公司内部管理岗位竞聘制度

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岗位竞聘管理制度

岗位竞聘管理制度第一章总则为了规范公司内部岗位竞聘的程序和标准，保证员工晋升的公平和公正，特制定本制度。

第二章适用范围本制度适用于公司内部全部员工，包括正式员工、临时员工、合同制员工等。

第三章岗位竞聘程序1. 岗位空缺发布当公司内部出现岗位空缺时，公司将在内部通知栏或者公司内部网站上发布岗位空缺信息，并明确岗位名称、任职资格、职责描述、薪酬待遇等。

2. 员工申请符合岗位要求的员工可以向人力资源部门提交申请，申请时需附上个人简历、工作经历、学历及职业资格证书等相关材料。

申请截止日期为岗位空缺发布之日起10个工作日。

3. 面试选拔人力资源部门将对提交申请的员工进行初步筛选，确定符合条件的员工并通知他们参加面试。

面试将由相关部门负责人或者人力资源部门组织，面试成绩将作为选拔的重要依据。

4. 终审选拔面试结束后，相关部门负责人将根据面试成绩、工作业绩、工作态度等多方面进行综合评定，确定最终被选拔的员工。

5. 岗位竞聘结果公司将在内部通知栏或者公司内部网站上公布岗位竞聘结果，并同时通知被选拔的员工进行调岗手续办理。

第四章岗位竞聘条件1. 员工申请岗位竞聘须符合以下基本条件：（1）具有本岗位相关的岗位胜任能力和相关专业知识技能；（2）具有较好的职业操守和工作态度，有较好的团队合作能力；（3）有较好的沟通能力和表达能力，能够独立完成本岗位工作；（4）具有正常的身体条件和良好的思想品德。

2. 员工申请岗位竞聘首先符合基本条件，然后根据追求绩效、资历、素质，由部门员工推荐并经过公司审核，符合岗位要求资质的人才进行竞争。

第五章岗位竞聘权益1. 保障权益员工在岗位竞聘过程中享有平等机会，公司保障员工在岗位竞聘中的权益，不得因为与公司相关的原因而影响员工的公正竞争权。

2. 保密原则公司保障员工岗位竞聘信息的保密性，不得向任何无关人员透露岗位竞聘过程和结果。

3. 薪酬待遇员工成功竞聘岗位后，公司将根据员工的新岗位进行薪酬调整，薪酬待遇不得低于岗位标准薪酬。

岗位竞聘管理制度

岗位竞聘管理制度一、背景介绍岗位竞聘管理制度是为了合理、公正地管理和推进岗位竞聘而制定的规章制度。

它规定了岗位竞聘的程序、条件和评选标准，旨在激励员工提升职业素养和专业能力，实现组织和员工共同发展。

二、适用范围本制度适用于公司内所有岗位竞聘，包括晋升岗位、职位调整、岗位调整等。

三、竞聘条件1. 基本条件a. 具备所竞聘岗位的基本技能和专业知识；b. 在本岗位或相关岗位上拥有一定的工作经验；c. 具备良好的职业道德和团队合作精神。

2. 高级岗位条件a. 担任晋升岗位前的下级岗位不少于2年；b. 具备较高的综合素质和批判性思维能力；c. 对本岗位所需的专业知识有深入了解。

四、岗位竞聘程序1. 公告发布根据公司需求和岗位变动情况，发布岗位竞聘公告，公告应包括岗位名称、职责描述、竞聘条件、报名截止日期等信息。

2. 员工报名符合岗位竞聘条件的员工可通过公司内部系统或指定渠道报名参与竞聘。

报名材料应包括个人简历、申请理由、推荐信等。

3. 简历筛选人力资源部门将对报名材料进行筛选，淘汰不符合条件和材料不完整的申请者。

4. 面试评估符合条件的申请者将进行面试，面试环节根据竞聘岗位的不同，包括综合能力面试、专业知识测试等。

5. 综合评估面试结束后，评委将综合考虑面试成绩、工作成绩、个人发展规划等因素进行评估，并确定最终录取名单。

六、竞聘结果及后续1. 竞聘结果公示公示竞聘结果，并在公司内部系统或指定通知渠道发布。

2. 竞聘结果处理a. 若竞聘成功，申请者需要按照规定时间完成相关的调岗手续，同时晋升薪资和福利待遇。

b. 若竞聘失败，申请者可根据个人情况调整个人发展规划，并继续参与下一次竞聘。

七、监督与改进公司将定期对岗位竞聘管理制度进行评估，通过员工反馈、定期检查等方式，不断完善制度，确保公正、透明、有效地管理岗位竞聘。

结语岗位竞聘管理制度是公司推动员工发展和组织发展的重要保障，它能够激发员工的工作动力，提高员工的专业能力和责任意识。

管理人员竞争上岗管理制度

第一章总则第一条为优化公司管理人员队伍，提高管理水平，激发员工潜能，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体管理人员，包括各部门负责人、主管及关键岗位人员。

第三条竞争上岗制度遵循公开、公平、公正、择优的原则，通过竞争选拔优秀人才担任管理人员职务。

第二章竞争上岗的条件与程序第四条竞争上岗人员应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具备较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神；3. 具有较强的业务能力和专业知识；4. 工作表现优秀，群众基础良好；5. 具有良好的工作业绩和业绩潜力；6. 符合公司规定的任职资格。

