公司内部管理岗位竞聘制度
岗位竞聘管理制度
岗位竞聘管理制度第一章总则为了规范公司内部岗位竞聘的程序和标准，保证员工晋升的公平和公正，特制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司内部全部员工，包括正式员工、临时员工、合同制员工等。
第三章岗位竞聘程序1. 岗位空缺发布当公司内部出现岗位空缺时，公司将在内部通知栏或者公司内部网站上发布岗位空缺信息，并明确岗位名称、任职资格、职责描述、薪酬待遇等。
2. 员工申请符合岗位要求的员工可以向人力资源部门提交申请，申请时需附上个人简历、工作经历、学历及职业资格证书等相关材料。
申请截止日期为岗位空缺发布之日起10个工作日。
3. 面试选拔人力资源部门将对提交申请的员工进行初步筛选，确定符合条件的员工并通知他们参加面试。
面试将由相关部门负责人或者人力资源部门组织，面试成绩将作为选拔的重要依据。
4. 终审选拔面试结束后，相关部门负责人将根据面试成绩、工作业绩、工作态度等多方面进行综合评定，确定最终被选拔的员工。
5. 岗位竞聘结果公司将在内部通知栏或者公司内部网站上公布岗位竞聘结果，并同时通知被选拔的员工进行调岗手续办理。
第四章岗位竞聘条件1. 员工申请岗位竞聘须符合以下基本条件：（1）具有本岗位相关的岗位胜任能力和相关专业知识技能；（2）具有较好的职业操守和工作态度，有较好的团队合作能力；（3）有较好的沟通能力和表达能力，能够独立完成本岗位工作；（4）具有正常的身体条件和良好的思想品德。
2. 员工申请岗位竞聘首先符合基本条件，然后根据追求绩效、资历、素质，由部门员工推荐并经过公司审核，符合岗位要求资质的人才进行竞争。
第五章岗位竞聘权益1. 保障权益员工在岗位竞聘过程中享有平等机会，公司保障员工在岗位竞聘中的权益，不得因为与公司相关的原因而影响员工的公正竞争权。
2. 保密原则公司保障员工岗位竞聘信息的保密性，不得向任何无关人员透露岗位竞聘过程和结果。
3. 薪酬待遇员工成功竞聘岗位后，公司将根据员工的新岗位进行薪酬调整，薪酬待遇不得低于岗位标准薪酬。
岗位竞聘管理制度
岗位竞聘管理制度一、背景介绍岗位竞聘管理制度是为了合理、公正地管理和推进岗位竞聘而制定的规章制度。
它规定了岗位竞聘的程序、条件和评选标准，旨在激励员工提升职业素养和专业能力，实现组织和员工共同发展。
二、适用范围本制度适用于公司内所有岗位竞聘，包括晋升岗位、职位调整、岗位调整等。
三、竞聘条件1. 基本条件a. 具备所竞聘岗位的基本技能和专业知识；b. 在本岗位或相关岗位上拥有一定的工作经验；c. 具备良好的职业道德和团队合作精神。
2. 高级岗位条件a. 担任晋升岗位前的下级岗位不少于2年；b. 具备较高的综合素质和批判性思维能力；c. 对本岗位所需的专业知识有深入了解。
四、岗位竞聘程序1. 公告发布根据公司需求和岗位变动情况，发布岗位竞聘公告，公告应包括岗位名称、职责描述、竞聘条件、报名截止日期等信息。
2. 员工报名符合岗位竞聘条件的员工可通过公司内部系统或指定渠道报名参与竞聘。
报名材料应包括个人简历、申请理由、推荐信等。
3. 简历筛选人力资源部门将对报名材料进行筛选，淘汰不符合条件和材料不完整的申请者。
4. 面试评估符合条件的申请者将进行面试，面试环节根据竞聘岗位的不同，包括综合能力面试、专业知识测试等。
5. 综合评估面试结束后，评委将综合考虑面试成绩、工作成绩、个人发展规划等因素进行评估，并确定最终录取名单。
六、竞聘结果及后续1. 竞聘结果公示公示竞聘结果，并在公司内部系统或指定通知渠道发布。
2. 竞聘结果处理a. 若竞聘成功，申请者需要按照规定时间完成相关的调岗手续，同时晋升薪资和福利待遇。
b. 若竞聘失败，申请者可根据个人情况调整个人发展规划，并继续参与下一次竞聘。
七、监督与改进公司将定期对岗位竞聘管理制度进行评估，通过员工反馈、定期检查等方式，不断完善制度，确保公正、透明、有效地管理岗位竞聘。
结语岗位竞聘管理制度是公司推动员工发展和组织发展的重要保障，它能够激发员工的工作动力，提高员工的专业能力和责任意识。
管理人员竞争上岗管理制度
第一章总则第一条为优化公司管理人员队伍，提高管理水平，激发员工潜能，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体管理人员，包括各部门负责人、主管及关键岗位人员。
