位和薪酬待遇；2. 对未竞争上岗的员工，公司鼓励其继续努力，提高自身素质，争取下次竞争上岗的机会；3. 对在竞争上岗过程中存在违规行为的员工，公司按照相关规定进行处理。
第七章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
(完整版)竞争上岗管理制度
竞争上岗管理制度第一节总则第一条为进一步增强集团公司人员配置的动态化、科学化、合理化，增加集团公司人员流动的主动性，充分挖掘员工自身潜能，优化集团公司人员结构，特制定本办法。
第二条竞争上岗是集团公司根据岗位空缺情况定期向公司内外发布招聘信息，通过公开招聘选拔优秀人才的一种人员配置方式。
第三条竞争上岗原则1公开、公平、公正、择优的原则。
2任人唯贤、德才兼备的原则。
3人岗匹配、宁缺毋滥的原则。
第二节范围及条件第四条本办法适用于集团本部及所属各公司管理、技术岗位和部分关键生产服务岗位（一般为班组长及以上人员）。
第五条在竞争上岗岗位范围内，满足下述条件其中一项的，必须采取竞争上岗形式补充，否则本公司人力资源管理部门不予办理调动手续：（一）管理和技术岗位出现缺员。
（二）机构改革职能整合、岗位合并的。
（三）关键生产服务岗位出现缺员，经所在公司人力资源部审核确需竞争上岗的。
第三节组织形式第六条竞争上岗包括内部招聘和外部招聘两种形式，岗位出现缺员时，优先采用内部招聘，内部招聘无法满足岗位需要时，采用外部招聘。
第七条外部招聘由人事组织部按照《唐山三友集团有限公司劳动用工管理规定》（集团办［ 2007］62号）的相关规定统一组织，各公司人力资源管理部门具体实施。
第八条内部招聘采取公开竞聘的形式进行，一般每季度组织一次，如遇特殊情况可随时组织。
第九条集团本部缺员岗位实施内部公开竞聘的，由人事组织部负责组织，面向集团本部及所属各公司员工开展。
各公司缺员岗位实施内部公开竞聘的，由各公司人力资源管理部门负责组织，面向本公司员工开展。
第十条内部公开竞聘由笔试和面试两部分组成，对组织能力要求较强的岗位增加民主测评环节。
笔试内容由岗位缺员部门和本公司人力资源管理部门共同命题，由本公司主管领导、岗位所在部门负责人、专业技术专家、人力资源管理部门领导等组成竞聘评审小组，负责招聘面试。
第四节竞聘流程第十一条符合实施竞争上岗条件的岗位需补充人员时，由所在单位提出用人申请，各公司人力资源管理部门整理汇总后，报人事组织部门审核。
某公司员工竞争上岗管理办法
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竞争上岗制度模板
竞争上岗制度一、目的为深化我单位人事制度改革，建立竞争激励机制，提高工作效率，促进员工成长，根据国家有关法律法规和政策，结合我单位实际，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位内部所有岗位的竞争上岗活动。
三、竞争上岗原则1. 公平公正：竞争上岗过程公开透明，确保每位员工都有公平竞争的机会。
2. 绩效优先：以员工的工作绩效为主要评价标准，注重实绩，选拔优秀人才。
3. 择优录取：综合评价员工的能力、素质和潜力，选拔最合适的人选担任岗位。
4. 依法依规：严格按照国家法律法规和单位规章制度进行竞争上岗活动。
四、竞争上岗程序1. 发布竞争上岗公告：明确竞争岗位、资格条件、报名时间等相关事项。
2. 报名与资格审查：符合条件的员工可报名参加竞争，单位对报名人员进行资格审查。
3. 能力测试：采取笔试、面试、民主测评等方式，全面评估竞聘者的综合素质。
4. 组织考察：对竞聘者进行综合考察，了解其工作表现、职业道德和个人品质。
5. 确定人选：根据测试成绩和考察结果，确定竞争上岗的人选。
6. 公示：将竞争上岗结果进行公示，接受员工监督。
7. 任职：竞争上岗人员按照公示结果履行任职手续。
五、竞争上岗后的管理1. 签订劳动合同：与竞争上岗人员签订劳动合同，明确双方权利义务。
2. 试用期管理：竞争上岗人员实行试用期制度，试用期满考核合格者正式任职。
3. 培训与发展：为单位竞争上岗人员提供培训和发展机会，促进其能力提升。