第五条竞争上岗的程序：1. 发布竞争上岗通知，明确岗位需求、任职条件、选拔方式等；2. 符合条件的员工自愿报名，提交相关材料；3. 组织资格审查，确定参加竞争上岗人员名单；4. 对参加竞争上岗人员进行培训，提高综合素质；5. 组织公开竞聘，包括笔试、面试、答辩等环节；6. 成立评审委员会，对竞聘人员进行综合评审；7. 根据评审结果，确定拟任人选；8. 进行公示，接受群众监督；9. 正式任命。

第三章竞争上岗的考核与评价第六条竞争上岗考核内容：1. 综合素质考核：包括政治素质、职业道德、业务能力、沟通能力、团队合作精神等；2. 工作业绩考核：包括工作表现、业绩贡献、创新成果等；3. 个人素质考核：包括学历、职称、资格证书等。

第七条评价标准：1. 评价结果应客观公正，全面反映竞聘人员的实际能力；2. 评价过程应公开透明，确保竞聘人员权益；3. 评价结果应作为选拔任用的重要依据。

第四章竞争上岗的保障与监督第八条公司设立竞争上岗领导小组，负责组织、协调、监督竞争上岗工作。

第九条公司对竞争上岗工作进行全程监督，确保公平、公正、公开。

第十条竞争上岗过程中，任何单位和个人不得干预、操纵、影响评审结果。

第十一条对违反竞争上岗规定的行为，公司将严肃查处，追究相关责任。

第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

公司内部竞聘管理制度

公司内部竞聘管理制度第1章总则第1条目的为创造一个公平、公正、公开的人才竞争机制, 合理地运用人才资源, 公司特制定本制度。

公司通过内部竞聘的方式, 为员工提供展示自我的空间, 以调动员工的工作积极使员工的个人价值与企业的发展更为密切, 同时对员工个人的职业生涯进行合理有效的规划。

第2条原则1.公司管理层岗位有空缺时, 优先采取内部竞聘方式进行选拔, 内部无适当人选特殊人才时, 方可考虑外部招聘。

2.除特殊情况外, 内部人员的选拔一律采取竞聘方式。

3.现职管理层人员年度考核居于末位者, 必须竞聘上岗。

第3条适用范围本制度适用于公司内部员工的招聘管理, 公司全部职能部门均须遵守本制度。

第4条内部竞聘职责分工1.人力资源部作为内部竞聘的主办单位, 全面负责公司内部人力资源招聘工作部门经理以下职位人员的竞聘工作由人力资源部组织实施;部门经理及以上职位人员的招聘工作则由总经理直接领导,人力资源部承办。

第 5条内部竞聘要求1.技术性岗位、普通岗位要求:（1）具备竟聘岗位的任职条件;（2）具有高中或中专以上学历:（3）在原职位工作超过6个月（含6个月）。

2.中层领导岗位要求:（1）具备竞聘岗位的任职条件:（2）具有本科或本科以上学历及大学英语四级（含四级）以上英语水平;（3）在本公司有1年以上相关工作经验。

第2章内部竞聘实施第6条竞聘岗位确定人力资源部依据公司发展战略和生产经营目标, 统计人力资源需求状况, 并在考虑员工发展的基础上提出竞聘岗位和方案, 报总经理审批后组织实施。

第7条竞聘委员会1.公司成立竞聘委员会, 委员会成员由人力资源部推荐、总经理进行核定, 成员数量不少于5人。

2.为避免事前沟通, 竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。

3.竞聘委员会评审决议应以书面形式呈报总经理审批。

第8条竞聘时间1.年度竞聘于每年年末进行, 具体时间另行通知。

2.部门人员增编、缺编时, 竞聘时间视需要而定。

第9条竞聘流程1.人力资源部根据招聘岗位职务说明书拟订内部招聘公告, 经领导核准后公开在公司内部发布。

内部人员竞聘管理制度

第一章总则第一条为优化公司人才队伍结构，激发员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工，包括管理人员和普通员工。