第三条竞争上岗制度遵循公开、公平、公正、择优的原则，通过竞争选拔优秀人才担任管理人员职务。
第二章竞争上岗的条件与程序第四条竞争上岗人员应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具备较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神；3. 具有较强的业务能力和专业知识；4. 工作表现优秀，群众基础良好；5. 具有良好的工作业绩和业绩潜力；6. 符合公司规定的任职资格。
第五条竞争上岗的程序：1. 发布竞争上岗通知，明确岗位需求、任职条件、选拔方式等；2. 符合条件的员工自愿报名，提交相关材料；3. 组织资格审查，确定参加竞争上岗人员名单；4. 对参加竞争上岗人员进行培训，提高综合素质；5. 组织公开竞聘，包括笔试、面试、答辩等环节；6. 成立评审委员会，对竞聘人员进行综合评审；7. 根据评审结果，确定拟任人选；8. 进行公示，接受群众监督；9. 正式任命。
第三章竞争上岗的考核与评价第六条竞争上岗考核内容：1. 综合素质考核：包括政治素质、职业道德、业务能力、沟通能力、团队合作精神等；2. 工作业绩考核：包括工作表现、业绩贡献、创新成果等；3. 个人素质考核：包括学历、职称、资格证书等。
第七条评价标准：1. 评价结果应客观公正，全面反映竞聘人员的实际能力；2. 评价过程应公开透明，确保竞聘人员权益；3. 评价结果应作为选拔任用的重要依据。
第四章竞争上岗的保障与监督第八条公司设立竞争上岗领导小组，负责组织、协调、监督竞争上岗工作。
第九条公司对竞争上岗工作进行全程监督，确保公平、公正、公开。
第十条竞争上岗过程中，任何单位和个人不得干预、操纵、影响评审结果。
第十一条对违反竞争上岗规定的行为，公司将严肃查处，追究相关责任。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
公司内部竞聘管理制度
公司内部竞聘管理制度第1章总则第1条目的为创造一个公平、公正、公开的人才竞争机制, 合理地运用人才资源, 公司特制定本制度。
公司通过内部竞聘的方式, 为员工提供展示自我的空间, 以调动员工的工作积极使员工的个人价值与企业的发展更为密切, 同时对员工个人的职业生涯进行合理有效的规划。
第2条原则1.公司管理层岗位有空缺时, 优先采取内部竞聘方式进行选拔, 内部无适当人选特殊人才时, 方可考虑外部招聘。
2.除特殊情况外, 内部人员的选拔一律采取竞聘方式。
3.现职管理层人员年度考核居于末位者, 必须竞聘上岗。
第3条适用范围本制度适用于公司内部员工的招聘管理, 公司全部职能部门均须遵守本制度。
第4条内部竞聘职责分工1.人力资源部作为内部竞聘的主办单位, 全面负责公司内部人力资源招聘工作部门经理以下职位人员的竞聘工作由人力资源部组织实施;部门经理及以上职位人员的招聘工作则由总经理直接领导,人力资源部承办。
第 5条内部竞聘要求1.技术性岗位、普通岗位要求:（1）具备竟聘岗位的任职条件;（2）具有高中或中专以上学历:（3）在原职位工作超过6个月（含6个月）。
2.中层领导岗位要求:（1）具备竞聘岗位的任职条件:（2）具有本科或本科以上学历及大学英语四级（含四级）以上英语水平;（3）在本公司有1年以上相关工作经验。
第2章内部竞聘实施第6条竞聘岗位确定人力资源部依据公司发展战略和生产经营目标, 统计人力资源需求状况, 并在考虑员工发展的基础上提出竞聘岗位和方案, 报总经理审批后组织实施。
第7条竞聘委员会1.公司成立竞聘委员会, 委员会成员由人力资源部推荐、总经理进行核定, 成员数量不少于5人。
2.为避免事前沟通, 竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。
3.竞聘委员会评审决议应以书面形式呈报总经理审批。
第8条竞聘时间1.年度竞聘于每年年末进行, 具体时间另行通知。
2.部门人员增编、缺编时, 竞聘时间视需要而定。
第9条竞聘流程1.人力资源部根据招聘岗位职务说明书拟订内部招聘公告, 经领导核准后公开在公司内部发布。
内部人员竞聘管理制度
第一章总则第一条为优化公司人才队伍结构，激发员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工，包括管理人员和普通员工。