4. 绩效考核：对竞争上岗人员进行定期绩效考核，激励员工积极工作。
六、纪律与监督1. 竞争上岗活动必须严格遵守国家法律法规和单位规章制度。
2. 严禁任何形式的作弊行为，一经发现，取消竞聘资格。
3. 单位设立监督小组，对竞争上岗活动进行全程监督。
4. 员工对竞争上岗活动有异议的，可以向监督小组提出投诉。
七、附则本制度自发布之日起施行，解释权归单位所有。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过竞争上岗制度的实施，我单位将不断优化人才队伍结构，提高员工素质，为单位的持续发展提供强大的人力支持。
竞争上岗管理制度范文
竞争上岗管理制度范文竞争上岗管理制度第一章总则第一条为了促进企业内部激励机制，提高员工的职业素养和竞争能力，根据国家有关法律法规和本企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工的岗位竞争上岗。
第三条岗位竞争上岗是指根据一定的标准和程序，通过竞争选拔的方式确定员工适应新岗位的能力和潜力，进而提高岗位匹配度和员工满意度。
第四条本制度的目的是调动员工工作积极性，激发员工竞争潜能，提高员工的综合素质和能力，实现企业和员工共赢。
第二章岗位竞争上岗程序第五条岗位竞争上岗分为招募、评估、选拔和培训四个阶段。
第六条招募阶段，企业根据岗位需求和业务发展需要，组织相关部门制定招募计划，并在企业内部广泛宣传和征集人才，鼓励员工积极参与竞聘。
第七条评估阶段，企业组织专业人员对参与竞聘的员工进行综合评估，包括岗位素质测试、面试、考核等方式，评估员工的综合素质和适应能力。
第八条选拔阶段，企业根据评估结果，确定适合岗位的员工名单，并通过岗位轮岗、实习等方式，对员工进行进一步选拔。
第九条培训阶段，企业为被选拔的员工提供必要的岗位培训和学习机会，帮助其适应新岗位，提高工作能力。
第三章岗位竞争上岗标准和评价方式第十条岗位竞争上岗标准是指根据岗位职责和要求，制定的员工素质和能力的参考指标。
标准应当公平、公正、科学。
第十一条岗位竞争上岗评价方式包括定性评价和定量评价两种方式，通过多种方式相互印证来评价员工的素质和能力。
第十二条定性评价主要通过面试、考核等方式，对员工的沟通能力、团队合作能力、问题解决能力等进行评价。
第十三条定量评价主要通过岗位绩效、工作成果等方式，对员工的工作表现进行评价。
第四章岗位竞争上岗保障措施第十四条为保障岗位竞争上岗的公平性和公正性，企业应当建立完善的岗位竞争上岗管理制度，明确相关的权利和义务。
第十五条企业应当建立健全的岗位竞争上岗宣传机制，确保员工了解岗位竞争上岗的政策和流程，进一步提高员工的竞争意识和能力。
竞争上岗管理制度
竞争上岗管理制度一、制定本制度的目的竞争上岗，优胜劣汰这一举措是企业发展的必然趋势。
**厂试行竞争上岗其目的是增强激励机制和竞争意识，强化人才管理，保证安全生产，调动生产骨干的积极性、创造性，展示自主管理才能，促进各项规章制度严格落实，全面完成厂部下达与分解的安全、产量、质量、成本、生产技术经济指标、事故控制等任务。
本着不论学历、不论经历，只凭能力的原则。
用硬指标及各类事故控制，基础管理为依据，对作业长、炉长、机长、大班长、班组长实行优胜者上，劣者淘汰下调或换岗的管理制度，最后达到公平竞争的目的。
二、岗位素质基本要求2.1具有一定的综合管理能力。
2.2具有一定的专业技术及业务能力。
2.3对一般性事故具有自主处理能力和较大事故的预防应变能力。
2.4个人整体素质高，具有较强的事业心、责任感。
2.5具有一定的生产组织和工作协调能力。
三、岗位调整程序3.1岗位下调各级单位和岗位综合考核经济责任制排名和造成重要指标否决是进行岗位调整的两大依据，在如下几种情况下，实施岗位下调：3.1.1车间内部同等单位（如：工段、班组）或同一岗位连续3个月综合考核经济责任制排名倒数第一且未完成产量、质量、成本计划指标的任何一项。
3.1.2车间内部同等单位（如：工段、班组）或同一岗位年终综合考核经济责任制排名倒数第一且未完成产量、质量、成本年初计划指标任何一项。