第三条竞聘原则：公平、公正、公开、竞争、择优。

第二章竞聘岗位及条件第四条竞聘岗位：公司内部所有空缺岗位，包括管理岗位和专业技术岗位。

第五条竞聘条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德，热爱本职工作，具有良好的团队合作精神。

2. 具备岗位所需的专业知识和技能，能够胜任岗位工作。

3. 工作表现优秀，无违纪违规行为。

4. 身体健康，具备正常工作能力。

第三章竞聘程序第六条竞聘报名：1. 员工根据自身条件和岗位需求，自愿报名参加竞聘。

2. 报名方式：填写报名表，提交个人简历及相关证明材料。

第七条资格审查：1. 人力资源部负责对报名者进行资格审查，确认其是否符合竞聘条件。

2. 审查合格者，进入竞聘环节。

第八条竞聘方式：1. 笔试：测试报名者的专业知识和能力。

2. 面试：考察报名者的综合素质、沟通能力、应变能力等。

3. 综合评价：根据笔试、面试成绩及工作表现，进行综合评价。

第九条结果公布：1. 人力资源部根据综合评价结果，确定竞聘成功者。

2. 竞聘结果在公司内部进行公示，接受员工监督。

第四章岗位调整及待遇第十条竞聘成功者，根据公司岗位需求及个人能力，调整至相应岗位。

第十一条竞聘成功者享受相应岗位的薪酬待遇。

第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

通过实施内部人员竞聘制度，公司可以充分调动员工的积极性和创造性，挖掘内部潜力，提高员工综合素质，为公司的持续发展提供有力的人才保障。

同时，也有利于优化公司人才队伍结构，提升公司整体竞争力。

管理岗位内部竞聘管理制度

管理岗位内部竞聘管理制度第一章总则一、为了激励员工的积极性和能动性，发挥员工的潜力，促进企业的发展，特制定本内部竞聘管理制度。

二、本内部竞聘管理制度适用于公司内打开的所有管理岗位。

三、本内部竞聘管理制度的宗旨是：公平、公正、公开，尊重员工的个人意愿和发展动向，倡导内部人才的培养和晋升。

第二章内部竞聘申请条件一、申请人应当具备公司所要求的学历、工作经验、专业技能和个人素质，并达到报名岗位的要求。

二、申请人必须在公司任职满一年以上，且在过去的一年内没有受到过纪律处分。

三、申请人必须具备较强的团队合作意识和沟通协调能力，能够胜任所申请岗位的工作内容。

四、申请人必须具备较强的学习能力和适应能力，愿意参与公司的培训和发展计划。

五、申请人必须具备较强的责任心和事业心，能够为公司的发展做出积极贡献。

第三章内部竞聘程序一、内部竞聘分为主动申请和被动推荐两种方式。

二、主动申请：员工通过内部招聘系统提交个人简历和申请表，同时经过公司人力资源部门审核和面试评估，确定符合条件的候选人。

三、被动推荐：公司领导或部门经理根据业务需要和员工绩效情况，向人力资源部门推荐适合岗位的候选人，经过审核和面试评估，确定最终竞聘人选。

四、内部候选人根据公司设定的竞聘流程和规定，依次进行初试、复试和终试，其中包括考核、面试、综合表现评定等环节，最终确定岗位的最佳人选。

五、内部候选人如果被选为竞聘岗位的最终人选，须经过公司高层领导的最后审批和任命，签订新的劳动合同，并按相关规定调整薪酬和福利待遇。

第四章内部竞聘管理一、公司人力资源部门负责管理和监督公司内部竞聘的整个流程，包括发布竞聘信息、组织评估面试、汇总评定结果等。

二、公司领导和部门主管应当积极支持内部竞聘制度的实施，给予候选人充分的机会和支持，鼓励员工参与竞聘活动。

三、公司人力资源部门应定期评估内部竞聘的效果和反馈意见，及时调整和改进制度规定，确保内部竞聘制度的顺利运作。

四、内部竞聘人选通过新岗位的适应期培训后，应对工作目标和绩效指标进行评定，并根据表现给予奖励或调整。

管理人员竞聘上岗管理制度

第一章总则第一条为规范公司管理人员竞聘上岗工作，提高管理人员素质，优化管理团队结构，激发员工潜能，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有管理人员岗位的竞聘上岗。

第三条管理人员竞聘上岗应遵循公开、公平、公正、择优的原则。

第二章竞聘岗位与条件第四条竞聘岗位1. 公司总经理助理；2. 部门经理；3. 业务主管；4. 专业技术岗位；5. 其他经公司领导批准的岗位。

第五条竞聘条件1. 具有良好的思想政治素质，遵守国家法律法规，品行端正；2. 具备岗位所需的专业知识和技能，有较强的组织协调能力和团队管理能力；3. 工作认真负责，具有较强的责任心和执行力；4. 具有良好的职业道德，无违法违纪行为；5. 工作年限和业绩符合岗位要求。

第三章竞聘程序第六条竞聘公告1. 公司人力资源部根据岗位需求，制定竞聘方案，并向全体员工发布竞聘公告；2. 公告内容包括竞聘岗位、任职条件、竞聘时间、报名方式等。

第七条报名与资格审查1. 员工根据公告要求，填写竞聘报名表，提交相关材料；2. 人力资源部对报名者进行资格审查，确定符合条件的人员。

第八条竞聘考核1. 考核方式包括笔试、面试、实践操作等；2. 笔试主要测试应聘者的专业知识和理论水平；3. 面试主要考察应聘者的综合素质、应变能力、沟通能力等；4. 实践操作主要考察应聘者的实际操作能力和解决问题的能力。