第三条竞聘原则：公平、公正、公开、竞争、择优。
第二章竞聘岗位及条件第四条竞聘岗位：公司内部所有空缺岗位，包括管理岗位和专业技术岗位。
第五条竞聘条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德，热爱本职工作，具有良好的团队合作精神。
2. 具备岗位所需的专业知识和技能，能够胜任岗位工作。
3. 工作表现优秀，无违纪违规行为。
4. 身体健康，具备正常工作能力。
第三章竞聘程序第六条竞聘报名：1. 员工根据自身条件和岗位需求，自愿报名参加竞聘。
2. 报名方式：填写报名表，提交个人简历及相关证明材料。
第七条资格审查：1. 人力资源部负责对报名者进行资格审查，确认其是否符合竞聘条件。
2. 审查合格者，进入竞聘环节。
第八条竞聘方式：1. 笔试：测试报名者的专业知识和能力。
2. 面试：考察报名者的综合素质、沟通能力、应变能力等。
3. 综合评价：根据笔试、面试成绩及工作表现，进行综合评价。
第九条结果公布：1. 人力资源部根据综合评价结果，确定竞聘成功者。
2. 竞聘结果在公司内部进行公示，接受员工监督。
第四章岗位调整及待遇第十条竞聘成功者，根据公司岗位需求及个人能力，调整至相应岗位。
第十一条竞聘成功者享受相应岗位的薪酬待遇。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
通过实施内部人员竞聘制度，公司可以充分调动员工的积极性和创造性，挖掘内部潜力，提高员工综合素质，为公司的持续发展提供有力的人才保障。
同时，也有利于优化公司人才队伍结构，提升公司整体竞争力。
管理岗位内部竞聘管理制度
管理岗位内部竞聘管理制度第一章总则一、为了激励员工的积极性和能动性，发挥员工的潜力，促进企业的发展，特制定本内部竞聘管理制度。
二、本内部竞聘管理制度适用于公司内打开的所有管理岗位。
三、本内部竞聘管理制度的宗旨是：公平、公正、公开，尊重员工的个人意愿和发展动向，倡导内部人才的培养和晋升。
第二章内部竞聘申请条件一、申请人应当具备公司所要求的学历、工作经验、专业技能和个人素质，并达到报名岗位的要求。
二、申请人必须在公司任职满一年以上，且在过去的一年内没有受到过纪律处分。
三、申请人必须具备较强的团队合作意识和沟通协调能力，能够胜任所申请岗位的工作内容。
四、申请人必须具备较强的学习能力和适应能力，愿意参与公司的培训和发展计划。
五、申请人必须具备较强的责任心和事业心，能够为公司的发展做出积极贡献。
第三章内部竞聘程序一、内部竞聘分为主动申请和被动推荐两种方式。
二、主动申请：员工通过内部招聘系统提交个人简历和申请表，同时经过公司人力资源部门审核和面试评估，确定符合条件的候选人。
三、被动推荐：公司领导或部门经理根据业务需要和员工绩效情况，向人力资源部门推荐适合岗位的候选人，经过审核和面试评估，确定最终竞聘人选。
四、内部候选人根据公司设定的竞聘流程和规定，依次进行初试、复试和终试，其中包括考核、面试、综合表现评定等环节，最终确定岗位的最佳人选。
五、内部候选人如果被选为竞聘岗位的最终人选，须经过公司高层领导的最后审批和任命，签订新的劳动合同，并按相关规定调整薪酬和福利待遇。
第四章内部竞聘管理一、公司人力资源部门负责管理和监督公司内部竞聘的整个流程，包括发布竞聘信息、组织评估面试、汇总评定结果等。
二、公司领导和部门主管应当积极支持内部竞聘制度的实施，给予候选人充分的机会和支持，鼓励员工参与竞聘活动。
三、公司人力资源部门应定期评估内部竞聘的效果和反馈意见，及时调整和改进制度规定，确保内部竞聘制度的顺利运作。
四、内部竞聘人选通过新岗位的适应期培训后，应对工作目标和绩效指标进行评定，并根据表现给予奖励或调整。
管理人员竞聘上岗管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理人员竞聘上岗工作，提高管理人员素质，优化管理团队结构，激发员工潜能，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有管理人员岗位的竞聘上岗。
第三条管理人员竞聘上岗应遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第二章竞聘岗位与条件第四条竞聘岗位1. 公司总经理助理；2. 部门经理；3. 业务主管；4. 专业技术岗位；5. 其他经公司领导批准的岗位。