3.1.3由于自身的工作能力、工作责任心等问题造成较大安全、生产、质量、设备事故，由于自己的行为给公司的声誉造成很大损坏和公司的利益造成很大损失，符合否决条款者。
对于3.1.1和3.1.2，班长以上岗位以班组或工段的综合考核经济责任制得分作为评比的依据，班长以下岗位以班组和个人综合考核经济责任制得分为依据。
在实施岗位下调的同时实施岗位上调。
上调的岗位人员必须是同等岗位在近期的班组和个人综合考核经济责任制得分排名处于首位者（近期综合考核经济责任制得分的统计不得少于6个月）。
竞争上岗机制（合集5篇）
竞争上岗机制（合集5篇）第一篇：竞争上岗机制遂平分局专卖稽查人员岗位竞聘制度为切实提高专卖稽查人员素质，进一步推动我区烟草专卖管理工作，结合我区目前专卖稽查工作和人员的实际，在区局全体专卖稽查人员中开展竞争上岗活动。
为了使全体专卖人员人尽其才，充分发挥其聪明才智，切实搞好专卖人员竞争上岗工作，在竞争上岗过程中应遵循以下原则：1、所有专卖人员均实行竞争上岗、择优录取、双向选择、末位淘汰。
2、坚持公开、公平、公正的竞争原则。
3、专卖管理工作人员具备的基本条件：品行端正、业务精通、能力较强、遵守纪律、吃苦耐劳、作风过硬，零售户普遍反映良好。
4、通过竞争上岗，使精通业务、严于管理、乐于奉献，能够独立完成各项工作任务的人员有位；使爱岗敬业、吃苦耐劳、遵规守纪、按时完成专卖管理工作任务的人员有岗，充分发挥其聪明才智。
5、通过竞职（岗）演说、民主评议、组织决定，重新聘用稽查中队长和各片区稽查员，过程公开，结果透明，外部介入，员工监督。
各岗位的基本条件：1、稽查中队长的基本条件：①、能够认真学习马列主义毛泽东思想、邓小平理论及相关业务知识，积极实践“科学发展观”重要思想，切实履行烟草行业职业道德，全面贯彻执行《烟草专卖法》，拥护党的路线、方针、政策，政治立场坚定。
②、能模范遵守国家的法律法规，清正廉洁，不谋私利，严格执行局（分公司）的各项规章制度，有强烈的事业心和责任感，有较强的综合管理能力、领导协调能力、语言表达和果断处事能力。
③、品行端正、光明磊落、忠诚老实、爱岗敬业、乐于奉献、矢志烟草专卖管理工作、在执法检查中能起模范带头作用。
④、工作踏实、雷厉风行、作风严谨、能规范有序地开展专卖稽查工作，及时完成上级业务部门下达的烟草专卖管理等各项工作任务。
⑤、具有较高的专卖管理法规知识和相关行政法律法规理论基础知识，从事专卖管理工作两年以上，在过去的工作岗位上成绩显著。
⑥、在历年的专卖管理工作中，没有违反《烟草专卖法》、《实施条例》、相关行政法律、法规及分局（分公司）的有关规章制度。
竞争上岗制度
竞争上岗制度竞争上岗制度是为选拔优秀人才、提高员工工作激情和积极性而采用的机制。
这有利于优秀人才脱颖而出，并形成富有生机与活力的工作氛围。
我们努力建设一支朝气蓬勃、奋发有为的管理干部和员工队伍，结合公司实际，制定了本制度。
一、指导思想和原则：我们按照公司发展的要求，进一步拓宽选人用人视野，建立公司高素质的管理队伍，促进公司各项事业健康快速发展。
我们坚持公开公平、择优聘任原则，所有公司管理人员都要实行公司内部公开竞岗，择优聘用。
我们注重德才兼备，提高素质，选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务和操作流程，具有良好的协调沟通能力的员工。
竞争上岗人员要自愿报名，提报履行岗位职能的思路，根据本人近一年来工作表现和业绩，经领导集体考核研究确定聘任岗位人员和任职期限。
在竞争上岗过程中如有竞争上岗的人员均不符合该岗位的要求，则该岗位由原岗位员工继续担任。
二、竞争上岗程序：1.参与竞争上岗的人员需填写《竞争上岗申请表》，并由直接上级填写意见后交到公司办公室。
2.参加竞争上岗的员工需提交一份入职以来的个人工作总结。
其内容包括：个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及工作完成情况；平时的工作情况、取得的成绩、表现出的不足，以及工作中的经验和教训等；个人对竞争上岗岗位的认识，尤其是该项工作当前存在的问题、本人的改进建议等；其他需要说明的情况。