第九条综合评定1. 人力资源部根据笔试、面试、实践操作等考核结果，对竞聘者进行综合评定；2. 综合评定结果作为竞聘上岗的依据。

第十条竞聘结果公示1. 人力资源部将竞聘结果进行公示，接受员工监督；2. 公示期一般为3个工作日。

第四章岗位试用与正式任职第十一条试用1. 竞聘成功者进入试用阶段，试用期为3-6个月；2. 试用期间，公司将对竞聘者进行考核，考核不合格者取消任职资格。

第十二条正式任职1. 试用期满，考核合格者正式任职；2. 任职者应按照公司规定和岗位职责履行职责。

第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

内部竞聘管理制度

内部竞聘管理制度一、竞聘的定义内部竞聘是指企业内部员工根据一定的规则和程序，通过与其他竞争者比较，争取获取职位晋升的一种方式。

它是企业职位晋升的主要途径之一，能够调动员工的工作积极性和进取心，增强员工的责任感和归属感。

二、竞聘管理的目的1.激发员工积极性：内部竞聘制度能够激发员工的工作积极性和进取心，使员工对职业发展充满期望和动力。

2.提高员工业绩：内部竞聘制度能够鼓励员工不断努力提升自己的能力和绩效，促进员工个人的专业成长。

3.优化岗位配置：内部竞聘制度能够通过竞争选拔，确保岗位与人才的匹配度，提高岗位效率，优化组织结构和人力资源配置。

4.培养管理绩优人才：内部竞聘制度是培养企业高层管理绩优人才的重要渠道，能够发现和选拔具有潜力的中高层管理人员。

三、竞聘程序1.岗位申请：员工根据内部竞聘公告，按照规定填写申请表，填写个人简历和自荐信。

3.笔试或面试：通过资格审核的人员进行笔试或面试，以测试其专业知识、技能和潜力。

4.综合评定：根据笔试和面试成绩，综合评定候选人的能力和适应性。

5.公示和申诉：将评定结果进行公示，并提供申诉渠道，确保评定结果的公平和透明。

6.职位晋升：根据评定结果，最终确定内部竞聘的胜出者，并安排其职位晋升和相关培训。

四、竞聘的原则1.公平原则：竞聘过程要公平公正，遵循公开、公平、公正的原则，尊重每个申请人的权益。

2.公示原则：竞聘结果应及时公示，确保结果透明，接受申诉和监督。

3.资格驱动原则：竞聘应以岗位职责和业务能力为基础，以能力为导向，产生最适合岗位的人选。

4.能力导向原则：竞聘应注重人员的综合能力和岗位需求的匹配度，而非个体的规模和资历。

5.激励原则：竞聘应建立明确的激励机制，向竞争者提供积极的激励，使其参与竞争。

五、内部竞聘管理制度的优势1.激发员工活力：内部竞聘制度能够激发员工的工作积极性和进取心，推动员工自我提升和职业发展。

2.节约招聘成本：内部竞聘制度能够首先挖掘和培养企业内部的潜力人才，减少外部招聘的时间和经济成本。

公司竞聘上岗管理制度

公司竞聘上岗管理制度第一章总则第一条文章目的本管理制度的目的是确保公司内部竞聘上岗制度的公平性、透亮性和合理性，促进员工个人发展与公司长期发展的良性互动。

第二条适用范围本管理制度适用于公司内部全部竞聘上岗的人员，包含不同部门、岗位、级别的员工。

第三条竞聘上岗原则竞聘上岗原则包含公平竞争、岗位匹配、本领胜任、绩效优先。

同时，依据公司实际情况，强调员工发展、激励和奖惩并重的综合考虑。

第二章竞聘标准与条件第四条竞聘岗位标准1.竞聘岗位标准由人力资源部门依据该岗位的职责、需求和业务要求订立，具体包含技能要求、知识背景、工作经验、学历要求等。

2.竞聘岗位标准应当公开、透亮，供有心竞聘的员工参考。

第五条竞聘条件1.参加竞聘的员工必需具备竞聘岗位所要求的技能、知识、工作经验和学历等条件。

2.参加竞聘的员工应当有良好的职业道德和团队协作精神，表现出乐观自动的工作态度和学习意愿。

第六条竞聘资格的取得1.员工通过正常升迁、培训提升等途径，获得符合竞聘条件的资格。

2.拥有竞聘资格的员工可以自己乐意参加竞聘，申请目标岗位。

第七条竞聘程序1.员工在公司网站或内部通知中查询并了解竞聘岗位的相关信息。

2.符合竞聘资格的员工填写竞聘申请表，并提交给人力资源部门。

3.人力资源部门对申请进行初审，确保申请者的资格符合竞聘岗位标准，并将初审结果通知申请者。

4.符合初审条件的申请者参加综合本领评估和面试等环节，由相关部门进行评审。

5.经过评审的申请者，人力资源部门将竞聘结果公示，包含岗位名称、拟任人员等信息。

第三章岗位晋升与奖惩第八条岗位晋升原则1.岗位晋升应当通过竞聘机制进行，遵从本领、绩效和表现优秀者先行的原则。

2.岗位晋升的评审将综合考虑员工在工作中的表现、本领和潜力等因素，确保晋升决策的公正性。

第九条奖惩制度1.对于经过竞聘上岗的员工，公司将依据其在岗位上的表现，进行嘉奖和晋升。

2.对于竞聘上岗失败的员工，公司将供应必需的支持和引导，并鼓舞其通过培训和学习提升自身本领。

内部竞聘管理制度

内部竞聘管理制度一、制度概述内部竞聘管理制度是企业为了激励员工的工作积极性，提高员工的工作能力和素质，以及更好地配合企业发展需要而制定的一种人事管理制度。

该制度的主要目的在于优先内部选拔人才，提高企业的竞争力，同时也可以为员工提供广阔的发展机会。

二、内部竞聘范围内部竞聘范围应包括企业所有的正式员工、试用期员工和实习生等。

三、内部竞聘条件1、员工已经通过试用期；2、员工满足岗位相应的学历、专业知识、工作经验和技能等要求；3、员工在岗位上具有良好的工作表现，遵守企业规章制度和道德准则；4、员工在企业内部具有清白记录；5、员工已经完成企业对其的培训和提高工作能力的要求。