第五条竞聘条件1. 具有良好的思想政治素质，遵守国家法律法规，品行端正；2. 具备岗位所需的专业知识和技能，有较强的组织协调能力和团队管理能力；3. 工作认真负责，具有较强的责任心和执行力；4. 具有良好的职业道德，无违法违纪行为；5. 工作年限和业绩符合岗位要求。
第三章竞聘程序第六条竞聘公告1. 公司人力资源部根据岗位需求，制定竞聘方案，并向全体员工发布竞聘公告；2. 公告内容包括竞聘岗位、任职条件、竞聘时间、报名方式等。
第七条报名与资格审查1. 员工根据公告要求，填写竞聘报名表，提交相关材料；2. 人力资源部对报名者进行资格审查，确定符合条件的人员。
第八条竞聘考核1. 考核方式包括笔试、面试、实践操作等；2. 笔试主要测试应聘者的专业知识和理论水平；3. 面试主要考察应聘者的综合素质、应变能力、沟通能力等；4. 实践操作主要考察应聘者的实际操作能力和解决问题的能力。
第九条综合评定1. 人力资源部根据笔试、面试、实践操作等考核结果，对竞聘者进行综合评定；2. 综合评定结果作为竞聘上岗的依据。
第十条竞聘结果公示1. 人力资源部将竞聘结果进行公示，接受员工监督；2. 公示期一般为3个工作日。
第四章岗位试用与正式任职第十一条试用1. 竞聘成功者进入试用阶段，试用期为3-6个月；2. 试用期间，公司将对竞聘者进行考核，考核不合格者取消任职资格。
第十二条正式任职1. 试用期满，考核合格者正式任职；2. 任职者应按照公司规定和岗位职责履行职责。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
内部竞聘管理制度
内部竞聘管理制度一、竞聘的定义内部竞聘是指企业内部员工根据一定的规则和程序，通过与其他竞争者比较，争取获取职位晋升的一种方式。
它是企业职位晋升的主要途径之一，能够调动员工的工作积极性和进取心，增强员工的责任感和归属感。
二、竞聘管理的目的1.激发员工积极性：内部竞聘制度能够激发员工的工作积极性和进取心，使员工对职业发展充满期望和动力。
2.提高员工业绩：内部竞聘制度能够鼓励员工不断努力提升自己的能力和绩效，促进员工个人的专业成长。
3.优化岗位配置：内部竞聘制度能够通过竞争选拔，确保岗位与人才的匹配度，提高岗位效率，优化组织结构和人力资源配置。
4.培养管理绩优人才：内部竞聘制度是培养企业高层管理绩优人才的重要渠道，能够发现和选拔具有潜力的中高层管理人员。
三、竞聘程序1.岗位申请：员工根据内部竞聘公告，按照规定填写申请表，填写个人简历和自荐信。
3.笔试或面试：通过资格审核的人员进行笔试或面试，以测试其专业知识、技能和潜力。
4.综合评定：根据笔试和面试成绩，综合评定候选人的能力和适应性。
5.公示和申诉：将评定结果进行公示，并提供申诉渠道，确保评定结果的公平和透明。
6.职位晋升：根据评定结果，最终确定内部竞聘的胜出者，并安排其职位晋升和相关培训。
四、竞聘的原则1.公平原则：竞聘过程要公平公正，遵循公开、公平、公正的原则，尊重每个申请人的权益。
2.公示原则：竞聘结果应及时公示，确保结果透明，接受申诉和监督。
3.资格驱动原则：竞聘应以岗位职责和业务能力为基础，以能力为导向，产生最适合岗位的人选。
4.能力导向原则：竞聘应注重人员的综合能力和岗位需求的匹配度，而非个体的规模和资历。
5.激励原则：竞聘应建立明确的激励机制，向竞争者提供积极的激励，使其参与竞争。
五、内部竞聘管理制度的优势1.激发员工活力：内部竞聘制度能够激发员工的工作积极性和进取心，推动员工自我提升和职业发展。
2.节约招聘成本：内部竞聘制度能够首先挖掘和培养企业内部的潜力人才，减少外部招聘的时间和经济成本。
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公司LOGO
公司内部管理岗位竞聘制度
一、目的
随着公司的迅速发展，公司将需要更多管理人员来任职相关的工作岗位。
为给员工提供更加广阔、透明的晋升空间，鼓励公司内部人才的合理流动和有效配置，建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制；同时也为了规范岗位竞聘，特制定本制定。
二、竞聘范围