3.竞争上岗人员参加笔试和答辩，并由竞争上岗工作小组予以考核。
4.竞争上岗人员测试通过后予以公示。
5.竞争上岗通过后，上岗试用1-3个月。
上岗试用期满，由用人部门领导给予考核意见，不合格者调整岗位或返回原岗。
三、竞争上岗考核：竞争上岗考核以递交的《竞争上岗申请表》及个人工作总结的内容为依据，进行综合考察。
具体考核方式为笔试和答辩，答辩采用评委评分制，根据竞争上岗人员的递交的《竞争上岗申请表》及个人工作总结及答辩情况进行考核评分。
综合考察内容包括以往工作表现及业绩情况、综合素质测评、爱岗敬业、品德素养、团队意识、全局观念、工作经验、工作理念等。
竞争上岗管理制度
竞争上岗管理制度竞争上岗管理制度是指根据企业需要，对员工进行岗位竞争，通过一系列的评估和选拔，以寻找最适合岗位的员工，并提供晋升机会的管理制度。
它不仅有助于激发员工的工作积极性和创造力，还能够促进企业的发展和提升整体竞争力。
首先，竞争上岗管理制度可以促进员工的工作积极性和主动性。
通过公开招聘和选拔的方式，员工会感受到自己在企业中的价值与重要性，从而激发出更多的工作热情。
同时，竞争上岗还可以提升员工对职位的紧迫感和责任感，促使他们更加认真地对待工作，全力以赴地完成任务。
其次，竞争上岗管理制度有利于发现和培养优秀人才。
通过竞争选拔的方式，企业可以客观地评估员工的能力和潜力，从而选出最适合岗位的人才。
同时，竞争上岗还能够激励员工不断学习和成长，提高自身的专业水平和综合素质，为企业的长远发展提供人才保障。
再次，竞争上岗管理制度可以提升企业的整体竞争力。
优秀的员工能够带来更高的工作效率和质量，提升企业的核心竞争力。
而通过竞争上岗，企业不仅能够激励员工的工作动力，还能够激发员工的创新能力和团队合作精神，从而推动企业的创新和变革。
最终，企业能够更好地适应市场的需求，提高市场竞争力，获得更好的发展机遇。
当然，竞争上岗管理制度也存在一定的挑战和问题。
首先，由于竞争性质的存在，它可能导致员工之间的紧张竞争和矛盾。
一些员工可能因为竞争失败而对企业产生负面情绪，甚至选择离职。
此外，如果选拔过程不公正或不透明，也容易引发员工的不满和不信任。
针对这些问题，企业可以采取相应的措施加以解决。
首先，企业可以建立公平、公正的选拔机制，确保选拔过程的公开透明。
其次，发起竞争上岗的同时，企业也应该为竞争失败的员工提供适当的安置和关怀，以避免员工流失和负面情绪的产生。
总之，竞争上岗管理制度是一种有助于激发员工工作积极性和发现优秀人才的管理制度。
通过公开、公正、公平的竞争机制，可以促进员工的个人成长和企业的整体发展。
然而，在实施过程中，企业也需要注意解决相关问题，确保竞争上岗的质量和效果。
企业竞争上岗制度
企业竞争上岗制度企业竞争上岗制度是指公司在招聘、升职、晋升等岗位时，采取一种竞争机制来评估员工的能力和表现，并据此决定岗位的归属。
这样的制度在管理中有着积极的作用，可以激发员工的工作积极性和竞争意识，促进公司的发展和进步。
以下是我对企业竞争上岗制度的一些思考。
首先，企业竞争上岗制度可以促进员工的个人发展和职业成长。
通过竞争机制，员工会更加努力地学习和提升自己的能力，以期在竞争中脱颖而出。
相比于单纯的按资排辈或按时间晋升，竞争上岗制度更能体现员工真正的实力和能力。
这样的体制能够激发员工的创新思维和潜能，使得他们在工作中能够更好地发挥自己的特长和优势，从而为企业创造更大的价值。
其次，企业竞争上岗制度可以提高企业的整体竞争力。
通过竞争机制，优秀的员工可以在竞争中脱颖而出，得到更好的晋升机会。
这样能够确保公司的核心岗位由最有能力的员工担任，进一步提升公司的管理水平和业务能力。
同时，竞争机制也能迅速发现和淘汰那些能力不足或不符合公司要求的员工，进一步提高公司整体员工素质和能力水平。
这样可以使企业更加适应市场的变化，增强企业的竞争力和生存能力。
第三，企业竞争上岗制度可以激发员工的工作积极性和竞争意识。
人的进步和成长离不开外界的刺激和动力。
而竞争正能够为员工提供一个刺激和动力的机会。
当员工有了竞争的意识和目标时，他们会更加努力地工作和学习，追求更好的表现和成绩。