四、内部竞聘程序1、内部竞聘发布。

企业人力资源部根据不同岗位需求，发布内部竞聘的岗位信息；2、员工报名。

符合内部竞聘条件的员工，可以在规定时间内向企业人力资源部报名；3、资格审查。

人力资源部根据员工的工作表现、学历、工作经验等条件要求，进行简单审查；4、笔试或面试。

员工须参加企业组织的笔试或面试，评估其在岗位上的应聘能力和业务水平；5、选聘决定。

考核和评价工作结束后，企业人力资源部对所有考核人员进行评分，按照评分结果，选聘能力和业务水平最优秀者为拟聘人员；6、岗位调动。

企业人力资源部通知拟聘人员与其原部门进行协调，将其安排到新的岗位上。

五、内部竞聘的优点1、内部竞聘可以鼓励员工在工作中不断学习，提高自己的能力和素质，从而达到职场成长的目的；2、内部竞聘可以激发员工的工作热情，提高员工的动力和工作效率，减少员工流失率；3、内部竞聘可以帮助企业及时发现和选拔企业内部优秀的人才，提高人才利用率，为企业的发展提供有力支持；4、内部竞聘可以为员工提供广阔的发展空间和机会，增加员工的职业发展前景和机遇。

六、内部竞聘的注意事项1、员工在参与内部竞聘前，应仔细了解岗位职责和要求，做好足够的准备工作，以免影响自己的表现；2、员工参与内部竞聘应遵守竞聘程序和规范，如有违规行为将受到惩处；3、内部竞聘的选拔原则应以岗位要求和员工能力为基础，公正公平地选拔最合适的人才；4、内部竞聘不应视为员工升迁的唯一途径，员工也可以通过其他的渠道和方式获得职业和个人的发展。

内部竞聘管理制度

内部竞聘管理制度第一章总则第一条为了建立竞争激励机制，拓宽员工晋升渠道，提高公司管理水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部员工的竞聘活动，包括岗位竞聘、职称竞聘等。

第三条内部竞聘应遵循公平、公正、公开的原则，确保优秀人才脱颖而出，为公司发展提供有力支持。

第二章组织与管理第四条公司设立内部竞聘领导小组，负责内部竞聘活动的组织与管理。

领导小组由公司高层领导、人力资源部门及相关职能部门负责人组成。

第五条内部竞聘工作办公室设在人力资源部，负责内部竞聘的具体组织实施、协调和监督工作。

第六条内部竞聘分为预告、报名、资格审查、竞聘演讲、评审、公示、任用等阶段。

第七条公司内部竞聘信息应及时公布，确保员工了解竞聘岗位、任职资格、竞聘程序等相关信息。

第三章岗位竞聘第八条岗位竞聘适用于公司内部空缺或新增的经理层、业务层岗位。

第九条岗位竞聘按照以下程序进行：（一）发布竞聘公告，包括岗位名称、职责、任职资格等；（二）员工报名，报名者应具备相应的任职资格和能力；（三）资格审查，确保报名者符合竞聘条件；（四）组织竞聘演讲，竞聘者展示自己的能力和潜力；（五）评审团评审，根据竞聘者的表现进行评分；（六）公示竞聘结果，确保公平公正；（七）任用竞聘成功者，签订劳动合同，调整薪资待遇。

第四章职称竞聘第十条职称竞聘适用于公司内部员工的专业技术职称晋升。

第十一条职称竞聘按照以下程序进行：（一）发布竞聘公告，包括职称级别、申报条件、评审标准等；（二）员工申报，申报者应符合申报条件和评审标准；（三）资格审查，确保申报者具备相应的资格和能力；（四）组织评审，评审团对申报者的专业能力、工作业绩等进行评估；（五）公示评审结果，确保公平公正；（六）晋升职称，对评审合格者予以晋升并落实相关待遇。

第五章管理与监督第十二条内部竞聘活动应严格按照本制度执行，确保竞聘过程的公平、公正、公开。

第十三条内部竞聘活动应接受公司纪检监察部门的监督，确保竞聘活动的合规性。

公司岗位竞聘方案(五篇)

公司岗位竞聘方案一、竞聘目的贯彻落实集团公司关于选人用人工作满意度视频会议及股份公司《____加强公司基层企业中层干部管理的指导意见》精神，全面推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，通过改革规范用人制度，提高公司干部队伍的素质，以竞争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。

二、实施原则1.坚持民主、公开、竞争、择优的原则；2.坚持公司与员工认可、既注重学历，更注重工作经验与工作实绩原则；3.坚持竞聘者申请与岗位需要双向选择原则。

三、组织机构1.成立____有限责任公司公开竞聘工作领导小组。

组长：成员：2.下设公开竞聘工作办公室(以下简称“竞聘办公室”)，挂靠公司人力资源部，负责公开竞聘具体工作。

组长：副组长：成员。

由人资部、监审室抽调人员组成。

四、竞聘岗位竞聘岗位的名称、工作职责和岗位要求及竞聘报名条件详见岗位公开竞聘公告。

五、竞聘程序(一)发布竞聘公告通过公司内网及oa发布竞聘岗位、任职条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。