全体在职员工。
三、竞聘原则
1、德才兼备、吃苦耐劳；
2、员工与领导公认，注重实际；
3、自愿参加,自主报名；
4、公开、公正、公平竞争,择优录用。
四、竞聘周期及报名时间
1、竞聘周期：根据公司工作需要安排。
2、报名时间：自公司发布竞聘公告之日起1个月内。
五、竞聘岗位
1、班组长、技术员、副站长、站长、项目经理、运营部经理等岗位。
2、岗位竞聘的启动时间：
①即时启动：岗位有空缺时；
②年初启动：如现有岗位任职人员上一年度绩效考核成绩不合格需要调整岗位时。
六、竞聘条件
1、基本条件
①认同公司文化，言行举止遵循公司价值观；
②热爱本职工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。
乐于吃苦,甘于奉献,
勤于工作,有较显著的工作业绩；
③具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验,计划性强,能以身作则带动整个团队的发展,能结合实际创造性地开展工作,熟悉办公自动化；
④有亲和力、有耐心、工作积极、认真；
⑤符合竞聘岗位的学历和学术要求(具有竞聘岗位所需的专业知识和专业业务能力,具备一定的文字和口头表达能力)；
⑥特别优秀者可适当放宽条件。
2、任职条件
班组长岗位：转正后6个月的正式员工
技术员：转正后1年以上的正式员工
副站长岗位：转正后1年以上的正式员工
站长：入职后2年以上的正式员工
项目经理：入职后3年以上的正式员工
运营部经理：入职后4年以上的正式员工
3、对于临时工性质的员工在达到以上要求的工作年限后，若想竞聘以上岗位的，在签订劳动合同成为公司的正式员工后，即可参加以上岗位的竞聘。
4、以上岗位竞聘都必须按直属职级竞聘不能越级竞聘。
七、竞聘岗位职责要求：详见各岗位职责书。
（发布竞聘公告时一并发布岗位职责书）
八、申报部门及所需资料
1、申报部门：运营中心人事行政部
2、申报所需资料：
①学历证书1份（无学历证书原件的可以户口本上的学历为证）；
②书面竞聘书1份（竞聘书自行编写）
九、竞聘评审
1、由公司领导、相关业务部门管理层及人事行政部组成竞聘评审小组，负责对参加竞聘人员任职能力的综合评审；评审有笔试、现场技能操作测试、同事评价和面试答辩环节；
2、所在部门同事协助人事行政部对竞聘人员日常工作状态和工作能力进行客观
评价。
十、竞聘流程
1、每年年初（或相关岗位空缺需要时）人事行政部公布所有纳入竞聘范围的岗位及竞聘条件；
2、员工报名，填写《公司内部竞聘申请表》并提交人事行政部；
3、人事行政部根据竞聘条件进行资格预审，确定符合条件的竞聘人员名单；
4、预审合格的人员以电子档形式准备竞聘材料，并提交至人事行政部；
5、提交资料审核通过后，由人事行政部和竞聘者所在部门领导进行考察；
6、人事行政部组织竞聘演讲，竞聘评审小组作综合评审；
7、人事行政部对综合评审合格的人员做员工访谈；
8、对评审及员工访谈均认可的员工确定为聘任候选人，并作为期5个工作日的公示，公示期间接受全体员工的监督与反馈；
9、竞聘胜出者接受为期6个月至一年的见习期考核，对于考核不合格者将取消其任当次职资格，见习期符合条件者将在见习期满后予以正式任命。
十一、竞聘演讲要求
竞聘演讲要求以所竞聘的岗位为主题，分别对将要任职的岗位工作作出工作业绩规划；对目前工作中存在的问题与薄弱环节、个人优势、不足与改善作简要分析；并重点对竞聘岗位所在部门的现状和今后工作做规划阐述。
演讲总时长不超过30分钟，演讲内容须以签名版纸质文本形式提交人事行政部。
十二、其他事项
1、公司竞聘活动是公司甄选优秀人才的重要方式，也是鼓励员工把工作做得更好，使员工能在公司稳定成长的重要途径，各级管理层应站在公司全局的角度对参与竞聘员工予以积极支持及鼓励；
2、竞聘结果确定后，人事行政部为竞聘胜出者办理岗位调动手续，并由人事行政部招聘补充调动后的人员需求；
3、员工竞聘上岗后，按岗位发薪，岗变薪变；
4、对竞聘未成功这，各部门负责人应做好竞聘结果的信息反馈及员工思想工作，并继续支持其原岗位工作的正常开展。
十三、附则
1、本制度由人事行政部制订、修改并解释。
2、本制度字发布之日起试行。
附件：
1、《**岗位内部竞聘公告》
2、《公司内部竞聘申请表》
3、《**岗位内部竞聘结果公示》样版
XXXXXXXXXXXXXXX有限公司
2019.01.01。