同时，他们会时刻保持警觉和自省，不断提高自己的工作质量和效率，以期在竞争中取得优势。
这样的竞争意识可以强化员工的责任感和使命感，使得他们更加投入到工作中，不断创新和突破，为企业带来更多的价值。
最后，企业竞争上岗制度还可以提高公司的绩效管理和人才发展。
通过竞争机制，公司可以更公平、客观地评估员工的表现和能力。
这样的机制可以减少人事关系对于晋升和选拔的影响，使得公司的人才选拔更加公正和合理。
同时，竞争机制强调员工的绩效和成果，能够更好地激发员工的工作动力和创新能力。
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竞争上岗管理制度竞争上岗管理制度（通用7篇）在不断进步的社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的竞争上岗管理制度（通用7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
竞争上岗管理制度1（一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。
（二）购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并协助做好搬运工作。
（三）仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。
发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。
进仓物料的质量验收由购置部门负责。
（四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。
（五）各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”，经使用部门经理（负责人）签名，再交总务部负责人批准，方能领料。
公司贵重物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。
（六）为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特殊情况除外。
（七）各部门下月领用物料的计划，应在上月终5天前（即每月的二十五日）报总务部。
临时补给物资必须提前三天报总务部。
（八）物业出仓，必须办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应及时记账。
（九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。
严禁先出货后补手续的错误做法。
严禁白条发货。
（十）仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应立即做相应的记载，及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。
（十一）仓库应每月对库存物资进行一次盘点，发现升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”，经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。
每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。
（十二）为及时反映库存物资数额，配合使用部门编好采购计划，以节约使用资金，仓管员应每月编制“库存物资余额表”，送交财务部及有关部门各一份。
（十三）仓库物资必须按类别、固定位置堆放。
注意留通道，做到整齐、美观。
填好货物卡，把货物卡挂放在明显位置。
（十四）库内严禁携带火种，严禁吸烟，非工作人员不得进入库存内。
（十五）仓管员要认真做好仓库的安全工作，经常巡视仓库，检查有无可疑迹象。