(二)公开报名1.报名方式。

自愿报名。

2.所有报名员工须填写《____有限责任公司公开竞聘报名表》见(附件)，并附个人自荐材料(自荐材料内容：包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附身份证、学历、学位证书和专业技术职务资格证书等复印件。

3.《报名表》及材料须于规定时间内提交竞聘办公室。

(三)资格审查、民主测评1.由竞聘办公室按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选。

每个公开竞聘的岗位，通过资格审查的人数必须达到____人以上(含____人)方可进入下一个程序，人数不足____人的，该岗位公开竞聘自动取消，由公司党政联席会研究后直接任命。

2.由公司领导班子、中层干部和部分职工代表对应聘人员进行民主测评。

对测评满意度低于____%的，取消其竞聘资格。

职工代表人数应不低于参加测评总人数的____%。

岗位竞聘管理制度

岗位竞聘管理制度第一章总则为了落实公司人才激励和管理制度，促进企业内部人才的竞争和良性发展，规范岗位竞聘流程，保证公平、公正的选拔机制，特订立本《岗位竞聘管理制度》（以下简称“本制度”）。

第二章适用范围本制度适用于公司全部岗位的竞聘管理，包含但不限于员工内部晋升、新进员工试用期转正等情况。

第三章竞聘条件1.员工必需符合所竞聘岗位的相关任职要求，包含但不限于学历要求、工作经验、专业技能等。

2.员工必需具备良好的工作表现和品德，无违纪违法行为记录。

3.员工必需符合公司内部晋升的年限要求。

第四章竞聘申请1.员工可依据自身条件和意愿向所在部门提出岗位竞聘申请。

2.竞聘申请需书面提交，包含个人简历、自我介绍、竞聘理由等。

3.所在部门应及时审核申请料子，并进行初步评估。

第五章竞聘评审1.组织特地的评审小组，由部门负责人带队，其他相关部门的主管、专家等参加构成。

2.评审小组对申请人的申请料子进行评审，并结合实际工作情况和绩效考核结果进行综合评定。

3.评审结果以公示形式进行，包含评审小组评议情况、申请人的自我评价等内容。

第六章竞聘面试1.经过初步评审后，将有资格的申请人进行面试环节。

2.面试环节由评审小组主持，包含个人面试、技能测试、专业测试等内容。

3.面试环节考察申请人的综合素养、业务本领以及与岗位要求的匹配度。

第七章竞聘结果1.竞聘结果以公示形式进行，包含名单公示、评审看法公示等。

2.公示期间，对竞聘结果有异议的申请人可提出申诉，由公司设立的独立申诉委员会负责处理。

第八章竞聘成功和待遇调整1.竞聘成功的员工，经公司批准后将正式晋升至新岗位。

2.晋升后，员工工资、福利待遇将依据岗位差别进行调整。

3.晋升后的员工应依照公司规定连续履行岗位职责，并接受相应的考核和培训。

第九章竞聘失败1.竞聘失败的员工仍保存原有岗位并连续履行职责。

2.竞聘失败的员工可在合适的时机重新提出竞聘申请。

3.竞聘失败的员工应依据评审结果进行必需的调整和提升。

内部岗位竞聘制度

内部岗位竞聘制度第一章总则第一条.内部竞聘上岗释义：内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请，领导根据历史工作记录、考核和职位需求等情况来确定合适人选的一种内部人才调配的办法。

第二条.范围：XXX(以下简称XXX)全体正式员工（总院高层除外）和分院高层，分院普通员工可参照执行。

第三条.目的：以追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最佳使用为目的，同时配合薪酬与考核制度达到人才激励、进步员工素质的目的。

第四条.原则：公平、公正、公布的原则在岗、在职者优先考虑原则：中层干部与普通员工申报中层职位。

对已在岗的中层干部优先考虑；已在职的和离岗的员工申报职位。

对在职职工优先考虑。

能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。

不乱原则：在人选肯定时应尽可能保持组织和事情的不乱性，每层级或部分的人员调解原则上不该跨越25%。

能上能下原则双向选择原则宁缺勿滥原则：对经审核、调整后仍无法找到岗位的员工作待岗对待。

第二章内部岗位竞聘制度第五条岗位竞聘按层级进行，共分两层：中层干部：分院高层和总院部门负责人普通员工：总院普通员工（包括部分副职）。

第六条本套制度适用定期竞聘，临时岗位竞聘见《长勘院招聘制度》。

定期竞聘采纳任期制：除总院高层外，所有职位任期两年，任期一到，全部下岗。

而后在长勘院内部范围内重新公开竞聘上岗。

第七条岗位竞聘的组织结构：长勘院岗位竞聘的组织构成包括岗位竞聘管理委员会、总院中层干部和人事处。

第八条职责划分：1．岗位竞聘管理委员会（以下简称委员会）：委员会作为非常设办事机构是长勘院岗位竞聘管理的最高权力部门，由总院院长、书记、副院长组成，统领长勘院岗位竞聘工作，主要承担以下职责：1）长勘院岗位竞聘制度的审批；2）全体员工职位的初评、复审、中层干部的面试与最终竞聘结果的确定；3）员工申诉的最终处理。

2．人事处：作为委员会的一样平常办事机构，同时也是长勘院岗位竞聘事情详细组织执行机构，主要承担以下职责：1）拟订长勘院岗位竞聘管理制度和实施方案；2）岗位竞聘实施的通知以及结果的发布；3）收集、整理员工岗位竞聘申请书，并按时向委员会申报；4）为委员会提供人才档案情况，根据人才档案对申请人进行初步资格认定并签署意见（人事处处长由主管院长签署意见）；5）收集长勘院内部对岗位竞聘工作的反馈意见加以分类、汇总，并向岗位委员会报告；6）及时为员工建立或调整档案，作为奖金发放、工资调整等的依据；7）委员会交代的此外事情；3、总院中层干部：是指成功竞聘上岗后的总院部门负责人，具体承担以下职责：1）与申报本部分的普通员工的面谈，了解员工的真实想法；2）初步肯定本部的普通员工，向委员会申报；第九条岗位竞聘审核关系岗位竞聘办理委员会对中层干部的人选进行核定。

公司内部竞聘管理制度

第一章总则第一条为了规范公司内部竞聘工作，提高公司员工的工作积极性和竞争力，促进公司内部人才的合理流动，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各级岗位的竞聘工作。

第三条公司内部竞聘工作应遵循公平、公正、公开、竞争的原则。

第二章竞聘岗位及条件第四条公司内部竞聘岗位包括：经理、部门负责人、主管、专员等。

第五条竞聘者应具备以下条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德；2. 具有较强的组织协调能力和团队协作精神；3. 具备岗位所需的专业知识和技能；4. 工作表现良好，业绩突出；5. 具备一定的管理经验和工作能力；6. 年龄、学历等符合岗位要求。

第三章竞聘程序第六条竞聘程序分为以下步骤：1. 发布竞聘公告：公司根据岗位需求，发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件、时间等。

2. 报名：符合条件的员工在规定时间内向人力资源部报名，提交相关材料。

3. 审核资格：人力资源部对报名者进行资格审核，确认其是否符合竞聘条件。

4. 组织考试：考试分为笔试和面试两个环节，笔试主要考察竞聘者的专业知识、综合能力等；面试主要考察竞聘者的综合素质、表达能力等。

5. 评审：成立评审委员会，对竞聘者的笔试、面试成绩进行综合评审，确定拟聘人选。

6. 公示：对拟聘人选进行公示，接受员工监督。

7. 聘用：公示期满后，对无异议的拟聘人选进行聘用。

第四章奖励与处罚第八条对在竞聘过程中表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励。

第九条对在竞聘过程中弄虚作假、徇私舞弊的员工，公司将依法依规进行处理。

第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

本制度旨在为公司内部竞聘工作提供规范，以促进公司员工的发展，提高公司整体竞争力。

请各部门、各岗位员工认真遵守本制度，积极参与竞聘，为公司发展贡献力量。

完整版)公司内部管理岗位竞聘制度

完整版)公司内部管理岗位竞聘制度制度为了建立公司内部人才的合理流动和有效配置，以及规范岗位竞聘，公司特制定了管理岗位竞聘制度。

该制度的目的是为员工提供更加广阔、透明的晋升空间，并建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制。

竞聘范围包括全体在职员工，竞聘原则是德才兼备、吃苦耐劳，员工与领导公认，注重实际，自愿参加、自主报名，公开、公正、公平竞争，择优录用。

竞聘周期根据公司工作需要安排，报名时间自公司发布竞聘公告之日起1个月内。

竞聘岗位包括班组长、技术员、副站长、站长、项目经理、运营部经理等岗位。

岗位竞聘的启动时间分为即时启动和年初启动。

竞聘条件包括基本条件和任职条件。

基本条件包括认同公司文化，热爱本职工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感，具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，符合竞聘岗位的学历和学术要求，有亲和力、有耐心、工作积极、认真。