要认真做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危险隐患，发现问题应及时汇报。
竞争上岗管理制度2一、企业管理制度我们知道，法律、法规、规章是整个社会层面的制度。
而一个组织内部的规定、纪律、流程等是这个组织的管理制度。
企业管理制度是要求企业成员共同遵守，按一定程序办事的规程或行为准则，是用来规范企业员工行为的。
制度要解决的问题是“什么可以做”“什么不可以做”“违反制度的后果如何”，又存在探索、形成、施行、完善和发展等阶段。
美国哲学家霍布斯假设了人类的原初状态是每个人对每个人的战争，每个人都想维护自己利益，都企图侵占别人的利益，没有正义，没有规则，他认为这种“自然状态”下人的生活是悲惨的，于是为摆脱此种境况，人们便建立契约，确立利维坦(权力团体)约定社会共同的行为规范，从而结束人类混战。
可以看出制度是人类从实践和经验中积累起来通过规制个体行为，从而使集体行为达到有序和理性的文明成果。
正是由于制度是有稳定性、有序性、规范性的优势和特点，因而借助制度，人类才能把相互间合理的行为固化下来，形成准则，从而使社会和群体逐渐进步，以致于高度文明。
因此好的制度是一种科学，是一种资源，是一种力量，能使群体朝着最有利群体的方向不断前行。
任何集体之中或集体之间，都有制度安排，否则整个社会、集体就会混乱、无序。
二、管理制度的作用(一)宏观上1、贯彻国家的有关法规和政策;2、使企业处于稳定、持续运行状态;3、对法规和政策起到拾遗补缺作用。
(二)微观上1、把企业员工、部门的目标、思想、行为，聚集到企业经营管理总目标上来;2、奠定员工、部门的自我约束机制;3、使企业内部管理权力运行程序化;4、实现企业管理系统化;5、实现企业管理科学化;6、促使企业组织持续稳定的发展;7、增加了企业的可控性、权威性;8、促进工作效率和经济效益的提高;9、促使企业经济民主化。
三、发挥管理制度作用的途径(一)要建立一套体系完善、内容合理、行之有效的管理制度。
1、最高管理层要制定完善的制度体系，覆盖公司各项经营管理活动，兼顾制度间的协调性;明确效率优先，逐步完善。
2、制度建设者要了解相关的政策、法规、行业标准，了解企业文化，熟悉相关的经营、管理要求，要客观、公正。
3、对于制度内容的要求是：所依据的资料必须要全面、准确，能够反映经营管理活动的真实面貌;根据实际需要设计相应条款;要明确、翔实，便于理解;要以发挥激励作用为目的;要充分考虑员工的意见，和员工达成共识。
(二)要保证各项管理制度得到严格、公正、持续的执行，这是发挥制度作用的关键。
(三)要做好制度实施推进的培训、指导工作，以及执行状况的检查、监督和评估工作。
(四)制度要随着企业的发展、环境的变化、经营管理范畴的变动而不断完善、更新，以推动企业基础管理水平的逐步提高。
竞争上岗管理制度3第一条为优化经济发展环境，提高对进冀建筑业企业的服务水平，培育统一开放、竞争有序的建筑市场，提高建设工程质量，确保投资效益，根据《建筑法》、《河北省建筑条例》、建设部《建筑业企业资质管理规定》等有关法律、法规、规章的规定，结合我省实际情况，制定本办法。
第二条对在本省行政区域内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动的进冀建筑业企业，适用本办法。
第三条本办法所称进冀建筑业企业(以下简称“进冀企业”)，是指外省、自治区、直辖市和国务院各部门所属注册地不在本省行政区域，进入本省行政区域进行建筑活动的建筑业企业。
第四条省建设行政主管部门负责全省进冀建筑业企业的监督和管理。
各设区市建设行政主管部门负责本行政区域内进冀建筑业企业的监督和管理。
第五条外埠建筑业企业进冀施工，应到省建设行政主管部门办理进冀备案手续。
进冀备案包括单项工程备案和进冀企业分公司备案。
第六条进冀企业拟在冀承揽单项工程，应办理单项工程备案，并提交下列材料：(一)备案申请表(二)省级建设行政主管部门出具的介绍信;(三)企业法人委托书及被委托人身份证;(四)企业营业执照;(五)企业资质证书;(六)企业安全生产许可证;(七)项目经理资质证书(或建造师执业资格证书)、项目经理部成员职称及职业资格证书;(八)企业注册地建设行政主管部门出具的该企业近三年未发生质量安全事故和市场违规行为的信誉证明;(九)省建设行政主管部门规定的其他材料。
第七条进冀企业拟在冀年度承揽施工项目超过2个(含2个)的进冀企业，应当设立进冀企业分公司，并办理进冀企业分公司备案，由分公司统一管理在冀的施工项目。
办理进冀分公司备案，除按第六条要求提交相应材料外，还应提交：(一)分公司办公场所的房屋租赁合同或房产证书;(二)分公司成员的职称及资格证书。
第八条办理备案手续按下列程序进行：(一)进冀企业向拟承揽工程所在地的设区市建设行政主管部门提交第六条、第七条规定的资料;(二)设区市建设行政主管部门发现进冀企业提供的备案材料存在可以当场更正的错误的，应当允许申请人当场更正;发现备案材料不齐全或者不符合规定形式的，应当当场或者在1个工作日内一次告知申请人需要补正的全部内容，逾期不告知的，自收到申请材料之日起即为受理。
(三)设区市建设行政主管部门受理进冀企业的备案文件后，应进行登记、核查;核查合格的，在1个工作日内，签发同意上报意见，由申请人持该意见及有关材料报省建设行政主管部门办理备案手续。
(四)省建设行政主管部门收到申请人报送的备案文件后，在1个工作日内，对符合备案要求的办理使用备案手续，颁发相应备案证书;对不符合要求的，应作出不予备案的书面决定并说明理由。
第九条进冀建筑业企业中标(或按规定可以不经招标直接承包工程)后，企业应到工程所在地设区的市建设行政主管部门(或委托机构)领取《进冀建筑业企业施工服务手册》，并提交下列资料：(一)进冀备案证书;(二)中标通知书或按规定可以不经招标直接承揽工程的证明材料;(三)施工承包合同;(四)选用专业承包企业、劳务分包企业的资质证书，劳务作业人员《职业技能岗位证书》;(五)专业承包、劳务分包合同。
第十条《进冀建筑业企业施工服务手册》由省建设行政主管部门统一印制，其内容包括：(一)进冀建筑业企业服务指南;(二)建设工程基本情况;(三)进冀建筑业企业和进冀施工人员基本情况;(四)本省建设行政管理的有关规范性文件。
第十一条进冀企业分包工程，应选择有资质的专业承包企业、劳务分包企业，并依法和专业承包企业或劳务分包企业对分包企业的工程质量、安全生产承担连带责任。
第十二条进冀企业应按规定，定期向工程所在地的建设行政主管部门报送《建筑业企业基本运行情况表》。
第十三条进冀建筑业企业享有与省内企业同等的权力、并承担相同的责任和义务，接受本省各级建设行政主管部门及其委托机构的监督、管理、检查。
第十四条进冀企业的基本情况、资质情况、业绩和市场行为等，由建设行政主管部门纳入本省建筑市场监督管理信息系统统一管理。
第十五条进冀企业的作业人员和分包作业人员的《职业技能岗位证书》持有率不低于100%。
第十六条建设行政主管部门应对进冀企业进行有关法律、法规和技术规范标准的培训。
第十七条建设行政主管部门应对进冀企业遵守建设法律法规的情况进行检查。
检查可按下列程序进行：(一)进冀企业在建设行政主管部门通知的时间内向建设行政主管部门提供《建筑业企业资质证书》、《企业法人营业执照》、《安全生产许可证书》、施工项目的有关资料等。
(二)建设行政主管部门在收到企业资料后，组织有关专家对进冀企业的市场行为、经营管理、质量管理、安全生产管理进行检查。
第十八条检查结论为分为合格、不合格两种。
进冀企业有下列情形的，检查结论为不合格。
(一)与建设单位或者企业之间相互串通投标，或者以行贿等不正当手段谋取中标的;(二)未取得施工许可证擅自施工的;(三)将承包的工程转包或者违法分包的;(四)严重违反国家工程建设强制性标准的;(五)发生过三级以上工程建设重大质量安全事故或者发生过两起以上四级工程建设安全事故的;(六)隐瞒或者谎报、拖延报告工程质量安全事故或者破坏事故现场、阻碍对事故调查的;(七)按照国家规定需要持证上岗的技术工种的作业人员未经培训、考核，未取得证书上岗，情节严重的;(八)未履行保修义务，造成严重后果的;(九)违反国家有关安全生产规定和安全生产技术规程，情节严重的;(十)未按合同约定支付分包企业工程款和作业人员人工工资的.;(十一)其他违反法律、法规的行为。