任职条件根据不同的岗位有不同的要求。

临时工性质的员工在达到以上要求的工作年限后，若想竞聘以上岗位的，在签订劳动合同成为公司的正式员工后，即可参加以上岗位的竞聘。

以上岗位竞聘都必须按直属职级竞聘不能越级竞聘。

竞聘岗位职责要求详见各岗位职责书，申报部门为运营中心人事行政部，申报所需资料包括学历证书1份和书面竞聘书1份。

竞聘评审由公司内部人事行政部门负责。

竞聘制度为了选拔优秀人才，激励员工积极工作，本公司制定了竞聘制度。

竞聘评审小组由公司领导、相关业务部门管理层及人事行政部组成，负责对参加竞聘人员的任职能力进行综合评审。

评审包括笔试、现场技能操作测试、同事评价和面试答辩等环节。

所在部门同事协助人事行政部对竞聘人员的日常工作状态和工作能力进行客观评价。

竞聘流程包括以下步骤：1.人事行政部在每年年初（或相关岗位空缺需要时）公布所有纳入竞聘范围的岗位及竞聘条件；2.员工报名，填写《公司内部竞聘申请表》并提交人事行政部；3.人事行政部根据竞聘条件进行资格预审，确定符合条件的竞聘人员名单；4.预审合格的人员以电子档形式准备竞聘材料，并提交至人事行政部；5.提交资料审核通过后，由人事行政部和竞聘者所在部门领导进行考察；6.人事行政部组织竞聘演讲，竞聘评审小组作综合评审；7.XXX对综合评审合格的人员做员工访谈；8.对评审及员工访谈均认可的员工确定为聘任候选人，并作为期5个工作日的公示，公示期间接受全体员工的监督与反馈；9.竞聘胜出者接受为期6个月至一年的见期考核，对于考核不合格者将取消其任当次职资格，见期符合条件者将在见期满后予以正式任命。

公司岗位竞聘管理制度

公司岗位竞聘管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部岗位竞聘管理，激发员工的工作潜力，提高整体工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部员工岗位竞聘，旨在公平、公正、公开原则下确定岗位竞聘的程序和标准。

第三条公司员工在岗位竞聘中享有平等权利，禁止以种族、年龄、性别、宗教信仰、身体残障等因素为基础进行歧视，保证员工竞聘权益。

第四条本制度由公司人力资源部门负责执行，监督公司内部岗位竞聘的执行情况。

第二章岗位竞聘的条件第五条岗位竞聘的条件包括但不限于以下要求：（一）具备相应的学历和技能要求；（二）具备相关工作经验和专业能力；（三）良好的工作表现和团队合作精神；（四）无不良记录，无违章违纪行为；（五）具备良好的沟通能力和解决问题能力。

第六条岗位竞聘的条件由岗位所在部门根据职位要求和业务需求确定，公司人力资源部门进行审核，确定合格的候选人。

第三章岗位竞聘的流程第七条员工发现适合自己的岗位并符合条件时，可向所在部门提出申请，提交相关材料。

第八条所在部门根据岗位需求和员工申请情况进行初审，确定符合条件的候选人，并提交公司人力资源部门评审。

第九条公司人力资源部门对初审通过的候选人进行面试和能力测试，综合评定各项因素，确定最终适合岗位的人选。

第十条公司对岗位竞聘过程进行公示，员工有权了解竞聘情况，提出异议。

第四章岗位竞聘的结果第十一条公司人力资源部门根据综合评定结果，确定最终选定的员工，并与其签订新的岗位协议。

第十二条未能通过竞聘的员工有权了解未通过的原因，公司将给予必要的解释和帮助。

第五章岗位竞聘的监督与评估第十三条公司将建立员工岗位竞聘的监督机制，定期评估员工在新岗位上的表现和工作成绩。

第十四条公司将根据员工在新岗位上的表现和工作成绩，适时进行奖惩措施或培训指导。

第六章附则第十五条本制度的解释权归公司人力资源部门所有，如有未尽事宜，可根据实际情况进行补充和修改。

第十六条本制度自发布之日起正式施行，公司员工必须遵守并执行，如有违反，将受到公司相应的纪律处分。

公司内部竞聘策划方案6篇(最新)

【工作计划范文】根据公司业务发展需要，贵州花安高速公路建设有限公司拟竞聘花安高速副站长1名、卡票数据员2名。

为确保竞聘工作公平、公正、公开及顺利进行，特制定本方案：一、竞聘岗位本次竞聘副站长1名、卡票数据员2名。

二、资格条件（一）基本条件1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策，同党中央保持高度一致，具有较强的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，在关键时刻经得起考验；2.热爱本职工作，具有本岗位相关的专业技术知识与技能水平，勤奋敬业，务实肯干，能及时完成本职工作任务；3.遵纪守法，具有良好的思想作风、工作作风和生活作风，公道正派，清正廉洁，道德品质良好；4.具有正常履行职责的身体条件。

（二）竞聘岗位职责、条件及工作地点副站长岗位职责：1.遵守国家相关法律法规，严格执行公司各项规章制度；2.认真贯彻执行公司管理理念、组织和领导全站员工按时完成公司下达的各项任务，监督管理站点卡票数据和收费岗位操作规范；3.努力营造站点良好工作氛围，及时了解员工思想动态，遵照公司营运管理方针，组织和开展员工思想政治学习；4.组织和开展站内员工在岗位业务学习和评比，努力提高员工业务技能；5.组织处理违规和逃费事件，完成公司安排的对内稽查任务。

负责对站点发生的突发事件、收费纠纷和客户投诉等情况的现场处理工作；6.负责监督和指导收费站各岗位开展业务工作，采取有效措施及时解决存在的问题，不断总结经验，提高工作质量；7.负责站内员工调班、请假（3天内）的审批工作(转载于: : 公司内部竞聘策划方案6篇)。

组织调配收费班次和人员搭配；8.负责收费站的安全管理工作，确保收费车道安全、快捷、畅通；9.负责管理收费站区域环境卫生、安防保卫、内务等后勤保障工作；10.组织开展对站内员工的绩效考核工作；11.负责填写职责范围内的各项工作记录；15.服从上级工作安排，按时完成上级交办的其他工作。

基本要求：1.拥护中国共产党的领导，热爱社会主义祖国。